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Prova Quadrix - 2016 - CRF-PR - Assistente Administrativo Operacional


ID
2014333
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Drummond, o poeta-farmacêutico que amava as pessoas, faria 110 anos, hoje 

                                                                                                                        Data: 31/10/2012


   CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE, o farmacêutico que foi, também, um dos maiores poetas da língua portuguesa, faria 114 anos em 2016. Mineiro de Itabira, Drummond foi uma das pedras fundamentais da moderna literatura brasileira. Nascido a 31 de outubro de 1902, vindo de uma família de fazendeiros, estudou em Belo Horizonte e em Nova Friburgo (RJ). De novo em Belo Horizonte, começou a carreira de escritor, como colaborador do “Diário de Minas”, que aglutinava os adeptos locais do incipiente movimento Modernista Mineiro. 

     Em 1925, formou-se em Farmácia, em Ouro Preto. CDA (era assim que os editores os chamavam) foi o orador de sua turma de formandos. Em 1934, ele se transferiu para o Rio de Janeiro, onde ingressou no serviço público. Foi Chefe de Gabinete de Gustavo Capanema, Ministro da Educação, até 1945. Em seguida, foi trabalhar no Serviço do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional e se aposentou em 1962. A partir de 1954, Drummond escreveu memoráveis crônicas no “Correio da Manhã” e no “Jornal do Brasil”. 

    O poeta deixou livros essenciais para a literatura brasileira, como “Alguma Poesia” (1930), ”Sentimento do Mundo” (1940), “A Rosa do Povo” (1945), “Claro Enigma” (1951), “José e Outros” (1967) e “Corpo” (1984).

   Um dia, Aluísio Pimenta, também mineiro, farmacêutico e intelectual, Ministro da Cultura do Governo Sarney, ex-professor na Universidade de Londres e ex-reitor da Universidade Federal de Minas Gerais, num bate-papo com o poeta-maior do Brasil, perguntou: “Carlos, porque você se formou em Farmácia, já que abraçou a carreira literária?”. 

    Drummond respondeu-lhe: “Porque eu gosto das pessoas”. 

    Farmacêuticos, em todos os tempos e lugares, trazem mesmo lições de amor às pessoas. Aliás, para o farmacêutico, amar não é apenas o verbo transitivo direto que se aprende a conjugar nas escolas. Amar é ação. A ação de servir, a qualquer hora de qualquer dia e em qualquer lugar. É cuidar, é promover a saúde, é salvar vidas.

http://www.cff.org.br/noticia.php?id=906. Acesso em 21/04/2016

No que diz respeito à função sintática, os elementos grifados no texto exercem, respectivamente, função de:

Alternativas
Comentários
  • Em 1925, formou-se em Farmácia, em Ouro Preto.=  quem se formou em Farmácia? ELE (sujeito) em 1925 ( adj.Adv. tempo), em Ouro Preto( adj.Adv. de lugar).

    Foi Chefe de Gabinete de Gustavo Capanema, Ministro da Educação, até 1945. = está emoldurado por virgulas(indicio de aposto explicativo), e está explicando o cargo que exerceu durante o periodo que foi chefe de Gabinete.

     Farmacêuticos, em todos os tempos e lugares, trazem mesmo lições de amor às pessoas. = quem é que trazem lições de amor? os farmacêuticos(sujeito), os farmacêuticos trazem(V.T.D.I.)  o quê? lições de amor (O.D.), trazem alguma coisa à alguém= às pessoas(O.I.)

  • Formou-se em Farmácia, em Ouro Preto   OBS.   Funciona como adjunto adverbial de lugar.

     

    Foi Chefe de Gabinete de Gustavo Capanema, Ministro da Educação,      OBS. Aposto, pois explica o termo anterior.

     

    Trazem mesmo lições de amor às pessoas.     OBS.   Verbo trazer pede dois complementos OD e OI, ou seja, o verbo é Bitrasitivo, logo Lições de amor é O Objeto Direto (OD)

     

    Gabarito:C

  •  

     Em 1925, formou-se em Farmácia, em Ouro Preto

                                                       Adjunto adv. de lugar

     

     

    Foi Chefe de Gabinete de Gustavo Capanema, Ministro da Educação, até 1945

                                                                           Aposto explicativo

     

     

    [...] trazem mesmo lições de amor às pessoas.   

           VTDI                    OD                 OI 

     

     

     

     

    Gabarito: letra C.

  • c)adjunto adverbial – aposto – objeto direto.

    adjunto adverbial - denota lugar

    aposto - o aposto é o termo que explica um termo da oração. Vem geralmente marcado por vírgulas. Vocativo vem de invocar ou chamar alguem. e.g.: Ana, vem aqui. 

    objeto direto - quem traz, traz alguma coisa. A transitividade do verbo nao exige preposição, por isso objeto direto

     

  • Letra C e a resposta mais correta
  • trazer algo a alguém

  • O Adjunto adverbial pode ser removido sem prejudicar o sentido da oração. O objeto é necessário para manter o sentido.


ID
2014336
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Drummond, o poeta-farmacêutico que amava as pessoas, faria 110 anos, hoje 

                                                                                                                        Data: 31/10/2012


   CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE, o farmacêutico que foi, também, um dos maiores poetas da língua portuguesa, faria 114 anos em 2016. Mineiro de Itabira, Drummond foi uma das pedras fundamentais da moderna literatura brasileira. Nascido a 31 de outubro de 1902, vindo de uma família de fazendeiros, estudou em Belo Horizonte e em Nova Friburgo (RJ). De novo em Belo Horizonte, começou a carreira de escritor, como colaborador do “Diário de Minas”, que aglutinava os adeptos locais do incipiente movimento Modernista Mineiro. 

     Em 1925, formou-se em Farmácia, em Ouro Preto. CDA (era assim que os editores os chamavam) foi o orador de sua turma de formandos. Em 1934, ele se transferiu para o Rio de Janeiro, onde ingressou no serviço público. Foi Chefe de Gabinete de Gustavo Capanema, Ministro da Educação, até 1945. Em seguida, foi trabalhar no Serviço do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional e se aposentou em 1962. A partir de 1954, Drummond escreveu memoráveis crônicas no “Correio da Manhã” e no “Jornal do Brasil”. 

    O poeta deixou livros essenciais para a literatura brasileira, como “Alguma Poesia” (1930), ”Sentimento do Mundo” (1940), “A Rosa do Povo” (1945), “Claro Enigma” (1951), “José e Outros” (1967) e “Corpo” (1984).

   Um dia, Aluísio Pimenta, também mineiro, farmacêutico e intelectual, Ministro da Cultura do Governo Sarney, ex-professor na Universidade de Londres e ex-reitor da Universidade Federal de Minas Gerais, num bate-papo com o poeta-maior do Brasil, perguntou: “Carlos, porque você se formou em Farmácia, já que abraçou a carreira literária?”. 

    Drummond respondeu-lhe: “Porque eu gosto das pessoas”. 

    Farmacêuticos, em todos os tempos e lugares, trazem mesmo lições de amor às pessoas. Aliás, para o farmacêutico, amar não é apenas o verbo transitivo direto que se aprende a conjugar nas escolas. Amar é ação. A ação de servir, a qualquer hora de qualquer dia e em qualquer lugar. É cuidar, é promover a saúde, é salvar vidas.

http://www.cff.org.br/noticia.php?id=906. Acesso em 21/04/2016

Assinale a alternativa que traz o correto significado de "incipiente", no final do primeiro parágrafo.

Alternativas
Comentários
  • A palavra  incipiente possui uma homófona a ela que é Insipiente ou seja  Homófonas, (homo: mesmo; fono: som) - pronúncias iguais, grafias diferentes.

    Vejamos:

    A palavra insipiente se refere a alguém que não tem saber nem sensatez, que é ignorante, tolo, simples. A palavra incipiente se refere a alguém ou alguma coisa que está no começo, algo inicial, principiante. 

    Insipiente: 
    Ele é insipiente na defesa das suas ideias. 
    Ele não tem qualquer prudência, é completamente insipiente. 

    Incipiente: 
    O método de tratamento desta doença ainda é incipiente, necessitando de muitos testes. 
    Sou incipiente na aprendizagem do inglês. 

     

  • INCIPIENTE:

    Que se localiza no início de; inicial: proposta incipiente

    Que dá início a alguma coisa; primeiro: cláusula incipiente

     


ID
2014339
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

           Curiosidade sobre a origem do Dia do Farmacêutico

     A origem do dia do farmacêutico ocorreu ano de 1941, quando foi discutida pela primeira vez a possibilidade da criação de um dia para homenagear os farmacêuticos, quando o então farmacêutico Dr. Oto Serpa Grandado questionou a criação da data comemorativa durante uma reunião na Associação Brasileira de Farmacêuticos (ABF) em 7 de Janeiro de 1941.

    Durante a reunião da qual participava, fez o seguinte questionamento: “Todas as profissões tem o seu dia, data especial para comemorar o ideal abraçado. Por que não temos o nosso ‘Dia’?“

    Foi a partir dessa sugestão que surgiu a primeira proposta de criação da data comemorativa.

    Porém, foi apenas no dia 23 de março de 2007 que foi aprovada pela ABF, por meio da Resolução nº 460, a data de 20 de janeiro como o Dia do Farmacêutico, data esta escolhida por ser exatamente o dia da fundação da Associação Brasileira de Farmacêuticos (ABF), que ocorreu no dia 20 de janeiro de 1916.

    Porém, a oficialização da data somente ocorreu em 2010 com a aprovação da Lei nº 12.338, que tornou o dia 20 de janeiro o dia do farmacêutico em todo o território brasileiro.


https://www.google.com.br/webhp?sourceid=chrominstant&ion=1&espv=2&ie=UTF-#q=carlos+drummond+de+andrade+poema+farmaceutico

No segundo parágrafo, o trecho grifado apresenta um erro relacionado à:

Alternativas
Comentários
  • Gab. E

     

     

    Trecho grifado: “Todas as profissões tem o seu dia, data especial para comemorar o ideal abraçado".

     

    Logo percebe-se que há um erro na concordância verbal da oração mencionada, pois o verbo "ter" deveria estar no plural concordando com "todas as profissões".

     

                        Forma correta: "Todas as profissões TÊM o seu dia, data especial para comemorar o ideal abraçado".

     

                                           

                                                                                       R E G R A:

     

    Coloca-se acento circunflexo na sílaba tônica das formas verbais de terceira pessoa do plural do presente do indicativo dos verbos ter e vir e de seus derivados:

     

    Ter                                                             Vir


    ele tem                                                   ele vem
    eles têm                                                 eles vêm

     

     

    Os derivados recebem acento agudo no singular e acento circunflexo no plural.

     

    Derivados  (Regra de Oxítona)


    ele contém ele intervém
    eles contêm eles intervêm
    ele retém ele sobrevém
    eles retêm eles sobrevêm

     

     

  • Todas as profissões tem o seu dia, data especial para comemorar o ideal abraçado.     (Concordância Verbal)    OBS. Quem tem? As profissões, logo o verbo tem que flexionar no plural.   TÊM.

     

    EX: Ele tem saúde

          Eles não têm saúde     

     

    Verbos Monossílabos terminado: "EM"   o seu plura é ÊM, logo o singular é EM.

     

    Gabarito: E

  • Têm = certo

  • "Todas as profissões tem o seu dia..."

    Quem TEM? Todas as profissões ====> TÊM (correto)

     

  •  “Todas as profissões tem (TÊM) o seu dia, data especial para comemorar o ideal abraçado.

     e)

    concordância verbal. 

  • Todas as profissões têm

  • CONC. VERBAL.TODAS AS PROFISSÕES TÊM.

  • CONSEGUIR PERCEBER O ERRO NA QUESTÃO,PORÉM,NA HORA DE CLASSIFICAR TROQUEI CONCORDÃNCIA POR REGÊNCIA QUE 

  • Todas as profissões têm... (Verbo concorda com o núcleo do sujeito.)

     

    TEM ----> SINGULAR

    TÊM ----> PLURAL

  • meu sujeito e( todas as profissões) então o verbo ( tem )deve esta no plural .lenbrando e sujeito simples 

  • Gabarito:

    O correto é  :TÊM

  • Contei os paragráfos errados e analisei errado

    porém já que estou aqui, esse dessa cabe no 4 paragráfo ?

  • e) têm. Na concordância nominal o verbo deve concordar com o sujeito. Ao contrário, na regência nominal o verbo estabelece uma relação de subordinação com seus complementos, determinando-os.

  •                       Gab E ♥

    Regência verbal o verbo rege , ele quem reina 

    Concordância verbal o verbo obedece 

  • Eu pensei assim

    todas as profissões ( sujeito ) não concorda com o meu verbo comemorar, e nem com o verbo tem ( que deveria estar no plural).

    Até quem fim, estou conseguindo acertar questões de concordância verbal !!

    Tudo é possível basta acreditar !!


ID
2014342
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

           Curiosidade sobre a origem do Dia do Farmacêutico

     A origem do dia do farmacêutico ocorreu ano de 1941, quando foi discutida pela primeira vez a possibilidade da criação de um dia para homenagear os farmacêuticos, quando o então farmacêutico Dr. Oto Serpa Grandado questionou a criação da data comemorativa durante uma reunião na Associação Brasileira de Farmacêuticos (ABF) em 7 de Janeiro de 1941.

    Durante a reunião da qual participava, fez o seguinte questionamento: “Todas as profissões tem o seu dia, data especial para comemorar o ideal abraçado. Por que não temos o nosso ‘Dia’?“

    Foi a partir dessa sugestão que surgiu a primeira proposta de criação da data comemorativa.

    Porém, foi apenas no dia 23 de março de 2007 que foi aprovada pela ABF, por meio da Resolução nº 460, a data de 20 de janeiro como o Dia do Farmacêutico, data esta escolhida por ser exatamente o dia da fundação da Associação Brasileira de Farmacêuticos (ABF), que ocorreu no dia 20 de janeiro de 1916.

    Porém, a oficialização da data somente ocorreu em 2010 com a aprovação da Lei nº 12.338, que tornou o dia 20 de janeiro o dia do farmacêutico em todo o território brasileiro.


https://www.google.com.br/webhp?sourceid=chrominstant&ion=1&espv=2&ie=UTF-#q=carlos+drummond+de+andrade+poema+farmaceutico

Após a leitura do texto, é possível afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: letra C

     

    "Porém, foi apenas no dia 23 de março de 2007 que foi aprovada pela ABF, por meio da Resolução nº 460, a data de 20 de janeiro como o Dia do Farmacêutico, data esta escolhida por ser exatamente o dia da fundação da Associação Brasileira de Farmacêuticos (ABF), que ocorreu no dia 20 de janeiro de 1916." (4° parágrafo)


ID
2014345
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                                                   O papel do farmacêutico
                                                                                                                     Monteiro Lobato

   O papel do Farmacêutico no mundo é tão nobre quão vital. O Farmacêutico representa o órgão de ligação entre a medicina e a humanidade sofredora. É o atento guardião do arsenal de armas com que o Médico dá combate às doenças. É quem atende às requisições a qualquer hora do dia ou da noite. O lema do Farmacêutico é o mesmo do soldado:servir.
  Um serve à pátria; outro serve à humanidade, sem nenhuma discriminação de cor ou raça. O Farmacêutico é um verdadeiro cidadão do mundo. Porque por maiores que sejam a vaidade e o orgulho dos homens, a doença os abate – e é então que o Farmacêutico os vê. O orgulho humano pode enganar todas as criaturas: não engana ao Farmacêutico. O Farmacêutico sorri filosoficamente no fundo do seu laboratório, ao aviar uma receita, porque diante das drogas que manipula não há distinção nenhuma entre o fígado de um Rothschild e o do pobre negro da roça que vem comprar 50 centavos de maná e sene.

http://www.portaleducacao.com.br/farmacia/artigos/228/o-papeldo-farmaceutico-monteiro-lobato#ixzz46SkHdGkE. Acesso em 21/04/2016.

Após a leitura, é possível afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • Fui pela mais lógica... =)

    Gab. B

  • Letra B
    "O Farmacêutico representa o órgão de ligação entre a medicina e a humanidade sofredora. É o atento guardião do arsenal de armas com que o Médico dá combate às doenças. É quem atende às requisições a qualquer hora do dia ou da noite. O lema do Farmacêutico é o mesmo do soldado:servir".

  • A) Está errada, pois o erro está na palavra DEFENDER.

    B) Certa, pois ao longo do texto ele fala do grande papel do farmacêutico.

    C) Errada, porque o erro está na justificativa do " sorrir filosoficamente".

    D) Errada

    E) Errada


ID
2014348
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Raciocínio Lógico
Assuntos

“O paciente deve ser medicado se, e somente se, ele estiver com azia e náuseas. O paciente está com azia e náuseas. Portanto, ele será medicado.”

Considere:
M = Medicado
A = Azia
N = Náuseas

Assinale a alternativa que contém a tradução desse argumento para a linguagem simbólica.

Alternativas
Comentários
  • Linguagem Simbólica

     

    E = ^

    OU = v

    Se Então = --->

    Se somente Se = <--->

     

    GABARITO " E "

    M<--->A^N ; A^N ; M

  • O examinador quer avaliar o conhecimento do candidato sobre a lógica escrita e simbólica.

     

    A questão é simples, observe:

     

    O paciente deve ser medicado (M) se, e somente se(<->) ele estiver com azia e náuseas (A^N) . O paciente está com azia e náuseas (A^N). Portanto, ele será medicado (M).

     

    M <-> A^N / A^N / M

  •  

     

    “O paciente deve ser medicado se, e somente se, ele estiver com azia e náuseas. ( Se somente Se = <--->       E = ^  )

  • E) M<->A^N ; A^N ; M

    “O paciente deve ser medicado se, e somente se, ele estiver com azia e náuseas. O paciente está com azia e náuseas. Portanto, ele será medicado.”


ID
2014351
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

No estoque de uma farmácia há 30 caixas de um medicamento anti-inflamatório e 20 caixas de um medicamento antibiótico, todas sem identificação. Uma farmacêutica então retira, aleatoriamente, uma caixa de medicamento desse estoque para entregar a um paciente. Qual é a probabilidade de essa caixa ser de um medicamento antibiótico?

Alternativas
Comentários
  • (B)

    -30 caixas de um medicamento anti-inflamatório e 20 caixas de um medicamento antibiótico.

    -uma caixa de medicamento desse estoque para entregar a um paciente. Qual é a probabilidade de essa caixa ser de um medicamento antibiótico?

    50/20=2/5

  • 30  anti-inflamatório 

    20  antibiótico.

     

    probabilidade de essa caixa ser de um medicamento antibiótico?

     

    p = quero / tenho

     

    p = 20 / 50

    p = 2 /5

     

  • 50/20, simplifica os zeros aí, 2,5 ou seja: 2/5


ID
2014354
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Em uma farmácia trabalham 5 homens e 6 mulheres. Entre esses funcionários, serão criadas comissões, formadas por homens e mulheres, para a realização de melhorias. Quantas comissões podemos formar, contendo 2 homens e 3 mulheres?

Alternativas
Comentários
  • De acordo com a fórmula de Combinação: C n,p= n!/ p!.(n!p!) - Para decorar, conforme prof Julio César, ''Comigo Niguém Pode, Ninguém Pode, Ninguém Pode'' =D

    De quantas maneiras vc pode escolher 2 homens de um grupo de 5 homens ?

    Combinação 5,2 = 5x4 / 2x1 = 10 maneiras

    De quantas maneiras vc pode escolher 3 mulheres de um grupo de 6 mulheres ?

    Combinação 6,3 = 6x5x4 / 3x2x1 = 20 maneiras

    Sendo assim, de quantas maneiras vc pode formar uma comissão com 2 homens e 3 mulheres de um grupo de 5 homens e 6 mulheres ?

    Resposta: 10x20 = 200 maneiras

    Gab. A.

  • Mecete muito bom sobre arranjo e combinação:

    https://www.youtube.com/watch?v=B-x1yDUmJX0

     

  • Contendo homens

    5 x 4  =  20 , não importa a ordem então dividimos por 2!    =   10  possibilidades de homens

    agora mulheres que são 6

    6 x 5 x 4  =  120 dividimos por 3!  (pois não importa a ordem  = 120/6   

    20 mulheres.

     

    vamos multiplicar       20 x 10 = 200

     

     

  • C(5,2) = 

    5.4/1.2 = 

    20/2 = 

    10

     

    C(6,3) = 

    6.5.4/1.2.3 = 

    20

     

    10.20 = 200

  • Gabarito a). Bem fácil, sem se intimidar com o enunciado. Primeiro faremos a combinação (já que a ordem não importa) do grupo de homens:

    C5,2 = 5X4/2X1 = 20/2 = 10. Agora a cominação do grupo mulheres: C6,3 = 6x5x4/3x2x1 = 120/6 = 20. Agora temos que multiplicar os resultados:

    10x20 = 200.

