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Prova ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo - Administração


ID
44557
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A escola das Relações Humanas diferencia-se por idéias centrais das quais originaram-se críticas implacáveis contra o homo econômicus, modelo elaborado pela Escola Clássica. Analise as afirmações abaixo e selecione a opção que representa o resultado de sua análise.

( ) Na Escola das Relações Humanas, o homem é apresentado como um ser que não pode ser reduzido a esquemas simples e mecanicistas.

( ) Na Escola das Relações Humanas, o homem não é condicionado pelo sistema social, e sim pelas demandas biológicas.

( ) O modelo da Escola das Relações Humanas é o homo complexus, devido à complexidade das suas necessidades.

Alternativas
Comentários
  • Foram criadas novas perspectivas para a administração, visto que buscavam conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formação de grupos. Até então, o trabalhador era tratado pela Teoria Clássica de forma muito mecânica. Com os novos estudos, o foco mudou e, do Homo economicus o trabalhador passou a ser visto como "homo socialis".A partir disso que inicia-se o pensamento na participação dos funcionários na tomada de decisões e na disponibilização das informações acerca da empresa que atuam. Sendo assim, as respostas são C, E, E.
  • (C) Na Escola das Relações Humanas, o homem é apresentado como um ser que não pode ser reduzido a esquemas simples e mecanicistas.(E) Na Escola das Relações Humanas, o homem não é condicionado pelo sistema social, e sim pelas demandas biológicas.(é o inverso)(E) O modelo da Escola das Relações Humanas é o homo complexus, devido à complexidade das suas necessidades.(não é o homo complexus)
  • Dica: Palavras-chave importantes sobre a Teoria das Relações Humanas:

    Ênfase nas pessoas (romantismo), Experiência de Hawthorne, Elton Mayo, homem social, liderança, motivação, comunicação (como fenômeno social, enfatizando grupos e não o comportamento individual), organização informal, dinâmica de grupos (objetivos comuns entre os grupos).

  • Homem Complexo refere-se à Teoria da Contingência.

    Abs,

    SH.
  • Pessoal,

    O erro no item 3 é que não se trata de homo complexus, mas social...
  • CERTO - Na Escola das Relações Humanas, o homem é apresentado como um ser que não pode ser reduzido a esquemas simples e mecanicistas. 

    ERRADO - Na Escola das Relações Humanas, o homem não é condicionado pelo sistema social, e sim pelas demandas biológicas. 

    O homem é condicionado pelo sistema social e pelas demandas biológicas


    ERRADO - O modelo da Escola das Relações Humanas é o homo complexus, devido à complexidade das suas necessidades.

    Relações humanas define o trabalhador como homem social.

  • (C)

    (E) - o homem é sim condicionado pelo sistema social, e não mais, apenas, pelo biológico;

    (E) - 

    Homem Social = T.R.H

    Homem Complexo = Teoria Contingencial 


ID
44560
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O reflexo do exercício da Liderança é o resultado alcançado pelo líder em relação às pessoas que influencia. Para o Líder que ocupa uma posição formal dentro da organização, é um desafio identificar o estilo de liderança que deve aplicar a cada uma das circunstâncias que vivencia no cotidiano. Considerando o contexto de liderança, selecione a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Liderança autocrática - O líder é quem ordena, impõe sua vontade, centralizando todas as decisões. Poderá ser utilizado como exemplo, em alguns casos de dificuldades dentro da empresa, que exigem ações mais rígidas. Portanto o volume dos resultados poduzidos pelo exercício da liderança autocrática é maior, porém a frustração e agressividade também, devido a imposição, falta de flexibilidade e exigência.
  • O líder democrático conduz e orienta o grupo, incentiva a participação e aceita a influência do grupo no processo de decisão.O líder liberal delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o à vontade.O líder autocrático, por sua vez, centraliza as decisões e impõe as ordens ao grupo. Analisando estas afirmações e as opções da questão, conclui-se que a, b, c e e estão erradas.
  • Não concordo com o gabarito da qustão: Não da pra afirmar que o "volume dos resultados produzidos pelo exercício da Liderança autocrática é maior do que os produzido sob outra forma de liderança, volume de resultado depende de outras variáveis", inclusive no livro de Administração de Chiavenato ele coloca que: "O trabalho somente sedesenvolvia com a presença física do líder.Quando ele se ausentava, as atividades paravame os grupos expandiam seus sentimentosreprimidos, chegando a explosões de indisciplinae agressividade." como alcançar altos volumes num ambiente desses????
  • O item "d" é a pura transcrição de uma das características da liderança Autocrática descrita pelo Idalberto Chiavenato no seu livro "Administração Geral e Pública". Os demais itens o elaborador misturou características da liderança Liberal e Democrática.

    In verbis, "Os grupos submetidos a liderança Autocrática apresentam maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de tensão, frustação e agressividade". Respondendo a colega Rejane, a analise sobre a veracidade dessa afirmação deve ser de longo prazo,verifique que com o passar do tempo as pessoas se sentirão sufocadas,pois não teram margem de participação nas atividades da empresa,atribuição totalmente centralizada no líder,o que fará com que seus objetivos pessoais não se adaptem aos da organização,levando a um distanciamento.

    Fonte: Idalberto Chiavenato, "Administração Geral e Pública",Ed. Campus, 2ª Ed. pg.131.

    Bons estudos!!

  • Rejane Silva Medeiros Rosa  

     

    Não dá para afimar que as outras alternativas estejam certas, porém a alternativa d, é bem óbvia, para quem ja trabalhou sobre pressão, idubitavelmente vc sobre pressão trabalha bem mais, pois s~e não o fizer, vc sai da empresa as 2:00 am, ou vc trabalha rápido, ou vc não tem vida.

    Agora, noto também que muitas bancas estão seguindo o livro do Chiavenato adm geral e publica

  • Altamente questionável a alternativa D. Existem pessoas que não trabalham mais sob pressão. Em uma empresa de alta tecnologia, por exemplo, o estilo liberal é mais adequado e gera muito mais produção. A liderança autocrática faz produzir mais quando se tratam de tarefas repetitivas e, ademais,  é uma coisa que varia de pessoa para pessoa. Alguns produzem mais, outros menos, sob esse tipo de pressão. Tem-se um trabalho mais eficaz, mas possivelmente menos eficiente.

    Existem trabalhos que demonstram que os níveis de rotatividade, absenteísmo e sabotagem em indústrias autocráticas é muito superior. Portanto, se as pessoas faltam, se produzem mal e rodam de empresa em empresa, então não vejo porque o volume de resultados seja maior. Talvez no curtíssimo prazo.

  • Resposta: LETRA D
    LIDERANÇA AUTOCRÁTICA (AUTORITÁRIA):

    - a autoridade e as decisões são centralizadas na figura do líder.
    - não há liberdade de escolha para os subordinados;
    - o líder é dominador, dá ordens e espera que os subordinados cumpram com total obediência;
    - grupos submetidos a este tipo de liderança produzem maior volume de trabalho, porém com sinais de frustração, tensão e agressividade.
    - o grupo tem medo do líder e, por isso, só funciona na presença deste.
    - somente o líder é enfatizado.
    LIDERANÇA LIBERAL (LAISSEZ-FAIRE):
    - o grupo tem total liberdade para tomada de decisões individuais ou grupais. O líder participa somente quando solicitado pelo grupo.
    - o líder age de forma evasiva e sem firmeza;
    - grupos submetidos a liderança liberal, normalmente, não apresentam bons resultados quanto a quantidade e nem quanto a qualidade de trabalho, mostrando sinais de individualismo, insatisfação, desagregação e pouco respeito à figura do líder.
    - somente o grupo é enfatizado.
    LIDERANÇA DEMOCRÁTICA (PARTICIPATIVA):
    - o líder usa muito a comunicação, estimula a participação do grupo na tomada de decisões, se preocupa com o trabalho e com as pessoas;
    - o líder funciona como facilitador do grupo, coordenando as atividades e sugerindo ideias;
    - grupos submetidos a esse tipo de liderança apresentam qualidade de trabalho e um clima de satisfação, comprometimento, integração e responsabilidade.
    FONTE: Ponto dos Concursos

     

  • Por eliminação a alternativa D é correta, com ressalvas.

    O líder autocrático, por focar as tarefas, processos, prazos e eficiência, num dado contexto, poderá, sim, extrair maior produtividade e desempenho.

    Porém isso é questionável. Vai depender do nível de maturidade de cada funcionário, consoante a teoria situacional. 

  • Ótimo comentário do Arthur. Questão questionável.

  • O livro cita que a liderança autocrática produzirá "... maior volume de trabalho...", O  que é aceitável, já que estão constantemente sobre pressão.
    Porém, em minha concepção, não se pode afirmar que maior volume de trabalho seja diretamente proporcional a maior volume de resultados produzidos.
    Entraria na discussão de eficiência e eficácia, de forma que:

    trabalhar muito ≠ trabalhar bem.

    Assim, concordo com os colegas quanto ao questionamento da questão, visto que, deveria ser ANULADA, por não apresentar gabarito.

  • A questão deveria ser:

    O volume dos trabalhos poduzidos pelo exercício da liderança autocrática é maior, porém a frustração e agressividade também.

    E não:

    O volume dos resultados poduzidos pelo exercício da liderança autocrática é maior, porém a frustração e agressividade também.

    Concordo com o comentário do Zé.

  • Realmente o examinador pisou na bola ao escrever a alternativa, que se encontra em Chiavenato (1999):

    "Os resultados dessa pesquisa tiveram entusiástica repercussão nos Estados Unidos na época. Os grupos submetidos à liderança autocrática apresentaram maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade. Sob liderança liberal, os grupos não se saíram bem quanto à quantidade nem quanto à qualidade, com sinais de forte individualismo, desagregação do grupo, insatisfação, agressividade e pouco respeito ao líder. Com a liderança democrática, os grupos não chegaram a apresentar um nível quantitativo de produção tão elevado como quando submetidos à liderança autocrática, porém a qualidade do seu trabalho foi surpreendentemente melhor, acompanhada de um clima de satisfação, de integração grupal, de responsabilidade e de comprometimento das pessoas.”


  • A questão deveria ter sido anulada, pois Chiavenatto não diz isso no seu livro. Como o colega Senna já postou, o texto no livro é " Os grupos submetidos à liderança autocrática apresentaram maior volume De Trabalho produzido, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade". Dizer que apresenta maior volume de resultado coloca esse tipo de liderança como melhor que a democratica, o que não é verdade pela propria definição de Chiavenatto. Ou seja,  a mudança na transcrição induz ao erro. E não há gabarito pra essa questão.
    LIDERANÇA AUTOCRÁTICA (AUTORITÁRIA):
    - grupos submetidos a este tipo de liderança produzem maior volume de trabalho, porém com sinais de frustração, tensão e agressividade.
    LIDERANÇA DEMOCRÁTICA (PARTICIPATIVA):
    - grupos submetidos a esse tipo de liderança apresentam qualidade de trabalho e um clima de satisfação, comprometimento, integração e responsabilidade. 

    Idalberto Chiavenato no seu livro "Administração Geral e Pública"

  • Estilos de Liderança de Kurt Lewin : o critério utilizado é nível de participação na tomada de decisão.

    Liderança autocrática : o líder centraliza todas as decisões. A participação na tomada de decisão por parte dos subordinados é muito limitada ou nenhuma.

    Liderança Democrática : o líder permite que os subordinado participem da tomada de decisões. A decisão é tomada em conjunto entre líder e liderados. 

    Liderança Liberal: Os liderados decidem como vão fazer e com quem vão fazer. O líder não toma as decisões e se posiciona apenas como um facilitador de recursos para que a equipe alcance os resultados.




  • Não concordo com o gabarito, pois cada tipo de liderança irá se encaixar conforme a situação.

  • a) Na divisão do trabalho, o líder autocrático determina a tarefa de cada um e cada qual escolhe seu companheiro de trabalho. Na liderança democrática, o grupo decide sobre a divisão de trabalho e sobre o parceiro de cada um.  ("0 líder determina qual a tarefa que cada um deverá executar e qual seu companheiro de trabalho.")

     

    b) Na programação dos trabalhos, tanto o líder democrático como o liberal não interferem de nenhuma forma nas decisões do grupo.(Liberal: "A participação do líder no debate é limitada, apresentando apenas alternativas ao grupo, esclarecendo que poderia fornecer informações desde que solicitadas". Democrática: "0 próprio grupo esboça providências e técnicas para, atingir o alvo com o aconselhamento técnico do líder. As tarefes ganham novos contornos com os debates")

     

    c) As características comportamentais predominantes dos subordinados do líder liberal e do líder democrático são similares quanto à escolha do que fazer e quando fazer. (Autocrático: sinais de tensão, frustração e agressividade. Liberal: sinais de forte individualismo, desagregação do grupo, insatisfação, agressividade e pouco respeito ao líder. Democrática: clima de satisfação, de integração grupal, de responsabilidade e de comprometimento das pessoas.)

     

    d) O volume dos resultados poduzidos pelo exercício da liderança autocrática é maior, porém a frustração e agressividade também.

     

    e) Grupos submetidos às lideranças liberais e democráticas tendem ao individualismo e a ignorar o líder com o passar do tempo. (Liberal: sinais de forte individualismo, desagregação do grupo, insatisfação, agressividade e pouco respeito ao líder. Democrática: clima de satisfação, de integração grupal, de responsabilidade e de comprometimento das pessoas.)

     

    Fonte: Chiavenato (decoreba dos infernos de 1999)

  • Líder Autocrático -》 centraliza totalmente a autoridade e as decisões, Subordinados não tem nenhuma liberdade de escolha,é dominador, emite ordens e espera obediência, plena e cega dos subordinados. os grupos apresentam maior volume de trabalho produzido, com evidentes sinais de tensão, frustração e agressividade.

    - LIDER É TEMIDO PELO GRUPO, QUE -SÓ TRABALHA QUANDO ELE ESTÁ PRESENTE.

    TIPICAMENTE NEGATIVO (LÍDER)

    - BASEIA SUAS AÇÕES EM AMEAÇAS E PUNIÇÕES.




ID
44563
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Mintzberg (1995) definiu um papel como um conjunto organizado de comportamentos que pertencem a uma função ou posição facilmente identificáveis. Segundo a definição de papeis de Mintzberg, assinale abaixo a opção que melhor define o papel de decisão do gerente.

Alternativas
Comentários
  • Mintzberg identificou 10 papéis gerenciais e os dividiu em três categorias: interpessoal, decisorial e informacional. Na letra a) temos a categoria interpessoal, papel representação;Letras b e c) categoria informacional, papel de monitoração;Letra e) categoria informacional, papel de disseminação.Na letra d) a categoria é decisorial no papel de empreendedor e, portanto, é a resposta correta.
  • C -Decisoriais

    : Como o administrador utiliza a informação nas suas decisões. Envolve eventos e situações em que deve fazer uma escolha. Requer habilidades humanas e conceituais.

    7- Empreende: Identifica novas idéias, inicia novos projetos, assume riscos, delega responsabilidades de idéias para outros.

    8- Resolve conflitos: entre subordinados, toma ação corretiva em disputas ou crises, adpta o grupo a mudanças e crises.

    9- Alocação de Recursos: Decide a quem atribuir recursos. Programa, orça e estabelece prioridades.

    10- Negociação: representa os interesses da organização em negociações com sindicatos, em vendas, compras ou financiamentos.

  • Os 10 papéis foram divididos em 3 categorias:

    A - Interpessoais : Como o administrador interaga. Relações com outras pessoas, relaciona-se com suas habilidades humanas, mostrando seu processo de interação e influenciação dos subordinados.

    1 - Representação: assume deveres cerimoniais e simbólicos; representa a organização; acompanha visitantes; assina documentos.

    2 - Liderança: dirige e motiva pessoas, treina, aconselha, orienta e se comunica com seus liderados.

    3 - Ligação: mantém redes de comunicação dentro e fora da organização, usa malotes, telefonemas e reuniões.

     

     

    B - Informacionais : Como o administrador intercambia e processa a informação. São as atividades usadas para manter e desenvolver uma rede de informações.

    4 - Monitoração: manda e recebe informações, lê relatórios, mantém contatos pessoais dentro da organização.

    5 - Disseminação: envia informações para os membros de outras organizações. Memomrandos, relatórios, contatos.

    6 - Porta-voz: transmite informações para pessoas de fora através de conversas, relatórios e memorandos.

  • a) O gerente age como um símbolo e representante da organização neste papel, que está presente num certo número de tarefas, não envolvendo significativamente o processo de informações ou a tomada de decisão. categoria: Interpessoal papel: Representação

    b) O gerente desempenha atividades quando recebe ou procura obter informações que lhe permitem entender o que se passa em sua organização e no meio ambiente categoria: informacional papel: monitoração

    c) O gerente desempenha atividades que envolvem a necessidade e a capacidade de lidar com uma grande variedade de fontes de informação. categoria: informacional papel: monitoração

    d) O gerente atua como iniciador e planejador da maior parte das mudanças controladas em sua organização. categoria: decisorial papel: empreende

    e) O gerente atua em todas as atividades, sendo o complemento da disseminação da informação somente externa à organização. categoria: informacional papel: disseminação (outras empresas) / Porta-voz (pessoas)

  • Vocês estão viajando na maionese, tem nada errado com o item C....
  • ALTERNATIVA CORRETA: D



  • • Papéis (Mintzberg):


    1.  Interpessoais (relacionamento): Figura de proa, Líder, Ligação

    2.  De informação: Monitor, Disseminador, Porta-voz

    3.  De decisão: Empreendedor, Solucionador de problemas, Negociador, Administrador

  • Papéis decisórios de um gerente:

    - Empreendedor

    - Solucionador de problemas

    - Alocador de recursos

    - Negociador

     

    a) Símbolos ou Representantes: Possuem tarefas cerimoniais e representam a instituição.

    Por exemplo: Banco do Brasil lança propagandas com Reynaldo Gianecchini.

    b) Quem busca obter informações é um monitor, ou seja, pessoa que vai buscar informações no meio ambiente. Sendo assim, papel informacional.

    c) "necessidade e a capacidade de lidar com uma grande variedade de fontes de informação." - novamente é papel informacional

    d) MUDANÇAS: Papel de empreendedor, ou seja, gestor busca novas oportunidades.

    e) DISSEMINAÇÃO DA INFORMAÇÃO: Esse é o papel de um porta voz.

