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Prova FUNIVERSA - 2010 - MPE-GO - Técnico em Gestão


ID
208693
Banca
FUNIVERSA
Órgão
MPE-GO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Redação Oficial
Assuntos

A respeito das regras gerais de redação de correspondências oficiais, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Resposta: d)

    Manual de Redação Oficial da Presidência da República

    1.2. A Linguagem dos Atos e Comunicações Oficiais

    As comunicações que partem dos órgãos públicos federais devem ser compreendidas por todo e qualquer cidadão brasileiro. Para atingir esse objetivo, há que evitar o uso de uma linguagem restrita a determinados grupos. Não há dúvida que um texto marcado por expressões de circulação restrita, como a gíria, os regionalismos vocabulares ou o jargão técnico, tem sua compreensão dificultada.
     

  • Somente para complementar o comentário da colega, segue abaixo o erro das demais alternativas


    Alternativa A - Além de atender à disposição constitucional, a forma dos atos normativos obedece a certa tradição. Há normas para sua elaboração que remontam ao período de nossa história imperial, como, por exemplo, a obrigatoriedade de que se aponha, ao final desses atos, o número de anos transcorridos desde a Independência. Essa prática foi mantida no período republicano.


    Alternativa B - Percebe-se, assim, que o tratamento impessoal que deve ser dado aos assuntos que constam das comunicações oficiais decorre da ausência de impressões individuais de quem comunica

    Nunca serão bem-vindas impressões individuais nas comunicações oficiais


    Alternativa C - Lembre-se que o padrão culto nada tem contra a simplicidade de expressão, desde que não seja confundida com pobreza de expressão


    Alternativa E - Pode-se concluir, então, que não existe propriamente um “padrão oficial de linguagem”; o que há é o uso do padrão culto nos atos e comunicações oficiais. É claro que haverá preferência pelo uso de determinadas expressões, ou será obedecida certa tradição no emprego das formas sintáticas, mas isso não implica, necessariamente, que se consagre a utilização de uma forma de linguagem burocrática

  • Não entendi o erro da opção A, pois apesar de não estar no texto do manual, ATË HOJE se mantém esta pratica (pelo menos em todas as leis assinadas pelo presidente).
  • Lucas,

    O errado da alternativa A está no final. 
    "Essa prática é mantida desde o início do período republicano até hoje".
    Na realidade, a prática de inserir os anos transcorridos desde a Independência precede o período republicano, tem sua origem no Império.
    • d) As comunicações que partem dos órgãos públicos federais devem ser compreendidas por todo e qualquer cidadão brasileiro.
    • clareza deve ser a qualidade básica de todo texto oficial. Claro é aquele texto que possibilita imediata compreensão pelo leitor. A clareza não é algo que se atinja por si só: ela depende estritamente das demais características da redação oficial. Para ela concorrem:
      a) a impessoalidade, que evita a duplicidade de interpretações que poderia decorrer de um tratamento personalista dado ao texto;
      b) o uso do padrão culto de linguagem, em princípio, de entendimento geral e por definição avesso a vocábulos de circulação restrita, como a gíria e o jargão;
      c) a formalidade e a padronização, que possibilitam a imprescindível uniformidade dos textos;
      d) a concisão, que faz desaparecer do texto os excessos lingüísticos que nada lhe acrescentam.
      É pela correta observação dessas características que se redige com clareza. Contribuirá, ainda, a indispensável releitura de todo texto redigido. A ocorrência, em textos oficiais, de trechos obscuros e de erros gramaticais provém principalmente da falta da releitura que torna possível sua correção.
      A revisão atenta exige, necessariamente, tempo. A pressa com que são elaboradas certas comunicações quase sempre compromete sua clareza. Não se deve proceder à redação de um texto que não seja seguida por sua revisão. “Não há assuntos urgentes, há assuntos atrasados”, diz a máxima. Evite-se, pois, o atraso, com sua indesejável repercussão no redigir.
       
    • Alternativa B: O tratamento que deve ser dado aos assuntos que constam das comunicações oficiais decorre de vários fatores, entre os quais se destacam determinadas impressões individuais de quem comunica, que só serão bem-vindas no texto se forem utilizadas sob a forma de alerta para o destinatário da mensagem, ou seja: o público, o conjunto dos cidadãos ou outro órgão público, do Executivo ou dos outros Poderes da União. (ERRADA).

      Uma das características da Redação Oficial é a impessoalidade. Essa característica decorre "da ausência de impressões individuais de quem comunica. É sempre em nome do Serviço Público que é feita a comunicação. (...) se o universo temático das comunicações oficiais se restringe a questões que dizem respeito ao interesse público, é natural que não cabe qualquer tom particular. (...) a impessoalidade aplica-se, em primeiro lugar, a quem escreve o texto, ao Signatário. Aquele que assina não é o remetente, não é o dono da correspondência - o emissor na redação oficial é sempre o Serviço Público. O redator não pode, portanto, deixar que sua visão, seus interesses ou sua vontade se reflitam no texto".


      Alternativa C: O padrão culto não combina com a simplicidade de expressão, para não ser confundido com pobreza de expressão. (ERRADA)

      O atributo do Uso do padrão culto de linguagem "é traduzido nos dois mandamentos a seguir: obediência à gramática formal e utilização de vocabulário simples".


      Alternativa D: As comunicações que partem dos órgãos públicos federais devem ser compreendidas por todo e qualquer cidadão brasileiro. (CORRETA).

      Utilização do vocabulário simples:

      "As palavras e expressões utilizadas devem ser entendidas por todos os usuários da língua. Para isso há duas categorias de orientação:"

      1: não utilizar (inclusão proibida): gíria, jargão técnico, regionalismo, linguagem rebuscada, construções próprias da literatura;

      2. evitar (inclusão somente quando indispensável): termo técnico, neologismo e estrangeirismo.


      Alternativa E: Existe propriamente um padrão oficial de linguagem; uma vez que haverá preferência pelo uso de determinadas expressões ou obediência a certa tradição no emprego das formas sintáticas, razão por que se consagrou a utilização de linguagem burocrática, conhecida como o jargão burocrático. (ERRADA).

      Conforme o atributo do padrão culto da linguagem, deve-se utilizar vocabulário simples. Jargões burocráticos vão de encontro com essa característica.


      Fonte: APOSTILA VESTCON


    • A) Além de atender à disposição constitucional, a forma dos atos normativos obedece a certa tradição. Há normas para sua elaboração que remontam ao período de nossa história imperial, como, por exemplo, a obrigatoriedade – estabelecida por decreto imperial de 10 de dezembro de 1822 – de que se aponha, ao final desses atos, o número de anos transcorridos desde a Independência. Essa prática foi mantida no período republicano.


    ID
    208711
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Atualidades
    Assuntos

    A grande crise da economia global começa a ser percebida como uma série de eventos encadeados, mas imprevisíveis, sem que se conheça onde será o próximo ataque. A dívida pública dos EUA, Japão, Inglaterra, dos países da Zona do Euro, sobretudo os mediterrâneos, como Portugal, Espanha, Itália e Grécia, está entre o espanto e o terror.

    Antônio Machado. Europa em Chamas. In: Correio Braziliense, 15/5/2010, p. 19 (com adaptações).

    Acerca do tema abordado pelo texto e de outros a ele relacionados, assinale a alternativa correta.

    Alternativas
    Comentários
    • Um conjunto de cinco países europeus tem tirado o sono de economistas do mundo todo. Portugal, Itália, Irlanda, Grécia e Espanha, batizados de Piigs (acrônimo depreciativo criado para denominar as cinco economias, e que em inglês tem sonoridade e escrita semelhante a “porcos”), provocam temor em investidores quanto à capacidade desses governos de conter o alto deficit fiscal e honrar suas dívidas. O deficit ocorre quando um país gasta mais do que arrecada.

    • Os países participantes na União Europeia são 15, mas apenas 12 adotaram a moeda única. O grupo de países que integram a União Econômica e Monetária (UEM) é designado por Zona do Euro, Área do Euro ou Eurolândia. Os países da zona do Euro são: Portugal, Holanda (Países Baixos), Espanha, Itália, França, Áustria, Luxemburgo, Irlanda, Bélgica, Finlândia, Alemanha e Grécia.

      Os países que não pertencem à Zona Euro poderão aderir ao Euro a qualquer momento: Inglaterra, Dinamarca e Suécia.

    • Por eliminação:

      a) A inglaterra faz parte da UE, só não adota o euro como moeda oficial (Errada).

      b)O texto enfoca um aspecto negativo da globalização: a globalização das crises (Errada)

      c)Só 12  países da UE adotam o Euro (Errada)

      d)(Certa)

      e)Obama buscou a intervenção do Estado na economia. Intervenção do Estado não é dogma neoliberal, muito pelo contrário. O Estado não tem vez no neoliberalismo (Errada).

    • A União Européia é composta por 27 países, do quais 16 estão na zona do euro e 11 não estão. Dos onze, três não aceitam a unificação da moeda entre elas: Suécia, Inglaterra e Dinamarca. Dos 8 que sobram terão até 2015 para fazer parte da zona do euro.

      zona do euro:

      Alemanha, Áustria, Bélgica, Chipre, Eslováquia, Eslovénia, Espanha, Finlândia, França, Grécia, Irlanda, Itália, Luxemburgo, Malta, Países Baixos e Portugal

    • 1957 = TRATADO DE ROMA = CRIAÇÃO DO MCE (MERCADO COMUM EUROPEU)

       

      União Européia – 27 PAÍSES

       

      1957: ITÁLIA, FRANÇA, ALEMANHA, HOLANDA, BÉLGICA, LUXEMBURGO

       

      1973: REINO UNIDO, IRLANDA, DINAMARCA

       

      1981: GRÉCIA

       

      1986: ESPANHA, PORTUGAL

       

      1995: SUÉCIA, FINLÂNDIA, ÁUSTRIA

       

      2004: POLÔNIA, HUNGRIA, REP.THECA, ESLOVÁQUIA, ESLOVÊNIA, ESTÔNIA, LETÔNIA, LITUÂNIA, MALTA, CHIPRE

       

      2007: ROMÊNIA, BULGÁRIA

       

      • 16 PAÍSES UTILIZAM  O EURO
      • A PARTIR DE 01/01/2011 PASSAM A SER 17 PAÍSES (ESTÔNIA)

       

      NOTA: 

      1992= TRATADO DE MAASTRICH (HOLANDA) P/ CRIAÇÃO DE UMA NOVA MOEDA, PEDIRAM 10 ANOS, EM 01/01/2002 CRIAÇÃO DO EURO.

    • Apenas agregando informações. No neoliberalismo o estado é mínimo, não inexistente. Esse estado deve garantir o bom funcionamento da economia liberal, regulando para permitir a livre concorrência e o cumprimento dos contratos. Uma nação sem estado seria anárquica.
    • A letra A está errada. De fato, a Inglaterra não utiliza o euro como moeda. No entanto, ela integra a União Europeia.
      A
      letra B está errada. Na verdade, a partir da leitura do texto, podemos verificar aspectos negativos do processo de globalização. Isso fica bem claro quando o texto se refere a “eventos encadeados, mas imprevisíveis, sem que se conheça onde será o próximo ataque.”
      A
      letra C está errada. Nem todos os países da União Europeia integram a “zona do euro”. O maior exemplo é a Inglaterra, que continua usando a libra esterlina.
      A
      letra D está correta. Os países que possuem altos déficits públicos são Portugal, Irlanda, Itália, Grécia e Espanha, os quais ficaram conhecidos como PIIGS, acrônimo de “pigs”, o que ressalta a fragilidade econômica destes.
      A
      letra E está errada. Diante da crise financeira internacional, Barack Obama aprovou pacotes de estímulo à economia, os quais consistiram basicamente em injetar dinheiro público no mercado. Essas medidas anticrise são totalmente contrárias ao neoliberalismo, que prega a  não-intervenção do Estado na economia.

    ID
    208714
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Atualidades
    Assuntos

    Hidrelétrica de Salto entra em operação

    A Usina Hidrelétrica de Salto, localizada no Rio Verde, entre os municípios de Caçu e Itarumã, começou a produzir energia na noite da última quinta-feira, com metade de sua capacidade de 116 megawatts.

    In: O Popular, 15/5/2010, p. 15.

    Acerca do assunto tratado no texto, assinale alternativa incorreta.

    Alternativas
    Comentários
    • Por eliminação:

      a)Certa

      b)Errada. Nem sempre. Em muitos estados, a distribuição e produção de Energia é feita no modelo de concessão (pra dizer a verdade, acho que em todos).

      c)Certa. A usina nuclear, assim como a movida a carvão, tem o mesmo princípio: gerar energia a partir do calor, que aquece a água. O vapor d'água é que vai mover as turbinas e gerar energia.

      d)Certa. Tem se tornado, tecnicamente, mais seguras (Alguém ouviu falar de algum acidente nuclear nos últimos 10 anos?)

      e)Certa. O potencial hidroelétrico do Brasil ainda é pouco explorado. Como se sabe, a Amazônia possui a maior bacia hidrográfica do mundo. E quanto mais água, maior o potencial de gerar energia.

    • Outro erro da alternativa B encontra-se no fato de se afirmar que o incremento do consumo de energia elétrica é lento, o que não é verdade.

    • O lento incremento da produção de energia no Brasil ocorre principalmente devido ao modelo adotado ser o hidrelétrico. Para a construção de novas usinas ocorre muitos entraves ambientais, é necessário por exemplo, EIA/RIMA (estudo de impacto ambiental e seu relatório), licenças ambientais, consultas à população afetada; em fim; briga por interesses, sejam os ambientalistas ou os desenvolvimentistas. O maior exemplo disso é Belo Monte. E esses fatores independem se o governo tem o monopólio ou não sobre a questão energética, pois teriam que ser obedecidos se a construção e o gerenciamento fossem do setor privado.

    ID
    208717
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Legislação do Ministério Público
    Assuntos

    Considere que Pedro, membro do Ministério Público de Goiás há mais de 10 anos, seja condenado por homicídio culposo e esteja respondendo por improbidade administrativa. Com base nessa situação hipotética, Pedro

    Alternativas
    Comentários
    • Na verdade, Pedro contínua sendo membro do MP. Assim, continua exercendo e participando de  todas as atividades inerentes ao função. Pois só perderá o cargo se condenado em sentença definitiva por condenação em improbidade. Ademais, a condenação por Homícido Culposo não traria a perda da função pública como efeito da condenação, já que a pena máxima de homícido culposo é de 3 anos, necessitando ser superior a quatro para operar tal efeito.
    • Qual o erro da E? Que eu saiba quem responde a processo criminal não pode fazer parte do Conselho Superior... Se alguém souber me avisa ;)
    • Marcia, é que ele continua como membro do MP, e assim ele pode fazer parte do Conselho. E a questão diz que não pode, eis o erro.
    • Conforme expõe o artigo 155, § 1º, concorrerão à lista tríplice os membros do MInistério Público do Distrito Federal com mais de cinco anos de exercicío nas funções da carreira e que não tenham sofrido, nos últimos quatro anos, qualquer condenação definitiva ou NÃO ESTEJAM RESPONDENDO A PROCESSO PENAL OU ADMINISTRTATIVO.




      Questão mal elaborada!







    • Sem contar que na lesgislação, a oportunidade só é restringida caso ocorra ação por homicídio DOLOSO.
    • Pessoal, esta questão foi anulada pela banca que organizou a prova.
      Abs!
    • Candidato qualquer membro se candidata, porém não toma posse. A questão C diz respeito ao Pedro candidatar-se.
    • A alternativa E também está errada pelo seguinte:
      A questão fala de membro do MP e para fazer parte do Conselho só pode ser procurador, excluindo aqui os Promotores.
      Então, sendo membro há de ter duas alternativas, ser promotor e procurador e só pelo tempo daria pra descartar a possibilidade de ser procurador.
      Por isso, também não pode fazer parte do Conselho.
    • Questão muito, mais muito mau elaborada

    • Lei complementar n°25/98 - MP - GO

      Art. 7º - São inelegíveis para o cargo de Procurador-Geral de Justiça os membros do Ministério Público que:

      II - forem condenados por crimes dolosos ou ato de improbidade administrativa, com decisão transitada em julgado, enquanto durarem seus efeitos;

      Ou seja, por se tratar de homicídio doloso e o processo por ato improbidade não ter seu transito em julgado Pedro poderá se candidatar ao cargo de PGJ, pois não se encontra nas hipóteses de inelegilibidade para o cargo.


    ID
    208720
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Legislação Estadual
    Assuntos

    Considere que um servidor do Ministério Público de Goiás faça parte de uma sociedade comercial, um restaurante, em que participe da administração da referida empresa apenas fora do horário de expediente. Nessa situação, é correto afirmar, com base no estatuto do funcionário público civil de Goiás, que esse tipo de participação societária do funcionário é

    Alternativas
    Comentários
    • Olá, pessoal!

      Essa questão foi anulada pela organizadora.


      Justificativa da banca:  Há duas alternativas corretas.

      Bons estudos!
    • Creio que as alternativas corretas que motivaram a anulação da questão é a Letra A e a Letra D. Fazer parte de sociedade comercial é infração disciplinar grave (art. 303, inciso VII, exceto como acionista, cotista ou comanditário), todavia não sujeita o infrator a pena de demissão, mesmo em caso de reincidência. A reincidência só sujeita a demissão caso sejam cometidas infrações tipificadas no art. 304, essa afirmação é encontrada no art. 315.


      Abraço.


    ID
    208723
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Legislação do Ministério Público
    Assuntos

    Com relação ao corregedor-geral do Ministério Público de Goiás, assinale a alternativa correta.

    Alternativas
    Comentários
    • Resposta Correta Letra E.

      a) O corregedor-geral será escolhido entre os membros do Ministério Púbico, promotores e procuradores de justiça.
      Errada: Segundo a lei complementar número 25/98, somente os PROCURADORES podem concorrer ao cargo de corregedor-geral do MP, vejamos: 

      Art. 26 - Podem concorrer ao cargo de Corregedor-Geral do Ministério Público os Procuradores de Justiça em exercício, que se inscrevam no último decênio do mês de novembro, junto à Comissão Eleitoral, escolhida pelo Colégio de Procuradores de Justiça até o último dia útil do mês de outubro.
      § 1º - Não havendo inscrição de candidatos, todos os Procuradores de Justiça que preencherem os requisitos serão considerados inscritos de ofício.


      b) A escolha do corregedor-geral será feita no Conselho Superior e entre seus integrantes.
      Errada: A escolha é feita pelo Colégio de Procuradores de Justiça

      Art. 25 - O Corregedor-Geral do Ministério Público será eleito, em votação secreta, pelo Colégio de Procuradores de Justiça, entre seus integrantes, para mandato de dois anos, em regime de dedicação exclusiva, na primeira quinzena do mês que anteceder o término do mandato, permitida a reeleição, observado o mesmo procedimento.

      c) O Conselho de Procuradores de Justiça é o órgão responsável pela eleição do corregedor-geral que, para concorrer ao cargo, deve ter no mínimo 10 anos de carreira.
      Errada: Não é necessário 10 anos de carreira!