    Obs.: Se trata de combinação porque a ordem dos cargos na comissão não importa - todos os cargos são iguais. O número depois da vírgula indica quantas vezes o número anterior a vírgula irá retroceder. C5,2 que dizer que o 5 vai retroceder duas vezes: 5 e 4 (5x4). Multiplica por que o comando diz comissão formada por homens E mulheres e não homens OU mulheres. Dica: se for "E" você multiplica. Se for "OU" você soma os resultados.

  • GABARITO – A

     

    Resolução: C 5,2 “E” C 6,3.

     

    C 5,2 = 5 . 4 / 2!

    5 . 4 / 2 = 10

     

     

    C 6,3 = 6 . 5 . 4 / 3!

    6 . 5 . 4 / 3 . 2 . 1 = 20

     

     

    C 5,2 “E” C 6,3 = 10 . 20 = 200

  • Não existe questão fácil, sempre há alguém começando agora. 

    C 5,2 (homens) = 5 x 4 / 2 = 10 
    C 6,3 (mulheres) = 6 x 5 x 4 / 3 x 2 = 20 

    homens e mulheres = 10 x 20 = 200

    Humildade é o primeiro degrau e juntos somos fortes

  • Combinação!

    Cn;p = n! / p! . (n-p)!

    n = Todos os elementos do conjunto

    p = Os elementos utilizados

     

    Homens

    Cn;p = n! / p! . (n-p)!

    C5;2 = 5! / 2! . (5-2)!

    C5;2 = 5! / 2! . 3!

    C5;2 = 5 . 4 . 3! / 2! . 3!

    C5;2 = 5 . 4 / 2 . 1

    C5;2 = 10

     

    Mulheres

    Cn;p = n! / p! . (n-p)!

    C6;3 = 6! / 3! . (6-3)!

    C6;3 = 6! / 3! . 3!

    C6;3 = 6 . 5 . 4 . 3! / 3! . 3!

    C6;3 = 6 . 5 . 4 . 3! / 3! . 3!

    C6;3 = 6 . 5 . 4 . / 3 . 2 . 1

    C6;3 = 20

     

    Homens x Mulheres

    C5;2 . C6;3 = 10 . 20 = 200

     

    Gabarito Letra A!

  • Os modos de resolução dos colegas acima já abrangeram a resolução da questão, contudo é importante também atentar para o fato de quando se deve usar a combinação.

    A combinação deve ser usada quando a ORDEM É IRRELEVANTE e principalmente, quando o enunciado fala em montar equipes, duplas, comissões, você já fica esperto, porque talvez a combinação será a saída.

  • Em uma farmácia trabalham 5 homens e 6 mulheres. Entre esses funcionários, serão criadas comissões, formadas por homens e mulheres, para a realização de melhorias. Quantas comissões podemos formar, contendo 2 homens e 3 mulheres?

    Quando o enunciado diz E - sabemos que temos que multiplicar uma analise com a outra.

    Se temos 5 Homens e queremos saber quantas comissões por homem contendo 2 = C5,2
    Se temos 6 mulheres e queremos saber quantas comissões por mulher contendo 3 = C6,3

    C5,2 = 5.4./2.1 = 10  x      C6.3= 6.5.4/3.2.1=20      = 10.20= 200 RESPOSTA

  • C 5, 2 * C 6, 3 = 200


ID
2014357
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Qualquer ordenação das letras de uma palavra é denominada anagrama. Quantos anagramas tem a palavra FEBRE?

Alternativas
Comentários
  • Basta permutar 5 e depois dividir por dois, pois temos duas letras repetidas

     

    P5! / 2 = 60

  • (B)

    -Quantos anagramas tem a palavra FEBRE= 5 letras,no entanto, 1 é repetida.Agora, basta fazer a conta 5x4x3=60.

  • por que desta vez permutou 5 até o final e não apenas até 2 numeros? alguem explica?

  • Lois Nobre,

    O anagrama tem 5 letras : FEBRE , mas o "E" se repete DUAS vezes.

    então fica 5 fatorial dividido por 2 fatorial:  5! / 2!  =        5x4x3x2x1 / 2x1 (elimina os "2x1" ) e fica só 5x4x3 = 60

    Espero ter ajudado. 

                                                      

  • Boa tarde Lois Nobre.

    toda vez que formamos um anagrama de qualquer palavra, contendo a palavra alguma letra repetida, realizamos a contagem como se fosse normal e dividimos pelo fatorial de repetição de letras dessa palavra.

    paralelepípedo.

    a letra "P" se repete 3 vezes;

    a letra "A" se repete 2 vezes;

    a "E" se repete 3 vezes;

    a letra "L" se repete 2 vezes.

    bem, mas o que significa isso: se eu formar anagramas com essas repetições eu estarei repetindo também palavras. Por isso que deve ocorrer a divisão pelo fatorial dessas letras que se repetem.

    Solução de Paralelepipedo: 14 letras, incluindo as repetidas

    14*13*12*11*10*9*8*7*6*5*4*3*2*1/2!*3!*2!*3!=

    Abraço

     

  • Como tem duas letras iguais ( E ), não importa a ordem, portanto temos que dividir por 2!

  • 5!/2! = 

    2! . 3 . 4 . 5/2! = 

    3 . 4 . 5 = 

    60

     

  • FEBRE tem 5 letras. Porém, deve-se atentar para a letra E que aparece duas vezes. Então é: P5,2 = 5X4X3X2!/2! Corto o dois de baixo com o dois de cima e multiplico: 5x4x3 = 60. Gabarito. B. Neste caso como a questão não diz que tem que considerar a letra repetida, você considera por conta própria.

  • FEBRE ( 5 letras )  =  5 x 4 x 3 x 2 x 1

    tem duas palavras repetidas ( E E)  = 2 x 1

    5 x 4 x 3 x 2 x 1  /  2 x 1 ( SIMPLIFICAR)

    5 x 4 x 3  = 60

     

  • GABARITO: ALTERNATIVA "B"

     

    A palavra proposta na questão – FEBRE – possui 1 letra que se repete 2 vezes. Nesse caso, a permutação deve ser calculada através da razão do fatorial entre o número de letras total da palavra (5!) e o número de letras repetidas (2!), ou seja:

     

    P= 5! /2! = 120/2 = 60

  • Permuta 5 e divide o que repete (2) = 5!/2! = 60

  • Anagrama de FEBRE
    5!/2! = 60

    Por que 2! ? São as letras que repetem.

    GABARITO -> [B]

  • ta errado eu fiz essa prova e o gabarito esta falando que é a letra D  120 

  • FEBRE

    TIRA 2 LETRAS REPETIDAS "E": 2!

    NÚMERO DE LETRAS: 5

    5! 5.4.3.2.1

    2! 2.1

    60.

  • 5!/2! = 60

  • FEBRE: 5 Letras!

    5! = 5x4x3x2x1= 60.


ID
2014360
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Raciocínio Lógico
Assuntos

Sejam dadas as proposições p e q:

p:O paciente não está bem.

q: O paciente ingeriu o medicamento.

Assinale a alternativa que contém a tradução da seguinte proposição para a LINGUAGEM SIMBÓLICA:

“O paciente não está bem e o paciente ingeriu o medicamento”.

Alternativas
Comentários
  • Linguagem Simbólica

     

    E = ^

    OU = v

    Se Então = --->

    Se somente Se = <--->

  • Me sinto tão inteligente resolvendo questões de RL dessa banca kkkkkkkk

  • “O paciente não está bem e o paciente ingeriu o medicamento”.   = p∧q

     

    E = ^

    OU = v

     

     

  • https://youtu.be/jV2NrcjDi9o 

    vídeo com macete para tabela da verdade

  • Gabarito:C

    p∧q

     

  •  

     c) p∧q

    E = ^


ID
2014363
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

ILOVEYOU, ou Love-letter-for-you, era um famoso malware que chegava por e-mail trazendo um arquivo anexo que, quando executado, além de bagunçar arquivos do computador, enviava automaticamente a mensagem para todos os endereços de  e-mail da lista de contatos da pessoa, potencializando sua disseminação. Com relação às ações de prevenção, leia as afirmativas. 

I. Desabilitar a opção que abre automaticamente arquivos anexos a e-mails, caso exista essa opção no programa leitor de e-mail.

II. Usar apenas programas leitores de e-mail que contenham antivírus embutido em seu núcleo, como o Microsoft Outlook.

III. Passar antivírus antes de abrir arquivos anexos a e-mails, mesmo que tenham vindo de pessoas conhecidas.

IV. Habilitar no programa leitor de e-mail a opção que exclui automaticamente mensagens que contenham arquivos anexos.

Para evitar a ação de malwares como o ILOVEYOU, de forma eficiente e sem perdas, são corretos somente os itens: 

Alternativas
Comentários
  • Gabarito letra E

     

     

    II - ERRADA, pois os correios eletrônicos não possuem antivírus.

     

    IV - ERRADA, pois o enunciado da questão diz " de forma eficiente e sem perdas", caso exista e seja habilitada essa função, haverá muitas perdas, pois todos os emails que contêm anexos serão habilitados.

  • e)

    I e III.

  • Ué. E se a mensagem for um anexo importante?? Nem toda msg em anexo é vírus. Achei essa alternativa estar correta uma grande viagem..

  • A questão diz "Para evitar a ação de malwares como o ILOVEYOU, de forma eficiente e sem perdas" e a assertiva III diz "Passar antivírus antes de abrir arquivos anexos a e-mails, mesmo que tenham vindo de pessoas conhecidas", vou passar antivírus agora em todo e-mail que receber com anexo? Vai no sentido completamente contrário do comando da questão que é "DE FORMA EFICIENTE", que eficiência há nisso?


ID
2014369
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Um Assistente Administrativo está digitando um texto no Microsoft Word 2013 em português e deseja criar um organograma para mostrar as relações hierárquicas entre os funcionários do escritório onde trabalha. A maneira adequada de criar tal organograma é a partir de um clique na guia Inserir e na opção:

Alternativas
Comentários
  • Um elemento gráfico SmartArt é uma representação visual de suas informações que você pode rapidamente e facilmente cria, escolhendo entre vários layouts diferentes, efetivamente se comunicar sua mensagem ou ideias.

     

    https://support.office.com/pt-br/article/Criar-um-elemento-gr%C3%A1fico-SmartArt-fac94c93-500b-4a0a-97af-124040594842

  • SmartArt mostra diagrama de processos, organogramas, etc.

    Está na Guia Inserir, no Grupo Ilustrações.

  • Questão Perigosa!!

     

    SmartArt apresenta Organogramas e a Opção Formas apresenta Fluxogramas 

  • A guia INSERIR é dividida nos seguintes grupos:

     

    - PÁGINAS

    - TABELAS

    - ILUSTRAÇÕES ( aqui temos o botão SmartArt que serve para inserir um elemento gráfico ( diagramas de venn ou organogramas)

    - APLICATIVOS

    - MÍDIA

    - LINKS

    - COMENTÁRIOS

    - CABEÇALHO E RODAPÉ

    - TEXTO

    - SÍMBOLOS

  • Wordart --> Insere uma caixa de texto onde é possível aplicar diversos estilos de personalização ao texto inserido.

    SmartArt --> Cria elementos gráficos como listas gráficas, diagramas, organogramas, pirâmides, entre outros.

    -Sempre me confundo com esses nomes.

    GAB. D

     

  • Visão geral da criação de um organograma: Use um elemento gráfico SmartArt para criar um organograma no Excel, Outlook, PowerPoint ou Word. Fonte: Criar um organograma - Suporte do Office - Office Support - Office 365
  • GAB: D

     

    " Use um elemento gráfico SmartArt para criar um organograma nos seus documentos do Office para mostrar os relacionamentos de subordinação em uma organização. "

     

    NO WORD 2016: INSERIR > SMART ART > HIERARQUIA

  • Vivendo e aprendendo


ID
2014375
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Tanto a Navegação InPrivate no Internet Explorer quanto a navegação em janela Anônima no Google Chrome:

Alternativas
Comentários
  • Quando você está no modo invisível, as páginas que você visita não aparecem no seu histórico de navegação e de pesquisa, nem armazenam arquivos "cookies". Mas os downloads e os favoritos continuam funcionando normalmente.

    O modo invisível NÃO oculta seus dados de navegação. Seu empregador, seu provedor de Internet e os websites visitados continuam tendo acesso a essas informações.

     

  • Caso não queira que o Google Chrome grave um registro dos sites que você visita e dos downloads que você faz, navegue na Web usando o modo de navegação anônima.

    Como entrar no modo de navegação anônima

    É possível abrir uma janela anônima no computador e em dispositivos móveis para evitar que o Google Chrome salve seu histórico de navegação. Você pode alternar entre uma janela anônima e as janelas normais que estiverem abertas. Você só estará no modo de navegação anônima quando estiver usando a janela anônima.

     

     

    https://support.google.com/chrome/answer/95464?hl=pt-BR

     

     

    A Janela Anônima é identificada por um desenho de um espião, no canto superior esquerdo do navegador.

    Navegação InPrivate no Internet Explorer

    Passo 1. Abra o Internet Explorer. Caso ele não esteja instalado, baixe da nossa seção de downloads;

    Passo 2. Na Barra de Menu, clique em Ferramentas e, em seguida, em Navegação InPrivate. O atalho para a Navegação InPrivate é Ctrl + Shift + P.

    Uma nova janela abrirá. Para identificar a navegação oculta procure a inscrição "InPrivate" no lado esquerdo da barra de endereço do browser.

     

     

    http://www.techtudo.com.br/dicas-e-tutoriais/noticia/2011/09/como-usar-browser-com-navegacao-oculta.html

     

     

     

     

     

  • Gabarito B

     

  • GABARITO: B

    O modo de navegação anónima abre uma nova janela na qual pode navegar na Internet em privado sem que o Chrome guarde os sites visitados por si. Pode alternar entre uma janela de navegação anónima e qualquer janela de navegação normal do Chrome aberta. Apenas está em modo de navegação anónima quando estiver a utilizar a janela de navegação anónima.

    Outras pessoas podem ver algumas informações

    O modo de navegação anónima apenas impede o Chrome de guardar a sua atividade de acesso a sites. Este não impede que outras fontes vejam os sites visitados por si, tais como:

    ●O seu fornecedor de serviços de Internet

    ●A sua entidade patronal (se estiver a utilizar um computador do trabalho)

    ●Os próprios Websites visitados por si

  • GABARITO ITEM B

     

     

    OBSERVE QUE É APÓS O FECHAMENTO DAS GUIAS.DURANTE A NAVEGAÇÃO,CONTINUA  ''REGISTRANDO'' OS SITES VISITADOS.

  • Quando você navega em uma janela anônima, o Chrome não salva:

        páginas visitadas
        cookies
        pesquisas
        arquivos temporários

     

    O Chrome irá salvar seus:

        favoritos
        downloads

     

    A navegação anônima não o torna anônimo  na internet. Seu empregador ou provedor de acesso à internet ainda podem saber quais páginas você visita. 

  • No Chrome o atalho é Ctrl+shift+N. Já no Mozzila é Ctrl+shift+P. No IE e no Edge é Ctrl+shift+P.

  • Texto retirado da própria  página privativa do mozilla.

    Navegação privativa com proteção contra rastreamento

    Quando navega em uma janela privativa, o Firefox não salva:

        páginas visitadas
        cookies
        pesquisas
        arquivos temporários

    O Firefox salvará seus:

        favoritos
        downloads

    A navegação privativa não o torna anônimo na internet. Seu empregador ou provedor de acesso à internet ainda podem saber quais páginas visita.

     

  • CHROME    -  CTRL + Shift + N - NAVEGAÇÃO ANÔNIMA

    OPERA -  -  CTRL + Shift + N - NAVEGAÇÃO PRIVADA

     

    MOZILLA FIREFOX  - CTRL + Shift + P-  NAVEGAÇÃO PRIVATIVA COM PROTEÇÃO CONTRA RASTREAMENTO

    INTERNET EXPLORER - CTRL + Shift + P - NAVEGAÇÃO INPRIVATE


ID
2014378
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Farmácia
Assuntos

Considerando o disposto na Lei nº 3.820/1960, que estabelece normas sobre o Conselho Federal e os Conselhos Regionais de Farmácia, assinale a alternativa incorreta.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: E

    Está incorreta pois o pagamento da anuidade é direcionado ao Conselho Regional, e não ao Conselho Federal.

    Lei 3.820/60 - Art. 22. - O profissional de Farmácia, para o exercício de sua profissão, é obrigado ao registro no Conselho Regional de Farmácia a cuja jurisdição estiver sujeito, ficando obrigado ao pagamento de uma anuidade ao respectivo Conselho Regional até 31 de março de cada ano.

  • Eu matei a questão por causa do português, quando a questão disse que DEVE OBSERVAR, observar nada! deve pagar mesmo. kkkkk

     

  • Além da inscrição no Conselho Regional, o profissional de Farmácia deve observar o pagamento de anuidade ao Conselho Federal até 31 de março de cada ano.

  • a) CERTO. Lei nº 3.820/1960, artigo 1º.

    b) CERTO. Lei nº 3.820/1960, artigo 6º, alínea e.

    c) CERTO. Lei nº 3.820/1960, artigo 22.

    d) CERTO. Lei nº 3.820/1960, artigo 16, inciso 4.

    e) ERRADO. Lei nº 3.820/1960, artigo 22: obrigado a pagar anuidade ao CRF.

    Alternativa incorreta (e).


ID
2014381
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Farmácia
Assuntos

Analise as afirmativas a seguir, relacionadas ao exercício e à fiscalização das atividades farmacêuticas.

I. Para o funcionamento das farmácias de qualquer natureza, exigem-se autorização e licenciamento da autoridade competente, além de outros requisitos legais.
II. As farmácias de qualquer natureza podem dispor, para atendimento imediato à polulação, de medicamentos, vacinas e soros que atendam ao perfil epidemiológico de sua região demográfica.
III. A farmácia privativa de unidade hospitalar ou similar destina-se exclusivamente ao atendimento de seus usuários.

Está correto o que se afirma em:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: D.

    Todas estão corretas.

  • Lei 13.021 - Dispõe sobre o exercício e a fiscalização das atividades farmacêuticas.

    I - ✔️ Art. 6º

    II - ✔️Art. 7º 

    III - ✔️ Art. 8º


ID
2014384
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Farmácia
Assuntos

Sabendo que a fiscalização a ser exercida pelos Conselhos Regionais deve observar regulamento estabelecido pela Resolução nº 600/14 do Conselho Federal, assinale a alternativa incorreta.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: D

    Segundo o art. 6º da Resolução 600/14, É proibido ao farmacêutico fiscal receber qualquer valor ou documento em nome do Conselho Regional de Farmácia, assim como passar recibo de quitação ou equivalente.

  • Excelente.

    Só uma correção --> ATO DISCRICIONÁRIO:

    - Praticado com margem de liberdade, respeitando a lei;

    - tem mérito;

    - pode ser anulado e revogado;

    - Sofre controle judicial, todavia NÃO quanto ao mérito.


ID
2014387
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Farmácia
Assuntos

O Código de Ética Farmacêutica estabelece procedimento para análise de infrações éticas e aplicação de sanções disciplinares. Com relação ao tema, analise as afirmativas a seguir.

I. A apuração das infrações éticas compete ao Conselho Regional de Farmácia em que o profissional estiver inscrito ao tempo do fato punível em que incorreu.

II. Uma das sanções disciplinares previstas pelo Código de Ética Farmacêutica é o curso de ajustamento de conduta.

III. Compete ao Plenário do Conselho Federal de Farmácia julgar em instância recursal os processos disciplinares éticos.

Está correto o que se afirma em:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: B

     

    A alternativa II está incorreta pois Curso de Ajustamento de Conduta não é uma sanção disciplinar prevista.

    Segundo o Código de ética - Art. 20 - São sanções disciplinares:
    I - advertência ou advertência com emprego da palavra “censura”;
    II - multa no valor de 1 (um) salário mínimo a 3 (três) salários mínimos regionais;
    III - suspensão de 3 (três) meses a 1 (um) ano;
    IV - eliminação.

  • Item II em momento algum é mencionado no código de ética.


ID
2014390
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Farmácia
Assuntos

Das decisões do Conselho Regional de Farmácia sobre eventuais infrações ao Código de Ética Farmacêutica, cabem recursos ao Conselho Federal no prazo de:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: A - 30 dias.

     

    Cód. Ética. Art. 27 - Da decisão do Conselho Regional de Farmácia caberá recurso ao Conselho Federal de Farmácia no prazo de 30 (trinta) dias corridos...

  •  Resolução nº 596/2014 – Código de Ética Farmacêutica. Art. 27 - Da decisão do Conselho Regional de Farmácia caberá recurso ao Conselho Federal de Farmácia no prazo de 30 (trinta) dias corridos...

