SóProvas



Prova CS-UFG - 2019 - UFG - Administrador


ID
3192685
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Leia o texto a seguir para responder à questão.


A rua


    Eu amo a rua. Esse sentimento de natureza toda íntima não vos seria revelado por mim se não julgasse, e razões não tivesse para julgar, que este amor assim absoluto e assim exagerado é partilhado por todos vós. Nós somos irmãos, nós nos sentimos parecidos e iguais; nas cidades, nas aldeias, nos povoados, não porque soframos, com a dor e os desprazeres, a lei e a polícia, mas porque nos une, nivela e agremia o amor da rua. É este mesmo o sentimento imperturbável e indissolúvel, o único que, como a própria vida, resiste às idades e às épocas. Tudo se transforma, tudo varia o amor, o ódio, o egoísmo. Hoje é mais amargo o riso, mais dolorosa a ironia. Os séculos passam, deslizam, levando as coisas fúteis e os acontecimentos notáveis. Só persiste e fica, legado das gerações cada vez maior, o amor da rua. [...]

    Os dicionários só são considerados fontes fáceis de completo saber pelos que nunca os folhearam. Abri o primeiro, abri o segundo, abri dez, vinte enciclopédias, manuseei infólios especiais de curiosidade. A rua era para eles apenas um alinhado de fachadas, por onde se anda nas povoações...

    Ora, a rua é mais do que isso, a rua é um fator da vida das cidades, a rua tem alma! Em Benarès ou em Amsterdã, em Londres ou em Buenos Aires, sob os céus mais diversos, nos mais variados climas, a rua é a agasalhadora da miséria. Os desgraçados não se sentem de todo sem o auxílio dos deuses enquanto diante dos seus olhos uma rua abre para outra rua. A rua é o aplauso dos medíocres, dos infelizes, dos miseráveis da arte. [...] A rua é generosa. O crime, o delírio, a miséria não os denuncia ela. A rua é a transformadora das línguas. [...] A rua continua matando substantivos, transformando a significação dos termos, impondo aos dicionários as palavras que inventa, criando o calão que é o patrimônio clássico dos léxicons futuros. [...]

    A rua nasce, como o homem, do soluço, do espasmo. Há suor humano na argamassa do seu calçamento. Cada casa que se ergue é feita do esforço exaustivo de muitos seres, e haveis de ter visto pedreiros e canteiros, ao erguer as pedras para as frontarias, cantarem, cobertos de suor, uma melopeia tão triste que pelo ar parece um arquejante soluço. A rua sente nos nervos essa miséria da criação, e por isso é a mais igualitária, a mais socialista, a mais niveladora das obras humanas. [...]

    Essas qualidades nós as conhecemos vagamente. Para compreender a psicologia da rua não basta gozar-lhe as delícias como se goza o calor do sol e o lirismo do luar. É preciso ter espírito vagabundo, cheio de curiosidades malsãs e os nervos com um perpétuo desejo incompreensível; é preciso ser aquele que chamamos flâneur e praticar o mais interessante dos esportes – a arte de flanar: É fatigante o exercício?

    Para os iniciados sempre foi grande regalo. A musa de Horácio, a pé, não fez outra coisa nos quarteirões de Roma. Sterne e Hoffmann proclamavam-lhe a profunda virtude, e Balzac fez todos os seus preciosos achados flanando. Flanar! [...] Que significa flanar? Flanar é ser vagabundo e refletir, é ser basbaque e comentar, ter o vírus da observação ligado ao da vadiagem. Flanar é ir por aí, de manhã, de dia, à noite, meter-se nas rodas da populaça, admirar o menino da gaitinha ali à esquina, seguir com os garotos o lutador do Cassino vestido de turco [...]; é ver os bonecos pintados a giz nos muros das casas, após ter acompanhado um pintor afamado até a sua grande tela paga pelo Estado [...]

RIO, João do. A rua. In: A alma encantadora das ruas. Ministério da Cultura.Disponível em: 

<http://objdigital.bn.br/Acervo_Digital/livros_eletronicos/alma_encantadora_das_ruas.pdf>. 

Acesso em: 11 jul. 2019.

A crônica de João do Rio foi publicada no início do século XX e trata das ruas do Rio de Janeiro, iluminada pelas primeiras luzes da modernidade. No texto, o amor revelado pela rua caracteriza-se por ser

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA B

    ? A visão crítica é apresentada nesta parte:

    ? A rua nasce, como o homem, do soluço, do espasmo. Há suor humano na argamassa do seu calçamento. Cada casa que se ergue é feita do esforço exaustivo de muitos seres, e haveis de ter visto pedreiros e canteiros, ao erguer as pedras para as frontarias, cantarem, cobertos de suor, uma melopeia tão triste que pelo ar parece um arquejante soluço. A rua sente nos nervos essa miséria da criação, e por isso é a mais igualitária, a mais socialista, a mais niveladora das obras humanas. [...]

    Baixe a Planilha de Gestão Completa nos Estudos Grátis: http://3f1c129.contato.site/plangestaoestudost3

    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • Letra B

    A) idealizado, visto que o enunciador considera que o gozo do “calor do sol” e do “lirismo do luar” são ainda pouco(muito) suficientes para se chegar à essência da psicologia da rua.

    B)crítico, dado que o cronista define a rua como “agasalhadora da miséria” e descreve paisagens sociais que compõem o seu cenário.

    C) intimista, já que o prosador o declara “absoluto” e “exagerado” e firmando-se no âmbito de sua individualidade. ( todos)

    D) transitório, posto que ( mal uso foi usado aqui com sentido de porque equivale a embora e introduz uma concessão) o autor diz que “tudo varia o amor, o ódio, o egoísmo”, posicionando-se em favor dessa variação e transitoriedade(permanente).

    Questão comentada por professora Tereza gran cursos.

  • passei 40 min nessa questão. Oooo benção !

  • fiquei uns 30 minutos e errei

  • ohh questão complicada..não sei porque a banca não facilita colocando os parágrafos pra gente ler...eu quando pensei em cronica,já pensei em critica e chutei a questão certa..hehe

  • PQP !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

  • EU VI UMA PROFESSORA ORIENTANDO QUE, A CRÔNICA TEM REALAÇÃO COM A CRITICA!

  • A Profa Flávia Rita fez a correção dessa prova nesse vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=i4plJogugYY.

    Começa mais ou menos em 24:55.


ID
3192688
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Leia o texto a seguir para responder à questão.


A rua


    Eu amo a rua. Esse sentimento de natureza toda íntima não vos seria revelado por mim se não julgasse, e razões não tivesse para julgar, que este amor assim absoluto e assim exagerado é partilhado por todos vós. Nós somos irmãos, nós nos sentimos parecidos e iguais; nas cidades, nas aldeias, nos povoados, não porque soframos, com a dor e os desprazeres, a lei e a polícia, mas porque nos une, nivela e agremia o amor da rua. É este mesmo o sentimento imperturbável e indissolúvel, o único que, como a própria vida, resiste às idades e às épocas. Tudo se transforma, tudo varia o amor, o ódio, o egoísmo. Hoje é mais amargo o riso, mais dolorosa a ironia. Os séculos passam, deslizam, levando as coisas fúteis e os acontecimentos notáveis. Só persiste e fica, legado das gerações cada vez maior, o amor da rua. [...]

    Os dicionários só são considerados fontes fáceis de completo saber pelos que nunca os folhearam. Abri o primeiro, abri o segundo, abri dez, vinte enciclopédias, manuseei infólios especiais de curiosidade. A rua era para eles apenas um alinhado de fachadas, por onde se anda nas povoações...

    Ora, a rua é mais do que isso, a rua é um fator da vida das cidades, a rua tem alma! Em Benarès ou em Amsterdã, em Londres ou em Buenos Aires, sob os céus mais diversos, nos mais variados climas, a rua é a agasalhadora da miséria. Os desgraçados não se sentem de todo sem o auxílio dos deuses enquanto diante dos seus olhos uma rua abre para outra rua. A rua é o aplauso dos medíocres, dos infelizes, dos miseráveis da arte. [...] A rua é generosa. O crime, o delírio, a miséria não os denuncia ela. A rua é a transformadora das línguas. [...] A rua continua matando substantivos, transformando a significação dos termos, impondo aos dicionários as palavras que inventa, criando o calão que é o patrimônio clássico dos léxicons futuros. [...]

    A rua nasce, como o homem, do soluço, do espasmo. Há suor humano na argamassa do seu calçamento. Cada casa que se ergue é feita do esforço exaustivo de muitos seres, e haveis de ter visto pedreiros e canteiros, ao erguer as pedras para as frontarias, cantarem, cobertos de suor, uma melopeia tão triste que pelo ar parece um arquejante soluço. A rua sente nos nervos essa miséria da criação, e por isso é a mais igualitária, a mais socialista, a mais niveladora das obras humanas. [...]

    Essas qualidades nós as conhecemos vagamente. Para compreender a psicologia da rua não basta gozar-lhe as delícias como se goza o calor do sol e o lirismo do luar. É preciso ter espírito vagabundo, cheio de curiosidades malsãs e os nervos com um perpétuo desejo incompreensível; é preciso ser aquele que chamamos flâneur e praticar o mais interessante dos esportes – a arte de flanar: É fatigante o exercício?

    Para os iniciados sempre foi grande regalo. A musa de Horácio, a pé, não fez outra coisa nos quarteirões de Roma. Sterne e Hoffmann proclamavam-lhe a profunda virtude, e Balzac fez todos os seus preciosos achados flanando. Flanar! [...] Que significa flanar? Flanar é ser vagabundo e refletir, é ser basbaque e comentar, ter o vírus da observação ligado ao da vadiagem. Flanar é ir por aí, de manhã, de dia, à noite, meter-se nas rodas da populaça, admirar o menino da gaitinha ali à esquina, seguir com os garotos o lutador do Cassino vestido de turco [...]; é ver os bonecos pintados a giz nos muros das casas, após ter acompanhado um pintor afamado até a sua grande tela paga pelo Estado [...]

RIO, João do. A rua. In: A alma encantadora das ruas. Ministério da Cultura.Disponível em: 

<http://objdigital.bn.br/Acervo_Digital/livros_eletronicos/alma_encantadora_das_ruas.pdf>. 

Acesso em: 11 jul. 2019.

O enunciador discorda parcialmente da definição dada à palavra “rua” pelos dicionários e enciclopédias porque esses compêndios

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA A

    ? De acordo com o texto, 2º parágrafo:

    ? Os dicionários só são considerados fontes fáceis de completo saber pelos que nunca os folhearam. Abri o primeiro, abri o segundo, abri dez, vinte enciclopédias, manuseei infólios especiais de curiosidade. A rua era para eles apenas um alinhado de fachadas, por onde se anda nas povoações...

    Baixe a Planilha de Gestão Completa nos Estudos Grátis: http://3f1c129.contato.site/plangestaoestudost3

    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • EXCELENTE!!!

  • Mudou minha vida esse bizu

  • Mudou minha vida esse bizu

  • Mudou minha vida esse bizu

  • in·-fó·li·o

    (latim in folio, na folha)

    substantivo masculino de dois números

    1. [Artes gráficas] Folha de impressão dobrada uma vez, resultando em duas folhas que formam quatro páginas.

    2. [Artes gráficas] Formato dessa folha.

    3. [Artes gráficas] Livro que tem esse formato. = FÓLIO

    adjetivo de dois gêneros e de dois números

    4. [Artes gráficas] Que tem esse formato de folha de impressão.

    "infólio", in Dicionário Priberam da Língua Portuguesa [em linha], 2008-2021, https://dicionario.priberam.org/inf%C3%B3lio [consultado em 25-11-2021].


ID
3192691
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Leia o texto a seguir para responder à questão.


A rua


    Eu amo a rua. Esse sentimento de natureza toda íntima não vos seria revelado por mim se não julgasse, e razões não tivesse para julgar, que este amor assim absoluto e assim exagerado é partilhado por todos vós. Nós somos irmãos, nós nos sentimos parecidos e iguais; nas cidades, nas aldeias, nos povoados, não porque soframos, com a dor e os desprazeres, a lei e a polícia, mas porque nos une, nivela e agremia o amor da rua. É este mesmo o sentimento imperturbável e indissolúvel, o único que, como a própria vida, resiste às idades e às épocas. Tudo se transforma, tudo varia o amor, o ódio, o egoísmo. Hoje é mais amargo o riso, mais dolorosa a ironia. Os séculos passam, deslizam, levando as coisas fúteis e os acontecimentos notáveis. Só persiste e fica, legado das gerações cada vez maior, o amor da rua. [...]

    Os dicionários só são considerados fontes fáceis de completo saber pelos que nunca os folhearam. Abri o primeiro, abri o segundo, abri dez, vinte enciclopédias, manuseei infólios especiais de curiosidade. A rua era para eles apenas um alinhado de fachadas, por onde se anda nas povoações...

    Ora, a rua é mais do que isso, a rua é um fator da vida das cidades, a rua tem alma! Em Benarès ou em Amsterdã, em Londres ou em Buenos Aires, sob os céus mais diversos, nos mais variados climas, a rua é a agasalhadora da miséria. Os desgraçados não se sentem de todo sem o auxílio dos deuses enquanto diante dos seus olhos uma rua abre para outra rua. A rua é o aplauso dos medíocres, dos infelizes, dos miseráveis da arte. [...] A rua é generosa. O crime, o delírio, a miséria não os denuncia ela. A rua é a transformadora das línguas. [...] A rua continua matando substantivos, transformando a significação dos termos, impondo aos dicionários as palavras que inventa, criando o calão que é o patrimônio clássico dos léxicons futuros. [...]

    A rua nasce, como o homem, do soluço, do espasmo. Há suor humano na argamassa do seu calçamento. Cada casa que se ergue é feita do esforço exaustivo de muitos seres, e haveis de ter visto pedreiros e canteiros, ao erguer as pedras para as frontarias, cantarem, cobertos de suor, uma melopeia tão triste que pelo ar parece um arquejante soluço. A rua sente nos nervos essa miséria da criação, e por isso é a mais igualitária, a mais socialista, a mais niveladora das obras humanas. [...]

    Essas qualidades nós as conhecemos vagamente. Para compreender a psicologia da rua não basta gozar-lhe as delícias como se goza o calor do sol e o lirismo do luar. É preciso ter espírito vagabundo, cheio de curiosidades malsãs e os nervos com um perpétuo desejo incompreensível; é preciso ser aquele que chamamos flâneur e praticar o mais interessante dos esportes – a arte de flanar: É fatigante o exercício?

    Para os iniciados sempre foi grande regalo. A musa de Horácio, a pé, não fez outra coisa nos quarteirões de Roma. Sterne e Hoffmann proclamavam-lhe a profunda virtude, e Balzac fez todos os seus preciosos achados flanando. Flanar! [...] Que significa flanar? Flanar é ser vagabundo e refletir, é ser basbaque e comentar, ter o vírus da observação ligado ao da vadiagem. Flanar é ir por aí, de manhã, de dia, à noite, meter-se nas rodas da populaça, admirar o menino da gaitinha ali à esquina, seguir com os garotos o lutador do Cassino vestido de turco [...]; é ver os bonecos pintados a giz nos muros das casas, após ter acompanhado um pintor afamado até a sua grande tela paga pelo Estado [...]

RIO, João do. A rua. In: A alma encantadora das ruas. Ministério da Cultura.Disponível em: 

<http://objdigital.bn.br/Acervo_Digital/livros_eletronicos/alma_encantadora_das_ruas.pdf>. 

Acesso em: 11 jul. 2019.

Em relação ao trecho “A rua é generosa. O crime, o delírio, a miséria não os denuncia ela.”, interpreta-se que

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA D

    ?  ?A rua é generosa. O crime, o delírio, a miséria não os denuncia ela.?

    ? Fizeram uma salada de frutas, na ordem direta: ela não os denuncia (=quem denuncia? ELA ? sujeito do verbo "denuncia").

    Baixe a Planilha de Gestão Completa nos Estudos Grátis: http://3f1c129.contato.site/plangestaoestudost3

    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • D).

    “A rua é generosa. O crime, o delírio, a miséria não os denuncia ela.”

    Ela (rua,sujeito) não os denuncia (verbo concordando com o sujeito Ela)


ID
3192694
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Leia o texto a seguir para responder à questão.


A rua


    Eu amo a rua. Esse sentimento de natureza toda íntima não vos seria revelado por mim se não julgasse, e razões não tivesse para julgar, que este amor assim absoluto e assim exagerado é partilhado por todos vós. Nós somos irmãos, nós nos sentimos parecidos e iguais; nas cidades, nas aldeias, nos povoados, não porque soframos, com a dor e os desprazeres, a lei e a polícia, mas porque nos une, nivela e agremia o amor da rua. É este mesmo o sentimento imperturbável e indissolúvel, o único que, como a própria vida, resiste às idades e às épocas. Tudo se transforma, tudo varia o amor, o ódio, o egoísmo. Hoje é mais amargo o riso, mais dolorosa a ironia. Os séculos passam, deslizam, levando as coisas fúteis e os acontecimentos notáveis. Só persiste e fica, legado das gerações cada vez maior, o amor da rua. [...]

    Os dicionários só são considerados fontes fáceis de completo saber pelos que nunca os folhearam. Abri o primeiro, abri o segundo, abri dez, vinte enciclopédias, manuseei infólios especiais de curiosidade. A rua era para eles apenas um alinhado de fachadas, por onde se anda nas povoações...

    Ora, a rua é mais do que isso, a rua é um fator da vida das cidades, a rua tem alma! Em Benarès ou em Amsterdã, em Londres ou em Buenos Aires, sob os céus mais diversos, nos mais variados climas, a rua é a agasalhadora da miséria. Os desgraçados não se sentem de todo sem o auxílio dos deuses enquanto diante dos seus olhos uma rua abre para outra rua. A rua é o aplauso dos medíocres, dos infelizes, dos miseráveis da arte. [...] A rua é generosa. O crime, o delírio, a miséria não os denuncia ela. A rua é a transformadora das línguas. [...] A rua continua matando substantivos, transformando a significação dos termos, impondo aos dicionários as palavras que inventa, criando o calão que é o patrimônio clássico dos léxicons futuros. [...]

