SóProvas



Questões de Excelência nos serviços públicos


ID
83296
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-BA
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da administração pública, julgue os itens seguintes.

A busca da excelência, considerada, no setor privado, uma prerrogativa para sobrevivência em um contexto competitivo, nos serviços públicos não se aplica, pois o cliente não tem a possibilidade de escolher outros fornecedores de serviços públicos.

Alternativas
Comentários
  • É a aplicação entre outros, do Princípio da Eficiência ( emenda constitucional 19/98)
  • (Prof. Antonio CArlos Cintra do Amaral....saliento que não vejo oposição entre os princípios da eficiência e da legalidade. A pessoa privada, que age dentro da chamada “autonomia da vontade”, não está desobrigada de cumprir a lei. Muito menos a Administração Pública, que deve agir em conformidade com a lei. Adotando a distinção efetuada por André Gonçalves Pereira (“Erro e Ilegalidade no Ato Administrativo”, Lisboa, Ática, 1962), entre licitude e legalidade, posso dizer que a atuação das pessoas privadas deve ser eficiente e lícita, enquanto a atuação do agente administrativo deve ser eficiente e legal. Em outras palavras: dizer-se que a Administração está autorizada a praticar atos ilegais, desde que isso contribua para aumentar sua eficiência, é no mínimo tãoabsurdo quanto dizer-se que uma empresa privada pode praticar atos ilícitos,desde que isso contribua para aumentar sua eficiência.
  • Errado, pois aplica-se também ao setor público contemporâneo. Veja:O modelo de administração pública que predominia hoje é o da Gestão ou Administração Pública Gerencial:Este modelo de administração é baseada na dominação racional-legal, mas cuidado: não podemos afirmar que seja racional-legal. Trata-se do Paradigma Pós-Burocrático pelo qual os governos devem ser descentralizados, competitivos, orientados para o mercado, empreendedores e basicamente prestadores de serviços, com ênfase no Cidadão-Cliente. Essa gestão caracteriza-se pelo enfoque nos resultados, na eficiência, na eficácia, na efetividade.O enfoque da administração gerencial é na eficiência da administração pública, ou seja, na a necessidade de reduzir custos e aumentar a qualidade dos serviços, tendo o cidadão como beneficiário - torna-se então essencial.FONTE: EU VOU PASSAR
  • Olá caros colegas,

    Sei que o gabarito dessa questão está CERTO, mas continuo com um certo desgosto!
    Certo é que, o cidadão não tem escolha quanto aos serviços prestados pelo Poder Público, haja vista, por exemplo, o caso das Empresas de Correios e Telégrafos. No momento em que os servidores entram em greve, o cidadão está rendido totalmente!

    SÓ PARA POLEMIZAR! Bons estudos!


  • Cara colega Ana,

    Concordo inteiramente com a sua linha de pensamento e por isso que eu também errei a questão. Mas nós temos que lembrar que para resolver essas questões de administração pública devemos pensar num Brasil ideal. 
    Sei que é dificil se desvenciliar da realidade mas com um pouco de prática a gente chega lá, afinal por enquanto queremos um cargo efetivo no serviço público.

    Um abraço
  • colegas,de fato e uma questão polemica,pois ao meu ver está errada a parte que fala``a busca da excelência não se aplica na gestão publica´´ ora então para que serve o GESPUBLICA,pois se até pouco tempo atrás o serviço publico era tido como um serviço padronizado,sem flexibilidade,e hoje está um pouco melhor pois o governo esta se tornando um pouco mais empreendedor,pois se continuasse lento,ruim e demorado(como ainda está)nos como cidadãos iriamos para o fundo do poço.
  • Gabarito- Errado

    A gestão pública busca excelência e possui, sim concorrentes que demonstram a falha na prestação de tal serviço.

  • A busca da excelência, considerada, no setor privado, uma prerrogativa para sobrevivência em um contexto competitivo, nos serviços públicos não se aplica, pois o cliente não tem a possibilidade de escolher outros fornecedores de serviços públicos.

  • GABARITO: ERRADO

    Claro que pode haver excelência no setor público! É por isso que estudamos o assunto! Dããããããã......

    =)
  • Galera!!! só para descontrair....... :-)

    "Já que não tem como o "cidadão" buscar outros fornecedores de serviços públicos........ podemos tratá-los de qualquer jeito....
    quem sabe usando o método AB, a la Bangu... como nos referimos aqui no Rio de Janeiro.....

    É o fim da picada..........
  • a questão erra em dizer "... o cliente não tem possibilidade de escolher outros fornecedores..." de fato há casos em que o governo é monopolista (tal como serviço postal - vulgo Correios), mas em áreas da educação e saúde, por exemplo, o usuário-cliente possui o poder de escolha, já que também há participação da iniciativa privada.

  • A questão está errada sim, mas na prática  é mais ou menos o que menciona  a questão....... kkkkkkkkkk

  • kkkkkkkkkk

    Pois é Robson......mas analisando bem tá errada mesmo!!!! Pois quem escolhe os fornecedores de serviços não são os clientes (cidadãos), mas sim os gestores, através do direcionamento de licitações às empresas amigas que ajudam nas campanhas!!!

     


     

  • DECRETO Nº 5.378 DE 23 DE FEVEREIRO DE 2005. 


    Art. 1o Fica instituído o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA, com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do País.

  • A Nova Gestão Pública ou também chamado de New Public Management é um modelo de gestão que se materializa em substituição ao modelo burocrático e passa a ser orientado, predominantemente, pelos valores da eficiência, da qualidade na prestação dos serviços públicos e pelo desenvolvimento de uma cultura gerencial nas organizações públicas.

    No Brasil, a tentativa de se programar a administração gerencial foi efetivada por meio de diretrizes advindas do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, documento que apresenta fundamentações teóricas, uma apreciação histórica e estrutural da administração pública brasileira e, principalmente, proposições para a reformulação do aparelho de Estado brasileiro.

    Portanto, todos os elementos presentes em uma gestão para a qualidade total devem estar presentes nas organizações públicas como, por exemplo, os conceitos de custo, produtividade e competitividade. Com redução de custo, é possível evitar o retrabalho e o desperdício. Com a produtividade, se oportuniza o crescimento e a diferenciação de serviços. E com a competitividade assegura-se uma vantagem competitiva capaz de garantir o sucesso da organização.

    Na administração pública a qualidade está relacionada com a questão de cidadania. A função da Administração Pública é prover a sociedade dos bens e serviços que ela necessita. São os cidadãos usuários que mantêm a máquina do governo por meio de pagamento de impostos, taxas e contribuições. Portanto, esperam em contrapartida receber serviços públicos de qualidade equivalentes à contribuição realizadas.

    GABARITO DO PROFESSOR: ERRADO
  • Boa noite,

     

    Queria eu ter ingressado nos estudos em 2009 viu, o nível ultimamente tem aumentado, questões sempre mais ambíguas e tendenciosas, olha esta questão que delícia de responder (ler aqui alguns dizendo que se trata de uma questão polemica dói meu coração), meu amigo, quem hoje não busca a excelência ? Buscamos isso a todo momento, seja nós, seja o setor privado ou o público...Buscar excelência (no setor pessoal) faz de nós pessoas melhores, e é isso que eu e você estamos fazendo neste momento resolvendo questões. BUSCANDO A EXCELÊNCIA, portanto não desista, Deus é justo e se você está lendo isso eu desejo-lhe um 2018 repleto de conquistas, seja no mundo dos concursos, seja na vida pessoal, em tudo.

     

    Se quiser uma motivação extra nos seus estudos aí, visite: https://www.youtube.com/channel/UCSbc0kZYlDUdpP0iZpvWlCA?view_as=subscriber

     

    Bons estudos

     

     

  • A questão busca captar do candidato a percepção acerca do conceito de serviços públicos associado aos temas excelência e mercado competitivo. 

     

    Por muitos anos, em nossas mentes preguiçosas, acostumamos a desenhar uma linha imaginária separando de um lado os serviços públicos  e, do outro, serviços prestados pela iniciativa privada. 

     

    Contudo, o mundo mudou. Agora, serviços públicos também podem ser prestados, por exemplo, via concessionárias que são, em última análise, empresas privadas. Nesse diapasão, serviços públicos notadamente de cunho público como saúde e educação (os quais são obrigação do Poder Público), passaram a ser explorados pelo setor privado em decorrência do vácuo deixado por políticas públicas ineficientes e incapazes de atender aos anseios da sociedade.  

     

    Nessa toada, o homem-médio pode, hoje em dia, escolher entre o SUS ou seguro privado como UNIMED, Bradesco Seguros, GoldenCross, dentre outros. A competitividade, diante do cenário de acirramento, foi inevitável, tirando o Poder Público da posição confortável, que vigorou por décadas, o fazendo assumir uma postura mais atuante em prol de serviços públicos de qualidade. Ou seja, assim nasceu a Excelência dos Serviços Públicos. 

     

    Logo, resposta incorreta. 

  • A questão busca confundir o candidato na mera interpretação do texto. O enunciado sugere que a busca pela excelência é descartada pelos serviços públicos (Adm.Pública). ERRADO

     

  • APENAS INTERPRETACAO DE TEXTO.

  • ERRADA

     

    A busca da excelência, considerada, no setor privado, uma prerrogativa para sobrevivência em um contexto competitivo, nos serviços públicos não se aplica, pois o cliente não tem a possibilidade de escolher outros fornecedores de serviços públicos.

  • GABARITO:ERRADO

    Parei em: nos serviços públicos não se aplica.

    Como assim,não se aplica? Não só pode como DEVE haver excelência no setor público.

    Veja o nome do assunto que estamos estudando: modelo de excêlencia da GESTÃO PÚBLICA,com isso você já "mata" a questão. Questão de intepretação mesmo e,claro,muita atenção. Cespe é cespe

    Abraços.

  • PRINCIPAIS RESULTADOS DO NEW PUBLIC MANAGEMENT

    Economia

    Redução dos governos

    Melhoria dos processos

    Melhoria na eficiência e eficácia

    Sistemas + flexíveis

    Descentralização

    Contratualização dos serviços

    FONTE: Marco Ferrari

  • Gabarito - Errado.

    Os clientes não possuem a possibilidade de escolher os fornecedores dos serviços públicos, mas isso não inviabiliza a busca da excelência! 

  • Na teoria a questão erra em dizer que não se aplica ao setor público, pois não tem concorrência. Na PRÁTICA é super verdadeira.. quem nunca foi mal atendido no setor público e não pode fazer absolutamente nada ..

