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Prova ESAF - 2013 - MF - Analista Técnico - Administrativo

ID
1008256
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Sabendo- se que a reforma do Estado surge como solução da crise do Estado, correlacione as colunas abaixo ligando os padrões de reforma elencados na Coluna I às suas respectivas características constantes da Coluna II.

Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta para a Coluna II.

COLUNA I

Reforma do Estado Social
Reforma Neodesenvolvimentista.
Reforma Liberal.

COLUNA II

(   ) Baseia-se na aliança Estado e iniciativa privada para a inserção em nichos e mercados globais.
(   ) Reforma de caráter fortemente minimalista, com ênfase na eficiência econômica.
(   ) em ênfase no Estado e na sociedade civil. Ainda que diante de requisitos de integração econômica e desenvolvimento do mercado, o estado tem papel central na geração do bem-estar.
 

Alternativas
Comentários

  • Por que foi anulada?

  • Foi anulada porque faltou a numeração na coluna 1. Ainda pode ser usada para estudo.

  • Disciplina: D7- Conhecimentos Específicos - Analista Técnico Administrativo

    Questão n° 1

    PARECER

    Os recorrentes alegam, em síntese, que a questão continha erro material que consistiria

    na falta de numeração para os itens constantes da Coluna I.

    Em razão do alegado erro, insistem na impossibilidade de realização da questão.

    Relatam também a maneira como foram conduzidas as alegações/reclamações dos

    candidatos no momento da realização das provas.

    Em assim sendo, a questão deve ser anulada.

  • Qual seria a resposta ?  3, 2 1 (Letra B)

    Alguém poderia me ajudar, por favor?

    Grato desde já pela ajuda.

  • Creio que a resposta seria letra D. 

    Estado liberal- Algumas características:

    -Defesa da propriedade privada;
    - Liberdade econômica (livre mercado);
    - Mínima participação do Estado nos assuntos econômicos da nação (governo limitado);
    - Igualdade perante a lei (estado de direito);

    ESTADO SOCIAL

    Estado de bem-estar social, Estado-providência ou Estado social é um tipo de organização política e econômica que coloca o estado como agente da promoção (protetor e defensor) social e organizador da economia. Nesta orientação, o Estado é o agente regulamentador de toda vida e saúde social, política e econômica do país em parceria com sindicatos e empresas privadas, em níveis diferentes, de acordo com o país em questão. Cabe ao Estado do bem-estar social garantir serviços públicos e proteção à população.

    ESTADO NEODESENVOLVIMENTISTA

    O Estado neodesenvolvimentista era o Estado regulador capaz de financiar e constituir grandes corporações de capital privado nacional com a capacidade competitiva no mercado mundial (nesse caso, os fundos públicos – BNDES e fundos de pensões de estatais – cumpriram um papel fundamental na reorganização do capitalismo brasileiro); e o Estado investidor que coloca em marcha a construção de grandes obras de infraestrutura destinadas a atenderem as demandas exigidas pelo grande capital. A vertente do Estado investidor se manifesta, por exemplo, no PAC (Programa de Aceleração do Crescimento), que é a expressão de que o Estado joga um papel fundamental na indução do crescimento da economia do país (o que distingue efetivamente o projeto burguês desenvolvimentista do projeto burguês neoliberal). A disciplina fiscal e monetária deveria se colocar a serviço do crescimento rápido e sustentado da economia do país.

  • Obrigada Hellen e Bárbara :) 

  • - LETRA D - 




    Reforma do Estado Social: em ênfase no Estado e na sociedade civil. Ainda que diante de requisitos de integração econômica e desenvolvimento do mercado, o estado tem papel central na geração do bem-estar.

    Reforma Neodesenvolvimentista: Baseia-se na aliança Estado e iniciativa privada para a inserção em nichos e mercados globais.

    Reforma Liberal: Reforma de caráter fortemente minimalista, com ênfase na eficiência econômica.



    Avante!






ID
1008259
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A atual forma do Estado Brasileiro, que, como se sabe, resultou de processo de segregação, uma vez que durante o império era adotado o regime unitário com apenas um poder político, pode ser denominada:

Alternativas
Comentários

  • DIREITO CONSTITUCIONAL. FEDERALISMO CENTRÍFUGO X FEDERALISMO CENTRÍPETO

    Pois é...existem duas modalidades de federalismo:

    1. O federalismo CENTRÍFUGO é formado a partir da subdivisão do Estado Unitário em entes independentes que ganham harmonia e resolvem formar um Estado Federado Independente, onde cada um dos entes federativos tem autonomia (note bem: autonomia não significa independência. Na autonomia, os entes federados não podem se tornar independentes do Estado Federado.). Esse federalismo também é chamado de FEDERALISMO IMPRÓPRIO e aconteceu no Brasil em 1891 com a formação dos  ESTADOS UNIDOS DO BRASIL (Esse é um nome antigo de nosso país, que hoje se chama REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL);
    2. O FEDERALISMO CENTRÍPETO é formado de Entes ou Estados, independentes, que resolvem se juntar pra formar um Estado Federado, onde os entes têm somente autonomia e o Estado Federal Soberano tem independência.  Esse é o chamado FEDERALISMO PRÓPRIO, que aconteceu com as 13 colônias hoje conhecidas como Estados Unidos da América.

    Resumo da ópera: o federalismo centrifugo (impróprio, por desagregação) é formado quando o Estado Unitário resolve criar vários entes menores (Estados, Municípios e Distrito Federal no caso do Brasil) autônomos para facilitar o gerenciamento da soberania; O federalismo centrípeto (próprio, por agregação) ocorre quando vários Estados Independentes resolvem abdicar de suas independências e ter somente autonomia em prol de um Novo Estado Soberano Independente (ocorreu na formação dos Estados Unidos da América).

    FONTE:http://fidithemis.blogspot.com.br/2013/06/direito-constitucional-federalismo.html

  • 3.1 Origem do Federalismo no Brasil

    Em nosso país, após a proclamação da República, o poder central subdividiu-se entre as Províncias, que após tornaram-se Estados, e, consequentemente, houve a descentralização do poder, ou seja, a ocorrência de uma força centrípeta.

    É consabido que todas as nossas Constituições Republicanas, a começar pela Constituição de 1891, consagram a tese político-jurídica de que o Brasil é uma Federação.


    FONTE:http://www.dji.com.br/artigos/principal/federalismo_e_sua_aplicabilidade_no_sistema_brasileiro_atual.htm


  • Então a resposta certa é a letra E - Federalismo centrífugo, certo?

     o federalismo centrifugo (impróprio, por desagregação) é formado quando o Estado Unitário resolve criar vários entes menores (Estados, Municípios e Distrito Federal no caso do Brasil) autônomos para facilitar o gerenciamento da soberania; 

  • O federalismo brasileiro, ao contrário de norte-americano, é um federalismo centrífugo (movimento constitucional em tensão com um movimento político e cultural centrípeto em nossa história independente até os dias de hoje) e absolutamente inovador ao estabelecer um federalismo de três esferas, incluindo o município como ente federado. 

    O aspecto centrífugo do nosso federalismo é extremamente importante para a interpretação da Constituição e rejeição de aspectos inconstitucionais em medidas provisórias, leis, atos de governo e emendas à Constituição.

    Como já mencionado, o nosso Estado federal surgiu a partir de um Estado unitário, criado pela Constituição de 1824. O seu processo de formação é, portanto, exatamente o inverso do norte-americano, o modelo clássico. A Constituição brasileira de 1891, inspirando-se nas instituições norte-americanas, adota o federalismo. Entretanto, a história não pode ser copiada, e o modelo norte americano, tanto de Suprema Corte, como de presidencialismo, como de bicameralismo e federalismo foram construídos na história norte-americana, sendo bastante diferente do nosso.

  • Por que foi anulada essa questão?

  • A)Estados soberanos cedem parcela de sua soberania, em verdadeiro movimento de aglutinação.

    B)União DISSOLUVEL de entes soberanos. // A federação é indissolúvel

    E)É o Estado unitário centralizado descentralizando-se

ID
1008262
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Uma nova gestão pública, em sentido amplo e não restrito ao movimento inicialmente denominado New Public Management, implica um modelo de gestão pública com características que englobem itens típicos do New Public Management com outros típicos da administração progressivista.

Acerca da nova gestão pública acima referida, analise as assertivas a seguir, classificando- as como verdadeiras( V) ou falsas ( F). Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta

( ) Sem uma forte orientação à equidade, corre- se o risco da exclusão digital e do consequente aprofundamento da desigualdade.

( ) A iniciativa privada deve aportar recursos, fomentar tecnologias e difundir o acesso, enquanto o governo deve regular o setor e promover o empreendedorismo digital.

( ) O mercado consegue, por si só, promover os avanços necessários à implementação da sociedade da informação, mesmo diante da necessidade de se cumprir padrões de justiça social.

( ) Não basta ofertar bens públicos via internet e tornar- se usuário exemplar. É necessário prover a oferta do acesso e modelar o macro- sistema.

Alternativas
Comentários

  • Gabarito B

    (V) "O mercado desempenha um papel chave na consolidação da nova economia, mas não é capaz, por si só, de promover os avanços necessários dentro dos padrões de justiça social desejáveis. Sem uma forte política de governo orientada para a equidade, corre-se o risco de aprofundamento dos mecanismos estruturais de diferenciação e desigualdade. Cabe aos governos, mediante cooperação com o mercado e a sociedade civil, implementar políticas voltadas à prevenção da exclusão digital e do conseqüente aprofundamento da desigualdade".

    http://www.dgz.org.br/out00/Art_01.htm


    (F) O mercado consegue, por si só, promover os avanços necessários à implementação da sociedade da informação, mesmo diante da necessidade de se cumprir padrões de justiça social. 

    Poderia eliminar esta opção pelo termo: por si só. 



    Alguém ajuda nas outras opções??


  • ( F ) A iniciativa privada deve aportar recursos, fomentar tecnologias e difundir o acesso, enquanto o governo deve regular o setor e promover o empreendedorismo digital. 

    O governo também deve elaborar políticas de acesso e inclusão digital de modo que as desigualdades sejam combatidas. O papel do governo deve ser elaborar parcerias com a iniciativa privada para promover a inclusão digital e da informação para sociedade.

  • O New Public Management, é um modelo de gestão que foca na eficácia, sem perder as funções eminentemente públicas do aparelho estatal.

    Segue as justificativas:

    1(V) "O mercado desempenha um papel chave na consolidação da nova economia, mas não é capaz, por si só, de promover os avanços necessários dentro dos padrões de justiça social desejáveis. Sem uma forte política de governo orientada para a equidade, corre-se o risco de aprofundamento dos mecanismos estruturais de diferenciação e desigualdade. Cabe aos governos, mediante cooperação com o mercado e a sociedade civil, implementar políticas voltadas à prevenção da exclusão digital e do conseqüente aprofundamento da desigualdade".

    2 (F) Como foi o dito pela colega acima,  o governo além de regular o setor , ele também é responsável por difundir as tecnologias, inclusive, diminuir as desigualdades estruturais.

    3 (F) "O mercado desempenha um papel chave na consolidação da nova economia, mas não é capaz, por si só, de promover os avanços necessários dentro dos padrões de justiça social desejáveis"

    4 (v)  Os focos central do governo:

    1. Apoio público à difusão do acesso às novas tecnologias com foco em segmentos sociais mais vulneráveis;
    2. Regulação do setor, em especial no que se refere a conteúdo, segurança e privacidade e informações de interesse público;
    3. Uso exemplar de tecnologia da informação com suporte à evolução tecnológica;
    Fonte: http://www.dgz.org.br/out00/Art_01.htm

ID
1008265
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A teoria da contingência reza que se deve construir um modelo de gestão flexível, apto a responder a um contexto cada vez mais complexo e instável. Tendo em mente o argumento contingencial, analise as afirmativas abaixo, classificando- as como verdadeiras( V) ou falsas ( F). Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta.

( ) A noção de covariação estrutural coloca em relevo a relação entre estrutura organizacional e a dinâmica do ambiente externo à organização, a partir de variáveis como tecnologia, mercado e pessoas.

( ) Os modelos de gestão mecanicistas estão aptos a responder ao contexto cada vez mais complexo e instável do mundo moderno.

( ) O conceito de covariação estrutural pode ser expandido para comportar a correlação entre estrutura organizacional e variáveis contextuais pertencentes a domínios mais sutis, tais como a psique e a cultura.

( ) Uma estrutura interna cria outra externa e vice- versa, como propõe a autopoiesis e mediante um padrão de comportamento ou interrelação não linear, como propõe a abordagem da complexidade.

Alternativas
Comentários

  • A teoria da contingência defende que a estratégia é feita com base no ambiente e a estrutura irá se moldar a estratégia, ou seja, temos uma dupla influência: o ambiente influencia a estratégia, que influencia a estrutura. Dito de outra forma: a estrutura segue a estratégia, que segue o ambiente. A isso damos o nome de covariação estrutural. Para a teoria da contingência tudo depende, é o ambiente que irá determinar em cada caso qual a estratégia a ser usada, assim como a tecnologia, os recursos humanos, etc.Não há um padrão ideal aplicável a todos os casos.a estrutura deve se adequar a estratégia. Autopoiese implica em padrão de autoreprodução organizacional na qual o ambiente passa a ser considerado parte da organização, e não esta parte do ambiente.


    Obs: A covariação se dá quando duas ou mais coisas variam simultâneamente, com maior ou menor regularidade.

  • (F) Os modelos de gestão mecanicistas estão aptos a responder ao contexto cada vez mais complexo e instável do mundo moderno.

    a gestão mecanicista é ultilizada em contexto com baixa flexibilidade, tem como caracteristicas: divisão do trabalho, especialização e  centralização das decisões.
     

ID
1008271
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito do sistema de organização burocrático, analise as afirmativas abaixo, classificando- as como verdadeiras ( V) ou falsas ( F). Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta.

( ) A crise é, efetivamente, um dos elementos distintivos de qualquer sistema de organização burocrática. Ela constitui o meio para chegar a operar os reajustes necessários.

( ) O ritmo essencial que caracteriza uma organização burocrática é, particularmente, a alternância de longos períodos de estabilidade e curtos espaços de crise e mudança.

( ) O poder de decisão, no interior de um sistema de organização burocrática, tende a situar- se, naturalmente, entre aqueles que dêem prioridade aos objetivos funcionais da organização independentemente da estabilidade do sistema político.

Alternativas
Comentários

  • O sistema burocrático se caracteriza por longos períodos de estabilidade.  A crise surge como um instrumento para operar os reajustes necessários. Desta maneira, ela é considerada elemento de diferenciação dentro deste sistema. A tendência do sistema e manter uma estabilidade até o surgimento de uma crise que será a implementadora de mudanças com o o intuito de devolver a estabilidade duradoura deste sistema.

  • A instabilidade do sistema político é uma situação de crise. Como toda situação de crise dentro do sistema burocrático, a instabilidade política implicará a implantação de mudanças no sistema. Há uma relação de dependência entre a instabilidade e o sistema burocrático.

  • Segundo os professores Rodrigo Rennó e Sérgio Mendes:

    A primeira frase está correta, pois de acordo com Crozier as crises são os grandes impulsionadores de mudanças dentro das organizações burocráticas.

    A segunda frase está também certa. Como as burocracias têm dificuldades de inovar e se adaptar aos novos desafios, acabam passando por longos períodos de estabilidade. Isso só muda quando ocorre uma crise, que precipita as mudanças.

    Finalmente, a terceira frase está errada. O poder decisório nas organizações burocráticas é centralizado na alta direção, e não distribuído "entre aqueles que deem prioridade aos objetivos funcionais da organização ”. Deste modo, o gabarito é mesmo a letra B.


ID
1008277
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

A respeito dos processos participativos de gestão pública, analise as afirmativas abaixo, classificando- as como verdadeiras ( V) ou falsas ( F). Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta.

( ) Para que haja a consolidação da democracia, é indispensável que haja um estreitamento das formas de participação.

( ) O orçamento participativo relaciona a ampliação da participação e o estabelecimento de critérios de justiça no processo de deliberação.

( ) O orçamento participativo antecipa uma resposta participativa a um problema central da democracia brasileira, a falta de capacidade de controle pela população de uma burocracia autônoma e pouco acostumada a formas públicas de prestação de contas.

Alternativas
Comentários
  • Após recursos alteração deGabarito para letra A
    PARECER
    Os recorrentes alegam em síntese que o gabarito da questão deveria ser alterado da
    alínea A para a alínea B.
    Assiste razão aos recorrentes.
    Houve erro material na divulgação do gabarito.
    Isto posto, opino pela alteração do gabarito oficial, passando da alínea A para a alínea B.

    Como assim consolidação da democracia, é indispensável ESTREITAMENTO das formas de participação? Não seria ao contrário, um AUMENTO das formas de participação? 

  • Significado de Estreitamento

    s.m. Ação ou efeito de estreitar.
    Fig. Redução, diminuição.


    Alguém explica?

  • O conceito de estreitamento, no sentido figurado, pode ser tanto "redução" como "consolidação".

    Acredito que o estreitamento da frase da letra a) tenha o sentido de redução. Por isso é falsa.

    Para estreitamento significar consolidação, a meu ver,  ele deve ser precedido de artigo definido e dar sentido de aproximação entre uma coisa e outra.

    Por exemplo: "o estreitamento das relações diplomáticas entre Brasil e México."

    Para a letra a) ser verdadeira, ela deveria dar a ideia de aumento das formas de participação (para que assim se consolidasse a democracia). Perceberam como o uso da palavra consolidação é exatamente para nos confundir?


    Se alguém tiver explicação mais precisa, por favor opine :)

  • Para ter uma País mais democrático vc precisa de relações mais estreitas de participação ou de relações mais amplas de participação?

    Óbvio que uma relação mais ampla de participação (extensão das relações ou abrangência das relações, e não distância entre elas) gera mais democracia.  

    Não confunda a amplitude que as relações de participação podem ter com a distância entre elas. Não tem como achar cabelo em ovo, desista.

  • LETRA A ,   mas a alternativa  foi modificada da A para B veja: em prova 2 - ANALISTA TÉCNICO ADMINISTRATIVO e gabaritos definitivos, questão 8

    http://www.esaf.fazenda.gov.br/concursos_publicos/em-andamento-1/concurso-publico-para-provimento-de-cargos-de-nivel-superior-do-plano-especial-de-cargos-do-ministerio-da-fazenda-pecfaz

  • Podemos fazer um paralelo: O que significa estreitar os laços? 

    - Ficar mais próximo ou mais distante?

    - Logo, as formas de participação devem estar próximas do núcleo de decisões. 

    Somente assim será possível uma ação democrática. 

  • "O orçamento participativo antecipa uma resposta participativa a um problema central da democracia brasileira, a falta de capacidade de controle pela população de uma burocracia autônoma e pouco acostumada a formas públicas de prestação de contas."

    apesar de correta segundo o que ensina a teoria ( e eu consegui acertar a questão ja imaginando isso) a afirmação é totalmente absurda

    a ideia de que a o orçamento participativo existe para combater a burocracia é uma distorção da realidade, o orçamento participativo impede que os politicos tomem decisões baseados apenas no lobe do setor privado, o orçamento participativo cria regras e tambem obriga o cumprimento de regras pelos politicos, isto é, impoe uma maior burocracia controladora dos atos dos politicos que sem a participação popular e a fiscalização dos seus atos ficariam mais livres para ceder aos interesses privados

    a autonomia da burocracia é justamente o que impede os politicos corrompidos e o setor privado corruptor de tomarem conta completamente da administração publica, a burocracia presta sim contas mas à lei, ja os politicos tentam combater a burocracia para se tornarem livres das regras e poderem fazer o que querem com o dinheiro publico, basta ver o enorme esfrço e a tendencia constante dos politicos em tentar obter dispensas de licitações, que são constantemente apontadas como irregulares pelos setores burocraticos das administrações

    sem burocracia o politico esta livre

    sem participação popular o politico também esta livre

  • O termo "estreitamento" tem um significado ambíguo. Aurélio:


    Estreitar. V. t. d. (...) 3. Reduzir, diminuir, restringir: Estreitou os gastos, a fim de poder manter-se. (...) 5. Apertar contra si; abraçar: Emocionado, estreitou o amigo. 6. Tornar mais íntimo, mais ligado: estreitar uma amizade. 7. Tornar mais estrito, mais rigoroso, mais apertado: estreitar um cerco; estreitar o cumprimento de uma lei.