    A rua nasce, como o homem, do soluço, do espasmo. Há suor humano na argamassa do seu calçamento. Cada casa que se ergue é feita do esforço exaustivo de muitos seres, e haveis de ter visto pedreiros e canteiros, ao erguer as pedras para as frontarias, cantarem, cobertos de suor, uma melopeia tão triste que pelo ar parece um arquejante soluço. A rua sente nos nervos essa miséria da criação, e por isso é a mais igualitária, a mais socialista, a mais niveladora das obras humanas. [...]

    Essas qualidades nós as conhecemos vagamente. Para compreender a psicologia da rua não basta gozar-lhe as delícias como se goza o calor do sol e o lirismo do luar. É preciso ter espírito vagabundo, cheio de curiosidades malsãs e os nervos com um perpétuo desejo incompreensível; é preciso ser aquele que chamamos flâneur e praticar o mais interessante dos esportes – a arte de flanar: É fatigante o exercício?

    Para os iniciados sempre foi grande regalo. A musa de Horácio, a pé, não fez outra coisa nos quarteirões de Roma. Sterne e Hoffmann proclamavam-lhe a profunda virtude, e Balzac fez todos os seus preciosos achados flanando. Flanar! [...] Que significa flanar? Flanar é ser vagabundo e refletir, é ser basbaque e comentar, ter o vírus da observação ligado ao da vadiagem. Flanar é ir por aí, de manhã, de dia, à noite, meter-se nas rodas da populaça, admirar o menino da gaitinha ali à esquina, seguir com os garotos o lutador do Cassino vestido de turco [...]; é ver os bonecos pintados a giz nos muros das casas, após ter acompanhado um pintor afamado até a sua grande tela paga pelo Estado [...]

RIO, João do. A rua. In: A alma encantadora das ruas. Ministério da Cultura.Disponível em: 

<http://objdigital.bn.br/Acervo_Digital/livros_eletronicos/alma_encantadora_das_ruas.pdf>. 

Acesso em: 11 jul. 2019.

No texto, a justificativa dada para fundamentar a ideia de que “a rua nasce, como o homem, do soluço e do espasmo” é a seguinte: 

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA C

    ? Segundo o texto, 3º parágrafo:

    ?   A rua nasce, como o homem, do soluço, do espasmo. Há suor humano na argamassa do seu calçamento. Cada casa que se ergue é feita do esforço exaustivo de muitos seres, e haveis de ter visto pedreiros e canteiros, ao erguer as pedras para as frontarias, cantarem, cobertos de suor, uma melopeia tão triste que pelo ar parece um arquejante soluço. A rua sente nos nervos essa miséria da criação, e por isso é a mais igualitária, a mais socialista, a mais niveladora das obras humanas. [...]

    Baixe a Planilha de Gestão Completa nos Estudos Grátis: http://3f1c129.contato.site/plangestaoestudost3

    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • Gabarito C

    c-a rua surge do suor e do esforço humanos que trabalham e cantam tristes cantilenas.

     A rua nasce, como o homem, do soluço, do espasmo. suor humano na argamassa do seu calçamento. Cada casa que se ergue é feita do esforço exaustivo de muitos seres, e haveis de ter visto pedreiros e canteiros, ao erguer as pedras para as frontarias, cantarem, cobertos de suor, uma melopeia tão triste que pelo ar parece um arquejante soluço. A rua sente nos nervos essa miséria da criação, e por isso é a mais igualitária, a mais socialista, a mais niveladora das obras humanas. [...]

  • Acertei, mas nem sei como.


ID
3192697
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Leia o texto a seguir para responder à questão.


A rua


    Eu amo a rua. Esse sentimento de natureza toda íntima não vos seria revelado por mim se não julgasse, e razões não tivesse para julgar, que este amor assim absoluto e assim exagerado é partilhado por todos vós. Nós somos irmãos, nós nos sentimos parecidos e iguais; nas cidades, nas aldeias, nos povoados, não porque soframos, com a dor e os desprazeres, a lei e a polícia, mas porque nos une, nivela e agremia o amor da rua. É este mesmo o sentimento imperturbável e indissolúvel, o único que, como a própria vida, resiste às idades e às épocas. Tudo se transforma, tudo varia o amor, o ódio, o egoísmo. Hoje é mais amargo o riso, mais dolorosa a ironia. Os séculos passam, deslizam, levando as coisas fúteis e os acontecimentos notáveis. Só persiste e fica, legado das gerações cada vez maior, o amor da rua. [...]

    Os dicionários só são considerados fontes fáceis de completo saber pelos que nunca os folhearam. Abri o primeiro, abri o segundo, abri dez, vinte enciclopédias, manuseei infólios especiais de curiosidade. A rua era para eles apenas um alinhado de fachadas, por onde se anda nas povoações...

    Ora, a rua é mais do que isso, a rua é um fator da vida das cidades, a rua tem alma! Em Benarès ou em Amsterdã, em Londres ou em Buenos Aires, sob os céus mais diversos, nos mais variados climas, a rua é a agasalhadora da miséria. Os desgraçados não se sentem de todo sem o auxílio dos deuses enquanto diante dos seus olhos uma rua abre para outra rua. A rua é o aplauso dos medíocres, dos infelizes, dos miseráveis da arte. [...] A rua é generosa. O crime, o delírio, a miséria não os denuncia ela. A rua é a transformadora das línguas. [...] A rua continua matando substantivos, transformando a significação dos termos, impondo aos dicionários as palavras que inventa, criando o calão que é o patrimônio clássico dos léxicons futuros. [...]

    A rua nasce, como o homem, do soluço, do espasmo. Há suor humano na argamassa do seu calçamento. Cada casa que se ergue é feita do esforço exaustivo de muitos seres, e haveis de ter visto pedreiros e canteiros, ao erguer as pedras para as frontarias, cantarem, cobertos de suor, uma melopeia tão triste que pelo ar parece um arquejante soluço. A rua sente nos nervos essa miséria da criação, e por isso é a mais igualitária, a mais socialista, a mais niveladora das obras humanas. [...]

    Essas qualidades nós as conhecemos vagamente. Para compreender a psicologia da rua não basta gozar-lhe as delícias como se goza o calor do sol e o lirismo do luar. É preciso ter espírito vagabundo, cheio de curiosidades malsãs e os nervos com um perpétuo desejo incompreensível; é preciso ser aquele que chamamos flâneur e praticar o mais interessante dos esportes – a arte de flanar: É fatigante o exercício?

    Para os iniciados sempre foi grande regalo. A musa de Horácio, a pé, não fez outra coisa nos quarteirões de Roma. Sterne e Hoffmann proclamavam-lhe a profunda virtude, e Balzac fez todos os seus preciosos achados flanando. Flanar! [...] Que significa flanar? Flanar é ser vagabundo e refletir, é ser basbaque e comentar, ter o vírus da observação ligado ao da vadiagem. Flanar é ir por aí, de manhã, de dia, à noite, meter-se nas rodas da populaça, admirar o menino da gaitinha ali à esquina, seguir com os garotos o lutador do Cassino vestido de turco [...]; é ver os bonecos pintados a giz nos muros das casas, após ter acompanhado um pintor afamado até a sua grande tela paga pelo Estado [...]

RIO, João do. A rua. In: A alma encantadora das ruas. Ministério da Cultura.Disponível em: 

<http://objdigital.bn.br/Acervo_Digital/livros_eletronicos/alma_encantadora_das_ruas.pdf>. 

Acesso em: 11 jul. 2019.

No texto, o enunciador defende a necessidade de praticar o exercício de “flanar”. Com base nas informações do texto, a definição mais próxima do dicionário para o verbo “flanar” é:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA B

    ? Segundo o texto, último parágrafo:

    ? Para os iniciados sempre foi grande regalo. A musa de Horácio, a pé, não fez outra coisa nos quarteirões de Roma. Sterne e Hoffmann proclamavam-lhe a profunda virtude, e Balzac fez todos os seus preciosos achados flanando. Flanar! [...] Que significa flanar? Flanar é ser va/gabundo e refletir, é ser basbaque e comentar, ter o vírus da observação ligado ao da va/diagem. Flanar é ir por aí, de manhã, de dia, à noite, meter-se nas rodas da populaça, admirar o menino da gaitinha ali à esquina, seguir com os garotos o lutador do Cassino vestido de turco [...]; é ver os bonecos pintados a giz nos muros das casas, após ter acompanhado um pintor afamado até a sua grande tela paga pelo Estado [...]

    ? Ou seja, "flanar" é aproveitar, é curtir sem ter compromisso, andar ociosamente, sem rumo nem sentido certo; flanear, flainar, perambular.

    Baixe a Planilha de Gestão Completa nos Estudos Grátis: http://3f1c129.contato.site/plangestaoestudost3

    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • Um dos poucos textos que achei incrivelmente chata a leitura. O autor aborda o tempo todo a pratica de "estar na rua", deixando a letra B bem mais coerentes que as outras opções.

  • tô precisando flanar


ID
3192700
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Leia os textos a seguir para responder à questão.


Canção do exílio

Minha terra tem palmeiras,

Onde canta o Sabiá;

As aves, que aqui gorjeiam,

Não gorjeiam como lá.


Nosso céu tem mais estrelas,

Nossas várzeas têm mais flores,

Nossos bosques têm mais vida,

Nossa vida mais amores.


Em cismar, sozinho, à noite,

Mais prazer eu encontro lá;

Minha terra tem palmeiras,

Onde canta o Sabiá.


Minha terra tem primores,

Que tais não encontro eu cá;

Em cismar sozinho, à noite

Mais prazer eu encontro lá;

Minha terra tem palmeiras,

Onde canta o Sabiá.


Não permita Deus que eu morra,

Sem que eu volte para lá;

Sem que desfrute os primores

Que não encontro por cá;

Sem qu'inda aviste as palmeiras,

Onde canta o Sabiá.


Poema de Gonçalves Dias, exilado em Portugal. 

Disponível em: <http://www.dominiopublico.gov.br/pesquisa/DetalheObraForm.do?select_action=&co_obra=2112>. Acesso em: 11 jul. 2019.


Minha terra é a Penha,

o medo mora aqui.

Todo dia chega a notícia

que morreu mais um ali.


Nossas casas perfuradas

pelas balas que atingiu (sic).

Corações cheios de medo

do polícia que surgiu.


Se cismar em sair à noite,

já não posso mais.

Pelo risco de morrer

e não voltar para os meus pais.


Minha terra tem horrores

que não encontro em outro lugar.

A falta de segurança é tão grande,

que mal posso relaxar.


'Não permita Deus que eu morra',

antes de sair deste lugar.

Me leve para um lugar tranquilo,

onde canta o sabiá


Texto produzido por dois estudantes da Penha, na Zona Norte do Rio de Janeiro e divulgado nas redes sociais e em notícias.

Disponível em: <https://g1.globo.com/rio-de-janeiro/noticia/minha-terra-tem-horrores-versao-de-poema-feita-por-alunos-do-rio-causa-comocao-nas-redes-sociais.ghtml>. Acesso em: 11 jul. 2019.

Uma análise dos textos 1 e 2 conduz à inferência de que:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA C

    ? o texto 2 nega a visão ufanista presente no texto 1 com o qual estabelece uma relação de intertextualidade.

    ? A intertextualidade é uma conversa entre textos, o texto 2 apresenta uma negação à visão positiva apresentada pelo texto 1, porém, faz uma "conversa" com o texto.

    Baixe a Planilha de Gestão Completa nos Estudos Grátis: http://3f1c129.contato.site/plangestaoestudost3

    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • Significado de UFANISMO:

    substantivo masculino

    Comportamento de quem se orgulha exageradamente de algo.

    Patriotismo em excesso; orgulho desmedido de seu próprio país: o ufanismo aparece em competições esportivas.

  • O texto 2 nega o patriotismos desmedido do texto 01, e ao mesmo tempo conversa intertextualmente com ele.

    Força e fé...

  • As opções A, B e D pareciam absurdas de mais no dado contexto. Mesmo quem não soubesse do que se tratava Ufanismo, pareceria a resposta mais coerente.

  • Não sabia o que era ufanismo. :(

  •  Relativo a ufanismo. 2. Que ou quem se orgulha ou se regozija excessivamente de algo.

  • Além de saber o significado de UFANISMO (orgulho exacerbado pelo país em que nasceu; patriotismo excessivo), também era necessário conhecer o significado da palavra EXÍLIO.

    Ainda, Gonçalves Dias, foi para Portugal, onde ficou exilado, para tratar de problemas de saúde. Ele foi de forma voluntaria, porque quis, e não por conta da violência.

    Exílio

    1. expatriação forçada ou por livre escolha; degredo.
    2. Metonímia: lugar em que vive o exilado.

    O exílio é o estado de estar longe da própria casa e pode ser definido como a expatriação, voluntária ou forçada de um indivíduo. Também pode-se utilizar as palavras, banimento, desterro ou degredo. Alguns autores utilizam o termo exilado no sentido de refugiado.

    O escritor Gonçalves Dias foi para a "Europa em 1862 para um tratamento de saúde. Não obtendo resultados retornou ao Brasil em 1864 no navio Ville de Boulogne, que naufragou na costa brasileira; salvaram-se todos, exceto o poeta, que foi esquecido, agonizando em seu leito, e se afogou. O acidente ocorreu nos Baixos de Atins, perto de , no .

    "Canção do Exílio" é uma poesia romântica do escritor brasileiro Gonçalves Dias. A composição foi criada em julho de 1843, quando o autor se encontrava em Coimbra e ressalta o patriotismo e o saudosismo em relação à sua terra natal. Introduzida na obra lírica Primeiros cantos, de 1846.

    Fato interessante, que revela o preconceito racial existente na sociedade naquela época, e até hoje, embora com menos intensidade: "Gonçalves Dias pediu Ana Amélia em casamento em 1852, mas a família dela, em virtude da ascendência mestiça do escritor, refutou veementemente o pedido."

    FONTE: Wikipédia

  • Saudades das questões do CESPE! Só Deus nessa causa :(

  • O ufanismo é uma expressão utilizada no Brasil em alusão a uma obra escrita pelo conde Afonso Celso cujo título é Porque me Ufano do Meu País. O adjetivo ufano provém da língua espanhola e significa a vanglória de um grupo auto enaltecendo fatos e feitos.


ID
3192703
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Leia os textos a seguir para responder à questão.


Canção do exílio

Minha terra tem palmeiras,

Onde canta o Sabiá;

As aves, que aqui gorjeiam,

Não gorjeiam como lá.


Nosso céu tem mais estrelas,

Nossas várzeas têm mais flores,

Nossos bosques têm mais vida,

Nossa vida mais amores.


Em cismar, sozinho, à noite,

Mais prazer eu encontro lá;

Minha terra tem palmeiras,

Onde canta o Sabiá.


Minha terra tem primores,

Que tais não encontro eu cá;

Em cismar sozinho, à noite

Mais prazer eu encontro lá;

Minha terra tem palmeiras,

Onde canta o Sabiá.


Não permita Deus que eu morra,

Sem que eu volte para lá;

Sem que desfrute os primores

Que não encontro por cá;

Sem qu'inda aviste as palmeiras,

Onde canta o Sabiá.


Poema de Gonçalves Dias, exilado em Portugal. 

Disponível em: <http://www.dominiopublico.gov.br/pesquisa/DetalheObraForm.do?select_action=&co_obra=2112>. Acesso em: 11 jul. 2019.


Minha terra é a Penha,

o medo mora aqui.

Todo dia chega a notícia

que morreu mais um ali.


Nossas casas perfuradas

pelas balas que atingiu (sic).

Corações cheios de medo

do polícia que surgiu.


Se cismar em sair à noite,

já não posso mais.

Pelo risco de morrer

e não voltar para os meus pais.


Minha terra tem horrores

que não encontro em outro lugar.

A falta de segurança é tão grande,

que mal posso relaxar.


'Não permita Deus que eu morra',

antes de sair deste lugar.

Me leve para um lugar tranquilo,

onde canta o sabiá


Texto produzido por dois estudantes da Penha, na Zona Norte do Rio de Janeiro e divulgado nas redes sociais e em notícias.

Disponível em: <https://g1.globo.com/rio-de-janeiro/noticia/minha-terra-tem-horrores-versao-de-poema-feita-por-alunos-do-rio-causa-comocao-nas-redes-sociais.ghtml>. Acesso em: 11 jul. 2019.

No trecho “a falta de segurança é tão grande, /que mal posso relaxar”, retirado do texto 2, há uma relação de

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA A

    ?  ?a falta de segurança é tão grande, /que mal posso relaxar?

    ? Olha o Tesão (=depois do Tesão vem a consequência); o fato de (causa) a falta de segurança ser tão grande faz com que (consequência) mal possa relaxar; tão... que (=conjunção subordinativa consecutiva, exprime o valor de consequência).

    Baixe a Planilha de Gestão Completa nos Estudos Grátis: http://3f1c129.contato.site/plangestaoestudost3

    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • Assertiva A

    a falta de segurança é tão grande, /que mal posso relaxar

    causa e consequência.

  • Dica rápida:

    Sem que estiver diante de TANTO/ TÃO + QUE = Consequência.

    Sucesso, Bons estudos, Nãodesista!

  • Que texto!! Parabéns aos meninos que escreveram...=)

  • Causa: falta de segurança.

    Consequência: mal posso relaxar.


ID
3192718
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Uma empresa trabalha com as mercadorias A, B e C. Se vender cada unidade de A por R$ 6,00, cada unidade de B por R$ 9,00 e cada unidade de C por R$ 12,00 obtém um faturamento de R$ 150,00. Mas se vender cada unidade respectivamente por R$ 6,00, R$ 18,00 e R$ 9,00, obtém um faturamento de R$ 180,00.

Nessas condições, o número de unidades da mercadoria A é igual a

Alternativas
Comentários
  • (6.15) + 9B + 12C = 150

    (6.15) + 18B + 9C = 180

    90 + 9B + 12C = 150

    90 + 18B + 9C = 180

    9B + 12C = 150 - 90

    18B + 9C = 180 - 90

    9B + 12C = 60 (multiplicando a 1a equação por -2)

    18B + 9C = 90

    -18B - 24C = -120

    18B + 9C = 90

    eliminando o B:

    -15C = -30 * (-1)

    C = 30/15

    C = 2

    (6*15) + 9B + (12*2) = 150

    90 + 9B + 24 = 150

    9B = 150 - 90 - 24

    B = 36/9

    B = 4

  • vc chegou nesse resultado chutando as alternativas? Não teria outro jeito melhor ?

