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Prova CESGRANRIO - 2013 - BNDES - Profissional Básico - Administração


ID
903448
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Legislação Federal
Assuntos

O Código de Ética do Sistema BNDES tem uma Seção que trata dos conflitos de interesses.

NÃO faz parte dos artigos dessa Seção aquele que esta- belece que o conflito de interesses

Alternativas
Comentários
  • Resposta: Alternativa "A"

    O erro está na palavra "depende", já que o correto é dizer "independe", conforme o § 3º do art. 5º do Código de Ética do Sistema BNDES.

    Fonte: http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/export/sites/default/bndes_pt/Galerias/Arquivos/empresa/download/etica28042009.pdf


ID
903451
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Nos termos da Lei de Responsabilidade Fiscal, a instituição, a previsão e a efetiva arrecadação de todos os tributos da competência constitucional do ente da Federação caracterizam a responsabilidade na gestão

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A - LRF: Art. 11.Constituem requisitos essenciais da responsabilidade na gestão fiscal a instituição, previsão e efetiva arrecadação de todos os tributos da competência constitucional do ente da Federação.

    Parágrafo único. É vedada a realização de transferências voluntárias para o ente que não observe o disposto no caput, no que se refere aos impostos.


ID
903454
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Empresarial (Comercial)
Assuntos

A legislação cambiária, em relação aos títulos de crédito, estabelece que a(o)

Alternativas
Comentários
  • No mundo jurídico o cheque é uma ordem de pagamento à vista contra o estabelecimento bancário que mantém, administra  ou disponibiliza recursos financeiros do emitente.

    O cheque, portanto,  não é o instrumento correto para representar uma dívida ou garantir um negócio à prazo. 

    Embora no comércio, em todo o Brasil,  persista o costume de  transformar o cheque em documento de garantia de pagamento futuro, esta  prática  é irregular e é também, sem dúvida, a maior causa de incidência de cheques sem fundos.


  •  nota promissória não comporta aceite. 

    duplicata constitui título causal. 

    letra de câmbio admite vencimento a certo termo de vista.

    Warrant (finanças), um direito, sem obrigação, para comprar ou vender alguma coisa sob um determinado valor

  •  - A nota promissória é uma promessa de pagamento feita pelo devedor.

    A letra de câmbio é uma ordem de pagamento sacada pelo credor.

    A nota promissória não tem aceite; a letra de câmbio tem aceite.

    - A duplicata é um título de crédito causal, expressão de um contrato de compra e venda mercantil.

    - A letra de câmbio, admitindo o aceite, pode ter o vencimento a tempo certo de vista.

    - É um título de garantia, emitido pela empresa encarregada da guarda e conservação de mercadorias que poderão ser vendidas ou negociadas, e que atesta ao seu portador a propriedade do objeto em custódia. Além de ser um instrumento de crédito, que permite ao depositante contrair empréstimo por meio de sua caução ou desconto.

     

     


ID
903457
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Empresarial (Comercial)
Assuntos

O contrato pelo qual uma das partes, na qualidade de profissional autônomo, se obriga a obter pedidos de compra e venda de mercadorias fabricadas ou comercializadas pela outra parte denomina-se

Alternativas
Comentários
  • Alternativa C - Representação comercial
    Fabio Ulhoa Coelho define tal contrato como aquele “pelo qual uma das partes (representante comercial autônomo) se obriga a obter pedidos de compra e venda de mercadorias fabricadas ou comercializadas pela outra parte (representado)", a despeito disso o representante comercial não tem poderes para concluir a negociação em nome do representado, cabendo a este aprovar ou não os pedidos de compra obtidos pelo representante.


  • Seguro - Todo contrato pelo qual uma das partes (segurador) se obriga a indenizar a outra (segurado) em caso de ocorrência de determinado sinistro, em troca de um prêmio de seguro.

     

    Arrendamento mercantil (leasing) - O leasing é um contrato denominado na legislação brasileira como "arrendamento mercantil". As partes desse contrato são denominadas "arrendador" e "arrendatário", conforme sejam, de um lado, um banco ou sociedade de arrendamento mercantil e, de outro, o cliente. O objetivo do contrato é a aquisição, por parte do arrendador, de bem escolhido pelo arrendatário para sua utilização. O arrendador é, portanto, o proprietário do bem, sendo que a posse e o usufruto, durante a vigência do contrato, são do arrendatário. O contrato de arrendatário mercantil pode prever ou não a opção de compra.

     

    Franquia, franchising - É uma estratégia utilizada em administração que tem, como propósito, um sistema de venda de licença na qual o franqueador (o detentor da marca) cede, ao franqueado (o autorizado a explorar a marca), o direito de uso da sua marca, patente, infraestrutura, know-how e direito de distribuição exclusiva de produtos ou serviços.

     

    Contrato de compra e venda mercantil - É aquele em que um dos contratantes se obriga a transferir o domínio de certa coisa, e o outro, a pagar-lhe certo preço em dinheiro (cc, art. 481). O contrato será empresarial quando as partes forem empresárias ou sociedades empresárias,

     


ID
903460
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No primeiro semestre de 2012, o governo iniciou estudos para criar um novo pacote de medidas, visando a retomar a competitividade da indústria nacional do etanol. As ações em estudo envolveriam desde a redução de impostos sobre a ampliação da produção até a retirada de tributos que elevam o preço final aos consumidores.

Em uma análise desse ambiente, conclui-se que a natureza das ações se referem a

Alternativas
Comentários
  • Diante do 1º choque do Petróleo em 1973, o Brasil inicia o seu programa de biocombustível (pró-alcool) com o objetivo de reduzir a dependência da matriz energética do petróleo, uma vez que nesta data, a Petrobrás que detinha o monopólio da prospecção (1953-1997) só produzia um em cada três  barris consumidos do óleo mineral. Passados décadas o nosso país havia tornado-se líder em produção de etanol, contudo, devido a políticas incompetentes e falta de planejamento, hoje o maior produtor mundial de etanol são os EUA, com o dobro da produção brasileira e tendo como matriz o milho que é  cinco vezes menos eficiente sob o ponto de vista energético. Isto tudo, parace levar o governo atual, a buscar alternativas de novo marco regulatório e/ou tributário para o setor em vista de reestimular um segmento que gera um combustível mais limpo e renovável.

    Fonte:

    Alex Mendes

    Prof. Economia e Atualidades


  • "desde a redução de impostos sobre a ampliação da produção até a retirada de tributos que elevam o preço final aos consumidores."

    O trecho grifado Indica condições legais e políticas.

    E)

  • LEI Nº 12.187, DE 29 DE DEZEMBRO DE 2009.

    Art. 6o  São instrumentos da Política Nacional sobre Mudança do Clima:

     

    VI - as medidas fiscais e tributárias destinadas a estimular a redução das emissões e remoção de gases de efeito estufa, incluindo alíquotas diferenciadas, isenções, compensações e incentivos, a serem estabelecidos em lei específica


ID
903463
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Estima-se que, no ano de 2011, as companhias abertas brasileiras gastaram R$ 3,87 bilhões com a remuneração de diretores e conselheiros de administração, valor 14,4% maior que o contabilizado em 2010. Desse total, os diretores ficaram com R$ 3,38 bilhões (alta de 17%), enquanto os conselheiros receberam R$ 434 milhões (queda de 3%). Os dados revelam uma desaceleração importante em comparação à alta de 31% registrada entre 2009 e 2010, quando esses dados passaram a ser divulgados pela primeira vez por exigência da Comissão de Valores Mobiliários (CVM).

As remunerações e os incentivos aos executivos de grandes empresas tornaram-se informação fundamental a partir da crise global iniciada em 2008, devido a um conflito de

Alternativas
Comentários
  • Os conflitos de agência tornaram-se importantes a partir da evolução 

    dos mercados de capital. De acordo com Segatto-Mendes (2001), a teoria da 

    agência proporcionou uma análise das diferentes relações contratuais 

    existentes no seio da empresa, incluindo o conceito de relação de agência, que 

    normalmente envolve um agente principal (proprietário) que solicita a um 

    agente (gestor) que atue por sua conta e em prol de seus interesses, sendo 

    oferecido em troca dos serviços uma remuneração. 

    A Teoria da Agência relata de forma mais abrangente a possibilidade de 

    divergência de interesses de acionistas e gestores, onde um tenta tirar proveito 

    de vantagens advindas de uma posição privilegiada


    De acordo com Hölmstrom (1979), os conflitos entre acionistas e 

    gestores podem ser minimizados por meio de incentivos apropriados, que 

    limitem o comportamento conflitante por parte dos agentes (gestores). O 

    compartilhamento do capital surge como exemplo de incentivo, alinhando o 

    interesse na valorização da ação.


    Além do conflito de interesses entre propriedade e gestão, podem ainda 

    ser identificados outros dois tipos de conflitos de agência na estrutura das 

    empresas, agora mais relacionados às estruturas de fonte de capital. Um tipo é 

    o conflito entre acionistas (capital próprio) e credores (capital de terceiros)


    Outro tipo de conflito potencial relacionado à estrutura de capital da 

    empresa, e relevante na realidade do mercado de capitais brasileiro, é 

    constituído pelas divergências de interesses entre acionistas minoritários e 

    acionistas majoritários. 


    Fonte: http://www.bcb.gov.br/pre/microFinancas/coopcar/pdf/artConflitoAgencia.pdf

  • De forma resumida, os conflitos de agencia ou agency costs, em inglês, trata-se do confronto de interesses entre os acionistas de uma empresa e seus gestores.

     

    Gabarito: A


ID
903466
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Uma organização vem enfrentando uma situação de conflito trabalhista nas últimas semanas. Seu diretor executivo tem adotado uma postura nem assertiva, nem cooperativa, buscando outras saídas para que o conflito se torne menos intenso e para que se obtenham informações adicionais com o tempo.

Tal postura deixa claro que o diretor executivo assumiu um estilo de administração de conflitos de

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra E

    CESGRANRIO surfando na subjetividade subjetiva da matéria. Acertei por exclusão e msm assim com receio de errar.

    Vc pode entender Gestão de Conflitos como uma parte da matéria de Gestão de Pessoas. A maioria das questões dessa matéria pedem o conceito de conflito, visões positivistas ou negativas, estilos de lidar com conflitos, etc. Sobre estilos de gerenciar conflitos, temos:

    - cooperatividade (o grau em que uma parte tenta satisfazer os interesses da outra parte)
    - assertividade (o grau em que uma parte tenta satisfazer seus próprios interesses)

    Estilo competitivo: é quando o comando autoritário se reflete com forte assertividade para impor o seu próprio interesse.

