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Prova CCV-UFC - 2015 - UFC - Administrador

ID
1784179
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Para realizar as quatro tarefas gerenciais (planejamento, organização, liderança e controle) de modo eficaz e eficiente, as organizações agrupam ou diferenciam seus gestores da seguinte forma:

Alternativas
Comentários

  • Gab letra b. Acredito que é esta resposta em consonância com a organização  funcional (é organizada pelo nível de especialização/habilidade) e é agrupada pelo nível hierárquivo a organização linear. 

  • Nível hierárquico: estratégico,  tático, operacional 

    Habilidade: conceitual, humana, técnico 

  • Tentadora a letra A, MAS ESTÁ ERRADA!

  • Gabarito letra B.

    Nível hierárquico e habilidades. 

    Fiquei em duvida com a letra A, mas lembrei que nem sempre aquele colaborador com mais experiência profissional apresenta habilidades táticas ou estratégicas. Lembrei do meu chefe... aff!

  • NÍVEIS HIERÁRQUICOS

        - ESTRATÉGICO: Alta cúpula (diretores). Atua no todo organização.

        - TÁTICO: Média administração (gerentes). Atua numa unidade/departamento/setor/área/disciplina da organização.

        - OPERACIONAL: Baixa administração (supervisores). Atua numa unidade/tarefa/operação da organização.

     

     

     

     

    HABITUALIDADES

        - CONCEITUAL: É quem analisa e interpreta situações abstratas e complexas, compreende como as partes influenciam no todo. Conhece                                     conceitos, teorias e ideias. Está associado ao nível estratégico.

        - HUMANA: É quem possui habilidades para se relacionar e se comunicar com outras pessoas e grupos, entendendo-as, motivando-as e                                liderando-as. Está associado ao nível tático.

        - TÉCNICA: É quem tem a capacidade de usar ferramentas, procedimentos, técnicas e conhecimentos especializados à área de atuação.                               Está associado ao nível operacional.

     

     

     

     

    GABARITO ''B''

  • NÍVEL HIERÁRQUICO + HABILIDADES

  • As questões da CCV para Administrador são mais fáceis que para Aux. administração (nível fundamental).

    Vai entender!

  • Verdade, Sheyla.

  • Segundo Katz, para que o gestor possa atuar eficazmente no processo das suas atividades, existem basicamente três tipos de habilidades necessárias:

    • Conceituais – as relacionadas à capacidade de ver a Instituição como um todo;

    • Técnicas – consistem no conhecimento, métodos técnicos e equipamentos para a realização de tarefas específicas;

    • Humanas – aquelas relacionadas ao tratamento com pessoas.


    Em sua Teoria das Habilidades Gerenciais, Katz defende que esse é o conjunto de habilidades necessárias ao bom desempenho de um gestor em sua função, seja qual for o nível hierárquico que ele se encontre: habilidades conceituais, habilidades técnicas e habilidades humanas.


    De acordo com Silva (2008), outra maneira de classificar os níveis administrativos é:

    a. Estratégico, que também corresponde à alta Administração, determinando objetivos a serem atingidos a longo prazo e a direção para a organização como um todo.

    b. Tático, correspondendo à média administração ou também chamado de gerência intermediária, como aponta Maximiano (2004), coordenando e decidindo que produtos ou serviços serão produzidos no médio prazo.

    c. Operacional, que corresponde à supervisão, ou também chamado de supervisão de primeira linha, de acordo com Maximiano (2004), coordenando a execução das tarefas de todo o pessoal operacional

    Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)


    Parecer da Banca 

    Nenhuma outra opção considera as habilidades dos gestores. A resposta da questão está citada no texto literal dos autores JONES, Garret R. e GEORGE, Jennifer M. Fundamentos da Administração Contemporânea. 4ª ed. Porto Alegre: McGrawHill, 2012. Pag. 9. Em face da argumentação apresentada, a Comissão indefere o recurso e ratifica o gabarito oficial.

  • O que define quem vai passar em um concurso não é a facilidade, mas quem acerta mais questões...

ID
1784182
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

São fatores que influenciam os administradores na escolha da estrutura organizacional: estratégia, tecnologia, recursos humanos e:

Alternativas
Comentários
  • Embasamento teórico? 


  • b

     

  • CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

    São quatro:
    -Objetivos, estratégias e políticas estabelecidos pela empresa;
    -Ambiente da empresa;
    -Evolução tecnológica e tecnologia aplicada na empresa;
    -Recursos humanos, considerando suas habilidades, capacitações e níveis de motivação e de comprometimento para com os resultados da empresa.

  • Amanda Moreira por favor indique a fonte.

  • e) ambiente organizacional 

    https://admfoz.wordpress.com/2011/04/07/estrutura-organizacional/

    São quatro:
    -Objetivos, estratégias e políticas estabelecidos pela empresa;
    -Ambiente da empresa;
    -Evolução tecnológica e tecnologia aplicada na empresa;
    -Recursos humanos, considerando suas habilidades, capacitações e níveis de motivação e de comprometimento para com os resultados da empresa.

     

    http://www.professorcezar.adm.br/Textos/Estrutura%20Organizacional.pdf

    CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.

    São Quatro:

    Objetivos e estratégias,

    Ambiente,

    Tecnologia,

    Recursos humanos.

  • GAB. E

  • Fatores que influenciam a Estrutura: a estratégia, o AMBIENTE, a tecnologia, e o tamanho. (Fonte: Rodrigo Rennó)

  • TAPE

  • Gabarito letra E.

     

    O ambiente organizacional pode ser definido como o conjunto de todos os fenômenos externos à organização que apresentem algum tipo de influência direta ou potencial sobre suas operações.

     

    W. R. Scott, em “Organizações: sistemas racionais, naturais e abertos”.

  • De acordo com Djalma de Oliveira, os fatores condicionantes da estrutura organizacional são: FATOR HUMANO, TECNOLOGIA, SISTEMA DE OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS E AMBIENTE EXTERNO.

     

    GABARITO: LETRA E

  • Os principais fatores que influenciam a escolha da estrutura ideal são: estratégia, tamanho,

    tecnologia e ambiente. Outros fatores podem ser considerados, como recursos humanos e

    sistema de produção.

    FONTE: A CASA DO CONCURSEIRO (PDF)

  • porte da organização não é o tamanho dela?

  •  Fatores que influenciam na escolha da estrutura organizacional é TAPE

    Tecnologia

    Ambiente

    Pessoas

    Estratégia

  • Gareth R. Jones, Jennifer M. George
    Fundamentos da Administração Contemporânea
    4ª edição, pág. 207

     


    De acordo com a teoria da contingência, os administradores desenham estruturas organizacionais para se adequar aos fatores ou circunstâncias que estão afetando mais a empresa e gerando para elas mais incerteza. Portanto, não existe uma melhor maneira de se desenhar uma organização: o desenho reflete a situação específica de cada organização, e pesquisadores defendem que, em algumas situações, estruturas mecanicistas estáveis talvez sejam mais apropriadas, ao passo que em outras, estruturas orgânicas flexíveis talvez sejam as mais eficazes. Quatro fatores são determinantes importantes do tipo de estrutura organizacional ou método de organização que os administradores escolhem: a natureza do ambiente organizacional*, o tipo de estratégia que a organização adota, a tecnologia (particularmente a tecnologia da informação) que a organização usa e as características de seus recursos humanos.

     

    * LETRA E: gabarito!

     

     

    https://books.google.com.br/books?id=ed78fKT7OoQC&pg=PA207&lpg=PA207&dq=fatores+que+influenciam+os+administradores+na+escolha+da+estrutura+organizacional:+estrat%C3%A9gia,+tecnologia,+recursos+humanos&source=bl&ots=Dk3jiZHVpL&sig=bP2KYPB8LgRbBBAhI2NsOAY0rWU&hl=en&sa=X&ved=2ahUKEwii0a3wjL7dAhVGkZAKHTrxDWcQ6AEwBHoECAUQAQ#v=onepage&q&f=false

  • SÃO 5  FATORES

    1-ESTRATÉGIA ( CICLO DE VIDA)

    2-RECURSOS HUMANOS

    3- AMBIENTE INTERNO

    4-TECNOLOGIA

    5- ESTILO DO ADMINISTRADOR

  • Variáveis Condicionantes da Estrutura Organizacional

    ▪ Ambiente: instável, estável, homogêneo, heterogêneo (estrutura se adapta ao ambiente);

    ▪ Estratégia: estabilidade ou crescimento (estrutura segue a estratégia), a mudança da estrutura em função da estratégia se chama co-variação estrutural;

    ▪ Tecnologia: em massa, por processo, unitária; sequencial, mediadora, intensiva (estrutura depende da tecnologia);

    ▪ Ciclo de vida e tamanho: nascimento, crescimento, juventude, maturidade (estrutura se ajusta ao tamanho);

    ▪ Pessoas: conhecimento x reposição.

    Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime


    VARIÁVEIS CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

    Vasconcellos (1972:2) propõe um modelo no qual o conjunto de variáveis condicionantes da estrutura organizacional é composto por um fator tecnológico, um fator ecológico, os objetivos organizacionais, o fator estrutura e o fator humano.

    Segundo Oliveira (2000:100) os vários fatores que condicionam o estabelecimento de uma estrutura organizacional são: fator humano, fator ambiente externo, fator sistema de objetivos e estratégias e fator tecnologia.

    Grau de diversificação de produtos e clientes, ênfase nos planos e objetivos e alocação de recursos são os fatores que influenciam a estrutura para Maximiano (1986:171).

    Pinto (2002:46), baseado em diversos autores, afirma que estes fatores recebem a denominação de fatores condicionantes do processo de organizar e são quatro: meio ambiente, estratégia, tecnologia e recursos humanos.

    Já Robbins (2002:418) cita as principais forças identificadas como causas ou determinantes de uma estrutura organizacional a estratégia, o tamanho da organização, a tecnologia e o ambiente.

    Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online

  • Determinam o desenho da estrutura organizacional:

    Ambiente Organizacional

    Estratégia

    Tecnologia

    Recursos Humanos

  • Os condicionantes que interferem no funcionamento da estrutura são os recursos humanos

    (pessoas e grupos), a estratégia/objetivos, o ambiente (competição, clientes, fornecedores, etc.), e

    a tecnologia existente para os processos organizacionais.

    Fonte: Estratégia Concursos

ID
1784185
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O termo "administração" se refere ao processo de fazer com que as coisas sejam executadas, com eficiência e eficácia. Identifique a afirmativa adequada para o entendimento dos termos eficiência e eficácia.

Alternativas
Comentários

  • O governo é eficaz quando realiza uma obra, mas ineficiente quando faz mais que o estimado.


  • Eficácia (RO) = RESULTADOS PRETENDIDOS  + OBJETIVOS ALCANÇADOS

    Eficiência (RR) = RESULTADOS + RECURSOS UTILIZADOS

    GAB: A 

    Bons estudos!

  • 1) EFICIÊNCIA é: fazer certo; o meio para se atingir um resultado; é a atividade, ou, aquilo que se faz.

    2) EFICÁCIA é: a coisa certa; o resultado; o objetivo: aquilo para que se faz, isto é, a sua Missão!

    A eficácia é primordial, imprescindível ao administrante, e a eficiência é desejável. 

     

    Fonte: PasseiDireito

  • a) É mais fácil vc alcançar o objetivo(eficaz) fazendo de qualquer forma(ignorar forma correta), contanto que der certo, do que seguir os meios corretos(eficiente) CERTA

    b) ela pode ser eficaz-alcançar o fim esperado/resultado/objetivo, mas não ter utilizado o método correto(eficiência)

    c) como já escrevi, pode ser eficaz sem ser eficiente, não precisa dessa cronologia

    d) tá trocado os conceitos

    e)evitar desperdício=eficiente  produzir muito=eficaz

  • Questão mal elaborada, e isso induz ao erro. Não consigo ver acerto na letra A. Acabo marcando por exclusão.

  • A ,está correta, porque? Vejamos, quero produzir o máximo de mercadorias no menor tempossível, então vou investir muito em tecnoclogia, pessoal qualificado, máquinas, etc, terei gastos atronômicos, a empresa está endividada e possivelmente pedirá falência (má eficiência), por outro lado terei sido eficaz, pois atingi meu objetivo (produzir mercadorias). Ignorei a eficiênciia e fui eficaz.

  • Nossa!!!!!!!!!!!! Completamente sem palavras que questão é esta?

  • Gabrito letra A.

     

    A eficácia resulta da relação entre metas alcançadas versus metas pretendidas e a eficiência significa fazer mais com menos recursos.

    Pegando o exemplo do colega, vamos usar o governo e a obra. A obra foi inaugurada e foi entregue, então objetivo alcançado eficácia garantida!  Depois de um curto tempo a obra desmoronou, nesse caso a eficiência foi ignorada pois não foi obeservada a qualidade nos recursos utilizados. Nesse contexto a expressão "É mais fácil ser eficaz quando se ignora a eficiência" faz sentido, pois no comando da questão ele fala sobre EXECUÇÂO (Resultados). Não é o correto, mas é o que mais acontece. 

  • É mais fácil ser eficaz quando se ignora a eficiência, ou seja, é muito mais fácil alcançar meus objetivos se posso ignorar a economia dos recursos. Vamos falar de nós concurseiros. Temos um objetivo: a aprovação. Concorda que seria bem mais fácil se pudessemos ter ao nosso dispor os melhores materiais, os melhores cursinhos, tempo disponível? Sim, seria, mas como em 99% dos casos isso não é possível o tempo todo temos que administrar nossos recursos (tempo e dinheiro) da melhor forma possível para alcançar nossa tão sonhada meta.

     

    Avante!

  • Eu errei a questão, inclusive foi a primeira alternativa que eu excluí. Mas, pensando direitinho, é bem mais fácil sermos EFICAZ do que sermos EFICIENTE+EFICAZ (efetivo). Logo, a alternativa 'A' está correta, pois se deixarmos de lado (neglicenciarmos) a "eficiência", com certeza será mais fácil alcançarmos a eficácia.

  • Acertei a questão mas achei que a banca forçou uma barra para tendênciar ao erro!

    Por isso companheiros,não se apeguem a esse tipo de banca para esse tipo de questão!

  • Um exemplo bem prático, é pensar assim: é bem mais fácil eu fazer um bolo delicioso usando ingredientes caros.

  • Gab A

    Chiavenato - Eficácia é uma medida do alcance de resultados, enquanto a eficiência é uma medida da utilização dos recursos nesse processo.

  • Eficiência: Fazer certo a "coisa"

    Eficácia: Fazer a "coisa" certa

     

    A eficiência está voltada para a melhor maneira pela qual as coisas devem ser feitas ou executadas a fim de que os recursos sejam aplicados da forma mais racional possível. A eficácia está voltada ao alcance dos objetivos por meio dos recursos disponíveis.

     

    A eficácia é primordial, imprescindível ao colaborador, e a eficiência é desejável. O colaborador que é eficiente, porém não é eficaz, nunca alcança os resultados, ao passo que, aquele que é eficaz, mas não é eficiente, tem algumas chances de atingir bons resultados. Por fim, o colaborador que é eficiente e é eficaz sempre atinge resultados positivos.