  • Como são 3 incógnitas e apenas 2 equações, creio que a melhor forma seja ir por tentativa, já que, quando se assume um valor para A, elimina-se uma incógnita.

    A única opção que dá um valor inteiro para B ou C (visto que quantidade será sempre um número inteiro) é o 15.

  • Alguém pode explicar melhor esta questão? Passo a passo?

  • 6a+18b+9c=180 (a)

    6a+9b+12c=150 (b)

    -------------------------

    9b-3c=30(/3)

    3b-c=10 --> c=3b-10

    Substituindo em a:

    6a+18b+9*(3b-10)=180 --> 6a+45b=270(/3) --> 2a+15b=90

    Sendo:

    b=(90-2a)/15 --> b = 6 - 2a/15

    A única alternativa que daria um valor inteiro é a letra d.

  • tem uma outra forma de resolver


ID
3192721
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Uma reserva ecológica, é visitada por vários turistas. Seu proprietário observou que, colocando o valor do ingresso a R$ 10,00, a reserva era visitada por 1000 pessoas por dia, faturando, com a venda de ingressos, R$ 10.000,00 por dia. Por outro lado, percebeu também que a cada R$ 2,00 que ele aumentava no valor do ingresso, recebia 40 pessoas a menos. Por exemplo, no dia em que vendeu a R$ 12,00, a quantidade de pessoas que visitou a reserva foi de 960, e assim sucessivamente. Nessas condições, considerando P o número de pessoas que visitarão a reserva, em um determinado dia, e F o faturamento com a venda dos ingressos, então, o número de pessoas que deve visitar a reserva para que o seu faturamento, com a venda dos ingressos, seja máximo é igual a

Alternativas
Comentários
  • Testando as alternativas:

    Se fossem 600 pessoas, de 1000 pessoas para 600 pessoas houve um decréscimo de 400 pessoas. Seguindo a proporção de que a cada acréscimo de 2,00 no ingresso diminui 40 pessoas então:

    2 está para 40 assim como 400 está para 200.

    Portanto: serão 600 pessoas pagando o valor de 210 o ingresso: 600 X 210 = 126.000 de faturamento

    Se fossem 700 pessoas, de 1000 pessoas houve um decréscimo de 300 pessoas, e 300 não é múltiplo de 40 para seguir a proporção.

    Se fossem 900, de 1000 pessoas para 900 pessoas houve um decréscimo de 100 pessoas, e 100 não é múltiplo de 40 para seguir a proporção.

    Se fosse 800 pessoas, de 1000 pessoas para 800 pessoas houve um decréscimo de 200 pessoas. Seguindo a proporção:

    2 está para 40 assim como 5 está para 200.

    Portanto serão 800 pessoas pagando o valor de 15,00 o ingresso: 800 X 15 = 12.000 de faturamento.

  • O QC indicou esta questão como sendo de problemas, porém trata-se de PROPORÇÃO.

  • faturamento= pessoas * valor pago

    faturamento = (1000-40x)*(10+2x)

    10 000+2000x - 400x -80x²= 0

    10 000+1600x -80x²=0 ( divide tudo por 80)

    125+ 20x-x²

    -x²+ 20x +125 ( a função é negativa concavidade para baixo, para encontrar o faturamento máximo devemos encontrar o x vértice da função)

    x=-b/2a

    x= -20/(2*-1) x= 10

    Para encontrar a quantidade de pessoas basta pegar a parte da função que se relaciona a pessoas: (1000- 40x)=

    1000- 40*10

    600 pessoas

    gabarito A

  • i=10 --> 1000p/dia

    i=10+2j --> 1000-40 p/dia

    i=10 --> p=1000 --> F=R$10.000

    i=12 --> p=960 --> F=R$11.520

    i=14 --> p=920 --> F=R$12.280

    i=16 --> p=880 --> F=R$14.080

    i=18 --> p=840 --> F=R$15.120

    i=20 --> p=800 --> F=R$16.000

    i=22 --> p=760 --> F=R$16.720

    i=24 --> p=720 --> F=R$17.280

    i=26 --> p=680 --> F=R$17.680

    i=28 --> p=640 --> F=R$17.920

    i=30 --> p=600 --> F=R$18.000

    i=32 --> p=560 --> F=R$17.920

  • Resposta Correta = Letra A

    Por tentativa:

    ___________________________________________________

    1000 pessoas – 600 pessoas = 400 pessoas

    400 pessoas / 40 pessoas = 10 vezes na regressão de pessoas

    10 (valor inicial do ingresso) + 10 x 2 = 30 (Valor do ingresso)

    30 x 600 = 18.000 Valor arrecadado

    ____________________________________________________

    1000 pessoas – 700 pessoas = 300 pessoas

    300 pessoas / 40 pessoas = 7,5 vezes na regressão de pessoas

    10 (valor inicial do ingresso) + 7,5 x 2 = 25 (Valor do ingresso)

    25 x 700 = 17.500 Valor arrecadado

    ____________________________________________________

    1000 pessoas – 800 pessoas = 200 pessoas

    200 pessoas / 40 pessoas = 5 vezes na regressão de pessoas

    10 (valor inicial do ingresso) + 5 x 2 = 20 (Valor do ingresso)

    20 x 800 = 16.000 Valor arrecadado

    ____________________________________________________

    1000 pessoas – 900 pessoas = 100 pessoas

    100 pessoas / 40 pessoas = 2,5 vezes na regressão de pessoas

    10 (valor inicial do ingresso) + 2,5 x 2 = 15 (Valor do ingresso)

    15 x 900 = 13.500 Valor arrecadado 


ID
3192730
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

No sistema operacional Microsoft Windows 10, as ferramentas “Copiar” e “Colar” valem-se da Área de Transferência a fim de possibilitar a rápida reutilização de informação preexistente, desde que tal informação esteja acessível pelo computador que estiver em uso. Duas das teclas de atalho capazes de acionar tais comandos são: <CTRL> + <C> e <CTRL> + <V>, respectivamente. Ademais, outras duas teclas de atalho desempenham exatamente as mesmas funções daquelas retro mencionadas. São elas:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A

    1 – Ctrl + C ou Ctrl + Insert

    Talvez o Ctrl + C seja o atalho mais usado na computação. Os atalhos acima fazem a exatamente a mesma coisa: copiam o texto ou o arquivo selecionado.

    2 – Ctrl + V ou Shift + Insert

    O Ctrl + V é casado com o Ctrl + C. Sempre andam juntos. Isso acontece porque, a medida que o Ctrl + C copia o Ctrl + V cola.

  • GABARITO A de AMANHÃ ESTUDAREI INFORMÁTICA O DIA INTEIRO!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

     

    a) + e +

  • "Outras duas teclas de atalho desempenham exatamente as mesmas funções"

    Ctrl+X = Recorta

    Por isso não pode ser a letra C.

  • ESSA É NEW.

  • Essa eu desconhecia.

  • FICAR MALUCO....KKKKKK


ID
3192733
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

No processador de textos Writer, componente da suíte de aplicativos LibreOffice 6.x.x, após a digitação completa de um texto obediente à norma culta da nossa língua pátria, se um usuário destro pretende selecionar um bloco de texto equivalente a uma determinada frase de um dos parágrafos desse texto, ele deverá posicionar o ponteiro do mouse sobre uma das palavras pertencente à frase escolhida e, com o auxílio do botão esquerdo, executar um

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C

    WRITER:

    1 clique >> Posiciona o cursor

    2 cliques >> Seleciona a palavra

    3 cliques >> Seleciona a frase / período

    4 cliques >> Seleciona o parágrafo

  • 2X = PALAVRA

    3X = FRASE

    4X = PARÁGRAFO

  • Só lembrando que no word os 4 "cliks" não existem. Apenas 3.

  • 1 - cursor

    2 - palavra

    3 - frase

    4 - parágrafo

  • No Word .. Se vc posiciona o cursor à esquerda, no início do documento, podemos ter o seguinte:

    1 clique = Frase

    2 cliques = Parágrafo

  • SELEÇÃO DE TEXTO NO WRITER:

    1 CLIQUE seleciona o cursor

    2 CLIQUES seleciona a palavra

    TRIPLO CLIQUE seleciona o período

    QUADUPLO CLIQUE seleciona o parágrafo

    FONTE: Renato da Costa, professor do estratégia concursos.

  • 1 CLIQUE - cursor

    2 CLIQUES - palavra

    3 CLIQUES - FRAS3

    4 CLIQUES - P4R4GR4FO


ID
3192736
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Na planilha eletrônica Microsoft Excel 2016, se um usuário, de forma aleatória, digitar números inteiros de um ou dois dígitos nas células do intervalo A1:D4 e, depois, fora desse intervalo, digitar em células distintas quatro fórmulas envolvendo a função de planilha SOMA() iguais às que foram transcritas nas alternativas abaixo, a única fórmula que, na situação descrita, resultará em um valor distinto em comparação às outras três fórmulas é:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito D

    -SOMA(A1:D4) mostrando a noma negativa (-). As demais a soma positiva.

  • Alternativa D

    =SOMA(A1:D4) resultado 100

    +SOMA(A1:D4) resultado 100

    @SOMA(A1:D4) resultado 100

    OBS: -SOMA(A1:D4) resultado -100


ID
3192739
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Dentre os possíveis golpes e armadilhas digitais, há inúmeros perigos para o internauta e, por essa razão, é importante que sejam tomados cuidados especiais enquanto se utiliza os variados serviços disponíveis na Internet. Considerando o Phishing Scam, o internauta deve adotar uma postura defensiva para não ser vítima e, no caso em particular, um dos cuidados recomendados especificamente para essa modalidade de fraude é

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A

    Phishing, é um tipo de fraude que se dá através do envio de mensagem não solicitada, que se passa por comunicação de uma instituição conhecida, como um banco, empresa ou site popular, e que procura induzir o acesso a páginas fraudulentas (falsificadas), projetadas para furtar dados pessoais e financeiros de usuários.

  • Formas de prevenção:

    1. Fique atento a mensagens recebidas em nome de alguma instituição que tentem induzi-lo a fornecer informações, instalar/executar programas ou clicar em links.
    2. Questione-se por que instituições com as quais você não tem contato estão lhe enviando mensagens, como se houvesse alguma relação prévia entre vocês.
    3. Fique atento a mensagens que apelem demasiadamente pela sua atenção e que, de alguma forma, o ameacem caso você não execute os procedimentos descritos.
    4. Não considere que uma mensagem é confiável com base na confiança que você deposita em seu remetente, pois ela pode ter sido enviada de contas invadidas, de perfis falsos ou pode ter sido forjada.
    5. Seja cuidadoso ao acessar links: procure digitar o endereço diretamente no navegador web.
    6. Verifique o link apresentado na mensagem, pois golpistas costumam usar técnicas para ofuscar o link real para o phishing. Ao posicionar o mouse sobre o link, muitas vezes é possível ver o endereço real da página falsa ou código malicioso.
    7. Utilize mecanismos de segurança, como programas antimalware, firewall pessoal e filtros antiphishing.
    8. Verifique se a página utiliza conexão segura. Sites de comércio eletrônico ou Internet Banking confiáveis sempre utilizam conexões seguras quando dados sensíveis são solicitados.
    9. Verifique as informações mostradas no certificado. Caso a página falsa utilize conexão segura, um novo certificado será apresentado e, possivelmente, o endereço mostrado no navegador web será diferente do endereço correspondente ao site verdadeiro.
    10. Acesse a página da instituição que supostamente enviou a mensagem e procure por informações (você vai observar que não faz parte da política da maioria das empresas o envio de mensagens, de forma indiscriminada, para os seus usuários).

    Fonte: prof. Diego Carvalho/Estratégia Concursos.


ID
3192742
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Os navegadores da Web Mozilla Firefox, Google Chrome e Microsoft Edge têm suas próprias funcionalidades de navegação sem histórico, respectivamente, denominadas: navegação privativa, navegação anônima e navegação InPrivate. Em relação a essas funcionalidades e considerando a preservação da privacidade do internauta, o usuário que ativar um desses recursos no navegador da Web de sua preferência

Alternativas
Comentários
  • Gabarito letra B para os não assinantes.

    Atalhos:

    ►Firefox navegação Privativa ►Ctrl + SHIFT +P

    ►Chrome navegação aNônima ►Ctrl + SHITF + N

    ►Edge navegação InPrivate. ►Ctrl + SHIFT +P

    No entanto, cuidado:

    Não será salvo as seguintes informações:

    ►Seu histórico de navegação

    ►Cookies e dados de sites

    ►Informações fornecidas em formulários

    É possível que sua atividade ainda esteja visível para:

    ►os websites que você visita

    ►seu empregador ou sua escola

    ►seu provedor de acesso à Internet

  • Navegação InPrivate no Microsoft Edge

    Limpa o histórico de navegação, o histórico de downloads, cookies e outros dados de site, arquivos e imagens armazenados em cache, senhas, dados de formulário de preenchimento automático, permissões de site e dados de aplicativo hospedados quando  fechamos todos as janelas InPrivate.

    Salva seus favoritos e arquivos baixados, para que  possamos acessá-los na próxima vez que usarmos o Microsoft Edge.

    Permite o acesse aos favoritos, às senhas e os dados de preenchimento de formulário do perfil usados para abrir a janela InPrivate.

    Permite que as extensões para as quais foram  dadas permissão sejam executadas durante a navegação InPrivate.

    É possível que sua atividade ainda esteja visível para:

    ►os websites que você visita

    ►seu empregador ou sua escola

    ►seu provedor de acesso à Internet

     

     

     

  • Gabarito B

    Atalho Microsoft Edge: Ctrl + Shift + N

    Navegação InPrivate: O Microsoft Edge excluirá seu histórico de navegação, cookies e dados de sites, bem como senhas, endereços e dados de formulário quando você fechar todas as janelas InPrivate. Outras pessoas que usam este dispositivo não verão sua atividade de navegação, mas a escola, o local de trabalho e o provedor de serviços de Internet ainda poderão acessar esses dados. Suas coleções, favoritos e arquivos baixados serão salvos, para que você possa acessá-los na próxima vez que usar o Microsoft Edge. As alterações feitas em suas coleções e favoritos continuarão a ser sincronizadas em todos os dispositivos conectados.


ID
3192745
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Leia a definição a seguir.

É a representação sucinta de um conjunto de requisitos a serem satisfeitos por um produto, um material ou um processo, indicando-se, sempre que for apropriado, o procedimento por meio do qual se possa determinar se os requisitos estabelecidos são atendidos.

Esta é a definição de

Alternativas
Comentários
  • GABARITO LETRA B.

    CS É NO PC

    CATALOGAR: arrolamento de todos os itens de materiais existentes no estoque, permitindo uma ideia geral do conjunto. 

    SIMPLIFICAÇÃO: redução da diversidade de itens de materiais em estoque que se destinam ao mesmo fim. Caso existam dois itens de materiais que sejam empregados para a mesma finalidade, opta-se pela inclusão no catalogo de materiais de apenas um deles.

    ESPECIFICAR (QUESTÃO): È a hora, como diz o nome, de ser ESPECIFICO, de ser detalhista ao extremo. De citar as especificidades do material, possibilitando sua individualização

    NORMALIZAR: estabelecimento de normas técnicas para os itens de material em si, ou para seu emprego com segurança. Aqui entra a ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas). 

    PADRONIZAR:• uniformização do emprego e do tipo do material. Facilita o diálogo com o mercado, facilita o controle, permite a intercambialidade de sobressalentes ou demais materiais de consumo (peças, cartuchos de impressoras padronizadas, bobinas de fax, etc.)

    CODIFICAÇÃO: • atribuição de uma série de números e/ou letras a cada item de material, de forma que essa informação, compilada em um único código, represente as características do item. Cada item terá, assim, um único código.

    fonte: estratégia concursos


ID
3192748
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Conforme critérios e parâmetros utilizados no controle de estoque, a demanda que se destina a atender aos materiais de comportamento aleatório, que possuam intervalo entre trocas e/ou com pequena taxa de uso e em especial os que tenham um plano de trocas, é a demanda

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C

    Demanda Irregular

    Este tipo de demanda caracteriza-se pelo comportamento irregular da demanda pelos produtos, esta apresenta um alto grau de irregularidade tornando muito difícil de prever quanto o mercado demandará pelos produtos.

    Ainda segundo Mancuso (2003) um exemplo de comportamento irregular de demanda por produtos é o que aconteceu no mercado de automóveis em que a demanda era por veículos maiores. Em um determinado período o mercado passou a demandar por veículos menores e posteriormente aumentou a procura pelos modelos maiores. Em consequência destas oscilações irregulares faltaram automóveis grandes no mercado e as revendedoras e fabricantes ficaram com estoques excessivos de veículos de menor porte.

  • Demanda irregular: Quando há sazonalidade na procura diária, mensal, semestral ou anual. (ex. bancos cheios no horário do almoço, produtos que vendem muito em determinadas estações e quase nada em outras, Museus, Cinemas, Shoppings etc.)

  • De material critico


ID
3192751
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Para que a matéria prima possa ser beneficiada, um dos três elementos básicos de produção, homem, máquina ou material, deve movimentar-se. A movimentação e o transporte de materiais são atualmente classificados de acordo com a atividade funcional a que se destinam. Os aspectos pormenorizados da movimentação de materiais, tais como levantamento de mapas de transporte, disposição física do equipamento, organização, segurança, manutenção, padronização entre outros, são classificados como

Alternativas
Comentários
  • Gabarito letra D.

    Segundo Dias (2010, p. 212):

    1) Armazenamento - Compreende o recebimento, empilhamento ou colocação em prateleiras ou em suportes especiais, assim como expedição de cargas de qualquer forma, em qualquer fase do processamento de um produto ou na distribuição do mesmo.

    2) Vias de transporte - Abrange o estudo do carregamento, definição do modal do transporte, desembarque e transferência de qualquer tipo de materiais nos terminais das vias de transporte, ou seja, portos, ferrovias e rodovias.

