Assinale o item em que se encontram as respectivas palavras para preencher corretamente as lacunas da seguinte frase: “Na __________ plenária, estudou-se a urgente imposição da __________ das salas à Ação Comunitária””
Assinale o item em que se encontram as respectivas palavras para preencher corretamente as lacunas da seguinte frase: “Na __________ plenária, estudou-se a urgente imposição da __________ das salas à Ação Comunitária””
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
I – Nada mais há entre ________ e ________
II – Estas questões são para ________ corrigir.
III – Fizeram todo o esforço para ________ ficares aqui.
Assinale o item incorreto quanto ao emprego da palavra destacada.
Assinale o item em que obrigatoriamente deveria ser empregado o acento indicativo de crase:
Assinale a afirmativa incorreta sobre o seguinte texto: “Fiz um acordo de coexistência pacífica com o tempo: nem ele me persegue, nem eu fujo dele. Um dia, a gente se encontra.” (Mário Lago)
Assinale o item que completa corretamente a frase a seguir: Enquanto as crianças __________ com os brinquedos, os pais __________ os móveis nos seus devidos lugares
Identifique a classificação incorreta para o termo sublinhado:
Indique a alternativa cuja segunda frase contém um pronome que substitui erradamente a expressão sublinhada na primeira.
Assinale a frase correta quanto à concordância verbal:
Assinale o item em que as palavras destacadas apresentam o mesmo radical:
Um funcionário recebeu a tarefa de elaborar uma planilha no MS Excel 2007 contendo uma coluna cujos dados devem ser exibidos com duas casas decimais e os números negativos em vermelho, para diferenciar dos números positivos, que devem ser exibidos em preto.
Para configurar adequadamente a referida coluna, que categoria de formato numérico o funcionário deve escolher?
Um dos principais aplicativos da Internet é o correio eletrônico. Existem diversos softwares de correio eletrônico, um deles é o Outlook Express, que acompanha o sistema operacional Windows XP. Com relação ao Outlook Express, seguem-se três afirmações:
I - É possível realizar cópia das mensagens de e-mail selecionando o menu "Arquivo" e clicando em "Exportar".
II – Tem a Zona de Internet como opção mais segura contra vírus.
III - Possui várias pastas padrão, mas pastas personalizadas podem ser criadas pelo usuário.
É correto apenas o que se afirma em
A ferramenta Windows Explorer do sistema operacional Windows possui a função Pesquisar, que pode ser usada para procurar arquivos. Deseja-se encontrar um arquivo de extensão "doc", cujo nome não é lembrado com exatidão. No entanto, sabe-se que o nome do arquivo se inicia com as letras "Arq". Que nome deve ser informado no campo “arquivo” da função “pesquisar” do Explorer para se localizar o arquivo desejado?
A ferramenta baseada em hardware e software que impede que usuários não autorizados acessem as redes de computadores privadas, controlando o fluxo de tráfego de dados que entra ou sai da rede, é o
As negações de "todo atleta é disciplinado" e de "algum dia de janeiro choveu" são
Todo assinante do jornal X é assinante do jornal Y, todo assinante do jornal Y é assinante do jornal Z. O jornal X possui 30 assinantes, o jornal Y possui 40 assinantes e o jornal Z possui 100 assinantes. Quantas pessoas assinam pelo menos dois desses jornais?
Sabe-se que as afirmativas "se a bola é azul, então o carro é branco" e "Carlos é inteligente ou Marcos é preguiçoso" são falsas. Logo,
Ana, Bárbara, Charles, Duarte e Ernesto formam uma fila. Ana e Ernesto têm apenas um vizinho na fila. Charles e Duarte não são vizinhos. Logo, Bárbara é a
Dizer que não é verdade que Antônio mentiu ou Pedro falou a verdade é logicamente equivalente a dizer que
Acerca de provimento e investidura em cargo público, seguem-se três afirmações:
I. A investidura em cargo público ocorrerá com a posse;
II. O prazo para o servidor empossado em cargo público entrar em exercício é de quinze dias, contados da data da nomeação;
III. A posse em cargo público não depende de prévia inspeção medica oficial.
Está correto apenas o que se afirma em
Tendo em vista o disposto na Lei nº 8.112/1990, não constitui hipótese de vacância de cargo público
Seguem-se três afirmações a respeito da Administração Pública:
I. A ascensão é forma de provimento de cargo público.
II. O servidor público que ainda não adquiriu a estabilidade, caso não satisfeitas as condições do estágio probatório, será exonerado de ofício.