     

    A eficiência é o meio: baseia-se no método, no procedimento, na rotina e no caminho para se chegar a alguma coisa. O bom método, a boa rotina e o procedimento adequado levam a aumento da eficiência. O caminho adequado para se chegar a alguma coisa aumentara a eficiência. Fazer bem as coisas, utilizar métodos, procedimentos e rotinas adequados conduz a eficiência. A eficácia é o resultado: baseia-se no alcance dos objetivos propostos e na consequência final do trabalho. (CHIAVENATO, ldalberto. 2005, p.168).

    Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)

  • É mais fácil fazer de qualquer jeito a fazer se preocupando com os gastos.

  • Robbins

  • Bruna Maria de Oliveira Nunes, para compreender a afirmação da alternativa A, é só pensar da seguinte forma:

    .

    .

    .

    Se "Eficiência é fazer certo as coisas" e "Eficácia é fazer a coisa certa"

    .

    Podemos entender que "é possivel ser eficiente e ao mesmo tempo ineficaz" fazendo certo as coisas erradas (obs.: esta afirmação foi questão de prova),

    Assim como "É mais fácil ser eficaz quando se ignora a eficiência", fazendo a coisa certa de forma errada...

  • FUI EXCLUÍNDO AS ALTERNATIVAS E QUANDO FUI VER, TINHA EXCLUIDO TODAS KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK

  • 1.     EFICIÊNCIA – quando algo é realizado da melhor maneira possível, ou seja, com menos desperdício ou em tempo menor.

    A eficiência é a dimensão do desemprenho expresso pela relação do processo envolvido, seu meio. Assim, possui foco interno e refere-se aos CUSTOS envolvidos.

    ·        SIGNIFICA FAZER BEM E CORRETAMENTE AS COISAS. O TRABALHO EFICIENTE É UM TRABALHO BEM EXECUTADO;

    ·        EFICIÊNCIA É A PALAVRA USADA PARA INDICAR QUE A ORGANIZAÇÃO UTILIZA PRODUTIVAMENTE OU DE MANEIRA ECONOMICA OS SEUS RECURSOS;

    ·        EFICIÊNCIA É O VOLUME DE RECURSOS UTILIZADOS PARA PRODUZIR UMA UNIDADE DE PRODUTOR

    ·        É FAZER CERTO O QUE ESTA SENDO FEITO. REFERE-SE A OTIMIZAÇÃO DOS RECURSOS UTILIZADOS PARA A OBTENÇÃO DOS RESULTADOS.

    Palavras-chaves: Custo, fazer corretamente, utilizar produtivamente os recursos, custo-benefício, mínimo de persas e/ou desperdícios.

    2.     EFICÁCIA – é quando um projeto/produto/pessoa atinge o objetivo ou a meta

    A eficácia é a dimensão do desempenho expressa pelo alcance dos objetivos ou metas, independentemente dos custos implicados. Possui foco externo e refere-se aos RESULTADOS

    ·        EFICÁCIA SIGNIFICA ATINGIR OBJETIVOS E RESULTADOS. UM TRABALLHO EFICAZ É UM TRABALHO QUE RESULTA PROVEITOSO E BEM-SUCEDIDO;

    ·        EFICÁCIA É A PALAVRAUSADA PARA INDICAR QUE A ORGANIZAÇÃO REALIZA SEUS OBJETIVOS;

    ·        EFICÁCIA É A MEDIDA DO RENDIMENTO GLOBAL DO SISTEMA. É FAZER O QUE É PRECISO SER FEITO. REFERE-SE A CONTRIBUIÇÃO DOS RESULTADOS OBTIDOS PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS GLOBAIS DA EMPRESA;

    ·        EFICÁCIA É O GRAU EM QUE UMA ORGANIZAÇÃO ALCANÇA SUAS METAS.

    Palavras-chaves: Resultado, fazer o que deve ser feito, capacidade de atingir objetivos, cumprir metas, realizar o que foi proposto. 

ID
1784188
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

"Se você não se importa muito com onde quer chegar, então não importa que caminho toma..." Esse trecho dito pelo gato Cheshire em Alice no País das Maravilhas, refere-se a qual etapa do processo administrativo?

Alternativas
Comentários

  • Etapas do processo administrativo : PO DC.  Assim, é na fase de Planejamento que são estabelecidos os objetivos (onde se quer chegar), e o caminho para alcança - los. 

  •  O PLANEJAMENTO é a função administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas, além de quais objetivos serão alcançados.Desse modo, planejar significa visualizar antecipadamente as ações que irão ocorrer na empresa e que visam alcançar os objetivos propostos por esta. 

    Fonte: Chiavenato (2004)

  • GAB. A

  • Questão bonitinha!

    gab. A 

  • Meta e motivação não são processos administrativos, por isso estão erradas as letras C e E. Por outro lado as duas estão dentro do planejamento e direção, respectivamente.

  • Interpretação de texto é agora?

  • Não entendo esse tipo de pergunta para nível fundamental e médio sendo cobrado para um cargo de nível superior federal.

  • Tirada do livro Robbins essa questão. 

    Planejamento.

  • questão fofa hehe

  • PLANEJAMENTO

    Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. O planejamento administrativo significa decidir adiantado o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou metas.

    Ele apresenta algumas características de como estabelecer um processo permanente e contínuo, que se preocupa com a racionalidade de tomada de decisões, sendo voltado para o futuro selecionando entre várias alternativas disponíveis um curso de ação onde é sistêmico e interativo.

    Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Vol 03 – Prof. Heron Lemos



    Parecer da Banca 

    O trecho do enunciado trata da definição de propósitos e dos meios para alcançá-los, etapa do planejamento, conforme apresentado literalmente na bibliografia ROBBINS, Stephen P., DECENZO, David A.. Fundamentos da Administração: conceitos essenciais e aplicações, 4ª edição. São Paulo, Prentice Hall, 2004. Página 7. Em face da argumentação apresentada, a Comissão indefere o recurso e ratifica o gabarito oficial.


  • GABARITO: LETRA  A

    Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e as tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos, que facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito, elaborar bons planos e ajudar as pessoas a fazerem hoje as ações necessárias para melhor enfrentar os desafios do amanhã. Em outros termos, o planejamento constitui, atualmente, uma responsabilidade essencial em qualquer tipo de organização ou de atividade. O planejamento constitui a função inicial da administração. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los adequadamente.

    FONTE:  Idalberto Chiavenato - Administração Geral e Pública - para provas e concursos - 3º Ed. - 2012.

  • A questão exige conhecimento sobre as funções administrativas.

    A questão traz o seguinte trecho: "Se você não se importa muito com onde quer chegar, então não importa que caminho toma...". Ou seja, há uma ideia de que não há planejamento, ou seja, não há planos estabelecidos nem visão de futuro.

    Trazendo o trecho do Lewis Carroll para ao contexto administrativo, podemos relacioná-lo a função administrativa "planejamento".

    As funções administrativas atuais foram estabelecidas na Teoria Neoclássica, por Peter Drucker. São elas:

    1.  Planejamento é a função que precede as demais funções. Nessa função, os objetivos são estabelecidos e também os meios para seja possível atingi-los.
    2. Organização é a função que visa facilitar a consecução dos objetivos por meio da disposição adequada de recursos e atividades na infraestrutura organizacional. 
    3. Direção é a função que, de acordo com Chiavenato (2014), relaciona-se com a atuação sobre pessoas. ela dinamiza e promove ação na organização.
    4. Controle é a função que busca assegurar que os resultados obtidos estejam de acordo com aquilo que foi planejado. nela, faz-se a comparação do realizado com o planejado e busca-se identificar se há necessidade de correção ou modificação.

    Ou seja, quem se sabe onde quer chegar (tem uma planejamento), a pessoa deve tomar certos caminhos pré-estabelecidos, ou seja, executar planos e utilizar de meios para alcançar os objetivos.

    Fontes:

    CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9 ed. Manole. 2014

    GABARITO DA MONITORA: LETRA A

ID
1784191
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O administrador deve ter a capacidade mental de analisar e diagnosticar as situações complexas. Essa capacidade é chamada de:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C - http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/administrador-habilidades-e-caracteristicas/13089/

  • Gabarito C


    (CHIAVENATO, 2014) De acordo com Katz, existem 3 habilidades do administrador:
    1) Técnicas: relacionadas ao fazer, trabalho com as "coisas"
    2) Humanas: comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos pessoais ou grupais
    3) Conceituais: facilidade em trabalhar com ideias e conceitos, teorias e abstrações.

  • As habilidades conceituais estão relacionada com o pensar, com o raciocinar, com o diagnóstico das situações e com a formulação de alternativas de solução dos problemas. Representam as capacidades cognitivas mais sofisticadas do administrador e que lhe permitem planejar o futuro.

     

    Fonte: UltraSoluçõesEmpresariais

     

  • Segundo Katz, para que o gestor possa atuar eficazmente no processo das suas atividades, existem basicamente três tipos de habilidades necessárias:

    Habilidade Conceitual: envolve a capacidade de compreender e lidar com a complexidade organizacional e usar o intelecto para formular estratégias. O gerente deve ter criatividade, saber planejar, ter raciocínio abstrato e entendimento do contexto geral. As habilidades conceituais são imprescindíveis aos Administradores de Topo.

    Habilidade Humana: Segundo Chiavenato (2000, p. 3) habilidade humana "[ ... ] consiste na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupo de pessoas. Habilidades

    Humanas são imprescindíveis para o bom exercício da liderança organizacional.

    Habilidade Técnica: está relacionada com a atividade específica do gerente e compreende conhecimentos, métodos e equipamentos necessários para a realização das tarefas que fazem parte de sua especialidade ou de sua habilidade técnica. Logo as habilidades técnicas são mais importantes para os gerentes de primeira linha e para os trabalhadores operacionais.


    Habilidade Política: Essa área está relacionada à habilidade de realçar a posição de uma pessoa, de construir a base de poder e de estabelecer conexões certas. As organizações são arenas políticas, em que pessoas competem pelos recursos.

    Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral))

  • Habilidades Conceituais:

    Diagnóstico de situações e formulação de alternativas para solução de problemas;

    Compreender as várias funções da organização;

    Planejar o futuro, compreender a missão e aproveitar as oportunidades;

    Habilidade mental de diagnosticar as situações complexas.

    Relacionada ao Nível estratégico ou institucional.

  • A questão tratou sobre os três tipos de habilidades defendidos por Katz. O administrador não deve possuir apenas uma dessas habilidades, mas usar uma combinação delas de acordo com o nível da organização em que atua. Chiavenato (2014, pág 9) explica cada habilidade da seguinte maneira:

    • Habilidades técnicas: "envolvem o uso de conhecimento especializado e a facilidade na execução de técnicas relacionadas ao trabalho e aos procedimentos de realização".

    Muito importante na execução das atividades no dia a dia e no nível operacional.

    • Habilidades humanas: "estão relacionadas ao trabalho com pessoas e referem-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Envolvem a capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos pessoais ou grupais."

    As habilidade humanas são as mais importante no nível intermediário (tático) da organização.

    • Habilidades conceituais: "envolvem a visão da organização ou da unidade organizacional como um todo, a facilidade em trabalhar com ideias e conceitos, teorias e abstrações".

    O seu uso é extremamente importante no nível institucional (estratégico) pois envolve planejar, interpretar e tentar perceber oportunidade, ou seja, exige do administrador as suas capacidades cognitivas mais sofisticadas. Lida com cenários complexos.

    A questão quer saber qual o tipo de habilidade que um administrador que lidar com complexidade deve possuir.

    Nessa caso, verificamos que a habilidade requerida é a habilidade conceitual.

    Ressalta-se que as demais alternativas não trazem exemplos de habilidades de administrador, de acordo com a abordagem de Robert Katz.

    Fonte:

    CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

    GABARITO: LETRA C

ID
1784194
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Marketing
Assuntos

Em alguns segmentos de mercado o poder de negociação dos fornecedores é significativo. Entretanto, que situação pode enfraquecer o poder de negociação dos fornecedores? 

Alternativas
Comentários

  • "Na produção de um determinado produto, a integração vertical ocorre quando uma empresa passa a controlar operações a montante ou a jusante. Por exemplo, quando uma empresa de distribuição passa a produzir os produtos que vende está a integrar verticalmente as operações a montante."

    Assim, diminui a "necessidade" dos serviços de um fornecedor e, consequentemente, seu poder de negociação. 

  • GAB. C

  • Integração vertical: quando uma das empresas que compram insumos de algum fornecedor passar a ter capacidade de produzir seus própios insumos, sem necessitar de apoio do fornecedor. Isso diminue o poder de negociação do fornecedor.

  • O KDE Control Center oferece opções de configuração do ambiente Linux, tendo funcionalidades equivalentes às do Painel de controle do Windows. ELE NÃO É O PAINEL DE CONTROLE DO WINDOWS

  • por que a D não seria a resposta? ja imaginou tu tem um fornecedor que produz a 30 e vende a 40 competindo com você sendo que ele vai comprar a custo e tu a 40?

ID
1784197
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O cenário competitivo, globalizado e interconectado tecnologicamente exige da empresa um conjunto de capacitações utilizado para responder a várias demandas e oportunidades que existem em um ambiente dinâmico e incerto. Na gestão estratégica, essa capacidade é chamada:

Alternativas
Comentários

  • GAB. B

  • Achei que fosse a E (capacidade de dignóstico), porque confundi com diagnóstico stratégico (matriz swot), alguém pode explicar porque a letra B é a resposta correta.

  • http://www.ebah.com.br/content/ABAAAe5WcAK/gestao-planejamento-estrategico-prof-dr-geraldo-harb?part=2

  • Pra resolver, devemos buscar sempre palavras chaves no enunciado, que amarram a alternativa correta:

     

    considerei "ambiente dinâmico e incerto" = exige flexibilidade estratégica (B)

     

ID
1784200
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas

É característica do Modelo Baseado em Recursos (RBV):

Alternativas
Comentários

  • Primeiro temos que saber o que é RBV. 

    A Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma perspectiva da estratégia que explica a vantagem competitiva a partir dos recursos e competências distintivos da empresa. Quer um exemplo? Google. 


    A) Errado. A vantagem competitiva não decorre do desempenho, e sim dos recursos e da competência dessa organização.


    B) Errado. O que é mais facil, fazer arroz ou fisica quantica? O arroz lógico! Para fazer arroz basta te-lo, de qualquer marca, seria o recurso, que é fácil copiar, já a fisica quantica, precisa-se de capacitação. 


    C) Errado. Os recursos são os INPUTS!


    D) Certo. !!


    E) Errado. Nada a ver com nada da hora do Brasil. 

  • ma das escolas de Estratégia é a da visão baseada em recursos(resource-based view of the firm, ou RBV). Este modelo parte da análise interna da empresa (as forças e fraquezas da matriz SWOT) adota duas premissas: 1. As firmas, mesmo dentro de uma mesma indústria, são heterogêneas com respeito aos recursos estratégicos que controlam.[1] Esses recursos não são perfeitamente distribuídos entre as firmas, o que faz com que a vantagem competitiva obtida por algumas firmas possa durar muito tempo.

    Os recursos de uma firma podem ser classificados em:

    Capital físico: tecnologia, equipamentos, localização geográfica ou acesso a matéria-prima.

