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sobre o item II...recursos não é organização?
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I - Errada - Planejamento: “planejar é o processo de definir objetivos, atividades e recursos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
II - Correta - Direção: “dirigir é o processo de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos objetivos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
III - Correta - Controle: “controlar é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
O item I descreveu Organização: “organizar é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis seguindo algum critério”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61).
Fonte: MAXIMIANO, Antonio César Amaru. 4. ed. Introdução à Administração. São Paulo: Atlas, 1995.
Gabarito: A
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Ana,
Quando distribuem os recursos e alocam, por exemplo, alocar e distribuir as pessoas em suas atividades e responsabilidades é organização, mas quando os acionam ou utilizam e faz uso de tal é direção. Entendo assim! Entenderá mais ainda lendo o comentário da Concursanda convocada que fez referência à Maximiniano.
Deus no controle!
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Aí não meu patrão.
O conceito do II ficou mt vago, tá parecido por demias com "organizar"
aí mostra o conceito do Maximiano e tira a palavra chave que é "pessoas" a menos que você tenha decorado Maximiano, e relevando a supressão, vira loteria.
GAB:A
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ACIONAR: Fazer agir; Pôr em ação. (DIREÇÃO)
ALOCAR: Colocar (alguém ou algo) em um ponto determinado. (ORGANIZAÇÃO)
GAB: A
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bom dia,
Na minha opinião, questão passivel de anulação, pois pelo fato de não colocarem ao meu ver a palavra chave "pessoas" onde fala de direção torna a questão incompleta e confusa. O que vcs acham?
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ideann,
recursos, subentendes-se também pessoas.
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Gente. Para de brigar com a questão
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Recursos podem ser materiais, financeiros, HUMANOS (pessoas), etc.
A direcao e um processo administrativo PESSOAL, pois refere-se ao relacionamento entre as pessoas. Ou seja, a DIRECAO GUIA AS ATIVIDADES DAS PESSOAS PARA QUE ESTAS REALIZEM OS OBJETIVOS DA ORGANIZACAO.
Chiavenato - Administracao nos novos tempos.
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Muito vago o conceito da afirmaçaõ II
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LETRA A -
os quatro processos administrativos básicos:
• Planejamento: “planejar é o processo de definir objetivos, atividades e recursos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
Podemos definir então planejamento como o processo de estudar e avaliar a situação atual, prever acontecimentos, definir objetivos e metas, definir como atingir objetivos, definir programas: quem vai fazer, o quê, como, quando e onde.
• Organização: “organizar é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis seguindo algum critério”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
Ou seja, organização é o mesmo que definir órgãos e funções, distribuir tarefas, definir autoridade e responsabilidade, colocar as pessoas certas nos lugares corretos, definir normas e regras, estabelecer fluxos de trabalho e definir linhas de comunicação.
• Direção: “dirigir é o processo de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos objetivos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
Pode-se afirmar que o processo de direção tende a envolver o pessoal com os objetivos adequados na hora certa, difundir entusiasmo, dar apoio e orientação, criar um clima produtivo e desenvolver o pessoal envolvido.
• Controle: “controlar é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
Para se obter o controle de uma determinada situação, é necessário que exista algum comprometimento em acompanhar o andamento das atividades, avaliar resultados, e tomar medidas corretivas.
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APRENDENDO
DIREÇÃO = ACIONAR RECURSOS. SEGUNDO MAXIMIANO.
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Para quem nunca estudou aprofundado esse assunto (como eu), os conceitos parecem se confundir.
Eu eliminei a letra A por causa dessa frase: distribuir os recursos disponíveis segundo algum critério.
Falou em RECURSOS, penso logo em: Direção
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ADMINISTRAÇÃO: VÁRIOS AUTORES, CADA UM COM SEUS CONCEITOS, CLASSIFICAÇÕES E TERMOS PRÓPRIOS. E A GENTE AINDA TEM QUE TENTAR ADIVINHA QUAL DELES A BANCA VAI TOMAR COMO REFERÊNCIA.
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Nesta alternativa II interpretei recursos como materiais, pois a questão não especificou, por isso, considerei errada por julgar ser competência da organização e não da direção.
Força, foco e fé que dá certo!
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EXCELENTE ESTES CONCEITOS
LETRA A -
os quatro processos administrativos básicos:
• Planejamento: “planejar é o processo de definir objetivos, atividades e recursos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
Podemos definir então planejamento como o processo de estudar e avaliar a situação atual, prever acontecimentos, definir objetivos e metas, definir como atingir objetivos, definir programas: quem vai fazer, o quê, como, quando e onde.
• Organização: “organizar é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis seguindo algum critério”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
Ou seja, organização é o mesmo que definir órgãos e funções, distribuir tarefas, definir autoridade e responsabilidade, colocar as pessoas certas nos lugares corretos, definir normas e regras, estabelecer fluxos de trabalho e definir linhas de comunicação.
• Direção: “dirigir é o processo de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos objetivos”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
Pode-se afirmar que o processo de direção tende a envolver o pessoal com os objetivos adequados na hora certa, difundir entusiasmo, dar apoio e orientação, criar um clima produtivo e desenvolver o pessoal envolvido.