III. Recondução é o retorno do servidor estável ao cargo anteriormente ocupado em decorrência de inabilitação em estágio probatório relativo a outro cargo.
IV. A Reversão é a investidura do servidor em cargo de atribuições e responsabilidades compatíveis com a limitação que tenha sofrido em sua capacidade física ou mental verificada em inspeção médica.
Está correto apenas o que se afirma em
O vencimento do cargo efetivo, acrescido das vantagens pecuniárias permanentes estabelecidas em lei, denomina-se
Considerando o que prevê a Constituição Federal acerca dos princípios que regem a República Federativa do Brasil nas suas relações internacionais, assinale a alternativa que não indica um desses princípios.
Considerando o que prevê a Constituição Federal, um dos direitos dos trabalhadores urbanos e rurais está indicado na seguinte alternativa:
Considerando o que prevê a Constituição Federal com respeito ao dever do Estado com a educação, haverá a garantia de
Considerando o que prevê a Constituição Federal com respeito aos servidores titulares de cargos efetivos da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios e do seu regime de previdência, desde que cumprido tempo mínimo de dez anos de efetivo exercício no serviço público e de cinco anos no cargo efetivo, é correto afirmar que serão aposentados voluntariamente
Acerca do que compete ao Colégio de Dirigentes, órgão de apoio ao processo decisório da Reitoria do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia - IFBA, de caráter consultivo, seguem-se quatro descrições de atribuições:
I. Apreciar e recomendar normas de aperfeiçoamento da gestão;
II. Apreciar e recomendar as normas para celebração de acordos, convênios e contratos, bem como para elaboração de cartas de intenção ou de documentos equivalentes, na forma da Legislação pertinente;
III. Apreciar as contas do exercício financeiro e o relatório de gestão anual, emitindo parecer conclusivo sobre a propriedade e regularidade dos registros;
IV. Deliberar sobre taxas, emolumentos e contribuições por prestação de serviços em geral a serem cobrados pelo IFBA.
Está correto apenas o que se afirma em
Acerca do Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil do Poder Executivo Federal, seguem-se três afirmações:
I. A moralidade da Administração Pública não se limita à distinção entre o bem e o mal, devendo ser acrescida da ideia de que o fim é sempre o bem comum. O equilíbrio entre a legalidade e a finalidade, na conduta do servidor público, é que poderá consolidar a moralidade do ato administrativo;
II. A função pública deve ser tida como exercício profissional e, portanto, não se integra na vida particular de cada servidor público. Assim, os fatos e atos verificados na conduta do dia a dia em sua vida privada em nada poderão acrescer ou diminuir o seu bom conceito na vida funcional;
III. Toda pessoa tem direito à verdade. O servidor só pode omiti-la ou falseá-la, ainda que contrária aos interesses da própria pessoa interessada, nos casos de segurança nacional, investigações policiais ou interesse superior do Estado e da Administração Pública, a serem preservados em processo previamente declarado sigiloso, nos termos da lei.