    Capital humano: a capacidade intelectual e de relacionamento que pode ser encontrada nas pessoas, sejam os gerentes ou os trabalhadores de maneira geral.

    Capital organizacional: diz respeito a estrutura formal da empresa, a forma como ela se organiza, suas ferramentas de controle, seus sistemas de coordenação e as relações informais entre os grupos.

    A utilização destes recursos de forma diferenciada por uma determinada empresa pode fazer com que ela obtenha vantagem competitiva em relação a seus concorrentes.

    Vantagem competitiva diz respeito a situação na qual encontra-se uma empresa que implementa uma estratégia de criação de valor que não está sendo implementada por outros competidores, sejam eles atuais ou potenciais. Ela se torna sustentável quando há dificuldade para outras firmas replicarem os benefícios daquela que está em melhores condições estratégicas.

    Um dos autores principais desta escola é Jay Barney, que enumera quatro características que os recursos devem ter para que se tornem fonte de vantagem competitiva sustentável.[1]

    Valor.

    Raridade.

    Dificuldade de imitar.

    Dificuldade para substituir.

     

  • Barney (1991) propõe que para o recurso de uma empresa ter um potencial para uma vantagem competitiva sustentável deve possuir quatro atributos:

    a) deve ser valioso. no sentido de explorar as oportunidades e/ou neutralizar ameaças no ambiente da firma;

    b) deve ser raro entre os competidores atuais e potenciais;

    c) deve ser imperfeitamente imitável

    d) não pode possuir um substituto equivalente para este recurso valioso. raro e imperfeitamente imitável

    Apostila Tiradentes Online- Heron Lemos

ID
1784203
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Stakeholders são pessoas e/ou grupos que podem afetar e são afetados pelos resultados estratégicos obtidos e que têm reivindicações aplicáveis no tocante ao desempenho da empresa. Os tipos de stakeholders são:

Alternativas
Comentários

  • Existem diversas denominações para os públicos estratégicos, dentre as quais destaca-se a defendida por Donaldson e Lorsch (1983 apud HITT, 2003, p. 28) que os classificam em três grandes grupos:

    stakeholders no mercado de capitais - acionistas e principais fontes de capital;

    stakeholders no mercado do produto - clientes primários, fornecedores, comunidades anfitriãs e sindicatos;e

    stakeholders no setor organizacional - empregados, gerentes e não gerentes.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o stakeholders. Marquemos a alternativa que contempla os tipos.

    Stakeholders são as partes interessadas, são pessoas associadas direta ou indiretamente à organização, como clientes, fornecedores, distribuidores, funcionários etc.

    Agora, uma coisa e fato, a questão é bastante controversa, já que existem vários tipos de Stakeholders, a classificação muda de acordo com o autor, e como a banca não deixou claro a visão de que autor foi considerada.

    GABARITO: D

ID
1784206
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Economia de escala é derivada de melhoria gradativa na eficiência por meio da experiência à medida que a empresa vai crescendo, podendo ser uma ameaça aos novos entrantes por se caracterizar como:

Alternativas
Comentários

  • Gab.: C) barreira de entrada

  • Gabarito letra C.

     

    Barreiras de entrada são os fatores que tornam mais difícil a uma organização começar a atuar num determinado segmento ou mercado. São o conjunto de reações que o empreendedor pode esperar ao querer participar de um novo negócio. Via de regra, são geridas pelos concorrentes já existentes. Segundo Michael Porter, existem seis fontes principais de barreiras:

    economia de escala: é refletido no baixo custo em detrimento de alta produção. Um novo competidor deve se submeter ao risco de começar com uma escala alta ou aumentar seus custos de produção, tornando a margem de lucro pouco atrativa ou o preço final ao consumidor acima da média de mercado. Também pode ser atingido na medida que empresas já atuantes em um mercado rateiem custos conjuntos ou de produção vertical.

    diferenciação do produto: é quando as marcas já concorrentes em um determinado nicho já estabeleceram uma relação de proximidade com o consumidor, a ponto de tornar dificil a identificação de uma nova marca atuando no segmento.

    necessidade de capital: a necessidade de se investir grande soma de recursos para entrar em um determinado mercado é uma das barreiras mais comuns para novos entrantes. Investir grandes somas em P&D ou necessitar de capital de giro em excesso para competir em um determinado mercado faz boa parte dos empreendedores se esquivarem de alguns nichos específicos de negócios.

    custos de mudança: são percebidos pela necessidade de investimento que o consumidor é compelido a fazer no momento em que opta por trocar de fornecedor. Custos com novo treinamento, equipamentos auxiliares ou custos de relacionamento entre fornecedor e comprador são muito comumente estabelecidos para preservar o cliente da tentação de um novo entrante.

    acesso aos canais de distribuição: é comumente imposto ao escoamento logístico do produto, podendo inviabilizar um novo empreendimento pelo custo ou acesso. Geralmente a barreira é imposta quando há restrição aos canais de distribuição e estes já estão dominados pelos concorrentes tradicionais.

    desvantagens de custo em detrimento da escala: as empresas estabelecidas podem encontrar situações favoráveis de custo que não estejam relacionados a escala. Alguns exemplos são: posse do copyright sobre o que será desenvolvido ou sobre o processo de desenvolvimento do produto, local privilegiado, favorecendo o escoamento da produção, subsídios oficiais advindos de linhas de investimento, curva de aprendizado, entre outros.

ID
1784209
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Refere-se à estratégia do oceano azul quando: 

Alternativas
Comentários
  • GABARITO E


    A Estratégia do Oceano Azul é o resultado de uma década de estudo de 150 movimentos estratégicos ocorridos em mais de 30 indústrias ao longo de 100 anos (1880-2000). Através deste estudo foi constatado que para vencer no futuro, as empresas devem parar de competir umas com as outras. A única maneira de vencer a concorrência é parar de tentar vencer a concorrência.

    Para entender este conceito, imagine um universo composto por dois tipos de oceanos: o vermelho e o azul. Oceanos Vermelhos representam todas as indústrias existentes atualmente, é o espaço de mercado conhecido. Oceanos Azuis são as indústrias que não existem hoje em dia, é o espaço de mercado desconhecido.

    Através desta estratégia, objetiva-se sair da competição sangrenta do Oceano Vermelho, onde o mercado encontra-se saturado e as possibilidades de crescimento e aumento de lucratividade são cada vez menores, e desenvolver o Oceano Azul através da construção de um novo espaço de mercado inexplorado, com a criação de demanda e oportunidade de alto crescimento lucrativo, tornando a concorrência irrelevante.


    Fonte: http://marciookabe.com.br/mundo-corporativo/estrategia-do-oceano-azul/

  • Gabarito Letra E.

    A Estratégia do Oceano Azul visa a busca de um crescimento sustentável e lucrativo, de olho em fatias generosas do mercado e trabalhando para tornar seus produtos/ serviços diferenciados em meio à concorrência. Muitas empresas entram numa roda-viva de competição bruta, pesada. Em síntese: ao invés da luta sangrenta no “oceano vermelho” da competição nos moldes conhecidos, deve-se criar estratégias inovadoras para desbravar “oceanos azuis” de espaços inexplorados de mercado. Eles ensinam: “Não concorra com os rivais — torne-os irrelevantes”. 

     

    Fonte: A Estratégia do Oceano Azul. Publicado em 2005 e escrito por W. Chan Kim e Renée.

  • oceano azul = novo mercado (inovação) = concorrentes irrelevantes (sem concorrência)

  • ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

     

    - Abrange todos os setores não existentes hoje;

    - Espaço de mercado desconhecido;

    - Espaços de mercado inexplorados;

    - Criação de demanda e crescimento altamente lucrativo;

    - Competição é irrelevante, pois as "regras do jogo" ainda não estão definidas;

    - A sua criação continua sendo mera fantasia, vista como arriscada demais para ser perseguida como estratégia.

     

    ESTRATÉGIA DO OCEANO VERMELHO

     

    - Representam todos os setores hoje existentes;

    - Espaço de mercado conhecido;

    - As fronteiras setoriais são definidas e aceitas;

    - As regras competitivas de jogo são conhecidas, onde busca maior fatia de demanda existente.

  • Parabéns a todos que já ouviram falar disso! kkkkk Nunca nem vi mas já anotei.

ID
1784212
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma empresa que adquiriu uma empresa fornecedora realizou qual tipo de estratégia?

Alternativas
Comentários
  • Integração vertical a montante (para trás ou para nascente) - A companhia monta (ou adquire) subsidiárias que produzemcomponentes (inputs) dos seus produtos. Por exemplo, uma companhia de automóveis pode deter também uma fábricade pneus, uma companhia de vidro ou de metal. O controle destes fornecedores pretende criar o fornecimento estável dos componentes e assegurar a qualidade consistente do produto final.Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Integra%C3%A7%C3%A3o_vertical

  • Gabarito letra C.

     

    No mundo competitivo dos negócios, as empresas fazem o que for preciso para garantir uma posição de destaque no mercado. Um dos meios mais eficazes para este fim envolve o que é chamado de integração vertical, que assume duas formas:integração para frente e integração para trás. A integração para frente centra-se na forma em que uma empresa supervisiona a distribuição de seus produtos ou serviços. Por outro lado, a integração para trás se concentra em como uma empresa controla o fornecimento de seus bens (ativos e materiais).

     

    Fonte:Nuno Nogueira, gestor e administrador do Portal-Gestao.COM. 

  • Vertical para trás = a montante = fornecedores

    Vertical para frente = a jusante = clientes

  • Integração vertical para trás: como no exemplo da própria questão, a empresa adquiriu a empresa fornecedora.

    Na integração vertical para frente: Imagine uma empresa que adquiri uma empresa de serviços de pós-venda.

    E- diversificação (horizontal) não-relacionada: Aquisição de outra empresa de um setor não relacionado, para aproveitar oportunidades de investimento. (produto novo)

  • A diversificação é uma estratégia de desenvolvimento de negócio que permite à empresa entrar em linhas de negócio adicionais que são diferentes dos produtos, serviços ou mercados atuais

    Integração para a frente –  Quando é a indústria realizando atividades de varejistas ou distribuidores. Isso, porque está assumindo papéis que geralmente estão à frente na cadeia de distribuição. É o caso que citamos da Apple, que está abrindo lojas em Shoppings. Este tipo de integração vertical também é conhecido como integração a jusante ou para poente.

    Integração para trás – Quando é o varejo atuando como distribuidor ou indústria. Isso, porque está assumindo atividades que geralmente são realizadas em momentos anteriores na cadeia de distribuição. Um exemplo de Varejista totalmente integrado é a Zara, que trabalha desde o design das peças até a produção, distribuição e venda. Este tipo de integração vertical também é conhecido como integração a montante ou para nascente.

ID
1784215
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A aplicação de princípios e padrões éticos à conduta empresarial é chamada de ética empresarial. As ações das empresas precisam ser julgadas no contexto do que é certo e errado, de acordo com a(s):

Alternativas
Comentários

  • A ética empresarial é uma área da filosofia que trata do comportamento e dos valores de uma empresa e seus princípios morais dentro da sociedade. Em outras palavras, se trata de determinar a moral e a conduta ética das empresas no meio social.

  • Gabrito letra A.

    Normas sociais: As normas sociais são as regras habituais de comportamento que regulam as nossas interações com os outros.

    Ética empresarial é um valor de uma empresa e ocorre quando ela segue princípios morais e regras éticas, mantendo assim sua reputação e, consequentemente, seus resultados positivos no mercado. A ética hoje incorporada às organizações trouxe equilíbrio ao mercado, criando um paradigma controlado por todos: governos, instituições, clientes, fornecedores. Todos querem se relacionar com empresas com premissas éticas, valorizando as parcerias saudáveis.

     

    Fonte:Por Cristiano das Neves Bodart, Blog Café com Sociologia.

     

  • Nossa! Marcaria D. Alguém explicaria porque estaria errado?

ID
1784218
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma organização pode diversificar sua atuação por meio de negócios relacionados ou não-relacionados. Diz-se que um negócio é relacionado com outro quando: 

Alternativas
Comentários

  • Gab.: D

     

  • Gabrito letra D.

     

    Essa assertiva ficou mais clara depois que entendi o conceito do que seja uma cadeia de valor. 

    Definição do Wikipédia:  A CADEIA DE VALOR DESIGNA UMA SÉRIE DE ATIVIDADES RELACIONADAS E DESENVOLVIDAS PELA EMPRESA A FIM DE SATISFAZER AS NECESSIDADES DOS CLIENTES, DESDE AS RELAÇÕES COM OS FORNECEDORES E CICLOS DE PRODUÇÃO E VENDA ATÉ A FASE DA DISTRIBUIÇÃO PARA O CONSUMIDOR FINAL. CADA ELO DESSA CADEIA DE ATIVIDADES ESTÁ INTERLIGADO.

     

    Definição por Michael Porter: A cadeia de valor  é utilizada para um enfoque mais eficiente e amplo, exógeno à empresa. É constituída por um conjunto de atividades criadoras de valor, desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes e indo até o produto final entregue nas mãos do consumidor.

     

     

     

  • Idalberto Chiavenato
    Introdução à Teoria Geral da Administração
    9ª edição, págs. 554 e 555

     

    Porter introduziu também o conceito de cadeia de valor. Ele sugere que a organização pode ser desagregada em atividades primárias e de suporte.

    As atividades primárias estão diretamente envolvidas no fluxo de produtos até o cliente e incluem logística de entrada (recebimento, armazenagem, etc.), operações (ou transformações), logística de saída (processamento de pedidos, distribuição física, etc.), marketing, vendas e serviços (instalação, reparos, etc.).

    As atividades de suporte apoiam as atividades primárias e incluem suprimento, desenvolvimento tecnológico, gerenciamento de recursos humanos e provisão da infraestrutura da organização, incluindo finanças, contabilidade, etc.

    A palavra margem indica que as organizações alcançam margens de lucro baseadas em como é gerenciada a cadeia de valor.

  • Não se separa sujeito do verbo.

  • Não sei se está relacionado ao sono que sinto neste momento, mas não consegui ver a relação entre a pergunta e a responsta da colega Mãe d'Gataral

  • O Modelo de Cadeia de Valor de Michael Porter. A Cadeia de Valor de Michael Porter é um modelo que ajuda a analisar atividades específicas através das quais as empresas criam valor e vantagem competitiva. Ou seja, é um conjunto de atividades que uma organização realiza para criar valor para os seus clientes.

    Não deixa de estar relacionado com a estratégia de diversificação - extensão pela qual as empresas operam em ou mais áreas de negócios simultaneamente Pitts e Hopkins (1982).

  • Eu vendo caneta e o meu concorrente vende papel, percebe-se uma relação entre os negócios, logo é o item d), principalmente quando no item diz "estabelecem relações valiosas entre os negócios." Este foi o meu pensamento para marcar o item correto.

    Bons estudos!

ID
1784221
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Para uma organização entrar e competir em mercados estrangeiros, existem algumas opções estratégicas. Qual a opção mais conservadora?

Alternativas
Comentários
  • De acordo com as estratégias de INTERNACIONALIZAÇÃO de Oliveira (2007), aquela que inclui o menor grau de investimento e é considerada como mais conservadora, chama-se Exportação. Mais especificadamente, Exportação Indireta. 