    Estreitamento: S. m. (...) Fig. Redução, diminuição: estreitamento de gastos, de privilégios. 4. Fig. Consolidação, fortalecimento: estreitamento de relações.


    Francamente, a primeira afirmativa pode significar uma coisa ou exatamente o seu oposto: tanto o fortalecimento das experiências de participação, quanto sua diminuição. Acho uma falha grotesca que não da pra ter numa prova. Merece uma accountability, rs.

  • Se a palavra "estreitamento" tem dupla significação , então a questão deve ser anulada .

  • Sinceramente, acho a 2ª alternativa um pouco capciosa. Não dá pra falar que o orçamento participativo relaciona "critérios de justiça no processo de deliberação", pois muitas das críticas sobre o OP focam justamente na questão que em muitas das vezes quem participa do processo de orçamentação é a mesma panelinha de sempre, muito ligada ao grupo político ou a determinados bairros. Critério de justiça, a meu ver, envolveria uma certa proporcionalidade e distribuição equânime de poder para os diferentes grupos da sociedade, coisa que não há na prática.

ID
1008280
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Controle Externo
Assuntos

Abaixo estão relacionadas diversas atribuições do controle externo. Após a leitura, classifique- as segundo o seguinte código:

O – opinativa ou consultiva.
F – fiscalizadora.
S – sancionadora.
C – corretiva.

( ) realizar, por iniciativa própria, da Câmara dos Deputados, do Senado Federal, de Comissão Técnica ou de Inquérito, inspeções e auditorias de natureza contábil, financeira, orçamentária, operacional e patrimonial, nas unidades administrativas dos Poderes Legislativo, Executivo e Judiciário, e demais entidades referidas no inciso II do art. 71 da Constituição Federal.

( ) apreciar as contas prestadas anualmente pelo Presidente da República, mediante parecer prévio que deverá ser elaborado em sessenta dias a contar de seu recebimento.

( ) assinar prazo para que o órgão ou entidade adote as providências necessárias ao exato cumprimento da lei, se verificada ilegalidade.

( ) declarar, na ocorrência de fraude comprovada à licitação, a inidoneidade do licitante fraudador para participar, por até cinco anos, de licitação na administração pública federal.

( ) acompanhar a evolução patrimonial dos agentes públicos mencionados pela Lei n. 8.730/93, por meio do recebimento das declarações do imposto de renda de pessoa física.

Alternativas
Comentários

  • Atribuições opinativa, consultiva e informativa - quando atua sem julgar ou condenar, apenas emite pareceres, responde consulta e fornece dados e estudos realizados, tais como:

    -apreciar, mediante parecer prévio, as contas que, anualmente, devem ser prestadas ao Congresso Nacional pelo Presidente da República;

    - emitir parecer prévio sobre as contas anuais do Governador de Território Federal;

    - apreciar, para fins de registro, atos de admissão de pessoal e concessões de aposentadorias, reformas e pensões.

    Atribuições investigatórias - o TCU acompanha, inspeciona e fiscaliza os atos de administração e as despesas deles decorrentes, mediante:

    - inspeções e auditorias de natureza contábil, financeira, orçamentária, operacional e patrimonial;

    - apuração das denúncias, irregularidades e ilegalidades apresentadas por qualquer cidadão, partido político, associação ou sindicato;

    - fiscalização da renúncia de receitas;

    - acompanhamento da arrecadação da receita;

     Atribuições punitivas - estas atribuições autorizam o TCU a aplicar multas e outras sanções previstas em lei aos responsáveis por ilegalidade e irregularidades praticadas, tais como:

    - multa e sanções pecuniárias, resultando em processo de cobrança executiva, quando o responsável condenado e notificado pelo TCU não recolher tempestivamente a importância devida.

    Atribuições corretivas e cautelares - estas atribuições decorrem do exercício da competência do TCU para atuar na correção dos atos e ações que apresentam irregularidades ou ilegalidades, podendo, para tanto:

    - representar ao Poder competente sobre irregularidades;

    - determinar diligências necessárias;

    - fixar prazo para atendimento das diligências;

    - determinar as providências por falta ou impropriedade de caráter formal;

    - assinar prazo para o exato cumprimento da lei;


  • FISCALIZADORA-  realizar, por iniciativa própria, da Câmara dos Deputados, do Senado Federal, de Comissão Técnica ou de Inquérito, inspeções e auditorias de natureza contábil, financeira, orçamentária, operacional e patrimonial, nas unidades administrativas dos Poderes Legislativo, Executivo e Judiciário, e demais entidades referidas no inciso II do art. 71 da Constituição Federal.

    OPINATIVA OU CONSULTIVA-  apreciar as contas prestadas anualmente pelo Presidente da República, mediante parecer prévio que deverá ser elaborado em sessenta dias a contar de seu recebimento.

    CORRETIVA-  assinar prazo para que o órgão ou entidade adote as providências necessárias ao exato cumprimento da lei, se verificada ilegalidade.
    SANCIONADORA- declarar, na ocorrência de fraude comprovada à licitação, a inidoneidade do licitante fraudador para participar, por até cinco anos, de licitação na administração pública federal.

    FISCALIZADORA- acompanhar a evolução patrimonial dos agentes públicos mencionados pela Lei n. 8.730/93, por meio do recebimento das declarações do imposto de renda de pessoa física.


ID
1008283
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Ética na Administração Pública
Assuntos

A respeito da ética profissional do servidor público civil do poder executivo federal, analise as afirmativas abaixo, classificando- as como verdadeiras ( V) ou falsas ( F). Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta.

( ) O servidor público deve pautar sua conduta pelo princípio da legalidade, devendo sempre decidir entre o legal e o ilegal, abstendo- se de agir segundo a ponderação entre o honesto e o desonesto.

( ) O equilíbrio entre a legalidade e a finalidade, na conduta do servidor público, é que poderá consolidar a moralidade do ato administrativo.

( ) Toda pessoa tem direito à verdade. O servidor não pode omiti-la, ainda que contrária aos interesses da própria pessoa interessada ou da Administração Pública.

Alternativas
Comentários

  • Decreto Nº 1.171/94

    Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil do Poder Executivo Federal

    CAPÍTULO I

    Seção I

    Das Regras Deontológicas

    II - O servidor público não poderá jamais desprezar o elemento ético de sua conduta. Assim, não terá que decidir somente entre o legal e o ilegal, o justo e o injusto, o conveniente e o inconveniente, o oportuno e o inoportuno, mas principalmente entre o honesto e o desonesto, consoante as regras contidas no art. 37, caput, e § 4°, da Constituição Federal.

    III - A moralidade da Administração Pública não se limita à distinção entre o bem e o mal, devendo ser acrescida da idéia de que o fim é sempre o bem comum. O equilíbrio entre a legalidade e a finalidade, na conduta do servidor público, é que poderá consolidar a moralidade do ato administrativo.

    VIII - Toda pessoa tem direito à verdade. O servidor não pode omiti-la ou falseá-la, ainda que contrária aos interesses da própria pessoa interessada ou da Administração Pública.

    Fonte:     http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/d1171.htm

  • Abster significa Impedir a realização de qualquer atividade, cargo, serviço ou direito.

    http://www.dicio.com.br/abster/

  • Conforme o decreto 1.171/94 art. 3

    II - O servidor público não poderá jamais desprezar o elemento ético de sua conduta.
    Assim, não terá que decidir somente entre o legal e o ilegal, o justo e o
    injusto, o conveniente e o inconveniente, o oportuno e o inoportuno, mas
    principalmente entre o honesto e o desonesto, consoante as regras contidas no art. 37, caput, e § 4°, da Constituição Federal.

    III - A moralidade da
    Administração Pública não se limita à distinção entre o bem e o mal, devendo ser acrescida da idéia de que o fim é sempre o bem comum. O equilíbrio entre a legalidade e a finalidade, na conduta do servidor público, é que poderá consolidar a moralidade do ato administrativo.

     

    VIII - Toda pessoa tem direito à verdade. O servidor não pode omiti-la ou falseá-la, ainda que contrária aos interesses da
    própria pessoa interessada ou da Administração Pública    . Nenhum Estado pode crescer ou
    estabilizar-se sobre o poder corruptivo do hábito do erro, da opressão ou da mentira, que sempre aniquilam até mesmo a dignidade humana quanto mais a de uma Nação.





     

     

  • ITEM 1(F)O servidor público não poderá
    jamais desprezar o elemento ético de
    sua conduta. Assim, não terá que
    decidir somente entre o legal e o
    ilegal, o justo e o injusto, o
    conveniente e o inconveniente, o
    oportuno e o inoportuno, mas
    principalmente entre o honesto e o
    desonesto, consoante as regras
    contidas no art. 37, caput, e § 4°, da
    Constituição Federal.

    ITEM (V) O equilíbrio entre a legalidade
    e a finalidade, na conduta do servidor
    público, é que poderá consolidar a
    moralidade do ato administrativo.

    ITEM 3 (V) Toda pessoa tem direito à
    verdade. O servidor não pode omiti-la
    ou falseá-la, ainda que contrária aos
    interesses da própria pessoa
    interessada ou da Administração
    Pública.

    RESPOSTA "B"

  • Gabarito: B

    a) claramente expresso no D 1.171/94  Capitulo I , II - deve-se pautar não só entre o legal e o ilegal..., mas principalmente entre o honesto e o desonesto; 

    b) D 1.171/94  III- O equilibrio entre a legalidade e a finalidade poderá consolidar a moralidade do ato administrativo. Equilibrio entre o Fi.Le.

    c) D 1.171/94  VIII - Toda pessoa tem direito à verdade. O servidor não pode omiti-la, ainda que contrária aos interesses da própria pessoa interessada ou da Administração Pública (Ctrl C + Ctrl V do decreto)

  • Gabarito. B.

    CAPÍTULO I

    Seção I

    ->Das Regras Deontológicas

    II - O servidor público não poderá jamais desprezar o elemento ético de sua conduta. Assim, não terá que decidir somente entre o legal e o ilegal, o justo e o injusto, o conveniente e o inconveniente, o oportuno e o inoportuno, mas principalmente entre o honesto e o desonesto, consoante as regras contidas no art. 37, caput, e § 4°, da Constituição Federal.

    III - A moralidade da Administração Pública não se limita à distinção entre o bem e o mal, devendo ser acrescida da idéia de que o fim é sempre o bem comum. O equilíbrio entre a legalidade e a finalidade, na conduta do servidor público, é que poderá consolidar a moralidade do ato administrativo.

    VIII - Toda pessoa tem direito à verdade. O servidor não pode omiti-la ou falseá-la, ainda que contrária aos interesses da própria pessoa interessada ou da Administração Pública.

  • gabarito: letra b
    1ºerrada- Isso implica, no entendimento da Comissão Especial, a adoção da tradicional doutrina segundo a qual "o agente administrativo, como ser humano dotado da capacidade de atuar, deve, necessariamente, distinguir o Bem do Mal, o honesto do desonesto, não podendo desprezar o elemento ético de sua conduta. Assim, não terá que decidir somente entre o legal e o ilegal, o justo e o injusto, o conveniente e o inconveniente, o oportuno e o inoportuno, mas também entre o honesto e o desonesto". (MAURICE HAURIOU, "Précis Élémentares de Droit Administratif", Paris, 1926, pp. 197 e ss., "apud" MEIRELLES, Hely Lopes. Direito Administrativo Brasileiro, 18ª edição, atualizada por Eurico de Andrade Azevedo, Délcio Balestero Aleixo e José Emmanuel Burle Filho, São Paulo, Malheiros Editores, 1993, p. 84). fonte:http://www.oas.org/juridico/spanish/etibras.htm           

    2ºcerta  Capítulo I - Seção I Das Regras Deontológicas III - A moralidade da Administração Pública não se limita à distinção entre o bem e o mal, devendo ser acrescida da idéia de que o fim é sempre o bem comum. O equilíbrio entre a legalidade e a finalidade, na conduta do servidor público, é que poderá consolidar a moralidade do ato admimstrativo.
    3ºcerta VIII - Toda pessoa tem direito à verdade. O servidor não pode omiti-la ou falseá-la, ainda que contrária aos interesses da própria pessoa interessada ou da Adiminstração Pública. Nenhum Estado pode crescer ou estabilizar-se sobre o poder corruptivo do hábito do erro, da opressão ou da mentira, que sempre aniquilam até mesmo a dignidade humana quanto mais a de uma Nação.


  • F V V

  • I - FALSO.

    O SERVIDOR PÚBLICO NÃO PODERÁ JAMIS DESPREZAR O ELEMENTO ÉTICO DE SUA CONDUTA. ASSIM, NÃO TERÁ QUE DECIDIR SOOOOMENTE ENTRE O LEGAL E O ILEGAL, O JUSTO E O INJUSTO, O CONVENIENTE E O INCONVENIENTE, O OPORTUNO E O INOPORTUNO, MAAAAAAS PRINCIPALMENTE ENTRE O HONESTO E O DESONESTO, CONSOANTE OS PRINCÍPIOS DO ART. 37 (L.I.M.P.E.) E OS ATOS DE IMPROBIDADE ADMINISTRATIVA §4º.




    II - VERDADEIRO.

    A MORALIDADE DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NÃO SE LIMITA À DISTINÇÃO ENTRE O BEM E O MAL, ALÉM DISSO, DEVENDO SER ACRESCIDA DA IDEIA DE QUE O FIM É SEMPRE O BEM COMUM. O EQUILÍBRIO ENTRE A LEGALIDADE E A FINALIDADE, NA CONDUTA DO SERVIDOR PÚBLICO, É QUE PODERÁ CONSOLIDAR A MORALIDADE DO ATO ADMINISTRATIVO.




    III - VERDADEIRO.

    TODA PESSOA TEM DIREITO À VERDADE. O SERVIDOR NÃO PODE OMITI-LA OU FALSEÁ-LA, AINDA QUE CONTRÁRIA AO INTERESSES DA PRÓPRIA PESSOA INTERESSADA OU DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. NENHUM ESTADO PODE CRESCER OU ESTABILIZAR-SE SOBRE O PODER CORRUPTIVO DO HÁBITO DO ERRO, DA OPRESSÃO OU DA MENTIRA, QUE SEMPRE ANIQUILAM ATÉ MESMO A DIGNIDADE HUMANA QUANTO MAIS A DE UMA NAÇÃO.





    GABARITO ''B''

  • ESAF BEM QUE PODERIA SER A BANCA PARA O CONCURSO DO INSS.

ID
1008289
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

São diretrizes para as medidas de fortalecimento da capacidade institucional, exceto:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Alternativa "C"

    A questão se refere ao Decreto nº 6.944, de 21 de agosto de 2009, que estabelece medidas organizacionais para o aprimoramento da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, dispõe sobre normas gerais relativas a concursos públicos, organiza sob a forma de sistema as atividades de organização e inovação institucional do Governo Federal, e dá outras providências. No art. 1º, § 1º deste Decreto, estão as medidas de fortalecimento da capacidade institucional, as quais observarão as seguintes diretrizes, segue:

    Art. 1o  (...)
    § 1o  As medidas de fortalecimento da capacidade institucional observarão as seguintes diretrizes:
    I - organização da ação governamental por programas; (alternativa "a")
    II - eliminação de superposições e fragmentações de ações; (alternativa "d")
    III - aumento da eficiência, eficácia e efetividade do gasto e da ação administrativa; (alternativa "e")
    IV - orientação para resultados;
    V - racionalização de níveis hierárquicos e aumento da amplitude de comando; (a alternativa "c" trocou a palavra racionalização por criação, razão pela qual a deixou incorreta)
    VI - orientação para as prioridades de governo; e (alternativa "b")
    VII - alinhamento da proposta apresentada com as competências da organização e os resultados que se pretende alcançar. 
ID
1008292
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Legislação Federal
Assuntos

A respeito das medidas organizacionais para o aprimoramento da administração pública de que trata o Decreto n. 6.944, de 21 de agosto de 2009, analise as afirmativas abaixo, classificando- as como verdadeiras ( V) ou falsas ( F). Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta.

( ) As propostas de criação, reorganização e extinção de órgãos e entidades, quando acarretarem aumento de despesa, deverão ser encaminhadas ao Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão até 31 de maio de cada exercício.

( ) No âmbito da administração direta, deverá haver um único regimento interno para cada Ministério, ou Órgão da Presidência da República, abrangendo todas as unidades administrativas integrantes de sua estrutura regimental, não sendo possível a existência de regimentos internos específicos de cada unidade administrativa.

( ) As unidades setoriais e seccionais do Sistema de Organização e Inovação Institucional do Governo Federal – SIORG subordinam- se técnica e administrativamente ao órgão central do sistema.

Alternativas
Comentários

  • ( ) No âmbito da administração direta, deverá haver um único regimento interno para cada Ministério, ou Órgão da Presidência da República, abrangendo todas as unidades administrativas integrantes de sua estrutura regimental, não sendo possível a existência de regimentos internos específicos de cada unidade administrativa. 

     ERRADO. É possível existir regimentos internos específicos de cada unidade administrativa.

    ( ) As unidades setoriais e seccionais do Sistema de Organização e Inovação Institucional do Governo Federal – SIORG subordinam- se técnica e administrativamente ao órgão central do sistema.

    ERRADO. Apenas tecnicamente.

  • Resposta: letra C
    Como a questão já diz, o fundamento é o DECRETO Nº 6.944, DE 21 DE AGOSTO DE 2009.

    (V) Art. 3o O órgão ou entidade deverá apresentar as propostas de que tratam os incisos I e II do § 2o do art. 1o, quando acarretarem aumento de despesa, até o dia 31 de maio de cada exercício, de modo a compatibilizá-las com o projeto de lei orçamentária anual para o exercício subsequente. 

    (F) Art. 9o  § 1o Poderá haver um único regimento interno para cada Ministério ou órgão da Presidência da República, abrangendo todas as unidades administrativas integrantes de sua estrutura regimental, ou regimentos internos específicos para cada unidade administrativa, a critério do Ministro de Estado correspondente. 

    (F)Art. 21 § 1o As unidades setoriais e seccionais do SIORG subordinam-se tecnicamente ao órgão central do Sistema, para os estritos fins deste Decreto, sem prejuízo da subordinação administrativa decorrente de sua posição na estrutura do órgão ou entidade em que se encontrem. 


  • Mais uma que...com uma palavrinha acaba com nossa vida

ID
1008295
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Empresarial (Comercial)
Assuntos

Nos termos do Decreto n. 6.944/2009, são finalidades do Sistema de Organização e Inovação Institucional do Governo Federal – SIORG, exceto:

Alternativas
Comentários
  • Art. 20.  Ficam organizadas sob a forma de sistema, com a designação de Sistema de Organização e Inovação Institucional do Governo Federal - SIORG, as atividades de desenvolvimento organizacional dos órgãos e entidades da administração direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo Federal, com as seguintes finalidades:

    I - uniformizar e integrar ações das unidades que o compõem; (item E)

    II - constituir rede colaborativa voltada à melhoria da gestão pública; (item D)

    III - desenvolver padrões de qualidade e de racionalidade; (item C)

    IV - proporcionar meios para melhorar o desempenho institucional e otimizar a utilização dos recursos disponíveis; e

    V - reduzir custos operacionais e assegurar a continuidade dos processos de organização e inovação institucional. (item B)

  • Em relação à letra a):

    A "administração do cadastro de órgãos e entidades do Poder Executivo Federal"  é uma das competências do órgão central do SIORG, e não uma das finalidades do Sistema.

  • Desconfie da letra A, é ampla demais!

    Observem que o grande lance do decreto 6944 é estabelecer medidas organizacionais para o aprimoramento da administração pública federal direta, autárquica e fundacional. Ou seja, é focado só no Poder Executivo federal, assim, como ele poderia ser responsável pela administração do cadastro de órgãos DOS PODERES da União??

  • DECRETO Nº 6.944, DE 21 DE AGOSTO DE 2009.