Está correto apenas o que se afirma em
Dentre os requisitos do ato administrativo, aquele que consiste no poder atribuído ao agente público para o desempenho de suas funções, conforme definido em lei, denomina-se
São atributos dos atos administrativos
O ato administrativo unilateral e vinculado pelo qual a Administração concede ao particular o exercício de determinada atividade, uma vez preenchidos os requisitos necessários para tanto, denomina-se
Os agentes públicos investidos por eleição, que integram a mais alta hierarquia do Estado estabelecida pela Carta Magna, cujos vínculos não têm natureza permanente e que, com base no seu poder, traçam e implementam políticas públicas constitucionais e de governo, são denominados agentes
Descrevem-se a seguir duas modalidades de licitação:
I – modalidade de licitação entre quaisquer interessados para a venda de bens móveis inservíveis para a administração ou de
produtos legalmente apreendidos,
II – modalidade de licitação destinada à escolha de trabalho técnico, científico ou artístico, mediante a instituição de
remuneração aos vencedores, conforme critério constante de edital publicado na imprensa oficial com antecedência mínima
de quarenta e cinco dias
Essas duas modalidades são, respectivamente,
Considerando as disposições da Lei Federal nº 8.666, de 21 de junho de 1993 e alterações, para o caso de aquisição, por pessoa jurídica de direito público interno, de bens produzidos por órgão que integre a Administração Pública e que tenha sido criado especificamente para esse fim em data anterior à vigência da referida lei, desde que o preço contratado seja compatível com mercado, a licitação é
O instrumento pelo qual a Administração Pública divulga a abertura da concorrência, fixa os requisitos para participação, define o objeto e as condições básicas do contrato e convida a todos os interessados para que apresentem suas propostas denomina-se
Nos termos da Lei Federal nº 8.666, de 21 de junho de 1993 e alterações, são princípios básicos da licitação
O princípio segundo o qual o administrador público está, em toda sua atividade funcional, sujeito aos mandamentos da lei, sob pena de praticar ato inválido e expor-se à responsabilização disciplinar, civil ou criminal, conforme o caso, é
Considerando o que dispõe a Lei Federal nº 8.429 de 02 de junho de 1992 e alterações, é correto afirmar que constitui ato de improbidade administrativa que importa em enriquecimento ilícito
Qual o autor considerado o mais importante do movimento da Administração Científica?
O período cartesiano e newtoniano da Administração. Foi a criação das bases
teóricas da Administração, iniciada por Taylor e Fayol, envolvendo principalmente
a Administração Científica, a Teoria Clássica e a Neoclãssica. A influência
predominante foi a física tradicional de Isaac Newton e a metodologia científica
de René Descartes. Foi um período que se iniciou no começo do século
XX até a década de 1960, aproximadamente, e no qual o pensamento linear e lógico
predominou na teoria administrativa. Foi um período de calmaria e de relativa
permanência no mundo das organizações.
Taylor ->administração científica
fayol -> teoria clássica
Max Weber-> Teoria Burocrática
Ellton Mayo-> Teoria das Relações Humanas
Peter Drucker-> Teoria Neoclassica
Abraham Maslow - Hierarquia das necessidades
LETRA A CORRETA
1.Abordagem Clássica - se divide em:
1.1.1 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA - TAYLOR -> apresentou as técnicas de racionalização do trabalho operário, por meio do Estudo de Tempos e Movimentos. Com a condição de pagar mais ao operário que produz mais.
1.1.2. TEORIA CLÁSSICA - FAYOL -> Enquanto na Administração Científica a ênfase era na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na ESTRUTURA. Segundo Fayol, toda e qualquer organização deve ter um conjunto de funções, as quais fazem as organizações funcionarem de maneira adequada e saliente
1.2. ABORDAGEM HUMANISTA - Nessa abordagem, ocorre a transferência da ênfase antes colocada na tarefa e na estrutura organizacional, para a ênfase nas PESSOAS
1.3. ABORDAGEM BUROCRÁTICA - Max Weber -> é uma teoria que enfatiza a formalização, divisão do trabalho, hierarquia, impessoalidade e profissionalização. Dessa forma, a Teoria Burocrática se caracterizava pela ênfase na ESTRUTURA.
1.4. ABORDAGEM SISTÊMICA - Ludwig Von Bertalanffy -> Os sistemas apresentam características próprias. O aspecto mais importante do conceito de sistema é a ideia de um conjunto de elementos interligados para formar um todo.
1.5. ABORDAGEM CONTINGENCIAL - A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional. Diferentes ambientes levam as empresas a adotar diferentes estratégias, que exigem diferentes estruturas organizacionais.
