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Prova CESPE - 2010 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação

ID
96145
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SAD-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Legislação Estadual
Assuntos

Consoante o regime disciplinar estabelecido na Lei Estadual n.º 6.123/1968, denominada Estatuto do Funcionário Público do Estado de Pernambuco, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Segundo a Lei 6.123/68:

    Art. 194 -Ao funcionário é proibido: (...)
    ...
    IV -promover manifestação de apreço ou desapreço e fazer circular ou subscrever lista de donativos no recinto da repartição;

  • (A) Art. 201. A repreensão será aplicada por escrito, nos casos de desobediência ou falta de cumprimento do dever.

     

    (B) Art. 194. Ao funcionário é proibido:

    II - referir-se de modo depreciativo, em informação, parecer ou despacho às autoridades ou atos da administração pública podendo porém em trabalho assinado criticá-los do ponto de vista doutrinário ou da organização do serviço;

     

    (C) Art. 204. A demissão será aplicada nos casos de:

    X - reincidência em falta que deu origem à aplicação da pena de suspensão por trinta dias;

     

    (D) Art. 194. Ao funcionário é proibido:

    IV - promover manifestação de apreço ou desapreço e fazer circular ou subscrever lista de donativos no recinto da repartição;

     

    (E) Art. 195. Pelo exercício irregular de suas atribuições, o funcionário responde civil, penal e administrativamente.

    Art. 196. A responsabilidade civil decorre de procedimento doloso ou culposo, que importe em prejuízo à Fazenda Estadual ou a terceiros.

     

     

     

     

  •  a) A pena de repreensão é aplicada por meio de uma advertência verbal, nos casos de descumprimento ou falta do cumprimento do dever. 

    Art 201. é por escrito

     

     b) É vedado ao funcionário público criticar autoridades ou atos administrativos do ponto de vista doutrinário ou da organização do serviço, ainda que em trabalho assinado. 

    Art 194. Ao funcionário é proibido: II - referir-se de modo depreciativo, em informação, parecer ou despacho às autoridades ou atos da administração pública podendo porém em trabalho assinado criticá-los do ponto de vista doutrinário ou da organização do serviço;

     

     c) Não é cabível a aplicação da pena de demissão por reincidência em falta que tenha gerado punição disciplinar anterior.

    Art. 204 - A pena de demissão será aplicada nos casos de: X - reincidência em falta que deu origem à aplicação da pena de suspensão por trinta dias;

    obs. adicional: reincidência em em falta punível com pena de repreensão implica SUSPENSÃO. (Art 202, II)

     

     d) É proibido ao funcionário público promover manifestação de apreço ou desapreço e fazer circular ou subscrever lista de donativos no recinto da repartição. CORRETO. Art 194 IV

     

     e) Pelo exercício irregular de suas atribuições, o funcionário pode responder civilmente, desde que tenha agido com dolo.

    Art. 196. A responsabilidade civil decorre de procedimento doloso ou culposo, que importe em prejuízo à Fazenda Estadual ou a terceiros.

ID
96148
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SAD-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Acerca das normas especiais relativas a processos de licitação e contratação na administração pública estadual, dispostas na Lei Estadual n.º 11.424/1997, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Lei 8666/93Art.51§ 3º. Os membros das comissões de licitação responderão solidariamente por todos os atos praticados pela comissão, salvo se posição individual divergente estiver devidamente fundamentada e registrada em ata lavrada na reunião em que tiver sido tomada a decisão.

  • PRAZO DE DURAÇÃO E PRORROGAÇÃO DE CONTRATOS ADMINISTRATIVOS (Alternativa "B")

    Como  regra  geral,  a  duração  dos  contratos  administrativos  é  limitada à  vigência  dos  respectivos  créditos  orçamentários  (art.  57,  caput).  A  Lei 8.666/1993,  entretanto,  estabelece  as  seguintes  exceções:

    a)  contratos  relativos  aos projetos  cujos  produtos  estejam  contemplados  nas metas estabelecidas no Plano Plurianual,  os quais poderão ser prorrogados se houver interesse  da administração  e  desde que isso tenha sido previsto no  ato convocatório (art.  57, I);

    b)  contratos  relativos  à prestação  de  serviços  a  serem  executados  de  forma contínua, que poderão ter a sua duração prorrogada por iguais e sucessivos períodos com vistas à obtenção de preços e condições mais vantajosas para a administração,  limitada  a  sessenta  meses  (art.  57,  II).  Esse prazo,  em caráter excepcional, poderá ser prorrogado por até doze meses,  devendo essa prorrogação adicional ser devidamente justificada, sendo exigida, ainda, autorização da autoridade superior (art.  57,  §  4.°);

    c)  contratos relativos ao aluguel de equipamentos e a utilização de programas de informática, podendo a duração estender-se pelo prazo de até quarenta e oito  meses  após  o início  da vigência do contrato;

    d)  contratos  celebrados  nas  hipóteses  de  licitação  dispensável  previstas  nos incisos IX, XIX, XXV e XXXI  do  art.  24 da Lei  8.666/1993,  os  quais poderão ter vigência por  até  cento  e vinte  meses,  caso  haja interesse da administração (art.  57,  V).

    (Vicente Paulo e Marcelo Alexandrino - DAD Descomplicado - 20ª ed., pág. 537)

  • Cadê as questões???
  • A) pode sim; C) se aplica; D) se aplica.

  • Acerca das normas especiais relativas a processos de licitação e contratação na administração pública estadual, dispostas na Lei Estadual n.º 11.424/1997, é correto afirmar que: .Os membros das comissões permanentes e especiais de licitação respondem solidariamente pelos atos praticados pela comissão, salvo se a divergência individual estiver fundamentada e registrada em ata lavrada na reunião em que tiver sido tomada a decisão.

ID
96151
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SAD-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

O secretário de saúde de determinado estado da Federação contratou empresa de informática, com o objetivo de modernizar o sistema de protocolo, por meio de dispensa de licitação. Seu genro era um dos sócios da referida empresa. Após o pagamento efetuado, percebeu-se que não se tratava de caso de dispensa e que o objeto do contrato não havia sido prestado adequadamente, uma vez que o protocolo continuou sendo feito de forma manual.

Acerca dessa situação hipotética e tendo por parâmetro as normas estabelecidas na Lei n.º 8.429/1992, a denominada Lei de Improbidade Administrativa, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Restou configurada a prática na lei 8429(LIA) de prejuízo ao erário, pois o art. 10, VIII fala em dispensa indevida de licitação. Veja:
     
    Art. 10. Constitui ato de improbidade administrativa que causa lesão ao erário qualquer ação ou omissão, dolosa ou culposa, que enseje perda patrimonial, desvio, apropriação, malbaratamento ou dilapidação dos bens ou haveres das entidades referidas no art. 1º desta lei, e notadamente:
    [...]
    VIII - frustrar a licitude de processo licitatório ou DISPENSÁ-LO indevidamente;
  • Complementando,Os agentes políticos sujeitos ao regime de crime de responsabilidade não se aplica o regime da Lei 8429/92.
  • Justificando o comentário do Felipe...Note o que ficou decidido na Reclamação nº 2.138/DF, DJ 20/06/2007, noticiado no Informativo 471:Agentes políticos, por estarem regidos por normas especiais de responsabilidade, não respondem por improbidade administrativa com base na Lei 8.429/92, mas apenas por crime de responsabilidade em ação que somente pode ser proposta perante o STF nos termos do art. 102, I, `c`, da CF. Há distinção entre os regimes de responsabilidade político-administrativa previstos na CF,quais sejam, o do art. 37, § 4º, regulado pela Lei 8.429/92, e o regime de crime de responsabilidade fixado no art. 102, I, c, da CF e disciplinado pela Lei 1.079/50.'Dessa forma, àqueles passíveis de punição com base no regime de crime deresponsabilidade não se aplica a Lei nº 8.429/92.':)
  • Então não entendi por que foi considerada certa a letra A!!!
  • Conforme a situação colocada na questão, caracteriza ato que causa prejuízo ao erário ( conforme o exposto no art. 10 VII lei 8.429/92) frustrar a licitude de processo licitatório ou dispensá-lo indevidamente. Além disso não está evidencida nenhuma vantagem obtida pelo agente político.            Line, espero ter contribuído para o esclarecimento da sua dúvida!
  • Frustrar a licitude de processo licitatório ou DISPENSÁ-LO indevidamente = Prejuízo ao erário
  • Pessoal, o que os colegas abaixo estão abordando e estão na dúvida é que os Secretários dos Estados da Federação estão sujeitos aos Crimes de Responsabilidade e, sendo assim, não podem praticar atos de Improbidade Administrativa de acordo com a lei 8429/92.
    Essa é uma questão pacificada no STF!!! 
    Acontece que a alternativa "c" também não pode ser considerada correta, visto que Secretário de Saúde é Agente Político.
    Teríamos que deduzir, durante a prova, que a alternativa "menos errada" era a A.
    .
    Só para ajudar um pouco, relembro-lhes que estão sujeitos ao Crime de Responsabilidade, no âmbito do Poder Executivo (não se esquecer que existem outros sujeitos aos crimes de responsabilidade no âmbito do Poder Legislativo, do Judiciário e do Ministério Público), o Presidente da República, os Ministros de Estado, o Advogado Geral da União, Chefes de Missão diplomática de caráter permanente, os Titulares de órgãos subordinados diretamente à Presidência da República, Prefeitos Municipais além dos, por simetria, Governadores de Estado, Secretários Estaduais e Secretários Municipais.
  • Essa questão poderia ter sido anulada, o que vocês acham?

  • Apenas as autoridades mencionadas no art. 52, I e II da CF-88 estão sujeitas aos crimes de responsabilidade. Este rol não alcança governadores, prefeitos, vereadores e secretários que continuam sujeitos a Lei de Improbidade administrativa.

    Ver AgRg na Pet 1.855-PR, Rel. Min Vicente Leal.

    Fonte: Curso de Direito Administrativo - Dirley da Cunha JR. 9ª ed. 2010, p. 668.



  • Uma vez que não está explicito, valores exorbitantes ou difusos da realidade, na minha cabeça contitui enriquecimento ilicito, pois tem vantagem familiar ai, ora, se a contratação é feita dentro do valores praticados aceitos, ( e a questao nao menciona nada de valores, preco e etc )não houve LESÃO AO ERARIO!

    " não se tratava de caso de dispensa e que o objeto do contrato não havia sido prestado adequadamente" = no meu cabeção concurseiro, tipifica ATENTADO CONTRA OS PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAO , não DANO AO ERARIO!

    DISCORDO E ENTRARIA COM RECURSO SE FOSSE UTIL NO MEU CASO!
  • Art. 10. Constitui ato de improbidade administrativa que causa LESÃO AO ERÁRIO qualquer ação ou omissão, dolosa ou culposa, que enseje perda patrimonial, desvio, apropriação, malbaratamento ou dilapidação dos bens ou haveres das entidades referidas no art. 1º desta lei, e notadamente:
    [...]
    VIII - frustrar a licitude de processo licitatório ou DISPENSÁ-LO INDEVIDAMENTE.



    GABARITO ''A''

  • GABARITO LETRA A

     

    LEI Nº 8429/1992 (DISPÕE SOBRE AS SANÇÕES APLICÁVEIS AOS AGENTES PÚBLICOS NOS CASOS DE ENRIQUECIMENTO ILÍCITO NO EXERCÍCIO DE MANDATO, CARGO, EMPREGO OU FUNÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DIRETA, INDIRETA OU FUNDACIONAL E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS)  

     

    ARTIGO 10. Constitui ato de improbidade administrativa que causa lesão ao erário qualquer ação ou omissão, dolosa ou culposa, que enseje perda patrimonial, desvio, apropriação, malbaratamento ou dilapidação dos bens ou haveres das entidades referidas no art. 1º desta Lei, e notadamente:

     

    VIII - frustrar a licitude de processo licitatório ou de processo seletivo para celebração de parcerias com entidades sem fins lucrativos, ou dispensá-los indevidamente; 

  • O genro foi beneficiado, não seria enriquecimento ilicito de forma indireta?

ID
96154
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SAD-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Direito Constitucional
Assuntos

A seção II do capítulo referente às finanças públicas, estabelecido na CF, regula os denominados orçamentos. Tendo por parâmetro as normas constantes dessa seção, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • a) ERRADA - a CF/88 estabelece em seu Art. 165. Leis de iniciativa do Poder Executivo estabelecerão: § 3º - O Poder Executivo publicará, até trinta dias após o encerramento de cada bimestre, relatório resumido da execução orçamentária. b) CORRETA - princípio da exclusividade (art. 165, §8, CF/88): A lei orçamentária anual não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa, não se incluindo na proibição a autorização para abertura de créditos suplementares e contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita, nos termos da leic) ERRADA - Art. 166. Os projetos de lei relativos ao plano plurianual, às diretrizes orçamentárias, ao orçamento anual e aos créditos adicionais serão apreciados pelas duas Casas do Congresso Nacional, na forma do regimento comum.d) ERRADA - apenas as empresas que o ente detenha direta ou indiretamente a maioria do capital social com direito a voto. (art. 165, §5, II).e) ERRADA - créditos extraordinários são destinados a atender despesas não consignadas no orçamento, especificamente, em situações de emergência, nos casos de guerra, comoção interna ou calamidade pública.

  • D) art. 165, &5º

    II - o orçamento de investimento das empresas em que a União, direta ou indiretamente, detenha a maioria do capital social com direito a voto.

    E) Se refere aos créditos adicionais especiais - são especiais, os créditos destinados a despesas para as quais não haja dotação orçamentária específica.

  • A) ERRADA - APÓS O ENCERRAMENTO DE CADA BIMESTRE E NÃO SEMESTRE

     

    B) CORRETA

     

    C) ERRADA - SERÃO APRECIADOS PELAS DUAS CASAS DO CONGRESSO NACIONAL

     

    D) ERRADA - ORÇAMENTO DE INVESTIMENTO DAS EMPRESAS EM QUE A UNIÃO, DIRETA OU INDIRETAMENTE, DETENHA  A MAIORIA DO CAPITAL SOCIAL COM DIREITO A VOTO

     

    E) ERRADA - A ABERTURA DE CRÉDITO EXTRAORDINÁRIO SOMENTE SERÁ ADMITIDA PARA ATENDER AS DESPESAS IMPREVISÍVEIS E URGENTES, COMO AS DECORRENTES DE GUERRAS, COMOÇÃO INTERNA OU CALAMIDADE PÚBLICA.

  • A) ERRADA. Art. 165 - § 3º O Poder Executivo publicará, até trinta dias após o encerramento de cada bimestre, relatório resumido da execução orçamentária.

     

    B) CORRETA.  Art. 165 - § 8º A lei orçamentária anual não conterá dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa, não se incluindo na proibição a autorização para abertura de créditos suplementares e contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita, nos termos da lei.

     

    C) ERRADA. Art. 165 - § 4º Os planos e programas nacionais, regionais e setoriais previstos nesta Constituição serão elaborados em consonância com o plano plurianual e apreciados pelo Congresso Nacional.

    Art. 166. Os projetos de lei relativos ao plano plurianual, às diretrizes orçamentárias, ao orçamento anual e aos créditos adicionais serão apreciados pelas duas Casas do Congresso Nacional, na forma do regimento comum.

     

    D) ERRADA. Art. 165 - § 5º A lei orçamentária anual compreenderá: II - o orçamento de investimento das empresas em que a União, direta ou indiretamente, detenha a maioria do capital social com direito a voto;

     

    E) ERRADA. Art. 167. São vedados: I - o início de programas ou projetos não incluídos na lei orçamentária anual;

    Art. 167 - § 3º A abertura de crédito extraordinário somente será admitida para atender a despesas imprevisíveis e urgentes, como as decorrentes de guerra, comoção interna ou calamidade pública, observado o disposto no art.62.

     

     

ID
96157
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SAD-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Direito Constitucional
Assuntos

Conforme o artigo 37, inciso XVI, da CF, havendo compatibilidade de horários, configura-se a acumulação lícita de cargos públicos quando

Alternativas
Comentários
  • art. 37 A administração pública direta e indireta de qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios obedecerá aos princípios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência e, também, ao seguinte:XVI - é vedada a acumulação remunerada de cargos públicos, exceto, quando houver compatibilidade de horários, observado em qualquer caso o disposto no inciso XI.a) a de dois cargos de professor;b) a de um cargo de professor com outro técnico ou científico;c) a de dois cargos ou empregos privativos de profissionais de saúde, com profissões regulamentadas;
  • Pivô: "com profissões regulamentadas."Letra C e D que pode confudir o candidato, porém a letra D, diz: "a acumulação for de dois cargos ou empregos públicos privativos de profissionais de educação, (com profissões regulamentadas)." Profissão regulamentada é uma condição pra profissionais da saúde.
  • XVI - é vedada a acumulação remunerada de cargos públicos,-- exceto---, quando houver compatibilidade de horários, observadoem qualquer caso o disposto no inciso XI;c) a de dois cargos ou empregos privativos de profissionais de saúde, com profissões regulamentadasA questãoespecífica, pois, da jornada de trabalho do médico continua sendo regida pela norma específica, por isso que, vale repetir, anorma geral não revoga nem modifica a norma especial ou, noutras palavras, a norma especial afasta a norma geral.
  • c) a de dois cargos ou empregos privativos de profissionais de saúde, com profissões regulamentadas; (Redação da EC 19/98) “O art. 37, XVI, c, da CF autoriza a acumulação de dois cargos de médico, não sendo compatível interpretação ampliativa para abrigar no conceito o cargo de perita criminal com especialidade em medicina veterinária, como ocorre neste mandado de segurança. A especialidade médica não pode ser confundida sequer com a especialidade veterinária. Cada qual guarda característica própria que as separam para efeito da acumulação vedada pela Constituição da República.” (RE 248.248, Rel. Min. Menezes Direito, julgamento em 2-9-2008, Primeira Turma, DJE de 14-11-2008.)


  • A Emenda Constitucional N° 34, de 13 de Dezembro de 2001 concede nova redação à alínea c do inciso XVI do art. 37 da Constituição Federal.
    (antes vigorava: c) de dois cargos privativos de médico;).

    "Art. 37. ...................................................................
     

    XVI - ........................................................................

    c) a de dois cargos ou empregos privativos de profissionais de saúde, com profissões regulamentadas; (NR)


    Bons estudos!

  • Colegas,
    Confesso que, ao responder a essa questão, não tinha atentado para o detalhe " com profissões regulamentadas", apenas me ative ao fato de que a assertiva d fala em profissionais de educação, o que, no meu entendimento, é genérico, visto que o diretor de escola, o coordenador pedagógico, o vice-diretor, p. ex., também são profissionais de educação, o que não os incluiria no disposto na alínea a do inciso XVI do Art. 37 da CF/88, qual seja: " a de dois cargos de professor" 

  • Art. 37. A administração pública direta e indireta de qualquer dos Poderes da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios obedecerá aos princípios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência e, também, ao seguinte: (Redação dada pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)

    XVI - é vedada a acumulação remunerada de cargos públicos, exceto, quando houver compatibilidade de horários, observado em qualquer caso o disposto no inciso XI: (Redação dada pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)

    c) a de dois cargos privativos de médico;

    XVI - é vedada a acumulação remunerada de cargos públicos, exceto, quando houver compatibilidade de horários, observado em qualquer caso o disposto no inciso XI: (Redação dada pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)

    a) a de dois cargos de professor; (Redação dada pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)

    a) a de dois cargos de professor; (Redação dada pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)

    b) a de um cargo de professor com outro técnico ou científico; (Redação dada pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)

    b) a de um cargo de professor com outro técnico ou científico; (Redação dada pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)

    c) a de dois cargos privativos de médico;

    (Redação dada pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)

    c) a de dois cargos privativos de médico;

    (Redação dada pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)

    c) a de dois cargos ou empregos privativos de profissionais de saúde, com profissões regulamentadas; (Redação dada pela Emenda Constitucional nº 34, de 2001)

  • Questão da FCC kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk

  • GABARITO: C

    XVI - é vedada a acumulação remunerada de cargos públicos, exceto, quando houver compatibilidade de horários, observado em qualquer caso o disposto no inciso XI: 

    a) a de dois cargos de professor;

    b) a de um cargo de professor com outro técnico ou científico; 

    c) a de dois cargos ou empregos privativos de profissionais de saúde, com profissões regulamentadas;

  • Conforme o artigo 37, inciso XVI, da CF, havendo compatibilidade de horários, configura-se a acumulação lícita de cargos públicos quando a acumulação for de dois cargos ou empregos públicos privativos de profissionais de saúde, com profissões regulamentadas.