    Art. 20. Ficam organizadas sob a forma de sistema, com a designação de Sistema de Organização e Inovação Institucional do Governo Federal - SIORG, as atividades de desenvolvimento organizacional dos órgãos e entidades da administração direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo Federal, com as seguintes finalidades:

    I - uniformizar e integrar ações das unidades que o compõem;

    II - constituir rede colaborativa voltada à melhoria da gestão pública;

    III - desenvolver padrões de qualidade e de racionalidade;

    IV - proporcionar meios para melhorar o desempenho institucional e otimizar a utilização dos recursos disponíveis; e

    V - reduzir custos operacionais e assegurar a continuidade dos processos de organização e inovação institucional. 


  • ALTERNATIVA A.

    Art. 20.  Ficam organizadas sob a forma de sistema, com a designação de Sistema de Organização e Inovação Institucional do Governo Federal - SIORG, as atividades de desenvolvimento organizacional dos órgãos e entidades da administração direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo Federal, com as seguintes finalidades:

    I - uniformizar e integrar ações das unidades que o compõem;

    II - constituir rede colaborativa voltada à melhoria da gestão pública;

    III - desenvolver padrões de qualidade e de racionalidade;

    IV - proporcionar meios para melhorar o desempenho institucional e otimizar a utilização dos recursos disponíveis; e

    V - reduzir custos operacionais e assegurar a continuidade dos processos de organização e inovação institucional. 

    Parágrafo único.  Para os fins deste Decreto, consideram-se funções básicas de organização e inovação institucional:

  • GABARITO LETRA A

     

    DECRETO Nº 6944/2009 (ESTABELECE MEDIDAS ORGANIZACIONAIS PARA O APRIMORAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA FEDERAL DIRETA, AUTÁRQUICA E FUNDACIONAL, DISPÕE SOBRE NORMAS GERAIS RELATIVAS A CONCURSOS PÚBLICOS, ORGANIZA SOB A FORMA DE SISTEMA AS ATIVIDADES DE ORGANIZAÇÃO E INOVAÇÃO INSTITUCIONAL DO GOVERNO FEDERAL, E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS)

     

    DO SISTEMA DE ORGANIZAÇÃO E INOVAÇÃO INSTITUCIONAL DO GOVERNO FEDERAL - SIORG 

     

    ARTIGO 20.  Ficam organizadas sob a forma de sistema, com a designação de Sistema de Organização e Inovação Institucional do Governo Federal - SIORG, as atividades de desenvolvimento organizacional dos órgãos e entidades da administração direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo Federal, com as seguintes finalidades:

     

    I - uniformizar e integrar ações das unidades que o compõem;

    II - constituir rede colaborativa voltada à melhoria da gestão pública;

    III - desenvolver padrões de qualidade e de racionalidade;

    IV - proporcionar meios para melhorar o desempenho institucional e otimizar a utilização dos recursos disponíveis; e

    V - reduzir custos operacionais e assegurar a continuidade dos processos de organização e inovação institucional. 

ID
1008298
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O sistema de gestão de uma organização representa o conjunto de funções integradas e interatuantes que concorrem para o seu sucesso no cumprimento da sua missão institucional.

Segundo o Manual de Orientação para o Arranjo Institucional de Órgãos e Entidades do Poder Executivo Federal, são consideradas funções da gestão, exceto:

Alternativas
Comentários
  • Página 5 do Manual:

    O arranjo institucional de uma organização pública deve ser projetado para 
    fortalecer suas estratégias e se ajustar ao seu sistema de gestão, que 
    representa o conjunto de sete funções integradas e interatuantes que 
    concorrem para o sucesso da organização no cumprimento de sua missão 
    institucional: Liderança, Estratégias e Planos, Cidadãos e Sociedade, 
    Informação e Conhecimento, Pessoas, Processos e Resultados. 
     

    http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/Arquivos/seges/090204_manual_arranjo_institucional.pdf

  • letra c

    c) fiscalização.

ID
1008301
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito dos sistemas estruturantes do poder executivo federal, assinale a atividade que não está organizada sob a forma de sistema.

Alternativas
Comentários

  • Os principais sistemas estruturadores do Governo Federal são:
    1. Sistema Integrado de Administração Financeira - SIAFI;
    2. Sistema Integrado de Administração Patrimonial - SIAPA;
    3. Sistema Integrado de Administração de Pessoas - SIAPE;
    4. Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais - SIASG;
    5. Sistema Integrado de Dados Orçamentários - SIDOR;
    6. Sistema de Informações das Estatais - SIEST;
    7. Sistema de Informações Gerenciais de Planejamento - SIGPLAN;
    8. Sistema de Informações Organizacionais - SIORG.

    Leia mais: http://blog.brasilacademico.com/2008/09/sistemas-estruturadores-do-governo.html#ixzz2kf3JMcKU
  • Página 55 do Manual:

    "2. Sistemas Estruturantes do Poder Executivo Federal 

    Sistemas são conjuntos de elementos, articulados entre si e interdependentes, 
    voltados para a realização de objetivos. Não estabelecem vinculação hierárquica 
    entre seus elementos, apenas subordinação normativa e técnica ao seu 
    respectivo órgão central. 
     
    Serão organizadas sob a forma de sistema as atividades de pessoal, orçamento, 
    estatística, administração financeira, contabilidade e auditoria, e serviços gerais, 
    além de outras atividades auxiliares comuns a todos os órgãos da Administração 
    que, a critério do Poder Executivo, necessitem de coordenação central (art. 30 
    do Decreto-Lei nº 200, de 1967)."
ID
1008307
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Assinale a opção que não contribui para a definição dos sistemas de trabalho no Poder Executivo Federal.

Alternativas
Comentários

  • Sistema de trabalho

    O Modelo de Excelência em Gestão Pública, preconizado pelo Programa GESPÚBLICA, conceitua sistemas de trabalho como o conjunto de mecanismos e instrumentos utilizados pelo órgão ou entidade para organizar a sua força de trabalho para o desenvolvimento e utilização plena do potencial das pessoas no cumprimento das competências institucionais, em consonância com as estratégias de Governo.

    Pág 82 do manual


  • "No Poder Executivo Federal, a definição dos sistemas de trabalho decorre: 

    I - da análise da definições estratégicas do órgão ou entidade; (A)

    II - da composição de sua força de trabalho; ou seja seus vínculos e estruturação em carreiras; (B)

    III - do desenho dos seus postos de trabalho, realizados, preferencialmente, a partir do mapeamento das competências profissionais necessárias à consecução dos seus principais processos e do estabelecimento de funções técnicas comissionadas, quando for o caso; (D)

    IV - dos recursos disponíveis: de natureza orçamentário/financeira, informacional e tecnológica" (E)


    Manual de Orientação para Arranjo Institucional do Poder Executivo Federal - pag 17 a 18

    http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/Arquivos/seges/090204_manual_arranjo_institucional.pdf

  • A Esaf, as vezes cobra decoreba..


ID
1008310
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

Acerca das orientações para o arranjo do eixo dos sistemas de trabalho, contidas no Manual de Orientação para Arranjo Institucional de Órgãos e Entidades do Poder Executivo Federal, analise as afirmativas abaixo e classifique- as como verdadeiras ( V) ou falsas ( F). Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta.

( ) A estrutura da organização deve ser definida de cima para baixo a partir do modelo de governança adotado.

( ) O ordenamento dos sistemas de trabalho deve privilegiar a constituição de estruturas enxutas.

( ) Os processos de trabalho de natureza temporária também necessitam de estrutura formal.

( ) O primeiro passo para a definição dos sistemas de trabalho é a realização de uma reflexão estratégica sobre as competências institucionais.

( ) Organizações com processos de alta complexidade ou alto nível de diferenciação tendem a dispor de estruturas com alto grau de descentralização ou de atomização.

Alternativas
Comentários

  • Gabarito B.  A estrutura da organização deve ser de baixo para cima. Os processos de trabalho de natureza temporária NÃO necessitam de estrutura formal. Páginas 26 a 33 do Manual.

  • Quem quiser ler o Manual de Orientação para Arranjo Institucional de Órgãos e Entidades do Poder Executivo Federal, está disponível no seguinte link:

    http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/Arquivos/seges/090204_manual_arranjo_institucional.pdf

  • Orientação I - O Nível Técnico deve ser ordenado com base nos sistemas de trabalho. O desenho das unidades administrativas que compõem o Nível Técnico deve resultar do grupamento dos sistemas de trabalho da organização, ou seja, a estrutura da organização deve ser definida “de baixo para cima”, a partir dos sistemas de trabalho responsáveis pelos processos finalísticos do órgão ou entidade. (F)

     

    Orientação VII - O ordenamento dos sistemas de trabalho deve privilegiar a constituição de estruturas enxutas. (V)

     

    Orientação VIII - Os processos de trabalho de natureza temporária não necessitam de estrutura formal. (F)

     

    Orientação II - Os sistemas de trabalho devem ser definidos a partir de um processo de reflexão estratégica da organização. O primeiro passo para a definição dos sistemas de trabalho é a realização de uma reflexão estratégica sobre as competências institucionais (V)

     

    Orientação VI - Estruturas complexas exigem mecanismos integradores Organizações com processos de alta complexidade ou alto nível de diferenciação tendem a dispor de estruturas com alto grau de descentralização ou de atomização. Essas estruturas necessitam de mecanismos integradores, tais como comitês, grupos ou forças-tarefa, equipes de projeto, gerentes integradores etc., que garantam a sinergia entre os seus processos institucionais. (V)

     

    ou seja, pura decoreba... 

ID
1008313
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Tendo por base o que foi disposto em lei e considerando os comandos emanados do Manual de Orientação para o Arranjo Institucional de Órgãos e Entidades do Poder Executivo Federal, pode- se afirmar que as estruturas organizacionais dos ministérios contam com os seguintes componentes, exceto:

Alternativas
Comentários

  • a) nos ministérios:

    I. órgãos de assistência direta e imediata ao Ministro de Estado, que incluem o Gabinete, a Secretaria-Executiva e a Consultoria Jurídica;

    II. órgãos específicos singulares, responsáveis pelo cumprimento das competências institucionais;

    III. unidades descentralizadas; e

    IV. órgãos colegiados.


  • Como a prova é do Ministério da Fazenda, seguem exemplos dele mesmo:

    a) Gabinete do Ministro da Fazenda; Secretaria Executiva; Procuradoria Geral da Fazenda Nacional (PGFN);

    b) Secretaria do Tesouro Nacional (STN); Secretaria de Assuntos Internacionais (SAIN); Secretaria de Política Econômica (SPE);

    c) ERRADA

    d) Seccionais e núcleos do MF em cada estado do país;

    e) Conselho de Controle de Atividades Financeiras (COAF);

ID
1008319
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sobre planejamento estratégico, é correto afirmar:

( ) é um processo sistêmico, dinâmico e contínuo.

( ) é embasado essencialmente nos problemas e desafios da organização.

( ) é um processo de determinação de objetivos estratégicos da organização.

Alternativas
Comentários
  • Verdade!

    Gabarito correto é a letra "D".

  • Os principais autores definem o planejamento como um processo de

    definição dos principais objetivos e da forma como estes objetivos serão

    alcançados. Vejam abaixo algumas destas definições:

    ? Segundo Chiavenato2 – “Planejamento é um processo de

    estabelecer objetivos e definir a maneira como alcançá-los.”

    ? Segundo Djalma de Oliveira3 – “Planejamento é um processo

    desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de

    um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor

    concentração de esforços e recursos pela empresa.”





  • O planejamento estratégico é um processo dinâmico, sistêmico, participativo e contínuo para determinação dos objetivos, estratégias e ações da organização. Também pode ser chamado de Plano de Negócios. É um relevante instrumento para lidar com as mudanças do meio ambiente interno e externo e para contribuir com o sucesso e a inteligência das organizações.

    Planejamento vs. Planejamento Estratégico: Iguais só no nome    
    Muitos profissionais não sabem a diferença entre um planejamento e um planejamento estratégico. Muitos os tratam como sinônimos e apenas utilizam a expressão planejamento estratégico para qualquer atividade de estabelecimento de objetivos, previsão de atividades e orçamentos.

    No entanto, o planejamento estratégico é algo muito mais complexo. Enquanto no planejamento apenas projeta-se de forma ordenada um plano de ações, no planejamento estratégico, utiliza-se de uma análise prévia ampla dos fatores mercadológicos, externos e internos a uma instituição, que contribuirão para o alcance de suas metas.

    Fonte 1: http://books.google.com.br/books/about/Planejamento_Estrat%C3%A9gico_para_Organiza.html?hl=pt-BR&id=dMy8aSbkmz4C&redir_esc=y

    Fonte 2: http://www.socialtec.org.br/index.php?option=com_content&view=article&id=68:planejamento-vs-planejamento-estrategico-iguais-so-no-nome&catid=29:blog&Itemid=5

  • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
    Para Kotler (1975), "o planejamento estratégico e uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente".

    Kotler (1992) Planejamento estratégico é definido como: O processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento.

    Kotler (1999, p.23) define planejamento estratégico como “o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades no mercado”.

    Conforme Oliveira (2003, p. 47) “planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, atuando de forma inovadora e diferenciada”. É estabelecido pelos níveis mais altos de forma a estabelecer objetivos que possam determinar ações que levam em conta condições externas e internas. Este possibilita ao gestor estabelecer o rumo que a empresa deverá seguir.

    Uma outra conceituação interessante apresenta o planejamento estratégico “como um processo administrativo para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada” (Oliveira, 2007).

    PLANEJAMENTO
    Segundo  CHIAVENATO (1999, p. 209), escreveu que "o planejamento inicia o processo administrativo. Inclui a definição dos objetivos organizacionais e a seleção das políticas, procedimentos e métodos desenhados para o alcance desses objetivos. Seu sucesso requer o reconhecimento do ambiente da organização, a estimulação da criatividade e o encorajamento de novas ideias e abordagens inovadoras aos desafios da administração.” Diz, ainda, que "o planejamento consiste na tomada antecipada de decisões.”

    Conforme Robbins (1986, p.152) o “planejamento é a principal função da Administração. E nesta função são determinados os objetivos, ocorrem às tomadas das decisões, são feitas previsões e iniciadas estratégias”.

    Segundo Oliveira (2001, p. 37), “Na realidade, é difícil separar e sequenciar as funções administrativas, mas pode-se considerar que, de maneira geral, o planejamento do que e como vai ser feito aparece na ponta do processo.” Como consequência, o planejamento assume uma situação de maior Importância no processo administrativo”.

  • - é embasado essencialmente nos "problemas" e desafios da organização. 

    Desafios sim, mas problemas???

    Alguém poderia me ajudar, por favor?


  • Essas provas não são feitas por pessoas que pensam de maneira prática. COMO podemos elaborar um planejamento estratégico considerando ESSENCIALMENTE em problemas e desafios????????

    O que eu faço com os pontos fortes de uma organização? Um bom capital intelectual? Uma boa marca??? Ignoro???

    Tenho certeza de que quem elabora uma questão dessas nunca esteve no mercado.


  • Errei a questão porque analisei a segunda proposição como errada. 

    Não consegui entender a correlação feita pela banca de que "o planejamento estratégico é baseado essencialmente nos problemas e desafios da organização". Os pontos fortes não são considerados para desenvolver o planejamento estratégico? 

    Se alguém puder explicar melhor, agradeço.

  • Justificativa da Banca:


    “É embasado essencialmente nos problemas e desafios da organização.” – segundo 

    os recursos, a expressão “embasado essencialmente” torna a afirmativa equivocada, porém os 

    próprios argumentos contradizem os recursos: segundo Drucker (apud Rezende,2011, p20), o 

    planejamento estratégico é “um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior 

    conhecimento possível do futuro contido, “tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar 

    sistematicamente as atividades necessárias à execução das decisões e, por meio de uma 

    retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto 

    com as expectativas alimentadas”. 

    Embasamento essencial refere-se exatamente a basear-se principalmente nas questões 

    que impedem as organizações de atingirem plenamente seus objetivos (problemas= obstáculo que 

    pode significar ameaça ou oportunidade), e na tomada de decisões com o apoio dos resultados 

    medidos em relação ao confronto de expectativas (desafios), ambos gerando decisões de riscos e 

    com vistas em um futuro melhor. 

    Ainda segundo Rezende (2011, p.24), o planejamento estratégico envolve a fase de 

    execução de análises organizacionais que procuram identificar a real situação organizacional 

    destacando problemas e desafios da Organização. A fase de análise é a primeira fase do 

    planejamento estratégico e, portanto, forma a base da elaboração do planejamento estratégico. 

    Portanto, a afirmativa está correta, não havendo nenhuma contradição conceitual. 


     A afirmativa está correta. 

    Não procedem os argumentos dos recursos. A resposta correta da questão é D. 

    Questão mantida. 

    http://www.esaf.fazenda.gov.br/.../d7-conhecimentos-especificos-ata.pdf%E2%80%8E


  • Só esqueceram de dizer que o planejamento estratégico se baseia também nas forças internas da organização e nas oportunidades propiciadas pelo ambiente externo. Neste caso, não há um embasamento essencial em problemas (fraquezas internas) e desafios (ameaças externas). As bancas costumam justificar o que quiserem, sem a menor preocupação com a coerência.  

  • é um processo sistêmico, dinâmico e contínuo.  - VERDADE - Na elaboração do planejamento estratégico, leva-se em conta a organização como um todo. Ele é dinâmico, pois deve se adaptar às mudanças. Ele é contínuo, orientado para o futuro, longo prazo,  sem uma data de término fixada. 


    é embasado essencialmente nos problemas e desafios da organização. VERDADE - Uma organização, ao elaborar seu planejamento estratégico, elabora seu mapeamento ambiental, avaliação de suas forças e fraquezas, e também as variáveis externas. Mas, devemos nos lembrar que esse tipo de planejamento tem como grande desafio a INCERTEZA / IMPREVISIBILIDADE. A empresa deve ser "like water", e é essencial que os desafios e problemas que se colocam em seu caminho devam ser contornados pelo seu "jogo de cintura", com riscos de se perder muito ou tudo daquilo que foi planejado. 

    é um processo de determinação de objetivos estratégicos da organização. VERDADE - Outra função importante do planejamento é estabelecer seus objetivos organizacionais. Uma importante ferramenta nesse sentido é o estabelecimento da visão (situação futura desejável da empresa). 

  • Complementando...

     

    O planejamento estratégico apresenta cinco cararterísticas fundamentais:

     

    [...]

     

    1. O planejamento estratégico é orientado para o futuro. Seu horizonte de tempo é o longo prazo. Durante o curso do planejamento, a consideração dos problemas atuais é dada apenas em função dos obstáculos e das barreiras que eles possam provocar para um desejado lugar no futuro. É mais voltado para os problemas do futuro que os de hoje.

     

    2. O planejamento estrátegico é compreensivo. Ele envolve a organização como uma totalidade, abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeitos sinergísticos de todas as capacidades e potencialidades da organização. A resposta estratégica da organização envolve um comportamento global, compreensivo e sistêmico.

     

    3. O planejamento estrátegico é um processo de construção de consenso. Dada a diversidade de interesses e necessidades dos parceiros envolvidos, o planejamento oferece um meio de atender a todos eles na direção futura que melhor convenha a todos.

     

    4. O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional. Como está orientado para a adpatação da organização ao context ambiental, o planejamento constitui uma tentativa constante de aprender a ajustar-se a um ambiente complexo, competitivo e mutável.

     

    5. O planejamento estratégico se assenta sobre três parâmetros: a visão do futuro, os fatores ambientais externos e os fatores organizacionais internos. Começa a construção do consenso sobre o futuro que se deseja: é a visão que descreve o mundo em um estado ideal. A partir daí examinam-se as condições externas do ambiente e as condições internas da organização.

     

    FONTE:  CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública: provas e concursos. 4º edição. São Paulo: Manole, 2016. pg348 e 349.

     

    bons estudos

     

  • Letra D.

     

    Comentário:

     

    Questão mal feita, pois toma definições como exemplificações.

    Merecia ser anulada. Vejamos, sobre planejamento estratégico:

     

    ( ) é um processo sistêmico, dinâmico e contínuo.
    Certo. Sem dúvidas o planejamento estratégico é, em sua essência, sistêmico, dinâmico e contínuo.