  • Tipos de Estratégia.
    Segundo Djalma de Oliveira58, as estratégias podem ser classificadas em quatro tipos principais, de acordo com sua situação estratégica:

    1.Estratégia de Sobrevivência

    Adotada quando a empresa está enfrentando muitas ameaças e tem muitas fraquezas. Não resta alternativa ao gestor a não ser “apertar os
    cintos”, ou seja, cortar todos os investimentos e reduzir os gastos. Esta estratégia se subdivide em:
    • Redução de Custos – Nesta alternativa o objetivo é reduzir os gastos a qualquer custo! Todos os supérfluos são cortados para que
    a organização consiga suportar a fase negativa e voltar a ter resultados positivos.
    • Desinvestimento – Muitas vezes a melhor opção é descontinuar a produção de algum produto/serviço que não esteja sendo lucrativo,
    de modo a possibilitar que a empresa se concentre em seus produtos principais.

    2.Estratégia de Manutenção

    A organização deve buscar uma estratégia de manutenção quando existirem muitas ameaças no ambiente, mas também existam forças
    internas que possibilitem à empresa enfrentar estas ameaças. É composta de três principais alternativas estratégicas:
    • Estratégia de Estabilidade – basicamente, esta estratégia ocorre quando uma empresa que estava lucrativa passa por momentos
    difíceis financeiramente, como uma dívida ou prejuízo momentâneo. A empresa busca então um retorno à situação confortável que detinha.
    • Estratégia de especialização – a empresa foca suas atenções em poucos produtos ou mercados, de forma a ganhar competitividade nestas áreas. O problema é que a organização fica mais vulnerável a ataques, pois fica dependente de um só setor ou produto para sobreviver.
    • Estratégia de nicho – a empresa busca um espaço ainda mais restrito do que na estratégia de especialização. Aqui, a empresa busca ser a melhor em um único produto ou mercado, geralmente pequeno o bastante para poder ser defendido por uma empresa menor.

    3.Estratégia de Crescimento:

    Quando a empresa vislumbra muitas oportunidades em seu ambiente, apesar de contar ainda com muitos pontos fracos, ela pode optar
    por uma estratégia de crescimento. Esta estratégia se divide em:
    Estratégia de inovação – a organização procura lançar novos produtos, com tecnologia avançada ou inédita, em busca de criar um impacto na mente dos consumidores.

    Estratégia de internacionalização – a empresa vai buscar operar em países onde ainda não têm negócios.
    Estratégia de joint venture – Ocorre quando existe uma parceria de duas empresas para “atacar” um mercado específico.

    Estratégia de expansão – a expansão é o aumento de produção dos produtos e/ou serviços que a empresa fornece ao mercado. Se a empresa não acompanhar a evolução do mercado pode perder participação de mercado por não poder atender a seus consumidores.

     

    Fonte: Prof. Rodrigo Rennó (Estratégia Concursos)

    Continua...

  • Continuação...

    4.Estratégia de Desenvolvimento

    Quando existem muitas oportunidades e forças internas dentro da organização a estratégia a ser buscada é a de desenvolvimento. Podem ser buscados tanto novos mercados, produtos e tecnologias, bem como uma diversificação dos atuais produtos e mercados. Oliveira subdivide esta estratégia em:
    • Desenvolvimento – A empresa pode buscar novos mercados para seus produtos, desenvolver produtos melhores e mais avançados,
    buscar a associação buscando melhorias nos panoramas financeiros, de capacidades e de mercado (desenvolvimento de manutenção).
    • Diversificação – Esta estratégia consiste na busca de novas oportunidades e mercados quando os produtos e os mercados atuais já estão saturados, não apresentam boa lucratividade ou estão em declínio.

    Fonte: Prof. Rodrigo Rennó (Estratégia Concursos)

  • Diferente esse conceito que o Rennó apresenta.

    Nincho, para o M.E. Poter, é uma estratégia em um setor em declínio...

  • Gabarito B.

    Na exportação a empresa produz dentro do seu país e exporta, todas as outras opções a empresa teria q produzir dentro do outro país.

  • Diminuição de custos: uma grande vantagem para quem exporta é a redução da carga tributária oferecida por muitos dos países de destino da exportação. Na maioria das vezes, e dependendo do segmento da empresa, o próprio governo brasileiro facilita a exportação com a diminuição ou mesmo exclusão de alguns tributos sobre a produção e comercialização.

    -Tributos como ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços) e COFINS (Contribuição para Financiamento da Seguridade Social) podem não sofrer cobranças de acordo com o regime de enquadramento da empresa e segmento de atuação.

    Fonte https://blog.ambra.education/internacionalizacao-de-empresas/

ID
1784224
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

É uma característica sistêmica das organizações:

Alternativas
Comentários

  • CHIAVENATO (2009) = O sistema aberto

    O sistema aberto se caracteriza por um intercâmbio de transações com o ambiente

    e conserva-se constantemente no mesmo estado (auto-regulação) apesar de a matéria e

    a energia que o integram se renovarem constantemente (equilíbrio dinâmico ou homeostase).

    O organismo humano, por exemplo, não pode ser considerado mera aglomeração

    de elementos separados, mas um sistema definido que possui integridade e organização.

    Assim, o sistema aberto - como o organismo - é influenciado pelo meio ambiente

    e influi sobre ele, alcançando um estado de equilíbrio dinâmico nesse meio. O

    modelo de sistema aberto é um complexo de elementos em interação e intercâmbio

    contínuo com o ambiente. Por essa razão,

  • Nossa, Vanessa não disse nada com nada!


    As organizações possuem características de sistemas abertos, a saber:

    1) Comportamento probabilísticas e não-determinísticos;
    2) Organizações como parte de um sociedade maior e constituídas de parte menores;
    3) Interdependência das partes
    4) Homeostase ou "estado firme"


    Fonte: Teoria de Sistemas -  Chiavenatto - capitulo 17

  • a) Homeostase. => teoria sistêmica - gaba
    b) Fotossíntese. => nunca vi; acho que é criatividade do elaborador.
    c) Mecanicismo. => Teoria da Burocracia ou Teoria Científica - depende do direcionamento do comando.
    d) Reducionismo. => Teoria Matemática
    e) Entropia positiva. => Teoria da Informação

  • a) Homeostase. => ok, busca ao equilibrio - Teoria Sistêmica
    b) Fotossíntese. => coisa de planta
    c) Mecanicismo. => Teoria Classica - Teoria Sistêmica é teleologia
    d) Reducionismo. => Teoria Clássica -- Teoria Sistêmica é expansionismo
    e) Entropia positiva. =>Teoria Sistêmica fala em entropia ( tendência ao fim) e entropia negativa (têndencia de reestabelecer e voltar a crescer)

  • Homeostase - capacidade da empresa adaptar-se às mudanças.

    Entropia = Tendência natural de envelhecer, tornar-se obsoleto e ultrapassado.

    Entropia negativa = Quando a empresa se torna inovadora e se adapta às mudanças.

    gab. A

    Fonte: Meu caderno (aulas da professora Giovana Carranza)

  • me ganhou aqui na fotossíntese 

  • Fotossíntese,foi foda...

    Rsrsr

  • 29 pessoas marcaram a letra B kkkkkkkkk acho q foram 29 erros na hr de marcar outra letra.

  • Gab A - Homeostasia. É a tendência do sistema em permanecer estático ou em equilíbrio, mantendo inalterado o seu status quo interno.

  •  

    Teoria dos Sistemas:

    →Criada por Ludwing Von bertalanffly, em 1951.

    → Visão de HOMEM FUNCIONAL.

    →Pensamento Holístico.

    → Interage com o ambiente EXTERNO (concorrentes, clientes, fornecedores...).

    →Organizações são sistemas abertos, visão do todo, do complexo.

    →Organização é sistema complexo, com partes inter-relacionadas

    →Compreensão acerca da interdependência

    →Organização está em constante interação com meio ambiente

     → O todo é maior do que a soma das partes

  • Homeostase ou “Estado Firme”:

    a organização alcança um estado firme – ou seja, um estado de equilíbrio quando satisfaz dois requisitos: a unidirecionalidade e o progresso.


    • Unidirecionalidade ou constância de direção: os sistema continua orientado para o mesmo fim, usando outros meios.


    • Progresso em relação ao objetivo: o sistema mantém em relação ao fim desejado, um grau de progresso dentro dos limites definidos como toleráveis.

    • Para atingir o estado de equilíbrio, precisa-se conciliar: Homeostasia x equilíbrio: A homeostasia garante a rotina do sistema, enquanto a adaptabilidade leva a ruptura, a mudança e a inovação. Rotina e ruptura. 

  • entropia é um mal sistêmico do mundo, quem dirá que não é das organizações?

ID
1784227
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma desvantagem da departamentalização por funções (funcional): 

Alternativas
Comentários

  • Gab: B

    A Departamentalização Funcional possui áreas extremamente eficientes naquilo que fazem , porém com pouco conhecimento do todo, do negócio da empresa (core business).

  • A departamentalização funcional apresenta algumas desvantagens:

    Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.

    É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.

    Dificulta a adaptação e a flexibilidade a mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe e nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento.

    Faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.

    Idalberto Chiavenato - Introdução A Teoria Geral Da Administração pag. 232.

  • Segundo Rodrigo Rennó, as desvantagens da departamentalização Funcional são:

    DIFICULDADE DA VISÃO GLOBAL da ORGA; (ou seja, visão parcial)

    Dificuldade de delimitação das responsabilidades;

    Reduz a cooperação interdepartamental.

  • LETRA B

    Como é muita especialização do trabalho nesta forma de departamentalização( funcional), também há uma descentralização de comando isso faz com que os gerentes , chefes dos setores tenham uma visão parcial da organizaçao; pois se posicionam no limite de seus setores.

  • Nesse tipo de departamentalização, as pessoas que trabalham em cada área são EXPERTS naquilo que fazem, e isso traz como desvantagem a diminuição da visão global da empresa, visto que a demasiada especialização dificulta a interdisciplinariedade das funções.

  • Gab: B

    A Departamentalização Funcional possui áreas extremamente eficientes naquilo que fazem ,porém com pouco conhecimento do todo, do negócio da empresa

  • DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÃO (FUNCIONAL): É a divisão lógica de acordo com as funções especializadas que são realizadas na organização. Cada área (departamento) passa a ser responsável por uma função organizacional específica (Marketing, RH, Finanças, Produção, Logística, etc.).

    É utilizada em empresas cujas atividades sejam bastante repetitivas, altamente especializadas e com poucas linhas de produtos/serviços.

     

    VANTAGENS

    ·         Agrupa vários especialistas de um mesmo assunto em uma mesma unidade;

    ·         Estabilidade nas atividades e relacionamentos;

    ·         Simplifica o treinamento e orienta as pessoas para uma função específica, concentrando sua competência e habilidades técnicas;

    ·         Permite economia de escala pelo uso integrado de pessoas, máquinas e produção em massa.

     

    DESVANTAGENS

    ·         Foco na especialidade em detrimento do objetivo organizacional global (cria feudos devido à ênfase dos funcionários na própria especialidade);

    ·         Comunicação e cooperação deficiente entre departamentos;

    ·         Inadequada para ambiente e tecnologia em constante mudança, pois dificulta a adaptação e a flexibilidade.

     

     

    GAB: B

     

  • Simples, os caras são "internados" no departamento deles e isso faz que eles não vejam a empresa como um todo.

  • Idalberto Chiavenato
    Introdução à Teoria Geral da Administração
    9ª edição, págs. 191 a 193

     

    ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL

     

    ♥ Características:
    - Autoridade funcional ou dividida;
    - Linhas diretas de comunicação;
    - Descentralização das decisões;
    - Ênfase na especialização; 

     

    ♥ Vantagens:
    - Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização. Isso permite a cada órgão ou cargo concentrar-se total e unicamente sobre seu trabalho e sua função, livre de todas as demais tarefas acessórias ou subsidiárias;
    - Permite a melhor supervisão técnica possível, com a especialização em todos os níveis, pois cada órgão ou cargo reporta-se a experts em seu campo de especialização.
    - Desenvolve comunicações diretas, sem intermediação, mais rápidas e menos sujeitas a distorções de transmissão;
    - Separa as funções de planejamento e controle das funções de execução. 

     

    ♥ Desvantagens:

    - Diluição e consequente perda de autoridade de comando;
    - Subordinação múltipla;
    - Tendência à concorrência entre os especialistas: como os diversos órgãos ou cargos são especializados em determinadas atividades, sua tendência é impor à organização o seu ponto de vista e a sua abordagem. Isso leva a perda da visão de conjunto da organização e tendência de defender o seu ponto de vista em detrimento dos pontos de vista dos outros especialistas. Não é de se estranhar que exista forte tendência para a competição e concorrência entre os especialistas, trazendo distorções danosas à organização. (LETRA B: gabarito)
    - Tendência a tensão e conflitos dentro da organização. 

  • DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÃO (FUNCIONAL)

    A Departamentalização por Funções ou Funcional é o agrupamento das atividades de acordo com as especializações ou funções principais da organização, como finanças, recursos humanos, mercadologia, produção, marketing etc. Consiste no agrupamento de atividades e tarefas com base nas principais funções desenvolvidas pela empresa. A divisão do trabalho faz surgir uma departamentalização em atividades agrupadas e identificadas pela classificação funcional, pois considera atividades principais da empresa, como produção, vendas, finanças etc.

    É a divisão lógica de acordo com as funções a serem desempenhadas, ou seja, é a divisão departamental que segue o princípio da especialização. A departamentalização por funções é o critério mais utilizado para organizar atividades empresariais.


    VANTAGENS

    ▪ Agrupa vários especialistas em uma mesma unidade;

    ▪ Simplifica o treinamento e orienta as pessoas para uma função específica, concentrando sua competência e habilidades técnicas;  

    ▪ Permite economia de escala pelo uso integrado de pessoas, máquinas e produção em massa;

    ▪ Indicada para situações estáveis, tarefas rotineiras e para produtos ou serviços que permaneçam longos ciclos sem mudanças.


    DESVANTAGENS

    ▪ Reduz a cooperação interdepartamental (ênfase nas especialidades);

    ▪ Inadequada para ambiente e tecnologia em constante mudança, pois dificulta a adaptação e a flexibilidade às mudanças externas;

    ▪ Foco na especialidade em detrimento do objetivo organizacional global.


    Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online


ID
1784230
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um dos conceitos trazidos por Henry Fayol aos estudos sobre as organizações, que se consolidou em abordagens neoclássicas das organizações é o conceito de “amplitude das funções administrativas", relacionado aos níveis hierárquicos. Esse conceito pode ser resumido como: 

Alternativas
Comentários

  • GAB. C

  • Gabarito letra C

     

    Amplitude administrativa, também denominada amplitude de controle ou amplitude de comando refere-se ao número de funcionários que um administrador consegue dirigir com eficiência e eficácia.

     

    Essa amplitude está relacionada diretamente ao número de níveis hierárquicos de uma organização e a configuração geral de sua estrutura organizacional (centralização).

     

    Quanto maior a amplitude administrativa, menor será a quantidade de níveis hierárquicos de uma empresa, o que produzirá uma estrutura organizacional achatada e dispersa horizontalmente.