ID
96160
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SAD-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Direito Constitucional
Assuntos

Em relação ao regime de previdência do servidor público, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • a) ERRADA - os proventos são proporcionais, apesar da aposentadoria ser complusoria (art. 39 - §1 - II - compulsoriamente, aos setenta anos de idade, com proventos proporcionais ao tempo de contribuição);B) ERRADA - art. 39, §2º - Os proventos de aposentadoria e as pensões, por ocasião de sua concessão, não poderão exceder a remuneração do respectivo servidor, no cargo efetivo em que se deu a aposentadoria ou que serviu de referência para a concessão da pensão.c) ERRADA - o erro está em "lei", pois a CF/88 estabelece "lei complementar". art. 39 - § 4º É vedada a adoção de requisitos e critérios diferenciados para a concessão de aposentadoria aos abrangidos pelo regime de que trata este artigo, ressalvados, nos termos definidos em leis complementares, os casos de servidores:I portadores de deficiência; II que exerçam atividades de risco; III cujas atividades sejam exercidas sob condições especiais que prejudiquem a saúde ou a integridade física. d) ERRADA - a CF/88 não trata do magistério em ensino superior. (art. 39 - § 5º - Os requisitos de idade e de tempo de contribuição serão reduzidos em cinco anos, em relação ao disposto no § 1º, III, "a", para o professor que comprove exclusivamente tempo de efetivo exercício das funções de magistério na educação infantil e no ensino fundamental e médio.) E) CORRETA - art. 39 - § 13 - Ao servidor ocupante, exclusivamente, de cargo em comissão declarado em lei de livre nomeação e exoneração bem como de outro cargo temporário ou de emprego público, aplica-se o regime geral de previdência social.
  • Só acrescentando o comentário do colega abaixo, acredito que na letra 'c' a justificativa mais correta seja o §10 do artigo 40 da CF que diz:"A lei não poderá estabelecer qualquer forma de contagem de tempo de contribuição fictício".
  • ART 40 § 13. Ao servidor ocupante,--- exclusivamente, de cargo em comissão ---declarado em lei de livre nomeação e exoneração bemcomo de outro cargo temporário ou de emprego público, aplica-se-o regime geral de previdência social---.
  • a) errada Art. 40 II - compulsoriamente, aos setenta anos de idade, com proventos proporcionais ao tempo de contribuição;b)errada art. 40 § 2º - Os proventos de aposentadoria e as pensões, por ocasião de sua concessão, não poderão exceder a remuneração do respectivo servidor, no cargo efetivo em que se deu a aposentadoria ou que serviu de referência para a concessão da pensão. c)errada art 40 § 10 - A lei não poderá estabelecer qualquer forma de contagem de tempo de contribuição fictício. § 4º É vedada a adoção de requisitos e critérios diferenciados para a concessão de aposentadoria aos abrangidos pelo regime de que trata este artigo, ressalvados, nos termos definidos em leis complementares, os casos de servidores: I portadores de deficiência; II que exerçam atividades de risco; III cujas atividades sejam exercidas sob condições especiais que prejudiquem a saúde ou a integridade fisica.d) errada § 5º - Os requisitos de idade e de tempo de contribuição serão reduzidos em cinco anos, em relação ao disposto no § 1º, III, "a", para o professor que comprove exclusivamente tempo de efetivo exercício das funções de magistério na educação infantil e no ensino fundamental e médio. e) CERTA § 13 - Ao servidor ocupante, exclusivamente, de cargo em comissão declarado em lei de livre nomeação e exoneração bem como de outro cargo temporário ou de emprego público, aplica-se o regime geral de previdência social.
  • "Servidor Público. Aposentadoria. Cargo em comissão. Não tem direito à aposentadoria estatutária o servidor detentor de cargo em comissão aposentado após a EC 20, de 16-12-1998." (AI 578.458-AgR, Rel. Min. Gilmar Mendes, julgamento em 14-8-2007, Segunda Turma, DJ de 14-9-2007.)

  • Direito Administrativo. Regime jurídico do pessoal. Ocupante de cargo em comissão que pretende acrescer aos seus proventos da inatividade em cargo efetivo o adicional pelo tempo do serviço no exercício do cargo comissionado. Impossibilidade.

    Ao servidor ocupante, exclusivamente, de cargo em comissão declarado em lei de livre nomeação e exoneração, bem como de outro cargo temporário ou de emprego público, aplica-se o regime geral da previdência social (Constituição, art. 40, § 13, com a redação da Emenda Constitucional nº 20, de 15 de dezembro de 1998).

    O texto constitucional impede a extensão de regras relativas ao regime previdenciário privativo dos servidores públicos a servidores que ocupam exclusivamente cargos em comissão. Tal interpretação ampliativa dos benefícios dos servidores públicos somente se admitia até a Emenda Constitucional nº 20 por conta da extensão do conceito de funcionário que se extraía da regra geral do art. 327 do Código Penal, tanto para os ocupantes de cargo de provimento efetivo (estatutários) como para os ocupantes de provimento em comissão.

    O regime previdenciário geral tem um caráter eminentemente contributivo; o servidor só pode receber benefício para o qual tenha contribuído no exercício de suas funções.
    Quaisquer benefícios remuneratórios que o servidor exclusivamente comissionado receba no exercício do cargo em comissão são, portanto, transitórios (só valem durante o prazo de duração do exercício do referido cargo) e inextensíveis (são incompatíveis com a pregressa ou futura inatividade).

  • a) ERRADO - CF.Art. 40  - § 1º (II) compulsoriamente, aos 70 anos de idade, com proventos proporcionais ao tempo de contribuição
    b) ERRADO-  CF Art 40 - § 2º - Os proventos de aposentadoria e as pensões, por ocasião de sua concessão, não poderão exceder a remuneração do respectivo servidor, no cargo efetivo em que se deu a aposentadoria ou que serviu de referência para a concessão da pensão. 
    c)  ERRADO - CF Art 40 § 10 - A lei não poderá estabelecer qualquer forma de contagem de tempo de contribuição fictício.  
    d) ERRADO - CF Art 40 Os requisitos de idade e de tempo de contribuição serão reduzidos em cinco anos, em relação ao disposto no  § 1º, III, "a", para o professor que comprove exclusivamente tempo de efetivo exercício das funções de magistério na educação infantil e no ensino fundamental e médio.  
    e) CERTO. 

    Espero ter contribuído :)! 

  • Lembrando que a aposentadoria compulsória pode se dar, hoje, aos 75 anos. (vide EC 88/2015)

  • Em relação ao regime de previdência do servidor público, é correto afirmar que: Ao servidor ocupante, exclusivamente, de cargo em comissão aplica-se o regime geral de previdência social.

ID
96163
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SAD-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Direito Financeiro
Assuntos

O projeto de Lei Orçamentária Anual (LOA)

Alternativas
Comentários
  • a) dotação para despesa de pessoal é um dos itens que não pode ser anulado;b) okc) com a LDO vigented) pode conforme previsão na CR88e) é a LDO
  • Na verdade o erro da letra E está na descrição do orçamento fiscal. O que está descrito é o orçamento de investimento.vejamos o art.165, § 5º, incisos I e II, da CF/88:art. 165 (...)§ 5º - A lei orçamentária anual compreenderá:I - o orçamento fiscal referente aos Poderes da União, seus fundos, órgãos e entidades da administração direta e indireta, inclusive fundações instituídas e mantidas pelo Poder Público;II - o orçamento de investimento das empresas em que a União, direta ou indiretamente, detenha a maioria do capital social com direito a voto;

  • CF/88  Art. 166

    § 3o As emendas ao projeto de lei do orçamento anual ou aos projetos que o modifiquem

    somente podem ser aprovadas caso:

    I – sejam compatíveis com o plano plurianual e com a lei de diretrizes orçamentárias;

    II – indiquem os recursos necessários, admitidos apenas os provenientes

    de anulação de despesa, excluídas as que incidam sobre:

    a) dotações para pessoal e seus encargos;

    b) serviço da dívida;

    c) transferências tributárias constitucionais para Estados, Municípios e o Distrito

    Federal; ou

    III – sejam relacionadas:

    a) com a correção de erros ou omissões; ou

    b) com os dispositivos do texto do projeto de lei.

  • ALTERNATIVA A

    CF, art. 166, § 5º O Presidente da República poderá enviar mensagem ao Congresso Nacional para propor modificação nos projetos a que se refere este artigo enquanto não iniciada a votação, na Comissão mista, da parte cuja alteração é proposta.


    ALTERNATIVA B

    CF, art. 166, § 3º As emendas ao projeto de lei do orçamento anual ou aos projetos que o modifiquem somente podem ser aprovadas caso: III - sejam relacionadas: a) com a correção de erros ou omissões;


    ALTERNATIVA C

    Não há previsão de compatibilidade com os 3 exercícios anteriores.


    ALTERNATIVA D

    CF, art. 167. São vedados: IV - a vinculação de receita de impostos a órgão, fundo ou despesa, ressalvadas a repartição do produto da arrecadação dos impostos a que se referem os arts. 158 e 159, a destinação de recursos para as ações e serviços públicos de saúde, para manutenção e desenvolvimento do ensino e para realização de atividades da administração tributária, como determinado, respectivamente, pelos arts. 198, § 2º, 212 e 37, XXII, e a prestação de garantias às operações de crédito por antecipação de receita, previstas no art. 165, § 8º, bem como o disposto no § 4º deste artigo;


    ALTERNATIVA E

    CF, art. 165, § 5º A lei orçamentária anual compreenderá: II - o orçamento de investimento das empresas em que a União, direta ou indiretamente, detenha a maioria do capital social com direito a voto;

  • Só para constar: gabarito B (aos não assinantes).

ID
96166
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SAD-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Direito Financeiro
Assuntos

A respeito da receita pública, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • a questão foi tipicamente feita "as pressas", apenas incluindo uma palavra para deixar a assertiva incorreta, conforme abaixo:A) OKB) "sem levar"C) "não deve"D) Direito FinanceiroE) "não é"
  • Art. 13. No prazo previsto no art. 8o, as receitas previstas serão desdobradas, pelo Poder Executivo, em metas bimestrais de arrecadação, com a especificação, em separado, quando cabível, das medidas de combate à evasão e à sonegação, da quantidade e valores de ações ajuizadas para cobrança da dívida ativa, bem como da evolução do montante dos créditos tributários passíveis de cobrança administrativa
    art. 14...
    § 1o A renúncia compreende anistia, remissão, subsídio, crédito presumido, concessão de isenção em caráter não geral, alteração de alíquota ou modificação de base de cálculo que implique redução discriminada de tributos ou contribuições, e outros benefícios que correspondam a tratamento diferenciado
  • Assertiva correta letra "a", já que o artigo 11 da LRF dispõe:

    "Art. 11. Constituem requisitos essenciais da responsabilidade na gestão fiscal a instituição, previsão e efetiva arrecadação de todos os tributos da competência constitucional do ente da Federação.Parágrafo único – É vedada a realização de transferências voluntárias para o ente que não observe o disposto no caput, no que se refere aos impostos"

    Embora o artigo seja de constitucionalidade questionável diante da regra de competência tributária privativa dos entes federados, a doutrina tende fortemente a admitir sua constitucionalidade, pois não imporia obrigação de exercício de competência tributária, mas apenas consequências de seu não exercício. 

  • A A Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) prevê a responsabilidade na gestão fiscal em relação à própria instituição do tributo da competência constitucional do ente da federação.

    Art. 11. Constituem requisitos essenciais da responsabilidade na gestão fiscal a instituição, previsão e efetiva arrecadação de todos os tributos da competência constitucional do ente da Federação.

    B O Poder Executivo, conforme prevê a LRF, deve estabelecer metas de arrecadação sem levar em consideração a necessidade de implementar medidas de combate à sonegação fiscal.

     Art. 13. No prazo previsto no art. 8, as receitas previstas serão desdobradas, pelo Poder Executivo, em metas bimestrais de arrecadação, com a especificação, em separado, quando cabível, das medidas de combate à evasão e à sonegação, da quantidade e valores de ações ajuizadas para cobrança da dívida ativa, bem como da evolução do montante dos créditos tributários passíveis de cobrança administrativa.

    C A concessão das renúncias de receita não devem ser levadas em consideração na estimativa da lei orçamentária quando se trata da concessão de crédito presumido, de acordo com a LRF.

     Art. 14. A concessão ou ampliação de incentivo ou benefício de natureza tributária da qual decorra renúncia de receita deverá estar acompanhada de estimativa do impacto orçamentário-financeiro no exercício em que deva iniciar sua vigência e nos dois seguintes, atender ao disposto na lei de diretrizes orçamentárias e a pelo menos uma das seguintes condições [...]

     § 1 A renúncia compreende anistia, remissão, subsídio, crédito presumido, concessão de isenção em caráter não geral, alteração de alíquota ou modificação de base de cálculo que implique redução discriminada de tributos ou contribuições, e outros benefícios que correspondam a tratamento diferenciado.

    D A receita pública é objeto de estudo do Direito Tributário, pois caracteriza ingresso de numerário nos cofres públicos.

    O tributo é apenas uma espécie de receita pública, que é gênero. Além disso, nem todo ingresso constitui receita pública; o produto de uma operação de crédito, por exemplo, é um ingresso, mas não é receita nessa concepção porque, em contraposição à entrada de recursos financeiros, cria uma obrigação no passivo da entidade pública

    E A arrecadação de tributos não é elemento essencial da responsabilidade na gestão fiscal da receita pública, como prevê a LRF.

    Art. 11. Constituem requisitos essenciais da responsabilidade na gestão fiscal a instituição, previsão e efetiva arrecadação de todos os tributos da competência constitucional do ente da Federação.

ID
96169
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SAD-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Direito Financeiro
Assuntos

Acerca dos princípios orçamentários é correto asseverar que

Alternativas
Comentários
  • COMENTÁRIOS DAS ALTERNATIVAS:A)Na verdade é o princípio da especialidade que exige a identificação da origem e destino das receitas;B)o princípio da legalidade impõe a PREVISÃO da receita e a FIXAÇÃO de despesa. C)o princípio da EXCLUSIVIDADE informa que o orçamento deve conter apenas as receitas e as despesas. D)CORRETAE)Hoje não mais se busca o equilíbrio orçamentário formal, mas sim o equilíbrio amplo das finanças públicas.
  • A letra D não diz respeito ao PRINCÍPIO DA TOTALIDADE ( ANTIGO PRINCÍPIO DA UNIDADE) ???
    • Princípio da Universalidade: é um princípio infraconstitucional previsto na Lei 4.320/64.

    Art. 3º. A Lei de Orçamento compreenderá todas as receitas, inclusive as de operações de crédito autorizadas em lei.

    Art. 4º A Lei de Orçamento compreenderá tôdas as despesas próprias dos órgãos do Govêrno e da administração centralizada, ou que, por intermédio dêles se devam realizar, observado o disposto no artigo 2°.

    #CONCLUSÃO Todas as receitas e todas as despesas devem estar no orçamento.

    #IMPORTANTE

    Art. 6º Tôdas as receitas e despesas constarão da Lei de Orçamento/ pelos seus totais, vedadas quaisquer deduções.

    - antes da barra é Princípio da Universalidade [Tôdas as receitas e despesas constarão da Lei de Orçamento].

    - depois da barra, ele se refere ao Princípio do Orçamento Bruto.




    Princípio do Equilíbrio Orçamentário:

    Por este principio almeja-se que em cada exercício financeiro o montante da despesa não deve ultrapassar a receita prevista para o período, para que não haja um desequilíbrio acentuado nos gastos públicos. Uma das finalidades da adoção deste princípio é a tentativa de limitar os gastos públicos sem previsão de receitas, com a finalidade de se impedir o endividamento estatal.

    • Princípio da Unidade: significa que todos os documentos legais que tratam de matéria orçamentária devem ser harmônicos entre si, para que o sistema orçamentário tenha coesão e unidade, evitando contradições.

    • Princípio da Universalidade: determina que na lei orçamentária devem ser incluídas por seus valores brutos, todas as despesas e receitas, ou seja, deve constar do orçamento o produto bruto das despesas e receitas, sem qualquer compensação ou dedução.

    • Princípio da Anualidade Orçamentária: o orçamento deve ser elaborado para vigorar por um período determinado, no Brasil como na maioria dos Estados, esse período corresponde ao do exercício financeiro(este no Brasil coincide com o ano civil, janeiro a dezembro). Importante destacar que este princípio é diferente, e não pode ser confundido com o princípio da anualidade tributária, que não mais vigora em nosso sistema.

    • Princípio da Proibição do Estorno de Verbas: está expressamente previsto no art. 167, VI da CF, significa que o administrador público não pode remanejar, transferir verbas de um setor ou de um órgão para outro. Quando houver insuficiência ou carência de verbas deve o Poder Executivo recorrer à abertura de crédito suplementar ou especial, o que deve ser feito com autorização do Poder Legislativo.

    • Princípio da Não Afetação da Receita: previsto no artigo 167, inciso IV da CF, veda a vinculação do tributo da espécie imposto à órgão, fundo ou despesa, ressalvada as exceções previstas no citado artigo. Importante destacar que a vedação refere-se exclusivamente aos impostos, sendo a vinculação permitida no caso de outros tributos, como as contribuições sociais para previdência social, por exemplo.

    • Princípio da Exclusividade da Matéria Orçamentária: significa que só pode constar na lei do orçamento, matéria relativa a receita e a despesa. Princípio expressamente previsto no art. 165, § 8º da CF. Existem duas exceções a este princípio: 1. autorização para abertura de créditos suplementares; 2. operações de crédito, ainda que por antecipação de receita.

    • Princípio da Transparência Orçamentária: determina que quando houver renúncia de receita (isenção, anistia, remissões, etc.) deve o projeto da lei orçamentária ser acompanhado de demonstrativo regionalizado de seu efeito. Previsto no art. 165, § 6º da CF.

    • Princípio da Reserva de Lei: também denominado princípio da Legalidade, a autorização relativa a receitas e despesas só pode ser dada por meio de lei formal (aquela que emana no Poder Legislativo e segue o processo legislativo determinado na Constituição Federal). As despesas extraordinárias, são exceção (prevista no art. 167, § 3º da CF) a este princípio.

  • TRF_4/Analista Judiciário Área Contabilidade/FCC/2010 – Tipo 1 
    8. O princípio orçamentário que estabelece que a Lei do Orçamento não consigne 
    dotações globais destinadas a atender indiferentemente as despesas de pessoal, material, 
    serviços de terceiros, transferências ou quaisquer outras é denominado Princípio da  
    (A) Não afetação das Receitas.  
    (B) Anualidade.  
    (C) Clareza.  
    (D) Exclusividade.  
    (E) Especificação. 
  • CF, Art. 165 (...)
    § 5º - A lei orçamentária anual compreenderá:
    I - o orçamento fiscal referente aos Poderes da União, seus fundos, órgãos e entidades da administração direta e indireta, inclusive fundações instituídas e mantidas pelo Poder Público;
    II - o orçamento de investimento das empresas em que a União, direta ou indiretamente, detenha a maioria do capital social com direito a voto;
    III - o orçamento da seguridade social, abrangendo todas as entidades e órgãos a ela vinculados, da administração direta ou indireta, bem como os fundos e fundações instituídos e mantidos pelo Poder Público.
     
    Conforme Lafayete Josué Petter (Direito Financeiro, 7. ed., p. 62):
    Atualmente, o princípio da universalidade tem sentido de globalização orçamentária, significando a inclusão de todas as receitas e despesas, de todas as entidades, no orçamento geral anual. Por esse princípio, as parcelas da receita e da despesa devem figurar em bruto no orçamento, isto é, sem quaisquer deduções. Assim, o orçamento anual abrange o orçamento fiscal referente aos Poderes da União, o orçamento de investimento das empresas estatais e o orçamento da seguridade social.


  • A letra D, para mim, era o princípio da Unidade. Até dei uma busca em sites próprios do mundo jurídico orçamentário e achei isso. Alguém poderia me ajudar? Qual a real diferença entre o P da Unidade e da Exclusividade?

  • " Alguns autores chegam a afirmar que, diante do novo panorama constitucional, não mais existe o princípio da unidade orçamentária. Mas a MAIORIA entende que houve uma alteração do conceito de unidade, que passou a ser entendido como totalidade (necessidade de inclusão dos 03 (três) suborçamentos na Lei Orçamentária Anual - LOA) e harmonia (compatibilidade) da LOA com a LDO e o PPA e da LDO com o PPA." Valdecir Pascoal - Direito Financeiro e Controle Externo - 4º Edição.

  • "Alguns autores". O Cespe contrariando o próprio SOF/ STN e curtindo uma doutrina minoritária. E eu achava que a FUNCAB tinha esse glamour. 

  • Falo mais uma vez: eu odeio essa banca chamada cespe. Os caras fazem o que quer. Essa porra só faz concurso com carta marcada, só pode.

  •  

    A) ERRADA!!! O princípio orçamentário que exige a identificação da origem e destino das receitas é o PRINCÍPIO DA ESPECIFICAÇÃO/ESPECIALIZAÇÃO/DISCRIMINAÇÃO.
     

    (CESPE/TÉCNICO SUPERIOR/MIN. SAÚDE/2008) O detalhamento da programação orçamentária, em consonância com o princípio da especialização, deve permitir a discriminação até onde seja necessário para o controle operacional e contábil e, ao mesmo tempo, suficientemente agregativo para facilitar a formulação e a análise das políticas públicas. C
     

    B) ERRADA!!! O princípio da legalidade estabele que o orçamento deve observar um processo legislativo completo, diferenciado.
     

    (CESPE/ANALISTA/DPU/2010) O princípio da legalidade, um dos primeiros a serem incorporados e aceitos nas finanças públicas, dispõe que o orçamento será, necessariamente, objeto de uma lei, resultante de um processo legislativo completo, isto é, um projeto preparado e submetido, pelo Poder Executivo, ao Poder Legislativo, para apreciação e posterior devolução ao Poder Executivo, para sanção e publicação. C
     

    C) ERRAADA!!! O princípio que informa que o orçamento deve ter apenas matérias relacionadas às despesas e receitas é o PRINCÍPIO DA EXCLUSIVIDADE. 
     