     

    ( ) é embasado essencialmente nos problemas e desafios da organização.
    Considerado certo. Não há dúvidas que ele é embasado nos problemas e desafios da organização, mas também considera

    essencialmente suas oportunidades. Assim, não mencionar as oportunidades da organização como parte do planejamento

    estratégico poderia ser questionado...

     

    ( ) é um processo de determinação de objetivos estratégicos da organização.
    Considerado certo. Na verdade, está correto em partes. O problema é que ele diz que o planejamento é a determinação

    dos objetivos, quando ele é muito mais do que isso. Se dissesse que envolve a determinação dos objetivos, certamente

    teria uma redação mais clara.
    Esta questão merecia ter sido anulada.

     

     

     

    GABARITO: D.

     

     

    Prof. Carlos Xavier

ID
1008322
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sobre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos, é correto afirmar:

( ) projetos são esforços temporários e processos são esforços contínuos.

( ) o gerenciamento de um projeto inicia-se pela definição de um plano de aquisições de bens e serviços.

( ) os processos são conjuntos de atividades encadeadas, executadas por pessoas ou máquinas para atingir um ou mais objetivos.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO DA ESAF É A LETRA B. E COM CERTEZA O MAIS COERENTE!! LETRA C ESTÁ ABSURDA! FAVOR REVER, SEGUNDA QUESTÃO DESTA PROVA COM GABARITO ERRADO AQUI NO SITE.
  • I-Projetos são empreendimentos com início, meio e fim definidos, e não
    são esforços contínuos. Possuem objetivos bem definidos e buscam
    criar um produto ou resultado exclusivo. Promovem uma inovação
    para o negócio da organização. São características dos projetos: foco,
    singularidade, limites, incerteza, elaboração progressiva e
    interdisciplinaridade. O ciclo de vida do projeto compreende todas as
    atividades que ocorrem entre seu início e seu fim.

    É importante diferenciar os projetos (trabalhos temporários, com
    produtos exclusivos, novos padrões e inovação) dos processos
    (contínuos, repetitivos, executores e mantenedores de padrões e
    mantenedores do negócio).

    II-Com o Plano de Gerenciamento do Projeto formulado, inicia-se a fase de
    Contratação e Execução, onde serão realizadas as aquisições de bens e/ou
    serviços que representam o próprio objeto do projeto ou serão utilizados
    no decorrer de sua execução, bem como serão executadas as atividades
    previstas no projeto.

    III-processos são conjuntos de atividades encadeadas executadas por
    pessoas e máquinas com o objetivo de alcançar um resultado planejado.

    Fontes:http://www.passeidireto.com/arquivo/963300/administracao-geral-aula-02/17

    http://h3engenharia.files.wordpress.com/2011/06/capacitac3a7c3a3o-em-indicadores.pdf

    http://www.gestaodoservidor.ce.gov.br/servidor/images/stories/flips/f30/pages/manual_gerenciamento_projetos-final.pdf

  • A II me deixou mais confuso... Mas devemos nos lembrar que, no ciclo de vida do projeto, o 1º passo é o estudo de viabilidade. Caso se mostre viável ao patrocinador, o gerente recebe a permissão para ir em frente. Aí, teremos a iniciação/concepção do projeto, identificando-se a demanda / necessidade do projeto, definição de objetivo e planos preliminares.

  • O projeto sempre inicia pelo termo de abertura

  • Um projeto inicia-se com reuniões e ideias, após esta etapa elabora-se um plano.

  • I. CORRETO.

    Projetos Possuem objetivos bem definidos e buscam criar um produto ou resultado exclusivo, ou seja, algo novo, tendendo, primeiramente, a esforços temporários, com início, meio e fim definidos em projetos, visando atingir um resultado, que se alcançado, posteriormente, gerará processos com esforços contínuos.

    É importante diferenciar os projetos (esforços temporários, com produtos exclusivos, novos padrões e inovação) dos processos contínuos (esforços contínuos, repetitivos, executores e mantenedores de padrões e mantenedores do negócio).

    II-ERRADO.

    Após o término do projeto, executa-se o gerenciamento de projeto, o qual inicia-se pela fase de contratação e execução, e posteriormente, realiza-se as aquisições de bens e/ou serviços.

    III-CORRETO.

    Processos são conjuntos de atividades encadeadas executadas por pessoas e máquinas com o objetivo de alcançar um resultado previsto em projeto.

ID
1008325
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sobre o processo decisório, é correto afirmar:

( ) a tomada de decisão acontece permanentemente, independente do nível hierárquico.

( ) independentemente do nível hierárquico, na tomada de decisão existem critérios determinados pela cultura organizacional.

( ) no processo decisório, a escolha de uma alternativa de decisão leva em consideração que as alternativas encontradas serão ótimas, não bastando que sejam apenas satisfatórias.

Alternativas
Comentários
  • Na concepção de Moraes (2001, p. 77), decidir é optar ou selecionar, entre várias
    alternativas de cursos de ação, aquela que pareça mais adequada. Nesse sentido, é preciso levar em consideração alguns elementos comuns nas tomadas de decisão, independentemente do nível hierárquico: tomador da decisão; objetivos a serem alcançados; sistema de preferência ou valores, critérios determinados pela cultura organizacional; estados da natureza, fatores ambientais não controlados e consequências.

    Simon (1976) afirma que os homens são racionalmente limitados: quando tentam ser racionais, o seu comportamento racional é limitado por suas capacidades cognitivas e por restrições da organização. Os tomadores de decisão adotam estratégias reducionistas para simplificar a complexidade dos problemas:     

                    1) preferem a ‘solução satisfatória’ à ‘solução ótima’, ou seja, a decisão é orientada pela busca de alternativas suficientemente boas, e não pela busca das melhores alternativas possíveis;
                    2) procedem de forma a descobrir, gradativamente, as alternativas e conseqüências no processo de busca;
                    3) os programas de ação servem como soluções alternativas recorrentes;
                    4) cada programa específico de ação lida com um número restrito de situações e conseqüências;
                    5) cada programa de ação pode ser executado com uma relativa independência – sem ligações rígidas.

    Fontes: http://www.passeidireto.com/arquivo/1020612/apostila-unijui---planejamento-organizacional/7

    http://www.dgz.org.br/ago08/Art_04.htm

  • A tomada de decisão é permanente???

    Então independe do curso??? se estiver dando tudo errado tenho que seguir a decisão tomada no início???

  • permanentemente no sentido de continuamente == a todo instante.... lembre-se do PDCA... tomou uma decisão que não funcionou?? Reveja-a e coloque em ação denovo com os devodos ajustes!!

  • no processo decisório, a escolha de uma alternativa de decisão leva em consideração que as alternativas encontradas serão ótimas, não bastando que sejam apenas satisfatórias.  (Basta que sejam satisfatórias ==> Por essa razão que muitas empresas acabam se dando mal ou entrando em processo de falência).

  • (C) a tomada de decisão acontece permanentemente, independente do nível hierárquico. 

    De acordo com a Teoria Comportamental, não apenas o administrador, mas todas as pessoas da organização, em todas as áreas e níveis hierárquicos estão continuamente tomando decisões.

    (C) independentemente do nível hierárquico, na tomada de decisão existem critérios determinados pela cultura organizacional.

    Basta lembrar da Teoria das Relações Humanas, ou seja, as pessoas são influenciadas por outras pessoas e grupos que compartilham o mesmo ambiente de trabalho, ou seja, cria-se um conjunto de valores e comportamentos entre as pessoas da empresa capazes influenciar na tomada de decisões.

    (E) no processo decisório, a escolha de uma alternativa de decisão leva em consideração que as alternativas encontradas serão ótimas, não bastando que sejam apenas satisfatórias.


    Aqui temos uma das críticas à racionalidade limitada, que se contenta com soluções satisfatórias, ou seja, nem sempre as melhores (otimizadoras).
  • Segundo o professor Carlos Xavier:

    "Questão bastante interpretativa. Vamos ver cada item:

    ( ) a tomada de decisão acontece permanentemente, independente do nível hierárquico.

    Certo. A tomada de decisões realmente acontece em todos os níveis organizacionais. Todo mundo está tomando decisões o tempo todo!

    ( ) independentemente do nível hierárquico, na tomada de decisão existem critérios determinados pela cultura

    organizacional. Certo. A pergunta é: a cultura influencia as decisões das pessoas? Sim! Na organização acontece a mesma coisa: a cultura da organização determina alguns critérios específicos a serem cumpridos, mas isso não precisa estar escrito em nenhum lugar - é da cultura!!!

    ( ) no processo decisório, a escolha de uma alternativa de decisão leva em consideração que as alternativas encontradas serão ótimas, não bastando que sejam apenas satisfatórias.

    Errado. Aqui a banca pede, indiretamente, que o candidato decida o que é mais correto na atualidade: o modelo racional, ou o da racionalidade limitada? A racionalidade limitada é a realidade, com decisões satisfatórias, e não ótimas!"

    GABARITO: A.


  • (C) a tomada de decisão acontece permanentemente, independente do nível hierárquico. 

    (C) independentemente do nível hierárquico, na tomada de decisão existem critérios determinados pela cultura organizacional. 

    (E) no processo decisório, a escolha de uma alternativa de decisão leva em consideração que as alternativas encontradas serão ótimas, não bastando que sejam apenas satisfatórias. Racionalidade Limitada, que exprime essa incapacidade e propõe o modelo de homem administrativo, como sendo aquele que “procura tomar as decisões satisfatórias atendendo aos requisitos mínimos desejados” (MAXIMIANO, 2004, p. 54).


    De forma sintética, o processo decisório representa a sequência de passos necessários para analisar e escolher as alternativas para determinado problema.

    O processo decisório consiste em cinco fases:

    ▪ Identificação do problema - E a fase em que se percebe que o problema está ocorrendo e que é necessário tomar uma decisão;

    ▪ Diagnóstico - Consiste em procurar entender o problema ou oportunidade e identificar suas causas e consequências. Há algumas técnicas que podem ser utilizadas para analisar os problemas de forma sistemática, estudando suas causas, consequências e prioridades, a exemplo do diagrama de causa e efeito e do princípio de Pareto;

    ▪ Geração de alternativas - Em algumas situações, será necessário criar alternativas para solucionar o problema, utilizando ferramentas específicas, como o brainstorming (tempestade de ideias;

    ▪ Escolha de uma alternativa - Nesse momento, as decisões devem ser avaliadas, julgadas e comparadas para, então, escolher a alternativa mais adequada para solucionar o problema;

    ▪ Avaliação da decisão - Após implementar a decisão, torna-se necessário avaliar os seus efeitos. Assim, inicia-se um novo ciclo, que pode gerar outras decisões ou processos de resolver problemas.

    Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)

ID
1008328
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sobre as decisões, pode- se afirmar:

( ) as decisões não programadas diferem- se das programadas por se relacionarem com dados novos ou inadequados.

( ) são condições de tomada de decisão a certeza, o risco, a incerteza e a turbulência ( ou ambiguidade).

( ) a condição em que o administrador tem objetivos bem definidos, dispõe de informações, mas os resultados futuros são associados ao acaso é a incerteza.

Alternativas
Comentários
  • As programadas são aquelas que apresentam soluções para problemas rotineiros.

    As não programadas são aquelas que apresentam soluções específicas através de um processo não estruturado para resolver problemas.
    A resolução desses problemas sempre envolverão riscos e incertezas.

    Decisões não programadas são as decisões caracterizadas pela não-estruturação, dados inadequados, únicos e imprevisíveis. Estes tipos de decisões estão ligados às variáveis dinâmicas tornando-se de difícil controle. Seu intuito é a resolução de problemas incomuns, marcados pela inovação e incerteza.

    A decisão pode ser tomada nas seguintes condições:
    • a) Condições de certeza:
    Ocorre quando a decisão é feita com pleno conhecimento de todos os estados da natureza. Existe a certeza do que irá ocorrer durante o período em que a decisão é tomada. É possível atribuir probabilidade de 100% a um estado em específico da natureza. A probabilidade indica o grau de certeza em que 0% será a completa incerteza e 100% ou 1 indica a certeza completa.
    • b) Condições de risco:
    Ocorre quando são conhecidas as probabilidade associadas a cada um dos estados de natureza. O número total de estados da natureza é conhecido. Ao contrário do item anterior, que dispunha de 100% de certeza no resultado final, aqui essa certeza varia de 0 a 100%.
    • c) Condições de incerteza ou em condições de ignorância:
    Ocorre quando não se obteve o total estado da natureza, ou mesmo a parcela dos estados conhecidos da natureza possui dados obtidos com probabilidade incerta ou é desconhecida a probabilidade associada aos eventos.
    • d) Condições de competição ou em condições de conflito:
    Ocorre quando estratégias e estados da natureza são determinados pela ação de competidores. Existem, obrigatoriamente, dois ou mais decisores envolvidos; o resultado depende da escolha de cada um dos decisores.

    Referência:
    GOMES, Luiz Flavio; GOMES, Carlos Francisco Simões; ALMEIDA, Adiel Teixeira. Tomada de Decisão Gerencial: um enfoque multicritério. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2006. 


    Portanto:

    As decisões não programadas diferem-se das programadas por se relacionarem com dados novos ou inadequados.CERTO

    São condições de tomada de decisão a certeza, o risco, a incerteza e a turbulência (ou ambiguidade).CERTO

    A condição em que o administrador tem objetivos bem definidos, dispõe de informações, mas os resultados futuros são associados ao acaso é a incerteza.ERRADO

  • Gabarito letra a.

    Para facilitar o entendimento da terceira afirmação:

    Risco: possui objetivos bem definidos e dispõe de informações.

    Incerteza: possui objetivos bem definidos mas dispõe de pouca ou NENHUMA informação.


    Bons estudos!

  • (E) a condição em que o administrador tem objetivos bem definidos, dispõe de informações, // mas os resultados futuros são associados ao acaso é a incerteza.


    A primeira parte da questão torna a alternativa errada, pois condição de incerteza é aquela que é deficiente de informações, não sendo possível nem mesmo uma probabilidade razoável de resultados.

  • Não entendi o porque a primeira está errada. A tomada de decisão não programada não é caracterizada, pincipalmente, pela imprevisibilidade?

  • Maira, a primeira frase está correta.

    Gabarito letra A) C C E

  • turbulência ( ou ambiguidade), pra ser sincero, nunca li algo do tipo!

  • Incerteza --> Não existem informações disponíveis para que possamos calcular a probabilidade de um evento. 

  • Erivaldo, condições de turbulência ou ambiguidade é quando existem grandes mudanças no ambiente de tomada de decisão ou incerteza no fututo. 

  • Quanto às condições da tomada de decisões (estado da natureza),

    diz-se que elas podem ser tipicamente:

     

    Condições de certeza: é a condição de tomada de decisão na

    qual o tomador de decisões possui 100% de certeza sobre os

    resultados das várias alternativas levadas em consideração.

     

    Condições de incerteza: é a condição de tomada de decisão

    na qual o tomador de decisão tem pouco ou nenhum

    conhecimento sobre as informações que poderiam fazê-lo

    atribuir probabilidades sobre o presente ou o futuro. Assim, as

    consequências das decisões são imprevisíveis.

     

    Condições de risco: é a condição de tomada de decisão na

    qual o tomador de decisão possui informações suficientes para

    atribuir probabilidades aos resultados de cada uma das

    decisões. Apesar disso, a qualidade da informação e sua

    interpretação podem levar diferentes tomadores de decisão a

    atribuir diferentes probabilidades.

     

    Condições de turbulência (ou ambiguidade): além das

    condições mencionadas acima (mais comuns na literatura),

    deve-se mencionar ainda esta última, que seria a condição que

    ocorre quando há grandes mudanças no ambiente ou quando

    falta clareza quanto ao futuro desejado - pois há grande

    turbulência.

  • Vamos olhar com cuidado cada uma das assertivas:


    ( ) as decisões não programadas diferem-se das programadas por se relacionarem com dados novos ou inadequados.
    Certo. As decisões não programadas, ao contrário das programadas, são associadas a dados inadequados, únicos, condições dinâmicas, incerteza, imprevisibilidade e inovação.
    ( ) são condições de tomada de decisão a certeza, o risco, a incerteza e a turbulência ( ou ambiguidade).
    Certo. São essas as quatro condições para tomada de decisões.
    ( ) a condição em que o administrador tem objetivos bem definidos, dispõe de informações, mas os resultados futuros são associados ao acaso é a incerteza.
    Errado. A condição de incerteza é aquela na qual o tomador dedecisão dispõe de pouca ou nenhuma informação, ao contrário do que afirma a assertiva.


    Assim, C - C - E.


    GABARITO: A.

     

    Prof. Carlos Xavier

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as decisões organizacionais. Neste caso julguemos as afirmativas apresentadas.

    Dos tipos de decisões

    Em termos gerais, há um consenso dentro da literatura especializadas quanto aos tipos de decisões, estruturados segundo as especificidades de cada problema a ser enfrentado. Vamos aos tipos de decisão.

    • Decisões programadas (estruturadas): são as decisões inerentes àqueles problemas já conhecidos, de certa forma, recorrentes. Já que a mesma situação surge repetidamente, as decisões para aquele tipo são sempre muito parecidas. Por assim dizer, existe um banco de decisões preparado para as situações problemáticas.

    • Decisões não programadas (não estruturadas): são decisões destinadas a situações inéditas na organização, e por isso, não são bem compreendidas, carecendo, assim, de estruturação. Dado o caráter singular, é preciso que agir de forma diversa das decisões programadas, demandando maior capacidade de análise do gestor.

    Tendo apresentado o assunto, podemos dizer que:

    • (V) as decisões não programadas diferem- se das programadas por se relacionarem com dados novos ou inadequados.
    • (V) são condições de tomada de decisão a certeza, o risco, a incerteza e a turbulência ( ou ambiguidade).
    • (F) a condição em que o administrador tem objetivos bem definidos, dispõe de informações, mas os resultados futuros são associados ao acaso é a incerteza.

    Concluímos que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fonte:

    FENILI, Renato. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3.ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017.

    • Certeza: todas as informações do que o tomador de decisões necessita estão disponíveis. Completo conhecimento das várias alternativas de curso de ações, pois dispõe de informações precisas, mensuráveis e confiáveis sobre os resultados das alternativas que estão sendo consideradas. É a decisão mais fácil a ser tomada. As variáveis são conhecidas e a relação entre as ações e suas consequências é determinística. ESSA DIFICILMENTE VAI CAIR NA PROVA PORQUE É ÓBVIA
    • Risco: uma decisão tem objetivo bem-definido e dispõe de informações, porém os resultados futuros associados a cada alternativa dependem do acaso (probabilidade de acontecer ou não). As variáveis são conhecidas e a relação entre a consequência e a ação é conhecida em termos probabilísticos.
    • Incerteza: o tomador de decisões conhece as metas que deseja alcançar, mas tem pouco ou nenhum conhecimento ou informação para utilizar. Fica difícil até mesmo estabelecer probabilidades. As variáveis são conhecidas, mas as probabilidades para avaliar a consequência de uma ação são desconhecidas ou não são determinadas com algum grau de certeza.
    • Turbulência ou Ambiguidade: sob condições de certeza, risco e incerteza, o objetivo final é claro. Porém, sob condições de turbulência, até mesmo o objetivo pode não ser claro. A turbulência também ocorre quando o ambiente está mudando rapidamente. Representa a situação mais difícil de decisão.

    Resumo:

    • Certeza: Fácil tomar decisão
    • Risco: Tenho informação, mas dependem do acaso. Temos probabilidades.
    • Incerteza: Não tenho informação. Difícil de se ter probabilidades.
    • Turbulência ou Ambiguidade: Difícil, até mesmo definir os objetivos, ambiente mudando.
ID
1008331
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação às técnicas de solução de problemas, não se pode afirmar:

Alternativas
Comentários
  • Lei de Pareto, também conhecida como princípio 80-20, ou lei 20/80. De acordo com esta lei, 80% das consequências decorrem de 20% das causas. Esta lei foi proposta por Joseph M. Juran, famoso consultor de negócios, que deu esse nome como homenagem ao economista italiano Vilfredo Pareto. Durante as suas pesquisas, Pareto descobriu que 80% da riqueza estava nas mãos de apenas 20% da população.