    3) Análise de dados - Nessa área estão contidos todos os aspectos analíticos da movimentação de materiais, tais como: levantamento de rotas de transportes, disposição física do equipamento, organização, treinamento, segurança, manutenção, padronização, análise de custos e outras técnicas para o desenvolvimento de um sistema eficiente de movimentação de materiais.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre a movimentação e o transporte de materiais. Neste caso, marquemos a alternativa que remete às disposições do enunciado.

    Segundo Marco Aurélio Dias (2019, p. 202), "para que a matéria-prima possa transformar-se ou ser beneficiada, pelo menos um dos três elementos básicos de produção - homem, máquina ou material - devem movimentar-se." Sem que a movimentação de um desses elementos ocorra, não há que se falar em processo produtivo.

    A movimentação e o transporte de materiais, para Dias, são classificados segundo a atividade funcional a que se destinam. Podendo ser:

    • Granel: abrange os métodos e equipamentos de transportes usados desde a extração até o armazenamento de toda espécie de materiais, incluindo gases, líquidos e sólidos.

    • Cargas unitárias: basicamente trata-se de cargas contidas em um recipiente de paredes rígidas ou individuais ligadas entre si, formando um todo único do ponto de vista de manipulação.

    • Embalagem: é o conjunto de técnicas usadas no projeto, seleção e utilização de recipientes para transporte de produtos em processo e produtos acabados.

    • Armazenamento: compreende o recebimento, empilhamento ou colocação em prateleiras ou em suportes especiais, assim como a expedição de cargas de qualquer forma, em qualquer fase do processamento de um produto ou na distribuição dele.

    • Vias de transporte: abrange o estudo do carregamento, definição do modal do transporte, desembarque e transferência de qualquer tipo de materiais nos terminais das vias de transporte, ou seja, portos, ferrovias e rodovias.

    • Análise de dados: contém todos os aspectos analíticos da movimentação de materiais, tais como: levantamento de rotas de transporte, disposição física do equipamento, organização, treinamento, segurança, manutenção, padronização, análise de custos e outras técnicas para o desenvolvimento de um sistema eficiente de movimentação de materiais.

    Após verificar o assunto, podemos concluir que a alternativa "D" é a correta. Vemos o conceito de análise de dados no enunciado.

    GABARITO: D

    Fonte:

    DIAS, M. A. P. Administração de Materiais: Uma Abordagem Logística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2019.


ID
3192754
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia a descrição a seguir.

Gênio, conhecido como fundador da pesquisa operacional demonstrou, em 1822, sua primeira calculadora mecânica. Escreveu sobre a administração, descrevendo em grandes detalhes as ferramentas e as máquinas, discutindo os “princípios econômicos da fabricação”. Propôs ainda um esquema de participação nos lucros.

Esta descrição refere-se a

Alternativas
Comentários
  • Nunca nem vi

  • Alguns especialistas consideram que Charles Babbage foi o pai da Pesquisa Operacional, devido a suas investigações sobre os custos de transporte e triagem do correio feitas para o Uniform Penny Post da Inglaterra em 1840. Referenciado como o inventor que projetou o primeiro computador de uso geral, utilizando apenas partes mecânicas, a máquina analítica. Questão sem propósito nem criatividade.

  • Lida a questão, vamos para a resolução.


    Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da história de Charles Babbage.


    Diante disso, vamos a uma breve explicação.


    Charles Babbage, um engenheiro e matemático inglês, Considerado por muitos o verdadeiro pai do computador atual. Preocupado com a contagem bruta do tempo de desempenho efetivo. Insistia em afirmar que o mundo industrial exigiria um estudo sistemático da administração de tarefas e da padronização do trabalho para poder ajustar as empresas a uma nova e exigente realidade.


    Neste sentido, Charles Babbage, em seu livro: On the economy of machinery and manufactures, de 1832, propôs o estudo de tempos e movimentos para definir o modo mais eficiente de trabalho; a comparação entre prática de administração de diferentes organizações e o estudo da localização das indústrias, tomando por base a proximidade de fontes de matérias-primas.


    Ante o exposto, Charles Babbage é conhecido como fundador da pesquisa operacional. Escreveu sobre administração, discutindo os “princípios econômicos da fabricação" e propôs ainda um esquema de participação nos lucros.



    Gabarito do Professor: Letra A.

  • Infelizmente, questão que não avalia os conhecimentos do candidato, apenas o "decoreba". Segue o jogo.

  • Fui de alternativa A. Nome da instituição a qual concluí o meu ensino médio..fui nela e acertei! kkkkk

  • Se hoje existem computadores e laptops dos mais variados modelos e tecnologia, agradeça a Charles Babbage. Talvez você nunca tenha ouvido falar nele, mas o inventor inglês que viveu entre 26 de dezembro de 1791 e 18 de outubro de 1871 é o nome por trás do primeiro computador programável do mundo. A máquina imaginada por Babbage, porém, nunca foi de fato construída por ele. O primeiro computador, na realidade, só apareceu anos depois, em 1936, a partir das mãos do engenheiro alemão Konrad Zuse.

    Babbage, no entanto, é considerado o pai dos aparelhos que apreciamos tanto atualmente


ID
3192757
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia a análise a seguir acerca de uma das teorias da administração. 

Esta teoria recebeu, assim como todas as outras, críticas. Alguns estudiosos até a ridicularizaram, atacando os seus defensores, com títulos jocosos e apelidos como happiness boys (garotos da felicidade), para significar a ênfase exagerada dos defensores no aspecto sentimental dos participantes das organizações. Dentre as várias críticas, pode-se citar “a miopia dos enfoques”, “o mal-entendido do sentido de participação”, “a geração de conflitos”, “o anti-individualismo”, entre outros.

A Teoria a que se refere é a seguinte:

Alternativas
Comentários
  • Abordagem Humanística faz com que a preocupação com a máquina e com o método de trabalho e a preocupação com a organização formal e os princípios de Administração cedam prioridade para a preocupação com as pessoas e os grupos sociais - dos aspectos técnicos e formais para os aspectos psicológicos e sociológicos.

    O problema foi que essa nova abordagem levou em consideração só os aspectos sociais, deixando de lado as descobertas da abordagem clássica, ou seja, teve uma visão ingênua do ser humano com ênfase exagerada no aspecto sentimental dos participantes das organizações.

    Letra C

  • GAB C

    TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS

    1. Autor: Elton Mayo;
    2. Ênfase: Pessoas;
    3. Concepção do Homem: Homem Social;
    4. Características: Interação social é fator preponderante na produção; Comportamentos individuais baseiam-se em um comportamento coletivo; Incentivos sociais e simbólicos; Visão romântica do trabalhador E necessidade de humanizar e democratizar a administração.

    IMPORTANTE: As três principais características desses modelos são: O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo comportamento é simples e mecânico. O homem é, ao mesmo tempo, guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica. Todos os homens possuem necessidades de segurança, afeto, aprovação social e prestígio.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)


ID
3192760
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Alfred Chandler (1962) propiciou o primeiro conjunto de respostas que conduz uma organização ao redesenho de sua estrutura. Ele observou um estágio inteligente de desenvolvimento de estratégias e postulou as estruturas que viriam com cada estágio de desenvolvimento da estratégia. O estágio de crescimento inicial, que gera a necessidade de um “escritório administrativo” que dê suporte ao empreendedor em alguns dos deveres administrativos, é denominado de

Alternativas
Comentários
  • Gaba: Letra B

  • Questão bem peculiar, pois cobra uma tipologia muito específica. Segundo a obra de Gerônimo Grando, Chandler (1962) apresenta quatro estratégias de crescimento:

    Expansão de volume: esse é o estágio inicial, de crescimento, por isso acaba gerando a necessidade de um “escritório administrativo”, que forneça suporte ao empreendedor em alguns dos deveres administrativos. (O enunciado traz justamente essa descrição – nosso gabarito);

    Expansão geográfica: segundo estágio, que acontece à medida que as organizações decidem se instalar em outros lugares (criação de outras unidades, etc.);

    Integração vertical: é o próximo estágio, em que acontece o desenvolvimento de estratégias, pois as organizações começam a adquirir ou criar outras funções. Como essas atividades são interdependentes, são utilizadas técnicas de previsão, programação e de planejamento como mecanismo de coordenação administrativa;

     

    Diversificação: é o estágio de crescimento em que as organizações começam a se deslocar para novas atividades, à medida em que os seus mercados primários declinam.

    Percebemos, portanto, que as características descritas no enunciado se referem à expansão de volume, por isso o gabarito da questão é a alternativa B.

    Gabarito: B


ID
3192763
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Respostas rápidas aos problemas e às queixas do consumidor. Melhores sentimentos dos empregados sobre seus próprios trabalhos e sobre eles mesmos. Interação dos empregados com clientes de maneira mais efusiva e entusiástica. Estes são alguns dos benefícios dos funcionários para recuperação de serviços, tendo como modelo o seguinte processo organizacional:

Alternativas
Comentários
  • Empowerment: a administração deve descentralizar a autoridade em toda a organização, tão próxima dos produtos e dos clientes quanto possível.

    Empowerment: significa o fortalecimento dos funcionários e das equipes pela transferência da autoridade da gerência para a base.

    Empowerment: A palavra está em inglês, mas seu significado é universal. Trata-se de dar poder, autoridade e responsabilidade às pessoas para torná-las mais ativas e proativas dentro da organização. Trata-se de uma mudança cultural, uma transformação no comportamento das pessoas, que passam a ter mais autonomia e iniciativa pessoal nas atividades, ao contrário das tradicionais regras e regulamentos que inibem e impedem a plena realização das pessoas.

    Elementos básicos do empowerment: Poder, Motivação, Liderança e Desenvolvimento.

    Gestão de Pessoas - Idalberto Chiavenato - 4ª Edição

    Gabarito: C


ID
3192766
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Os dirigentes, não tratam todas as decisões éticas da mesma maneira. As decisões se diferem em sua intensidade ética ou no grau de interesse que as pessoas revelam a respeito de um tema ético. Assim é a intensidade ética da decisão. Seis fatores contribuem para esta intensidade ética. O fator em que a distância social, psicológica, cultural ou física entre quem toma decisões e aqueles afetados por essas decisões denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • Os efeitos que cada decisão pode gerar.

  • O modelo multidimensional de intensidade moral desenvolvido por Jones (1991) integra seis dimensões da intensidade moral suscetíveis de influenciar qualquer uma das etapas da tomada de decisão ética de Rest (1986) abaixo descritas:

    1. Magnitude das consequências: o somatório dos benefícios ou prejuízos causados pelo ato moral do indivíduo nos respectivos beneficiários ou vítimas;

    2. Consenso social: o grau de aceitação social para que um determinado ato seja benéfico ou prejudicial;

    3. Imediatismo temporal ou tempestividade: o intervalo de tempo entre o comportamento moral e as suas consequências (quanto menor o intervalo maior o imediatismo);

    4. Probabilidade do efeito: a probabilidade de quando ocorrerá a ação moral e os efeitos previstos;

    5. Concentração do efeito: a quantidade de pessoas afetadas por um ato de uma determinada magnitude;

    6. Proximidade: o sentimento de proximidade (social, cultural, física ou psicológica) que o agente moral tem em relação às potenciais vítimas/beneficiários da ação.

    Intensidade moral e tomada de decisão: Estudo aplicado a estudantes do ensino superior em Gestão - I.R. Cardoso, J.S Fernandes, G. Andraz, G. Gonçalves e C. Gonçalves (2017)

    Gabarito: D

  • O fator em que a distância social, psicológica, cultural ou física entre quem toma decisões e aqueles afetados por essas decisões denomina-se: Proximidade do efeito.

ID
3192769
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Leia a descrição a seguir.

Sistema que atende materiais de até no máximo 80 kg/m, indicado para a utilização do FIFO (PEPS), por meio de trilhos apoiados sobre longarinas que permitem ajustar a altura e regulagem para inclinação. Os materiais são carregados pelo lado mais alto e descarregados pela frente, permitindo fácil acesso e rápida reposição.

Esta descrição refere-se ao sistema:

Alternativas
Comentários
  • Se denomina o Flow Rack.. Letra D. Lembra do Fácil Acesso e rápida reposição..
  • Gabarito D

    O sistema de armazenagem flow rack é conhecido por sua versatilidade, pois possibilita que o método de estocagem FIFO ou UEPS (First In, First Out) seja empregado em sua totalidade. O FIFO parte do princípio de que os itens devem ser mantidos no armazém de forma cronológica. O desenvolvimento de formas dinâmicas de movimentar as mercadorias dentro do armazém já não é novidade. Um bom exemplo disso é a utilização de esteiras para mover caixas e embalagens entre as diversas áreas de um depósito.

  • GABARITO: LETRA D

    Uso da estrutura Flow-rack

    Esse tipo de estrutura é indicado para cargas de pequeno volume e grande rotatividade. A carga é acondicionada em um plano inclinado com trilhos que deslizam e a levam até a outra extremidade. Assim, há sempre um produto ao alcance do funcionário, o que facilita o picking que consiste na recolha em armazém de certos produtos, face a pedido de um cliente, de forma a satisfazer o mesmo.

    FONTE: QC

  • a) Drive-in – é recomendado para grande quantidade e pequena variedade de materiais. É um porta-pallet mas de bloco contínuo. Tem como ponto fraco a necessidade de ter que movimentar os pallets da frente para alcançar os dos fundos.

    b) Drive-thru – as desvantagens do drive-in são superadas pelo drive-thru que possibilita que a empilhadeira o atravesse.

    c) Push back – é uma variação do sistema dinâmico. Os pallets movimentam-se pelos trilhos e é ideal para profundidade de até quatro paletes.

    d) Flow rack – é ideal para materiais de pequeno volume e leves (até 80kg), cujo armazenamento dispensa o uso de pallets. 

    Gabarito: D

  • Imagem de um Flow Rack.

    https://www.solucaoarmazenagem.com.br/wp-content/uploads/2017/06/flow-rack2-1024x768-1024x768.jpg


ID
3192772
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O direito de dar ordens aos subordinados imediatos na cadeia de comando é denominado de

Alternativas
Comentários
  • Letra A: Autoridade de linha.

    Unidade de comando é ter um só líder

    Staff não tem autoridade. É função de assessoria e consultoria.

  • Autoridade de linha: autoridade formal para dirigir e controlar os subordinados imediatos.

    Gab A

  • A linha contínua de autoridade que se estende do topo até a base da organização e que evidencia.“quem se subordina a quem” denomina-se cadeia de comando.

  • CADEIA DE COMANDO É LINHA.


ID
3192775
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Hoje em dia, as organizações devem estar preparadas para propósitos especiais. O treinamento é mais do que apenas a preparação dos funcionários para o desempenho efetivo do trabalho. A técnica para melhorar a sensibilidade intercultural dos supervisores e funcionários em geral para criar relações de trabalho mais harmoniosas na empresa é denominada treinamento

Alternativas
Comentários
  • A gestão da diversidade significa um processo ativo e consciente de gestão direcionado para o desenvolvimento futuro de uma organização baseada em valor (Brdulak, 2008). Sua base consiste na aceitação das diferenças existentes entre os indivíduos e no tratamento delas como um potencial a ser desenvolvido.

    Outro aspecto a ser ponderado no que concerne à diversidade é em relação aos custos advindos de uma política precária de gestão da diversidade, pois a falta de integração entre os diversos grupos traz como consequência para a operacionalização das atividades diárias um aumento dos conflitos e da rotatividade. Ao considerar a imparcialidade no processo de contratação e a minimização dos custos com a integração dos membros, a organização pode obter um efeito positivo em sua reputação, atraindo membros com boas qualificações dos mais diversos grupos, tornando-se mais flexível e criativa, dada a diversidade encontrada entre seus membros (Spataro, 2005).

    Desse modo, a implementação da gestão da diversidade, quando bem programada, tem o potencial de desenvolver os membros organizacionais para engajar-se em maneiras diferentes de pensar e agir de modo construtivo. A administração eficaz de uma força de trabalho diversificada, que busca desenvolver o potencial dos membros organizacionais, utiliza a promoção de programas de treinamento para a diversidade como forma de identificar e reduzir possíveis preconceitos ocultos (Bateman & Snell, 1998).

    http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1678-69712015000200157

    Gabarito: A


ID
3192778
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A Teoria da Expectativa afirma que as pessoas serão motivadas na extensão em que acreditarem que seu empenho conduzirá a um bom desempenho, que o bom desempenho será recompensado e que lhe será oferecida a retribuição atrativa. Neste sentido, ela ainda afirma que as pessoas fazem escolhas conscientes no que diz respeito à sua motivação. Assim, segundo essa teoria, a relação percebida entre desempenho e remuneração recebe o nome de

Alternativas
Comentários
  • Vroom: VEI

    Valência é o valor atribuído ao RESULTADO, está ligada à ATRAÇÃO.

    Expectância é a relação ESFORÇO – DESEMPENHO, está ligada à probabilidade atribuída pelo indivíduo.

    Instrumentalidade é a relação DESEMPENHO – RESULTADO, está ligada ao grau que o indivíduo acredita que determinado desempenho levará ao resultado desejado.

  • Teoria da Expectativa de Vroom:

    Expectativa: Esforço X Desempenho

    Instrumentalidade: Desempenho X Recompensa

    Valência: Recompensa X Metas pessoais


ID
3192781
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

O Art. 40 da Lei n. 8.666/93 e suas alterações diz:

“O edital conterá no preâmbulo o número de ordem em série anual, o nome da repartição interessada e de seu setor, a modalidade, o regime de execução e o tipo da licitação, a menção de que será regida por esta Lei, o local, dia e hora para recebimento da documentação e proposta, bem como para início da abertura dos envelopes, e indicará, obrigatoriamente, o seguinte:

(...) XIV – condições de pagamento, prevendo:”

Alternativas
Comentários
  • XIV - condições de pagamento, prevendo:

    a) prazo de pagamento não superior a trinta dias, contado a partir da data final do período de adimplemento de cada parcela; (Redação dada pela Lei nº 8.883, de 1994)

    c) critério de atualização financeira dos valores a serem pagos, desde a data final do período de adimplemento de cada parcela até a data do efetivo pagamento;

    d) compensações financeiras e penalizações, por eventuais atrasos, e descontos, por eventuais antecipações de pagamentos;

    e) exigência de seguros, quando for o caso;

    Gabarito C

  • A questão em tela versa sobre a disciplina de Direito Administrativo, a lei 8.666 de 1993 e os dispositivos desta inerentes aos edital de licitação.