     

    Já uma amplitude administrativa  menor (mais elevado o nível hierárquico) aumentará a quantidade de níveis hierárquicos e produzirá uma estrutura organizacional alta e alongada.

     

    Fonte: Wikipédia

     

  • Sintetizando os comentarios:

    Na amplitude adm:

    Hierarquia  :+ = -  ALTA E ALONGADA

     -= + ACHATADA E DISPERSA.

  • Deu uma misturada entre os princípios gerais da administração e as funções administrativas propostas por Fayol.

    Fayol parte da proposição de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos de funções. Ele via a organização como um corpo (“corpo empresarial”) e as atividades deste eram divididas em seis funções:

    Técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa.

    Comerciais, relacionadas com a compra venda e permutação / troca.

    Financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais.

    De segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.

    Contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.

    Administrativas, relacionadas com as outras cinco funções integradas, pairando acima delas

    De princípios, Fayol propôs quatorze deles:

    1.   Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.

    2.   Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.

    3.   Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito às normas estabelecidas.

    4.   Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.

    5.   Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.

    6.   Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.

    7.   Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.

    8.   Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização

    9.   Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo.

    10.   Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.

    11.   Equidade (reconhecer o direito de cada um): amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal.

    12.   Estabilidade do pessoal: a rotatividade das pessoas tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor.

    13.   Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.

    14.   Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são as forças da organização.

ID
1784233
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A teoria do processo administrativo propôs inicialmente 5 funções, representadas pelo acrônimo POCCC. Além de Planejamento, Organização, Coordenação e Controle, qual o processo que representa o “primeiro” “C”:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A - Conceito de Administração = Fayol define o ato de administrar como: prever, organizar, comandar, coordenar e

    controlar. As funções administrativas envolvem os elementos da Administração, isto é, as funções do administrador, a saber:

    1. Prever. Visualizar o futuro e traçar o programa de ação.

    2. Organizar. Constituir o duplo organismo material e social da empresa.

    3. Comandar. Dirigir e orientar o pessoal.

    4. Coordenar. Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos.

    5. Controlar. Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas


    FONTE: CHIAVENATO

  • Questão dada kkk

  • Henri Fayol dividiu a empresa em atividades e funções distintas.

    Para Fayol, são funções administrativas as atividades de "prever, organizar, comandar, coordenar

    e controlar", o conhecido POC3.

    Para os teóricos desta abordagem, as funções administrativas são representadas por um grupo de atividades cujo desempenho forma um processo sequencial na concepção e simultâneo na operação, o qual se repete continuamente.

    Para Henri Fayol, as funções universais da administração são as seguintes: Prever, Organizar,

    Comandar, Coordenar e Controlar.

    Prever: estabelecer um plano de ação para atender as demandas futuras.

    Organizar: definir rotinas de trabalho, de modo a otimizar o tempo, evitar os desperdícios, eliminando ações que não agregam valor

    Comandar: fazer com que todos os setores da empresa funcionem e levem a empresa a atingir seus objetivos e metas de produção, vendas e lucro.

    Coordenar: sincronizar e harmonizar os processos interdependente para que todo o trabalho seja executado com mais facilidade e efetividade.

    Controlar: verificar se todos os procedimentos são executados conforme as normas, detectar falhas e corrigi-las a tempo, antes que ocorram graves prejuízos à empresa.

    Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Vol 03 – Prof. Heron Lemos

  • A questão em análise exige que tenhamos conhecimento de quais são as funções administrativas de acordo Henry Fayol. Vejamos quais são as funções em questão e em seguida poderemos assinalar a alternativa que apresenta a primeira função que começa pela letra "C".

    As funções administrativas, para Fayol, são:

    1. Planejamento. A função de Planejamento é responsável pela definição dos objetivos e metas organizacionais e seus desdobramentos, assim como a definição das estratégias que serão usadas pela organização no decorrer das suas atividades.

    Dentre outras características do Planejamento que valem a pena ser mencionadas, podemos destacar as seguintes: visão sistêmica, desdobramento em longo, médio e curto prazo.

    1. Organização/estruturação. A função Organização se refere, basicamente, à distribuição dos recursos (humanos, materiais, financeiros, tecnológicos etc) na organização. É a função que vai esclarecer quais atividades serão desenvolvidas, como ocorrerá a relação de hierarquia, autoridade e competência; assim como a disposição da estrutura adotada.
    2. Direção/comando. A direção volta sua atenção para o elemento humano que integra as organizações. Chiavenato (2000, p. 279) leciona que para o Planejamento e a Organização funcionem de modo eficaz, é preciso que sejam complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio da comunicação e habilidade de liderar e motivar
    3. Coordenação. É a função administrativa que se propõe a harmonizar toda atividade e esforço empreendido na organização. Sem coordenação é, praticamente, impossível estabelecer qualquer tipo de planejamento.
    4. Controle. A função de Controle tem a responsabilidade de estabelecer padrões de desempenho, fazer a medição e comparação do desempenho obtido por um processo com o que se esperava. E em caso de desvios consideráveis, ações corretivas devem ser tomadas imediatamente.

    Tendo visto acima quais são as funções administrativas, podemos marcar a alternativa "A".

    GABARITO: A

    Fontes:

    FENILI, R. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3.ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017

    CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. n 2° ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

    CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. 8° ed. São Paulo: Makron Books, 2000.

ID
1784236
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O conceito chave dos estudos sobre Desenvolvimento Organizacional é:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B) -  Pressupostos básicos do DO: Existem pontos de concordância no que se refere aos pressupostos básicos que fundamentam o DO, a saber:  A mudança organizacional deve ser planejada. A mudança planejada é um processo contínuo e complexo. Para mudar uma empresa, é necessário mudar a empresa toda envolvendo todos os membros da organização em compromisso conjunto. É necessário que aqueles que a dirigem liderem a mudança para que a atitude positiva à mudança seja comunicada de cima para baixo. A mudança deve ser responsabilidade pessoal de todos os que são responsáveis pelos resultados da empresa.

  • O desenvolvimento organizacional faz parte do campo de estudo do comportamento organizacional. É uma atividade com início e fim definido; um programa ou projeto desenvolvido nas organizações. Consiste num processo de mudança organizacional, de forma planejada, abrangendo toda a organização, e que tem como meta levá-la de um estágio de menor para outro de maior eficácia.

    Um dos fundamentos básicos do desenvolvimento organizacional:  é que a organização de hoje deve ser (flexível (orgânica ou aberta) o suficiente para poder moldar-se às mudanças dos sistemas com os quais ela interdepende e se inter-relaciona. 

    fonte: http://www.scielo.br/pdf/rae/v18n4/v18n4a02.pdf

  • Gabarito letra B.

     

    Para French e Bell "Desenvolvimento organizacional é um programa educacional de longo prazo orientado no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas e de renovação de uma organização, em particular, através de uma administração mais colaborativa e efetiva da cultura desta organização (e de seus grupos internos), com a assistência de um agente de mudança, mas de forma planejada."

    Na maioria das empresas ou organizações que dizem praticá-lo, desenvolvimento organizacional é um novo nome para um produto velho.

    Fonte: French e Bell citados por Chiavenato ( 2003,pág. 450).

     

     

  • O desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. O conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa da organização à mudança.

    Hoje, entende-se que Desenvolvimento Organizacional é um conceito e um processo continuo e permanente de transformar uma empresa e sua “cultura” em uma entidade plástica que deve se amoldar, naturalmente, a um contexto de permanente mutação social, econômica e tecnológica. O Desenvolvimento Organizacional se propõe a criar uma empresa continuamente proativa que deva se adaptar rapidamente às mudanças quando elas ocorrerem, mas que também saiba perceber o que virá pela frente e se antecipar ao futuro.


    Desenvolvimento Organizacional

    ▪ Mudança planejada

    ▪ Programa de longo prazo

    ▪ Busca entropia negativa

    ▪ Busca inovação


    Parecer da Banca 

    A questão está baseada em livros texto básico para formação de administrador. “Introdução da Teoria Geral da Administração”, de Idalberto Chiavenato, (2011, p.356) coloca tanto que “em princípio, o DO é uma mudança organizacional planejada”, como um dos pressupostos básicos do DO (...) 4. a mudança organizacional deve ser planejada” (idem, p.357). Em face da argumentação apresentada, a Comissão indefere o recurso e ratifica o gabarito oficial.

  • Quem implementa mudança está procurando se desenvolver.

    Desenvolvimento Organizacional - Processo contínuo de adaptação e mudança, implica:

    ▪ Mudança planejada

    ▪ Programa de longo prazo

    ▪ Busca a entropia negativa

    ▪ Busca inovação

ID
1784239
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Abordagens como “Reengenharia", “Gestão da Qualidade Total", “Downsizing" e mesmo “Empowerment e Gestão participativa" têm em comum: 

Alternativas
Comentários

  • jesus como uma pessoa pode saber disso?

  • GAB. B

  • Informação nova para mim.

    Fui de A, mas realmente não são todos necessaariamente redesenhos de processos..Empowerment , por exemplo, há maior autonomia e poder de decisão sendo delegados, sem a obrigação de uma reestruturação o redesenho.

     

  • Fiquei em dúvida entre a letra A e B, acabei marcando a A. 

     

    É triste ter que decorar até as datas :/

     

    Gab. B

  • A reengenharia é uma estratégia de gestão de negócios da década de 1990, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, seu foco é em análise, projetos de fluxos de trabalho e processos de negócios na organização. A ideia da reengenharia consiste em auxiliar as organizações a repensar uma forma de realizar suas atividades com menor custo, melhor atendimento ao cliente. e se tornarem competitivas no mercado...

    Downsizing (em português: achatamento ou diminuição de tamanho) é uma das técnicas da administraçãocontemporânea, que  de acordo com Caldas (2000) surgiu nos Estados Unidos, na década de 1970...

     

    Eu sabia que a Gestão de Qualidade total era dos japoneses, mas queria saber da onde eles tiraram que Reengenharia e Downsizing é Japonês?

     

  • Foi anulada não? Completamente errada! 

     

  • Gente enm considerem tal questão!Erradissima!

  • Gab: A

    Todos são considerados redesenhos dos processos organizacionais.

  • Para não assinantes:

    GABARITO A

  • Só pode ser uma pessoa totalmente desequilibrada cobrar uma questão dessa. Me poupe, me economize!

  • Absurdos da CCV

  • Deus me ilumine de questão capciosa assim :(

  • Processo não estaria relacionado ao Fluxograma ? Se a mudança foi no Organograma, não tem a ver com processo... Ou tem ? Alguém explica, pfv ?

ID
1784242
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Para uma organização, no seu processo seletivo, há duas opções antagônicas de recrutamento:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito A  -  CHIAVENATO

    Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos

    potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É

    basicamente um sistema de informação, por meio do qual a organização divulga e

    oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende

    preencher

  • O interno e o externo são completamente diferentes e possuem vantagens e desvantagens entre si, e cabe a gestão de pessoas decidir a que melhor poderá atender aos anceios da empresa.

  • Recrutamento Interno

    O norte do recrutamento interno é o aproveitamento do capital humano já existente na empresa, serve como um grande fator de retenção e motivação. Quando o processo seletivo é aberto internamente é necessário checar se a empresa têm algum colaborador em potencial para oportunidade, pois o que deveria ser uma oportunidade pode tornar-se uma série de episódios de frustração com aquele que participa do processo.

    Vamos avaliar o que pode ser positivo e/ou negativo neste processo, lembrando que isto sempre vai depender da situação e estratégia que a empresa vive.

    Positivo

    O colaborador está mais integrado na empresa

    Menos tempo aplicado no processo de seleção

    Motiva e encoraja o colaborador em seu desenvolvimento profissional

    Não requer socialização organizacional de novos membros

    Conhece mais da cultura da empresa

    Negativo

    A expectativa gerada no colaborador

    Gestores recentidos pela perda de um bom funcionário

    Falta de inovações, ideias novas na equipe e criatividade

    Falta de inovações, ideias novas na equipe e criatividade

    Aumenta o conservadorismo

    Recrutamento Externo

    O processo seletivo quando aberto externamente exige métodos diferentes de condução, onde as técnicas devem ser bem definidas e a área solicitante da vaga deve ter de forma bem clara o perfil que o RH deverá trabalhar. Sem um alinhamento e conhecimento dessas informações o recrutamento pode tornar-se ineficiente.

    Para a empresa o recrutamento externo lhe dá mais opções de levantamento de perfil e a possibilidade de escolher a que mais atende as expectativas da vaga e optar por novas experiências na organização.

    Positivos

    “Sangue novo” na organização

    Aumenta o capital intelectual com experiências além da rotina atual

    Incentiva a interação da organização com o mercado de trabalho

    Diferentes abordagens de problemas internos e de práticas no geral

    Negativo

    Mais “trabalhoso” para o RH

    Pode reduzir a fidelidade dos funcionários por acharem que poderiam ocupar a vaga

    Pode interferir na motivação dos internos

    http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/recrutamento-interno-x-recrutamento-externo/

    Gab. A

  • A questão em análise versa sobre o processo de recrutamento nas organizações. Para responder corretamente é preciso saber o conceito do que é o recrutamento. Vamos ver um breve resumo do assunto, daí poderemos marcar uma das alternativas apresentadas.

    O recrutamento, segundo Chiavenato (2014), corresponde ao processo em que a organização atrai candidatos, no Mercado de Recursos Humanos - MRH, para abastecer seu processo seletivo. Por meio do recrutamento, a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho. É como se ela dissesse; "Ei, há vagas disponíveis aqui, veja se você pode trabalhar aqui".

    Do ponto de vista de aplicação, o recrutamento pode ser interno ou externo.

    • INTERNO: é aquele que busca preencher as vagas com aquelas pessoas que já trabalham na organização. Para essa visão, os colaboradores internos são preferíveis, eles já conhecem como as coisas funcionam. Portanto, no recrutamento interno, eles são promovidos ou transferidos para novas oportunidades ou postos de trabalho.
    • EXTERNO: aqui, o preenchimento de vagas é feito através da admissão de candidatos alheios (externos) à organização. A partir do recrutamento externo, os candidatos são avaliados, pois até então não se tem uma dimensão das suas reais capacidades, e após essa avaliação podem ser selecionados para preencher os postos de trabalho disponíveis.

    Após verificarmos o assunto, concluímos que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014.

ID
1784245
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

Ao escolher um método de avaliação de desempenho de uma função, em uma organização, uma das premissas da avaliação de desempenho é:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito E - CHIAVENATO (2009) - 

    Medição dos resultados e comparação com os objetivos formulados

    A medição dos resultados deve ser contínua e constante ao longo do processo. Não

    se trata somente de medição dos resultados finais, mas também dos resultados intermediários

    que o desempenho das pessoas ou dos grupos está proporcionando ao longo

    do tempo e sua comparação com os objetivos previamente formulados, para verificar

    os possíveis desvios ~ sejam atrasos ou antecipações, sejam acréscimos ou reduções

    etc. - para corrigi-los adequadamente e em tempo real.

ID
1784248
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) pode ser dividida em quatro categorias principais que abrangem a satisfação dos colaboradores e as práticas de uma organização. Diferentes tipos de indicadores de qualidade de vida no trabalho em uma organização são agrupados nessas quatro categorias principais, que são:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A) 

    De acordo com Davis, o conceito de QVT refere-se à preocupação com o bem-estar geral e a saúde dos trabalhadores no desempenho de suas tarefas.