    Estilo de colaboração: Caracteriza-se por elevado grau de assertividade e de cooperação, habilitando ambas as partes a ganhar, desde de que utilizem a negociação e o intercâmbio para reduzir diferenças.

    Estilo de compromisso: é uma combinação tanto das características de assertividade quanto de cooperação.

    Estilo de evitação: Reflete uma postura que não é nem assertiva e nem mesmo cooperativa, com vistas a se evitar ou se fugir do conflito. É uma atitude de fuga pela qual o administrador procura evitar as situações de conflito, buscando outra saída, ou deixando as coisas como estão, para que, com o tempo, o conflito se torne menos intenso.

    fonte: http://concursosemadm.blogspot.com.br/2010/12/estilos-de-administracao-de-conflitos.html

    Bons Estudos!

  • De acordo com a professora do EVP Geovana Caranza sobre os Estilos de liderança, temos:

    Evitação: é a fuga do conflito. A pessoa não é nem assertiva e nem colaborativa. Esse estilo é muito comum quando o assunto é pouco importante, quando não há possibilidade de ganhar ou quando o custo da derrota é muito alto. Dessa forma, as pessoas fingem que o conflito nem existe e escondem seus sentimentos.

    Acomodação: reflete o alto grau de cooperação, mas sem assertividade. É a busca pela harmonia. Nesse estilo buscamos somente satisfazer o outro, sem buscar os nossos interesses. É comum quando o tema a ser discutido é muito mais importante para a outra pessoa e queremos gerar um crédito de boa vontade para o futuro.

    Competição: Nesse estilo somos assertivos, ou seja, queremos a todo custo satisfazer nossos interesses, pouco importando os do outro. Ocorre quando queremos impor a nossa posição. Pode ser recomendável quando uma decisão é urgente, ou quando o tema é impopular e é necessária uma decisão. É um conflito ganha-perde, alguém sairá vencedor e outro perdedor.

    Compromisso: Nesse estilo, cada pessoa ou grupo cede um pouco para que uma solução intermediária ou aceitável aconteça. Dessa forma, cada parte cede e ganha algo de valor. Deve-se ter jogo de cintura e uma busca por um resultado favorável para as duas partes.

    Colaboração: Necessita tanto de cooperação quanto de assertividade para funcionar. O objetivo é que todas as partes saiam ganhando e é baseado na negociação e no comprometimento das partes.

  • é muito difícil diferenciar acomodação de evitação...pq acomodação dá a ideia que a pessoa fica sentada e não faz nada.

  • Complementando...

     

    Se a postura do diretor foi não ser nem assertivo nem cooperativo, ele passou a evitar o conflito, "deixar queito". Ele pode, claro, encontrar outras alternativas, mas as chances do conflito retornar futuramente são altas.

     

    FONTE:  DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016.

     

    [Gab. E]

     

    bons estudos

  • De acordo com a professora do EVP Geovana Caranza sobre os Estilos de liderança, temos:

    Evitação: é a fuga do conflito. A pessoa não é nem assertiva e nem colaborativa. Esse estilo é muito comum quando o assunto é pouco importante, quando não há possibilidade de ganhar ou quando o custo da derrota é muito alto. Dessa forma, as pessoas fingem que o conflito nem existe e escondem seus sentimentos.

    Acomodação: reflete o alto grau de cooperação, mas sem assertividade. É a busca pela harmonia. Nesse estilo buscamos somente satisfazer o outro, sem buscar os nossos interesses. É comum quando o tema a ser discutido é muito mais importante para a outra pessoa e queremos gerar um crédito de boa vontade para o futuro.

    Competição: Nesse estilo somos assertivos, ou seja, queremos a todo custo satisfazer nossos interesses, pouco importando os do outro. Ocorre quando queremos impor a nossa posição. Pode ser recomendável quando uma decisão é urgente, ou quando o tema é impopular e é necessária uma decisão. É um conflito ganha-perde, alguém sairá vencedor e outro perdedor.

    Compromisso: Nesse estilo, cada pessoa ou grupo cede um pouco para que uma solução intermediária ou aceitável aconteça. Dessa forma, cada parte cede e ganha algo de valor. Deve-se ter jogo de cintura e uma busca por um resultado favorável para as duas partes.

    Colaboração: Necessita tanto de cooperação quanto de assertividade para funcionar. O objetivo é que todas as partes saiam ganhando e é baseado na negociação e no comprometimento das partes

  • Para facilitar o entendimento:

     

    * Assertividade: quando eu venço o conflito

    * Cooperatividade: quando o outro ganha o conflito

     

    ·         Competição (eu ganho x outro perde): conflito assertivo e não cooperativo

    ·         Evitação (ambos perdem): conflito não assertivo e não cooperativo

    ·         Acomodação (eu perco x outro ganha): não assertivo e cooperativo

    ·         Compromisso: acordo

    ·         Colaboração (ambas as partes ganham): conflito assertivo e cooperativo
     

  • Estilos de administração de Conflitos

    Para Berg (2012) existem várias maneiras de abordar e administrar conflitos, porém uma das mais eficazes é denominada de “Estilos de administração de Conflitos”, método criado por Kenneth Thomas e Ralph Kilmann, que propõem cinco formas de administrar conflitos, conforme a seguir:


    1. Cooperatividade (o grau em que uma parte tenta satisfazer os interesses da outra parte).

    2. Assertividade (o grau em que uma parte tenta satisfazer seus próprios interesses).


    ● Evitação – É a fuga do conflito! A pessoa, portanto, nem é assertiva nem colaborativa.

    ● Acomodação – Reflete um alto grau de cooperação, sem assertividade. É a busca pela harmonia! Nesse estilo buscamos somente satisfazer o outro, sem buscar nossos interesses!

    ● Competição – Nesse estilo somos assertivos, ou seja, queremos a todo custo satisfazer nossos interesses, pouco importando os do outro. Ocorre quando queremos impor nossa posição!

    ● Compromisso – Nesse estilo, cada pessoa ou grupo cede um pouco para que uma solução intermediária ou “aceitável” aconteça. Dessa forma, cada parte cede e ganha algo de “valor”. Entretanto, como cada parte “perde” algo, pode-se semear outro conflito futuro (ou seja, o conflito seria somente “empurrado com a barriga”). O importante nesse caso é um ―jogo de cintura‖ e uma busca por uma situação aceitável para as duas partes.

    ● Colaboração – Necessita tanto de cooperação quanto de assertividade para funcionar. O objetivo é que todas as partes saiam ganhando, e é baseado na negociação e no comprometimento das partes.


    Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online

  • assertividade cooperatividade

    NÃO NÃO EVITAMENTO (RESPOSTA)

    NÃO SIM ACOMODAÇÃO

    SIM NÃO COMPETIÇÃO

    NÃO NÃO COLABORAÇÃO

    SIM/NÃO SIM/NÃO COMPROMISSO.

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as estratégias para administrar conflitos. A alternativa correta deverá apresentar o estilo de administração de conflito usado pelo diretor executivo da organização citada no enunciado.

    Dentre as principais estratégias para gerenciar os conflitos, temos as seguintes:

    • Acomodação: é a estratégia de ceder ao oponente, deixando-o vencer. Essa estratégia funciona muito bem quando um dos lados deseja manter a harmonia ou não dá grande importância ao problema que deu origem ao conflito. É mais valioso se importar em trabalhar rumo ao alcance de um objetivo do que perder tempo com uma disputa.

    • Evitamento/Evitação: conforme Chiavenato (2014), é o estilo que "reflete uma postura nem assertiva nem cooperativa, na pretensão de evitar ou fugir ao conflito." podemos chamar também de modelo "ninguém ganha nem perde". Aqui, a estratégia é abandonar ou ignorar a existência do conflito, considerando que o problema pode desaparecer ou se sozinho, sem disputa.

    • Colaboração: podendo ser também chamado de "eu ganho, você ganha", é o estilo em que a busca pelo consenso, que envolva outras pessoas além dos oponentes, é o principal objetivo. É uma solução colaborativa em que o objetivo é que todos saiam ganhando.

    • Solução de compromisso: pode ser chamada de "eu faço concessões, você também", busca uma solução em que os dois lados renunciam a algo para que chaguem a uma solução que lhes seja satisfatória.

    • Competição: é, como diz Maximiano (2016, p. 344) um jogo de soma zero. Ao passo que um lado ganha, o outro perde.

    Olhando para os estilos acima, podemos concluir que a alternativa "E" é a correta.

    GABARITO: E

    Fonte:

    CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas, o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.ed. Barueri, SP: Manole, 2014.

    MAXIMIANO, A. C. A. Administração para concursos. São Paulo: Método, 2016.


ID
903469
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O processo de globalização, hoje em curso na sociedade, demanda da administração das organizações ações cada vez mais plurais e interdependentes, que garantam melhores desempenhos organizacionais e que promovam maior qualidade de vida para as pessoas.

Dessa forma, o processo de governança corporativa consiste em um conjunto de

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra D

    Falou em governança corporativa lembre-se das palavras chaves: acionistas, colaboração, interesse mútuos, proprietários.

    Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade.

     fonte: http://www.ibgc.org.br/Secao.aspx?CodSecao=17

    Bons Estudos!


ID
903472
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Vivemos em uma sociedade de conhecimento, em que a informação é, paradoxalmente, o recurso mais valioso e que, constantemente, nos sobrecarrega de tal modo que negligenciamos sua riqueza e profundidade. Nesse mundo, a gestão desse conhecimento e o seu desenvolvimento [...] tornam-se um dos mais importantes conceitos da prática administrativa.
CLEGG, S.; KORNBERGER, M.; TYRONE, P. Administração e organização: uma introdução à teoria e à prática. Porto Alegre: Bookman, 2011. p. 346. Adaptado.

Nesse sentido, em relação à gestão do conhecimento e à aprendizagem organizacional, tem-se que

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra C

    Questão difícil, errei!

    "A gestão do Conhecimento aqui abordada pode ser definida como um processo amplo e criterioso de identificação, maximização, codificação e compartilhamento do conhecimento estrategicamente relevante para as organizações (TERRA, 2001)."

    "Aprendizagem organizacional pode ser definida como “a aquisição de conhecimentos, habilidades, valores, convicções e atitudes que acentuem a manutenção, o crescimento e o desenvolvimento da organização.” (GUNS, 1998, p. 33).“Uma organização que aprende é uma organização habilitada na criação, na aquisição e na transferência de conhecimento e em modificar seu comportamento para refletir novos conhecimentos e percepções” (KIERNAN, 1998, p. 198).O processo de aprendizagem em uma organização não só envolve a elaboração de novos mapas cognitivos, que possibilitem compreender melhor o que está ocorrendo em seu ambiente externo e interno, como também a definição de novos comportamentos, que comprovam a efetividade do aprendizado. (FLEURY E FLEURY, 1997, p. 20)."

    fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/aprendizagem-organizacional-a-organizacao-que-aprende/12461/

    Bons Estudos!