    A questão inverteu o conceito do Princípio de Pareto,o correto seria afirmar na questão que 20% dos esforços estão relacionados a 80% dos resultados.
  • Segundo o gabarito C.
    Mas esta alternativa também está correta.
    O Princípio de Pareto afirma, de uma maneira genérica, que 80% dos resultados que obtemos estão relacionados com 20% dos nossos esforços. Em outras palavras: uma minoria de ações leva a maior parte dos resultados, em contrapartida, uma maioria de ações leva a menor parte dos resultados. A seguir alguns fatos que ilustram o Princípio 80/20:
    • 80% do total de vendas está relacionado com 20% dos produtos.
    • 80% dos lucros de uma empresa está relacionada com 20% dos produtos.
    • 80% dos lucros está relacionado com 20% dos clientes.
    • 80% dos acidentes de trânsito é causado por 20% dos motoristas.
    • 80% dos usuários de computador usa apenas 20% dos recursos disponíveis.
    • 80% do tempo usamos 20% de nossas roupas.
    • 80% das pessoas prefere 20% dos sabores ou cores disponíveis.
    Fonte:http://coachingsp.wordpress.com/2009/07/02/principio-de-pareto-8020/

  • Olá pessoal,

    Pode soar muito elementar e até mesmo besta, mas tive uma dúvida nesta questão.

    O princípio de Pareto realmente traz a relação 80-20, porém, ao meu ver, se  20% dos esforços é relacionado com 80% dos resultados, então, até mesmo para completar a percentagem, 80% dos esforços está relacionados a 20% dos resultados.

    Claro, não se está discutindo a banca, até porque isso é burrice. O que venho contestar é o porquê esta linha de raciocínio estar errada.

    Se alguém puder ajudar, desde já, agradeço.

  • É exatamente isso que comenta o Carlos Xavier do Estratégia Concursos:


    A questão pede que seja encontrada a afirmativa errada e aponta como resposta a afirmativa de que “o princípio de Pareto afirma de maneira genérica que 80% dos esforços estão relacionados com 20% dos resultados que obtemos”.
    Sabe-se que o princípio de Pareto busca mostrar, como foco, que com 20% dos esforços possíveis (ou causas a serem tratadas) é possível gerar impacto de 80% sobre os resultados. Como consequência disso, de forma geral, é possível afirmar que 80% dos esforços estarão relacionados com os 20% dos resultados restantes com 100% de certeza. Assim, não se pode considerar esta alternativa como errada.
    Não havendo nenhuma alternativa errada na questão, deve-se pedir que a mesma seja anulada com a respectiva atribuição de pontuação para todos os candidatos.


    PIOR É QUE NÃO FOI ANULADA - > PRA MATAR!!

  • O correto não seria ao contrario?

    c) o Princípio de Pareto afirma de maneira genérica que 20% dos nossos esforços estão relacionados com 80% dos resultados que obtemos.

  • A questão pede o que NÃO SE PODE AFIRMAR, então a letra C é a correta!

    20% esforço/ 80% resultado é o Princípio de Pareto e na questão está ao contrário.

  • Ao Arthur Cortes!

    então! é isso mesmo! uma parte menor dos esforços gerou a maioria dos resultados, e por outro lado consequentemente uma parte maior dos esforços gerou menos resultado..




  • O diagrama espinha de peixe não busca uma causa apenas "a" causa, mas sim um conjunto de causalidade... D está errada!

  • exigir lógica e matemática da ESAF já é demais

  • Pareto afirma que 80% das consequências derivam de 20% das causas. Relativamente a solução de problemas, o objetivo de sua teoria é saber o que priorizar. Assim, 80% dos problemas residem em 20% dos itens analisados.

    Neste sentido, podemos dizer que "esforços" são causa; "resultados" são consequências. Em outras palavras, os resultados colhidos são consequência do esforços empregados. Portanto, a assertiva inverteu a ordem causa e consequência.

  • questão ABSURDA

ID
1008334
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Analise as afirmativas, assinalando C para certa e E para errada.

Sobre as mudanças, pode- se afirmar:

( ) um agente de mudanças pode ser um uma pessoa de dentro ou de fora da organização.

( ) um agente de mudanças detém o papel de quem inicia a mudança e ajuda a fazê- la acontecer.

( ) durante o processo de mudança, o agente não deve se envolver com a promoção de novos valores ou comportamentos.

( ) uma mudança nas organizações refere- se às atitudes das pessoas e não aos seus valores ou comportamentos.

Alternativas
Comentários
  • I-Segundo  Beckhard: "Agentes de mudança são aquelas pessoas, de dentro ou de fora de uma organização, que fornecem assistência técnica especializada ou de consultoria, no manejo de um esforço de mudança."

    II-O que sabemos sobre mudança é que o que preocupa muito os empregados é a falta de informação. Se o empregado não tem informação, ele se preocupa e não quer aceitar de forma alguma responsabilidades na mudança. Mas se ele tem informações seguras, precisa aceitar responsabilidades para se tornar um agente transformador da mudança. O agente de mudança detém o papel de quem ajuda a fazer acontecer a mudança.

    III-O agente de mudança está envolvido numa situação de ensino. Ele trabalha num contexto em que aqueles que estão mudando na realidade estão aprendendo novos papéis, novos comportamentos, novos valores, novas relações de poder, novas expectativas, e novos resultados.

    IV-Mudanças Culturais referem-se a uma mudança nos valores, normas, atitudes, crenças e comportamento dos empregados.

    Fonte:http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0034-75901979000300003&script=sci_arttext

  • (C) um agente de mudanças pode ser um uma pessoa de dentro ou de fora da organização.

    Beckhard (1969)1 apresenta uma definição completa, afirmando que os agentes de mudança são aquelas pessoas, de dentro ou de fora de uma organização, que fornecem assistência técnica especializada ou de consultoria, no manejo de um esforço de mudança.

    (C) um agente de mudanças detém o papel de quem inicia a mudança e ajuda a fazê-la acontecer.

    Segundo Ulrich (2003)2, os agentes de mudança devem converter os fatores-chave para o sucesso da mudança em um plano de ação, que deverá ser colocado em prática em todo processo e revisado a todo o momento.

    (E) durante o processo de mudança, o agente não deve se envolver com a promoção de novos valores ou comportamentos.

    Hesketh (1977)3 destaca que o agente de mudança está envolvido numa situação de ensino (8). Ele trabalha num contexto em que aqueles que estão mudando na realidade estão aprendendo novos papéis, novos comportamentos, novos valores, novas relações de poder, novas expectativas, e novos resultados.

    (E) uma mudança nas organizações refere-se às atitudes das pessoas e não aos seus valores ou comportamentos.

    Como afirmado acima, um contexto de mudanças envolve novas atitudes, novos papéis, novos comportamentos, novos valores, novas relações de poder, novas expectativas e novos resultados. 

ID
1008337
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

Kurt Lewin definiu o processo de mudança em três fases: Descongelamento, Mudança e Recongelamento. Identifique as fases e as características das ações do administrador como agente de mudanças, relacionando os dois grupos de informações abaixo. A seguir, assinale a opção correta.

Grupo I
1. Descongelamento do padrão atual de comportamento.

2. Mudança.

3. Recongelamento.

Grupo II

( ) Minimizar resistências a mudanças.

( ) Identificar novos e mais eficazes meios de comportamentos.

( ) Agir no sentido de colocar as mudanças em ação.

( ) Ajudar as pessoas a perceberem que os comportamentos atuais são ineficazes.

( ) Proporcionar todos os recursos de apoio necessários às pessoas.

( ) Criar aceitação e continuidade dos novos comportamentos.

Alternativas
Comentários
  • Alternartiva E.

    Descongelamento

    Criar um sentimento de necessidade de mudança Através de:
    Incentivo à criatividade e à inovação, a riscos e erros
    Boas relações com as pessoas envolvidas
    Ajuda às pessoas com comportamento pouco eficaz
    Minimização das resistências manifestadas à mudança
    Forças positivas (de apoio e suporte)
    Necessidades dos clientes
    Oportunidades do mercado
    Novas tecnologias mais sofisticadas
    Concorrência feroz
    Novas demandas sociais e culturais
    Culturas organizacionais adaptativas    

    Mudança

    Implementar a mudança Através de:
    Identificação de comportamentos novos e mais eficazes
    Escolha de mudanças adequadas em tarefas, pessoas, cultura, tecnologia
    E/ou estrutura
    Ação para colocar as mudanças em prática
    Forças Negativas (de oposição e resistência)
    Acomodação dos funcionários
    Hábitos e costumes da organização
    Dificuldades de aprender novas técnicas
    Falta de visão e de percepção do ambiente
    Velhos paradigmas culturais
    Culturas organizacionais conservadoras

    Recongelamento

    Estabilizar a mudança Através de:
    Criação da aceitação e de continuidade dos novos comportamentos
    Estimulo e apoio necessário às mudanças
    Uso de recompensas contingenciais de desempenho e do reforço positivo

    Fonte: http://www.ebah.com.br/content/ABAAABdS4AD/desenvolvimento-organizacional-ii
  • Mudança Organizacional

    A mudança significa a passagem de um estado para outro diferente. É a transição de uma situação para outra. A mudança envolve ruptura, transformação, interrupção, perturbação, dependendo de sua intensidade. Segundo Kurt Lewin ela constitui um processo composto de três etapas: descongelamento, mudança e recongelamento.

    1. Descongelamento:significa a fase inicial da mudança, na qual as velhas idéias e práticas são desfeitas, abandonadas e desaprendidas. Representa a abdicação do padrão atual de comportamento em favor de um novo padrão. Se não houver o descongelamento, a tendência será o retorno ao padrão habitual de comportamento. O descongelamento significa a percepção da necessidade de mudança.

    2. Mudança:éa etapa em que novas idéias e práticas são experimentadas, exercitadas e aprendidas. Ocorre quando há a descoberta e adoção de novas atitudes, valores e comportamentos. A mudança envolve dois aspectos: a identificação (processo pelo qual as pessoas percebem a eficácia da nova atitude ou comportamento e a aceita) e a internalização (processo pelo qual as pessoas passam a desempenhar novas atitudes e comportamentos como parte de seu padrão normal de comportamento). A mudança é a fase em que novas idéias e práticas são aprendidas, de modo que as pessoas passam a pensar e a agir de uma nova maneira. Esta é a etapa da implementação da mudança.

    3. Recongelamento: éa etapa final em que as novas idéias e práticas são incorporadas definitivamente ao comportamento. Significa a incorporação de um novo padrão de comportamento de modo que ele se torne a nova norma. O recongelamento significa que o padrão aprendido foi incorporado à prática atual e passa a ser a nova maneira que a pessoa adota no seu comportamento. O recongelamento requer dois aspectos: o apoio (é o suporte através de recompensas que mantém a mudança) e o reforço positivo (é a prática proveitosa que torna a mudança bem-sucedida). Essa é a etapa da estabilização da mudança.

  • Incrível como as questões da ESAF são chatas.

  • qual a fonte do segundo comentário, pf?

  • ESSA REPETI DEMAIS:

     

     

    Q263350

    Ano: 2012

    Banca: FCC

    Órgão: TST

    Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa

     

    O Modelo de Mudança elaborado por Kurt Lewin tem as seguintes etapas sequenciais: 

     

    a)solidificação e aquecimento, liquefação e nova solidificação.

     b)congelamento, aquecimento e recongelamento.

     c)desconstrução, interferência e construção.

     d)solidificação, descongelamento e mudança.

     e)descongelamento, mudança e novo congelamento.

     

     

     

    Q264893

    Ano: 2012

    Banca: FCC

    Órgão: TRF - 5ª REGIÃO

    Prova: Analista Judiciário - Área Administrativa

     

    Os três passos do Modelo Sequencial, criado por Kurt Lewin, para a introdução das mudanças nas organizações são:

     

    a)identificação, internalização e aceitação.

     b)coleta, análise e implantação.

     c)descongelamento, mudança e recongelamento.

     d)conflito, adaptação e novo conflito.

     e)tácito, explícito e variável.

     

     

     

    Q583116

    Ano: 2015

    Banca: CCV-UFC

    Órgão: UFC

    Prova: Assistente em Administração

     

    O modelo do processo de mudança organizacional proposto seminalmente por Kurt Lewin e aplicado a organizações envolve três grandes etapas distintas, sendo estas apresentadas na seguinte ordem do processo:

     

     a)Preparação, Divulgação e Mudança.

     b)Mudança, Reforço e Consolidação.

     c)Mudança, solidificação e estratificação.

     d)Descongelamento, Sublimação e Alteração.

     e)Descongelamento, Mudança e Recongelamento.

     

     

    questões idênticas ,

     

    Gabarito da questão : letra E.

     

     

    O segredo é fazer o máximo de questões, nunca sabemos o suficiente,bons estudos.

  • Só para simplificar

     

    descongelamento: Desconstruir ideias e práticas ultrapassadas ou que não contribuam para a melhoria da organização

    mudança : Sugerir novas ideias e realizar novas práticas em prol da organização

    recongelamento: Incorporação ou manutenção das novas práticas e ideologias selecionadas pela orgaização.

     

    Com essas ideias gerais dá para responder tranquilo a questão.

     

    Letra E

  • ( ) Minimizar resistências a mudanças.

    Essa opção se refere ao descongelamento, pois começa-se a “deixar de lado” as velhas práticas e comunicar a necessidade e a importância da mudança. Opção 1.

    ( ) Identificar novos e mais eficazes meios de comportamentos.

    Aqui estamos na mudança propriamente dita, quando ações mais eficazes são identificadas e aprendidas.

    Opção 2.

    ( ) Agir no sentido de colocar as mudanças em ação.

    Essa também equivale à etapa da mudança propriamente dita, já que estamos “colocando a mão na massa˜.

    Opção 2.

    ( ) Ajudar as pessoas a perceberem que os comportamentos atuais são ineficazes.

    No descongelamento há tanto a comunicação da importância e necessidade da mudança, quanto a demonstração de que os velhos procedimentos não estão dando certo. Opção 1.

    ( ) Proporcionar todos os recursos de apoio necessários às pessoas.

    Lembrou da palavra apoio e reforço? Tem que ligar imediatamente à etapa de recongelamento, ein?! Opção 3.

    ( ) Criar aceitação e continuidade dos novos comportamentos.

    Continuar com os novos procedimentos quer dizer perpetuá-los, ou seja, refere-se a etapa de recongelamento.

    Opção 3.

    Gabarito: E

ID
1008340
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a opção que apresenta exemplos de forças externas e internas, respectivamente, e que fazem pressão para que as mudanças organizacionais aconteçam.

Alternativas
Comentários
  • Segundo Montana e Charnov (1998) existem duas forças que fazem pressão para que as mudanças aconteçam: forças externas e forças internas.
    As forças externas são àquelas relativas aos desejos e necessidades dos clientes; a concorrência; mudanças nas leis ou regulamentações; e novas tecnologias, tais como, sensores óticos, automação, robotização e outras.
    As forças internas são relativas à estrutura formal e informal da organização.
    A estrutura formal engloba desde o sistema de controle de autoridade, até os sistemas de recompensas que influenciam a produtividade e a tomada de decisão.
    A estrutura informal é representada pelas pessoas, que exercem pressões, a favor ou contra, para melhores condições de trabalho, melhores salários, mais participação nos processos da organização, entre outras manifestações.

    Por essa razão é muito importante para a empresa identificar e compreender as forças de pressão para a mudança estratégica e organizacional, porém é necessário que essas mudanças sejam feitas de forma planejada.

    Fonte: (2011, 04). Mudança E Desenvolvimento Organizacional. TrabalhosFeitos.com. Retirado 04, 2011, de http://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Mudan%C3%A7a-e-Desenvolvimento-Organizacional/9384.html

  • Resolução:

    a) Concorrência(externo) e pressões por melhores condições de trabalho(interno).

    b) Sistema de controle de autoridade(interno) e estrutura informal(interno).

    c) Concorrência(externo) e novas tecnologias de mercado(externo).

    d) Estrutura informal(interno) e pressões por melhores salários(interno).

    e) Mudanças nas leis(externo) e desejos e necessidades de clientes(externo).


ID
1008343
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Analise as afirmativas que se seguem e assinale a opção que corresponde ao resultado correto da análise

I. A departamentalização pode ser definida como o agrupamento de atividades em unidades organizacionais.

II. Os modelos de departamentalização funcional, matricial e divisional são considerados modelos tradicionais e neles a cadeia de comando define grupamentos departamentais e relações de subordinação ao longo da hierarquia.

III. As abordagens contemporâneas de departamentalização, equipes e redes, surgiram para atender às necessidades das organizações em ambiente global de baixa competitividade.

Alternativas
Comentários
  • Departamentalização matricial é um tipo tradicional?!

    Abraço a todos!
  • Departamentalização: Agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.

    Segundo (Robbins, 2002), os modelos mais comuns de estrutura organizacional são: A estrutura simples: Mais encontrada nos pequenos negócios, onde o proprietário é também o principal dirigente. Costuma ser caracterizada mais pelo que não é, do que pelo que é. Ela não é elaborada, possui baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade centralizada em uma única pessoa e pouca formalização. A estrutura simples é uma organização achatada: possui geralmente apenas dois ou três níveis verticais, um grupo pouco ordenado de empregados e um individuo que concentra toda a autoridade do processo decisório; A burocracia: Caracterizada por tarefas operacionais altamente rotineiras, realizadas através de especialização, regras e regulamentos muitos formalizados, tarefas que são agrupadas em departamentos funcionais, autoridade centralizada, pequena amplitude de controle e processo decisório que acompanha a cadeia de comando. Quando surgem casos que não se ajustam exatamente às regras, não há espaço de manobra. A burocracia só é eficiente enquanto seus funcionários enfrentam problemas já conhecidos e para os quais regras programadas de decisão tenham sido já estabelecidas; A estrutura matricial: Encontra-se em agências de propaganda, empresas aeroespaciais, etc. Sua característica mais óbvia desta estrutura é que ela rompe com o conceito de unidade de comando. Os funcionários dessas organizações têm dois chefes – o gerente do departamento funcional e o gerente do departamento de produto.(continua)
  • Nas últimas décadas dirigentes de muitas organizações vêm trabalhando para desenvolver novas opções estruturais que possam
    ajudar suas empresas a competir mais eficazmente, são as seguintes:
    • A Estrutura de Equipe: Umas das principais características da estrutura de equipe é que ela desmonta as barreiras departamentais e descentraliza o dupla cadeia de comando. processo decisório ao nível das equipes de trabalho. Outro detalhe importante é que a estrutura de equipe também requer que os funcionários sejam tanto generalistas quanto especialistas. No caso das empresas maiores, a estrutura de equipe complementa o que seria uma típica burocracia, permitindo que toda organização obtenha a eficiência da padronização burocrática, ao mesmo tempo em que consegue a flexibilidade proporcionada pelas equipes.
    • A Organização Virtual: Também é chamado de organização em rede ou modular, onde uma organização pequena terceiriza a maior parte de suas funções de negócios. A organização virtual fica em extremo contraste com a burocracia típica, que tem diversos níveis gerenciais e onde o controle é exercido por meio da propriedade. Esse modelo de organização é orientado por um pequeno grupo de executivos, cujo trabalho é supervisionar diretamente as atividades realizadas dentro da empresa e coordenar as relações
      com os terceirizados.
    • A Organização Sem Fronteiras: A organização sem fronteiras busca eliminar a cadeia de comando, ter amplitude ilimitada de controle e substituir os departamentos por equipes autônomas. Esse modelo tem um apoio muito forte na tecnologia da informação e que muitos preferem chamar de essa estrutura de organização em forma de T ou tecnologia. Ao operacionalizar uma organização com o modelo sem fronteiras, tem-se como uma característica superar as barreiras com entidades externas (fornecedores, clientes, etc), e as barreiras criadas pela geografia, conhecida pela globalização.

  • Acredito que somente a I esteja correta, porém não tem essa opção apenas então respondi por eliminação, mesmo não concordando com a II.