• Controle: “controlar é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los”. (MAXIMIANO, 1995, p. 61)
Para se obter o controle de uma determinada situação, é necessário que exista algum comprometimento em acompanhar o andamento das atividades, avaliar resultados, e tomar medidas corretivas.
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acionar: colocar o povo pra trabalhar que é função da direção.
A
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Considerei a A como errada, pois "as responsabilidades pela realização" me pareceu pessoas, e isso é função de organizar.
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Direção é o processo de acionar os recursos que realizam as atividades e os objetivos
Direção------> dá o estarte na realização do que tem que ser feito
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Quem começa uma realização, quem dá o seu ínicio sem, sem dúvida, é a DIREÇÃO
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Acionar não fica na parte de organização??? Dividir tarefas???
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Gente do céu, agora buguei! Segundo Maximiano, controlar é o processo de assegurar a realização dos OBJETIVOS e de identificar a necessidade de MODIFICÁ-LOS? De que me serve um planejamento em que eu defino os objetivos e como alcançá-los se, ao fazer o controle, eu decido alterá-los? Eu tinha entendido que se corrigiam desvios... :(
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Tâmara Maria, eu errei pelo mesmo motivo rs.
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GENTE PRESTA ATENÇÃO.
Organização é responsável por ALOCAR os recursos, quem vai ACIONA-LOS é a direção.
ou seja, quando na questão vier "alocar" marquem organização, quando vier "Acionar" marquem direção.
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Essa foi de lascar.
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I. Planejamento é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização. É também o processo de distribuir os recursos disponíveis segundo algum critério. (ERRADO)
II. Direção é o processo de acionar os recursos que realizam as atividades e os objetivos (CERTO)
III. Controle é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los.(CERTO)
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I. Planejamento é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização. É também o processo de distribuir os recursos disponíveis segundo algum critério. Quem distribui os recursos é a organização.
II. Direção é o processo de acionar os recursos que realizam as atividades e os objetivos. Correto. Acionar = colocar em ação, fazer com que funcione, demandar. Isso é função da direção.
III. Controle é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los. Autoexplicativo. Correto!
Gabarito: A.
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Tirou o " especialmente as pessoas" pra ferrar mesmo.
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LETRA A
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LETRA A CORRETA
P.O.D.C
PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.
ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor
DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas
CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.
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A - para adicionar um recurso,este já foi alocado.
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I. Errado. A definição das atividades e responsabilidade, bem como a distribuição de recursos ao longo da estrutura organizacional são atividades da função de organização.
II. Certo. Direção é o processo de conduzir as pessoas rumo aos objetivos organizacionais. Perceba que a banca disfarçou um pouco, em vez de falar de pessoas falou sobre “recursos que realizam as atividades e os objetivos” ...Ora, quem realiza as atividades e os objetivos de uma organização? São as pessoas!
III. Certo. Controlar consiste em assegurar que as atividades sejam realizadas de acordo com o planejado, bem como identificar a necessidade de possíveis ajustes.
Gabarito: A
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dirigir - Acionar, Comunicar, incentivar, motivar, liderar, persuadir
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Direção: “dirigir é o processo de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos objetivos”
faz sentido pq quem acionar um recursos.. esse mesmo ja foi deslocaso e organizado..
se tivesse pessoas seria mais facil decifrar rs
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GABARITO: LETRA A
Funções do processo administrativo/ organizacional
Planejamento
----> Orientado para ação, focando no futuro da organização.
----> É sistêmico, ou seja, aborda toda a organização.
----> Estabelece o caminho entre a situação atual e a almejada.
Organização
----> Disposição de recursos na organização, podem ser humanos, tecnológicos, financeiros, etc.
----> Estabelece qual a estrutura da organização, atividades a serem desenvolvidas.
----> Como será a relação de hierarquia, autoridade e competências.
Direção
----> Refere-se à orientação dada às pessoas por meio da comunicação e habilidade de liderar e motivar.
----> Voltada para o gestor de pessoas.
Controle
----> Estabelece padrões e medição de desempenho;
----> Compara o desempenho atingido com o almejado;
----> Age corretivamente em caso de discrepâncias entre o resultado atingido e o esperado;
----> É aplicado em todos os processos, e nos níveis estratégico, tático, operacional.
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I. Errado. A definição das atividades e responsabilidade, bem como a distribuição de recursos ao longo da estrutura organizacional são atividades da função de organização.
II. Certo. Direção é o processo de conduzir as pessoas rumo aos objetivos organizacionais. Perceba que a banca disfarçou um pouco, em vez de falar de pessoas falou sobre “recursos que realizam as atividades e os objetivos” ...Ora, quem realiza as atividades e os objetivos de uma organização? São as pessoas!
III. Certo. Controlar consiste em assegurar que as atividades sejam realizadas de acordo com o planejado, bem como identificar a necessidade de possíveis ajustes.
Gabarito: A
Marcelo Soares| Direção Concursos
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Errei por associar a palavra recursos a dinheiro, porém o item II usa a palavra recursos no lugar de pessoas.
"...recursos (pessoas) que realizam as atividades."
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