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Prova CESPE - 2009 - FUB - Administrador

ID
400957
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca da dinâmica das organizações e da cultura organizacional,
julgue os itens a seguir.

A existência de um sistema social em uma organização implica que esse ambiente organizacional seja um conjunto de relações estáticas, conforme descrito em um organograma empresarial.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: errado!

    Sistema social = organização informal, portanto implica num conjunto de relações dinâmicas e não estáticas; e o organograma representa apenas a organização formal. 

    “Os grupos informais constituem a organização humana da empresa, muitas vezes em contraposição à organização formal estabelecida pela direção. Os grupos informais definem suas regras de comportamento, formas de recompensas ou sanções sociais, objetivos, escala de valores sociais, crenças e expectativas que cada participante vai assimilando e integrando em suas atitudes e comportamento”
     
    Teoria da Relações Humanas – Chiavenato 7ªedição TGA (pág. 106)

  • A ORGANIZAÇÃO INFORMAL NÃO É ESTÁTICA E NÃO PODE SER REPRESENTADA POR UM ORGANOGRAMA.

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Gabarito: Errado.

    Um sistema social nunca será estático, sempre dinâmico! Um organograma só mostra os aspectos formais de uma organização, não os aspectos informais (ou ocultos).

     

    https://www.euvoupassar.com.br/arquivos/material/Questoes_MPU_ADM_02.PDF

ID
400960
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca da dinâmica das organizações e da cultura organizacional,
julgue os itens a seguir.

A cultura organizacional é o conjunto de suposições, crenças, valores e normas compartilhados pelos membros de uma organização e pode ter sido criada conscientemente pelos seus membros ou ter simplesmente evoluído ao longo do tempo.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: correto!

    Cultura organizacional é o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos
    sociais típicos de cada organização. Representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os membros da organização. Em outras palavras, a cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros da organização no dia-a-dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais. Cada organização tem a sua própria cultura corporativa. Existem culturas conservadoras que se caracterizam por sua rigidez e conservantismo e culturas adaptativas que são flexíveis e maleáveis. As organizações devem adotar culturas adaptativas e flexíveis para obter maior eficiência e eficácia de seus membros participantes e alcançar a inovação necessária  para navegar pelas mudanças e transformações do mundo atual.

    Teoria da Relações Humanas – Chiavenato 7ªedição TGA pág. 373

  • É o melhor conceito que o Cespe já criou para definir cultura. É EXATAMENTE ISSO. 

  • O conceito de cultura organizacional é uma parte importante das ciências sociais, muito arraigada aos seus aspectos tradicionais, porém ela vem demonstrando um ótimo desenvolvimento ao longo dos últimos anos. De uma maneira geral, ela é vista dentro da empresa como uma série de normas e atitudes comuns aos indivíduos que trabalham nela, pois além de direcionar esses indivíduos, a cultura organizacional também serve para orientá-los sobre como devem interagir entre si, com os clientes e stakeholders do negócio em geral.

ID
400963
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca da dinâmica das organizações e da cultura organizacional,
julgue os itens a seguir.

As culturas organizacionais são bastante dinâmicas, por isso modificam-se rapidamente para adequar-se a novos objetivos organizacionais.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: errado!

    As culturas organizacionais são bastante dinâmicas, por isso modificam-se rapidamente para adequar-se a novos objetivos organizacionais.

    Como mudanças na cultura organizacional são mais profundas, levam mais tempo para acontecer. Já o clima é mais fácil de ser percebido e apresentando uma natureza mais transitória, podendo ser administrado tanto à curto quanto à médio prazo.

  • A cultura é mudada geralmente em médio ou longo-prazo, é muito difícil mudar uma cultura rapidamente, quase impossível.

  • Culturas adaptativas: Caracterizam-se pela sua maleabilidade e flexibilidade e são voltadas para a inovação e a mudança. São organizações que adotam e fazem constantes revisões e atualizações, em suas culturas adaptativas se caracterizam pela criatividade, inovação e mudanças. De um lado, a necessidade de mudança e a adaptação para garantir a atualização e modernização, e de outro, a necessidade de estabilidade e permanência para garantir a identidade da organização. O Japão, por exemplo, é um país que convive com tradições milenares ao mesmo tempo em que cultua e incentiva a mudança e a inovação constantes.

    Culturas conservadoras: Se caracterizam pela manutenção de idéias, valores, costumes e tradições que permanecem arraigados e que não mudam ao longo do tempo. São organizações conservadoras que se mantêm inalteradas como se nada tivesse mudado no mundo ao seu redor.

    Culturas fortes: Seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e expectativas. Empresas como IBM, 3M, Merk, Sony, Honda, estão entre aquelas que ostentam culturas fortes.

    Culturas fracas:  São culturas mais facilmente mudadas. Como exemplo, seria uma empresa pequena e jovem, como está no início, é mais fácil para a administração comunicar os novos valores, isto explica a dificuldade que as grandes corporações tem para mudar sua cultura.

  • É O CLIMA ORGANIZACIONAL

    E NÃO A CULTURA ORGANIZACIONAL.

  • Segundo a professora Andréia Ribas  a cultura organizacional é enraizada  difícil de mudar

    já o clima é superficial fácil de mudar

    Bons estudos

  • Cultura é algo difícil de mudar.

  • Gabarito: Errado

    As mudanças na cultura da organização nunca são rápidas, pois lidam com valores arraigados e comportamentos já internalizados.

     

    https://www.euvoupassar.com.br/arquivos/material/Questoes_MPU_ADM_02.PDF

  • Os CLIMAS ORGANIZACIONAIS são bastante dinâmicos, por isso modificam-se rapidamente para adequar-se a novos objetivos organizacionais.

     

    A Cultura Organizacional é mais estável ao longo do tempo.

ID
400966
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca da motivação e da liderança nas organizações, julgue os
itens seguintes.

A motivação exige a descoberta e o entendimento das necessidades e dos desejos dos empregados para que os comportamentos sejam canalizados em direção ao desempenho das atividades.

Alternativas
Comentários
  • As teorias da motivação nada mais são do que o reconhecimento, por parte da organização, da importância do comportamento humano. Sabe-se que as pessoas são influenciadas por inúmeros fatores, inclusive subjetivos, e as teorias da motivação buscam entender as necessidades e desejos e as formas de direcioná-las ao desempenho desejado.
    http://universidadepublica.org/exercicios-sobre-gestao-de-pessoas-nas-organizacoes/
  • Se alguém que for colaborador deste site puder colocar o gabarito após a explicação, eu ficaria muito grata!
    Olho bastante os comentários após o limite das 10 questões diárias. Tem algumas explicações que nem sempre conseguimos compreender!

    Agradeço desde já a compreensão e a gentileza!

    Bons estudos!
  • Genielle 

    g    abarito: correto.
  • fácil querida faça como eu colabore e vc saberá se está certo ou errado.
  • INSS,

    Muitíssimo obrigada pela gentileza! 

    Boa sorte a todos!
  • Genielle, se vc clicar na impressora, ao lado do número da questão, abrirá uma página onde está o gabarito.
    Também já estudei muito por aqui sem ser contribuinte e os colegas ajudavam bastante quando colocavam o gabarito.
    Espero ter ajudado!

  • CORRETA!

    "Motivação é ter um motivo para fazer determinada tarefa, agir com algum propósito ou razão. Ser feliz ou estar feliz no período de execução da tarefa, auxiliado por fatores externos, mas principalmente pelos internos. O sentir-se bem num ambiente holístico, ambientar pessoas e manter-se em paz e harmonia, com a soma dos diversos papéis que encaramos neste teatro da vida chamado "sociedade", resulta em uma parcialidade única e que requer cuidados e atenção." (KLAVA, 2010).

ID
400969
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca da motivação e da liderança nas organizações, julgue os
itens seguintes.

Metas eficazes necessitam não apenas serem compreendidas, como também aceitas.

Alternativas
Comentários
  • Um dos pressupostos da teoria da determinação de metas é que as metas devem ser aceitas pelos colaboradores, e não simplesmente impostas pela chefia.
    http://universidadepublica.org/exercicios-sobre-gestao-de-pessoas-nas-organizacoes/

  • TEORIA DO ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS.

  • Comentário:

    Segundo a teoria do estabelecimento de objetivos, para motivar um trabalhador as metas devem ser claras, desafiadoras, possíveis de serem alcançadas, compreensíveis e aceitas. Então, temos que a assertiva está correta.

    Gabarito: C

  • Metas eficazes necessitam não apenas serem compreendidas, como também aceitas.

    Gab: CORRETO

    Segundo a Teoria Caminho-Meta de Edwind Locke:

    >As metas devem ser:

    1) reais, claros, mensuráveis e específicas;

    2) aceitas pelos funcionários;

    3) atrativas para os funcionários.

    Além disso, é responsabilidade da empresa fornecer toda a estrutura e o apoio para alcançá-las.

ID
400972
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca da motivação e da liderança nas organizações, julgue os
itens seguintes.

Liderança é o processo de influenciar e apoiar outras pessoas para que elas trabalhem entusiasticamente para a obtenção de determinados objetivos.

Alternativas
Comentários
  •  Item certo. Liderança é o exercício da influência sobre outras pessoas. Na organização, queremos estruturar um sistema de liderança que favoreça comportamentos desejados para o alcance de objetivos e metas.
    http://universidadepublica.org/exercicios-sobre-gestao-de-pessoas-nas-organizacoes/
  • Gabarito: correto

    Exatamente o conceito de liderança.


    Fonte: apostila prof. Wendell Léo
  • Segundo Chiavenato, liderança é um fenômeno que ocorre exclusivamente em grupos sociais. Ela é definida como a influência interperssoal exercida em dada situação e dirigida pelo processo de comunicaçao humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.

  • CORRETA!
    "Liderança é a habilidade de influenciar pessoas em direção ao alcance das metas organizacionais"

ID
400975
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca da motivação e da liderança nas organizações, julgue os
itens seguintes.

Uma liderança bem sucedida depende mais dos traços pessoais do que de comportamentos, habilidades e ações apropriados.

Alternativas
Comentários
  • Item errado. A concepção de que a liderança depende de traços pessoais é denominada teoria dos traços. Hoje em dia sabe-se que tal teoria está errada e a liderança depende de inúmeros fatores do líder e dos liderados, bem como de cada situação.
    http://universidadepublica.org/exercicios-sobre-gestao-de-pessoas-nas-organizacoes/

  • ERRADO:

    Lá na década de 20, sim, era considerado...

  • A teoria adotada hoje em dia é a situacional. A teoria descrita é a teoria dos traços.

ID
400978
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca da motivação e da liderança nas organizações, julgue os
itens seguintes.

Os líderes participativos abordam alguns empregados e pedem suas contribuições antes de tomarem as decisões, sem, no entanto, descentralizarem a autoridade.

Alternativas
Comentários
  • Item errado. O líder, quando busca ser participativo, deve descentralizar a autoridade, dar autonomia e capacidade de decisão às pessoas.
    http://universidadepublica.org/exercicios-sobre-gestao-de-pessoas-nas-organizacoes/
  • Gabarito: errado

    O líder participativo descentraliza a autoridade, tanto é que aborda alguns empregados e pede ajuda na tomada de decisão.
  •  Os líderes que abordam alguns empregados e pedem suas contribuições antes de tomarem as decisões, sem, no entanto, descentralizarem a autoridade são os Consultivos. 

  • Os líderes CONSULTIVOS abordam alguns empregados e pedem suas contribuições antes de tomarem as decisões, sem, no entanto, descentralizarem a autoridade.


    Gabarito: ERRADA!


    Força, Foco e FÉ – 2015, em 1º Lugar.

    “Quem quiser ser o primeiro, sirva a todos – Marcos 10;44”

  • o    Alguns autores dividem esse estilo de liderança em dois: o modo consultivo e o participativo.

     

    §  DEMOCRÁTICO PARTICIPATIVO: Decisão é feita em conjunto;

     

    §  DEMOCRÁTICO CONSULTIVO: Decisão é tomada depois de ouvir;

     

    Portanto, gabarito ERRADO. Trata-se do líder CONSULTIVO!

  • Líder democrático participativo: Decisão é feita em conjunto;

  • Os líderes participativos abordam alguns empregados e pedem suas contribuições antes de tomarem as decisões, sem, no entanto, descentralizarem a autoridade. Resposta: Errado.

    Rensis Likert propôs quatro estilos de liderança, entre os quais está a liderança participativa que envolve totalmente os empregados na definição do trabalho.

  • Pessoal, de acordo com os 4 (quatro) sistemas gerenciais de Likert, o líder que pede a opinião dos subordinados antes de tomar suas decisões sem, no entanto, descentralizar a autoridade é o líder CONSULTIVO, e não o participativo. O líder participativo toma as decisões juntamente com o grupo. Portanto, assertiva errada.

    Gabarito: E

  • Os líderes participativos envolvem todos os empregados na busca de soluções e não apenas alguns. O enunciado está, na verdade, conceituando o líder consultivo.

    Gabarito: Errado

  • #Respondi errado!!!

ID
400981
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas

A respeito do processo grupal nas organizações, julgue os itens
seguintes.

Comitê e força-tarefa são exemplos de grupos temporários informais.

Alternativas
Comentários
  • Segundo Robbins, página 215, linha 6, um comitê é uma equipe multifuncional. É composto por membros de diversas linhas departamentais. São 
    equipes formadas por funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa. Normalmente são equipes temporárias para administrar projetos complexos e não tarefas que se repetem regularmente.
    Os grupos temporários são criados para específicos propósitos e se dissolvem quando tal propósito é alcançado ou cumprido. Certos comitês ou forças-tarefa para resolver problemas específicos ou cumprir atribuições especiais são exemplos típicos de grupos temporários. O presidente de uma empresa pode solicitar uma força-tarefa para estudar a viabilidade de adotar horário flexível para o pessoal de nível gerencial da empresa. Alguns grupos temporários requerem muito mais um líder ou orientador do que um gerente para alcançar bons resultados.
    http://www.grancursos.com.br/downloads/2011/recursos/recursos-stm-cargo22.pdf
  • O erro está em afirmar que são "informais".