    Dessa maneira, a qualidade no trabalho acaba influenciando na produtividade e na qualidade da própria instituição. As instituições já entenderam que para atender melhor aos seus usuários e clientes necessitam dar um “carinho” especial aos seus colaboradores.

    Para que a organização crie um modelo de QVT que atenda aos seus objetivos, necessita preocupar-se com os fatores intrínsecos (internos de cada indivíduo e relacionados com o conteúdo do cargo) bem como os fatores extrínsecos (externos ou ligados ao contexto do cargo).

  • A alternativa "c" tem cinco categorias e ainda tem "espiritual" no meio...aí forçou, né?! Amém! 

  • indicadores de qualidade de vida no trabalho - quatro categorias principais: 

     

    Organizacional,

    Social,

    Psicológica

    Biológica.

  • Gabarito A

     

    QVT= POBS

    (Psicologico, Organizacional, Biológico e Social)

  • De acordo com Ribas e Salim, os programas de QVT costumam ser estruturados nas seguintes categorias: organizacional, social, psicológica e biológica. Em cada uma dessas categorias, podemos utilizar indicadores específicos.

    A única alternativa que descreve corretamente as categorias dos programas de QVT é a alternativa A, que é o gabarito da questão.

    Gabarito: A

ID
1784251
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Frederick Herzberg propôs que as necessidades humanas: 

Alternativas
Comentários

  • Teoria dos dois fatores ou bifatorial – Herzberg

    Herzberg desenvolveu sua teoria para tentar entender os fatores que causariam insatisfação e aqueles responsáveis pela satisfação no ambiente de trabalho. Os fatores que agradavam ao funcionário foram chamados de motivadores, enquanto aqueles que desagradavam foram chamados de higiênicos.

    Segundo o autor, existem dois fatores:

    • Fatores de higiene• Fatores de motivação

    ribas

  • GAB. C

  • Gabarito: C

     

    Teoria Bifatorial

     

    Herzberg analisa os elementos da pirâmide de Maslow da seguinte forma:

    - Elementos motivacionais;

    - Elementos higiênicos.

  • gabarito C

    TEORIA BIFATORIAL (2 fatores) Frederic Herberg:

    HIGIENICOS/extrinsecos/insatisfacientes:

    -contexto (onde/lugar)

    -salário, beneficios, relacionamento entre colegas,estilos de supervisão, ambiente,estabilidade, remuneração fixa, ambiente.

    MOTIVACIONAIS/ intrinsecos/satisfacientes:

    -conteudo (o que faz)

    Identificação com o trabalho e cargo, desafios, responsabilidades, remuneração variável.

     

     

  • Para responder corretamente a questão, precisamos ter conhecimentos sobre a teoria motivacional dos dois fatores, desenvolvida por Herzberg. Vejamos alguns pontos sobre o assunto e qual das alternativas atende ao comando da questão.

    Teoria dos dois fatores ou teoria bifatorial – F. Herzberg

    • Fatores higiênicos/ insatisfacientes – estão relacionados aos aspectos em torno trabalho. São considerados extrínsecos, isto é, fora do controle dos funcionários. Se forem atendidos não geram satisfação, apenas evitarão a insatisfação dos empregados. Por exemplo; salário, supervisão do chefe, condições físicas e segurança no trabalho
    • Fatores motivacionais/ satisfacientes – estão ligados ao conteúdo do trabalho, ao que o indivíduo desempenha. Se atendidos, levam a satisfação. São fatores motivacionais: natureza do trabalho, possibilidade de crescimento, reconhecimento e sentido de prestígio e realização.

    Para Herzberg, os fatores responsáveis pela satisfação profissional são totalmente desligados e distintos dos fatores responsáveis pela insatisfação profissional.

    Como visto acima, os fatores da teoria são os motivacionais e os higiênicos, portanto, a alternativa "C" é a correta.

    GABARITO: C

    Fonte: 

    DURAN, C. Gestão de Pessoas. Salvador: Juspodivm, 2016.

ID
1784254
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Nas ciências comportamentais e nos estudos organizacionais, atitude pode ser definida como:

Alternativas
Comentários

  • Atitude são afirmações avaliativas, sejam elas favoráveis ou desfavoráveis, com relação a objetos, pessoas ou eventos. Elas refletem como um indivíduo se sente sobre algo. A Atitude é composta por três componentes: cognição, afeto e comportamento.

    FONTE: Robbins e Decenzo. Fundamentos de Administração: Conceitos Essenciais e Aplicações. 2004

  • Gabarito letra D.

     

    Atitude é a tendência de uma pessoa de julgar tais objetos como bons ou ruins, desejáveis ou indesejáveis. 

    Milhares de atitudes podem ser observadas em uma pessoa em um estado normal de convivência. Contudo, são focalizadas três tipos que relacionam em diversos aspectos com seu ambiente de trabalho. Devem ser consideradas três tipos: satisfação com o trabalho, envolvimento com o trabalho e comprometimento organizacional.

     

    fonte: Asendorpf, Jens B. (2004). Psychologie der Persönlichkeit. Berlin: Springer.

  • Gabarito: D

     

    Atitudes – É o querer fazer! Estão relacionadas ao modo como a pessoa lida com seus sentimentos e maneiras de pensar e como estes afetam seu comportamento em relação ao trabalho e seus colegas.

     

    Fonte: Rodrigo Rennó

  • A mais aceita definição de atitude nas ciências comportamentais é a de Thurstone (1928) que considera a atitude como a soma das inclinações e sentimentos, preconceitos ou distorções, noções pré-concebidas, ideias, temores, ameaças e convicções de um indivíduo acerca de qualquer assunto específico. Para Fishbein e Ajzen (1975), a característica que, principalmente, distingue a atitude dos outros conceitos é a natureza de avaliação e julgamento. Eagly e Chaiken (1993) propõem que a atitude é constituída de três características essenciais: a avaliação, o objeto da atitude e a tendência. Juntos, esses elementos referem-se à propensão que um indivíduo pode ter para avaliar uma entidade em particular, sendo favorável ou não a ela. De forma a apresentar um conceito amplo que abrigue as variações possíveis do que vem a ser atitude, Eagly e Chaiken (1993) afirmam que a atitude é uma tendência psicológica, que se expressa por meio da avaliação de uma entidade particular com algum grau de favor ou desfavor.


    (PDF) DETERMINANTES PSICOLÓGICOS NA ATITUDE DE CONSUMO DE CRÉDITO. Available from: https://www.researchgate.net/publication/314095207_DETERMINANTES_PSICOLOGICOS_NA_ATITUDE_DE_CONSUMO_DE_CREDITO [accessed Jan 02 2019].

  • Habilidade: saber fazer

    Atitude: querer fazer

ID
1784257
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A teoria sobre liderança que propõe considerar características do líder, dos liderados e do clima organizacional, propostas por Tannenbaum e Schmidt, na avaliação de uma prática de liderança é a: 

Alternativas
Comentários

  • Gabarito B  - 

    Continuum de liderança de Schmidt Tannenbaum e Schmid

    Schmidt Tannenbaum e Schmid (1958) sugerem um gráfico denominado Continuum de padrões de liderança, que apresentaram uma abordagem contingencial da liderança com bastante interesse. Os autores sugerem um conjunto alargado de comportamentos de liderança que o gestor pode escolher na relação com os subordinados. Cada tipo de comportamento está relacionado com o grau de autoridade adotado pelo líder ou o nível de liberdade disponível para os subordinados na tomada de decisões.

  • As bancas usam Teoria Contingencial e Situacional como sinônimos, isso dificulta um pouco. A Teoria Contingencial/Situacional é a mais abrangente das teorias sobre liderança. O conceito que baseia as teorias contingenciais e situacionais é a de que o contexto deve ser levado em consideração antes de uma atuação do líder. Dessa maneira, não existiria um estilo “melhor” de liderança. Não existiria uma “receita de bolo” que funcionaria em qualquer situação, pois as características do líder, dos liderados e do clima organizacional são relativas de uma empresa para outra.

  • Continuum de liderança de Schmidt Tannenbaum e Schmid

     

    Essa seria a resposta certa. Uma piada essas alternativas. A liderança Situacional/COntignecial tem outro conceito.

  • Continuum de Liderança (Tannenbaum e Schmidt)

    De acordo com Rollinson et al. (1998 apud FREITAS, 2006), a ideia de um continuum de comportamento de liderança é baseada no pressuposto de que a escolha do estilo eficaz depende fundamentalmente de três fatores.

    Segundo Maximiano (2005) Tannenbaum e Schmidt propõem três fatores para avaliar a situação:

    ▪ O primeiro fator, o próprio gerente, trata-se das forças que atuam no administrador, ou seja, um líder deve ter conhecimento amplo de seus valores pessoais, inclinações, sentimentos de segurança e principalmente confiança nos seus subordinados. Uma pessoa que valorize a iniciativa e a liberdade, por exemplo, tende a dar prioridade aos comportamentos democráticos.

    ▪ O segundo fator, dos funcionários, refere-se ao conhecimento e à experiência do empregado, sua prontidão para assumir responsabilidades, seu interesse pela tarefa e seu entendimento das metas da organização, sendo estas chamadas de forças que atuam no subordinado. Para Tannenbaum e Schmidt (apud MAXIMIANO, 2005), o dirigente deveria proporcionar maior participação e liberdade de escolha para funcionários quando estes apresentassem as características citadas.

    ▪ O último fator, a situação, o clima da organização, inclui também o estilo de liderança valorizado pela empresa, o trabalho em grupo, o problema e o tipo de informação para resolvê-lo e o tempo que o administrador dispõe para tomar a decisão. Uma organização cuja alta direção tenha uma cultura marcial, por exemplo, tenderá a fazer seus gerentes favorecerem os estilos orientados para a tarefa.

    Diante das três forças, o líder deve avaliar a situação e decidir dentre os sete padrões de liderança, qual o mais adequado para cada situação, buscando ajustar suas forças pessoais com as forças dos subordinados e as forças da situação.

    Para Tannenbaum e Schmidt (1958 apud FREITAS, 2006) o líder de sucesso é o que está profundamente consciente das forças que são mais relevantes para sua conduta em qualquer tempo. Ele compreende a si próprio, os indivíduos e o grupo com os quais está lidando e o meio social em questão. Também é necessário que o líder seja capaz de comporta-se apropriadamente à luz das suas percepções, se for de direção, deverá ser capaz de dirigir; se de liberdade, ter aptidão de proporcioná-la.

    Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online

  • Toda errada essa questão....... e nós que se lasca!

ID
1784260
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais

Fazem parte da equação direta do cálculo direto do Lote Econômico de Compra (LEC) anual, as seguintes variáveis: 

Alternativas
Comentários
  • DIAS (2010): 

    Lote econômico de compra (sem faltas)

    Vamos apresentar um dos modelos mais simples; teremos de partir das seguintes

    premissas:

    a) o consumo mensal é determinístico e com uma taxa constante; e

    b) a reposição é instantânea quando os estoques chegam ao nível zero.

    Consideremos um período de um ano (T); o custo total seria formado de três

    componentes:

    CT = Custo Unitário do item (ano) 4* Custo de Pedido (ano) +

    + Custo de Armazenagem (ano)

  • Gabarito letra E.

     

    Consumo anual de unidades, custo unitário do pedido de compra, custo da armazenagem, preço unitário de compra do material.

  • LEC= raiz[ (2xDaxCPu) / (CE x Pu) ]

    Da - demanda anual

    CPu - custo do pedido unitário

    CE - custo de estocagem

    Pu - preco unitario

  • Parece aquela musica evangélica da cantora Bruna Karla:

    "Quando penso que estou forte, fraco eu estou"

    Eu acertei não kkkkkkkkkk

  • Essa fórmula do LEC é chatinha...

    Mas se pensarmos um pouco,faz sentido o item E pois se estamos falando em compra(L.E.C) tem que falar em compra, consumo, custo e preço... que se menciona bem na alternativa E.

    Nas outras opções B, C e D tem sempre um frase que não menciona esses elementos.

    Agora verdade que a opção A fala em todas essas palavras, mas se perceber a E está bem mais completa pois envolve preço de compra...

ID
1784263
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Conforme a lei Nº 8.666/93, a “prova de inscrição no Cadastro de Pessoas Físicas (CPF) ou no Cadastro Geral de Contribuintes (CGC)” faz parte da documentação relativa a:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito D) 

    I - prova de inscrição no Cadastro de Pessoas Físicas (CPF) ou no Cadastro Geral de Contribuintes (CGC);

    II - prova de inscrição no cadastro de contribuintes estadual ou municipal, se houver, relativo ao domicílio ou sede do licitante, pertinente ao seu ramo de atividade e compatível com o objeto contratual;

    III - prova de regularidade para com a Fazenda Federal, Estadual e Municipal do domicílio ou sede do licitante, ou outra equivalente, na forma da lei;

    IV - prova de regularidade relativa à Seguridade Social, demonstrando situação regular no cumprimento dos encargos sociais instituídos por lei.

    IV - prova de regularidade relativa à Seguridade Social e ao Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS), demonstrando situação regular no cumprimento dos encargos sociais instituídos por lei. (Redação dada pela Lei nº 8.883, de 1994)

    V – prova de inexistência de débitos inadimplidos perante a Justiça do Trabalho, mediante a apresentação de certidão negativa, nos termos do Título VII-A da Consolidação das Leis do Trabalho, aprovada pelo Decreto-Lei no 5.452, de 1o de maio de 1943.      (Incluído pela Lei nº 12.440, de 2011)   (Vigência)


  • Gabarito: d)

     

    Art. 29 (Lei 8.666/93).  A documentação relativa à regularidade fiscal e trabalhista, conforme o caso, consistirá em: (Redação dada pela Lei nº 12.440, de 2011)

     

    I - prova de inscrição no Cadastro de Pessoas Físicas (CPF) ou no Cadastro Geral de Contribuintes (CGC);

     

     

  • Art. 28.  A documentação relativa à habilitação jurídica, conforme o caso, consistirá em:

    I - cédula de identidade;

     

     

    Art. 29.  A documentação relativa à regularidade fiscal e trabalhista, conforme o caso, consistirá em:     

    I - prova de inscrição no Cadastro de Pessoas Físicas (CPF) ou no Cadastro Geral de Contribuintes (CGC);

  • Art. 29. A documentação relativa à regularidade fiscal e trabalhista, conforme o caso, consistirá em:


    I - prova de inscrição no Cadastro de Pessoas Físicas (CPF) ou no Cadastro Geral de Contribuintes (CGC);
    II - prova de inscrição no cadastro de contribuintes estadual ou municipal, se houver, relativo ao domicílio ou sede do licitante, pertinente ao seu ramo de atividade e compatível com o objeto contratual;
    III - prova de regularidade para com a Fazenda Federal, Estadual e Municipal do domicílio ou sede do licitante, ou outra equivalente, na forma da lei;
    IV - prova de regularidade relativa à Seguridade Social e ao Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS), demonstrando situação regular no cumprimento dos encargos sociais instituídos por lei.
    V – prova de inexistência de débitos inadimplidos perante a Justiça do Trabalho, mediante a apresentação de certidão negativa.