  • Gestão do conhecimento: identificar, criar, armazenar,compartilhar e aplicar. É um processo contínuo, permite o compartilhamento de processos e melhores práticas.

    Aprendizagem organizacional: O conhecimento adquirido e desenvolvido de forma individual pelos membros é interiorizado na memória da organização, ou seja, mudança de estado do conhecimento existente na organização.


ID
903475
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma empresa que esteja considerando a concessão sucessiva de descontos como forma de alavancar suas vendas deverá levar em conta que esse tipo de estratégia

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra E

    MARKETING?

    Colaborações!

  • Ao  meu ver, para responder esta questão basta uma criteriosa interpretação e é claro uma dose de conhecimento. Pensem comigo, o enunciado cita uma forma de ganhar uma vantagem competitiva, mas depois ele coloca "deverá levar em conta que ", ou seja entretanto, é um termo que nos remete a algo poderá prejudicar a ação (algo contrario), que deve se tomar cuidado.

    A B e C só falam aspectos positivos que poderão decorrer da ação. D  Terá influência nula sobre o resultado quando não houver descontos, é claro que terá influência. E Correta, um aspecto negativo como citei, é o que a questão pede.

  • penso que nao é necessario tanto conhecimento. eu entendo nada de adm e matei a questão pois me coloco no lugar do cliente...e é assim que é a logica na cabeça do cliente. 

  • GAB: LETRA E

    Complementando!

    Fonte: Igor Cardoso

    A questão exigiu o conhecimento de uma estratégia competitiva adotada em um caso concreto.

    A escolha de estratégias competitivas deve ter como princípio a cultura, os valores e as politicas organizacionais, que são as grandes orientações que devem ser seguidas por todos os membros da empresa. Assim, a escolha deve ocorrer depois de todas as análises do planejamento estratégico, visando produzir sinergia, isto é, um resultado maior que a soma das partes.

    Neste sentido, dispõe Elisabete de Abreu:

    “As estratégias delineiam as maneiras como as organizações pretendem alcançar seus objetivos e devem ser formuladas e escolhidas tendo clareza da visão, negócio, missão, objetivos, desafios, variáveis do ambiente externo e interno.”

    No caso concreto da questão, a adoção de uma estratégia competitiva que visa alavancar suas vendas através da concessão sucessiva de descontos, está adotando uma postura defensiva, pois, a organização visa à estabilidade, já que pratica preços mais competitivos com redução de custos unitários.

    Assim, para a adoção desse tipo de estratégia é necessário levar em consideração as variáveis internas e externas à organização. As variáveis externas são ambientais e não controláveis, representando ameaças e oportunidades à organização. As variáveis internas são controláveis e representam os pontos fortes, fracos e neutros da organização, representando seus recursos tangíveis (capital financeiro, físico, humano e organizacional).

    Para se adotar estratégia de manutenção, a empresa considera que existe ambiente externo de ameaças e ambiente interno de pontos fortes. Sendo assim, a empresa não visa atingir lucro maior tampouco gerar diferencial competitivo. O objetivo é se manter no mercado, criando barreiras às ameaças através de seus pontos fortes.

    Portanto, antes de adotar a estratégia defensiva, a empresa necessariamente analisou se de fato possui ambiente interno de pontos fortes. E o único desdobramento de verificação de pontos fortes, alinhado à missão da empresa, é a possibilidade de comprometimento da percepção de valor de sua marca no longo prazo.

  • Poderia sim ser a A


ID
903478
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A literatura aponta 4 tipos básicos de arranjo físico.

No caso da construção de uma rodovia ou no caso de um estaleiro, o tipo básico de arranjo físico mais apropriado é o

Alternativas
Comentários
  • Gabarito E

    Arranjo Posicional, pois quem se desloca são as pessoas

    Exemplos: Fábrica de aviões, navios e construção civil

  • ARRANJO FÍSICO FUNCIONAL OU POR PROCESSO é caracterizado por máquinas agrupadas que têm a mesma função. É também marcado pela complexidade, que também caracteriza o fluxo deste tipo de arranjo físico.O objetivo do estudo do layout é minimizar os custos associados com o fluxo dos produtos / recursos no processo, ou seja, transporte, espera, armazenagem e controle.

    ARRANJO FÍSICO CELULAR Características: Trabalho cooperativo ou em time de pessoas, formando um grupo para realizar a produção ; Células montadas por famílias de produtos (peças com características de processamento similares); Células para produzir um produto inteiro ou parte de um produto

    ARRANJO FÍSICO EM LINHA OU POR PRODUTO É usado quando se requer uma seqüência linear de operações para fabricar o produto ou prestar o serviço. Cada centro de trabalho torna-se responsável por parte especializada do produto ou serviço, sendo o fluxo de pessoas ou materiais balanceado através dos vários centros de forma a se obter uma determinada taxa de produção ou de atendimento. O arranjo físico em linha localiza os recursos produtivos transformadores inteiramente segundo a melhor conveniência do produto que está sendo transformado e segue passando pelos vários centros de trabalho.

    ARRANJO FÍSICO POSICIONAL  Quem sofre o processamento fica estacionário, enquanto equipamento, maquinário, instalações e pessoas movem-se em torno dele. Exemplos: construção de uma rodovia; de um estaleiro. 

    Fonte: https://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=7&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiB1ejjvarKAhWIGJAKHQtyBcEQFgg2MAY&url=http%3A%2F%2Fwww.fat.uerj.br%2Fintranet%2Fdisciplinas%2FArranjo%2520Fisico%2520Industrial%2F2004-2%2Fapostila%2F3-tipos%2520de%2520arranjos%2520fisicos%2Fresumo%2520layout.doc&usg=AFQjCNEXpevloEvS2d8Ak-K5wCQcb8OSMg

  • Posicional= para produtos pesados de difícil transporte


ID
903481
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Um revendedor de tintas obtém seu produto principal de um único fornecedor, sendo a demanda por esse produto aproximadamente constante ao longo do ano. No ano passado, o revendedor vendeu 400 litros do produto. Os custos estimados de colocação de um pedido são de cerca de R$ 12,50 cada vez que um pedido é colocado, e os custos anuais de manutenção de estoque por litro são equivalentes a 25% do custo de aquisição.

Se o revendedor adquire o produto a R$ 36,00 por litro, quantos litros a loja deve pedir por vez, considerando a fórmula do Lote Econômico de Compra (LEC)?

Alternativas
Comentários
  • Sendo:

    L ou LEC = quantidade em cada pedido
    Q = demanda de materiais em unidades = 400
    A = custo de cada pedido (incluindo o transporte) = R$ 12,50
    P = custo unitário de estocagem = R$ 9,00 (25% de R$ 36,00)

    Aplicando na fórmula

    LEC = 33,33 (Letra "d")


  • LEC = √ 2 x CP x D / CA (Raiz Quadrada = 2 x Custo do Pedido x Demanda / Custo de Armazenagem)

    LEC = √ 2 x 12,50 x 400 / 9

    LEC = 33,33

  • Chato é ter que achar a raiz quadrada de 1.111. 

  • Cálculo:

    LEC = √ 2 x 12,50 x 400 / 9
    √ 10.000/9

    √ 100²/3² (elimina-se a raiz)

    100/3 = 33,33


  • Thereza Souza, não é chato. é pensar que 30x30 = 900 e 60*60 = 3600; sobra, portanto, 33,33....

  • LEC = raiz(2x400x12,5)/9)

    LEC = 20/3 x raiz(25)

    LEC = 100/3 = 33,33


ID
903484
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Matemática Financeira
Assuntos

Uma pessoa que vive de rendimentos do mercado financeiro aplicou todos os seus recursos, o que lhe rendeu um retorno nominal de 20% no ano.

Considerando-se que a inflação da cesta básica foi de 6% nesse mesmo ano, quantas cestas básicas a mais, em termos percentuais, ela poderá comprar após o retorno da aplicação?

Alternativas
Comentários
  • 20-6=14

    14/106=13,2%

  • (1+N)=(1+I) (1+R)

    N taxa nominal

    I taxa inflação

    R taxa real

    (1,20)=(1,06) (1+R)

    1,20/1,06 = 1+R

    1,1320=1+R

    1,1320 - 1 =R

    0,1320 = R    

  • Primeiro deve-se calcular o quanto de cesta (sem a taxa de inflação) ele poderia comprar antes de fazer o investimento. Com 10.000, valor antes do investimento.

    Para isso deve-se dar um valor fictício para a cesta (qualquer valor)

    Vamos supor que a sexta custava 100,00, então antes de fazer o investimento ele conseguiria comprar 100 cestas.

    Depois do investimento seu montante será de 12.000. Com a aumento da inflação de 6% a cesta passará a custar 106,00 Dividindo 12.000/106 dará aproximadamente 113,20 cestas aproximadamente.

    Ou seja se com 10.000 ele consegui comprar 100 cestas, com 12.000 ele consegui comprar 113,20 cestas (considerando a inflação). Agora é só encontrar o valor da variação pela regra de Três.

    Ele conseguirá comprar 13,2% de cestas á mais após o investimento.

    Letra B

  • Simples aplicação da fórmula de cálculo da taxa efetiva, sem maiores complicações...

  • simplicando os colegas:

     

    inflação = 6% (1,06)

    aparente = 20% (1,2)

    real ??????????

     

    r = a / i

    r = 1,2 / 1,06

    r = 1,1320

    r = 1,1320 - 1,00

    r = 0,1320 ( x 100)

    r = 13,20%

  • Temos um ganho nominal jn = 20%, e inflação i = 6%. Deste modo, o ganho real é:

    (1 + jreal) = (1 + jreal) / (1 + i)

    (1 + jreal) = (1 + 20%) / (1 + 6%)

    (1 + jreal) = 1,20 / 1,06

    1 + jreal = 1,132

    jreal = 0,132 = 13,2%

    O ganho real reflete justamente o acréscimo de riqueza, portanto podemos dizer que a pessoa poderá comprar 13,2% cestas básicas a mais.

    Resposta: B

  • isso e rendas certas ? :O

  • Cesgranrio tem umas questões muito mal feitas.

    Diga que a renda é 1000, e cesta basica é 50 (em 2020).

    use a formula do juros composto e descubra que o montante da aplicação é 1200.