ID
129754
Banca
FCC
Órgão
TCM-CE
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O pressuposto central da excelência no serviço público é a

Alternativas
Comentários
  • Supremacia do Interesse público
  • Gestão Centrada no CidadãoA excelência em gestão pública pressupõe atenção prioritária ao cidadão e à sociedade na condição de usuários de serviços públicos e destinatários da ação decorrente do poder de Estado exercido por algumas organizações públicas.As organizações públicas, mesmo aquelas que prestam serviços exclusivos de Estado, devem submeter-se à avaliação de seus usuários, obtendo o conhecimento necessário para gerar produtos e serviços de valor para esses clientes e com isso proporcionar-lhes maior satisfação. A avaliação do desempenho das organizações públicas devem levar em conta o nível de satisfação dos usuários de seus serviços ou destinatários de suas ações.Este princípio envolve não apenas o cidadão individualmente considerado, mas todas as formas pelas quais se faça representar: empresas, associações, organizações e representações comunitárias.Excelência dirigida ao cidadãoA excelência em gestão pública pressupõe atenção prioritária ao cidadão e à sociedade, na condição de usuários de serviços públicos e destinatários da ação decorrente do poder de Estado, exercido pelas organizações públicas.Este fundamento envolve não apenas o cidadão individualmente, mas todas as formas pelas quais se faça representar: empresas, associações, organizações e representações comunitárias.
  •  c) atenção prioritária ao cidadão e à sociedade na condição de usuários de serviços públicos.


    para fins de prova,falou em excelêcia,pode ligar ao cidadão e/ou sociedade que 99% das vezes e à alternativa correta.
  • O pressuposto central da excelência no serviço público é: Estar focada em Resultados e Orientada para oCIDADÃO!!
    Então assim a atenção prioritária no serviço público no cidadão!! 

  • A alternativa a) "garantia de um atendimento impessoal e padronizado a todos os cidadãos". É a definição de QUALIDADE nos serviços públicos.
  • Gente qual seria o erro da letra A? 

    Fiquei na dúvida porque segundo o MPOG, uma das características do Modelo de Excelência em Gestão Pública é a de que: 
    "c) A administração pública não pode fazer acepção de pessoas, deve tratar a todos igualmente e com qualidade. O tratamento diferenciado restringe-se apenas aos casos previstos em lei. Por outro lado, as organizações privadas utilizam estratégias de segmentação de “mercado”, estabelecendo diferenciais de tratamento para clientes preferenciais."
  • Também fiquei na dúvida com relação à questão "a". Para matá-la e escolher a "c", pensei que o atendimento ao idoso, gestante, portador de deficiência, etc, deveria ser feito com uma padronização diferente das pessoas em geral, por isso não seria padronizado a TODOS os cidadãos. Não sei se foi o pensamento correto, mas...
  • A letra A não está correta, pois um atendimento  impessoal e padronizado não se relaciona com os princípios de  qualidade. Alguns alunos provavelmente pensarão: Mas a Administração  Pública atualmente não tem como princípio a impessoalidade? Ok, mas  isso não quer dizer que o atendimento seja padronizado! Você trataria  uma senhora de 95 anos da mesma forma que um rapaz de 20 anos em  um hospital?

    Essa resposta eu peguei de um professor do curso estratégia.
    Abraços
  • A letra A está errada pois neste modelo de excelência se adota a igualdade material que nada mais é do que: tratar os desiguais de forma desigual e os iguais de forma igual.

    Conforme disse o colega ali em cima, uma senhora de 95 anos certamente é desigual ao jovem de 20 anos e por isso deve ser tratada de forma desigual.

    Cuidado pra não caírem em certos vícios que temos e remeter Desigual a alguma coisa ruim, tratamento desigual pode significar também tratamento melhor para quem tem uma necessidade especial.

    Bons estudos

  • Integram a base de sustentação do Modelo de Excelência em Gestão Pública, os fundamentos apresentados a seguir:

    - Pensamento Sistêmico

    - Aprendizado Organizacional

    - Cultura da Inovação

    - Liderança e Constância de propósitos

    - Orientação por processos e informações

    - Visão de Futuro

    - Geração de valor

    - Comprometimento com as pessoas 

    - Desenvolvimento de Parcerias 

    - Responsabilidade Social 

    - Controle Social 

    - Gestão Participativa

    - Foco no cidadão e na sociedade: direcionamento das ações públicas para atender, regular e continuamente, as necessidades dos cidadãos e da sociedade, na condição de sujeitos de direitos, beneficiários dos serviços públicos e destinatários da ação decorrente do poder do Estado, exercido pelas organizações públicas.

    Fonte: Prof. Rafael Encinas - Pontodosconcursos




  • A banca CESPE cobrou a mesma questão:

    Q326455 - A garantia de atendimento impessoal e padronizado a todos os cidadãos é pressuposto central de excelência no serviço público.

    Errado.

  • C

    atenção prioritária ao cidadão e à sociedade na condição de usuários de serviços públicos.


ID
138487
Banca
FCC
Órgão
PGE-RJ
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Dentre os meios utilizados pela Administração Pública para garantir a excelência nos serviços públicos está a elaboração de compromissos periódicos entre o Estado e órgãos públicos para a realização de metas por meio de

Alternativas
Comentários
  • A correta é a alternativa E - CONTRATOS DE GESTÃO.
  • A Lei nº 9.637/1998 define como contrato de gestão o instrumento firmado entre o poder público e a entidade
    qualificada como organização social, com vistas à formação de parceria entre as partes para fomento e execução das
    atividades. O contrato de gestão, elaborado de comum acordo entre o órgão ou entidade supervisora e a organização
    social discriminará as obrigações do Poder Público e da organização social.
  • A excelência ou qualidade nos serviços está diretamente ligada a sua gestão e esta poderá ser ampliada como garante o Art.37 da CF/88, inciso XXII, parágrafo 8°: A autonomia gerencial, orçamentária e financeira dos órgãos e entidades da administração direta e indireta poderá ser ampliada mediante CONTRATO, a ser firmado entre seus administradores e o poder público[...].
    Este tipo de CONTRATO sempre será de GESTÃO.

  • CONTRATO DE GESTÃO

    O contrato de gestão é um compromisso institucional, firmado entre o Estado, por intermédio de seus ministérios, e uma entidade pública estatal, a ser qualificada como Agência Executiva, ou uma entidade não-estatal, qualificada como Organização Social.

    Seu propósito é contribuir ou reforçar o atingimento de objetivos de políticas públicas, mediante o desenvolvimento de um programa de melhoria da gestão, com vistas a atingir uma superior qualidade do produto ou serviço prestado ao cidadão. Um contrato de gestão especifica metas (e respectivos indicadores), obrigações, responsabilidades, recursos, condicionantes, mecanismos de avaliação e penalidades.

    Por parte do Poder Público contratante, o contrato de gestão é um instrumento de implementação, supervisão e avaliação de políticas públicas, de forma descentralizada, racionalizada e autonomizada, na medida em que vincula recursos ao atingimento de finalidades públicas.

    Por outro lado, no âmbito interno das organizações (estatais ou não-estatais) contratadas, o contrato de gestão se coloca como um instrumento de gestão estratégica, na medida em que direciona a ação organizacional, assim como a melhoria da gestão, aos cidadãos/ clientes beneficiários de determinadas políticas públicas.

    http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/Arquivos/publicacao/seges/PUB_Seges_Mare_caderno02.PDF
  • questão muito mal formulada, para não dizer estranha:

    o contrato de gestão entre o Estado e os órgãos públicos?
  • CF/88, "Art. 37, § 8º A autonomia gerencial, orçamentária e financeira dos órgãos e entidades da administração direta e indireta poderá ser ampliada mediante contrato, a ser firmado entre seus administradores e o poder público, que tenha por objeto a fixação de metas de desempenho para o órgão ou entidade, cabendo à lei dispor sobre:
    I - o prazo de duração do contrato;
    II - os controles e critérios de avaliação de desempenho, direitos, obrigações e responsabilidade dos dirigentes;
    III - a remuneração do pessoal."

    Esse contrato mencionado refere-se ao Contrato de Gestão.
    Previsão dos contratos de gestão, aumento da autonomia mediante contrato: Contrato de Gestão = Acordo Programa = Acordo Operacional.

    Bons estudos!

ID
156862
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 1ª REGIÃO (RJ)
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da evolução da gestão pública na busca da excelência dos serviços públicos, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • A) ERRADA. A excelência centra-se no modelo gerencialista, em oposição ao patrimonialista.

    B) CORRETA.

    C) ERRADA. O modelo realmente é inspirado na administração privada, porém, NÃO se confunde com ele, pois possui suas peculiaridades.

    D) ERRADA. O GesPública tem justamente a finalidade de melhorar a qualidade de serviços públicos no Brasil e torná-lo mais competitivo (vide Decreto n° 5.378/2005).

    E) ERRADA. A qualidade da gestão pública deve ser orientada para o interesse do CIDADÃO.

  • Modelos de gestão Pública:PATRIMONIALISTA = estrutura pré burocrática, com baixo grau de departamentalização,pouca formalizaçãol, autoridade centrada em 1 pessoa que define e decide as estratégias, pouca ameaça ambiental,uso da organização em benefício do próprio agente, visão restrita da organização pública que busca o sentido da existencia em si mesma. Desvio da finalidade e da impessoalidade. Sistema de Gestão da epoca Colonial do Brasil.BUROCRÁTICO = Estrutura complexa de forma hierarquizada com a divisão do poder de acordo coma hierarquia, processos definidos e formas de controle rígidas. Especialização das funções. Foco no entendimento das normas legais. Existencia de fatores ambientais, com visualização das ameaças. Uso das normas em benefício do próprio agente ou de grupos. Preocupação em viabilizar a racionalidade técnica e a divisão social do trabalho, desenvolvendo a competência e a capacidade gerencial.GERENCIALISTA = processos horizontalizados. Administração descentralizada. Formalização de metas e objetivos globais. Esfera de controle reduzida. Hierarquia de competências. Plano flexível de estratégias. Presença de avaliação de desempenho e foco no resultado. Ambiente dinâmico e complexo com cidadãos clientes. Uso da função planejamento e orçamento.
  • Administração Burocrática

    Conceito

    Burocracia é administração da coisa pública por funcionário sujeito a hierarquia e regulamento rígidos, e a uma rotina inflexível. Recebe o significado abrangente de classe dos burocratas. Identifica-se com grande influência ou prestígio de uma estrutura complexa de departamentos na administração da coisa pública.

    A administração pública burocrática distingue claramente o público e o privado. Nela há separação entre o político e o administrador público. Aqui se deu o surgimento de burocracias públicas compostas por administradores profissionais com recrutamento e treinamento específicos. O relacionamento entre estas pessoas e os políticos devia ser marcado pela neutralidade dos primeiros. Os Estados democráticos, durante o século XX, tinham como principal modelo de administração pública.

    Características

    O Estado burocrático comporta instituições basicamente hierarquizadas e controle enfocado nos processos.

    Combater a corrupção e o nepotismo patrimonialista eram seus maiores objetivos. Para tal, orientava-se pelas idéias de profissionalização, carreira, hierarquia funcional, impessoalidade e formalismo.