  • Comitê e força-tarefa são exemplos de grupos temporários FORMAIS.


    Gabarito: ERRADA!


    Força, Foco e FÉ – 2015, em 1º Lugar.

    “Quem quiser ser o primeiro, sirva a todos – Marcos 10;44”

  • Errado. São grupos temporários, mas podem ser formais ou informais, a depender da vontade da organização.

    Gabarito: E

ID
400984
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas

A respeito do processo grupal nas organizações, julgue os itens
seguintes.

As organizações informais dão ênfase às pessoas e aos seus relacionamentos; as formais enfatizam as posições oficiais em termos de autoridade e responsabilidade.

Alternativas
Comentários
  • Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura-formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se reúnem.
     
    A abordagem na estrutura informal está nas pessoas e em suas relações, enquanto a estrutura formal dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.

    Fonte: Fortium

  • Complementando:

     

    (CESPE/MPS/Administrador/2010)

    A estrutura de uma organização divide-se em formal e informal. A estrutura informal é composta pela rede de relações sociais e pessoais

    com ênfase em termos de autoridades e responsabilidades. A formal é deliberadamente planejada e, em alguns aspectos, apresentada pelo

    organograma.

     

    Gabarito: Certo

  • ESTRUTURA INFORMAL: A PESSOA EXERCE TAL POSIÇÃO POR MOTIVO DE  INFLUÊNCIA.

    ESTRUTURA FORMAL: A PESSOA EXERCE TAL POSIÇÃO POR MOTIVO DE LEGITIMIDADE.

     

     

     

     

    GABARITO CERTO

ID
400987
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas

A respeito do processo grupal nas organizações, julgue os itens
seguintes.

Um dos problemas com os grupos informais é a resistência às mudanças organizacionais, uma vez que eles tendem a defender excessivamente os padrões já estabelecidos.

Alternativas
Comentários

  • Não é possível afirmar que os grupos informais sempre oferecem resistência à mudanças.. só pensar que se os "padrões estabelecidos" forem incomodos para o grupo informal, ele pode servir para potencializar a mudança.... enfim...

  • Está correto, de acordo com Chiavenato:

    "A  organização  informal concretiza-se  nos  usos  e  costumes,  nas  tradições, nos ideais  e nas  normas sociais.  Ela  se  traduz  por meio  de  atitudes e disposições baseadas na opinião, no sentimento e na necessidade de "associar-se" e não se modifica rapidamente e nem procede da lógica..."

    Fonte: Introdução à Teoria Geral da Administração.

  • A questão não afirmou os grupos informais sempre oferecem resistência à mudanças, mas que os grupos informais tendem a defender os padrões já estabelecidos, apenas informa que é um dos problemas. Questão certa.

  • CORRETA QUESTÃO, vejamos:

    A priori, a mudança é praticamente sempre vista como algo ruim por parte dos colaboradores da organização: uma vez que estes tendem a não querer mudar certos comportamentos, atitudes, costumes cotidianos. No entanto, devem-se demonstrar os benefícios da mudança a fim de que quebre esta barreira ou resistência.

     

    Para mais questões comentadas de Administração geral, pública e gestão de pessoas, acesse:

    https://www.facebook.com/administracaoparaconcurseiro/

  • Um dos problemas com os grupos informais é a resistência às mudanças organizacionais, uma vez que eles tendem a defender excessivamente os padrões já estabelecidos.

     

    Pra quem ficou na dúvida, é so trazer pra um caso concreto:

    Existe uma "panelinha" na empresa (determinadas pessoas são mais próximas e abrem mão da interação com outros membros da equipe)

    e o chefe quer fazer um rodízio para que isso não impacte negativamente nas relações interpessoais, pois novos membros

    acabaram de entrar na empresa. Os grupos informais não concordarão com essa "mudança de padrão", certo?

     

    GABARITO: CERTO

ID
400990
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas

A respeito do processo grupal nas organizações, julgue os itens
seguintes.

Nos grupos formais, o líder não é designado, mas surge graças a um traço pessoal relacionado à natureza do grupo em si.

Alternativas
Comentários
  • A grande diferença entre um líder formal e um líder informal é a existência de um cargo ou algum tipo de nomeação.
    O Líder FORMAL esta hieraquicamente superior aos liderados, e pode ser autocrático, democrático, liberal ou situacional ( As bancas vem pedindo com muita frequencia o situacional por ser razoavelmente novo).
    O líder INFORMAL é que surge por traços pessoais. Pode ser chamado tb de Líder Carismático.Ele não possui hieraquia superiror, atrai as pessoas pelo seu carisma, lealdade....
  • Gabarito: errado

    Pelo contrário, nos grupos formais o líder é designado.

  • GRUPO INFORMAL: A PESSOA EXERCE TAL POSIÇÃO POR MOTIVO DE  INFLUÊNCIA.

    GRUPO FORMAL: A PESSOA EXERCE TAL POSIÇÃO POR MOTIVO DE LEGITIMIDADE.

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Estou confusa agora. O que mais se fala é que líder é diferente de chefe. Então quer dizer que líder é designado tbm?

ID
400993
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito da reengenharia organizacional, julgue próximos os
itens.

A reengenharia caracteriza-se por uma mudança gradual, mas não radical, dos processos de trabalho e pela implantação lenta e paulatina de projetos diferentes.

Alternativas
Comentários
  • A RENGENHARIA é uma reestruturação radical de toda a organização.

  • Complementando o comentário da Alana 

    Reengenharia é sempre uma mudança radical, mas não necessariamente em toda a organização. A reengenharia pode ser aplicada apenas num departamento ou até mesmo num processo. 

     

  • A reengenharia, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos.

    Segundo Branco (2008, p. 123), ao contrário do que tinha acontecido com muitas das metodologias de Gestão da Qualidade, os primeiros exemplos da sua aplicação vieram dos Estados Unidos da América e não do Japão.

    A reengenharia para Stair e Reynolds (2002, p.39) é vista como “redesenho de processos, envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização objetivando uma guinada nos resultados dos negócios da organização”.

    Esta focalização no aumento da eficiência dos processos e, na obtenção de mais-valias a curto prazo, implica melhorias em três níveis a destacar: redução de custos, redução de tempo e melhoria da qualidade dos serviços.

    Os princípios básicos desta “filosofia” de gestão, passam por reinventar e não evoluir, através do desenvolvimento de processos que promovam o “corte” na organização existente.

    Um processo empresarial inclui o planejamento – considerado atividade interna – e a tomada de decisão – considerada atividade externa. Estas atividades modificam entradas em saídas. São elas que norteiam a execução do trabalho.
     

    A metodologia da implementação de processos de reengenharia pode-se estruturar em quatro fases:

    1ª Fase: Preparação: consiste em listar os processos da empresa, selecionar um ou mais processos a redefinir e mobilizar recursos para o projeto;

    2ª Fase: Planejamento: devem-se garantir os meios (tempo, pessoas e orçamento(recursos)), estruturar as equipes de trabalho e distribuir tarefas;

    3ª Fase: Implementação: analisar os processos selecionados (responsável, envolvidos, pontos fracos e pontos fortes), reinventar os processos (visão cliente/resultado esperado), avaliar o impacto da mudança e implementar esses processos;

    4ª Fase: Avaliação: medir e comunicar os resultados, controlar o processo e gerir o impacto das alterações nos outros processos.

  • A reengenharia caracteriza-se por uma mudança RADICAL, dos processos de trabalho e pela implantação lenta e paulatina de projetos diferentes.


    Gabarito: ERRADA!


    Força, Foco e FÉ – 2015, em 1º Lugar.

    “Quem quiser ser o primeiro, sirva a todos – Marcos 10;44”

  • Muitas questões querem relacionar a reengenharia ao dowzing. Mas são conceitos distintos. A reengenharia é a mudança radical nos processos e o dowzing diz respeito ao enxugamento da organização, ou seja, ela só foca naquilo que é essencial e que traz vantagem competitiva. O restante das atividades são terceirizadas.

  • Ano: 2010 Banca: CESPE Órgão: Banco da Amazônia Prova: Técnico Científico - Administração

     Ao se analisar os processos de uma organização que pretende realizar a reengenharia, não se adotam mudanças incrementais; outrossim, é preciso aplicar uma mudança radical, partindo-se do zero. CORRETO

  • REENGENHARIA SIGNIFICA FAZER UMA NOVA ENGENHARIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. REPRESENTA UMA RECONSTRUÇÃO E NÃO SIMPLESMENTE UMA REFORMA TOTAL OU PARCIAL DA EMPRESA. NÃO SE PRETENDE MELHORAR OS PROCESSOS JÁ EXISTENTES, MAS A SUA TOTAL SUBSTITUIÇÃO POR PROCESSOS INTEIRAMENTE NOVOS. NEM SE PRETENDE AUTOMATIZAR OS PROCESSOS JÁ EXISTENTES. ISSO SERIA O MESMO QUE SOFISTICAR AQUILO QUE É INEFICIENTE OU BUSCAR UMA FORMA INEFICIENTE DE FAZER AS COISAS ERRADAS.

     

     

    CESPE: ''Ao se analisar os processos de uma organização que pretende realizar a reengenharia, não se adotam mudanças incrementais; outrossim, é preciso aplicar uma mudança radical, partindo-se do zero.'' (CERTO)

     

    ''Na reengenharia, área que faz o uso intensivo de tecnologias com o objetivo de alavancar melhorias em produtos e serviços e proporcionar maior valor aos clientes, é proposto o redesenho radical dos processos organizacionais.'' (CERTO)

     

     

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Mudança gradual é melhoria contínua (o nome já diz tudo), não reengenharia.

ID
400996
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito da reengenharia organizacional, julgue próximos os
itens.

A reengenharia é um processo que começa na base da empresa até atingir o topo da estrutura organizacional.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO

    A reengenharia é um processo denominado top down, ou seja, de cima para baixo, tendo início no topo da estrutura organizacional para depois atingir a base, possui três componentes principais:
    • Recursos humanos (pessoas): é considerado fator crítico de sucesso para a reengenharia, pois devem ser preparadas e incentivadas para as mudanças;
    • Tecnologia da informação (T.I.): é o fator-chave no processo de reengenharia, é ela que possibilita a inovação, as novas maneiras de fazer melhor e a redução dos custos;
    • Processos: a reengenharia focaliza os processos, e processo é o conjunto de atividades com uma ou mais entradas e que cria uma saída de valor para o cliente.

    FONTE: http://www.vestcon.com.br/ft/10967.pdf

  • Complementando o ótimo comentário da colega, segue minha observação sobre o conceito citado: 

    Para Hammer e Champy a reengenharia é “a implementação de mudanças radicais que, ao redesenhar os processos de trabalho, visam melhorar, de forma drástica, a eficácia da empresa, em todos os seus aspectos tais como custos, qualidade, serviço e velocidade”. A reengenharia utiliza palavras-chaves como:“fundamental, radical, drástica e processos” (Chiavenato, 2004).

    Atenção → São palavras-chaves que identificam a reengenharia: fundamental, radical, drástica, processos. 

    Processo de elaboração

    Reengenharia significa abandonar os processos existentes e começar do zero. Primeiro se define o que deve ser feito e depois se estabelece como fazer (Hammer,1990). É um processo top-down (de cima para baixo), visto que abrange investimentos e riscos; envolve estudos e pesquisas; exige mudança e capacitação das pessoas; além, é claro, de criatividade e muita coragem.

    Fonte: Augustinho Paludo 


  • ERRADO

    A Reengenharia é um processo que se inicia de cima para baixo, ou seja, do topo da organização para sua base operacional.

  • O processo de reengenharia é um processo de cima para baixo, ou Top-Down.

  • Reengenharia: radical, revolucionário, de cima para baixo.

    Melhoria Contínua: passo a passo, incremental, de baixo para cima.

  • Dica: quando falar em Reengenharia só lembrar do zero. Ou seja, recomeçar do zero.

  • conceito invertido...

  • Errado, É top down.

  • Essa questão da FCC confirma o erro: Q3892.

ID
400999
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A respeito da reengenharia organizacional, julgue próximos os
itens.

A reengenharia está direcionada para mudanças sistêmicas e abrangentes, não para soluções temporárias parciais.

Alternativas
Comentários
  • ASSERTIVA CORRETA

    A reengenharia   é  como “redesenho de processos, envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização objetivando uma guinada nos resultados dos negócios da organização”.    Stair e Reynolds (2002, p.39).
    Isto quer dizer que ela (a reegenharia organizacional) não está preocupada com soluções temporárias e parciais, exatamente como diz a questão. Ela reestrutura completamente a organização, logo ocorrem mudanças amplas e  sistêmicas.

    Bons estudos!!!

  • CORRETO

    Ano: 2010 Banca: CESPE Órgão: Banco da Amazônia Prova: Técnico Científico - Administração

     Ao se analisar os processos de uma organização que pretende realizar a reengenharia, não se adotam mudanças incrementais; outrossim, é preciso aplicar uma mudança radical, partindo-se do zero. CORRETO

ID
401002
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à qualidade e à produtividade nas organizações,
julgue os itens a seguir.

A gestão pela qualidade total supõe que, dentro da organização, a qualidade deve começar pelo projeto, passando por todas as etapas de produção ou operação, incluindo o atendimento ao cliente e a assistência técnica.

Alternativas
Comentários
  • a qualidade se inicia no cliente...não no projeto...ou estou enganado?
  • A gestão da qualidade total ou simplesmente "TQM", consiste numa estratégia de administração orientada a criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais.

    É referida como "total", uma vez que o seu objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios.