      Art. 26 - Podem concorrer ao cargo de Corregedor-Geral do Ministério Público os Procuradores de Justiça em exercício, que se inscrevam no último decênio do mês de novembro, junto à Comissão Eleitoral, escolhida pelo Colégio de Procuradores de Justiça até o último dia útil do mês de outubro.

      d) O corregedor-geral não poderá ser reeleito.
      Errada: É permitida sim, a reeleição.

      Art. 25 - O Corregedor-Geral do Ministério Público será eleito, em votação secreta, pelo Colégio de Procuradores de Justiça, entre seus integrantes, para mandato de dois anos, em regime de dedicação exclusiva, na primeira quinzena do mês que anteceder o término do mandato, permitida a reeleição, observado o mesmo procedimento.

      e) É atribuição do corregedor-geral fiscalizar o cumprimento das metas institucionais estabelecidas pela Procuradoria-Geral de Justiça, pelas Procuradorias de Justiça, pelas Promotorias de Justiça e pelos Centros de Apoio Operacional, decorrentes do Plano Estratégico.
      Correta: É o que diz o artigo 28 alínea D da lei complentar 25/98.

      Art. 28 - São atribuições do Corregedor-Geral do Ministério Público:
      d) fiscalizar o cumprimento das metas institucionais estabelecidas pela Procuradoria Geral de Justiça, Procuradorias de Justiça, Promotorias de Justiça e Centros de Apoio Operacional, decorrentes do Plano Estratégico e seus desdobramentos;
    • é vedada a reeleição dos integrantes do Conselho Superior do MP.

      Art. 17 - O Colégio de Procuradores de Justiça, órgão de administração superior do Ministério Público, é presidido pelo Procurador-Geral de Justiça e integrado por todos os Procuradores de Justiça.

      Art. 19 - O Conselho Superior do Ministério Público é órgão da administração superior do Ministério Público, incumbindo-lhe velar pela observância de seus princípios institucionais.

      § 1º - O Conselho Superior do Ministério Público será composto pelo Procurador-Geral de Justiça, que o presidirá, pelo Corregedor-Geral do Ministério Público, e por 5 (cinco) Procuradores de Justiça eleitos, três pelos Promotores de Justiça em exercício e dois pelo Colégio de Procuradores de Justiça, para mandato de 1 (um) ano, vedada a reeleição, observado o procedimento desta Lei.

      Art. 24. A Corregedoria Geral do Ministério Público é o órgão da administração superior encarregado de orientar e fiscalizar as atividades funcionais e a conduta dos membros do Ministério Público, bem como de fiscalizar e avaliar os resultados das metas institucionais e atividades dos demais órgãos da administração e dos órgãos auxiliares da atividade funcional. - 

      Art. 25 - O Corregedor-Geral do Ministério Público será eleito, em votação secreta, pelo Colégio de Procuradores de Justiça, entre seus integrantes, para mandato de dois anos, em regime de dedicação exclusiva, na primeira quinzena do mês que anteceder o término do mandato, permitida a reeleição, observado o mesmo procedimento.


    ID
    208726
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Legislação do Ministério Público
    Assuntos

    Em relação ao Conselho Superior do Ministério Público de Goiás, é correto afirmar que

    Alternativas
    Comentários
    • Letra A  - Correta


      LEI COMPLEMENTAR Nº 25, DE 06 DE JULHO DE 1998.
      Art. 23 - Ao Conselho Superior do Ministério Publico compete:

      XIV - autorizar, atendida a necessidade do serviço e evidenciado o interesse da instituição, o afastamento de membro do Ministério Público vitaliciado, para, sem prejuízo de vencimentos e vantagens, freqüentar curso ou seminário, de aperfeiçoamento ou estudos, no País ou no exterior, de duração máxima de 2 (dois) anos;


    • Letra A

      O Conselho Superior do MPT é um órgão colegiado, com função NORMATIVA, dentre outras funções, e atua como uma espécie de “Parlamento” do MPT.
    •  a) tem a atribuição de autorizar, atendida a necessidade do serviço e evidenciado o interesse da instituição, o afastamento de membro do Ministério Público vitaliciado, para, sem prejuízo de vencimentos e vantagens, frequentar curso ou seminário, de aperfeiçoamento ou estudos, no país ou no exterior, de duração máxima de 2 anos.
    • Art. 19 - O Conselho Superior do Ministério Público é órgão da administração superior do Ministério Público, incumbindo-lhe velar pela observância de seus princípios institucionais.

      § 1º - O Conselho Superior do Ministério Público será composto pelo Procurador-Geral de Justiça, que o presidirá, pelo Corregedor-Geral do Ministério Público, e por 5 (cinco) Procuradores de Justiça eleitos, três pelos Promotores de Justiça em exercício e dois pelo Colégio de Procuradores de Justiça, para mandato de 1 (um) ano, vedada a reeleição, observado o procedimento desta Lei.


    ID
    208729
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Legislação do Ministério Público
    Assuntos

    A respeito da Escola Superior do Ministério Público de Goiás (ESMP), é correto afirmar que

    Alternativas
    Comentários
    • Art. 64 - A ESMP é órgão auxiliar do Ministério Público, dirigida por Procurador de Justiça ou Promotor de Justiça da mais elevada entrância, de livre escolha do Procurador-Geral de Justiça.
    • SEÇÃO III
      DA ESCOLA SUPERIOR DO MINISTÉRIO PÚBLICO

      Art. 64 - A Escola Superior do Ministério Público é órgão auxiliar do Ministério Público, dirigida por Procurador de Justiça ou Promotor de Justiça da mais elevada entrância, de livre escolha do Procurador-Geral de Justiça.
      § 1º - A Escola Superior do Ministério Público poderá, ainda, ser integrada por membros e estagiários do Ministério Público designados pelo Procurador-Geral de Justiça.
      § 2º - O Diretor da Escola Superior do Ministério Público poderá ficar afastado de suas funções de execução e fará jus a gratificação por desempenho da função fixada por ato do Procurador-Geral de Justiça.
      Art. 65 - Incumbe a Escola Superior do Ministério Público, entre outras atribuições previstas no regulamento:
      - Vide Lei Complementar nº 81, de 26-01-2011.
      I - promover, em conjunto com a Corregedoria Geral do Ministério Público, Curso de Preparação e Aperfeiçoamento, como etapa obrigatória para o processo de vitaliciamento de Promotores de Justiça em estágio probatório, conforme regulamentação do Conselho Superior do Ministério Público;
      - Redação dada pela Lei Complementar nº 89, de 12-12-2011.
    • ATUALIZAÇÃO!!! GALERA.
      Art. 64. A Escola Superior do Ministério Público é órgão auxiliar do Ministério Público, com a finalidade precípua de aprimoramento profissional e cultural dos membros da Instituição e dos serviços auxiliares.
      - Redação dada pela Lei Complementar nº 103, de 1º-10-2013, art. 3º.

      § 1º A Escola Superior do Ministério Público será dirigida por membro do Ministério Público
      titular e vitalício, de livre escolha do Procurador-Geral de Justiça.
      - Redação dada pela Lei Complementar nº 103, de 1º-10-2013, art. 3º.


    ID
    208732
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Legislação do Ministério Público
    Assuntos

    O coordenador do Centro de Apoio Operacional tem como atribuição

    Alternativas
    Comentários
    • LETRA b)

      ATO PGJ n. 052/2010
      Art 4º, IV - IV – prestar apoio aos órgãos de execução do Ministério Público, especialmente nas orientações sobre a implementação das políticas públicas respectivas, bem como na instrução de procedimentos preparatórios, inquéritos civis, procedimentos investigatórios ou na preparação e propositura de medidas judiciais; 
    • LC 25/1998, Art. 60 - Compete aos Centros de Apoio Operacional:

      V - prestar auxílio aos órgãos de execução do Ministério Público na instrução de inquéritos civis ou na preparação e proposição de medidas processuais;


    ID
    357862
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Direito Constitucional
    Assuntos

    A criação do Estado deu-se em face da necessidade da existência de um ente superior à coletividade, a fim de que se pudesse propiciar a convivência e o desenvolvimento sociais. Historicamente, dividido nos ramos privado e público, a atuação do Direito é um meio pelo qual o Estado visa a alcançar o seu intento. Tendo em vista os conhecimentos necessários ao entendimento desse fato social denominado Estado, assinale a alternativa correta.

    Alternativas
    Comentários
    • Letra C ?
      Cumé que é?
      Vou rasgar todos os livros de constitucional e direito do Estado que li até hoje, afinal, a Funiversa está a dizer que a soberania não mais é considerada fundamental à existência do Estado.
      A CF também parece não ter mais nenhum valor, pois inclusive um de seus fundamentos é a Soberania, salvo engano logo no primeiro inciso...
    • Creio que possa haver engano na resposta à questão. A própria constituição em seu Art. 1o., transcrito abaixo, revela que a soberania é componente de nossa República. Existe Estado sem Soberania?

      Art. 1º A República Federativa do Brasil, formada pela união indissolúvel dos Estados e Municípios e do Distrito Federal, constitui-se em Estado Democrático de Direito e tem como fundamentos:

      I - a soberania;

      II - a cidadania;

      III - a dignidade da pessoa humana;

      IV - os valores sociais do trabalho e da livre iniciativa;

      V - o pluralismo político.

    • Fiquei perplexo com o gabarito dessa banca...
      Alguém pode nos explicar?
    • Tentando salvar a questão...

      Antônio Celso Alves Pereira [25] afirma que no atual estágio em que a sociedade internacional se encontra, definido pela interação cultural decorrente das facilidades ocasionadas pela globalização, como a evolução dos meios de comunicação e de transporte, a soberania não pode mais ser considerada em sua forma absoluta.

       

      Conforme tudo o que fora explanado, conclui-se que a soberania, princípio evocado por centenas de anos como inerente ao próprio conceito de Estado Moderno, começa a perder a sua força. Isto ocorre, em grande parte, devido ao aumento dos pontos de choque entre as nações, ocasionados principalmente pelo fenômeno da globalização.



      Leia mais: http://jus.com.br/revista/texto/18265/soberania-o-fim-de-uma-premissa/2#ixzz24Twgm5sO


      Leia mais: http://jus.com.br/revista/texto/18265/soberania-o-fim-de-uma-premissa#ixzz24TwBC09i
    • Questão criminosa, na própria obra de Sieyés, Qu'est-ce que le Tiers-État , é claro o tripé que constitui uma nação: SOBERANIA, POVO e TERRITÓRIO.

      "[...]nenhum corpo, nenhum indivíduo pode exercer qualquer autoridade a não ser a que dela directamente derive.. A soberania nacional una e indivisível exige uma ligação directa entre o cidadão, o território e o Estado, implica um câmara única e uma lei única[sic]"

    • vergonhosa essa questão ao que parece não foi nem anulada.
      até quando vamos ter que aguentar esse desreipeito todo.
    • Sabemos que com o fenômeno da globalização e expansão das políticas neoliberais, as fronteiras territoriasis tornaram mais flexíveis e voláteis, a ponto de tornar a autonomia dos Estados mais vulneráveis às interferências de agentes externos.  Entretanto, não significa dizer que a soberania de um Estado passou a ser dispensável, pois, a soberania política, além de está prevista na Constituição Federal, ela é o fundamento da legitimidade de um Estado para controlar e reger sua própria sociedade, bem como perante a comunidade internacional.  
    • Questão lastimável.

    • Pois é...  na prática atual percebe-se este fenômeno, o que torna esta questão correta, porém pergunta-se até que ponto a perda da soberania não fará o princípio da não intervenção perder a força... suponho que este assunto deve ser tratado pelas nações unidas.

    • Pessoal chora chora mas nao pesquisa.


      Essa banca adota o livro Curso de Direito Administrativo - Diogo de Figueiredo Moreira Neto... esse doutrinador que até então nao conhecia possui alguns entendimentos particulares... vou colar trecho sobre o que ele entende no que tange a essa questao:


      Quanto à soberania, que era apontada como um quarto elemento do conceito clássico
      de Estado, não mais é essencial, mas, como sugerido por Georg Jellinek, atua como um
      atributo especí

    • Gabarito é C.
      Essa foi uma questão cretina, bandida, errada e passível de recurso

      Ao colega abaixo (Nando), que diz que o pessoal chora sem pesquisar: posso te escrever um artigo ou uma monografia inteira para te fazer entender que o Diogo de Figueiredo NÃO diz que a Soberania não é essencial.
      MUITO AO CONTRÁRIO.
      Não sei qual, de fato, foi o livro em que essa conclusão foi extraída. Mas é impossível estudar para um concurso focando em pensamentos peculiares e restritos de um único "doutrinador". Só este fato já renderia uma anulação.
      Pensamento tão óbvio indo contra a corrente majoritária e fazer o aluno ser eliminado do concurso, é um absurdo.

      Pois bem. Dito isto, vou colocar algumas frases sobre Soberania do Diogo de Figueiredo que vão contra esta questão e qualquer argumento de que ele fundamentou tal absurdo.

      "Por isso, em símile posto sem maior rigor: a soberania está para os Estados, assim como a liberdade está para os indivíduos".

      "A soberania do Estado é um atributo essencial, incindível e inalienável, não podendo ser destacada do ente que a gerou".

      "O exercício da soberania, do mesmo modo que o Princípio da Liberdade, enquanto se considere a manifestação externa do poder, poderá estar cerceado e restringido de fato, sem que isso em nada comprometa a sua integridade jurídica conceptual". (Tradução: mesmo que diminuída, a Soberania não deixa de existir)

      "A soberania consiste em energia política latente do Estado, que tampouco necessita ser exercitada para que se lhe reconheça a existência".

      "A soberania se manifesta como um atributo de supremacia estatal, como já haviam percebido os clássicos, ao assimilá-la ao imperium".

    • Por eliminação acabei marcando a "c" mesmo sem convicção. A questão parece estar abordando a ótica do direito Supranacional (Poder Constituinte Supranacional) abordado por Pedro Lenza, na obra Direito Constitucional Esquematizado, 18a Edição, 2014, fls. 229/230. No entanto, nos próprios comentários do autor há apenas referência a uma tendência, a qual ainda não esta materializada/sedimentada sequer junto, por exemplo, à União Europeia, ao referir que "Porém, não há como vislumbrar, pelo menos até o momento a existência de um verdadeiro poder constituinte europeu, sobretudo no sentido democrático, de um poder constituinte do povo". Ou seja, a banca está atropelando a própria história e prever o futuro (no presente a soberania segue sendo, ou deveria ser, respeitada no âmbito internacional!!)

    • passe depois reclame...infelizmente é assim!!! já rodei em prova que falava do uso de algemas: a questão dizia que o uso de algemas só é permitido caso o cara seja perigoso ou tente fugir...mais do que certo né...o STF até diz que é ilegal o uso senão nesses casos...mas a praga da banca disse que é ilegal até sendo o cara perigoso e determinado a fugir...vai entender..

    • Depois dessa questão chega de internet por hoje!

    • Explicando a questão - livro: Curso de Direito Administrativo - Diogo de Figueiredo

      A - A nacionalidade, entendida como as características étnicas ou culturais comuns, é um elemento indispensável à caracterização de um Estado. ERRADA - A nacionalidade tornou-se dispensável à formulação do conceito de Estado, porque multiplicam-se os Estados formados pela união de várias nações por motivos de conveniência política, econômica ou social ou apenas por uma tradição histórica.

      B - O requisito institucional, assim entendido como a sociedade componente de um Estado, é parte integrante desse Estado. ERRADA - A ideia de soberania, era concebida como autodeterminação juspolítica plena, soberania como sendo um atributo dos soberanos. Essas concepções deixam de ser relevantes para a organização política do estado. Muitos estados atuais passaram a satisfazer-se com o gozo de uma razoável autonomia, que lhes garanta identidade e a segurança. Modernamente são inúmeros modelos de Estado contemporâneos complexos e de conglomerados estatais.

      C - A soberania, como componente da estrutura estatal, não mais é considerada fundamental à sua existência. CORRETA - Em ambos os conceitos de Estado, tanto no antigo, quanto no novo, há sempre três elementos em destaque: 1) o humano (a sociedade); 2) o institucional (a organização político jurídica) e ) o geográfico (o território). Quanto à soberania, que era apontada como um quarto elemento do conceito clássico de Estado, não mais é essencial, mas, como sugerido por Georg Jellinek, atua como um atributo específico do poder estatal, que lhe proporciona a insubmissão de sua ordem jurídica a qualquer outra.

      D - Considerando a autonomia da vontade e a visão contemporânea do fenômeno estatal, seria factível a convivência social civilizada sem a atuação do Estado na declaração e na garantia dos interesses individuais protegidos. ERRADA - Convivência numa sociedade civilizada seria impossível sem um mínimo de segurança de seus membros de que certo núcleo fundamental de interesses individuais será invariavelmente respeitado e protegido. Portanto, ao Estado, como a organização jus política da sociedade, cabe declarar quais são esses interesses, que devem ser por ele assegurados, uma vez que, para o desempenho desta missão, ele veio a se tornar historicamente o centro da mais significativa concentração de poder institucionalizado, constituindo-se como um Poder Público e, desse modo, atuando como fonte de direito

      E - É indispensável à instituição do Estado, na concretização de sua autodeterminação, sua organização política. Já a existência de um ordenamento jurídico mostra-se despiciendo, uma vez que cada Estado, livremente, no exercício de sua soberania própria perante os demais, poderá deliberar acerca do seu modelo próprio. ERRADA - As sociedades, para exercerem e para garantirem sua autodeterminação, organizam-se política e juridicamente em certo território, instituindo o Estado

    • (CESPE – Agente de Polícia – PCRR – 2003) A soberania é elemento indispensável do conceito de Estado nacional, garantia de sua autodeterminação. Gabarito Certo

      E justamente a alternativa correta, é o oposto da afirmação acima.

      C) A soberania, como componente da estrutura estatal, não mais é considerada fundamental à sua existência.

      Confuso...


    ID
    357865
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Pública
    Assuntos

    Como instrumento operacionalizador do Estado, compete à administração pública a realização das atividades nitidamente executórias, envolvendo, entre outras atividades, a gestão e a alocação dos recursos públicos, respeitando os ditames normativos, estipulados em prol do interesse público pelos agentes políticos. Acerca da administração pública, assinale a alternativa que contém o entendimento correto a respeito de seu funcionamento.