Qual o autor cujo nome é associado à produção em massa, a que se utiliza de peças padronizadas e trabalhador especializado?
d)
Henry Ford.
GABARITO: letra D
FORDISMO
Conjunto de métodos de racionalização da produção elaborado pelo industrial norte-americano Henry Ford, baseado no princípio de que uma empresa deve dedicar-se apenas a produzir um tipo de produto.
Para isso, a empresa deveria adotar a verticalização, chegando a dominar não apenas as fontes das matérias-primas, mas até os transportes de seus produtos. Para reduzir os custos, a produção deveria ser em massa, e dotada de tecnologia capaz de desenvolver ao máximo a produtividade de cada trabalhador.
[...]
Em síntese, Henry Ford desenvolveu três princípios de administração, em seu livro My Life and Work, que podem ser assim resumidos:
1) princípio da intensificação: consiste em reduzir o tempo de produção com o emprego imediato dos equipamentos e matérias-primas e a rápida colocação do produto no mercado.
2) princípio da economicidade: consiste em reduzir ao mínimo o estoque da matéria-prima em transformação, de tal forma que uma determinada quantidade de automóveis (a maior possível) já estivesse sendo vendida no mercado antes do pagamento das matérias-primas consumidas e dos salários dos empregados.
3) princípio de produtividade: consiste em aumentar a quantidade de produção por trabalhador na unidade de tempo mediante a especialização e a linha de montagem.
[...]
(Fonte: http://www5.fgv.br/ctae/publicacoes/Ning/Publicacoes/00-Artigos/JogoDeEmpresas/Karoshi/glossario/FORDISMO.html )
"Qualquer cliente pode ter o carro da cor que quiser, desde que seja preto." Henry Ford.
Muitos Henry
O desenho organizacional é composto de dois processos, sendo que o processo de _____________ é o que
divide as atividades e tarefas organizacionais e os agrupa em departamentos especializados.
A palavra que melhor completa a proposição acima é
resposta do colega RODRIGO PIVATO na questão: Q486468
Gabarito: Letra (a). O desenho organizacional - o retrato da estrutura da organização - define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. Assim, o desenho organizacional, define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DO DESENHO ORGANIZACIONAL Diferenciação, formalização, centralização e integração. Elas interagem entre si e são interdependentes. DIFERENCIAÇÃO Refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas (horizontal) e em camadas de níveis hierárquicos (vertical). A diferenciação pode ser feita em dois sentidos: 1-Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 2-Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. Quanto maior a complexidade das atividades requeridas pelo ambiente externo e quanto maior a diversidade das tarefas executadas internamente, maior deverá ser a diferenciação dentro da organização. Bons estudos! Fonte: https://www.trabalhosgratuitos.com/Outras/Diversos/Desenho-Organizacional-89025.html
DIFERENCIAÇÃO: A organização é dividida em departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado. Cada departamento reage somente àquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Se houver diferenciação nos ambientes de tarefa aparecerão diferenciações na estrutura e na abordagem dos departamentos. Do ambiente geral emergem ambientes de tarefa, a cada qual correspondendo um departamento da organização.
A organização, como sistema aberto, tende à diferenciação, isto é, à multiplicação e à elaboração de funções, o que lhe traz também multiplicação de papéis e diferenciação interna. Os padrões difusos e globais são substituídos por funções especializadas (departamentos), hierarquizadas e diferenciadas. A diferenciação é uma tendência para a elaboração de estrutura.
GABARITO ''B''
O gabarito é A, não b.
Correlacione as colunas:
1. Especialização do trabalho ( ) grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que
possam ser
aprendidas e realizadas de forma relativamente
rápida e eficiente.
2. Cadeia de Comando ( ) linha de autoridade formal de uma organização que define
a estrutura
hierárquica de relações entre membros e unidades
organizacionais.
3. Unidade de Comando ( ) principio clássico de administração segundo o qual cada
subordinado se
reporta apenas a um único superior hierárquico.
4. Autoridade ( ) direito de tomar decisões e dirigir pessoas e recursos na
execução das
tarefas e atividades organizacionais.
