Com base no Manual de Redação da Presidência da República, julgue o item a seguir, relativos ao formato e à linguagem das correspondências oficiais.
Em correspondências encaminhadas pelo presidente da
República, é facultativa a apresentação de identificação de
cargo ou nome do emissor.
Com base no Manual de Redação da Presidência da República, julgue o item a seguir, relativos ao formato e à linguagem das correspondências oficiais.
A concisão é um princípio da redação oficial que tem
por finalidade dar objetividade ao trabalho da administração
pública.
Com base no Manual de Redação da Presidência da República, julgue o item a seguir, relativos ao formato e à linguagem das correspondências oficiais.
Na redação de um documento oficial subscrito por funcionário
público de um ministério e endereçado ao ministro desse
órgão, deve-se empregar o fecho “Cordialmente,”, por se tratar
de destinatário detentor de cargo hierarquicamente superior ao
do remetente.
Com base no Manual de Redação da Presidência da República, julgue o item a seguir, relativos ao formato e à linguagem das correspondências oficiais.
O relatório é um documento que contém informações sobre
tarefas executadas e(ou) sobre fatos ou ocorrências no serviço
público.
Com base no Manual de Redação da Presidência da República, julgue o item a seguir, relativos ao formato e à linguagem das correspondências oficiais.
Em uma correspondência oficial, dirigida ao presidente da
Câmara dos Deputados, o vocativo a ser usado deve ser
“Excelentíssimo Senhor Presidente”.
Com relação ao sistema político brasileiro e às relações entre Estado, governo e administração pública, julgue o item seguinte.
O Conselho Nacional de Defesa Civil, assim como outros
conselhos do Estado, conta com representantes de vários
ministérios e órgãos do governo.
A respeito das reformas administrativas no Brasil e da organização administrativa da União, julgue o item a seguir.
A administração federal foi o foco do Plano Diretor
da Reforma do Aparelho do Estado, que também incluiu
as administrações estaduais e municipais
Considerando a proposição P: “Se João se esforçar o bastante, então João conseguirá o que desejar”, julgue o item a seguir.
A negação da proposição P pode ser corretamente expressa
por “João não se esforçou o bastante, mas, mesmo assim,
conseguiu o que desejava”.
Considerando a proposição P: “Se João se esforçar o bastante, então João conseguirá o que desejar”, julgue o item a seguir.
A proposição “Se João não conseguiu o que desejava, então
João não se esforçou o bastante” é logicamente equivalente à
proposição P.
Considerando a proposição P: “Se João se esforçar o bastante, então João conseguirá o que desejar”, julgue o item a seguir.
Se a proposição “João desejava ir à Lua, mas não conseguiu”
for verdadeira, então a proposição P será necessariamente
falsa.
Determinado órgão público é composto por uma diretoria
geral e quatro secretarias; cada secretaria é formada por três
diretorias; cada diretoria tem quatro coordenações; cada
coordenação é constituída por cinco divisões, com um chefe e sete
funcionários subalternos em cada divisão.
A respeito desse órgão público, julgue o item seguinte, sabendo
que cada executivo e cada funcionário subalterno só pode ocupar
um cargo nesse órgão.
O referido órgão possui mais de 2.000 servidores.
Considere que todos os projetos subordinados à área responsável pelo gerenciamento de projetos devem
I apresentar um documento formal que autorize uma fase do projeto, assim como os requisitos iniciais do projeto;
II conter os seguintes processos: coleta dos requisitos, elaboração da EAP e determinação do orçamento;
III gerenciar os riscos relativos aos projetos, incluindo o planejamento, a identificação, a análise quantitativa e a resposta a riscos;
IV apresentar processo específico para entrega de benefícios esperados pelo projeto;
V incorporar processo para monitorar e controlar o desempenho do projeto;
VI gerenciar as partes interessadas do projeto;
VII incluir as atividades necessárias para que sejam comprados ou adquiridos produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Tendo as informações apresentadas como referência inicial, julgue o próximo item, que versa sobre gerenciamento de projetos, à luz do PMBOK5.
Em relação ao atendimento do requisito do item VI,
há dois processos no PMBOK5: o qualificado como
desenvolver o plano dos recursos humanos e o mobilizar
a equipe do projeto. Um dos objetivos do primeiro é ajustar
as estratégias e os planos para o engajamento das partes
interessadas, ao passo que o segundo busca a comunicação
e o trabalho com as partes interessadas para atender as suas
necessidades e expectativas.