  • Não marquei a letra B por ter confundido o trecho: "a busca do controle de abusos e do fim do nepotismo" ...

    Na verdade não podemos confundir esta busca com o seu alcance.... haja vista, que não conseguimos ainda erradicar das nossas vidas estas duas doenças: o abuso e o nepotismo, este, talvez não tão latente quanto aquele, embora sejam entrelaçados, se confundem........... 
  • Achei confuso o texto. Quando a questão diz: "...vantagem em relação a outros modelos", na minha opinião deveria ser levado em consideração o modelo gerencial, que também tem o controle de abusos e o fim do nepotismo como característica.

  • b) Que outros modelos de gestão? Gerencial e patrimonialista? Se for este último, faz total sentido, porque é consenso que a burocracia lhe foi superior, mas quanto ao gerencial, não, porque guarda características de gestão burocrática também como a luta contra o clientelismo, a fisiologia, o nepotismo, etc.

    Se a questão tivesse falado sobre o modelo patrimonialista estaria plenamente correta, mas quando diz "outros modelos", generaliza e perde o sentido.

  • A - ERRADO - O MODELO BUROCRÁTICO VEIO COMBATER A CORRUPÇÃO E O NEPOTISMO DO PATRIMONIALISMO.

     

    B - CORRETO - CESPE: "A administração pública burocrática busca enfatizar o conhecimento técnico-profissional, o que garante sua superioridade em relação a outros modelos de administração" GABARITO CERTO.

     

    C - ERRADO - EMBORA O MODELO GERENCIAL TENHA SIDO INSPIRADO NOS NODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL, ELES NÃO PODEM SER CONFUNDIDOS. ENQUANTO NA ADMININSTRAÇÃO PÚBLICA A IDEIA É GERAR VALOR PARA A SOCIEDADE, NO SETOR PRIVADO A IDEIA É GERAR LUCRO PARA EMPRESA. NA ADMININSTRAÇÃO PÚBLICA VIGORA O PRINCÍPIO DA SUPREMACIA DO INTERESSE PÚBLICO SOBRE O PRIVADO.

     

    D - ERRADO - O GESPÚBICA ESTÁ VOLTADA PARA A MELHORIA DA QUALIDADE DOS SERVIÇOS PÚBLICOS PRESTADOS AOS CIDADÃOS E PARA O AUMENTO DA COMPETITIVIDADE DO PAÍS.

     

    E - ERRADO - A QUANLIDADE DA GESTÃO PÚBLICA ESTÁ VOLTADA PARA O CIDADÃO, PARA A SOCIEDADE.

     

     

     

    GABARITO ''B''

  • B) O modelo de administração pública burocrática apresenta, originalmente, como vantagem em relação a outros modelos, a busca do controle de abusos e do fim do nepotismo.

    A expressão ''originalmente'' anula a possiblidade de interpretar a assertiva como se ''a busca do controle de abusos e do fim do nepotismo fosse um fator de distinção entre o Burocrático e os demais modelos''.
    Como se sabe, o Modelo de Administração Gerencial deu seguimento a alguns métodos criados no Burocrático, porém a questão quer dizer que foi o Burocrático que apresentou primeiro (originalmente) a busca do controle e o fim do nepotismo.

  • GABARITO: LETRA B

     

    Características

     

    Administração patrimonialista

    -Existia na era vargas

    -Nepotismo e corrupção

    -Racionalidade subjetiva

    -Falta de profissionalização

    -Não separa o patrimônio público do privado.

     

     

    Administração burocrática

    -Tempo de vargas

    -formalidade, impessoalidade e profissionalização

    -Objetivo: Combater corrupção e nepotismo

    -Foco nos processos

    -Hierarquia funcional

    -meritocracia (dasp 36’s)

    -Poder racional-legal

    -Adm centralizada

    -Paternalismo

    -Primeiros concursos

     

    Administração gerencial

    -Controle finalístico, ou ‘’a posteriori’’

    -Orientado para os cidadãos e para a geração de resultados

    -Foco nos resultados

    -Hierarquia horizontal

    -Ampliação de autonomia das atitudes

    -Adm descentralizada (reforma militar, decret200-67)

    -Participação do cidadão nas políticas públicas

    ____________________________________________

    Excelente interpretação  do lucas lucena... Creio que na hora da prova, o fervor sobre pra cabeça, e é fácil errar.

     


ID
384337
Banca
FCC
Órgão
TCE-GO
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No modelo de excelência em gestão pública,

Alternativas
Comentários


  • O MEGP, constitui-se de oito critérios, agrupados convenientemente em quatro blocos distintos, como a seguir expressado, tendo a missão de amparar a conquista dos três objetivos do programa, apontados anteriormente (BRASIL, 2008, p. 17-18):
    ? O primeiro bloco de critérios direciona a organização, pois é quando a liderança estabelece o planejamento e o dissemina para toda a organização, demonstrando que o caminho leva ao encontro dos cidadãos. Este bloco está vinculado ao primeiro objetivo apresentado.
    ? O segundo bloco de critérios trata da execução das ações, ou seja, trata de como a organização se organiza e prepara para, à luz do planejamento, alcançar as metas estabelecidas. Como a organização trabalha para entregar os serviços ao cidadão. Este bloco está vinculado ao primeiro objetivo, que trata de entregar a população os serviços necessários, bem como ao segundo que trata da monitoração, pela população, dos serviços públicos. Assim, agindo de maneira proativa a organização permite que a população informe sobre os serviços recebidos, reforçando, por conseguinte, informações para o planejamento organizacional.
    ? O terceiro bloco trata da monitoração, dos resultados alcançados de forma que a organização possa comparar com aqueles resultados pretendidos. Neste processo a organização precisa encontrar formas de conhecer a percepção da população e conhecer o grau de satisfação e de insatisfação para, então, comparar com os resultados pretendidos. Muitos controles podem ser estabelecidos, mas nenhum terá validade se não for utilizado para comparar resultados. Este bloco está vinculado aos objetivos primeiro e segundo.
    ? O quarto bloco de critérios trata de como a organização lida com a informação recebida e a utiliza para a alteração dos processos visando maior grau de satisfação da população. Essas informações podem promover a melhoria dos serviços prestados o que vai ao encontro do terceiro objetivo do programa.
  • sobre esse assunto, é muito importante fazer uma leitura do seguinte doc:

    http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2010-12-08.2954571235/ferrerib.pdf


    v
    ale muito a pena.
  • a) Errada. Ausência de Infoque sistêmico;

    b) XXXX. Não identifiquei o erro desta alternativa. Pra mim está correta. Alguém sabe dizer?

    c) Errada. o bloco pessoas e processos é responsável apenas pela execução do planejamento;

    d) certa.

    e) Errada. O bloco é informação e conhecimento;
  • A letra "b" está errada, porque a formulação de estratégias está inserida no critério "Estratégia e Planos", não em "Liderança" como disse o item.

    O Critério 2 do MEGP aborda Estratégias e Planos, examinando como a 
    organização, a partir de sua visão de futuro, da análise dos ambientes interno e 
    externo e da sua missão institucional formula suas estratégias, as desdobra em 
    planos de ação de curto e longo prazos e acompanha a sua implementação, visando 
    o atendimento de sua missão e a satisfação das partes interessadas.
    No item  Formulação das Estratégias examina a implementação de 
    processos gerenciais os quais têm por objetivo a formulação das  estratégias, 
    enfatizando a análise do setor de atuação, do macroambiente e do modelo 
    institucional da organização. Também examina o processo de acompanhamento dos 
    ambientes internos e externos. Indaga sobre:
     
    o processo  de formulação das políticas públicas (...)

    FONTE: http://www.seplan.am.gov.br/arquivos/download/arqeditor/planejamento/des_org/treinamentos/Avaliacao_e_Monitoramento_de_Programas.pdf
  •  

    Os oito Critérios de Excelência se subdividem em 23 Itens.

    1. Liderança 
    1.1 Governança corporativa 
    1.2 Exercício da liderança e promoção da cultura da excelência 
    1.3 Análise do desempenho da organização 

    2. Estratégias e Planos 
    2.1 Formulação das estratégias 
    2.2 Implementação das estratégias 

    3. Clientes 
    3.1 Imagem e conhecimento de mercado 
    3.2 Relacionamento com clientes 

    4. Sociedade 
    4.1 Responsabilidade socioambiental 
    4.2 Desenvolvimento social 

    5. Informações e Conhecimento 
    5.1 Informações da organização 
    5.2 Ativos intangíveis e conhecimento organizacional

    6. Pessoas 
    6.1 Sistemas de trabalho 
    6.2 Capacitação e desenvolvimento 
    6.3 Qualidade de vida 

    7. Processos 
    7.1 Processos principais do negócio e processos de apoio 
    7.2 Processos relativos aos fornecedores 
    7.3 Processos econômico-financeiros 

    8. Resultados 
    8.1 Resultados econômico-financeiros 
    8.2 Resultados relativos aos clientes e ao mercado 
    8.3 Resultados relativos à sociedade 
    8.4 Resultados relativos às pessoas 
    8.5 Resultados relativos à processos 
    8.6 Resultados relativos à fornecedores 

  • a) Uma das qualidades do MEGP (Modelo de Excelência em Gestão Pública) é justamente o enfoque sistêmico. Contempla não só planejamento, execução e controle, mas também adiciona um diagnóstico interno e externo ( no bloco "inteligência da organização") a fim de possibilitar a melhoria contínua em termos de qualidade dos serviços. A alternativa está errada.

    b) A "formulação de estratégias" é um item inerente ao critério " Estratégias e Planos", e não a "Liderança". Por esse motivo, a assertiva está errada.

    c) O acompanhamento da execução e o atendimento da satisfação dos destinatários dos serviços públicos são representados no 3 bloco - Controle (Resultados). A alternativa está errada.

    d) A alternativa espelha de modo acertado o critério inerente ao 3 bloco, exposto na tabela anterior. Correta.

    e) Na realidade, a alternativa refere-se ao critério "Informações e Conhecimento". Errada


  • GABARITO: D

    Confesso que achei a questão difícil, além de confusa. No entanto, depois de pesquisar e procurar por informações (principalmente através do excelente livro "Administração Pública, 3a.edição, autor: Augustinho Paludo") consegui entender melhor o que ela pedia. Analisando cada item podemos dizer que:


    ITEM A (ERRADO)
    O enfoque é sistêmico. Considera-se que a excelência nos serviços públicos deve ser medida por diferentes critérios que interagem entre si e com o ambiente ao redor. Além disso, são oito critérios em quatro blocos, e não sete, como disse a alternativa.

    ITEM B (ERRADO)
    Considerada Errada pela banca. Liderança de fato está no bloco de planejamento. O item formulação de estratégias está em “estratégias e planos”, e não em “liderança”.Essa parte ficou confusa, pois o candidato poderia interpretar que, depois da vírgula “, e que no item...”, estava-se falando de outra coisa, em separado, o que poderia ter levado o candidato a considerar a alternativa correta. Aqui rolou um pouco da questão de interpretação de texto mesmo...