    1000 em 2020 comprava 20 cestas basicas.

    a cesta basica em 2021 aumentou 6% e agora custa 53 reais

    1200 em 2021 compra 22,64 cestas basicas a 53 reais

    22,64 - 20 = 2,64 cestas basicas a mais.

    quantas cestas básicas a mais, em termos percentuais, ela poderá comprar após o retorno da aplicação?

    20----100%

    2,64----x

    x = 13,2 %


ID
903487
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Estatística
Assuntos

Suponha que no banco em que Ricardo trabalha, ele faça parte de um grupo de quatro administradores e que no mesmo banco existam também cinco economistas. Será formado um comitê composto por três administradores e três economistas, todos escolhidos aleatoriamente.

Qual é a probabilidade de o comitê formado ter Ricardo como um dos componentes?

Alternativas
Comentários
  • Primeiro temos que ver o total dos grupos que podem ser formados.  

    administradores C4,3  x economistas C5,3

                     4 x 10 = 40


    Agora, o total de grupos com o ricardo


    administradores C3,2  x economistas C5,3

                          3 x 10 = 30


    Probabilidade é a parte que eu quero sobre o total chances de ocorrer:


    40 / 30 = 0,75


  • Muito bom Renato Santos, só corrigindo o final da sua conta: P= 30/40 , ou seja, Ricardo ser escolhido/total de chances de escolhas no grupo.

  • Questão com muitas informações! Basta nos atermos ao grupo de Administradores.

    Vamos à resolução (pra quem não gosta de fórmulas):

    VER O TOTAL DE POSSIBILIDADES DE FORMARMOS O GRUPO DE ADMINISTRADORES:

    Chamemos de {A, B, C e Ricardo}

    1ª possibilidade: A, B, C

    2ª possibilidade: A, B e Ricardo.

    3ª possibilidade: B, C e Ricardo.

    4ª possibilidade: A, C e Ricardo.

    Ricardo está em 3 das 4 possibilidades, logo: 3/4 = 0,75.

  • Só não entendi de onde surgiu esses três grupos: A, B, C. Já que só consegui ver dois: adm e eco., os quais poderiam ser chamados como A e B, porém que grupo C é esse?


  • Jessica, não se trata de grupo. Os elementos A, B e C foram "nomes" dados às pessoas do grupo dos Administradores. Assim, os administradores são: A, B, C e Ricardo. O grupo dos economistas foi desconsiderado.

  • Probabilidade = Nº casos favoráveis/Nºcasos totais

    P= C3,2 x C5,3/C4,3 x C5,3

    Corta-se C5,3 em cima e em baixo fica, C3,2/C4,3 = 3/4 = 0,75

  • Se existem 4 administradores e 3 são escolhidos aleatoriamente, logo a probabilidade será de 3/4= 0,75

  • 1 º passo: Temos que encontrar o total de comitês possíveis:  . Neste caso, temos que escolher  3 administradores dentre 4 através da combinação → C 4,3 = 4; . Também temos 3 economistas dentre 5 → C 5,3 = 10; Logo, como teremos apenas 1 comitê, aplicando o  Princípio Fundamental da Contagem, teremos 4 x 10 = 40 comitês. 

    2º passo: Precisamos encontrar o total de comitês que nos interessam: . Temos que escolher 2 administradores dentre 3 (percebam que estamos “forçando” o Ricardo a ser um dos escolhidos) → C 3,2 = 3; . Também precisamos escolher 3 economistas dentre 5 → C 5,3 =  10;  Pelo princípio fundamental da contagem, temos 3 x 10 = 30 comitês. 
    3 º passo:  Aplicando os conhecimentos de probabilidade, temos:   p = 30/40 = 3/4 = 0,75. Note que não havia necessidade de calcular os 10 economistas. GABARITO:  D

    Conheçam e inscrevam-se no meu canal no youtube, pois sou professor de Matemática e gravei alguns vídeos com dicas e bizus de Matemática e Raciocínio Lógico.

    Link do canal: https://www.youtube.com/channel/UC_FQm8aivYBf2q6ga1rxklw

    Face: JULIO CESAR SALUSTINO


  • Como a parte do comitê, que nos interessa, é composta somente por administradores, então não importa o número de economistas.

    Por isso, a parte do comitê formada por 3 administradores será escolhida dentre um grupo de 4 administradores, portanto a probabilidade de Ricardo fazer parte é de ¾ = 0,75.

    Gabarito: Letra “D".


  • Beleza Dani Cruz, quanto menos complicar nossa vida de concurseiro que já é uma loucura melhor.

  • Vou dar uma solução diferente e mais simples para entender, a meu ver:

     

    Podemos considerar apenas o grupo de administradores, que é o que interessa na questão. 

     

    Casos favoráveis: Reservando (isolando dos cálculos) uma vaga no grupo de 3 administradoras para Ricardo, sobram duas vagas para serem preenchidas pelos outros 3 admnistradores, isto significa uma combinação de três, dois a dois. Três pessoas para duas vagas (C3,2 = 3).

     

    Casos possíveis: 4 administradores (inclusive o Ricardo) disputando 3 vagas, isto é uma combinação de quatro, três a três. (C4,3 = 4) 

     

    Probabilidade = Casos favoráveis / Casos possíveis = 3/4 = 0,75

  • EXEMPLIFICANDO


    RICARDO, PAULO, ANDRE, LAURA; ADMININSTRADORES

    RICARDO TEM 1/4 DE CHANCE DE SER ESCOLHIDO DENTRE OS QUATRO PARA A PRIMEIRA VAGA

    MAS SÃO 3 VAGAS, então

    1/4 X 3 CHANCES DE SER CHAMADO

    resposta: 0,75



ID
903490
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Análise de Balanços
Assuntos

O método de avaliação utilizado como técnica de análise de projetos, aplicada para pequenos valores, mas que não assume valor e dinheiro no tempo, é denominado

Alternativas
Comentários
  • O payback simples não considera os valores presentes, e portanto essa é uma de suas desvantagens. Entretanto, para pequenos valores esse método é um indicador razoável, pois indica o tempo necessário para que o projeto se pague com os retornos não descontados.


ID
903496
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Economia
Assuntos

Sobre as Políticas Econômicas adotadas entre 1994 e 2002, avalie as afirmativas abaixo.

I – O Plano Real adotou o sistema de câmbio flexível em 1994 para estabilizar a economia.

II – O ajuste fiscal realizado em 1994 impediu a elevação da relação dívida/PIB brasileira entre 1994 e 1999.

III – A depreciação cambial de 1999 foi resultado de déficits sucessivos na conta corrente que ocasionaram uma crise cambial.

Está correto APENAS o que se afirma em:

Alternativas

ID
903499
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Conhecimentos Bancários
Assuntos

Uma operação de mercado aberto do Banco Central, na qual títulos da dívida pública do Governo Federal são comprados e sequentemente aposentados, tem como objetivo

Alternativas
Comentários
  • O governo recompra títulos públicos que estavam circulando no mercado, desta forma a economia ganha mais oferta monetária e o governo diminui a sua dívida. A consequência de se ter muita oferta monetária é a desvalorização do papel no mercado, o seja, inflação.


  • O Banco Central pode adquirir/vender títulos públicos. Se adquiri-los, ele compra os títulos do setor privado oferecendo moeda em troca. Ou seja, ele aumenta a quantidade de moeda em circulação na economia.

     

    Portanto, nestas operações, chamadas de operações de mercado aberto (open market), a aquisição de títulos da dívida pública do Governo Federal pelo Banco Central possui o objetivo de aumentar a oferta monetária.

     

    Prof. Vicente Camilo

  • Questão mal elaborada, já que não deixa explícito o sujeito que pratica a ação de compra.

  • COMPROU TILTULOS = COLOCANCO DINHEIRO NOS BANCOS= EXPANSIONISTA= DIMINUIR OS JUROS= AUMENTAR A LIQUIDEZ(AUMENTAR OFERTA MONETARIA)


ID
903502
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sobre a recente evolução do conceito de responsabilidade social, considere as afirmativas abaixo.

I - O conceito de responsabilidade social corporativa vem amadurecendo quanto à capacidade de sua operacionalização e mensuração, subdividindo-se em vertentes do conhecimento, tais como, por exemplo: responsividade social corporativa, performance social corporativa e inovação social, entre outras.

II - Desde o início do século XX, após os debates filosóficos sobre a obrigação de as corporações promoverem o avanço tecnológico, os termos responsabilidade social corporativa e responsividade social corporativa passaram a ter seus conceitos associados.

III - No final do século XX, a literatura sobre responsabilidade e responsividade social corporativa, por ter passado a ser alvo de atenção de autores da área acadêmica ligada à ética dos negócios, assumiu um aspecto mais normativo.

É correto o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • Responsabilidade Social é o reconhecimento presente nos cidadãos, individualmente e em conjunto, dos seus deveres para com a comunidade em que vivem e a sociedade em geral. Este conceito se fundamenta no princípio de que, em maior ou menor grau, as ações individuais sempre têm algum impacto (positivo ou negativo) na vida de outros cidadãos e da coletividade. Assim, a Responsabilidade Social concretiza-se por meio da tomada de atitudes, comportamentos e práticas positivas e construtivas, que contribuem para preservar e melhorar o bem-comum e elevar a qualidade de vida de todos. Quando aplicada às empresas, a expressão também é sinônimo de Responsabilidade Social Corporativa. (Comunicarte – Conceitos – www.comunicarte.com.br)

    Responsividade social, que “tem como idéia central que as empresas devem responder às demandas sociais para sobreviver, adaptando o comportamento corporativo às necessidades sociais” (Borges, 2001:44).
     A partir dessa definição, o conceito de responsabilidade social empresarial passa a ser entendido como questão fundamental para a continuidade dos negócios da sociedade. O argumento é que, apesar de a atividade empresarial ser privada, a companhia presta um serviço público e ela deve, necessariamente, atender ao interesse público (TENÓRIO, 2004, pág. 23).

  • Gabarito Letra C, mas há controvérsias, pois ao analisarmos os conceitos, temos que:


    A Responsabilidade Social equivale ao esforço voluntário das organizações para amenizar os impactos causados pelas suas atividades econômicas, ajudando o poder estatal a construir uma sociedade mais equilibrada e um ambiente mais limpo.

    A Responsividade (resposta) Social, parte da premissa que as organizações precisam responder às demandas da sociedade para sobreviver, adaptando seus comportamentos às necessidades sociais.

    Em uma última análise, ambas visam à satisfação e bem estar social e uma deriva da outra. Portanto, podemos dizer que os dois conceitos guardam fortes relações entre si. Assim sendo, a assertiva II não estaria totalmente incorreta. Porém, na referência bibliográfica utilizada, o autor considerou os conceitos como dissociados. As alternativas I e III estão corretíssimas.