  • Capítulo VII, Dos Recursos e Revisões, Art. 27


ID
2014393
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O planejamento empresarial é importante, sobretudo, por alguns fatores essenciais, tais como: o senso de direção, a maximização da eficiência, a redução dos impactos ambientais (internos e externos), a definição dos parâmetros de controle administrativo e a potencialização do autoconhecimento organizacional. Pode-se afirmar, no geral, que existem três níveis de planejamento empresarial: estratégico, tático e operacional. Sobre o planejamento estratégico, leia as afirmativas.

I. É aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa.

II. Colabora com a concepção dos objetivos (metas) e da análise dos fatores internos e externos da companhia.

III. Em sua maioria, as decisões estratégicas são tomadas pelos proprietários, CEO, presidente, diretoria, sendo, portanto, responsáveis pelas atividades administrativas de nível tático e atividades de execução operacionais.

Pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • O pessoal da alta cúpula (Sócios, Presidente etc) são os responsáveis diretos do nível intermédiário (Gerentes, Diretores etc). Quem cuida do nível operacional é o nível tático e não o nível estratégico como afirma a assertiva III.

     

    Gabarito D

  • Letra D.

    Referente à alternativa III.

     

    [..], o nível estratégico envolveria os diretores e dirigentes máximos da organização.
    Já o nível tático envolveria a gerência média da organização (por isso, algumas bancas chamam este nível de gerencial). Finalmente, o nível operacional estaria relacionado com os supervisores e com os executores diretos das tarefas, ou seja, com o pessoal que “mete a mão na massa”.

     

     

    Prof. Rodrigo Rennó
    www.estrategiaconcursos.com.br

  • Letra D.

    Afirmativa III iniciou correta e depois misturou os conceitos.

    O planejamento estratégico é o começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão da organização. As decisões tomadas no planejamento estratégico são de responsabilidade da alta administração da empresa. Na sua maioria pela Alta Direção, proprietário, CEO, presidente ou diretoria, isso depende de como a empresa distingue o nível hierárquico dos seus processos.

    O planejamento tático tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta. É o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.

    O planejamento operacional é de onde saem as ações e metas traçadas pelo nível tático para atingir os objetivos das decisões estratégicas.São os técnicos e operadores os responsáveis por executarem esse planejamento. Com ações de curto prazo, é mais detalhado e tem a descrição das funções a serem executadas por cada colaborador (responsabilidades, atividades, funções, divisão de tarefas etc.).

     

  • Mas será porque o planejamento estratégico apenas ''colabora'' para concepção de objetivos e metas....Deve ser porque ao ver da Quadrix , o planejamento operacional que faz a concepção de objetivos e metas e o estratégico apenas colabora. 

  • II - Colabora com a concepção dos objetivos (metas) e da análise dos fatores internos e externos da companhia.

    Colabora?!?

  • cópia desse artigo: http://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-operacional.html


ID
2014396
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Os principais fundamentos de um bom planejamento empresarial são a definição de objetivos e a criação dos planos que integram e coordenam as atividades da organização de forma a atingir esses objetivos. Considerando o planejamento de nível tático, julgue as afirmativas.

I. É um processo permanente e contínuo.

II. Geralmente, é projetado a médio prazo e abrange cada unidade da organização.

III. Pode ser resumido como um processo gerencial que possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, visando a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente.

Pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • I - Errado. O planejamento ESTRATÉGICO é permanente e contínuo.

     

    II - Correto

     

    III - Errado. O planejamento ESTRATÉGICO  pode ser resumido...

     

    Gabarito B

  • Letra B.

    I e III referem-se ao Planejamento Estratégico.

    II-Correta. 

    Planejamento Tático: Refere-se essencialmente às várias fases e processos realizados para alcançar os objetivos do planejamento estratégico ou, de uma forma geral, à tranqüila navegação da organização num curtoespaço de tempo, sobretudo com a adaptação ou a reação a alterações ou progressos imprevistos.

  • Plan. Estratégico: processo permanente e contínuo? Nem sempre, embora seja regra, haverá situações em que poderá ser alterado, a depender das ameaças do ambiente externo. 

  • Li o seguinte artigo agora: http://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-operacional.html. E nele, de fato, apenas no planejamento estratégico (PE) há um processo permanente e contínuo... No fim, ainda citam-se como bases para o artigo Chiavenato, um dos autores favoritos das bancas. Assim, para Quadrix, é característica exclusiva do PE ser permanente e contínuo.

  • GABARITO LETRA B

    #DICA só complementando.

    Estratégico ---> Direitoria ----> longo prazo -----> é um processo permanente e contínuo -----> mostra o rumo a ser seguido

    Tático ----> gerentes -----------> médio prazo.

    OPeracional -----> Peanzada ( quem põe a mão na massa ) curto prazo

    Estão em ordem descrescente de hieraquica.

  • Ora, se o planejamento estratégico é permanente e contínuo, e, sendo o planejamento tático um desdobramento do mesmo, por que este também não o é?

    O planejamento tático deve acompanhar a dinâmica do estratégico. Portanto, por implicação lógica e direta, o planejamento tático também é permanente e contínuo.

    Discordo do gabarito, pois enxergo o item I como correto.

  • cópia desse artigo: http://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-operacional.html

  • O erro do item I é que o planejamento tático pode ser continuo, cíclico ou iterativo.

    Força, foco e fé que dá certo!

  • Planejamento Tático = médio prazo, por departamentos , gerencial (por áres, funçoes)

    . É um processo permanente e contínuo.(estrategico)

    Pode ser resumido como um processo gerencial que possibilita estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, visando a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente. (estrategico)

  • Gabarito: B


    Apenas no planejamento estratégico (PE) há um processo permanente e contínuo.

  • Planejamento corresponde a uma das quatro funções do administrador (planejar, organizar, dirigir e controlar).

    Planejamento consiste em um processo de estabelecimento de objetivos e de definição de formas sustentáveis de alcançá-lo. Segundo o Dicionário Michaelis, planejamento “é o ato de planejar, é a Organização de uma tarefa com a utilização de métodos apropriados, é a determinação de ações para atingir as metas estipuladas por uma empresa, órgão do governo etc.".

    O processo de planejamento está presente nos três níveis organizacionais, os quais são:

    1 – Nível Institucional: predomina o planejamento estratégico, voltado para conteúdos genéricos e sintéticos, com foco no longo prazo e possui uma abordagem macroorientada, onde vê a organização como um todo;

    2 – Nível Intermediário: predomina o planejamento tático, voltado para conteúdos menos genéricos e mais detalhados, com foco no médio prazo e possui uma abordagem, em separado, por unidade organizacional;

    3 – Nível Operacional: predomina o planejamento operacional, voltado para conteúdos operacionais, com foco no curto prazo e possui uma abordagem microorientada, onde vê cada operação em separado.

    Em face do exposto, podemos afirmar que o item I se refere ao processo de nível operacional, que o item II se refere ao tático e que o item III se refere ao estratégico. Portanto, a alternativa correta é a letra B.


    Gabarito do Professor: Letra B.
  • Bizarro o professor justificar esse gabarito.

    Segundo Almeida (2000 p.2) , o planejamento é um processo permanente e contínuo que visa à definição dos objetivos, metas e estratégias da ação de curto, médio e longo prazo. Em outros termos, o planejamento consiste numa atividade que deve ser realizada, continuamente, em ambientes organizacionais de qualquer natureza ou tipo.

    Em 4 anos de faculdade e alguns anos de estudo para concurso sempre usei esse entendimento: de que o PLANEJAMENTO é permanente e contínuo. Alguns colegas justificaram como se referindo ao planejamento estratégico e o professor ao planejamento operacional. No final, o meu entendimento é de que o planejamento, de uma forma geral, sendo em nível operacional, tático ou estratégico, é um processo permanente e contínuo.

    Inclusive, segue questão do Cespe com esse entendimento:

    Ano: 2013 Banca: Cespe/Cebraspe Órgão: Unipampa 

    Q338553

    Sendo um processo permanente e contínuo, o planejamento tático apresenta, entre suas finalidades, a busca pela aproximação entre o estratégico e o operacional.

    Gabarito: Certo


ID
2014399
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

Redes rápidas de comunicação de dados, programas computacionais e impressoras de última geração são usados no intuito de tentar produzir, de forma cada vez mais precisa e rápida, informações sobre as organizações para que com base nelas possam tomar decisões. Esse é o processo contábil. Julgue as definições a seguir.

I. A contabilidade representa uma realidade econômica e sua comunicação aos interessados por essa informação.

II. O responsável pela condução dos negócios de uma entidade é o usuário a quem mais a informação contábil interessa. Esse recebe o nome de administrador ou gestor, podendo ser o proprietário do negócio ou não.

III. A contabilidade pode premiar os setores mais eficientes da empresa; auxiliar na determinação da política de preços; melhorar o processo produtivo.

Pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • Não concordo com o gabarito desta questão.

     

    II. O responsável pela condução dos negócios de uma entidade é o usuário a quem mais a informação contábil interessa. Esse recebe o nome de administrador ou gestor, podendo ser o proprietário do negócio ou não.

     

    De acordo com o FASB (1980), cada decisor julga que tipo de informação contábil é útil, sendo esse julgamento influenciado por fatores como a decisão que precisa ser tomada, o processo decisório a ser utilizado, as informações já adquiridas ou que podem ser obtidas em outras fontes e a capacidade do tomador da decisão (sozinho ou com auxílio profissional) para processar a informação. O FASB (1980) ainda salienta que uma informação pode ser adequada para um usuário e não o ser para outro. Portanto, não se pode afirmar que "O responsável pela condução dos negócios de uma entidade é o usuário a quem mais a informação contábil interessa", pois o que é relevante para um pode não ser para outro.

  • Também não concordo, segundo o CPC 00 OB5. Muitos investidores, credores por empréstimo e outros credores, existentes e em potencial, não podem requerer que as entidades que reportam a informação prestem a eles diretamente as informações de que necessitam, devendo desse modo confiar nos relatórios contábilfinanceiros de propósito geral, para grande parte da informação contábilfinanceira que buscam.
    Consequentemente, eles são os usuários primários para quem relatórios contábil-financeiros de propósito geral são direcionados.

  • Gabarito mais do que errado!

     

    Os usuários primários da informação contábil são justamente os agentes externos à organização; eles têm preferência, pois não tem acesso direto aos dados. Ainda há o OB5 contido no CPC 00 que corrobora esse argumento (vide comentário do Murilo).

     

     

  • O objetivo da contabilidade é a informação. Esta informação é fornecida para dois tipos de usuários: Internos ou Externos.

    Os usuários internos são aqueles que tem poder de tomada de decisão, exemplo: Administrador, gestor, gerente, diretor, presidente...Lembrando que os empregados não podem ter acesso a estes relatórios internos, pois são específicos para esses tomadores de decisões.

    Os usuários externos são aqueles tem acesso as informações contábeis gerais e não específicas, através de divulgação de suas demonstrações contábeis em seus sites e outras formas. 

     

    O ITEM II está correto: II. O responsável pela condução dos negócios de uma entidade é o usuário (INTERNO) a quem mais a informação contábil (ESPECÍFICA) interessa. Esse recebe o nome de administrador ou gestor, podendo ser o proprietário do negócio ou não.

    - O responsável pela condução dos negócios da entidade (Administrador, gerente, proprietário, diretor...)

    - Usuário (Neste caso é do tipo INTERNO).

    - As informações contábeis internas interessa mesmo aos administradores, sendo eles proprietários ou não da empresa.

    - Essas informações internas são analíticas, mais detalhadas, por isso servem de suporte para as tomadas de decisões. Exemplo: analisando essas informações da pra saber onde pode ser melhorado, qual a quantidade de produto foi vendido, onde encontra a maior lucratividade ou prejuízo acumulado...

    - Já as informações EXTERNAS são através de Demonstrações Contábeis, são informações de maneira Gerais, que podem ser vistas por qualquer tipo de usuário.

     

     

     

     

  • Colegas, alguém sabe me dar um exemplo do item - "III. A contabilidade pode premiar os setores mais eficientes da empresa..."

  • Como a contabilidade pode premiar? Ela pode auxiliar na decisão do prêmio, mas não sair distribuindo benesses

ID
2014402
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

Até o final do século passado, cada entidade possuía sua própria contabilidade. A expansão do mercado financeiro fez com que as instituições financeiras, em especial os bancos, necessitassem de informações sobre as entidades que estavam buscando crédito. Nesse contexto, alguns objetivos e conceitos da Contabilidade merecem ser destacados. Analise as afirmativas a seguir.

I. A padronização ocorreu de duas formas na contabilidade: com a criação de um conjunto de regras e com o aparecimento de instituições (tais como Banco Central do Brasil e Secretaria do Tesouro Nacional) que deliberam sobre a forma como as entidades devem fazer a contabilidade para o público externo.

II. O conceito do princípio da entidade é um dos mais importantes na área. Refere-se a uma organização ou parte de uma organização que deve ser tratada como uma unidade econômica separada. Seguir esse princípio significa separar as transações da entidade das de seus proprietários.

III. O princípio do custo como base de valor tem como orientação que as transações que ocorram com a empresa devem ser registradas pelo seu custo. Se uma empresa adquire um produto por R$ 3.500, embora se saiba que no momento da compra tenha havido um desconto sobre o preço normal de mercado, deve-se registrar esse evento pelo preço de custo, ou seja, R$ 3.500.

Pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • I) A padronização é importante para que duas empresas possam ser comparadas. A padronização ocorreu de duas formas: criação de um conjunto de regras e aparecimento de instituições que deliberam sobre a forma como a as entidades devem fazer a contabilidade para o público externo.

    Instituições no Brasil:

    Conselho Federal de Contabilidade (regulamenta a profissão e determina regras). Comissão de Valores Mobiliários (atua junto às empresas que possuem títulos negociados na bolsa de valores). Secretaria da Receita Federal (fins de apuração do imposto de renda). Instituto Brasileiro dos Contadores (determina padrões de atuação e normais a serem respeitados pelo contador). Banco Central do Brasil (atua junto às instituições financeiras). Secretaria do Tesouro Nacional (área de influência alcança a contabilidade pública)

     

    II) Princípio de entidade: organização ou parte de uma organização que deve ser tratada como uma unidade econômica separada. Os interesses dos sócios podem não coincidir com os da entidade. Seguir esse princípio significa separar as transações da entidade das de seus proprietários.

     

    III) Princípio do custo como base de valor: as transações que ocorrerem com a empresa devem ser registradas pelo seu custo. Se uma empresa adquire um produto a R$2500, embora no momento da compra tenha havido um desconto sobre o preço normal de mercado, deve-se registrar o evento pelo preço de custo (R$2500).

     

    GABARITO B, TODAS ESTÃO CORRETAS

    https://resumosunb.wordpress.com/2011/05/26/intcont-capitulo-1-silva-tristao-contabilidade-basica/

  • CTRL + C CTRL + V Do livro do Silva e Tristão.

ID
2014405
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

À Contabilidade interessa representar todos os fatos que afetam a posição financeira da entidade, como a compra de produtos, a prestação de serviços, a receita e assim por diante. Analise as afirmativas seguintes.

I. Podemos descrever a igualdade contábil da seguinte forma: Patrimônio Líquido = Ativo – Passivo. Por essa expressão, o patrimônio líquido é considerado como um ativo líquido.

II. Uma entidade aumenta seu patrimônio líquido quando ocorre aumento de capital, ou seja, quando os acionistas/quotistas investem mais recursos na empresa, ou quando a entidade consegue obter receita acima da despesa.

III. A receita geralmente aumenta o ativo de uma entidade, sem aumentar seu passivo, por meio da entrega de produtos ou serviços; já uma despesa corresponde ao inverso da receita, reduzindo o patrimônio líquido.

Pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • Todas estão corretas, e expressas no Livro do Silva e Tristão, Contabilidade Básica, 2°ed. 2000. CTRL + C / CTRL + V.

ID
2014408
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A ênfase no ambiente surgiu com a _________ (que trata as organizações como sistemas abertos em constante interação e intercâmbio com o meio ambiente), sendo completada pela Teoria da Contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia. Mais recentemente, as novas abordagens trouxeram à tona a emergente necessidade de competitividade das organizações em um mundo globalizado e carregado de mudanças e transformações.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.

Alternativas
Comentários
  • (GABARITO A)

    1.6. Teoria dos Sistemas
    A Teoria dos Sistemas na Administração – TGS – foi derivada do trabalho do biólogo Ludwig von Bertalanffy. Ele buscou integrar todas as áreas do conhecimento.33
    Um sistema, de acordo com Bertalanffy, é um conjunto de unidades reciprocamente relacionadas para alcançar um propósito ou objetivo.34
    Assim, a Teoria dos Sistemas acolheu o conceito no qual as organizações são sistemas abertos, ou seja, que trocam continuamente energia (ou matéria-prima, informações etc.) com o meio ambiente.
    Portanto, não podemos entender uma organização sem saber o contexto em que ela opera. Do mesmo modo, uma organização é a soma de suas partes (gerência de marketing, gerência de finanças etc.) e uma área depende da outra – o conceito de interdependência.
    Fique Atento: Atualmente, as organizações são vistas como sistemas abertos

     

    fONTE: 33 Chiavenato, História da Administração: entendendo a administração e sua poderosa influência no mundo moderno, 2009.
    34 Bertalanffy, 1975 apud Chiavenato, História da Administração: entendendo a administração e sua poderosa influência no mundo moderno, 2009.

  • GABARITO: A

             A organização é um sistema criado pelo homem e matém uma dinâmica interação com o meio ambiente, sejam clientes, fornecedores, concorrentes, entidades sindicais, órgãos governamentais e outros agentes externos. É um sistema integrado por diversas partes ou unidades relacionadas entre si, que trabalham em harmonia umas com as outras, com a finalidade de influenciar o meio externo e por ele ser influenciado.

    Fonte: http://admgroup.blogspot.com.br/2012/05/teoria-dos-sistemas.html

  • Complementando o que os colegas já disseram:

    Características da Teoria do Sistema:

    EXPANSIONISMO: Focalização no TODO do qual o fenômeno faz parte.

    PENSAMENTO SINTÉTICO: É o fenômeno visto como parte de um sistema maior e é explicado em termos do papel que desempenha nesse sistema maior.

    TELEOLOGIA: A causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja efeito. Portanto, a relação causa-efeito NÃO É UMA RELAÇÃO DETERMINÍSTICA OU MECANISTA, MAS SIM PROBABILÍSTICA.

     

    Outras características do Sistema aberto:

    1) Comportamento probabilístico.

    2) Interdependência das partes.

    3) Homeostase: a organização alcança um estado de equilíbrio quando satisfaz 2 requisitos: unidirecionalidade e progresso.

    4) Morfogênese: o sistema organizacional tem a capacidade de modificar a si próprio e sua estrutura básica.

    5) Resiliência

    6)Entropia Negativa: os sistemas abertos precisam mover-se para deterem o processo entrópico e se restabelecerem de energia.

     

     

  • Me deixei cair no erro de achar que a questão tratava da teoria estruturalista, pois ela foi a primeira a ser uma teoria de sistema aberto. Entendi meu erro depois analisando a sentença já que ela traz que a tal teoria em quesão veio a ser complementada pela teoria da contingência. 

  • "A ênfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela Teoria da Contingência. Essa, posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia. Mais recentemente, as novas abordagens trouxeram à tona a emergente necessidade de competitividade das organizações em um mundo globalizado e carregado de mudanças e transformações."

     

    http://www.ebah.com.br/content/ABAAAg_YwAL/tga-introducao-a-teoria-geral-administracao-idalberto-chiavenato-7-edicao?part=5

  • GABARITO LETRA A.

     

     

    #JESUS ÚNICO DIGNO DE ADORAÇÃO!

  • ele falou da teoria holográfica, e bem pesada a questão pra um assistente. cesdrix 

  • Acredito que a resposta é a letra A porque o enunciado da questão disse que a tal teoria foi complementada pela teoria da contingência. Mas a teoria estruturalista foi a primeira a tratar de conceitos de sistema aberta e por ênfase no ambiente. 

     

    Na verdade a teoria estruturalista teve ênfase nas pessoas, no ambiente e na estrutura.

  • Teoria de Sistemas: Ludwig Von Bertalanffy

    • Sistemas existem dentro de sistemas;

    • Sistemas abertos;

    • Tem um objetivo ou propósito;

    • As partes são interdependentes, provocando globalismo e holismo.


ID
2014411
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia as definições referentes às teorias da administração.

I. É a corrente baseada na psicologia organizacional e que redimensiona e atualiza os conceitos da Teoria das Relações Humanas.

II. É a corrente baseada nos trabalhos de Max Weber que descreve as características do modelo burocrático de organização.