    “Formulação de estratégias”, por sua vez, “examina a implementação de processos gerenciais os quais têm por objetivo a formulação das estratégias, enfatizando a análise do setor de atuação, do macroambiente e do modelo institucional da organização. Também examina o processo de acompanhamento dos ambientes internos e externos”. Ainda assim, indiretamente está relacionado com o processo de formulação das políticas públicas, por isto esta parte poderia ser considerada correta.

    Assim, esta alternativa está mal redigida o suficiente para que pudesse ser considerada correta. Errou a banca.


    ITEM C (ERRADO)
    O bloco “pessoas e processos” realmente representa a execução, mas não acompanha o atendimento da satisfação dos usuários, o que é feito no bloco “resultados”.

    ITEM D (CERTO)
    Sem maiores comentários. Este item está certo mesmo.

    ITEM E (ERRADO)
    Não há um item “gestão de processos de apoio”, mas sim “processos finalísticos e de apoio”.
  • O primeiro bloco – Liderança, Estratégias e Planos, Cidadãos e Sociedade - pode ser denominado de planejamento. Por meio da liderança forte da alta administração, que focaliza as necessidades dos cidadãos- usuários, os serviços, os produtos e os processos são planejados conforme os recursos disponíveis, para melhor atender esse conjunto de necessidades.

    O segundo bloco – Pessoas e Processos - representa a execução do planejamento. Nesse espaço, concretizam-se as ações que transformam Instrumento para Avaliação da Gestão Pública - Ciclo 2010 objetivos e metas em resultados. São as pessoas, capacitadas e motivadas, que operam esses processos e fazem com que cada um deles produza os resultados esperados.

    O terceiro bloco – Resultados – representa o controle, pois serve para acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos serviços e da ação do Estado, o orçamento e as finanças, a gestão das pessoas, a gestão de suprimento e das parcerias institucionais, bem como o desempenho dos serviços/produtos e dos processos organizacionais.

    O quarto bloco – Informações e Conhecimento – representa a inteligência da organização. Nesse bloco, são processados e avaliados os dados e os fatos da organização (internos) e aqueles provenientes do ambiente (externos), que não estão sob seu controle direto, mas, de alguma forma, influenciam o seu desempenho. Esse bloco dá à organização a capacidade de corrigir ou melhorar suas práticas de gestão e, conseqüentemente, seu desempenho. A figura também apresenta o relacionamento existente entre os blocos

     

  • Haja memória para tantos conceitos, classificações e subdivisões.

    Sempre na luta!

  • De onde é que eles tiram essas questões? É tudo invenção da cabeça do examinador, só pode ser isso.

  • Cara, passei 40 minutos só refletindo sobre qual alternativa marcar nessa questão e acertei. De onde esse examinador tirou isso? Deeeeeeeeeeeerr mi livi

  • quem souber morre....

  • Fui pelas palavras-chave: RESULTADO, CIDADÃO, IDEIA DE CONTROLE A POSTERIORI (explicitada pelo verbo EVOLUIU), observem que hoje excelência (quiçá tudo) tem muito a ver com o gerencialismo, pq é o que predomina em matéria de administração pública.
  • Essa questão foi mais aprofundada pq faz parte dos conhecimentos específicos da área (vide edital: Avaliação da Gestão Pública – Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – Ciclo 2007. Critérios de avaliação da gestão pública. Sistema de pontuação). 


    O que precisamos saber em linhas gerais (para aqueles certames que não expressão taxativamente esse aprofundamento) é isso:


    O Modelo de Excelência em Gestão Pública é a representação de um sistema gerencial constituído de oito partes integradas, que orientam a adoção de práticas de excelência em gestão com a finalidade de levar as organizações públicas brasileiras a padrões elevados de desempenho e de excelência em gestão.


    O primeiro bloco – Liderança, Estratégias e Planos, Cidadãos e Sociedade - pode ser denominado de planejamentoPor meio da liderança forte da alta administração, que focaliza as necessidades dos cidadãos- usuários, os serviços, os produtos e os processos são planejados conforme os recursos disponíveis, para melhor atender esse conjunto de necessidades.


    O segundo bloco – Pessoas e Processos - representa a execução do planejamento. Nesse espaço, concretizam-se as ações que transformam objetivos e metas em resultados. São as pessoas, capacitadas e motivadas, que operam esses processos e fazem com que cada um deles produza os resultados esperados.


    O terceiro blocoResultados – representa o controle, pois serve para acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos serviços e da ação do Estado, o orçamento e as finanças, a gestão das pessoas, a gestão de suprimento e das parcerias institucionais, bem como o desempenho dos serviços/produtos e dos processos organizacionais.


    O quarto blocoInformações e Conhecimento – representa a inteligência da organização. Nesse bloco, são processados e avaliados os dados e os fatos da organização (internos) e aqueles provenientes do ambiente (externos), que não estão sob seu controle direto, mas, de alguma forma, influenciam o seu desempenho. Esse bloco dá à organização a capacidade de corrigir ou melhorar suas práticas de gestão e, conseqüentemente, seu desempenho.

  • 1º Bloco- PLANEJAMENTO-> 1.Liderança; 2.Estratégias e Planos; 3.Cidadãos; 4.Sociedade = Por meio de uma Liderança forte da alta administração, que focaliza as necessidades dos cidadãos-usuários, os serviços, os produtos e os processos são planejados conforme recursos disponíveis para melhor atender esse conjunto de necessidades.

    2º Bloco- EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO-> 6.Pessoas; 7. Processos = Concretizam-se as ações que transformam objetivos e metas em resultados. Pessoas capazes e motivadas que operam.

    3º Bloco- CONTROLE-> 8.Resultados =  Acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos serviços/ações do Estado, o orçamento e as finanças, a gestão de suprimento e das parcerias institucionais, desempenho dos serviços/produtos e dos processos organizacionais.

    4º INTELIGÊNCIA-> 5.Informações e Conhecimento = São processados e avaliados os dados e os fatos da organização (internos) e aqueles provenientes do ambiente (externos), que não estão sob seu controle direto, mas, de alguma forma, influenciam o seu desempenho. Dá capacidade de corrigir ou melhorar.

  • A alternativa A está incorreta.

    O pensamento sistêmico é um dos fundamentos do modelo, e significa o entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo, com foco na sociedade.

    O Modelo de Excelência em Gestão Pública é um sistema constituído de oito partes integradas, que orientam a adoção de práticas de excelência em gestão com a finalidade de levar as organizações públicas brasileiras a padrões elevados de desempenho e de excelência em gestão.

     

    A alternativa B está incorreta.

    De fato, um dos critérios avaliados é a liderança, parte constitutiva do bloco de planejamento (como visto acima). No entanto, o item formulação de estratégias vincula-se ao critério "Estratégias e Planos".

     

    A alternativa C está incorreta.

    A primeira parte está correta. No entanto, é o critério "Resultado" que serve para acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos serviços e da ação do Estado, o orçamento e as finanças, a gestão das pessoas, a gestão de suprimento e das parcerias institucionais, bem como o desempenho dos serviços/produtos e dos processos organizacionais.

     

    A alternativa D está correta.

     

    A alternativa E está incorreta.

    Os processos de apoio da organização relacionam-se aos procedimentos administrativos e jurídicos e envolvem: serviços de administração financeira e orçamentária; pessoas; material - patrimônio, compras, almoxarifado; transporte, área comercial, controle interno, assessoria jurídica e/ou outras atividades correlatas.

    O tempo de ciclo dos projetos e as transferências de lições aprendidas anteriormente são exemplos de processos finalísticos.

     

    Comentário Adriel Sá.

  • [ATUALIZANDO 2018] DE ACORDO COM O MEGP 2016


    Hoje tem-se 8 critérios divididos em 4 blocos:


    1) PLANEJAMENTO:

    1.1- Governança

    1.2- Estratégias

    1.3- Cidadão-usuário

    1.4- Interesse Público e Cidadania


    2) EXECUÇÃO

    2.1 Pessoas

    2.2 Processos


    3) CONTROLE

    3.1 Resultado


    4) AVALIAÇÃO

    4.1 Informação e Conhecimento


  • Atualmente só existem 08 Fundamento/Critérios:

    1.PENSAMENTO SISTÊMICO

    2.APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E INOVAÇÃO

    3.LIDERANÇA TRANSFORMADORA

    4.COMPROMISSO COM AS PARTES INTERESSADAS

    5.ADAPTABILIDADE

    6.DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

    7.ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS

    8.GERAÇÃO DE VALOR


ID
592735
Banca
FCC
Órgão
Prefeitura de São Paulo - SP
Ano
2007
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A questão da excelência dos serviços públicos tem merecido destaque no debate contemporâneo a respeito do Estado e da Administração Pública. Os padrões superiores de excelência nos serviços públicos são adquiridos em decorrência,

Alternativas
Comentários
  • a) ERRADA

    O controle é sim parte da busca pela excelência nos serviços públicos, porém não é o fator preponderante. Em primeiro lugar, faltou falar que a busca pela excelência nos serviços públicos, de acordo com o paradigma gerencial, preza pelo controle focado nos resultados, e não nos processos (típico do paradigma burocrático). Mas cabe destacar que mais importante que o controle é o foco na eficiência, na qualidade, na atenção dada às necessidades concretas do contribuinte/cliente, que só podem ser alcançadas se forem dadas boas doses de autonomia e incentivo para o servidor.


    b) CORRETA

    Esse item menciona diferentes elementos cruciais para a excelência no serviço público: transição para o modelo gerencial, valorização das pessoas (colaboradores/servidores) e foco nas necessidades do cliente e na responsabilidade no manejo dos recursos públicos (cidadania).


    c) ERRADA

    O foco do serviço público deve ser o atendimento às expectativas dos contribuintes/clientes, mas necessariamente levando em conta a eficiência no uso dos recursos públicos.

    d) ERRADA

    Quando se fala de um "espírito fiscalizador" e se dá ênfase a ele, somos remetidos ao paradigma burocrático de administração. O controle continua sendo parte importante no modelo gerencial, mas não deve ser seu atributo preponderante.


    e) ERRADA

    Outra vez somos remetidos ao modelo burocrático. A preponderância das normas formais e a obediência estrita aos regulamentos correspondem a um paradigma de administração que tira do foco das tarefas o atendimento às necessidades e expectativas do contribuinte/cliente. Se o objetivo for a excelência nos serviços públicos, o foco deve estar no incentivo à criatividade, à inovação, à iniciativa, e não na fria obediência ao que os regulamentos dizem.