    A questão foi elaborada com base no relatório da Agenda 21:
    http://agenda21empresarial.com.br/arquivo/1260083712.375-arquivo.pdf


    Para saber mais a respeito das definições e conceituações utilizadas na solução desta questão, acesse:

    https://www.facebook.com/admfederal



ID
903505
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Meio Ambiente

A definição mais aceita para desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações. Essa definição surgiu na Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, criada pelas Nações Unidas para discutir e propor meios de harmonizar dois objetivos: o desenvolvimento econômico e a conservação ambiental.
Disponível em: . Acesso em: 5 jun. 2012.

Nesse sentido, a sustentabilidade não deve ser utilizada genericamente como um “clichê”.

Ela representa um conceito que se expande em três dimensões principais, a saber:

Alternativas
Comentários
  • Letra B.


    O negócio sustentável deve ser economicamente viável, ambientalmente correto e socialmente justo, e faltou acrescentar na questão culturalmente diverso.

  • Segundo Araujo (2006,) a integração entre as questões sociais, ambientais e econômicas, constitui o tripé conhecido como triple-bottom line.


    O aspecto ecológico ou ambiental é o capital natural de uma empresa. Compreende a proteção e gestão dos recursos renováveis a fim de amenizar os impactos e tentar compensar de alguma forma (ARAUJO, 2006).


    O aspecto social por sua vez envolve habitação, educação, saúde e segurança relativos ao capital humano de uma empresa ou sociedade. 


    Por fim na dimensão econômica "são analisados os temas ligados à produção, distribuição e consumo de bens e serviços e devem-se levar em conta os outros dois aspectos" (LASSU, 2011). 


    Portanto as três dimensões da sustentabilidade são complementares umas as outras, e não devem ser trabalhadas separadamente, por exemplo, uma empresa não deve lucrar e promover ações sociais devastando.


  • Os três pilares

     

    Atualmente, essa ideia é dividida em três principais pilares: social, econômico e ambiental. Para se desenvolver de forma sustentável, uma empresa deve atuar de forma que esses três pilares coexistam e interajam entre si de forma plenamente harmoniosa.

     

    Social

    Trata-se de todo capital humano que está, direta ou indiretamente, relacionado às atividades desenvolvidas por uma empresa. Isso inclui, além de seus funcionários, seu público-alvo, seus fornecedores, a comunidade a seu entorno e a sociedade em geral.

     

    Econômico

    Para que uma empresa seja economicamente sustentável, ela deve ser capaz de produzir, distribuir e oferecer seus produtos ou serviços de forma que estabeleça uma relação de competitividade justa em relação aos demais concorrentes do mercado.

     

    Ambiental

    Por fim, o desenvolvimento sustentável ambientalmente correto se refere a todas as condutas que possuam, direta ou indiretamente, algum impacto no meio ambiente, seja a curto, médio ou longo prazos.

  • P.A.S.E

    Política

    Ambiental

    Social

    Econômica

    A política nem é visada nem considerada um tripé, mas como o Desenvolvimento Sustentável está voltado para a questão política também, vale a pena considerar, inclusive para facilitar o mnemônico.


ID
903508
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

O administrador Caio é indicado para compor comissão de licitação da instituição financeira Banco Mais S/A, empresa pública federal submetida ao regime geral das licitações. Essa comissão recebe o encargo de adquirir materiais em pequena quantidade e de valores baixos - até R$ 80.000,00, no máximo - para utilização no dia a dia da instituição.

Observadas as regras gerais, deve a comissão indicar como espécie de licitação o(a)

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C - Lei 8666/93. Art. 22. São modalidades de licitação:

    § 3o Convite é a modalidade de licitação entre interessados do ramo pertinente ao seu objeto, cadastrados ou não, escolhidos e convidados em número mínimo de 3 (três) pela unidade administrativa, a qual afixará, em local apropriado, cópia do instrumento convocatório e o estenderá aos demais cadastrados na correspondente especialidade que manifestarem seu interesse com antecedência de até 24 (vinte e quatro) horas da apresentação das propostas.

    Art. 23. As modalidades de licitação a que se referem os incisos I a III do artigo anterior serão determinadas em função dos seguintes limites, tendo em vista o valor estimado da contratação:

    I - para obras e serviços de engenharia: 

    a) convite - até R$ 150.000,00 (cento e cinqüenta mil reais); 

    II - para compras e serviços não referidos no inciso anterior:

    a) convite - até R$ 80.000,00 (oitenta mil reais); 



  • Também poderia ser concorrência. 

    § 3o A concorrência é a modalidade de licitação cabível, qualquer que seja o valor de seu objeto, tanto na compra ou alienação de bens imóveis, ressalvado o disposto no art. 19, como nas concessões de direito real de uso e nas licitações internacionais, admitindo-se neste último caso, observados os limites deste artigo, a tomada de preços, quando o órgão ou entidade dispuser de cadastro internacional de fornecedores ou o convite, quando não houver fornecedor do bem ou serviço no País. 

  • ATENÇÃO: Questão sem gabarito.

    Primeiro que, de acordo com a 8666, puramente, poderia ser tanto convite (alt. c, gabarito ) quanto tomada de preços ou concorrência (alt. E).

    Mas, ainda, consideradas as informações no comando da questão, o obrigatório mesmo seria o pregão, conforme citado abaixo:

     

    Decreto 5450/2005

        Art. 1o  A modalidade de licitação pregão, na forma eletrônica, de acordo com o disposto no § 1o do art. 2o da Lei no 10.520, de 17 de julho de 2002, destina-se à aquisição de bens e serviços comuns, no âmbito da União, e submete-se ao regulamento estabelecido neste Decreto.

            Parágrafo único.  Subordinam-se ao disposto neste Decreto, além dos órgãos da administração pública federal direta, os fundos especiais, as autarquias, as fundações públicas, as empresas públicas, as sociedades de economia mista e as demais entidades controladas direta ou indiretamente pela União

    (...)

     Art. 4o  Nas licitações para aquisição de bens e serviços comuns será obrigatória a modalidade pregão, sendo preferencial a utilização da sua forma eletrônica.

  • desatualizada. agora o valor é 176 mil.


ID
903511
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Um agente público, fiscalizando determinado estabelecimento, verifica que alguns alimentos estão em situação irregular. Além disso, as condições de higiene não são adequadas ao desempenho normal da empresa, apresentando, assim, sérios riscos à saúde dos clientes e à dos vizinhos. Por esses motivos, o agente determina a interdição do local até que as irregularidades sejam sanadas, condicionando a reabertura à vistoria oficial dos agentes públicos competentes.

Nesse caso, existe a aplicação do princípio que rege a Administração Pública, denominado

Alternativas
Comentários
  • Gabarito D. Representa que a AdministraçãoPública tem o poder-dever de controlar seus próprios atos, revendo-os eanulando-os quando houverem sido praticados com alguma ilegalidade. 

    Dessaforma, a autotutela funda-se no princípio da legalidade administrativa: se aAdministração Pública só pode agir dentro da legalidade, é de se considerar queos atos administrativos eivados de ilegalidade devem ser revistos e anulados,sob pena de afronta ao ordenamento jurídico.

    Para José dos Santos Carvalho Filho: “a autotutela envolve dois aspectos quanto àatuação administrativa: 

    1) aspectos de legalidade, em relação aos quais aAdministração, de ofício, procede à revisão de atos ilegais; e 

    2) aspectos de mérito, em que reexamina atosanteriores quanto à conveniência e oportunidade de sua manutenção oudesfazimento”. 

  • e o que essa questão tem a ver com o princípio da autotutela? não seria o princípio da autoexecutoriedade?

  • Aff, Cesgranrio querendo dar uma de bonitona, só faz merda! Pra mim questão deve ser ANULADA.

    Primeiro que a interdição de estabelecimento particular decorre do Poder de Polícia administrativa, que se assenta diretamente no princípio da IMPESSOALIDADE E LEGALIDADE ou seja, ocorre a intervenção para assegurar em última instância o bem da coletividade geral, assegurado o interesse público, dentro de critérios pré-estabelecidos em lei!

    E outra, pode até haver discricionariedade no ato de interditar, mas na reabertura não. Feita a vistoria e a adequação, a administração pública não pode ficar "enrolando" o particular, criando empecilhos, tá maluco?!

    E outra, o princípio da autotutela é muito mais interno, no âmbito da administração revendo seus próprios atos, anulando ou revogando-os!

    Indignado com essa questão.

  • Não  entendi nada... O princípio que rege a adm. pública não é o famoso "LIMPE"?

    Onde a autotutela se encaixa nesse princípio?

    Se eu estiver enganado, alguém me corrija por favor...

  • Respondendo ao comentário do colega FLAVIO GOMES, o direito Administrativo brasileiro tem fontes legais e doutrinárias. O LIMPE compões um conjunto de princípios legais, mas existem vários outros firmados na Lei de Licitações, de Improbidade, dentre outras fontes.
    Sobre a questão, muito incoerente e sem sentido, devemos observar que o princípio da Autotutela permite que a própria Administração edite e anule seus próprios atos Administrativos. E neste caso, o único princípio que se pode - com MUITA abstração- associar ao enunciado seria o princípio da autotutela. Embora, conforme explicou o nobre colega André Bottura, a questão é sem nexo!

  • Fiz essa prova e acertei; era minha primeira prova que fazia na vida.

    Vendo hoje, acho um absurdo. Nunca acertaria denovo. 

    De qualquer forma, o que pensei na hora foi: O poder público tinha dado a licença, foi lá e suspendeu os efeitos dessa licença, atuando como autotutela.

    Mas, sério, só cheguei nessa porque na época tinha pouquíssimo tempo de estudo e estava inseguro. Hoje eu nunca arriscaria que a banca ia viajar desse jeito...espero que não façam mais questões como essa...

  • Donde tiraram isso?

    a autotutela/ Sindicabilidade refere-se a capacidade da administração controlar seus próprios atos

    , já que se a administração controla atos externos com quem tem vínculo temos a tutela administrativa.

    que loucura!!

  • Pelo Princípio da Autotutela o administrador pode rever suas decisões , seja por vício de legalidade, o que não foi o caso, seja por ato discricionário. A questão é boa, pois a decisão foi de fechar o estabelecimento devido a irregularidades de alguns alimentos, e resta claro na questão que a decisão poderia ser revogada desde que a empresa sanasse as irregularidades, sendo assim o administrador por ato discricionário poderia rever sua decisão, logo autotutela.