III. É a corrente iniciada por Fayol para o tratamento da Administração como ciência na formatação e estruturação das organizações.

Assinale a alternativa que traz a correta correlação das teorias apresentadas em I, II e III.

Alternativas
Comentários
  • C) 

    .2. A Teoria Clássica
    Em um contexto semelhante ao da Administração Científica (pois foram geradas na mesma época), a Teoria Clássica da Administração, desenvolvida por Henri Fayol, buscou a melhoria da eficiência através do foco nas estruturas organizacionais.12

    Figura 1.4 – Contexto da Teoria Clássica
    Dessa forma, o foco com Fayol saiu das tarefas para a estrutura. Ele tinha uma visão de “cima para baixo” das empresas. Através dos estudos da departamentalização, via os departamentos como partes da estrutura da organização.
    Foi, portanto, um dos pioneiros no que se chamou de teóricos fisiologistas da administração. Assim, o escopo do trabalho do administrador foi bastante ampliado dentro da visão de Fayol.

     

     

  • GABARITO: C

    --Pode-se dizer que a Teoria Comportamental teve início em 1947, com o surgimento do livro “Teoria Comportamental na administração: O Comportamento Administrativo”, de Herbert A. Simon, o qual constituiu um ataque aos princípios da Teoria Clássica e à aceitação – com os devidos reparos e correções – das principais idéias da Teoria das Relações Humanas.

    As principais características da Teoria Comportamental são:

    A grande ênfase nas pessoas;

    A preocupação com o comportamento organizacional e os processo de trabalho);

    O estudo do comportamento humano.

    --A teoria burocrática de Max Weber é uma espécie de organização humana baseada na racionalidade, ou seja, os meios devem ser analisados e estabelecidos de maneira totalmente formal e impessoal, a fim de alcançarem os fins pretendidos. Dessa forma, na teoria burocrática há grande ênfase na eficiência. 

    -- A Teoria Clássica da Administração' foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência.

     

    Fontes: http://www.estudoadministracao.com.br/ler/teoria-da-burocracia-de-max-weber/

    http://www.sobreadministracao.com/teoria-comportamental-da-administracao/

    http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/teoria-classica-da-administracao-segundo-henri-fayol/13239/

  • Complemetando:

     

    (Ano: 2009 Banca: CESPE Órgão: FUB Prova: Secretário Executivo) O sistema motivacional da teoria comportamental ganhou expressão a partir dos estudos de Maslow, que afirma que as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia de importância e de influência, denominada escala de necessidades. C

     

    (Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: ANAC Prova: Técnico em Regulação de Aviação Civil - Área 2) O conceito central da teoria da burocracia é a autoridade legal, racional ou burocrática. C

     

    (Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: UNIPAMPA Prova: Administrador) A teoria clássica visa aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos competentes da organização e das suas inter-relações estruturais. C

  • GABARITO LETRA C.

  • GABARITO LETRA C

    Dicas,

    Falou em Max WeBer - > Burocracia

    Falou em Fayol (pai da administração) -> Teoria Clássica.

  • Complementando os colegas, a Abordagem Comportamental é um desdobramento da Teoria das Relações Humanas, mas apresenta críticas severas às suas concepções ingênuas e românticas do ser humano.

    Pode ser dividida em duas teorias principais: a Teoria Comportamental (ou Teoria do Comportamento Organizacional) e a Teoria do Desenvolvimento Organizacional.

    Ambas possuem ênfase nas pessoas, porque são consideradas a parte mais importante das organizações. 
    As abordagens pode ser vistas como explicativas e descritivas, visto que buscam explicar a administração, os administradores, as organizações e os processos administrativos.

    Teoria Comportamental traz várias visões sobre a motivação humana e busca aplicar e estudar nas organizações as nuances do comportamento humano como indivíduos e como integrantes de grupos.
    Teoria do Desenvolvimento Organizacional está associado ao conceito de mudança organizacional. 
    Chiavenato (2011) traz a seguinte definição de Desenvolvimento Organizacional, por French e Bell:
    Desenvolvimento Organizacional é:
    “Esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional, particularmente por meio de um eficaz e colaborativo diagnostico e administração da cultura organizacional - com ênfase especial nas equipes formais de trabalho, equipes temporárias e cultura intergrupal - com a assistência de um consultorfacilitador e a utilização da teoria e da tecnologia das ciências comportamentais, incluindo ação e pesquisa”. 

    Fonte: Estratégia - prof. Carlos Xavier 
    Introdução à Administração - Maximiano

    Bons estudos!

  • Isso sim é uma questão legal! kkkk

  • Se eu errasse essa eu me enterrava.


ID
2014414
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Cada organização deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente. Uma empresa pode ser eficiente em suas operações e pode não ser eficaz, ou vice-versa. Pode ser ineficiente em suas operações e, apesar disso, ser eficaz, muito embora a eficácia seja bem melhor quando acompanhada da eficiência. Pode também não ser nem eficiente nem eficaz. O ideal seria uma empresa igualmente eficiente e eficaz – e a isso se poderia dar o nome de “excelência”. Leia as afirmativas a seguir.

I. Eficácia é uma medida do alcance de resultados, enquanto a eficiência é uma medida da utilização dos recursos nesse processo.

II. Em termos econômicos, a eficácia de uma empresa refere-se à sua capacidade de satisfazer uma necessidade da sociedade por meio do suprimento de seus produtos (bens ou serviços), enquanto a eficiência é uma relação técnica entre entradas e saídas.

III. Pode-se afirmar que a eficiência é uma relação entre custos e benefícios, ou seja, uma relação entre os recursos aplicados e o produto final obtido. Nesse sentido, é a razão entre o esforço e o resultado, entre a despesa e a receita, entre o custo e o benefício resultante.

Pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: E

     

    Eficiência e eficácia são dois conceitos muito utilizados na gestão de empresas. A eficiência avalia como se faz. Diz-se que uma operação foi realizada de forma eficiente quando consumuiu o mínimo de recursos na obtenção de um determinado resultado. A eficácia avalia até que ponto se alcançou um determinado resultado, independentemente da forma como se obteve esse resultado.

    A eficiência melhora-se otimizando continuamente as operações. Através da padronização e especialização, as empresas procuram obter o máximo rendimento com o mínimo de recursos (humanos, financeiros, materiais, tempo). Para aumentarem a eficiência, as empresas analisam detalhadamente os processos medindo recursos e resultados procurando obter ganhos incrementais.

    A eficácia mede o grau de atingimento de resultados. Quanto mais eficaz for uma tarefa, melhores os resultados. A máxima eficácia é atingida com o alcance total dos objectivos.

     

    Fonte: https://www.portal-gestao.com/artigos/6196-qual-%C3%A9-a-diferen%C3%A7a-entre-efici%C3%AAncia-e-efic%C3%A1cia.html

  • O item II deveria referer-se a EFETIVIDADE e o item III deveria referer-se ao conceito de LUCRATIVIDADE.

  • Um bizu rápido e fácil pra lembrar. 

    EFICIÊNCIA = fazer bem alguma coisa, utilizando da melhor forma os recursos. 

    EFICÁCIA= Fazer a coisa certa, atingindo resultados e metas.

  • Letra E .

    Pois, a Eficiencia e fazer bem alguma coisa, utilizando da melhor forma possivel os recursos disponivel.

    Eficacia mede o grau de atingimento dos resultados.

  • Cada organização deve ser considerada sob o ponto
    de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente.
    Eficácia é uma medida do alcance de resultados, enquanto
    a eficiência é uma medida da utilização dos
    recursos nesse processo. Em termos econômicos, a
    eficácia de uma empresa refere-se à sua capacidade
    de satisfazer uma necessidade da sociedade por meio
    do suprimento de seus produtos (bens ou serviços),
    enquanto a eficiência é uma relação técnica entre entradas
    e saídas. Nesses termos, a eficiência é uma relação
    entre custos e benefícios, ou seja, uma relação
    entre os recursos aplicados e o produto final obtido:
    é a razão entre o esforço e o resultado, entre a despesa
    e a receita, entre o custo e o benefício resultante.

    Contudo, nem sempre a eficácia e a eficiência
    andam de mãos dadas. Uma empresa pode ser eficiente
    em suas operações e pode não ser eficaz, ou
    vice-versa. Pode ser ineficiente em suas operações
    e, apesar disso, ser eficaz, muito embora a eficácia
    seja bem melhor quando acompanhada da eficiência.
    Pode também não ser nem eficiente nem eficaz.
    O ideal seria uma empresa igualmente eficiente
    e eficaz, a qual se poderia dar o nome de excelência.

     

    Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO

  • Eficiência- utilizar bem os recursos

    Eficácia - atingir o resultado

    Efetividade - impacto das ações na realidade proposta

     

    Ex:

    Imagine que a prefeitura de sua cidade deseja diminuir a mortalidade infantil. Buscando atingir esse objetivo, a prefeitura comprou dez mil vacinas para poder imunizar o mesmo número de crianças do município no ano de 2010, tendo em vista o objetivo de reduzir a mortalidade.
    Se no ٽnal do programa todas as dez mil crianças do município foram vacinadas, o programa foi eٽciente (utilizou de forma adequada os recursos, como vacinas, médicos etc.) e eٽcaz (as crianças foram vacinadas como planejado). Para sabermos se o programa foi efetivo, teremos de pesquisar se realmente a mortalidade infantil foi reduzida, pois pode ser que a vacina não seja adequeada, ou que na verdade a causa das mortes seja outro problema etc.
     


ID
2014417
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

“A má comunicação traz desgastes nas relações, agressões verbais, perda de tempo com retrabalho, mal-entendidos, suscetibilidades afetadas, perda de motivação e estresse. Liderar é comunicar, para atingir os objetivos da empresa.” (MARTINIANO, 2007, p.156).

De maneira genérica, existem dois tipos diferentes de formação de esquemas de comunicação numa empresa: formal e informal. E as comunicações podem ser realizadas por intermédio dos seguintes fluxos: horizontal; diagonal ou transversal; e vertical. São desvantagens das comunicações horizontal e diagonal as elencadas a seguir, com exceção de uma. Qual?

Alternativas
Comentários
  • As principais desvantagens da comunicação horizontal e diagonal são: apresenta informação menos confiável, pode reduzir a autoridade da chefia, pode prejudicar o planejamento, a coordenação e o controle, porque o chefe tem menos informações e pode provocar conflitos e antagonismos.

    Fonte: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 13. ed. São Paulo: Atlas, 2002.

    Gabarito: B

  • As principais vantagens da comunicação horizontal e diagonal: • propicia maior rapidez no processo de comunicações; • apresenta menor distorção no processo de comunicação entre as pessoas; • aproxima pessoas através da comunicação direta; • proporciona visão mais integrada da empresa, pois cada indivíduo passa a conhecer de maneira mais adequada as várias atividades desenvolvidas e quais são os responsáveis; • evita sobrecarga nas chefias, pois determinados problemas são resolvidos diretamente pelas pessoas envolvidas.

     

    As principais desvantagens da comunicação horizontal e diagonal: • apresenta informação menos confiável; • pode reduzir a autoridade da chefia; • pode prejudicar o planejamento, a coordenação e o controle porque o chefe tem menos informações; • pode provocar conflitos e antagonismos.

     

     

    https://www.passeidireto.com/arquivo/1975084/introducao-de-administracao-e-seus-niveis/5

  • Questão mal elaborada...

    vantagens das comunicações horizontal:

    b) proporciona visão mais integrada da empresa, pois cada indivíduo passa a conhecer de maneira mais adequada as várias atividades desenvolvidas e quais são os responsáveis.

  • GAB:B
    Comunicação lateral e diagonal proporcionam visão mais integrada da empresa. 

  • a) Apresentam informações menos confiáveis. 

    b) Proporcionam visão menos integrada da empresa. 

    c) Podem reduzir a autoridade da chefia.

    d) Podem provocar conflitos e antagonismos.

    e) Podem prejudicar o planejamento, a coordenação e o controle. 

     

    As assertivas C, D e E, além de serem abertas, são explicitamente desvantagens da comunicação horizontal e diagonal. Assim, só restam as assertivas A e B. A assertiva B acredito que não é uma desvantagem da comunicação horizontal ou diagonal, pois diferentes áreas estarão se comunicando, o que, na verdade, pode proporcionar uma visão mais integrada. 

  • De acordo com Oliveira (2011, p. 81),

    As principais vantagens das comunicações horizontal e diagonal são: 

    • Propiciam maior rapidez no processo de comunicação;
    • Apresentam menor distorção no processo de comunicação entre as pessoas;
    • Aproximam pessoas por meio da comunicação direta;
    • Proporcionam visão mais integrada da empresa, pois cada indivíduo passa a conhecer, de maneira mais adequada, as várias atividades desenvolvidas e quais os responsáveis; e
    • Evitam sobrecarga nas chefias, pois determinados problemas são resolvidos, diretamente, pelas pessoas envolvidas.

    As principais desvantagens das comunicações horizontal e diagonal são:

    • Apresentam informação menos confiável;
    • Podem reduzir a autoridade da chefia;
    • Podem prejudicar o planejamento, a coordenação e o controle, porque o chefe tem menos informações; e
    • Podem provocar conflitos e antagonismos.

    OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.


ID
2014420
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No meio empresarial, tem-se visualizado uma situação de crescente dificuldade na tomada de decisões. Uma tomada de decisão pode ser considerada como uma seleção criteriosa de um curso preferencial de ação, com base em duas ou mais alternativas viáveis. Tal processo tem alguns fatores de influência, dentre os quais podemos citar:

I. redução do tempo disponível para a tomada de decisão, pela influência de algumas variáveis, tais como a concorrência.

II. velocidade das comunicações.

III. melhoramentos nos processos de informações e com expectativa de resultados a curto prazo.

Pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • O processo de tomada de decisão tem alguns fatores de influência, entre eles:

    - complexidade evolutiva do mundo moderno.

    - redução de tempo disponível para a tomada de decisão

    - velocidade das comunicações

    - melhoramentos nos processos de informações e com expectativa de resultados a curto prazo.

     

    Página 13

    http://www3.fsa.br/heider/adm/gp/Cap.02a_SIG.pdf

  • Uma tomada de decisão pode ser considerada como uma seleção de duas ou mais alternativas viáveis.

    Tal processo tem alguns fatores de influência, dentre os quais podemos citar:

     

    I. redução do tempo disponível para a tomada de decisão, pela influência de algumas variáveis, tais como a concorrência.

     

    II. velocidade das comunicações.

     

    III. melhoramentos nos processos de informações e com expectativa de resultados a curto prazo.

  • e)Todas estão corretas.

  • Questão interpretativa acerca do mundo corporativo contemporâneo. Todas as variáveis apresentadas, de fato, exercem influência sobre o processo decisório, por isso temos como correta a alternativa E

    I. Certo. Com a integração de tecnologias, a concorrência na maior parte dos mercados tornou-se global. Esse acirramento reduziu o tempo disponível para a tomada de decisão.

    II. Certo. Com advento da internet, houve um aumento da velocidade da transmissão das comunicações, o que influencia o processo decisório. Hoje, um gestor possui um maior volume de informações do que décadas atrás.

    III. Certo. Como dito, a tecnologia da informação proporcionou melhorias nos processos de informação. O aumento da expectativa de resultados tanto a curto, quanto a longo prazo também é uma consequência do acirramento da concorrência. Tornou-se muito fácil para um investidor migrar seu capital de uma empresa para outra, o que pressiona os gestores a apresentarem constantemente resultados positivos.

    Gabarito: E

  • De acordo com Oliveira (2011, p. 35-36),

    Uma tomada de decisão pode ser considerada como uma seleção criteriosa de um curso preferencial de ação, com base em duas ou mais alternativas viáveis.

    O processo de tomada de decisão tem alguns fatores de influência, entre os quais podem ser citados:

    • Complexidade evolutiva do mundo moderno, apresentando, cada vez mais, variáveis complexas.
    • Redução do tempo disponível para a tomada de decisão, pela influência de algumas variáveis, tais como a concorrência.
    • Velocidade das comunicações.
    • Melhoramentos nos processos de informações e com expectativa de resultados a curto prazo.

     

    OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.


ID
2014423
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Existem algumas formas de a empresa departamentalizar suas atividades. No estabelecimento de determinado tipo de departamentalização, podem surgir problemas quanto à sua escolha; mas, para evitar isso, podem-se seguir os seguintes princípios apresentados por Koontz e O’Donnnell (Princípios de Administração), exceto um. Aponte qual.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: C

     

    ☛ Princípio do maior uso – o departamento que faz mais uso de uma atividade, deve ter controle sobre ela. 

     

    ☛ Princípio do interesse – o departamento que controlar a atividade, deve criar mecanismos de supervisão. 

     

    ☛ Princípio da separação e do controle – atividades de controle devem estar separadas de atividades controladas. 

     

    ☛ Princípio da supressão da concorrência – elimine concorrência entre departamentos agrupando atividades similares em um único departamento.

     

    Fonte: http://blog.luz.vc/o-que-e/tipos-de-departamentalizacao/

  • Confesso que já estudei departamentalização de várias fontes, mas não tinha visto esses princípios..

  • Vocês estão se preparando para qual concurso?

  • Nunca tinha ouvido falar sobre estes autores, nem sobre esta teoria.

  • CADA CONCEITO QUE APARECE , SÓ RESOLVENDO QUESTÕES MESMO PRA CONHECER.

  • Complementando:

     

    HAROLD KOONTZ (1909-1984) e CYRIL O'DONNELL (1900-1976), foram dois dos Principais autores da Teoria Neoclássica (1950).

    Teoria Neoclássica: "[...] foco nas tarefas de planejamento, organização, direção e controle. [...] considera a administração uma prática essencial para a ORGANIZAÇÃO das empresas. Com o crescimento das organizações (após a década de 1930), os teóricos neoclássicos viram a necessidade da presença de um administrador que dominasse não somente questões técnicas e específicas de trabalho, mas também questões relacionadas ao GERENCIAMENTO DE PESSOAS. [...] a corrente administrativa neoclássica se baseia no PROCESSO ADMINISTRATIVO, com ÊNFASE NOS RESULTADOS E OBJETIVOS, buscando se adequar ao mundo insdustrial atual. Ela é a Teoria Clássica aplicada às necessidades atuais. 

    Koontz: principal obra - "Administração: uma perspectiva global e empresarial"

    O'Donnell: considerado um dos pioneiros nos estudos organizacionais.

  • Essa banca é uma vergonha. Meu Deus! Capia e cola total e o pior de tudo: Da internet!
  • GABARITO: "C"

     

    No estabelecimento de determinado tipo de departamentalização, podem surgir problemas quanto a sua escolha; mas, para evitar isso, podem-se seguir certos princípios apresentados por Koontz e O'Donnell (1973:49), a saber:

     

    princípio de maior uso, que estabelece que o departamento que mais uso fizer de uma atividade deve tê-la sob sua responsabilidade e autoridade;

     

    princípio de maior interesse, para o qual o departamento que mais interesse tenha por uma atividade deve supervisioná-la;

     

    princípio de separação do controle, que estabelece que as atividades de controle devem ser autônomas, independentes e separadas das atividades que estão sendo controladas; e

     

    princípio da supressão te concorrência, que estabelece a necessidade de eliminar a concorrência entre departamentos, agrupando atividades correlatas em um único departamento. Em certos casos, porém, rivalidade interdepartamental é salutar quando cria uma competição natural e leal

     

    (Djalma de Pinho Rebouças Oliveira - Sistema, Organização e Métodos)

  • Segundo Koontz e O’Donnnell (Princípios de Administração), exceto:

    c) Princípio da programação linear. 

  • São princípios da departamentalização:

    1. Maior uso: o departamento que mais uso fizer de uma atividade;

    2. Maior interesse:o departamento que mais interesse tenha por uma atividade deve supervisioná-la;

    3. Separação de controle: as atividades de controle devem ser autônomas, independentes e separadas das atividades que estão sendo controladas;

    4. Supressão a concorrência:  a necessidade de eliminar a concorrência entre departamentos, agrupando atividades correlatas em um único departamento;

    5. Diferenciação: as atividades diferentes devem ficar em departamentos separados

    6. Integração: quanto mais as atividades trabalham integradas, maior razão há para ficarem no mesmo departamento.

    https://www.passeidireto.com/arquivo/2571813/aula-5---departamentalizacao/4

    Foco Força Fé

    Bons estudos!

  • O princípio da programação linear na verdade é uma técnica utilizada na Teoria Matemática a qual faz parte da Abordagem Sistêmica da Administração. A programação linear é uma técnica estatística usada na alocação de recursos entre atividades concorrentes com vistas a obter o custo mínimo e o rendimento máximo. As variáveis devem ser quantificáveis e ter relações lineares. Fonte: Administração Geral e Pública - Elisabete Moreira

  • A aplicação da programação linear em uma empresa permite resolver problemas como, a otimização da distribuição, a programação da produção e a alocação de recursos. A programação linear tem sido utilizada na busca de soluções para os problemas de otimização nas mais diferentes atividades, como em indústrias, bancos e empresas de transporte e que tem gerado maiores lucros.