    Compõe-se de diversos estágios, como por exemplo, o planejamento, a organização, o controle e a liderança. Um desenvolvimento posterior do conceito é o Seis Sigma.

    Uma organização que se propõe a implementar uma política de gestão voltada para a "qualidade total" tem consciência de que a sua trajetória deve ser reavaliada periodicamente.

    A gestão da qualidade aponta para a preferência do consumidor, o que aumenta a produtividade, levando a uma maior competitividade e assegurando a sobrevivência das empresas.

    Usando as palavras de Vicente Falconi, “um produto ou serviço com qualidade é aquele que atende sempre perfeitamente e de forma confiável, de forma acessível, de forma segura e no tempo certo às necessidades do cliente”.

    Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.

     
     
     
     
  • ????????A gestão pela qualidade total supõe que, dentro da organização, a qualidade deve começar pelo projeto, passando por todas as etapas de produção ou operação, incluindo o atendimento ao cliente e a assistência técnica.??????????????

     Pelo que eu entendi na assertiva acima, o examinador está afirmando que A qualidade da GQT (Gestão pela Qualidade Total) , começa pelo projeto e inclui todas as outras coisas, que nesse caso são as etapas de produção ou operação, o atendimento ao cliente e a assistência técnica. Sabemos e não refutamos que a Gestão pela Qualidade Total está focada no CLIENTE e que a GESTÃO começa avaliando o CLIENTE  e direcionando toda a organização para satisfazê-lo (os doutrinadores em nada divergem disso). De fato, o cliente é o foco e ponto final, todos os procedimentos devem partir do pressuposto que o cliente precisa estar satisfeito ao final para que haja a desejada qualidade, no entanto, o cespe, muito sagaz, não disse que a gestão tem que começar com foco no projeto e se o examinador nada disse, não temos a liberdade de supor que ele está se referindo a GESTÃO, mas sim à qualidade da Gestão de Qualidade Total. Isso mesmo, a qualidade aqui, tem um sentido diferente da Gestão de Qualidade Total. A primeira refere-se ao resultado, que deve começar a se apresentar no projeto (que já idealizou a satisfação do cliente) e perpassar por todas as etapas para agradar o cliente, e que é manifesto na Gestão, ou seja, no estilo de administração. 

    Corrijam-me se viajei... =)

    Bons estudos!!!
  • Galera Segundo Chiavenato 2012 pg 274 " Enquanto a melhoria contínua da qualidade é aplicável no nível operacional, a qualidade total estende o seu conceito para a organização inteira, abrangendo todos os seus níveis, desde o pessoal de escritório e do chão da fábrica até a cúpula, em um completo envolvimento.."

    ou seja, GQT é um conceito de qualidade amplo qua abrange todos os níveis da organização, incluindo os projetos, produção, atendimento ao cliênte e assistência técnica. 

  • Deixa eu tentar mostrar meu ponto de vista sobre o que está sendo comentado. 

    O objetivo maior da qualidade total é a satisfação do cliente mas isso não significa que ela tenha uma ordem a seguir nem que a questão quis avaliar a ordem da gestão da qualidade total. Acho que o que a  questão quis dizer é que a gestão da qualidade total perpassa todas as etapas inclusive o projeto - que normalmente é onde inicia toda nova produção ou novo produto. 

    Não acredito que a questão quis avaliar se onde começa de fato a qualidade total já que ela não tem início, meio e fim, é um processo circular, perpassa todas as etapas não apenas da produção mas a globalidade da empresa.  

    Espero ter ajudado!


  • certo

    .

  • É ISSO MESMO. O CLIENTE ESTABELECE O NÍVEL DA QUALIDADE E, LOGO EM SEGUIDA, A ORGANIZAÇÃO CRIA UM PROJETO PARA ESTABELECER UMA MELHORIA CONTÍNUA. 

     

     

    GABARITO CERTO

ID
401005
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à qualidade e à produtividade nas organizações,
julgue os itens a seguir.

Garantir a qualidade do produto desde seu primeiro estágio, de modo a eliminar a necessidade de inspeção em massa, é um dos princípios da administração segundo a qualidade total estabelecidos por Deming.

Alternativas
Comentários
  • Disseminador do ciclo PDCA, Deming estabeleceu seus 14 princípios visando auxiliar as pessoas a entenderem e implementarem seus conceitos. 

    Os 14 princípios de Deming são os seguintes:

    1º princípio: Crie constância de propósito para melhorar produtos e serviços, objetivando tornar-se competitivo e manter-se em atividade, bem como criar emprego;

    2º princípio: Adote uma nova filosofia para a nova era econômica, conscientizando-se de suas responsabilidades e tomando a liderança para mudanças. A administração ocidental deve despertar para o desafio, conscientizar-se de suas responsabilidades e assumir a liderança no processo de transformação;

    3º princípio: Deixe de depender de inspeções para atingir a qualidade. Elimine a necessidade de inspeção em massa, introduzindo a qualidade no produto desde seu primeiro estágio;

    4º princípio: Pare a prática de valorizar negócios com base no preço. Ao invés disso, minimize o custo total e estabeleça um único fornecedor para cada item, num relacionamento de longo prazo fundamentado na lealdade e na confiança;

    5º princípio: Melhore constantemente e sempre o sistema de produção e de serviços para melhorar a qualidade e a produtividade e também reduzir custos;

    6º princípio: Institua o treinamento no local de trabalho;

    7º princípio: Institua liderança. A supervisão deve servir para ajudar as pessoas, máquinas e dispositivos a executarem um trabalho melhor. A supervisão de gestão e de trabalhadores de produção deve passar por uma revisão;

    8º princípio: Elimine o medo, de modo que todos trabalhem efetivamente para a organização;

    9º princípio: Elimine as barreiras entre departamentos. Funcionários de pesquisa, produção (design) e vendas devem trabalhar em conjunto para prever problemas de produção e de utilização do produto ou serviço;

    10º princípio: Elimine slogans, exortações e metas numéricas para os trabalhadores, como “defeito zero” ou novos níveis de produtividade. Tais exortações criam apenas inimizades, visto que a maioria das causas de qualidade e produtividade baixas pertencem ao sistema e estão fora do alcance do poder de atuação dos trabalhadores;

    11º princípio: Elimine cotas numéricas e padrões para a força de trabalho, assim como objetivos numéricos para o gerenciamento. Substitua as lideranças;

    12º princípio: Remova as barreiras que privam as pessoas de seu direito de orgulhar-se de seu trabalho realizado. Elimine avaliações de desempenho anuais ou por mérito, bem como a gestão por objetivos.

    13º princípio: Institua um forte programa de educação e auto-aprimoramento.

    14º princípio: Coloque todos na organização para trabalhar visando alcançar a transformação

  • Correto, outra questão muito parecida que ajuda a responder, vejam:

    Prova: CESPE - 2012 - TJ-RR - Administrador

    Disciplina: Administração Pública | Assuntos: Gestão de Qualidade; 
    Deming recomendava a independência da inspeção no processo de produção em massa, pois acreditava que a qualidade deveria ser construída junto com o produto ou serviço. 


    GABARITO: CERTA


  • os 14 principios de deming
    1º princípio:     Estabeleça constância de propósitos para a melhoria do produto e do serviço, objetivando tornar-se competitivo e manter-se em atividade, bem como criar emprego;

    2º princípio: Adote a nova filosofia. Estamos numa nova era econômica. A administração ocidental deve acordar para o desafio, conscientizar-se de suas responsabilidades e assumir a liderança no processo de transformação;

    3º princípio: Deixe de depender da inspeção para atingir a qualidade. Elimine a necessidade de inspeção em massa, introduzindo a qualidade no produto desde seu primeiro estágio;

    4º princípio: Cesse a prática de aprovar orçamentos com base no preço. Ao invés disto, minimize o custo total. Desenvolva um único fornecedor para cada item, num relacionamento de longo prazo fundamentado na lealdade e na confiança;

    5º princípio: Melhore constantemente o sistema de produção e de prestação de serviços, de modo a melhorar a qualidade e a produtividade e, conseqüentemente, reduzir de forma sistemática os custos;

    6º princípio: Institua treinamento no local de trabalho;

    7º princípio: Institua liderança. O objetivo da chefia deve ser o de ajudar as pessoas e as máquinas e dispositivos a executarem um trabalho melhor. A chefia administrativa está necessitando de uma revisão geral, tanto quanto a chefia dos trabalhadores de produção;

    8º princípio: Elimine o medo, de tal forma que todos trabalhem de modo eficaz para a empresa;

    9º princípio: Elimine as barreiras entre os departamentos. As pessoas engajadas em pesquisas, projetos, vendas e produção devem trabalhar em equipe, de modo a preverem problemas de produção e de utilização do produto ou serviço;

    10º princípio: Elimine lemas, exortações e metas para a mão-de-obra que exijam nível zero de falhas e estabeleçam novos níveis produtividade. Tais exortações apenas geram inimizades, visto que o grosso das causas da baixa qualidade e da baixa produtividade encontram-se no sistema, estando, portanto, fora do alcance dos trabalhadores;

    11º princípio: Elimine padrões de trabalho (quotas) na linha de produção. Substitua-os pela liderança; elimine o processo de administração por objetivos. Elimine o processo de administração por cifras, por objetivos numéricos. Substitua-os pela administração por processos através do exemplo de líderes;

    12º princípio: Remova as barreiras que privam o operário horista de seu direito de orgulhar-se de seu desempenho. A responsabilidade dos chefes deve ser mudada de números absolutos para a qualidade; remova as barreiras que privam as pessoas da administração e da engenharia de seu direito de orgulharem-se de seu desempenho. Isto significa a abolição da avaliação anual de desempenho ou de mérito, bem como da administração por objetivos

    13º princípio: Institua um forte programa de educação e auto-aprimoramento.

    14º princípio: Engaje todos da empresa no processo de realizar a transformação. A transformação é da competência de todo mundo.

  • Não sabia que deixar de depender = eliminar... Acertei porque arrisquei...

ID
401008
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à qualidade e à produtividade nas organizações,
julgue os itens a seguir.

O diagrama de Pareto é uma ferramenta utilizada na gestão pela qualidade para mostrar a relação entre um efeito e as possíveis causas que podem estar contribuindo para que ele ocorra.

Alternativas
Comentários
  • Seria, no caso, o Diagrama de Ishikawa.
  • complementando o comentário anterior;

    diagrama de Ishikawa também conehcido com diagrama de causa e efeito ou espinha de peixe.

  • Complementando:

    O diagrama de Pareto tem o objetivo de compreender a relação ação/benefício, ou seja, prioriza a ação que trará o melhor resultado. O diagrama é composto por um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências em ordem decrescente, e permite a localização de problemas vitais e a eliminação de futuras perdas. O diagrama é uma das sete ferramentas básicas da qualidade e baseia-se no princípio de que a maioria das perdas tem poucas causas, ou, que poucas causas são vitais, a maioria é trivial. É possível identificar pequenos problemas que são críticos e causam grandes perdas.
     
    O Diagrama de Pareto está intimamente ligado com a Lei de Pareto, também conhecida como princípio 80-20 ou lei 20/80.
  • O diagrama de pareto NÃO está relacionado com o processo de 'gestão de qualidade' mas sim , está relacionado ao PROCESSO DECISÓRIO E RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS. O principio de pareto permite que seja feito um diagnóstico do problema , defendendo que a maior parte dos EFEITOS é produzido por um pequeno número de CAUSAS. também conhecido como 80\20. 80por cento dos efeitos é produzido por apenas 20por cento das causas.....espero ter esclarecido melhor. 
  • O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito, Diagrama Espinha-de-peixe1 ou Diagrama 6M (ver abaixo), é uma ferramenta gráfica utilizada pelaAdministração para o gerenciamento e o Controle da Qualidade (CQ) em processos diversos de manipulação das fórmulas. Originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em1943 e aperfeiçoado nos anos seguintes.1


    A Lei de Pareto (também conhecido como princípio 80-20), afirma que para muitos fenómenos, 80% das consequências advêm de 20% das causas. A lei foi sugerida por Joseph M. Juran, que deu o nome em honra ao economista italiano Vilfredo Pareto    .

  • A questão erra ao falar "O diagrama de Pareto", uma outra questão ajuda a responder, vejam:
    Disciplina: Administração Geral | Assuntos: Gestão da Qualidade; 

    O diagrama de causa e efeito (diagrama de Ishikawa) é uma ferramenta que visa definir o conjunto de causas responsável por um ou mais efeitos.

    GABARITO: CERTA.


    O diagrama de causa e efeito permite identificar as causas dos defeitos de um processo.

    GABARITO: CERTA.

  • O diagrama de Pareto está sim relacionado à qualidade. O colega que afirmou o oposto está errado.

  • ERRADA!

     

    Diagrama de Pareto:

    -Desenvolvido por Vilfredo Pareto;

    -identificar os itens importantes em um determinado problema;

    -Para Vilfredo, 20% dos fatores gerariam 80% dos efeitos (por isso a regra do “80-20”);

    -Os demais fatores (80%) seriam relativamente insignificantes, resultando em uma pequena parcela dos resultados;

    -auxilia a entender quais são os fatores que devem ser priorizados;

    -o gestor deve focar seus esforços naqueles poucos itens que geram a maioria dos impactos.

     

    Diagrama de Causa e Efeito:

    -Ishikawa é o criador;

    -levantar possíveis causas para os problemas;

    -auxilia a entender essa relação entre as causas e os efeitos;

    -muito importante para que os envolvidos visualizem todos os fatores que podem estar provocando os defeitos;

    -possibilita a estruturação e a hierarquização destas possíveis causas.

     

  • ▸ Diagrama de Pareto é um gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor (decrescente), permitindo a priorização dos problemas. Mostra ainda a curva de porcentagens acumuladas. Sua maior utilidade é a de permitir uma fácil visualização e identificação das causas ou problemas mais importantes, possibilitando a concentração de esforços sobre os mesmos. É utilizado para dados qualitativos.