Considere que todos os projetos subordinados à área responsável pelo gerenciamento de projetos devem
I apresentar um documento formal que autorize uma fase do projeto, assim como os requisitos iniciais do projeto;
II conter os seguintes processos: coleta dos requisitos, elaboração da EAP e determinação do orçamento;
III gerenciar os riscos relativos aos projetos, incluindo o planejamento, a identificação, a análise quantitativa e a resposta a riscos;
IV apresentar processo específico para entrega de benefícios esperados pelo projeto;
V incorporar processo para monitorar e controlar o desempenho do projeto;
VI gerenciar as partes interessadas do projeto;
VII incluir as atividades necessárias para que sejam comprados ou adquiridos produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Tendo as informações apresentadas como referência inicial, julgue o próximo item, que versa sobre gerenciamento de projetos, à luz do PMBOK5.
O termo de abertura atende e abrange o requisito do item I,
sendo isso um artefato do processo da área de integração e do
grupo iniciação.
Considere que todos os projetos subordinados à área responsável pelo gerenciamento de projetos devem
I apresentar um documento formal que autorize uma fase do projeto, assim como os requisitos iniciais do projeto;
II conter os seguintes processos: coleta dos requisitos, elaboração da EAP e determinação do orçamento;
III gerenciar os riscos relativos aos projetos, incluindo o planejamento, a identificação, a análise quantitativa e a resposta a riscos;
IV apresentar processo específico para entrega de benefícios esperados pelo projeto;
V incorporar processo para monitorar e controlar o desempenho do projeto;
VI gerenciar as partes interessadas do projeto;
VII incluir as atividades necessárias para que sejam comprados ou adquiridos produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Tendo as informações apresentadas como referência inicial, julgue o próximo item, que versa sobre gerenciamento de projetos, à luz do PMBOK5.
Os três processos descritos em II são do grupo planejamento:
os dois primeiros são da gerência de escopo; e o último, da
gerência de custos.
Considere que todos os projetos subordinados à área responsável pelo gerenciamento de projetos devem
I apresentar um documento formal que autorize uma fase do projeto, assim como os requisitos iniciais do projeto;
II conter os seguintes processos: coleta dos requisitos, elaboração da EAP e determinação do orçamento;
III gerenciar os riscos relativos aos projetos, incluindo o planejamento, a identificação, a análise quantitativa e a resposta a riscos;
IV apresentar processo específico para entrega de benefícios esperados pelo projeto;
V incorporar processo para monitorar e controlar o desempenho do projeto;
VI gerenciar as partes interessadas do projeto;
VII incluir as atividades necessárias para que sejam comprados ou adquiridos produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Tendo as informações apresentadas como referência inicial, julgue o próximo item, que versa sobre gerenciamento de projetos, à luz do PMBOK5.
Não cabe ao gerenciamento de projetos planejar a resposta aos
riscos dos processos listados no item III, pois esse processo é
inerente à governança corporativa.
Considere que todos os projetos subordinados à área responsável pelo gerenciamento de projetos devem
I apresentar um documento formal que autorize uma fase do projeto, assim como os requisitos iniciais do projeto;
II conter os seguintes processos: coleta dos requisitos, elaboração da EAP e determinação do orçamento;
III gerenciar os riscos relativos aos projetos, incluindo o planejamento, a identificação, a análise quantitativa e a resposta a riscos;
IV apresentar processo específico para entrega de benefícios esperados pelo projeto;
V incorporar processo para monitorar e controlar o desempenho do projeto;
VI gerenciar as partes interessadas do projeto;
VII incluir as atividades necessárias para que sejam comprados ou adquiridos produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Tendo as informações apresentadas como referência inicial, julgue o próximo item, que versa sobre gerenciamento de projetos, à luz do PMBOK5.
O processo denominado garantir a entrega dos benefícios
esperados, da área gerenciamento da qualidade, é um dos
novos processos do PMBOK5 e atende ao descrito no item IV.
