compreende o tom de uma organização 
	e fornece a base pela qual os riscos são 
	identificados e abordados pelo seu pessoal, 
	inclusive a filosofia de gerenciamento de riscos, o 
	apetite a risco, a integridade e os valores éticos, 
	além do ambiente em que estes estão.
	 
	Fixação de Objetivos – os objetivos devem existir 
	antes que a administração possa identificar 
	os eventos em potencial que poderão afetar 
	a sua realização. O gerenciamento de riscos 
	corporativos assegura que a administração 
	disponha de um processo implementado para 
	estabelecer os objetivos que propiciem suporte e 
	estejam alinhados com a missão da organização 
	e sejam compatíveis com o seu apetite a riscos. 
	
	Identificação de Eventos – os eventos internos 
	e externos que influenciam o cumprimento 
	dos objetivos de uma organização devem 
	ser identificados e classificados entre riscos 
	e oportunidades. Essas oportunidades 
	são canalizadas para os processos de 
	estabelecimento de estratégias da administração 
	ou de seus objetivos.
	
	Avaliação de Riscos – os riscos são analisados, 
	considerando-se a sua probabilidade e o impacto 
	como base para determinar o modo pelo qual 
	deverão ser administrados. Esses riscos são 
	avaliados quanto à sua condição de inerentes e 
	residuais.
				Resposta a Risco – a administração escolhe 
			as respostas aos riscos - evitando, aceitando, 
			reduzindo ou compartilhando - desenvolvendo 
			uma série de medidas para alinhar os riscos com 
			a tolerância e com o apetite a risco.
			
		Atividades de Controle – políticas e 
			procedimentos são estabelecidos e 
			implementados para assegurar que as respostas 
			aos riscos sejam executadas com eficácia.
			
		Informações e Comunicações – as informações 
			relevantes são identificadas, colhidas e 
			comunicadas de forma e no prazo que permitam 
			que cumpram suas responsabilidades. A 
			comunicação eficaz também ocorre em um 
			sentido mais amplo, fluindo em todos níveis da 
			organização.
			
		Monitoramento – a integridade da gestão de 
			riscos corporativos é monitorada e são feitas 
			as modificações necessárias. O monitoramento 
			é realizado através de atividades gerenciais 
			contínuas ou avaliações independentes ou de 
			ambas as formas.
GABARITO: ERRADO
RESUMO:
AMBIENTE DE CONTROLE INTERNO - O ambiente de controle é a base de todo o sistema de controle interno.Ele fornece o conjunto de regras e a estrutura, além de criar um clima que influi na qualidade do controle interno em seu conjunto.
FIXAÇÃO DE OBJETIVOS - Estabelecer os objetivos (anterior a identificação de eventos).
IDENTIFICAÇÃO DE EVENTOS - eventos internos e externos. Riscos ou oportunidades.
AVALIAÇÃO DE RISCOS - Avalia-se probabilidade e impacto dos riscos.
RESPOSTA A RISCO - evitar, aceitar, reduzir ou compartilhar.
ATIVIDADE DE CONTROLE - Políticas e procedimentos para assegurar respostas aos riscos.
INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - Informações relevantes são colhidas, identificadas e comunicadas.
MONITORAMENTO - É representado por atividades e exames realizados pelas auditorias internas e externas. Caso sejam encontradas deficiências ao longo do monitoramento, estas devem ser comunicadas aos responsáveis ou aos níveis mais elevados da administração, dependendo da sua gravidade. (Atividades gerenciais continuas).