    Diagrama de Causa e Efeito, Diagrama de Ishikawa, Diagrama Espinha de peixe ou diagrama 6M, são os nomes dados ao diagrama elaborado pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943, que se propõe a representar graficamente os processos de um projeto para facilitar o gerenciamento e o Controle de Qualidade.

    Com ele, é possível maior eficiência na detecção de problemas da empresa e melhor condição de agir sobre eles. Na estrutura do Diagrama de Causa e efeito, as causas possíveis de um problema recebem seis tipos diferentes de classificação de forma hierarquizada. É uma das mais importantes ferramentas de gestão existentes.

    As causas podem ser provenientes dos seguintes componentes:

    1. Método

    2. Matéria-prima

    3. Mão-de-obra

    4. Máquinas

    5. Medição

    6. Meio ambiente

    Com esses 6Ms, é possível ter um panorama sobre os diferentes causadores de uma desarmonia em um processo e então, pode-se agir de forma isolada ou coletiva, partindo do ponto onde houve a identificação do problema. Isso é muito eficaz para poupar custos e tempo, bem como traçar um mapa preciso sobre efeitos de cada problema sobre a qualidade dos produtos e, as ações tomadas.

    Em grande parte, esse tipo de diagrama é elaborado por toda a equipe de agentes que compõem um determinado processo, tendo como base um estudo de cada variação reportada por cada responsável de cada setor.

    http://www.gestaoporprocessos.com.br/diagrama-de-espinha-de-peixe-ishikawa/

ID
401011
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A respeito da administração de pessoal e recursos humanos,
julgue os itens subsequentes.

Recrutamento é uma atividade permanente, que se intensifica nas ocasiões em que existem vagas na empresa e recomenda-se que seja efetuado em uma unidade centralizada.

Alternativas
Comentários
  •  O recrutamento subdivide-se em interno e externo, onde o interno abrange promoções para cargos mais complexos ou elevados dentro da mesma companhia, sendo um menos oneroso e o externo busca candidatos fora dos muros da empresa.
    Abrange o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais. Ele deve ser efetuado em unidade centralizada e é uma atividade permanente, sendo apenas intensificada nas ocasiões em que existem vagas (LACOMBE, 2008)
    http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/recrutamento-de-pessoal/43644

  • A título de curiosidade: Em Administração Geral e Pública para Concursos, editora Manole, 2013, o renomado autor Chiavenato alerta: "[...] O recrutamento deve ser uma atividade contínua e ininterrupta".

  • Como assim ele é permanente? Quando o processo atrativo é satisfatório, há uma pausa , certo?? Ou não??

  • permanente ????

  • Recrutamento é uma atividade permanente,pois isso faz parte da organização,elas sempre vao ter que fazer recrutamento de pessoas devido a saida de colaboradores,aposentadoria,morte,transferencia e etc.

  • Sim, o recrutamento é permanente ou continuo, ex: empresas que recebem curriculos on-line para futuras vagas que ainda nao existem. E naturalmente quando as vagas existem o processo de recrutamento é intensificado.

  • UMA PALAVRA PRA ESSA QUESTÃO : CA - BU - LO - SA .

  • Por que centralizada gente ?

  • O que me fez marcar errada foi a palavra "centralizado"!

  • Acredito que a expressão "centralizada" se refere as fontes do recrutamento que vai direcionar de acordo com os perfis profissionais desejados .

  • errei bonito

ID
401014
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas

A respeito da administração de pessoal e recursos humanos,
julgue os itens subsequentes.

Entrevista de desligamento é uma atividade legal e meramente formal, que dificilmente contribui para a melhoria da organização.

Alternativas
Comentários

  • A Entrevista de Desligamento será conduzida por um profissional de Recursos Humanos, realizada com todos colaboradores que estão saindo da empresa, seja contratado ou estagiário, que tenha pedido demissão ou foi demitido e, preferencialmente, logo após a comunicação do desligamento.

    O Objetivo da Entrevista de Desligamento é, a princípio, dar apoio ao ex-colaborador (em caso de demissão) e colher o máximo de informações e/ou impressões que ele leva da empresa, problemas percebidos, sentimentos, contribuindo, assim, para o processo de melhoria da organização.
    http://www.integrar-rs.com.br/index.php/2013-02-28-17-23-57/2013-02-28-17-41-40/entrevista-de-desligamento.html

  • Gabarito: errado

    A entrevista de desligamento é uma atividade legal e formal que contribui para a melhoria da Organização, uma vez que os motivos do desligamento de um colaborador serve como feed-back. 

  • - NA PRÁTICA A QUESTÃO ESTÁ PERFEITA  ... MAIS NA TEORIA ESTÁ ERRADO .

  • ESSA QUESTÃO ESTÁ TOTALMENTE ERRADA, SIMPLESMENTE PELO FATO QUE SE O GESTOR A SER DESLIGADO FOR BOM AFETARÁ A EQUIPE.

ID
401017
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas

A respeito da administração de pessoal e recursos humanos,
julgue os itens subsequentes.

Algumas das principais formas de treinamento no trabalho (on the job) são: orientação da chefia, estabelecimento de metas e avaliações, rotação de funções, atividades fora da rotina de trabalho, como a participação em grupos e comitês.

Alternativas
Comentários
  • Lacombe (2005), afirma que o treinamento no trabalho é aquele que ocorre no dia-a-dia. “As principais formas de treinamento no trabalho são: orientação da chefia; estabelecimento de metas e avaliações; rotação de funções; substituições temporárias; orientação por meio de mentores e incumbências especiais” (LACOMBE, 2005, p. 314).
    http://ged.feevale.br/bibvirtual/monografia/MonografiaVivianFagundes.pdf
  • Atividades fora da rotina de trabalho são formas de treinamento no trabalho?!  Ajuda!

  • Técnicas de Treinamento

    1) Quanto ao uso:

    - orientadas para o conteúdo

    - orientadas para o processo

    - mista

    2) Quanto ao tempo:

    - antes de ingressar na empresa

    - após ingressar na empresa

    3) Quanto ao local:

    - no local de trabalho

    - fora do local de trabalho


    Fonte: outro comentário do QC

  • Gostaria de entender a mente desse Lacombe ao afirmar que um mero estabelecimento de metas e avaliações já consistiria em treinamento on the job...

ID
401020
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca do planejamento organizacional, julgue os itens que se
seguem.


O planejamento tático é focalizado no curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente; o planejamento operacional se estende pelo médio prazo e abrange determinada unidade organizacional.

Alternativas
Comentários
  • Errado,

    A banca inverteu os conceitos ( muito comum a Cespe fazer isso)
    Planejamento tático se estende pelo médio prazo e abrange determinada unidade organizacional.
    Planejamento operacional é focalizado no curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente
  • Planejamento Tático  - é voltado para um área da organização específica, projetado para o médio prazo e envolve cada departamento ou unidade     organizacional. É definido pelo nível gerencial intermediário.

    Planejamento Operacional - :é voltado para o curto prazo com foco nas atividades do dia a dia da empresa, envolve cada tarefa ou atividade isoladamente.
  • O Planejamento Tático Olha para dentro e para fora da organização, porém olha mais para dentro, pois é de nível intermediário. Aqui será traduzida e interpretada as decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental. Será feita uma articulação interna. É de médio prazo e seu alcance é setorial.
     
    O Planejamento Operacional, Olha apenas para dentro da organização, é estritamente local. Os planos táticos de cada departamento são desdobrados em planos operacionais para cada tarefa. Lida com certeza e regularidade. É de curto prazo e seu alcance é local.

    Fonte: http://www.foconoconhecimento.com/2013/10/o-que-e-planejamento.html

  • ESTRATÉGICO >>> Longo Prazo >>> Foco em toda empresa.

    TÁTICO >>> Médio Prazo >>> Foco em um Departamento.

    OPERACIONAL >>> Curto Prazo >>> Foco nas Tarefas.

  • Errado

    O planejamento tático é focalizado no curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente; o planejamento operacional se estende pelo médio prazo e abrange determinada unidade organizacional.

    Conceitos Invertidos.....

    Certo

    O planejamento tático se estende pelo médio prazo e abrange determinada unidade organizacional; o planejamento operacional é focalizado no curto prazo e abrange cada uma das tarefas ou operações individualmente.

    Espero ter Ajudado....

    A dificuldade é para todos...

    Apenas é digno da vida aquele que todos os dias parte para ela em combate.

    Johann Goethe


  • macete->  OTE

    O PERACIONAL->CURTO prazo

    T ATICO->  MEDIO prazo

    E STRATEGICO-> LONGO prazo

  •  

    SE OS CAROS COLEGAS PUDEREM COLABORAR COM SEUS COMENTARIOS

    NA COPEVE-UFAL, DESDE JÁ AGRADEÇO, POIS VÃO ENRIQUECER MAIS

    NOSSOS ESTUDOS !

    ABRAÇO A TODOS!

     

  • Em termos de planejamento:

    Estratégico = longo prozo

    tático = médio prazo

    oparacional = curto prazo. 

  • errada!

    pelo simples fato de inverter os conceitos 

  • ERRADO

    A banca inverteu as características de cada tipo de planejamento.
     

  • Planejamento ESTRATÉGICO >>> Longo Prazo >>> Foco em toda empresa.

    Planejamento TÁTICO >>> Médio Prazo >>> Foco em departamentos.

    Planejamento OPERACIONAL >>> Curto Prazo >>> Foco nas Tarefas.

    * Quanto mais subimos na estrutura organizacional, maior deverá ser o conhecimento conceitual. Quanto mais descemos, maior deverá ser o conhecimento técnico.

ID
401023
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca do planejamento organizacional, julgue os itens que se
seguem.


O planejamento nas organizações é feito em nível institucional e em níveis gerenciais inferiores, com cada gerente construindo o planejamento para a sua unidade.

Alternativas
Comentários
  • Questão Certa.
    O planejamento a nível institucional é o estratégico.
    O planejamento em níveis inferiores, com cada gerente construindo o planejamento para a sua unidade é o tático.

    Confesso que não concordo muito com a alternativa ter sido considerada correta, a meu ver, ela está no mínimo incompleta. Já que o planejamento tático é feito de acordo com o planejamento estratégico e não de qqr forma pelos gerentes. 
    Em uma primeira leitura do enunciado considerei como errada, mas antes errar aqui a errar na prova...rs...

    Bons estudos!
  • A questão está com a resposta incorreta pelo banco de dados do Questõesdeconcursos.com.br. 
    A questão da CESPE é do concurso da FUB/ ADMINISTRADOR – 2009. Onde temos o gabarito CESPE marcando a questão como ERRADA.

    Então o banco de dados do site está errado. 

    A resposta correta é ERRADO!

    Link da questão e gabarito: http://www.alub.com.br/concursos/concursos/MaterialProfessorWendell_Leo_Simulado_AdmPublica.pdf
  • Seria bom se o gabarito fosse "errado", porém o gabarito oficial é "CERTO".

    Questão73

    http://www.questoesdeconcursos.com.br/prova/arquivo_prova/12444/cespe-2009-fub-administrador-prova.pdf

    http://www.questoesdeconcursos.com.br/prova/arquivo_gabarito/12444/cespe-2009-fub-administrador-gabarito.pdf
  • RESPOSTA CERTA

    "Existem três níveis de responsabilidade: institucional, intermediário e operacional. E para cada tipo de nível de responsabilidade existe um tipo de planejamento que são: estratégico, intermediário ou setorial e tático. O nível institucional é o ponto mais alto da hierarquia. Onde se encontram os principais dirigentes e onde são tomadas as principais decisões. As decisões tomadas nesse nível são orientadas para a organização como um todo e serve de discussão para encontrar caminhos alternativos futuros. O que se decidi nesse nível, serve como parâmetro para as decisões tomadas no nível intermediário. Nesse nível o planejamento estratégico abrange a organização como um todo e não entra em detalhes específicos de cada departamento. O planejamento é dirigido para o longo prazo e procura estabelecer um senso de direção para os caminhos futuros e exige a elaboração de planos mais detalhados posteriormente."

    Carlos Eduardo da Costa, 2007

    Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/planejamento-sucesso-empresarial-alguns-casos/14129/
  • Exatamente. 

    O planejamento em nível institucional é o planejamento estratégico, que visa alcançar resultados consistentes com a missão e com os objetivos gerais da organização. O planejamento em níveis gerenciais inferiores, são os planejamentos táticos e os operacionais. O planejamento tático consiste no planejamento de ações de médio prazo , para se alcançarem os objetivos definidos lá no planejamento estratégico. E o planejamento operacional consiste no planejamento das rotinas de trabalho, mais a curto prazo, para o alcance de metas. 

    Logo, o planejamento nas organizações é feito em nível institucional e em níveis gerenciais inferiores, com cada gerente construindo o planejamento para a sua unidade.
  • Estratégico:  Envolve toda a organização, é genérico, sintético e holístico. Pode ser definido como global, sistêmico. Define fins e meios, é de longo prazo e seus riscos são maiores.
     
    Tático: Envolve uma unidade ou departamento, área ou setor. Define meios e seus riscos são intermediários.
     
    Operacional: Envolve uma atividade, é detalhado e analítico, específico. Define meios e seus riscos são menores.

    Fonte: http://www.foconoconhecimento.com/2013/10/o-que-e-planejamento.html

     



  • ESTRATÉGICO --> Diretor Geral / Superintendente/ Gerente Geral


    TÁTICO --> Gerentes de Núcleos-áreas / Diretores de áreas


    OPERACIONAL --> Supervisores de setor/seção 

  • O PLANEJAMENTO TÁTICO (gerencial/departamental) DEPENDE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (institucional/geral/sintético). DA MESMA FORMA QUE O PLANEJAMENTO OPERACIONAL (supervisional/detalhado/analítico) DEPENDE DO PLANEJAMENTE TÁTICO.