    Alternativas
    Comentários
    • a)  ERRADA.
      “No caso das relações jurídicas administrativas serem constituídas em face dos administrados, teremos a chamada Administração Extroversa, eis que nelas existem ações extroversas, que incidem para fora do núcleo estatal atingindo os administrados, a exemplo de ações de polícia administrativa, que frenam a atividade particular em benefício do bem comum.
      Essas relações extroversas são fundamentadas, portanto, nos princípios administrativos implícitos da Supremacia do Interesse Público sobre o Privado e na Indisponibilidade, pela Administração, dos interesses dos administrados.
      Por outro lado, temos as relações introversas, que compõem a Administração Introversa, materializando-se  pelos atos administrativos realizados entre os Entes Políticos (União, Estado, Municípios e DF) , entre esses e os órgãos da Administração Direta e entre esses entre sí.
      Tratam-se, assim, das relações jurídicas administrativas realizadas internamente, no âmbito da estrutura interna administrativa e, por isso, são considerados instrumentais em relação à Administração Extroversa, já que os órgãos e pessoas jurídicas devem se organizar, relacionando-se, a fim de efetivar as políticas públicas e atividades  diversas de execução material, em prol do bem comum.
      FONTE: http://www.lfg.com.br/public_html/article.php?story=20080611095847238
      “A administração é a emanação de atos de produção jurídica complementares, em aplicação concreta do ato de produção jurídica primário e abstrato contido na lei.” DI PIETRO, Maria Sylvia Zanella. Direito Administrativo. 20ª Ed. Pág. 38.
    • b)ERRADA.
      Como indisponibilidade entende-se que “não se encontram à livre disposição de quem quer que seja, por inapropriáveis” MELLO, Celso Antonio Bandeira de. Curso de Dierito Administrativo. 26ªed. pág. 74.
      Sabe-se que, apesar da a atividade admnistrativa ser típica da Administração Pública, os entes públicos também exercem atividades atípicas legislativa e judicante.
      c)  CORRETA.
      A discricionariedade, entretanto, é limitada pelos princípios e normas constitucionais.
      d)
      ERRADA.
      “Deveras, na medida em que se fica com a noção atlanto obscura de que transcende os interesses próprios de cada um, sem se aprofundar na compostura desse interesse tão amplo, acentua-se um falso antagonismo entre o interesse das partes e o interesse do todo, propiciando-se a errônea suposição de que se trata de interesse a se stante, autônomo, desvinculado dos interesses de cada uma das partes que compõem o todo. MELLO, Celso Antonio Bandeira de. Curso de Dierito Administrativo. 26ªed. pág. 59
      Tanto não há preponderância que existe a ação civil pública e a ação popular para  proteger lesão a direitos individuais.
      e)
      ERRADA
      Ver o final da explicação da letra A.
    • Alternativa A – Incorreta

      A administração extroversa é caracterizada por atividades que atingem os administrados – poder de polícia, por exemplo. Atividade
      meio acontece dentro do âmbito da própria administração, assim trata-se de administração introversa.

      Alternativa B – Incorreta

      Apesar de tipicamente os entes públicos exercerem atividades administrativas, sabemos que atipicamente podem exercer atividades
      legislativas e judicantes. Lembrando apenas que não existe definitividade na atividade judicante do poder executivo. xxx

      Alternativa C – Correta

      Em verdade o legislador pode agir quando bem entender, entretanto, devemos lembrar que existem fatores limitativos da
      discricionariedade do legislador – os princípios a serem obedecidos e cláusulas pétreas.

      Alternativa D – Incorreta

      O Estado existe para proteger a sociedade, o Estado não se justifica pela existência do próprio Estado e sim por seu povo. Não
      devemos pensar a supremacia do poder estatal, mas sim a supremacia do interesse coletivo. Assim, o Estado só se justifica
      quando visa resguardar a supremacia do interesse coletivo. O direito administrativo deve obediência à lei, a atos infra-constitucionais, mas
      deve acima de tudo obediência à lei maior – a Constituição.

      Alternativa E – Incorreta

      Os Governos encontram um limitador que é a existência de recursos públicos disponíveis para oferecer ao cidadão todos os
      serviços de interesse público. O princípio da reserva do possível nos diz que os direitos previstos só podem ser garantidos quando há
      recursos públicos disponíveis. Então, a questão erra quando fala “instrumentalidade de todos os interesses públicos”.
    • Discordo dos colegas e do gabarito uma vez que ele está jogando com suposições e extrapolando conceitos. A letra E afirma a instrumentalidade de todos os interesses públicos, de onde podemos nos basear através do princípio administrativo da supremacia do interesse público. Claro que sabemos que a máquina administrativa funciona através de planos orçamentários previamente organizados para serem executados no exercício subsequente, obedecendo o  princípio da reserva do possível.
      Alegar que prevalece a discricionariedade política é forçar demais a barra, pois sabe-se que o princípio da legalidade afirma que só se pode fazer aquilo que é legal, restando muito pouco para se agir discricionariamente. Marcelo Alexandrino fala que o administrador pode agir discricionariamente, dentro da legalidade, em seus atos, mas colocar em uma questão uma palavra tão forte quanto PREVALECER, no mínimo desconsidera a questão.
    • Ato administrativo discricionário é aquele que a Administração pratica com certa margem de liberdade de decisão, visto que o legislador, não podendo prever de ante-mão qual o melhor caminho a ser tomado, confere ao administrador a possibilidade de escolha , dentro da lei.

      ``C``

    • C) prevalece a discricionariedade política​

      Não necessariamente, em razão dos mecanismos de controle: de constitucionalidade, comissões de constituição e justiça, comitê de ética, entre outros.  Esses limitam a discricionariedade de legislar,

    • Até mesmo a justificativa para o gabarito C possui ressalvas...Para mim, é a E. 

    • concordo DEVORADOR_DE BANCAS., deixei de marcar a letra C por causa da discricionariedade

       


    ID
    357868
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Pública
    Assuntos

    Retratando a evolução da administração pública brasileira, têm-se as figuras das escolas administrativas. Combinando seu conhecimento com a análise histórico-política na qual elas se inserem, pode-se traçar o perfil da sociedade e do próprio Estado que ela integra. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta que corresponde à escola patrimonialista.

    Alternativas
    Comentários
    • Pior do que errar é encontrar o seguinte comentário

      "Comentado por Silva há 1 dia.

      d) É correto afirmar que o Estado patrimonial, para manter sua legitimidade, tinha na condução de seus negócios a elite intelectual, sobremaneira na área do saber jurídico."

      AGORA, para quem entendeu, por favor nos dê uma ideia do que quer dizer esta questão.

    • Pessoal, não entendi a letra A. Alguém poderia comentá-la?
    • a) Na época do Brasil Império, a classe política patrimonialista, confundindo os interesses públicos aos seus, privados, reunia todos os poderes para governar, dispensando, assim, apoio para se manter, em virtude de sua posição dentro do Estado então existente.

      Acredito que o erro estar no final da frase já que a Administração Patrimonialista não dispensava apoio para se manter, pelo contrário a corrupção e o nepotismo fazem parte de sua caracteristica para administrar.

      b) O exército e o clero foram componentes integrantes do Estado patrimonial, vigente no Brasil Império.

      No Brasil no tempo do império predominava o Estado Pratrimonial era o Coronealismo, o exército e o clero faziam parte da República velha e Colonial.


      c) O critério racional-legal era utilizado para modelação do sistema patrimonialista, uma vez que os ditames normativos eram interpretados em um sentido formal, o que possibilitava a manutenção do sistema.

      Não  existia possibilidade de manutenção do sistema muito menos Critério racional-legal  pois não existia limites entre o poder público e o privado para atingir certos objetivos na Adm Patrimonialista.

      d) É correto afirmar que o Estado patrimonial, para manter sua legitimidade, tinha na condução de seus negócios a elite intelectual, sobremaneira na área do saber jurídico. (Correto)


      e) O modelo patrimonialista avançou solidamente durante todo o período da República Velha.

      Não acho que esta questão esteja errada o que  poderia confundir talvez seria naturalmente e não solidariamente. No Brasil, o patrimonialismo fora implantado pelo Estado colonial português, quando o processo de concessão de títulos, de terras e poderes quase absolutos aos senhores de terra legou à posteridade uma prática político-administrativa em que o público e o privado não se distingue perante as autoridades. Assim, torna-se "natural" desde o período colonial (1500 - 1822), perpassando pelo período Imperial (1822 - 1889) e chegando mesmo à República Velha (1889 - 1930) a confusão entre o público e o privado.

      http://pt.wikipedia.org/wiki/Patrimonialismo.




    • "José Murilo de Carvalho discorda...,defendendo que faltava à elite polícita patrimonialista brasileira do Império poder para governar sozinha. Haveria uma aliança do estamento patrimonialista com burguesia mercantil de senhores de terra e grandes comerciantes. Tivemos assim um Estado Patrimonialista-Mercantil no Império, que se estenderá ainda pela Primeira República.
      A elite patrimonialista imperial, embora tivesse origem principalmente nas famílias proprietárias  de terra, vai ganhando aos poucos autonomia na sua própria reprodução. O que a caracteriza é o saber jurídico formal, transformado em ferramente de trabalho e instrumento de poder."

      Retirei do material: Administração Pública para AFRFB e AFT, do Rafael Encinas do Ponto
    • Questão tosca ! A escola patrimonialista desprezava a meritocracia ... E aí, Arnaldo ?

    • É no mínimo questão para anulação. A legitimidade do poder patrimonialista se baseava na tradição e não na elite intelectual.

    • No patrimonialismo, durante o império, era necessários os nobres aceitar uma determinada pessoa no poder, segundo autores não importava o quanto de terras a pessoa possuia ela deveria ser vista na sociedade como uma pessoa capaz para exercer determinado cargo ou chefia, imagina um juiz  naquela época que não sabia absolutamente nada ,a sociedade e os nobres iriam reclamar inclusive com o imperador, esse juiziria prejudicar em muito as prática s comerciais e relações sociais, os juízes entravam no poder de maneira injusta mas os nobres criavam.essa injustiça sem o apoio dos nobres teria problemas..  Primeira alternativa errada

      Qu
    • No modelo patrimonialista a posse em cargos públicos era baseada em livre nomeação pelo soberano. Não há meritocracia (saber jurídico).

    • O erro da (A):
      Na época do Brasil Império, a classe política patrimonialista, confundindo os interesses públicos aos seus, privados, reunia todos os poderes para governar, dispensando, assim, apoio para se manter, em virtude de sua posição dentro do Estado então existente.

      Não existe governo sem apoio.
       

      A confusão entre os interesses de Estado e os interesses privados (das pessoas, das famílias, etc.) é fonte de crises políticas em todos os tempos. O primeiro a tratar do assunto foi Sófocles (século 5.º antes de Cristo), que expôs os conflitos entre público e privado no texto, sempre encenado, da tragédia Antígona.

      Mas o primeiro grande pensador da Ciência Política a desenvolver o conceito de patrimonialismo como forma de governo foi Max Weber, em seu clássico Economia e Sociedade. Um tanto simplificadamente, é o tipo de governo e de dominação em que o dirigente toma como seus os recursos do Estado e os distribui entre os subordinados tanto para garantir apoio (legitimidade), como para governar por meio deles.

      http://economia.estadao.com.br/blogs/celso-ming/raizes-do-patrimonialismo-1/

    • D) A alternativa fala que o patrimonialismo mantinha sua legitimidade com a ajuda da eleite, e não se baseava no apoio da elite, ou seja, não surgiu(legitimidade) do apoio da elite.

      Gab: d

       

    • a) Não era dispensado apoio. Tanto que eram distribuídos cargos exatamente para ter apoio.

      b) Essas instituições foram mais arregimentadas na República.

      c) O critério racional-legal era utilizado na Burocracia e não no Patrimonialismo.

      d) Correto. Era importante ter essa elite ao seu lado, principalmente juízes!

      e) Nessa época o modelo já perdia força. Assim, não é correto falarmos que avançou "solidamente".


    ID
    357871
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Geral
    Assuntos

    Na esteira da evolução da administração pública brasileira, assinale a alternativa que apresenta uma característica correta a respeito da transição do modelo burocrático para o gerencial no modelo adotado.

    Alternativas
    Comentários
    • GABARITO A. O modelo gerencial no Brasil está previsto no art. 37, §8º, da Constituição Federal, e somente foi incluída essa ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL a partir da emenda constitucional nº 19/98.

      § 8º A autonomia gerencial, orçamentária e financeira dos órgãos e entidades da administração direta e indireta poderá ser ampliada mediante contrato, a ser firmado entre seus administradores e o poder público, que tenha por objeto a fixação de metas de desempenho para o órgão ou entidade, cabendo à lei dispor sobre: (Incluído pela Emenda Constitucional nº 19, de 1998)

    • Não sei não,mas pra mim,dizer que já nos anos 60 (época praticamente que a burocracia foi implantada) era consenso que a burocracia era empecilho ao desenvolvimento nacional foi forçar demais a barra.Essa teoria só foi afirmada mais pra frente,mas mesmo aí,não havia consenso.
    • Em 1945 tem-se ESTADO DO BEM ESTAR SOCIAL: implementar, garantir o padrão mínimo de qualidade de vida, já que alguns países após a segunda guerra mundial estavam em crise, em ruína. No Brasil implementou o estado desenvolvimentista e infelizmente a burocracia não conseguiu atender as suas necessidades, ela foi ineficiente. A burocracia foi ineficiente devido as suas disfunções: as organizações por si só são dinâmicas e a burocracia tem excesso de regras, e esse excesso torna as coisas lentas e caras, infelizmente continua o status, o particularismo, satisfação dos interesses pessoais, a hierarquia se tornou rígida demais, a estrutura burocrática se tornou vertical demais. Em 1967 tem-se a o decreto nº 200 que veio instituir 5 princípios: planejamento, descentralização, delegação, coordenação e controle. Veio dar mais forma para a administração indireta, onde surgiram 2 estruturas: a direta (cheia de normas, regras) e a indireta (utilizada com mais autonomia, flexibilidade para tomar suas decisões), porém o decreto não foi consolidado, pq a partir do momento em que foi dada mais flexibilidade para a administração indireta voltou para a corrupção e nepotismo utilizados na época do patrimonialismo. Nesta época existia uma situação insustentável, se fica na burocracia, com mtas regras e normas o sistema fica lento demais e se dá mais liberdade se torna corrupto e nepotista. 
    • Confundi-me com esse tal decreto 200/67. Na verdade ele foi criado já na administração burocrática tendente a uma transição (futura ) para o modelo gerencial que só viria bem mais tarde. Ele é considerado um marco na tentativa da superação da rigidez burocrática que só passaria a ser atenuada nos anos 90 com a formulação do PDRE 
    • O porquê do erro da letra b.

      "A reforma gerencial brasileira teve a mais forte influência de modelo teórico na experiência norte-americana, na época em que, naquele país, se introduzia uma nova forma de gerir o Estado."

      Na verdade foram as experiências inglesas que influenciaram não somente a reforma gerencial brasileira, mas a do mundo inteiro. Foi modelo do gerencialismo puro, a primeira experiência do modelo gerencial e tinha como eixo central o conceito de produtividade. Vejam um trecho de uma aula do Rafael Encinas:

      "O primeiro modelo é o gerencialismo puro, que corresponde à 1ª etapa da experiência do Reino Unido e também nos EUA, onde a prespectiva central é o foco na economia e na eficiência."

      Um exemplo disso na UK foi a Margareth Tacher que pregava o "rolling back the states", ou seja, maiores privatizações, desregulamentação, devolução de atividades governamentais à iniciativa privada na tentativa de reduzir os gastos públicos.


    • Essa é por eliminação mesmo... Esse tal "consenso" é absurdo. Tanto que a CF de 88 introduziu um retrocesso burocrático.

      Os erros das demais:

       b) A reforma gerencial brasileira teve a mais forte influência de modelo teórico na experiência norte-americana, na época em que, naquele país, se introduzia uma nova forma de gerir o Estado. => experiência inglesa (gerencialismo puro)
       
       c) É traço essencialmente defendido pela escola gerencial a progressiva transferência de toda propriedade estatal aos agentes privados, estando estes com conhecimentos e técnicas apropriadas à sua gestão. => não existe essa previsão. A privatização ocorre apenas nas atividades econômicas voltadas para o mercado. 
       
       d) O Decreto-Lei n.º 200 foi o responsável pela estruturação do modelo da administração burocrática, racionalizando as atividades e propiciando o maior controle dos recursos públicos, via especialização de suas funções. => a adm burocrática vem desde Vargas. Na verdade, o DL 200 foi um marco inicial do modelo gerencial.
       
       e) A Constituição Federal de 1988 representou um avanço da Administração gerencial, na medida da descentralização administrativa e do estímulo às atividades empresariais do Estado brasileiro .=> Não. A Cf de 88 representou um retrocesso burocrático.
    • Não concordo, da forma que frisou o INÍCIO dos anos 60, existe um durante, alguns anos. (ficou falho!) Tendo como o marco o decreto 200 em 1967.
      [ gabarito considerado >> a) Já no início da década de 60 do século passado, era consenso que a forma de gerir a coisa pública adotada pela burocracia era empecilho ao desenvolvimento nacional ]
    • Assim fica difícil responder essas perguntas.

      Desde quanto existe consenso em alguma coisa aqui no Brasil?

      E mais, já li em outra questão que a reforma gerencial brasileira teve forte influência da experiência americana e inglesa. Se o erro for dizer que uma é mais forte que a outra, aí é muuuuita sacanagem.
    • Desde o governo de Juscelino kubitscheck o Brasil tem empreendido esforços no sentido de se implementar um modelo de excelência na gestão pública.
    • Quer dizer que a influência mais forte foi a inglês e não a americana? Alguém pode m explicar?

    • A reforma gerencial brasileira se baseou muito na chamada Nova Gestão Pública (New Public Management), feita no final dos anos 1970 na Inglaterra. Foi a reforma introduzida pela Margaret Thatcher, baseada em privatizações, resultados e foco do estado nas atividades essenciais, que depois ficou conhecida pejorativamente aqui no Brasil como neo-liberalismo.

    • a) Foi em 1967 que criaram o decreto-lei 200, considerado o primeiro passo para a administração gerencial no Brasil. Então, na década de 60 já se havia a ideia de que a burocracia era um entrave ao desenvolvimento e a necessidade de reforma da administração burocrática para a gerencial.


      b) a influencia mais forte foi a inglesa, pois Bresser Pereira viajou para a Inglaterra no primeiro semestre de seu mandato como ministro, para buscar experiências mais recentes em administração gerencial para elaborar o PDRAE

    • "consenso" foi pesado.


    ID
    357874
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Pública
    Assuntos

    Relativamente ao Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado brasileiro, assinale a alternativa que apresenta uma característica de sua estrutura.