    Fonte: BARBOSA, Geraldo Magela. Utilização da programação linear na otimização de resultados de produção na empresa. Revista Integração. Nº 66. Ano XX .2014. Disponível: < >


ID
2014426
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No desenvolvimento de uma estrutura organizacional, devem ser considerados seus componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência. Quando de sua implementação e respectivos ajustes, é bastante importante o processo participativo de todos os profissionais da empresa, visando a uma maior integração e motivação. E, finalmente, é necessário avaliar a estrutura organizacional implementada, principalmente quanto ao alcance dos objetivos estabelecidos, bem como as influências dos aspectos formais e informais da empresa. Entre os fatores internos que influenciam a natureza da estrutura organizacional (Drucker – Prática de Administração de Empresas), apontam-se os seguintes, exceto:

Alternativas
Comentários
  • Segundo Peter Drucker (1962, p. 24), os fatores internos que influenciam a natureza da
    estrutura organizacional da empresa são:

    1) A natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa;
    2) As atividades operacionais exigidas para alcançar esses objetivos;
    3) A sequencia de passos necessária para proporcionar os produtos ou serviços que os
    funcionários e clientes desejam ou necessitam;
    4) As funções administrativas a desempenhar;
    5) As limitações da habilidade de cada colaborador na empresa, além das limitações
    tecnológicas;
    6) As necessidades sociais do gestor e dos colaboradores da organização; e
    7) O tamanho da empresa.

     

    Segundo Idalberto Chiavenato (Introdução à Teoria Geral da Administração, 9° edição, p. 164), Amplitude Administrativa é um dos Princípios básicos da Organização, segundo a abordagem Neoclássica da Administração e significa: ou amplitude de comando ou, ainda, amplitude de controle, significa o número de subordinados que um administrador pode supervisionar.

     

  • GABARITO "D" OFICIAL.
    MARQUEI "C"

  • Fatores internos que influenciam a natureza da estrutura organizacional, exceto: 

    d) a amplitude administrativa ou de controle, obrigatória para que os interesses comuns da empresa sejam atingidos. 

     

    Segundo Peter Drucker, os fatores internos que influenciam são:

    1) A natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa;
    2) As atividades operacionais exigidas para alcançar esses objetivos;
    3) A sequencia de passos necessária para proporcionar os produtos ou serviços que os funcionários e clientes desejam ou necessitam;
    4) As funções administrativas a desempenhar;
    5) As limitações da habilidade de cada colaborador na empresa, além das limitações tecnológicas;
    6) As necessidades sociais do gestor e dos colaboradores da organização; 
    7) O tamanho da empresa.

  • Fatores internos que influenciam a natureza da estrutura organizacional segundo Peter Drucker:

    1) A natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa;

    2) As atividades operacionais exigidas para alcançar esses objetivos;

    3) A sequência de passos necessária para proporcionar os produtos ou serviços que os

    funcionários e clientes desejam ou necessitam;

    4) As funções administrativas a desempenhar;5) As limitações da habilidade de cada colaborador na empresa, além das limitações tecnológicas;

    6) As necessidades sociais do gestor e dos colaboradores da organização;

    7) O tamanho da empresa.

  • Pé da letra....

  • Não diria que a questão é mal feita, mas acho que não avalia direito a pessoa que vai fazer a prova de concurso pois é puro decoreba de um conceito

  • Segundo Oliveira (2011, p. 70-71),

    No desenvolvimento de uma estrutura organizacional, devem-se considerar seus componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência

    Quando de sua implementação e respectivos ajustes, é bastante importante o processo participativo de todos os profissionais da empresa, visando a uma maior integração e motivação. 

    E, finalmente, é necessário avaliar a estrutura organizacional implementada, principalmente quanto ao alcance dos objetivos estabelecidos, bem como as influências dos aspectos formais e informais da empresa. 

    Entre os fatores internos que influenciam a natureza da estrutura organizacional (Drucker, 1962):

    • A natureza dos objetivos estabelecidos para a empresa e seus executivos e funcionários;
    • As atividades operacionais exigidas para alcançar esses objetivos; 
    • A sequência de passos necessária para proporcionar os produtos ou serviços que os funcionários e clientes desejam ou necessitam; 
    • As funções administrativas a desempenhar;
    • As limitações da habilidade de cada pessoa na empresa, além das limitações tecnológicas;
    • As necessidades sociais dos executivos e funcionários da empresa; 
    • O tamanho da empresa. 

     

    OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.

  • BANCA LIXO


ID
2014429
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A função controle e avaliação para os sistemas de informações gerenciais, a estrutura organizacional, bem como os métodos, normas e procedimentos da empresa, têm algumas finalidades. Sobre o assunto, leia as afirmativas.

I. A função controle e avaliação pode ser utilizada como instrumento gerencial para proteger os ativos da empresa.

II. Um aspecto que pode reforçar o uso da função controle e avaliação como instrumento gerencial é o nível da sua relação com a efetividade, por exemplo. Por efetividade, entende-se a otimização dos recursos utilizados para a obtenção de resultados.

III. A função controle e avaliação em nível tático envolve decisões como alteração de políticas estabelecidas e revisão da estrutura organizacional.

Pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • I. A função controle e avaliação pode ser utilizada como instrumento gerencial para proteger os ativos da empresa.

    Correto.

    II. Um aspecto que pode reforçar o uso da função controle e avaliação como instrumento gerencial é o nível da sua relação com a efetividade, por exemplo. ( até aqui correto ) Por efetividade, entende-se a otimização dos recursos utilizados para a obtenção de resultados (esse conceito é de eficiência ).

     

    III. A função controle e avaliação em nível tático ( estratégico ) envolve decisões como alteração de políticas estabelecidas e revisão da estrutura organizacional. 

  • Gabarito A

    (I) correto

    (II) conceito de eficiência (errado)

    (III) Não é no nível tático e sim no nível Estratégico (errado)

  • I. CORRETO - A função controle e avaliação pode ser utilizada como instrumento gerencial para proteger os ativos da empresa. MELHORANDO AS ATIVIDADES E CORRIGINDO OS DESVIOS.

     

    II. ERRADO - Um aspecto que pode reforçar o uso da função controle e avaliação como instrumento gerencial é o nível da sua relação com a efetividade, por exemplo. Por efetividade, entende-se a otimização dos recursos (EFICIÊNCIA E NÃO EFICÁCIA) utilizados para a obtenção de resultados. A QUESTÃO PECA AO EXEMPLIFICAR.

     

    III. ERRADO - A função controle e avaliação em nível ESTRATÉGICO envolve decisões como alteração de políticas estabelecidas e revisão da estrutura organizacional. SE FALOU DA ESTRUTURA COMO UM TOODO, ENTÃO ESTÁ FAZENDO REFEÊNCIA AO NÍVEL ESTRATÉGICO. EM OUTRAS PALAVRAS, O NÍVEL TÁTCICO É DEPARTAMENTAL E NÃO GLOBAL.

     

     

     

    GABARITO ''A''

  • Eficácia - atingir os objetivos;

    Eficiência - atingir os objetivos utilizando os recursos disponíveis e necessários;

    Efetividade - é o grau de impacto gerado pelos produtos e serviços de uma organização.

  • I. Certo. Dentre os objetivos da função de controle, temos o de proteger o patrimônio da organização.

    II. Errado. A otimização dos recursos em relação aos resultados produzidos corresponde ao conceito de eficiência e não de efetividade.

    III. Errado. Alterações na estrutura organização envolve toda a organização, logo são controles estratégicos. Os controles do nível tático afetam apenas o nível de um departamento.

    Gabarito: A


ID
2014432
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Considere, a seguir, as afirmativas sobre comportamento organizacional.

I. Manual administrativo é todo e qualquer conjunto de normas, procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que os funcionários da empresa devem cumprir e a que devem obedecer. Sua existência dispensa o código de ética, como documento oficial nas instituições.

II. A motivação é um dos principais fatores que contribuem para o alcance de grandes resultados e, por conseguinte, uma boa rentabilidade para as empresas. Diante disso, a área de Recursos Humanos (RH) tem papel fundamental, no sentido de oferecer ferramentas que proporcionem a motivação constante dos colaboradores e equipes no dia a dia de trabalho.

III. Comportamento organizacional é a análise da conduta das pessoas e as implicações que causam no ambiente de uma organização. Objetiva alcançar maior compreensão acerca da conjuntura empresarial para conceber o desenvolvimento contínuo e seguro de soluções às distintas ocasiões que ocorrem em uma empresa.

Pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • II e III estão corretas.

     

    Gab. D

  • I- Errada- a existência do manual não dispensa a existência do código de ética . II- Certa III- Certa
  • sobre comportamento organizacional.

    II. A motivação é um dos principais fatores que contribuem para o alcance de grandes resultados e, por conseguinte, uma boa rentabilidade para as empresas. Diante disso, a área de Recursos Humanos (RH) tem papel fundamental, no sentido de oferecer ferramentas que proporcionem a motivação constante dos colaboradores e equipes no dia a dia de trabalho.

    III. Comportamento organizacional é a análise da conduta das pessoas e as implicações que causam no ambiente de uma organização. Objetiva alcançar maior compreensão acerca da conjuntura empresarial para conceber o desenvolvimento contínuo e seguro de soluções às distintas ocasiões que ocorrem em uma empresa.

  • ERRADA - I. Manual administrativo é todo e qualquer conjunto de normas, procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que os funcionários da empresa devem cumprir e a que devem obedecer. Sua existência dispensa o código de ética, como documento oficial nas instituições.

    Pois, uma regra, um princípio, uma norma não anula a outra.

    Ambas agregam valor a empresa, aos colaboradores e ajudam no comportamento organizacional

  • I. Manual administrativo é todo e qualquer conjunto de normas, procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que os funcionários da empresa devem cumprir e a que devem obedecer. Sua existência dispensa o código de ética, como documento oficial nas instituições. (não dispensa; apesar de se poder eliminar essa assertiva de cara, pois o comando da questão nos dá essa possibilidade)

    II. A motivação é um dos principais fatores que contribuem para o alcance de grandes resultados e, por conseguinte, uma boa rentabilidade para as empresas. Diante disso, a área de Recursos Humanos (RH) tem papel fundamental, no sentido de oferecer ferramentas que proporcionem a motivação constante dos colaboradores e equipes no dia a dia de trabalho.

    III. Comportamento organizacional é a análise da conduta das pessoas e as implicações que causam no ambiente de uma organização. Objetiva alcançar maior compreensão acerca da conjuntura empresarial para conceber o desenvolvimento contínuo e seguro de soluções às distintas ocasiões que ocorrem em uma empresa.

  • I - Manual administrativo não dispensa Código de Ética.

    II - A motivação é um dos principais fatores que contribuem para o alcance de grandes resultados e, por conseguinte, uma boa rentabilidade para as empresas. Diante disso, a área de Recursos Humanos (RH) tem papel fundamental, no sentido de oferecer ferramentas que proporcionem a motivação constante dos colaboradores e equipes no dia a dia de trabalho.

    III - Comportamento organizacional é a análise da conduta das pessoas e as implicações que causam no ambiente de uma organização. Objetiva alcançar maior compreensão acerca da conjuntura empresarial para conceber o desenvolvimento contínuo e seguro de soluções às distintas ocasiões que ocorrem em uma empresa.


ID
2014435
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em qualquer empresa, as boas decisões financeiras tendem a aumentar o valor de mercado da organização em si. Devido a esse aspecto, a administração financeira deve se dedicar a avaliar e tomar decisões financeiras que impulsionem a criação de valor para a companhia. Pode-se dizer que a administração financeira e orçamentária possui três objetivos distintos, que são:

I. criar valor para os acionistas: o lucro contábil é uma excelente maneira de medir a eficácia organizacional, ou seja, seu desempenho. Esse indicador evidencia a capacidade real da organização, por apontar o risco inerente à atividade empresarial.

II. maximizar o valor de mercado: o valor de mercado é considerado um dos melhores critérios para a tomada de decisão financeira. O importante é a capacidade da empresa de gerar resultado, promovendo a maximização do valor de mercado de suas ações e a satisfação dos stakeholders.

III. maximizar a riqueza: ou seja, a elevação da receita obtida pelos acionistas. Esse objetivo é alcançado mediante o incremento do valor de mercado. O alcance desse objetivo fica por conta dos investimentos em gestão, tecnologia e inovação, assim como no descobrimento de oportunidades futuras. 

Pode-se afirmar que: 

Alternativas
Comentários
  • O objetivo primário da Administração Financeira e orçamentária é a maximização do lucro, ou seja, o valor de mercado do capital investido. Há três objetivos distintos:

    Criar valor para o acionista: O lucro é uma excelente maneira de medir a eficácia organizacional, ou seja, seu desempenho. Contudo, esse indicador está sujeito a diversas restrições, pois não evidenciam a capacidade real de uma organização. Esse não mensura o risco inerente a atividade. 

    Maximizar o valor de mercado: Considerado um dos melhores critérios para a tomada de decisão financeira.

    Maximizar a riqueza: Elevação da receita obtida pelos acionistas.

  • Letra D.

     

    Estão certas as alternativas II e III.

     

    Objetivos da administração financeira

     

    Primeiramente, é necessário dizer que o objetivo primário da administração financeira e orçamentária é a maximização do lucro, ou seja, o valor de mercado do capital investido. Não importa o tipo de empresa, pois em qualquer delas, as boas decisões financeiras tendem a aumentar o valor de mercado da organização em si. Devido a esse aspecto, a administração financeira deve se dedicar a avaliar e tomar decisões financeiras que impulsionem a criação de valor para a companhia. Pode-se dizer que a administração financeira e orçamentária possui três objetivos distintos, que são:

     

    > Criar valor para os acionistas: Como dito acima, o lucro é uma excelente maneira de medir a eficácia organizacional, ou seja, seu desempenho. Contudo, esse indicador está sujeito a diversas restrições, uma vez que é determinado por princípios contábeis, mas que não evidenciam a capacidade real da organização. É importante salientar também que o lucro contábil não mensura o risco inerente à atividade empresarial, pois suas projeções não levam em conta as variações no rendimento.

     

    > Maximizar o valor de mercado: O valor de mercado é considerado um dos melhores critérios para a tomada de decisão financeira. A taxa mínima de atratividade deve representar a remuneração mínima aceitável para os acionistas diante do risco assumido. Nesse objetivo, duas variáveis são importantes de se levar em consideração: o retorno esperado e a taxa de oportunidade. O importante é a capacidade da empresa de gerar resultado, promovendo a maximização do valor de mercado de suas ações e a satisfação dos stakeholders.

     

    > Maximizar a riqueza: Como último objetivo nós temos a maximização da riqueza, ou seja, a elevação da receita obtida pelos acionistas. Esse objetivo é alcançado mediante o incremento do valor de mercado (sucede os objetivos anteriores). O alcance desse objetivo fica por conta dos investimentos em gestão, tecnologia e inovação, assim como no descobrimento de oportunidades futuras. A geração de riqueza não deve ser vista de forma isolada, mas como uma consequência determinada pelos objetivos secundários.

     

    Fonte: http://www.portal-administracao.com/2015/01/administracao-financeira-e-orcamentaria.html


ID
2014438
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A única maneira de mudar a empresa é alterando sua cultura, a qual é entendida como: sistemas dentro dos quais as pessoas trabalham e vivem; e modos de vida, crenças e valores, formas de interação e relacionamento. No processo de otimização de uma empresa, é necessário avaliar algumas variáveis que influenciam nesse processo, tais como fatores de mutação, fatores históricos, fatores estratégicos e fatores comportamentais. Considerando-se essa divisão, indique a alternativa que aponta um fator comportamental.

I. Necessidades mercadológicas.

II. Análise dos resultados a partir das experiências de mudanças organizacionais.

III. Baixo nível de resistência às mudanças organizacionais.

IV. Objetivos e metas definidos para o desempenho da empresa.

V. Planos de negócios otimizados e adoção de políticas adequadas.

Pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • Um fator comportamental que influencia o processo de mudança na cultura organizacional:
    III. Baixo nível de resistência às mudanças organizacionais.

    É o único fator que depende diretamente do comportamento das pessoas na organização.

  • Errei pq achei que "necessidades mercadológicas" também era um fator comportamental. Analisei sob o enfoque o do consumidor, do que ele passou a consumir, e o que passou a ser necessidade para ele, mudando o comportamento. Viajei...

  • GAB. C 

     

    Veja um trecho do livro do Rebouças:

    ''b) a única maneira de mudar a empresa é alterando sua cultura, a qual é entendida como:

    • sistemas dentro dos quais as pessoas trabalham e vivem; e

    • modos de vida, crenças e valores, formas de interação e relacionamento.

     

    Processo de otimização da empresa

     

    Fatores de mutação:

    - Mudanças ambientais

    - Necessidades mercadológicas

    - Otimizados planos de negócios

     

    Fatores históricos:

    - Análise dos resultados a partir das experiências de mudanças organizacionais

     

    Fatores estratégicos:  

    - Objetivos e metas definidos para o desempenho da empresa

    - Estratégias e políticas adequadas

     

    Fatores comportamentais:

    - Baixo nível de resistência às mudanças planejadas''

     

    Fonte: Rebouças - Organização, Sistemas e Métodos, p. 435

  • Só um desabafo ... A Banca é ruim, a galera que comenta as questõs da banca tambem são ruins, parecem filósofos que não explicam P... Nenhuma.

    Para ajudar de verdade sejamos concisos e diretos e menos, MUITO MENOS prolixos.

    GAB. C

    I. Necessidades mercadológicas <-> Fatores de mutação
    II. Análise dos resultados a partir das experiências de mudanças organizacionais <-> Fatores Históricos
    III. Baixo nível de resistência às mudanças organizacionais <-> FATORES COMPORTAMENTAIS
    IV. Objetivos e metas definidos para o desempenho da empresa <-> Fatores Estratégicos
    V. Planos de negócios otimizados e adoção de políticas adequadas <-> Fatores de Mutação


ID
2014441
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A administração pública gerencial surgiu em decorrência dos avanços tecnológicos e da necessidade do Estado em competir a níveis de igualdade econômica e social com outros países (sobretudo devido à globalização, que gerou uma nova organização política e econômica mundial). Acerca das características desse tipo de administração, julgue as afirmativas como C (corretas) ou E (erradas).

(...) É mais focada na centralização política e administrativa quanto à tomada de decisões.

(...) Possui boa flexibilidade organizacional.

(...) Procura adequar as organizações públicas ao seu objetivo primário, que é a excelência nos resultados.

(...) Ao voltar-se para o atendimento ao cidadão, rompeu por completo os princípios do modelo anterior, a Administração Burocrática.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B.

    A administração gerencial aplicada na Administração Pública não é a mesma da iniciativa privada, haja vista as particularidades que permeiam a Administração Pública. Em outras palavras: a administração gerencial privada foi adaptada à realidade pública.
    Neste último ponto, como em muitos outros (profissionalismo, impessoalidade etc.), a Administração Pública gerencial não se diferencia da Administração Pública burocrática. Na burocracia pública clássica existe uma noção muito clara e forte do interesse público. A diferença, porém, está no entendimento do significado do interesse público, que não pode ser confundido com o interesse do próprio Estado. Para a Administração Pública burocrática, o interesse público é frequentemente identificado com a afirmação do poder do Estado. Ao atuarem sob este princípio, os administradores públicos terminam por direcionar uma parte substancial das atividades e dos recursos do Estado para o atendimento das necessidades da própria burocracia. O conteúdo das políticas públicas é relegado a um segundo plano. A Administração Pública gerencial nega essa visão do interesse público, relacionando-o com o interesse da coletividade e não com o do aparato do Estado.
    Atenção → O Pdrae afirma que a administração gerencial: até certo ponto é um rompimento com a administração burocrática, e afirma também que, em muitos pontos, não se diferencia da administração burocrática. Claro! Rompe com o que é contrário à nova forma de administrar e não se diferencia dos pontos com os quais concorda!
    A Administração Pública gerencial vê o cidadão como contribuinte de impostos e como cliente dos seus serviços. Os resultados das ações do Estado são considerados bons – não porque os processos administrativos estão sob controle e são seguros, como quer a Administração Pública burocrática, mas porque as necessidades do cidadão-cliente estão sendo atendidas.