     

    Alternativa D


ID
44566
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considerando o contexto de tomada de decisão e solução de problemas, analise as afirmações que se seguem e selecione a opção que representa as conclusões de sua análise:

( ) A tomada de decisão é diferente da solução de problemas porque, às vezes, para solucionar um problema, é preciso tomar mais de uma decisão;

( ) O processo de tomada de decisão é o processo de selecionar um curso de ação entre várias alternativas;

( ) Um problema é algo que acontece fora do que é esperado ou estabelecido. É um termo técnico usado especificamente para situações que envolvem perdas, diferentemente das situações de ganho, cujo termo é oportunidade.

Alternativas
Comentários
  • Um problema é algo que acontece fora do que é esperado ou estabelecido. É um termo técnico que a meu ver não é usado específicamente para situações que envolvem perdas, e sim algo que possa ameaçar o comprometimento do processo e vim a trazer prejuízos... diferentemente das situações que PODEM trazer ganho, cujo termo é oportunidade.
  • Complementando,também existem os problemas previsíveis pela organização que devem constar num plano de contingência com as respectivas medidas necessárias para contornar o problema.
  • Um problema é algo que acontece fora do que é esperado ou estabelecido. É um termo técnico usado especificamente para situações que envolvem perdas, diferentemente das situações de ganho, cujo termo é oportunidade.
     

    Creio que o erro neste enunciado seja que problema não é um termo técnico e sim um termo genérico, oportunidade creio que é uma possibilidade de ganho, não uma situação de ganho.

    Chiavenato (1997, p. 710) elucida ao definir decisão como “o processo de análise e escolha entre várias alternativas disponíveis do curso de ação que a pessoa deverá seguir”. 

  • Conceito de Problema para Chiavenato:
    "Problema é tudo aquilo que está fora do estabelecido e que bloqueia o alcance dos resultados esperados. Um problema surge quando há um estado atual de assuntos diferente do estado desejado ou quando ocorre algum desvio entre o que percebemos e as nossas expectativas. Em muitos casos, um problema pode ser uma oportunidade a ser aproveitada."
    Ou seja, há dois erros, problema não envolve necessáriamente perda e o problema pode representar uma oportunidade. (Chiavenato p.254, 2010)
  • Alguém poderia me ajudar com o primeiro texto???

    Achava que a tomada de decisão era DIFERENTE da solução de problemas, porque ela também é utlizada também para decidir na busca de oportunidades (decidimos investir no NE, porque o mercado está em alta); melhorias em geral (decidimos comprar um novo Sistema integrado para evitar lentidão) , ações rotineiras (decidimos que suas férias serão em julho)............... e não apenas para "solucionar problemas".

    Realmente não entendi o texto.
  •  


    LETRA B-Por que não acredito que seje um termo tecnico para situaçoes que envolvam perdas...e  sim podem ser diversas situaçoes...
  • O correto seria: [...] É um termo usado especificamente para situações que envolvem perdas,  cujo termo  técnico é ameaça,  diferentemente das situações de ganho, cujo termo é oportunidade. 


    Vamos que vamos!

  • Helllppp não entendi nada o primeiro item e marquei errado. Alguém pode explicar?

    Força foco e fé que dá certo!


ID
44572
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

As áreas que compõem o conjunto de conhecimentos sobre gerenciamento de projetos são nove. Para essas nove áreas, o PMBOK propõe o agrupamento de processos em função da sua natureza. Entre as opções abaixo, selecione aquela que enuncia corretamente os grupos de processos de gerenciamento de projetos.

Alternativas
Comentários
  • Os cinco grupos imprescindíveis de processos são: 1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução 4. Monitoramento e controle 5. EncerramentoOs grupos de processos de gerenciamento de projetos têm uma certa correspondência com o conceito do Ciclo PDCA (Plan - Do - Check - Act ou Planejar - Fazer - Verificar - Agir). O grupo de Planejamento corresponde ao Planejar; Execução, ao Fazer; e Monitoramento e controle englobam Verificar e Agir. E como a natureza dos projetos é finita, o PMBOK ainda caracteriza os grupos de processos que iniciam (Iniciação) e finalizam (Encerramento) um projeto.
  • De acordo com o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos de processos:

    1. Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase
    2. Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos.
    3. Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano
    4. Processos de Monitoramento e Controle – medição e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e medição regular do progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas quando necessário.
    5. Processos de Fechamento – aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização.

    Os grupos de processo são ligados pelos resultados que produzem: o resultado de um processo frequentemente é a entrada de outro. Os cinco grupos de processos possuem conjuntos de ações que levam o projeto adiante, em direção ao seu término.

    Dentro dos cinco grupos de processos existiam duas categorias de processos: básicos e facilitadores. Esses termos foram eliminados para garantir que todos os processos de gerenciamento de projetos nos grupos de processos de gerenciamento de projetos tenham o mesmo nível de importância.

    As atividades no caminho crítico são monitoradas ativamente quanto a deslizes, enquanto os deslizes nas atividades do caminho não crítico são verificados periodicamente.

    Repetir os processos de iniciação antes da execução de cada fase é uma maneira de se avaliar se o projeto continua cumprindo as necessidades de negócio. Envolver as partes interessadas no projeto em cada uma das fases é uma maneira de aumentar as probabilidades de satisfação dos requisitos do cliente, além de servir para fazê-los sentirem-se envolvidos no projeto – o que muitas vezes é essencial para o sucesso do mesmo.

    O gerente de projetos precisa monitorar e comunicar o desempenho do projeto. Os resultados do trabalho que estiverem abaixo de um nível de desempenho aceitável precisam ser ajustados com ações corretivas para que o projeto volte a estar em conformidade com as linhas de base de custo, prazo e escopo. A comunicação do desempenho do projeto é um dos principais elementos para o gerenciamento de projetos bem sucedido.

  • As áreas que compõem o conjunto de conhecimentos sobre gerenciamento de projetos são nove

    1. Gerenciamento de integração do projeto – descreve os processos requeridos para certificar-se que os vários elementos do projeto estão propriamente coordenados. Consiste em:
      1. Desenvolver o termo de abertura do projeto
      2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto
      3. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
      4. Orientar e gerenciar a execução projeto
      5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
      6. Controle integrado de mudanças
      7. Encerrar o projeto
    2. Gerenciamento do escopo do projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto inclui todo o trabalho requerido (requisitos), e somente o trabalho requerido, para completar o processo com sucesso. Consiste em:
      1. Planejamento do escopo
      2. Definição do escopo
      3. Criar a Estrutura Analítica de Processo (EAP)
      4. Verificação do escopo
      5. Controle do escopo
    3. Gerenciamento de tempo de projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto seja completado dentro do prazo. Consiste em:
      1. Definição da atividade
      2. Sequenciamento de atividades
      3. Estimativa de recursos da atividade
      4. Estimativa de duração da atividade
      5. Desenvolvimento do cronograma
      6. Controle do cronograma
    4. Gerenciamento de custos do projeto – descreve os processos requeridos para que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado. Consiste em:
      1. Estimativa de custos
      2. Orçamentação
      3. Controle de custos
    5. Gerenciamento da qualidade do projeto – descreve os processos requeridos para garantir que o projeto vai satisfazer as necessidades pelas quais ele foi feito. Consiste em:
      1. Planejamento da qualidade
      2. Realizar a garantia da qualidade
      3. Realizar o controle da qualidade
    6. Gerenciamento de recursos humanos do projeto – descreve os processos requeridos para fazer o uso mais efetivo das pessoas envolvidas no projeto. Consiste em:
      1. Planejamento de recursos humanos
      2. Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
      3. Desenvolver a equipe de projeto
      4. Gerenciar a equipe de projeto

  • Continuação das 9 áreas do conhecimento de acordo com o PMBOK
    1. Gerenciamento das comunicações do projeto – descreve os processos requeridos para garantir rápida e adequada geração, coleção, disseminação, armazenamento e disposição final das informações do projeto. Consiste em:
      1. Planejamento das comunicações
      2. Distribuição das informações
      3. Relatório de desempenho
      4. Gerenciar as partes interessadas
    2. Gerenciamento de riscos do projeto – descreve os processos relacionados a identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Consiste em:
      1. Planejamento do gerenciamento de riscos
      2. Identificação de riscos
      3. Análise qualitativa de riscos
      4. Análise quantitativa de riscos
      5. Planejamento de respostas a riscos
      6. Monitoramento e controle de riscos
    3. Gerenciamento de aquisições do projeto – descreve os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização "dona" do projeto. Consiste em:
      1. Planejar compras e aquisições
      2. Planejar contratações
      3. Solicitar respostas de fornecedores
      4. Selecionar fornecedores
      5. Administração de contrato
      6. Encerramento de contrato
  • a-

    Iniciação, planejamento (elaboração), execução, monitoramento e controle e encerramento segue o ciclo de vida de cada área de conecimento do PMBOK. 1° ha inicio (inputs), planejamento (lista de processos e seus objetivos), execução é os processos em andamento. Monitoramento e controle verifica a execução dos processos. E como é um ciclo de vida, tem que haver um fim. Quanto às áreas de conhnecimento, ha 10 consoante PMBOK 5° ed.:

    integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, aquisição, riscos, stakeholders

  • Creio que faltou o CONTROLE ...mas fazer o quê !

  • Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre os grupos de processos de gerenciamento de projetos. Vejamos alguns tópicos sobre o assunto e marquemos, em seguida, a alternativas que apresenta corretamente os grupos.

    Para o Guia PMBOK, os processos envolvidos em um projeto são responsáveis por descrever, organizar e completar o trabalho do projeto, podendo ser agrupados em cinco grupos, etapas ou fases:

    • Grupo de processos de iniciação: envolve os processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase. São responsáveis por dar uma visão geral do projeto.

    • Grupo de processos de planejamento: são os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. É responsável por definir as ações, atividades e tarefas, estimativas de recursos, custos e prazos.

    • Grupo de processos de execução: inclui processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto. Nos processos de execução estão incluídos a organização, coordenação e direção de equipes.

    • Grupo de processos de monitoramento e controle: são os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.

    • Grupo de processos de encerramento: são os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase. Nesses estão incluídas as atividades de avaliação dos resultados do projeto.

    Após verificarmos quais são os grupos, concluímos que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição.


ID
44578
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise:

( ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos;

( ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o gerenciamento direto de um projeto;

( ) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.

Alternativas
Comentários
  • PMO Project Management Office ou Escritório de Projetos. É uma unidade organizacional com o objetivo de conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. Abriga pessoas com conhecimentos de Gerenciamento de Projetos, capazes de prestarem todo o suporte necessário aos gerentes de projeto e sua equipe. Muitos o denominam de QG (Quartel General), pois é o centro de informações de controle.
  • O escritório de projetos nada mais é do que um departamento dentro das organizações que tem por missão de manter uma visão integrada do plano estratégico em toda a cadeia de valor da organização e o objetivo de garantir a implementação dentro do prazo e custo definidos no plano estratégico.
  • Definição de Escritório de Projeto:

    • A Project Management Office (PMO) é um departamento dentro de uma empresa que define e mantém padrões para gestão de projetos dentro da organização.
    Escritório de Projetos, ou também conhecido como PMO (Project Management Office), é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. As responsabilidades de um PMO podem variar desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um projeto. (PMI, PMBoK 3a edição, página 362)


    O objetivo básico de um escritório de projetos é dar orientação e suporte que permita à organização desenvolver seus projetos da forma mais eficiente e eficaz possível. Isso acontece diante ao controle do uso dos processos de gerenciamento de projetos, definidos pelo escritório de projetos, bem como a descentralização de algumas atividades, por ser uma unidade geralmente multidisciplinar. Abaixo, poderemos visualizar algumas das principais funções do escritório de projetos:

    • Manutenção de cronogramas;

    • Controle de horas;

    • Produção e distribuição de relatórios;

    • Arquivamento dos documentos relacionados ao projeto (propostas, ordens de mudanças, controle de horas, orçamentos, cronogramas, …);

    • Definição de uma metodologia e processos a serem usados na organização, aumentando a padronização entre os diversos projetos;

    • Manutenção de histórico do projeto e lições aprendidas;

    • Capacitação das equipes e gerentes de projetos;

    • Definição de ferramentas e modelos a serem usados no gerenciamento de projetos.



    • O objetivo principal de um PMO é conseguir sinergia e maximização de recursos, incluindo financeiros e humanos, através da uniformização de políticas de gestão, processos e métodos.

    • Com o tempo, geralmente um PMO passará a ser a fonte de orientação, documentação e métricas relacionadas com as práticas que intervêm na gestão e execução de projetos na organização.

    • Um PMO geralmente baseia-se em princípios de gestão, práticas e processos de algum padrão da indústria como a metodologia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ou PRINCE2 (Projeto em ambientes controlados).
  • Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.   Está errada   

    POis :

    A Certificação Project Management Professional (PMP - Profissional de Gerência de Projetos , em português) é um documento emitido pelo Project Management Institute (PMI) que atesta profundos conhecimentos nas boas práticas de gerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética, baseados na norma PMI-ANSI denominada PMBOK.

    É provavelmente a mais reconhecida pelo mercado entre as oferecidas pelo programa de Certificações Profissionais do Instituto e também a de maior destaque mundial no que tange à Gerência de Projetos, sendo a primeira organização a ter o seu programa de Certificação homologado pelo ISO em 1999.

    O seu objetivo é dar reconhecimento público de que o profissional certificado tem excelentes conhecimentos e grande experiência na Gerência de Projetos na forma preconizada pelo PMI na norma PMBOK.

    Para obtê-la é necessário ao profissional, além de ser aprovado no Exame de Certificação PMP que inclui 200 perguntas de múltipla escolha, aderir ao Código de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e cumprir uma série de requisitos quanto à educação formal em Gerência de Projetos e à experiência na área.

  • R: PMBOK 5: 1.4.4 Escritório de gerenciamento de projetos-> Um escritório de gerenciamento de projetos (EGP, ou em inglês PMO) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos. Há vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e elas variam em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização, tais como: 1• De suporte. Os PMOs de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos. Este tipo de PMO atua como um repositório de projetos. O nível de controle exercido pelo PMO é baixo; 2• De controle. Os PMOs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários meios. A conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança. O nível de controle exercido pelo PMO é médio. 3• Diretivo. Os PMOs diretivos assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto. O nível de controle exercido pelo PMO é alto. 1ª assertiva) errada. Vimos que é um escritório de gerenciamento de projetos. 2ª assertiva) certa. Podem ser de suporte com controle baixo ou diretivos com controle alto. 3ª assertiva) errada. A Certificação do gerente de produto é um documento emitido pelo Project Management Institute (PMI) e não pelo PMO, baseados na norma PMI-ANSI denominada PMBOK. Letra E.

  • RESPOSTA:   ECE 

    Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e selecione a opção que corresponde ao resultado de sua análise:

    (E ) O escritório de projetos ou PMO é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas a elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos   ERRADA, SIM AO GERENC DE PROJETOS.



    (C ) O escritório de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos, até o gerenciamento direto de um projeto; 

    ( E) Um escritório de Projetos ou PMO é o órgão responsável pela emissão dos certificados PMP na organização, em especial a autorização de documentos de requisitos e demais especificações de escopo e esforço distinto.ERRADA, A certificação PMP ou profissional, nao é emitida PMO, este é um orgão da empresa. 

     

     

  • Resposta E

     

    • A primeira está errada. O PMO tem como principal função exatamente o controle e gerência dos vários projetos que estão sendo executados.

    • A terceira está errada. Quem emite a certificação PMP é o PMI e não o PMO como mencionado na questão.

     

    Fonte: prof Bruno Eduardo, Gran Cursos


ID
44581
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta.

Alternativas
Comentários
  • Como essa é uma questão esafiana, penso que o erro da alternativa "E" está em afirmar que "em qualquer projeto" o nível de custo e de pessoal é maior na primeira fase, pois sabemos que cada projeto tem suas características próprias, ou seja, pode ser que num projeto gaste-se mais no início e noutro não. Generalizar dessa forma é muito complicado.
  • Caros colegas a fase do projeto que mais se gasta com pessoal é na EXECUÇÃO, que nem compreende a fase final deste!
  • Questão referente ao comportamento de variáveis no decorrer do projeto:
    "O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto"
    O correto seria: "O nível de custos e de pessoal é menor na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto".
    Geralmente um projeto se inicia com baixo custo, atinge o ápice de oneração na fase intermediária na qual se concentra o maior nível de gasto e decai rapidamente na última fase do projeto, pois a estrutura transitória está se dissolvendo para concluir o término do projeto.
  • Segundo o material do curso de Gestão de TI da Cathedra, slide: PMBOK - Partes interessadas e ciclo de vida, realmente a fase intermediária, fase esta entre a inicial e a final é a que possui um nível de custos e de pessoal maior em todo o ciclo de vida do projeto. O quesito está errado não pelo "qualquer projeto".
  • http://www.google.com.br/imgres?hl=pt&client=firefox-beta&tbo=d&rls=org.mozilla:pt-BR:official&biw=1280&bih=854&tbm=isch&tbnid=yutlBHr4mExMWM:&imgrefurl=http://tiinteligente.blogspot.com/2010/06/pmbok-grupos-de-processos-conceito.html&docid=92EM7Q4hKZ_dMM&imgurl=http://2.bp.blogspot.com/_F6U-a6cr6fg/TAk1J2o_6yI/AAAAAAAAAFE/gsTm3OA5mTw/s1600/Integra%2525C3%2525A7%2525C3%2525A3o%252Bentre%252BGrupos%252Bde%252BProcessos.JPG&w=866&h=481&ei=R3zHUL_eLejK8gH_toCgCg&zoom=1
    O erro da letra "e" é que as áreas de conhecimento Custo e Recursos Humanos (pessoal) não tem processos nos grupos Iniciação e Encerramento grupos esses que têm seus picos no início e no final do ciclo de vida do projeto, portanto, Custo e Recursos Humanos tem seus ápices no meio do projeto.
    Lembrando que grupos de processos não são fase do ciclo de vida de projeto, eles ocorrem simultâneamente como mostra o gráfico acima (tirado do PMBok.
    O Guia PMBok pode ser utilizado para QUALQUER projeto, portanto, a assertiva estaria correta se estivesse escrito que "o nível de custos e de pessoal é maior no meio do ciclo de vida de qualquer projeto".
  • "Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado".