    Alternativas
    Comentários
    • Achei que era o item C, mas o PDRAE diz que o neoliberalismo, caracterizado pela ideologia do Estado mínimo, foi uma resposta inadequada à crise do Estado, "porque utópica". Em outro momento, volta a fazer a mesma crítica, dizendo que "dada a crise do Estado e o irrealismo da proposta neoliberal do Estado mínimo, é necessário reconstruir o Estado, de forma que ele não
      apenas garanta a propriedade e os contratos, mas também exerça seu papel complementar ao mercado na coordenação da economia e na busca da redução das desigualdades sociais."

      Essas informações estão nas páginas 11 e 44 do PDRAE.

      Link http://www.bresserpereira.org.br/Documents/MARE/PlanoDiretor/planodiretor.pdf

    • Aprendi que a Adm. Gerencial não pregava o Estado Mínimo, mas um Estado menor. Isso acaba por tornar a letra c errada. 

    • O Brasil foi vanguardista?

    • O que é vanguarda: Palavra destinada a algo novo, ou que vai na frente de algo ou de alguém. Dentre os países EM DESENVOLVIMENTO o Brasil foi um dos pioneiros!

    • As reformas gerenciais não defendem o Estado Mínimo, mas pregam sim a redução do Estado, a sua retirada de atividades que podem ser desempenhadas pela iniciativa privada.

      Apesar de, no início, as reformas gerenciais estarem muito ligadas ao
      NEOLIBERALISMO, não podemos defender que elas defendiam o Estado Mínimo.

      E, apesar de as reformas gerenciais não considerarem mais o Estado Mínimo,
      também não podemos dizer que não haja relação delas com o neoliberalismo.

      Fonte: Marcelo Camacho (Ponto dos concursos)

    • Vanessa IPD,

      O item afirma que: No Brasil, o PDRAE foi vanguardista em apresentar o novo modelo gerencial!

      Entendi assim!


    ID
    357877
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Geral
    Assuntos

    Como um panorama evolutivo das escolas da administração pública brasileira, pode-se esboçar a conclusão de que

    Alternativas
    Comentários
    • a) o gerencialismo, sucedendo imediatamente à escola patrimonialista, aperfeiçoou esta, uma vez que, não abandonando os seus conceitos essenciais, preocupou-se com a eficiência da máquina estatal.

      A escola gerencialista sucedeu a escola burocrata. Para maiores observações sobre os períodos de cada modelo administrativo:


      • 1800-1930 Patrimonialismo
      1930/45 – Burocratização da Era Vargas
      • 1956/60 – A administração paralela de JK
      • 1967 – A reforma militar (Dec. Lei 200/1967) - alguns autores consideram essa data para o gerencial
      • 1988 – A administração pública na nova Constituição
      • 1990 – O governo Collor e o desmonte da máquina pública
      1995/2002 – O gerencialismo da Era FHC 
      • 2002-atual Nova Administração Pública (New Public Management) 

      b) 
      o gerencialismo está definitivamente consolidado na prática da administração pública brasileira, garantido até mesmo com assento constitucional.

      Ainda há muito caminho para a consolidação do gerencialismo na administração pública, pois ainda existem resquícios do modelo burocrático e até do patrimonialismo (um exemplo é o nepotismo).


      c) a burocracia, assegurando a isonomia, é um receptáculo de uma sociedade democrática e participativa na administração pública.

      O modelo administrativo que mais se aproxima de uma sociedade democrática e participativa, sem dúvidas foi o gerencialismo.  Para Bresser Pereira, por exemplo, o gerencialismo está orientado para o cidadão e para a obtenção de resultados. Aliás, quem tentou trazer esse modelo democrático e participativo na administração gerencial foi o Public Service Orientation (PSO), que se enquadra pelo fato de basear-se na noção de equidade, de resgate da noção de quidade, do conceito de esfera pública e de ampliação do dever social de prestação de contas.  No PSO, o cidadão (ñ cliente) é participativo e decide a respeito dos temas que são de seu interesse.


      d) a implementação da escola gerencial no Brasil só se fez possível com a criação de órgãos institucionais ligados diretamente à Presidência da República, a fim de combater interesses contrários à reforma.

      Não houve de fato isso, porque o modelo gerencial de certa forma causa uma expectativa pois demonstrava que com ele, o governo seria mais eficiência nas suas ações.


      e) CORRETA.
    • Pessoal, no intuito de evitar a poluição virtual e consequentemente o desvirtuamento da finalidade do site, exporei apenas quanto aos elementos indicadores do erro das alternativas (complementando o comentário da colega):

      Os erros são os seguintes:

      A) ... "sucedendo imediatamente à escola patrimonialista" = A ordem correta é a seguinte (na formulação teórica de Weber e na experiência mundial, embora saibamos que no Brasil ocorreram alguma peculiaridades - mescla de adm. patrimonial, buricratica e gerencial + "mal chega adm. burocratica e é atropelada pela adm gerencial): ADM PATRIMONIALISTA> ADM BUROCRATICA> ADM GERENCIAL;

      B).... "Definitivamente consolidado", Forçou bastante a barra aqui, não ha qualquer autor/teórico que sustente esse absurdo;

      C) ..."assegurando a isonomia". Pessoal, por si só, dizer que a Burocracia "assegura a isonomia" é forçar bastante a barra, sendo portanto um forte indício de erro. Mas seguindo na leitura, "... receptáculo de uma sociedade democrática e participativa" foi a gota dágua: NÃO> ADM BUROCRATICA foca nos processos, é autoreferenciada. Palavras como "participação dos cidadãos" e "democracia" remetem necessariamente à ADM GERENCIAL ;

      D)Totalmente sem sentido e sem amparo na literatura. Ademais, criar órgãos diretamente vinculados à presidencia da republica é uma estruturação organizacional centralizada.... o que destoa de um dos caros princípios da ADM GERENCIAL: Descentralização e Empoderamento;

      E) O trecho "as mudanças (...) estenderam-se pela América Latina" pode soar inveridico a primeira vista, principalmente diante de Governos como a Venezuela e a Bolívia. Todavia, é verdade que houve aomenos um aumento do debate através de foruns como o CLAD - Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo;

      Bons estudos!
    • Na minha opinião a America Latina hoje está vivendo no geral com um crise de governos. Vemos justamente o contrário a centralização dos poderes na mão do governo. Vide Cuba, Venezuela, Colombia e etc.

    • Fiquei em dúvida com relação à "d". Muito embora a "e" seja a correta, foram criados o Ministério da Desburocratização (1979) e, mais adiante, o MARE (Ministério da Administração e Reforma do Estado). Ambos ligados à presidência e com a intenção de implantar a administração gerencial.

    • Não entendi  o gabarito da banca  !!!!!

    • Pelo que sei a EC 19/98 introduziu a eficiência como princípio da administração pública. Se isto não é considerar o gerencialismo como algo definitivamente consolidado e dar a ele assento constitucional, não sei o que pode ser. Achei esta banca, funiversa, bem fraquinha. Achei mal elaboradas todas as questões dela que fiz. 

    • Alguém sabe me dizer por que a B está errada?


    ID
    357880
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Geral
    Assuntos

    O método de análise e solução de problemas (MASP) é um método gerencial utilizado tanto na manutenção quanto na melhoria dos padrões, fundamental para o controle da qualidade. Com relação ao MASP, assinale a alternativa correta.

    Alternativas
    Comentários
    • Gabarito "D"
      O método de análise e solução de problemas (MASP) é um método gerencial utilizado tanto na manutenção quanto na melhoria dos padrões, fundamental para o controle da qualidade. Com relação ao MASP, o planejamento da ação é um dos processos que constituem o MASP e destina-se a bloquear as causas do problema identificado.

      Essa metodologia visa a solução, de forma organizada, de problemas nas organizaçoes. É um método que subsidia a análise dos problemas, determinando as suas causas e elaborando planos de ação para a solução das questòes colocadas.
      São quatro (4) Etapas do MASP:
      1) Análise crítica do problema, utilizando ferramentas como o Fluxograma, o Brainstorming, a LIsta de verificação, etc.
      2) Determinação das causas, por meio do Diagrama de Ishikawa;
      3) Acóes, por meio da ferrmaneta 5w2H;
      4) verificação da efiçacia das ações
      .

      Fonteç Ponto dos concursos - adm geral tst



    • a) O MASP propõe-se formar um grupo específico de pessoas da organização para resolver os problemas de cada setor.

      Errada. O MASP está ligado à gestão da qualidade (ciclo PDCA) e ao planejamento estratégico, logo, deve-se esquecer o caráter departamentista e pensar em uma visão mais sistêmica.

      b) O MASP possibilita a solução de problemas de acordo com a percepção de cada um dos indivíduos designados para a respectiva tarefa.

      Errada. Na metodologia do MASP, são formados grupos de trabalho que contribuem para a resolução do problema e a implementação das ações corretivas, utilizando-se do sistema participativo.

      c) Na aplicação do MASP, trata-se de enquadrar cada problema apontado em uma classificação previamente adotada.

      Errada. É preciso, primeiramente, identificar, entender e descrever o problema (e não classificá-lo), depois observá-lo, analisá-lo, criar padrão de ação, verificação, padronização e conclusão. O problema está inserido no ciclo PDCA, de melhoria contínua, plan-do-check-act.

      d) O planejamento da ação é um dos processos que constituem o MASP e destina-se a bloquear as causas do problema identificado.

      Correta. A afirmação anterior vale para completar esse item. É preciso, primeiramente, identificar, entender e descrever o problema (e não classificá-lo), depois observá-lo, analisá-lo, criar padrão de ação, verificação, padronização e conclusão.


      e) O processo de padronização adotado no MASP consiste em aplicar as mesmas soluções anteriores a problemas considerados idênticos.
      Errada. Esse item refere-se à Teoria Decisória, de Herbert Simon, em teoria matemática da administração, que trata de "programas decisório" e abrange a distinção entre "decisões programadas" e "decisões não programadas".  As "decisões programadas" buscam soluções para problemas considerados identicos. O MASP, como já foi dito, trabalha com a identificação dos problemas que ainda não foram descritos e entendidos com a profundidade necessária para encontrar soluções. Só a partir dos passos da metodologia consegue-se esclarecer e encontrar soluções para esses problemas.

    • O método propõe a seguinte ordem na tratativa de problemas:

      1. Problema: identificar o problema;

      2. Observação: analisar as características do problema;

      3. Análise: determinar as causas principais;

      4. Plano de ação: conceber um plano para eliminar as causas;

      5. Ação: agir para eliminar as causas;

      6. Verificação: confirmar a eficácia da ação;

      7. Padronização: eliminar definitivamente as causas;

      8. Conclusão: recapturar as atividades desenvolvidas e planejar para o futuro.

    • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o a Método de Análise e Solução de Problemas. Sabendo disso, marquemos a alternativa correta.

      A metodologia MASP também é conhecida como QC Story (Quality Improvement Story) ou Ciclo PDCA de solução de problemas. A metodologia atua, como o nome sugere, na resolução de problemas a partir do levantamento de dados e informações.

      É composta por 8 fases estruturadas, a partir das quatro etapas do ciclo PDCA, assim:

      Plan:

      • identificação do problema
      • Observação - análise do problema
      • Análise do processo
      • Plano de Ação

      Do:

      • Ação

      Check:

      • Verificação

      Act:

      • Padronização
      • Conclusão

      Tendo o assunto acima como base, podemos concluir que a alternativa "D" é a correta.

      GABARITO: D

      Fonte:

      MOREIRA, E. A. L Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.  


    ID
    357883
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Geral
    Assuntos

    Independentemente da abordagem que o administrador escolha para enfrentar seus problemas, há duas situações básicas que requerem dois tipos de decisões gerenciais: as programadas (estruturadas) e as não programadas (não estruturadas). Em uma dependência do Ministério Público, pode caracterizar-se como não programada a decisão tendente a resolver o problema resultante de

    Alternativas
    Comentários
    • GABARITO: B

      Justificativa: Para todas as demais opções apresentadas na questão há previsão legal, ou seja, sabe-se previamente o que deverá ser feito no caso da ocorrência de qualquer uma delas, caractarizando-se, assim, decisões estruturadas. No caso de incêndio em instalações com inutilização de processos que não estavam digitalizados nem tinham cópias, trata-se de episódio fortuito para o qual não há um "caminho" a se seguir previamente definido, ou seja, eventuais decisões tendentes a resolvê-lo seriam não programadas.
    • Decisões programadas são aquelas repetitivas e rotineiras, existindo, procedimentos
      estabelecidos que fazem com que elas não precisem ser tratadas novamente a cada vez que
      ocorrem. As decisões não programadas, segundo Simon  (1977), são situações novas,
      desestruturadas, onde não há um procedimento estabelecido, e nas quais o decisor precisa fazer
      algum tipo de julgamento. Para Motta (1999), as decisões não programadas exigem do decisor
      discernimento, intuição e criatividade,  devido à complexidade, volatilidade, hostilidade e
      imprevisibilidade do ambiente externo às organizações. Freitas et al. (1997) partindo da idéia de
      Simon, dividem as decisões não -programáveis em conhecidas e inéditas, sendo que as inéditas
      são aquelas onde a situação é totalmente nova, e as conhecidas são aquelas em que o decisor já
      enfrentou situações semelhantes, portanto, existe uma certa experiência. Esta pesquisa busca
      compreender em que informações os decisores se baseiam quando tomam decisões, e é um a
      tentativa de ajudar o decisor de nível estratégico, que depara-se quase que unicamente com
      decisões não-programadas e inéditas. 

    ID
    357886
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Geral
    Assuntos

    Organizar, a exemplo de todas as funções da administração, é um processo que abrange a tomada de decisões. A propósito das etapas ou das decisões que envolvem a função de organizar, assinale a alternativa correta.

    Alternativas
    Comentários
    • GABARITO A
      ORGANIZAR: É a função administrativa que visa dispor adequadamente os diferentes elementos (materiais, humanos, processos, etc.) que compõem (ou vierem a compor) a organização, com o objetivo de aumentar a sua eficiência, eficácia e efetividade.
      Organização Estrutural •É a definição de estrutura básica, a partir da qual tudo o mais se organiza: pessoal, material, etc. •É aquela que define as unidades e os cargos que constituem a organização (e pelas quais se distribuem os recursos), caracterizados segundo: - os níveis hierárquicos que tem; - as funções básicas que serão desenvolvidas.
    •  a) A cadeia de comando distribui-se pelos diversos escalões hierárquicos. A autoridade dos que se situam nos níveis superiores contrapõe-se à responsabilidade dos que se posicionam nos níveis inferiores.

      A autoridade existe nos diversos escalões da organização, utilizada com os mesmos princípios. A palavra "contrapõe-se" é utilizada no sentido de "compara-se" conforme pode-se verificar no dicionário Michaelis http://michaelis.uol.com.br/moderno/portugues/index.php?lingua=portugues-portugues&palavra=contrapor. Portanto essa é a nossa resposta.  b) A divisão do trabalho é atributo das grandes organizações. Nas pequenas, para atingir seus objetivos, cada empregado ou funcionário deve especializar-se em todas as tarefas.
      Mesmo nas pequenas organizações existe divisão do trabalho, mas em menor grau. Não se pode afirmar que cada empregado ou funcionário deve especializar-se em todas as tarefas. Errada!
         c) As unidades de trabalho são chamadas cargos. A menor unidade de trabalho da estrutura organizacional é o departamento.
      Questão errada, pois um cargo é a menor unidade de trabalho da estrutura organizacional
         d) Autoridade formal é a exercida por alguns empregados ou funcionários independentemente do cargo ocupado por eles.
      Autoridade formal está diretamente relacionada ao cargo. Errada!  e) Quanto maior a amplitude de controle de um chefe ou gerente, menor é o número de seus subordinados diretos.
      Quanto maior a amplitude, maior o número de subordinados direto. Errada!

       

    • Pessoal, acho interessante comentar o item "e". Diz respeito a uma cadeia de comando aguda, onde a quantidade de comandados é menor para o chefe.Já uma cadeia de comando caracterizada como achatada, temos um número maior de subordinados sob o controle do chefe.Atentem para esses termos, pois eles são recorrentes em questões que tratam do tema "organização", relacionado ao processo organizacional.
      Sigam-me os bons!
    • Essa questão estano rol das piores que eu já vi em quase 3 anos estudando para concursos. Realmente se superaram na vontade de elaborar uma resposta rídicula como esta.
    • Letra A.

      Achei estranho "contrapõe-se".

    • Questão sem nexo. Contrapõe-se???

    • pergunte se nos concursos lá fora têm questções vascilonas assim,,,

       

      resposta A!

    • TNC= tomá no c...


    ID
    357889
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Geral
    Assuntos

    A forma de dividir as tarefas entre os departamentos depende de princípios chamados critérios de departamentalização. Acerca desse assunto, assinale a alternativa correta.