Considere que todos os projetos subordinados à área responsável pelo gerenciamento de projetos devem
I apresentar um documento formal que autorize uma fase do projeto, assim como os requisitos iniciais do projeto;
II conter os seguintes processos: coleta dos requisitos, elaboração da EAP e determinação do orçamento;
III gerenciar os riscos relativos aos projetos, incluindo o planejamento, a identificação, a análise quantitativa e a resposta a riscos;
IV apresentar processo específico para entrega de benefícios esperados pelo projeto;
V incorporar processo para monitorar e controlar o desempenho do projeto;
VI gerenciar as partes interessadas do projeto;
VII incluir as atividades necessárias para que sejam comprados ou adquiridos produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Tendo as informações apresentadas como referência inicial, julgue o próximo item, que versa sobre gerenciamento de projetos, à luz do PMBOK5.
O item V, que é atendido pelo processo conhecido como
monitorar e controlar o trabalho do projeto, monitora,
acompanha e avalia o progresso dos trabalhos realizados, com
vistas a atender aos objetivos de desempenho definidos no
plano de gerenciamento de projeto.
Considere que todos os projetos subordinados à área responsável pelo gerenciamento de projetos devem
I apresentar um documento formal que autorize uma fase do projeto, assim como os requisitos iniciais do projeto;
II conter os seguintes processos: coleta dos requisitos, elaboração da EAP e determinação do orçamento;
III gerenciar os riscos relativos aos projetos, incluindo o planejamento, a identificação, a análise quantitativa e a resposta a riscos;
IV apresentar processo específico para entrega de benefícios esperados pelo projeto;
V incorporar processo para monitorar e controlar o desempenho do projeto;
VI gerenciar as partes interessadas do projeto;
VII incluir as atividades necessárias para que sejam comprados ou adquiridos produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Tendo as informações apresentadas como referência inicial, julgue o próximo item, que versa sobre gerenciamento de projetos, à luz do PMBOK5.
Em relação ao atendimento do requisito item VI no PMBOK5,
o processo designado gerenciar a equipe do projeto visa
acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer
feedback, resolver problemas e gerenciar mudanças para
otimizar o desempenho do projeto.
Considere que todos os projetos subordinados à área responsável pelo gerenciamento de projetos devem
I apresentar um documento formal que autorize uma fase do projeto, assim como os requisitos iniciais do projeto;
II conter os seguintes processos: coleta dos requisitos, elaboração da EAP e determinação do orçamento;
III gerenciar os riscos relativos aos projetos, incluindo o planejamento, a identificação, a análise quantitativa e a resposta a riscos;
IV apresentar processo específico para entrega de benefícios esperados pelo projeto;
V incorporar processo para monitorar e controlar o desempenho do projeto;
VI gerenciar as partes interessadas do projeto;
VII incluir as atividades necessárias para que sejam comprados ou adquiridos produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Tendo as informações apresentadas como referência inicial, julgue o próximo item, que versa sobre gerenciamento de projetos, à luz do PMBOK5.
O processo chamado planejar o gerenciamento das aquisições
contribui para o atendimento do item VII, pois gerencia a
documentação das decisões de compras do projeto,
especificando a abordagem e identificando fornecedores
em potencial, tendo como entrada o registro de riscos e o
cronograma do projeto, entre outros.
Julgue o seguinte item, relativo à segurança da informação, com
base no que dispõem as normas ISO/IEC 27002 e ISO/IEC 27001.
Quanto à abrangência, a norma ISO 27002 estabelece
diretrizes e princípios gerais para gestão de segurança da
informação incluindo a sua implantação, manutenção e
melhoria.
Julgue o seguinte item, relativo à segurança da informação, com base no que dispõem as normas ISO/IEC 27002 e ISO/IEC 27001.
Segundo a ISO 27001, os controles são classificados em três
categorias: obrigatórios, como os documentos da política de
segurança da informação; os mandatórios, como os perímetros
de segurança física; e os desejáveis, entre os quais se incluem
os acordos de confidencialidade.
Julgue o seguinte item, relativo à segurança da informação, com base no que dispõem as normas ISO/IEC 27002 e ISO/IEC 27001.
A ISO 27001 agrega controles tanto em relação à auditoria
quanto à conformidade técnica. A primeira trata dos sistemas
de informação a serem auditados, devendo as informações
obtidas na auditoria e usadas para análise ser classificadas
primeiramente com nível de confidencialidade. A segunda trata
dos sistemas a serem periodicamente verificados quanto à sua
conformidade com as normas de segurança da informação
implementadas.
Julgue o seguinte item, relativo à segurança da informação, com base no que dispõem as normas ISO/IEC 27002 e ISO/IEC 27001.