5. Amplitude de Controle ( ) número de subordinados pelos quais um gestor é responsável
Assinale a alternativa que indica a correlação correta entre ambas.
As organizações desempenham uma ampla variedade de tarefas. Um princípio
fundamental utilizado durante várias décadas nas organizações do mundo inteiro
pregava que o trabalho é executado com mais eficiência através da especialização dos
empregados.2 A especialização do trabalho, que recebe também o nome de divisão do
trabalho, é o grau em que as tarefas organizacionais são divididas e fragmentadas em
atividades separadas. A divisão do trabalho segue a tradição cartesiana sobre técnicas
de solução de problemas. No organograma da empresa têxtil, nota-se a separação das
tarefas organizacionais em finanças, pessoal, produção (industrial), tecnologia (técnico)
e marketing. Os empregados dentro de cada unidade organizacional desempenham
somente as tarefas relevantes à sua função especializada. Quando a especialização
do trabalho é exagerada, os empregados se especializam em tarefas simples e
repetitivas. Os cargos tendem a ser estreitos para que sejam executados eficientemente.
A especialização do trabalho é facilmente visível nas linhas de montagens de
automóveis, em que cada empregado executa sempre a mesma tarefa ao longo do
tempo. Se apenas um empregado tivesse de construir um automóvel inteiro provavelmente
ele seria menos eficiente.
PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO SEGUNDO FAYOL
Fayol refletiu sobre sua experiência como gerente e identificou várias técnicas administrativas que havia aplicado e que, haviam enriquecido o corpo organizacional ou tinham-no ajudado a funcionar. Apesar dos receios de que pudesse ser mal interpretado (e foi), dado que se poderia pensar que estivesse propondo leis universais ao chamar de princípios a esses procedimentos, Fayol propôs quatorze deles:
1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
2. Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito às normas estabelecidas.
4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
6. Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.
7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização
9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo.
10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
11. Equidade (reconhecer o direito de cada um): amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal.
12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade das pessoas tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor.
13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
14. Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são as forças da organização.
GABARITO D).
1, 2, 3, 4 e 5.
A questão pede que associemos os aspectos de uma organização formal as suas respectivas definições.
A estrutura organizacional formal possui seis elementos. São eles:
Mnemônico dos elementos da estrutura organizacional: FACE CD.
A partir disso, associaremos as colunas:
(1. Especialização do trabalho ) grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida e eficiente.
(2. Cadeia de Comando ) linha de autoridade formal de uma organização que define a estrutura hierárquica de relações entre membros e unidades organizacionais.
(3. Unidade de Comando) principio clássico de administração segundo o qual cada subordinado se reporta apenas a um único superior hierárquico.
(4. Autoridade ) direito de tomar decisões e dirigir pessoas e recursos na execução das tarefas e atividades organizacionais.
(5. Amplitude de Controle) número de subordinados pelos quais um gestor é responsável.
Logo, a sequência correta é 1,2,3,4, e 5.
Fonte: MOREIRA, E. A. L Administração Geral e Pública para Concursos. 4ª ed. Juspodivm. 2019
GABARITO DA MONITORA: LETRA D
Leia atentamente as seguintes afirmações:
1. EVA (Sistema de Valor Econômico Adicionado) é um sistema de controle que mede o desempenho em termos dos
lucros depois dos impostos menos o custo do capital investido em ativos tangíveis.
2. ABC (Custo Baseado nas Atividades ) é um sistema de controle que identifica as várias atividades necessárias para
fornecer um produto e alocar os custos de acordo.
3. BSC (Balanced Scorecard) é um sistema de controle administrativo abrangente que equilibra as medidas tradicionais
com as medidas do atendimento ao cliente, os processos internos e a capacidade da organização para o aprendizado e
crescimento
Quantas delas são verdadeiras?
_________________________ é um método no qual os gerentes e os funcionários definem as metas para cada departamento,
projeto ou pessoa e as usam para monitorar o desempenho subsequente.