    (CESPE/ANALISTA/ANATEL/2012) O princípio da exclusividade estabelece que a LOA não contenha dispositivo estranho à previsão da receita e à fixação da despesa. Ressalvam-se dessa proibição a autorização para abertura de créditos suplementares e a contratação de operações de crédito, ainda que por antecipação de receita orçamentária. C
     

    D) CORRETA!!! 
     

    (CESPE/TÉCNICO SUPERIOR/MIN. SAÚDE/2008) O refinanciamento da dívida pública federal consta do orçamento fiscal, pelo mesmo valor, tanto na estimativa da receita como na fixação da despesa. Este tratamento é compatível com o princípio orçamentário da universalidade. C
     

    E) ERRADA!!!  Conforme Sanches (200, p.141), “princípio orçamentário, de natureza complementar, segundo o qual, no orçamento público, deve haver equilíbrio financeiro entre receita e despesa”.
     

    (CESPE/ANALISTA/STJ/2008) O princípio do equilíbrio orçamentário é o parâmetro para a elaboração da LOA, o qual prescreve que os valores fixados para a realização das despesas deverão ser compatíveis com os valores previstos para a arrecadação das receitas. Contudo, durante a execução orçamentária, poderá haver frustração da arrecadação, tornando-se necessário limitar as despesas para adequá-las aos recursos arrecadados.

     

  • Deixe aqui sua justificativa para o injustificável...

     

    Centenas de outras questões sobre esse mesmo assunto confirmam que essa gabarito é patético...

  • Até onde eu lembro essa letra D seria UNIDADE ou unicidade. 

    Universalidade dever conter todas as receitas e despesas.

     

    Qual é a base teórica dessa acertiva? Algum livro?

  • Alguém me explica o que tem de errado na "E"?

  • VOCÊS CHORAM DEMAIS!!!! FAÇA O QUE A BANCA PEDE, A MENOS ERRADA É A LETRA D! EU NÃO CONCORDO TAMBÉM, MAS FODA-SE! NINGUÉM AQUI É PROFESSOR NÃO, PAREM DE PROBLEMATIZAR E ACERTEM A MERDA DA QUESTÃO!!!! JOGUEm O JOGO...NÃO QUEIRAm DISCUTIR!!!! POR ISSO QUE NUNCA VEJO O NOME DE VOCÊS NO DOU!!! abraços

  • (Q88851 CESPE 2011) O fato de a lei orçamentária anual compreender os orçamentos fiscal, da seguridade social e de investimento das empresas estatais está em consonância com o princípio da unidade. CORRETO.

    Compreender é mais restrito, entendimento de conter, de exclusividade, compreender em uma única peça, e informa é mais genérico, informa que aquilo faz parte, mas não somente que aquilo faz parte; compreender está para todas as receitas e não para os orçamentos para os orçamentos está informa, já que informa, é mostrar, notificar

    reescrevendo a questão dessa forma: o princípio da universalidade COMPREENDE que a lei orçamentária anual compreenderá o orçamento fiscal, de investimento das estatais e da seguridade social. estaria errada. já que engloba mais coisas.

    depois eu reedito

ID
360064
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SAD-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Raciocínio Lógico
Assuntos

Um argumento válido é uma sequência finita de proposições em que algumas são chamadas premissas e assumidas como verdadeiras, e as demais são conclusões que se garantem verdadeiras em consequência da veracidade das premissas e de conclusões previamente estabelecidas.

Suponha que a proposição “Se Josué foi aprovado no concurso e mudou de cidade, então Josué mudou de emprego” seja uma premissa de um argumento. Se a proposição “Josué não mudou de emprego” for outra premissa desse argumento, uma conclusão que garante sua validade é expressa pela proposição

Alternativas
Comentários
  • Nessa questão tem-se que garantir que "Se Josué foi aprovado no concurso e mudou de cidade" é falso, logo a única que elanca todas a possibilidades dela ser falsa é a alternativa C
  • Nessa questão temos que lembrar daquela regrinha da Negação das Estruturas Lógicas:

    ~(A e B)   = ~A ou ~B
    ~(A ou B) = ~A e ~B
    ~(A --> B) = A e ~B

    1ª Premissa
    “Se Josué foi aprovado no concurso e mudou de cidade, então Josué mudou de emprego” 
    Simplificando:
    (A e B --> C)

    2ª Premissa
    “Josué não mudou de emprego”
    ~C

    Uma proposição "Se, então"(-->)  só é falsa quando a primeira parte for Verdadeira e a segunda for Falsa 

    p  q  p-->q
    V V   V
    V F   F
    F V   V
    F F   V

    Nessa questão,  (~C) é Verdadeiro

    Logo, C é Falso

    A e B --> C
    A e B -->(F) 

    Se C é Falso, a primeira parte da premissa tem que ser Falsa pra tornar a conclusão Verdadeira.

    Aplicamos a regra:
    ~(A e B)= ~A ou ~B

    Substituindo:
    " Josué não foi aprovado no concurso ou não mudou de cidade." 

    Resposta: Letra C

    Gente, qualquer erro fiquem à vontade para corrigir.

    Bons estudos!!

  • Ficaria mais claro se a questão afirmasse que a segunda premissa é verdadeira. Melhor que todas são verdadeiras, pois podemos ter premissa verdadeira e conclusão falsa e o argumento ser válido; premissa falsa com conclusão falsa e o argumento ser válido; premissa falsa conclusão falsa e o argumento ser válido. Vlw....
  • A = Josué foi aprovado no concurso
    B = Josué mudou de cidade
    C = Josué mudou de emprego

    A e B então C   (Josué foi aprovado no concurso e mudou de cidade, então Josué mudou de emprego.)

    negação:
    ~A ou ~B então ~C (Josué não foi aprovado no concurso ou não mudou de cidade, então Josué não mudou de emprego.)

    obs: onde tem o conectivo "e", na negação fica "ou" 
  • Gisele, ótima explicação, mas tenho uma pergunta:

    Montando...

    A: Josué foi aprovado no concurso
    B: mudou de cidade
    ~C: Josué não mudou de emprego (V)

    P: (A^B) --> C = V
         A e B --> F = V

    Eu cheguei até aqui

    Não entedi o seguinte: Se você aplica anegação de ~(A ^ B) fica ~A v ~B, ok, mas como saber se  (A e B) já não eram falsos? Aí a negação tornou-os verdadeiro, e a proposição P foi pro brejo....

    A pergunta: - Por que você assume que (A ^ B) eram verdadeiros e que a sua negação os fará falso?

    Obrigado pela resposta
  • Pessoal,

    Para resolver esta questão e ganhar tempo na hora da Prova, tem-se que decorar algumas estruturas válidas para argumentaçao.
    Neste caso, aplica-se a estrutura da NEGAÇÃO DO CONSEQUENTE (Modus Tollens), que pode-se concluir a argumentação com a NEGAÇÃO DO ANTECEDENTE.

    Como na questão fica explicito que "Josué NÃO mudou de emprego", ou seja, nega o consequente, para esta argumentação ser verdadeira devemos concluir negando o antecedente. Para negar o termo ANTECEDENTE, aplica-se Morgan na conjunção "e", ficando assim:
                            -  Josué não foi aprovado no concurso ou não mudou de cidade """....
    R: Letra C

  • p: Josué foi aprovado
    q: mudou de cidade
    r: mudou de emprego
    P1:  p ^ q -> r
    P2:  ~r         --> usando em P2  temos  p^q -> F ; se a proposição é verdadeira então consequente FALSO, somente se antecedente falso, ie,  p^q=F , para isto basta p ou q ser falsa

    Conclusão: Josue não foi aprovado ou não mudou de cidade!
    Simples assim!

  • Também achei a letra E possível:

     e) Se Josué não mudou de emprego (VERDADE), então Josué não foi aprovado no concurso (VERDADE).

    Temos duas premissas verdadeiras na condicional, o que a deixa verdadeira pela tabela-verdade.

    Gabarito C.

     

  • Paula Vicente, o erro da letra E se dá pela fato de não podermos afirmar que "Josué não foi aprovado" seja verdade. Pelas premissas podemos afirmar apenas que Josué não foi aprovado OU não mudou de cidade!!! Caso ele não tenha passado no concurso a letra E seria verdadeira, mas ele ter passado no concurso e não ter se mudado, então a letra E seria falsa!!! O caso é que não podemos afirmar qual das duas ocorreu apenas com as premissas dadas!!!

  • LETRA C

  • 1º PREMISSA - AP^MC->ME

    2º PREMISSA - ~ME

    AP^MC->ME

    F

    Reparem, que para que o "se então" seja verdadeiro= AP É F OU MC É F

    Não poderia ficar AP E MC verdadeiro.

    AP - Aprovado

    MC - Mudou cidade

    ME - Mudou emprego

  • Preposições:

    A: Josué foi aprovado no concurso

    B: Josué mudou de cidade

    C: Josué mudou de emprego (falso pelo fato de a alternativa trazer que José não mudou de emprego)

    Se Josué foi aprovado no concurso e mudou de cidade, então Josué mudou de emprego

    Josué foi aprovado e mudou de cidade fica falso também, pelo fato da condicional (V->F = F), pra ficar V = F->F

    Se fica falso, é só transformar as duas orações em verdadeiras:

    Josué não foi aprovado ou não mudou de cidade.

  • MODUS TOLLENS

    Estrutura do Modus Tollens:

    p --> q

    ~ q

    Logo, ~ p

    Esquematizando a questão:

    Ap&Mc -->Me

    ~ Me

    Logo, ~ Ap&Mc

    Ap&Mc = Aprovado e Mudou de cidade.

    ~ Ap&Mc = Não Aprovado ou não Mudou de cidade.

  • gab C

    Eu fiz diferente não sei se meu raciocínio foi errado.

    mais usei o método premissas verdadeiras e procurei uma alternativa de conclusão verdadeira.

    A: Josué foi aprovado no concurso

    M: mudou de cidade

    E: Josué mudou de emprego

    ~E: Josué não mudou de emprego

    “Se Josué foi aprovado no concurso e mudou de cidade, então Josué mudou de emprego” seja uma premissa de um argumento. Se a proposição “Josué não mudou de emprego.

    P1: A ^ M ---> E= (Não pode dar V--->F, Então A ^ M uma das duas terá obrigatoriamente que ser falsa). F

    1.ª POSSIBILIDADE V ^ F=F --->F=V

    2.ª POSSIBILIDADE F ^ V=F --->F=V

    3.ª POSSIBILIDADE F ^ F=F --->F=V

    P2: ~E =V (começar pela proposição simples)

    Corrijam-me se esse pensamento estiver errado.

  • um argumento é válido se para premissas verdadeiras, a conclusão for verdadeira, também!... 

     

    É claro, que a conclusão tem que ser verdadeira por ser decorrência direta dessas premissas!... ;

     

    Temos as seguintes premissas:

     

    • “Se Josué foi aprovado no concurso e mudou de cidade, então Josué mudou de emprego”;
    • “Josué não mudou de emprego”

     

    Notem que a primeira premissa é uma condicional e a segunda é uma proposição simples...

     

    Agora, como elas são verdadeiras, teremos:

     

    • “Josué não mudou de emprego” = verdadeiro...

     

    Como isso, a segunda parte da condicional “Se Josué foi aprovado no concurso e mudou de cidade, então Josué mudou de emprego”, fica falsa... 

     

    Josué foi aprovado no concurso e mudou de cidade →F

    →F

     

    Oras, uma condicional só é falsa se sua primeira parte for verdadeira e sua segunda parte for falsa... Como essa condicional é verdadeira, sua primeira parte tem que ser falsa!... Logo,

     

    • Josué foi aprovado no concurso e mudou de cidade = falsa...

     

    Mas, essa primeira parte é uma conjunção falsa!... 

     

    Pronto!!... Uma conclusão (verdadeira) que garante a validade desse argumento é a negação dessa conjunção!...

     

    Então, para negarmos uma conjunção, devemos proceder da seguinte forma:

     

    • Negamos a primeira parte: Josué não foi aprovado no concurso;
    • Negamos a segunda parte: Josué não mudou de cidade;
    • Trocamos o "e" pelo conectivo "ou";

     

    Portanto, a negação dessa conjunção é:

     

    Josué não foi aprovado no concurso ou não mudou de cidade

ID
360067
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SAD-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O principal objetivo das práticas do COBIT é contribuir para o sucesso da entrega de produtos e serviços de tecnologia da informação (TI). Na visão do IT Governance Institute, o COBIT

Alternativas
Comentários
  • Resposta: B

    O COBIT trata de governança de TI, se é governança então está relacionado à estratégia de TI, aos objetivos do negócio, ou seja, aos requisitos do negócio.

    A letra A) está definindo o conceito de ITIL que é relacionado a serviço de TI.
  • a) organiza os processos de gerenciamento de serviços em uma estrutura de ciclo de vida de serviço (a ITIL que possui essa responsabilidade de gerenciar os serviços de TI)
    b)     estabelece relacionamentos com os requisitos do negócio (um das características principais do Cobit é que ele é focado no negócio. Além disso, é orientado a processos, baseado em objetivos de controle e utiliza métricas e modelos de maturidade)
    c)     organiza as atividades de TI em um modelo de processos específico (as atividades de TI são organizadas dentro de um modelo genérico, cabe a cada um utilizar uma metodologia específica. Foco no que deve ser feito e não como).
    d)     identifica os principais recursos de um projeto para prover mais investimento (tem mais haver com PMBOK ou outro framework de gestão de projetos)
    e)     identifica 35 processos de TI e os distribui em domínios (na verdade, são 34 processos distribuídos em 4 domínios. Planejar e Organizar - 10, Adquirir e Implementar - 7, Entregar e Dar Suporte - 13, Monitorar e Avaliar - 4 = 34).
  • Cobit 4.1, a partir da visão da IT Governance Institute:

    - Estabele relacionamentos com os requisitos do negócio;
    - Organiza as atividades de TI em um modelo de processos genérico;
    - Identifica os principais recursos de TI, nos quais deve haver mais investimentos;
    - Define os objetivos de controle que devem ser considerados para a gestão.
  • Apenas uma correção: é orientada a processos, baseada em controle e não em objetivos, e por fim, dirigido por métricas e medições.
    Valeu.
ID
360070
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SAD-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Conforme o IT Governance Institute, as cinco áreas foco do COBIT, que sustentam o núcleo da governança de TI, são

Alternativas
Comentários

  • Os 5 focos da Governança de TI – Segundo o COBIT 4.1

    "Essas áreas de foco em governança de TI descrevem os tópicos que os executivos precisam atentar para direcionar a área de TI dentro de suas organizações.”

     

  • Focos da governança de TI
    Alinhamento estratégico:garantir que a TI está focada na necessidade de negócio
    Agregação de valor:encontrar coisas que façam a TI funcionar melhor
    Gerenciamento de recursos:otimizar investimentos
    Gerenciamento de riscos: cuida do gerenciamento de riscos
    Mensuração de desempenho:gerenciar todas as outras formas e de que está indo conforme o esperado.
  • Esta questão, até quem não sabia nada do assunto acertava.

    Alinhamento estratégico é a opção que mais ocorre como primeira (3 vezes em 5).
    Agregação de valor, idem (4 vezes em 5).
    Gerenciamento do risco, idem (2 vezes em 5).
    Gerenciamento de recursos ocorre em todas.
    Medição de desempenho ocorre em todas.
  • o primeiro comentário tem uma imagem valiosa.. 
  • Cobit: Guia de boas práticas na forma de framework, que possui uma série de recursos que podem servir como modelo de referência para gestão de TI.
    Com 5 áreas de foco em TI.
    Alinhamento Estratégico.
    Entrega de Valor.
    Gerenciamento de Recursos.
    Gerenciamento de riscos.
    Medição de Peformance.
     

  • Cinco áreas foco da Governança no COBIT 5 menemonico abaixo: Pense na cobaia (cobit) que rema numa balsa cheia de ouro, com uma mão no remo e outro no binóculo, sempre tendo que gerir recursos, alinhar, entregar o valor e mensurando cada remada pra não virar a balsa!

    RE MEI AL   EN  DO RIO   - "Remei alen do Rio"

     

    Recursos

    Mensuração

    Alinhamento Estratégico

    Entrega de valor

    Riscos

ID
360073
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SAD-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O COBIT possui domínios que espelham os agrupamentos de processos usuais existentes em uma organização padrão. Um desses domínios tem abrangência estratégica e identifica as formas pelas quais a TI pode melhor contribuir para o atendimento dos objetivos de negócio, envolvendo planejamento, comunicação e gerenciamento em diversas perspectivas. Trata-se do domínio

Alternativas
Comentários
  • De acordo com o framework:

    1. Planejar e Organizar (PO): Este domínio cobre a estratégia e as táticas, preocupando-se com a identificação da maneira em que a TI pode melhor contribuir para atingir os objetivos de negócios. O sucesso da visão estratégica precisa ser planejado, comunicado e gerenciado por diferentes perspectivas. Uma apropriada organização bem como uma adequada infraestrutura tecnológica devem ser colocadas em funcionamento.
  • Letra D

    Planejamento e Organização
    O domínio de Planejamento e Organização cobre o uso de informação e tecnologia e como isso pode ser usado para que a empresa atinja seus objetivos e metas. Ele também salienta que a forma organizacional e a infraestrutura da TI devem ser consideradas para que se atinjam resultados ótimos e para que se gerem benefícios do seu uso. A tabela seguinte lista os processos de TI para o domínio do Planejamento e Organização.

    Aquisição e implementação
    O domínio de Adquirir e Implementar cobre a identificação dos requisitos de TI, a aquisição de tecnologia e a implementação esta dentro dos processos de negócio da companhia. Esse domínio também lida com o desenvolvimento de um plano de manutenção que a companhia adota para prolongar a vida do sistema de TI e de seus componentes. A seguinte tabela lista os processos de TI de Aquisição e Implementação.

    Entrega e suporte
    O domínio Entregar e Suportar foca aspectos de entrega de tecnologia da informação. Cobre a execução de aplicações dentro do sistema de TI e seus resultados, assim como os processos de suporte que permitem a execução de forma eficiente e efetiva. Esses processos de suporte também incluem questões de segurança e treinamento. A seguir, a tabela com os processos de TI desse domínio.

    Monitoração e Avaliação
    O domínio de Monitorar e Avaliar lida com a estimativa estratégica das necessidades da companhia e avalia se o atual sistema de TI atinge os objetivos para os quais ele foi especificado e controla os requisitos para atender objetivos regulatórios. Ele também cobre as questões de estimativa, independentemente da efetividade do sistema de TI e sua capacidade de atingir os objetivos de negócio, controlando os processos internos da companhia através de auditores internos e externos.

  • PLANEJAR E ORGANIZAR (PO)

    Este domínio cobre a estratégia e as táticas, preocupando-se com a identificação da maneira em que TI pode melhor contribuir para atingir os objetivos de negócios. O sucesso da visão estratégica precisa ser planejado, comunicado e gerenciado por diferentes perspectivas.

    Resposta: "D"

  • Um adendo, essa questão é de 2010, no COBIT 5 temos no lugar o APO (Align, Plan and Organize).

ID
360076
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SAD-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Faz parte do domínio monitoramento e avaliação do COBIT o processo

Alternativas
Comentários

  • Questão do tipo decoreba...

    Domínio Monitoramento e Avaliação ou ME (Monitor and Evaluate):

    ME1 - Monitorar e avaliar o desempenho

    ME2 - Monitorar e avaliar os controles internos

    ME3 - Assegurar a conformidade com requisitos externos

    ME4 - Prover a governança de TI

  • a) Monitorar e Avaliar - ME 4 - Prover Governança de TI
    b) Entrega e Suporte - DS 4 - Garantir a Continuidade dos Serviços
    c) Adquirir e Implementar - AI 6 - Gerenciar Mudanças 
    d) Entrega e Suporte - DS 10 - Gerenciar Problemas 
    e) Planejamento e Organização - PO 9 - Avaliar e Gerenciar Riscos de TI 

  • no cobit 5 só tem estes 3 processos

     

    Monitorar, Avaliar e Medir o Desempenho e 
    Conformidade (MEA01)
    Controle interno
    Requisitos Externos

     

  • Resposta correta:

    a) fornecer governança para a TI.