    Fonte: PMBOK - 5ª Edição (pag. 40)

  • RESP: LETRA E. ( INCORRETA). 

    Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção incorreta.

     

     a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial. SIM

     b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto. SIM

     c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim. SIM.

     d) A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto. SIM

    X) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto. errada.  É menor . A questão fala que na primeira fase( iniciação) e na ultima fase( encerramento) o nivel de custos e de pessoal são maiores nessas fase? não, a que gasta mais é A 3 FASE que é EXECUÇÃO.

    ============================================================================

     

    SÓ PARA RELEMBRAR AS 05 FASES DE CICLO DE PROJETO SÃO: 

     

    1 FASE: INICIAÇÃO - A BANCA PERGUNTOU SE É NESSA FASE- ERRADO

    2 FASE: PLANEJAMENTO

    3 FASE: EXECUÇÃO - essa fase é mais onerosa, então os gasto com custo e pessoal, não é maior que a 1 fase(iniciação) e nem ultima(5 fase). 

    4 FASE: CONTROLE/ MONITORAR

    5 FASE: ENCERRAMENTO ( QUE SERIA A ULTIMA)  - E SE É NESSA FASE QUE SE GASTA MAIS!! - ERRADO

     


ID
44584
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considere a seguinte definição: Indicadores são desenvolvidos e utilizados pelos gerentes visando atingir metas organizacionais. Analise as afirmativas que se seguem e selecione a opção que melhor representa o resultado de sua análise:

( ) Uma das razões para que muitas empresas sejam incapazes de gerenciar a sua manutenção é a falta de indicadores de desempenho adequados;

( ) A principal função dos indicadores de dempenho é indicar oportunidades de melhora dentro das organizações;

( ) Medidas de desempenho devem ser utilizadas para apontar pontos fracos dos processos organizacionais.

Alternativas
Comentários
  • comentário do professor Carlos Xavier no EVP:
    (  ) Uma das razões para que muitas empresas sejam incapazes de gerenciar a sua manutenção é a falta de indicadores de desempenho adequados;
    De fato. Caso não tenham indicadores de desempenho, as empresas terão mais dificuldade em gerenciar tanto a manutenção de suas instalações, máquinas, etc., quanto a sua manutenção no mercado! A questão foi mal elaborada e deixa em aberto e não diz sobre o que está tratando, mas de qualquer modo estaria correta...
    (  ) A principal função dos indicadores de desempenho é indicar oportunidades de melhora dentro das organizações; 
    Quando vimos as principais funções dos indicadores de desempenho, eu disse a vocês que elas eram: 1) de descrever por meio da geração de informações o estado real dos acontecimentos e o seu comportamento e 2) de analisar as informações presentes com base nas anteriores, de modo a realizar proposições valorativas para a melhoria de diferentes pontos. É isso que está na questão. Certo mais uma vez.
    (  ) Medidas de desempenho devem ser utilizadas para apontar pontos fracos dos processos organizacionais.
    Isso! Pontos fracos destacados pelas medidas de desempenho serão melhorados! Certo.""
    http://www.euvoupassar.com.br/?go=artigos&a=Oy678iDcdu3FhbEFwgoBBXfwxH0BZ7Fek5p8CJZfR_E~
  • "Assim, usamos indicadores para nos ajudar no planejamento e no controle das organizações. Essas ferramentas nos auxiliam na busca dos resultados e na melhoria dos processos das empresas e dos órgãos públicos." (Rennó, Rodrigo. Administração Geral para Concursos, p. 174)


ID
44587
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

A Gestão de Processos envolve o mapeamento e a análise para a melhoria de processos organizacionais. Entre as opções abaixo, selecione a incorreta.

Alternativas
Comentários
  • O redesenho de um processo é executado na fase to be do mapeamento.Diferentes caminhos podem ser escolhidos para o redesenho do processo. Por exemplo, pode ser necessário escolher entre um novo desenho do processo baseado na aplicação de um volume significativo de recursos em tecnologias de ponta ou no emprego de tecnologias menos avançadas somado a um investimento pesado em capacitação de equipe. Esse estabelecimento de orientações gerais para a tomada de decisão deve presidir todas as ações do redesenho do processo.
  • AS IS é o desenho de como o processo é realmente executado, contendo seus erros e acertos;

    já o método TO BE trata do ideal e não da realidade vivida pela empresa.
  • newton melhor explicaçao do caso !

  • A incorreta é a letra C, pois na fase AS-IS é realizada pelo Mapeamento de  Processos.

  • Porque não é a letra A?

  • Caro Elivelton (nome de grande jogador do Palmeiras e do São Paulo), a letra A está correta. O comando da questão pede a assertiva incorreta.

  • A resposta é C

    O redesenho de um processo é executado na fase As is do mapeamento.


ID
44590
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Sobre accountability, analise as afirmações que se seguem e selecione a opção que melhor representa o resultado de sua análise:

( ) A accountability diz respeito à capacidade que os constituintes têm de impor sanções aos governantes, notadamente reconduzindo ao cargo aqueles que se desincumbem bem de sua missão e destituindo os que possuem desempenho insatisfatório;

( ) A accountability inclui a prestação de contas dos detentores de mandato e o veredicto popular sobre essa prestação de contas;

( ) A accountability depende de mecanismos institucionais, sobretudo da existência de eleições competitivas periódicas.

Alternativas
Comentários
  • Accountability envolve um conjunto de mecanismos institucionais que induzem os dirigentes a prestar contas dos resultados de suas ações à sociedade e a possibilidade de sancioná-los adequadamente. Logo, a letra a está correta.
  • Atentar para o trecho mal redigido no primeiro item: aqueles que se desincubem bem de sua missão. Creio que aqueles que se incubem bem de sua missão seria mais coerente, apesar de ainda soar estranho. MElhor ficaria aqueles que desempenham bem sua missão.
  • A palavra desincumbir-se significa cumpri aquilo que lhe foi incumbido.
    A questão é baseada em trechos do texto "Impasses da accountability: dilemas e alternativas da representação poítica" de Luís Felipe Miguel.
    Todos as respostas condizem com as palavras do autor:
    "(...) Responsividade, entretanto, corresponde mais de perto ao inglês responsiveness, um conceito que está muito próximo, mas pode ser distinguido do de accountability. (1) A accountability diz respeito à capacidade que os constituintes têm de impor sanções aos governantes, notadamente reconduzindo ao cargo aqueles que se desincumbem bem de sua missão e destituindo os que possuem desempenho insatisfatório. (2) Inclui a prestação de contas dos detentores de mandato e o veredicto popular sobre essa prestação de contas. (3) É algo que depende de mecanismos institucionais, sobretudo da existência de eleições competitivas periódicas, e que é exercido pelo povo. Já a responsividade refere-se à sensibilidade dos representantes à vontade dos representados; ou, dito de outra forma, à disposição dos governos de adotarem as políticas preferidas por seus governados.(...)"
  • O termo constituinte na primeira questão é utililizado de forma equivocada. Trata-se dos eleitores e não de constitnuintes.
  • a titularidade do poder originário de instituir uma Constituição é da população, então, chamar a população de constituintes é estranho, mas não me parece errado.

  • Segue um bom detalhamento das características e tipos de accountability:

    "A accountability vertical é caracterizada pela realização de eleições livres e justas, sendo o voto o meio pelo qual os cidadãos podem premiar ou punir o mandatário na eleição seguinte".

    accountability horizontal é caracterizada pela existência de agências estatais de controle dispostas a supervisionar e, até, punir ações de outras agências.

    accountability societal vem ampliar significativamente o conceito da vertical, sendo caracterizada como forma de atuação da sociedade no controle das autoridades políticas, com ações de asso ciações de cidadãos e de movimentos, com o objetivo de expor os erros governamentais e ativar o funcionamento das agências horizontais".

    Fonte: http://www.maxwell.lambda.ele.puc-rio.br/13478/13478_4.PDF

  • A banca baseou-se em autor estrangeiro, provavelmente. Accountability é um termo que não encontra tradução exata para o português, bem como sua conceituação, no que se refere à Administração Pública, em especial. O termo "constituintes" usado na primeira afirmativa não pode ser usualmente utilizado para tratar de Eleitores no Brasil, como assim o fez a ESAF.
    De outra parte, destituir ou reconduzir governantes faz parte do jogo político adotado em nações parlamentaristas ou com voto distrital, onde a pressão popular é mais presente e atuante. No Brasil seria estar por demais alienado em seguir tal linha de raciocínio.
    Na segunda afirmativa, não ha formas legais ou costumeiras de se adotar a providência ali citada, qual seja a apresentação de veredicto popular sobre a prestação de contas de quaisquer dirigentes. Num sentido bastante amplo, caberia algum tipo de ação judicial (raríssimo);Finalmente, a banca está considerando na terceira afirmativa a existência apenas da Accountability do tipo vertical e social (societal), desconhecendo totalmente o tipo Horizontal, em que a responsabilização (uma das formas de se traduzir accountability para o português) efetuada pelos controles internos/externos institucionais e os orgãos de fiscalização da entidades públicas, independentemente da atuação popular, e sim no estrito cumprimento do dever da moralidade, legalidade e etc, presentes no ordenamento jurídico que norteia as ações dos agentes públicos.

    Dessa forma, resta-nos PENSAR COM A CABEÇA E A VIVÊNCIA DE UM EUROPEU (e ai, sim, termos as três assertivas como corretas) ou PENSAR COMO EFETIVAMENTE SE APLICA A ACCOUNTABILITY em nossa cultura e termos, em meu entender, como ERRADAS as duas primeiras assertivas e aceitar, com restrições, como CORRETA a última. 
    Contudo, isso trata-se apenas do direito de espernear e achar ruim que ainda possuo. O negócio é PENSAR DE ACORDO COM O AUTOR DA QUESTÃO, acertá-la e passar no concurso, que é o que interessa no fim de tudo. É só um desabafo de um estudante cansado de ser lançado ao sabor dos ventos e do bel prazer de cada banca/examinador.
    Bons estudos a todos.
  • Aos não assinantes,

    GABARITO: A

  • Achei essa questão um tanto confusa, mal elaborada.


ID
44593
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

"Gestão do Conhecimento significa organizar as principais políticas, processos e ferramentas gerenciais e tecnológicos à luz de uma melhor compreensão dos processos de geração, identificação, validação, disseminação, compartilhamento, proteção e uso dos conhecimentos estratégicos para gerar resultados (econômicos) para a empresa e benefícios para os colaboradores internos e externos (stakeholders)." (TERRA, 2005, p. 8). Selecione a opção incorreta.

Alternativas
Comentários
  • O conhecimento deve ser transmitido seletivamente. Não há transmissão de conhecimento se o receptor está despreparado, por exemplo, tampouco há interesse da empresa no compartilhamento de conhecimentos inúteis ao exercício das funções

  • A alternativa E ( certa), explica como dece ser disseminado o conhecimento, que vai contra a alternativa incorreta D.

    Preste atenção:

    A amplitude da disseminação deve estar em acordo com a estratégia organizacional, com as políticas de pessoas, com o modelo de estrutura da empresa e com a tecnologia existente,  porém  o conhecimento não deve ser transmitido para toda a organização independentemente da absorção de cada um, deve ser de acordo com o grau de instrução e outros fatores relacionado ao individuo ou grupo.

  • Alguém sabe explicar porque a (c) está correta?
  • A alternativa C está correta pelo seguinte motivo:

    O conhecimento explícito é o que pode ser articulado a linguagem formal, inclusive em afirmações gramaticais, expressões matemáticas, especificações, manuais etc., facilmente transmitido, sistematizado e comunicado. Ele pode ser transmitido formal e facilmente entre os indivíduos.
    Ele é pra fora.....

    O conhecimento tácito é o conhecimento pessoal incorporado à experiência individual e envolve fatores intangíveis como, por exemplo, crenças pessoais, perspectivas, sistema de valor, insights, intuições, emoções, habilidades. É considerado como uma fonte importante de competitividade entre as organizações. Só pode ser avaliado por meio da ação.
    Suas experiências nem sempre são compatilhadas detalhadamente, suas crenças da mesma forma, tornando o tácito de ser dificilmente disseminado.

  • Alguém poderia sugerir algum livro que aborde este tema. 
  • d) A disseminação da informação é uma ação global organizacional: todo o conhecimento deve ser transmitido para toda a organização independentemente da absorção de cada um.

  • Correta é a D - A disseminação do Conhecimento e não da informação.

  • Só acrescentando ao comentário da Ivi sobre a alternativa C, ela esta correta por conta das expressões "formalmente" e "por meio da tecnologia da informação"

    Na disseminação da informação, o conhecimento explícito é formalmente capturado e compartilhado por meio da tecnologia da informação, enquanto o tácito não.

    O compartilhamento do conhecimento tácito pode ocorrer mas não ocorre formalmente por meio da tecnologia da informação.

    Se a frase fosse: "Na disseminação da informação, o conhecimento explícito é capturado e compartilhado, enquanto o tácito não" aí estaria errada pois apesar do compartilhamento do conhecimento tácito ser mais difícil, ele não é impossível. 

  • A disseminação do conhecimento deve estar em linha com a estratégia organizacional, as políticas de pessoas, a estrutura da empresa,
    dentre outros aspectos.

    Entretanto, este processo não pode ocorrer independentemente da capacidade de absorção de cada indivíduo (como afirma a alternativa “D”). Naturalmente, não teremos como ensinar o funcionamento de investimentos em mercados futuros para pessoas que mal sabem somar,
    não é mesmo?

    Assim, a gestão do conhecimento deve ocorrer de acordo com a capacidade das pessoas de absorver este conhecimento. Como a questão
    pede a opção incorreta, o gabarito é a letra D.


    Fonte: Prof. Rodrigo Rennó


ID
44596
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Analise as afirmações que se seguem e selecione a incorreta.

Alternativas
Comentários
  • O que é o BSC?• Uma nova abordagem para o planejamento estratégico desenvolvida no começo dos anos 1990 pelos Drs. Robert Kaplan (Harvard Business School) e David Norton• A abordagem do BSC prescreve quatro perspectivas: financeira, do cliente, interna e de INOVAÇÃO E APRENDIZADO.O BSC é um sistema de gestão que:• Capacita a oganização a organizar sua visão e estratégia e traduzí-la para atividades mensuráveis;• Prevê retroalimentação tanto em relação aos processos internos como externos e implanta a melhoria contínua no desempenho estratégico.• Quando completamente implementado o BSC transforma o planejamento estratégico de um exercício acadêmico para o sistema nervoso central da organização.O BSC organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, interna e de inovação e APRENDIZADO.Com relação a perspectiva do APRENDIZADO e crescimento:O objetivo desta perspectiva é oferecer a infraestrutura que possibilita a consecução de objetivos ambiciosos nas outras perspectivas.A habilidade de uma organização inovar, melhorar e APRENDER relaciona-se diretamente com seu valor.Essa perspectiva apresenta objetivos voltados à capacidade dos funcionários, dos sistemas de informação e à motivação, empowerment e alinhamento.
  • Opção C - o Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessa metodologia incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho.


    O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial:

    • financeira;
    • clientes;
    • processos internos;
    • aprendizado e crescimento.

    Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard

     

  • O Balance Scored Card - BSC - é um método de administração focado no equilíbrio organizacional e se baseia em 4 perspectivas, a saber:

    Finanças - Analisa o negócio do ponto de vista financeiro, envolve indicadores e medidas financeiras e contábeis que permitem avaliar o comportamento da organização frente a itens como lucratividade e retorno sobre investimentos.

    Clientes - Analisa o negócio do ponto de vista dos clientes, envolve indicadores e medidas como satisfação, participação no mercado, tendências, retenção e aquisição de clientes potenciais e outros.

    Processo internos - Analisa o negócio do ponto de vista interno da organização e inclui indicadores que garantam a qualidade intrínseca aos produtos e processos, inovação, criatividade, capacidade de produção e outros.

    Aprendizagem organizacional ou crescimento organizacional - Analisa o negócio do ponto de vista daquilo que é básico para alcançar o futuro com sucesso. Considera as pessoas em termos de capacidade, motivação, empowement - enxugamento -, alinhamento e estrutura organizacional em termos de investimento no seu futuro. Essa perspectiva garante a solidez e constitui o valor fundamental para as organizações de futuro.

  • gente, concordo que a alternativa C é o gabarito, mas a alternativa D não estaria errada no "apenas"?
    d) As organizações podem aprender apenas na velocidade em que seu elo mais lento aprende
  • eu acho q a D deveria ser a incorreta...

  • Busquei uma explicação para a letra D:

    d)As organizações podem aprender apenas na velocidade em que seu elo mais lento aprende.


    "A aprendizagem organizacional ocorre mediante “insights”, conhecimento e modelos mentais compartilhados. Assim, as organizações podem aprender apenas na velocidade em que seu elo mais lento aprende. As organizações são como redes gigantescas de nós interconectados. As mudanças feitas para melhorar o desempenho de uma de suas partes podem afetar surpreendentemente as outras partes, freqüentemente com conseqüências negativas.
    Os mais bem-sucedidos programas de educação corporativa contam com os líderes empresariais como co-responsáveis pela aprendizagem organizacional e algumas vezes investidos no papel de treinadores e tutores de outros líderes." (in: http://www.rhportal.com.br/recursos-humanos/Educacao-Corporativa.htm- acesso em 20.01.2016)

  • ok, a alternativa C está escandalosamente errada, mas a D tb não está certa...


ID
44599
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A noção de competência, no modo de pensar atual, está vinculada a duas dimensões: uma organizacional e outra gerencial. Qual das opções abaixo descreve corretamente estas dimensões?