Há pontos em comum nos objetivos de controle Política
de Segurança da Informação da ISO 27001 e as práticas
do processo denominado gerenciar serviços de segurança
do domínio construir, adquirir e implementar, do
COBIT5. Essa política visa prover orientação e apoio da
direção para a segurança da informação, de acordo com
os requisitos do negócio e com as leis e regulamentações
relevantes.
Julgue o seguinte item, relativo à segurança da informação, com base no que dispõem as normas ISO/IEC 27002 e ISO/IEC 27001.
De acordo com a norma ISO 27002, convém que
os acordos com terceiros que envolvam, por exemplo,
processamento ou gerenciamento dos recursos de
processamento da informação cubram todos os requisitos
de segurança da informação relevante, incluindo a
possibilidade de indenização a terceiros.
Julgue o seguinte item, relativo à segurança da informação, com base no que dispõem as normas ISO/IEC 27002 e ISO/IEC 27001.
A norma ISO 27002 estabelece que seja designado um
proprietário para todas as informações e os ativos associados
com os recursos de processamento da informação.
Acerca do ITIL, julgue o item a seguir.
O gerenciamento de catálogo de serviços é responsável
por fornecer e manter esse catálogo, tendo como objetivo
incluir, de forma detalhada, a captura, manutenção e
utilização de dados de ativos por meio do gerenciamento
de configuração.
Acerca do ITIL, julgue o item a seguir.
O gerenciamento de catálogo de serviços é responsável por
garantir a descrição dos serviços disponíveis aos autorizados
a acessá-lo, incluindo os detalhes da captura, manutenção e
cumprimento da requisição desses serviços.
Acerca do ITIL, julgue o item a seguir.
O tempo médio entre falhas (TMEF) é uma métrica iniciada no
momento em que o item de configuração comece a funcionar,
até a sua próxima falha, e tem como objetivo medir e relatar a
confiabilidade por meio do tempo médio em que um serviço de
TI ou outro item de configuração consiga realizar a sua função
acordada sem interrupção.
Acerca do ITIL, julgue o item a seguir.
O gerenciamento de problemas na forma proativa busca
resolver os problemas em resposta a um ou mais incidentes,
por meio da realização de revisões periódicas programadas
de registros de exploração e registros de manutenção para
identificar padrões e tendências de atividades que podem
indicar problemas ou incidentes em potencial.
Acerca do ITIL, julgue o item a seguir.
O gerenciamento de incidente deve garantir que a operação
normal de um serviço seja restaurada o mais rápido possível de
modo que o impacto no negócio seja minimizado. Além disso,
deve-se certificar de que métodos e procedimentos
padronizados sejam aplicados para resposta rápida e eficiente,
com gerenciamento contínuo e relatórios de incidentes.
No que se refere ao COBIT5, julgue o item subsecutivo.
Gerenciar controles do processo de negócio — do domínio
chamado de monitorar, avaliar e medir — é um processo de
gestão que tem como prática monitorar e avaliar o ambiente
tecnológico alinhado ao direcionamento holístico da gestão da
organização.
No que se refere ao COBIT5, julgue o item subsecutivo.
O processo de governança denominado gerenciar a estrutura
de gestão da TI visa fornecer uma visão holística do ambiente
de negócio da TI, bem como as iniciativas necessárias para se
migrar para o ambiente futuro desejado.
No que se refere ao COBIT5, julgue o item subsecutivo.
Gerenciar a estratégia é um processo de governança que tem
como objetivo principal levar a empresa a obter as tendências
dos serviços relacionados, identificar as oportunidades de
inovação e planejar como se beneficiar de inovação em relação
às necessidades do negócio.
No que se refere ao COBIT5, julgue o item subsecutivo.
O processo de gestão designado gerenciar orçamento e custos
visa executar a direção estratégica definida para os
investimentos em linha com a visão de arquitetura corporativa
e as características desejadas do investimento com os
relacionados às carteiras de serviços e às restrições de
financiamento.
A respeito de gestão de relacionamento, julgue o item seguinte.
Marketing de serviços trata do marketing de empresas, pessoas
ou instituições que ofertam serviços com o objetivo de
promover ações e esforços, no intuito de encantar o cliente na
sua busca de satisfação de seus desejos por algo que se pode
comprar, mas que é intangível.
A respeito de gestão de relacionamento, julgue o item seguinte.