    Alternativas
    Comentários
    • Letra C
      a) A organização territorial é mais indicada quando a entidade é de GRANDE porte, opera em vários locais e requer pouca autonomia.
      b) A organização por produto é recomendada quando a entidade opera vários tipos de produtos com DIFERENÇAS RELEVANTES, VARIEDADE ENTRE PRODUTOS, de modo que justifique esse tipo de departamentalização.
      d) A organização por cliente é apropriada às situações em que a organização tem MUITOS clientes (grandes, pequenos, não importa muito).
      e) A organização de projetos é aconselhável quando há necessidade de realizar grandes projetos por prazos indeterminados. Ora, a idea atrelada a um projeto é justamente a de temporalidade, prazo determinado, geralmente curto prazo...
    • DEPARTAMENTALIZAÇÃO
      Quando uma empresa é pequena e constituida de poucas pessoas, nenhum arranjo formal para definir e agrupar as suas atividades é necessário. As pequenas empresas não requerem diferenciação ou especialização para distinguir o trabalho de uma pessoa ou unidade dos demais. Mas, à medida que as empresas se tornam maiores e envolvem atividades mais diversificadas, elas são forçadas a dividir as principais tarefas empresariais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais.
      O desenho departamental ou deparetamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são:

      Funcional: consiste no agrupamento das atividades e tarefasde acordo com as funções principais desenvolvidas na organização (CHIAVENATO,2000). A divisão do trabalho faz com que a organização se departamentalize deacordo com o critério de semelhança de funções, em atividades agrupadas eidentificadas pela mesma classificação funcional, como produção, vendas efinanças.
      Por produtos ou serviços: 
      Envolve diferenciação e agrupamento de atividades de acordo com o resultado daorganização, isto é, de acordo com o produto ou serviço realizado. Baseia-se nosprodutos ou serviços executados pela organização, que se descentraliza em funçãodeles. 
      Territorial: É denominada departamentalização territorial ou regional ou por localizaçãogeográfica. Requer diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com alocalização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a serservida pela empresa. Assim, as funções e os produtos/serviços (sejam similares ounão) deverão ser agrupados na base de interesses geográficos. É mais indicadapara a área de produção (operações) e de vendas, sendo pouco utilizada pela áreafinanceira, que nem sempre permite descentralização.
      Por clientela: A organização na base da clientela envolve a diferenciação e o agrupamento dasatividades de acordo com o tipo de pessoa ou pessoas para quem o trabalho éexecutado. As características dos clientes – como idade, sexo, nível sócio-econômico, tipo de consumidor, etc. – constituem a base para esse tipo dedepartamentalização.A departamentalização por clientes ou por fregueses reflete o interesse peloconsumidor do produto ou serviço oferecido pela organização. É um critérioimportante, quando a organização lida com diferentes classes de clientes comdiferentes características e necessidades.
    • Por processo: Também conhecida como departamentalização por fases do processo ou por processamento ou ainda por equipamento. É frequentemente utilizada nas empresasindustriais nos níveis mais baixos da estrutura organizacional das áreas produtivasou de operações. A diferenciação e o agrupamento se fazem por meio de sequênciado processo produtivo ou operacional ou, ainda, por meio de arranjo e disposição racional do equipamento utilizado. É o processo de produção dos bens ou serviçosque determina a estratégia de diferenciação e agrupamento. 
      Por projetos:  É uma estratégia utilizada em empresas de grande porte eque produzem produtos que envolvam grandes concentrações de recursos e prolongadotempo para sua produção. É o caso de estaleiros navais que produzem navios, de obras deconstruções civil (edifícios) ou industrial (fábricas e usinas hidrelétricas) que exigemtecnologia sofisticada, pessoal especializado, reunião de recursos diferentes ao longo doproduto. Como o produto é de grande porte e exige planejamento individual e detalhado eum extenso período de tempo para execução, cada produto é tratado como um projetoespecial e sob encomenda. Esta estratégia de organização adapta a estrutura da empresaaos projetos que ela se propõe a construir. Através deste critério, unidades e grupos deempregados são destacados e concentrados durante longo lapso de tempo em projetosespecíficos e os recursos necessários são colocados em cada projeto.
      Matricial:Na departamentalização matricial tem a sobreposição de dois ou mais tipos dedepartamentalização sobre a mesma pessoa. Geralmente esta sobreposição serefere à fusão entre a estrutura funcional e a estrutura por projetos. Uma tendênciade gerentes de projetos, nesse tipo de departamentalização é a de tentar alocar amaior quantidade de recursos para si próprios através da monopolização dos setoresfuncionais. Se isso não for evitado, as funções são enfraquecidas e eventualmenteperderão sua força. O grande inconveniente da departamentalização matricial é adificuldade de definir claramente atribuições e autoridade de cada elemento daestrutura e minimizar conflitos inevitáveis.
      • a) A organização territorial é mais indicada qdo a entidade é de pequeno porte, opera em vários locais e requer pouca autonomia.
      • A organização territorial é divida em unidades regionais ligadas a uma matriz/sede, dessa maneira, ñ há q se falar em entidade de pequeno porte. Ela pressupõem descentralização, ou seja, delegação de responsabilidade e autoridade; a matriz ao se descentralizar, delega autonimia às suas filiais; logo, ñ se pode afirmar q ela requer pouca autonimia.
      • b) A organização por produto é recomendada qdo a entidade opera vários tipos de produtos com pequenas e sutis diferenças.
      • Esse tipo é indicado p/ grandes organizações, q operam vários tipos de produtos diferentes, onde há pouca ou nenhuma interferência entre os departamentos, há dificultade do controle eficaz da organização como um todo, por outro lado facilita o controle da unidade de trabalho/departamento por produto, há alto grau de descentralização, conferindo autonomia aos gerentes de produtos; logo, produtos com pequenas e sutis diferenças, não cabe a departamentalização por produto, já q ñ haveria necessidade desse tipo de estrutura para produtos praticamente sem diferenças.
      • c) A organização funcional aplica-se às situações em q as funções organizacionais constituem conjuntos de tarefas interdependentes, orientadas para determinado objetivo específico.
      • Correta. Há outras características dessa estrutura q são + marcantes, p. ex.: especialização, pouca inovação, negação da unidade de comando, etc. De maneira q, a característica apontada trouxe (a mim) certa incerteza qto a sua veracidade, no entanto, entendi q a interdependência existe mesmo. P. ex: numa agência de publicidade, onde há departemento de mídia, de criação, de atendimento, há a especialização por função, mas tb há a interdependência entre eles, uma vez q o atendimento capta o q a criação deve desenvolver e por sua vez, eles influenciarão a decisão do dep. de mídia e virce-verça, de forma q cada um dos dept.s desenvolverão suas especialidades com um "cadim de pitaco" dos outros departamentos => há interdependência entre eles. 
      • d) A organização por cliente é apropriada às situações em q a organização tem poucos e grandes clientes.
      • Esse tipo tem como foco principal o cliente/ambiente externo. Divide-se de acordo c/ os tipos de clientes. Ñ se associa a situação apontada. Ter poucos e grandes clientes é pouca informação para se afirmar q tipo de estrutura a organização deverá buscar.
      • e) A organização de projetos é aconselhável qdo há necessidade de realizar grandes projetos por prazos indeterminados.
      • Todo projeto é um empreendimento único, q possui um ciclo de vida claramente definido: com início, meio e fim, isto é, qdo se falar de projeto, não há q se falar em prazo indeterminado.
    • c) A organização funcional aplica-se às situações em que as funções organizacionais constituem conjuntos de tarefas interdependentes, orientadas para determinado objetivo específico.ERRADO. A funcional não é recomendada para objetivos específicos esse é o gabarito!

      APENAS COMENTANDO A "E":

       e) A organização de projetos é aconselhável quando há necessidade de realizar grandes projetos por prazos indeterminados. É ilógico pensar que se a organização estrutura determinado arranjo baseado num projeto X, essa estrutura seja ad eterno, né? o prazo é temporário.


    • Não entendi porque a d está errada. Será que o erro está em dizer que são poucos clientes e não um cliente único?


      Este trecho é da apostila do Prof. Carlos Xavier (estratégia concursos)

      "Departamentalização por clientes: algumas organizações utilizam para se organizar em função de clientes únicos

      (geralmente muito relevantes) ou de categorias de clientes. Algumas empresas, por exemplo, se organizam em

      departamentos de clientes de varejo, atacado, grandes clientes, etc."



    ID
    357892
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Direito Administrativo
    Assuntos

    Sem prejuízo do controle como atribuição estatal, o administrado tem a prerrogativa de defender seus interesses individuais e proteger o interesse coletivo. Com relação ao controle administrativo e aos conceitos de desempenho na administração pública, assinale a alternativa correta.

    Alternativas
    Comentários
    • Direitos dos Usuários =>  participação do usuário na administração:

       

      I-       as reclamações relativas à prestação dos serviços públicos em geral, asseguradas à manutenção de serviços de atendimento ao usuário e a avaliação periódica, externa e interna, da qualidade dos serviços;

      II-      o acesso dos usuários a registros administrativos e a informações sobre atos de governo;

      III-     a disciplina da representação contra o exercício negligente ou abusivo de cargo, emprego ou função na administração pública.



      Fonte www.professoramorim.com.br/dados/anexos/252_6.doc


    ID
    357895
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Financeira e Orçamentária
    Assuntos

    A respeito do sistema de planejamento e orçamento federal, é correto afirmar que

    Alternativas
    Comentários
    • Letra A

      Lei 10.180/01
      Art. 4º Integram o Sistema de Planejamento e de Orçamento Federal:

      I - o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, como órgão central;

      II - órgãos setoriais;

      III - órgãos específicos.

    • Qual o papel da Secretaria de Orçamento Federal (SOF)?


      A SOF é o órgão responsável pela coordenação do processo orçamentário. É ela que analisa e emite pareceres e notas técnicas sobre todas as demandas que afetem o orçamento público, tais como: acompanhamento e controle da execução orçamentária; minutas de atos legais (Portarias, Decretos e Medidas Provisórias); atos legais para sanção presidencial (Leis); e alterações propostas a créditos adicionais em tramitação. É responsável também pela elaboração dos Projeto de Lei de Diretrizes Orçamentárias (PLDO); Projeto de Lei de Orçamentária Anual (PLOA); e Relatório de Avaliação Bimestral da Execução de Receitas e Despesas. Além disso, a Secretaria trabalha nas atividades relativas ao cumprimento das metas fiscais delineadas pelo Governo Federal, ou seja, na Avaliação Fiscal, compreendendo: a gestão do cumprimento da meta fiscal; a atualização dos cenários fiscais; a avaliação das projeções de receitas; e a avaliação das projeções de despesas obrigatórias

      fonte: http://www.planejamento.gov.br/layout/slices/faq.asp?sub=30

    • Letra c, fonte: http://gnetoconcurseiro.blogspot.com.br/2010/10/unidade-orcamentaria-unidade.html

      Unidade Orçamentária é qualquer unidade, autônoma ou não, que possuam sob sua responsabilidade uma parcela do Orçamento do Governo.

      Unidade Administrativa é aquela que possui três características: pessoal, patrimônio e competências próprias. Não é critério necessário ter orçamento para se dizer que uma unidade é administrativa.

      As provas às vezes tentam confundir os candidatos tentando enrolar esses dois conceitos.

      Unidade Gestora é a nomenclatura para definir as unidades cadastradas no SIAFI, e que terão a sua disposição orçamento próprio. Poderíamos dizer que a Unidade Gestora tem acumuladas as características da unidade orçamentária e da administrativa, mas, detalhe, precisam estar cadastradas no SIAFI.

      O sítio da STN dispõe de um glossário que pode lhe ajudar a entender alguns desses termos:

      http://www.tesouro.fazenda.gov.br/servicos/glossario/glossario_u.asp
    • Resp:a

      B)A SOF somente elabora os orçamentos fiscal e de seguridade social. Ode investimento fica a cargo do Departamento de Coordenação eGovernança das Empresas Estatais – DEST

      C)Existem fundos de repasse financeiro que constituem uma unidadeorçamentária, não ficando o conceito restrito às unidadesadministrativas

      D)Taisplanos passam também pelo crivo do CN

      E)AComissão Mista de Olanos, Orçamentos Públicos e Fiscalização,composta por deputados e senadores, examina e emite parecer sobre oPlano Plurianual (PPA), a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO), aLei Orçamentária Anual (LOA) e demais matérias orçamentárias.


    • Só complementando o comentário do colega Marcio, a lei 10.180/2001 "organiza e disciplina os Sistemas de Planejamento e de Orçamento Federal, de Administração Financeira Federal, de Contabilidade Federal e de Controle Interno do Poder Executivo Federal, e dá outras providências".


    • Complementando os ótimos comentários dos colegas:


      Alternativa A - CORRETA 

      Breve resumo:

      Sistema de Planejamento e Orçamento Federal

      - Órgão Central: MPOG

      Sistema de Administração Financeira Federal

      - Órgão Central: STN (Secretaria do Tesouro Nacional)

      Sistema de Contabilidade Federal

      - Órgão Central: STN (Secretaria do Tesouro Nacional)

      Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal

      - Órgão Central: SFC (Secretaria Federal de Controle Interno)



      Alternativa B - INCORRETA : Dec. 8.189/14

      Art. 20. À Secretaria de Orçamento Federal compete:

      I - coordenar, consolidar e supervisionar a elaboração da lei de diretrizes orçamentárias e da proposta orçamentária da União, compreendendo os orçamentos fiscal e da seguridade social;"

      O Orçamento de Investimento cabe ao DEST, conforme abaixo:

      Art. 8o  Ao Departamento de Coordenação e Governança das Empresas Estatais compete:

      I - coordenar a elaboração do programa de dispêndios globais e da proposta do orçamento de investimento das empresas estatais, compatibilizando-os com o Plano Plurianual e com as metas de resultado primário fixadas e acompanhar a respectiva execução orçamentária;



      Alternativa C - INCORRETA: "Um órgão orçamentário ou uma UO não correspondem necessariamente a uma estrutura administrativa, como ocorre, por exemplo, com alguns fundos especiais e com os órgãos Transferências a Estados, DF e Municipios, Encargos Financeiros da União, Operações Oficiais de Crédito, Refinanciamento da Dívida Pública Mobiliária Federal e Reserva de Contingência". 

      Fonte: MTO 2015, p.31.


      Alternativa D - INCORRETA: Art. 165, §4º CF " Os planos e programas nacionais, regionais e setoriais previstos nesta Constituição serão elaborados em consonância com o Plano Plurianual e apreciados pelo Congresso Nacional".


      Alternativa E - INCORRETA: Sessão conjunta


    ID
    357898
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Pública
    Assuntos

    Com relação à eficiência, à eficácia e à efetividade na administração pública, suponha que, na realização de um concurso público:

    - o número de candidatos inscritos tenha ficado além do desejado, reduzindo as despesas com a realização das provas;

    - o número de candidatos que alcançou a pontuação mínima tenha ficado além do número de vagas existente;

    - o perfil dos candidatos aprovados tenha sido considerado inadequado para o exercício das funções para as quais foi feita a seleção.

    Diante disso, é correto concluir que o processo caracterizou-se simultaneamente por

    Alternativas
    Comentários
    • GABARITO: B

      Aplicando-se os conceitos de eficiência, eficácia e efetividade à questão, temos que a realização do concurso foi: Eficiente, pois o processo foi executado com economicidade (o número de candidatos inscritos tenha ficado aquém do desejado, reduzindo as despesas com a realização das provas); Eficaz, pois o resultado esperado (seleção de candidatos para as vagas) foi alcançado (o número de candidatos que alcançou a pontuação mínima tenha ficado além do número de vagas existente); Inefetivo, pois o resultado, apesar de eficaz, não gerou o impacto/benefício desejado (o perfil dos candidatos aprovados tenha sido considerado inadequado para o exercício das funções para as quais foi feita a seleção).  
    • Complementando...

      Chiavenato (1994) assinala que toda organização deve ser analisada sob o escopo da eficácia e da eficiência, ao mesmo tempo: eficácia entendida como uma medida normativa do alcance dos resultados, enquanto que eficiência é contextualizada como uma medida normativa da utilização dos recursos nesse processo. Ou seja, “(...) a eficiência  é uma relação entre custos e benefícios. Assim, a eficiência está voltada para a melhor maneira pela qual as coisas devem ser feitas ou executadas (métodos), a fim de que os recursos sejam aplicados da forma mais racional possível (...)” CHIAVENATO, 1994, p. 70).

      Esse autor diz que nem sempre se é eficiente e eficaz ao mesmo tempo. Uma organização pode ser eficiente e não ser eficaz e vice-versa. O ideal é ser igualmente eficiente e eficaz.

      A efetividade, na área pública, preocupa-se em identificar em que medida os resultados de uma ação trazem benefício à população. Ela é mais abrangente que a eficácia, na medida em que esta indica se o objetivo foi atingido, enquanto a efetividade mostra se aquele objetivo trouxe melhorias para a população visada.

      Fonte: "http://www.excelenciaemgestao.org/Portals/2/documents/cneg4/anais/T7_0096_0161.pdf"
    • Jesus, Maria e José me abre a cabeça pra que eu entenda esta matéria, pois cada dia que passa, leio mais e aprendo menos.

    • Quanto ao número de inscrito, a questão indica que foi abaixo do esperado, ou seja, teve eficácia, mas não a esperada

      Os candidatos aprovados foi maior que o número de vagas. Mais um caso de eficácia.

      Perfil dos candidatos foi considerado inadequado, ou seja, o resultado gerado pelo processo seletivo foi ruim, logo houve falta de efetividade.

      Gabarito B

    • Gente, o número de inscritos foi ALÉM do esperado. E não 'aquém".

      Isto é, Superou as expectativas.

    • Pra mim seria: 
      Eficiente - Eficaz - falta efetividade... Mas da pra acertar 

    • É possível responder por eliminação mesmo que não se tenha certeza se foi eficiente ou não!

    ID
    357901
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Financeira e Orçamentária
    Assuntos

    Com referência aos instrumentos de planejamento e orçamento, assinale a alternativa correta.

    Alternativas
    Comentários
    • Letra D

      Para abrir créditos adicionais, o Poder Executivo precisa indicar as fontes de recursos que financiarão esses gastos. Tais fontes, segundo o artigo 43 da Lei n. 4.320/64, podem ser:

      ? Superávit financeiro do exercício anterior: são saldos financeiros, de créditos adicionais e de operações de crédito remanescentes do orçamento anterior.
      ? Excesso de arrecadação: é a diferença entre a arrecadação prevista e a realizada.
      ? Operações de crédito: são empréstimos, financiamentos e emissões de títulos.
      ? Anulação total ou parcial de dotações: é o remanejamento de valores constantes da LOA e/ou de créditos adicionais aprovados.


      O Poder Executivo pode propor a abertura de créditos suplementares e especiais, ao longo do ano, por meio da apresentação de projeto de lei ao Poder Legislativo. Já os créditos extraordinários, por seu caráter de urgência, são abertos por Medida Provisória.
    • São Fontes para Abertura de Crédito Especial, segundo o artigo 43 da Lei n. 4.320/64, podem ser:



      Superávit financeiro do exercício anterior: são saldos financeiros, de créditos adicionais e de operações de crédito remanescentes do orçamento anterior.

      Excesso de arrecadação: é a diferença entre a arrecadação prevista e a realizada.

      Operações de crédito: são empréstimos, financiamentos e emissões de títulos.

      Anulação total ou parcial de dotações: é o remanejamento de valores constantes da LOA e/ou de créditos adicionais aprovados.

      No Caso Descrito há Necessidade de Autorização legislativa.
    • A resposta correta é a letra "D" conforme dispõe nossa Carta Magna.
      Art 166
      ...
      § 8º - Os recursos que, em decorrência de veto, emenda ou rejeição do projeto de lei orçamentária anual, ficarem sem despesas correspondentes poderão ser utilizados, conforme o caso, mediante créditos especiais ou suplementares, com prévia e específica autorização legislativa.
      Art 167. São vedados:
      ...
      III - a realização de operações de créditos que excedam o montante das despesas de capital, ressalvadas as autorizadas mediante créditos suplementares ou especiais com finalidade precisa, aprovados pelo Poder Legislativo por maioria absoluta;

    • Gabarito: D

      BONS ESTUDOS!!!
    • b) As empresas estatais que não dependem de recursos dos orçamentos fiscal e da seguridade social não precisam submeter a aprovação de suas aplicações ao Congresso Nacional.
      Errada. Submetem sim suas aplicações à aprovação de  ao Congresso Nacional, só que através do Orçamento de Investimentos.
    • Art. 167. São vedados:

      V - a abertura de crédito suplementar ou especial sem prévia
      autorização legislativa e sem indicação dos recursos
      correspondentes;

      Para mim é o que fundamenta melhor

      Gabarito D
    • 1-Crédito especial: serve para atender despesa nova e não urgente

      2-Crédito extraordinário: serve para atender despesa nova e urgente

      3-Crédito suplementar: serve para reforçar uma dotação insuficiente de uma despesa que já existia

      Observação: Todas precisam de autorização legislativa, pois é mudança da LOA, e só o legislativo pode realizar.