     

  • Poderia ser Poder de Polícia baseado na Supremacia do Interesse Público - seria a resposta mais lógica, mas AUTOTUTELA não tem condições.

    Talvez o princípio implícito da Precaução.

    AUTOTUTELA tem referência a mecanismos internos que dispõe a Administração Pública para anular ou revogar seus atos (seus atos).

    Assim, fica difícil.

  • Questão muito incoerente no que se refere ao princípio da autotutela no direito administrativo!

  • questão mal elaborada. a resposta seria poder de policia.

    autotutela = a adm publica anula e revoga seus proprio atos.

  • AUTOTUTELA:

    Vou revogar meu ato que mandou você fechar, desde que você arrume as coisas por aí.

    A resposta está na última frase do enunciado: "condicionando a reabertura à vistoria oficial dos agentes públicos competentes.".

  • Marcando autotutela, porque os outros parecem fazer menos sentido ainda.


ID
903514
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Empresarial (Comercial)
Assuntos

A Lei no 6.404, de 15/12/1976, dispõe sobre as Sociedades por Ações. Um de seus capítulos trata das carac da natureza da Companhia ou Sociedade Anônima.

NÃO
consta desse capítulo qualquer artigo estabelecendo que a(o)

Alternativas
Comentários
  • As sociedades anônimas são consideradas INSTITUCIONAL ou ESTATUTÁRIAS, pois seu ato constitucional é o ESTATUTO SOCIAL e não o contrato social;

  • Letra A: Lei da S.A:  Art. 2º Pode ser objeto da companhia qualquer empresa de fim lucrativo, não contrário à lei, à ordem pública e aos bons costumes.

      § 1º Qualquer que seja o objeto, a companhia é mercantil e se rege pelas leis e usos do comércio.

      § 2º O estatuto social definirá o objeto de modo preciso e completo.

      § 3º A companhia pode ter por objeto participar de outras sociedades; ainda que não prevista no estatuto, a participação é facultada como meio de realizar o objeto social, ou para beneficiar-se de incentivos fiscais.

    Letra B:

    Art. 4o Para os efeitos desta Lei, a companhia é aberta ou fechada conforme os valores mobiliários de sua emissão estejam ou não admitidos à negociação no mercado de valores mobiliários. 


    Letra D:

     Art. 3º A sociedade será designada por denominação acompanhada das expressões "companhia" ou "sociedade anônima", expressas por extenso ou abreviadamente mas vedada a utilização da primeira ao final.

      § 1º O nome do fundador, acionista, ou pessoa que por qualquer outro modo tenha concorrido para o êxito da empresa, poderá figurar na denominação.

      § 2º Se a denominação for idêntica ou semelhante a de companhia já existente, assistirá à prejudicada o direito de requerer a modificação, por via administrativa (artigo 97) ou em juízo, e demandar as perdas e danos resultantes.



  • A mesma CESGRANRIO, na questão Q372594, da prova da FINEP, deu como errada a alternativa C, que agora considera como correta, pela omissão da expressão "de emissão" no artigo.

    Art. 1º A companhia ou sociedade anônima terá o capital dividido em ações, e a responsabilidade dos sócios ou acionistas será limitada ao preço de emissão das ações subscritas ou adquiridas.

    Vai entender um troço desses!


ID
903517
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Legislação Federal
Assuntos

Em relação às atividades que podem ser desempenhadas pelo BNDES, considere as afirmativas abaixo.

I – O BNDES pode contratar operações, no país ou no exterior, com entidades estrangeiras ou internacionais.

II – Compete ao BNDES promover a aplicação de recursos vinculados ao Fundo de Participação (PIS-PASEP), ao Fundo da Marinha Mercante (FMM) e a outros fundos especiais instituídos pelo Poder Público, em conformidade com as normas aplicáveis a cada um.

III – O BNDES pode financiar e fomentar a exportação de produtos e de serviços, inclusive de instalação, compreendidas as despesas realizadas no exterior, associadas à exportação.

IV – O BNDES pode contratar estudos técnicos e prestar apoio técnico e financeiro, inclusive não reembolsável, para a estruturação de projetos que promovam o desenvolvimento econômico e social do país ou sua integração à América Latina.

É correto o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • corrijam-me.


ID
903520
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Competitividade, inovação, empreendedorismo, interdependência, foco no cliente, sustentabilidade, responsabilidade social, governança corporativa, todos são pressupostos correntes das abordagens contemporâneas da Administração. Em muitas delas, entretanto, esses pressupostos são implementados por meio de práticas administrativas, fundamentadas em medidas prescritivas e em rotinas padronizadas.

Essas medidas prescritivas e rotinas padronizadas estão originariamente estabelecidas nos(as)

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra B

    Medidas prescritivas e rotinas padronizadas são características da Administração Científica (FAYOL)

    Benchmarking é quando uma organização olha para outra que supostamente oferece um padrão mais elevado de qualidade e busca copiar seus procedimentos ou extrair deles novas ideias e fluxos.

    Reengenharia é quando busca-se uma total reformulação de métodos e procedimentos organizacionais. Aqui não caia na pegadinha da CESPE quando ela te enrola, dizendo que há meios de adequação, que é possível adicionar ou compensar, é tudo de novo novamente do ZERO!

    BSC - Balanced Scored Card é basicamente uma ferramenta de Gestão Estratégica! (estude mt BSC pq caí!)

    Fonte: Chiavenato, Rodrigo Rennó, Paludo

    Bons Estudos!


  • Oi André, acho que vc se equivocou na indicação do autor-chave da Administração Científica: seria Taylor (Adm. Científica) e não Fayol (Teo. Clássica).
    A questão exige leitura, pois a primeira parte é quase irrelevante para encontrar a resposta correta. Ela pede, em suma, a teoria administrativa que se fundamenta "em medidas prescritivas e em rotinas padronizadas". Quem focar demais na primeira parte e em elementos como "sustentabilidade, responsabilidade social, governança corporativa" vai errar.
  • Questãozinha nojenta. Joga o foco para o início do enunciado, enquanto o "pulo do gato" está no final. Derruba qualquer distraído ou apressado. Enfim, temos de ler TUDO com cuidado.

  • Mais uma prova que as questões da CESGRANRIO focam em detalhes que nos obrigam a estarmos atentos a todo o enunciado...

    Um pequeno detalhe faz a diferença.
  • Falou em rotina, padronização, prescrição (ordens formais), é falar em administração científica. 

  • Gabarito 

    B


ID
903523
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Economia
Assuntos

No ano 2000, uma economia encontrava-se em equilíbrio. Em 2001, essa economia foi atingida por uma catástrofe natural e o governo adotou uma política fiscal expansionista.

Nesse caso, verifica-se que, em relação ao ano 2000, o

Alternativas
Comentários

  • Catástrofe reduz a produção (oferta). Cai o produto e aumentam os preços.
    Política fiscal expansionista afeta a demanda. Aumenta o produto (renda) e os preços.
    O efeito sobre a renda é ambíguo: choque exógeno x PF expansionista.
    Mas os preços seguramente se elevam.


ID
903526
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A concorrência em escala global e a escassez de recursos forçaram muitas organizações a buscar padrões cada vez mais elevados de eficiência [...] por meio de soluções como a administração e o aprimoramento de processos [...].

MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. São Paulo: Atlas, 2010, p. 459-460. Adaptado.

Ao mesmo tempo em que, nesse ambiente competitivo dos negócios, os projetos têm papel importante na gestão estratégica das organizações. [...] são os vetores das mudanças, da implementação das estratégias e das inovações que trazem vantagens competitivas para as empresas.

MARQUES JUNIOR, L. J.; PLONSKI, G. A. Gestão de projetos em empresas no Brasil: abordagem “tamanho único”? Gest. Prod., São Carlos, v. 18, n. 1, p. 1, 2011. Adaptado.

A gestão de projetos e a de processos, ambas abordadas nos trechos acima, compreendem, respectivamente:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra D

    MUITA enrolação para pouca coisa! Com as palavras chaves dava pra acertar, veja:

    Gestão de processos palavras-chave: insumos, entrada e saída, agregar valor, eficiência, horizontalidade, quebra departamentalização, melhoría contínua, mapeamento e desenho, fluxograma.

    Gestão de projetos palavras-chave: temporário, metas e objetivos, esforços por programas, inovação, alto custo investimento.

    Fonte: Chiavenato, Paludo, Rennó

  • Pelo conteúdo proposto pelo colega André não poderia ser a C?

  • Nao entendi a questao...alguem poderia dar uma luz?

  • Respondendo ao colega V_IPD:): Não, pois quando se fala em inovação trata-se de projetos e a segunda assertiva pede processos.


ID
903529
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Marketing
Assuntos

O diretor de uma indústria nacional solicita a criação de uma campanha institucional para sua agência.

Nesse caso, as propagandas da empresa irão enfatizar

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra B

    Olha a pegadinha, o comando quer as ênfases na propaganda INSTITUCIONAL.

    Logo, essa mídia deve falar sobre a própria instituição! Como ela atua, sua tradição, no porque ela é confiável, etc. Ela não tem o objetivo de fazer comparações com outras marcas, produtos, essa característica é da propaganda persuasiva, que pretende atrair clientes baseada em seus diferenciais e falhas dos concorrentes.

    Fonte: apostila de marketing acasadoconcurseiro CEF 2014.

    Bons Estudos!


  • Têm-se dois tipos a propagando Institucional e a Mercadológica

    A institucional objetiva mostrar os valores, os diferenciais, a tradição da marca... etc; enfim mostrar o lado institucional da organização. Já a propaganda mercadológica tem o intuito de vender determinado serviço/produto.

  • PUBLICIDADE INSTITUCIONAL

    [...]

    É também um instrumento para organizações e governos trabalharem suas imagens perante a sociedade, mas em nenhum momento deve ser entendida como uma tentativa deliberada de obter benefícios ou vendas.

    Entretanto, é importante esclarecer que, ainda que a publicidade institucional não vise lucros imediatos, pode haver sim uma associação proposital entre a mensagem transmitida e ganhos no futuro.

    FONTE: https://hubcriacao.com.br/2019/09/10/publicidade-institucional-x-comercial/


ID
903532
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Recentemente, uma empresa farmacêutica europeia adquiriu 49% das ações de um laboratório nacional. O presidente da companhia nacional afirmou que estavam procurando, há algum tempo, um sócio estratégico, não apenas para expandir os negócios da empresa, mas também para agregar valor ao negócio. Com a chegada desse sócio, a expectativa é investir em uma nova fábrica, visando a uma plena incorporação de parte dos medicamentos europeus ao portfólio de comercialização no Brasil.