  • Acredito que a questão esteja obsoleta. No COBIT 5, o domínio MEA (Monitor, Evaluate and Assess) tem apenas 3 processos:

    MEA01 – Monitorar, Avaliar e Medir o Desempenho e Conformidade,

    MEA02 – Monitorar, Avaliar e Medir o Sistema de Controle Interno

    MEA03 – Monitorar, Avaliar e Medir a Conformidade com Requisitos Externos

    http://www.gestaoporprocessos.com.br/wp-content/uploads/2014/06/2APOSTILA-COBIT-5-v1.1.pdf

    Acesso em 15/maio/2019

ID
360079
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SAD-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Para cada processo de TI do COBIT, é estabelecido um modelo de maturidade com base em 5 níveis, por meio do qual uma organização pode ser avaliada. No nível 3 desse modelo,

Alternativas
Comentários
  • Parecer: ANULAR
    Justificativa:  o COBIT versão 4.1 possui 6 níveis e não 5, como consta do enunciado, fato que inviabilizou o julgamento objetivo da questão.
  • Não fosse a anulação da questão, o item correto seria o 'C'

    Nível 3 – Processo definido
    Procedimentos padronizados, documentados e comunicados por meio de treinamentos
    Cabe ao indivíduo seguir esses processos; é pouco provável que desvios sejam detectados
    Os procedimentos não são sofisticados, mas apenas formalização de práticas existentes
  • Resumindo a classificação dos processos
     
    0 Inexistente: Não existem controles.
     
    1 Inicial: Já existem processos, mas não há documentos nem padrões.
     
    2 Repetível: Processos padronizados, mas falta documentação e comunicação.
     
    3 Definido: Os processos são formalizados. Existe documentação, treinamento e comunicação definida.
     
    4 Gerenciado: Processos em aperfeiçoamento já fornecem boas práticas, mas faltam ferramentas de automação.
     
    5 Otimizado: Os processos já estão refinados a partir das melhores práticas identificadas. Existe institucionalização das melhores práticas. 
  • "As escalas incluem o 0, pois é possível que um processo não exista de fato. A escada de 0 a 5 é baseada em uma escala simples de maturidade, demonstrando como um processo evolui de capacidade inexistente para capacidade otimizada."  CobiT 4.1 em português p20
ID
360082
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SAD-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Constelação é uma coleção de componentes gerada a partir do framework CMMI e engloba um modelo fundamental, seus materiais de treinamento e documentação relacionada a avaliações, abrangendo uma área de interesse específica. No escopo da versão 1.2 do CMMI, estão incluídas as constelações para

Alternativas
Comentários
  •  Criação do conceito de “constelação”:  Componentes comuns, usados em modelos, materiais de treinamento e roteiros de avaliação para uma área

    CMMI para Desenvolvimento (CMMI-Dev)

    •  Inclui as disciplinas de engenharia de software, engenharia de sistemas e gestão de fornecedores
    •  Disponível também na versão CMMI-Dev+IPPD

     CMMI para Aquisições (CMMI-Acq)

    •  Adaptação do CMMI-Dev para organizações que contratam o desenvolvimento  

    CMMI para Serviços (CMMI-Svc)

    •  Fornecimento e gerenciamento de serviços de qualquer natureza (não apenas serviços de TI)
  • Engenharia de Software (SW – Software Engineering)‏
    qCobre o desenvolvimento de sistemas de software
    qEngenheiros de software se concentram na aplicação de abordagens sistemáticas, disciplinadas e quantificáveis ao desenvolvimento, operação, e manutenção de software
     
    nEngenharia de Sistemas (SE – Systems Engineering)‏
    qCobre o desenvolvimento de sistemas completos, que pode ou não incluir software
    qEngenheiros de sistemas se concentram na transformação das necessidades, expectativas e restrições dos clientes em soluções de produto (SERVIÇOS) e suporte a essas soluções ao longo da vida do produto

    nDesenvolvimento Integrado de Produto e Processo (IPPD – Integrated Product and Process Development)‏
    qAbordagem sistemática que alcança uma colaboração oportuna das partes interessadas relevantes durante a vida do produto para melhor satisfazer às necessidades, expectativas e requisitos do cliente
    qOs processos que dão suporte a uma abordagem IPPD estão integrados com os outros processos da organização
     
    nGestão de Fornecedores (SS – Suplier Sourcing)‏
    qQuando os esforços associados ao trabalho se tornam mais complexos, os projetos podem utilizar fornecedores para implementar funções ou incorporar modificações aos produtos que são especificamente demandados pelo projeto
    qQuando essas atividades são críticas, o projeto se beneficia com a análise de fornecedores desenvolvidos e com atividades de monitoramento de fornecedor antes da entrega do produto

    Fonte: Prof Gledson Pompeu
  • 93!

    Fabrício,

    Engenharia de Software (SW – Software Engineering)‏, Engenharia de Sistemas (SE – Systems Engineering)‏,  Desenvolvimento Integrado de Produto e Processo (IPPD – Integrated Product and Process Development)‏ e SS – Suplier Sourcing

    SÃO     DISCIPLINAS!!!

    Esse prof aí viajou...

  • O CMMI foi baseado nas melhores práticas para desenvolvimento e manutenção de produtos. Há uma ênfase tanto em engenharia de sistemas quanto em engenharia de software, e há uma integração necessária para o desenvolvimento e a manutenção.

    A versão atual do CMMI (versão 1.3) foi publicada em 27 de outubro de 2010 e apresenta três modelos:

    • CMMI for Development (CMMI-DEV), voltado ao processo de desenvolvimento de produtos e serviços.
    • CMMI for Acquisition (CMMI-ACQ), voltado aos processos de aquisição e terceirização de bens e serviços.
    • CMMI for Services (CMMI-SVC), voltado aos processos de empresas prestadoras de serviços.

  • Constelação CMMI

    Conjunto de componentes para atender uma área de interesse específica da organização.

    - CMMI-DEV (Desenvolvimento): Processos para desenvolver produtos e serviços.

    - CMMI-ACQ (Aquisição): Processos para suprimento, aquisições e terceirização.

    - CMM-SVC (Serviços): Processos para entregar e suportar serviços.

ID
360085
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
SAD-PE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

De acordo com o modelo CMMI, a área de processo consiste em

Alternativas
Comentários
  • Áreas-Chave de Processos realizam metas e contem práticas-chave.

    As metas podem ser específicas para um dado processo ou genérica, para o nível de maturidade ou capacidade daquele processo.

    C
  • Cuidado!

    O colega cometeu um equivoco ao relacionar Nivel de MATURIDADE com CAPACIDADE do processo

    Na verdade, o nivel de maturidade esta relacionado com a ORGANIZAÇÃO e não com o processo...

    A questão acima pode ser "matada" facilmente se prestarmos atenção no enunciado e no texto. Veja que ele pede o conceito de "área de processo" Vejamos:


    •  a) um conjunto de práticas e metas relacionadas a determinada área de processo que descreve o que deve ser realizado para assegurar efetivamente sua implementação. (ora, se ele esta perguntando o que é "área de processo", não pode ser esta a acertiva, pois aqui ele fala que "área de processo" se (...)relacionadas a determinada área de processo(...) ). ERRADO!
    •  b) descrições das atividades consideradas importantes para o atendimento de suas respectivas metas específicas. (aqui é o conceito de prática específica), Errado!
      •  c) um conjunto de práticas inter-relacionadas que, quando executadas coletivamente, satisfazem um conjunto de metas consideradas importantes para realizar melhorias significativas em determinada área.
      •  d) um conjunto de metas comuns compartilhadas por múltiplas áreas de processo que, quando atingidas dentro de uma área de processo específica, indicam se está sendo planejada e implementada de forma efetiva, replicável e controlada. (ídem comentário 1). ERRADO!!
      •  e) um conjunto de práticas que, quando executadas individualmente, satisfazem os objetivos maiores do modelo. (as práticas deve ser executadas em conjunto com as metas. Algumas práticas são sim executadas individualmente (específicas). Outras valem para todos os processos (práticas genéricas). ERRADO!!!

      Só sobrou a C!!!

      um pensamento pra motivar: "O mais importante da vida não é a situação em que estamos, mas a direção para a qual nos movemos.”   Oliver W. Holmes"
    • Uma “área de processo” é um conjunto de melhores práticas relacionadas a uma área que, quando implementadas, satisfazem a um conjunto de metas consideradas importantes para realizar melhorias significativas naquela área.
      FONTE: http://www.sei.cmu.edu/library/assets/whitepapers/cmmi-dev_1-2_portuguese.pdf
    • Só um comentário ao que o colega Roberto colocou acima: 
      Na realidade, é possível sim relacionar níveis de maturidade à capacidade do processo. De que forma? Quando digo, por exemplo, que uma empresa atingiu o nível 2 de MATURIDADE, o que aconteceu é que 7 áreas de processo atingiram seus níveis de CAPACIDADE. É por isso que o CMMI define uma abordagem por equivalência, na qual a empresa vai atingindo os níveis de capacidade de determinados processos de acordo com o nível de maturidade almejado.
      O que NÃO PODE É DIZER QUE UM PROCESSO ATINGIU UM NÍVEL DE MATURIDADE. PROCESSO ATINGE NÍVEL DE CAPACIDADE.

    • Área de Processos:

      Conjunto de Práticas relacionadas a uma área que, quando executadas coletivamente, satisfazem um conjunto de metas consideradas importantes para realizar melhorias significativas naquela área.

      Resposta: "C"

      Fonte: CMMI versão 1.2

    • O relacionamento entre as áreas de processo é apresentado em duas dimensões.
      A primeira dimensão compreende as interações entre áreas de processo individuais, mostrando como informações e artefatos fluem de uma área de processo para outra. Essas interações, ilustradas pelas várias figuras e descrições deste capítulo, possibilitam uma visão mais ampla sobre melhorias de processo.
      A segunda dimensão compreende as interações entre grupos de áreas de processo. Devido à classificação de algumas áreas de processo em “básicas” ou “avançadas”, recomenda-se que as áreas de processo básicas sejam implementadas antes das áreas de processo avançadas, para assegurar que sejam satisfeitos os pré-requisitos necessários a uma implementação bem-sucedida. Iniciativas de melhoria de processo bem-sucedidas devem ser condicionadas pelos objetivos estratégicos da organização. Por exemplo, um objetivo estratégico frequentemente encontrado é reduzir o tempo para se colocar um produto no mercado. Um objetivo de melhoria de processo derivado desse objetivo estratégico poderia ser melhorar os processos de gestão do projeto para assegurar entregas no prazo. Essas melhorias podem ser alcançadas implementando-se as melhores práticas descritas nas áreas de processo Planejamento de Projeto e Monitoramento e Controle de Projeto.

      As áreas de processo podem ser agrupadas em quatro categorias:

       

      · Gestão de Processo.

      · Gestão de Projeto.

      · Engenharia.

      · Suporte.

      Embora sejam agrupadas dessa forma para facilitar o entendimento de suas interações, as áreas de processo frequentemente interagem entre si e afetam umas às outras independentemente do grupo a que pertençam.
       


    • A imagem acima responde esta questão... guardem essa imagem que ela diz muita coisa. Se não conseguir ver a imagem olhe a questão Q147584
    • A alternativa correta é praticamente uma transcrição do Cmmi Dev 1.2. Compare:

      Uma “área de processo” é um conjunto de melhores práticas relacionadas a uma área que, quando implementadas,
      satisfazem a um conjunto de metas consideradas importantes para realizar melhorias significativas naquela área.

    • Partindo-se do princípio que o definido não entra na definição já eliminaríamos a A e a D.

       

       

    ID
    360088
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Governança de TI
    Assuntos

    Na categoria gestão de processo do CMMI, encontra-se uma área responsável por estabelecer e manter uma biblioteca (re)utilizável de componentes do processo organizacional, incluindo políticas, descrições de processos, modelos de ciclos de vida, critérios e diretrizes para adaptação do processo, repositório de métricas, e demais itens de documentação relacionados. Trata-se da área

    Alternativas
    Comentários
    • Gerenciamento de Processos
      Nível 3
      Foco no processo organizacional
      Implementar a melhoria de processos na organização com base na compreensão de pontos fortes e pontos fracos do processo padrão
      da organização
      Definição do processo organizacional
      Estabelecer e manter um conjunto útil de ativos de processos organizacionais  “Ativos de processos” são artefatos relacionadas à descrição, implementação e melhoria de processos (políticas, indicadores, descrições, ferramentas, etc.)
      Treinamento organizacional
      Desenvolver habilidades e conhecimentos das pessoas para que elas desempenhem seus papéis de forma eficiente e efetiva
      Nível 4
      Desempenho do processo organizacional
      Estabelecer e manter compreensão quantitativa do desempenho do processo padrão da organização e suportar a definição de objetivos
      quantitativos de desempenho e qualidade para o gerenciamento quantitativo dos projetos
      Nível 5
      Inovação e implantação organizacional
      Selecionar e implantar melhorias incrementais e inovações que melhorem de forma mensurável os processos e tecnologias da organização, em
      suporte aos objetivos de negócio
    • Nivel de maturidade 3 - Gerencimento de processo
      Área de processo: Foco no processo organizacional
      Estabelecer Ativos de Processo da Organização 1.1 Estabelecer Processos Padrão 1.2 Estabelecer Descrições de Modelos de Ciclo de Vida 1.3 Estabelecer Critérios e Guias para Adaptação 1.4 Estabelecer Repositório de Medidas da Organização 1.5 Estabelecer Biblioteca de Ativos de Processo da Organização 1.6 Estabelecer Padrões de Ambiente de Trabalho
    • O objetivo da área de processo Definição dos Processos da Organização (OPD) é fornecer subsídios para estabelecer e manter um conjunto utilizável de ativos de processo da organização e de padrões de ambiente de trabalho.
      Os ativos de processo da organização possibilitam um desempenho de processo de forma homogênea em toda a organização e servem de base para benefícios cumulativos de longo prazo.
      FONTE: http://www.sei.cmu.edu/library/assets/whitepapers/cmmi-dev_1-2_portuguese.pdf
    • Definição do Processo Organizacional:

      Objetivo: Estabelecer e manter um conjunto útil de ativos de processos organizacionais.

      "Ativos de Processos" são artefatos relacionados à descrição, implantação e melhoria de processos ( políticas, indicadores, descrições, ferramentas, etc)

      Resposta: "A"

      Fonte: CMMI 1.2

    • Para entender a diferença básica entre Foco no Processo e Definição do Processo:

      Foco no Processo: Compreensão dos pontos fortes e pontos fracos atuais dos processos e dos ativos de processo da organização.

      Definição do Processo: Modelo de ciclo de vida deve ser definido.

    • Definição do Processo Organizacional (OPD)
      Estabelecer e manter uma biblioteca (re)utilizável de componentes do processo organizacional, incluindo políticas, descrições de processos, modelos de ciclos de vida, critérios e diretrizes para adaptação do processo, repositório de métricas e demais itens de documentação relacionados.

      Fonte: Implantando a Governança de TI - 4ª Edição - Aragon, pág. 307.

    ID
    360091
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Governança de TI
    Assuntos

    O modelo CMMI permite que cada uma de suas áreas de processo seja implementada de forma independente e evolutiva, agrupando suas práticas genéricas e específicas em seis níveis de capacitação. No nível 4 do referido modelo, o processo

    Alternativas
    Comentários
      • a) é gerenciado e adaptado a partir de um conjunto de processos padronizados da organização que, por sua vez, também evoluem continuamente.
        (Nível 3: Definido)
      • b) é planejado e executado de acordo com políticas organizacionais, utiliza pessoal habilitado e recursos adequados para gerar saídas de forma controlada e que envolva os grupos interessados adequados.
        (Nível 2: Gerenciado)
      • c) satisfaz todas as metas específicas de sua área de processo.
        (Nível 1: Executado)
      • d) é quantitativamente gerenciado e adaptado para contribuir com os objetivos projetados e atuais do negócio, focado na melhoria contínua de desempenho por meio de melhorias incrementais e de inovações tecnológicas.
        (Nível 5: Otimizado)
      • e) é definido e controlado por meio de técnicas estatísticas e de outros métodos quantitativos, que visam atingir objetivos quantificáveis de desempenho de processo e de qualidade.
        (Nível 4: Gerenciado quantitativamente)
    • Nessa questão, é possível ficar na dúvida apenas entre os itens D e E.

      A letra D chama a atenção por já começar falando de Gerenciamento Quantitativo (caracteristica principal do nível 4), porém está errada porque afirma que o objetivo no nível 4 é realizar melhorias e inovações técnológicas (caracteristica principal do nível 5).

      Dica: pra não cair em questões como essa, é só não ter pressa! Leia a questão inteira antes de responder ^^
    • SÓ completando os ótimos comentários dos colegas.:

      •  a) é gerenciado e adaptado a partir de um conjunto de processos padronizados da organização que, por sua vez, também evoluem continuamente. (Na verdade aqui o examinador 'misturou' conceitos do nivel 3 ((..)a partir de um conjunto de processos padronizados da organização(...) -- e do nivel 5 de maturidade --(..) também evoluem continuamente(..) -- que trata justamente a MELHORIA CONTINUA, logo --> ERRADO!)
      •  b) é planejado e executado de acordo com políticas organizacionais, utiliza pessoal habilitado e recursos adequados para gerar saídas de forma controlada e que envolva os grupos interessados adequados. (Descrição Exata do Nivel 2 - Gerenciado. As palavras coloridas são caracteristicas que definem bem o nivel 2)
      •  c) satisfaz todas as metas específicas de sua área de processo. (errado, pois estamos falando do nivel de CAPACIDADE 1 - Executado).
      •  d) é quantitativamente gerenciado e adaptado para contribuir com os objetivos projetados e atuais do negócio, focado na melhoria contínua de desempenho por meio de melhorias incrementais e de inovações tecnológicas. (Como bem falado, a banca mistura conceitos do nivel 4 e 5. A famosa questão que "começa bem mas termina mal". E ai na ânsia de marcar a questão a gente le rapido e marca... MUito cuidado com estas cascas de banana,,,)
      •  e) é definido e controlado por meio de técnicas estatísticas e de outros métodos quantitativos, que visam atingir objetivos quantificáveis de desempenho de processo e de qualidade. perfeito
      pra motivar: “Quando se tem uma meta, o que era um obstáculo passa a ser uma das etapas do plano.”  Gerhard Erich Boehme 
    • Forma de representação contínua

      Nível 4: Gerenciado Quantitativamente

      - Controlado usando técnicas estatísticas e outros métodos quantitativos;
      - Objetivos quantitativos de qualidade e desempenho são estabelecidos e usados como critérios para o gerenciamento do processo.

      Resposta: "E"

      Fonte: CMMI 1.2

    • Atualmente essa questão está desatualizada, segundo a versão 1.3 CMMI só existem agora os níveis de capacidade 0,1,2,3.
      Abraços, vamo que vamo.
    • Como foi apontado pelo Ximenes:

    • Gabarito pela banca D.

      Gabarito correto: Anulação.

      Motivo: B, C e D estão igualmente corretos, visto que o nível 4 engloba os anteriores.

       

       

    • Niveis de Capacidade:

      5. Em otimização: Melhoria contínua a partir do entendimento das variações.
      4. Gerenciado Quantitativamente: Processo controlado por meio de técnicas estatísticas.
      3. Definido: Processo é adaptado a partir do padrão da organização.
      2. Gerenciado: Processo planejado e executado de acordo com cada projeto.
      1. Executado: Processo que satisfaz às metas específicas da área de processo.
      0. Incompleto: Processo que não é executado ou é executado parcialmente.

       

    • Atualmente, a abordagem Contínua (nível de Capacidade) vai de 0 a 3.

       

      0 - Incompleto

      1 - Executado

      2 - Gerenciado

      3 - Definido

    • Excelente abordagem, caro colega!

    ID
    360094
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Governança de TI
    Assuntos

    A SOFTEX, uma associação para promoção da excelência do software brasileiro, tem sob sua responsabilidade o modelo MPS (melhoria de processo do software), que baseia-se nos conceitos de maturidade e capacidade de processo para melhoria da qualidade e produtividade de software e serviços correlatos. Os três componentes do MPS são

    Alternativas
    Comentários

    • O modelo MPS baseia-se nos conceitos de maturidade e capacidade de processo para a avaliação e melhoria da qualidade e produtividade de produtos de software e serviços correlatos. Dentro desse contexto, o modelo MPS possui três componentes:

      • Modelo de Referência (MR-MPS),
      • Método de Avaliação (MA-MPS) e
      • Modelo de Negócio (MN-MPS)

      Página 06 do documento Guia Geral.
      www.softex.br/mpsbr/
       

    • Alguns números básicos do MPS.BR:
      3 COMPONENTES: Modelo de Referência, de Negócio e de Avaliação
      4 GUIAS, onde estão os documentos básicos: Guia Geral, de Aquisição, de Avaliação e de Implementação.
      7 NÍVEIS DE MATURIDADE, de nível G a nível A.
    • Comparando com o CMMI:

      3 Constelações: desenvolvimento, aquisições e processos.

      6 Níveis de avaliação contínua de processos: 
      • Nível 0: Incompleto (Ad-hoc)
      • Nível 1: Executado
      • Nível 2: Gerenciado / Gerido
      • Nível 3: Definido
      • Nível 4: Gerenciado Quantitativamente (Quantitatively managed)
      • Nível 5: Otimizado (Optimizing)

      6 Níveis de avaliação por estágios para a organização:
      • Nível 1: Inicial (Ad-hoc) - sem AP
      • Nível 2: Gerenciado / Gerido - com 7 AP
      • Nível 3: Definido - 11 AP
      • Nível 4: Quantitativamente gerenciado / Gerido quantitativamente - 2 AP
      • Nível 5: Em otimização - 2 AP

      22 Áreas de Processo.

    • Modelo MPS

      O Modelo de Referência MR-MPS contém os requisitos que os processos das unidades organizacionais devem atender para estar em conformidade com o MR-MPS. Ele contém as definições dos níveis de maturidade, processos e atributos do processo, e está descrito neste Guia Geral, nas seções 8 e 9. O MR-MPS está em conformidade com os requisitos de modelos de referência de processo da Norma Internacional ISO/IEC 15504-2 [ISO/IEC, 2003]. O Guia de Aquisição é um documento complementar destinado a organizações que pretendam adquirir software e serviços correlatos. O Guia de Aquisição não contém requisitos do MR-MPS, mas boas práticas para a aquisição de software e serviços correlatos. O Guia de Implementação nas partes 1 a 7 sugere formas de implementar cada um dos níveis do MR-MPS. A parte 8 do Guia de Implementação sugere formas de como uma unidade organizacional que faz Aquisição de produtos pode implementar o MR-MPS. As explicações presentes nos Guias de Implementação não constituem requisitos do modelo e devem ser consideradas apenas em caráter informativo.