      Site da Câmara Municipal do Rio de Janeiro: "Apreciar a lei orçamentária é uma das principais atribuições do Poder Legislativo; apreciar compreendendo discutir, alterar, votar e aprovar o projeto de lei orçamentária. As alterações nas despesas da proposta orçamentária mediante emendas só poderão ser aprovadas se houver a indicação de recursos, admitidos apenas a anulação de dotações constantes da proposta. Além das emendas de despesa, poderão ser propostas emendas ao texto do projeto de lei ou que visem à correção de erros ou omissões. A aprovação da lei orçamentária dá-se por meio da decretação pelo Poder Legislativo e da sanção pelo Chefe do Poder Executivo."

      Fonte: http://www.camara.rj.gov.br/orcamento_municipal_loa.php?tamanho=max


    ID
    357904
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Financeira e Orçamentária
    Assuntos

    A respeito do relatório de gestão fiscal, assinale a alternativa correta.

    Alternativas
    Comentários
    • Alguém poderia esclarecer porque a questão foi anulada?

    • Justificativa da banca:

      Questão 35: Anulada 

      Justificativa: A alternativa considerada correta foi comprometida por erro de 

      digitação ao trocar a palavra dívidas por “dúvidas”. 


      Fonte: http://download.universa.org.br/upload/57/20100701115420210.pdf

    • Assertiva C

      LRF

      Art. 55

      § 2o O relatório será publicado até trinta dias após o encerramento do período a que corresponder, com amplo acesso ao público, inclusive por meio eletrônico.

      § 3o O descumprimento do prazo a que se refere o § 2o sujeita o ente à sanção prevista no § 2o do art. 51.


      Art. 51

      § 2o O descumprimento dos prazos previstos neste artigo impedirá, até que a situação seja regularizada, que o ente da Federação receba transferências voluntárias e contrate operações de crédito, exceto as destinadas ao refinanciamento do principal atualizado da dívida mobiliária.


    ID
    357907
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Direito Administrativo
    Assuntos

    Os princípios constituem proposições básicas, de que derivam as subsequentes normas gerais. Assinale a alternativa correta, no que diz respeito aos princípios constitucionais da administração pública no Brasil.

    Alternativas
    Comentários
    • Durante toda a minha vida aprendi que não existe hierarquia entre princípios ...
    • Alguém poderia explicar qual o erro da letra D?
    •         A letra D está errada porque o inc. XIV do art. 5º que assegura a todos o acesso à informação resguardando o sigilo da fonte quando necessário ao exercício profissional; e o inc. XXXIII do mesmo artigo, que garante a todos o direito a receber dos órgãos públicos informações de seu interesse particular ou coletivo, ressalvadas aquelas que sejam imprescindíveis à segurança da sociedade e do Estado.

    • a) errada. O princípio da legalidade prega que a adm. pública poderá apenas fazer o que está em lei. De acordo com Marcelo Alexandrino, " a legalidade traduz a ideia de que a administração pública somente tem possibilidade de atuar quando exista lei que o determine ou autorize, devendo obedever estritamente ao estipulado na lei. (...) a Adm., além de não poder atuar contra a lei ou além da lei, somente poderá agir segundo a lei.".

      b) errada. O princípio da impessoalidade diz respeito a ideia de que toda a atuação da Adm. deve visar ao interesse público, deve ter como finalidade a satisfação do interesse público, não tendo nada a ver com esse ditado presente na alternativa.

      c) CORRETO

      d) errada. O erro da questão está no final "mesmo que necessária a revelação da fonte". De acordo com o art. 5º, XIV, todos terão acesso à informação, assegurado o sigilo de fonte. Ou seja, em determinados casos será resguardada a informação que conter algum segredo que coloque em risco a pessoa ou o Estado.

      e) errada. Está invertido, o princípio da eficiência, considerado um princípio moderno é pregado pela Ciência da Administração, já o princípio da legalidade é imposto pelo Estado de Direito, sendo um de seus postulados basilares.
    • COMENTANDO A LETRA D :

      Primeiramente temos que ter em mente o conceito de desvio de poder .


      DESVIO DE PODER É ESPÉCIE DO GÊNERO ABUSO DE PODER OU SEJA : 




      ABUSO DE PODER (gênero)  - - - - -EXCESSO DE PODER    VÍCIO DE COMPETÊNCIA ( espécie 1 )
                                                           
                                                         - - - - - DESVIO DE PODER      VÍCIO DE FINALIDADE     ( espécie 2 )




      Agora façamos a seguinte análise. Ao não ser mais considerado mera imoralidade , já que o abuso de poder ( genêro ao qual o desvio de poder pertence ) é considerado crime ART 350 DO CP , o campo da moralidade acaba sendo reduzido , mas não deixa de ser autonomo .




                           
    • O erro da letra B é que a frase está invertida. Para estar correta deveria ser: Aos amigos, tudo, aos inimigos, a lei.

    • Durante toda a minha vida aprendi que não existe hierarquia entre princípios. 2

    • Durante toda a minha vida aprendi que não existe hierarquia entre princípios... ;(

    • A funiversa em "algumas questões te deixa burro" princípios não se sobrepõe a outros princípios. Que banca desgraçada, filha da put@. 

    • alguem consegue me explicar a letra C?

    • O mais interessante é que aprendemos que nenhum princípio se sobrepõe aos demais, já que devem ser analisados em harmonia para que haja a correta aplicação.

    • PRA MIM NAO REDUZIU NADA... SE TORNOU ILEGAL, MAS CONTINUA SENDO IMORAL!

    • Moralidade é princípio autônomo ?


    ID
    357910
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Geral
    Assuntos

    Acerca da série de normas ABNT NBR ISO 9000:2000, aquela que fornece diretrizes que consideram tanto a eficácia quanto a eficiência do sistema de gestão da qualidade, visando melhorar não só o desempenho da organização, mas também a satisfação dos clientes e das outras partes interessadas, é chamada de

    Alternativas
    Comentários
    • Gestão Avançada 9004 é um novo produto de melhoria da gestão, que a AENOR coloca à disposição de organizações que pretendem avançar para a excelência no domínio da gestão da qualidade. Trata-se de uma certificação que se concede em conformidade com a norma UNE 66174:2003 'Guia para a avaliação do sistema de gestão de qualidade segundo a norma UNE-EN ISO 9004:2000. Ferramentas e planos de melhoria.
      Bons estudos para todos
    • Esta norma aborda basicamente 3 fatores críticos para o sucesso da empresa:


      1-    Melhoria Contínua
      2-    Desenvolvimento de Líderes
      3-    Inovação e Desenvolvimento Tecnológico

    • A família de normas NBR ISO 9000:1994 (9001, 9002 e 9003) foi cancelada e substituída pela série de normas ABNT NBR ISO 9000:2000, que é composta de três normas:

      ABNT NBR ISO 9000:2005: Descreve os fundamentos de sistemas de gestão da qualidade e estabelece a terminologia para estes sistemas. ABNT NBR ISO 9001:2008: Especifica requisitos para um Sistema de Gestão da Qualidade, onde uma organização precisa demonstrar sua capacidade para fornecer produtos que atendam aos requisitos do cliente e aos requisitos regulamentares aplicáveis, e objetiva aumentar a satisfação do cliente. ABNT NBR ISO 9004:2010: Fornece diretrizes que consideram tanto a eficácia como a eficiência do sistema de gestão da qualidade. O objetivo desta norma é melhorar o desempenho da organização e a satisfação dos clientes e das outras partes interessadas.

      Não existe certificação para as normas ABNT NBR ISO 9000:2000 e ABNT NBR ISO 9004:2010.


      http://pt.wikipedia.org/wiki/ISO_9000
    • e-

      Roubando um comentario de outro colega.

       

      ISO/9000 - fundament000s

       

      ISO/9001 - req111s1111tos.

       

      ISO/9002. - 2 coisas - producao + instalacao

       

      ISO/9003 - t3st3s

       

      ISO/9004 - eficienci4, eficaci4, direquatrizes


    ID
    357913
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Geral
    Assuntos

    A respeito das técnicas utilizadas no gerenciamento da qualidade total, assinale a alternativa que apresenta a técnica que propõe a medição (quantitativa e qualitativa) das práticas, produtos e serviços, em relação aos concorrentes mais expressivos do mercado ou às empresas reconhecidas por suas lideranças em campos particulares.

    Alternativas
    Comentários
    • Gabarito - C

      Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking, e as cargas usadas são chamadas de benchmark.

      Apesar do seu neologismo, "Benchmarking" é mais do que uma simples combinação de palavras - exprime uma filosofia. Este processo não se limita na simples identificação das melhores práticas, mas, principalmente, na sua divulgação através das diversas técnicas do Marketing. "Benchmarking é simplesmente o método sistemático de procurar os melhores processos, as ideias inovadoras e os procedimentos de operação mais eficazes que conduzam a um desempenho superior" (Christopher E. Bogan).

    • Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva. 
    • RESPOSTA - benchmarking - LETRA C

      A respeito das técnicas utilizadas no gerenciamento da qualidade total, assinale a alternativa que apresenta a técnica que propõe a
      medição (quantitativa e qualitativa) das práticas, produtos e serviços, em relação aos concorrentes mais expressivos do mercado ou às empresas reconhecidas por suas lideranças em campos particulares.
      Observe a palavra MEDIÇÃO, significa aferir, medir ...

      BENCHMARKING - AFERIÇÃO, MEDIÇÃO, MENSURAÇÃO ...
      Ou seja, a técnica que se propõe a medir, aferir, (quantitativa e qualitativa) das práticas, produtos e serviços, em relação aos concorrentes mais expressivos do mercado ou às empresas renhecidas por suas lideranças em campos particulares, é o 
      BENCHMARKING - AFERIÇÃO, MEDIÇÃO.
    • Downsizing = achatamento / A curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos, e racionalização.
      Outsourcing = Out" significa "fora" e "source" ou "sourcing" significa fonte.  Mão-de-obra terceirizada.
      Benchmarking= é um processo sistemático e contínuo de avaliação dos produtos, serviços e processos de trabalho das organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas com a finalidade de comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organização que está realizando (ou monitorando).
      Reengenharia = redesenho de processos, envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização objetivando uma guinada nos resultados dos negócios da organização”
      Brainstormingou tempestade de ideias, mais que uma técnica de dinâmica de grupo, é uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados. Propõe que um grupo de pessoas - de duas até dez pessoas - se reúnam e se utilizem das diferenças em seus pensamentos e ideias para que possam chegar a um denominador comum eficaz e com qualidade, gerando assim ideias inovadoras que levem o projeto adiante.
    • Benchmarking= é um processo sistemático e contínuo de avaliação dos produtos, serviços e processos de trabalho das organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas com a finalidade de comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organização que está realizando (ou monitorando).
    • doownsizing = enxugamento ou racionalizacao dos niveis hierarquicos , e uma tecnica a ser emprega para tornar a empresa agil e competitiva, normalmente e a primeira ferramenta   utilizada para iniciar processos de horizontalizacao  na empresa e reestruturacao do RH- diminuir e eliminar o desnecessario.

      outsourcing= terceirizacao -ocorre quando uma operacao interna e transferida para outra, cinsiste faze-la melhor e mais barata

      benchmarking=e a busca das melhores praticas na industria que conduzem ao desempenho superior, e visto como um processo positivo e pro ativo por maio da qual a empresa examina  como outra realiza uma funcao especifica

      reengenharia= mudanca radical de um processo,

      brainstorming= tesmpestade temporal do tempestade de ideias,e uma atividade que serve para testar e explorar a capacidade criativa de individuos ou de determinado grupo.

      Adm geral e publica - Geovana Caranza

    • Benchmarking= é um processo sistemático e contínuo de avaliação dos produtos, serviços e processos de trabalho das organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas com a finalidade de comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organização que está realizando (ou monitorando).

    • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre algumas técnicas e ferramentas de gestão administrativa. A alternativa correta deverá apresentar a técnica que propõe a medição (quantitativa e qualitativa) das práticas, produtos e serviços, em relação aos concorrentes mais expressivos do mercado ou às empresas reconhecidas por suas lideranças em campos particulares.

      A - incorreta. Downsizing é uma estratégia que visa promover a redução de níveis hierárquicos e o enxugamento organizacional para reduzir as operações ao core business, isto é, ao negócio essencial da organização.

      B - incorreta. Outsourcing (terceirização) significa passar adiante, ou para terceiros, a responsabilidade pela execução de algumas atividades, com o intuito de concentrar os esforços nas principais atividades organizacionais. Podemos entender a terceirização como a transferência da gestão, parcial ou total, das atividades meio para outras organizações, de modo a direcionar os esforços e recursos para as atividades-fim da instituição.

      C - correta. Benchmarking se trata de um processo de estudo de concorrentes. Consiste em fazer uma análise das boas práticas usadas por empresas que atuam na mesma área que podem ser aplicadas no empreendimento da organização que faz uso dessa ferramenta. É uma técnica que consiste em fazer comparações e procurar imitar as organizações, concorrentes ou não, do mesmo ramo de negócios ou de outros, que tenham práticas exemplares de administração. É a busca das melhores práticas da administração, como forma de ganhar vantagens competitivas.

      D - incorreta. A reengenharia pode ser definida como o redesenho de processos, readequando-se não só os processos organizacionais, mas também as estruturas, os sistemas d informação e os valores organizacionais.

      Os objetivos visam reduzir custos, tempo de execução e melhoria da qualidades dos produtos e serviços. A reengenharia propõe uma mudança radical nos processos organizacionais, buscando com isso níveis mais elevados de qualidade.

      A reengenharia é:

      • Estrutural;
      • Radical;
      • Interfuncional;
      • De cima para baixo.

      E - incorreta. Brainstorming ou tempestade de ideias é uma técnica usada para incentivar a geração de ideias, alternativas, sem qualquer análise crítica. Pode ser aplicado de duas formas:

      • Brainstorming estruturado: as pessoas do grupo sugerem uma ideia em cada sequência ou aguardam até a próxima rodada, se não surgir nenhuma ideia;
      • Brainstorming não-estrutrado: os integrantes do grupo expõem suas ideias conforme elas surgem.

      Após verificarmos as alternativas, concluímos que a letra "C" é a correta.

      GABARITO: C

      Fontes:

      FENILI, R. Adminstração Geral e Pública para Concursos públicos. 3. ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017.

      MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2018.

      MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.


    ID
    357916
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Geral
    Assuntos

    O balanced scorecard é uma ferramenta empresarial que traduz a missão e a estratégia da organização em um conjunto de medidas de desempenho para propiciar a formação de uma estrutura de medição estratégica e de um sistema de gestão eficiente. Um dos indicadores que garantem a qualidade intrínseca aos produtos e permitem à organização atrair e reter clientes em segmentos-alvo de mercado, satisfazendo, também, as expectativas dos acionistas em relação aos retornos financeiros, é conhecido por perspectiva

    Alternativas
    Comentários
    • Gabarito - D

      Questão muito bonita. Cita cliente e acionistas, duas palavras chaves das perspectivas do BSC, mas evoca a qualidade intrínsica, indicador da perspecitva de Processos Internos. O mapa abaixo resume as 4 perspectvas do BSC. Clique para ampliar.

      Indicadores no Balanced Scorecard

       
       
    • Perspectiva dos processos internos
      Constitui-se na análise dos processos internos da organização, incluindo a identificação dos recursos e das capacidades necessárias para elevar o nível interno de qualidade. Contudo, cada vez mais, os elos entre os processos internos da companhia e os de outras, das companhias colaboradoras, estão muito unidos, a ponto de exigirem que também sejam considerados.

      ://pt.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard#Perspectivas_no_BSC tem  
    • Questão mal formulada, passível de recurso e anulação, já que possui mais de uma resposta possível.

      O BSC gira em torno de 4 perspectivas, que se traduzem em perguntas:
      • Perspectiva Financeira – Como é que aparecemos aos nossos acionistas?
      • Perspectiva de Clientes – Como é que os clientes nos vêem?
      • Perspectiva de processos internos – Em que temos de ser excelentes?
      • Perspectiva de aprendizagem e crescimento – Como podemos melhorar e criar valor?

        O enunciado da questão aborda mais de uma perspectiva, conforme abaixo:
        balanced scorecard é uma ferramenta empresarial que traduz a missão e a estratégia da organização em um conjunto de medidas de desempenho para propiciar a formação de uma estrutura de medição estratégica e de um sistema de gestão eficiente. Um dos indicadores que garantem a qualidade intrínseca aos produtos (Perspectiva de processos internos) e permitem à organização atrair e reter clientes em segmentos-alvo de mercado (Perspectiva de Clientes), satisfazendo, também, as expectativas dos acionistas em relação aos retornos financeiros (Perspectiva Financeira), é conhecido por perspectiva
    • GABARITO D
    • Concordo com você, Leonardo de Vasconcelos!

      Identifiquei tbm essas 3 perspecitivas...
    • A questão não está mal formulada. Pelo contrário! É preciso atenção para resolvê-la.

      Apesar de falar sobre duas outras perspectivas, Financeira e Clientes, a perspectiva é sim a Processos Internos. Olhem só:

      "O balanced scorecard é uma ferramenta empresarial que traduz a missão e a estratégia da organização em um conjunto de medidas de desempenho para propiciar a formação de uma estrutura de medição estratégica e de um sistema de gestão eficiente. Um dos indicadores que garantem a qualidade intrínseca aos produtos (como consequencia da qualidade dos produtos há aumento da retenção de clientes) e permitem à organização atrair e reter clientes em segmentos-alvo de mercado, (como consequencia da retenção de clientes há aumento da lucratividade na empresa) satisfazendo, também, as expectativas dos acionistas em relação aos retornos financeiros (Financeira), é conhecido por perspectiva 

      A chave da questão é a qualidade intrínseca aos produtos, pois é a partir daí que se tem aumento da retenção de clientes e consequente aumento da lucratividade da empresa, satisfazendo as expectativas dos acionistas.


    • Questão de BSC com erro de Português !