  • A questão em tela versa sobre a disciplina de Direito Administrativo e a lei 8.666 de 1993.

    Tal questão almeja que seja assinalada a alternativa em que conste a documentação que abrange a prova de inscrição no Cadastro de Pessoas Físicas (CPF) ou no Cadastro Geral de Contribuintes (CGC).

    Nesse sentido, dispõe o artigo 29, da citada lei, o seguinte:

    "Art. 29. A documentação relativa à regularidade fiscal e trabalhista, conforme o caso, consistirá em:

    I - prova de inscrição no Cadastro de Pessoas Físicas (CPF) ou no Cadastro Geral de Contribuintes (CGC);

    II - prova de inscrição no cadastro de contribuintes estadual ou municipal, se houver, relativo ao domicílio ou sede do licitante, pertinente ao seu ramo de atividade e compatível com o objeto contratual;

    III - prova de regularidade para com a Fazenda Federal, Estadual e Municipal do domicílio ou sede do licitante, ou outra equivalente, na forma da lei;

    IV - prova de regularidade relativa à Seguridade Social e ao Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS), demonstrando situação regular no cumprimento dos encargos sociais instituídos por lei.

    V – prova de inexistência de débitos inadimplidos perante a Justiça do Trabalho, mediante a apresentação de certidão negativa, nos termos do Título VII-A da Consolidação das Leis do Trabalho, aprovada pelo Decreto-Lei no 5.452, de 1o de maio de 1943."

    Analisando as alternativas

    À luz dos dispositivos elencados acima, conclui-se que a prova de inscrição no Cadastro de Pessoas Físicas (CPF) ou no Cadastro Geral de Contribuintes (CGC) faz parte da documentação relativa à Regularidade Fiscal e Trabalhista. Ressalta-se que as documentações relativas à Habilitação Jurídica, à Qualificação Técnica e à Qualificação econômico-financeira encontram-se expressas, respectivamente, nos artigos 28, 30 e 31, da lei 8.666 de 1993.

    Gabarito: letra "d".

ID
1784266
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Na seção III, dos crimes e das penas, da Lei Nº 8.666/93, fica estabelecida a seguinte pena para àquele que “Impedir, perturbar ou fraudar a realização de qualquer ato de procedimento licitatório": 

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: Alternativa E 


     

     º Impedir, perturbar ou fraudar  a realização de qualquer ato de procedimento licitatório: 

                      Pena - detenção, de 6 meses a 2 anos, e  multa. (Art. 93, 8.666/93)


      º Devassar o sigilo de proposta apresentada em procedimento licitatório, ou proporcionar a terceiro o ensejo de devassá-lo: 

                     Pena - detenção, de 2 a 3 anos, e multa. (Art. 94, 8.666/93)


      º Afastar ou procurar afastar licitante, por meio de violência, grave ameaça, fraude ou oferecimento de vantagem de qualquer tipo: 

                     Pena - detenção, de 2  a 4 anos, e multa, além da pena correspondente à violência. (Art. 95, 8.666/93)

  • Mais uma da série "decore o preceito secundário". Agora na versão Direito Administrativo...

  • Se lembrasse que era crime de menor potencial ofensivo....já matava a questão

  • Como é q decora isso?

  • sério que alguém decora isso?

     

  •  

    Você é devassa aos 2.3;

    Afasta aos 2.4;

    e perturba aos 6.2!

  • Que maldade...

  • GABARITO: E

    Art. 93. Impedir, perturbar ou fraudar a realização de qualquer ato de procedimento licitatório:

    Pena - detenção, de 6 (seis) meses a 2 (dois) anos, e multa.

ID
1784269
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Sociologia
Assuntos

“O Estado surge para dirimir os conflitos sociais por meio de um contrato social, no qual os indivíduos se dispõem a alienar os seus direitos e liberdades em favor do Estado". Este trecho faz parte da obra Do Contrato Social, do pensador:

Alternativas
Comentários
  • Letra D) Jean-Jacques Rousseau: O homem nasce livre, e por toda a parte encontra-se acorrentado. Nesse sentido, Rousseau começa Do contrato social questionando o motivo de os homens viverem sob os grilhões da vida em sociedade, do porquê de os homens abandonarem o estado de natureza, uma vez que todos nascemhomens e livres.

  • a) Principal obra de Karl Marx: O Capital (Das Kapital)

    b) Friedrich Engels: Manifesto Comunista (Em parceira com Marx)

    c) Principal obra de George Wilhelm Hegel: Fenomenologia do Espírito

    d) Principal obra de Jean-Jacques Rousseau: Contrato Social

    e) Principal obra de Benjamin Constant de Rebecque: Liberdade dos Antigos Comparada com a dos Modernos

ID
1784272
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Direito Constitucional
Assuntos

O Estado Brasileiro apresenta a seguinte Forma de Estado:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito B) Art. 1º A República Federativa do Brasil, formada pela união indissolúvel dos Estados e Municípios e do Distrito Federal, constitui-se em Estado Democrático de Direito e tem como fundamentos:

  • FOrma de GOverno > FOGO > O fogo é uma coisa PÚBLICA, pois não pode ser privatizado por ninguém.
    Daí, Forma de Governo = REPÚBLICA.

    SIstema de GOverno > SIGO > Em uma empresa, eu SIGO na minha carreira até ser: PRESIDENTE.
    Daí, Sistema de Governo = PRESIDENCIALISMO.

    FORma de ESTado > FOREST > Lembra do filme q o Forest Gump corria, corria, até: FEDER.
    Daí, Forma de Estado = FEDERAÇÃO.

    E por último, o REgime de GOverno > REGO > Bom, rego cada um tem o seu, é uma coisa bem DEMOCRÁtica.
    Daí, Regime de governo = DEMOCRACIA.


    Macetes bem espirituosos!

    Vi aqui: http://meumaterialdeconcurso.blogspot.com.br/2009/08/formas-de-governo-e-de-estado-sistema.html

  • Forma de ESTADO é FEFÉ (FEDERAÇÃO)

    Bons estudos!

  • No BRASIL:
    Forma de Estado= Federalismo

    Forma de Governo= República

    Sistema deGoverno= Presidencialismo

    Regime de governo=Democracia

    Fonte: Dir. Const Descomplicado, Marc. Alexandrino e Vicente Paulo.

     

  • FO GO  no  RE go  (FORMA DE GOVERNO- REPUBLICANO)

    SI GO o PRESIDENTE (SISTEMA DE GOV. -PRESIDENCIALISTA)

    FE FE (FORMA DE ESTADO -FEDERALISMO)

    REGIME DEMOCRÁTICO -DEMOCRACIA

  • Forma de Estado: É como se desenvolve o exercício do Poder Político.

     

    --- > Federado: Descentralizado politicamente. Presença de Governos (desagregados) autônomos. Não há possibilidade de secessão, ou seja, de desligamento de um ente federativo da União por ser indissolúvel.

     

    --- > O conceito de forma de Estado está relacionado com o modo de exercício do poder político em função do território de um dado estado. O Estado federado é caracterizado por ser um modelo de descentralização política, a partir da repartição constitucional de competências entre as entidades federadas autônomas que a integram. O poder político, em vez de permanecer concentrado na entidade central, é dividido entre as diferentes entidades federadas dotadas de autonomia.

     

    Obs.: A criação de autarquias não é uma descentralização política, mas sim administrativa do Estado.

     

    --- > Unitário: Centralizado politicamente. Por exemplo, França.

     

    Forma de Governo: É como se relacionam governantes e governados.

     

    --- > República: eletividade, temporariedade, representatividade popular, dinheiro público e prestação das contas públicas.

     

    --- > O conceito de forma de governo refere-se à maneira como se dá a instituição do poder na sociedade, e como se dá a relação entre governantes e governados. Caso a instituição do poder se dê por meio de eleições, por um período certo de tempo, e  o governante represente o povo, bem como tenha o dever de prestar contas de seus atos, teremos a forma de governo republicana.

     

    --- > Monarquia: hereditariedade, vitalício, representa a família real, dinheiro da própria realeza.

     

    Sistema de Governo: É como ser relacionam o Poder Executivo e o Poder Legislativo.

     

    --- > Presidencialismo: Chefia monocrática, com Chefia de Estado (Internacional) e Chefia de Governo (Interno)

     

    -- > Regime político em que a chefia do governo é prerrogativa do presidente da República, que escolhe seus ministros, e com a independência dos três poderes (executivo, legislativo e judiciário)

     

    --- > Parlamentarismo: Um chefe de Estado e Chefia de Governo por outra pessoa.

  • FO GO  na REPÚBLICA

    SI GO o PRESIDENTE

    FÉ FÉ 

    REGIME é coisa do DEMO

  • Sistema de Governo: presidencialismo

    Regime de Governo: Democracia

    Forma de Estado: Federalismo - Gabarito

    Forma de Governo: Republica

  • Galera, acertei mais essa... MACETE.

    1) FORMA DE ESTADO - FEDERATIVA (FÉ NA FEDERAÇÃO);

    2) FORMA DE GOVERNO - REPUBLICANO (FO GO NA REPÚBLICA);

    3) SISTEMA DE GOVERNO - PRESIDENCIALISMO (SI GO O PRESIDENTE);

    4) Forma de Aquisição ao Poder ou REGIME - DEMOCRÁTICO (REGIME É DEMOCRÁTICO: FAZ QUEM QUER!)

    OBS: FORMA DE ESTADO - FEDERATIVA (FÉ NA FEDERAÇÃO)=FORMAÇÃO DA FEDERAÇÃO É = CENTRÍFFFUGO.

  • GB B

    PMGO

  • GB B

    PMGOO

  • GB B

    PMGOO

  • ”O Estado Fede -> Forma de Estado: Federalismo

    a República é Fogo -> Forma de Governo: Republica

    o Presidente é Sistemático -> Sistema de Governo: presidencialismo

    e o regime é Democrático -> Regime de Governo: Democracia”

  • A questão em tela versa sobre a disciplina de Direito Constitucional e as características da República Federativa do Brasil.

    Para se responder à questão, importa saber o seguinte:

    1) A forma de governo adotada pela República Federativa do Brasil é a República, e não a Monarquia.

    2) A forma de estado adotada pela República Federativa do Brasil é a Federativa (Composta ou Multipessoal).

    3) O regime de governo ou político adotado pela República Federativa do Brasil é a Democracia (mista ou semidireta).

    4) O sistema de governo adotado pela República Federativa do Brasil é o Presidencialismo, e não o Parlamentarismo.

    Analisando as alternativas

    Tendo em vista as explicações acima, conclui-se que o Estado Brasileiro adota a Forma Federativa de Estado (Federação).

    Gabarito: letra "b".

ID
1784275
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

São características da burocracia, na Administração Pública: 

Alternativas
Comentários
  • CHIAVENATO (2009): 

    Para conseguir eficiência, a burocracia explica

    nos mínimos detalhes como as coisas deverão ser feitas. Segundo Max Weber, a burocracia

    tem as seguintes, características:2

    1. Caráter legal das normas e regulamentos.

    2. Caráter formal das comunicações.

    3. Caráter racional e divisão do trabalho.

    4. Impessoalidade nas relações.

    5. Hierarquia de autoridade.

    6. Rotinas e procedimentos padronizados.

    7. Competência técnica e meritocracia.

    8. Especialização da administração.

    9. Profissionalização dos participantes.

    10. Completa previsibilidade do funcionamento.

  • Q689312 - A figura da pirâmide, aplicada à Administração Pública, está ligada ao modelo denominado como  Administração Burocrática.

     

    Q792463 - O modelo de administração pública implantado no Brasil, que preza por impessoalidade, profissionalismo e racionalidade técnica para combater a corrupção e o nepotismo, ficou conhecido como modelo burocrático.

  • GABARITO: D

    Características Burocráticas: PM FHI

    Profissionalismo

    Meritocracia

    Formalismo

    Hierarquia

    Impessoalidade

  • Gabarito é a D.

    PRINCIPAIS CARACTERISTICAS DO SISTEMA BUROCRÁTICO

    Autoridade

    Hierarquia e divisão do trabalho

    Formalidade no atos e comunicações

    Profissionalização e racionalidade

    Especialização dos funcionários

    Impessoalidade nas relações

    oBS.:

    Foi a partir da reforma burocrática que começou a se contratar por concursos públicos. Isso é uma vantagem da característica da IMPESSOALIDADE.

    As demais alternativas são disfunções da burocracia.

  • Caro colega, concurso público somente após o retrocesso burocrático trazido pela CF/88.

  • BUROCRACIA

    IMPESSOAL, HIERARQUIA, TAREFAS, CARÁTER LEGAL

  • BUROCRACIA

    CARACTERÍSTICAS:

    - profissionalismo;

    - impessoalidade;

    - formalismo;

    - meritocracia;

    - controle a priori;

    - poder racional legal (aquele baseado nas regras);

    - hierarquia funcional. 

    DISFUNÇÕES e CRISE da BUROCRACIA:

    - excesso de normas e regras;

    - excesso de formalização;

    - desenvolvimento, entre funcionário de um nível mínimo de desempenho;

    - Resistência a mudanças

    - dificuldade formada no topo;

    - dificuldade no atendimento a clientes e conflitos com o público;

    - utilização intensiva de sinas de status.

  • O Concurso público foi instituído pelo DASP (criado em 1938), porém a CF/88 tornou o concurso público obrigatório.

    Contratação por concurso público: ISSO É UMA FERRAMENTA, UMA ESTRATÉGIA PARA ALCANÇAR A CARACTERÍSTICA DA MERITOCRACIA.

    Espero ter ajudado.

  • Pra mim, o melhor gabarito seria o item B, já que o D traz características de qualquer burocracia, não só as da Administração Pública.

ID
1784278
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Uma despesa que não tenha sido prevista na elaboração da proposta orçamentária, pode ser absorvida no orçamento do exercício, por tratar-se de:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A. PALUDO (2013) = Créditos Especiais são aqueles destinados a despesas para as quais não haja dotação orçamentária específica (art. 41, II, da Lei no 4.320/1964). Ex.: não foi previsto no orçamento a aquisição de microcomputadores. No decorrer do ano foi identificado que a falta de microcomputadores estava prejudicando o desenvolvimento das atividades da entidade pública e comprometendo a prestação de serviços aos cidadãos. Decide-se então pela aquisição dos microcomputadores. A autorização para essa aquisição deverá ser feita mediante projeto de lei específico de crédito especial a ser aprovado pelo Congresso Nacional, pois se trata de uma despesa nova, ainda não autorizada pelo Poder Legislativo.

    Os créditos adicionais especiais, portanto, referem-se a despesas novas não contempladas na LOA – Lei Orçamentária Anual. Em termos de gestão, refletem uma falha de planejamento, haja vista que a despesa sequer foi prevista

  • "Os créditos adicionais, uma vez aprovados, incorporam-se ao orçamento do exercício."

     

    http://www.orcamentofederal.gov.br/glossario-1/credito-adicional

  • Penso que poderia ser também a resposta "D" por também não estar previsto na proposta orçamentária. Tanto créditos Adicionais Especiais como os Adicionais Extraordinários não estão previstos na proposta orçamentária!