  • Pode-se afirmar que a conquista da excelência nos serviços públicos decorre de um amplo conjunto de fatores, muitos dos quais associados à incorporação de novas filosofias gerenciais, de novas tecnologias, de princípios e ferramentas de qualidade, do desempenho dos recursos humanos, com mudança cultural e amplo engajamento dos servidores públicos, e com efetiva participação e controle da sociedade -  direcionando tudo isso para o atendimento das necessidades dos cidadãos.   Segundo a Fundação Nacional de Qualidade, o modelo de excelência em gestão consiste na representação de um sistema gerencial constituído por diversos fundamentos. São eles: pensamento sistêmico, aprendizado organizacional, cultura da inovação, liderança e constância de propósitos, orientação por processos e informações, visão de futuro, geração de valor, valorização das pessoas, conhecimento sobre o cliente e o mercado, desenvolvimento de parcerias e responsabilidade social.
  • GABARITO: B

    Uma questão bem interpretativa.

    Aqui você tinha que ter entendido que o modelo de excelência em gestão pública entra no contexto atual de administração pública gerencial voltada para os resultados para o cidadão.

    Com isto em mente, a única alternativa que faz sentido é que afirma “adoção de novas filosofias gerenciais e organizacionais, da valorização dos recursos humanos e da incorporação, pelos servidores públicos, da perspectiva da cidadania”, ou seja, letra B.

  • Só complementando o ótimo comentário da Arielly Mergulhão:

     

    "Para avançar significativamente na melhoria dos serviços rumo à excelência, é necessário que os gestores públicos olhem os serviços a partir da perspectiva do cidadão – e não da perspectiva da instituição ou de suas convicções pessoais. “Melhorar o serviço exige focalizar o que os usuários/cidadãos desejam, não o que os tomadores de decisão pensam que eles desejam”... “melhorar os serviços prestados aos cidadãos requer identificar precisamente a sua satisfação e as suas prioridades para melhoria” (Geoff Dinsdale e Brian Marson, 2000)." (Administração Pública; Augustinho Paludo, 2013)

     

    Bons estudos!


ID
640615
Banca
FCC
Órgão
TRT - 11ª Região (AM e RR)
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Uma gestão pública voltada para a excelência deve

Alternativas
Comentários
  • Gabarito - A

    No Brasil, o principal expoente da busca por excelência na gestão pública é visto no programa GESPÚBLICA.

    O GesPública, Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização, foi instituído pelo Decreto nº 5.378, de 23 de fevereiro de 2005, com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do País, formulando e implementando medidas integradas em agenda de transformações da gestão, necessárias à promoção dos resultados preconizados no plano plurianual, à consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão e à aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais. 
  • No  conceito de qualidade, a excelência no serviço público é tida como a satisfação das expectativas e necessidades do cidadão. Não são leis, normas ou técnicas que caracterizam uma gestão pública como de excelência; são valores essenciais, que precisam ser internalizados por todas as pessoas das organizações públicas, que definirão a gestão de uma organização como excelente. "A qualidade é uma filosofia de gestão e um compromisso com a excelência... baseada na orientação para o cliente" (Valéria Moreira. 2008).
    Na busca pela excelência na prestação se serviços públicos, as pessoas (servidores públicos) é que farão a grande diferença.
    Pode-se afirmar que a conquista da excelência nos serviços públicos decorre de um amplo conjunto de fatores, muitos dos quais associados à incorporação de novas filosofias gerenciais, de novas tecnologias, de princípios e ferramentas de qualidade, do desempenho dos recursos humanos, com mudança cultural e amplo engajamento dos servidores públicos, e com efetiva participação e controle da sociedade -  direcionando tudo isso para o atendimento das necessidades dos cidadãos.

  • A administração pública não pode DISPOR do intersse público (Princípio da Indisponibiliade do interesse público).

    "Se te mostrares frouxo no dia da angustia. Tua força será pequena." (Pv 24.10)

  • As principais características dessa política de gestão pública são:

    - Ser essencialmente pública - o GesPública é uma política formulada a partir da premissa de que a gestão de órgãos e entidades públicos pode e deve ser excelente, pode e deve ser comparada com padrões internacionais de qualidade em gestão, mas não pode nem deve deixar de ser pública. A qualidade da gestão tem que ser orientada para o cidadão, e desenvolver-se dentro do espaço constitucional demarcado pelos princípios da impessoalidade, legalidade, moralidade, publicidade e eficiência.

    - Estar focada em resultados para o cidadão - sair do serviço à burocracia e colocar a gestão pública a serviço do resultado dirigido ao cidadão tem sido o grande desafio da GesPública. Entenda-se por resultado para o setor público, o atendimento total ou parcial das demandas da sociedade traduzidas pelos governos em políticas públicas. Neste sentido, a eficiência e a eficácia serão tão positivas quanto a capacidade que terão de produzir mais e melhores resultados para o cidadão.

    - Ser federativa - a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e o aumento da competitividade pressupõem a melhoria da qualidade da administração pública como um todo, em todos os poderes e esferas de governo, e implicam em uma atuação cada vez mais coordenada e integrada entre os diversos entes e instituições públicos. Assim, o GesPública atua junto às organizações federais, estaduais, municipais, do legislativo e do judiciário, transcendendo, portanto, ao Executivo Federal. A base conceitual e os instrumentos do GesPública não estão limitados a um objeto específico a ser gerenciado (saúde, educação, previdência, saneamento, tributação, fiscalização, etc.)

    Força e fé!

    Fonte: Prof. Rafael Encinas - Pontodosconcursos

  • a. estar focada em resultados e orientada para o cidadão. (GABARITO)

        "Para que os serviços sejam de excelência, é necessário que – ente público e servidor – criem uma cultura de excelência na prestação de serviços e no atendimento aos cidadãos.

        [...]

        Pode-se afirmar que a conquista da excelência nos serviços públicos decorre de um amplo conjunto de fatores, muitos dos quais associados à incorporação de novas filosofias gerenciais, de novas tecnologias, de princípios e ferramentas da qualidade, do desempenho dos recursos humanos, com mudança cultural e amplo engajamento dos servidores públicos, e com a efetiva participação e controle da sociedade – direcionando tudo isso para o atendimento dasnecessidades dos cidadãos." (Administração Pública; Augustinho Paludo, 2013)

     

    b. concentrar seus recursos nos serviços mais rentáveis.

        Não é o objetivo da administração pública a obtenção de lucro.

     

    c. priorizar, acima de tudo, a racionalização dos gastos.

        Utiliza-se, sim, a racionalização dos gastos como objetivo para uma gestão de excelência, porém esse acima de tudo matou a questão.

     

    d. se pautar apenas no cumprimento das regras formais.

        Característica típica do sistema burocrático. Não mesmo.

     

    e. enfatizar as demandas dos setores mais necessitados.

        Aqui, confesso que fiquei com um pé atrás, mas acredito não ser o foco (comparada com a orientação ao cidadão, que é muito mais abrangente e coerente com o enfoque da administração pública)

     

     

    Espero ter ajudado. Se estiver errado, corrijam-me.

    Bons estudos!

  • GesPública - Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização.

     

    1) Instituída em 2005

     

    2) Missão: promover a excelência em gestão pública.

     

    3) Finalidade: contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão e para o aumento da competitividade do país.

     

    4) Objetivos:

     

                         a) Eliminar o déficit institucional, visando ao integral atendimento das competências constitucionais do Poder Executivo Federal.

                         b) Promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas.

                         c) Promover a eficiência, por meio de melhor aproveitamento dos recursos, relativamente aos resultados da ação pública.

                         d) Assegurar a eficácia e efetividade da ação governamental, promovendo a adequação entre meios, ações, impactos e resultados.

                         e) Promover a gestão democrática, participativa, transparente e ética.

     

    5) Atua em 4 frentes:

     

                                      1) avaliação do sistema de gestão.

                                      2) prêmio nacional da gestão pública

                                      3) gestão do atendimento

                                      4) desburocratização

     

    6) Critérios de excelência para avaliação e premiação dos entes públicos: Governança, Estratégia e Planos, Público Alvo, Interesse Público e Cidadania, Informação e Conhecimento, Pessoas, Processos e Resultados. 

     

    7) Pela primeira vez um programa da qualidade inclui formalmente a dimensão da EFETIVIDADE (o impacto das ações na sociedade).

     

    8) O GesPública não se restringe ao Governo Federal, mas apoia e fomenta a melhoria da gestão pública também nos níveis estadual e municipal, bem como junto aos poderes Legislativo e Judiciário. Seu grande foco é na gestão.

     

    9) Instrumentos/tecnologias: autoavaliação, carta de serviços, padrão de pesquisa de satisfação, guia de gestão de processos, guia "d" simplificação, indicadores de gestão.

     

    Fonte: Paludo (2017)


ID
665476
Banca
FUNCAB
Órgão
MPE-RO
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O chamado Modelo de Excelência em Gestão Pública deve estar alicerçado em fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea e condicionado aos princípios constitucionais da Administração Pública. Orientado por esses princípios constitucionais, integra a base de sustentação desse modelo:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito - A

    Muitos líderes esquecem-se de que toda ação tem implicações e conseqüências e que, antes de ser implementada, deve ser cuidadosamente considerada e analisada. Se o pensamento sistêmico implica em conhecer a organização enquanto um todo e analisar as suas várias partes e a interação existente entre elas, então, um líder deve ser capaz de fazer um exercício para prever as implicações e conseqüências mencionadas anteriormente. Para exemplificar, pense em um funcionário tido como modelo que trabalha na tesouraria há 10 anos. Descobre-se que ele vem se apropriando de pequenos valores semanalmente. Decide-se por demiti-lo. Ora, esta decisão pode envolver muitos aspectos: os fatos em si, quem mais está envolvido, o que gerou ou permitiu esta ação, desdobramentos futuros da situação, opiniões de outros funcionários, e outras variáveis. Veja, uma decisão como esta, a de demitir um funcionário e que envolve tantos aspectos, se tomada de forma linear, pode ser injusta, ineficiente e gerar ainda mais problemas, isso porque não foram consideradas todas as implicações e consequências na decisão. Assim, ao pensarmos de forma sistêmica, nós nos abrimos para várias possibilidades:
    • Levar em consideração múltiplos focos, aspectos, variáveis e relações;
    • Buscar várias soluções combinadas para resolver um problema e aprender algo com a situação;
    • Gerar várias interpretações, sem necessariamente fazer julgamentos apressados;
    • Buscar por alternativas que não haviam sido consideradas antes; 
    • Analisar todas as conseqüências que podem surgir com uma decisão; 
    • Ser capaz de projetar um horizonte mais realista;
    • Desenvolver a habilidade de observação; 
    • Permitir que sejamos sempre aprendizes, independentemente da situação ser semelhante a outras já vividas.

    Não abra mão do pensamento sistêmico na sua liderança. Seja um líder que tem visão sistêmica. Saiba que este conceito tem tudo a ver com equipes, gestão de conflitos, mudança, planejamento estratégico e outros conceitos de gestão que podem, de fato, potencializar a atuação da empresa e a eficiência da sua liderança.