       Um dos indicadores que garantem a qualidade intrínseca aos produtos e permitem à organização atrair e reter clientes em segmentos-alvo de mercado, satisfazendo, também, as expectativas dos acionistas em relação aos retornos financeiros, é conhecido por perspectiva...
    • Perspectiva dos Processos Internos

      Essa perspectiva envolve as operações e processos para que a empresa seja capaz de oferecer os atributos que o cliente considera importante e que estão expressos na proposição de valor dentro da perspectiva dos clientes (retenção de clientes é uma delas).

      Para Kaplan e Norton (1997, p.101), " cada empresa usa um conjunto específico de processos afim de criar valor para os clientes e produzir resultados financeiros."


      Vamo que vamo!!


    ID
    357919
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Geral
    Assuntos

    O enunciado Tornar-se, em 2020, referência nacional em educação e em disseminação de conhecimento na área da medicina é um exemplo de

    Alternativas
    Comentários
    • Gabarito - B

      Clique no mapa abaixo para ampliar.

       

       
    • A frase no enunciado se adequa perfeitamente na VISÃO de uma empresa, que tem por caracteristicas o estabelecimente de um molde, de uma meta, como o próprio nome diz, a empresa se vê daqui a alguns anos, normalmente a longo prazo. Trata-se de uma das fazes do planejamento estratégico.
      Para saber diferenciar as demais , vamos analizar, a MISSAO seria algo mais nobre, geral, sao aquelas placas que ficam na instituição como: "promover a educaçao e conhecimento para os brasileiros" . VALORES E PRINCIPIOS mesmo nao sendo iguais se assemelham seria como: "aqui os funcionarios sempre ajudam uns aos outros, independentemente de desavenças" e " registrar todos os fatos de acordo com a veracidade" respectivamente. E por fim POLITICA, que normalmente é demonstrado por um slogan , sao aquelas frases prontas, por exemplo : " Aqui o cliente sempre tem razao" "honestidade e transparencia é o que nos faz crescer"

    • Vejamos:

      Missão: É o que sou; (Atemporal)

      Visão: É o que quero; O que se quer alcançar em determinado espaço de tempo; (Temporal);

      Valores: É o que a organização acredita;

    • Cadê o mapa, Augusto Willer ?

    • Missão ---> é a razão da existência da organização

      Visão ---> é aquilo que a organização busca alcançar


    ID
    357922
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Geral
    Assuntos

    Para executar a análise dos ambientes da organização de forma eficiente e efetiva, deve-se entender a maneira como eles estão estruturados. Assinale a alternativa que apresenta um componente do ambiente operacional.

    Alternativas
    Comentários
    • Gabarito - D

      O Ambiente Operacional

      O ambiente operacional é o nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente mais imediatas na administração da organização. Dividindo-se em:

      • O componente cliente do ambiente operacional reflete as características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização.
      • componente concorrência do ambiente operacional consiste naqueles que a organização tem de combater para conseguir recursos. Basicamente, o propósito da análise da comcorrência é ajudar a administraçào a avaliar os pontos fortes e fracos e a capacidade de concorrentes existentes e em potencial e predizer que estratégias eles provavelmente adotarão.
      • componente mão de obra do ambiente operacional é composto de fatores que influenciam a disponibilidade de mão de obra para realizar as tarefas organizacionais necessárias.
      • componente fornecedor do ambiente operacional inclui todas as variáveis relacionadas aos que fornecem recursos para a organização. Esses recursos são adquiridos e transformados durante o processo produtivo em mercadorias e serviços finais.
      • componente internacional da análise operacional compreende todas as implicações internacionais das operações organizacionais. Embora nem todas as organizações lidem com questões internacionais, o número das que o fazem está aumentando dramaticamente.

       

    • Olá!

      Gabarito D.

      O conceito foi muito bem explicitado pelo colega Augusto. Sistematizando:

      Componentes do Ambiente Operacional:

      - Cliente;

      - Concorrência;

      - Mão de obra;

      - Fornecedor;

      - Internacional.

      Bons Estudos!



    ID
    357925
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Geral
    Assuntos

    A análise SWOT é feita periodicamente pelas empresas para mapear sua situação diante do ambiente organizacional. Essa análise avalia

    Alternativas
    Comentários
    • Estas análise de cenário se divide em:
      ambiente interno(Forças e Fraquezas) - Principais aspectos, que diferencia a empresa dos seus concorrentes (decisões e níveis de performance que se pode gerir).
      ambiente externo(Oportunidades e Ameaças)- Corresponde às perspectivas de evolução de mercado; Factores provenientes de mercado e meio envolvente (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da empresa). As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos.
       
    • Gabarito - A

      Clique no mapa abaixo para ampliar.

       

       
    • Para gravar mais facil: SWOT
      S = strengths ( pontos fortes)
      W = weaknesses (potos fracos)
      O = opportunities ( oportunidades)
      T = threats (ameaças)
      daí entao basta saber que os dois primeiros sao voltados para a própria empresa, e os dois ultimos para o ambiente externo.
    • Questão comédia... os caras querem te pegar de qq jeito...

    • tenho duas críticas a fazer:
      primeiro à banca, que fez uma péssima questão, que não tem gabarito, diga-se de passagem.
      segundo em relação aos companheiros concurseiros que, não obstante a grande vontade de ajudar, acabam não o fazendo na medida em que copiam e colam descrições ou imagens sobre o tema da questão (análise swot), sem ao menos se importarem com o ponto central da mesma, o que a tornou difícil ou fácil, enfim... o único que tentou foi o Wilson Junior.
      não quero, de forma alguma, ser chato ou crítico desmedido, sei que todas as colaborações, por espontâneas e gratuitas, são válidas...mas seria mais útil ainda se não houvesse tanto CtrlC, CtrlV...
      voltando a questão, que pode ser respondida por exclusão, dadas as alternativas B, C, D e E que são ridículas, nem sempre o domínio da empresa pode ser considerado ponto forte.
      conforme nos ensina Chiavenato (2003 p. 514): "Quando a organização escolhe o produto ou serviço e o mercado onde colocá-lo, ela está definindo o seu ambiente de tarefa. É no ambiente de tarefa que a organização estabelece o seu domínio ou, pelo menos, procura estabelecê-lo. O domínio depende das relações de poder ou dependência de uma organização com o ambiente. A organização tem poder sobre o ambiente de tarefa quando suas decisões afetam as decisões dos fornecedores e consumidores. Ao contrário, apresenta relação de dependência com o ambiente de tarefa quando suas decisões dependem da decisão dos consumidores e fornecedores. As organizações buscam a redução da dependência e aumento de poder em seu ambiente de tarefa. Esse é o papel da estratégia."
      portanto, conclui-se que não é sempre um ponto forte.

    • Concordo com você, Paulo. Acertei a questão por pura eliminação! E não há nas justificativas dos colegas, exceto na do Wilson, nada que justifique a acertiva A estar correta. Ao abrir os comentários esperamos um auxílio ou uma explicação sobre a questão e o que vemos é um monte de teoria copiada da internet, normalmente sem nem citar as fontes de pesquisa. 

      De qualquer forma, desejo bons estudos a todos!
    • Fortaleza e Fraqueza -> É feito em torno de análise interna da organização.

      Oportunidades e Ameaças -> É feito uma análise externa da organização.



      Pontos Fracos + Ameaças: Estratégias de Sobrevivência 

      Pontos Fracos + Oportunidades: Estratégia de Crescimento 

      Pontos Fortes + Ameaças: Estratégia de Manutenção

      Pontos Fortes + Oportunidades: Estratégias de Desenvolvimento

    • Creio que a palavra domínio consubstaciou ponto forte sim. Dominar poderia ser considerado como diferencial da empresa no aspecto geográfico, demográfico ou nicho de seus produtos e serviços. Ora, se ela apresenta domínio e confiança nalgum desses aspectos, não seria demais pensar que ela detém nas mãos pontos fortes, o que resultaria numa "arma estratégica" interna da empresa, qualificando-a como referencial.

       

      Gentileza me corrijam.

    • Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre a análise SWOT. A alternativa correta deverá conter uma afirmação correta sobre o assunto.

      Análise SWOT é uma ferramenta de diagnóstico dos ambientes (interno e externo) da organização. Sua finalidade está na avaliação dos aspectos positivos e negativos que podem impactar no negócio da organização em cenários futuros. A Sigla SWOT é uma abreviação de Strengths, Weaknesses, Threats, Opportunitiesque significa Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades.

      As Forças e as Fraquezas estão situadas no ambiente interno da organização, pertencem, por isso, àqueles aspectos que podem ser por ela controlados. Por outro lado, o ambiente externo, contém os aspectos incontroláveis pela organização, as Ameaças e as oportunidades.

      O que são representam as variáveis Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades? Vejamos:

      AMBIENTE INTERNO

      • Forças/Strengths: representam aquilo que a organização tem de melhor, que funciona bem para o alcance das suas metas.
      • Fraquezas/Weaknesses: são aqueles aspectos que têm o que melhorar para não comprometer o desempenho organizacional.

      AMBIENTE EXTERNO

      • Ameaças/Threats: são situações que colocam o negócio da organização em risco.
      • Oportunidades/Opportunities: são situações que podem, se aproveitadas, alavancar o negócio da organização.

      Em relação às alternativas apresentadas, concluímos que a alternativa "A" é a correta. A área de domínio da empresa pode ser entendida como "aquilo em que a organização é boa", sendo considerada, portanto, como ponto forte.

      GABARITO: A

      Fonte: FENILI, R. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3. ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017.


    ID
    357928
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Geral
    Assuntos

    A oferta e a demanda de informação em determinada empresa podem ser representadas pelas informações armazenadas e disponíveis em um sistema de informação. A categoria de sistemas de informações utilizadas na maioria das organizações que monitora, coleta, armazena, processa e distribui os dados das diversas operações realizadas dentro da empresa, servindo de base para os demais sistemas nela existentes, são os sistemas de

    Alternativas
    Comentários
    • Gabarito - B

      Os Sistema de Processamento de Transação (SPTs), são sistemas de suporte, em nível operacional, às atividades do dia a dia da organização. São utilizados na automação de tarefas repetitivas e transacionais, como as de controle de estoques, contabilidade, sistemas de cobrança e pago de contas, folha de pagamento, etc. É o mais antigo tipo de sistema de informação. Os sistemas deste tipo geralmente são padronizados, isto é, que devem ser operados da mesma forma. Como eles suportam as operações da empresa, as respostas do sistema devem ser rápidas, o sistema também deve ser confiável.
      Características de um Sistema de Processamento de Transação
      Cada transação do SPT requer:
      • Entrada e alimentação de dados
      • Processamento e armazenamento
      • Geração de documentos e relatórios
      • Em complemento às explicações do Augusto, o SPT tem os seguintes objetivos:

      • a) Processar os dados gerados pelas transações: capturar, processar e armazenar transações produzindo grande variedade de documentos com relação às atividades rotineiras da empresa.  

      • b) Manter alto grau de precisão: verificação com exatidão é feita tanto por pessoas quanto por sistemas de computador. Antes do inicio das transações, várias pessoas conferem e verificam rigorosamente todas as entradas para assegurar a real situação do negócio, inibindo erros de processamento.

      • c) Assegurar a integridade dos dados e da informação: informações exatas e atuais antes de serem armazenadas. 

      • d) Produzir documentos e relatórios em tempo: os sistemas manuais podem levar dias, semanas e até meses, mas felizmente os SPT conseguiram reduzir o tempo de resposta. O tempo é crucial para várias variáveis correlatas como estoque e fluxo de caixa. 

      • e)  Aumentar a eficiência do trabalho: este trabalho é atualmente realizado por terminais de processamento.
      Fonte: http://sistemasdegerenciamento.blogspot.com.br/p/sistemas-de-processamento-de-transacoes.html

    • Tipos de sistemas de informações nas empresas

      Os principais tipos sistemas de informação nas empresas são :

      Sistema de processamento de transações (SPT): tem a funções de realizar e registrar as transações e informações necessárias para funcionamento da organização.

      Sistemas de informações gerenciais (SIG): desenvolve relatórios sobre o desempenho atual da organização, permitindo monitorar e controlar a empresa e até mesmo prevê seu desempenho futuro.

      Sistema de apoio à decisão (SAD): sistema que foca em problemas únicos alterando-se com rapidez e que não possui procedimentos de resoluções pré-definidos. Esse sistema utiliza informações obtidas pelo SPT e SIG e também informações externas que auxiliaram na análise e na resolução do problema.

      Sistema de apoio ao executivo (SAE - SIE em inglês): auxilia a gerência com a apresentação de graficos e dados de diversas fontes através de uma interface de fácil manuseio. Estes sistemas são projetados para incorporar dados sobre eventos externos, como novas leis ou novos concorrentes, utilizando também informações do SIG e do SAD internos. Filtram, condensam dados críticos, mostrando apenas os mais importantes para gerência.

      https://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_informa%C3%A7%C3%A3o


    ID
    357931
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Gestão de Pessoas
    Assuntos

    Com relação aos conceitos utilizados em gestão do conhecimento, o conjunto de registros acerca de fatos passíveis de serem ordenados, analisados e estudados para se alcançarem conclusões chama-se

    Alternativas
    Comentários
    • Gabarito - A

      Para compreender Gestão do Conhecimento, deve-se iniciar descrevendo os conceitos de dado, informação, conhecimento, chegando por fim, ao processo de Gestão do Conhecimento. 
      Dado pode ter significados distintos, dependendo do contexto no qual a palavra é utilizada. Para uma organização, dado é o registro estruturado de transações. Genericamente, pode ser definido como um “conjunto de fatos distintos e objetivos, relativos a eventos” (DAVENPORT & PRUSAK, 1998, p. 2). É informação bruta, descrição exata de algo ou de algum evento. Os dados em si não são dotados de relevância, propósito e significado, mas são importantes porque são a matéria-prima essencial para a criação da informação.

      Informação é uma mensagem com dados que fazem diferença, podendo ser audível ou visível, e onde existe um emitente e um receptor. É o insumo mais importante da produção humana. “São dados interpretados, dotados de relevância e propósito” (DRUCKER, 1999, p.32). É um fluxo de mensagens, um produto capaz de gerar conhecimento. É um meio ou material necessário para extrair e construir o conhecimento. Afeta o conhecimento acrescentando-lhe algo ou reestruturando-o (MACHLUP, 1983).

      O conhecimento deriva da informação assim como esta, dos dados. O conhecimento não é puro nem simples, mas é uma mistura de elementos; é fluido e formalmente estruturado; é intuitivo e, portanto, difícil de ser colocado em palavras ou de ser plenamente entendido em termos lógicos. Ele existe dentro das pessoas e por isso é complexo e imprevisível. Segundo DAVENPORT e PRUSAK (1998, p. 6), “o conhecimento pode ser comparado a um sistema vivo, que cresce e se modifica à medida que interage com o meio ambiente”. Os valores e as crenças integram o conhecimento pois determinam, em grande parte, o que o conhecedor vê, absorve e conclui a partir das suas observações. NONAKA e TAKEUSHI (1997, p. 63) observam que “o conhecimento, diferentemente da informação, refere-se a crenças e compromisso“. 
    • Conjunto de DADOS gera INFORMAÇÃO...INFORMAÇÃO ÚTIL PARA AS ORGANIZAÇÕES + AÇÃO RACIONAL HUMANA = CONHECIMENTOS. 


    ID
    357934
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Gestão de Pessoas
    Assuntos

    Acerca das taxonomias do conhecimento, o manual de instruções que acompanha o eletrodoméstico, com orientações quanto à forma apropriada de usá-lo, é um exemplo de

    Alternativas
    Comentários
    • Gabarito - C

      classificaram o conhecimento humano em dois tipos: conhecimento tácito e conhecimento explícito. 

      Conhecimento explícito é o que pode ser articulado na linguagem formal, inclusive em afirmações gramaticais, expressões matemáticas, especificações, manuais etc., facilmente transmitido, sistematizado e comunicado. Ele pode ser transmitido formal e facilmente entre os indivíduos. Esse foi o modo dominante de conhecimento na tradição filosófica ocidental. 

      O conhecimento tácito é difícil de ser articulado na linguagem formal, é um tipo de conhecimento mais importante. É o conhecimento pessoal incorporado à experiência individual e envolve fatores intangíveis como, por exemplo, crenças pessoais, perspectivas, sistema de valor, insights, intuições, emoções, habilidades É considerado como uma fonte importante de competitividade entre as organizações. Só pode ser avaliado por meio da ação.

      Os conhecimentos tácito e explícito são unidades estruturais básicas que se complementam e a interação entre eles é a principal dinâmica da criação do conhecimento na organização de negócios.
    • Existem basicamente dois tipos de conhecimento: tácito e explícito (Nonaka & Takeuchi, 1997). O conhecimento tácito é aquele disponível com pessoas e que não se encontra formalizado em meios concretos. Já o conhecimento explícito é aquele que pode ser armazenado, por exemplo, em documentos, manuais, bancos de dados ou em outras mídias.

      Nonaka & Takeuchi (1997) identificaram 4 modos de conversão entre conhecimento tácito e explícito. O processo de externalização é a transformação do conhecimento tácito em explícito. A internalização é o processo inverso. Já a combinação é o processo de interação entre conhecimentos explícitos para geração de novos conhecimentos. Por sua vez, a socialização é a interação entre conhecimentos tácitos.


      Fonte: http://paginas.ucpel.tche.br/~loh/portalk.htm
       


    ID
    357937
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Gestão de Pessoas
    Assuntos

    Segundo Peter Senge, a organização que aprende apresenta cinco disciplinas. A quinta disciplina, que integra as demais, fundindo-as em um corpo coerente de teoria e prática, é conhecida por

    Alternativas
    Comentários
    • Gabarito - A

      Pensamento Sistêmico: esta é a quinta disciplina, a que integra todas as outras, o elo de ligação, fundindo-as em um corpo coerente de teoria e prática.  O pensamento sistêmico ajuda-nos a enxergar as coisas como parte de um todo, não como peças isoladas, bem como criar e mudar a sua realidade.

      Clique no mapa mental abaixo para ampliar.


       

       
    • A primeira disciplina é o domínio pessoal. Significa aprender a expandir as capacidades pessoais para obter os resultados desejados e criar um ambiente empresarial que estimule todos os participantes a alcançar as metas escolhidas.
      A segunda disciplina, consiste em refletir, esclarecer continuamente e melhorar a imagem que cada um tem do mundo, a fim de verificar como moldar atos e decisões.
      A terceira disciplina, visão compartilhada, é estimular o engajamento do grupo em relação ao futuro que se procura criar e elaborar os princípios e as diretrizes que permitirão que esse futuro seja alcançado.
      A quarta disciplina, aprendizado em equipe, está em transformar as aptidões coletivas ligadas a pensamento e comunicação, de maneira que grupos de pessoas possam desenvolver inteligência e capacidades maiores do que a soma dos talentos individuais.
      E finalmente a quinta disciplina, pensamento sistêmico, é criar uma forma de analisar e uma linguagem para descrever e compreender as forças e inter-relações que modelam o comportamento dos sistemas. É essa quinta disciplina que permite mudar os sistemas com maior eficácia e agir mais de acordo com os processos do mundo natural e econômico.