Alternativas
Comentários
  • Segundo Joel de Souza Dutra (2004), competência ORGANIZACIONAL é o patrimônio deconhecimento que confere vantagens competitivas à organização e competência individual é a capacidade de a pessoa agregar valor ao patrimônio de conhecimentos da organização.As competências GERENCIAIS estão ligadas aos gestores (diretores, gerentes, chefes etc.).Pertencem aos gestores no exercício eficaz e eficiente de suas atribuições, assim como no cumprimento de seus papéis organizacionais. O conhecimento conceitual, técnico e humano transforma-se em competências gerenciais graças aos gestores. As competências gerenciais são elementos constitutivos da estratégia organizacional e devem estar a ela alinhadascontribuindo para a formação das competências organizacionais.Fonte:http://www.fundap.sp.gov.br/debatesfundap/pdf/Gestao_de_Poi%C3%ADticas_Publicas/Compet%C3%AAncias_Gerenciais.pdf
  • Contribuindo:

    Core Competences são as competências principais da empresa.
    Já o Core Bussiness significa o negócio principal da empresa.

    Bons estudos!

  • "Core Competences" são as Competências Essenciais da organização, é o diferencial de uma empresa, sua vantagem competitiva. Mas alguém sabe o que significa o fato de elas poderem ser seletivas?? Não entendi isso, e não achei nos meus livros.

    Já competências gerenciais estão relacionadas à aplicação da competência individual em contextos específicos de liderança e gestão de recursos da empresa (aplicam-se aos gestores da empresa).
  • Sei que não é questão de português, mas o pessoal do QC pegou pesado com 'dimenÇão' na letra C...espero que corrijam.
  • "O conceito de Core Competence (que em português poder ser designado por Competência Nuclear) surgiu pela primeira vez em 1990, na Harvard Business Review, num artigo intitulado "The Core Competence of the Corporation" (...)" Segundo Gary Hamel e C. K. Prahalad, "Core Competence designa as competências estratégicas, únicas e distintivas de uma organização que lhe conferem umavantagem competitiva intrínseca e, por isso, constituem os factores chave de diferenciação face aos concorrentes." 

    Fonte: http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/corecompetence.htm

    Acho que o "seletivas" tem a ver com essa distinção e o fato de serem competências únicas.

  • LETRA E 

    Competências organizacionais relacionada as essenciais, diferenciação, agraga valor ao cliente. 

    competências gerenciais relacionada ao executivo que deve possuir competências para atua como gestor de pessoas (comunicação, supervisão, raciocínio, administração). 

  • O conceito de competência gerencial:

    Não se reduz ao saber, nem tampouco ao saber fazer, mas sim à sua capacidade de mobilizar e aplicar esses conhecimentos e capacidades numa condição particular, aonde se colocam recursos e restrições próprias à situação específica”. A competência se situa na mobilização dos recursos em situações adequadas de utilização.

    (RUAS, 2001, p. 4). 

    O conceito de competência organizacional:

    Competências Organizacionais: são competências coletivas, que aparecem sob a forma de processos de produção e/ou atendimento, nos quais estão incorporados conhecimentos tácitos e explícitos, sistemas e procedimentos de trabalho, entre outros elementos menos visíveis como princípios, valores e culturas dominantes na organização. Estas competências estariam presentes em todas as áreas da organização, em formas e intensidades diferentes;

    Competências Organizacionais Básicas: são as competências coletivas que se desdobram em todo o espaço organizacional e que contribuem decisivamente para a sobrevivência da organização, porém, não para a sua diferenciação;

    Competências Organizacionais Seletivas: são competências coletivas que geram diferenciação. Este conceito segue o mesmo princípio conceitual de core competence. 

    (RUAS, 2005)


ID
44602
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Pode-se conceituar cultura organizacional como o modelo dos pressupostos básicos que um dado grupo inventou, descobriu ou desenvolveu no processo de aprendizagem, para lidar com os problemas de adaptação externa e integração interna (Shein, 1985). Assinale abaixo a opção que não apresenta um elemento relacionado à cultura organizacional de uma empresa.

Alternativas
Comentários
  • Preços não definem segmento de mercado.
  • Desculpe, mas discordo. Preços definem seguimentos de mercado. Não somente o preço, mas ele é fator que define o público que pode adquirir o produto ou o serviço oferecido pela organização. Os outros fatores seriam "praça" e "promoção" que juntamente com o preço, formam os três "P" do marketing.A questão não pede a opção errada, ela pede a opção que não está relacionada com a cultura organizacional, ou seja, com o conjunto de crenças e hábitos da empresa, por isso o gabarito é D.
  •  Assinale abaixo a opção que não apresenta um elemento relacionado à cultura organizacional de uma empresa.  

    Preços - valores definidos para a comercialização de produtos e que definem um segmento do mercado

    Caramba, a aquestão não tem nada a ver se é segmentação ou não,  a questão é sobre cultura organizacional, e nunca na historia desse pais vc aprende algo de cultura que se relaciona com preço, ainda mais que, cultura  organizacional é algo sentido dentro da empresa, pelos funcionários e preço é algo sentido externamente pelos clientes.

    Fora que se vcs conhecerem o autor, Schein, ele não define preço como sendo intregrante da cultura organizacional.

     

     

  • É impressao minha ou a resposta da questao abaixo da ESAF 2013 nao esta coerente com essa de 2009?

    Prova: ESAF - 2013 - DNIT -Técnico Administrativo

    Disciplina: Administração Geral |Assuntos: Cultura Organizacional;

    “EmRoma, como os romanos.” Antigo ditado em que podemos interpretar que para seintegrar em um grupo social é preciso entender e, muitas vezes, adotar seuspadrões culturais. Uma forma de entender estes padrões é através da análise dacultura, o mesmo acontece em relação a uma Organização, para entendê-la épreciso analisar a sua cultura organizacional.

    Sobreos componentes da CulturaOrganizacional, assinale a opção incorreta.

    a) Artefatos sãocomponentes mais visíveis e compreendem a arquitetura, veículos, roupas etc.

    b) Tecnologia é orepertório de conhecimento utilizado pelas pessoas para resolver problemas.

    c) Símboloscompreendem comportamentos e objetos que carregam e transmitem mensagens esignificados.

    d) Valorescompreendem crenças, preconceitos, ideologia, atitudes e julgamentos.

    e) Socialização é o componente que permite que os indivíduosaprendam e adquiram a cultura.

    A Incorreta é a letra E.


    aguardo ajuda.

  • Entendo que a letra D seja o gabarito, pois os PREÇOS não são elementos da cultura organizacional. Mas não achei nenhuma teoria que inclua o PROCESSO DE COMUNICAÇÃO como elemento relacionado à cultura organizacional de uma empresa, apesar de entender a relação. Alguém poderia explicar com base em algum autor?


    jane leite, achei essa explicação para a questão da SOCIALIZAÇÃO e a CULTURA ORGANIZACIONAL: "Não importa quão bom o trabalho da empresa em recrutar e selecionar, novos empregados não são totalmente doutrinados na cultura da organização. Talvez mais importante, como eles não estão familiarizados com a cultura da organização, os novos empregados têm potencialmente probabilidade de incomodar as crenças e costumes que estão em vigor. A organização, portanto, quererá ajudar os novos empregados a se adaptarem à sua cultura. Este processo de adaptação é chamado de socialização." (In: Robbins, Stephen P. "Comportamento Organizacional", p. 380)

  • Artefatos: Constituem o primeiro nível da cultura, o mais superficial, visível e perceptível. Artefatos são as coisas concretas que cada um vê, ouve e sente quando se depara com uma organização. Incluem os produtos, serviços, e os padrões, de comportamento dos membros de uma organização. Quando se percorre os escritórios de uma organização, pode-se notar como as pessoas se vestem, como elas falam, sobre o que conversam, como se comportam, o que são importantes e relevantes para elas. Os artefatos são todas ou eventos que podem nos indicar visual ou auditivamente como é a cultura da organização. Os símbolos, as histórias, os heróis, os lemas, as cerimônias anuais são exemplos de artefatos.

    Valores compartilhados: Constituem o segundo nível da cultura. São os valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem. Funcionam como justificativas aceitas por todos os membros. Em muitas culturas organizacionais os valores são criados originalmente pelos fundadores da organização.

    Pressuposições básicas: Constituem o nível mais íntimo, profundo e oculto da cultura organizacional. São as crenças inconscientes, percepções, sentimentos e pressuposições dominantes nos quais as pessoas acreditam. A cultura prescreve a maneira de fazer as coisas adotadas na organização, muitas vezes através de pressuposições não escritas e nem sequer faladas.

  • Os funcionários aprendem a cultura organizacional através de várias formas, como histórias, rituais, símbolos materiais e linguagem.

    Histórias: Contos e passagens sobre o fundador da companhia, lembranças, sobre dificuldades ou eventos especiais, regras de conduta, corte e recolocação de funcionários. Acertos e erros do passado geralmente ancoram o presente no passado e explicam a legitimação das práticas atuais.

    Rituais e Cerimonias: São seqüências repetitivas de atividades que expressam e reforçam os valores principais da organização. As cerimônias de fim de ano e as comemorações do aniversário da organização são rituais que reúnem e aproximam a totalidade dos funcionários para motivar e reforçar aspectos da cultura da organização, bem como reduzir os conflitos.

    Símbolos Materiais: A arquitetura do edifício, as salas e mesas, o tamanho e arranjo físico dos escritórios constituem símbolos materiais que definem o grau de igualdade ou diferenciação entre as pessoas e o tipo de comportamento ( como assumir riscos ou seguir a rotina, autoritarismo ou espírito democrático, estilo participativo ou individualismo, atitude conservadora ou inovadora) desejado pela organização. Os símbolos materiais constituem a comunicação não verbal.

    Linguagem: Muitas organizações e mesmo unidades dentro das organizações utilizam a linguagem como um meio de identificar membros de uma cultura ou subcultura. Ao aprender a linguagem, o membro confirma a aceitação da cultura e ajuda a preserva-la. As organizações desenvolvem termos singulares para descrever equipamentos, escritórios, pessoas – chaves, fornecedores, clientes ou produtos. Também a maneira como as pessoas se vestem e os documentos utilizados constituem formas de expressar a cultura organizacional.

  • Componentes da cultura organizacional


    ▪ Artefatos: Constituem o primeiro nível da cultura, o mais superficial, visível e perceptível. Artefatos são as coisas concretas que cada um vê, ouve e sente quando se depara com uma organização. Incluem os produtos, serviços, e os padrões, de comportamento dos membros de uma organização. Quando se percorre os escritórios de uma organização, pode-se notar como as pessoas se vestem, como elas falam, sobre o que conversam, como se comportam, o que são importantes e relevantes para elas.

    ▪ Valores compartilhados: Constituem o segundo nível da cultura. São os valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem. Funcionam como justificativas aceitas por todos os membros.

    ▪ Pressuposições básicas: Constituem o nível mais íntimo, profundo e oculto da cultura organizacional. São as crenças inconscientes, percepções, sentimentos e pressuposições dominantes nos quais as pessoas acreditam.


    Os funcionários aprendem a cultura organizacional através de várias formas, como histórias, rituais, símbolos materiais e linguagem.


    ▪ Histórias: Contos e passagens sobre o fundador da companhia, lembranças, sobre dificuldades ou eventos especiais, regras de conduta, corte e recolocação de funcionários.

    ▪ Rituais e Cerimonias: São sequências repetitivas de atividades que expressam e reforçam os valores principais da organização

    ▪ Símbolos Materiais: A arquitetura do edifício, as salas e mesas, o tamanho e arranjo físico dos escritórios constituem símbolos materiais que definem o grau de igualdade ou diferenciação entre as pessoas e o tipo de comportamento (como assumir riscos ou seguir a rotina, autoritarismo ou espírito democrático, estilo participativo ou individualismo, atitude conservadora ou inovadora) desejado pela organização.

    ▪ Linguagem: Muitas organizações e mesmo unidades dentro das organizações utilizam a linguagem como um meio de identificar membros de uma cultura ou subcultura.


ID
44605
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Segurança da Informação
Assuntos

A NBR ISO/IEC 17799, versão brasileira da norma ISO homologada pela ABNT em setembro de 2001, é uma norma de segurança da informação. Assinale abaixo a opção que apresenta o conceito de segurança da informação segundo a NBR ISO/IEC 17799.

Alternativas
Comentários
  • "Segurança da informação é a proteção da informação de vários tipos de ameaças para garantir a continuidade do negócio, minimizar o risco ao negócio, maximizar o retorno sobre os investimentos e as oportunidades de negócio.A segurança da informação é obtida a partir da implementação de um conjunto de controles adequados, incluindo políticas, processos, procedimentos, estruturas organizacionais e funções de software e hardware. Estes controles precisam ser estabelecidos, implementados, monitorados, analisados criticamente e melhorados, onde necessário, para garantir que os objetivos do negócio e de segurança da organização sejam atendidos. Convém que isto seja feito em conjunto com outros processos de gestão do negócio."Fonte: ABNT NBR ISO/IEC 17799 (passou a ser a NBR ISO/IEC 27002).
  • Nosso colega esqueceu de citar a seção da norma. Segue ela para estudo. 

    ABNT ISO/IEC 27002, P.9, SEÇÃO 

    0 Introdução

    0.1 O que é segurança da informação?


  • Não é por nada, mas eu acho o cúmulo uma prova pra administrador cobrar conhecimentos tão específicos sobra normas ISO, A NÃO SER que no edital esteja especificando a(s) normas que serão cobradas.


ID
44608
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Arquivologia
Assuntos

Segundo Sprague Jr., o gerenciamento eletrônico de documentos é uma solução que faz uso de novas tecnologias, para agilizar o fluxo de documentos representados na forma de papel, que permite aumentar a velocidade na troca de informações e tornar os processos de negócio mais rápidos. De acordo com a definição de GED, assinale a opção que não corresponde a uma vantagem da utilização desta solução.

Alternativas
Comentários
  • De forma sucinta, o gerenciamento eletrônico de documentos fornece soluções práticas para o controle documental do empreendimento. A forma mais comum de utilização é através de acesso web, ou por intranet, de forma a acessar versões digitais de documentos relevantes.
    Primordialmente, a principal vantagem na utilização de sistemas baseados no gerenciamento eletrônico de documentos, é a otimização to tempo na busca dos mesmos, além de economia em espaço físico destinado ao arquivamento e acesso.
    De forma geral, não há desvantagens na implantação de sistemas baseados em GED. Há única necessidade é que alguns empreendimentos necessitam das cópias originais de tais documentos, impossibilitando a total eficiência da implantação, baseados da não necessidade de arquivamento local.
    fonte: http://www.indexlog.com.br/gerenciamento-documentos/ged/gerenciamento-eletronico-de-documentos-ged-conceitos/
  • d) Facilidade e aumento da segurança das informações contidas nos documentos, não sendo necessário política de backup ou controle de acesso aos documentos.

  • Questão bem parecida com essa aí.... Q22471 Prova: ESAF - 2009 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2

    Sobre a incorporação de novas tecnologias de informação, é correto afirmar que:
    • a) pouco influencia a estrutura organizacional.
    • b) representa uma fonte de incerteza para as organizações.
    • c) dificulta o controle, por tornar mais amplo o acesso ao fluxo informacional.
    •  d) contribui para a ampliação dos níveis gerenciais.
    •  e) seu objetivo maior é a redução de custos operacionais.

    • Resposta: letra B


ID
44611
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Existem várias estratégias de marketing de acordo com os diversos estágios de um produto. Assinale abaixo a opção que apresenta uma estratégia de marketing específica do estágio de introdução.

Alternativas
Comentários
  • “A maioria das curvas de ciclo de vida é retratada em forma de sino. Essa curva é geralmente divida em quatro fases: introdução, crescimento, maturidade e declínio.

    Introdução: um período de baixo crescimento em vendas, uma vez que o produto está sendo introduzido no mercado. Não há lucros nesse estágio, devido as pesadas despesas com a introdução do produto. Crescimento: um período de rápida aceitação do mercado e melhoria substancial dos lucros. Maturidade: um período de baixa no crescimento de vendas. Isso porque o produto já conquistou a aceitação da maioria dos compradores potenciais. Os lucros se estabilizam ou declinam, devido à competição acirrada. Declínio: o período em que as vendas mostram uma queda vertiginosa e os lucros desaparecem.” (KOTLER, 2000, p. 326)
  • O preço vai depender do posicionamento do produto. No período de introdução, deve haver um forte esforço de divulgação, afinal, ninguém conhece o produto.

    C.
  • Estratégias para cada período do ciclo:

    INTRODUÇÃO:

    - Desenvolver e lançar produto para atender às necessidades dos consumidores;  

    - Elevar o preço (para produtos inovadores) ou diminuir (para ganhar participação de mercado); 

    - Número pequeno mas crescente de canais e parceiros; 

    - Chamar a atenção e induzir ao teste. 


    CRESCIMENTO:

    - Melhorar a qualidade do produto e acrescentar a ele novas características ou um novo estilo (LETRA A)

    - Adicionar novos modelos e produtos para proteção do produto principal mercado; 

    - Aumentar a cobertura de distribuição e adotar novos canais; 

    - Passar de propaganda de conscientização para uma propaganda que visa criar preferência pelo produto; (LETRA B) 

    - Reduzir preço para atrair a camada seguinte de compradores, interessados em pagar menos. (LETRA D)


    MATURIDADE

    - Tentar expandir o número de usuários da marca convertendo os não-usuários; (LETRA E)

    - Ingressar em novos segmentos de mercado; (LETRA E)

    - Conquistar os clientes dos concorrentes; 

    - Modificar o produto, mudando suas categorias, estilos e qualidades; 

    - Adequar programa de marketing: reduzindo preços para atrair novos  compradores; conseguindo mais apoio e exposição nos pontos-de-venda; 

    - Aumentar as despesas com propaganda; 

    - Estimular a promoção de vendas; 

    - Agilizar os serviços relacionados ao produto.


    DECLINIO

    - Aumentar o investimento para dominar o mercado ou fortalecer seu posicionamento competitivo; 

    - Manter o nível de investimento até que as incertezas sobre o mercado desapareçam; 

    - Reduzir o nível de investimento seletivamente, diminuindo os grupos de clientes não lucrativos e, ao mesmo tempo, investindo mais em nichos lucrativos; 

    - Colher os frutos dos investimentos para recuperar o caixa com rapidez.



ID
44614
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Marketing
Assuntos

O marketing, segundo Kotler (2000), pode ter diferentes tipificações. Assinale a opção que apresenta corretamente o conceito de marketing direto.