A aliança estratégica em questão mostra-se interessante para as duas empresas, pois permite a(o)

Alternativas
Comentários
  • "a expectativa é investir em uma nova fábrica, visando a uma plena incorporação de parte dos medicamentos europeus ao portfólio de comercialização (entrada em novos segmentos) no Brasil" (entrada em novos mercados).

  • As alianças estratégicas podem ter diversos objetivos. Em geral, podemos: a) desenvolvimento de novo produto; b) ingresso em novo mercado; c) criação de vantagem competitiva em um mercado que já atua.

    Pelas informações do enunciado verificamos que a aliança permitirá que as duas empresas atuem em novos mercados e segmento: a empresa farmacêutica ingressa no mercado brasileiro e o laboratório nacional ingressa no mercado de medicamentos.

    Assim, temos como correta a alternativa B.

    Gabarito: B


ID
903535
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Rude no trato, o diretor de Logística de uma empresa não era benquisto por seus subalternos. Alguns funcionários, em particular, queixavam-se por se sentirem injustamente perseguidos. Convocado para a reunião estratégica trimestral, ocasião em que são apresentados os resultados do período e detectatos os problemas, esse diretor comentou com seu superior que se sentia desmotivado a participar, uma vez que, segundo ele, a reunião fora solicitada para que o diretor de Marketing o “perseguisse”, apontando-o como culpado pelos problemas ocorridos naquele período.

Sabendo-se que o motivo alegado para sua desmotivação era totalmente infundado, percebe-se que o diretor de logística dessa empresa utilizou, mesmo que inconscientemente, um mecanismo psicológico de defesa classificado como

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: C

    Um breve resumo para tentar ajudar...

    1 - Recalque: Bloqueia o consciente, deixa "guardado" no inconsciente.

    2 - Projeção: Associa a outros aquilo que se nega a perceber em si mesmo.

    3 - Identificação Projetiva: Tem o outro como modelo. (Contrario de Projeção)

    4 - Introjeção: Incorpora atitudes de outros, que não são naturais suas.

    5 - Regressão: Bastante primitivo, retorno a nível anterior, infantil.

    6 - Deslocamento: Direciona o "stress" para outra coisa.

    7 - Negação: Nega algo que o perturba; fantasia algo que não é.

    8 - Conversão: Transformação de uma coisa em outra.

    9 - Isolamento: Distanciamento por motivo de desconforto.

    10 - Inibição: Impedir função ou conduta.

    11 - Racionalização: Como se fosse uma justificativa.

    12 - Anulação: Tentar desfazer um dano.

    13 - Reativa: Oposto ao real.

    14 - Fantasia: Concebe na mente algo que não pode ser satisfeito.

    15 - Sublimação: Algo para se contentar.


ID
903538
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

Uma organização optou por realizar a gestão do desempenho, utilizando um método tradicional de avaliação do desempenho dos funcionários, que se baseia nas características extremas representativas de desempenhos altamente positivos (sucessos) ou altamente negativos (fracassos), desconsiderando, portanto, o desempenho normal.

O método descrito é denominado

Alternativas
Comentários
  • Métodos dos incidentes críticos: é um método tradicional de avaliação do desempenho simples e que se baseia nas características extremas (incidentes críticos) que representam desempenhos altamente positivos (sucesso) ou altamente negativos (fracasso). O método não se preocupa com o desempenho normal, mas com desempenhos excepcionais, sejam positivos ou negativos.

    FONTE: Chiavenato


  •  3.1 ESCALAS GRÁFICAS

    É um método baseado em uma tabela de dupla entrada, onde nas linhas estão os fatores de avaliação e nas colunas estão os graus de avaliação do desempenho. Os fatores de avaliação constituem em comportamentos e atitudes selecionados e valorizados pela organização.
    O método das escalas gráficas avalia o desempenho das pessoas através de fatores de avaliação previamente definidos e graduados. Utiliza-se um formulário de dupla entrada, na qual as linhas horizontais representam os fatores de avaliação do desempenho, enquanto as colunas verticais representam os graus de variação daqueles fatores. Cada fator é definido em uma descrição sumária, simples e objetiva. Quanto melhor a descrição, maior será a precisão do fator.
    Definindo os fatores de avaliação, o segundo passo é a definição dos graus para definir as escalas de variação do desempenho em cada fator de avaliação. Geralmente, utilizam-se três, quatro ou cinco graus de variação (ótimo, bom, regular, sofrível e fraco) para cada fator.


    3.2 ESCOLHA FORÇADA

    Consiste em avaliar o desempenho das pessoas através de blocos de frases descritivas que focalizam determinados aspectos do comportamento. Cada bloco é composto de duas, quatro ou mais frases.
    O avaliador deve escolher apenas uma ou duas frases em cada bloco que mais se aplica ao desempenho do funcionário avaliado. Ou então, escolher a frase que mais representa o desempenho do funcionário e a frase que mais se distancia dele.


    3.3 PESQUISA DE CAMPO

    Baseia-se no princípio da responsabilidade de linha e da função de staff no processo de avaliação do desempenho. Requer entrevistas entre um especialista em avaliação (staff) com os gerentes (linha) para, em conjunto, avaliarem o desempenho dos respectivos funcionários.
    O método se desenvolve em quatro etapas: entrevista de avaliação inicial; entrevista de análise complementar; planejamento das providências e acompanhamento posterior dos resultados.


    3.4 MÉTODOS DOS INCIDENTES CRÍTICOS

    É um método de avaliação do desempenho simples e que se baseia nas características extremas (incidentes críticos), que representam desempenhos altamente positivos (sucesso) ou negativos (fracasso), ou seja, se preocupa com os desempenhos excepcionais, sejam positivos ou negativos.
    Cada fator de avaliação do desempenho é transformado em incidentes críticos ou excepcionais, para avaliar os pontos fortes e fracos de cada funcionário.



    3.5 LISTA DE VERIFICAÇÃO

    É um método tradicional de avaliação do desempenho baseado na relação de fatores de avaliação a serem considerados (Check-lists) a respeito de cada funcionário.
    A lista de verificação funciona como uma espécie de lembrete para o gerente avaliar todas as características principais de um funcionário.

     

    Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/avaliacao-do-desempenho-por-competencias/23428/

  • Observação, pessoal, esse método ( Técnica dos Incidentes Críticos) é de fácil montagem e utilização e, além disso, reduz o efeito hallo. 

  • MÉTODOS DOS INCIDENTES CRÍTICOS



    É um método de avaliação do desempenho simples e que se baseia nas características extremas (incidentes críticos), que representam desempenhos altamente positivos (sucesso) ou negativos (fracasso), ou seja, se preocupa com os desempenhos excepcionais, sejam positivos ou negativos.


ID
903541
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma empresa pode traçar estratégias diferentes no momento de decidir se o abastecimento de seus produtos será realizado a partir de um único fornecedor ou de mais de um deles. Essas opções são conhecidas como single-sourcing e multi-sourcing, respectivamente.

Uma DESVANTAGEM inerente ao single-sourcing consiste em

Alternativas
Comentários
  • Segundo Slack as desvantagens são: 


    * maior vulnerabilidade a problemas, caso ocorram falhas do fornecimento;


    * fornecedor individual mais afetado por flutuações no volume de demanda.


    * fornecedor pode forçar preços para cima caso não haja alternativa de fornecimento.

  • A, B, C e D são desvantagens do multi-sourcing.

    A) Se têm muitos fornecedores, vai ser difícil encorajá-los pois há menos interação, relações de negócio mais fracas.

    B) Se têm muitos fornecedores, difícil obter ganhos de escala visto que os custos serão diferentes para cada fornecedor. No caso de um único fornecedor, os custos de aquisição tendem a ser menores (maior possibilidade de comprar em 'promoção', digamos assim)

    C) Muitos fornecedores dificultam os sistemas de garantia de qualidade, até porque estes geram custos.

    D) Bem lógico, se você têm muitos fornecedores fica difícil se comunicar de maneira eficaz com todos.

    E) Esta é a correta. Se a demanda muda repentinamente, isso vai necessariamente afetar muito o único fornecedor que você tiver.

  • Single Sourcing

    Pontos fortes

    • Qualidade potencialmente melhor devido a maiores possibilidades desistemas de garantia de qualidade

    • Relações mais fortes e mais duráveis

    • Maior dependência favorece maior comprometimento e esforço

    • Melhor comunicação

    • Maior cooperação no desenvolvimento de novos produtos e serviços

    • Mais economias de escala

    • Maiorconfidencialidade


    Pontos fracos

    ·Maior vulnerabilidadea problemas, caso ocorram falhas no fornecimento

    • Fornecedor individual mais afetado por flutuações no volume dedemanda

    • Fornecedor pode forçar preços para cima, caso não haja alternativasde fornecimento


    Multiple Sourcing

    Pontos fortes

    • Comprador pode forçar preço para baixo através da competição dosfornecedores

    • Possibilidade de mudar de fornecedor, caso ocorram falhas nofornecimento

    • Várias fontes deconhecimento e especialização disponíveis.


    Pontos fracos

    · Dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor

    • Mais difícil desenvolver sistemas de garantia de qualidade eficazes

    • Maior esforço requerido para comunicação

    • Menos investimentos pelos fornecedores

    • Difícil obtenção deeconomias de escala 


    Fonte: Slack et al.(1.996, p. 417.)



ID
903544
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Para expandir seus negócios, a indústria metalúrgica Alpha adquiriu a indústria Zeta. Logo em seguida, adquiriu a indústria Ômega, passando à condição de empresa de grande porte - AZO S/A. De forma a garantir eficiência, eficácia e efetividade nesse processo de crescimento e expansão, a empresa AZO S/A adotou três práticas administrativas distintas, mas interdependentes. Primeiro, assumiu práticas gerenciais para adaptação à nova realidade do negócio, implementando procedimentos e técnicas para acompanhar o desenvolvimento da organização, minimizando os riscos e maximizando as oportunidades relacionadas ao processo de transformação do negócio. Em seguida, avaliou a percepção compartilhada dos membros da empresa em relação às experiências no trabalho, de forma a promover a adaptação dos comportamentos individuais às demandas organizacionais. E, por último, buscou promover a integração interna e a adaptação externa da nova empresa ao ambiente, desenvolvendo crenças, valores e hábitos comuns à organização.

Dessa forma, quais foram, respectivamente, as práticas administrativas adotadas pela empresa, descritas no texto?