A palavra que melhor completa a proposição acima é
Características da APO
A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns,
definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados espe
rados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade. A APO é um método no
qual as metas são definidas em conjunto pelo gerente e seus subordinados, as responsabilidades
são especificadas para cada um em função dos resultados esperados, que
passam a constituir os indicadores ou padrões de desempenho sob os quais ambos serão
avaliados. Analisando o resultado final, o desempenho do gerente e do subordinado
podem ser objetivamente avaliados e os resultados alcançados são comparados com
os resultados esperados.
Método APPO é democrático, participativo, envolvente e motivador.
Fases da APPO:
- Formulação de objetivos consensuais
- Comprometimento pessoal quanto ao alcance dos objetivos conjuntamente formulados
- Negociação com gerente sobre alocação de recursos e meios para se alcançar objetivos
- Desempenho
- Monitoramento dos resultados e comparação com objetivos formulados
- Retroação intensiva e avaliação conjunta e contínua
Modelo pelo qual grupos eficazes dependem de uma compatibilização adequada entre o estilo de interação de um líder com
os seus subordinados e o grau em que a situação permite ao líder controle e influência. Foi, em meados de 1960, a primeira
tentativa abrangente de desenvolver uma abordagem situacional da liderança. O modelo apresenta três variáveis que,
segundo seu autor, determinam a eficácia da liderança, a saber: relações líder-membros, estrutura da tarefa e poder de
posição.
Assinale a alternativa que identifica o modelo descrito acima.
Modelo de Contingência de FIEDLER: "é o modelo que 'propõe' que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona". (Robbins, Judge & Sobral, 2010, p. 365, grifo meu).
O estilo do líder poderá ser orientado para o relacionamento ou para a tarefa.
Relacionamento: quando o foco do líder está no relacionamento interpessoal.
Tarefa: quando o foco do líder está no desempenho das tarefas da organização.
No que diz respeito ao Grau de Controle, as três dimensões contingenciais ou situacionais que determinam a eficácia da liderança:(Robbins, Judge & Sobral, 2010).
1) Relação líder-liderados -> grau de confiança, credibilidade e respeito que os membros do grupo têm pelo seu líder.
2) Estrutura da Tarefa -> grau de estruturação e formalização dos procedimentos e das tarefas no trabalho.
3) Poder da Posição -> grau de influência que um líder tem sobre as variáveis de poder, tais como poder de contratação, demissão, promoção e aumento salarial.
Bibliografia:
ROBBIN, Stephen P.; JUDGE; Tim; SOBRAL, Filipe. Liderança. In:ROBBIN, Stephen P.; JUDGE; Tim; SOBRAL, Filipe. Comportamento Organizacional. 14ª ed. São Paulo. Pearson Hall, 2010, Cap. 11. p. 357-400.
TEORIA DA CONTINGÊNCIA - Fiedler
Deve-se identificar estilo do líder e encaixá-lo com situação que mais favorece seu estilo de liderança
Fiedler distingue estilos de liderança em dois:
- lideres focados na Tarefa
- líderes focados no Relacionamento Pessoal
O modelo “propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação do estilo do líder e quanto de controle a situação proporciona a ele”.
Desenvolveu a ideia da “favorabilidade situacional”, ou “controle situacional”, calcado em três pilares:
1. Relação do líder com liderados
(lealdade, amizade, cooperação)
2. Posição de poder que líder detém (autoridade para recompensar e punir)
3. Estruturação da tarefa (atividades descritas, formalizadas, estruturadas)
Ou seja, quanto melhor for relacionamento líder/subordinado, quanto maior for seu poder e quanto mais estruturada for tarefa, maior é a “favorabilidade” ou “controle” situacional e, por consequência, maiores são as chances de sucesso dessa liderança
A pedra principal da teoria de contigência de Fiedler é até que ponto o estilo de cada líder é voltado para o relacionamento (considera as pessoas ) ou para a tarefa (o líder é motivado para a realização das tarefas )
Modelo de Liderança de Fiedler.