Alternativas
Comentários
  • Marketing Direto- A abordagem de Kotler (1985) demonstra que é  qualquer meio de comunicação ou propaganda interativos e que possibilitem a geração de uma resposta mensurável.

    Gabarito Letra E.

  • Marketing Direto é um sistema interativo de marketing que usa uma ou mais mídias de propaganda para obter uma resposta mensurável e/ou uma transação em qualquer localização (Marketing de Serviços – Conceitos e Estratégias, Marcos Cobra/Flávio Zwarg – 1986).

    Os principais objectivos do marketing direto são:

    1. Pesquisa mercado;
    2. Identificação de clientes potenciais;
    3. Conquistar novos clientes;
    4. Fidelização de clientes;
    5. Divulgação da marca e dos seus produtos ao público alvo definido;
    6. Rentabilização da Força de Vendas;
    7. Obtenção de resultados mensuráveis;
    8. Maximização do lucro.

ID
44617
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Como forma de ampliar a participação, nos mercados, das microempresas e empresas de pequeno porte, a legislação lhes concedeu tratamento favorecido, diferenciado e simplificado nas contratações públicas federais de bens, serviços e obras. Nesse contexto, podemos afirmar que a tais entidades foram conferidos os seguintes benefícios, exceto:

Alternativas
Comentários
  • Questão com redação BIZONHA. Vamos lá:

    LC 123

    a) exigência, em alguns casos (redação confusa, pois são em Todos os casos e não somente em ALGUNS), da comprovação de regularidade fiscal apenas no momento da contratação, e não como condição para participar da licitação.
    b) preferência de contratação assegurada, nas licitações do tipo menor preço, como critério de desempate. ok
    c) exclusividade na participação de processos licitatórios nos casos em que o valor das contratações não exceda R$ 80.000,00 (oitenta mil reais).
    (ver artigo 48 da Lei - quer dizer que às EPP e ME é conferida EXCLUSIVIDADE? ou Poderá ser realizado alguma licitação, conferindo exclusividade? Quer dizer que licitacoes que não excedam R$ 80 mil comportam somente EPP e ME? Aí não né... vejam a redação da assertiva seguinte.. como já ficou mto mais coerente)

    d) possibilidade de se exigir sua subcontratação, nos casos em que empresas de maior porte se sagrem vencedoras do processo licitatório. ok
    e) contratação assegurada, na modalidade de concorrência, quando o processo licitatório tiver por objeto a aquisição de serviços voltados à inovação tecnológica. (ERRADA)
  • A letra C realmente está confusa... pois me parece que a exclusividade à participação de ME ou EPP em licitações cujo valor seja de até 80 mil só se dará se estiver expresso no instrumento convocatório...ou estou enganada?!

  • Concordo com a Ana. Essa exclusividade deveria estar expressa no I.C.


ID
44620
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Sobre o tema 'Pregão', pode-se afirmar corretamente que:

Alternativas
Comentários
  • Os ministros do Planejamento, Paulo Bernardo, e da Fazenda, Guido Mantega,assinaram portaria interministerial estabelecendo critérios para repasse de recursos voluntários da União a entidades púbicas e privadas. O Diário Oficial desta terça-feira, dia 01 de agosto, traz a Portaria N° 217 determinando que a modalidade pregão seja adotada pelas entidades públicas e privadas nas contratações de bens e serviços comuns realizadas com recursos repassados voluntariamente pela União.em: https://www.governoeletronico.gov.br/noticias-e-eventos/noticias/serpropgenoticia.2007-04-15.5199454508/?searchterm=fome
  • O pregão é a modalidade de licitação para aquisição de bens e serviços comuns em que a disputa pelo fornecimento é feita em sessão pública, por meio de propostas e lances, para classificação e habilitação do licitante com a proposta de menor preço.

    A grande inovação do pregão se dá pela inversão das fases de habilitação e análise das propostas. Dessa forma, apenas a documentação do participante que tenha apresentado a melhor proposta é analisada.

    Além disso, a definição da proposta mais vantajosa para a Administração é feita através de proposta de preço escrita e, após, disputa através de lances verbais.

    Após os lances, ainda pode haver a negociação direta com o pregoeiro, no intuito da diminuição do valor ofertado.

    O pregão vem se somar às demais modalidades previstas na Lei n.º 8.666/93, que são a concorrência, a tomada de preços, o convite, o concurso e o leilão. Diversamente destas modalidades, o pregão pode ser aplicado a qualquer valor estimado de contratação, de forma que constitui alternativa a todas as modalidades. Outra peculiaridade é que o pregão admite como critério de julgamento da proposta somente o menor preço.

    O pregão foi instituído exclusivamente no âmbito da União, ou seja, só pode ser aplicado na Administração Pública Federal, compreendidos os três Poderes. Especificamente, alcança os mesmos órgãos e entidades da Administração Federal sujeitos à incidência da Lei n.º 8.666/93: a administração direta, as autarquias, as fundações, as empresas públicas e as sociedades de economia mista.

  • Vale lembrar que pela Lei 10.520/2002, não há a obrigatoriedade da modalidade pregão, contudo, em relação à Administração Pública Federal,  o Decreto nº 5.450/2005 o torna obrigatório.  Assim, enquanto a Presidente assim entender, todos os seus subordinados devem, nas hipóteses cabíveis, utilizarem o Pregão.

    Portanto, o pregão é obrigatorio na esfera federal (união). e discricionário nas outras esferas.

  • Tanto o Art. 45 da Portaria Interministerial MPOG/MF/CGU nº. 127/2008 quanto o Art. 57 da Portaria Interministerial MPOG/MF/CGU nº. 507/2011, as quais tratam das transferências voluntárias feitas pela União mediante convênios, contratos de repasse e termos de cooperação, dispõem que a contratação de terceiros por entidades privadas, para a aquisição de bens e contratação de serviços, será realizada, no mínimo, por cotação prévia de preços no mercado, não dispondo nada acerca da obrigatoriedade de utilização de Pregão. Somente na seção que trata da contratação de terceiros por órgãos e entidades da administração pública é que se faz obrigatória a utilização do Pregão para aquisição de bens e serviços comuns. Logo, o item B também é incorreto, devendo ser anulada a questão. Cabe informar ainda que as duas Portarias citadas advém do Decreto Presidencial nº. 6.170/2007, o qual em seu art. 11 dispõe:
    "Art. 11. Para efeito do disposto no art. 116 da Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993, a aquisição de produtos e a contratação de serviços com recursos da União transferidos a entidades privadas sem fins lucrativos deverão observar os princípios da impessoalidade, moralidade e economicidade, sendo necessária, no mínimo, a realização de cotação prévia de preços no mercado antes da celebração do contrato."
  • https://contas.tcu.gov.br/pls/apex/f?p=175:11:577150256146802::NO::P11_NO_SELECIONADO,P11_TELA_ORIGEM,P11_ORIGEM:0_8_479_347_1622,LOGICA,0

    SÚMULA 257 
    - área: OBRA E SERVIÇO DE ENGENHARIA; tema: OBRAS E SERVIÇOS DE ENGENHARIA; subtema: Obras e Serviços de Engenharia

    Título LICITAÇÃO / MODALIDADE PREGÃO / OBRA E SERVIÇO DE ENGENHARIA - POSSIBILIDADE JURÍDICA
    Origem Enunciado de Súmula TCU
    Situação Entendimento
    Texto O uso do pregão nas contratações de serviços comuns de engenharia encontra amparo na Lei nº 10.520/2002.
    Histórico 07/05/2010: DOU: Publicação da súmula. 28/04/2010: Aprovação da súmula (AC-0841-13/10-P).
    Datas Última alteração do texto: 10/08/11
    Controle 1622 4 2 2 1
  • A súmula 257 do TCU diz: "O uso do pregão nas contratações de serviços comuns de engenharia encontra amparo na Lei nº 10.520/2002." Obras não!
    Conforme mencionado pelo colega, o art.6 do Decreto 5450 diz que o pregão, na forma eletrônica, não se aplica às contratações de obras de engenharia.

    Portanto a alternativa C está incorreta.
  • o colega Eduardo Medeiros, acima, se equivoca ao adicionar o seguinte comentário:
    "O pregão foi instituído exclusivamente no âmbito da União, ou seja, só pode ser aplicado na Administração Pública Federal, compreendidos os três Poderes. Especificamente, alcança os mesmos órgãos e entidades da Administração Federal sujeitos à incidência da Lei n.º 8.666/93: a administração direta, as autarquias, as fundações, as empresas públicas e as sociedades de economia mista."

    embasamento: lei 10520/02: "Institui, no âmbito da União, Estados, Distrito Federal e Municípios, nos termos do art. 37, inciso XXI, da Constituição Federal, modalidade de licitação denominada pregão, para aquisição de bens e serviços comuns, e dá outras providências."
    por isso mesmo que a opção E está errada e o gabarito é a letra B

  • O erro da questão D consiste apenas no item técnica e preço,só haverá observância a menor preço.
  • a) caracterizado como bem comum não importa o valor

    b) Adoção do pregão Obrigatoria p Uniao e facultativo aos Est e Mun (Dec 5450/ 05, art. 4º)

    c) Objeto do pregão:bens e serviços comuns (Dec 5450/05, art. 6º). Obras e engenharia NÃO

    d) tipo de licitação MENOR PREÇO (art. 4º, X, Lei 10520/02)

    e) é facultativo

  • A utilização da modalidade pregão para contratação de obras e serviços de engenharia ainda geram dúvidas aos administradores públicos quanto à sua utilização, devido a amplitude do conceito “serviço comum” apresentado pela Lei 10520/2002.

    A realização de obras pela modalidade Pregão não é autorizado pela Lei do Pregão.

    Está pacificado em doutrina e jurisprudência que é licito a realização de contratação de serviço de engenharia por intermédio da modalidade Pregão, desde seja caracterizado com “serviço comum”.

  • PORTARIA INTERMINISTERIAL Nº 217, DE 31 DE JULHO DE 2006​

    Art. 1º Os instrumentos de formalização, renovação ou aditamento de convênios, instrumentos congêneres ou de consórcios públicos que envolvam repasse voluntário de recursos públicos da União para entes públicos ou privados deverão conter cláusula que determine o uso obrigatório do pregão, preferencialmente na forma eletrônica, na contratação de bens e serviços comuns, nos termos da Lei nº 10.520, de 17 de julho de 2002, e do Decreto nº 5.450, de 31de maio de 2005, e estabeleça as seguintes condições: ​(...)

  • A- Errada --> O pregão é modalidade de licitação utilizada para aquisição de bens e serviços comuns, independentemente do valor estimado para a contratação. O que importa é a natureza do objeto (bens e serviços comuns), e não o valor do contrato.

    ____________________________________________________________________________________

    B- Certo --> O Pregão é obrigatório para entidades privadas que busquem adquirir bens e serviços comuns com recursos transferidos voluntariamente pela União.

    ____________________________________________________________________________________

    C- Errado --> O pregão NÃO poderá ser aplicado nas contratações de obras de engenharia, bem como às locações imobiliárias e alienações em geral. ( LEMBRE-SE: PREGÃO É SÓ PARA AQUISIÇÃO DE BENS E SERVIÇOS COMUNS INDEPENDENTEMENTE DO VALOR)

     

    Obs: Parte da doutrina entende que o pregão poderá ser utilizado para serviços de engenharia, desde que se trate de serviços comuns.

    ____________________________________________________________________________________

    D- Errado --> No Pregão o critério de julgamento é SEMPRE o MENOR PREÇO, jamais são aplicados critérios de melhor técnica ou tecnica e preço. 

    ____________________________________________________________________________________

    E- Errada --> O pregão é modalidade de licitação que foi instituída pela Lei 10.520/2002, lei de âmbito nacional que veicula normas gerais relativas à modalidade, aplicáveis no âmbito da União, dos estados, do Distrito Federal e dos Municípios.

    ____________________________________________________________________________________

     

     

    Obrigado Senhor!!!!

  • O examinador deseja obter a alternativa CORRETA sobre o pregão, modalidade de licitação prevista na lei 10.520/02.

    A) INCORRETO. O pregão é definido pelo objeto da licitação (bens e serviços comuns), e não pelo valor do objeto licitado, diferentemente do que ocorre com as demais modalidades. Conforme o art. 1º da lei 10.520/02: Para aquisição de bens e serviços comuns, poderá ser adotada a licitação na modalidade de pregão, que será regida por esta Lei.”

    B) CORRETO. É A RESPOSTA. Conforme o art. 1º, § 3º do Decreto 10.024/2019: “Para a aquisição de bens e a contratação de serviços comuns pelos entes federativos, com a utilização de recursos da União decorrentes de transferências voluntárias, tais como convênios e contratos de repasse, a utilização da modalidade de pregão, na forma eletrônica, ou da dispensa eletrônica será obrigatória, exceto nos casos em que a lei ou a regulamentação específica que dispuser sobre a modalidade de transferência discipline de forma diversa as contratações com os recursos do repasse.

    C) INCORRETO. Segundo o art. 4º do Decreto 10.024/2019, O pregão, na forma eletrônica, não se aplica a: I - contratações de obras; II - locações imobiliárias e alienações; e III - bens e serviços especiais, incluídos os serviços de engenharia enquadrados no disposto no inciso III do caput do art. 3º.” 

    D) INCORRETO. O pregão não se baseia no critério técnica e preço, mas apenas no critério do menor preço. Vejamos o art. 4º, X da lei 10.520/02: “para julgamento e classificação das propostas, será adotado o critério de menor preço, observados os prazos máximos para fornecimento, as especificações técnicas e parâmetros mínimos de desempenho e qualidade definidos no edital".

    E) INCORRETO. A lei 10.520/02 também se aplica aos Estados, Distrito Federal e Municípios, pois “Institui, no âmbito da União, Estados, Distrito Federal e Municípios, nos termos do art. 37, inciso XXI, da Constituição Federal, modalidade de licitação denominada pregão, para aquisição de bens e serviços comuns, e dá outras providências.”

    GABARITO: “B”


ID
44623
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

De acordo com a Lei n. 8.666/1993, a Administração pode, pela inexecução total ou parcial do contrato e após garantida a prévia defesa, aplicar ao contratado as seguintes sanções administrativas, exceto:

Alternativas
Comentários
  • Art. 87. Pela inexecução total ou parcial do contrato a Administração poderá, garantida a prévia defesa, aplicar ao contratado as seguintes sanções: I - advertência;II - multa, na forma prevista no instrumento convocatório ou no contrato;III - suspensão temporária de participação em licitação e impedimento de contratar com a Administração, por prazo não superior a 2 (dois) anos;IV - declaração de inidoneidade para licitar ou contratar com a Administração Pública enquanto perdurarem os motivos determinantes da punição ou até que seja promovida a reabilitação perante a própria autoridade que aplicou a penalidade, que será concedida sempre que o contratado ressarcir a Administração pelos prejuízos resultantes e após decorrido o prazo da sanção aplicada com base no inciso anterior.Neste rol, não consta a alternativa "C" execução da garantia. Não sendo considerado sanção de acordo com art 87.
  • Conforme Dito com Muita Propriedade pelo Ricardo, execução da garantia não é considerado sanção,e cabe lembrar que para aplicação de qualquer sanção é necessario um processo administrativo onde seja garantido o contraditório e a ampla defesa e para haver a execução da garantia basta que exista inexecução.
  • ART 87( LEI 8666/93)São espécies de sanções:a) advertência;b) multa;c) suspensão de participação em licitação por até dois anos; ed) declaração de inidoneidade.
  • Mas de acordo com o §1º. Se a multa aplicada for superior ao valor da garantia prestada, além da perda desta, responderá o contratado pela sua diferença, que será descontada dos pagamentos eventualmente devidos pela Administração ou cobrada judicialmente

    Dessa forma entendo que a execução da garantia também é sanção 

  • Entendo que a execução da garantia é um desdobramento da Sanção MULTA, e não uma sansão propriamente dia, conforme nos mostrou Ricardo Vieira.

  • A questão em tela versa sobre a disciplina de Direito Administrativo, a lei 8.666 de 1993 e os dispositivos desta inerentes às sanções as quais podem ser aplicadas ao contratado.

    Ressalta-se que, devido à expressão "exceto", contida no enunciado da questão, esta deseja saber a alternativa incorreta, ou seja, deve ser assinalada a alternativa na qual não consta uma sanção que pode ser aplicada ao contratado.

    Dispõe o caput, do artigo 87, da citada lei, o seguinte:

    "Art. 87. Pela inexecução total ou parcial do contrato a Administração poderá, garantida a prévia defesa, aplicar ao contratado as seguintes sanções:

    I - advertência;

    II - multa, na forma prevista no instrumento convocatório ou no contrato;

    III - suspensão temporária de participação em licitação e impedimento de contratar com a Administração, por prazo não superior a 2 (dois) anos;

    IV - declaração de inidoneidade para licitar ou contratar com a Administração Pública enquanto perdurarem os motivos determinantes da punição ou até que seja promovida a reabilitação perante a própria autoridade que aplicou a penalidade, que será concedida sempre que o contratado ressarcir a Administração pelos prejuízos resultantes e após decorrido o prazo da sanção aplicada com base no inciso anterior."

    Analisando as alternativas

    Tendo em vista os dispositivos elencados acima, infere-se que, dentre as alternativas, a única em que não consta uma sanção que pode ser aplicada ao contratado é a letra "c" (execução da garantia). Frisa-se que as demais alternativas encontram amparo legal, nos incisos I, II, III e IV, do caput, do artigo 87, da lei 8.666 de 1993.

    Gabarito: letra "c".