  • Lei 4320/1964

    Art. 40. São créditos adicionais, as autorizações de despesa não computadas ou insuficientemente dotadas na Lei de Orçamento.

    Art. 41. Os créditos adicionais classificam-se em:

     I - suplementares, os destinados a refôrço de dotação orçamentária;

    II - especiais, os destinados a despesas para as quais não haja dotação orçamentária específica;

    III - extraordinários, os destinados a despesas urgentes e imprevistas, em caso de guerra, comoção intestina ou calamidade pública.

  • O CREDITOS ADICIONAIS SÃO DESTINADOS  A DESPESAS NÃO PREVISTAS, PORÉM A DESPESA NÃO PREVISTA NÃO SE TRATA DISSO. ACHO QUE A QUESTÃO ESTÁ MAL ELABORADA.

  • Lei 4320/1964

    Art. 40. São créditos adicionais, as autorizações de despesa não computadas ou insuficientemente dotadas na Lei de Orçamento.

    Art. 41. Os créditos adicionais classificam-se em:

     I - suplementares, os destinados a refôrço de dotação orçamentária;

    II - especiais, os destinados a despesas para as quais não haja dotação orçamentária específica;

    III - extraordinários, os destinados a despesas urgentes e imprevistas, em caso de guerra, comoção intestina ou calamidade pública.

  •  Créditos Especiais

  • Por que não pode ser a D? A despesa com um crédito adicional extraordinário está prevista, por acaso? Se estivesse, seria chamado, certamente, de ordinário.

    Complicado DEMAIS questão com esse tipo de enunciado ambíguo.

    Seria totalmente diferente se houvesse alguma palavra-chave como "dotação orçamentária não prevista" ou "reforçar uma dotação já existente" ou "para despesas urgentes e imprevisíveis".

  • SUPLEMENTAR: Destinado a reforço.

         Precisa de aut. Legislativa, pela própria LOA + autorização específica/decreto.

                                Vigência limitada ao exercício que foi aberto.

                                Depende de recursos disponíveis + exposição de justificativa.

    ESPECIAL: Cria NOVA dotação

                       Autorização legislativa especifica + o decreto do poder executivo

                       Depende de recursos disponíveis + exposição e justificativa.

    EXTRAORDINARIO: Despesas imprevisíveis e urgentes.

    Independe de autorização legislativa

    Incorpora como nova dotação

    Independe de indicação de recursos

  • Mal elaborada, da margem para duas respostas.

  • § 1º Consideram-se recursos para o fim deste artigo, desde que não comprometidos:               

    I - o superávit financeiro apurado em balanço patrimonial do exercício anterior;              

    II - os provenientes de excesso de arrecadação;            

    III - os resultantes de anulação parcial ou total de dotações orçamentárias ou de créditos adicionais, autorizados em Lei;                

    IV - o produto de operações de credito autorizadas, em forma que juridicamente possibilite ao poder executivo realiza-las.                

ID
1784281
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A Administração Pública tem o seguinte propósito: 

Alternativas
Comentários
  • A Administração Pública tem como propósito a gestão de bens e interesses qualificados da comunidade no âmbito dos três níveis de governo: federal, estadual ou municipal, segundo preceito de Direito e da Moral , visando o bem comum. (MATIAS-PEREIRA, 2010, p. 62)

  • Gab. E;

    Procure logo a opção que fala sobre bem comum, se tiver mais de uma, procure a que tem mais lógica e é a mais completa.

    _________XXXX______XXXXXX_______XXXXX_______

    Administração Pública é a gestão dos interesses públicos por meio da prestação de serviços públicos. ... Administração Pública tem como objetivo trabalhar em favor do interesse público e dos direitos e interesses dos cidadãos que administra.

  • QUESTÃO SIMILAR DA FGV - 2015 - PREFEITURA DE CUIABÁ - MT / TÉCNICO DE MULTIMEIOS DIDÁTICOS:

     -  -  - 

    Com relação à conceituação da Administração Pública, analise as afirmativas a seguir. 

    I. Administração Pública é a ciência de gerenciamento aplicada aos negócios do Estado. 

    II. Administração Pública são a organização e a gerência de homens e materiais para a consecução de propósitos de um governo. 

    III. Administração Pública é a gestão dos bens e interesses qualificados da comunidade, segundo os preceitos do direito e da moral, visando ao bem comum. 

    Assinale:

    E)se todas as afirmativas estiverem corretas. (GABARITO)

ID
1784284
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Controle Externo
Assuntos

A Constituição Federal de 1988 – art.70 – estabelece que a fiscalização contábil, financeira, orçamentária, operacional e patrimonial da União e das entidades da Administração direta e indireta é exercida pelo Congresso Nacional, mediante controle externo e pelo sistema de controle interno de cada poder. Estabelece, também, que o controle externo a cargo do Congresso Nacional, é exercido com o auxílio de qual órgão?

Alternativas
Comentários
  • GABARITO D


    Art. 70. A fiscalização contábil, financeira, orçamentária, operacional e patrimonial da União e das entidades da administração direta e indireta, quanto à legalidade, economicidade, aplicação das subvenções e renúncia de receitas, será exercida pelo Congresso Nacional, mediante controle externo, e pelo sistema de controle interno de cada Poder.
    Art. 71. O controle externo, a cargo do Congresso Nacional, será exercido com o auxílio do Tribunal de Contas da União, ao qual compete......

  • Questão do tipo "nem quidito, manda mais"

ID
1784287
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Princípio do orçamento público que preceitua que o orçamento deve conter apenas matéria orçamentária e não conterá matéria estranha à previsão da receita e à fixação da despesa:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C) MTO - 2015 =   princípio da exclusividade, previsto no § 8o  do art. 165 da CF, estabelece que a LOA não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa. Ressalvam-se dessa proibição a autorização para abertura de créditos suplementares e a contratação de operações de crédito, ainda que por Antecipação de Receitas Orçamentárias - ARO, nos termos da lei. 

  • MCASP 6ª Edição:

    2.4. Exclusividade

    Previsto no § 8º do art. 165 da Constituição Federal, estabelece que a LOA não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa. Ressalvam-se dessa proibição a autorização para abertura de crédito suplementar e a contratação de operações de crédito, nos termos da lei. 


    CF/88

    § 8º - A lei orçamentária anual não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa, não se incluindo na proibição a autorização para abertura de créditos suplementares e contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita, nos termos da lei.


    Gab: C


  • Exclusividade. 

  • GABARITO: LETRA C

    De acordo com o § 8o do art. 165 da Constituição Federal, a Lei Orçamentária Anual não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa, não se incluindo na proibição a autorização para a abertura de créditos suplementares e contratações de operações de crédito, ainda que por antecipação de receitas, nos termos da lei.

    A Lei de Orçamento deverá tratar apenas de matéria financeira, excluindo-se dela qualquer outro dispositivo estranho. Assim, não pode o texto da lei orçamentária instituir tributo, por exemplo, nem qualquer outra determinação que fuja às finalidades específicas de previsão de receita e fixação de despesa.

    FONTE: Orçamento Público, AFO e LRF I Augustinho Paludo.

ID
1784290
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Com quantos meses de estágio probatório será submetida à homologação da autoridade competente a avaliação do desempenho do servidor, realizada por comissão constituída para essa finalidade, de acordo com o que dispuser a lei ou o regulamento da respectiva carreira ou cargo?

Alternativas
Comentários

  • Lei 8112/90

    Art. 20. 

    § 1o  4 (quatro) meses antes de findo o período do estágio probatório, será submetida à homologação da autoridade competente a avaliação do desempenho do servidor, realizada por comissão constituída para essa finalidade, de acordo com o que dispuser a lei ou o regulamento da respectiva carreira ou cargo, sem prejuízo da continuidade de apuração dos fatores enumerados nos incisos I a V do caput deste artigo.

    Gabarito: Letra C. 

     

     

  • A homologação do estágio probatório será concedido 4 meses antes do término da mesma, ou seja 36-4=32 meses.

  • Pegadinha do malandro. Ao usar o sistema límbico, marcaríamos 36 meses. O Córtex Cerebral diz que são 32(4 meses antes de findar o estágio Probatório). rs

  • LEI 8.112/90

    Da Estabilidade:

    Art. 21. O servidor habilitado em concurso público e empossado em cargo de provimento efetivo adquirirá estabilidade no serviço público ao completar 2 (dois) anos de efetivo exercício. (prazo 3 anos - vide EMC nº 19);

    Da Posse e do Exercício:

    Art. 20.  Ao entrar em exercício, o servidor nomeado para cargo de provimento efetivo ficará sujeito a estágio probatório por período de 24 (vinte e quatro) meses, durante o qual a sua aptidão e capacidade serão objeto de avaliação para o desempenho do cargo, observados os seguinte fatores: (Vide EMC nº 19)

            I - assiduidade;

            II - disciplina;

            III - capacidade de iniciativa;

            IV - produtividade;

            V- responsabilidade.

    SE A BANCA FOR NA LETRA DA LEI, A RESPOSTA AO ESTÁGIO PROBATÓRIO SERÁ DE 24 MESES E NÃO 36 MESES.

    Tomar cuidado com o tipo de banca!!!

  • Casca de Banana

  • Muita criatividade numa questão só! 

  • Melhor questão que eu ja vi

  • A provs da CCV são instigantes!

  • essa é do tipo pega ratão, kkkkkkkkk.

  • 4 meses antes do fim do estágio probatório.

  • Lei 8112/90 Art. 20 § 1: 

    4 (quatro) meses antes de findo o período do estágio probatório, será submetida à homologação da autoridade competente a avaliação do desempenho do servidor, realizada por comissão constituída para essa finalidade, de acordo com o que dispuser a lei ou o regulamento da respectiva carreira ou cargo, sem prejuízo da continuidade de apuração dos fatores enumerados nos incisos I a V do caput deste artigo.         

    36 meses(3 anos) - 4 meses  = 32 meses

  • Caí feito patinha rs

  • Pra ser mais sacana so faltou colocar 36 meses na alternativa a)

  • sabe quando vc pula do penhasco com a certeza de que não vai se matar? kkkkkkk

  • Ráááááá!!! Pegadinha do maladro ieié. E ainda bota 36 meses...para o povo ir lá e marcar achando que era a questão pra não zerar rs.

  • A homologação do estágio probatório será concedido 4 meses antes do término da mesma, ou seja Gab C = 32 meses.

  • Ao meu ver esta questão deveria ter sido anulada, pois a lei diz que 4 meses antes do findo do periodo do estágio probatório... E a questão praticamente diz: O servidor será submetido à homologação antes de findo o período para se tornar estável....

    Lei nº 8.112 - Art. 20.  Ao entrar em exercício, o servidor nomeado para cargo de provimento efetivo ficará sujeito a estágio probatório por período de 24 meses

    § 1  4 meses antes de findo o período do estágio probatório, será submetida à homologação da autoridade competente a avaliação do desempenho do servidor, realizada por comissão constituída para essa finalidade [...]

    Sendo assim não seria 20 meses?

    Art. 21.  O servidor habilitado em concurso público e empossado em cargo de provimento efetivo adquirirá estabilidade no serviço público ao completar 2 (dois) anos de efetivo exercício.               

  • GABARITO: C

    Art. 20. § 1o 4 (quatro) meses antes de findo o período do estágio probatório, será submetida à homologação da autoridade competente a avaliação do desempenho do servidor, realizada por comissão constituída para essa finalidade, de acordo com o que dispuser a lei ou o regulamento da respectiva carreira ou cargo, sem prejuízo da continuidade de apuração dos fatores enumerados nos incisos I a V do caput deste artigo.

ID
1784293
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Legislação Federal
Assuntos

De acordo com o Decreto Nº 5.707/06, Art. 5º, são instrumentos da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal:

Alternativas
Comentários

  • Art. 5o São instrumentos da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal:

      I - plano anual de capacitação;

      II - relatório de execução do plano anual de capacitação; e

      III - sistema de gestão por competência.

  • Revogado pelo Decreto nº 9.991, de 2019

    Atualizado abaixo:

    Art. 2º São instrumentos da PNDP:

    I - o Plano de Desenvolvimento de Pessoas - PDP;

    II - o relatório anual de execução do PDP;

    III - o Plano Consolidado de Ações de Desenvolvimento;

    IV - o relatório consolidado de execução do PDP; e

    V - os modelos, as metodologias, as ferramentas informatizadas e as trilhas de desenvolvimento, conforme as diretrizes estabelecidas pelo órgão central do Sistema de Pessoal Civil da Administração Federal - SIPEC.

ID
1784296
Banca
CCV-UFC
Órgão
UFC
Ano
2015
Provas
Disciplina
Ética na Administração Pública
Assuntos

De acordo com o Art. 20 , do Decreto Nº 6.029/07, integram o Sistema de Gestão da Ética do Poder Executivo Federal: 

Alternativas
Comentários

  • GABARITO - E

    DECRETO Nº 6.029, DE 1º DE FEVEREIRO DE 2007.

    Art. 2º  Integram o Sistema de Gestão da Ética do Poder Executivo Federal:

    I - a Comissão de Ética Pública - CEP, instituída pelo Decreto de 26 de maio de 1999;

    II - as Comissões de Ética de que trata o Decreto no 1.171, de 22 de junho de 1994; e

    III - as demais Comissões de Ética e equivalentes nas entidades e órgãos do Poder Executivo Federal. 


  • Comissão de Ética Pública - CEP; as Comissões de Ética de que trata o Decreto No 1.171, de 22 de junho de 1994 e as demais Comissões de Ética e equivalentes nas entidades e órgãos do Poder Executivo Federal.

  • Gabarito E

    Integram o sistema de gestão do poder executivo:

    Comissão de Ética Pública - CEP;

     Comissões de Ética de que trata o Decreto No 1.171, de 22 de junho de 1994

     demais Comissões de Ética e equivalentes nas entidades e órgãos do Poder Executivo Federal.

  • Art. 2o  Integram o Sistema de Gestão da Ética do Poder Executivo Federal:

    I - a Comissão de Ética Pública - CEP, instituída pelo Decreto de 26 de maio de 1999;
    II - as Comissões de Ética de que trata o Decreto no 1.171, de 22 de junho de 1994; e
    III - as demais Comissões de Ética e equivalentes nas entidades e órgãos do Poder Executivo Federal. 

    Alternativa Correta: E

    Fonte: http://etica.planalto.gov.br/arquivos/legislacao/livro-do-codigo-de-conduta-2009-atualiz-em-06-de-maio.pdf

  • LETRA E

    DECRETO Nº 6.029, DE 1º DE FEVEREIRO DE 2007.

    Art. 2o  Integram o Sistema de Gestão da Ética do Poder Executivo Federal:

    I - a Comissão de Ética Pública - CEP, instituída pelo Decreto de 26 de maio de 1999;

    II - as Comissões de Ética de que trata o Decreto no 1.171, de 22 de junho de 1994; e

    III - as demais Comissões de Ética e equivalentes nas entidades e órgãos do Poder Executivo Federal. 

  • Matematicamente:

    Integram o Sistema de Gestão da Ética do Poder Executivo Federal = CEP – Comissão de Ética Pública + Comissões de Ética de que tratam o Decreto 1.171 + Comissões de Ética e equivalentes nas entidades e órgãos do Poder Executivo Federal.

  • GABARITO CORRETO LETRA E