3 VARIÁVEIS:
1) RELAÇÃO ENTRE O LÍDER E LIDERADOS (CONFIANÇA E RESPEITO)
2)ESTRUTURA DA TAREFA (PROCEDIMENTOS, DEFINIÇÃO DE METAS)
3) POSIÇÃO DE PODER ( GRAU DE PODER E INFLUÊNCIA) ex: poder de contratar e demitir
Segundo Robbins (2002), Fiedler parte do pressuposto de que o estilo de liderança seja fixo; portanto, ao se definir qual o estilo predominante no líder, será necessário adequar a pessoa à situação. Ele identifica três dimensões contingenciais, que definem os fatores situacionais básicos os quais determinam a eficácia da liderança. São elas:
• As relações entre líder e liderado – o grau de confiança, credibilidade e respeito que os membros do grupo têm em seu líder;
• Estrutura da tarefa – o grau de procedimentos estabelecidos no trabalho (tarefas estruturadas ou não estruturadas). Tarefas muito bem definidas, com alto grau de organização e certeza (estruturadas) são favoráveis para o líder, enquanto tarefas desorganizadas e imprevisíveis (não estruturadas) são desfavoráveis ao líder.
• Poder de posição – o grau de influência que um líder tem sobre as variáveis de poder, tais como: poder de contratar, demitir, conceder promoções e aumentos salariais.
Fonte: Estudo Dirigido para UFC – Prof. Heron Lemos – Vol 03 (Adm. Geral)
A - Modelo Líder-participação.
Creio que esteja falando dos 4 sistemas de direção/estilos de direção, mais especificamente o PARTICIPATIVO. Algumas características: Confiança total, descentralização total, comunicação livre e só recompensas. (LIKERT)
Também pode está falando de um modelo da Teoria caminho-meta, também participativo.
B - Modelo de Liderança Caminho-Objetivo.
Teoria motivacional de processo e contingencial. Também chamada caminho-meta, basicamente está relacionada a responsabilidade do gestor em fornecer condições para objetivos serem alcançados, influenciando nas percepções dos funcionários. Divide-se em 4 modelos: diretivo, encorajador, participativo e orientado para realização. (Robert House e Martins Evans)
C - Modelo Grid Gerencial.
Conhecida também como GRADE GERENCIAL, é um quadro que demonstra as possíveis ações de um líder de acordo com a suas preocupações.Variáveis: Pessoas(Relacionamento, motivação..) X Tarefas(Produtividade, trabalho...)
Pontos: 9,1 - Gerência de Tarefas; 1,9 - Gerência de country club ou playground;1,1 - Gerência Empobrecida ou enfraquecida; 5,5 - Gerência de Meio Termo; 9,9 - Gerência em Equipes (Ideal nessa teoria) (Blake e Mouton)
D - Modelo de Interação Líder-Membro.
A Teoria Liderança de troca líder-membro do inglês, (LMX – Leader Member Exchange) refere-se ao relacionamento diário entre o líder e seus subordinados. A teoria tem como foco estudar o tratamento diferenciado entre os gestores e seus funcionários, baseando-se no fato de existir relações únicas um a um, com cada pessoa que se reporta e eles. Tipos:Troca Interna (endogrupo) e Troca fora do grupo (exogrupo). (Dansereau, Caschman e Graen )
E - Modelo de Liderança de Fiedler.
Os colegas já responderam.
Qualquer erro, avisa.
Pliiiiis.
Modelo de liderança de Fiedler.
e.
Prezados, gabarito letra B. Vejamos alguns conceitos:
Modelo de liderança de Fiedler (Modelo Contingencial de liderança) propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona.
O desempenho eficaz do grupo (Liderados) depende da combinação do estilo do líder com a situação mais favorável para seu sucesso.
Fiedler identificou três dimensões contingenciais que, em sua opinião, definem os fatores situacionais
básicos que determinam a eficácia da liderança. São elas:
1) as relações entre líder e liderados: Grau de confiança, credibilidade e respeito dos membros com seu líder;
2) a estrutura da tarefa: Grau de procedimentos estabelecidos no trabalho, ou seja, se as tarefas são ou não estruturadas;
3) o poder da posição: o grau de influência que um líder tem sobre as variáveis de poder, tais como: contratar, demitir, tomar ações disciplinares, conceder promoções e aumentos salariais.