ID
44626
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Sabendo-se que um contrato administrativo qualquer tem por objeto a pavimentação de 100 Km de rodovia, pelo valor total de R$ 200.000,00, pode-se afirmar que, mantidas as condições inicialmente previstas, à Administração é permitido determinar à contratada o acréscimo do contrato para a pavimentação:

Alternativas
Comentários
  • Lei nº 8.666/1993:Art. 65, § 1º O contratado fica obrigado a aceitar, nas mesmas condições contratuais, os ACRÉSCIMOS ou SUPRESSÕES que se fizerem nas OBRAS, serviços ou compras, até 25% (vinte e cinco por cento) do valor inicial atualizado do contrato, e, no caso particular de reforma de edifício ou de equipamento, até o limite de 50% (cinqüenta por cento) para os seus acréscimos.
  • Complementando:100 km -> 25%= +25kmR$ 200.000,00 -> 25%= 50.000,00 --> Total: R$ 250.000,00
  • Galera, além do pressuposto permissivo do artigo 65 da Lei 8.666/93,a gente utiliza uma regra de 3 simples:Começando pela alternativa A:100 (quantidade de kilômetros) está para 200 (valor em reais), assim como 125 (valor que queremos achar) está para X.Multiplica cruzado, divide pelo valor de X (que nesse caso é 100).O resultado será 250.Se formos observar, é a única alternativa que bate, fazendo essa regra.Logo, é a única que manterá o equilíbrio do contrato,mantendo a proporcionalidade.Só ressaltando, para esse tipo de serviço, o máximo que se pode acrescentar é 25% ao valor do contrato. Vijam: art 65 da Lei 8.666/93.Espero que ajude.Bjussssssss
  • 1º do art. 65. O contratado fica obrigado a aceitar os acréscimos ou supressões que se fizerem nas obras, serviços ou compras, até 25% (vinte e cinco por cento) do valor inicial atualizado do contrato e, no caso particular de reforma de edifício ou equipamento, até o limite de 50% (cinquenta por cento) para os seus acréscimos" (sem grifo no original).

    Consequência desta alteração do objeto é a majoração do valor contratado, na medida do objeto acrescido.

    Vale dizer, neste caso há um aumento no valor inicial contratado, porque o objeto a ser executado não é mais o mesmo, tendo havido uma majoração dos encargos do contratado.

    Se assim o é, vale dizer, se o contratado irá realizar serviços que não se encontravam originalmente previstos, não pode ser compelido a assim proceder, sem a correspondente contraprestação financeira, sob pena de ficar caracterizado o locupletamento indevido ou enriquecimento sem causa da contratante, o que é absolutamente vedado em nosso ordenamento jurídico.

  • A regra geral do art.65 é de 25% para supressões ou acréscimos.

    E lembrando que 50% de acréscimo para REforma de Edifício ou Equipamento.

    E como nos comentários anteriores, mantem-se a proporcionalidade.

  • No caso citado, a administração podera mudar unilaterlmente (para mais ou para menos) o valor do contrato em até 25%.

  • Convém relembrar que a Alteração Unilateral do contrato é uma das cláusulas exorbitantes.

    Há duas hipóteses de alteração unilateral: Qualitativa e Quantitativa.

    No caso desta questão, a alteração é QUANTITATIVA.
     

    Regra geral para alterações quantitativas
    Limite para acréscimos e supressões: 25%
                                        exceção: até 50% somente para acréscimos na reforma de edifícios e na aquisição de equipamentos.

    Portanto, 100km + 25% do limite de acréscimo = 125km 
            R$ 200.000 + 25% do limite de acréscimo = R$ 250.000

    Para supressões a Lei admite a extrapolação das supressões acima do limite.


    8.666/93, Art. 65, § 1o O contratado fica obrigado a aceitar, nas mesmas condições contratuais, os acréscimos ou supressões que se fizerem nas obras, serviços ou compras, até 25% (vinte e cinco por cento) do valor inicial atualizado do contrato, e, no caso particular de reforma de edifício ou de equipamento, até o limite de 50% (cinqüenta por cento) para os seus acréscimos.

     

     

    Espero ter ajudado :D

  • Os limites, para acréscimos ou supressões de obras, serviços ou compras, encontram-se estabelecidos nos §§ 1.º e 2.º do art. 65 da Lei 8.666/1993. São os seguintes:

     

    a) 25% do valor inicial atualizado do contrato (é a regra geral);

     

    b) 50% no caso específico de reforma de edifício ou de equipamento, aplicável esse limite ampliado somente para os acréscimos (para as supressões permanece o limite de 25%).

     

     

    Fonte: MA e VP, 23ª ed. 2015.


ID
44629
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

A norma vigente veda a celebração de convênios e contratos de repasse com órgãos e entidades da administração pública direta e indireta dos Estados, Distrito Federal e Municípios, cujo valor seja inferior:

Alternativas
Comentários
  • Decreto n. 6.170/2007:Art. 2º É vedada a celebração de convênios e contratos de repasse:I - com órgãos e entidades da administração pública direta e indireta dos Estados, Distrito Federal e Municípios cujo valor seja inferior a R$ 100.000,00 (cem mil reais); e
  • DECRETO Nº 6.170, DE 25 DE JULHO DE 2007   Dispõe sobre as normas relativas às transferências de recursos da União mediante convênios e contratos de repasse, e dá outras providências.   Art. 2º É vedada a celebração de convênios e e contratos de repasse:        I - com órgãos e entidades da administração pública direta e indireta dos Estados, Distrito Federal e Municípios cujo valor seja inferior R$ 100.000,00 (cem mil reais); e    http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2007-2010/2007/decreto/d6170.htm
  • Gabarito E



    A redação deste artigo foi alterada pelo Decreto 7.594/2011


    "Art 2o - É vedada a celebração de convênios e contratos de repasse:
    I) com órgãos ou entidades da administação pública direta e indireta dos Estados, DF e Municípios cujo valor seja inferior a R$100.000,00 ou, no caso de execução de obras e serviços de engenharia, exceto elaboração de projetos de engenharia, nos quais o valor da transferência da União seja inferior a R$250.000,00"
  • A redação do Decreto 7.594/2011 não está mais em vigência!

    Com a alteração, não há valor mínimo fixado.

     

    DECRETO Nº 6.170:

    Art. 2º É vedada a celebração de convênios e contratos de repasse: 

     

    I - com órgãos e entidades da administração pública direta e indireta dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios cujos valores sejam inferiores aos definidos no ato conjunto previsto no art. 18;     (Redação dada pelo Decreto nº 8.943, de 2016)

     

    Art. 18.  Os Ministros de Estado da Fazenda, do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão e da Transparência, Fiscalização e Controladoria-Geral da União - CGU editarão ato conjunto para dispor sobre a execução do disposto neste Decreto.  (Redação dada pelo Decreto nº 8.943, de 2016)

    Parágrafo único.  O ato conjunto previsto no caput poderá dispor sobre regime de procedimento específico de celebração, acompanhamento, fiscalização e prestação de contas para os convênios e os contratos de repasse, de acordo com faixas de valores predeterminadas.


ID
44632
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

De acordo com o Decreto n. 6.170/2007, que dispõe sobre as normas relativas às transferências de recursos da União mediante convênios e contratos de repasse, o instrumento por meio do qual é ajustada a transferência de crédito de órgão da administração pública federal direta, autarquia, fundação pública ou empresa estatal dependente, para outro órgão ou entidade federal da mesma natureza, denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • Decreto n. 6.170/2007:Art. 1º:III - TERMO DE COOPERAÇÃO - instrumento por meio do qual é ajustada a transferência de crédito de órgão da administração pública federal direta, autarquia, fundação pública, ou empresa estatal dependente, para outro órgão ou entidade federal da mesma natureza;
  • Letra: A

    Conforme a letra do  Art. 1, inc. III. - TERMO DE COOPERAÇÃO - Instrumento por meio do qual é ajustada a transferência de crédito de órgão da administração pública federal direta, autarquica, fundação pública, ou empresa estatal dependente, para outro órgão ou entidade federal da mesma natureza.

  • Para aprofundar um pouco mais no assunto:

    O art. 2°, III, inclusive veda que seja firmado Convênio ou Contrato de Repasse entre órgãos e entidades da AP federal, pois deve-se usar justamente o Termo de Cooperação.

    Bosn estudos.


    Alexandre

  • Nem existe mais. Questão desatualizada. 

  • Atualmente, o Termo de Cooperação é chamado de Termo de Execução Descentralizada (TED)....Trabalho com Convênios, e esse tipo de acordo não é registrado no SICONV.

  • DECRETO Nº 6.170, DE 25 DE JULHO DE 2007.

    Art. 1º Este Decreto regulamenta os convênios, contratos de repasse e termos de execução descentralizada celebrados pelos órgãos e entidades da administração pública federal com órgãos ou entidades públicas ou privadas sem fins lucrativos, para a execução de programas, projetos e atividades que envolvam a transferência de recursos ou a descentralização de créditos oriundos dos Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social da União. (Redação dada pelo Decreto nº 8.180, de 2013)

    III - termo de execução descentralizada - instrumento por meio do qual é ajustada a descentralização de crédito entre órgãos e/ou entidades integrantes dos Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social da União, para execução de ações de interesse da unidade orçamentária descentralizadora e consecução do objeto previsto no programa de trabalho, respeitada fielmente a classificação funcional programática. (Redação dada pelo Decreto nº 8.180, de 2013).

    PORTARIA INTERMINISTERIAL CGU/MF/MP 507/2011

    XXIV - termo de cooperação: instrumento por meio do qual é ajustada a transferência de crédito de órgão ou entidade da Administração Pública Federal para outro órgão federal da mesma natureza ou autarquia, fundação pública ou empresa estatal dependente; 

    SE A BANCA PEDI A LITERALIDADE DO DECRETO Nº 6.170, DE 25 DE JULHO DE 2007.

    SERÁ TERMO DE EXECUÇÃO DESCENTRALIZADA

    ENTRETANTO,

    SE A BANCA SOLICITAR A LITERALIDADE DA PORTARIA 507

    SERÁ TERMO DE COPERAÇÃO



ID
44635
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

O documento do SIAFI utilizado para registrar o comprometimento de despesa, bem como para reforçar ou anular tal compromisso, denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • SIAFI:É um sistema informatizado que processa e controla, por meio de terminais instalados em todo o território nacional, a execução orçamentária, financeira, patrimonial e contábil dos órgãos da Administração Pública Direta federal, das autarquias, fundações e empresas públicas federais e das sociedades de economia mista que estiverem contempladas no Orçamento Fiscal e/ou no Orçamento da Seguridade Social da União.NOTA DE EMPENHO – NEÉ o documento utilizado para registrar as operações que envolvem despesas orçamentárias realizadas pela Administração Pública federal, ou seja, o comprometimento de despesa, seu reforço ou anulação, indicando o nome do credor, a especificação e o valor da despesa, bem como a dedução desse valor do saldo da dotação própria. Fonte:http://www.tesouro.fazenda.gov.br/siafi/princ_nota_empenho.asp
  • Nota de Lançamento por Evento - NL: A Nota de Lançamento é o documento utilizado para registrar a apropriação/liquidação de receitas e despesas, bem como outros atos e fatos administrativos, inclusive os relativos a entidades supervisionadas, associados a eventos contábeis não vinculados a documentos específicos. Nota de Programação Financeira - PF: A Nota de Programação Financeira é o documento que permite registrar os valores constantes da Proposta de Programação Financeira (PPF) e a Programação Financeira Aprovada (PFA), envolvendo a Coordenação-Geral de Programação Financeira da Secretaria do Tesouro Nacional - COFIN/STN e os Órgãos Setoriais de Programação Financeira - OSPF.Ordem Bancária - OB: A Ordem Bancária é o documento utilizado para o pagamento de compromissos, bem como à liberação de recursos para fins de adiantamento, suprimento de fundos, cota, repasse, sub-repasse e afins, em contas bancárias mantidas no Banco do Brasil. Nota de Empenho - NE: A Nota de Empenho é o documento utilizado para registrar as operações que envolvem despesas orçamentárias realizadas pela Administração Pública federal, ou seja, o comprometimento de despesa, seu reforço ou anulação, indicando o nome do credor, a especificação e o valor da despesa, bem como a dedução desse valor do saldo da dotação própria.Nota de Dotação - ND: A Nota de Dotação é o documento utilizado para registro das informações orçamentárias elaboradas pela Secretaria de Orçamento Federal , ou seja, dos créditos previstos no Orçamento Geral da União (OGU). Também se presta à inclusão de créditos no OGU não previstos inicialmente e ao registro do desdobramento do Plano Interno e do detalhamento da fonte de recursos. Fonte: http://www.tesouro.fazenda.gov.br/siafi/princ_documentos.asp
  • NOTA DE EMPENHO - NE

    É o documento usado para emissão de empenhos,reforço de empenhos emitidos a menor ou anulação de empenho

    emitidos a maior, á conta dos créditos consignados no orçamento ou em créditos adicionais.

    FONTE: Sérgio Jund

    Bos estudos a nós!



  • Nota de Lançamento por Evento (NL): tem a sua utilização destinada às apropriações de receitas e despesas nas fases anteriores aos seus recebimentos ou pagamentos, bem como ao resgristro dos atos e fatos não cobertos por outros documentos. Caracteriza-se por ser um documento de registro dos fatos extracaixa, sendo utilizado para registrar os seguintes atos e fatos - PREVISÃO DA RECEITA, LIQUIDAÇÃO DA DESPESA, LIBERAÇÃO DE COTAS DE
    DESPESAS, FATOS EXTRACAIXA E ATOS POTENCIAIS.

    Nota de Programação Financeira (PF): documento emitido via sistema para se fazer a programação fincanceira dos recursos consignados no Orçamento Geral da União.

    Ordem Bancaria (OB): Destina-se ao pagamento da despesa, das transferencias fincanceiras entre unidade, das devolucoes de valores de terceiros, das transferencias de recursos entre contas bancarias, etc. A OB e' utilizada para retirar recursos da conta bancaria da Unidade Gestora, exceto quando esses recursos forem referentes a tributos federais, INSS, Salario Educacao e outros. Neste caso, tais recursos serao transferidos por meio de DARF Eletronico e quando forem do INSS, por meio de Guia Eletronica da Previdencia Social. A utilizacao da OB como documento de pagamento evita que sejam retirados valores da conta bancaria da Unidade Gestora, sem o respectivo registro contabil no Sistema.

    Nota de empenho (NE): DEFINICAO CORRETAMENTE DADA NO ENUNCIADO DA QUESTAO. Vale dizer, registra no sistema o primeiro ato de utilizacao do orcamento, ato este que e' o empenho da despesa. E' utilizado, tambem, para o cancelamento dos Restos a Pagar inscritos no exercicio anterior.

    Nota de Dotacao (ND): documento utilizado para resgistrar, no SIAFI/SIAFEM, as dotacoes orcamentaris referentes aos valores consignados no orcamento e nos seus creditos adicionais, bem como para detalhar fonte de recursos, natureza de despesa, plano interno ou Unidade Gestora Responsavel.
  • Segundo o Professor Fábio Furtado:
    NE - destina-se a registraros eventos vinculados ao comprometimento do orçamento, bem como aos casos em que se faça necessário o reforço ou anulação de dempenho.

ID
44638
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Classificam-se como Receitas Correntes Derivadas as receitas:

Alternativas
Comentários
  • Receita Derivada também conhecida como de economia ou de direito público, consiste nas receitas provenientes do exercício do poder de tributar, por parte do Estado, os rendimentos ou o patrimônio da coletividade.Sua arrecadação depende de obediência do princípio da anterioridade. Como por exemplo das receitas derivadas, portanto, temos as receitas obtidas com a cobrança de tributos, as decorrentes de empréstimos e contribuições compulsórias, e todas as demais que decorrem do poder coercitivo e dependem de disposição legal.
  • É bom que que se saliente que esta é uma classificação quanto à coercitividade da receita, INTEGRANDO A RECEITA CORRENTE, sendo que  podem ser  de dois tipos :

    ORIGINÁRIAS: exs.:  Receitas Patrimoniais, Agropecuária, Receitas Comerciais, de Serviços, etc)

    DERIVADAS: exs.: Receitas Tributárias e Receitas de Contribuição

    • a) de contribuições e de serviços.
    • b) patrimonial, agropecuária e industrial. todas são originárias
    •  c) patrimonial, agropecuária, industrial e de serviços.todas são originárias
    • d) tributária e de contribuições. receitas derivadas- alternativa certa
    • e) tributária e de serviços.
  • RECEITAS ORIGINÁRIAS E RECEITAS DERIVADAS


    A doutrina classifica as receitas públicas, quanto à procedência, em originárias e derivadas. Essa classificação possui uso acadêmico e não é normatizada; portanto, não é utilizada como classificador oficial da receita pelo poder público. 


    Receitas públicas originárias, segundo a doutrina, são as arrecadadas por meio da exploração de atividades econômicas pela Administração Pública. Resultam, principalmente, de rendas do patrimônio mobiliário e imobiliário do Estado (receita de aluguel), de preços públicos , de prestação de serviços comerciais e de venda de produtos industriais ou agropecuários. 


    Receitas públicas derivadas, segundo a doutrina, são as obtidas pelo poder público por meio da soberania estatal. Decorrem de norma constitucional ou legal e, por isso, são auferidas de forma impositiva, como, por exemplo, as receitas tributárias e as de contribuições especiais



    GAB: D

    Fonte: Manual Técnico de Orçamento - MTO/2015 - Pág.16

  • Receita Pública Derivada - deriva do patrimônio da sociedade, o governo exerce a sua competência ou o poder de tributar os rendimentos ou o patrimônio da população. Obtidas pelo poder coercitivo do estado, particular entrega uma determinada quantia da forma de tributos ou multa, indenizações e restituições.

     

    Geraçmente receita corrente: tributária (tributos, impostos e taxas), contribuições (categoria profissional, iluminação pública), outras receitas(multa, indenização, restrituição)


ID
44641
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Considerando as normas que regem o processo orçamentário, podemos afirmar que é permitida(o):

Alternativas
Comentários
  • créditos extraordinários são destinados a despesas imprevisíveis e urgentes, guerra, calamidade pública etc.O Art 7° da L 4320/64 e Art 167 da CF, autorizam a abertura de créditos suplementares. No caso do crédito extraordinário a dispensa de manifestação legislativa justifica-se pela urgência dada requerida.Portanto é correta a letra B
  • a) Incorreta, pois é vedada a concessão de créditos ilimitados (art. 167, VII, CF/88).

    b) CorretaOs créditos extraordinários serão abertos por decreto do Poder Executivo, que deles dará imediato conhecimento ao Poder Legislativo (Lei 4320/64, art. 44). De acordo com esta lei, o Poder Executivo abre o crédito extraordinário por decreto e dá ciência desse ato ao Poder Legislativo. O objetivo aqui é claro: se há um problema que necessita de urgente atenção do Poder Público, não se pode falar em prévia autorização legislativa.

    c) Incorreta. É vedado o início de programas ou projetos não incluídos na lei orçamentária anual (art. 167, I, CF/88).

    d) Incorreta. É vedada a realização de despesas ou a assunção de obrigações diretas que excedam os créditos orçamentários ou adicionais (art. 167. II, CF/88).

    e) Incorreta. Inciso IV do art. 167 da CF veda a vinculação de receitas de impostos a órgão, fundo ou despesa. 