Gestão de relacionamento com clientes é uma abordagem
empresarial destinada a entender e influenciar o
comportamento dos clientes, por meio de comunicações
significativas para a melhoria das compras, da retenção,
lealdade e lucratividades deles.
Julgue o item a seguir, a respeito do ciclo de vida e das
metodologias de desenvolvimento de software.
Metodologias de desenvolvimento ágil enfocam atividades
de projeto e implementação, desconsiderando as atividades
de elicitação de requisitos e a produção de documentação.
Julgue o item a seguir, a respeito do ciclo de vida e das metodologias de desenvolvimento de software.
No ciclo de vida do software, o congelamento dos requisitos
do software garante que este, quando em desenvolvimento,
atenda à expectativa do usuário, desde que tudo que tenha sido
requisitado seja implementado.
Na engenharia de software, a utilização de métricas pode estar
associada a algumas finalidades, que vão da estimativa de qualidade
a estimativas de tamanho do software a ser desenvolvido. Acerca
desse assunto, julgue o item subsequente.
A aplicação da análise de pontos de função determina o custo
do software a ser desenvolvido, independentemente dos índices
de produtividade de cada empresa.
Na engenharia de software, a utilização de métricas pode estar associada a algumas finalidades, que vão da estimativa de qualidade a estimativas de tamanho do software a ser desenvolvido. Acerca desse assunto, julgue o item subsequente.
A métrica conhecida como resposta para uma classe relaciona
o nível de complexidade de uma determinada classe com a
quantidade de interações que ela faz com objetos de outras
classes.
Na engenharia de software, a utilização de métricas pode estar associada a algumas finalidades, que vão da estimativa de qualidade a estimativas de tamanho do software a ser desenvolvido. Acerca desse assunto, julgue o item subsequente.
A aplicação de métricas estáticas de produto é comumente
usada para se avaliar a complexidade de um software.
Com base nas definições de modelos CMMi e de qualidade de
software, julgue o item seguinte.
No modelo contínuo, para que a organização atinja um
determinado nível de maturidade, o CMMi estabelece o nível
de maturidade que deve ser atingido por cada processo
avaliado, embora considere que nem todos os processos
estejam no mesmo nível de maturidade.
Com base nas definições de modelos CMMi e de qualidade de software, julgue o item seguinte.
Tendo em vista que a qualidade dos processos de software
garante a qualidade dos produtos desenvolvidos, a melhoria
dos processos vai representar a melhoria nos produtos.
Com base nas definições de modelos CMMi e de qualidade de software, julgue o item seguinte.
No nível de capacidade 3, nível definido, é considerada a
existência de padrões de processos que podem ser adaptados
para a aplicação em um projeto específico.
Considerando que uma grande empresa tenha decidido desenvolver
um sistema para atender à necessidade de algumas de suas
diretorias que estejam geograficamente dispersas pelo território
nacional e cujos membros tenham pouco contato pessoal, julgue o próximo item.
Uma forma de validação dos requisitos é a geração de casos
de teste para os requisitos documentados.
Considerando que uma grande empresa tenha decidido desenvolver um sistema para atender à necessidade de algumas de suas diretorias que estejam geograficamente dispersas pelo território nacional e cujos membros tenham pouco contato pessoal, julgue o próximo item.
A definição de um protótipo para a validação dos requisitos
pode tornar o processo de requisitos mais barato e mais
simplificado, já que ele vai corresponder à real forma de uso
do sistema a ser construído.
Considerando que uma grande empresa tenha decidido desenvolver um sistema para atender à necessidade de algumas de suas diretorias que estejam geograficamente dispersas pelo território nacional e cujos membros tenham pouco contato pessoal, julgue o próximo item.
Os requisitos não funcionais a serem especificados
estabelecerão restrições que devem ser seguidas por todo o
sistema da referida empresa, podendo até mesmo levar à
necessidade de definição de requisitos funcionais.
Considerando que uma grande empresa tenha decidido desenvolver um sistema para atender à necessidade de algumas de suas diretorias que estejam geograficamente dispersas pelo território nacional e cujos membros tenham pouco contato pessoal, julgue o próximo item.
Para a elicitação dos requisitos, é indicada à empresa a
realização de um workshop de requisitos, em que seja
determinado um facilitador, mesmo que sem grande
experiência com os processos de gerenciamento de requisitos.
No que se refere a gerenciamento de requisitos, julgue o item subsecutivo.