  • A questão solicita avaliação de afirmativas e a seleção da alternativa que representa o resultado da análise. Os recursos apresentados requerem anulação da questão em função do erro de gabarito apontado na afirmativa II. “Os modelos de departamentalização funcional, matricial e divisional são considerados modelos tradicionais e neles, a cadeia de comando define grupamentos departamentais e relações de subordinação ao longo da hierarquia.” Segundo Chiavenato (TGA, 202, p.396), existem cinco abordagens entre tradicionais e contemporâneas são elas as abordagens funcional, matricial, divisional, equipes e rede. O conceito de tradicional refere-se ao desenho departamental, objeto de apuração de conhecimento nesta questão. São tradicionais, pois a cadeia de comando define o agrupamento das unidades em unidades organizacionais e as unidades em uma organização total. Nos modelos contemporâneos, equipes, abandona-se a estrutura de unidades organizacionais em função dos processos organizacionais em que cada equipe é responsável pelo processo como um todo e responde por ele. Na abordagem de redes, ainda segundo o autor, a organização desagrega suas funções em companhias separadas que são interligadas por uma pequena organização central. Alguns dos argumentos propõem que no modelo matricial as relações de subordinação não seguem a hierarquia pois podem vir também dos gerentes de projeto. Tal argumento não procede entendendo que na organização matricial, existem as características funcional e divisional, na qual surgem os gerentes de produto. Nessas organizações, a alocação de recursos para execução dos “projetos” ainda é definida pela autoridade do gerente funcional. Na organização matricial, existem duas linhas de autoridade, nas quais a cadeia de comando pode não definir grupamentos, mas mantém relações de subordinação. A resposta está correta. 


    http://www.esaf.fazenda.gov.br/assuntos/concursos_publicos/em-andamento-1/concurso-publico-para-provimento-de-cargos-de-nivel-superior-do-plano-especial-de-cargos-do-ministerio-da-fazenda-pecfaz-1/d7-conhecimentos-especificos-ata.pdf

  • Estruturas mecanicistas: divisão bem definidas das tarefas, funcionários altamente especializados em sua função, centralização do poder decisório, baixa flexibilidade estrutural, e como próprio nome revela, o ciclo produtivo funciona como uma máquina, ex: linear, funcional, matricial

    Estruturas orgânicas: todos os membros possuem conhecimento geral do processo produtivo, não são necessariamente especializados, porém o espírito de equipe prevalece na obtenção do resultado com foco no planejamento estratégico, ex: estrutura em rede, equipe.

  • Também não concordo com a II estar correta.

     

    Em primeiro lugar acredito que a banca misturou Departamentalização com estruturas organizacionais. São estruturas organizacionais: linear ou clássica, funcional, linha staff, matricial, em rede, celular, etc. São formas de departamentalização: por função, por produto, territorial, por cliente, de matriz (corresponde a estrutura matricial). Algumas formas de estrutura organizacional estão intimamente ligadas com formas de departamentalização, mas outras não: a estrutura organizacional pode ser tanto linear ou linha-staff e mesmo assim ser escolhida a departamentalização por função, por território ou por clientes. A departamentalização também costuma ser sobreposta nas organizações, numa organização de maior porte é normal uma divisão por função nos níveis mais altos, dentro das funções fazer uma divisão por territórios e ainda nos territórios fazer uma divisão por clientes.

    Em segundo lugar, a estrutura matricial costuma não ser classificada como contemporânea e não tradicional.

    Mas, como disse a colega Rafaelle Silva, com a I correta, escolher a alternativa b era a melhor opção para evitar brigar com a banca depois...

  • GENTE POR FAVOR!!!!!!!!! VAMOS SOLICITAR COMENTÁRIOS DO PROFESSOR!  não acho nenhuma questão de gestão de pessoas e adm geral com comentários! =S

  • 1. certo

    2.matricial nao é tradicional.  (????)

    3. as citadas sao estrutura.

  • Questão no mínino esquisita...

  • Matricial e unidade de comando, não entendi. Resolvi várias questões onde matricial é igual a quebra do princípio de unidade de comando.

    Questão no mínimo duvidosa,  porém, a banca deu uma colher de chá devido a não ter a alternativa:  somente a I está correta.

  • Flávio Dantas, não foi mencionado na questão UNIDADE de comando, e sim CADEIA de comando (que pode ser dual ou não), o que torna a alternativa perfeita.

  • Gabarito: B

    Resposta de recurso da banca

    Segundo Chiavenato (TGA, 202, p.396), existem cinco abordagens entre tradicionais e contemporâneas são elas as abordagens funcional, matricial, divisional, equipes e rede. O conceito de tradicional refere-se ao desenho departamental, objeto de apuração de conhecimento nesta questão. São tradicionais, pois a cadeia de comando define o agrupamento das unidades em unidades organizacionais e as unidades em uma organização total. Nos modelos contemporâneos, equipes, abandona-se a estrutura de unidades organizacionais em função dos processos organizacionais em que cada equipe é responsável pelo processo como um todo e responde por ele. Na abordagem de redes, ainda segundo o autor, a organização desagrega suas funções em companhias separadas que são interligadas por uma pequena organização central. Alguns dos argumentos propõem que no modelo matricial as relações de subordinação não seguem a hierarquia pois podem vir também dos gerentes de projeto. Tal argumento não procede entendendo que na organização matricial, existem as características funcional e divisional, na qual surgem os gerentes de produto. Nessas organizações, a alocação de recursos para execução dos “projetos” ainda é definida pela autoridade do gerente funcional. Na organização matricial, existem duas linhas de autoridade, nas quais a cadeia de comando pode não definir grupamentos, mas mantém relações de subordinação. A resposta está correta

  • kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk...Morri com essa resposta "Enrroleichô da  ESAF ...foram no minímo mediocres"ou seja ,até os bons erram...Pura bucha...Até misturou os conceitos passados pelo honrado ChiChi...È aquela típica questão do tipo"Deu merda,mas deixa eu tentar algo aqui para não perder o dinheira dessa!Afff

  • Não concordo que a alternativa II liste tipos tradicionais. Matricial não é tradicional.

    Olha, tem banca que ao que tudo indica está reinventando a administração por sua própria conta.

  • EITA professora RUIM Q concursos. So sabe ler a questão e explicar que é bom, nada.

     

     

ID
1008346
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Analise as afirmativas, assinalando C para certa e E para errada. A seguir, assinale a opção que indica a sequência correta. Considerando as abordagens de departamentalização, pode- se affirmar:

( ) a departamentalização funcional é o tipo de agrupamento mais comum na qual a ênfase é colocada na especialidade da unidade organizacional.

( ) a abordagem matricial combina a abordagem divisional e a abordagem por equipes em que a ênfase é colocada nos projetos e processos.

( ) na abordagem divisional, cada divisão possui todos os departamentos funcionais necessários para produzir o produto ou o serviço ou parte deles.

Alternativas
Comentários
  • Estrutura Funcional: Na estrutura organizacional do tipo funcional as atividades são distribuídas e as pessoas são agrupadas por atividades similares. As pessoas trabalham em um grupo restrito de atividades, repetindo continuamente uma variedade limitada de atividades, tornando-se especialistas nas mesmas.

    Estrutura Matricial: A matriz é uma poderosa forma de ligação horizontal. A característica especial da estrutura matricial é a implementação simultânea da estrutura divisional por produto ou linha de produtos e da estrutura funcional, objetivando, assim, maior flexibilidade. Na estrutura matricial, os gerentes de produto (nível horizontal da hierarquia) têm autoridade igual à dos gerentes funcionais (nível vertical da hierarquia).

    Estrutura Divisional: Neste tipo de estrutura divisional, as pessoas que lidam com o mesmo produto ou linha de produtos, ou de mesma área geográfica, são agrupadas na mesma unidade organizacional. Cada unidade é quase como uma pequena organização autosuficiente, onde tudo gira em torno de um produto ou linha de produtos.
  • A abordagem matricial combina os aspectos das estruturas funcional e divisional simultaneamente na mesma parte da organização, para tanto ela evoluiu como um meio de melhorar a coordenação horizontal e o compartilhamento de informações (DAFT, 2006).  

    Segundo   Leon Megginson (1998) A departamentalização matricial é um tipo híbrido onde vários especialistas são agrupados para completar uma tarefa em tempo limitado. (encontrada em organizações de alta tecnologia , Boing, Nasa, GE).

  • Obrigada pelos comentários de vocês, a minha bibliografia chama a estrutura divisional de estrutura produto/serviço e estava com dificuldade de associá-las.

    Esclarecedor!

    Bons Estudos!

  • Gab letra b.

     

  • Acredito que a palavra processos da assertiva do meio a torna errada. Matricial está ligado a projetos.

  • Item II:

    Primeira parte da assertiva: A abordagem matricial combina a abordagem divisional (Certo) e a abordagem por equipes (Errado).

     

    O correto seria: A Estrutura Matricial combina abordagem divisional e a abordagem FUNCIONAL / LINEAR.  

     

     

     

    Segunda parte da assertiva: A ênfase é colocada nos projetos (Certo) e processos (Errado).

     

    O correto seria: A ênfase é colocada nos projetos ou produtos que necessitem de equipes multidisciplinares.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os critérios de departamentalização. Dentro da proposta apresentada, vejamos qual a alternativa correta.

    (C) a departamentalização funcional é o tipo de agrupamento mais comum na qual a ênfase é colocada na especialidade da unidade organizacional.

    • A estrutura funcional fundamenta-se no agrupamento de atividades por especialidades, isto é, aquelas funções semelhantes são agrupadas em um só departamento, como produção, vendas e finanças. Chiavenato indica em sua obra que a departamentalização por funções é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram o desempenho de atividades rotineiras e que permaneçam inalteradas por longo prazo. Sendo que, no entanto, os especialistas não possuem poder de comando e decisão, tão somente de execução.

    (E) a abordagem matricial combina a abordagem divisional e a abordagem por equipes em que a ênfase é colocada nos projetos e processos.

    • Consoante o professor Rodrigo Rennó, "a estrutura Matricial é um modelo misto, que comporta ao mesmo tempo uma estrutura funcional com uma estrutura horizontal, que normalmente se refere a um projeto, uma divisão específica ou um produto. Nesse modelo, tenta-se juntar as vantagens das duas estruturas (funcional e por projeto) de forma a juntar os especialistas em cada área nos projetos ou produtos que sejam necessários no momento. A lógica desse modelo é o que se chama autoridade dual, ou seja, o funcionário responde a dois chefes ao mesmo tempo". A ênfase recai nos projetos, não nos processos.

    (C) na abordagem divisional, cada divisão possui todos os departamentos funcionais necessários para produzir o produto ou o serviço ou parte deles.

    • Na estrutura Divisional, segundo Rennó, a organização agrega as tarefas e recursos em divisões, de acordo com os produtos, clientes e/ou mercados importantes para ela, possibilitando, com isso, que cada divisão fica então quase autônoma, tendo seu próprio setor de marketing, de produção e logística, de forma a poder tomar quase todas as decisões relativas ao seu produto e mercado e atender seus respectivos clientes

    Sendo assim, podemos concluir que a letra "B" é a correta.

    GABARITO: B

    Fontes:

    CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014.

    RENNÓ, R. Administração geral para concursos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

ID
1008349
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Analise as afirmativas abaixo, indicando C para certa e E para errada. A seguir, assinale a opção que indica a sequência correta.

( ) Todas as organizações desenvolvem uma cultura.

( ) O elemento mais simples e mais explícito da cultura é a linguagem.

( ) Os novos integrantes das organizações devem entender a cultura e aprender a se comportar de acordo com os elementos culturais, para serem aceitos e sobreviver.

( ) Artefatos e comportamentos são elementos da cultura que dificilmente se revelam.

Alternativas
Comentários
  • De acordo com o gabarito C.

    A questão pede que se analise a correção de diferente itens apresentados.
    Questiona-se o gabarito no que diz respeito à correção da afirmativa: “os novos integrantes das organizações devem entender a cultura e aprender a se comportar de acordo com os elementos culturais, para serem aceitos e sobreviver”, que foi considerada preliminarmente correta pela ESAF, mas não possui resposta única.
    Isto porque em alguns contextos a organização busca contratar profissionais diferentes, com sistemas de valores que representem uma nova perspectiva, com o objetivo de oxigenar a organização, gerar criatividade e promover a mudança organizacional. Neste contexto, a afirmativa seria errada, pois a aceitação da organização sobre esses membros estaria vinculada ao efeito “diversidade”, “novidade”, ou “mudança”.
    Em outro contexto, as empresas contratam pessoas de fora, mas esperam que elas adquiram a cultura da organização para que possam trabalhar com tranquilidade. Neste contexto, a afirmativa estaria correta.
    Como faltam informações para dizer se a referida alternativa está certa ou errada, é possível solicitar a anulação da questão com atribuição da pontuação a todos os candidatos.

    Em um artigo eu encontrei a alternativa da seguinte forma:
    Normalmente, os novos integrantes da organização devem entender a cultura
    e aprender a se comportar de acordo com os elementos culturais, para serem
    aceitos e sobreviver.

    Fontes: http://forum.concursos.correioweb.com.br/viewtopic.php?t=188310&start=440&sid=6368950721d4ca56ce5f35da12e50558

    http://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&ved=0CDcQFjAB&url=http%3A%2F%2Fwww.pontodosconcursos.com.br%2Fcursosaulademo.asp%3Ftr%3D4895%26in%3D42738%26seg%3D0&ei=ccSPUtqxOITZkQfKn4CwDA&usg=AFQjCNG6PtdTp4Xg-a4dOuxT5TBLc7FwfQ&sig2=VtzA5-9xjjJBjoqMQ_9KCw&bvm=bv.56988011,d.eW0

  • sobre a segunda alternativa: o elemento mais simples e mais visível da cultura é a linguagem....


    eu li que seriam os ARTEFATOS.... ou não entendi    ..... alguém poderia explicar, obrigado.

  • Olá Leonardo,

    Concordo em gênero, número e grau. Mas o que me fez decidir pela opção C foi passar isso para o ambiente da Administração Pública. Acredito que seja esperado dos novos integrantes a adaptação à cultura preexistente, e não a "oxigenação" do ambiente de trabalho, visto que não são admitidos pela sua criatividade ou ideias inovadoras.

    Um abraço e bons estudos!

  • Para quem não entende o que é ARTEFATO

    Componentes da Cultura Organizacional:

    Toda cultura se apresenta em três diferentes níveis:

    Artefatos ou Artificialmente observáveis: é o que cada um vê, sente e ouve em uma organização. Aí se incluem os SÍMBOLOS, as HISTÓRIAS, os HERÓIS, os LEMAS, as CERIMÔNIAS, etc. São as coisas ou eventos que indicam visual ou auditivamente  como é a cultura da organização. ABERTO (mais exposto).


  • Esse é o tipo de questão que a banca escolhe o gabarito depois. É mesmo possível afirmar que o elemento mais simples e explícito da cultura em uma organização é a linguagem? 

  • Para a banca a linguagem é mais explícita e simples do que os artefatos. Gostaria de saber quem conseguiu provar isso.


ID
1008355
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Considere o processo de gestão de competências e analise as questões que se seguem. Após, assinale a opção correta.

I. Na gestão de pessoas por competências, o treinamento se refere ao desenvolvimento de competências da pessoa com vistas ao cargo que ocupa.

II. Na gestão por competências, a organização preocupa- se com a adequação do perfil da pessoa ao atendimento de demandas presentes e futuras.

III. A gestão de competências deve estar em perfeita sintonia com a estratégia organizacional, pois é a visão estratégica da organização que orienta as políticas e diretrizes organizacionais e todos os esforços de captação e do desenvolvimento de competências.

Alternativas
Comentários
  • Segundo o gabarito C.
    Mas não vejo erro no item I, eu acho que o mesmo está correto apesar de não ter muito embasamento teórico para isso.

    Na concepção de Gil (2001:121), treinamento é "o meio para adequar cada pessoa a seu cargo, com vista no alcance dos objetivos da organização".

  • Entendo que o erro da questão I refere-se à palavra “desenvolvimento”.

    Na gestão de pessoas por competências, o treinamento se refere ao aperfeiçoamento de competências da pessoa com vistas ao
    cargo que ocupa.

    Programas de treinamento focam o aperfeiçoamento do desempenho do colaborador nas atividades atuais; programas de
    desenvolvimento     focalizam habilidades necessárias para as atividades de trabalho futuras.

    EFigueiredo




  • Item I = Na gestão por competências, o foco do treinamento é um desenvolvimento mais amplo, que não visa somente ao cargo ocupado... 

  • Creio que é a C , pois na gestão de pessoas por competências, o treinamento se refere ao desenvolvimento de competências da pessoa com vistas ao cargo que ocupa(com o intuito de alcançar os objetivos da organização). Concordo com o colega que  o sentido é mais AMPLO.

  • Depois de ter errado a questão penso que o erro na alternativa I está no seguinte:


    A gestão por competência tenta alinhar as competências individuais às essenciais da organização, fechando as lacunas (gaps). Então não são só nas competências DA PESSOA, e sim nas competências necessárias DA PESSOA E DA ORGANIZAÇÃO (que a organização precisa para se sobressair).

  • Li os comentários, mas ainda não entendi o porquê da assertiva I está errada!

    Se alguém puder dar uma luz...


  • Segue bem explicado o fato da assertiva I estar incorreta....
    Nos modelos TRADICIONAIS de administração de recursos humanos o eixo central era o CARGO, o foco estava nas funções, tarefas, normas e na hierarquia formal da empresa. Assim, o que importava eram unicamente as habilidades técnicas de execução das tarefas por parte dos empregados. Entretanto, com a evolução da economia mundial, o aumento da competitividade e as novas exigências da sociedade, as organizações, inclusive públicas, tiveram que considerar os aspectos ATITUDINAIS e a capacidade de seus funcionários de contribuir efetivamente para o alcance dos objetivos organizacionais. Afinal de contas, do que adiantava o empregado realizar sua tarefa dentro dos padrões e cumprir seu horário de trabalho regularmente se isso não estava contribuindo para a melhoria do desempenho organizacional? É a partir dessa lógica que surgem os modelos de gestão de pessoas por competências: vamos gerir a vida funcional de nossos empregados (ou servidores) de forma que possam agregar valor efetivo ao nosso negócio e à nossa missão!

    Os processos de gestão de pessoas no modelo de competências visam ao desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e ATITUDES (o aspecto comportamental é um grande diferencial em relação aos modelos tradicionais), para que os funcionários possam fazer entregas efetivas à organização;

    “A gestão de pessoas por competências é uma visão alternativa aos critérios tradicionais de RH: em vez de se admitir um indivíduo e administrar sua atuação na organização segundo critérios de estratificação hierárquica, atividades e funções esperadas, faz-se isso segundo critérios de expectativas de entrega, isto é, o indivíduo seria avaliado, e sua atuação administrada, segundo critérios de complexidade de suas responsabilidades e contribuições ao contínuo desenvolvimento organizacional”
    PROFESSOR FLÁVIO POMPÊO - CURSO GESTAO DE PESSOAS

  • PARECER da ESAF:

    A questão solicita a análise das afirmativas marcando C para certo, E para errado e a seleção da alternativa que corresponda ao resultado da análise.

    Os recursos apresentados solicitam mudança de gabarito em razão de discordarem da avalição feita pela banca da afirmativa I.

    Na gestão de pessoas por competências, o treinamento se refere ao desenvolvimento de competências da pessoa com vistas ao cargo que ocupa. Segundo Dutra (Competências, 2004, p.62/63), uma das diferenças entre a abordagem tradicional de gestão de pessoas e a abordagem por competências é o fato de que na abordagem tradicional a ideia é que a pessoa ingressará na organização para ocupar um cargo, diferentemente da abordagem por competências na qual a pessoa ingressa na organização para ocupar um espaço que será ampliado e modificado com o tempo.

    Na abordagem por competências, o desenvolvimento profissional da pessoa é definido como “capacidade para assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade”. O desenvolvimento de pessoas nesse contexto “busca desdobramentos em relação à mensuração do desenvolvimento da pessoa, redireciona o padrão de desempenho para o nível de complexidade e amplia o patrimônio individual aprendido”. Ainda segundo o autor, o uso da abordagem por competências é reforçado pelo fato de que “a pessoa não ser olhada em função do cargo que ocupa e sim em função da sua trajetória, possibilita relação com a perspectiva de longo prazo, ou seja, a pessoa consegue vislumbrar um horizonte mais amplo do que o cargo que ocupa em relação a sua empresa, ao mesmo tempo em que o horizonte fica mais claro tanto para a pessoa quanto para a empresa.” A afirmativa está incorreta.