ID
44644
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Quando do pagamento de Restos a Pagar referente a uma despesa qualquer, empenhada pelo valor estimado, verificou-se que o valor real a ser pago era superior ao valor inscrito. Nesse caso, a diferença a maior deverá ser:

Alternativas
Comentários
  • O VALOR A SER PAGO É SUPERIOR AO VALOR INSCRITO: a diferença deverá ser empenhada à conta de 'Despesas de Exercícios Anteriores'.O VALOR A SER PAGO É INFERIOR AO VALOR INSCRITO: o saldo deverá ser anulado.:)
  • Complementando:

    RP´s inscritos e não pagos serão cancelados pq possuem "prazo de validade" e esse pgto ócorrerá através das DEA´s.

    Se não ocorrer o pgto quando em DEA, haverá uma nova inscrição em Restos a Pagar.

     

  • Em se tratando de pagamento de despesa inscrita em restos a pagar pelo valor estimado, poderão ocorrer duas situações: O valor real a ser pago é superior ao valor inscrito: nessa situação, a diferença deverá ser empenhada à conta de “despesas de exercícios anteriores”, de acordo com a categoria econômica; e O valor real a ser pago é inferior ao valor inscrito, o saldo existente deverá ser cancelado
  • Pessoal, caso o valor a pagar seja menor que o valor inscrito, esse saldo poderá ser fonte para alguma receita?? Poderia ser FONTE DE EMENDA À LOA ???

  • Em um empenho do tipo estimativo, dada a incerteza dos valores de despesa a serem executados, normalmente o seu pagamento diverge do valor inicialmente empenhado, para mais ou para menos.


    Quando esse empenho é totalmente pago no mesmo exercício de emissão:


    1º)  se a despesa a ser executada apresentar-se maior do que o valor empenhado, o empenho será reforçado com os recursos do orçamento em curso, ou seja, o mesmo orçamento de emissão do empenho. Esse reforço gera uma despesa orçamentária.

    2º) se a despesa executada for menor que o valor empenhado, a diferença será anulada.



    Quando esse empenho estimativo é inscrito em restos a pagar:


    1º) se a despesa a ser executada apresentar-se maior do que o valor empenhado, a diferença deverá ser paga com os recursos do orçamento presente, que não é o mesmo orçamento de emissão do empenho, ou seja, serão utilizados recursos do exercício financeiro posterior à emissão do empenho. Tal diferença é classificada como “despesa de exercícios anteriores”, sendo uma despesa orçamentária.

    2º) se a despesa executada for menor que o valor empenhado, a diferença será cancelada.



    gab: C

    Fonte: Manual Completo de Contab. Pública, Deusvaldo Carvalho e Marcio Ceccato, p. 339.


ID
44647
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

De acordo com a Lei de Responsabilidade Fiscal, considera-se obrigatória de caráter continuado a despesa corrente derivada de lei, medida provisória ou ato administrativo normativo, que fixe para o ente a obrigação legal de sua execução:

Alternativas
Comentários
  • Art. 17. Considera-se obrigatória de caráter continuado a despesa corrente derivada de lei, medida provisória ou ato administrativo normativo que fixem para o ente a obrigação legal de sua execução por um período superior a dois exercícios
  • A letra A está correta, pois "período superior a três exercícios" é "período superior a dois exercícios". Claro que nao marcaria a letra A, pois nota-se que nao prestaram atenção a essa fato (lógico) ao elaborarem a questão.
  • Cabe anulação.
    Quando o examinador afirma que "Limites para gastos com pessoal - a remuneração dos servidores não deve ultrapassar a 60% das receitas líquidas correntes", é necessário que se especifique o ente, afinal, este limite não se aplica à União.
  • Caro DSANTOSMIR, é aí que mora a atenção. É claro que prestaram a atenção àquele fato lógico quando descreveram DE ACORDO COM A LEI. A lei diz exatamente "por um período superior a dois exercícios".

    Se a questão pedisse algo como: "de acordo com o que se poder entender da lei" poderíamos filosofar mais...

    =(


  • DESPESA CORRENTE SUPERIOR A 2 EXERCÍCIOS ###

  • Gab. B

    Despesa Obrigatória de Caráter Continuado - DOCC

    -despesa corrente

    -derivada de lei, MP ou ato administrativo normativo que fixem p/ ente a obrigação legal de sua execução.

    -período superior a 2 exercícios.


ID
44650
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Segundo a Lei de Responsabilidade Fiscal, o Anexo de Metas Fiscais, em que serão estabelecidas metas anuais, em valores correntes e constantes, relativas a receitas, despesas, resultados nominal e primário e montante da dívida pública, para o exercício a que se referirem e para os dois seguintes, deverá integrar o:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito é a letra "d", conforme art. 4º § 1o da LRF:Integrará o projeto de LEI DE DIRETRIZES ORÇAMENTÁRIAS ANEXO DE METAS FISCAIS, em que serão estabelecidas metas anuais, em valores correntes e constantes, relativas a receitas, despesas, resultados nominal e primário e montante da dívida pública, para o exercício a que se referirem e para os dois seguintes.
  • LEI DE DIRETRIZES ORÇAMENTÁRIASArt. 4, §1 Integrará o projeto de lei de diretrizes orçamentárias Anexo de Metas Fiscais, em que serão estabelecidas metas anuais, em valores correntes e constantes, relativas a receitas, despesas, resultados nominal e primário e montante da dívida pública, para o exercício a que se referirem e para os dois seguintes.§2 O anexo conterá, ainda:I - avaliação do cumprimento das metas relativas ao ano anterior;II - demonstrativo das metas anuais, instruído com memória e metodologia de cálculo que justifiquem os resultados pretendidos, comparando-as com as fixadas nos três exercícios anteriores, e evidenciando a consistência delas com as premissas e os objetivos da política econômica nacional;III - evolução do patrimônio líquido, também nos últimos três exercícios, destacando a origem e a aplicação dos recursos obtidos com a alienação de ativos;IV - avaliação da situação financeira e atuarial:a) dos regimes geral de previdência social e próprio dos servidores públicos e do Fundo de Amparo ao Trabalhador;b) dos demais fundos públicos e programas estatais de natureza atuarial;V - demonstrativo das estimativas e compensação da renúncia de receita e da margem de expansão das despesas obrigatórias de caaráter continuado.
  • Os anexos de Metas e Riscos Fiscais foram inovações introduzidas pela LRF para a LDO, conforme os artigos citados pelos colegas acima.
    Para fins de ilustração do processo de planejamento como um todo, segue figura diponível em http://concurseirasolidaria.blogspot.com.br/2010/08/ppa-ldo-e-loa.html
  • Resposta: D


    Integrarão:


    ARF (Anexo de Riscos Fiscais) - LDO


    AMF (Anexo de Metas Fiscais) - PLDO



    Os dois Anexos são "pendurados" à LDO;

    Há outro anexo à LDO, específico, somente para União, que traz os objetivos das políticas monetárias, creditícia e cambial "MoCreCam";

    Se aplicam à U, E, DF e M.

    (prof Erick Moura -pto dos concursos)


ID
44653
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

A entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, instituída mediante autorização por lei específica, com patrimônio próprio e capital exclusivo da União, para desempenhar atividades de natureza empresarial e que pode se revestir de qualquer das formas em direito admitidas, denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • Decreto Lei 200/67:Art. 5º, inciso II:EMPRESA PÚBLICA: A entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, com patrimônio próprio e capital exclusivo da União, criada por lei para a exploração de atividade econômica que o governo seja levado a exercer por força de contingência administrativa, podendo revestir-se de qualquer das formas admitidas em direito.”
  • É uma besteira sem tamanho usar conceitos do decreto-lei 200/67.
    Tem MUITA coisa ali desatualizada. Em resumo, o que se pede do candidato é isso:

    "O conceito mudou e mudou faz tempo, mas eu quero que tu saiba decorado também como ele foi escrito num decreto que já tem uns 45 anos, viu?"

    A banca devia ao menos ter se dado ao trabalho de colocar no enunciado que a questão se baseava nesse diploma, pois empresa pública hoje (já há um bom tempo) não é mais necessariamente composta por capital exclusivo da União.
  • Autorização por lei -> Empresa Pública e SEM

    Criação por lei -> Autarquias

    As EP podem ser constituídas por qualquer forma admitida em direito, enquanto as SEM somente, na forma de SA.

    O capital das EP é exclusivamenteo PÚBLICO, nas SEM a maioria do capital é público (50%+1)

  • Nesta questão espera-se que o aluno assinale a alternativa CORRETA. Para resolvê-la, exige-se do candidato conhecimento acerca da Administração Pública. Vejamos:

    Decreto Lei 200/1967. Art. 4° A Administração Federal compreende:

    I - A Administração Direta, que se constitui dos serviços integrados na estrutura administrativa da Presidência da República e dos Ministérios.

    II - A Administração Indireta, que compreende as seguintes categorias de entidades, dotadas de personalidade jurídica própria:

    a) Autarquias;

    São pessoas jurídicas de Direito Público interno, criadas por lei específica (Art. 37, XIX, CF), às quais é atribuída, para seu melhor funcionamento, autonomia administrativa, econômica e financeira para o exercício de algum serviço público típico do Estado. E: INSS, IBAMA, INCRA, FUNAI etc.

    b) Empresas Públicas;

    São pessoas jurídicas de Direito Privado, constituída com capital exclusivamente público, cuja criação é autorizada por lei, sob qualquer forma jurídica admitida que objetivam a prestação de serviços públicos ou a exploração de atividade econômica (art. 3º, Lei 13.303/16). Ex: Infraero.

    c) Sociedades de Economia Mista.

    Trata-se de uma empresa de capital público e privado, com direção estatal e personalidade jurídica de direito privado, com criação autorizada por lei. Reveste-se da forma de sociedade anônima, com a maioria de ações votantes nas mãos do poder público. (Art. 4º, Lei 13.303/2016). Exemplos: Banco do Brasil e Petrobras.

    d) fundações públicas.

    São entidades dotadas de personalidade jurídica de Direito Privado, sem fins lucrativos, criadas em virtude de autorização legislativa, para o desenvolvimento de atividades que não exijam execução por órgãos ou entidades de Direito Público, com autonomia administrativa, patrimônio gerido pelos respectivos órgãos de direção, e funcionamento custeado por recursos da União e outras fontes. Este é o conceito encontrado no Decreto-lei nº 200/1967. Ex: Fundação Padre Anchieta.

    No entanto, importante salientar que há divergência doutrinária acerca da natureza jurídica destas entidades, se de direito público ou privado.

    Assim:

    B. CERTO. Empresa Pública.

    GABARITO: ALTERNATIVA B.


ID
44656
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Sobre as Agências Reguladoras, é correto afirmar que integram a:

Alternativas
Comentários
  • A correta não seria a letra d??
  • tbem nao entendi pq nao eh letra d
  • Não entendí?! A letra d é verdadeira!
  • Não há obrigatoriedade em uma agência reguladora adotar a forma de autarquia, nem mesmo sob regime especial (que é apenas um título, não tendo nem sequer previsão constitucional). O artigo 21 da CF 88 dispõe sobre a criação de um "órgão regulador" (em sentido amplo). Embora o modelo adotado venha sendo o de autarquia, nada impede que uma agência reguladora tomasse a forma de um órgão despersonalizado, muito embora isso vinhesse a trazer inúmeros problemas, sobretudo com relação à autonomia e independência que são marcas registradas dessas agências.
  • "No Brasil, as agências reguladoras foram constituidas como autarquia de regime especial integrantes da administração indireta."letra D seria a correta?nau?
  • Não, não! Como já foi mensionado pelo o colega abaixo. As Agências Reguladoras geralmente são criadas como altarquias especiais, contudo, porém, todavia, não é obrigatoriedade.

    Bons estudos para ieu e para ôcês!

    Deus os abençoe!

  • Segundo Di Pietro (p.445):

    "Embora não haja disciplina legal única, a instituição dessas agências vem obedecendo mais ou menos ao mesmo padrão, o que não impede que outros modelos sejam idealizados posteriormente.
    Elas estão sendo criadas como autarquias em regime especial (...)"

    Portanto, não é obrigatório adotar o modelo de autarquias em rgime especial.
  • Questão muito boa. Mas melhor ainda foram os comentários dos colegas, que justificaram perfeitamente. Não há nem mais o que se falar a respeito.

  • Discordo do colega e acho que quem pode argumentar, aq tem o livre arbítrio!
    Voltando à questão, até agora estou confusa, marquei a letra D, mas fui embasada pelo livro de DA Descomplicado, onde os autores, ao tratarem do assunto, relatam que "Algumas leis, ao instituírem uma entidade autárquica, têm-se utilizado da denominação "autarquia de regime especial"... a doutrina conceitua as autarquias de regime especial como aquelas que receberam da lei instituidora privilégios..."
    Entendo dessa forma que não houve manifestação de que pudesse haver possibilidade de instituição por outra entidade. (grifo nosso)
    Alguém poderia fundamentar melhor essa questão, precisamos de embasamento nesse caso, pois há contradições.
    Grata.
  • Pessoal, olha que o Alexandrino e Vicente Paulo falam: "As diversas leis até hoje editadas têm adotado, para as agências reguladoras que instituem, a forma de autarquia. Embora a forma jurídica adotada venha sendo a de autarquia, NÃO HÁ OBRIGATORIEDADE de que seja sempre assim. As agências reguladoras poderiam, simplesmente, ser órgãos (despersonalizados) especializados integrantes da estrutura da própria Administração Direta.
     O único ponto que pensamos ser consensual é que para exercer atividade de regulação é necessário que a entidade tenha personalidade jurídica de direito público (ou, se for um órgão, que ele integre uma pessoa jurídica de direito público). Essa é, inclusive a orientação prevalente do Supremo, já manifestada, por exemplo, no julgamento da ADI 1.717-6 .... o Pretório Excelso deixou assente que atividades que envolvem o exercício do poder de polícia e a aplicação de sanções não podem ser atribuídas, nem mesmo pela lei, a pessoas jurídicas de direito privado ...."
    Fonte: Direito Administrativo Descomplicado, 18º Edição.
  • Sobre as Agências Reguladoras, é correto afirmar que integram a:
    • a) Administração Direta e são obrigadas a adotar a forma de autarquia.
    • b) Administração Direta e são obrigadas a adotar a forma de autarquia em regime especial.
    • c) Administração Indireta e são obrigadas a adotar a forma de autarquia.
    • d) Administração Indireta e são obrigadas a adotar a forma de autarquia em regime especial.
    • e) Administração Indireta e, embora esse tenha sido o lugar-comum até hoje, não são obrigadas a adotar a forma de autarquia, muito menos em regime especial.
  • GENTE, realmente nao existe obrigatoriedade, O CONTRATO DE GESTAO, que as qualifica em AUTARQUIA DE REGIME ESPECIAL, apenas serve para dar maior autonomia e poder à elas..
  • Pessoas, As agências reguladoras fazem sim parte da Administração indireta e são obrigadas a adotar a forma de autarquia em regime especial.
    Por não concordar com o gabarito fui conferir diretamente no arquivo em PDF da prova e lá a resposta certa é mesmo a letra "D"

    O gabarito do site que não esta correto..

    Bons Estudos ae galera!!
  • Questão 34 da prova. gabarito 2. item  D é o correto.  SITE ESTÁ INCORRETO.
  • Atenção ao comentário do colega Ciro !
    As autarquias e as autarquias em regime especial são instituídas por lei.
           
    Lei 9961-2000 - Criação da ANS - Art.14 - Parágrafo único. O contrato de gestão estabelecerá os parâmetros para a administração interna da ANS, bem assim os indicadores que permitam avaliar, objetivamente, a sua atuaçãoadministrativa e o seu desempenho.
  • A resposta correta é a letra D: Segundo Elias Freire "As agências reguladoras são, em verdade, autarquias qualificadas como 'autarquias sob regime especial'. No caso das agências reguladoras, também denominadas agências autárquicas, a única peculiaridade marcante que as diferencia das demais autarquias, caracterizando o denominado regime especial, é o fato de seus dirigentes serem nomeados pelo Presidente da República, após aprovação do Senado, com garantia de um mandato com prazo determinado".

  • Gente,

    Quem está dizendo que o gabarito na prova é o de letra D está equivocado.

    No PDF do gabarito, deve-se olhar a questão 34 da prova 02, e não o gabarito 02 da prova 01.

    Portanto, o gabarito oficial é a letra E.

  • A explicação da Andressa Santos está perfeita... apenas para reforçar, segue texto extraído do livro Direito Administrativo Descomplicado de Marcelo Alexandrino e Vicente Paulo, página 160:


    "As diversas leis instituidoras de agências reguladoras, pelo menos na esfera federal, até hoje adotaram, para todas, a forma de autarquia sob regime especial. Cabe observar que não há obrigatoriedade de que seja sempre assim. As agências reguladoras poderiam, simplesmente, ser órgãos (despersonalizados) especializados integrantes da estrutura da própria administração direta."


    Portanto, GABARITO CORRETO: letra E

  • Marcelo Alexandrino diz que não é obrigatório ser autarquia especial, mas diversos outros doutrinadores dizem ao contrário, a exemplo de Fernanda Marinela. Assim, é no mínimo injusto que a banca use o entendimento que é minoritário.

  • Segundo Livro Direito Administrativo Descomplicado, Edição 23, Ano 2015, de Marcelo Alexandrino e Vicente Paulo, o conceito de AGENCIAS REGULADORAS é: "trata-se de entidades administrativas com alto grau de especialização técnica, integrantes da estrutura formal da administração pública, instituídas como autarquias sob regime especial, com função de regular um setor específico de atividade econômica ou um determinado serviço público, ou de intervir em certas relações jurídicas decorrentes dessas atividades, que devem atuar com a maior autonomia possível relativamente ao Poder Executivo e com imparcialidade perante as partes interessadas (Estado, setores regulados e sociedade)".