Alternativas
Comentários
  • Letra A


    "assumiu práticas gerenciais para adaptação à nova realidade do negócio, implementando procedimentos e técnicas para acompanhar o desenvolvimento da organização, minimizando os riscos e maximizando as oportunidades relacionadas ao processo de transformação do negócio." - Gestão da mudança

    "Em seguida, avaliou a percepção compartilhada dos membros da empresa em relação às experiências no trabalho, de forma a promover a adaptação dos comportamentos individuais às demandas organizacionais" - Clima organizacional

    "promover a integração interna e a adaptação externa da nova empresa ao ambiente, desenvolvendo crenças, valores e hábitos comuns à organização. " - Cultura organizacional

  • Gabarito Letra A. 

    Gestão da mudança: ações que permitem à organização adaptar-se às alterações impostas pelo ambiente, bem como aproveitar as oportunidades que surgem ao longo de sua trajetória;


    Clima organizacional: o mestre Rodrigo Rennó (2013, 108) nos ensina que podemos conceituar o clima organizacional como o conjunto de percepções, opiniões e sentimentos que se expressam no comportamento de um grupo ou uma organização, em um determinado momento ou situação.


    Cultura: segundo Schein, a cultura é a forma como as organizações solucionam seus problemas de adaptação externa e integração interna. É importatíssimo compreender que a cultura é compartilhada pelos membros da organização enquanto o clima se manifesta por meio dos comportamentos de seus colaboradores.


    A gestão do Clima e do Comportamento organizacional são conceitos que não se confundem porquanto esse trata de questões amplas, voltadas para a Liderança, Motivação, Avaliação do Desempenho e aquele observa os os sentimentos dos colaboradores, manifestos em seus comportamentos e atitudes;


    fonte: facebook.com/admfederal
  • A pergunta que não quer calar é:

    Existe esse negócio de administração do comportamento organizacional? E administração do comprometimento organizacional?

    Se existe qual o conceito deles? Era bom analisar as diferenças entre clima e comportamento, principalmente.


ID
903547
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A realidade organizacional é constituída e construída a partir da comunicação e também da falta de comunicação adequada. Assim sendo, pode-se dizer que a comunicação é um meio poderoso de estabelecer e de reforçar a realidade organizacional.

A respeito do processo de comunicação organizacional, considere as afirmações abaixo.

I - A comunicação organizacional é compreendida como uma forma ativa de criar, desenvolver e manter relacionamentos e valores compartilhados, culturas comuns e metas acordadas, bem como de estabelecer os meios para atingi-las.

II - O empowerment, na medida em que permite ao trabalhador maior responsabilidade pelo planejamento e controle do seu próprio trabalho, decisão e participação ativas na administração, favorece a comunicabilidade e a sociabilidade organizacionais.

III - Qualidade de Vida no Trabalho é o conjunto de ações organizacionais voltadas para a implantação de melhorias e inovações gerenciais e tecnológicas no ambiente de trabalho, requerendo uma política de comunicação que dissemine, estimule e consolide uma cultura organizacional centrada em valores, crenças e ideias voltadas para o bem-estar individual e coletivo.

É correto o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • "Culturas comuns"....A organização não tem culturas e sim cultura. Mas vamos lá! 

  • Áreas ou departamentos diferentes dentro da organização, tem suas culturas próprias, que podem ser diferentes entre si, mas que se consolidam na cultura da organização.

  • Todas estão corretas. A Cesgranrio estatisticamente quase sempre coloca todas alternativas corretas, dificilmente tem pegadinha. Se você não encontrar um erro grosseiro, mas também não tiver certeza de todas as alternativas, chute todas corretas!

  • Complementando...

    Item I, correto. Comunicação é a forma de manter relacionamentos, repassar metas, transmitir valores culturais e compartilhar informações. Item II, correto. Empowerment é a delegação de tarefas e o compartilhamento de poder de decisão e de responsabilidade. Ele motiva as pessoas, favorece os relacionamentos e o comprometimento. Item III, correto. Correlaciona QVT com cultura e comunicação. A QVT requer, sim, uma comunicação voltada ao fortalecimento de valores que estabeleçam e conservem o bem-estar das pessoas no trabalho.

    FONTE:  DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016.

    [Gab. E]

    bons estudos

     


ID
903550
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Matemática Financeira
Assuntos

Um comerciante descontou um cheque pré-datado para 30 dias, no valor de R$ 30.000,00, tendo o banco cobrado uma taxa de desconto simples de 5,00% ao mês.

Qual é o valor, em reais, emprestado ao lojista, e qual é a taxa efetiva de juros simples ao mês cobrada do cliente, respectivamente?

Alternativas
Comentários
  • J=30000*5%=1500

    E=30000-1500=28500

    TE=J/C=1500/28500=5,26%

  • 30.000 x 0,95(desconto de 5%) = 28.500

    M= C.F

    30.000 = 28.500.F

    F = 1.0526

    5,26% de taxa efetiva

  • Temos que:

    D= Nit e A= N-D, logo: A= N(1-it)

    A= 30.000*(1-0,05*1) = 28.500

    28.500* t = 30.000

    t= 1,0526 ou 5,27%

  • pode ser um mero devaneio meu, mas fiquei com uma dúvida.

    neste caso, não há diferença entre o termo emprestar e repassar o valor de fato?

    Tenho pra mim que o valor emprestado foi de fato de 30.000,00. Porém como o desconto do juros é antecipado, o valor repassado de fato é 28500,00

    Não houve ali uma má utilização do termo?

    Obrigado

  • O valor recebido pelo cheque foi igual a:

    A = N x (1 - j x t)

    A = 30.000 x (1 - 5% x 1)

    A = 30.000 x 0,95 = 28.500 reais

    Portanto temos o valor atual 28.500 reais e o valor futuro 30.000reais, de modo que a taxa de juros efetivamente praticada foi:

    N = A x (1 + j x t)

    30.000 = 28.500 x (1 + j x 1)

    30.000 / 28.500 = 1 + j

    1,0526 = 1 + j

    j = 0,0526 = 5,26% ao mês

    Observei que para obter a taxa efetivamente praticada basta utilizar a fórmula do desconto racional. Podemos marcar a alternativa B.

    Resposta: B

  • n=a+(1+dt) n=valor nominal a=valor atual/descontado d=taxa de desconto t=tempo

    30000=a(1+0.05x1) a=30000/1.05 a=28500

    taxa efetiva= n/a :. 30000/28500=1.0526.... então, a taxa é 5.26 aproximadamente

  • Se a taxa é de desconto simples pq uso outra fórmula?


ID
903559
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Marketing
Assuntos

Observa-se que, se, por um lado, o conceito de cidadania empresarial vem tendo maior receptividade pelas empresas, na medida em que está recebendo, na prática, uma conotação de gestão de relações comunitárias; por outro lado, o conceito de responsabilidade social se vem consolidando como um conceito intrinsicamente interdisciplinar, multidimensional e associado a uma abordagem sistêmica [...]. Conclui-se que o conceito de cidadania empresarial, para não ter sua prática limitada a projetos específicos, precisa ser desenvolvido num espectro mais amplo, permeando toda a organização, incorporando a performance social corporativa e tendo, como pano de fundo, o desenvolvimento sustentável.
ASHLEY, P.A.; COUTINHO, R.B.G.; TOMEI, P.A. Responsabilidade Social Corporativa e Cidadania Empresarial: uma análise conceitual comparativa. Disponível em: . Acesso em: 5 jun. 2012.

Considerando-se os aspectos expostos no texto acima, o conceito de responsabilidade social corporativa requer, para sua construção teórica e aplicação prática, a sua incorporação à orientação estratégica da empresa.

Alternativas
Comentários
  • "o conceito de responsabilidade social se vem consolidando como um conceito intrinsicamente interdisciplinar, multidimensional e associado a uma abordagem sistêmica"

    e)desafios éticos para as diferentes dimensões do negócio


  • Responsabilidade de uma organização pelos impactos de suas decisões e atividades na sociedade e no meio ambiente, por meio de um comportamento ético e transparente que:

     

     

    Contribua para o desenvolvimento sustentável, inclusive a saúde e o bem estar da sociedade;

    leve em consideração as expectativas das partes interessadas;

    esteja em conformidade com a legislação aplicável e seja consistente com  as normas internacionais de comportamento,e

    esteja integrada em toda a organização e seja praticada em suas relações.

     

    Ou seja, para diferentes dimensões do negócio.

     

    FONTE:http://www.inmetro.gov.br/qualidade/responsabilidade_social/norma_nacional.asp

  • Gente, vc estão tão no automático que nem perceberam que a questão não tem pergunta!!


ID
903562
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Economia
Assuntos

Uma oferta pública inicial marca a primeira venda de ações de uma empresa de capital privado no mercado de ações. Instituições financeiras autorizadas pelo Banco Central atuam como underwriters (agentes de subscrição), intermediando a venda ao público das ações. Existem vários tipos de underwriting (subscrição) em prática no mercado atualmente.

Quando uma empresa de capital privado decide seguir adiante com uma oferta pública inicial e contrata um intermediário financeiro para atuar como underwriting firm, os termos básicos do contrato são:

Alternativas
Comentários
  • no underwriter firme a intituiçao financeira ( intermediário) compra as açoes da empresa e só depois de fazer  o lançamento  é que elas vão ser compradas no mercado.


ID
903565
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2013
Provas
Disciplina
Economia
Assuntos

O sistema bancário de reservas fracionárias possibilita que instituições financeiras privadas obtenham lucratividade, por permitir que essas instituições

Alternativas
Comentários
  • Gostaria de saber se existe alguma diferença entre sistema bancário de reservas fracionárias e depósito compulsório. Pelo que li a respeito trata-se da mesma coisa, não?

  • Resp: E. É o que todos os bancos atuais fazem.

  • GAB: LETRA E

    Complementando!

    Fonte: Prof.  Amanda Aires

    O  sistema  de  reservas  fracionárias,  característica  das  instituições  financeiras bancárias (as que podem receber depósitos à vista), possibilita maior lucratividade na operação, visto a possibilidade de manter em reserva apenas uma fração de seus depósitos bancários, utilizando o resto para oferecer empréstimos com juros.  

    Vamos compreender como isto funciona. 

    A instituição bancária aceita depósitos à vista. Ou seja, aceita contas correntes em que o dinheiro depositado está prontamente disponível para saque de seu titular. No entanto, estes valores não ficam parados no caixa do banco, esperando pelo saque. 

    O  banco  utiliza  parte  destes  recursos  em  suas  operações  ativas  (empréstimos, financiamentos  etc.).  Desta  forma,  ele  pode  aumentar  sua  margem  de lucratividade  ao  trabalhar  com  o  dinheiro  alheio,  e  mesmo  assim  atender  aos saques previstos, pois nem todo valor depositado em contas correntes é sacado no curtíssimo prazo.