     

  • 1 : Focada na descentralização e flexibilização administrativa 

    2 :  C

    3: C

    4 :  Não rompeu com o modelo burocratico  (  o modelo burocratico é positivo, suas disfunções são negativas )

  • A administração pública gerencial é muito focada em descentralizações políticas e administrativas, possuindo poucos níveis hierárquicos, boa flexibilidade organizacional, controle dos resultados, confiança limitada e uma administração voltada ao atendimento do cidadão (excelência no atendimento). A administração gerencial procura adequar as organizações públicas ao seu objetivo primário, que é a excelência nos resultados. Esse novo modelo também busca manter uma boa identificação com seus usuários e incrementa sua concorrência com mecanismos de quase-mercado ou concorrência administrada (Nova Política de RH, Mare).

    Apesar de visar substituir a administração burocrática, a administração pública gerencial conservou e flexibilizou alguns dos princípios do modelo anterior.

     

    http://www.portal-administracao.com/2014/05/administracao-publica-gerencial.html

  • Q726421- uma questão parecida no mesmo ano.

  • GAB: B

     

    Corrigindo:

     

    I) A administração pública gerencial é pautada na descentralização. A era burocrática que se fundamenta na centralização;

    IV) Não descartou todos os princípios do modelo anterior. Aproveitou os pontos válido e aprimorou o que era necessário.

     

    FONTE: Anotações - Aulas do profº José Wesley

     

  • Pesquisem no google: Administração Burocrática e Gerencial- Hebert Almeida. Vocês acertarão quase todas as questões.

  • LETRA B

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre Modelo de Administração Pública Gerencial.

    Diante disso, vamos a uma breve explicação.

    A Nova Administração Pública (Gerencialismo) foi um conjunto de teorias surgidas nos anos 70, que orientavam reformas na administração pública baseadas nos princípios gerenciais das empresas privadas, ou seja, buscava-se trazer a mesma eficiência e eficácia do ambiente privado para o público.

    Cabe destacar que o modelo gerencial está fundado nos pilares: Busca da eficácia, foco em resultados, redução de custos, aumento da produtividade e foco fulcral no cidadão.

    Além disso, esse modelo é pautado em princípios das empresas privadas, trazendo novos conceitos para a gestão, como a administração por objetivos, o downsizing e os serviços públicos voltados para o cidadão-consumidor, buscando direcionar a atenção dos provedores de serviços públicos para as necessidades dos beneficiários, em detrimento dos interesses da própria burocracia.

    Assim, as bases da reforma administrativa do setor público, também denominada nova administração pública ou administração pública gerencial, contempla o foco em resultados, a orientação para o cidadão-consumidor e a capacitação dos recursos humanos.

    Dentre as inovações introduzidas pela nova administração pública no aparato estatal, ressalta-se a descentralização de processos e a delegação de poder.

    No Brasil, segundo Paludo, o novo modelo de administração gerencial teve início na era Fernando Henrique Cardoso (1995), e tinha o firme propósito de que o Estado deveria coordenar e regular a economia, e, finalmente, começa a reforma da administração rumo ao modelo gerencial. (PALUDO, 2013, pág. 94.)

    Por conseguinte, ocorreu a criação do Ministério da Administração e Reforma do Estado (MARE) e nomeado como ministro Bresser-Pereira, que é o criador do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (PDRAE). Sendo este, o marco do gerencialismo no Brasil.

    Neste contexto, Bresser Pereira (1998) estabelece algumas características básicas, as quais definem a administração pública gerencial:

    - é orientada para o cidadão e para a obtenção de resultados;

    - pressupõe que os políticos e os funcionários públicos são merecedores de um grau real ainda que limitado de confiança

    - como estratégia, serve-se da descentralização e do incentivo à criatividade e à inovação; 

    - o instrumento mediante o qual se faz o controle sobre os órgãos descentralizados é o contrato de gestão.

    Ante o exposto, vamos analisar as afirmativas.

    (Errada) Dentre as características da nova administração pública, ressalta-se a descentralização de processos e a delegação de poder.

    (Certa) O modelo burocrático era muito autorreferido e engessado. O novo modelo gerencial tem ênfase na eliminação das rotinas, na flexibilidade dos procedimentos e na qualidade dos bens e serviços, bem como promover a desburocratização da estrutura administrativa a fim de torná-la mais eficiente.

    (Certa) Conforme visto na explicação acima, o modelo gerencial tem como característica a orientação para o cidadão e para a obtenção de resultados.

    (Errada) A nova administração pública ou modelo gerencial busca direcionar a atenção dos provedores de serviços públicos para as necessidades dos beneficiários, em detrimento dos interesses da própria burocracia.

    Cabe destacar que, ao contrário do que afirma a questão o novo modelo não rompeu por completo com os princípios do modelo anterior, sendo que o novo modelo conserva alguns de seus princípios fundamentais, como a admissão segundo rígidos critérios de mérito, a existência de um sistema estruturado e universal de remuneração, as carreiras, a avaliação constante de desempenho, o treinamento sistemático.


    Fontes:

    PALUDO, Augustinho. Administração geral e pública para AFRF e AFT. 2ª ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

    BRESSER-PEREIRA, Luiz Carlos. Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado. Brasília, 1998.


    Gabarito do Professor: Letra B.

ID
2014444
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

O Orçamento Público no Brasil (Orçamento Geral da União) inicia-se com um texto elaborado pelo Poder Executivo e entregue ao Poder Legislativo para discussão, aprovação e conversão em lei. Sobre ele, leia as afirmativas.

I. O orçamento público é o documento em que o governo reúne todas as receitas arrecadadas e programa o que de fato vai ser feito com esses recursos.

II. O processo orçamentário compreende as fases de elaboração e execução das leis orçamentárias – Plano Plurianual (PPA), Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA). Cada uma dessas leis tem ritos próprios de elaboração, aprovação e implementação pelos Poderes Legislativo e Executivo.

III. O resultado primário é definido pela diferença entre receitas e despesas do governo, excluindo-se da conta as receitas e despesas com juros. Caso essa diferença seja positiva, tem-se um “superávit primário”; caso seja negativa, tem-se um “déficit primário”.

Pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • O [a LO] orçamento público traz a previsão das receitas a arrecadar e NÃO "reúne" as receitas arrecadadas.

  • Não acredito que a alternativa correta seja a (b): Todas estão corretas.

     

    A alternativa I: "O orçamento público é o documento em que o governo reúne todas as receitas arrecadadas e programa o que de fato vai ser feito com esses recursos".

     

    O trecho em destaque vai contra a seguinte afirmação:

     

    "O Orçamento Público, em sentido amplo, é um documento legal (aprovado por lei) contendo a previsão de receitas e a estimativa de despesas a serem realizadas por um Governo em um determinado exercício, geralmente compreendido por um ano [...]".

    Fonte: http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/orcamentopublico.htm

     

    Há uma diferença enorme entre o que de fato será feito e apenas uma estimativa de despesas a serem realizadas.

    Para mim está errado.

  • Como assim?

     

    A primeira proposição está claramente errada: O orçamernto não reúne as receitas arrecadadas, ele preve as receitas e fixa a despesa. 

     

    Acho que esse examinador faltou as aulas de orçamento público na faculdade (rsrs)

  • A banca fez copia e cola...

     

    O que é Orçamento Público? É um instrumento de planejamento governamental em que constam as despesas da administração pública para um ano, em equilíbrio com a arrecadação das receitas previstas. É o documento onde o governo reúne todas as receitas arrecadadas e programa o que de fato vai ser feito com esses recursos. É onde aloca os recursos destinados a hospitais, manutenção das estradas, construção de escolas, pagamento de professores. É no orçamento onde estão previstos todos os recursos arrecadados e onde esses recursos serão destinados.

     

    Como é o processo orçamentário? O processo orçamentário compreende as fases de elaboração e execução das leis orçamentárias – Plano Plurianual ( PPA), Lei de Diretrizes Orçamentárias ( LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA). Cada uma dessas leis tem ritos próprios de elaboração, aprovação e implementação pelos Poderes Legislativo e Executivo. Entender esses ritos é o primeiro passo para a participação da sociedade no processo decisório, fortalecendo, assim, o exercício do controle social na aplicação dos recursos públicos.

     

    O que é resultado primário?  O resultado primário é definido pela diferença entre receitas e despesas do governo, excluindo-se da conta as receitas e despesas com juros. Caso essa diferença seja positiva, tem-se um “superávit primário”; caso seja negativa, tem-se um “déficit primário”.

     

    http://www.orcamentofederal.gov.br/clientes/portalsof/portalsof/perguntasfrequentes?form.widgets.subject=1%20Conceitos%20sobre%20Or%C3%A7amento

  • A questão foi um crtl+c e crtl+v do site do MPOG.

  • O ítem II também está meio mandraki. Haja vista que o processo orçamentário tem como fases adotadas pela maioria dos doutrinadores: 1.Elaboração (executivo);  2.Discução, Votação e Aprovação (legislativo); 3.Execução (executivo);  4.Controle e Avaliação (executivo; legislativo). Ou seja, seriam pelo menos 4 fases.

    O que pega é que os conceitos podem variar de definição de acordo com determinadas fontes. Aí vale a sagacidade do concurseiro que está ou não bem experimentado.

  • Questão mal elaborada. Essa banca é horrível. Como foi colocado acima, foi um "copia e cola" de sites do governo. Acontece que os sites do governo tentam explicar a matéria de forma que qualquer pessoa leiga possa ter uma ideia do que se trata, mas nem sempre explicam baseados em algum autor da matéria. Quem estuda pra concurso, dificilmente vai ler o que dizem os sites, mas sim o que está escrito da CF e leis correspondentes.

  • GABARITO QUESTIONAVEL.
    LETRA "B"

  • Orçamento público não seria a PP - LDO e LOA? Os três documentos? Ou orcamento publico é sinônimo de Lei Orçamentária Anual?

  • Receitas arrecadadas ou previstas???? Que banca medonha! !!!
  • Acho que o examinador estava num basiado forte!

  • A alternativa I está errada. Todos sabemos que as receitas são previstas/estimadas justamente porque, quando da promulgação da LOA, ainda não foram arrecadadas. Serão efetivamente arrecadadas ao longo de todo o exercício financeiro subsequente. 

     

    A Quadrix sempre copia questões de textos da internet, que são redigidos com um linguajar de fácil entendimento ao cidadão, sem preocupação com precisões técnicas. Mesmo sendo site oficial do MPOG (e eu já vi essa banca copiar questões de blog), isso é um absurdo! Um total descaso com quem estuda de forma séria.

  • Putz! Sem cabimento

  • Pelo visto não mudaram o gabarito mesmo assim....

  • Bem, vou considerar que ACERTEI, mesmo tendo errado. 

    Se basear na resposta de uma banca dessas é pedir para ser reprovado em concursos maiores. 

  • A omissão de duas fases do ciclo orçamentário também deixa a alternativa II, no mínimo, atécnica. Houve questões que consideraram essa omissão como erro, sem preciosismos! 

  • Que alívio ver os comentários de vocês porque tb achei a questão bizarra.

  • Questão mal elaborada, entretanto o conteúdo está descrito de forma integral no site do MPOG, portanto é importante levar isso em consideração para outras provas.

    O importante é acertar o maior número de questões possíveis. 

  • É UMA FALTA DE CAPACIDADE SEM LIMITE PARA CERTAS PERGUNTAS, POIS SE NUMA PROVA DO CESPE UMA SIMPLES PALAVRA MUDA TUDO, FICAMOS PERDIDOS QUANDO PEGAMOS BANCAS QUE NÃO VALE NADA.

     

  • Caros, sabemos que não adianta "bater cabeça" com a Banca, erros grosseiros todas cometem e muitas vezes não os reconhecem. Agora, se por uma questão dúbia como essa separar você da nomeação, existe o Poder Judiciário para nos socorrer.

  • Tambem fui de letra A, visto que as receitas ainda nao foram arrecadas, sao previstas.

  • Pelo visto foi consenso, marquei a letra "a" tb, pois raciocinei como a maioria, previsão de receita e estimativa de despesa. 

  • vai se f**** quadrix

  • Na execução, as receitas ARRECADADAS.

  • marquei letra "e" visto que 

    I -  as receitas são previstas ou estimadas.

    II - nessa assertiva diz que o ciclo orçamentário é composto por duas fases " compreende as fases de elaboração e execução das leis orçamentárias" quando na verdade é formado por 4 fases.

  • Tive o mesmo raciocinio Laiane.

    Foco, força e fé!

  • Eu heim! Questão assim a gte erra e faz de conta que acerta.....

  • galerinha, o orçamento público é diferente da lei orçamentária, quem preve receita e fixa despeca é a LOA. O orçamento reune as receitas arrecadadas e  programa as despesas.

     

    gabarito b

  • GABARITO B

    O item I na verdade está mais voltado à LOA do que ao ORÇAMENTO PÚBLICO em si. Pense em ‘’orçamento público’’ como nossa disciplina, o escopo, o macro. O documento que traz receitas e despesas é a própria Lei Orçamentária Anual.

    Fonte: Leandro Ravyelle

     

     

  • No item é colocado como todos fizem a mesma coisa e na realidade não é assim.

    Orçamento Misto: a elaboração e a execução são de competência do Executivo, cabendo ao Legislativo a votação e o controle. Exemplo: a atual Constituição Federal de 1988. O que é atualmente usado no Brasil.

    No Brasil, o marco legal considerado como referência para a adoção do modelo orçamentário-padrão, para as TRÊS esferas de governo, foi a Lei nº 4.320/1964, inclusive no que diz respeito a um plano de contas para toda a administração pública.

  • Pelo que estudei acontece uma 'previsão' de receitas e fixação de despesas. A questão deixa atender que a arrecadação acontece antes do planejamento. 

  • Fiz essa questão há quatro meses atrás e errei por conta da assertiva I. Depois de ver um comentário dizendo que a QUADRIX adora a alternativa "TODAS ESTÃO CORRETAS", marquei a letra B mesmo com dúvida e acertei! kkkk

  • Para mim, a 1 está incorreta.

  • LETRA B

  • Pra mim só a III esta correta...

    referente a II é incompleta:  maioria dos autores adota como fases(4) do ciclo orçamentário as seguintes: elaboração, apreciação legislativa, execução e acompanhamento, controle e avaliação, quando, então, se inicia o ciclo seguinte.

  • Bom, considerei a assertiva I como errada pelo termo "de fato". Ora, o orçamento é autorizativo, ninguém garante. Desde 2014 a câmara dos deputados de fato realizou concurso? Acho que nao, rsrs.

  • A questão pede o conhecimento de ORÇAMENTO PÚBLICO. A banca menciona “Orçamento Geral da União". Nesse caso, trata do orçamento público na esfera Federal.

    Seguem comentários de cada afirmativa:

    I. O orçamento público é o documento em que o governo reúne todas as receitas arrecadadas e programa o que de fato vai ser feito com esses recursos.

    Correta. A LOA é uma lei de INICIATIVA do Chefe do Poder EXECUTIVO, aprovada pelo Poder LEGISLATIVO, que ESTIMA receitas e FIXA despesas para um determinado EXERCÍCIO FINANCEIRO.

    Então, a LOA:

    1) é um instrumento de planejamento, de acordo com o art. 165, CF/88;

    2) dispõe sobre a estimativa (previsão) da receita e fixação da despesa, cumprindo com os Princípios da Exclusividade e do Equilíbrio; e

    3) é válida para um exercício financeiro, cumprindo com o Princípio da Anualidade.

    Conforme o Princípio da Anualidade ou Periodicidade, o exercício financeiro é o período de tempo ao qual se referem a previsão das receitas e a fixação das despesas registradas na LOA. O orçamento deve ter vigência limitada a um período anual. De acordo com o art. 34 da Lei nº 4.320/64, o exercício financeiro coincide com o ano civil. Portanto, inicia 01 de janeiro e termina em 31 de dezembro de cada ano.

    Então, a LOA é o instrumento de planejamento que representa a previsão da arrecadação e a estimativa da aplicação desses recursos para um determinado período.

    II. O processo orçamentário compreende as fases de elaboração e execução das leis orçamentárias – Plano Plurianual (PPA), Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA). Cada uma dessas leis tem ritos próprios de elaboração, aprovação e implementação pelos Poderes Legislativo e Executivo.

    Correta. Segue o art. 165, CF/88:

    “Leis de iniciativa do Poder Executivo estabelecerão:

    I - o plano plurianual;
    II - as diretrizes orçamentárias;
    III - os orçamentos anuais".

    CF/88 introduziu no ordenamento jurídico um novo modelo de planejamento, tendo em vista ser diferente da Constituição anterior. Esse modelo é composto por 3 leis orçamentáriasPlano Plurianual (PPA), Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual (LOA).

    Esses instrumentos de planejamento são leis independentes, mas atuam de forma conjunta, conforme disposto na própria Constituição. Cada uma com suas competências diretamente previstas na CF/88. Então, NÃO há hierarquia formal entre as leis orçamentárias.

    Do ponto de vista do nível de planejamento público, de acordo com a doutrina, as leis orçamentárias adotam a seguinte forma:

    PPA – Planejamento Estratégico;
    LDO – Planejamento Tático; e
    LOA – Planejamento Operacional.

    Há parte da doutrina que entende que o PPA também pode ter planejamento tático e a LDO pode ter planejamento operacional.

    Os prazos da UNIÃO para envio e devolução desses instrumentos são, conforme art. 35, §2º, ADCT, CF/88:

    “Até a entrada em vigor da lei complementar a que se refere o art. 165, § 9º, I e II, serão obedecidas as seguintes normas:

    I - o projeto do plano plurianual, para vigência até o final do primeiro exercício financeiro do mandato presidencial subsequente, será encaminhado até quatro meses antes do encerramento do primeiro exercício financeiro e devolvido para sanção até o encerramento da sessão legislativa;

    II - o projeto de lei de diretrizes orçamentárias será encaminhado até oito meses e meio antes do encerramento do exercício financeiro e devolvido para sanção até o encerramento do primeiro período da sessão legislativa;

    III - o projeto de lei orçamentária da União será encaminhado até quatro meses antes do encerramento do exercício financeiro e devolvido para sanção até o encerramento da sessão legislativa".

    Os instrumentos de planejamento são de iniciativa do Poder Executivo e aprovados pelo Poder Legislativo.

    Então, o processo orçamentário compreende as fases de elaboraçãoaprovaçãoexecução e acompanhamento dos instrumentos de planejamento, tendo cada lei orçamentária seu próprio rito e implementação pelos Poderes Legislativo e Executivo.

    III. O resultado primário é definido pela diferença entre receitas e despesas do governo, excluindo-se da conta as receitas e despesas com juros. Caso essa diferença seja positiva, tem-se um “superávit primário"; caso seja negativa, tem-se um “déficit primário".

    Correta. O cálculo do Resultado Primário e Financeiro tem o objetivo de avaliar a saúde financeira e o endividamento do Governo.

    Para custear despesas públicas, o Governo tem 2 tipos de Receitas:

    1) Primárias (Fontes de Recursos): Tributos, Concessões, Venda de Ativos (ex.: Privatizações, ...), etc.

    # O Governo não precisa contrair dívida para conseguir obter essas receitas.

    2) Financeiras (Outra Fonte): Contratação de dívidas.

    # Fonte de financiamento para realizar certos gastos;
    # Empréstimos (Principal + Juros e encargos no futuro);
    # Essas receitas de financiamentos têm custos;
    # Essas receitas têm origem no endividamento.

    Comparação com Orçamento Doméstico:

    Receitas Primárias: Salários e Renda de Bens.

    Receitas Financeiras: Cheque Especial e Empréstimos.

    Despesas Primárias: Aposentadorias, Pensões, Salários, Custeio e Obras.

    Despesas Financeiras: Dívidas (Juros + Principal).

    Comparação com Orçamento Doméstico:

    Despesas Primárias (são aqueles gastos necessários para promover os serviços públicos à sociedade, desconsiderando o pagamento de empréstimos e financiamentos): Alimentação, Aluguel, Saúde, Educação e Carro novo (à vista).

    Despesas Financeiras: Juros do cheque especial, cartão crédito e financiamentos.

    Então, o resultado primário é definido pela diferença entre receitas e despesas primárias do governo. Isto é, é retirada a parte financeira das receitas e despesas. Caso essa diferença seja positiva, tem-se um “superávit primário"; caso seja negativa, tem-se um “déficit primário".

    Portanto, todas afirmativas estão CORRETAS.


    Gabarito do Professor: Letra B.

ID
2014447
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

A fiscalização do Orçamento Público é realizada:

I. pelo Controle Interno, quando o controle é feito pelos órgãos do próprio Poder Legislativo, especialmente pela Controladoria-Geral da União (CGU) e, ainda, cada Ministério possui um Assessor de Controle Interno, vinculado tecnicamente à CGU.

II. pelo Controle Interno, quando o controle é exercido pelo Poder Executivo, com o auxílio do Tribunal de Contas da União (TCU).

III. pelo Controle Social, que é feito pela sociedade, tanto nos espaços institucionais de participação, como Conselhos e Conferências, quanto nos espaços de articulação da própria sociedade, como nas Redes e Fóruns.

Pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • Erros do enunciado I: o Poder Legislativo exerce o controle externo com auxílio do trbinal de contal; a CGU está vinculada ao Poder Executivo e não ao Poder Legislativo.

    Erro do enunciado II: o Controle Interno auxilia o Controle Externo (exercido pelo Tribunal de Contas) e não o contrário.

     

  • Quem fiscaliza o Orçamento Público? A fiscalização do Orçamento Público é realizada oficialmente de duas formas: pelos controles interno e externo.

    I) Pelo Controle Interno, quando o controle é feito pelos órgãos do próprio Poder Executivo, especialmente pela Controladoria-Geral da União (CGU) e, ainda, cada Ministério possui um Assessor de Controle Interno, vinculado tecnicamente à CGU.

     

    II) O Controle Externo é exercido pelo Poder Legislativo, com o auxílio do Tribunal de Contas da União (TCU).

     

    III) Já o Controle Social é realizado pela sociedade, tanto nos espaços institucionais de participação, como Conselhos e Conferências, quanto nos espaços de articulação da própria sociedade, como nas Redes e Fóruns.

     

    http://www.orcamentofederal.gov.br/clientes/portalsof/portalsof/perguntasfrequentes?form.widgets.subject=5%20Acompanhamento%20do%20Or%C3%A7amento

  • CGU - Poder Executivo - controle interno

    TCU Poder Legislativo - controle externo

  • art.74 da CF não fala sobre o controle interno FISCALIZAR. Ele apoia o controle externo na sua missão institucional.

     

  • Errei essa pqp... Basicona!

  • sabendo que as duas primeiras estão erradas você consegue eliminar todas as alternativas, exceto uma: a letra C.

     

     

    gabarito letra C.

  • Controle Interno= Poder Executivo, especialmente pela Controladoria-Geral da União (CGU). 

     Controle Externo= Poder Legislativo, com o auxílio do Tribunal de Contas da União (TCU).


ID
2014450
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Brasília – Uma plateia com quase cem empresários acompanhou com atenção a palestra de abertura da cerimônia de premiação nacional do MPE Brasil 2015 – Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas, proferida pelo presidente do Conselho Superior do Movimento Brasil Competitivo (MBC), Jorge Gerdau, nesta quarta-feira (13), em Brasília (DF). O evento, que reconhece boas práticas de gestão e inovação nos pequenos negócios, é realizado pelo Sebrae, MBC e Gerdau, com apoio técnico da Fundação Nacional de Qualidade (FNQ).

                                                        (http://www.agenciasebrae.com.br/sites/asn/uf/NA/Tecnologias-degestao)

Dentro das atividades existem vários ramos que podem ser explorados por uma empresa, como por exemplo, industrial, comercial ou prestação de serviços. São exemplos de atividades do ramo comercial, exceto: 

Alternativas
Comentários
  • Aparentemente todas as atividades são do ramo comercial.


ID
2014453
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Num mercado cada vez mais competitivo, são os talentos de uma organização que tornam seu diferencial forte e consistente. Neste cenário, as habilidades e competências gerenciais são essenciais para atingir resultados satisfatórios para o colaborador e para a empresa, uma vez que são elas que conduzem diferentes recursos e aliam estratégias e táticas com objetivo de alcançar alta performance de maneira geral. São elementos considerados fundamentais para uma gerência efetiva, exceto:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C:

    Para Zaleznik,5 os líderes, como os artistas, toleram o caos e a falta de estrutura. Os gerentes buscam a ordem, o controle e a rápida resolução dos problemas. Para o autor, as principais diferenças entre os líderes e os gerentes são:
    Gerentes e Líderes

    • Tomam uma atitude impessoal e passiva em relação aos objetivos.
    • Negociam e tomam atitudes coercitivas.
    • Evitam o risco.
    • Preferem trabalhar com pessoas, mas com pouco envolvimento emocional.
    • Focam em processos, no "como" as decisões são tomadas, em vez de "quais" decisões devem ser tomadas.


    • Tomam uma atitude ativa e pessoal em relação aos objetivos.
    • Buscam novas abordagens para os problemas.
    • Procuram o risco quando as oportunidades são interessantes.
    • Se relacionam com as pessoas de modo direto e com empatia.
    • Focam nos pontos importantes dos eventos e decisões.
    • Moldam as ideias em vez de reagir a elas. Alteram percepções e expectativas

     

  • A fonte citada no comentário de Vanessa é a obra Administração Geral para Concursos - Rodrigo Rennó (2013).

  • Existem elementos considerados fundamentais para uma gerencia efetiva. São eles:

    Planejamento: A organização é primordial para que as inúmeras demandas sejam atendidas e bem direcionadas ao alcance de metas e objetivos. O planejamento auxiliará na definição de prazos, delegação de atividades e otimização do tempo, por exemplo.

     

    Senso de análise: É preciso ter capacidade lógica para analisar situações de diferentes ângulos, a fim de propor as melhores soluções e tomar decisões assertivas. O senso de análise também auxilia na antecipação dos problemas, favorecendo a estabilidade de resultados da equipe.

     

    Comunicação: A transmissão de ideias e o bom entendimento das mesmas só são possíveis quando há uma comunicação clara e concisa. A comunicação é um elemento fundamental para lidar com os liderados, uma vez que aquele que sabe ser compreendido também consegue compreender. A habilidade de se comunicar é, portanto, o principal fator que para evitar conflitos e contribuir para a fluidez dos processos.

     

    Influência: Para conduzir um grupo de pessoas e convencê-las a agregar suas ideias e lutar por um objetivo em comum, é preciso ter poder de influência. Esta habilidade está diretamente ligada à persuasão, negociação e indução, ou seja, a forma com que se apresentam as ideias e perspectivas, adquirindo adeptos com facilidade.

     

    Motivação: As atitudes tomadas pelo líder são a melhor maneira de gerar interesse nas pessoas. Seu nível de energia, determinação e garra, servem como espelho para a equipe, motivando-os a entregarem o melhor de si, abraçando a causa.

     

    Liderança: Por último e não menos importante, a habilidade de conduzir o time com respeito, reconhecimento e atenção de todos é determinante para conquista de resultados.

     

    Gabarito C

     

  • A palavra influência fez me induzir que a mesma estava no sentido de impessoalidade. Porém o comentário do amigo Dimas Pereira me fez ver com outros olhos a questão.

     

  • A influência é a liderança.

  • Para ter uma gerência com eficiência precisa-se de certo modo: Planejamento, comunicação, capacidade de analisar e comunicação.


ID
2014456
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na departamentalização por produtos ou serviços o agrupamento é feito de acordo com as atividades inerentes a cada um dos produtos ou serviços da empresa. São desvantagens desse tipo de departamentalização, exceto:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: B

     

    Na verdade a departamentalização por porduto/serviço apresenta como uma de suas vantagens: maior versatilidade e flexibilidade, pois o enfoque da empresa é predominantemente sobre os produtos e serviços. 

     

    A título de fundamentação, são desvantagens e vantagens da departamentalização por produtos/serviços segundo Wagner Luiz Marques:

     

    DESVANTAGENS:

     

    ➤ Pode ser de coordenação mais difícil, quando do estabelecimento das políticas gerais da empresa; (Alternativa A)

    ➤ Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicatas de atividades nos vários grupos de produtos ou serviços; (Alternativa C)

    ➤ Pode criar uma situação com que os gerentes se tornem muito poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da empresa; (Alternativa D)

    ➤ Pode provocar problemas humanos de temores e ansiedades quando em situação de instabilidade externa, pois os empregados tendem a ser mais inseguros com relação a alguma possibilidade de emprego ou retardamento em sua carreira profissional. (Alternativa E)

     

    VANTAGENS

     

    ➤ Facilita a coordenação dos resultados esperados de cada grupo de produtos e serviços;

    ➤ Propicia a alocação de capital especializado para cada um dos grupos de produtos/serviços;

    ➤ Facilita a utilização máxima da capacitação de recursos, inclusive os humanos, por meio de seu conhecimento especializado;

    ➤ Fixa a resposabilidade dos departamentos para um produto, ou linha de produtos, ou serviços;

    ➤ Maior facilidade para a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto ou serviço;

    ➤ Maior flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores;

    ➤ Maior versatilidade e flexibilidade, pois o enfoque da empresa é predominantemente sobre os produtos e serviços. Alternativa B.

     

    Fonte: Wagner Luiz Marques​ (Diário de Um Empreendedor). P. 232 e 233. 

  • Umas das vantagens da departamentalização por PRODUTO ou SERVIÇO

     

    >> Facilita a flexibilidade entre departamentos (mudanças dentro de departamentos são mais fáceis e permitem que não seja alterada a estrutura organizacional).

  • Na departamentalização por produto há uma flexibiidade maior. Se, por exemplo, um determinado produto não está dando retorno à organização, a administração pode realocar os colaboradores daquele produto para um outro que a organização acredite trazer-lhe benefícios.

  • REFORÇANDO LUCAS:

    Umas das vantagens da departamentalização por PRODUTO ou SERVIÇO

     

    >> Facilita a flexibilidade entre departamentos (mudanças dentro de departamentos são mais fáceis e permitem que não seja alterada a estrutura organizacional).

  • Achei uma questão muito mal formulada. Visto que a letra  "e" é uma desvantagem da departamentalização por projeto. Acho que há duas questõe erradas. A letra B e a letra E

  • Nossa, pensei a mesma coisa que vc_ Guilherme Alencar

  • A letra E esta certa, pois, como se lida com um mercado instavel, ocasiona certa instabilidade entre os trabalhadores,onde ; um banco privado, se a economia quebra de um dia para o outro este banco pode fechar as portas       (desculpe-me pelos erros de portugues, pois meu teclado quebrou e estou usando um menor e nao me acostumei com ele)

  • Achei que a E fosse a errada. Bons estudos!

  • GABARITO B

    b) pode interferir na estrutura organizacional por gerar menor flexibilidade e versatilidade. VANTAGEM DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO

    Essa departamentalização aumenta a coordenação entre os diversos departamentos de cada divisão. Além disso, a maior capacidade de inovação e de flexibilidade é outra vantagem desse modelo.

    Fonte: Administração Geral para Concursos, Rodrigo Rennó, 2013

  • A letra E não é a alternativa correta, visto que a dep. por produtos ou serviços, sim,  pode provocar problemas humanos de temores e ansiedades quando em situação de instabilidade externa, quando relativo ao produto ou serviço prestado por determinado departamento.

  • Muito bom Hugo, por isso mesmo não deixa de ser uma desvantagem.

    Gabarito B

    Porque está sem sentido. Visto que, a departamentalização oferece uma maior flexibilidade.

  • GAB: B

     

    A alternativa B traz uma vantagem da departamentalização por produtos.

     

    Vantagens:

    - Facilita a inovação;

    - Indicada para circunstâncias externas e mutáveis;

    - Permite flexibilidade;

    - Facilita a coordenação interdepartamental.

     

    Fonte: Anotações das aulas do profº José Wesley.

  • A departamentalização por produtos ou serviços e indicada para circunstâncias FLEXÍVEIS e MUTÁVEIS, ou seja contradizendo a afirmativa B

    GAB: B

    "Deus é Bom"

  • Tem nada de errado na questão.

    Foi copiada e colada do livro do Oliveira (2011),

    Departamentalização por produtos ou serviços

    Desvantagens:

    1. Pode ser de coordenação mais difícil, quando do estabelecimento da políticas gerais da empresa.

    2. Pode propiciar o aumento dos custos pelas duplicidades de atividade nos vários grupos de produtos ou serviços.

    3. Pode criar uma situação em que os gerentes de produtos ou serviços se tornam muito poderosos, o que pode desestabilizar a estrutura da empresa.

    4. Pode provocar problemas humanos de temores e ansiedades quando em situação de instabilidade externa, pois os empregados tendem a ser mais inseguros com relação a alguma possibilidade de desemprego ou retardamento em sua carreira profissional.

    OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.


ID
2014459
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considerando que as organizações utilizem a Gestão da Qualidade e a Gestão do Conhecimento e que busquem o aumento da produtividade e o aprimoramento da sua própria competitividade, para sobreviver e vencer os desafios propostos, julgue as afirmativas a seguir.

I. O gerenciamento da qualidade total é uma abordagem voltada para as operações gerenciais. A qualidade é inserida em um produto durante o processo operacional, e não acrescentada a ela na fase de inspeção.

II. A gestão da qualidade auxilia o processo de competitividade, a partir do momento que oferece ao mercado produtos livres de defeitos, entregas rápidas, isto associado aos programas operacionais que passam a contribuir plenamente para atender a seus consumidores.

III. Para ser competitivo é necessário conhecer o ambiente externo e o ambiente interno, definindo caminhos que garantam a continuidade empresarial. Embora informática e tecnologia representem uma grande parte da administração do conhecimento, as pessoas continuam sendo a força que dá movimento à administração do conhecimento.

Pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: E

     

    Pegaram alguns trechos de um artigo qualquer e jogaram na questão. 

     

    http://revistas.poli.br/index.php/repa/article/download/187/8

  • Que absurdo !!

  • Questão poderia ser anulada !

    Acredito que Gestão de Qualidadee não significa que auxiliará na completa disposição de produtos perfeitos ao mercado consumidor. Há problemas em produtos e serviços que são intrínsecos de um produto ou serviço que só vai ser observado na pratileira ou na operação do serviço por humanos.

  • Que absurdo! Essa alternativa I está correta?

  • Eu concordo em o gabarito ser a letra D. Somente as alternativas II e III estão corretas. :)

  • Essa é uma das bancas mais absurdas. Nem fico quebrando a cabeça com ela.

     

    O gabarito deveria ser a letra D.

  • PQP !!!!!! QUADRIX LIXO !!!!

  • na verdade acho que a I é uma assertiva mais interpretativa,  já que a inspeção não é uma atividade onde deveras a qualidade é posta, inserida, mas sim verificada, corrigida, onde o produto é visto e, se passado ante o crivo avaliativo da inspeçao, torna-se vendável, senão, é descartado, ou seja, não se insere qualidade realmente, ao menos foi assim que entend, mesmo errando a questao, aliás.

  • Alguém poderia explicar melhor a I? Obrigada.

  • Acho que a assertiva I quis dizer que a qualidade não é atribuída ao produto na fase de inspeção (final da produção), mas sim que um produto qualifica-se como de qualidade quando suas características (as que o definem como um produto de qualidade) são acompanhadas durante todo o processo de produção.

     

    Obs: Essa foi a ideia passada no 1º período da assertiva. Ela apenas explicou o que é qualidade total no 2º período. 

     

    Obs²: Quanto ao termo inserir não vejo problema nenhum, tendo em vista (eu) considerar possível inserir qualidade em um produto, a exemplo de uma empresa que não trabalhe, mas queria trabalhar com a ISO 9000. (a empresa quer inserir/introduzir qualidade no seu produto)

     

    Pelo menos foi isso que entendi (análise subjetiva)

  • Mais uma questão q faz vc desaprender. Bosta de banca

  • Bem... lendo novamente a I... tive essa "viagem" (não tem baseamento didatico algum)

    O gerenciamento da qualidade total é uma abordagem voltada para as operações gerenciais.
    Bem, mesmo que todos devem estar envolvidos, quem gerencia é quem esta cargo as operações gerenciais.

    A qualidade é inserida em um produto durante o processo operacional,
    Bem, a qualidade vem desde o planejamento, mas ela é INSERIDA, no processo operacional. Alias, no processo tático ela seria gerenciada, no processo estratégico, seria planejada... E inserida, executada no processo operacional.

     e não acrescentada a ela na fase de inspeção.
    De acordo com as Eras da G. de Qualidade, a inspeção foi o primeiro momento. 
    Hoje, na era da Gestão Total de Qualidade, existe a participação de todos, no caso, não só na inspeção.

    "

  •  K K K K , Blz

  • Que banca ruim Jesussssssssssss

     

  • Minha prova é dessa banca, Já estou revolts aqui hahahaha

  • Quadrilha

     

  • Quem está acostumado com bancas como a CESPE e a FCC vai sentir falta quando fizer questões dessa banca! Nada a ver com a nada.

  • Absusurdo!!Gabarito letra d..Por causa de questoes como esssa em prova,muitas vezes a gente perde a vaga no concurso público...nojo

  • Em 19/01/2018, às 16:39:07, você respondeu a opção D.Errada!

    Em 23/07/2017, às 14:42:21, você respondeu a opção D.Errada!

     

     

    NÃO CONSIGO VISUALIZAR A I COMO CERTA!!! DEUS AJUDE-NOS...

  • Não entendo a alternativa I estar correta. Gabarito para mim deveria ser a D.

  • Sem falar que na afirmativa II a questão declara que a gestão de qualidade oferece ao mercado produtos livres de defeitos, o que é impossível. É possível mitiga-los mas elimina-los completamente? Sei não.

  • Difícil concordar com a banca.

    o itém I está errado. 

    Gabarito letra D

  • O gerenciamento da qualidade total é uma abordagem voltada para as operações gerenciais. A qualidade é inserida em um produto durante o processo operacional, e não acrescentada a ela na fase de inspeção. A qualidade de um produto é influenciada por seu desing, pela qualidade de matérias primas e pelo desempenho dos empregados.

    http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/598.pdf

    P.2

  • Gente, essa I está realmente correta, mas a banca infeliz fez um texto péssimo a fim de pegar o canditato na maldade. Triste.

     

     

    Trazendo em miúdos, a questão diz que:

     

    I. O gerenciamento da qualidade total é uma abordagem voltada para as operações gerenciais. Certo

     

    o GQT é uma abordagem voltada para todas as operações, ou seja, do chão de fábrica até o presidente.

     

    A qualidade é inserida em um produto durante o processo operacional, e não acrescentada a ela na fase de inspeção.  Certo

     

    A qualidade é inserida durante o processo operacional ( TODO O TEMPO) E NÃO ACRESCENTADA NA FASE DE INSPEÇÃO, OU SEJA,  A QUALIDADE É INSERIDA TODO O TEMPO, DO INÍCIO AO FIM DO PRODUTO OU SERVIÇO E NÃO ACRESCENTADA NA FASE DE INSPEÇÃO QUE É A ERA INICIAL ONDE FABRICAVAM O PRODUTO E SOMENTE NO FINAL, APÓS ELE PRONTO, FAZIAM A INSPEÇÃO DE QUALIDADE. Aqui a qualidade é preocupação todo o tempo, do planejamento à entrega ao cliente.

  • como assim o item II está correto?? produtos livres de defeitos?? Não pode generalizar assim e dizer que tá certo... Essa banca é noiada....

  • Quem realmente estuda a matéria, errou a questão, não tem como a primeira assertiva estar correta.

  • Para respondermos à questão, vamos à análise das afirmativas:

    I. CERTA. A Gestão da Qualidade Total ou Total Quality Managment (TQM), surgiu na década de 80, do século XX, onde a qualidade é vista como um diferencial competitivo. Essa metodologia visa a prevenção de defeitos e considera toda a empresa como responsável pela qualidade. Possui foco nas necessidades do cliente e considera todas as partes interessadas no processo produtivo como responsáveis pela melhoria contínua em um esforço sistêmico. Portanto, a qualidade é um atributo inerente ao produto, e não algo que será inserido em determinada fase da produção.

    II. CERTA. A Gestão da Qualidade teve origem nos Estados Unidos nas primeiras décadas do século XX, com William Edwards Deming. Deming foi o introdutor do movimento da qualidade no Japão e criou 14 princípios para o controle de qualidade. Além dele, podemos citar: Joseph Juran; Armand Feigenbaum; Philip Crosby; e Kaoru Ishikawa. Assim, a qualidade contribui como fonte de vantagem competitiva para a organização e isso se reflete no produto vendido.

    III. CERTA. A alternativa nos faz refletir sobre a Análise SWOT. Essa é uma análise das Forças e das Fraquezas (análise do ambiente interno), das Oportunidades e das Ameaças (análise do ambiente externo) inerentes a uma organização. Essa análise nos possibilita levantar características e possíveis cenários que influenciam a competitividade empresarial. Portanto, as pessoas são fundamentais para, por meio dos seus conhecimentos, conduzirem as organizações por caminhos desafiadores.

    Portando, todas as afirmativas estão corretas.


    Gabarito do Professor: Letra E.

ID
2014462
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Um projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. O projeto não se confunde com tarefas rotineiras de operação normal da empresa. Sobre a gestão de projetos, leia as afirmativas que trazem conceitos inerentes a esse processo e aponte a incorreta.

Alternativas
Comentários
  • Uma metodologia ou framework de processos não detalha todas as atividades de um projeto nem identifica todas as suas subtarefas.

    O objetivo da metodologia é estabelecer um alicerce para determinado processo, identificando um pequeno número de atividades estruturais aplicáveis durante todo um projeto.

  • A definição que a questão deu sobre metodologia é atribuida a Work Breakdown Structure (WBS), as demais definições estão certas.