    PORTANTO, EU MARCARIA A LETRA D, porém, o gabarito diz letra E e o pior, os mesmos autores do livro que comprei dizem (segundo os comentários dos colegas aqui neste tópico) que não há obrigatoriedade de a agencia reguladora assumir a forma de autarquia em regime especial. Vai entender!!!??
  • Obrigatoriamente a banca vai ter que seguir esse mesmo entendimento no concurso da ANAC anunciado recentemente e que pode cair questão similar.

  • Vi comentários sobre o gabarito estar errado. Fui conferir. A forma como organizaram o gabarito confunde mesmo. 
    Contudo, a resposta correta é letra "E" (como colocado pelo qconcursos). Olhem o gabarito da prova 2. Cargo: Analista Administrativo / Área: Administração questão 34
    https://site.pciconcursos.com.br/provas/11427199/a220363223bc/gabaritos.pdf


  • Letra E

    .

    Correto o item, conforme Art. 21,XI da CF.

    .

    As agências reguladoras podem simplesmente ser órgãos reguladores integrantes da administração direta OU entidades com personalidade jurídica de direito público intergrantes  da administração indireta.

     

    Importante salientar que no brasil somente dois entes reguladores possuem previsão constitucional específica: ANATEL e ANP.

     

    Fonte: Direito Administrativo Descomplicado - 24ª Edição

    M. Alexandrino/V. Paulo

     

    Ótima questão.

     

    Avante, bravos guerreiros/as.

     

  • Não há na CF de 88 qualquer norma que determine que a atividade de regulação deva obrigatoriamente ser exercida por autarquia.

     

    Entretanto, na esfera federal, todas as agências reguladoras têm sido criadas como "autarquias sob regime especial"; em muitos stados vem sendo adotado o mesmo padrão, e também em municípios, pelo menos nos maiores. 

     

     

     

    Direito Administrativo Descomplicado

  • Gabarito correto mesmo, letra 'e', Di Pietro tb reforça esta concepção.

    4. AGÊNCIAS REGULADORAS

    4.1 Origem

    Maria Sylvia Zanella de Pietro afirma que, no Direito Brasileiro, qualquer órgão da Administração Direta ou entidade da Administração indireta com função de regular as matérias de suas competências pode ser qualificada como agência reguladora, aqui considerada em uma acepção ampla.

     

    FONTE: Direito Administrativo, Baltar Neto e Torres, Coleção Sinopses para Concursos, 4a edição, p.82.

  • O livro do direito adm descomplicado 22 edição, faz menção sobre esse assunto.A lei 9.472 (ANATEL) e a lei 9478 (ANP) Leis que criaram os "órgãos " ambas as agências  foram juridicamente  criadas na forma de "autarquia sob regime especial" e SOMENTE esses dois entes possuem previsão constitucional específica. As demais agências  têm base exclusivamente nas leis que as criaram.Esse termo de "Autarquias especiais"foi um status empregado por algumas leis ,e que no Brasil sempre quando o legislador desejou conceder prerrogativas especiais a determinada autarquia,mormente as relacionadas à  ampliação  de sua autonomia orçamentária, gerencial e financeira ,instituiu-a sob regime especial e estabelecei caracteristicas de regime especial.

  • Pessoal, atualmente todas as agências reguladoras são constituídas sob a forma de autarquia (especial), em âmbito federal. As autarquias já existentes têm essa característica, contudo é possível que, as que ainda vão ser criadas, possam adotar outra forma jurídica (órgãos ou entidades).

  • Questão da ESAF para o MPOG/2009:

    A agência reguladora é uma pessoa jurídica de direito público interno, geralmente constituída sob a forma de autarquia especial ou outro ente da administração indireta.

    Gab: Certo

  • GAB: E

    "As diversas leis instituidoras de agências reguladoras, pelo menos na esfera federal, até hoje adotaram, para todas, a forma de autarquia sob regime especial. Cabe observar que NÃO HÁ OBRIGATORIEDADE de que seja sempre assim. As agências reguladoras poderiam, simplesmente, ser órgãos (despersonalizados) especializados integrantes da estrutura da própria administração direta."

    Fonte: Direito Administrativo Descomplicado, 26º Edição

  • autonomia política diz respeito às escolhas, às relações dos governantes com o intuito de projetar seu programa governamental. A autonomia administrativa refere-se à execução dos projetos, à efetivação dos atos administrativos.


ID
44659
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A administração de recursos humanos, longe de ser simplesmente um controle de direitos e obrigações dos funcionários, é uma atividade complexa, que tem evoluído e trazido muitas novidades à gestão organizacional. Nesse contexto, o atual paradigma comporta os seguintes pressupostos, exceto:

Alternativas
Comentários
  • a) o desenvolvimento das pessoas deve ser conduzido pelas expectativas da organização, ou seja, deve ser efetuado em respeito não à individualidade, mas aos objetivos que a organização almeja atingir.

    O Recursos humanos veem as pessoas como
     essencialmente diferentes, por isso, devem ter sua personalidade, conhecimento, atitude e comportamento respeitados e até valorizados. Ou seja, deve haver respeito à individualidade !
  • 1.Joel Dutra nos ensina que gestão de pessoas é “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo

    2. Antonio Gil conceitua gestão de pessoas como “a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais como individuais”
     
  • ) o desenvolvimento das pessoas deve ser conduzido pelas expectativas da organização, ou seja, deve ser efetuado em respeito não à individualidade, mas aos objetivos que a organização almeja atingir.

    O Recursos humanos veem as pessoas como essencialmente diferentes, por isso, devem ter sua personalidade, conhecimento, atitude e comportamento respeitados e até valorizados. Ou seja, deve haver respeito à individualidade !


ID
44662
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

A Lei n. 8.112/1990, além de vencimento e vantagens, também defere aos servidores públicos federais alguns adicionais, retribuições e gratificações. Neste conjunto não se inclui:

Alternativas
Comentários
  • Das Gratificações e Adicionais Art. 61. Além do vencimento e das vantagens previstas nesta Lei, serão deferidos aos servidores as seguintes retribuições, gratificações e adicionais: (Redação dada pela Lei nº 9.527, de 10.12.97) I - retribuição pelo exercício de função de direção, chefia e assessoramento; (Redação dada pela Lei nº 9.527, de 10.12.97) II - gratificação natalina; III - (Revogado pela Medida Provisória nº 2.225-45, de 4.9.2001) IV - adicional pelo exercício de atividades insalubres, perigosas ou penosas; V - adicional pela prestação de serviço extraordinário; VI - adicional noturno; VII - adicional de férias; VIII - outros, relativos ao local ou à natureza do trabalho. IX - gratificação por encargo de curso ou concurso. (Incluído pela Lei nº 11.314 de 2006)
  • ---> só para complementar justamente aqueles que tiveram pouco contato com a 8112 aindao ítem III que o colega escreveu abaixo e foi revogado é justamente a letra B(adicional por tempo de serviço) .
  • RESPOSTA LETRA - B

    FHC revogou o adicional por tempo de serviço.

  • 18. Adicional por tempo de serviço - Transformou-se o anuênio em quinquênio, limitando-o ao máximo de 35%, mas logo em seguida foi extinto 

  • Gabarito correto: LETRA B

    Lei 8.112/90

    Art. 61.  Além do vencimento e das vantagens previstas nesta Lei, serão deferidos aos servidores as seguintes retribuições, gratificações e adicionais:

            I - retribuição pelo exercício de função de direção, chefia e assessoramento; (LETRA E)

            II - gratificação natalina; (LETRA A)

            V - adicional pela prestação de serviço extraordinário; (LETRA D)

              IX - gratificação por encargo de curso ou concurso. (LETRA C)

  • B) O adicional de tempo de serviço não se inclui, regovado pela MP n° 2.225/45.
  • I - retribuição pelo exercício de função de direção, chefia e assessoramento;

           II - gratificação natalina;

           IV - adicional pelo exercício de atividades insalubres, perigosas ou penosas;

           V - adicional pela prestação de serviço extraordinário;

           VI - adicional noturno;

           VII - adicional de férias;

           VIII - outros, relativos ao local ou à natureza do trabalho.

            IX - gratificação por encargo de curso ou concurso.

  • A questão em tela versa sobre a disciplina de Direito Administrativo e a lei 8.112 de 1990.

    Tal lei dispõe sobre o regime jurídico dos servidores públicos civis da União, das autarquias e das fundações públicas federais.

    Ressalta-se que, devido à expressão "não se inclui", contida no enunciado da questão, esta deseja saber a alternativa na qual não consta uma retribuição, gratificação ou adicional, prevista na lei 8.112 de 1990.

    Dispõe o artigo 61, da citada lei, o seguinte:

    “Art. 61. Além do vencimento e das vantagens previstas nesta Lei, serão deferidos aos servidores as seguintes retribuições, gratificações e adicionais:

    I - retribuição pelo exercício de função de direção, chefia e assessoramento;

    II - gratificação natalina;

    III - (Revogado pela Medida Provisória nº 2.225-45, de 4.9.2001)

    IV - adicional pelo exercício de atividades insalubres, perigosas ou penosas;

    V - adicional pela prestação de serviço extraordinário;

    VI - adicional noturno;

    VII - adicional de férias;

    VIII - outros, relativos ao local ou à natureza do trabalho.

    IX - gratificação por encargo de curso ou concurso."

    Analisando as alternativas

    À luz dos dispositivos elencados acima, conclui-se que, dentre as alternativas, somente o contido na alternativa "b" (adicional por tempo de serviço) não é considerado uma retribuição, gratificação ou adicional, prevista na lei 8.112 de 1990. Ressalta-se que as demais alternativas encontram respaldo legal, nos incisos I, II, V e IX, do artigo 61, da lei 8.112 de 1990, elencados acima.

    Gabarito: letra "b".

  • Duas revogações que as bancas gostam de colocar como "pegadinha":

    - O adicional por tempo de serviço.

    - Transferência.


ID
44665
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Considerando o que dispõe o Regime Jurídico dos Servidores Públicos Civis da União, com as alterações advindas das mutações constitucionais pertinentes, assinale a afirmativa correta.

Alternativas
Comentários
  • * a) ERRADO - ART 13 § 6o Será tornado sem efeito o ato de provimento se a posse não ocorrer no prazo previsto no § 1o deste artigo (30 DIAS). * b) ERRADO - ART 7 A investidura em cargo público ocorrerá com a POSSE. * c) ERRADO - ARTIGO 20 2o O servidor não aprovado no estágio probatório será EXONERADO ou, se estável, reconduzido ao cargo anteriormente ocupado, observado o disposto no parágrafo único do art. 29. * d) CERTO -O servidor investido no mandato de Prefeito será afastado do cargo, sendo-lhe facultado optar pela sua remuneração. - POR EXEMPLO, SE FOSSE CARGO DE VEREADOR, PODERIA CUMULAR. * e) ERRADO - CF ARTIGO 41 (PACIFICADO O ENTENDIMENTO PELO STJ - 3 ANOS)
  • posse => se dá com a investidura.

    nomeação => é ato de provimento.

    não confundir.

  • A) Errado: O servidor será exonerado do cargo se não entrar em exercício no prazo de 15 dias contados da data da posse. Art. 15, §1° e §2°.

    B) Errado: A investidura em cargo público ocorrerá com a posse. Art. 7°.

    C) Errado: O servidor não aprovado no estágio probatório será exonerado ou, se estável, reconduzido ao cargo anteriormente ocupado. Art. 20 §2°.

    D) Certo: Art. 94, II

    E) O servidor habilitado em concurso público e empossado em cargo de provimento efetivo adquirirá estabilidade no serviço público ao completar 3 anos de efetivo exercício. Art. 21 - EMC n°19.
  • CORRETA A LETRA D - literalidade do art. 94, II da Lei 8.112/90.

    Art. 94. Ao servidor investido em mandato eletivo aplicam-se as seguintes disposições: (...)

     II - investido no mandato de Prefeito, será afastado do cargo, sendo-lhe facultado optar pela sua remuneração;

    Imaginemos um Auditor Fiscal da Receita Federal que vence eleição para Prefeito de município pequeno, no interior do Brasil. Bem provável que a remuneração do cargo de Prefeito seja menor que a sua, então, ele pode escolher qual deseja receber.

    A questão tenta confundir prazos, institutos e respectivos efeitos.

    Se após a nomeação não houver a posse em 30 dias o ato de provimento será considerado sem efeito. (§ 6 do art. 13 da Lei 8.112/90)

    Se tomar posse e não entrar em exercício no prazo de 15 dias, haverá EXONERAÇÃO de ofício e não demissão.( art. 34, II da Lei 8112/90). ,No caso de inabilitação em estágio probatório estamos diante da segunda hipótese de EXONERAÇÃO de ofício (art. 34, I da Lei 8.112/90). A demissão possui um caráter punitivo.

    Investidura ocorre é com a posse, e esta só ocorre no caso de cargos providos por nomeação. (art. 7 c/c art. 13 § 4 da Lei 8.112/90) Enquanto não ocorre a posse não há qualquer vínculo do aprovado no concurso com a Administração, por isso, se não toma posse dentro do prazo, o ato de provimento se torna sem efeito, não tem como exonerar quem não possui vínculo.

    O art. 41 da CF/88, alterado pela EC 19/98, estabelece prazo de 03 anos para aquisição da estabilidade.

    Espero ter colaborado. Bons estudos!


ID
44668
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Legislação Federal
Assuntos

A Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal, a ser implementada pelos órgãos e entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, possui as seguintes finalidades, exceto:

Alternativas
Comentários
  • Essa questão diz  respeito ao Decreto 5.707/2006, artigo 1º:

      Art. 1o  Fica instituída a Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal, a ser implementada pelos órgãos e entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, com as seguintes finalidades:

            I - melhoria da eficiência, eficácia e qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão;

            II - desenvolvimento permanente do servidor público;

            III - adequação das competências requeridas dos servidores aos objetivos das instituições, tendo como referência o plano plurianual;

            IV - divulgação e gerenciamento das ações de capacitação; e

            V - racionalização e efetividade dos gastos com capacitação.


    Logo, a única alternativa incorreta é a letra E, pois o Decreto não trata do aumento não-linear da remuneração do servidor público.

  • Significado de Linear Por Dicionário inFormal (SP) em 06-09-2009

    •  
    •  
    •  

    1. Relativo ou que apresenta a disposição de linha 
    2. Que se representa por linhas
    3. Sem rodeios .

  • Decreto n. 5.707/2006 foi revogado pelo Decreto nº 9.991/2019.


ID
44671
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Auditoria
Assuntos

Entre as Normas Brasileiras de Contabilidade, a NBC-T-12 trata da atividade e dos procedimentos da Auditoria Interna. Nesse contexto, é correto afirmar:

Alternativas
Comentários
  • 12.3 – NORMAS RELATIVAS AO RELATÓRIO DO AUDITOR INTERNO

    12.3.1 – O relatório é o instrumento técnico pelo qual o auditor interno comunica os trabalhos realizados, suas conclusões, recomendações e as providências a serem tomadas pela administração.

    12.3.2 – O relatório deve ser redigido com objetividade e imparciabilidade, de forma a expressar claramente os resultados dos trabalhos realizados.

    12.3.3 – O relatório do auditor interno é confidencial e deve ser apresentado ao superior imediato ou pessoa autorizada que o tenha solicitado.

    12.3.4 – O auditor interno deve, no seu relatório, destacar, quando for o caso, as áreas não examinadas, informando os motivos pelos quais não as contemplou.


ID
44674
Banca
ESAF
Órgão
ANA
Ano
2009
Provas
Disciplina
Auditoria Governamental
Assuntos

Considerando o que dispõe o Manual do Sistema de Controle Interno do Poder Executivo Federal, é correto afirmar:

Alternativas
Comentários
  • Segue o trecho do referido manual (http://www.cgu.gov.br/Legislacao/Arquivos/InstrucoesNormativas/IN01_06abr2001.pdf):

    "CAPÍTULO V - OPERACIONALIDADE DO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO DO PODER EXECUTIVO FEDERAL

    Seção III - Instrumental de trabalho

    Papéis de Trabalho

    ...

    9. Os papéis de trabalho deverão estar acondicionados em arquivos do tipo permanente e corrente. O arquivo permanente deve conter assuntos que forem de interesse para consulta sempre que se quiser dados sobre o sistema, área ou unidade objeto de controle. Os papéis e anexos dessa natureza não devem ser incluídos nos arquivos correntes, nem duplicados por material neste arquivo, mas devem ser conservados somente no permanente. Referências cruzadas adequadas e o uso conveniente do arquivo Permanente tornarão tais duplicações desnecessárias. Os anexos juntados ao arquivo permanente constituem parte integrante dos papéis de trabalho para cada serviço e devem ser revistos e atualizadas a cada exame. Material obsoleto ou substituído deve ser removido e arquivado a parte, numa pasta permanente separada, para fins de registro."

    Desta forma, a alternativa correta é a "c)".

  • Qual o objetivo de questões desse tipo?
    Verificar se decoramos regulamentos internos dos orgãos do governo,..............Lamentável
  • Concordo com o colega Edu. Lamentável, coisas que se aprende no decorrer do serviço público.
  • A extinta NBC T 11 tem as seguintes definições para os Testes de Observância e Substantivos: 

    Os testes de observância: visam à obtenção de uma razoável segurança de que os procedimentos de controle interno estabelecidos pela administração estão em efetivo funcionamento, inclusive quanto ao seu cumprimento pelos funcionários da entidade. 

    Os testes substantivos: visam à obtenção de evidência quanto à suficiência, exatidão e validade dos dados produzidos pelo sistema contábil da entidade, dividindo-se em: a) testes de transações e saldos; e b) procedimentos de revisão analítica. 

  • Os controles internos administrativos implementados em uma organização devem: 
    I. prioritariamente, ter caráter preventivo;

    II. permanentemente, estar voltados para a correção de eventuais desvios em relação aos parâmetros estabelecidos;

    III. prevalecer como instrumentos auxiliares de gestão;

    IV. estar  direcionados  para  o  atendimento  a  todos  os   níveis hierárquicos da administração.

    Fonte: Professor Claudemir Brito

  • questão para prova de arquivista