    Fonte- Romel Zanini
  • Gabarito - A



    Muitos líderes esquecem-se de que toda ação tem implicações e conseqüências e que, antes de ser implementada, deve ser cuidadosamente considerada e analisada. Se o pensamento sistêmico implica em conhecer a organização enquanto um todo e analisar as suas várias partes e a interação existente entre elas, então, um líder deve ser capaz de fazer um exercício para prever as implicações e conseqüências mencionadas anteriormente. Para exemplificar, pense em um funcionário tido como modelo que trabalha na tesouraria há 10 anos. Descobre-se que ele vem se apropriando de pequenos valores semanalmente. Decide-se por demiti-lo. Ora, esta decisão pode envolver muitos aspectos: os fatos em si, quem mais está envolvido, o que gerou ou permitiu esta ação, desdobramentos futuros da situação, opiniões de outros funcionários, e outras variáveis. Veja, uma decisão como esta, a de demitir um funcionário e que envolve tantos aspectos, se tomada de forma linear, pode ser injusta, ineficiente e gerar ainda mais problemas, isso porque não foram consideradas todas as implicações e consequências na decisão. Assim, ao pensarmos de forma sistêmica, nós nos abrimos para várias possibilidades:

    • Levar em consideração múltiplos focos, aspectos, variáveis e relações;

    • Buscar várias soluções combinadas para resolver um problema e aprender algo com a situação;

    • Gerar várias interpretações, sem necessariamente fazer julgamentos apressados;

    • Buscar por alternativas que não haviam sido consideradas antes; 

    • Analisar todas as conseqüências que podem surgir com uma decisão; 

    • Ser capaz de projetar um horizonte mais realista;

    • Desenvolver a habilidade de observação; 

    • Permitir que sejamos sempre aprendizes, independentemente da situação ser semelhante a outras já vividas.



    Não abra mão do pensamento sistêmico na sua liderança. Seja um líder que tem visão sistêmica. Saiba que este conceito tem tudo a ver com equipes, gestão de conflitos, mudança, planejamento estratégico e outros conceitos de gestão que podem, de fato, potencializar a atuação da empresa e a eficiência da sua liderança.



    Fonte- Romel Zanini

  • Fundamentos de excelência gerencial
    Orientados por esses princípios constitucionais, integram a base de sustentação do Modelo de
    Excelência em Gestão Pública os fundamentos apresentados a seguir.

    1 – Pensamento sistêmico
    Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização,
    bem como entre a organização e o ambiente externo, com foco na sociedade.

    fonte: http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2010-12-08.2954571235/ferrerib.pdf
  • Letra A

    Orientados pelos princípios constitucionais, os fundamentos apresentados a seguir integram a base de sustentação do Modelo de Excelência em Gestão Pública (MEGP):

    Pensamento sistêmico Aprendizado organizacional Cultura da Inovação Liderança e constância de propósitos Orientação por processos e informações Visão de Futuro Geração de Valor Comprometimento com as pessoas Foco no cidadão e na sociedade Desenvolvimento de parcerias Responsabilidade social Controle Social Gestão participativa
  • Apenas para complementar, vale lembrar dos 8 critérios de excelência:
    1 . Liderança
    2. Estratégias e planos
    3. Cidadão
    4.Sociedade
    5. Informações e conhecimento
    6. Pessoas
    7. Processos
    8. Resultados
  • São pilares do Modelo de Excelencia em Gestão Pública
    a) correto
    b)errado pq não entendi.
    c)controle social deve ser para todas partes interessadas.
    d)gestão deve ser participativa
    e)deve ser valorizado a cutura da inovação.


    fonte:http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2010-12-08.2954571235/ferrerib.pdf
  • Orientados pelos princípios constitucionais, os fundamentos apresentados a seguir integram a base de sustentação do Modelo de Excelência em Gestão Pública (MEGP):

    • Pensamento sistêmico
  • a) pensamento sistemico - correto (sistema uns dependem de outros)
    b)nao apenas autonomia do orgao, mas deve haver participacao da população.
    c) o controle social esta relacionado a participação da população no processo de planejamento.
    d) a gestão deve ser participativa
    e) nao existe cultura de conservação de ideias e sim de inovação de idéias.
  • O erro da letra b) está no final, ao afirmar que " objetivo precípuo gerar resultados para o interesse público secundário."


    O interesse público primário = é o interesse público mesmo (da sociedade, de todos, da coletividade)

    Já o interesse público secundário = é o interesse da própria Administração Pública (é o interesse patrimonial do Estado; é o interesse "privado" do Estado).


    Logo, nada de objetivo precípuo gerar resultados para o interesse público secundário, mas sim, antes, para o interesse público primário.

  • Os fundamentos de excelência, segundo o Caderno FNQ (2011), são os seguintes:

    • Pensamento sistêmico. 

    • Aprendizado organizacional.

    • Cultura de inovação. 

    • Liderança e constância de propósitos. 

    • Orientação por processos e informações. 

    • Visão de futuro. 

    • Geração de valor. 

    • Valorização das pessoas.

    • Conhecimento sobre o cliente e o mercado. 

    • Desenvolvimento de parcerias.

    • Responsabilidade social. 

    • Liderança. 

    • Estratégias e planos. 

    • Clientes. 

    • Sociedade. 

    • Informações e conhecimento. 

    • Pessoas. 

    • Processos. 

    • Resultados.

  • MEGP fundamentos da excelênciagerencial:

     Pensamento sistêmico - Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre aorganização e o ambiente externo, com foco na sociedade

    Os fundamentos de excelência, segundo o Caderno FNQ:

     Pensamento sistêmico. Entendimento das relações de interdependênciaentre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a ORGANIZAÇÃO E O AMBIENTE EXTERNO.

  • Gabarito A: 

    Os fundamentos de excelência, segundo o Caderno FNQ (2011), são os seguintes:

    • Pensamento sistêmico. Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo.

    • Aprendizado organizacional. Busca o alcance de um novo patamar de conhecimento para a organização por meio de percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências.

    • Cultura de inovação. Promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização.

  • Gabarito A: 

    Os fundamentos de excelência, segundo o Caderno FNQ (2011), são os seguintes:

    • Pensamento sistêmico. Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo.

    • Aprendizado organizacional. Busca o alcance de um novo patamar de conhecimento para a organização por meio de percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências.

    • Cultura de inovação. Promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização.

  •  a)o pensamento sistêmico, consistente no entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo, com foco na sociedade. (Gabarito)

     

     b)a autonomia dos órgãos públicos, tendo como objetivo precípuo gerar resultados para o interesse público secundário. 

     

     c)o controle social restrito, a fim de conferir maior eficiência aos projetos públicos e afastando suas características burocráticas como limites de competitividade. (Controle Social)

     

     d)a gestão não participativa, cujo estilo determina atitude gerencial mais independente e voltada a decisões mais céleres por parte do administrador. (Gestão Participativa)

     

     e)a cultura da conservação de ideias, restringindo - se a experimentação e implementação de experiências gerenciais diferenciadas. (Cultura da INOVAÇÃO)


ID
669313
Banca
FCC
Órgão
TCE-SP
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A principal prática para a garantia de resultados adequados no processo de contratualização no âmbito da administração pública, é

Alternativas
Comentários
  • Gabarito - C

    O alinhamento horizontal se consuma com a pactuação horizontal, a implantação de formas de pactuação de resultados entre Governo (“contratante”) e a rede de implementação de cada programa (“contratado”, representado pelo conjunto de organizações implementadoras), representado pelo gerente do Programa, na qualidade de coordenador da rede de nós implementadores. Os resultados objeto da pactuação devem ser as próprias metas dos programas (presumivelmente alinhadas com as metas mobilizadoras) e o Governo deve assegurar os meios necessários para seu alcance com tratamento diferenciado na alocação de recursos (não contingenciamento, limites e tetos orçamentários diferenciados, precedência na alocação de força de trabalho e recursos informacionais, flexibilidades gerenciais, principalmente em relação a compras e contratos etc.). O acompanhamento e avaliação da pactuação deve ser responsabilidade da Central de Resultados e deve haver claros incentivos meritórios (reconhecimento ou censura pública de gerentes de programas e equipes envolvidas) e pecuniários (bônus e remuneração variável para gerentes de programas e equipes envolvidas) que reforcem o alcance das metas pactuadas por parte dos responsáveis pela sua implementação. 
  • No novo modelo de Estado brasileiro, adotado com  a Reforma do Estado, o instrumento mais poderoso para se trabalhar com resultados e modernizar o serviço público é o Contrato, em sentido amplo e estrito. Amplo quando compreende o acordo de vontades dos atores da administração Pública e das instituições que representam, e estrito no sentido de se fazer os pactos, de se restringir ou focar as atividades das organizações ao previsto e acordado. Na verdade, a proposta  não é de se abandonar todos os meios de contratação já utilizados na Administração Pública, mas aperfeiçoar seus instrumentos, de modo que se possa prever com a máxima exatidão os serviços e atividades que estão sendo contratados, utilizando-se para isso os indicadores de  desempenho, que são quantificáveis para se mensurar o atingimento dos  resultados pactuados e, também, a própria performance da organização.
  • Para complemento...

    O contrato de resultados (ou acordo-quadro, contrato de gestão) é
    um instrumento de gestão, que relaciona ministérios (ou secretarias responsáveis pela formulação de políticas públicas) e entidades a eles vinculadas, prestadoras de serviços públicos (genericamente denominadas ‘agências’). Tem por objetivos promover mais flexibilidade, transparência de custos, melhor desempenho, aumento da qualidade, produtividade, eficiência e efetividade na prestação de serviços públicos. Promove um par de atributos inseparáveis, à luz das reformas gerenciais: autonomia de gestão em troca de compromisso prévio com resultados. (...), Outro aspecto a destacar é que os contratos explicitam responsabilidades mútuas, além de condições para seu término ou modificações (Jann & Reichard, 2002, p.35) - substituindo relações até então expressas por formas variadas de poder, por relações estabelecidas em torno de metas e resultados a alcançar.

    Fonte: Ponto dos Concursos - Adm Pública CGU.

  • A pactuação de metas é a QUANTIFICAÇÃO dos resultados. É transformar os objetivos e resultados almejados em números para que possam ser medidos e avaliados.

    Resultados e metas (ou indicadores de desempenho) estão intrinsecamente ligados. Os indicadores de desempenho são uma ferramenta da gestão por resultados para MEDIR a sua eficácia.

    bons estudos!

ID
778108
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue o item a seguir, que versa acerca de noções de administração pública.

O modelo de excelência em gestão pública não adota o critério resultados, haja vista ser o interesse público o seu foco principal.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO . 