     

     

    PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO   se desmembra no   PLANEJAMENTO TÁTICO   que se desmembra no   PLANEJAMENTO OPERACIONAL.

     

     

     

     

    GABARITO CERTO

     

  • O gerente é normalmente o responsável pelo planejamento tático de sua divisão
    ou gerência. Esses planejamentos táticos devem definir como sua gerência
    apoiará a organização em seu planejamento estratégico ou institucional

  • Ao meu ver a questão está incompleta, mas não errada. Faltou o planejamento a nível operacional.

    Gab. certo

ID
401026
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação ao impacto do ambiente nas organizações, julgue os
itens a seguir.

Dependendo do setor de atuação da empresa, os fatores político e legal afetam pouco, ou nada, a atuação empresarial.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO
    Não há como diminuir tanto a importância dos fatores político e legal. É claro que certos setores são mais sensíveis do que outros em relação a tais fatores, mas em qualquer que seja o setor eles terão sempre um papel relevante.
  • Jayme, vc manda bem em administração também...

    Continue nos auxiliando aê!

    Abraços e bons estudos!

  • SEMPRE AFETARÁ, MESMO QUE SEJA POUCO. TRATA-SE DE VARIÁVEIS INCONTROLÁVEIS DO MACROAMBIENTE (EXTERNO).

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Eu penso que influencia, pois se não influenciar diretamente na empresa, pode e possivelmente afeta os stakeholders.

    Gab errado

ID
401029
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação ao impacto do ambiente nas organizações, julgue os
itens a seguir.

Atualmente, o ambiente externo é estável, mas em passado recente, com um ambiente incerto e rápidas mudanças nos hábitos e nas preferências de consumo, havia a necessidade de maior flexibilidade por parte das organizações.

Alternativas
Comentários
  • Errado,

    Atualmente, o ambiente externo é instável

  • Tamanha pretensão afirmar que o ambiente  externo (hoje) é saudável. Com a Globalização ter estabilidade é um desafio.

  • Tamanha pretensão afirmar que o ambiente  externo (hoje) é saudável. Com a Globalização ter estabilidade é um desafio.

  • Tudo o que eu queria era uma ambiente estável nos dias de hoje rsrsrsrsr questão errada. 

  • ''NO PASSADO, o ambiente externo era estável, mas ATUALEMTE com um ambiente incerto e de rápidas mudanças nos hábitos e nas preferências de consumo, há a necessidade de maior flexibilidade por parte das organizações.'' CERTO

     

     

    O AMBIENTE CONTINGENCIAL FAZ-SE PRESENTE NA ESTRUTURA DE TODAS AS ORGANIZAÇÕES. NESSE CONTEXTO, SEUS OBJETIVOS MUDAM NO DECORRER DO TEMPO; CONSEQUENTEMENTE, A ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO PRECISA SER MODELADA, VISANDO À ANTECIPAÇÃO DAS NECESSIDADES FUTURAS. CONSIDERANDO ESSE CENÁRIO, ASSOCIANDO-O AO DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO QUE POSSIBILITEM A SOBREVIVÊNCIA EM UM MERCADO MARCADO PELA COMPETIÇÃO ACIRRADA, COM CLIENTES CADA VEZ MAIS EXIGENTES, A TOMADA DE DECISÃO DEVE SER GUIADA CONSIDERANDO AS VARIÁVEIS MACROAMBIENTAIS, BEM COMO AQUELAS QUE COMPÕEM O AMBIENTE DE TAREFA.

     

     

     

    GABARITO ERRADO

     

     

     

ID
401032
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

A respeito da administração direta, indireta e fundacional, julgue
os itens a seguir.

Um órgão que integra pessoas políticas do Estado, que têm competência para o exercício de atividades administrativas é um órgão da administração direta.

Alternativas
Comentários
  • Na Administração Pública existe  o processo de DescOncentração que se caracteriza pela distribuição interna de competências. Ex: criação de uma secretaria, de um posto de atendimento, enfim de òrgãos (centros de competências sem personalidade jurídica). ADMINISTRAÇÃO DIRETA.

    Em contrapartida tem-se a DescEntralização- distribuição externa de competências . São as Entidades, quer dizer outra pessoa jurídica. Ex: Empresas Públicas, Sociedade de Econmia Mista, Autarquias e Fundações Públicas(Descentralização Administrativa). ADMINISTRAÇÃO INDIRETA.
  • Entidades políticas, pessoas políticas, ou entes federados são os integrantes da ferderação brasileira, caracterizados por possuirem autonomia política e integrantes da administração direta.
  • Para Marcelo Alexandrino e Vicente Paulo, "Administração Direta é o conjunto de órgãos que integram as pessoas políticas do Estado (União, Estados, DF e Municípios), aos quais foi atribuída a competência para o exercício, de forma centralizada, de atividades administrativas.
    Fonte.http://estudosdedireitoadministrativo.blogspot.com.br/2008/07/administrao-pblica-direta-e-administrao.html
  • Essa é uma questão típica do CESPE.

    Atividades administrativas são desempenhadas tanto na administração direta quanto na indireta: no caso o CESPE afirmou que ela é desempenhada pela adm. direta, sem, no entanto, afirmar que é exclusivamente por ela.

    Muita gente erra por PICUINHA com a questão e com o estilo CESPE, pois, que chegam à conclusão que deveria haver algo como "... pode ser um órgão da administração direta... " assim como da indireta.

    Questão que envolve 20% de conhecimento Dir. Administrativo (não administração pública) e 80% de conhecimento estilo CESPE!
  • Certo

    Questão fácil, galera, não vamos complicar. Falou em órgão, já se liga na personalidade jurídica. Integra a pessoa política (União, E, DF e M, portanto, adm. direta, centralizada). Não há pegadinhas nem nada, questão objetiva, sem complicação...

  • A questão está correta, apenas para complementar, vejam o conceito de Administração Direta e Indireta em uma outra questão:

    A administração direta é o conjunto de órgãos que integram as pessoas políticas do Estado; a administração indireta é o conjunto de pessoas administrativas que têm a competência para o exercício de suas tarefas de forma descentralizada.

    GABARITO: CERTA.

  • A respeito da administração direta, indireta e fundacional, é correto afirmar que: Um órgão que integra pessoas políticas do Estado, que têm competência para o exercício de atividades administrativas é um órgão da administração direta.

  • errei bonito

ID
401035
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito da administração direta, indireta e fundacional, julgue
os itens a seguir.

A administração indireta é o conjunto de pessoas administrativas que, desvinculadas da administração direta, exercem atividades administrativas.

Alternativas
Comentários
  • Errado, trata-se da administração Direta.
    Decreto 200/67. Art. 4° A Administração Federal compreende:
    I - A Administração Direta, que se constitui dos serviços integrados na estrutura administrativa da Presidência da República e dos Ministérios.
    II - A Administração Indireta, que compreende as seguintes categorias de entidades, dotadas de personalidade jurídica própria:
    a) Autarquias;
    b) Emprêsas Públicas;
    c) Sociedades de Economia Mista.
    d) fundações públicas.
  • Iten Errado. 

    A administração indireta é o conjunto de pessoas administrativas que, desvinculadas da administração direta, exercem atividades administrativas.

    A administração pública no Brasil se divide em direta e indireta. No âmbito do Executivo Federal, a primeira é composta pela Presidência da Republica, os ministérios e as secretarias especiais. Já a administração indireta é composta por órgãos com personalidade jurídica própria, mas que desempenham funções do Estado de maneira descentralizada e em todas as esferas – federal, estadual, distrital e municipal.
  • Questão errada, pois não há HIERARQUIA, mas VÍNCULO existe.
  • GABARITO: ERRADO

    O erro da questão está em afirmar que a Adm. INDIRETA está DESVINCULADA da Adm. Direta! Esse vinculo existe, tanto que a Adm. Direta exerce um CONTROLE FINALÍSTICO sobre a entidade da Adm. INDIRETA.
    CUIDADO: NÃO PODE confundir com a ideia de CONTROLE HIERÁRQUICO, pois realmente NÃO EXISTE HIERARQUIA entra Adm. Direta e Indireta, nem subordinação!!!

    Ou seja: O Ministério dos Transportes(órgão da Adm Direta) possui como autarquia a ANTT (entidade da Adm. Indireta), não existe hierarqui entre eles, porém o Ministério dos Transportes, deve estar vinculado a ANTT para verificar se a finalidade da ANTT está sendo cumprida ou não. Caso não houvesse vinculo como o Ministério não  poderia exercer o controle finalístico da ANTT.
  • A Administração Indireta é o conjunto de pessoas administrativas que, vinculadas à Administração Direta, têm a competência para o exercício, de forma descentralizada, de atividades administrativas.
    Fonte. http://estudosdedireitoadministrativo.blogspot.com.br/2008/07/administrao-pblica-direta-e-administrao.html

  • Complementando...

    José Dos Santos Carvalho Filho: "Administração Indireta do Estado é o conjunto de pessoas administrativas que, vinculadas à respectiva Administração Direta, têm o objetivo de desempenhar as atividades administrativas de forma descentralizada. [...]
    Depois, é preciso não perder de vista que tais pessoas não estão soltas no universo administrativo. Ao contrário, ligam-se elas, por elo de vinculação, às pessoas políticas da federação, nas quais está a respectiva administração direta."

  • GABARITO: ERRADO

     

    *Administração indireta está VINCULADA à administração direta por meio da tutela, controle finalístico ou supervisão ministerial.

  • Gabarito: ERRADO.

    Dentre os erros citados, destaco mais um: NÃO são PESSOAS ADMINISTRATIVAS, mas sim PESSOAS JURÍDICAS. Redação estranha.

    Além disso, é válido lembrar:

    ADMINISTRAÇÃO DIRETA: RELAÇÃO DE HIERARQUIA

    ADMINISTRAÇÃO INDIRETA: RELAÇÃO DE SUBORDINAÇÃO

  • são vinculadas, controle, supervisão ministerial

ID
401038
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

A respeito da administração direta, indireta e fundacional, julgue
os itens a seguir.

Ao ser instituída, uma fundação pública de direito público passa a compor a administração direta.

Alternativas
Comentários
  • Errado, Fundação pública é uma entidade que faz parte da administração Indireta.
    Decreto 200/67.     Art. 4° A Administração Federal compreende:
    I - A Administração Direta, que se constitui dos serviços integrados na estrutura administrativa da Presidência da República e dos Ministérios.
    II - A Administração Indireta, que compreende as seguintes categorias de entidades, dotadas de personalidade jurídica própria:
    a) Autarquias;
    b) Emprêsas Públicas;
    c) Sociedades de Economia Mista.
    d) fundações públicas.
    Art. 5º Para os fins desta lei, considera-se: 
    II - Emprêsa Pública - a entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, com patrimônio próprio e capital exclusivo da União, criado por lei para a exploração de atividade econômica que o Govêrno seja levado a exercer por fôrça de contingência ou de conveniência administrativa podendo revestir-se de qualquer das formas admitidas em direito.
  • ERRADA.
    Questão bem simples.

    A administração indireta é composta por autarquias, fundações (públicas de direito público - conhecidas como autarquias fundacionais ou fundações autárquicas - e públicas de direito privado), empresas públicas e sociedades de economia mista.

  • Ao ser instituída, uma fundação pública de direito público passa a compor a administração INDIRETA.

ID
401041
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

A respeito da administração direta, indireta e fundacional, julgue
os itens a seguir.

É possível ao particular, por ato seu em vida, caso aceito pela administração pública, instituir patrimônio e criar uma fundação pública.

Alternativas
Comentários
  • Errado, somente por lei específica é autorizada sua criação. Art. 5º, XIX - somente por lei específica poderá ser criada autarquia e autorizada a instituição de empresa pública, de sociedade de economia mista e de fundação, cabendo à lei complementar, neste último caso, definir as áreas de sua atuação;

    Decreto 200/67. Art. 4° A Administração Federal compreende:
    I - A Administração Direta, que se constitui dos serviços integrados na estrutura administrativa da Presidência da República e dos Ministérios.
    II - A Administração Indireta, que compreende as seguintes categorias de entidades, dotadas de personalidade jurídica própria:

            a) Autarquias;

            b) Emprêsas Públicas;

            c) Sociedades de Economia Mista.

            d) fundações públicas.

  • Questão ERRADA

    O ÚNICO erro da questão é "caso aceito pela administração pública": o Estado não concorda ou proíbe com nada, apenas o MP estadual que acompanha e intervém na criação!
    O Código Cívil regula em seu Art. 62: pode tanto em vida (escritura pública), quanto após a morte (se previsto em testamento); tudo sob interveniênvia do MP estadual (exceto se no DF, caso em que atua o MPF).

    Por LEI ESPECÍFICA apenas as fundações criadas pela própria administração pública, seja de direito público ou privado.

    Por último: o comando da questão fala apenas em "ato em vida", mesmo agora sabendo que pode em morte também: mas ainda assim ela está certo nesse ponto, pois, que não falou "somente em vida".

  • Código Civil 

    Art. 62. Para criar uma fundação, o seu instituidor fará, por escritura pública ou testamento, dotação especial de bens livres, especificando o fim a que se destina, e declarando, se quiser, a maneira de administrá-la.

    Questão errada porque é possível ao particular, por ato seu em vida (escritura pública ou testamento​), caso aceito pela administração pública (errado), instituir patrimônio e criar uma fundação pública.

  • Pode criar a fundação tradicional do código civil, mas não fundação pública.

    FUNDAÇÃO PÚBLICA = Autorizada por lei.

  • AUTORIZAR*

ID
401044
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

A respeito da administração direta, indireta e fundacional, julgue
os itens a seguir.

As fundações públicas não possuem finalidade de exploração econômica com fins lucrativos.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: CORRETO.