      O Guia de Avaliação contém o processo e o método de avaliação MA-MPS, os requisitos para os avaliadores líderes, avaliadores adjuntos e Instituições Avaliadoras (IA). O processo e o método de avaliação MA-MPS estão em conformidade com a Norma Internacional ISO/IEC 15504-2 [ISO/IEC, 2003]. O Modelo de Negócio MN-MPS descreve regras de negócio para implementação do MR-MPS pelas Instituições Implementadoras (II), avaliação seguindo o MA-MPS pelas Instituições Avaliadoras (IA), organização de grupos de empresas pelas Instituições Organizadoras de Grupos de Empresas (IOGE) para implementação do MR-MPS e avaliação MA-MPS, certificação de Consultores de Aquisição (CA) e programas anuais de treinamento do MPS.BR por meio de cursos, provas e workshops. Um resumo executivo dessas regras de negócio está disponível no Portal SOFTEX (www.softex.br/mpsbr/).

       
    • Fonte: MPS.BR-Guia Geral:2011

    • Para memorizar os três componentes do MPS eu utilizo o acrônimo:  RAN

      modelo de Referência, 

      método de Avaliação e 

      modelo de Negócio.

    ID
    360097
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Governança de TI
    Assuntos

    No modelo MPS, o nível de maturidade composto pelos processos de gerência de projetos, gerência de requisitos, aquisição, garantia da qualidade, gerência de configuração, gerência de portfólio de projetos e medição é o nível

    Alternativas
    Comentários
    • No modelo MPS, o nível de maturidade composto pelos processos de gerência de projetos (Nível G), gerência de requisitos (Nível G), aquisição (Nível F), garantia da qualidade (Nível F), gerência de configuração (Nível F), gerência de portfólio de projetos (Nível F) e medição (Nível F) é o nível:

      F-Gerenciado

      Memorizar a página 22 do Guia Geral 2009.
      Disponível no site: www.softex.br/mpsbr/

    • MDE - Medição => Coletar dados e analisar para que sirvam de apoio aos objetivos organizacionais.

       

      GCO - Gerência de Configuração => Manter a integridade de todos os produtos de trabalho.

       

      AQU - Aquisição => Gerenciar a aquisição de produtos que atendam aos requisitos de quem adquire.

       

      GPP- Gerência de Portfólio =>  Iniciar e manter projetos que sejam sustentáveis para a empresa.

      GQA - Garantia da Qualidade => Se a qualidade está de acordo com os planos, procedimentos e padrões.


      Frase Fulera

      Me dê (MDE) aquela (AQU) água de coco (GCO) do cardápio ( O portifólio de projeto da organização - GPP ) , tudo com qualidade ( GQA) .  
    • No MPS.BR os processos são acumulativos, ou seja, todos os processos do nível de maturidade C estão incluídos no nível de maturidade B. Portanto, os níveis de maturidade B, E e D também contêm os processos citados no enunciado. Por que, então, o nível de maturidade F é o único considerado correto?
    • A C é correta pois  somente o nível F tem exatamente estes itens.
    • Fonte: MPS.BR-Guia Geral:2011

    • De onde tiraram que Gerência de Projetos é de G? Alguém poderia me dizer aonde?

    • Rafael Alves, veja o link abaixo na página 26.

      Fonte: http://www.softex.br/wp-content/uploads/2013/07/MPS.BR_Guia_Geral_Software_2012-c-ISBN-1.pdf

    • Nível A:
      Nenhum processo novo
      Atributos de processo: AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2, AP 4.1, AP 4.2 , AP 5.1 e AP 5.2

       

      Nível B:
      Gerência de Projetos – GPR (evolução)
      Atributos de processo: AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2, AP 4.1 e AP 4.2

       

      Nível C:
      Gerência de Riscos – GRI 
      Desenvolvimento para Reutilização – DRU
      Gerência de Decisões – GDE
      Atributos de processo: AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2

       

      Nível D:
      Verificação – VER 
      Validação – VAL
      Projeto e Construção do Produto – PCP
      Integração do Produto – ITP
      Desenvolvimento de Requisitos – DRE
      Atributos de processo: AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2

       

      Nível E:
      Gerência de Projetos – GPR (evolução) 
      Gerência de Reutilização – GRU
      Gerência de Recursos Humanos – GRH
      Definição do Processo Organizacional – DFP
      Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional – AMP
      Atributos de processo: AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2

       

      Nível F:
      Medição – MED 
      Garantia da Qualidade – GQA
      Gerência de Portfólio de Projetos – GPP
      Gerência de Configuração – GCO
      Aquisição – AQU
      Atributos de processo: AP 1.1, AP 2.1 e AP 2.2

       

      Nível G:
      Gerência de Requisitos – GRE 
      Gerência de Projetos – GPR
      Atributos de processo: AP 1.1 e AP 2.1

       

      Fonte: MPS.BR 2016
       

    • Que questão ótima pra eliminar as pessoas. Adorei.

    • O nivel F (Gerenciado) MPS corresponde ao nivel 2 CMMI 1.2 que contem 7 processos:

      1) Planejamento de projeto

      2) Monitoramento e Controle

      3) Gestão de contrato com fornecedores

      4) Medição e Analise

      5) Garantia da qualidade

      6) Gestão de Configuração

      7) Gestão de Requisitos

    • c-

      Nivel F gerenciado

      Gerência de Configuração
      Garantia da Qualidade
      Medição
      Aquisição

       

      Doravamente, ele ja tem os itens do nivel anterior - G : gerencia de projetos e de req.

    ID
    360100
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Governança de TI
    Assuntos

    Entre as 5 publicações que compõem o núcleo da ITIL, a publicação operação de serviço

    Alternativas
    Comentários
    • a)(ERRADO) Este item se aproxima de MELHORIA CONTÍNUA DO SERVIÇO; 
      b)(ERRADO) O item fala da TRANSIÇÃO DO SERVIÇO;
      c)(CORRETO);
      d)(ERRADO) O item fala do ESTRATÉGIA DE SERVIÇO;
      e)(ERRADO) O item fala do DESENHO DE SERVIÇO;

      Abraço e bons estudos

      Marcelo
    • Operação do serviço (Service Operation)

      Parte do ciclo de vida onde serviços e valor são entregues diretamente. Assim, monitoramento de problema e balanceamento entre disponibilidade de serviço e custo, etc, são considerados. Responsáveis pelos processos do dia-a-dia.

      Processos inclusos são:

      • Balanceamento do conflito das metas (disponibilidade vs custo, etc)
      • Gerenciamento de eventos
      • Gerenciamento de incidentes
      • Gerenciamento de problemas
      • Cumprimento dos pedidos
      • Gerenciamento de acesso, (service desk).
      ~
    ID
    360103
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Governança de TI
    Assuntos

    Os processos de gerenciamento da disponibilidade e gerenciamento de problema, no modelo ITIL, são tratados, respectivamente, nas publicações

    Alternativas
    Comentários

    • A ITIL V3 caracteriza-se, principalmente, por se concentrar em descrever o Gerenciamento de Serviços de TI detalhando o ciclo de vida do serviço. O ciclo de vida do serviço é composto por 5 estágios:

      1) Estratégia do Serviço (Service Strategy)
      2) Desenho do Serviço (Service Design)
      3) Transição do Serviço (Service Transition)
      4) Operação do Serviço (Service Operation)
      5) Melhoria de Serviço Continuada (Continual Service Improvement)

      Cada um dos estágios possui processos e pode possuir funções. A ITIL V3 possui 21 processos, apesar de este número não ser consenso entre especialistas devido aos livros da ITIL não explicitarem em seus capítulos o que é processo, o que é função e o que não é nenhuma das duas coisas. Enfim, o exercício pede um processo que é executado no estágio Estratégia do Serviço. Fazem parte deste estágio os seguintes processos:
      1) Gerenciamento de Portfolio;
      2) Gerenciamento da Demanda;
      3) Gerenciamento Financeiro.

      Segue os outros processos e os estágios dos quais fazem parte:

      - Desenho do Serviço:*Gerenciamento de Nível de serviço *Gerenciamento do Catálogo de serviço; *Gerenciamento da disponibilidade; *Gerenciamento da Segurança da informação; *Gerenciamento do Fornecedor; *Gerenciamento da Capacidade; *Gerenciamento da Continuidade dos serviços.

      - Transição do Serviço:*Planejamento e suporte da transição de serviço; *Gerenciamento de Mudança; *Gerenciamento de configuração e de ativo de serviço; *Gerenciamento de Liberação e Implantação; *Validação e Teste de Serviço; *Avaliação; *Gerenciamento do Conhecimento.

      .- Operação do Serviço:*Gerenciamento de Eventos; *Gerenciamento de Incidentes; *Gerenciamento de Serviços; *Gerenciamento de Problemas; *Gerenciamento de Acesso.

      - Melhoria do Serviço Continuada: *Passos de Melhoria ou Processo de Melhoria; *Relatório de Serviço; *Medição de Serviço.

    • Processos no Ciclo de Vida:

      Estratégia (Dica: ESTe FINo PORTuguês é um DEMocrata)
      Financeiro
      Portifólio de Serviços
      Demanda

      Desenho
      Catálogo de Serviços
      Nível de Serviços
      Capacidade
      Disponibilidade
      Continuidade
      Segurança da Informação
      Fornecedor

      Transição
      Suporte
      Mudança
      Configuração (HW e SV)
      Liberação e Implementação
      Validação do Serviço
      Avaliação
      Conhecimento

      Operação (Dica: P A R E I)
      Problema
      Acesso
      Requisito
      Evento
      Incidente 

      Melhoria Continuada
      7 Passos da Melhoria
      Relatório de Serviço
      Medição de Serviço
    ID
    360106
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Governança de TI
    Assuntos

    No modelo ITIL, o desenvolvimento da estratégia deve levar em consideração o estilo de gestão organizacional dominante na empresa, pois ele poderá ser crucial na concepção da estrutura organizacional mais adequada para o serviço. Assinale a opção que apresenta os estágios similares a níveis de maturidade referentes aos estilos de gestão do referido modelo.

    Alternativas
    Comentários

    • Segundo Pedrosa [TImasters],

      Organizações em Rede       tendem a ser desorganizadas e executar seus processos de forma ad-hoc. A vantagem aqui é que não há tanta rigidez e há mais espaço para criatividade. Seria o nível 1 de maturidade.

      Organizações Diretivas conseguem implementar maior controle sobre a organização, porém tendem a ficar muito rígidas e responder mal a mudanças de negócio. Nível 2.

      Organizações em nível de Delegação conseguem quebrar um pouco da rigidez ,dando maior liberdade e criatividade às várias áreas envolvidas, porém tem pouco controle sobre a gestão dos processos. Gerentes tendem a ficar em dúvida se dão prioridade aos objetivos funcionais ou processuais. Nível 3.

      Organizações em nível de Coordenação conseguem implementar sistemas formais para atingir uma maior coordenação entre as equipes e alinhar melhor os objetivos de negócio da empresa com a área de tecnologia. O problema aqui é burocratização dos processos. Nível 4.

      Organizações em nível de Colaboração superam as barreiras funcionais e conseguem ter seus gerentes alinhados e respondendo rapidamente às mudanças de negócio, abrindo a comunicação com as áreas funcionais. Nível 5.

    • Complementando a resposta do colega e resumindo-a.
      Segundo Aragon - 2 e 3 edição, temos:
      1 - Rede -> O desafio é a liderança. Entrega de serviços rápida, informal e sob demanda.
      2 - Diretivo -> O desafio é a autonomia. Equipe habilidosa em gestão para dirigir a estratégia e gerentes com responsabilidades funcionais.
      3 - Delegação -> O desafio é o controle. Mais poder para os gerentes.
      4 - Coordenação -> O desafio é a burocracia. Uso de sistemas formais para melhorar a coordenação.
      5 - Colaboração -> Forte sintonia com o negócio, maior flexibilidade, gerentes altamente habilitados em trabalho em equipe e resolução de conflitos.
    ID
    360109
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Engenharia de Software
    Assuntos

    Segundo a IEEE Computer Society, a engenharia de software é a aplicação de uma abordagem sistemática, disciplinada e quantificável ao desenvolvimento, à operação e à manutenção de software, isto é, a aplicação da engenharia ao software. Acerca dos princípios da engenharia de software, assinale a opção correta.

    Alternativas
    Comentários
    • a. O sistema é maior que o software, portanto primeiro acontece a engen. de sistem e depois de sw.
      b. A implementação é uma atividade que consome cerca de 50%.
      c. certo
      d. o ideal é: baixo acoplamente e alta coesão
      e. a abordagem heuristica é mais indicada para refactoring.
    • Adicionando comentário retirado da TIMasters:

      e) Em ferramentas CASE, como refactoring, é melhor adotar-se uma abordagem formal que uma abordagem heurística.

      > > Refactoring não é uma ferramenta CASE. Refactoring é uma técnica de reengenharia para otimizar ou modificar de alguma forma um código já
      > > existente. Ferramentas CASE pode auxiliar este processo.
    ID
    360112
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Governança de TI
    Assuntos

    Uma função no modelo ITIL é definida como um conceito lógico referente a pessoas e medidas automatizadas que executam determinado processo, atividade, ou uma comunicação entre eles. Na publicação operação de serviço, estão incluídas as funções de

    Alternativas
    Comentários
    • Na Itil, a publicação Operação de Serviço trata de 4 funções:
      1. Central de serviços;
      2. Gerenciamento técnico;
      3. Gerenciamento de operações;
      4. Gerenciamento de aplicações.
    • Complementando a resposta da Rita...

      Funções da Operação de Serviço:

      Central de Serviços (Service Desk):
      Unidade funcional que está envolvida em vários eventos de serviço, como por exemplo atender a chamadas e requisições. Funciona como ponto único de contato para usuários no dia-a-dia. O foco principal dela é restabelecer o serviço normal o mais rápido possível, envolvendo , inclusive, solução de erros técnicos, cumprimento de requisição ou resposta a dúvidas. Possui quatro tipos, Local (atende a unidade de negócio local), Centralizada (atende todos em um único local), Virtual (geograficamente distante), Follow the Sun (combinação de centrais dispersas geograficamente, oferecendo suporte 24h a custo relativamente baixo). Os papéis da central de serviços são gerente e supervisor da central de serviços, além do analista de suporte (primeiro nível, não confundir com analistas de nível avançado!).
      Gerenciamento Técnico:
      inclui todas as pessoas que fornecem expertise técnico e fazem gerenciamento da infraestrutura de TI. Ajuda a planejar, implementar e manter uma infraestrutura técnica estável e assegura que os recursos requeridos e o expertise estão em posição de desenhar, construir, fazer a transição, operar e melhorar os serviços de TI e a tecnologia que os suporta.
      Gerenciamento de Aplicações:
      gerencia aplicativos durante seu ciclo de vida. Sua função é realizada por qualquer departamento, grupo ou equipe envolvida na gestão e suporte de aplicativos operacionais. Tem função similar à anterior, mas com foco em aplicações de software. Trabalha próximo do desenvolvimento de software, mas é uma função distinta e com papel diferente.
      Gerenciamento de Operações de TI:
      função responsável pela gestão contínua e manutenção de uma infraestrutura de TI de uma organização, para assegurar a entrega do nível acordado entre TI e negócio. Tem duas subfunções:

      1. O controle de operações, que tem equipe de operadores que garantem execução e monitoramento das atividades operacionais e eventos na infraestrutura – jobs, impressão, backup e restauração;
      2. O Gerenciamento de instalações, que gerencia a parte física do ambiente de TI – data center, sites de recovery, contratos de data center terceirizados, etc.

    • As funções fazem parte do livro de Operação de Serviços.

      Uma função é um conceito lógico que se refere a pessoas e ferramentas que executam um determinado processo, atividade ou combinação destes.

      No total, possuimos 4 funções:

      • Central de Serviços
      • Gerenciamento Técnico
      • Gerenciamento de Operações de TI
      • Gerenciamento de Aplicações

      Central de Serviços – Ponto central de contato, minimiza impactos no negócio, proporciona valor ao cliente.

      Gerenciamento Técnico - Apoiar o planejamento, implementar e manter a infra-estrutura técnica para suportar os processos de negócio.

      Gerenciamento de Operações de TI – gerencia e controla as operações de TI e de facilidades de TI.

      Gerenciamento de Aplicações – Suportar os processos de negócio ajudando na identificação funcional dos requerimentos de aplicação e então apoiar o projeto, transição, operação e melhoria destas.
       

    • Replicando para melhor visualização.

      Na ITIL, a publicação Operação de Serviço trata de 4 funções:


      * Central de serviços;

      * Gerenciamento técnico;

      * Gerenciamento de operações;

      * Gerenciamento de aplicações.

    ID
    360115
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Gerência de Projetos
    Assuntos

    A temporalidade e a individualidade do produto ou serviço a se desenvolvido são duas das principais características dos projetos Também é característica de projeto

    Alternativas
    Comentários


    • Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade .

      Etapas de um Projeto: 
      I) Iniciação ou Concepção
      II) Planejamento
      III) Execução
      IV) Monitoramento e Controle
      V) Encerramento
    • Pessoal,

      Cuidado para não confundir os Grupos de Processos com as fases do Projeto.

      Grupos:
      Iniciação
      Planejamento
      Execução
      Controle
      Encerramento

      Fases:
      Iniciação
      Planejamento
      Execução
      Enceramento

      Os grupos de processos são executados em casa fase do projeto.
    • O que define as fases ou etapas de um projeto é o seu processo produtivo, ou seja, é o produto e a sua engenharia de construção que definem as etapas necessárias para a sua construção.
      Dado um processo produtivo, estarão claros os produtos que devem ser construidos e o momento em que isso deve ocorrer.
      Estes produtos é que devem ser colocados na WBS.

      O processo de gerenciamento de projetos a ser utilizado fara uso dos grupos de processo e dos processos para atingir os objetivos das fases ou etapas, criando ai sim, subciclos de trabalho onde é possível observar claramente os processos de planejamento, execução, monitoramento e controle ocorrendo.
    • Não concordo muito com a resposta. A questão pede, além da TEMPORALIDADE e da individualidade (exclusividade), uma OUTRA característica.

      TEMPORALIDADE = natureza temporária = início e término definidos.

      PMBOK 2008 (pág. 5): "A sua natureza temporária (do projeto) indica início e término definidos."

      Pra mim, nenhuma delas seria a resposta (pelo que o examinador pede).

      Vai entender!!!
    • Caro colega Daniel Freire,
      Em definição feita pelo Project Management Institute (PMI), projeto é “um empreendimento       temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único”.
      Vários conceitos e definições surgem em torno dos projetos, mas todas têm em comum a fundamentação em dois fatores: um dos fatores é a temporalidade. Sabendo-se que todo projeto tem       começo, meio e fim.
      (Não esqueça, que a temporalidade é uma       característica de >> Projeto)
      * Para existir um ponto inicial e um outro ponto final (há existência de um meio)
      Não sei se consegui te auxiliar. Boas Provas para ti!
    ID
    360118
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Gerência de Projetos
    Assuntos

    São processos do grupo de execução do PMBOK

    Alternativas
    Comentários
      • a) Correta
      • b) A Análise dos riscos faz parte do grupo de planejamento
      • c) Planejar contratações faz parte do grupo de planejamento
      • d) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto faz parte do grupo de planejamento
      • e) Monitorar e controlar o trabalho do projeto faz parte do grupo de monitoramento e controle
      fonte: material de apoio do curso Gestão de TI da Cathedra (http://cursosonline.cathedranet.com.br/tecnologia-de-informacao-ti/gest-o-de-ti)
    • Grupo de Processo:   Execução
      Total de Processos: 08
           AREAS:
                  INTEGRAÇÃO
                      Orientar e Gerenciar a execução
                  ESCOPO
                      Nenhum processo
                  TEMPO
                      Nenhum processo
                  CUSTO
                      Nenhum processo
                  RISCO
                      Nenhum processo
                  QUALIDADE
                      Realizar a garantia da Qualidade
                  RECURSOS HUMANOS
                      Mobilizar a Equipe do Projeto
                      Desenvolver a Equipe do Projeto
                      Gerenciar a Equipe do Projeto
                  COMUNICAÇÃO
                      Distribuir as informações
                      Gerenciar as expectativas das partes interessadas
                  AQUISIÇÃO
                      Realizar Aquisições

      PMBOK 4ºed, página 271
      12.2 Realizar as aquisições
      Realizar as aquisições é o processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato.
    • Somente para complementar, no PMBOK 3 "solicitar resposta de fornecedores" e "selecionar fornecedores" eram processos e foram incorporados para  "realizar aquisições" no PMBOK 4.
    • A Fase de execução - é a fase que materializa tudo aquilo que foi planejado para o projeto, qualquer erro cometido nas fases anteriores fica evidente nessa fase - é onde se consome mais o orçamento.

    • No PMBOK 4, os processos do grupo excução são: dirigir e gerenciar a execução do projeto(Integração), desenvolver a garantia de qualidade(Qualidade), Contratar, desenvolver e gerenciar time do projeto(RH), distribuir infromações, gerenciar expectativas de partes interessadas(Comunicação), conduzir aquisições(Aquisições).