    O MODELO DE EXCELÊNCIA DE GESTÃO PÚBLICA VISA ALINHAR O ESTILO EMPREENDEDOR COM O ESTILO VOLTADO PARA PESSOAS , OU SEJA , VISA RESULTADOS E RELACIONAMENTOS .

    OBS : A COLETIVIDADE É MAIS DEFENDIDA POR ESSE MODELO DO QUE O INTERESSE PÚBLICO , NÃO QUE ESTE SEJA DESPREZADO .
  • O Modelo de Excelência em Gestão Pública é a representação de um sistema gerencial constituído de quatro partes integradas, que orientam a adoção de práticas de excelência em gestão com a finalidade de levar as organizações públicas brasileiras a padrões elevados de desempenho e de excelência em gestão.

    O Modelo é formado por quatro blocos:

    O primeiro bloco – Liderança, Estratégias e Planos e Cidadãos e Sociedade - pode ser denominado de planejamento. Por meio da liderança forte da alta administração, que focaliza as necessidades dos cidadãos destinatários da ação da organização, os serviços/produtos e os processos são planejados, conforme os recursos disponíveis, para melhor atender esse conjunto de necessidades.

    O segundo bloco – Pessoas e Processos - representa a execução do planejamento. Nesse espaço, concretiza-se a ação que transforma objetivos e metas em resultados. São as pessoas, capacitadas e motivadas, que operam esses processos e fazem com que cada um deles produza os resultados esperados.

    O terceiro bloco – Resultados – representa o controle, pois serve para acompanhar o atendimento à satisfação dos destinatários dos serviços e da ação do Estado, o orçamento e as finanças, a gestão das pessoas, a gestão de suprimentos e das parcerias institucionais, bem como o desempenho dos serviços/produtos e dos processos organizacionais.

    O quarto bloco – Informação e Conhecimento - representa a “inteligência da organização”. Nesse bloco, são processados e avaliados os dados e os fatos da organização (internos) e aqueles provenientes do ambiente (externos), que não estão sob seu controle direto, mas, de alguma forma, podem influenciar o seu desempenho. Esse bloco dá à organização a capacidade de corrigir ou melhorar suas práticas de gestão e, conseqüentemente, seu desempenho.

  • O Modelo de Excelência de Gestão (MEG) possui os seguintes critérios de avaliação:

    1) Liderança
    2) Cidadão
    3) Planejamento
    4) Sociedade
    5) Pessoas
    6) Processos
    7) Resultados
    8) Informações

    O erro da questão foi em dizer que o MEG não adota o critério resultados.
    Fonte: Instrumento para Avaliação da Gestão Pública (IAGP)
  • Princípios

     

    Fundamentos

    ü  Economicidade

    ü  Publicidade

    ü  Impessoalidade

    ü  Moralidade

    ü  Eficiência;

     

    ü  Excelência dirigida ao cidadão

    ü  Gestão participativa

    ü  Gestão baseada em processos e   informação

    ü  Valorização das pessoas

    ü  Visão de futuro

    ü  Aprendizado organizacional

    ü  Agilidade

    ü  Foco em resultados

    ü  Inovação

    ü  Controle Social


    Fonte: http://gespublica.seplan.to.gov.br/index.php/sobre-o-gespublica
  • É só lembrarmos que a nova administração publica tem como base o controle a posteriori.
    vamos que vamos...
  • Características do Modelo de Excelência em Gestão Pública

    a) Pensamento Sistêmico;

    b) Aprendizado Organizacional;

    c) Cultura de Inovação;

    d) Orientação por processos e informações;

    e) Gestão participativa;

    f)  Critério nos resultados;

    g) Visão de Futuro e Liderança;

    h) Geração de valor;

    i)  Comprometimento com as pessoas;

    j)  Foco no cidadão e na sociedade;

    k) Desenvolvimento de parcerias;

    l) Controle e Responsabilidade Social;


  • O modelo de excelência em gestão pública não adora o critério resultados, haja vista ser o interesse público o seu foco principal. ERRADO

    Questão que responde a assertiva anterior:

    CESPE - 2012 - ANATEL - ANALISTA ADMINISTRATIVO

    O modelo do GESPUBLICA pressupõe seis categorias básicas de indicadores de desempenho: eficiência, eficácia, efetividade, economicidade, excelência e execução. Essas categorias são divididas em duas dimensões: a de resultados e a de esforço. CERTO

  • http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp/anexos/saiba_mais_gespublica.pdf

    Visto como uma política pública fundamentada em um modelo de gestão específico, o Programa tem como principais características o fato de ser essencialmente público  –  orientado ao cidadão e respeitando os princípios constitucionais da impessoalidade,  da legalidade, da moralidade, da publicidade e da eficiência –, de ser contemporâneo – alinhado ao estado-da-arte da gestão –, de estar voltado para a disposição de resultados para a sociedade – com impactos na melhoria da qualidade de vida e na  geração do bem comum  –  e de ser federativo  –  com aplicação a toda a administração pública, em todos os poderes e esferas do governo.

  • Gestão pública adota justamente o critério de resultados. 

  • O MEGP do gespública possui diferentes critérios, entre eles os de resultados, que possuem diversos indicadores específicos. Deste modo, a questão peca seriamente ao afirmar que o referido modelo não adota o critério resultados.

  • É só lembrar que há os esforços e os resultados e dos 6 es....pronto sempre haverá foco nos resultados e também nos procedimentos( esforços). Eficácia, eficiência e efetividade: resultado e 

  • Gabarito: ERRADA.

     

    A GESPÚBLICA adota novos conceitos de gestão, em especial a gestão participativa, com o envolvimento e a responsabilização dos membros das equipes na tomada de decisões, na escolha dos líderes e na avaliação de desempenho e dos resultados das atividades desenvolvidas. A questão está errada pois afirma que o modelo não adota o critério RESULTADOS.

     

    Fonte: Giovanna Carranza.

  • Ano: 2011

    Banca: CESPE

    Órgão: TRE-ES

    Prova: Analista Judiciário - Área Judiciária

      

    O modelo do GESPÚBLICA não focaliza resultados, pois a excelência nos serviços públicos, objetivada por esse modelo, se pauta em critérios como cidadania, estratégia e responsabilidade socioambiental.

     

    errado.

  • Marcelo Barros, não entendi porque a questaõ que vc mencionou está errada. A GESPÚBLICA adota realmente novos conceitos de gestão, em especial a participativa, porém a questão não fala  que o critério resuldo não foi adotado. Não encontrei o erro :(

  • GABARITO: ERRADO

    Odeio falar isso,mas desculpem-me: esta questão foi dada.

    Bjs

  • Questão parecida

    Ano: 2012 Banca:  Órgão:  Prova: 

    Uma gestão pública voltada para a excelência deve

    A- Estár focada em resultados e orientada para o cidadão.


ID
780391
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da excelência nos serviços públicos, paradigma do cliente na gestão pública e gestão estratégica, julgue os itens subsecutivos.

O modelo de excelência em gestão pública (MEGP) é similar ao modelo adotado pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). Todavia, o que, neste, é denominado critério cliente, naquele é substituído pelo critério cidadão.

Alternativas
Comentários
  • Olá, 

    Para começar, MEGP serve de base para o GESPÚBLICA (setor público) e o MEG é o modelo adotado pela FNQ (setor privado). Modelos esses que visam à EXCELÊNCIA NA GESTÃO

    Em  meados  dos  anos  80  nos  Estados  Unidos,  um  grupo  de  especialistas  analisou  uma  série  de organizações bem sucedidas em busca de características comuns que as diferenciassem das demais.  As características identificadas foram consideradas como os fundamentos para a formação de uma cultura de gestão voltada para a excelência

    O Modelo de Excelência adotado pela FNQ (MEG) e o Modelo de Excelência em Gestão Pública pelo GESPÚBLICA (MEGP) foram desenvolvidos alicerçados naquele mesmo conjunto de fundamentos. Ao longo do tempo, aqueles fundamentos foram atualizados em função do aparecimento de novos valores de gestão de organizações excelentes. 
    Esse conjunto de fundamentos, que serviu de base para os dois modelos, traz algumas diferenças entre o MEG e o MEGP. São elas:

    - Conhecimento sobre o Cliente e o Mercado no MEG
    - Foco no Cidadão e na Sociedade no MEGP

    - A existência de dois fundamentos a mais no MEGP: CONTROLE SOCIAL E GESTÃO PARTICIPATIVA
    Esses são essenciais para o setor público e por caracterizarem um envolvimento de todas as partes interessadas no planejamento, acompanhamento e avaliação da administração pública.

    - A Administração Pública ainda deve seguir os princípios constitucionais do LIMPE

    Logo, as maiores diferenças nos fundamentos estão na adaptação do relacionamento com os clientes e mercados (visão empresa privada) e o cidadão-cliente (visão organização pública) e no relacionamento com a Sociedade. Mas, como a questão disse, são modelos SIMILARES, com algumas diferenças

    Fonte:http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2010-12-08.2954571235/ferrerib.pdf

    abs
  • Certa a questão.

    Em termos gerais, sabemos que os dois modelos são similares, pois  buscam a excelência na gestão! Comparando-se os dois é possível lembrar a  existência do critério “cidadão” no modelo Gespública, enquanto o FNQ possui  o critério “cliente”, sendo esta a ÚNICA diferença entre os seus CRITÉRIOS. 
  • Não sei se os colegas perceberam mas nessa questão a cespe jogou com conhecimentos de português. Vejam que o pronome "neste" se refere à "Fundação Nacional de Qualidade" pois se refere ao termo mais próximo enquanto o pronome "naquele" menciona o termo mais distante, ou seja, o primeiro que fora mencionado," modelo de excelência em gestão pública". Parece besteira mas acredito que muitos aqui erraram por interpretarem de forma equivocada esse trocadilho de palavras.

    Bons Estudos!
  • CORRETA!


    Cuidado, o "cidadão" informado no final da questão não é aquele que estamos acostumados no "Direito Eleitoral", em que diz que "cidadão é aquele sujeito dotado de capacidade eleitoral ativa."


    Neste caso, entende-se "cidadão" de uma maneira ampla, como membro de uma sociedade. Contudo, não confunda as duas interpretações.


    Continue batalhando, em breve tudo fará sentido.

  • Em termos gerais, sabemos que os dois modelos são similares, pois buscam a excelência na gestão! Comparando-se os dois é possível lembrar a existência do critério "cidadão" no modelo Gespública, enquanto o FNQ possui o critério "cliente", sendo esta a diferença entre os seus critérios! Certa a questão!