    Sem mistérios nessa questão. As fundações públicas são autorizadas somente por lei específica, (art. 37, inciso XIX), e exigem depois o registro em Junta Comercial (art. 35, CC). Prestam serviços públicos (são criadas para um fim específico de interesse público, como educação, cultura e pesquisa), não podem exercer poder de polícia, e não faz sentido que exerçam atividade econômica (sem fins lucrativos).     As fundações públicas possuem autonomia administrativa (compõem a administração indireta), patrimônio próprio, e funcionamento custeado, principalmente, por recursos do poder público, ainda que sob a forma de prestação de serviços.

    *Cuidado: o tema fundações públicas de direito privado é controvertido em nossa doutrina. Uns dizem que são de direito público, outros que dizem que são de direito privado (vai depender da lei instituidora). Mas a grande maioria admite a possibilidade dos dois modelos.

  • Só para recapitular: As autarquias são criadas por lei específica. Já as demais entidades são autorizadas por lei específica. ... § Personalidade jurídica própria – direitos e obrigações definidos em lei; § Necessidade de lei para criar, autorizar e extinguir – conforme previsto no art.

  • A respeito da administração direta, indireta e fundacional, é correto afirmar que: As fundações públicas não possuem finalidade de exploração econômica com fins lucrativos.

  • CERTO

    FUNDAÇÕES PÚBLICAS; NÃO EXPLORAM ATIVIDADE ECÔNOMICA

    ► FUNDAÇÃO PÚBLICA DE:

     • Direito Privado

         → Sinônimo: Fundação Governamental

         → Sem prerrogativas que o Estado possui

    Autorizada por lei (Art. 37 XIX) e necessita que seus atos constitutivos sejam registrados no respectivo registro, conforme dispõe o Código Civil.

    • Direito Público

         → Sinônimo: Fundação Autárquica ou Autarquia Fundacional

         → Com prerrogativas que o Estado possui

     Criada por lei (fundação autárquica – Entendimento do STF)

      

    Obs: Fundação Privada não se confunde com Fundação Pública de Direito Privado. São coisas distintas

    Fundação Privada é criada por patrimônio particular e não integra a Administração Pública.

ID
401047
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

A respeito da administração direta, indireta e fundacional, julgue
os itens a seguir.

Cabe ao Ministério Público Federal o acompanhamento e controle de legalidade da administração pública sobre as fundações públicas federais.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: CORRETO.

    A Lei Complementar Nº 75/93, que dispõe sobre a organização, as atribuições e o estatuto do Ministério Público da União, diz:

    XX - expedir recomendações, visando à melhoria dos serviços públicos e de relevância pública, bem como ao respeito, aos interesses, direitos e bens cuja defesa lhe cabe promover, fixando prazo razoável para a adoção das providências cabíveis.

            § 1º Será assegurada a participação do Ministério Público da União, como instituição observadora, na forma e nas condições estabelecidas em ato do Procurador-Geral da República, em qualquer órgão da administração pública direta, indireta ou fundacional da União, que tenha atribuições correlatas às funções da Instituição.

    O Código Civil Brasileiro (Lei 10.406/02) expressa em seu art. 66 a atuação do Ministério Público do Estado:

    Art. 66. Velará pelas fundações o Ministério Público do Estado onde situadas.

    § 1o Se funcionarem no Distrito Federal, ou em Território, caberá o encargo ao Ministério Público Federal.

    § 2o Se estenderem a atividade por mais de um Estado, caberá o encargo, em cada um deles, ao respectivo Ministério Público.

     
    *Atenção: no caso do controle feito pelo Ministério Público, muitos autores afirmam ser dispensável essa fiscalização, visto que o controle finalístico já é feito pela Administração Pública, havendo, por consequência uma duplicidade de controle para os mesmos fins. Todavia, com base no artigo 127 e 129 da CF, se estabelece a competência fiscalizadora do Ministério Público e a mesma se estende às fundações autárquicas.

     

  • ʕ•́ᴥ•̀ʔっ MACETE  q eu uso e nunca mais errei questões com essas palavras:

     

     

    F.P. DIREITO Público: Controle pela ADM. Direta (tribunal de contas);

    F.P. DIREITO Privado: Controle pelo MP.

     

     

    CESPE-  As fundações instituídas pelo poder público federal são fiscalizadas pelo Tribunal de Contas da União. C

     

     

    → Mesmo que o Ministério Público não seja responsável por velar pelas fundações públicas, isso não quer dizer que ele não exerça nenhum controle sobre essas entidades. Para o CESPE o ministério público NÃO exerce controle sobre as atividades das fundações públicas, mas pode fazer o acompanhamento e controle de legalidade da administração pública sobre as fundações públicas federais.  como observado nas questões abaixo. 

     

     

    CESPE -Cabe ao Ministério Público Federal o acompanhamento e controle de legalidade da administração pública sobre as fundações públicas federais.C

     

     

     

    CESPE- O Ministério Público deverá realizar o controle sobre as atividades das fundações públicas, assim como o faz em relação às fundações privadas. E

     

     

     

    CESPE- O controle sobre as atividades das fundações públicas é realizado pelo Ministério Público. E

     

     

    Em Breve: Resumos: https://www.facebook.com/Aprendendo-Direito-108313743161447/

  • É FUNÇÃO INSTITUCIONAL DO MPU ZELAR PELO EFETIVO RESPEITO DOS PODERES PÚBLICOS E DOS SERVIÇOS DE RELEVÂNCIA PÚBLICA AOS DIREITOS ASSEGURADOS NA CONSTITUIÇÃO FEDERAL, PROMOVENDO AS MEDIDAS NECESSÁRIAS A SUA GARANTIA. OU SEJA, POR SER O FISCAL DA LEI, DEFENSOR DA ORDEM PÚBLICA E DO REGIME DEMOGRÁTICO, DOS INTERESSES INDIVIDUAIS INDISPONÍVEIS, CONSIDERADOS, DENTRE OUTROS, OS SEGUINTES FUNDAMENTOS E PRINCÍPIOS: 

     

             -  OS DIREITOS POLÍTICOS;
             -  OS OBJETIVOS FUNDAMENTAIS DA REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL;
             -  A INDISSOLUBILIDADE DA UNIÃO;
             -  A INDEPENDÊNCIA E A HARMONIA DOS PODERES DA UNIÃO;
             -  A AUTONOMIA DOS ESTADOS, DO DISTRITO FEDERAL E DOS MUNICÍPIOS;
             -  AS VEDAÇÕES IMPOSTAS À UNIÃO, AOS ESTADOS, AO DISTRITO FEDERAL E AOS MUNICÍPIOS;
             -  A LEGALIDADE, A IMPESSOALIDADE, A MORALIDADE E A PUBLICIDADE, RELATIVAS À ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DIRETA, INDIRETA OU FUNDACIONAL, DE QUALQUER DOS PODERES DA UNIÃO.

     

     

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • Correto !

    Controle do Ministério Público: MP Federal, independentemente de sede (fundações públicas federais); MP dos Estados ou MPDFT, de acordo com a sede (fundações públicas e privadas)
     

  • Até onde eu sei MP, por previsão no art.66 do CPC, controla e fiscaliza fundações instituídas pela iniciativa privada e não as pertencentes à administração públicas seja de direito privado ou de direito público.

ID
401050
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

A respeito da administração direta, indireta e fundacional, julgue
os itens a seguir.

Mesmo compondo a administração indireta, a autarquia está subordinada hierarquicamente à entidade estatal à qual pertence.

Alternativas
Comentários
  • ITEM ERRADO

    HÁ MERA VINCULAÇÃO, NÃO SUBORDINAÇÃO!

    STJ - Relatório e Voto. RECURSO ESPECIAL: REsp 1080589 MG 2008/0182100-0

    Data de publicação: 05/06/2013

    Decisão: Não há subordinação hierárquica da autarquia com a entidade estatal a que pertence. Os bens e a receita... o responsável por essa retenção e que o terceiro réu, ex-Presidente da autarquia, omitiu-se no tocante à adoção... que o IPSEMG, constituído como autarquia, tem autonomia administrativa e financeira.

  • Só complementando.

    Tanto não há hierarquia, que o controle feito pela Administração Direta sobre a Indireta é o controle finalístico (tutela administrativa) e não o controle hierárquico.

  • Administração indireta, representam uma forma de descentralização administrativa. Logo, o item está errado, pois não há hierarquia em nenhuma forma de descentralização.

    As pessoas jurídicas da administração indireta encontram-se apenas vinculadas ao ente político que as instituiu.

    Gabarito:errado.

  • Mesmo compondo a administração indireta, a autarquia está vinculada à entidade estatal à qual pertence.

  • Vinculada

  • A autarquia não possui subordinação hierárquica com o Ente Político que a criou, mas sujeita à supervisão ministerial/controle finalístico/tutela administrativa no âmbito da União, dos Estados e Municípios.

  • Mesmo compondo a administração indireta, a autarquia NÃO está subordinada hierarquicamente à entidade estatal à qual pertence.

ID
401053
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito da administração direta, indireta e fundacional, julgue
os itens a seguir.

O orçamento da autarquia é idêntico em sua forma ao da entidade estatal à qual ela pertence.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: CERTO.

    O orçamento das autarquias é formalmente idêntico ao das entidades estatais, com as peculiaridades indicadas nos arts. 107 a 110 da Lei 4.320/64 e  adequação ao disposto no art. 165, § 5º, da CF.

    Lei 4320/64:

          Art. 107. As entidades autárquicas ou paraestatais, inclusive de previdência social ou investidas de delegação para arrecadação de contribuições para fiscais da União, dos Estados, dos Municípios e do Distrito Federal terão seus orçamentos aprovados por decreto do Poder Executivo, salvo se disposição legal expressa determinar que o sejam pelo Poder Legislativo.

            Parágrafo único. Compreendem-se nesta disposição as empresas com autonomia financeira e administrativa cujo capital pertencer, integralmente, ao Poder Público.

              Art. 109. Os orçamentos e balanços das entidades compreendidas no artigo 107 serão publicados como complemento dos orçamentos e balanços da União, dos Estados, dos Municípios e do Distrito Federal a que estejam vinculados.

            Art. 110. Os orçamentos e balanços das entidades já referidas, obedecerão aos padrões e normas instituídas por esta lei, ajustados às respectivas peculiaridades.

  • Como uma autarquia sempre será uma pessoa jurídica de direito público, então o orçamento dela será idêntico no aspecto formal ao da entidade estatal à qual ela pertence (que também será de direito público).

    Ex.: O Banco Central do Brasil (Bacen) é uma autarquia vinculada ao Ministério da Fazenda e ambos fazem parte do orçamento da União (orçamento fiscal e da seguridade social).
ID
401056
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Acerca dos atos administrativos e dos contratos administrativos,
julgue os itens de 84 a 92.


O alvará de funcionamento de um estabelecimento é um exemplo de licença.

Alternativas
Comentários
  • ITEM CORRETO

    O instrumento pelo qual o Poder Público concede a licença chama-se alvará.

    O ALVARÁ

    Alvará é o instrumento, meio ou fórmula através do qual a Administração Pública expede autorização ou licença. Em outras palavras, o alvará é a forma, o revestimento, o continente dos atos administrativos da licença e da autorização.

    É somente através do alvará que os aludidos atos administrativos se concretizam, passam a existir na esfera jurídica. Enquanto os atos em si compreendem o conteúdo, a matéria, o alvará, como já dito, é a forma pela qual se manifesta a vontade da Administração.

    Vale citar, aqui, Maria Sylvia Zanella Di Pietro [05], para a qual "Alvará é o instrumento pelo qual a Administrativa Pública confere licença ou autorização para a prática de ato ou exercício de atividade sujeitos ao poder de polícia do Estado. Mais resumidamente, o alvará é o instrumento de licença ou da autorização. Ele é a forma, o revestimento exterior do ato; a licença e a autorização são o conteúdo do ato".

    Já Diógenes Gasparini [06] entende o alvará como "a fórmula segundo a qual a Administração Pública expede autorização e licença para a prática de ato ou o exercício de certa atividade material."

    Como exemplos de alvará de licença, tem-se o alvará de licença de funcionamento de um estabelecimento comercial qualquer. Em nosso cotidiano, nos deparamos constantemente com este instrumento. Ao fazer um lanche em uma lanchonete, por exemplo, pode-se observar afixado em local visível aos clientes o alvará de funciomento.



    FONTE: http://jus.com.br/artigos/12795/o-ato-da-licenca-administrativa#ixzz2cp382vWW

  • Licença  -  é o ato unilateral e vinculado pelo qual a Administração consente ao particular o exercício de uma atividade. Exemplo : licença para edificar que depende do alvará. Por ser ato vinculado, desde que cumpridas as exigências legais a Administração não pode negá-la.

    http://www.tudosobreconcursos.com/materiais/direito-administrativo/atos-administrativos

  • Exemplo de licença é diferente de instrumento de licença.

    Alguém pode esclarecer? Será mais uma jurisprudência do CESPE?

  • Licença : ato negocial, declaratório, vinculado, e unilateral concedido pela AP ao interessado .

    Autorização : ato negocial, constitutivo, discricionário, e unilateral concedido pela AP ao interessado.

    Ambos se perfazem num documento chamado ALVARÁ .

  • Cespe: Alvará é a fórmula utilizada para expedição de autorizações e licenças

ID
401059
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Acerca dos atos administrativos e dos contratos administrativos,
julgue os itens de 84 a 92.


A licença é um ato administrativo vinculado; o administrador será obrigado a conceder a respectiva licença caso sejam atendidas todas as condições necessárias, não existindo discricionariedade.

Alternativas
Comentários
  • Conforme Meirelles, Licença é o ato administrativo vinculado e definitivo pelo qual o Poder Público, verificando que o interessado atendeu a todas as exigências legais, faculta-lhe o desempenho de atividades ou a realização de fatos materiais antes vedados ao particular, como, por exemplo, o exercício de uma profissão, a construção de um edifício em terreno próprio.

    MEIRELLES, Helly Lopes. Direito Administrativo Brasileiro. 24º ed. São Paulo: Malheiros, 1999. p.170.
  • Item Correto.