    • PMBOK 5

      Grupo de Processo:   Execução
      Total de Processos: 08
           AREAS:
                  INTEGRAÇÃO
                      Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
                  ESCOPO
                      Nenhum processo
                  TEMPO
                      Nenhum processo
                  CUSTO
                      Nenhum processo
                  RISCO
                      Nenhum processo
                  QUALIDADE
                      Realizar a garantia da Qualidade
                  RECURSOS HUMANOS
                      Mobilizar a Equipe do Projeto
                      Desenvolver a Equipe do Projeto
                      Gerenciar a Equipe do Projeto
                  COMUNICAÇÃO
                      Gerenciar as Comunicações
                  AQUISIÇÃO
                      Conduzir as Aquisições

                         Saída: Fornecedores Selecionados.


       

    ID
    360121
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Gerência de Projetos
    Assuntos

    Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange

    Alternativas
    Comentários
    • Fluxo de processos PMBoK 4ed
    • Fonte: PMBOK 4ºed
      Página: 67

      Capítulo 4 Gerenciamento da integração do projeto
      (...)
      Processos de gerenciamento da integração de projetos:
      4.1 Desenvolver o termpo de abertura do projeto
      4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
      4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto
      4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
      4.5 Realizar o controle integrado de mudanças
      4.6 Encerrar o projeto ou fase
    • Das alternativas, a única que apresenta somente processos de Gerenciamento de Integração é a letra B.

      Os  processos de Gerenciamento da integração são:

      1- Desenvolver o termo de abertura do projeto—O processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas.

      2- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto—O processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.

      3- Orientar e gerenciar a execução do projeto—O processo de realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto.

      4- Monitorar e controlar o trabalho do projeto—O processo de acompanhamento, revisão e regulação do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.

      5- Realizar o controle integrado de mudanças—O processo de revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de mudanças e gerenciamento de mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e plano de gerenciamento do projeto.

      6- Encerrar o projeto ou fase—O processo de finalização de todas as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto para terminar formalmente o projeto ou a fase.
    • Faz parte da Integração:

      1) Desenvolver o termo de abertura do Projeto
      2)       Desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto
      3)       Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
      4) Monitorar e Controlar o Projeto
      5) Encerrar o Projeto ou Fase
      6) Realizar o controle integrado de mudanças
    • Aqui esta bem clara a explicação


      http://pt.wikipedia.org/wiki/PMBOK


      att.

      adm julio
    •  a) o desenvolvimento do termo de abertura do projeto (Integração) e a descrição do escopo (Escopo).
       b) o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto (Integração) e a orientação e gerenciamento da execução do projeto (Integração).
       c) o controle integrado de mudanças (Integração) e orçamento (Custos).
       d) o desenvolvimento da equipe do projeto (RH) e o encerramento do projeto (Integração).
       e) a monitoração e controle do trabalho do projeto (Integração) e a administração do contrato (não existe esse processo).

      Obs.: Na letra C, o nome correto do segundo processo seria "Determinar o orçamento".

      Gabarito correto. Letra B.

    • RICARDO VARGAS

      PMBOK GUIDE 5a. Edição - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Itens 4.2  e 4.3.

    • b-

      A área d aintegracao descevre os processos e atividades que integram o gerencimaneto de projetos. O sprocessos sao:

      1- criar termo de abertura e plano de gerenciamento do projeto

      2- orientar e gerenciar, monitorar e controlar e encerrar projeto

      3- controle de mudanças. 

      Ao todo, integracao contém: 1 termo, 1 plano, mudancas e acompanhamento do projeto

    • a. ERRADA. Descrição do escopo está contida na gerência do escopo.


      b. CORRETA.


      c. ERRADA. Controle de orçamento vai estar inserido na gerência de custos.


      d. ERRADA. Desenvolvimento de equipe pertence à gerência de Recursos
      Humanos.


      e. ERRADA. Administração do contrato também não cabe à gerência de integração.

       

      Fonte: prof Bruno Eduardo

    ID
    360124
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Gerência de Projetos
    Assuntos

    A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange

    Alternativas
    Comentários
    • Fonte: PMBOK 4ºed
      Página: 112

      Capítulo 6 Gerenciamento do tempo do projeto
      (...)
      Processos de gerenciamento da integração de projetos:
      6.1 Definir as atividades
      6.2 Sequenciar as atividades
      6.3 Estimar os recursos da atividade
      6.4 Estimar as durações da atividade
      6.5 Desenvolver o cronograma
      6.6 Controlar o cronograma
    • Das alternativas, a única que há somente processos de gerenciamento de tempo  é a letra C.
      E completando o colega acima:
      6.1 Definir as atividades—O processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
      6.2 Sequenciar as atividades—O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
      6.3 Estimar os recursos da atividade—O processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
      6.4 Estimar as durações da atividade—O processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados.
      6.5 Desenvolver o cronograma—O processo de análise das sequências das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
      6.6 Controlar o cronograma—O processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do cronograma.
    • Gerenciamento de Tempo abrange:

      Definir as Atividades Estimar Recursos das Atividades Seqüenciar Atividades Estivar a duração das Atividades Desenvolver Cronograma

    •  

      Gerenciamento de tempo do projeto
      O objetivo da gerência do tempo de projeto é descrever os processos requeridos para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades.
      Os principais processos desta gestão são: as Definições, Seqüenciamento, Estimativa de Recurso e Estimativa de Duração das Atividades e o Desenvolvimento e Controle do Cronograma destas Atividades.
      - Definições das Atividades: identificação das atividades específicas do cronograma que necessitam ser executadas para produzir os diversos tangíveis do projeto;
      - Seqüenciar Atividades: identificação e documentação das dependências entre as atividades do cronograma;
      - Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos para executar cada atividade do cronograma;
      - Estimativa de Duração de Atividade: estimativa do período que será necessário para conclusão individual de cada atividade do cronograma;
      - Desenvolvimento do Cronograma: analise das seqüências das atividades, suas dependências, durações e recursos requeridos para criar o cronograma;
      - Controle do Cronograma: controle das alterações efetuadas no cronograma;
      A       gerência do tempo de projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas de maior exigência dentro de um projeto, pois são as mais vísiveis em sua gestão. 

    • Areas de conhecimento dos processos do PMBOK:
      Integração:
      • Iniciação: Desenvolver o termo de abertura do projeto. 
      • Planejamento: Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
      • Execução: Orientar e gerenciar a execução do projeto.
      • Monitoramento e Controle: Monitorar e controlar o trabalho do projeto e realizar o controle integrado de mudanças.
      • Encerramento: Encerrar o projeto ou fase.
      Escopo:
      • Planejamento: Coletar os requisitos, definir o escopo e, criar a EAP.
      • Monitoramento e Controle: Verificar e controlar o escopo.
      Tempo:
      • Planejamento: Definir, sequenciar as atividades,estimar os recursos das atividade e as durações das atividades.
      • Monitoramento e Controle: Controlar o cronograma.
      Custos:
      • Planejamento: Estimar os custos e determinar o orçamento.
      • Monitoramento e Controle: Controlar os custos.
      Qualidade:
      • Planejamento: Planejar a qualidade.
      • Execução: Realizar a garantia de qualidade.
      • Monitoramento e Controle: Realizar o controle da qualidade.
      Recursos Humanos: 
      • Planejamento: Desenvolver o plano de recursos humanos.
      • Execução: Mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto.
      Comunicação:
      • Iniciação: Identificar as partes interessadas.
      • Planejamento: Planejar as comunicações.
      • Execução: Distribuir as informações e, gerenciar as partes interessadas.
      • Monitoramento e Controle: Reportar o desempenho.
      Riscos: 
      • Planejamento: Planejar, identificar os riscos , realizar a análise quantitativa dos riscos, planejar as respostas aos riscos.
      • Monitoramento e Controle: Monitorar e controlar os riscos.
      Aquisição:
      • Planejamento: Planejar as aquisições.
      • Execução: Conduzir as aquisições.
      • Monitoramento e Controle: Administrar as aquisições.
      • Encerramento: Encerrar as aquisições.

    • c-

      O objeto do ger. de tempo é o prazo do projeto. Cada processo ocorre pelo menos uma vez em uma ou mais fases. Os pojetos de menor escopo contêm os processos sequenciamento de atividades, estimativa de recursos, de duracao e desenvolvimento cronograma como um unico processo. Os processos desta area:

      1- planejar ger. de tempo

      2- definir atividades

      3- sequenciar atividades

      4- estimar recursos

      5- estimar duracoes

      6- desneolver cornograma

      7- controlar cronograma. 

    • No PMBOK 6 estimativa de recursos está na nova área GErenciamento de recursos

    ID
    360127
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Governança de TI
    Assuntos

    O modelo COBIT 4.1 provê um conjunto de boas práticas em um arcabouço de domínios e processos e apresenta atividades, em uma estrutura gerenciável e lógica, definidas a partir do consenso de vários especialistas. A respeito do COBIT 4.1, assinale a opção correta.

    Alternativas
    Comentários
      •  a) Em uma organização, a governança de TI está sob responsabilidade do gestor de TI.(ERRADA) Governança é de responsabilidade da Alta Administração.
      •  b) São quatro os domínios sob os quais se organiza o monitoramento da governança de TI, sendo um deles responsável pela definição dos requisitos funcionais e de controle das aplicações de TI adquiridas ou desenvolvidas pela organização. 
        (ERRADA) Definição dos requisitos não faz parte do escopo do COBIT, para isso seria necessário outro framework. Os processos de TI do COBIT combrem os controles gerais de TI, e os aspectos do desenvolvimento dos controles de aplicativos; a responsbilidade pela definição e o uso operacional é da área de negócio.
      • c) No COBIT 4.1, as metas de negócios definem os requisitos para as metas e processos de TI, sendo os últimos, por sua vez, mensurados quanto ao desempenho, além de serem controlados por objetivos implementados por meio de práticas de controle.
        (CORRETA) Apesar da reescritura, diz que os objetivos(metas) no COBIT são definidos com orientação top-down, então primeiro negócio depois processos de TI seguido de atividades. Os processos são mensurados quanto ao desempenho (métricas de resultado/indicadores de desempenho) e são controlados por objetivos (de negócio, processo, atividades e controle detalhado) possuindo práticas de controle que auxiliam na implementação.
      • d) O domínio de entrega e suporte do COBIT é responsável por endereçar respostas a questões como as seguintes: Os aplicativos de software serviços de TI sendo entregues à organização estão alinhados com as prioridades de negócios? Os custos do desenvolvimento de aplicativos de software de TI são otimizados? A força de trabalho está apta a usar os aplicativos de software de forma produtiva e segura? (ERRADA)
      •  e) Por meio da aplicação do modelo de maturidade do COBIT 4.1, determinado processo de TI pode ser certificado como pertencente a apenas um de seis possíveis níveis de maturidade, que variam de 0 a 5.
        (ERRADA) Não há certificação de maturidade para o COBIT, além do quê os processos não necessariamente pertencerá apenas a um dos seis níveis, pode estar em mais de um ou mesmo em alguma faixa entre um nível e outro, por exemplo, 3.5

    • Complementando o comentário do colega, no que tange a alternativa “d” temos o seguinte:


      d) O domínio de entrega e suporte do COBIT é responsável por endereçar respostas a questões como as seguintes: Os aplicativos desoftware sendo entregues à organização estão alinhados com as prioridades de negócios? Os custos do desenvolvimento de aplicativos de software são otimizados? A força de trabalho está apta a usar os aplicativos de software de forma produtiva e segura?

      O erro está grifado, pois segundo o CobiT 4.1, o domínio que trata desta questão de gerenciamento é o AI (Adquirir e Implementar).

      Texto extraído do CobiT 4.1, página 15:
       
      “ADQUIRIR E IMPLEMENTAR (AI)
      Para executar a estratégia de TI, as soluções de TI precisam ser identificadas, desenvolvidas ou adquiridas, implementas e integradas
      ao processo de negócios. Além disso, alterações e manutenções nos sistemas existentes são cobertas por esse domínio para
      assegurar que as soluções continuem a atender aos objetivos de negócios. Este domínio tipicamente trata das seguintes questões de
      gerenciamento:
      · Os novos projetos fornecerão soluções que atendam às necessidades de negócios?
      · Os novos projetos serão entregues no tempo e orçamento previstos?
      · Os novos sistemas ocorreram apropriadamente quando implementado?
      · As alterações ocorrerão sem afetar as operações de negócios atuais?”
       
      Abraço!


       

    • Em relação a letra D)
      PLANEJAR E ORGANIZAR (PO) (Estratégias e Táticas) Provê direção para entrega de soluções (AI) e entrega de serviços (DS)
      ·  As estratégias de TI e de negócios estão alinhadas? (PO1 DEFINIR UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI)
      ·  A empresa está obtendo um ótimo uso dos seus recursos? (PO7 GERENCIAR RECURSOS HUMANOS DE TI)
      ·  Todos na organização entendem os objetivos de TI? (PO6 COMUNICAR METAS E DIRETIVAS GERENCIAIS)
      ·  Os riscos de TI são entendidos e estão sendo gerenciados? (PO9 AVALIAR E GERENCIAR RISCOS)
      ·  A qualidade dos sistemas de TI é adequada às necessidades de negócios? (PO8 GERENCIAR A QUALIDADE)

      ADQUIRIR E IMPLEMENTAR (AI) (Gerenciamento) Provê as soluções e as transfere para tornarem-se serviços.
      ·  Os novos projetos fornecerão soluções que atendam às necessidades de negócios? 
      ·  Os novos projetos serão entregues no tempo e orçamento previstos? 
      ·  Os novos sistemas ocorreram apropriadamente quando implementado? 
      ·  As alterações ocorrerão sem afetar as operações de negócios atuais?
      ENTREGAR E SUPORTAR (DS)  Recebe as soluções e as tornam passíveis de uso pelos usuários finais.
      ·  Os serviços de TI estão sendo entregues de acordo com os NÍVEIS DE SERVIÇO?
      ·  Os custos de TI estão otimizados?
      ·  A força de trabalho está habilitada para utilizar os sistemas de TI de maneira produtiva e segura?
      ·  Os aspectos de confidencialidade, integridade e disponibilidade estão sendo contemplados para garantir a segurança da informação?
      MONITORAR E AVALIAR (ME)  Monitora todos os processos para garantir que a direção definida seja seguida.
      ·  A PERFORMANCE de TI é mensurada para detectar problemas antes que seja muito tarde?
      ·  O gerenciamento assegura que os CONTROLES internos sejam efetivos e eficientes?
      ·  O DESEMPENHO da TI pode ser associado aos objetivos de negócio?
      ·  Existem CONTROLES adequados para garantir confidencialidade, integridade e disponibilidade das informações?
      ·  São realizadas AUDITORIAS para garantir que as áreas críticas estão operando conforme o esperado?

    • A alternativa C fica mais clara com essa estrutura que está no manual do Cobit 4.1,página 10

    ID
    360130
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Governança de TI
    Assuntos

    Segundo o modelo CMMI, versão 1.2, a área de processo denominada garantia de qualidade de processo e produto (GQPP) apoia todas as demais áreas de processo por meio da provisão de práticas específicas para avaliação objetiva do desempenho de processos, produtos de trabalho e serviços frente a descrições de processos, padrões e procedimentos aplicáveis, garantindo o endereçamento de quaisquer questões que surjam a partir dessas revisões. A esse respeito, assinale a opção correta.

    Alternativas
    Comentários
    • a) São exemplos de produto de trabalho típicos pertinentes à área GQPP: relatórios de avaliação, relatórios de não conformidade, ações corretivas, relatórios de tendências de qualidade e logs de avaliação.
      (Correta) Mesmo não conhecendo todos os produtos, os quais não foram todos listados, não há nada que desabone esta opção. b) As evidências de conformidade usadas para se determinar o nível de capacidade da área GQPP são produzidas, essencialmente, a partir da avaliação objetiva de desempenho de processos, produtos de trabalho e(ou) serviços.
      (Errada) Havia ficado em dúvida entra a A e a B, mas considerei esta errada devido ao fato de o nível de capacidade ser definido a partir do cumprimento de metas e práticas e não a partir destas ditas evidências de conformidade. c) Para determinada área de processo do modelo CMMI, são definidas apenas práticas de natureza específica, sendo as de natureza genérica vinculadas ao nível de maturidade em que se situa tal área de processo.
      (Errada) As práticas genéricas estão vinculadas às metas genéricas, e essas são utilizadas para determinar o nível de capacidade do processo
        d) Considerando as áreas de processo da categoria de engenharia do CMMI denominadas verificação e validação, é correto inferir que a segunda depende de forma mais intensa da área GQPP, já que esta define previamente o ambiente e os critérios para validação.
      (Errada) O relacionamento é maior com o processo de verificação, tanto que pode ocorrer de um mesmo produto ser tratado pelos dois processos, mas com perspectivas diferentes.
        e) Um relato de não conformidade produzido por uma prática de GQPP, geralmente, produz como resultado imediato a correção de um produto ou artefato de software.
      (Errada) E deixar todo o processo de gerência de mudanças de lado? Isso não é uma prática recomendada.
    • Caro Leonardo, gostei das explicações. Entretanto, gostaria de discutir contigo sobre a letra "D". Pelo que li do CMMI 1.2 Dev, quem define o ambiente e os critérios para validação é a própria área de Validação e não a área de GQPP. Quanto a relação entre Garantia de Qualidade e Validação, concordo com a questão, pois, por definição, validaçào é "Demonstrar que o produto ou componente atende ao seu uso esperado quando colocado no ambiente desejado".
    • Letra E eu não entendi, alguem poderia explicar ?

      Grato
    • Rodrigo, garantia de qualidade atua sobre o processo e o controle de qualidade sobre os produtos. Logo não faz muito sentido GQPP corrigir artefatos, concorda?

      At.
      Cláudio.
    ID
    360133
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Governança de TI
    Assuntos

    O ITIL V3 é um framework público que descreve melhores práticas para gerenciamento de serviços de TI, sendo o gerenciamento de serviços um conjunto de capacidades organizacionais especializadas que proveem valor aos clientes na forma de serviços. O ITIL V3 é um modelo composto por cinco estágios que gerenciam o ciclo de vida de serviços de TI e abordam: estratégia, desenho, transição, operação e melhoria contínua. Acerca do ITIL V3, assinale a opção correta.

    Alternativas
    Comentários
    • Gabarito preliminar: B
      Parecer: ANULAR
      Justificativa: há mais de uma resposta correta. Além da opção apontada no gabarito oficial preliminar, a opção C também está correta uma vez que, de fato, a gerência de configuração de software é atividade típica da transição de serviços.
    ID
    360136
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Gerência de Projetos
    Assuntos

    De acordo com o guia PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para se criar um produto ou serviço ou se alcançar resultado exclusivo. Acerca do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK e de suas relações com modelos como ITIL V3, COBIT 4.1 e CMMI, assinale a opção correta.

    Alternativas
    Comentários
    • Discordo dos comentários sobre as alternativas B e C.

      Alternativa B:
      Se citou PMBOK, não há como considerar correta uma alternativa que chama os grupos de processo de fases. No entanto, como a questão não citou explicitamente o termo "fases", o que a torna incorreta é o conceito de ciclo de vida que ela insere.
      Vejamos como o PMBOK define.
      2.1: Ciclo de vida consiste nas fases de um projeto que geralmente são sequenciais e que às vezes se sobrepôem, cujo nome e número são determinados pleas necessidades de gerenciamento e controle da organização, natureza do projeto e sua área de aplicação.
      2.1.1: Projetos variam em tamanho e complexidade. Não importa se grandes ou pequenos, simples ou complexos, todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura de ciclo de vida a seguir:
      Início do projeto
      Organização e preparação
      Execução do trabalho do projeto, e
      Encerramento do projeto.

      Alternativa C
      Declaração do escopo do projeto não é elaborado por processos da área de conhecimento integração, nem na versão 3 nem na 4. O que se tinha na versão 3, era a declaração do escopo preliminar, que deixou de existir na versão atual. E ainda que este tivesse sido incorporado pela integração, chamar de parcial o que é denominado preliminar está incorreto. 
    • Mais uma das questões zuadas do CESPE pra fazer peguinha idiota. Olhando o PMBOK 4, uma das saídas do processo 4.5 - Controle integrado de
      mudanças é justamente .4 Declaração do escopo do projeto (atualizações), como a questão C diz.

      O problema é que a questão B, não está errada, na minha opinião, pois o ciclo de vida de um projeto realmente segue a sequência determinada, e o fato de omitir a palavra "monitoramento" e escrever apenas "controle", para o CESPE, não deveria deixar a questão errada, pois em tantas outras questões, principalmente de COBIT 4.1, o CESPE considera o domínio "Monitorar e Avaliar" como sendo apenas "Monitorar".

      Falha do CESPE nessa questão, muito mal formulada e peguinha que não avalia ninguém.
    • Realmente o CESPE está devendo em lisura nas provas. Eu fiz a prova do MEC-2010 e para o CESPE o diagrama de sequência da UML não é temporal. Ora, se os criadores consideram que é. E, ainda, a questão foi tirada do livro "UML 2 - Uma abordagem prática" do autor  GUEDES, GILLEANES. Apesar dos recursos, eles mantiveram os gabaritos. Poxa! isto fica parecendo proposital para favorecer alguém. Acredito que deveríamos ter as bibliografias, mesmo após as provas, para constatarmos que não houve má fé.
    • Isso mesmo.  Fiz um concurso da funcab e entrei com recurso mostrando para eles a fonte de onde eu tinha estudado, que é segura e eles indeferiram dizendo que na bibliografia que eles usaram estava diferente.  Bom se temos que saber o que está na bibliografia deles, deveria estar no edital o nome e edição dos livros.