OBS:
Líderes Tarefa: São mais eficazes em situações muito favoráveis ou desfavoráveis;
Líderes Relacionamento: Apresentam melhor desempenho em situações de controle moderado.
Bons estudos.
____________________________ desenvolveu uma das primeiras tentativas para entender o comportamento das pessoas
nas organizações, classificando as teorias organizacionais de acordo com pressupostos distintos acerca da natureza humana.
Isto significa, que cada administrador possui uma concepção própria a respeito de seus subordinados, que condicionará a
forma como ele os dirige.
O nome do pensador que completa coerentemente a proposição acima é
Teoria X e Y – Douglas Mc Gregor
Teoria X – homem apático, indolente, preguiçosos, evitam responsabilidades, não gostava de trabalhar/ Os gerentes e os administradores são os únicos responsáveis pela organização dos fatores de produção. Precisam ser coagidos e controlados para mostrar desempenho e colocam a segurança acima de todos os fatores associados.
Teoria Y – homem se motiva com o próprio trabalho, capacidade cognitiva que vai além, capacidade de imaginação e resolução de problemas, automotivado. Administração dá apoio e condições ambientais para que o subordinado faça o seu trabalho. Os funcionários gostam de trabalhar, são criativos (capacidade de tomar decisões inovadoras), buscam responsabilidades e podem demonstrar auto-orientação, autocontrole e auto-direção.McGregor - Teoria X e a Teoria Y
A teoria de McGregor é, na verdade, um conjunto de dois extremos opostos de suposições. Estes conjuntos foram denominados X e Y. Por esse motivo, também é conhecida pelo nome de Teoria X e Teoria Y. Para McGregor, se aceitarmos a teoria X, e nos comportarmos de acordo com ela, as pessoas se mostrarão preguiçosas e desmotivadas. Já, se aceitarmos a teoria Y, as pessoas com quem interagimos se mostrarão motivadas.
Teoria X – Concepção negativa da natureza humana.
• O homem médio não gosta do trabalho e o evita.
• Ele precisa ser forçado, controlado e dirigido.
• O homem prefere ser dirigido e tem pouca ambição.
• Ele busca acima de tudo a segurança.
Teoria Y – Concepção positiva da natureza humana.
• O dispêndio de esforço no trabalho é algo natural.
• O controle externo e a ameaça não são meios adequados de se obter trabalho.
• O homem exercerá autocontrole e autodireção, se as necessidades próprias forem satisfeitas.
• A pessoa média busca a responsabilidade.
• O empregado exercerá e usará sua engenhosidade, quando lhe permitirem autodireção e autocontrole.
Significa que as pessoas precisam assumir o compromisso de assegurar que possuem qualificações, conhecimento e as
competências exigidas tanto na atividade atual, como nas futuras atividades
(CHIANENATO, 2005, p. 509)
Assinale a alternativa que melhor caracteriza a firmação acima.
Atenção pessoal.
O Qconcursos colocou que o gabarito é leta A, mas está errado!
O gabarito correto desta questão é letra E.
Verifiquem no site da Funrio se tiverem dúvidas.
Autogerenciamento da carreira: as pessoas precisam assumir o compromisso de
assegurar que possuem as qualificações, o conhecimento e as competências exigidas,
tanto na atividade atual, como nas futuras.
Leia atentamente as seguintes definições:
1. Treinamento job rotation é um tipo de treinamento desenvolvido no trabalho do dia a dia com orientação da chefia e com
rotação de instrutores.
2. Treinamento on-the-job é o treinamento no próprio trabalho com leitura de manual, experimentação com base na
tentativa e erro e com rodizio de postos de trabalho.
3. Treinamento formal externo é o treinamento aberto ao público, programado e executado por instituição de treinamento
externa a empresa.
Quantas delas são verdadeiras?
2.1 MÈTODOS DE TREINAMENTO