    Segue a iterpreção de mais dois doutrinadores. 
    Celso Antônio Bandeira de Mello [02] afirma que "Licença é o ato vinculado, unilateral, pelo qual a Administração faculta a alguém o exercício de uma atividade, uma vez demonstrado pelo interessado o preenchimento dos requisitos legais exigidos".

    Maria Sylvia Zanella Di Pietro [03] conceitua o instituto como sendo "o ato administrativo unilateral e vinculado pelo qual a Administração faculta àquele que preencha os requisitos legais o exercício de uma atividade"

    Leia mais: http://jus.com.br/artigos/12795/o-ato-da-licenca-administrativa#ixzz2cvzD0FMl

  • Acertamos a questão, porque utilizamos raciocínio simplista!! Mas, sei não!!! E a Licença Ambiental???

    Alguns doutrinadores atribuem-na natureza jurídica de ato administrativo discricionário.

    Sugerimos artigo abaixo para maiores aprofundamentos:

    http://www.jurisway.org.br/v2/dhall.asp?id_dh=3714

  • A autorização é conceituada pela doutrina como o ato adm discricionário e precário. Porém, a LEI (LGT)serviços de telecomunicações criou uma espécie de autorização como ato vinculado (mas precário).

    A licença é ato vinculado e definitivo. Porém o STF já decidiu que a licença para construir (ato vinculado) pode ser "revogada" enquanto a obra não é iniciada.

    Para concurso responder a regra: autorização ato discricionário e precário. licença vinculado e definitivo.

  • A única exceção é a licença ambiental, quando se tratar de crimes ambientais, devendo-se analisar cada caso.

  • Achei bem estranho, pq há casos que existe discricionariedade:

    Lei 8.112 - Art. 91. A critério da Administração, poderão ser concedidas ao servidor ocupante de cargo efetivo, desde que não esteja em estágio probatório, licenças para o trato de assuntos particulares pelo prazo de até três anos consecutivos, sem remuneração.  

  • Exemplo a CNH.

ID
401062
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Acerca dos atos administrativos e dos contratos administrativos,
julgue os itens de 84 a 92.


A permissão é um ato administrativo vinculado, porém precário e pode ser revogado a qualquer momento.

Alternativas
Comentários
  • PERMISSÃO DE USO. ATO PRECÁRIO, UNILATERAL E DISCRICIONÁRIO.
  • ITEM ERRADO


    A permissão de uso é ato administrativo discricionário, unilateral e precário, e será, necessariamente, precedida de licitação, ressalvadas as hipóteses previstas em lei;
    Concessão-Iinstrumentos através dos quais se descentraliza (POR DELEGAÇÃO) a prestação de serviços públicos para particulares.

    É o ato administrativo precário através do qual o Poder Público transfere a execução de serviços públicos a particulares. Quando excepcionalmente confere-se prazo certo às permissões são denominadas pela doutrina de permissões qualificadas (aquelas que trazem cláusulas limitadores da discricionariedade).
    O Poder Público poderá desfazer a permissão sem o pagamento de uma indenização, pois não há um prazo certo e determinado. Assim a permissão é precária (pode ser desfeita a qualquer momento).
    Quanto a definição das concessões a doutrina é unânime. Já quanto às permissões há quem sustente que são modalidades de contrato administrativo, não havendo diferença entre concessões e permissões com fundamento em três artigos da Constituição. “A lei disporá sobre o regime das empresas concessionárias e permissionárias de serviços públicos, o caráter especial de seu contrato e sua prorrogação...” (art. 175, parágrafo único, I da CF); “O cancelamento da concessão ou permissão, antes de vencido o prazo, depende de decisão judicial” (art. 223, §4º da CF). O cancelamento é cláusula de reserva judicial, uma exceção a auto-executoriedade; E ainda o artigo 223, §5º da Constituição Federal dispõe que “o prazo da concessão ou permissão será de 10 anos para as emissoras de rádio e de 15 (quinze) anos para as de televisão”.
  • Nessa questão mesmo que o candidato não soubesse se permissão é realmente vinculado ou precário, só pelo fato de a questão falar que é vinculado então não poderia ser REVOGADO, pq atos vinculados não são revogados e sim ANULADOS!!!

  • ERRADO

    PREMISSÃO-->DISCRICIONÁRIO,PRECÁRIO.

  • A permissão é um ato administrativo discricionário.

  • DISCRICIONÁRIO.

  • GABARITO ERRADO

     

    Permissão de uso = ato discricionário, unilateral e precário.

     

  • Permissão é ato discricionário.

    Ainda que pese, atos vinculados não são revogáveis, devem ser anulados, com vício.

  • Permissão é ato discricionário.

  • DICA: Se é vinculado, não pode ser revogado!

  • GABARITO ERRADO

    Permissão, em sentido amplo, designa o ato administrativo unilateral, discricionário e precário, gratuito ou oneroso, pelo qual a Administração Pública faculta ao particular a execução de serviço público ou a utilização privativa de bem público.

    Direito administrativo / Maria Sylvia Zanella Di Pietro. 

    PERMISSÃO

    1. [DISCRICIONÁRIO] Mesmo o particular mostrando ser TOTALMENTE apto a exercer um direito, a administração pode não o satisfazer por critérios de CONVENIÊNCIA e OPORTUNIDADE. 
    2. [PRECÁRIO] Revogável a qualquer tempo unilateralmente pela administração.

  • GAB: ERRADO

    Espécies de Atos Administrativos

    • Atos Negociais
    • Permissão: trata-se de um ato negociativo e discricionário precário, mediante o qual o poder público faculta ao particular a execução de serviços de interesse coletivo ou a utilização de bens públicos de forma exclusiva para atender à coletividade. Ex: permissão para fechar a praia de Ipanema para realizar um grande show comunitário no local que vai beneficiar a coletividade como um todo.
ID
401065
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Acerca dos atos administrativos e dos contratos administrativos,
julgue os itens de 84 a 92.


Ao se revogar um ato administrativo, todos os efeitos produzidos por ele serão desfeitos.

Alternativas
Comentários
  • A revogação do ato tem eficácia ex nunc, de modo que seus efeitos não retroagem.
    A anulação do ato tem eficácia ex tunc, de modo que seus efeitos  retroagem.
     
    SÚMULA Nº 473
     
    A ADMINISTRAÇÃO PODE ANULAR SEUS PRÓPRIOS ATOS, QUANDO EIVADOS DE VÍCIOS QUE OS TORNAM ILEGAIS, PORQUE DELES NÃO SE ORIGINAM DIREITOS; OU REVOGÁ-LOS, POR MOTIVO DE CONVENIÊNCIA OU OPORTUNIDADE, RESPEITADOS OS DIREITOS ADQUIRIDOS, E RESSALVADA, EM TODOS OS CASOS, A APRECIAÇÃO JUDICIAL.
  • Errado, neste caso seria anulação que os efeitos retroagirão à data da feitura do ato.

  • Revogação: "ex nunc" (não retroage)

     

    Anulação: "ex tunc" (retroage)

  • Revogação - Ex-Nunc

  • GABARITO - ERRADO

    Os efeitos Jurídicos da revogação são prospectivos = Ex- Nunc.

    segue esquema:

    Anulação > recai sobre atos ilegais de efeitos insanáveis ( ato nulo ) efeitos > ex-tunc ( retroativos )

    Convalidação > recai sobre atos ilegais de efeitos insanáveis ( forma / competência - ato anulável ) efeitos > ex-tunc

    Revogação > recai sobre ato legal de efeitos sanáveis ( mérito administrativo ) efeitos > ex-nunc

    Bons estudos!

  • não, pois a revogação não retroage.

  • REVOGAÇÃO → ''EX NUNC''

    #BORA VENCER

ID
401068
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Acerca dos atos administrativos e dos contratos administrativos,
julgue os itens de 84 a 92.


No contrato administrativo, uma das partes propõe as cláusulas e a outra não pode propor alteração. Nesse caso, é correto afirmar que esse tipo de contrato se enquadra na categoria de contrato de adesão.

Alternativas
Comentários
  • Contrato de adesão: as cláusulas do contrato administrativo são previamente fixadas pela Administração Pública. O contratante não participa da elaboração delas; simplesmente as aceita. A autonomia da vontade para o contratado limita-se a aceitar ou não as condições impostas pela Administração Publica. Obedece ao Princípio da Legalidade.

  • "No contrato administrativo, uma das partes propõe as cláusulas e a outra não pode propor alteração." Generalizou. Essa característica é apenas dos contratos de adesão, os demais são caracterizados como bilaterais, podem serem modificados pelas partes.

  • NÃO SE DISCUTEM AS CLÁUSULAS, ACEITAM-SE ELAS.

    COMO A MINUTA DO CONTRATO DEVE INTEGRAR O EDITAL, O INTERESSADO JÁ TEM CIÊNCIA DAS CLÁUSULAS DO CONTRATO DESDE O MOMENTO QUE RESOLVE INGRESSAR NA DISPUTA.

     

    CESPE: "No contrato de adesão, todas as cláusulas são fixadas unilateralmente pela administração." (CERTO)

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • Contrato de adesão já vem pronto, com suas clausulas. Voce aceita se quiser.

ID
401071
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Acerca dos atos administrativos e dos contratos administrativos,
julgue os itens de 84 a 92.


No contrato administrativo é vedada a existência de cláusulas exorbitantes, pela necessidade de paridade de condições das partes envolvidas.

Alternativas
Comentários
  • As cláusulas exorbitantes materializam a supremacia do interesse publico sobre o interesse particular.As cláusulas exorbitantes encontram sua previsão legal na Lei nº 8.666/93:• alteração unilateral;• rescisão unilateral;• fiscalização;• aplicação de penalidades;• anulação;• retomada do objeto;• restrições ao uso do princípio da exceptio non adimpleti contractus (exceção do contrato não cumprido), ou seja, a Administração pode exigir que o outro contratante cumpra a sua parte no contrato sem que ela própria tenha cumprido a sua.

  • A SUPREMACIA DO INTERESSE PÚBLICO SOBRE O PARTICULAR DAR-SE-Á MEDIANTE AS CLÁUSULAS EXORBITANTES.

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • kkkkkk, onde mais tem cláusula exorbitante é justamente no contrato com a Adm Pública!

ID
401074
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Acerca dos atos administrativos e dos contratos administrativos,
julgue os itens de 84 a 92.


Os contratos administrativos serão regidos exclusivamente pelo direito público em virtude da legislação que deve seguir a administração pública.

Alternativas
Comentários
  •                      Os contratos administrativos são regidos pelas suas cláusulas e pelos preceitos de direito público, aplicando-se-lhes supletivamente, os princípios da teoria geral dos contratos e as disposições de direito privado. Tudo de acordo com a L8666, art. 54 caput.
  • Errado, Art. 54.  Os contratos administrativos de que trata esta Lei regulam-se pelas suas cláusulas e pelos preceitos de direito público, aplicando-se-lhes, supletivamente, os princípios da teoria geral dos contratos e as disposições de direito privado.
    § 1o  Os contratos devem estabelecer com clareza e precisão as condições para sua execução, expressas em cláusulas que definam os direitos, obrigações e responsabilidades das partes, em conformidade com os termos da licitação e da proposta a que se vinculam.
    § 2o  Os contratos decorrentes de dispensa ou de inexigibilidade de licitação devem atender aos termos do ato que os autorizou e da respectiva proposta.

  • A própria 8.666 em seu Art. 55° XII reconhece isso como CLÁUSULA NECESSÁRIA à realização dos contratos ao exigir que haja uma lei subsidiária que seja aplicada nos casos omissos.

     

    Art. 55.  São cláusulas necessárias em todo contrato as que estabeleçam:

    XII - a legislação aplicável à execução do contrato e especialmente aos casos omissos;

     

    Gabarito: ERRADO

ID
401077
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Acerca dos atos administrativos e dos contratos administrativos,
julgue os itens de 84 a 92.


Ocorrendo atraso injustificado no início da execução do contrato, é cabível ao administrador público rescindir unilateralmente o contrato.

Alternativas
Comentários
  •  Certo                   

                   A lei 8.666/93 autoriza a rescisão unilateral do contrato administrativo no caso de atraso injustificado no início da obra, serviço ou fornecimento, conforme o art. 78, IV. 
ID
401080
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Acerca dos atos administrativos e dos contratos administrativos,
julgue os itens de 84 a 92.


Mesmo que esteja injustificadamente atrasado o pagamento pela administração pública por 70 dias, não poderá o contratado interromper a execução de um contrato.

Alternativas
Comentários
  • Certo
                Salvo nos casos de calamidade pública, grave perturbação da ordem interna ou guerra, é assegurado ao contratado o direito de optar pela suspensão do cumprimento de suas obrigações somente após um atraso superior a 90 dias. Aos 70 dias, como na questão, o contratado deverá continuar prestando o serviço ou fornecimento. 

    Lei 8.666/93, Art. 78.  Constituem motivo para rescisão do contrato:
    XV - o atraso superior a 90 (noventa) dias dos pagamentos devidos pela Administração decorrentes de obras, serviços ou fornecimento, ou parcelas destes, já recebidos ou executados, salvo em caso de calamidade pública, grave perturbação da ordem interna ou guerra, assegurado ao contratado o direito de optar pela suspensão do cumprimento de suas obrigações até que seja normalizada a situação;
              

  • CERTO (O ATRASO SUPERIOR A 90 DIAS DOS PAGAMENTOS ASSEGURA AO CONTRATADO O DIREITO DE OPTAR PELA SUSPENSÃO DO CUMPRIMENTO DE SUAS OBRIGAÇÕES)

     

     

    Temos aqui a possibilidade de invocação da cláusula exceptio non adimpleti contratus (exceção de contrato não cumprido). 