      Só ainda não acho que foi para favorecer alguém porque o primeiro lugar não tirou acima de 90, mas que essa atitude de bancas é ridícula, isso é.  Se mostramos uma fonte segura que estamos certos, ou se a questão deu espaço para ambiguidade, eles deveriam ser OBRIGADOS POR LEI a deferir o recurso.  É como alguém no site aqui falou: todas bancas são péssimas mesmo.  funcab, fcc, cespe, cesgranrio, fgv...
    • Venho estudando há algum tempo para concursos de TI e vejo que a banca CESPE realmente chega a ser ridícula em algumas questões.  Esta é uma típica questão TOTALMENTE errada.  Declaração de Escopo NÃO PERTENCE  à área de conhecimento de Gerência da Integração. Eu cheguei a pensar que eles tinham trocado "Grupo de Processos" por "Ciclo de Vida de Processos" só para confundir o canditado e dar a questão como certa.  

      Ainda bem que as empresas públicas para as quais eu quero prestar concurso não fazem mais concursos com a CESPE.  A Cesgranrio é infinitamente superior na questão de qualidade na elaboraçao das questões.
    • b) O ciclo de vida de um projeto, conforme o PMBOK, corresponde à seguinte sequência: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.

      Muitas bancas não sabem o que é um ciclo de vida de um projeto. (a CESP conciderou errado nao por estar faltando "Monitoramento", mas porque essa letra b é o ciclo de vida de gerenciamento de projeto.

      Existe 2 tipos de ciclos  ( cuidado).

      O ciclo de vida do projeto       =  Define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final, relacionadas de forma lógica, e a sua conclusão é marcada pela entrega de um ou mais produtos ou serviços.  Por fase entende-se como um grupo de atividades (Não confundir com grupos de processos).

      Ciclo de vida do gerenciamento de projetos = O ciclo de vida do gerenciamento de projetos descreve um conjunto de processos que devem ser seguidos para que o projeto seja bem gerenciado. São grupos do ciclo de vida de gerenciamento de projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
    • Vale ressaltar que NÃO DEVEMOS CONFUNDIR: Ciclo de Vida com Grupos de Processos e suas respectivas áreas de conhecimento.. O 1º comentário se confunde nisso..
    • Declaração de Escopo é um documento de saída do processo Definir Escopo que está presente no grupo de processo Planejamento do PMBoK. Faz parte da área de conhecimento Escopo e não Integração.

      Essa questão não tem respostas corretas.

    • Acerca do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK e de suas relações com modelos como ITIL V3, COBIT 4.1 e CMMI, assinale a opção correta.

      Sou eu que estou maluco as respostas não respondem o cern da pergunta?
    • a) Errado pois o ciclo de vida de serviço é mais abrangente.
      b) O erro está em dizer que existe uma sequência, quando na verdade as fases ocorrem em paralelo.
      c) A declaração do escopo do projeto é resultado do processo "Coletar requisito" que ocorre na área de conhecimento ESCOPO, porém ele começa a ser produzido na integração com a "Declaração do trabalho do projeto" que é uma entrada do processo "Desenvolver termo de abertura do projeto" da área de conhecimento INTEGRAÇÃO. O resultado desse processo é justamente o Termo de Abertura, que serve de subsídio para o processo "Desenvolver plano de gerenciamento do projeto" que obviamente culmina no Plano de Gerenciamento do Projeto.
      d) O diagrama gantt serve de insumo para o Diagrama de rede cronograma e não PERT. PERT é uma ferramenta utilizada para realizar estimativas de duração de uma atividade. Penso que o contrário é válido PERT serve de insumo para GANTT.
      e) Os processo não estão distribuidos uniformemente. ESCOPO, TEMPO, CUSTO e RISCO não tem processos no Grupo EXECUÇÃO.
    • Pessoal,
      Acho que esta questão está fazendo referência ao PMBOK 3ed, que tinha na área de conhecimento integração o processo Declaração de Escopo Preliminar

    • De acordo com PMBOK5

      - Desenvolver o TAP - Iniciaçao - Area Integração

      - Declaração do Escopo (EAP) - Planejamento - Escopo

      - Plano de Gerenciamento do Projeto - Planejamento - Integração

       

    ID
    360139
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Gerência de Projetos
    Assuntos

    No que concerne ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOK e de suas relações com os modelos COBIT 4.1 e CMMI, assinale a opção correta.

    Alternativas
    Comentários
    •     a) A abordagem de gerenciamento de projetos do CMMI distingue-se da abordagem do PMBOK em vários aspectos, entre os quais, está a agregação de elementos de planejamento, monitoramento e controle do projeto em uma única área de processo, separada da área de gerenciamento quantitativo do projeto.
          Comentário: O CMMI não agrega os processos de planejamento, monitoramento e controle do projeto em uma única área de processo.
          CMMI 1.3, Nível 02 (Gerenciado)
      •     Gerenciamento de requisitos
      •     Planejamento do Projeto
      •     Controle e monitoramento do Projeto
      •     Contratação e gestão de fornecedores


          b) Ao contrário da abordagem de gerenciamento de projetos PMBOK, a abordagem do CMMI não conta com uma área exclusivamente dedicada ao gerenciamento de riscos de projeto.
          Comentário: O CMMI no seu nível 03 (Definido) apresenta o processo Gerenciamento de Riscos.


          c) Tanto na abordagem de gerenciamento de projetos do CMMI quanto na do PMBOK, há áreas exclusivamente dedicadas ao gerenciamento de aquisições e(ou) acordos com fornecedores de insumos para projetos.
          Comentário: Resposta correta.
          CMMI 1.3, Nível 02 (Gerenciado)
              Contratação e gestão de fornecedores
          PMBOK 4ºEd, Grupo Execução, Área Aquisição
              Realizar as aquisições
    • Continuando o brilhante comentário do Leo Vilela.

      d) Uma aplicação do PMBOK no alcance da governança de TI aderente ao COBIT fornece suporte aos processos do domínio plan and organize, prioritariamente aos de gerenciamento de investimentos de TI, avaliação e gerenciamento de riscos de TI, gestão da qualidade e gestão de recursos humanos.
      Percebam que conforme mapeamente abaixo, todos os processos PO possuem algum relacionamento com processos do PMBOK. O que não é definido é algum grau de prioridade entre quais processos devem ser mapeados. Outro detalhe é que foram citados apenas alguns processos PO, mas como a alternativa não disse que são somente estes, então continuaria correta, caso removesse apenas o termo prioritariamente.

      http://dl.dropbox.com/u/7135224/Cobit-Pmbok_Mapping.png

      e) De forma similar ao COBIT 4.1 e ao CMMI, o PMBOK incorpora o conceito de acordos de níveis de serviço durante a execução de seus processos junto a clientes.
      COBIT > DS1
      CMMI > SAM
      PMBOK > 5.1.3.1 Documentação de requisitos
      O PMBOK possui o processo Coletar requisitos, que na Documentação de requisitos aborda como requisitos não funcionais, os níveis de serviços. No entanto, não explicita nenhuma atividade para lidar com acordos de nível de serviço, como os outros frameworks citados.

    ID
    360145
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Engenharia de Software
    Assuntos

    O paradigma de orientação a objetos é centrado em conceitos que envolve os seguintes princípios fundamentais: abstração, encapsulamento, herança e polimorfismo. Esse paradigma evoluiu desde a sua concepção original e tornou-se uma força pivotal no desenvolvimento da ciência, da tecnologia e de quaisquer outros domínios em que é aplicada, inclusive na área de desenvolvimento de software. A esse respeito, assinale a opção correta.

    Alternativas
    Comentários
    • a) Na implementação de linguagens de programação orientada a objetos (POO), o polimorfismo é, usualmente, possível por meio do emprego da técnica de ligação estática ligação tardia ou ligação dinâmica, de modo que a escolha da implementação específica que tratará determinado envio de mensagem será efetuada em tempo de compilação.

      Polimorfismo é a capacidade de substituit objetos com interfaces coincidentes por um outro objeto em tempo de execução, isso é conhecido como ligação tardia ou ligação dinâmica.
      Horstmann e Cornell (2001, p.153) afirmam que a chave para fazer o polimorfismo funcionar é a ligação tardia.
       Referência: http:// http://waltercunha.com/blog/index.php/2010/03/12/polimorfismo-sobreposicao-e-sobrecarga-marcio-victorino/

      c) Na POO, o encapsulamento aplica-se, fundamentalmente, aos campos ou variáveis de estado de determinado objeto, sendo de pouca utilidade a sua aplicação a métodos.
      Encapsulamento -  consiste na sepração dos aspectos internos e externos do objeto. É utilizado amplamente para impedir o acesso direto ao estado do objeto, disponibilizando externamente apenas os métodos que alteram esses estados. É utilizado para esconder detalhes de  implemetação pouco importantes.

      e) Nas linguagens orientadas a objeto da atualidade, é comum o uso de herança simples múltipla, que permite a determinada classe herdar diretamente das implementações de uma ou mais classes, possibilitando mais expressividade semântica e facilitando a manipulação do sistema de tipos nessas linguagens.
    • Alguém poderia explicar porque a letra D está correta? Por que eu deveria evitar o uso excessivo da herança?
    • Marcelo, basicamente o uso de herança aumenta o acoplamento. Lembre-se que quando implementamos herança estabelecendo uma relação de IS A (é um) entre os objetos, ou seja, B herda de A, então B é um A.
    • Acredito que a letra a) esteja incorreta porque a  "escolha da implementação específica que tratará determinado envio de mensagem" já implica em polimorfismo dinâmico (tempo de execução). A questão foi coerente quando fez a ligação entre "técnica de ligação estática" e "tempo de compilação."
    • Marcelo, alguns padrões comportamentais da GOF focam nessa questão de não utilizara herança para tudo. Dando uma revisada nos padrões de projeto GOF você vai perceber isso. É uma questão de nível avançado, pois exige uma grande reflexão.

      Abraço
    • Letra B) A abstração tem relação com simplificação, é um conceito para conseguir uma boa modularização, é um REFINAMENTO GRADUAL, por isso partimos de uma visão bottom-up. Encapsulamento é um exemplo de abstração.

      Letra D) Na implementação de objetos, a composição de objetos substitui a herança  de  classe. A herança de classe é definida estaticamente em tempo de  compilação,  enquanto a composição de objetos é definida dinamicamente em tempo de  execução pela obtenção de referências a outros objetos por meio de  determinado objeto. O uso da composição não viola o encapsulamento.
       
      • A reutilização por meio de heranças é frequentemente tratada como reutilização de caixa branca , na medida em que as classes ancestrais “expõem” para uma subclasse detalhes de sua implementação, o que viola o princípio da encapsulação. Qualquer alteração na classe-mãe forçará uma mudança na subclasse.
      • A reutilização por meio de composição é tratada como reutilização de caixa preta , na medida em que os detalhes internos dos objetos não são visíveis uns aos outros. Quando os objetos são acessados exclusivamente por suas interfaces não há a violação da encapsulação e existem menos dependências entre objetos. A composição de objetos como princípio de reutilização ajuda a manter pequenas as estruturas de classes, com menor probabilidade de crescerem até se tornarem “monstros intratáveis”. Nas estruturas de caixas pretas, a adaptação de um programa ao problema se dá pela especialização das classes de sua periferia pela criação de subclasses, tudo sem mudar sua estrutura interna. DELEGAÇÃO é uma maneira de tornar a composição tão poderosa para fins de reutilização quanto a herança. Na delegação dois objetos são envolvidos no tratamento de uma solicitação: um objeto receptor delega operações para o seu delegado; isto é análogo à postergação de solicitação enviadas as subclasses para suas classes mãe. Porém com a herança, uma operação herdada pode sempre se referir ao objeto receptor através da variável membro this, por exemplo em C++. Para obter o mesmo efeito com o uso de delegação, o receptor passa a si mesmo para o delegado  para permitir à operação delegada referenciar o receptor. Fonte: http://www.dsc.ufcg.edu.br/~jacques/cursos/map/html/pat/herancavscomposicao.htm

    • d) Uma das formas comuns de se evitar o uso excessivo de herança como mecanismo de refinamento de POO é o emprego de delegação, que evita a criação de número excessivo de subclasses em modelos orientados a objetos.

      R:  Uma das ideias da Programação Orientada a Objetos é diminuir a quantidade de código escrito, reutilizando o código de outras classes.

      Esta reutilização pode ocorrer por 2 tipos de relacionamentos: 

      1) O relacionamento do tipo “É um” também conhecido como herança.  

      2) O relacionamento do tipo “Tem Um”, onde um objeto contém em seus atributos outros objetos chamado delegação.

      Leia mais em: Delegação - Programação Orientada a Objetos Pós-Moderna - Parte 3 http://www.devmedia.com.br/delegacao-programacao-orientada-a-objetos-pos-moderna-parte-3/21340#ixzz3NZmjvu77

    • A D estava mais certa, mas dificil avaliar objetivamento o "usualmente, possível" e o "comum o uso de herança múltipla".

      C++ ainda é uma linguagem comum atualmente, então como dizer que herança múltipla é incomum?

      Quanto a ligação estática ela é possível no .NET inclusive no J#.

      Ainda quanto a D, fiquei com medo do examinador ter simplesmente trocado o uso excessivo da herança por uso excessivo de interfaces, afinal delegações são comumente usadas pra evitar se criar inúmeras interfaces muitas com único metodo.

       

    • d-

      EM Herança comum, o relacionamento é do tipo "é 1", enquanto que em associação é "tem 1", o qual usa delegação em vez de extends

    ID
    360148
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Engenharia de Software
    Assuntos

    Com relação ao emprego de conceitos do paradigma de orientação a objetos na análise e no projeto de sistemas de software, assinale a opção correta.

    Alternativas
    Comentários
      •  a) Os métodos clássicos de análise e de projeto orientado a objetos buscam refinar aplicação orientada a objetos, desde os requisitos até o código, empregando o conceito de desenvolvimento sem em compartimentos(forçando para encaixar o encapsulamento), no qual as abstrações orientadas a objeto de nível mais elevado são transformadas em novo conjunto de abstrações que pouco preservam as relações com nível superior por meio da transição bem definida entre as fases do processo de desenvolvimento. 
      •  b) Um modelo orientado a objetos em nível de análise nível de projeto é, tipicamente, composto por grande número de classes inter-relacionadas, contendo cada uma delas um conjunto de variáveis de estado e métodos em sua interface.
        Apesar de não ser mandatório o conjunto de variáveis de estado ou métdos em sua interface, não acredito que invalidaria a questão.
      • c) Na modelagem orientada a objetos, a ênfase reside nos dados mantidos pelas abstrações do modelo, em oposição ao que ocorre nos métodos estruturados, cuja ênfase inicial recai sobre as funções realizadas pelas abstrações do modelo. 
        A meu ver os conceitos estão trocados, já que a ênfase na modelagem estruturada é no fluxo de dados, e na orientação a objetos foca em abstrair os objetos do mundo em objetos virtuais, representando seu comportamento e suas características.
      • d) Aspectos como concorrência, distribuição e persistência são mais comumente trabalhados na fase de projeto orientado a objetos que na fase de análise. 
      • e) Um conjunto de cartões adequadamente desenvolvidos por meio da técnica CRC (class-responsibilities-colaborators) constitui um artefato útil para um desenvolvedor iniciar o processo de codificação de um programa orientado a objetos, na linguagem de programação na qual tenha proficiência.
        Entendo que da elaboração dos CRC ir direto para codificação deixa de lado vários processos/princípios da engenharia de software. 
        O trecho "na linguagem de programação na qual tenha proficiência" me passou a impressão de a linguagem a ser utilizada seria da escolha do programador.

    • D

      FASE DE PROJETO ORIENTADO A OBJETOS é mais abrangente, logo, aspectos como concorrência, distribuição e persistência são mais comumente trabalhados na fase de projeto orientado a objetos que na fase de análise.

    ID
    360151
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Engenharia de Software
    Assuntos

    Acerca do emprego de conceitos do paradigma de orientação a objetos na linguagem de modelagem unificada (UML) e em programas orientados a objetos, assinale a opção correta.

    Alternativas
    Comentários
    • a) ERRADO - Diagramas de classe são utilizados na UML para modelar a visão estática do sistema.

      b) ERRADO - Os diagramas de interação (de sequência e de comunicação) são utilizados para modelar o aspecto dinâmico do sistema.

      c) CORRETO.

      d)  OCL - Linguagem para especificação formal de restrições - é uma linguagem DECLARATIVA para descrever regras nos modelos UML. Fornece expressões a fim de evitar ambiguidades.

      e) Desconheço esse UMLDoc. Se existe e alguém tem alguma informação, compartilhe o conhecimento.
    • A linguagem utilizada pelas ferramentas CASE a que se refere o item E é XMI (XML Metadata Interchange), baseada em XML.
    ID
    360154
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Programação
    Assuntos

    O termo algoritmo é universalmente usado na ciência da computação na descrição de métodos para solução de problemas, adequados à implementação na forma de programas de computador. A esse respeito, assinale a opção correta.

    Alternativas
    Comentários
    • a) Errado, os algoritmos estruturados permitem o encapsulamento.
      b) Errado, Quando você cria uma classe, na sua definição, você está criando um novo tipo de dados. Se você criar a classe Pessoa, haverá um novo tipo de dado chamado Pessoa.
      c) Errado, Em java não há pré-compilação, java é interpretado.
      d) Certo, apesar da questão falar de ponteiro, java usa ponteiros mas não é permitida a sua manipulação como é permitida em C ou C++.
      e) Errada, mesmo a programação sendo orientada a objetos, pode haver recursividade em suas funções.
    • Só uma pequena correção:

      c) Na verdade Java é uma linguagem híbrida - compilada e interpretada. Mas, realmente, Java não tem um pré-processador para substituir as macros - tornando o item incorreto.

    • d)Na linguagem Java, a avaliação de uma expressão que constrói uma nova instância, quando bem sucedida, retorna uma referência ou ponteiro à área de memória na qual a instância foi alocada.

      Uma instancia pode conter varios atributos de uma classe, mas esses atributos nao foram recriados. o que a instancia faz mesmo é apontar para estes atributos. 

    ID
    360157
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Engenharia de Software
    Assuntos

    Um requisito de software expressa as necessidades e restrições colocadas em um produto de software que contribuem para a solução de algum problema do mundo real. Acerca desse assunto, assinale a opção correta.

    Alternativas
    Comentários
    • a) E.Todos os envolvidos têm importância no levantamento de requisitos, sejam clientes sejam demais grupos.
      b) E. As necessidades dos usuários correspondem sim aos requisitos funcionais, porém as restrições mencionadas na definição de requisitos não correspondem aos requisitos não-funcionais. Requisitos não-funcionais descrevem a qualidade do produto no que tange a desempenho, usabilidade, confidencialidade, segurança, disponibilidade,...
      c) C.
      d) E. A elicitação de requisitos corresponde ao levantamento de requisitos junto ao cliente.
      e) E. A técnica de casos de uso é utilizada para descrever um cenário passível de iteração, cada caso foca numa característica do sistema. Os protótipos não precisam suportar todos os casos de uso.

      Fonte: http://www.wthreex.com/rup/portugues/index.htm
    • a. E - Os Contratantes (clientes) normalmente são da direção da empresa e devem ser ouvidos. Todavia, os usuários são imprescindíveis para o levantamento.
      b. E - requisitos funcionais OK. Requisitos não-funcionais envolve não só restrições, mas também propriedades emergentes que envolvem funcionalidade, usabilidade, confiabilidade, desempenho e suportabilidade.
      c. C
      d. Negocião é atividade típica da fase de análise
      e. Na elicitação o caso de uso é bastante utilizado, pois é compreensível para os usuários.
    • Adicionando aos comentários dos colegas, especificamente sobre a letra D, Sommerville diz: "são atividades do processo de elicitação de requisitos, pela ordem: obtenção; classificação e organização; priorização e negociação; documentação."
    • Eu acho que a grande dúvida está entre b e c.

      Na letra b temos:

      "As necessidades dos usuários a serem atendidas por um produto de software constituem a classe de requisitos funcionais, e as restrições mencionadas na definição de requisitos constituem a classe de requisitos não funcionais."

      Os requisitos funcionais realmente visam atender as funções de um software, função que eu entro com uma ação e o software me retorna um resultado.

      Os requisitos não-funcionais da mesma forma eles expressão as restrições funcionais, não são diretamente especificados mas são propriedades emergentes, isto é, espera-se que eles sejam alcançados partindo a especificação atual. Eles são inferidos e difíceis de serem validados quantitativamente.

      O grande erro, ao meu ver, está em dizer que os requisitos funcionais são os que atendem as necessidades dos usuráios. Ora, se eu quero um software que me dê o menor caminho entre russas e joão pessoa (requisito funcional), porém o software tem que ter um bom desempenho porque não adianta calcular a rota depois que a entrada para a estrada passou..." Nesse caso os requisitos não-funcionais são também uma necessidade do cliente.

      Na letra d, como o colega já disse, "observação do ambiente organizacional" é uma técnica de levantamento de requisitos, não uma atividade.
    • Ilustrando como eu entendo o erro da opção (B).
      Você está fazendo a elicitação dos requisitos e o cliente, por exemplo, o chefe do DP,  indica um requisito funcional - calcular o salário - e ao mencionar este requisito ele já determina as restrições - Olha, utiliza modelo espiral, codifica em Java, lembre-se de privacidade, segurança, usabilidade, blablablabla.