As mudanças de requisitos em processos ágeis de
desenvolvimento não seguem um processo formal de
gerenciamento de requisitos.
No que se refere a gerenciamento de requisitos, julgue o item subsecutivo.
As informações de rastreabilidade de requisitos
possibilitam a realização de estimativa do custo de
mudanças em requisitos.
No que se refere a gerenciamento de requisitos, julgue o item subsecutivo.
Tão logo exista uma versão do documento de
requisitos, o processo de gerenciamento de requisitos
deverá ser iniciado.
Julgue o próximo item, relativo ao conceito de arquitetura de
sistemas.
Em arquiteturas orientadas a serviço, um serviço deve ser
implementado de forma a garantir um fraco acoplamento.
Julgue o próximo item, relativo ao conceito de arquitetura de sistemas.
Embora normalmente os sistemas desenvolvidos se baseiem
em padrões de arquitetura, cada um deles tem arquitetura
totalmente específica, em consequência dos seus requisitos.
Julgue o próximo item, relativo ao conceito de arquitetura de sistemas.
Em uma arquitetura ponto a ponto, os protocolos que
permitem a comunicação entre os nós da rede de computadores
estão embutidos na aplicação, a qual deve ser executada
em cada nó.
Com relação aos portais corporativos e web services, julgue o item seguinte.
As informações relativas a formato de protocolo e mensagem
são associadas às operações (elementos operation) por meio de
elementos binding.
Com relação aos portais corporativos e web services, julgue o item seguinte.
Em uma arquitetura de portal corporativo, a camada web é a
responsável por prover a integração com os sistemas de bancos
de dados da organização.
Julgue o item subsequente, acerca dos conceitos de data mining,
data warehouse e sistemas colaborativos.
Em data mining, a técnica boosting é utilizada para fazer a
seleção inicial dos dados a serem analisados durante o estágio
de construção do modelo.
Julgue o item subsequente, acerca dos conceitos de data mining, data warehouse e sistemas colaborativos.
Os sistemas colaborativos devem ser construídos para
atenderem a grupos de especialidades específicas a fim de
atingirem a efetividade de sua criação.
Julgue o item subsequente, acerca dos conceitos de data mining, data warehouse e sistemas colaborativos.
Em uma arquitetura DW de três camadas, os dados são
derivados diretamente dos dados operacionais da organização.
No que tange à nuvem computacional, julgue o item seguinte.
Nuvem comunitária é aquela em que a infraestrutura é
compartilhada por organizações que mantêm algum tipo de
interesse em comum (jurisdição, segurança, economia),
podendo ser administrada, gerenciada e operada por uma ou
mais dessas organizações.
No que tange à nuvem computacional, julgue o item seguinte.
Uma das especificidades da plataforma de nuvem que a
diferencia das demais plataformas distribuídas é a
característica self-service, que garante que, se for necessário
aumentar a utilização de determinado recurso, seja ele qual for,
esse aumento deve ocorrer de forma fácil ou até mesmo
automática.
Acerca da modelagem de processos com BPMN (versão 2.0),
julgue o item a seguir.
Uma tarefa do tipo compensação deve desfazer passos de uma
atividade que já tenham sido completados com sucesso, ou
porque seus resultados precisam ser desfeitos ou porque seus
efeitos secundários não são mais desejados, ainda que a
atividade esteja ativa.
Acerca da modelagem de processos com BPMN (versão 2.0), julgue o item a seguir.
A coreografia, assim como os processos privados, tem
controlador central, que é responsável por monitorar a rede de
atividades, eventos e gateways, sendo essas atividades
realizadas por meio de interações, ou trocas de mensagens, que
envolvem dois ou mais participantes.
No que se refere à gestão de processos de negócio, julgue o item subsequente.
A análise do processo As-Is, com o intuito de prover melhoria,
somente pode ocorrer na forma proativa, uma vez que a forma
reativa cabe apenas na análise To-Be. Isso acontece porque as
handoffs entre as atividades se comportam de forma distinta
entre a análise do processo As-Is e a do To-Be.
No que se refere à gestão de processos de negócio, julgue o item subsequente.
A identificação de pontos de atenção no processo como
passagens de responsabilidade que geram desconexão é um dos
objetos da análise de processos.
Com relação à gestão estratégica, julgue o item seguinte.