     

    No direito adminsitrativi, o particular não pode interromper a execução do contrato, em decorrência dos princípios da continudiade do serviço público e da supremacia do interesse público sobre o particular; em regra, o que ele deve fazer é requerer, administrativa ou judicialmente, a rescisão do contrato e pagamento de perdas e danos, dando continuidade à sua execução, até que obtenha ordem da autoridade competente (adminsitrativa ou judicial) para paralisá-lo. Note-se que a Lei n° 8.666/1993 só prevê a possibilidade de rescisão unilateral por parte da Administração; em nenhum dispositivo confere tal direito ao contratado.

     

    O rigor desse entendimento tem sido abrandado pela doutrina e jusrisprudência, quando a inadimplência do poder público imepça de fato e diretamente a execução do serviço ou da obra; além disso, torna-se injustificável quando o contrato não tenha por objeto a execução de serviço público, porque não se aplica, então, o princípio da continuidade.

     

    O abrandamento também fpo feito pela Lei 8.666 que, no artigo 78, inciso XV e XVI, prevê hipótese em que, por fato da Administração, o contratado pode suspender a execução do contrato.

     

     

     

    Fonte: Alexandre Medeiros e Janaina Carvalho

     

     

     

     

                                                                 #continuenoseuobjetivo  #continuedirecionado  #continuecomfome

  • Somente poderá o contratado entrar com a recisão do contrato via ação judicial após 90 dias de inadimplemento da administração.

    Pessoal sei que a intenção é boa , mas temos que ser mais objetivos nos comentários , Citar somente o importante ou o artigo com que foi embasado a resposta. Ajuda bastante.

    Bons estudos.

  • se seu nome fosse tanenbaum, eu até consideraria o que disse. mas como não é, isso ai que vc disse q nada, pra mim, é a mesma coisa.

ID
401083
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca de orçamento empresarial e de administração financeira,
julgue os itens subsequentes.

Uma das decisões financeiras que podem ser tomadas pelo administrador financeiro é o investimento, que é voltado para a captação de recursos.

Alternativas
Comentários
  • Não pode haver decisão se não houver previsão em Lei. A questão não mensionou isso.

    @paulojperes
  • Em verdade,acho eu que o erro da questão é ligar a decisão de investimento com a capacitação de recursos, por mais que "capacitação de recursos" seja algo meio amplo.... vou colar uma explicação aqui que espero ajudar, na minha humilde opinião esse é o ponto errado da questão.

    Administração da estrutura de ativo da empresa (Decisão de Investimento): o administrador financeiro determina a combinação e os tipos de ativos que fazem parte do Balanço Patrimonial da empresa. Essa atividade está relacionada ao lado esquerdo do Balanço. A composição refere-se ao montante de recursos aplicados em Ativos Circulantes e em Ativos Permanentes (fixos). Depois que a composição estiver definida, o administrador financeiro deve fixar e tentar manter níveis ótimos para cada tipo de Ativo Circulante. Deve também decidir quais são os melhores Ativos Permanentes a adquirir e saber quando os ativos existentes se tornarão obsoletos e precisarão ser modificados, substituídos ou liquidados. A determinação da melhor estrutura de ativo para a empresa não é uma tarefa simples; requer o conhecimento das operações passadas e futuras das empresas e a compreensão dos objetivos que deverão ser alcançados a longo prazo. Existem várias técnicas para avaliação dessas decisões, como a Taxa Média de Retorno, Payback (Prazo de Retorno), VPL (Valor Presente Líquido) e TIR (Taxa Interna de Retorno),

    http://www.ebah.com.br/content/ABAAABSHQAE/adm-financeira-analise-investimentos
  • Gente! Não é capacitação, é CAPTAÇÃO de recursos. Investimento significa aplicação de capital naquilo que não seja custeio, ou seja despesa corrente. Investimento é uma despesa de capital que acrescenta o patrimônio. CAPTAÇÃO DE RECURSOS seria receita!

  • O erro é simples:

    O administrador financeiro pode tomar duas decisões: ou investimento ou FINANCIAMENTO. A questão trata de financiamento, que é a CAPTAÇÃO de recursos e não de investimento.

  • Errado.

    Uma das decisões financeiras que podem ser tomadas pelo administrador financeiro é o investimento (Correto), que é voltado para a captação de recursos (Errado). 

     

    Investimento é um dispêndio (liberação) de recursos. Operação de Crédito (empréstimo) é uma captação de recursos.

  • O PODER DE UMA VÍRGULA!

     

    Uma das decisões financeiras que podem ser tomadas pelo administrador financeiro é o investimento, que é voltado para a captação de recursos.

    GENERALIZA!

    TODO INVESTIMENTO É UMA CAPTAÇÃO DE RECURSOS. ERRADO.

     

     

    Uma das decisões financeiras que podem ser tomadas pelo administrador financeiro é o investimento que é voltado para a captação de recursos.

    RESTRINGE!

    NEM TODO INVESTIMENTO É UMA CAPTAÇÃO DE RECURSOS. CERTO.

     

     

     

     

    GABARITO ERRADO

  • Investimento = aplicação de recursos ;-)

  • INVESTIMENTO = APLICAÇÃO

    FINANCIAMENTO = CAPTAÇÃO

  • Vírgula.

ID
401086
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Acerca de orçamento empresarial e de administração financeira,
julgue os itens subsequentes.

Caso um administrador financeiro venda um imóvel próprio da organização e participações societárias em outra empresa, ele estará impactando o fluxo operacional da organização.

Alternativas
Comentários
  • Creio que esta questão esteja na disciplina errada. Ao meu ver deveria estar em Administração Geral.

  • Altera o fluxo de investimentos.

  • Para os não assinantes, gabarito: ERRADO

  • Caso um administrador financeiro venda um imóvel próprio da organização e participações societárias em outra empresa, ele estará impactando o fluxo DE INVESTIMENTOS da organização.

ID
401089
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Análise de Balanços
Assuntos

Acerca de orçamento empresarial e de administração financeira,
julgue os itens subsequentes.

A análise da liquidez fornece o grau de êxito econômico da empresa.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO:

    Os índices de liquidez avaliam a capacidade de pagamento da empresa frente a suas obrigações.

  • Errado

    Os índices de liquidez podem ser definidos pelo quociente entre duas variáveis contábeis patrimoniais de uma empresa, os quais são utilizados para avaliar a sua capacidade de pagamento, seja a curto ou a longo prazo. Silva afirma que, no geral, a liquidez decorre da capacidade de a empresa ser lucrativa, da administração de seu ciclo financeiro e das suas decisões estratégicas de investimento e financiamento.

    Fonte: PDF Direção Concursos

ID
401092
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Análise de Balanços
Assuntos

Acerca de orçamento empresarial e de administração financeira,
julgue os itens subsequentes.

Sabendo que o ativo circulante é igual a R$ 200.000,00 e o passivo circulante é igual a R$ 40.000,00, é correto afirmar que a liquidez corrente é igual a 5.

Alternativas
Comentários
  • O Índice de Liquidez Corrente mostra a capacidade de pagamento da empresa a curto prazo, por meio da fórmula :

    Ativo Circulante
    --------------------------  = Liquidez Corrente
    Passivo Circulante
  • Isso é contabilidade geral. está classificada errada

  • Do jeito que pensa a CESPE, fiquei em dúvida se queriam a Liquidez corrente (AC - PC) ou o índice de Liquidez corrente (AC/PC)

  • 200/40=5

    Gab certo

ID
401095
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à administração de processos, julgue os itens que se
seguem.

Uma estrutura organizacional embasada em processos é uma estrutura construída em torno do modo de fazer o trabalho, e não em torno de habilitações ou de poderes específicos.

Alternativas
Comentários

  • Estrutura construída em torno de habilidades ou poderes específicos do cargo é a linear, baseada na especialização horizontal (departamento) e vertical (níveis hierárquicos).

  • Uma estrutura tradicional divide o trabalho de acordo com habilidades ou funções (Departamento de marketing, de Finanças, etc.).

    Uma estrutura baseada em processos agrupa os “atores” envolvidos em cada processo crítico (por exemplo, a fabricação de um produto) da empresa, independentemente de suas habilitações. O gabarito é questão correta. Prof. Rennó.

  • A GESTÃO POR PROCESSOS É VOLTADA PARA "COMO" AS ATIVIDADES/TAREFAS SÃO REALIZADAS E NÃO O "QUÊ" É FEITO. 

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • CERTO

    -------

    Se o desenho da estrutura de uma organização apresenta sequencialmente as partes que compõem um produto final e cada parte é responsabilidade de uma unidade específica, então a organização em questão adotou como critério de departamentalização a estruturação por processo.

    >> CERTO

     

    Na departamentalização por processos, as atividades e os recursos são agrupados em torno de processos-chave específicos da empresa. Dessa maneira, dividimos o trabalho de acordo com as atividades principais que ocorrem dentro de uma organização.

     

    DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS: EX. MONTAGEM, PINTURA, TESTE FINAL...

     

     

    - DIVIDIDA EM PROCESSOS CHAVES. 

     

     

    - MAIS UTILIZADA EM NÍVEIS OPERACIONAIS.

     

     

    - MAIOR ESPECIALIZAÇÃO.

     

     

    - PERDA DA VISÃO GLOBAL.

ID
401098
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à administração de processos, julgue os itens que se
seguem.

O administrador de um processo deve buscar que os fatores críticos de sucesso sejam alcançados na sua plenitude de modo que o trabalho seja desempenhado com êxito.

Alternativas
Comentários

  • Os fatores críticos de sucesso, em inglês Critical Success Factor (CSF), são os pontos chave que definem o sucesso ou o fracasso de um objetivo definido por um planejamento de determinada organização. Estes fatores precisam ser encontrados pelo estudo sobre os próprios objetivos, derivados deles, e tomados como condições fundamentais a serem cumpridas para que a instituição sobreviva e tenha sucesso na sua área. Quando bem definidos, os fatores críticos de sucesso se tornam um ponto de referência para toda a organização em suas atividades voltadas para a sua missão.

    Só é possível alcançar um bom alinhamento entre as características do negócio e as capacidades da empresa quando as suas competências centrais correspondem aos factores críticos de sucesso da indústria. Quando as organizações fazem bem (competências centrais) aquilo que tem de ser bem feito (factores críticos de sucesso), conseguem ter o êxito desejado. Pelo contrário, se as empresas apenas desempenham bem as tarefas pouco importantes ou não se superiorizam à concorrência nas variáveis realmente decisivas, acabam por não ser bem sucedidas.

    Fatores Críticos de Sucesso também são fatores que definem as principais orientações que a gestão deve seguir na implementação de um verdadeiro controle sobre os processos de Gestão da Informação.

    Além da definição sobre o planejamento organizacional e gestão da informação, outros autores (ALLEN, David; KERN, Thomas; HAVENHAND, Mark) apontam o mercado como aquele que define os próprios fatores críticos de sucesso.

ID
401101
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à administração de processos, julgue os itens que se
seguem.

O valor gasto com a energia elétrica na Universidade de Brasília pode ser usado como indicador de eficácia do processo de ensino da graduação em engenharia elétrica.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: errado!

    Se a questão trouxesse o termo eficiência poderia estar certo, pois este tem relação com a otimização dos recursos.

    Já o termo eficácia tem está relacionado com os resultados e o fato de gastar menos energia não tem relação com os resultados no processo de ensino, mesmo sendo uma graduação na área de engenharia elétrica.
  • Nossa, pra mim o camarada viajou completamente na questão. E aí, na minha opinião claro, não tem muito a ver essa questão da eficiência e da eficácia que a colega colocou no comentário anterior. O ponto não é esse. Pra mim o ponto é que são duas coisas completamente diferentes. Dois parâmetros que não têm qualquer relação: o gasto com energia elétrica da UNB está relacionado ao consumo de tooooooda a estrutura do seu Campus e não apenas ao processo de ensido da graduação em engenharia elétrica. O que os caras quiseram foi jogar dois nomes que, naturalmente, estão relacionados (energia elétrica e engenharia elétrica), e com isso criar uma confusão na cabeça do candidato. Resumindo, uma pegadinha.
  • Minha linha de pensamento foi igual a da Sheila Alexandre.
  • O indicador de eficácia se refere ao grau de atingimento das metas planejadas. O item não fez referência a qualquer diretriz. Logo não pode ser utilizado.

  • Qual é a relação do ensino da graduação em engenharia elétrica e o valor gasto com a energia? Não vejo nenhuma, ou alguém consegue imaginar uma equipe excelente de professores de engenharia em uma universidade pública fazendo campanha voltada para o uso consciente da energia do campus e fiscalizando a empresa terceirizada de manutenção predial?

    Parece que encontrar um mero bebedouro na UNB é uma tarefa hérculea.

  • Entendo que a questão da conta de luz está mais relacionada ao conceito de EFICIÊNCIA, é algo quantitativo

  •  Gasto com a energia elétrica = CUSTO

ID
401104
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
FUB
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à administração de processos, julgue os itens que se
seguem.

A rotina descreve o período de estabilidade de um processo, no qual os parâmetros de saída permanecem previsíveis e praticamente constantes.

Alternativas
Comentários
  • Um processo pode ficar estável ou pode passar por uma melhoria. A estabilidade também pode ser chamada de rotina, que é o período no qual “os parâmetros de saída (especificações do produto, produtividade, regularidade etc.) permanecem previsíveis e praticamente constantes”. A melhoria é a “mudança discreta de um processo, no qual os parâmetros de saída (especificações do produto, produtividade, regularidade etc.) apresentam melhorias mensuráveis, de forma estável e consistente, em relação a uma fase anterior”. Bons Estudos!
  • A rotina descreve o período de estabilidade de um processo, no qual os parâmetros de saída permanecem previsíveis e praticamente constantes. Resposta: Certo. imaginem que a palavra rotina já deixa claro ser estável. Por exemplo, você tem uma rotina de escovar os dentes todas as noites! Pode até mudar a forma como escova, mas não deixará de escovar.