    Dispõe o inciso XIV, do artigo 40, da citada lei, o seguinte:

    "Art. 40. O edital conterá no preâmbulo o número de ordem em série anual, o nome da repartição interessada e de seu setor, a modalidade, o regime de execução e o tipo da licitação, a menção de que será regida por esta Lei, o local, dia e hora para recebimento da documentação e proposta, bem como para início da abertura dos envelopes, e indicará, obrigatoriamente, o seguinte:

    (...)

    XIV - condições de pagamento, prevendo:

    a) prazo de pagamento não superior a trinta dias, contado a partir da data final do período de adimplemento de cada parcela;

    b) cronograma de desembolso máximo por período, em conformidade com a disponibilidade de recursos financeiros;

    c) critério de atualização financeira dos valores a serem pagos, desde a data final do período de adimplemento de cada parcela até a data do efetivo pagamento;

    d) compensações financeiras e penalizações, por eventuais atrasos, e descontos, por eventuais antecipações de pagamentos;

    e) exigência de seguros, quando for o caso;".

    Analisando as alternativas

    À luz do que foi explanado acima, conclui-se que somente a alternativa "c" se encontra em consonância com a lei 8.666 de 1993, em especial, com o previsto na alínea "d", do inciso XIV, do artigo 40, da referida lei.

    Gabarito: letra "c".

  • GABARITO: LETRA C

    A) prazo de pagamento em relação à data final a cada período de aferição superior a 30 (trinta) dias;

    XIV - condições de pagamento, prevendo: a) prazo de pagamento não superior a trinta dias, contado a partir da data final do período de adimplemento de cada parcela;  

    .

    B) critério de atualização financeira dos valores a serem pagos, após a data a ser definida nos termos da alínea A, deste inciso até a data do efetivo pagamento;

    XIV - condições de pagamento, prevendo: c) critério de atualização financeira dos valores a serem pagos, desde a data final do período de adimplemento de cada parcela até a data do efetivo pagamento;

    .

    C) compensações financeiras e penalizações, por eventuais atrasos, e descontos, por eventuais antecipações de pagamentos;

    XIV - condições de pagamento, prevendo: d) compensações financeiras e penalizações, por eventuais atrasos, e descontos, por eventuais antecipações de pagamentos;

    .

    D) exigência de seguros, em todos os casos.

    XIV - condições de pagamento, prevendo: e) exigência de seguros, quando for o caso;


ID
3192784
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O filósofo pré-socrático Heráclito afirmava “que nada é permanente, exceto a mudança”. Para os administradores e dirigentes empresariais da atualidade, a mudança continua sendo a única constante, e o sucesso de uma organização é determinado por sua habilidade permanente de administrar a mudança. A mudança pode ser vista de duas formas, que são: a incremental ou a radical e os quatro estágios distintos, que as pessoas passam ao enfrentarem a mudança. Esses estágios são:

Alternativas
Comentários
  • alguém para explicar essa questão?

  • Bizarra, achei que fosse a letra A, o gabarito.

  • quatro estágios distintos, que as pessoas passam ao enfrentarem a mudança

    O enunciado traz um claro sentido de resistencia, oposição.

    logo, letra D.

    Na letra A, são as etapas do processo da mudança, as pessoas não enfrentam essas etapas, elas participam.

  • GABARITO: LETRA D

    Na maioria das vezes o processo de mudança incorre em etapas mais ou menos traumáticas ou, até se alcançar o resultado desejado. É preciso estar consciente de que nenhuma mudança ocorre de forma harmoniosa ou sem conflitos.

    Autores como Jaffe e Scott (2003) desenvolveram um modelo que exemplifica isso e que tem sido bastante difundido no mundo dos negócios, a curva de transição da mudança, que por sua vez, também é baseada em um modelo mais sofisticado de Elizabeth Kubler-Ross. Os autores afirmam que para que um processo de mudança ocorra, geralmente os seus envolvidos irão passar por quatro principais estágios ou etapas:

    1. Negação;

    2. Resistência;

    3. Exploração;

    4. Comprometimento;

    PASSEI DIRETO.

  • Os quatro estágios distintos que as pessoas passam ao enfrentarem a mudança são:

    negação;

    resistência;

    exploração e;

    comprometimento.

  • Contextualizando a alternativa "a": os estágios citados dizem respeito ao processo de mudança proposto por Kurt e Lewin e envolvem três etapas:

    1. Descongelamento
    2. Mudança
    3. Recongelamento

    Contextualizando a alternativa "d": apesar de carecer de bibliografia, essas etapas, denominadas "estágio de luto", são de autoria da psiquiatra Elisabeth Kubler-Ross. Subdividem-se em:

    1. Negação
    2. Resistência
    3. Exploração
    4. Aceitação

    • Como o enunciado foi taxativo ao solicitar os "quatro estágios distintos", e tendo em vista que, na primeira teoria são três estágios (o estágio "implementação" não existe), a alternativa "d" é a que melhor responde ao comando da questão.

    GABARITO: D)

  • A mudança pode ser vista de duas formas, que são: a incremental ou a radical e os quatro estágios distintos, que as pessoas passam ao enfrentarem a mudança. Esses estágios são: negação, resistência, exploração e comprometimento.


ID
3192787
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A liderança é o processo de influenciar os funcionários a trabalhar para atingir os objetivos organizacionais. Segundo Hogan e Warrenfeltz (2003), a liderança é talvez o tópico de administração mais discutido, pesquisado e sobre o qual mais se tem escrito. Existem três estilos básicos de liderança: o autocrático, o democrático e o laissez-feire. A Teoria que se assemelha à do líder autocrático é a

Alternativas
Comentários
  • Excelente questão.

  • TEORIA X e Y

    Teoria desenvolvida por Douglas McGregor nos EUA, depois da Segunda Guerra Mundial, sobre a essência dos trabalhadores. Segundo a teoria X, os trabalhadores seriam preguiçosos e necessitariam ser dirigidos, assumindo-se a mediocridade das massas trabalhadoras, a partir das seguintes premissas:

    a) o cidadão médio tem uma inerente ojeriza pelo trabalho e, se lhe for permitido, não trabalhará;

    b) assim sendo, as pessoas devem ser coagidas, controladas, dirigidas e ameaçadas com punições para que realizem o esforço necessário para que uma organização alcance seus objetivos; e

    c) o cidadão comum prefere ser dirigido (a dirigir), prefere evitar responsabilidades, é pouco ambicioso e, acima de tudo, gosta de segurança.

    Em contraposição, a teoria Y sustenta exatamente o oposto, isto é, que as pessoas são criativas e deveriam receber responsabilidades. As premissas também são opostas:

    a) que a utilização de esforços físicos e mentais pelas pessoas são tão naturais quanto num jogo ou no lazer, isto é, o cidadão típico não desgosta do trabalho;

    b) controle externo e ameaças de punição não são as únicas formas de canalizar o trabalho para a realização dos objetivos de uma empresa;

    c) as recompensas pelo alcance de objetivos não representam apenas a ausência de punições, mas a satisfação do ego de cada um;

    d) o trabalhador médio não apenas aceita responsabilidades; e

    e) a capacidade de desenvolver a imaginação para resolver criativamente os problemas organizacionais encontra-se mais difundida do que se pensa entre a população.

    FONTE: https://www5.fgv.br/ctae/publicacoes/Ning/Publicacoes/00-Artigos/JogoDeEmpresas/Karoshi/glossario/TEORIA_XY.html

  • RESPOSTA: B

  • A questão versou sobre o tema “liderança".

     A teoria dos três estilos de liderança de White e Lippitt classifica os líderes em:

    1. AUTOCRÁTICO: o líder centraliza as decisões sem participação do grupo. Ordena e determina cada tarefa. É dominador.
    2. LIBERAL (laissez-faire): há total liberdade por parte dos membros. E como se o líder não existisse ou pregasse uma liderança totalmente frouxa. A participação do líder é bem limitada, surge quando é solicitada.
    3. DEMOCRÁTICO: há debates das diretrizes e decisões pois o líder é considerado mais um membro do grupo. O líder dá suporte, assistência e estimula decisões.

    Como a banca solicitou especificamente as características do estilo autocrático. Logo, vamos detalha-las de acordo com o que cita Chiavenato em sua obra:

    • Tomada de decisões: As diretrizes são totalmente estabelecidas pelo líder. Não há participação dos liderados. 
    • Programação dos trabalhos: O líder que estabelece como as tarefas serão executadas. 
    • Divisão de trabalho: O líder que determina quem fará cada tarefa.
    • Comportamento do líder: Dominador nos elogios e críticas.

    A questão relaciona o estilo laissez-faire (liberal) de liderança com as teorias de McGregor em relação à forma de administrar (dois estilos antagônicos), que são as seguintes: a teoria X e a teoria Y.

    1. TEORIA X: é atribuída uma visão negativa ao homem: preguiçoso, indolente, incapaz, evita trabalhar e reponsabilidades, precisam de controle.
    2. TEORIA Y: o homem é visto em sua concepção positiva: ambicioso, capaz de decidir e criativo.

    Analisando as alternativas:

    A- INCORRETA. Teoria W é considerada uma mistura das duas teorias X e Y.

    B- CORRETA. A Teoria X é aquele que visa administrar talhadores que não gostam de trabalhar (entenda que isso é a visão dessa teoria), logo o estilo de liderança autocrática seria a mais indicada, pois regula o trabalhador e decide todo para ele (ele não vai precisar decidir e sim obedecer), deixando a cargo dele apenas a execução das tarefas.

    C- INCORRETA. A teoria Y tem relação com o estilo democrático.

    D- INCORRETA. Teoria de William Ouchi, que tem muita semelhança com a teoria Y, mas que tem maior base na motivação do homem. Como por exemplo: considera que trabalhador estará sempre insatisfeito e em busca de estabilidade. Apesar de considerar que ele é criativo e quer liberdade. Ou seja, não tem relação com o estilo de liderança autocrático.

    Fonte: CHIAVENATO I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9 ed. Manole. 2014.

    GABARITO DA MONITORA: LETRA B

     

  • GABARITO:B.

    Teoria X e Teoria Y, de Mcgregor

    • Proposta por Douglas Mcgregor.
    • A forma como os gestores veem os funcionários determinará a forma como eles se relacionam como eles.
    • Existem duas formas para Mcgregor: uma extremamente negativa (X) e outra extremamente positiva (Y).
    • Ambas são baseadas em várias premissas.

    Premissas da Teoria X:

    • As pessoas não gostam de trabalhar por sua natureza e evitarão ao máximo o trabalho.
    • Os funcionários precisam ser coagidos e controlados e até ameaçados com punições.
    • A maioria dos trabalhadores coloca sua segurança acima de tudo e mostra pouca ambição.
    • Evitam responsabilidade e buscam orientação formal.
    • Recompensas extrínsecas = homo economicus.

    Premissas da Teoria Y:

    • Os funcionários podem achar o trabalho tão natural como comer e dormir.
    • As pessoas demonstrarão auto-orientação se estiverem comprometidos com os objetivos.
    • As pessoas medianas podem aprender a aceitar e até buscar responsabilidades.
    • A capacidade de tomar decisões inovadoras pode ser encontrada em qualquer pessoa e não somente no alto escalão. Recompensas intrínsecas = valorização, reconhecimento etc.

  • Teoria desenvolvida por Douglas McGregor nos EUA, depois da Segunda Guerra Mundial, sobre a essência dos trabalhadores. Segundo a teoria X, os trabalhadores seriam preguiçosos e necessitariam ser dirigidos, assumindo-se a mediocridade das massas trabalhadoras, a partir das seguintes premissas:

    a) o cidadão médio tem uma inerente ojeriza pelo trabalho e, se lhe for permitido, não trabalhará;

    b) assim sendo, as pessoas devem ser coagidas, controladas, dirigidas e ameaçadas com punições para que realizem o esforço necessário para que uma organização alcance seus objetivos; e

    c) o cidadão comum prefere ser dirigido (a dirigir), prefere evitar responsabilidades, é pouco ambicioso e, acima de tudo, gosta de segurança.


ID
3192790
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

Controlar implica manter a estabilidade e o equilíbrio. Algumas das ferramentas de controle que buscam essa estabilidade e equilíbrio são as auditorias, as análises de índices, a análise do ponto de equilíbrio, os gráficos e as técnicas de tempo-desempenho, dentre outros. Esses estilos de ferramentas relatados se referem aos métodos

Alternativas

ID
3192793
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A percepção é o processo pelo qual a pessoa recebe, organiza e interpreta as informações advindas do ambiente. Dependendo dos valores individuais, das necessidades, antecedentes culturais e outras circunstâncias do momento, as informações passam pelo filtro com variadas interpretações e graus de precisão. A distorção que ocorre quando um atributo é usado para desenvolver uma impressão geral sobre uma pessoa ou situação, como formar opinião pela maneira de vestir, ou pelo corte de cabelo, denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • Efeito Halo significa que a parte contamina o todo. Se alguma pessoa for forte em algo, a tendência do avaliador é imaginar que ela seja boa em tudo.

  • EFEITO HALO: julgamento a partir de uma caracteristica positiva, atribuindo a todo o resto como positivo.

    EFEITO HORN;  Processo que nos faz julgar antecipadamente uma pessoa, atribuindo-lhe qualidades negativas de uma maneira geral a partir de outra qualidade conhecida

  • Quando construímos uma impressão geral de alguém com base em uma única característica — como sua inteligência, sociabilidade ou aparência —, acontece o efeito de halo.

    A propensão para o funcionamento do efeito de halo não é aleatória. As pesquisas sugerem que ele é mais acentuado quando os traços percebidos são ambíguos em termos comportamentais, quando eles possuem implicações morais ou quando o observador julga traços com os quais tem experiência limitada.

    Comportamento Organizacional - Stephen P. Robbins - 2005

    Gabarito: D

  • Porque não é estereótipo?

  • Letra B

    Efeito Halo = É uma generalização. Generaliza avaliações positivas com base em poucos fatores observados. Tem a ver com a " primeira impressão".

    Efeito HorN = É o oposto do halo. Generaliza avaliações Negativas com base em poucos fatores observados.

    Fonte: Estratégia Concursos. Erros? Só avisar!!

  • A percepção é o processo pelo qual a pessoa recebe, organiza e interpreta as informações advindas do ambiente. Dependendo dos valores individuais, das necessidades, antecedentes culturais e outras circunstâncias do momento, as informações passam pelo filtro com variadas interpretações e graus de precisão. A distorção que ocorre quando um atributo é usado para desenvolver uma impressão geral sobre uma pessoa ou situação, como formar opinião pela maneira de vestir, ou pelo corte de cabelo, denomina-se:

    O X DA QUESTÃO EM NEGRITO.

    Efeito Halo = É uma generalização. Generaliza avaliações positivas com base em poucos fatores observados. Tem a ver com a " primeira impressão".

    Efeito HorN = É o oposto do halo. Generaliza avaliações Negativas com base em poucos fatores observados.


ID
3192796
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O poder diz respeito à capacidade que A tem de influenciar o comportamento de B. O aspecto mais importante do poder é o de ser uma função de dependência. A divisão das bases ou fontes de poder aparecem em dois grupos genéricos, o formal e o pessoal. A base de poder em que exista a identificação com uma pessoa que possua recursos ou traços desejáveis, exercendo poder sobre o outro, denomina-se poder

Alternativas
Comentários
  • Achei que fosse Líder Carismático. Errei rs

  • Poder de recompensa: Baseia-se na capacidade para alocar (dispor) resultados recompensadores – seja o recebimento de coisas positivas ou a eliminação de coisas negativas. Exemplos: Elogio, promoções, aumentos..

    Os gerentes influenciam o comportamento por meio do uso de recompensas (uma variedade delas), para estimular o funcionário. Quando o poder de recompensa não for utilizado como forma de manipulação, ele é bem-vindo como forma de reconhecimento.

    Poder Coercitivo: Baseia-se na distribuição de resultados indesejáveis – seja a recepção de algo negativo ou a remoção de algo positivo. O poder coercitivo explora o medo. Para influenciar o comportamento dos subordinados, os superiores recorrem a punições, como: “repreensões públicas”, designação para tarefas indesejáveis, descontos no pagamento, entre outros. OBS: Em algumas situações é necessário para corrigir comportamentos indesejáveis.

    Poder Legítimo: Baseia-se nas normas, valores e crenças no sentido de que certos indivíduos possuem direito legítimo de governar ou influenciar os outros.

    Na infância, as pessoas aprendem a aceitar ordens de figuras com poder – primeiro, os pais, depois os professores, e por fim, os chefes (líderes). Envolve a compreensão de hierarquia.

    Poder de referência: É o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características pessoais que são admiradas e servem como referência. Tem como base a identificação com o outro, desejo de ser semelhante ao outro.

    Famosos líderes religiosos e personalidades políticas geralmente desenvolvem e usam o poder de referência – também chamado poder carismático-, para envolver e conquistar o público.

    Poder de Especialização: Baseia-se na posse de experiência, conhecimento e talento. Pessoas que são vistas como especialistas numa determinada área podem influenciar as outras fornecendo-lhes conhecimento ou esperando conformidade com seus desejos.

  • o gabarito é poder de referência ?

  • São as três bases de poder pessoal: talento, respeito e admiração dos outros e carisma.

    Poder de Talento: O poder de talento é a influência que se exerce como resultado da perícia, da habilidade específica ou do conhecimento. A medida que o mundo passou a ser cada vez mais dependente da tecnologia, a perícia tornou-se uma das mais poderosas fontes de influência. As tarefas tornaram-se mais especializadas e, por isso, ficamos mais dependentes dos peritos para atingirmos nossos objetivos. Assim, embora todo o mundo concorde que os médicos são peritos, e por isso exercem poder — a maioria segue seus conselhos sem discussão —, devemos também reconhecer que os especialistas em computação, os peritos em tributação, os economistas, os psicólogos industriais e outros especialistas também exercem um poder resultante de seu talento específico.