O planejamento estratégico pode ser desenvolvido por meio
das seguintes etapas: determinação dos objetivos; análise
ambiental externa; análise organizacional interna; formulação
das alternativas estratégicas e escolha das estratégias;
elaboração do planejamento e sua implantação mediante planos
táticos e planos operacionais.
Com relação à gestão estratégica, julgue o item seguinte.
O resultado da análise por intermédio da matriz SWOT
permite a definição dos objetivos estratégicos e das metas para
a organização, uma vez que um dos objetivos é a identificação
dos rumos que a organização deverá seguir.
Com relação à gestão estratégica, julgue o item seguinte.
Os lead indicators são indicadores de desempenho que
determinam quão bem os negócios estejam sendo executados
para permitir que os objetivos sejam atingidos. Além disso, no
balanced scorecard, esses indicadores são chamados também
de direcionadores de desempenho.
Com relação à gestão estratégica, julgue o item seguinte.
O BSC é fundamentado em quatros perspectivas: a do
aprendizado e crescimento, a financeira, a do cliente e a dos
processos internos. Qualidade, rentabilidade, retenção e
satisfação são, respectivamente, objetivos estratégicos do tipo
lagging indicators dessas perspectivas.
Com relação à gestão estratégica, julgue o item seguinte.
Entre os objetivos do BSC, incluem-se o de mobilizar a
mudança por meio de liderança executiva e o de converter
a estratégia em processo contínuo.
No que tange a conceitos básicos de banco de dados e de
abordagem relacional, julgue o item a seguir.
A propriedade de fechamento permite a escrita de expressões
aninhadas e dispensa a produção de nova relação tornando-se
a entrada dessas expressões.
No que tange a conceitos básicos de banco de dados e de abordagem relacional, julgue o item a seguir.
Relações definidas como conjuntos matemáticos e
representadas na implementação física em bancos de dados por
tabelas podem conter tuplas duplicadas.
A respeito de modelo entidade-relacionamento e normalização,
julgue o item subsequente.
Em relações normalizadas, na primeira forma normal, toda
tupla em toda relação contém apenas um único valor, do tipo
apropriado, em cada posição de atributo.
A respeito de modelo entidade-relacionamento e normalização, julgue o item subsequente.
Sabendo que, nos relacionamentos ternários, a cardinalidade
refere-se a pares de entidades, em um relacionamento
ternário R entre três entidades A, B e C, a cardinalidade
máxima de A e B dentro de R indica quantas ocorrências de C
podem estar associadas a um par de ocorrências de A e B.
Acerca de sistema de gerenciamento de banco de dados (SGBD),
julgue o seguinte item.
Os dados armazenados em um SGBD são acessados por um
único usuário de cada vez, sendo impedido o acesso
concorrente aos dados.
Acerca de sistema de gerenciamento de banco de dados (SGBD), julgue o seguinte item.
O SGBD proporciona um conjunto de programas que
permite o acesso aos dados sem exposição dos detalhes
de representação e armazenamento de dados, por meio de
uma visão abstrata dos dados, conhecida como independência
de dados.
Com relação ao planejamento plurianual (PPA), julgue o item
abaixo.
O PPA 2012–2015 do governo federal foi definido
utilizando-se a concepção de programas temáticos, e esses
foram organizados em objetivos detalhados por meio de metas
e iniciativas.
Julgue o próximo item, relativo a planejamento de tecnologia da
informação (TI) e a contratação de serviços de TI na administração
pública federal.
8 Na fase de habilitação do fornecedor do serviço ou
produto contratado, é necessário exigir a avaliação dos
processos MPS.BR ou CMMI, como forma de garantir a
qualidade dos serviços e produtos e de minimizar os riscos
da contratação.
Julgue o próximo item, relativo a planejamento de tecnologia da informação (TI) e a contratação de serviços de TI na administração pública federal.
Ao possibilitar a visão antecipada de mudanças
relevantes, a análise prospectiva faz que os planejamentos
estratégicos e os de longo prazo sejam definidos
considerando-se que o futuro a ser planejado não apresenta
descontinuidades e rupturas.
Julgue o próximo item, relativo a planejamento de tecnologia da informação (TI) e a contratação de serviços de TI na administração pública federal.
A estratégia geral de tecnologia da informação e
comunicação (EGTIC), elaborada pelo órgão central do
sistema de administração dos recursos de informática (SISP),
define a formulação de um plano diretor de tecnologia da
informação (PDTI), obrigatório para a contratação de serviços
de TI na administração pública federal.