      Os RNF não são mencionados na definição dos RF.  Como bem disse o T.Renegado, eles "não são diretamente especificados mas são propriedades emergentes".

      Quanto a opção (D), "observação do ambiente organizacional" (Etnografia) é uma técnica e não uma atividade.
      A dificuldade maior está na redação da opção.
    • Segundo essa questao aqui da FCC , cita Sommerville afirmando que negociacao faz parte do processo de elicitacao...

      13 • Q193183 Questão resolvida por você.   Imprimir    Questão médio

      De acordo com Sommerville, são atividades do processo de elicitação de requisitos, pela ordem:

       

      • a) casos de uso; análise; projeto; arquitetura.
      • b) etnografia; casos de uso; análise; validação; arquitetura.
      • c) entrevista; etnografia; documentação; registro.
      • d) cenários; classificação; organização; priorização; documentação.
      • e) obtenção; classificação e organização; priorização e negociação; documentação.
      O Gabarito dessa questao e' letra E....
      fiquei em duvida agora, pois para mim negociacao faria aprte do processo de elicitacao...
    • Apenas retirando a dúvida do colega acima: a negociação faz parte da elicitação de requisitos, porém a questão diz "de forma similar à observação do ambiente organizacional". Ou seja, a questão afirma que observação do ambiente organizacional também é uma atividade TÍPICA de elicitação de requisitos, e não é.
    • Quanto a alternativa D e ao comnetário do Luiz Cláudio...
      A observação do ambiente organizacional é sim uma técnica de elicitação, chamda de etnografia. O erro da alternativa D é que a negociação de requisitos é uma atividade típica da fase de análise e não da fase de elicitação.

      Na verdade, na visão do Sommerville, elicitação e análise são como se fosse duas etapas de uma mesma fase (Elicitação e Análise), mas algumas bancas cobram como se fossem fases diferentes, talvez se baseando na visão do Pressman, que separa a engenharia de requisitos de forma mais granular.
    • Ao meu ver essa questão teria que ser anulada, pois a questão B também está correta. Sammervile em seu livro de engenharia de requisitos 8º edição, menciona no caítulo 6 página 82. Requisitos não funcionais ... Como alternativa, eles podem definir restrições, como capacidade dos dispositivos de E/S (entrada e saída) e as representações de dados usadas nas interfaces do sistema.
      Como a questão mencionou, restrições na definição de requisitos, pode ser interpretada que o usuário quer uma capacidade de E/S mas rápida.
    • Eu acho que essa expressão "necessidades do usuário" é muito vaga pra falar que é requisito funcional. Pensa só: em uma aplicação de tempo real, é necessidade do usuário que a aplicação não demore pra responder e isso é um requisito não-funcional. Pra mim, um erro na letra B é esse.
    • OS RNF não são sempre restrições e nem toda restrição é um RNF. Exemplo: "O usuário fecha o pedido. O sistema apresenta um sumário da compra especificando o preço final dos produtos e incluindo o frete e o desconto. Caso exista desconto, o valor mínimo deve ser de R$ 10,00". 
    • Não concordo muito com a afirmaçào do colega acima que diz que "..todo RNF é uma restrição".
      Existem vários requisitos não funcionais (confiabilidade, padrão..) que não são propiamente restrições...
    ID
    360160
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Engenharia de Software
    Assuntos

    A análise estruturada em engenharia de software e sua técnica aliada, o desenho estruturado, são métodos para se analisarem requisitos de negócios e convertê-los em especificações e, em último caso, em programas de computador, configurações de hardware e procedimentos manuais. Acerca dos conceitos de análise e projeto estruturados e de engenharia de software, assinale a opção correta.

    Alternativas
    Comentários
    • a. C
      b. O dicionário de dados, que é complementar ao diagrama de entidade relacionamento, refina os dados dos depósitos que compõem os fluxos de dados. O diagrama de estrutura é maior que o DFD.
      c. quem possue várias bolhas é o diagrama de bolhas. O Diagrama de contexto é um DFD nível 0.
      d. O diagrama de fluxo de dados que tem ênfase no fluxo de dados, mas não no controle.
      e.  A especificação de processo, precede o DER.
    • Complemento que na letra B, além do dicionário de dados, a especificação de processo também é necessária para uma completa modelagem funcional.
    ID
    360169
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Banco de Dados
    Assuntos

    Julgue os seguintes itens, relativos à administração de banco de dados Oracle e ADABAS.

    I Embora seja considerado um SGBD relacional, o ADABAS difere do modelo relacional clássico, entre outras razões, por permitir o uso de campos (ou colunas) de registros com múltiplas ocorrências.

    II No desenho do ADABAS, existe a preocupação com a provisão de elevado nível de abstração para seus modelos de dados, em detrimento do menor desempenho.

    III Para se gerenciarem a recuperação após falhas de instâncias e o roolback de transações não comitadas, o Oracle mantém, respectivamente, dois registros independentes, o redo log e o undo record.

    IV Para estabelecer comunicação primária e direta com o Oracle, a fim de gerenciá-lo, um DBA Oracle, usualmente, emprega a interface gráfica Oracle Enterprise Manager, embasada em tecnologia web.

    V Em uma instância do Oracle, um DBA pode encontrar tanto vários tablespaces associados a um único datafile quanto várias tables associadas a um único tablespace.


    Estão certos apenas os itens

    Alternativas
    Comentários
    • Análise das questões de ORACLE:

      III) Correta
      Undo records são usados para [1]:
      • Reverter transações quando uma instrução ROLLBACK é emitida
      • Recuperar o banco de dados
      • Fornecer consistência de leitura
      • Analisar os dados a partir de um ponto anterior usando o Oracle Flashback Query
      IV) Errada
      Para estabelecer comunicação primária e direta com o Oracle, a fim de gerenciá-lo, um DBA Oracle, usualmente, emprega a interface gráfica Oracle Enterprise Manager, embasada em tecnologia web.

      Para estabelecer comunicação primária e direta com o Oracle, a fim de gerenciá-lo, um DBA Oracle, usualmente, emprega o SQL*Plus[2] 

      IV) Errada
      Em uma instância do Oracle, um DBA pode encontrar tanto vários tablespaces datafiles associados a um único datafile tablespace quanto várias tables associadas a um único tablespace.

      Referências:
      [1] http://docs.oracle.com/cd/B19306_01/server.102/b14231/undo.htm
      [      2] http://docs.oracle.com/cd/E14072_01/server.112/e10897/em_manage.htm#CACHGFFI
    • Banco de dados adabas é hierárquico, sendo assim:
      • Arquivos, e não tabelas, como o principais unidades de organização;
      • Records, e não células, como menores unidades de organização;
      • Campos, e não colunas, como componentes de uma unidade;
      • Não baseado no sistema SQL, precisando de um mecanismo de busca externo;
      • Dirty Read como modo de operação;
      • Suporta “Tabelas Encaixadas”
    • "I Embora seja considerado um SGBD relacional, o ADABAS..." Essa afirmação poderia causar erro na questão. O Adabas possui 2 versões: a versão C que é hierárquica e a versão D que é relacional. Como a questão não especifica a versão haveria um claro erro no enunciado.

    • GABARITO B) I e III

      I) Os SGBDS relacionais são banco de dados que modelam os dados no formato de tabelas, que podem se relacionar entre si. Cada tabela pode possuir diversos atributos, com diversos tipos de dados.

      Adabas é um banco de dados relacional, como ele Armazena informações em tabelas em que as linhas representam dados individuais em registros. As colunas representam os campos e; os arquivos Adabas são separadas, mas podem ser ligados logicamente por um campo comum; O Adabas permite que você escolha qualquer tipo de estrutura.

      Fonte-<https://adabasmainframe.blogspot.com/2013/10/o-adabas-e.html>

      III) O log de redo , consiste em dois ou mais arquivos pré-alocados que armazenam todas as alterações feitas no banco de dados à medida que ocorrem. Cada instância de um banco de dados Oracle tem um redo log associado para proteger o banco de dados em caso de falha da instância.

      Os arquivos de log de redo que são necessários para a recuperação da instância são chamados de arquivos de log de redo ativos.

      Fonte-

      Os dados de Undo são muito importantes para um banco de dados Oracle. Esses dados são armazenados em extensões dentro de segmentos em uma tablespace dedicada a armazenar este tipo de dados.

      ·        Estes dados são frequentemente utilizados para reverter transações (Rollback), para recuperar uma transação que terminou abruptamente (Ex: kill – 9, ALTER SYSTEM KILL IMMEDIATE, etc.), para executar a recuperação de uma instância, para a recuperação a um ponto do tempo, para leituras consistentes, para resolver problemas lógicos e para operações de Flashback que foram introduzidos na versão 10g. Os dados Undo são tão importantes quanto os dados Redo e ambos se complementam. Enquanto o Undo desfaz, o Redo refaz.

      ·        

      Fonte- 

    ID
    360172
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Engenharia de Software
    Assuntos

    A respeito do plano de teste, um registro do processo de planejamento de testes de software, assinale a opção correta.

    Alternativas
    Comentários
    • A partir da análise criteriosa da documentação, é possível definir as características dos alvos de teste, os métodos que serão utilizados, os recursos
      físicos, lógicos e de pessoal necessários, um cronograma de atividades para os testes, e uma matriz de responsabilidades. Todas estas informações geram o documento Plano de Teste.

      Fonte: www.ti24x7.com.br

    • O plano de teste é um documento com uma abordagem sistemática para o teste de sistemas como hardware ou software. Ele geralmente consiste numa modelagem detalhada do fluxo de trabalho durante o processo.
      O plano de teste é um dos oito documentos descritos na IEEE 829, uma norma que especifica a forma e o conjunto de artefatos no teste de software. De acordo com ela, a estrutura do plano de teste consiste de uma série de seções descritas a seguir.
      O documento começa com um identificador do documento de plano de teste, seguido de uma introdução, que além de resumir o documento definindo seu propósito e o propósito do sistema testado, referencia outros documentos associados do projeto. A próxima seção relaciona os itens de teste, descrevendo todos os elementos sendo testados; as seções seguintes descrevem, isoladamente, funcionalidades a serem testadas e funcionalidades a não serem testadas. Estipulando assim o escopo do documento, essa seção é uma catálogo de todos os casos de teste presentes no documento.
      Segue-se com uma seção descrevendo a estratégia do teste, geralmente para cada grupo de funcionalidades das seções anteriores. São abordadas questões como atividades e ferramentas usadas no teste. Há também uma seção descrevendo o critério de sucesso ou falha do caso de teste, e outra descrevendo o critério de suspensão e requisitos de reinício, como por exemplo atividades que devem ser feitas antes de se reiniciar o teste após um evento de suspensão.
      A próxima seção relaciona os produtos do teste, artefatos gerados com o processo de teste. além do próprio plano de teste, outros documentos geralmente incluem especificações de modelagem, registros de execução e diversos tipos de relatório gerados. Segue uma seção das tarefas de teste, e uma seção de necessidades físicas para a realização do teste, como por exemplo hardware e software, e como elas podem afetar a execução do teste. Há uma seção de responsabilidades, os diferentes papéis desempenhados no projeto de teste. Há também uma seção para sobre recursos humanos e requisitos de treinamento da equipe de teste.
      O documento termina com seções de cronograma, riscos e contingências, aprovações; esta, uma seção em que os líderes do projeto assinam, aprovando o documento.

      Resposta: "E"

      fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Plano_de_teste

    • Alguém poderia me dizer o porque da letra A estar errada?
    • A letra "A" está errada pois o plano de teste é um resultado do processo de planejamento de testes. Em outras palavras, o plano de testes é um artefato do processo de planejamento de testes.
    • O processo de planejamento de testes é o que gera o plano de testes, logo ele não é descrito no plano de teste. O que são descritos, incluem mas não se restrigem ao conteúdo da letra E.

    • A questão se refere a RUP? Faltou o CESPE contextualizar, ou foi falha do qconcursos?

    ID
    360175
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Engenharia de Software
    Assuntos

    Qualidade de software é o grau para o qual um software possui uma combinação desejável de atributos, que, adicionalmente, deve ser claramente definida, caso contrário, uma avaliação da qualidade será realizada de modo intuitivo. Para que tais atributos de qualidade sejam medidos, faz-se necessário identificar um conjunto apropriado de métricas. Acerca dos conceitos gerais de medição de qualidade de software, assinale a opção correta.

    Alternativas
    Comentários
    • http://en.wikipedia.org/wiki/ISO/IEC_9126

      S      egundo o wikipédia a letra A está correta, já que ele trata Funcionalidade, p. ex., como:
      funcionalidade - um conjunto de atributos que incidem sobre a existência de um conjunto de funções e as suas propriedades especificadas. as funções são as que satisfazem necessidades explícitas ou implícitas.

      Portanto, os fatores seriam mais genéricos e atributos mais específicos sim!
    • a) O principal fator de qualidade é o produto atender aos requisitos, já os atributos de qualidade (seis ao todo) são as características que descrevem o que seria um produto de qualidade, portanto, o segundo é mais genérico que o primeiro. Neste caso o "atender aos requisitos" estaria no contexto  "adequação" que é uma espécie do atribudo de qualidade "Funcionalidade".
      b) Correto. A qualidade deve permear todo o ciclo de vida de projeto e continuar pelo ciclo de vida de produto.
      c) De forma geral os modelos ISO são focados na qualidade do PROCESSO. ISO 9001, ISO/IEC15504, ISO/IEC 12207. CMMI correto.
      d) O modelo é o ISO 9126 e ele propões 3 perspectivas: Processo, Produto e Qualidade de uso.
      e) Interna (eficiência, portabilidade, manutenebilidade, confiabilidade) e Externa (funcionalidade e usabilidade)
    • ISO 9126: Documento composto basicamente de definições para as características de qualidade:
      Funcionalidade 
      Confiabilidade 
      Usabilidade 
      Eficiência 
      Manutenibilidade 
      Portabilidade
       
      MÉTRICAS EXTERNAS
      • Apóia-se na definição dos atributos externos de qualidade correlacionados com uma determinada característica;
      • Define indicadores e métricas externas para avaliar um produto de software;
      • Referem-se a medições indiretas de um produto de software a partir do comportamento do Sistema Computacional ou do seu efeito no ambiente, quando da execução de seus programas.
      • Usadas para:
        • Avaliar o comportamento do software quando usado em situações específicas;
        • Para predizer a qualidade real no uso;
        • Para avaliar e indicar se o produto satisfaz as verdadeiras necessidades durante a operação real pelo usuário.
      MÉTRICAS INTERNAS
      • Define indicadores e métricas internas para avaliar um produto de software;
      • Referem-se a medições de um produto de software a partir de suas próprias características internas, sem a necessidade de execução dos programas, como por exemplo, linhas de código, número
        de erros encontrados em revisões, etc        .
      • As métricas internas fornecem aos usuários a possibilidade de medir a qualidade dos artefatos intermediários e de prever a qualidade do produto final;
      • Isto permite que o usuário identifique problemas de qualidade e inicie a ação corretiva assim que possível no ciclo de vida do desenvolvimento.
      MÉTRICAS DE QUALIDADE EM USO
      • Valida a qualidade do produto em cenários e tarefas comuns ao usuário;
      • São categorizados pelas características: efetividade, produtividade, segurança e satisfação
       

    • Quanto à alternativa E, me parece que a ISO 9126 não faz essa divisão das característiacas em internas e externas, tanto que coloca um modelo único para esses dois tipos (externo e interno) e outro modelo separado para qualidade do produto em uso.

      Algumas características podem ser interpretadas tanto como sendo internas quanto externas, como Confiabilidade, por exemplo.

    ID
    360178
    Banca
    CESPE / CEBRASPE
    Órgão
    SAD-PE
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Engenharia de Software
    Assuntos

    Um desenvolvedor de software foi contratado por uma empresa de software, mas ainda não tem informações acerca do modelo de desenvolvimento, do modelo de ciclo de vida ou do processo de desenvolvimento de software sob o qual se estruturam as atividades da organização. O desenvolvedor, no entanto, ao chegar às dependências da empresa, no seu primeiro dia de trabalho, começou a observar alguns comportamentos desempenhados pelos seus colegas. Tratando tais comportamentos como evidências do desempenho de um processo aderente a determinado modelo, o desenvolvedor registrou algumas proposições acerca do modelo empregado na empresa.

    A respeito da situação acima, em cada uma das opções a seguir, é apresentada uma evidência coletada pelo desenvolvedor, que deve ser analisada individualmente, independentemente das demais evidências coletadas. Assinale a opção em que a conclusão de evidência é coerente com o que estabelece o corpo de conhecimento da engenharia de software acerca desse tema.

    Alternativas
    Comentários
    • a) Os requisitos do software da organização são, detalhadamente, descritos por meio de fórmulas e diagramas, usando-se notações matemáticas embasadas na teoria dos conjuntos, relações e funções, e no cálculo de predicados. Portanto, a empresa usa métodos ágeis.Não sei que método é usado pela empresa nesta alternantiva.

      c) Imediatamente após ter testado um protótipo evolucionário, um dos colegas da empresa iniciou a produção de uma lista de riscos aos quais o projeto está sujeito. Dessa forma, a empresa não utiliza um modelo de ciclo de vida embasado no espiral.

      d) Todos os colegas com os quais o desenvolvedor teve contato lhe informaram que desenvolvem testes unitários para os módulos que desenvolvem, realizam programação em pares e, periodicamente, fazem refatoração de código. Nesse caso, a empresa não utiliza o modelo de programação extrema. --> são algumas das caracteristicas do Xp.
    • Nome da letra A é método formal : http://pt.wikipedia.org/wiki/Métodos_formais
    • ...complementando o comentário acima, faltou o erro da letra E.

      A empresa dispõe de processo bem estabelecido para medição e análise da qualidade dos processos de software e produtos desenvolvidos, não ocorrendo o mesmo com processos de gerenciamento de acordo com os vários fornecedores da empresa. Assim, a empresa tem chances de estar aderente ao CMMI, no nível de maturidade 2
    • A PA Gerenciamento de Acordos com Fornecedores é a única PA opicional. Sendo assim, a letra E não deveria estar correta?
    • O fato de o gerente geral de projetos decidir junto ao cliente por mudança de requisitos no projeto que se encontrava em fase de testes e se comprometer e incluir tais mudanças numa próxima liberação do produto, afasta o modelo de ciclo de vida em cascata, se ajustando à alternativa B, que diz  que a decisão de incluir tais mudanças permite inferir não se tratar do modelo de desenvolvimento do tipo cascata.
      O modelo de desenvolvimento em cascata é entregue de uma só vez, tendo como principais problemas , justamente, a mudança de requisito, sistema grandes e erros encontrados no final.

      Resposta: B
    • Na alternativa E, o nível de maturidade 2 é gerenciado, ou seja, se os fornecedores não estão nesse nível, então a empresa não estar aderente ao CMMI nível 2.
    • A - ERRADO, Metodologias ágeis utilizam pouca documentação. Portanto, fórmulas e diagramas não são utilizados em métodos ágeis.

      b - CORRETA

      C - ERRADA - Imediatamente após ter testado um protótipo evolucionário, um dos colegas da empresa iniciou a produção de uma lista de riscos aos quais o projeto está sujeito. Dessa forma, a empresa não utiliza um modelo de ciclo de vida embasado no espiral.


      D - ERRADA -  Todos os colegas com os quais o desenvolvedor teve contato lhe informaram que desenvolvem testes unitários para os módulos que desenvolvem, realizam programação em pares e, periodicamente, fazem refatoração de código. Nesse caso, a empresa não utiliza o modelo de programação extrema


      programação extrema = extreme programming = XP

      E -A empresa dispõe de processo bem estabelecido para medição e análise da qualidade dos processos de software e produtos desenvolvidos, não ocorrendo o mesmo com processos de gerenciamento de acordo com os vários fornecedores da empresa. Assim, a empresa tem chances de estar aderente ao CMMI, no nível de maturidade 2.


      No nível 2, existe o processo chamado "Gestão de Acordo com o Fornecedor"

    • Não entendi porque a letra b) esta correta.
      Pois para mim a liberação do produto aconteceria na fase final do modelo em cascata, ou seja, na fase de Implantação.
      O que não implicaria o fato de não se adotar o modelo em cascata, pois poderia retornar ao começo, na fase de Comunicação, e modificar os requisitos.
      A pergunta é simples: Liberação do produto é a última fase ou a próxima fase ? Se próxima fase, gostaria de saber as fontes.

      Obrigado

    • @Testing123: pois é, também fiquei com essa dúvida. Até entendo que o modelo Cascata é sequencial, mas nada impede que, terminada a sequência, novos requisitos possam aparecer numa versão 2 do software, onde se iniciará uma nova sequência de fases a serem seguidas. Talvez a palavra 'liberação', do item B, denote algo menor do que uma nova versão, algo mais para incremento, o que não combina com o Cascata.

    • Normalmente o conceito do modelo em Cascata deve ser considerado como foi estabelecido na forma pura, ou seja, sequencial, rígido, com o início de uma etapa apenas depois de a anterior ter sido concluída.

       

      Assim, quando a alternativa B menciona que o projeto já estava na fase de teste e teve que voltar para outra fase, fica explícito que não pode ser o modelo em Cascata.