    Não procedem os argumentos dos recursos. A resposta correta da questão é C.
    Questão mantida.

ID
1008361
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Atendimento ao Público
Assuntos

No processo de comunicação, existem dois elementos básicos que são as pontas do processo. Esses elementos são a fonte e o destino. Entre eles existem outros quatro elementos. Assinale a opção na qual estão listados os quatro elementos restantes do processo de comunicação.

Alternativas
Comentários

  • O gabarito preliminar consta a letra "A" sendo correta. Infelizmente, até nessa data não havia o motivo para anulação dessa questão.

  • Processo de Comunicação

    O processo de comunicação consiste em seis elementos fundamentais:

    • Fonte (É a pessoa, grupo ou organização que deseja transmitir alguma idéia ou informação através de uma mensagem. A fonte dá início ao processo e a mensagem pode comunicar informações, atitudes, comportamentos, conhecimentos ou alguma emoção ao destinatário.)
    • Transmissor (A mensagem é enviada através de um transmissor, que é o transportador da comunicação. É o meio ou aparelho usado para codificar a ideia ou significado através de uma forma de mensagem – como símbolos, sinais ou gestos.)
    • Canal (É o meio escolhido através do qual a mensagem flui entre a fonte e o destino. É o espaço ou ambiente que medeia os elementos envolvidos no processo de comunicação.)
    • Receptor (É o meio ou aparelho que decodifica ou interpreta a mensagem para oferecer um significado percebido.)
    • Destino (É a pessoa, grupo ou organização que deve receber a mensagem e compartilhar do seu significado.)
    • Ruído (É o termo que indica qualquer distúrbio indesejável dentro do processo de comunicação e que afeta a mensagem enviada pela fonte ao destino.)
    http://ideagri.com.br/plus/modulos/noticias/imprimir.php?cdnoticia=414

  • Alguém sabe explicar o motivo da anulação?

  • Processo de Comunicação

    O processo de comunicação consiste em seis elementos fundamentais:

    Fonte ---> Fui

    Transmissor ---> Transmitir

    Canal ---> Conhecimento

    Receptor ----> Recebi

    Destino ----> Dados

    Ruído ----> Ruidos

    Fui Transmitir Conhecimentos e Recebi Dados e Ruidos

ID
1008370
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

“A governança corporativa é um conjunto de princípios, propósitos, processos e práticas que rege o sistema de poder e os mecanismos de gestão das empresas” ( Rossetti e Andrade, 2012) e abrange:

I. Propósitos dos proprietários.

II. Sistema de controle e de fiscalização das ações dos gestores.

III. Maximização do retorno total dos proprietários- conselho- direção.

Assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários

  • Resposta certa: letra E


    A governança corporativa surge no contexto da ética pessoal e empresarial e se refere a um conjunto de ações através das quais “as sociedades são dirigidas e monitoradas”, (WITHERELL, Apud CARVALHAL DA SILVA, 2005, p. 13),envolvendo os relacionamentos entre acionistas, conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm por finalidade aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade.

    http://www.uniesp.edu.br/revista/revista6/pdf/10.pdf

  • Conjunto de princípios, propósitos, processos e práticas que rege o sistema de poder (controle) e os mecanismos de gestão (direção) das empresas, abrangendo:
    – Propósitos dos proprietários
    – Sistema de relações proprietários-conselho-direção
    – Maximização do retorno total dos proprietário, minimizando oportunismos conflitantes com este fim
    – Sistema de informações relevantes e de prestação de contas às partes interessadas nos resultados corporativos
    – Sistema guardião dos ativos tangíveis e intangíveis da cia.

    http://cesa.org.br/arquivos/GovernancaCorporativa_HeloisaHerrera.pdf

ID
1008376
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

O Conselho Federal de Contabilidade aprovou os princípios fundamentais de contabilidade dispostos na Resolução CFC 750/93. Segundo essas regras, o Princípio Fundamental de Contabilidade que reconhece o patrimônio como objeto da Contabilidade e afirma a autonomia patrimonial, é o princípio

Alternativas
Comentários
  • RESOLUÇÃO 750

    SEÇÃO I

     
    O PRINCÍPIO DA ENTIDADE
     
    Art. 4º O Princípio da ENTIDADE reconhece o Patrimônio como objeto da Contabilidade e afirma a autonomia patrimonial, a necessidade da diferenciação de um Patrimônio particular no universo dos patrimônios existentes, independentemente de pertencer a uma pessoa, um conjunto de pessoas, uma sociedade ou instituição de qualquer natureza ou finalidade, com ou sem fins lucrativos. Por conseqüência, nesta acepção, o Patrimônio não se confunde com aqueles dos seus sócios ou proprietários, no caso de sociedade ou instituição.
     
    Parágrafo único – O PATRIMÔNIO pertence à ENTIDADE, mas a recíproca não é verdadeira. A soma ou agregação contábil de patrimônios autônomos não resulta em nova ENTIDADE, mas numa unidade de natureza econômico-contábil.

    GABARITO : C
     
  • LETRA C
    PRINCÍPIO DA ENTIDADE =     PATRIMÔNIO ENTIDADE ≠ PATRIMÔNIO DOS SÓCIOS
  • Res. 750-93 Art. 4º O Princípio da ENTIDADE reconhece o Patrimônio como objeto da Contabilidade e afirma a autonomia patrimonial, a necessidade da diferenciação de um Patrimônio particular no universo dos patrimônios existentes, independentemente de pertencer a uma pessoa, um conjunto de pessoas, uma sociedade ou instituição de qualquer natureza ou finalidade, com ou sem fins lucrativos. Por consequência, nesta acepção, o Patrimônio não se confunde com aqueles dos seus sócios ou proprietários, no caso de sociedade ou instituição. Fé!

  • são princípios de contabilidade Redação dada pela Resolução CFC nº 1282/10
    I o da Entidade = reconhece o patrimônio como objeto da Contabilidade e afirma a autonomia patrimonial
    II o da Continuidade = Que a entidade continuará em operação no futuro.
    III o da Oportunidade = Produzir informações integrais e tempestivas. Ter confiabilidade da informação.
    IV o do Registro pelo valor original= Os registros devem ser inicialmente registrados pelos valores originais das transações, expressos em moeda nacional. A atualização monetária não representa nova avaliação, mediante aplicação de indexadores para o ajustamento dos valores originais em determinada data.
    VI o da Competência e = Reconhecer os eventos e transações (Despesas e Receitas) independente do recebimento ou pagamento.
    VII o da Prudência. = Adotar o menor valor para os componentes do ativo e do maior para o passivo.

  • Gabarito C.

    O princípio da Entidade reconhece o patrimônio como objeto da Contabilidade e estabelece que não haverá confusão entre os bens da entidade e os bens particulares dos sócios ou proprietários. A Entidade possui autonomia sobre o patrimônio mas a recíproca não é verdadeira.

  • O CFC revogou, em 04/10/2016, as resoluções 750/93 e 1282/10, que estabeleciam os enunciados dos princípios de contabilidade. Algumas NBC Ts também foram revogadas.

    A revogação deu-se juntamente com a edição da chamada Norma Brasileira Aplicada ao Setor Público NBC T SP – Estrutura Conceitual, que nada mais é do que a nova norma básica da contabilidade pública, continuação do processo de convergência do qual tanto já falamos. Além do CFC, participaram da edição dessa norma a STN, o TCU e os TCEs.

    E para os concursos?

    Os efeitos da norma dar-se-ão a partir de 2017. Para as provas de contabilidade geral, a única diferença é que deixam de existir os princípios dentro de uma resolução do CFC. Não obstante, a depender da banca, é possível que continuem a ser cobrados, pois permanecem válidos enquanto ideia doutrinária e vivos dentro de outras normas vigentes.

    Não se pode dizer que acabaram o regime de competência, a prudência, a entidade, a continuidade, a oportunidade e o registro pelo valor original. De uma forma ou de outra, a essência das regras que os princípios traziam continua a existir dentro dos CPCs.

  • GABA "C" DE CAPITÃO CAVERNA

    Se você tem uma epresa e acha que o patrimonio dela é seu, TIRE SEU JEGUE DA CHUVA, pois O PATRIMÔNIO pertence à ENTIDADE, mas a recíproca não é verdadeira.

    A questão claramente fala do principio da ENTIDADE que reconhece o Patrimônio como objeto da Contabilidade e afirma a autonomia patrimonial, a necessidade da diferenciação de um Patrimônio particular no universo dos patrimônios existentes, independentemente de pertencer a uma pessoa, um conjunto de pessoas, uma sociedade ou instituição de qualquer natureza ou finalidade, com ou sem fins lucrativos. Por conseqüência, nesta acepção, o Patrimônio não se confunde com aqueles dos seus sócios ou proprietários, no caso de sociedade ou instituição.
     

     

ID
1008379
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

A equação fundamental do patrimônio, de forma ampliada, ou equação geral da contabilidade, com todos os seus elementos, é assim representada:

Alternativas
Comentários

  • O gabarito antes dos recursos indicou como correta a letra B, ou seja: "ativo mais despesa mais redução de passivo é igual a passivo mais receita mais redução de ativo mais patrimônio líquido", entendo (s.m.j.) que realmente há "equícovo" quando relata "mais redução de passivo" - haja vista que o correto seria "mais redução do próprio ativo - ex: depreciação acumulada" e logo depois, "mais redução do próprio passivo - ex: ações em tesouraria)...bem não tenho certeza, uma questão digna de ESAF...não preciso falar mais nada!!!...

    Força e Fé, Turma!!!!

    sds

     

  • A ESAF "esqueceu" de colocar na sua equação expandida as contas retificadores do PL, que têm a natureza devedora. Ou seja, a equação correta na verdade é:

    Ativo+despesas+retif. do passivo+ retif. do PL = Passivo + PL + retif. Ativo + receitas

     

    http://www.forumconcurseiros.com/forum/forum/concursos/outras-%C3%A1reas/minist%C3%A9rio-da-fazenda/138348-pecfaz-mf-considera%C3%A7%C3%B5es-sobre-as-provas/page11

ID
1008382
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

O lançamento contábil que serve para registrar, no livro Diário, o pagamento de uma duplicata de R$ 15.000,00, com desconto de 10%, é o seguinte:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO LETRA A

    D - Duplicatas a Pagar (Passivo) ------- 15.000
    C - Caixa (Ativo) ------------------------------13.500
    C - Descontos Obtidos (Receita) ---------1.500

  • O que lhes parece na opção e... conSedidos?

  • Esse "conSedido" foi para testar o português do candidato!

  • D - duplicatas a pagar ---- 15.000 C - Descontos obtidos----1.500 C - Caixa-----13.500 Duplicatas a pagar a desc.obtidos----1.500 a caixa--------13.500 Letra "A" Bons Estudos!

  • Camilo Thudium o fato contábil dessa questão é Misto Aumentativo e nao Modificativo Aumentativo.

  • LETRA A

    concordo com a Leidiane, é FATO MISTO!

    DUP. A PAGAR         CAIXA                    DESCONTO CONCEDIDO

    PASSIVO                    ATIVO                          RECEITA

    DIMINUI                   DIMINUI                        AUMENTA

    DEBITA                   CREDITA                      CREDITA     

    FICANDO:

    D - 15.000

    C -   1.500

    C - 13.500

    TODO FATO MISTO PODE SER DESDOBRADO EM PERMUTATIVO E MODIFICATIVO NESTE CASO OBSERVEM QUE TEM-SE A PARTE PERMUTATIVA (DIMINUIÇÃO DO PASSIVO COM DIMINUIÇÃO DO ATIVO) E MODIFICATIVO (ALTEROU O PL, NESTE CASO PARA MAIS POIS O DESCONTO FOI CONCEDIDO - DEIXOU MAIS RICO)      

  • Essa é uma questão relativamente simples e que exige apenas dois entendimentos bem cristalizados para o candidato: a nomenclatura correta das contas utilizadas e o mecanismo de débito e crédito destas contas. Sempre que pagamos alguma dívida, no caso Duplicatas, esta conta será reduzida assim como a conta Caixa, considerando que tenha sido paga em espécie. Sendo respectivamente contas do Passivo e do Ativo, o movimento de redução destas é crédito na primeira e débito na segunda. Contudo, devemos considerar o desconto obtido e estes devem ser contabilizados como receitas. E estas são movimentadas a crédito de suas contas representativas. Assim sendo, o lançamento que descreve corretamente a proposição da questão é o da alternativa A .

    RESPOSTA: (A)


  • SIGA MEU RACIOCINIO :

     

    ativo ( quando aum. - debita, quando diminui - credita)

    passivo e PL ( quando aum. - credita, quando diminui - debita)

    Receita ( credita)

    Despesa ( debita)

     

    - DUPLICATAS A PAGAR ( uma obrigação - um passivo) - 15.000

    - CAIXA ( ativo) - 13.500 ( - 10% dos descontos)

    - DESCONTOS OBTIDOS ( uma receita) - 15.000

     

    D- duplicatas a pagar

    C- caixa

    C- desconto obtidos

     

     

    Como envolvi contas de resultado ( a receita) e contas patrimoniais( ativo e passivo), podemos dizer que é um misto aumentativo.

     

     

    Erros, avise-me.

    GABARITO "A"

  •   O lançamento da alternativa A não teria o mesmo efeito do lançamento da alternativa D?

  • ConSedido??????

    Segue o jogo!!!!

  • CONSEDIDOS KKKKKKKKKKKKKK

ID
1008385
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

Uma máquina adquirida por R$ 18.000,00, com vida útil estimada em 5 anos e com valor residual de 10%, ao fim do terceiro ano de uso apresentará um valor contábil de

Alternativas
Comentários
  • GABARITO LETRA D

    Vamos ao cálculo....

    Valor da Máquina 18.000 - 10% (1.800 de valor residual) = 16.200 (valor a ser depreciado em 5 anos)

    16.200 ÷ 5 anos = 3.240 (a ser depreciado por ano)

    3.240 x 3 anos de depreciação = 9.720 (valor já depreciado) ATENÇÃO: aqui muita gente já marcaria esse valor como resposta, e a Banca muito malandra da esta opção. Entretanto a questão pediu o valor contábil e não o já depreciado.

    Valor contábil é o valor da máquina menos o valor já depreciado, ou seja: 18.000 - 9.720 = 8.280,00 (LETRA D)

    No Balanço isto estaria representado no Ativo Imobilizado assim:

    Máquinas e equipamentos 18.000,00
    Depreciação Acumulada (9.720,00)

  • MÉTODO COLE DE CÁLCULO DA DEPRECIAÇÃO


    Valor do bem = 18000

    Valor residual = 1800 (10%)

    18000 - 1800 = 16200/5 = 3240

    3240 x 3 = 9720

    18000 - 9720 = 8280 (letra d)

  • Essa questão é daquelas que o Silvio Sande diz que a resposta errada vai está no gabarito so para você errar.....kkkkk. Eu errei, mas garanto que não erro mais.

  • Após a promulgação da Lei nº 11.638/2007, as depreciações e amortizações dos bens imobilizados devem ser efetuadas tendo com base a vida útil econômica do bem. A quota de depreciação a ser registrada na escrituração contábil, como custo ou despesa operacional, será sempre determinada mediante a aplicação da taxa de depreciação sobre o valor do bem em reais. No entanto, é sabido que mesmo após o fim da vida útil, um equipamento não vale somente o seu peso em sucata e pode ser realizado através de uma venda a valor de mercado. Assim, é possível se estabelecer um valor residual ao bem e a depreciação será calculada em razão da diferença entre o valor do bem e o seu valor residual. Então vamos ao valores da questão:

    valor do bem – R$ 18.000

    valor residual – 10% - R$ 1.800

    valor a ser depreciado – R$ 16.200

    vida útil – 5 anos

    valor depreciado por ano – R$ 3.240, em três anos = R$ 9.720

    Valor do bem após três anos = R$ 18.000- R$ 9.720 = R$ 8.280 


    RESPOSTA: (D)


  • 1°) Vd = Va - Vr

    Vd = Valor Depreciável

    Va = Valor de Aquisição

    Vr = Valor Residual

    Vd = 18.000 - 1.800

    Vd = 16.200 

    2°) Depreciação Anual = Vd / Vida útil

    Depreciação Anual = 16.200 / 5 = 3.240

    3°) Depreciação Acumulada = 3 (anos) x 3.240 = 9.720

    4°) Valor Contábil = Va - Depreciação Acumulada

    Valor Contábil = 18.000 - 9.720 = 8.280  (item D)

  • RESUMINDO:


    valor maquina: 18000,00

    valor residual: 1800,00

    valor depreciável: 16200,00

    100%/5 = 20%AA


    após 3 anos uso, restam 2 anos.

    valor contábil = 16200*0,4 + 1800 = 8280,00

    FLW

ID
1008388
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

A companhia empresária Hélvia & Pélvia Limitada costuma precaver- se de prejuízos no recebimento de seus créditos, provisionando as perdas prováveis. Em 2012, com créditos a receber no montante de R$ 400.000,00, ela mandou fazer provisão de R$ 12.000,00, mas, durante o exercício, contabilizou perdas de apenas R$ 7.000,00. Agora, no fim do exercício de 2013, a empresa pretende fazer provisão nos mesmos moldes anteriores. Por isto, como tem no balanço R$ 300.000,00 a receber, vai contabilizar em 2013 uma despesa com devedores duvidosos no valor de

Alternativas
Comentários
  • GABARITO LETRA E

    Vamos aos cálculos...

    Primeiramente precisamos descobrir qual a porcentagem usada para o cálculo do PDD. Para tanto dividimos a provisão inicial pelo montante inicial:
    12.000 ÷ 400.000 = 0,03 -----> ou seja, a empresa provisiona 3% do montante total dos seus créditos a receber.

    Próximo Passo é a provisão para este ano

    300.000 x 3% = 9.000

    ATENÇÃO, aqui é que está o pulo do gato.
    A questão falou que dos 12.000 provisionados, apenas 7.000 realmente foram contabilizados como perdas. Assim o que se deve fazer é complementar o lançamento e não lançar novamente 9.000 de PDD...

    Então....
    12.000 (já no PDD) - 7.000 (perdas contabilizadas) = 5.000 (ainda permanecem no PDD)
    Logo para chegar aos 9.000 de PDD para este ano devemos apenas lançar mais 4.000 (LETRA E)

  • pegadinha ferrenha!!!

  • A maioria das bancas utiliza o método da complementação. Fique esperto!

  • RESUMINDO:


    2012

    Créditos: 400mil
    Provisão: 12mil
    12/400 = 3% do valor

    foram contabilizados 7mil de perdas no decorrer do ano.
    logo:
    12mil - 7mil = 5mil ( a compensar)

    2013

    Créditos: 300mil
    Provisão nos mesmo moldes 3% = 9mil
    logo:

    valor a provisionar = 9mil -5mil ( já contabilizado 2012, compensação) = 4 mil

    espero ter ajudado
    fiquem atendo com esaf
    meus caros alunos



  • Pessoal vejo alguns concurseiros falando da reversão no final do exercício em contrapartida de conta de receitas.

    Porém a ESAF não zera a conta de PERDAS ESTIMADAS ( ou provisão), fazendo sempre a soma do residual com alguma perda a ser lançada no próximo exercício.


    O que vcs aprenderam?

  • Respondendo ao colega Bruno Veroneze:

    Eu aprendi que a conta PCLD ao final do exercício ZERA em contrapartida com a conta de resultado OUTRAS RECEITAS, e então constitui nova provisão. Porém tenho visto que a ESAF adota o método da COMPLEMENTAÇÃO. Fiquem atentos.