    Poder de Referência: A base do poder de referência é a identificação com uma pessoa que possua recursos ou traços pessoais desejáveis. Se eu admiro e me identifico com alguém, essa pessoa exerce poder sobre mim porque quero agradá-la. O poder de referência emana da admiração pelo outro e do desejo de se parecer com ele. De certo modo, é bem semelhante ao carisma. Se você admira alguém a ponto de modelar seu comportamento e atitudes a partir dos dele, esse indivíduo tem poder de referência sobre você. O poder de referência explica por que as celebridades recebem milhões de dólares para endossar produtos em comerciais. Pesquisas de marketing revelam que pessoas como Michael Jordan e Britney Spears têm o poder de influenciar a sua escolha de tênis e refrigerantes. Com um pouco de prática, eu e você talvez possamos incrementar as vendas como essas celebridades, mas acontece que os consumidores não se identificam conosco.

    Poder Carismático A última base de poder que examinaremos é o carisma. O poder carismático é, na verdade, uma extensão do poder de referência que emana da personalidade e do estilo de uma pessoa. O líder carismático conquista seus seguidores porque consegue articular visões atraentes, corre riscos pessoais, demonstra sensibilidade pelo ambiente e pelas pessoas, além de ser capaz de comportamentos considerados não-convencionais. Muitas organizações podem ter pessoas com essas qualidades, que, apesar de não ocuparem posições de liderança formal, são capazes de exercer influência sobre os outros devido à força destas características heroicas.

    Comportamento Organizacional - Stephen P. Robbins - 2005

    Gabarito: C

  • A questão versou sobre Poder Organizacional. As bases de poder podem ser categorizadas da seguinte forma:

    FORMAL:

    Coercitivo: poder exercido por meio de punições e sanções. Poder pelo medo.

    Recompensa: baseado na troca de benefício ou prêmios (podem ser financeiros ou não).

    Legitimo ou posição: diretamente ligada à posição de chefia organizacional. Poder do cargo.

    PESSOAL:

    Competência (perícia, expertise, talento): poder pela experiência em certa atividade, know-how, habilidade.

    Referência: Poder pela admiração, respeito, carisma, pelos traços de uma pessoa.

    OUTRAS BASES:

    Conexão: contatos importantes fora da empresa.

    Informação: acesso às informações importantes.

    A questão quer saber qual base de poder está relacionada à afirmação: "A base de poder em que exista a identificação com uma pessoa que possua recursos ou traços desejáveis, exercendo poder sobre o outro".

    ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:

    A) "de talento".

    ➡ INCORRETO. É o poder pessoal pela habilidade em alguma atividade específica. Exemplo: um neurocirurgião especialista em um tipo de cirurgia extremamente rara.

    B) "carismático".

    ➡ INCORRETO. A nomenclatura está incorreta. O certo é poder de referência. De fato, há a liderança carismática (teorias de liderança emergentes) e a dominação carismática (Weber), mas nenhuma delas de encaixam nessa questão que versa especificamente sobre "base do poder".

    C) "de referência".

    ➡ CORRETO. De fato, essa base de poder pessoal está relacionada à ligação de pessoas por motivo de respeito, carisma, admiração e pelos seus traços, desejo de parecer com ele (daí o termo: "referência".). Ex: Propagandas com o tenista Roger Federer.

    "Pessoas que não têm autoridade formal também têm poder de referência por causa do dinamismo, do carisma, da atração e dos efeitos emocionais que exercem sobre os outros". (ROBBINS, 2010)

    D) "de recompensa".

    ➡ INCORRETO. Aqui o poder é formal e baseado na troca.

    FONTE: Robbins, Stephen P. , Timothy A. Judge, Filipe Sobral “Comportamento organizacional” 14. ed. São Paulo. Pearson Prentice Hall. 2010

    GABARITO: LETRA C.


ID
3192799
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

A reinvestidura do servidor estável no cargo anteriormente ocupado, ou no cargo resultante de sua transformação, quando invalidada a sua demissão por decisão administrativa ou judicial, com ressarcimento de todas as vantagens, denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • Gab. A

    A) reintegração

  • GABARITO A

    Art. 28.  A reintegração é a reinvestidura do servidor estável no cargo anteriormente ocupado, ou no cargo resultante de sua transformação, quando invalidada a sua demissão por decisão administrativa ou judicial, com ressarcimento de todas as vantagens.

     § 1  Na hipótese de o cargo ter sido extinto, o servidor ficará em disponibilidade, observado o disposto nos arts. 30 e 31.

     § 2  Encontrando-se provido o cargo, o seu eventual ocupante será reconduzido ao cargo de origem, sem direito à indenização ou aproveitado em outro cargo, ou, ainda, posto em disponibilidade.

  • Promoção: é a elevação do funcionário, pelos critérios de merecimento e antiguidade, à classe superior dentro da mesma série de classes, mediante avaliação de desempenho, observado o interstício mínimo de 02(dois) anos de efetivo exercício no cargo em relação à progressão imediatamente anterior.

    Readaptação: é a investidura do servidor público em cargo de atribuições e responsabilidades compatíveis com a limitação que tenha sofrido em sua capacidade física ou mental, verificada por inspeção médica.

    Reversão: retorno do servidor que está aposentado por motivos de invalidez, sua volta às atividades se dão quando os motivos causadores da inatividade desapareceram. A cessação das causas do ato de aposentadoria tem que ser comprovada por uma junta médica. É para o mesmo cargo de antes ou em cargo transformado e caso não exista vaga o servidor será posto em disponibilidade remunerada.

    Aproveitamento: é o retorno ao Serviço Ativo do Servidor que se encontrava em disponibilidade e foi aproveitado. E deve realizar-se somente em cargo semelhante àquele anteriormente ocupado pelo servidor que estava em disponibilidade.

    Reintegração: volta do servidor estável no cargo anteriormente ocupado por ele, quando invalidada a sua demissão por decisão administrativa ou judicial por ter sido a demissão ou rescisão dada de forma ilegal. Nesse caso há ressarcimento de todas as vantagens.

    Recondução: É o retorno do servidor estável ao cargo anteriormente ocupado, por ter sido retirado do cargo em decorrente de:

    1) Inabilitação em estágio probatório relativo a outro cargo; 2) Reintegração do anterior ocupante.

  • Gabarito: A

    Reintegração - demissão invalidada.

  • Gab. A

    reintegração.

  • GABARITO: LETRA A

    Seção IX

    Da Reintegração

    Art. 28.  A reintegração é a reinvestidura do servidor estável no cargo anteriormente ocupado, ou no cargo resultante de sua transformação, quando invalidada a sua demissão por decisão administrativa ou judicial, com ressarcimento de todas as vantagens.

     § 1  Na hipótese de o cargo ter sido extinto, o servidor ficará em disponibilidade, observado o disposto nos arts. 30 e 31.

     § 2  Encontrando-se provido o cargo, o seu eventual ocupante será reconduzido ao cargo de origem, sem direito à indenização ou aproveitado em outro cargo, ou, ainda, posto em disponibilidade.

    FONTE: LEI Nº 8.112, DE 11 DE DEZEMBRO DE 1990. 

  • Questão exige conhecimento sobre formas de provimento de cargo público, nos termos da Lei nº 8.112/90. O teor apresentado no enunciado configura reintegração. Logo, o candidato deverá assinalar a opção que a mencione.

    Eis o dispositivo legal necessário para a resolução:

    Reintegração é a reinvestidura do servidor estável no cargo anteriormente ocupado, ou no cargo resultante de sua transformação, quando invalidada a sua demissão por decisão administrativa ou judicial, com ressarcimento de todas as vantagens (art. 28).

    Passemos à análise individual das assertivas com os dispositivos legais necessários para a resolução:

    A) Correta: consoante o art. 28 sobredito.

    B) Incorreta: recondução é o retorno do servidor estável ao cargo anteriormente ocupado e decorrerá de (art. 29): I - inabilitação em estágio probatório relativo a outro cargo; II - reintegração do anterior ocupante.

    C) Incorreta: a redistribuição é o deslocamento de cargo de provimento efetivo, ocupado ou vago no âmbito do quadro geral de pessoal, para outro órgão ou entidade do mesmo Poder (art. 37).

    D) Incorreta: não é o conceito exigido.

    GABARITO: A.

  • GABARITO: A

    Art. 28. A reintegração é a reinvestidura do servidor estável no cargo anteriormente ocupado, ou no cargo resultante de sua transformação, quando invalidada a sua demissão por decisão administrativa ou judicial, com ressarcimento de todas as vantagens.

  • A reinvestidura do servidor estável no cargo anteriormente ocupado, ou no cargo resultante de sua transformação, quando invalidada a sua demissão por decisão administrativa ou judicial, com ressarcimento de todas as vantagens, denomina-se: reintegração.


ID
3192802
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

O Art. 18 do Decreto n. 5.450/2005 e suas alterações diz que qualquer pessoa poderá impugnar o ato convocatório do pregão, na forma eletrônica, até dois dias úteis

Alternativas
Comentários
  • Questão desatualizada.

    O decreto 5.450 está revogado!

    Em 2019 foi promulgado o decreto 10.024.

    Art. 24. Qualquer pessoa poderá impugnar os termos do edital do pregão, por meio eletrônico, na forma prevista no edital, até três dias úteis anteriores à data fixada para abertura da sessão pública.

    ʕ•́ᴥ•̀ʔっ INSS 2020/21.

  • GABARITO B


ID
3192805
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Para Taylor, a superação do problema da ineficiência do trabalhador estaria na constituição de uma administração científica, que, em essência, consiste em uma filosofia que resulta na combinação de quatro princípios fundamentais, que são:

Alternativas
Comentários
  • Taylor acreditava que deveria substituir os métodos de trabalho impiricos por processos padronizados, desenvolvidos pela ciência científica, além de escolher o melhor trabalhador para uma função específica e treiná-los para que fossem os melhores naquela tarefa. Deveria também existir uma cooperação entre empregados e empregadores, uma relação de ganha - ganha de ambas as partes.

  • Cooperação íntima e cordial? Taylor? Isso é um absurdo!

  • O primeiro período de Taylor corresponde à época da publicação de seu livro Shop Management (1903), sobre as técnicas de racionalização do trabalho do operário, por meio do estudo de tempos e movimentos (motion-time study). Em essência, Taylor diz, em Shop Management, que:

    - O objetivo da administração é pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção.

    - Para realizar tal objetivo, a administração deve aplicar métodos científicos de pesquisa e experimentos para formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle das operações fabris.

    - Os empregados devem ser cientificamente selecionados e colocados em seus postos com condições de trabalho adequadas para que as normas sejam cumpridas.

    - Os empregados devem ser cientificamente treinados para aperfeiçoar suas aptidões e executar uma tarefa, para que a produção normal seja cumprida.

    - A administração precisa criar uma atmosfera de íntima e cordial cooperação com os trabalhadores para garantir a permanência desse ambiente psicológico.

    Introdução à Teoria Geral da Administração - Idalberto Chiavenato - 9ª ed.

    Gabarito: E

  • Na minha opinião, todas alternativas contém pelo menos um erro.

  • Deveria também existir uma cooperação entre empregados e empregadores, uma relação de ganha - ganha de ambas as partes. Isso não significa cooperação íntima e cordial... As alternativas estão mal elaboradas...

  • Letra D

    Claude S. Geoge Jr., salienta em essência, o que Taylor procurou dizer em Shop Management (Administração de Oficinas) foi que:

    1) O objetivo de uma boa Administração era pagar salários altos e ter custos unitários de produção.

    2) Para realizar esse objetivo, a Administração tinha de aplicar métodos científicos de pesquisa e experimento para o seu problema global, a fim de formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitissem o controle das operações fabris.

    3) Os empregados tinham de ser cientificamente colocados em serviços ou postos em que os materiais e as condições de trabalho fossem cientificamente selecionados, para que as normas pudessem ser cumpridas.

    4) Os empregados deviam ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e, portanto, executar um serviço ou tarefa de modo que a produção normal fosse cumprida.

    5) Uma atmosfera de íntima e cordial cooperação teria de ser cultivada entre a Administração e os trabalhadores, para garantir a continuidade desse ambiente psicológico que possibilite a aplicação dos outros princípios por ele mencionados.

  • tudo errado! meu Jesus! eh cada uma viu


ID
3192808
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A departamentalização denota uma demarcação de área, uma divisão ou um setor distinto de uma empresa. O tipo em que áreas diferentes de uma mesma empresa são estabelecidas como unidades para assegurar que determinados produtos ou linhas de produtos sejam promovidos e dirigidos, como se cada uma fosse uma empresa, denomina-se departamentalização por

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra C

    UEN (Unidade Estratégica de Negócio) consiste na forma adotada por muitas empresas que dividem suas atividades em unidades de negócios independentes, com resultados, estratégias e gestores distintos. Nestes casos, o  é dividido em duas formas de abordagem: estratégia corporativa e estratégia da unidade organizacional.

  • VALHA,NUNCA NEM VI.

  • Cada dia que passa, uma departamentalização diferente é inventada...

  • A questão em apreço exige que tenhamos conhecimentos sobre os critérios de departamentalização. Dentre as alternativas apresentadas, vejamos qual é a correta.

    A - incorreta. A departamentalização por Clientes envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com o tipo de pessoa ou pessoas para quem o trabalho e executado. É um importante critério quando a organização lida com diferentes classes de clientes, com características e necessidades distintas. Isso fica evidenciado com a divisão, típica desse modelo, das unidades organizacionais para que cada uma delas possa atender um tipo diferente de cliente, segundo suas preferências e necessidades.

    B - incorreta. A departamentalização por produtos/serviços é marcada pela diferenciação e agrupamento de atividades segundo o produto ou serviço realizado pela organização. Todas as atividades necessárias para gerar um resultado, isto é, um produto ou serviço devem ser agrupadas no mesmo departamento. É indicada para ambientes mutáveis e instáveis, porque induz à cooperação entre especialistas e à coordenação de seus esforços para o alcance do melhor desempenho do produto/serviço.

    C - correta. O conceito de Unidade Estratégica de Negócios (UEN) surgiu com um executivo da General Eletric (GE). Fred Borch adotou a divisão dos negócios da GE em uma conjunto de unidades independentes e autônomas. De acordo com Buzzel e Gale (1991), a GE adotou os conceitos a seguir para UEN:

    “Uma unidade de negócios é uma divisão, linha de produtos ou outro centro de lucro de uma empresa que:

    • Produz e comercializa um conjunto bem definido de produtos ou serviços correlatos.

    • Serve um conjunto claramente definido de clientes, numa área geográfica razoavelmente bem delimitada.

    • Compete com um conjunto bem definido de concorrentes.”

    Para Oliveira (2003, p.90), uma UEN representa um "agrupamento de atividades que tenham amplitude de um negócio e atuem com perfeita interação com o ambiente empresarial”.

    Antes que eu me esqueça, a UEN tem a estrutura divisional como base.

    D - incorreta. A departamentalização Geográfica, ou por território, envolve o agrupamento das atividades, funções ou produtos similares de atender a determinada área geográfica. É mais comum para organizações que têm atuação em grandes áreas. Buscam por meio desse critério obter vantagens econômicas em determinadas operações locais.

    Tendo visto as alternativas, concluímos que a letra "C" é a correta.

    GABARITO: C

    Fontes:

    BUZZELL, R.D. & GALE, B.T.: PIMS - O Impacto das Estratégias de Mercado no Resultado das Empresas. São Paulo, Livraria Editora Pioneira, 1991

    CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9°ed. São Paulo: Manole, 2014.

    OLIVEIRA, D. P. R. Holding, Administração Corporativa e Unidade Estratégica de Negócio. 3.ed. São Paulo: Atlas, 2003.

  • Unidades estratégicas de negócios é o mesmo que estrutura Divisonal.

  • acho q vou inventar uma departamentalização tbm, parece q qualquer um pode


ID
3192811
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia a definição a seguir.

Ferramenta analítica simples, usada para trabalhar com processos simples, geralmente é utilizada nas seguintes situações: entender o funcionamento de um processo, estudar como aprimorar um processo, planejar um projeto.

Tal ferramenta denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • Fluxograma é a representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidos no processo.

    O fluxograma, ou flow-chart, é também conhecido com os nomes de carta de fluxo de processo, gráfico de sequência, gráfico de processamento etc.

    O fluxograma objetiva, entre outros, os seguintes aspectos principais:

    • padronizar a representação dos métodos e procedimentos administrativos;

    • maior rapidez na descrição dos métodos administrativos;

    • facilitar a leitura e o entendimento;

    • facilitar a localização e a identificação dos aspectos mais importantes;

    • maior flexibilidade; e

    • melhor grau de análise.

    O fluxograma objetiva evidenciar a sequência de um trabalho, permitindo a visualização dos movimentos ilógicos e a dispersão de recursos materiais e humanos. Constitui o fundamento básico de todo trabalho racionalizado, pois não basta fazer sua divisão, sendo necessário bem dispô-lo no tempo e no espaço.

    Fonte: Sistemas, Organização e Métodos - Uma abordagem gerencial - Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira. - 16. ed.

    Gabarito: B

  • Fluxograma é a representação gráfica de como funcionam os processos/atividades de uma organização.

  • GAB: B

    Fluxograma: Originalmente aprovado como um padrão ANSI(American National Standards Institute), inclui um conjunto simples e limitado de símbolos não padronizados; facilita entendimento rápido do fluxo de um processo

    Pág. 91 BPM CBOK V3.0

    Fluxograma: Um tipo de diagrama que representa graficamente uma sequência de eventos, passos de processamento e/ou decisões. Originalmente aprovado como um padrão ANSI, possui um pequeno grupo de símbolos simples e sem padronização. Facilita uma captura rápida do fluxo de processo.

    Pág. 435 BPM CBOK V3.0

  • A questão é bem direta na pergunta e quer saber o nome da ferramenta que representa as características apresentadas.

    Assim, essa ferramenta chama-se fluxograma. O Fluxograma é uma representação gráfica que permite a fácil visualização dos passos de um processo. Essa ferramenta apresenta uma sequência lógica e encadeada de atividades e decisões.