     

    metodologia é o conjunto de processos,  documentos e regras para o desenvolvimento do trabalho. A empresa pode já dispor de um conjunto de regras operacionais que o projeto pode usar para criar a sua  própria metodologia. O importante é que haja um conjunto formalizado de regras  de trabalho.

     

    WBS (Work Breakdown Structure) é o detalhamento de todas as atividades do projeto. Normalmente se faz numa planilha e fica a cargo do responsável pela tarefa identificar todas as subtarefas que deve realizar para que determinado objetivo seja atingido.

     

    http://www.gestaodeprojeto.info/introducao

  • GAB:D

    5.4 - É o conceito da EAP(Estrutura Analítica do Projeto) ou WBS (Work Breakdown Structure), um dos processos do ESCOPO, ultimo processo listado de escopo no grupo de planejamento  

  • Em 24/10/2018, às 11:44:30, você respondeu a opção E.Errada!

    Em 08/10/2018, às 17:04:40, você respondeu a opção E.Errada!

    Em 22/02/2018, às 11:07:38, você respondeu a opção A.Errada

     

    um dia eu vou acertar ess questão queria saber era a fonte dessa budega

  • essa questão foi, realmente, para um assistente administrativo? tenso!

  • E aponte a incorreta.


ID
2014468
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Também chamado de sistema de produção flexível, o Toyotismo foi criado na década de 1970 por Taiichi Ohno (1912) e Eiji Toyoda (1913-2013) e diretamente aplicado nas linhas de produção da Toyota. Diante do panorama da crise do petróleo de 1970, das peculiaridades da economia japonesa e das limitações do fordismo, o toyotismo foi elaborado com base nas seguintes premissas: a) produção flexível e não mais em massa, mas variando de acordo com a procura; b) maior rapidez no processo produtivo (just in time); c) o mesmo trabalhador realiza múltiplas funções; d) não necessidade de estocagem; e) produtos não necessariamente padronizados. Com o avanço do toyotismo pelo mundo ao final do século XX e o fortalecimento do sistema neoliberal, houve diretas consequências, como:

I. a desregulamentação progressiva do trabalho;

II. o enfraquecimento dos sindicatos;

III. a tecnologização da produção e o consequente deslocamento dos trabalhadores para o setor terciário.

Pode-se afirmar que: 

Alternativas
Comentários
  • Qual a diferença entre toyotismo e taylorismo?

  • A resposta é a letra E. Mas, não entendi o fato de existir desregulamentação do trabalho? Enfraquecimento dos sindicatos tudo bem realmente houve até porque muitas funções mudaram tornaram-se mais polivalente e etc... migração para o setor terciário também (indústria)... agora desregulamentação do trabalho ainda estou pensando.

  • esperando alguma banca aparecer com uma questão sobre Ferrarismo ou Chevrolletismo

  • Copia e cola da banca.

    "Com o avanço do toyotismo pelo mundo ao final do século XX e o fortalecimento do sistema neoliberal, houve diretas consequências, como a desregulamentação progressiva do trabalho, o enfraquecimento dos sindicatos, a tecnologização da produção e o consequente deslocamento dos trabalhadores para o setor terciário."

     

    http://mundoeducacao.bol.uol.com.br/geografia/sistemas-producao.htm

  • Pensando apenas:

    Com a aprovação da  Lei de ampliação do trabalho terceirizado, muito me aparece um futuro com consequências similares às apontadas: 

    I. a desregulamentação progressiva do trabalho; (Menos trabalhadores respaldados pela CLT) 

    II. o enfraquecimento dos sindicatos; (Menos trabalhadores articulados e cobertos pelos Sindicatos, junte-se a isso a perda dos salários bases àqueles que forem demitidos e recontratados, esses segundos tendo perdido o vínculo, não sendo parte da categoria - enfraquecimento da categoria, pelo menos em número-, portanto não respaldados)

    III. a tecnologização da produção e o consequente deslocamento dos trabalhadores para o setor terciário. (Emissão de Nota Fiscal - Aumento do número de profissionais em categoria de Micro Empreendedor Individual - MEI)

  • Boa explicação!

    Pensando apenas:

    Com a aprovação da  Lei de ampliação do trabalho terceirizado, muito me aparece um futuro com consequências similares às apontadas: 

    I. a desregulamentação progressiva do trabalho; (Menos trabalhadores respaldados pela CLT) 

    II. o enfraquecimento dos sindicatos; (Menos trabalhadores articulados e cobertos pelos Sindicatos, junte-se a isso a perda dos salários bases àqueles que forem demitidos e recontratados, esses segundos tendo perdido o vínculo, não sendo parte da categoria - enfraquecimento da categoria, pelo menos em número-, portanto não respaldados)

    III. a tecnologização da produção e o consequente deslocamento dos trabalhadores para o setor terciário. (Emissão de Nota Fiscal - Aumento do número de profissionais em categoria de Micro Empreendedor Individual - MEI)

  • Taylorismo = ideias de Taylor - Administração Científica. Tarefas - organização racional do trabalho, estudo de tempos e movimentos, padronização. Etc. Mesmo se aplica ao fordismo = ideias do modelo fordista, ou seja, Henry Ford.

    Toyotismo = Escolas Japonesas - Just in time, kanban, liderança, Iso 9001, parcerias, foco no cliente,Kaizen (melhoria contínua) gestão da qualidade total.

     

  • O Brasil nao faz parte desse "mundo"!!!

  • Em resposta a pergunta de Sylvester Carvalho.

    Caracaterísticas do Toyotismo: A característica principal desse modelo é a flexibilização da produção, ou seja, em oposição à premissa básica do sistema anterior — o fordismo, que defendia a máxima acumulação dos estoques —, o toyotismo preconiza a adequação da estocagem dos produtos conforme a demanda. Assim, quando a procura por uma determinada mercadoria é grande, a produção aumenta, mas quando essa procura é menor, a produção diminui proporcionalmente.

    Caracaterísticas do Taylorismo: foco nas tarefas (divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa); buscar ampliar a eficácia dos operários e os lucros; valorização da eficiência dos empregados; uso de métodos cientificos para aperfeiçoamento do processo industrial.

  • Desde que o Brasil foi "descoberto" pelos portugueses que ele está em pleno atraso. E continuará assim por tantos outros séculos. Com um país repleto de pessoas inúteis, principalmente quanto à capacidade de pensar e fazer uma análise crítica dos diversos contextos nos quais elas estão inseridas, não se vislumbra desenvolvimento tão cedo.

  • Ainda não entendo o motivo do QC de continuar com a professora Karen comentando questões de Administração, sendo que tem outros professores muito melhores, como o professor Claudiney Silvestre, que pra mim é dele os melhores comentários de questões de Administração do QC.

  • NUNCA PERCO TEMPO COM ESSA BANCA!

  • oh complexo de vira-latas! O Brasil em 2017 implementou, com a reforma trabalhista, dois dos conceitos apresentados: a desregulamentação progressiva do trabalho e o enfraquecimento dos sindicatos, quanto a tecnologização da produção, estamos carecas de saber que a tecnologia está gradualmente substituindo profissionas em todo o mundo e não é diferente no Brasil.

  • TUDO OK

  • Parece questão para o cargo de Assistente Social. (é um dos assuntos que mais se fala no curso de SS)

  • toyotismo - é o que ocorre hoje em dia: incremento de tecnologia, reduzindo os direitos trabalhistas e eliminando os sindicatos. alto desemprego, especialmente para quem não se movimenta e busca treinamento em novas áreas e oportunidades.


ID
2014471
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O foco das organizações é enfrentar a competitividade e sobreviver às novas exigências de mercado. No passado a comunicação organizacional tinha como função apenas estabelecer elos de relacionamentos com o emissor e o receptor. Segundo Bueno (1995):

“Hoje, não se pode imaginar uma empresa que se pretenda ser líder de mercado e que volte as costas para o trabalho de comunicação”. (BUENO, 1995, p. 9).

Nesse contexto, considere as seguintes afirmativas.

I. A comunicação pode e deve ser utilizada para estimular, motivar e melhorar a imagem da empresa,

                                                                 PORÉM

II. sua prioridade nas organizações é solucionar problemas, gerar e facilitar a compreensão entre pessoas com diferentes pontos de vista.

Assinale a alternativa correta. 

Alternativas
Comentários
  • Gabarito D:

    A comunicação interna (ou administrativa) percorre todas as áreas e ajuda a construir a própria cultura e a identidade organizacional, além de facilitar o relacionamento, a interação e a flexibilidade. Contribui para que haja um clima propício e favorável no ambiente de trabalho, reforça a confiança, fortalece o comprometimento das pessoas, e informa os programas e ações a serem executados.
    A comunicação externa é a que torna a empresa conhecida perante o mercado, as instituições e a sociedade. A comunicação institucional (interna ou externa) é a responsável pela formação da imagem pública da instituição e ocorre mediante a divulgação de sua missão, visão, valores e crenças, e filosofias.

    A comunicação pode ser formal ou informal. A formal segue uma hierarquia dentro da empresa, respeitando a administração, os valores existentes e os objetivos estabelecidos (é utilizada para tornar a organização conhecida). A informal não possui regra alguma, passando até mesmo por cima das autoridades constituídas (“rádio corredor”).
    A comunicação apresenta diversos fluxos: horizontal – realizada entre unidades organizacionais diferentes, mas de mesmo nível hierárquico; vertical – realizada entre níveis diferentes dentro da mesma organização, ou em unidades organizacionais em que uma seja superior à outra (matriz x filial); diagonal/transversal – realizado entre unidades organizacionais e níveis diferentes; lateral ocorre entre funcionários/equipes/departamentos distintos; ascendente – ocorre de baixo para cima; descendente – ocorre de cima para baixo

     

    (PALUDO, 2013).

  • Não entendi tua resposta Vanessa. Na minha opinião a II é falsa.

  • Karina, acho que essas alternativas devem ser trechos da obra do autor, ou seja, seu posicionamento sobre esse assunto.

  • Gabarito D

     

    Segundo Nassar (2004), afirma que "Aos  gestores  cabe  prestar  atenção  as  mudanças  na  sociedade  e antecipar-se a um modelo diferente de relacionamento. A auto-estima dos trabalhadores, o sentimento de identidade com a organização, a responsabilidade com o trabalho, a produtividade e a competitividade, entre outros indicadores, com certeza, não são estimuladas por uma comunicação  interna  que  os  despreza  ou  subestima. Ou seja, a comunicação  pode  e  deve  ser  utilizada  para  estimular,  motivar  e melhorar  a  imagem  da  empresa,  mas  sua  prioridade  nas  organizações  é solucionar  problemas,  gerar  e  facilitar  a  compreensão  entre  pessoas  com diferentes pontos de vista."

     

     

  • Essa conjunção, "porém", não faz a contradição?

  • Sim Felipe, mas pelo o que eu entendi a questão pede conclusão no sentindo em que a duas frases tem conexão.

    Porque se fosse uma questão de português estaria errada.

  • I. A comunicação pode e deve ser utilizada para estimular, motivar e melhorar a imagem da empresa, (ATÉ AQUI OK ! )

                                                                     PORÉM

    II. sua prioridade nas organizações é solucionar problemas, gerar e facilitar a compreensão entre pessoas com diferentes pontos de vista. (????)

     

    Então quer dizer que a prioridade da comunicação é solucionar problemas ??? NÃO CONCORDO....

     

  • Só rindo mesmo. kkkkkkk

  • A questão está mais para portugues, do que para administração.

  • essa banca ta doida viu

  • Cono deve ser bom, para o examinador, escolher um em mil autores e, de verdade, acabar com a galera!

  • Pra quem não entendeu. A questão está dizendo que a comunicação deve ser usado pra, digamos assim, o ""bem-estar"" da empresa  MAS, sua prioridade é ajudar na parte administrativa da empresa. Sacaram?

  • O foco é solucionar problemas? Sempre pensei que o foco era evitá-los. 

  • Que questão sem noção.. onde da dislike? haha

  • Oi, meu nome é Quadrix e o meu sonho é elaborar questões do nível CESPE.

  • O examinador diz que uma conclui/completa a outra e mete um PORÉM no meio das duas. Vai entender... É um brincalhão mesmo, um fanfarrão.

  • "PORÉM" ??????????? QUE LIXO

  • Comunicação Organizacional está atrelada ao profissional de relações públicas, o qual busca construir, proteger e divulgar a imagem da empresa, sendo essencial tratar a comunicação com visão sistêmica, diante dos diversos pontos de vista.


ID
2014474
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O profissional de relações públicas tem deveres para consigo próprio, para com a sua profissão, para com o empregador, para com o cliente, para com a sociedade (Seib & Fitzpatrick, 1995). Em suma, o profissional de relações públicas desempenha as seguintes funções, exceto:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C)

     planejamento midiático – distribuição de informações específicas a fim de formar uma única opinião pública, por se tratar de um único público-alvo.

     

  • Olá,

    Conforme o atirgo acadêmico (https://cp.revues.org/112#tocto1n3) 

    Em suma, o profissional de relações públicas desempenha funções de quatro tipos: (1) representação – inclui todo o tipo de mensagens (escritas, faladas e visuais) produzidas na comunicação com os públicos; (2) negociação – procura dialógica do entendimento mútuo; (3) pesquisa – diagnósticos da envolvente; e (4) aconselhamento ou assessoria estratégica (Fawkes, 2004).

  • Acredito que se trate de marketing/publicidade

  • QUESTÃO MEIA QUE ESPACIAL.. TEM HORAS QUE A QUADRIX PEGA UM FOGUETE E SOME.. TEM QUE SE TER MUITA PACIMÔNIA COM ESSA BANCA...

  • profissional de Relações Públicas x planejamento midiático

    - o profissional de relação públicas utiliza o planejamento mediático para montar a melhor estratégia de comunicação com os clientes,  em busca de definir os critérios da campanha para cada uma das mídias e para cada um dos públicos alvos 

  • EXCETO: planejamento midiático – distribuição de informações específicas a fim de formar uma única opinião pública, por se tratar de um único público-alvo.


ID
2014477
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Arquivologia
Assuntos

Processo é um conjunto de documentos que impliquem responsabilidade técnica, financeira ou administrativa, necessários ao esclarecimento de um mesmo assunto, originado por um documento que, durante sua tramitação, vai sendo instruído por despachos ou por anexações de outros documentos, com a finalidade de análise, informações e decisões. O termo que caracteriza a abertura de processo, devendo ser formado a partir de originais de documentos, cópias de documentos, quando requerida pela autoridade competente, desde que autenticada em conferência com as originais, é:

Alternativas
Comentários
  • Resposta: Letra A

    a) autuação/formação - termo que caracteriza a abertura de um processo

    b) protocolo - É a unidade junto ao órgão ou entidade, encarregada dos procedimentos com relação às rotinas de recebimento e expedição de documentos

    c) juntada - união de um processo a outro ou de um documento a um processo.

    d) assentamento - São os configurados por registros, consubstanciando assentamento sobre fatos ou ocorrências.

    e) tramitação - é a movimentação do processo de uma unidade para a outra, interna ou externamento, por sistema próprio.

     

    Fonte: PORTARIA NORMATIVA Nº 05 , DE 19 DE DEZEMBRO DE 2002. MPOG

  • Todo processo administrativo é a representação de uma ação complexa, ou seja, ação que deve ser realizada em várias etapas, por várias pessoas e, as vezes, em vários locais. O processo se forma com a autuação da peça inicial, pelo serviço de protocolo.

    O protocolo é o conjunto de serviços e ferramentas necessárias para controlar o trâmite dos processos e documentos.

    A juntada é a união, temporária (anexo) ou definitiva (apenso) de documentos ou processos a outros.

    O assentamento é um tipo de ato administrativo que se destina a registro de fatos. Ex: ata.

    A tramitação é toda a movimentação que o documento ou processo realiza até a resolução do assunto de que trata.

    Gabarito do professor: Letra "A"
  • A) AUTUAÇÃO: É a formação ou abertura de processo a partir do documento entregue no protocolo.

    B) PROTOCOLO:
    É o controle da tramitação dos documentos, que permite acompanhar seus andamentos e prestar informações aos interessados em tempo real.


    GABARITO -> [A]

  • Todo processo administrativo é a representação de uma ação complexa, ou seja, ação que deve ser realizada em várias etapas, por várias pessoas e, as vezes, em vários locais. O processo se forma com a autuação da peça inicial, pelo serviço de protocolo.

    O protocolo é o conjunto de serviços e ferramentas necessárias para controlar o trâmite dos processos e documentos.

    A juntada é a união, temporária (anexo) ou definitiva (apenso) de documentos ou processos a outros.

    O assentamento é um tipo de ato administrativo que se destina a registro de fatos. Ex: ata.

    A tramitação é toda a movimentação que o documento ou processo realiza até a resolução do assunto de que trata.


    Gabarito do professor: Letra "A"

  • Só corrigindo o comentário da Luísa:

    "Juntada por Anexação é a juntada definitiva de um processo a outro, passando ambos a constituírem um só documento, devendo ser executada mediante despacho do dirigente."

    Fonte: https://www.ifsudestemg.edu.br/sites/default/files/Cartilha%20de%20Cadastrameto%20de%20Processos%20e%20Documentos.pdf

  • AUTUAÇÃO (Abertura de formação de um processo)

     

    -> Termo usado para a movimentação de processo

  • LETRA A

  • Os processos são iniciados por uma ação denominada "Autuação". A Autuação é realizada é feita em um documento simples, que será a peça inicial do processo, geralmente algum pedido ou solicitação.

    Todos os documentos que tratem de assuntos que devem ser resolvidos por processo devem ser autuados. Os assuntos a serem resolvidos por processo são os atos complexos - que devem ser executados por mais de uma pessoa ou instituição (ex: licitação) - ou atos de decisão, que envolvem o julgamento de autoridade competente (ex: concessão de licença para assuntos particulares).

    Em todo caso, a Autuação (início do processo) é de responsabilidade única e exclusiva dos serviços de protocolo.

    Gabarito: Letra A

  • "abertura de processo" = Autuação


ID
2014480
Banca
Quadrix
Órgão
CRF-PR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Arquivologia
Assuntos

No método alfabético, o principal elemento a ser considerado para a organização dos documentos e sua posterior localização é o nome. Esse método é muito utilizado nas organizações e apresenta como vantagem ser um método fácil e rápido. No entanto, ao armazenar um grande volume de informações, é comum a ocorrência de erros, devido ao cansaço visual por parte do funcionário e à grande variedade de grafia dos nomes. A fim de tornar mais rápida a localização e guarda dos documentos, o método alfabético pode ser combinado com cores, para identificar a letra procurada. Tal método é denominado:

Alternativas
Comentários
  • Gab. B

     

     

    O método de arquivamento Variadex é um dos métodos de arquivamento padronizado, assim como os métodos Automático, Soundex, Mnemônico e Rôneo.

     

    No entando o que diferencia o método de arquivamento Variadex é que além de ser uma variante do método alfabético, ele é um método que utiliza cores para auxiliar na memorização.

     

    Normalmente trabalha-se com 5 cores diferentes. As cores são atribuídas em função da 2º letra do nome de entrada no arquivo. As guias são coloridas e as notações alfabéticas.

  • Gab. B

    Colorex....muito crativo.kkkkkkkkkkkk

  • Variadex: Utiliza a combinação de cores e letras para o arquivamento dos documentos. 

    Cada sequência de letras recebe uma cor específica.

     

    Exemplos:                                 Sequência a,b,c,d,e ......prata

                                                     Sequência f,g,h,i,j .......ouro

  • Segunda questão com exatamente o mesmo copia e cola que resolvo da banca Quadrix hoje.

     

    Vejam a Q697598 ou o   http://desempregadonaoconcurseiro.blogspot.com.br/2011/05/metodos-de-arquivamento.html     e comprovem o que estou falando.

     

  • GAB: B

     

    O Método Variadex segundo Paes (2004, p.92) "[...] é uma variante do alfabético. [...] A idéia do método consiste basicamente em dividir os arquivos em seções menores, restringindo, assim, o campo de pesquisa e a manipulação de pastas ou fichas.". Nesse método o uso das cores se torna a marca registrada.

     

     

    Pra quem nunca viu esse método na prática  ==> https://www.youtube.com/watch?v=cgOemjaQrrs

     

  • GABARITO -> [B]

    Método Variadex: utiliza cores como elementos auxiliares para facilitar o arquivamento e a Localização dos documentos.

  • colorex parece nome de marca de lápis de cor

  • ✅LETRA B.

    MÉTODOS PADRONIZADOS:

    VARIADEX = LETRAS E CORES.

    - AUTOMÁTICO = LETRAS, CORES E NÚMEROS.

    - SOUNDEX = SOM

    - MNEMÔNICO = MÉTODO OBSOLETO

    BONS ESTUDOS!!!!