      Fonte: http://www.perspectivas.com.br/g13.htm
    • Complementando...

       

      (...)

      O pensamento sistêmico é a quinta disciplina, aquela que integra as outras, fundido-as em um corpo coerente de teoria e prática. Sem o pensamento sistêmico, " a semente da visão é plantada em terreno árido".

       

      (grifo meu)

       

      FONTE: DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016.  p722

       

      bons estudos

       

    • Boa noite!

      Resumo interessante das cinco disciplinas da aprendizagem por peter senge.

      https://www.youtube.com/watch?v=3cX-IblfJKA

    • A 5º DISCIPLINA DE PETER SENGE:

      Maestria pessoal; (INTERNO)

      Modelos mentais; (INTERNO)

      Objetivos compartilhados; (EXTERNO)

      Trabalho em grupo; (EXTERNO)

      Pensamento sistêmico. (INTEGRA AS 4 ANTERIORES)

      BIZU: O Maestro tem os modelos objetivos de trabalho e pensamento.

      OBS: a banca cobra a ordem.


      GAB.: LETRA A.

    •  A quinta disciplina, segundo Peter Senge

      Senge (apud BEMFICA e BORGES: 1999) considera a capacidade de adaptação um dos passos do processo de aprendizagem, sendo, além disso, necessário existir, por parte da empresa, desejo de criar e de ser produtiva. O foco está na aprendizagem individual dentro da organização e, conforme o autor, haveria cinco disciplinas fundamentais para a constituição de organizações capazes de aprender generativa e adaptativamente:

      • Domínio pessoal: entendido como a capacidade de os indivíduos da organização esclarecerem e buscarem a efetivação de suas aspirações pessoais; possibilita esclarecer a visão pessoal e o significado e importância do aprendizado para cada funcionário.

      • Modelos mentais: identificados como as ideias profundamente arraigadas, generalizações e imagens que influenciam a visão de mundo e os comportamentos pessoais.

      • Objetivo comum: considerado como a busca de imagens do futuro que promoveriam o engajamento dos membros da organização.

      • Aprendizado em grupo: considerado como decorrente da capacidade de reconhecer os padrões de interação entre integrantes de um grupo capazes de favorecer ou dificultar o desempenho conjunto.

      • Raciocínio sistêmico: definido como a estrutura conceitual, cujo objetivo seria tornar clara a visão de conjunto, a partir da qual as alterações necessárias à melhoria da organização seriam identificadas.

      Ribas


    ID
    357940
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Marketing
    Assuntos

    O projeto do produto deve levar em consideração que todo produto tem um ciclo de vida, uns mais longos, outros mais curtos. Assinale a alternativa que apresenta todas as fases do ciclo de vida do produto.

    Alternativas
    Comentários
    • Letra D
      Lançamento

      O produto é apresentado ao mercado através de um esforço de marketing intenso e focado visando estabelecer uma identidade clara e promover ao máximo o conhecimento do produto. Muitas compras de teste ou por impulso acontecerão nesta fase. É o período de crescimento lento das vendas. É preciso visão a longo prazo, pois o lucro é ainda inexistente neste estágio, onde grandes despesas de lançamento são necessárias.

      • Estratégias para a fase de introdução do produto:

      Atendem a uma matriz comparando precificação e força da comunicação, conforme:

      • penetração rápida: baixo preço e forte comunicação
      • desnatamento lento: alto preço e baixa comunicação (comumente chamada de skimming lento)
      • desnatamento rápida: alto preço e alta comunicação (comumente chamada de skimming rápido)
      • penetração lenta: baixo preço e baixa comunicação

      Crescimento

      Neste estágio há uma rápida aceitação de mercado, e melhoria significativa no lucro. O mercado apresenta uma abertura à expansão que deve ser explorada.

      Caracterizado por vendas crescentes, este estágio também traz concorrentes. As ações de marketing buscam sustentação e as repetições de compra do consumidor.

      • Estratégias para a fase de crescimento:
        • melhoria da qualidade e adição de novas características
        • acrescentar novos modelos e produtos de flanco
        • entrar em novos segmentos de mercado
        • aumentar a cobertura de mercado e entrar em novos canais de distribuição
        • mudar o apelo de propaganda de conscientização sobre o produto para preferência do produto
        • reduzir preços para atrair novos consumidores
        • segmentação demográfica.
      • continua...
    • Maturidade

      É o momento de redução no crescimento das vendas, porque o produto já foi aceito pela maioria dos consumidores potenciais. Este estágio fica evidente quando alguns concorrentes começam a deixar o mercado, a velocidade das vendas é dramaticamente reduzida e o volume de vendas se estabiliza.

      O lucro estabiliza-se até entrar em declínio graças ao aumento das despesas de marketing em defendê-lo da concorrência. Nesta fase, os consumidores fiéis repetem suas compras.

      • Estratégias para a fase de maturidade:
        • modificação do mercado
          • expansão dos consumidores
          • expansão da taxa de consumo
        • modificação do produto
          • melhoria da qualidade
          • melhoria de características
          • melhoria de estilo (design)
        • modificação do composto de marketing
          • preço
          • distribuição
          • propaganda
          • promoção de vendas
          • venda pessoal
          • marketing direto
          • serviços
          • marketing de relacionamento

      Declínio

      Período de forte queda nas vendas e no lucro. Este estágio pode ser causado por uma competição feroz, condições econômicas desfavorecidas, mudanças nas tendências ou outros fatos. É o momento de desaceleração, eliminação ou revitalização, com a introdução de um novo produto/serviço e seu próprio ciclo de vida.

      • Estratégias para a fase de declínio:
        • identificação dos produtos fracos
          • manter
          • modificar
          • abandonar
        • manter o nível de investimento
        • aumentar o investimento
        • reduzir o investimento
          • retrair seletivamente
          • recuperar ao máximo
          • desacelerar rapidamente
    • Lançamento - O produto é apresentado ao mercado através de um esforço de marketing intenso e focado visando estabelecer uma identidade clara e promover ao máximo o conhecimento do produto. Muitas compras de teste ou por impulso acontecerão nesta fase. É o período de crescimento lento das vendas. É preciso visão a longo prazo, pois o lucro é ainda inexistente neste estágio, onde grandes despesas de lançamento são necessárias.
      Crescimento - Neste estágio há uma rápida aceitação de mercado, e melhoria significativa no lucro. O mercado apresenta uma abertura à expansão que deve ser explorada. Caracterizado por vendas crescentes, este estágio também traz concorrentes. As ações de marketing buscam sustentação e as repetições de compra do consumidor.
      Maturidade - É o momento de redução no crescimento das vendas, porque o produto já foi aceito pela maioria dos consumidores potenciais. Este estágio fica evidente quando alguns concorrentes começam a deixar o mercado, a velocidade das vendas é dramaticamente reduzida e o volume de vendas se estabiliza. O lucro estabiliza-se até entrar em declínio graças ao aumento das despesas de marketing em defendê-lo da concorrência. Nesta fase, os consumidores fiéis repetem suas compras.
      Declínio - Período de forte queda nas vendas e no lucro. Este estágio pode ser causado por uma competição feroz, condições econômicas desfavorecidas, mudanças nas tendências ou outros fatos. É o momento de desaceleração, eliminação ou revitalização, com a introdução de um novo produto/serviço e seu próprio ciclo de vida.
      Item D
       
    • Introdução: é a fase inicial da vida do produto ou o período em que o produto é lançado no mercado, esta fase tem como característica: baixo volume de produção e de vendas.


      Crescimento: o produto começa a firmar-se no mercado ou período de aceitação pelo mercado. Nesse estágio surgem os concorrentes.


      Maturidade: período de baixo crescimento nas vendas. Os níveis de lucro tornam-se estáveis ou diminuem, em função dos gastos que a empresa tem para defender o produto da concorrência. Quando o produto atinge a saturação às características de competição se tornam mais acirradas.


      Declínio: o produto passa a perder participação no mercado, ou seja, é quando as vendas e os lucros começam a cair.


    ID
    357943
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Geral
    Assuntos

    O diagrama de causa e efeito, desenvolvido para representar a relação entre o efeito e todas as possibilidades de causa que podem contribuir para esse efeito, também é conhecido por

    Alternativas
    Comentários
    • Gabarito - B

      Diagrama de Ishikawa, também conhecido como "Diagrama de Causa e Efeito", "Diagrama Espinha-de-peixe" ou "Diagrama 6M" (ver abaixo), é uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração para o gerenciamento e o Controle da Qualidade (CQ) em processos diversos de manipulação das fórmulas. Originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943 e aperfeiçoado nos anos seguintes.

      Exemplo de diagrama de Ishikawa.

      Em sua estrutura, as causas dos problemas (efeitos) podem ser classificados como sendo de seis tipos diferentes (o que confere a esse diagrama o nome alternativo de "6M"):

      • Método: toda a causa envolvendo o método que estava sendo executado o trabalho;
      • Matéria-prima: toda causa que envolve o material que estava sendo utilizado no trabalho;
      • Mão-de-obra: toda causa que envolve uma atitude do colaborador (ex: procedimento inadequado, pressa, imprudência, ato inseguro, etc.)
      • Máquinas: toda causa envolvendo á máquina que estava sendo operada;
      • Medida: toda causa que envolve uma medida tomada anteriormente para modificar o processo, etc;
      • Meio ambiente; toda causa que envolve o meio ambiente
    • O Diagrama de Ishikawa também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe permite estruturar hierarquicamente as causas  de determinado problema ou oportunidade de melhoria. Pode ser utilizado também com outros propósitos, além do apresentado, por permitir  estruturar qualquer sistema que resulte em uma resposta (uni ou multivariada) de forma gráfica e sintética. 

         As causas de um problema podem ser agrupadas, a partir do conceito dos 6M, como decorrentes de falhas em: materiais, métodos, mão-de-obra, máquinas, meio ambiente, medidas.

    • Vale ressaltar que o diagrama de causa e efeito, tem a ver também com o diagrama de dispersão, é bom estudar esses diagramas para saberem a diferença entre eles.


      Deus é a força que me sustenta a ficar até hora dessa... 02:23 02/14

    • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos saber qual é a outra nomenclatura do diagrama de causa e efeito. Vejamos qual das alternativas a apresenta.

      A - incorreta. Diagrama de Pareto é uma ferramenta utilizada para destacar a importância das variáveis consideradas mais importantes em oposição com aqueles assuntos de menor relevância.

      Utiliza como pilar, a regra 80/20, reconhecida como maiorias triviais, minorias essenciais (trivial many/vital few), que ordena e agrupa causas e problemas, de modo que 80% dos problemas possuem apenas 20% de causas, uma pequena quantidade de situações concentram a maior parte dos desafios e problemas que a ser enfrentados.

      B - correta. Diagrama de Ishikawa/de causa e efeito/espinha de peixe tem como objetivo identificar as possíveis causas de um problema e seus efeitos, por meio da relação entre o efeito e todas as possibilidades de causa que podem contribuir para esse efeito. É também chamado de Espinha de Peixe por causa do formato do seu diagrama, lembra uma espinha de peixe.

      C - incorreta. O paradigma de Rubinstein é um recurso que permite organizar as relações de causa e efeito existentes em um dado problema na forma de diagrama.

      D - incorreta. Diagrama de classes é utilizado para ilustrar de como será a estrutura de um software graficamente, bem como os componentes de sua estrutura serão relacionados.

      E - incorreta. O ciclo de Shewhart, Deming, ou PDCA, representa uma sequência de atividades (Plan, Do, Check, Act) que busca a melhoria contínua dos processos de trabalho. Foi idealizado pelo americano Walter Andrew Shewhart e implementado por William Deming, no Japão. É uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas e garantir o alcance de metas organizacionais.

      Após verificarmos as alternativas apresentadas, concluímos que a letra "B" é a correta.

      GABARITO: B


    ID
    357946
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Geral
    Assuntos

    A atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo, muito útil quando se deseja gerar em curto prazo uma grande quantidade de ideias a respeito de um assunto a ser analisado, é chamada de

    Alternativas
    Comentários
    • Gabarito - E

      brainstorming (literalmente: "tempestade cerebral" em inglês) ou tempestade de ideias, mais que uma técnica de dinâmica de grupo, é uma actividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados.

      De autoria de Alex Osborn, foi, e é, por este e por seus seguidores, muito utilizada nos Estados Unidos da América, principalmente em áreas de relações humanas, publicidade e propaganda.

      Dentre diversos outros métodos, a técnica de brainstorming propõe que um grupo de pessoas - de duas até dez pessoas - se reúnam e se utilizem das diferenças em seus pensamentos e ideias para que possam chegar a um denominador comum eficaz e com qualidade, gerando assim ideias inovadoras que levem o projeto adiante.

      É preferível que as pessoas que se envolvam nesse método sejam de setores e competências diferentes, pois suas experiências diversas podem colaborar com a "tempestade de ideias" que se forma ao longo do processo de sugestões e discussões. Nenhuma ideia é descartada ou julgada como errada ou absurda. Todas as ideias são ouvidas e trazidas até o processo de brainwriting, que se constitui na compilação ou anotação de todas as ideias ocorridas no processo de brainstorming, em uma reunião com alguns participantes da sessão de brainstorming, e assim evoluindo as ideias até a chegada da solução efetiva.

      Quando se necessita de respostas rápidas a questões relativamente simples, o brainstorming é uma das técnicas mais populares e eficazes. Esta técnica vem sendo difundida e inserida ainda em diversas outras áreas, tais como educaçãonegóciosinformáticaInternet e outras situações mais técnicas.

    • Brainstorming é uma ferramenta para geração de novas idéias, conceitos e soluções para qualquer

      assunto ou tópico num ambiente livre de críticas e de restrições à imaginação.

      2. Quando usar

      O Brainstorming é útil quando de deseja gerar em curto prazo uma grande quantidade de idéias

      sobre um assunto a ser resolvido, possíveis causas de um problema, abordagens a serem usadas,

      ou ações a serem tomadas.

    • A) A terceirização ou outsourcing é uma prática empresarial que visa ao aumento da qualidade nas suas atividades, pode ser usada para atividade-meio e atividades-fim.

      B) Empowerment , ou delegação de autoridade, é uma abordagem a projetos de trabalho que se baseia na delegação de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. Analisa-se o desenvolvimento, ou grau de maturidade, do empowerment na organização avaliando o estágio evolutivo em que se encontram as áreas de gestão, as configurações organizacionais, as estratégias competitivas, a gestão de recursos humanose a qualidade.

      C) Reengenharia é um sistemaadministrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos.

      D) Open-book Management gestão com livro aberto pode ser definida como uma ferramenta radical, pois é necessária uma inevitável delegação de poderes aumentando o nível de comprometimento e responsabilidade dos funcionários fazendo com que se sintam importantes dentro da empresa e lutem pela sobrevivência da mesma em prol de preservarem seus empregos. 


    • GABARITO: LETRA E

      Brainstorming é uma técnica utilizada para propor soluções a um problema específico. Consiste em uma reunião também chamada de tempestade de ideias, na qual os participantes devem ter liberdade de expor suas sugestões e debater sobre as contribuições dos colegas.

    • Gabarito: E.

      Brainstorming

      → Brainstorming é um processo estruturado para a geração de ideias e pode ser feito individualmente ou em grupo.

      Características :

      • Tempestade/Inovação de ideias;
      • Resolver problemas específicos ;
      • Criado nos Estados Unidos;
      • Planejamento Estratégico
      • Utilizado em dinâmicas de grupo e publicidade e propaganda;
      • Nenhuma ideia deve ser descartada ou julgada como errada ou absurda (são proibidos debates e críticas às ideias apresentadas);
      • Foco na quantidade: procure coletar o máximo de ideias possível;
      • Acolha ideias incomuns: não cerceie a criatividade das pessoas, incentive o pensamento divergente, do “lado esquerdo” do cérebro;
      • Devem ser escolhidas pessoas que tenham alguma experiência com o problema em causa. É necessário não misturar os chefes com os trabalhadores. Devem ser escolhidas pessoas que estejam no mesmo patamar da hierarquia na organização.
      • Enquanto um grupo típico de brainstorming deverá conter de seis a doze pessoas, o grupo de avaliação deve conter exatamente três, cinco ou sete pessoas.
      • Quando se utiliza o brainstorming individual, pode ser de grande ajuda o uso de mapas mentais ou semantic maps para organizar e desenvolver as ideias.


    ID
    357949
    Banca
    FUNIVERSA
    Órgão
    MPE-GO
    Ano
    2010
    Provas
    Disciplina
    Administração Geral
    Assuntos

    Assinale a alternativa que não se relaciona ao conceito de planejamento estratégico.

    Alternativas
    Comentários
    • Gabarito - E

      O tratado no item diz respeito a atividade operacional, no máximo sob supervisão da atividade gerencial.
    • Guardem isso:


      Existem três níveis de planejamento: o planejamento estratégico, que é genérico,
      sintético e abrangente, projetado para longo prazo e que abrange a organização
      como um todo;

      o planejamento tático, que é menos genérico e mais detalhado,
      projetado   para   o   médio   prazo   e   que   aborda   cada   unidade   da   organização
      separadamente;


      e o planejamento  operacional, detalhado, específico e analítico,
      projetado para curto prazo e que orienta tarefas (SILVA, 2005, p. 13).


      Adm. Julio
    • A alternativa E não se relaciona a planejamento estratégico, porque quando diz em planejamento diário já está voltado a operacional, em curto prazo.
    • PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: é o planejamento mais amplo e abrangente da organização, situando-se no topo da hierarquia empresarial, tendo como características:
      • é definido no nivel institucional e corresponde ao plano maior ao qual todos os demais estão dubordinados;
      • é projetado em londo prazo com efeitos e consequências estendidos por vários anos;
      • envolve a empresa como um todo, abrangendo seus recursos e áreas de atividade, e preocupa-se em atingir os objetivos no nivel organizacional.
      PLANEJAMENTO TÁTICO: é o planejamento feito no nivel departamental, tendo como caracteristicas: objetivos departamentais.
      PLANEJAMENTO OPERACIONAL: é o planejamento feito no nivel operacional, tendo como caracteristicas:
      • é definido para cada atividade ou tarefa, sempre no nivel operacional;
      • é projetado sempre no curto prazo ou imediato;
      • envolve cada tarefa ou atividade isoladamente, preocupando-se com alcance de metas especificas.
    • Tudo bem que dá pra matar a questão com a alternativa E.

      Mas e na alternativa A, diz 5 anos, alguém tem bibliografia disso?