    O fluxograma pode ser de dois tipos, vertical ou horizontal. O Fluxograma Vertical (também denominado de: folha de análise, folha de simplificação do trabalho ou diagrama do processo) é o tipo mais utilizado para identificar e representar as rotinas simples de um setor de trabalho específico e tem maior utilidade para trabalhos de levantamento, devendo ser traçado em formulário próprio com colunas verticais. Por outro lado, o Fluxograma Horizontal (também denominado de: parcial ou descritivo) tem por objetivo detalhar as atividades realizadas em um processo. Com a disposição das colunas em sequência na direção horizontal, esse fluxograma mantem os mesmos símbolos que o vertical. Ele é mais utilizado para rotinas que envolvam poucas unidades organizacionais.

    Em face do exposto, podemos afirmar que a única alternativa que se encaixa nos conceitos acima é a letra B.


    Gabarito do Professor: Letra B.

ID
3192814
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com as necessidades dos clientes constantemente crescendo e mudando, e com os concorrentes trabalhando mais e de forma rápida e inteligente para atender a essas necessidades, as organizações devem estabelecer novas estratégias. Para a mudança estratégica deve-se

Alternativas
Comentários
  • Simplificando temos:

    Um processo sistemático de planejamento estratégico é uma sequência de análises e decisões que compreende as seguintes etapas principais:

    1) ANÁLISE DA SITUAÇÃO ESTRATÉGICA PRESENTE NA ORGANIZAÇÃO

    avalia a necessidade de mudança estratégica.

    2) ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO e INTERNO.

    realiza uma análise situacional

    3) DEFINIÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO.

    escolhe as alternativas estratégicas.

    4) IMPLEMENTAÇÃO E AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGICA.

    FONTE: Livro - Administração Geral e Pública. Prof. Giovanna Carranza.

  • Qual é o erro da B?

  • Questão sobre etapas do processo de mudança estratégica. Por ser um assunto controverso na doutrina, devemos analisar cada alternativa com bastante atenção. Como referência de análise, é sempre oportuno considerar as lições de Idalberto Chiavenato e Djalma de Oliveira.

    Alternativa A. Errado. A alternativa não é coerente. Não faz sentido escolher as alternativas táticas e operacionais antes mesmo de formular objetivos. Afinal, as alternativas são escolhidas, a partir daquilo que se pretende alcançar.

    Alternativa B. Errado. A alternativa não é coerente. Uma eventual mudança estratégica deve decorrer de um objetivo previamente estabelecido. Assim, não faz sentido realizar mudança estratégica antes mesmo de formular objetivos.

    Alternativa C. Certo. A alternativa traz uma sequência coerente. Realiza-se um diagnóstico (avalia se precisa ou não realizar uma mudança e avalia a situação), em seguida, escolhem-se alternativas estratégicas, isto é, possíveis cursos de ação (organização decide mudar, organização não decide mudar, por exemplo).

    Alternativa D. Errado. Como primeira etapa, a alternativa sugere a avaliação do ambiente externo (uma espécie de diagnóstico) e isso é bastante coerente com o que propõe a literatura. Em seguida, propõe-se a mudanças nos objetivos e metas. Em geral, os autores argumentam que o segundo passo seria o estabelecimento de objetivos, mas podemos aceitar como correto uma mudança nos objetivos imaginando que esses objetivos já haviam sido definidos em um planejamento anterior. No terceiro passo, realiza-se a formulação dos planos. A alternativa descreve a terceira etapa como “escolher planos”. Os gestores escolhem os cursos de ação (caminhos a serem seguidos), mas os planos são formulados (desenvolvidos, criados, construídos). Apesar de utilizar termos imprecisos (mudança de objetivos, em vez de estabelecimento de objetivos; escolher planos, em vez de formular planos), a meu ver, a alternativa D também traz uma sequência coerente para a mudança estratégica, o que geraria dúvidas no candidato.

    A questão parecesse ter sido formulada, a partir de uma das obras de Idalberto Chiavenato (Introdução à Teoria Geral da Administração – TGA, 2020). Nessa obra, ao tratar especificamente da mudança organizacional, o autor propõe três etapas para realizar uma mudança organizacional: a) necessidade de mudança, b) diagnóstico da mudança, c) implementação da mudança. A alternativa “c” reproduz essas etapas e, por isso foi considerada como a alternativa mais adequada pela banca organizadora.

     

    Gabarito: C

  • GABARITO LETRA C:

    Avaliar a necessidade de mudança estratégica, realizar uma análise situacional, escolher as alternativas estratégicas.


ID
3192817
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

O modelo inicial de responsabilidade social empresarial desenvolvido por Carroll (1979) foi retratado com a forma de uma pirâmide, na qual se estabeleceram as dimensões da responsabilidade social empresarial em

Alternativas
Comentários
  • Gabarito "B": econômica, legal, ética, filantrópica.


ID
3192823
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A determinação do motivo central da existência da empresa, ou seja, a definição de quais entes a empresa atende com seus produtos e serviços. Trata-se ainda da definição de um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. Nesse caso, são atividades relacionadas

Alternativas
Comentários
  • Missão é a razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus sócios e colaboradores. A missão deve ser a carteira de identidade da organização, deve esclarecer qual o seu negócio, ser concisa e objetiva. 

  • Analisando cada alternativa, separadamente, e comparando com o exposto pela questão, temos que:

    A. (CORRETA): A Missão é a razão de ser da organização; é uma declaração de intenções; mostra qual deve ser o papel da organização na sociedade e define as necessidades a serem atendidas.

    B. (INCORRETA): A Visão é aonde a empresa quer chegar no futuro ou qual o destino desejado. Ela precisa ser inspiradora para motivar os interessados e envolvidos a tomar as ações necessárias.

    C. (INCORRETA): O Propósito da empresa está diretamente ligado ao motivo da existência da empresa em si.

    D. (INCORRETA): A Estratégia da empresa visa mobilizar todos os recursos no âmbito geral para atingir os objetivos da empresa ao longo prazo.


    Gabarito do Professor: Letra A.
  • Gabarito A

    Missão

    Missão é a “razão de ser” /“razão de existir” da organização.

    É o motivo pelo qual a organização foi criada.

    Representa a identidade da organização.

    A missão deve indicar com clareza o “por que” a organização existe.

    É atemporal (permanente).

    É a missão que indica quais benefícios a organização trará para a sociedade, ou seja, os impactos que a organização causará na sociedade. Ela indica qual o papel da organização na sociedade e como a organização pretende atuar em seu dia a dia.

    A missão da organização deve responder à seguinte pergunta: “por que a organização existe?”


ID
3192826
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Organização é a função da administração que estabelece o modelo organizacional, orienta a capacidade de ordenação, estruturação e apresentação de um sistema, de um projeto, de um trabalho e dos recursos alocados. Os propósitos da organização são:

Alternativas
Comentários
  • "Estabelecer as atividades necessárias ao alcance dos objetivos" seria atribuição do planejamento.

  • aguardando comentários...

  • Gaba D

    Não sei se isto ajuda. retirei do PDF do Stefan Fantini (Estratégia Concursos)

    1- Organização, enquanto Entidade Estruturada: Conjunto de pessoas e recursos, que

    trabalham juntos para alcançarem objetivos comuns.

    2- Organização, enquanto Função Administrativa: É uma das funções administrativas que

    integram o processo organizacional (processo administrativo)

    ORGANIZAÇÃO:

    • Dividir o trabalho e atribuir as responsabilidades para a realização do trabalho.

    •Estabelecer os meios e os recursos necessários para se alcançar o objetivo proposto pelo planejamento.

    •Está relacionada à alocação de recursos para as equipes e departamentos e à atribuição (distribuição) de tarefas.

    Administração é uma mar sem fim! Estamos juntos nesta batalha!!

  • Gabarito letra D

    As quatro funções administrativas são planejar, organizar, dirigir e controlar

    Planejar significa estabelecer os  e por quais caminhos se chegará a eles.

    E como colocar em prática tudo aquilo que foi planejado? Organizando os recursos da empresa.

    Ou seja, definir de que maneira o projeto será feito e distribuí-lo entre os departamentos e profissionais correspondentes.

    Aí, entra em jogo a , isto é, fazer o trabalho no menor tempo e com o menor desperdício possível – sem prejudicar a qualidade de entrega, é claro.

    Dirigir significa liderar. Ou seja, a capacidade de mobilizar os  para que os resultados desejados sejam alcançados.

    Aqui, não estamos falando apenas de distribuir as tarefas, mas sim de influenciar e motivar os funcionários da empresa de maneira positiva.

    Muitos administradores que são brilhantes nas outras três funções deixam a desejar nessa.

    Você planejou, organizou e delegou as tarefas aos seus empregados.

    Isso tudo não é garantia de que, na prática, o trabalho será bem executado e dará os resultados previstos.

    Para isso, existe o controle.

    Ele envolve a criação de padrões de desempenho, medição do desempenho atual, a comparação entre o desempenho padrão e o atual e as possíveis ações corretivas para redirecionar os esforços no caminho dos objetivos inicialmente traçados.

    Para controlar a empresa, ajuda muito ter uma boa capacidade de análise, mas, assim como no planejamento, é fundamental se basear em números.

    FONTE:

    https://blog.contaazul.com/planejar-organizar-dirigir-e-controlar-na-administracao-de-uma-pequena-empresa#:~:text=As%20quatro%20fun%C3%A7%C3%B5es%20administrativas%20s%C3%A3o%20planejar%2C%20organizar%2C%20dirigir%20e%20controlar.

    A) função controlar

    B) função planejar

    C) função controlar

    D) função organizar

  • O mais correto é a letra A, a D tem no mínimo umas 3 funções que não são da organização. Não sei como o pessoal não entrou com recurso para anular essa questão lixo.


ID
3192829
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um diretor de uma construtora recém-empossado no cargo se depara com a falta de materiais ocasionada pelo atraso na entrega pelo fornecedor, sendo informado pelos subordinados que a situação é recorrente e que existem, no contrato de compras firmado entre as partes, protocolos e medidas a serem executados. Do ponto de vista do processo decisório, estão envolvidas nesta situação as

Alternativas
Comentários
  • Decisões programadas fazem parte do acervo de soluções da organização.

    Resolvem problemas que já foram enfrentados antes e que se comportam sempre da mesma maneira. Não é necessário, nesses casos, fazer diagnostico criar alternativas e escolher um curso de ação predefinido. Exemplos de decisões programadas são políticas, algoritmos, procedimentos e regras de decisão.

  • Quando a situação é recorrente a decisão é programada.

  • Gabarito A

    DECISÕES PROGRAMADAS >>>resolvem problemas que já foram enfrentados anteriormente e que se comportam sempre da mesma maneira.

    **Condições estáticas e dados repetitivos.

    DECISÕES NÃO PROGRAMADAS:

    -definidas individualmente;

    - situações novas;

    -não padronizadas/não rotineiras.


ID
3192832
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Leia a conceito a seguir.

Consiste no processo sistêmico que tem por finalidade escolher, entre os candidatos recrutados, aquele que contemple o perfil traçado pela empresa para ocupar o cargo em questão, com análise e comparação entre os requisitos do cargo e o perfil e as características dos candidatos.

Tal conceito está relacionado

Alternativas
Comentários
  • GAB C 

    RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

    1. RECRUTAMENTO é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados interna ou externamente à organização.
    2. SELEÇÃO trata-se de escolher o melhor candidato para um determinado cargo ou empresa. 

     A seleção é um processo de comparação entre duas variáveis: de um lado, os requisitos do cargo a ser preenchido, fornecidos pela análise de cargo (Aqui a gente poderia encaixar o "posso fazer") e, de outro, o perfil das características dos candidatos que se apresentam, obtido por meio da aplicação de técnicas de seleção. (Aqui a gente poderia encaixar o "quero fazer").

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • C. à seleção de pessoal. correta

  • A seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas alguns candidatos possam ingressar na organização: aqueles que apresentam as características desejadas. Há um velho ditado popular que afirma que a seleção é a escolha certa da pessoa certa para o lugar certo e no tempo certo. E isso corresponde à verdade. Em termos mais amplos, a seleção busca entre os vários candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na organização ou que possuam as competências requeridas pelo negócio, visando a manter ou a aumentar a eficiência do desempenho humano, bem como a eficácia da organização. No fundo, está em jogo o capital humano da organização que o processo seletivo deve preservar ou enriquecer.

    Gestão de Pessoas - O novo papel dos recursos humanos nas organizações - Idalberto Chiavenato - 4ª Ed.

    Gabarito: C


ID
3192835
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A visão cíclica de uma cadeia de suprimento é muito útil ao se considerar as decisões operacionais, pois ela especifica claramente os papéis e as responsabilidades de cada componente da cadeia de suprimento, com estabelecimento dos ciclos de pedidos

Alternativas
Comentários
  • Cliente, reabastecimento, fabricação, suprimentos. gabarito ( B )

ID
3192838
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O risco é inerente à própria atividade da empresa e às características do mercado em que opera. Esse risco independe da forma como a empresa é financiada, restringindo-se exclusivamente às decisões de investimentos e ativos, relaciona-se à possibilidade de a empresa não atingir os resultados esperados. Tais variáveis estão relacionadas ao risco

Alternativas
Comentários
  • Risco econômico é o valor de incerteza correspondente ao rendimento esperado de um determinado investimento.

    x

    Risco financeiro é qualquer risco associado a finanças, em particular, em transações financeiras de empréstimo em que há risco de inadimplência. Ele também é comumente entendido como sendo o risco de queda, que indica o potencial de perda financeira e incerteza sobre um negócio.

    fonte:wiki

  • Meio que a pergunta ajuda na resposta , tipo eu respondi por eliminação . Mas não é 100 por cento de certeza .

  • ESSA FIZ COM BASE COM O QUE ESTAMOS VIVENDO HOJE EM DIA COM ESSA QUARENTENA :(


ID
3192841
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo tem a mais alta autoridade e a autoridade dos demais indivíduos é escalonada para baixo, de acordo com sua posição relativa no organograma. Uma desvantagem da centralização é que as decisões

Alternativas
Comentários
  • Não estão abertos para novas ideias, que ajudam na tomada de decisão.

  • CENTRALIZAÇÃO

    é a sistemática e consistente a reserva de autoridade em pontos centrais da organização

    DESCENTRALIZAÇÃO

    maior rapidez na tomada de decisão

  • Gabarito A

    Centralização

    Desvantagens:

    • Decisões mais lentas;
    • Os tomadores de decisão estão mais “distantes” das pessoas e das situações que requerem a decisão;
    • Pode resultar em decisões inadequadas e longes da realidade “local”;
    • Desestimula a inovação e a criatividade por parte dos participantes dos níveis mais baixos (subordinados);
    • Por envolver muitas pessoas na comunicação, podem ocorrer distorções pessoais;
    • Aumento da desmotivação dos subordinados.

     

  • A questão abordou os temas centralização X descentralização. Ela quer uma desvantagem da centralização.

    Em Administração Geral, esses termos referem-se ao nível no qual as decisões da organização devem ser tomadas. Resumiremos os termos, de acordo com a obra de Maximiano (2013):

    • Centralização: As decisões são tomadas por uma ou por poucas pessoas concentradas na alta administração. A centralização produz uniformidade e facilidade de controle. Rapidez nas comunicações
    • Descentralização: Permite-se a participação dos subordinados no processo decisório, através da delegação. Há maior estímulo à autonomia e possibilita melhor aproveitamento do potencial das pessoas, criatividade, agilidade.

    Para Maximiano, as duas formas (a centralização e a descentralização) apresentam vantagens e desvantagens:

    Vantagens da organização centralizada

    • Rapidez na comunicação. 
    • Uniformidade de procedimentos.
    • Facilidade de controle.
    • Reduz a duplicação de esforços.
    • Acesso rápido à informação.

    Desvantagens da organização centralizada. ......._________

    • Dependência da hierarquia. 
    • Uniformidade impede a competição.
    • Desestímulo à criatividade.
    • Ineficiência no usos dos recursos.

    Vantagens da organização descentralizada.

    • Gerentes autônomos e responsáveis pelas suas decisões. 
    • Competição positiva entre unidades.
    • Criatividade.
    • Agilidade na decisão e facilidade de avaliação de gestores.

    Desvantagens da organização descentralizada.

    • Perda da Uniformidade.
    • Tendência ao desperdício (duplicação).
    • Difícil localização dos responsáveis.
    • Comunicação dispersa.

    Agora vamos à análise das alternativas em busca de uma desvantagem da centralização:

    A- Correta. De fato, na centralização a decisão é tomada no topo, mas e a distância dos fatos é uma desvantagem desse modelo de decisão.

    B- Incorreta. As estratégias são tomadas no topo da organização.

    C- Incorreta. A redução de fatos é uma vantagem da centralização. Lembre-se de que a questão pediu um ponto negativo desse modelo.

    D- Incorreta. Na centralização, a visão global (da organização como um todo e não dela segmentada) pode ajudar na momento da tomada de decisão. Isso é considerada uma vantagem da centralização.

    Fontes:

    CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

    MAXIMIANO, A. C A. Introdução à Administração. 8ª edição. Atlas. São Paulo. 2013.

    GABARITO: LETRA A


ID
3192844
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia a definição a seguir.

Método de avaliação de desempenho, em que o avaliador se concentra em determinar os grandes pontos fortes e fracos de quem está sendo avaliado, apontando comportamentos extremos e sem analisar especificamente traços de personalidade. Em geral, a montagem desse sistema é extremamente simples.

Tais processos estão relacionados ao método de

Alternativas
Comentários
  • Essa questão remete a Gestão do Desempenho, no qual através do processo de avaliação do desempenho, pode-se utilizar a técnica de incidentes críticos, na qual será avaliado os pontos extremos do colaborador, ou seja, os pontos positivos ou negativos, fracos ou fortes e assim por diante...