     

    O que me chama a atenção neste exercício é que o examinador diz no final da questão: "vai contabilizar em 2013 uma DESPESA com devedores duvidosos no valor de". Para o resultado de 4.000 reias, entende-se que nesta conta PCLD são lançados DÉBITOS e não DESPESAS. Despesa será quando souber quem dos 9000 reais não pagou de fato, aí constituo uma conta de DESPESA COM DEVEDORES DUVIDOSOS e lancarei uma despesa (que não tem nada a ver com os resultado de 4000 da resposta!)

     

    Fácil de se confundir.

  • Como diria Marcondes Fortaleza, o 9000 tah ali, sorrindo pra VC!! kkkkk

  • Encontrei os 4000 , porém não marquei, pois a questão está pedindo o valor da despesa e não da provisão.

     Despesa será quando souber quem dos 9000 reais não pagou.

  • Maria, a provisão total para o novo exercício é 9000, porém há uma sobra de 5000 de provisões do exercício anterior, agora a empresa só precisará adicionar 4000 a essa provisão no BP. Essa adição ao montante de previsão é a despesa.

     

    D - Despesa com devedores duvidosos - 4000

    C - Provisão para devedores duvidos - 4000

     

    Por se tratar de perdas "prováveis" a empresa já contabiliza isso como uma despesa.

     

    Caso os clientes venham a pagar esse valor que ela "achava" que não iria receber, então a empresa fará uma reversão ou complementação (que foi o que ela fez nesta questão) desse valor.

  • Quando for ESAF: MÉTODO DE COMPLEMENTAÇÃO

    Demais Bancas: Reversão no final do exercício em contrapartida de conta de receitas.

ID
1008391
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

O Empório das Telhas Ltda. adquiriu uma partida de mercadorias constante de 3 milheiros, pagando à vista R$ 900,00 mais R$ 27,00 de IPI; sobre essa compra houve também incidência de ICMS a base de 18%. Quando o Empório vendeu dois terços dessa mercadoria, com ICMS no mesmo percentual, apurou um custo de vendas no valor de

Alternativas
Comentários
  • O Valor do compra foi R$900.
    Deste valor tiramos 18% ICMS  = 900*18% = 162
    900 - 162 = 738

    Contudo, o IPI faz parte da composição do preço da mercadoria, pois não é recuperável, então:
    738+ 27 = 765

    765 representa o custo de 100% das mercadorias, então 2/3 será:
    765 x 2/3 = 510.

    Gabarito: C

  • Considerando que o valor pago foi de R$ 900 (já considerando o ICMS de 18%), basta fazer uma regra de três, somar o IPI e dividir por 3 e multiplicar por 2. Então:

    900 x 0,82 (100% - 18% do ICMS) / 100 = 738

    738 + 27 (IPI) = 765

    2 terços de 765 = 765 / 3 x 2 = 510.

    Abraços.

  • Para calcular o valor originário não se faz assim. Deveriam ser os 900 / 1,18. 

    Exemplo: Tente acrescentar 18% aos 738 encontrados em sua conta pra ver se volta o valor original.

    Acho que fiquei confuso e não concordo com esse gabarito.

  • industria: recupera ICMS e IPI

    comercio: só recupera ICMS

  • E empresa comprou mercadorias para revenda, logo ela NÃO é contribuinte do IPI (é empresa do comércio).

    Veja a NF de compra:

    3 milheiros--------------900,00

    IPI (+)-------------------   27,00

    ICMS (18%)------------162,00

    Total da NF------------927,00

    -----------------------------------------------

    C Caixa 927,00

    D ICMS a Recuperar 162,00

    D Mercadorias 765,00

    ---------------------------------------------

    EI + CL - CMV = EF => 0 + 765 - CMV = 1/3x765 (se vendeu 2/3 de 765 sobra 1/3 de 765)

    logo, CMV = 765 - 1/3x765 = 510,00

    Realmente espero ter contribuído! Temos que ficar espertos com o tipo de empresa (se indústria, se comércio, se consumo), cada uma se comporta de uma maneira diante dos impostos.

  • Renato Gonçalves, no livro de Direito Tributário do Eduardo Sabbag ( edição 2014, pg. 1.174), na parte de estudo dos impostos federais, já fala que uma OPERAÇÃO ENTRE CONTRIBUINTE e NÃO CONTRIBUINTE, considera-se o IPI na base de cálculo do ICMS.


    Exemplo, considerando ICMS 20%; IPI 10% :


    Valor do produto.......................R$ 1.000,00

    IPI..............................................R$   100,00

    Total de Nota Fiscal..................R$ 1.100,00

    ICMS.........................................R$     220,00

    A forma de cálculo que você explanou, na verdade, não seria para uma OPERAÇÃO ENTRE CONTRIBUINTES ????

  • RESUMINDO:


    COMPRA 900,00

    EMPRESA LTDA - IPI faz parte custo mercadoria - por fora.

    ICMS - imposto recuperável - por dentro.

    logo:

    VALOR DA MERCADORIA = 900*(1-0,18) = 738,00

    VALOR TOTAL MERCADORIA C/ IPI = 738 +27 = 765,00

    CMV = 2/3*765 = 510,00

    FLW
    espero ter ajudado

  • Complementando o que já foi exposto:

    * Por se tratar de empresa comercial: ICMS recuperável
    Se fosse uma empresa comprando para consumo ou imobilizado o ICMS não seria recuperável e então incidiria sobre o valor cheio da NF.

    * Cálculo do ICMS: sobre os 900 reais.

       O IPI soma-se a esse valor para compor o valor da NF, ou seja, o valor a ser pago ao fornecedor- é um imposto "por fora". 


  • Comentários da questão em vídeo:

    https://www.youtube.com/watch?v=IByW92htfts&list=PLfNsiUwM9UtAexenh1yB5I3ICIXe2HBe8

  • Cara, depois daquela questão pra prova de contador da FUNAI em 2016 eu tenho medo de calcular os valores de CMV da esaf... os caras conseguiram inventar uma nova forma de calcular os custos dos estoques haha.

    Mesmo as questões mais barbadas sempre é um desafio saber o entendimento que a ESAF vai ter...

  • 900 - 162 (18% - ICMS "POR DENTRO" - RECUPERA) + 27 (IPI - "POR FORA" - NÃO RECUPERA) = 763/3 = 255 X 2 ( DOIS TERÇOS DA VENDA) = 510 DE CUSTO

  • GAB: LETRA C

    Complementando!

    Fonte: Gilmar Possati - Estratégia

    Pessoal, essa questão é interessante para você fixar o seguinte: a base de incidência do ICMS não inclui o IPI. Como assim, professor? 

    Isso significa, no caso apresentado na questão, que o ICMS está incluso nos 900,00, ou seja, apesar de a empresa pagar 927,00 (900,00 + 27,00 de IPI), o ICMS incide sobre os 900,00. Assim, temos: 

    • ICMS = 900,00 x 18% = 162,00 

    Observe  que  a  empresa  adquiriu  mercadorias  para  revenda.  Isso  significa  que  o  ICMS  é recuperável e o IPI é não recuperável.  

    Logo, o valor a ser ativado como estoque será: 

    • Preço de aquisição……………………….900,00 
    • (+) IPI………………………………………..27,00 
    • (-) ICMS a Recuperar…………………….(162,00) 
    • (=) Valor a ser ativado no estoque ………..765,00

    Assim,  como  a  empresa  vendeu  2/3  dessas  mercadorias  em  estoque,  o  custo  da mercadoria vendida será de: 

    • CMV = 765,00 x 2/3 = 510,00

    =-=-=

    FIQUE ATENTO !

    A recuperabilidade (ou não) do ICMS e do IPI está relacionada ao destino que a empresa dá aos bens adquiridos. Assim, temos algumas situações possíveis que podem ser exigidas em prova:

    1) Comercialização 

    Aquisição de mercadorias para revenda por empresa contribuinte do ICMS e não contribuinte do IPI* = ICMS é recuperável e o IPI é não recuperável. 

    * A questão deve informar se a empresa é contribuinte ou não do ICMS e do IPI. No entanto, caso não seja informado, devemos considerar o seguinte: 

    • Empresa Comercial: contribuinte do ICMS; não contribuinte do IPI. Logo, o ICMS será recuperável e o IPI será não recuperável (integrará o custo da mercadoria). 

    • Empresa Industrial: contribuinte do IPI; não contribuinte do ICMS. Logo, o IPI será recuperável e o ICMS será não recuperável (integrará o custo da mercadoria). 

    Se  a  questão  “falar”  simplesmente:  “Aquisição  de  mercadorias  para  revenda  ...”.  Se  é  para revenda, subentende-se tratar-se de empresa comercial e, portanto, contribuinte do ICMS (ICMS é recuperável).

  • GABARITO: C

    O ICMS é um imposto por dentro, logo, já está incluso nos 900,00.

    18% x 900,00 = 162,00

    • Preço da aquisição : 900,00
    • (+) IPI : 27,00
    • (-) ICMS a recuperar : 162,00
    • (=) Valor do estoque: 765,00

    900,00 - 162,00 = 738,00;

    738,00/3 = 246,00

    (Ou seja, 1/3 das compras custou R$246,00; 2/3 das compras custou R$492,00)

    492,00 + 18,00 (2/3 de IPI) = 510,00

    O ICMS não está incluso no CMV, pois ele é um imposto recuperável. O custo da mercadoria inclui os impostos (exceto os recuperáveis).

ID
1008394
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

A Teoria Materialista das Contas é aquela que classifica todos os títulos contábeis como sendo

Alternativas
Comentários

  • Teoria da Contas:

    São 3 correntes: A teoria Patrimonialista é a utilizada nos dias atuais. que se divide em Contas Patrimoniais e contas de resultado.

    Compoem as contas Patrimoniais : Ativo, Passivo e PL

    Compoem as contas de Resultado : Receitas e Despesas


    Teoria Personalista: Composta por contas de Agentes Correspondentes, Agentes Consignatários e contas do Proprietário

    Compem as contas dos Agentes correspondentes : Ativo e Passivo

    Compoem as contas dos Agentes consignatários : os Bens

    Compoem as contas do Proprietário : PL, Receitas e Despesas

    OBS: para a banca ESAF a soma das contas dos Agentes Consignatários +os Ag.Correspondentes forma  o Grupo chamado Agentes Devedores mas atenção conforme os professores isso é invenção da ESAF.


    Teoria Materialista: se divide em contas Integrais e Contas Diferenciais

    Compoem as contas integrais: Ativo e Passivo

    Copoem as contas Diferenciais: PL,Receitas e Despesas


    Feito é isso



  • Para a Teoria Materialista, as contas representam simplesmente a movimentação entre os elementos patrimoniais, ou seja, movimentação de valores Ativos e Passivos, positivos e negativos.

    Essa teoria divide as contas em dois grupos:

    -> Contas integrais: são formadas pelas contas de Ativo e Passivo.

    -> Contas diferenciais: formadas pelas contas da Situação Líquida, receita e despesa.

  • Há 3 teorias para as contas na contabilidade. São elas:


    Teoria Personalista

    Teoria Materialista

    Teoria Patrimonial


    A teoria personalista é divida em:

    Contas dos Agentes --> Consignatários (Os bens da empresa) e Correspondentes ( Direitos e obrigações da entidade com terceiros)

    Contas dos Proprietários: Receitas, despesas e PL


    A teoria materialista é dividida em duas contas:

    Contas Integrais: Representadas pelos bens, direitos e obrigações. (são as mesmas contas dos agentes - teoria personalista)

    Contas Diferencias: Representada pelas receitas, despesas e patrimônio líquido (são as mesmas contas dos proprietários - teoria personalista)


    A teoria patrimonial, adotada atualmente, é divida em:

    Contas patrimoniais: bens, direitos, obrigações..

    Contas de resultado: Receitas e despesas.


    GABARITO: B


  • Teoria Personalista: Contas dos Agentes Consignatários, Contas dos Agentes Correspondentes e Contas dos Proprietários.
    Teoria Materialista: Contas Integrais e Contas Diferenciais.
    Teoria Patrimonialista: Contas Patrimoniais e Contas de Resultado.

  • A teoria Materialista subdivide as contas em Integrais (Bens, Direitos e Obrigações) e Diferenciais (PL, Receita e Despesa).

ID
1008400
Banca
ESAF
Órgão
MF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

Assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
    • a) A contabilização feita ao mesmo tempo a débito de duas contas e a crédito de apenas uma conta caracteriza um lançamento de terceira fórmula.
    • CORRETA 
    • 1 FÓRMULA ------- 1D 1C
    • 2  FÓRMULA ------- 1D 2C
    • 3  FÓRMULA ------- 2D 1C
    • 4 FÓRMULA ------- 2D 2C
    • b) O lançamento contábil efetuado a débito de uma conta de despesa aumentará o patrimônio líquido, pois a conta representa um consumo de riquezas.
    • ERRADO - DÉBITO EM UMA CONTA DE DESPESA REDUZ  O PL
    •  c) A contabilização feita ao mesmo tempo a débito de duas contas e a crédito de apenas uma conta caracteriza o registro de um fato administrativo aumentativo.
    • NÃO NECESSÁRIAMENTE, POIS O FATO ADM AUMENTATIVO REQUER QUE SEJA AUMENTADA A SITUAÇÃO LÍQUIDA PATRIMONIAL, ENTRETANTO A QUESTÃO NÃO DEIXA CLARO QUAIS SÃO AS CONTAS PARA QUE SE CHEGUE A ESSA AFIRMAÇÃO.
    • d) O lançamento contábil efetuado a crédito de uma conta de receita aumentará o patrimônio líquido, pois a conta representa uma redução de consumo.
    • ERRADO AO AFIRMAR QUE A CONTA REPRESENTA UMA REDUÇÃO NO CONSUMO. NA VERDADE ELA REPRESENTA UM AUMENTO DE RECEITA, LOGO AUMENTO DO PL.
    •  e) O lançamento contábil efetuado a crédito de uma conta de despesa reduzirá o patrimônio líquido, pois a conta representa um consumo de riquezas.
    • ERRADO. O QUE REDUZ O PL É O LANÇAMENTO A DÉBITO EM UMA CONTA DE DESPESA

  • Olá pessoal, Boa madrugada! Hehehe.

    Vamos lá! Questão leve que da p/ matar somente com essa tabelinha. Temos 4 fórmulas de lançamento que são elas:

    1å Fórmula: 1 DÉBITO / 1 CRÉDITO

    2å Fórmula: 1 DÉBITO / 2* CRÉDITOS

    3å Fórmula: 2* DÉBITOS / 1 CRÉDITO

    4å Fórmula: 2* DÉBITOS / 2* CRÉDITOS


    (*: OU MAIS)


    Abração e vamos aos estudos! 

  • lembrando-se sempre da sequencia débito/crédito (débito em...a crédito de...)

    e sabendo contar em números binários, fica fácil se lembrar da ordem das formulas

    00

    01

    10

    11

    mas só pra quem sabe contar em binário

    tipo: 1 + 1 = 10

  • CONTABILIZAÇÃO DAS CONTAS DE RESULTADO

    É fácil compreender que toda Receita aumenta o Lucro, ou seja, quanto maior a Receita, maior o lucro. Sendo o Lucro uma conta do Passivo (Patrimônio Líquido), podemos concluir ainda que, quanto maior a Receita, maior será o Patrimônio Líquido. Ora, as regras de contabilização definem que o Patrimônio Líquido deve ser creditado pelos aumentos e debitado pelas diminuições. Portanto, se toda receita aumenta o Patrimônio Líquido, toda receita deverá ser creditada (primeira regra).

    Inversamente à Receita, toda Despesa ou Custo reduz o lucro, e consequentemente o Patrimônio Líquido. Se toda despesa ou custo reduz o Patrimônio Líquido, ambas devem ser debitadas.

    Fonte: http://www.ebah.com.br/content/ABAAABDGYAF/contas-resultado

  • Gabarito: A   

    A contabilização feita ao mesmo tempo a débito de duas contas e a crédito de apenas uma conta caracteriza um lançamento de terceira fórmula. - Lançamento Contábil de 3ª Fórmula (21 - 2 débitos, 1 crédito)
    Fato Modificativo Diminutivo 
    D - Contas a pagar...............45,00
    D - Juros Passivos...............5,00
    C - Caixa............................50,00 
  • Pra montar a tabela eu só memorizo os números 11, 12, 21, 22, colocando cada um em uma linha, cada linha sendo uma formula, e o primeiro algarismo D e o segundo C.

  • a) Correta.

    Lançamentos Contábeis.

    1° Fórmula

    1 Débito 1 Crédito

    2° Fórmula

    1 Débito Vários Créditos

    3° Fórmula

    Vários Débitos 1 Crédito

    4° Fórmula

    Vários Débitos Vários Crédito.

     

    B) Errada.

    O lançamento a débito de uma conta de despesa diminuirá o patrimônio líquido.

    Conceito de despesa.

    São variações patrimoniais negativas, pois diminuem o Patrimônio Líquido de uma empresa e têm por finalidade a obtenção de receitas. As despesas podem ser OPERACIONAIS ou OUTRAS DESPESAS. A lei n° 11.941/09 alterou o nome de despesas não operacionais para outras despesas.

     

    c) Errada. Porque os fatos contábeis que aumentam o Patrimônio Líquido são os seguintes:

    Fato Contábil Modificativo Aumentativo (Quantitativos).

    São fatos contábeis modificativos aumentativos aqueles que causam uma variação positiva no Patrimônio Líquido da Entidade, pois registram trocas de valores entre contas de receitas e apenas uma conta patrimonial de ativo ou passivo.

    Débito Conta Patrimonial

    Crédito  Conta de Receita

    Fato Contábil Misto aumentativo.

    Os fatos contábeis mistos aumentativos são aqueles que causam uma variação positiva no Patrimônio Líquido da entidade, pois registram trocas de valores entre contas de receitas e contas patrimoniais de ativo e/ou passivo.

    Débito Conta Patrimonial

    Crédito Conta Patrimonial

    Crédito  Conta de Receita

     

    D) Errada. 

    CPC 00.

    Receitas são aumentos nos benefícios econômicos durante o período contábil, sob a forma da entrada de recursos ou do aumento de ativos ou diminuição de passivos, que resultam em aumentos do patrimônio líquido, e que não estejam relacionados com a contribuição dos detentores dos instrumentos patrimoniais;

     

    e) Errada. Visto que o lançamento contábil a débito de uma conta de despesa que reduzirá o Patrimônio Líquido.

    CPC 00.

    Despesas são decréscimos nos benefícios econômicos durante o período contábil, sob a forma da saída de recursos ou da redução de ativos ou assunção de passivos, que resultam em decréscimo do patrimônio líquido, e que não estejam relacionados com distribuições aos detentores dos instrumentos patrimoniais.

  • GAB: LETRA A

    Complementando!

    Fonte: Estratégia Concursos

    a. Certa. Perfeito! 2 débitos, 1 crédito (21) = 3ª fórmula. 

    b. Errada. As despesas possuem saldo devedor e o PL, saldo credor. Assim, um débito em uma conta de despesa aumenta o valor das despesas e, portanto, acaba diminuindo o valor do PL. 

    c. Errada. Não necessariamente irá caracterizar um fato aumentativo, pois pode perfeitamente caracterizar um fato permutativo. 

    d. Errada. De fato, o lançamento contábil efetuado a crédito de uma conta de receita aumentará o patrimônio líquido. No entanto, a conta de receita não representa uma redução de consumo e sim um aumento de benefícios econômicos. 

    e. Errada. O lançamento a crédito de despesa irá aumentar o PL e não diminuí-lo, conforme afirma o item. Vale destacar que não é muito comum as contas de despesa serem creditadas. Na grande maioria dos casos e, especialmente, em questões de concurso, as contas de despesas serão debitadas. No entanto, há exceções. Imagine, por exemplo, que haja um lançamento de estorno de despesa (o estorno consiste em lançamento inverso àquele feito erroneamente, anulando-o totalmente, de acordo com a ITG 2000). Nesse caso, a conta será creditada. Haverá, então, um aumento do PL. 

  • Minha contribuição.

    1° fórmula / 1 1 / 1 débito e 1 crédito

    2° fórmula / 1 2 / 1 débito e 2 créditos ou mais

    3° fórmula / 2 1 / 2 débitos ou mais e 1 crédito

    4° fórmula / 2 2 / 2 débitos ou mais e 2 créditos ou mais

    Fonte: Estratégia

    Abraço!!!