  • ESCALA GRÁFICA: É um método baseado em uma tabela de dupla entrada: nas linhas estão os fatores de avaliação e nas colunas estão os graus de avaliação do desempenho. Os fatores de avaliação são os critérios relevantes ou parâmetros básicos para avaliar o desempenho dos funcionários. O método das escalas gráficas avalia o desempenho das pessoas por meio de fatores de avaliação previamente definidos e graduados. Para tanto, utiliza um formulário de dupla entrada, no qual as linhas horizontais representam os fatores de avaliação do desempenho, enquanto as colunas verticais representam os graus de variação daqueles fatores. Os fatores são previamente selecionados e escolhidos para definir em cada pessoa as qualidades que se pretende avaliar. 

    ESCOLHA FORÇADA: Para eliminar a superficialidade, a generalização e a subjetividade – aspectos característicos da escala gráfica – surgiu o método da escolha forçada. Consiste em avaliar o desempenho das pessoas por meio de blocos de frases descritivas que focalizam certos aspectos do comportamento. Cada bloco é composto de duas, quatro ou mais frases. O avaliador escolhe forçosamente apenas uma ou duas frases em cada bloco que mais se aplicam ao desempenho do avaliado. Ou então, escolhe a frase que mais representa o desempenho do funcionário e a frase que mais se distancia dele. Daí, a denominação escolha forçada. 

    INCIDENTES CRÍTICOS: É um método tradicional de avaliação do desempenho simples e que se baseia nas características extremas (incidentes críticos) que representam desempenhos altamente positivos (sucesso) ou altamente negativos (fracasso). O método não se preocupa com o desempenho normal, mas com desempenhos excepcionais, sejam positivos ou negativos. Aproxima-se da técnica de administração por exceções utilizada por Taylor, no início do século XX. Cada fator de avaliação do desempenho é transformado em incidentes críticos ou excepcionais, para avaliar pontos fortes e pontos fracos de cada colaborador. 

    AVALIAÇÃO 360°: Refere-se ao contexto geral que envolve cada pessoa. Trata-se de uma avaliação que é feita de modo circular por todos os elementos que mantêm alguma forma de interação com o avaliado. Assim, participam da avaliação o superior, os colegas e pares, os subordinados, os clientes internos e externos, os fornecedores e todas as pessoas que giram em torno do avaliado com uma abrangência de 360°. É uma forma mais rica de avaliação pelo fato de produzir diferentes informações vindas de todos os lados. A avaliação 360° proporciona condições para que o colaborador se adapte e se ajuste às várias e diferentes demandas que recebe do seu contexto de trabalho ou de seus diferentes parceiros. O avaliado, contudo, fica na passarela sob os olhos de todos, o que não é nada fácil. Pode se tornar vulnerável, se não for bem preparado ou não tiver a mente aberta e receptiva para esse tipo de avaliação ampla e envolvente.

    Gestão de Pessoas - Idalberto Chiavenato - 4ª Edição

    Gabarito: C

  • Gabarito C

    Incidentes críticos [tradicional]

    > Avaliação de características extremas e memoráveis >>>Altamente positiva ou altamente negativa.

    Incidentes críticos (Prof. Heron)

    Pontos: fortes e fracos.

    Baseado na observação e no registro dos aspectos, dos comportamentos considerados extremos, tanto positivos quanto negativos.

    Tenta reduzir a subjetividade, a generalização e a superficialidade.


ID
3192847
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

O manual de descrição de cargos é a compilação de todas as descrições de cargos da empresa, divididas por áreas, conforme a estrutura existente na organização. Há quatro campos a serem analisados para determinar o universo de exigências geralmente encontradas nos contornos de um cargo. São eles:

Alternativas
Comentários
  • Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige de seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades, para que possa desempenhá-lo adequadamente. A análise é feita a partir da descrição do cargo. A análise de cargos preocupa-se com as especificações do cargo em relação ao ocupante que deverá preenchê-lo, analisando os seguintes fatores, segundo Chiavenato (1999).

    Requisitos mentais

    • Instrução necessária;

    • Experiência anterior;

    • Iniciativa;

    • Aptidões.

    Requisitos físicos

    • Esforço físico;

    • Concentração visual ou mental;

    • Destrezas ou habilidades;

    • Compleição física

    Responsabilidades

    • Supervisão de pessoas;

    • Material, equipamento ou ferramental;

    • Dinheiro, títulos ou documentos;

    • Contratos.

    Condições de trabalho

    • Ambiente físico do trabalho;

    • Riscos de acidente.

  • No começo do enunciado, a questão fala sobre descrição, que é uma coisa diferente de análise. Porém, na pergunta núcleo da questão ele cita tanto a palavra "analisados" como "contorno de um cargo", ou seja, refere-se à análise, que são os aspectos extrínsecos do cargo, em que são analisados os aspectos da alternativa A, de modo que este é o gabarito.


ID
3192850
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Leia a definição a seguir.

Forma mais praticada pelas organizações no mercado de trabalho da atualidade. Objetiva vincular o desempenho à produtividade e à qualidade dos resultados organizacionais, estimulando o trabalhador na busca da otimização do seu trabalho e das metas a que se propôs a alcançar conjuntamente com a empresa.

Essa definição ou abordagem está relacionada à remuneração por

Alternativas

ID
3192853
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

De acordo com o Art. 3º do Decreto n. 7.892/2013 e suas alterações, o Sistema de Registro de Preços poderá ser adotado em algumas hipóteses. Uma das hipóteses descritas nesse artigo é:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO LETRA C)

    Decreto n. 7.892/2013

    Art. 3o O Sistema de Registro de Preços poderá ser adotado nas seguintes hipóteses:

    I - quando, pelas características do bem ou serviço, houver necessidade de contratações frequentes;

    II - quando for conveniente a aquisição de bens com previsão de entregas parceladas ou contratação de serviços remunerados por unidade de medida ou em regime de tarefa;

    III - quando for conveniente a aquisição de bens ou a contratação de serviços para atendimento a mais de um órgão ou entidade, ou a programas de governo; ou

    IV - quando, pela natureza do objeto, não for possível definir previamente o quantitativo a ser demandado pela Administração.

  • A questão exige o conhecimento da modalidade de licitação utilizada no sistema de registro de preços (SRP). É importante destacar que o SRP não é uma modalidade de licitação, mas sim um instrumento que a Administração Pública dispõe para futuras compras.

    O ponto central da questão busca saber em quais hipóteses poderá ser adotado o SRP. Veja o que dispõe a legislação:

    Art. 3º decreto nº 7.892/13: o SRP poderá ser adotado nas seguintes hipóteses:

    I - quando, pelas características do bem ou serviço, houver necessidade de contratações frequentes;

    II - quando for conveniente a aquisição de bens com previsão de entregas parceladas ou contratação de serviços remunerados por unidade de medida ou em regime de tarefa; (ALTERNATIVA C)

    III - quando for conveniente a aquisição de bens ou a contratação de serviços para atendimento a mais de um órgão ou entidade, ou a programas de governo; ou

    IV - quando, pela natureza do objeto, não for possível definir previamente o quantitativo a ser demandado pela Administração;

    Conforme se observa do teor do art. 3º, a única alternativa que traz uma previsão de utilização do SRP é a letra C: quando for conveniente a aquisição de bens com previsão de entregas parceladas ou contratação de serviços remunerados por unidade de medida ou em regime de tarefa.

    Vamos ver os erros das demais alternativas:

    ALTERNATIVA A: INCORRETA. O decreto fala em necessidade de contratações “frequentes”, e não “exclusiva”.

    ALTERNATIVA B: INCORRETA. O decreto fala em aquisição de bens ou contratação de serviços para atendimento “a mais de um órgão ou entidade, ou a programas de governo”, e não “um único órgão”.

    ALTERNATIVA D: INCORRETA. O decreto fala quando “não for possível definir previamente o quantitativo”, e não “quando for possível”.

    GABARITO: C

  • GABARITO: LETRA C

    A) quando, pela natureza do bem ou serviço, houver necessidade de contratação exclusiva.

    Art. 3º O Sistema de Registro de Preços poderá ser adotado nas seguintes hipóteses:

    I - quando, pelas características do bem ou serviço, houver necessidade de contratações frequentes;

    .

    B) quando for conveniente a aquisição de bens ou a contratação de serviços para atendimento a um único órgão ou entidade.

    Art. 3º O Sistema de Registro de Preços poderá ser adotado nas seguintes hipóteses: III - quando for conveniente a aquisição de bens ou a contratação de serviços para atendimento a mais de um órgão ou entidade, ou a programas de governo;

    .

    C) quando for conveniente a aquisição de bens com previsão de entregas parceladas ou contratação de serviços remunerados por unidade de medida ou em regime de tarefa.

    Art. 3º O Sistema de Registro de Preços poderá ser adotado nas seguintes hipóteses: II - quando for conveniente a aquisição de bens com previsão de entregas parceladas ou contratação de serviços remunerados por unidade de medida ou em regime de tarefa;

    .

    D) quando, pela característica do objeto, for possível definir previamente o quantitativo a ser demandado pela Administração.

    Art. 3º O Sistema de Registro de Preços poderá ser adotado nas seguintes hipóteses: IV - quando, pela natureza do objeto, não for possível definir previamente o quantitativo a ser demandado pela Administração.


ID
3192856
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Os símbolos, a linguagem, a ideologia, as crenças, os ritos e os mitos constituem os elementos expressivos da cultura organizacional. Envolve, então, experiências, significados, valores e compreensões associados ao meio ambiente, que são aprendidos e compartilhados, e que se expressam, se reproduzem e são comunicados, pelo menos parcialmente, de forma simbólica. A cultura manifesta-se por meio de três diferentes níveis, caracterizados, respectivamente por:

Alternativas
Comentários
  • RESPOSTA: A

  • "Toda cultura se apresenta em três diferentes níveis: artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas.

    Artefatos: Constituem o primeiro nível da cultura, o mais superficial, visível e perceptível. Artefatos são as coisas concretas que cada um vê, ouve e sente quando se depara com uma organização. Incluem os produtos, serviços, e os padrões, de comportamento dos membros de uma organização. Quando se percorre os escritórios de uma organização, pode-se notar como as pessoas se vestem, como elas falam, sobre o que conversam, como se comportam, o que são importantes e relevantes para elas. Os artefatos são todas ou eventos que podem nos indicar visual ou auditivamente como é a cultura da organização. Os símbolos, as histórias, os heróis, os lemas, as cerimônias anuais são exemplos de artefatos.

    Valores compartilhados: Constituem o segundo nível da cultura. São os valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem. Funcionam como justificativas aceitas por todos os membros. Em muitas culturas organizacionais os valores são criados originalmente pelos fundadores da organização.

    Pressuposições básicas: Constituem o nível mais íntimo, profundo e oculto da cultura organizacional. São as crenças inconscientes, percepções, sentimentos e pressuposições dominantes nos quais as pessoas acreditam. A cultura prescreve a maneira de fazer as coisas adotadas na organização, muitas vezes através de pressuposições não escritas e nem sequer faladas.

    Os funcionários aprendem a cultura organizacional através de várias formas, como histórias, rituais, símbolos materiais e linguagem.

    Por: Renan Bardine/Site Cola da Web

  • Segundo Schein, a cultura pode ser apreendida em vários níveis:

    ARTEFATOS: referem-se a estruturas e processos organizacionais visíveis, como o vestuário, os símbolos, os logotipos, o espaço físico, a linguagem, os slogans, os padrões comportamentais etc. Os artefatos são todas as coisas que as pessoas podem ver ou ouvir no dia a dia da organização.

    VALORES: resultam da crença sobre o que é certo ou errado, normalmente a partir da ação original de um líder. A ação continuada é aceita como valor. São mantidos em um nível consciente e utilizados para justificar e explicar o comportamento dos membros da organização. Podem ser inferidos a partir de histórias, lendas, linguagem e símbolos.

    PRESSUPOSTOS BÁSICOS: crenças coletivas inconscientes, fonte original dos valores e da ação dos membros da organização. São valores tão profundamente internalizados que deixam de ter forma explícita, passando a funcionar como uma percepção não questionada da realidade. Os pressupostos básicos determinam como os membros da organização percebem, pensam e sentem. Tal como os valores, podem ser inferidos por meio de linguagem, histórias, lendas e símbolos que os membros organizacionais podem fazer uso.

    Administração - Teoria e Prática No Contexto Brasileiro - Filipe Sobral e Alketa Peci - 2ª Edição

    Gabarito: A

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos acerca da da cultura organizacional. Diante disso, vejamos qual dentre as alternativas contempla corretamente todos os níveis que deflagram a manifestação da cultura no reduto corporativo.

    De acordo com Schein (1985), os níveis da cultura são:

    1. Primeiro nível (artefatos observáveis): é o mais superficial. Basicamente, são todos os aspectos que percebemos assim que temos contato com uma organização. Dentro desse nível temos: os produtos, os padrões comportamentais, o vestuário, o espaço físico, os símbolos, os logotipos, a linguagem etc.
    2. Segundo nível (valores compartilhados): Relacionados com a crença no que é certo ou errado dentro da organização. Existem em um nível consciente e são utilizados para explicar e justificar o comportamento dos integrantes. Podem ser percebidos nas histórias, nas lendas, na linguagem e nos símbolos.
    3. Terceiro nível (pressupostos básicos fundamentais): São as verdades inquestionáveis. São aqueles valores tão arraigados que nem são mais explicitados. São as fontes originais dos valores. É o nível mais profundo e difícil de ser mudado.

    Dito isso, vamos às alternativas:

    A - correta. De acordo com Schein, os níveis da cultura organizacional são os artefatos observáveis, valores compartilhados e os pressupostos básicos fundamentais.

    B - incorreta. Diverge dos níveis da cultura organizacional preconizados por Schein.

    C - incorreta. Não se encaixam nos níveis elencados acima.

    D - incorreta. A “disciplina” e a “moral” não constituem níveis expressos da cultura organizacional.

    Após analisarmos o assunto, concluímos que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

  • GAB A

    A CULTURA ORGANIZACIONAL POSSUI TRÊS NÍVEIS: (CAIU MUUUITO)

    1. ARTEFATOS OBSERVÁVEIS: É o nível mais superficial e perceptível da cultura. É aquilo que podemos notar facilmente a partir do que as pessoas falam e como se comportam.
    2. VALORES COMPARTILHADOS: São os valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem. Funcionam como justificativas aceitas por todos os membros.
    3. PRESSUPOSTOS BÁSICOS: Constituem o nível mais íntimo, profundo e oculto da cultura organizacional. São as crenças inconscientes, percepções, sentimentos e pressuposições dominantes, muitas vezes não escritas e nem sequer faladas.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • Gabarito A

    Idalberto Chiavenato: -- > artefatos observáveis -- > valores compartilhados-- > pressupostos básicos .

     

    Os níveis fundamentais da cultura ou elementos [ice bag]

     

    *Os níveis fundamentais ou elementos da cultura. Podem ser definidos por 4 autores que são: Idalberto Chiavenato, Shein, Freitas e Maximiliano.

    Idalberto Chiavenato: -- > artefatos observáveis -- > valores compartilhados-- > pressupostos básicos .

     •Sheinm: -- > artefatos observáveis -- > valores-- > compartilhados.

    Freitas-- >valores-- >crenças -- > ambiente físico -- > artefatos -- > gestos                        -- > linguagem -- > tabus -- >normas -- > símbolos -- > heróis -- > saga -- > cerimônia -- > rito -- > ritual -- > Estória -- > conto popular -- > mito.

    Maximiano: -- > Artefatos -- > Tecnologia -- > Valores -- > símbolos

    Resumo: Aluno do QC -Isaac Coelho


ID
3192859
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O planejamento que usa previsões de demanda desagregada, determina recursos e contingência departamentais, objetivos estabelecidos, tanto em termos financeiros como operacionais, menos genérico e mais detalhado, é o planejamento

Alternativas
Comentários
  • Planejamento estratégico:longo prazo,holístico (empresa na totalidade).

    Planejamento tático:médio prazo,cada departamento ou unidade.

    Planejamento operacional:curto prazo,cada atividade ou tarefa.

    gab:D

  • Quanto ao conteúdo:

    nível institucional: genérico e sintético

    nível intermediário: menos genérico e mais detalhado

    nível operacional: detalhado e analítico.

    Fonte: Chiavenato 2003

  • O planejamento que enfatiza as necessidades departamentais é o planejamento tático, também chamado de planejamento funcional. Portanto, o gabarito da questão é a alternativa D. 

    Gabarito: D


ID
3192862
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Grupo é o conjunto de interações que ocorre entre duas ou mais pessoas, as quais se diferenciam pela força de uso de poder, crenças, valores e tipo de tomada de decisão, com diversos graus de complexidade. O grupo possui uma mentalidade coletiva, desencadeada pela atividade na qual os elementos estão envolvidos. No ambiente organizacional, os grupos são geralmente classificados em

Alternativas
Comentários
  • RESPOSTA: D

  • formais e informais.

    GABARITO LETRA D

  • Formais são impostos pela organização. Devido esse contato diário, as pessoas se agrupam fora da organização também, de acordo com as afinidades, daí formam os grupos informais.

  • A questão versou sobre Grupos e como esses podem ser classificados. De acordo com Robbins (2010):

    Grupos formais: São grupos de trabalho delimitados pela própria estrutura da organização. Nele há atribuições específicas e comportamentos dirigidos. Comporta a seguinte subdivisão, segundo Robbins: ▪ Tarefa ou Comando.

    Grupos informais: São grupos não estruturados formalmente, de formação natural, nem determinados por uma organização. Eles surgem em resposta à necessidade de interação social dos colaboradores daquele organização, o que afeta o comportamento e o desempenho desses membros de forma profunda. Podem ser subdivididos da seguinte forma: ▪ Interesse ou Amizade.

    ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:

    A) formais e culturais.

    ➡ INCORRETA, pois não há a classificação em "grupos culturais".

    B) informais e funcionais.

    ➡ INCORRETA, pois não há a classificação em "grupos funcionais".

    C) culturais e funcionais.

    ➡ INCORRETA, pois ambas estão erradas.

    D) formais e informais.

    ➡ CORRETA, de acordo com a divisão de grupos defendida por Robbins.

    FONTE: Robbins, Stephen P. , Timothy A. Judge, Filipe Sobral “Comportamento organizacional” 14. ed. São Paulo. Pearson Prentice Hall. 2010. (pág 263)

    GABARITO: LETRA D.