  • Critérios do Modelo de Excelência da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ)

    1 - Liderança

    2 - Estratégia e Planos

    3 - Clientes

    4 - Sociedade

    5 - Informações e Conhecimento

    6 - Pessoas

    7 - Processos

    8 - Resultados



    Critério do Modelo de Excelência em Gestão Pública (MEGP) - Gespública

    1 - Liderança

    2 - Estratégia e Planos

    3 - Cidadãos

    4 - Sociedade

    5 - Informações e Conhecimento

    6 - Pessoas

    7 - Processos

    8 - Resultados 



    Professor Carlos Xavier - Administração Geral e Pública

  • Critérios MEG Gespublica, IAGP,2016

    1.Governança

    2.Estratégia e planos

    3.Cidadão – usuário

    4.Interesse publico e cidadania

    5.Informação e conhecimento

    6.Pessoas

    7.Processos

    8.Resultados

     

    Critérios MEG –FNQ modelo 2014

    1. Liderança

    2.Estratégia e planos

    3.Clientes

    4.Sociedade

    5.Informação e conhecimento

    6.Pessoas

    7.Processos

    8.Resultados

    Gab:Certo

     

    OBS: no guia MEG , 21 ª Ed. https://www.fnq.org.br/guia_referencia_MEG_21_abril_16.pdf não se faz referencia aos oito critérios e forma de implementação, como em uma publicação de 2014, que se encontra disponível em http://ftp2.fnq.org.br/2014/e-book_MEG.pdf .

     

  • Informo que o Deecreto que instituiu o GesPublica foi revogado através do Decreto 9094/17; 

  • Importante destacar que a questão está "desatualizada". Dá para responder e o gabarito permanece correto, porém houve mudança em 2016 a respeito do MEGP quanto à forma de pontuação e à nomeclatura adotada pelos critérios. Melhor comentário é o da colega Giselle Souza !

  • Pessoal por mais que o gespública tenha sido revogado ainda é cobrado em prova, podemos nos basear no decreto lei 200/64 que foi revogado e até hoje é cobrado 

  • Modelo de Excelência em Gestão Pública: critério cidadão.

     

    Fundação Nacional da Qualidade: critério cliente.

     

    OBS: o decreto-lei 200 é de 1967.

  • Errei por inverter os significados de neste e naquele.

    Ler corretamente é fundamental!

    Bons estudos!

  • FQN é cliente

    MEG é cliente-cidadão ou cidadão

    https://www.youtube.com/watch?v=ttrxwdjLpvw

  • CERTO


ID
780394
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da excelência nos serviços públicos, paradigma do cliente na gestão pública e gestão estratégica, julgue os itens subsecutivos.

Na utilização do instrumento para avaliação da gestão pública, a descrição dos processos gerenciais é uma parte significativa, na qual, na descrição de “COMO”, são desenvolvidas as práticas de gestão e os respectivos padrões de trabalho, entre outros pontos.

Alternativas
Comentários
  • Olá,

    Como já dizia Jack, vamos por partes:

    "Na utilização do instrumento para avaliação da gestão pública, a descrição dos processos gerenciais é uma parte significativa, na qual, na descrição de “COMO”, são desenvolvidas as práticas de gestão e os respectivos padrões de trabalho, entre outros pontos."

    Instrumento para avaliação da gestão pública. 
    Esse tema está no documento do GESPÚBLICA e está estruturado em 7 (ou 8) CRITÉRIOS que propõem uma visão sistêmica para avaliar a gestão. São eles:

    1) LIDERANÇA
    2) CIDADÃOS e SOCIEDADE (há materiais que dividem este em dois critérios separados um para Cidadãos e um para Sociedade o que faz ficar com 8 critérios)
    3) ESTRATÉGIA e PLANOS 
    4) INFORMAÇÃO e CONHECIMENTO 
    5) PROCESSOS
    6) PESSOAS
    7) RESULTADOS

    Descrição dos Processos Gerenciais.
    O foco da Questão foi neste critério, então vamos tratar dele:

    Este critério trata da forma como os principais processos de uma Organização são definidos, descritos, estruturados, implementados, gerenciados e aperfeiçoados, para obter melhor desempenho e para melhor atender às necessidades dos cidadãos. Aborda, ainda, como as práticas relativas à gestão de processos finalísticos (ou GERENCIAIS) , de apoio, orçamentários e financeiros e relativos aos fornecedores são avaliadas e aperfeiçoadas.

    OBS: até aqui todos os conceitos vinham do documento do GESPÚBLICA, mas a outra parte da questão eu achei nesta fonte: http://pt.scribd.com/doc/73732199/17/DESCRICAO-DE-PROCESSOS-GERENCIAIS

    Na descrição de "COMO"
    Na avaliação da Gestão pública, o Critério acima mencionado de PROCESSOS GERENCIAIS divide-se em questões que pretendem investigar COMO a organização atende a determinados requisitos gerenciais, isto é, QUAIS SÃO e COMO FUNCIONAM as práticas de gestão que a organização adota para atendê-los, evidenciando

    - Os PADRÕES DE TRABALHO: Regras de funcionamento das práticas de gestão, que podem ser encontradas na forma de políticas, princípios, normas internas, procedimentos, rotinas, normas administrativas, fluxogramas, comportamentos coletivos ou qualquer outro meio que permita orientar a execução das práticas de gestão

    - Os Métodos
    - A Abrangência
    - A Continuidade
    - O Aprendizado
    - A Integração

    Questão sinistra!

    abs

  • Item certo.

    Segundo o GesPública - Instrumento para Avaliação da Gestão Pública (pag. 33), a palavra “Como”, nos Critérios e Itens de Processos Gerenciais, solicita que a organização descreva suas práticas de gestão e os respectivos padrões de trabalho, incluindo os responsáveis e a periodicidade de realização, os métodos de controle das práticas, ou seja, os métodos de verificação do cumprimento dos padrões de trabalho. Essa descrição deve incluir ainda a aplicação das práticas e padrões bem como a disseminação e a continuidade dessas práticas e a sua integração. Solicita, ainda, que a organização descreva como o ciclo de aprendizado se aplica para as práticas de gestão e os padrões de trabalho descritos.

  • A questão foi cópia do texto abaixo, que trata do instrumento para avaliação da gestão pública, e explica passo a passo como interpretar os 8 critérios, os 25 itens e as 110 alíneas.


    Os Itens de 1.1 a 7.3 são Itens de Processos Gerenciais e, portanto, solicitam tanto as práticas de gestão empregadas pela organização para atender aos requisitos dos Critérios para Avaliação da Gestão Pública, quanto à extensão e à constância da aplicação dessas práticas pelas principais áreas, processos, serviços/produtos e/ou pelas partes interessadas pertinentes.

    Todos os Itens de Processos Gerenciais estão estruturados conforme o diagrama de gestão apresentado na Figura 3. As alíneas solicitam as práticas de gestão que atendem aos requisitos dos Itens dos Critérios do Modelo de Excelência em Gestão Pública, assim como os métodos utilizados para verificar se os padrões de trabalho estabelecidos para as mesmas estão sendo cumpridos (Ciclo de Controle). Solicitam também os métodos específicos de avaliação das práticas de gestão atuais e dos respectivos padrões de trabalho, assim como os principais refinamentos ou inovações implementadas em decorrência dos mesmos, com impactos no desempenho global da organização (Ciclo de Aprendizado).

    A palavra “Como”, nos Itens de Processos Gerenciais, solicita que a organização descreva suas práticas de gestão e os respectivos padrões de trabalho, incluindo os responsáveis e a periodicidade de realização, os métodos de controle das práticas, ou seja, os métodos de verificação do cumprimento dos padrões de trabalho; essa descrição deve incluir ainda a aplicação das práticas e padrões, bem como a disseminação e a continuidade dessas práticas e a sua integração. Solicita, ainda, que a organização descreva como o ciclo de aprendizado se aplica para as práticas de gestão e os padrões de trabalho descritos.

    Os Itens 8.1 a 8.6 são Itens de Resultados, ou seja, solicitam a apresentação das conseqüências objetivas da implementação das práticas de gestão descritas nos Itens de Processos Gerenciais. Estes resultados devem ser comparados com referenciais comparativos pertinentes e com os requisitos das partes interessadas.

    Fonte: http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2011-01-11.8044815293/instrumento_para_avaliacao_da_gestao_publica_-_ciclo_2008-2009.pdf

    pag. 19 e 20



  • Vai estudar victoria

  • kkkkkkkkkkkk

  • Acertei a questão analisando o "COMO" de forma a observar os níveis de atuação na organização, mais especificadamente o nível tático que é o gerenciamento, onde são desenvolvidas as práticas de gestão.

    Nivel Estratéfico - querer fazer

    Nivel Tático - como fazer

    Nível Operacional - fazer

    Foi a minha conclusão. 

     

  • gespublica

  • CERTO


ID
792667
Banca
ESAF
Órgão
Receita Federal
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O Decreto n. 7.478, de 12 de maio de 2011, criou a Câmara de Políticas de Gestão, Desempenho e Competitividade – CGDC, do Conselho de governo. É competência desta Câmara

Alternativas
Comentários
  • E) Art. 2o Compete à CGDC:I - prestar assessoramento ao Presidente da República na formulação e implementação de mecanismos de controle e avaliação da qualidade do gasto público; II - estabelecer diretrizes estratégicas e planos para formulação e implementação de políticas de melhoria da gestão da administração pública federal;III - propor e avaliar iniciativas no âmbito de políticas de gestão, desempenho e competitividade; e IV - supervisionar e acompanhar a implementação das decisões adotadas no seu âmbito.
  • Errei pensando que era a letra a)

    Na verdade cabe à CGDC não implementar as iniciativas de gestão, mas apenas propor a avaliar tais iniciativas. Quem emplementa são os órgãos e entidades.
  • Art. 1o  Fica criada a Câmara de Políticas de Gestão, Desempenho e Competitividade - CGDC, do Conselho de Governo, com o objetivo de formular políticas e medidas específicas destinadas à racionalização do uso dos recursos públicos, ao controle e aperfeiçoamento da gestão pública, bem como de coordenar e articular sua implementação, com vistas à melhoria dos padrões de eficiência, eficácia, efetividade, transparência e qualidade da gestão pública e dos serviços prestados ao cidadão, no âmbito do Poder Executivo. 

    Art. 2o  Compete à CGDC:

    I - prestar assessoramento ao Presidente da República na formulação e implementação de mecanismos de controle e avaliação da qualidade do gasto público;
    II - estabelecer diretrizes estratégicas e planos para formulação e implementação de políticas de melhoria da gestão da administração pública federal;
    III - propor e avaliar iniciativas no âmbito de políticas de gestão, desempenho e competitividade; e
    IV - supervisionar e acompanhar a implementação das decisões adotadas no seu âmbito. 
  • d) identificar processos finalísticos e órgãos secundários de atuação para fortalecer a gestão de resultados na administração pública.

    Decreto 7.478 - Art. 3o No exercício de suas competências, a CGDC identificará processos administrativos e órgãos prioritários de atuação para fortalecer a gestão de resultados na administração pública


  • CAPS LOCK no que deveria ser:

    A- PROPOR E AVALIAR iniciativas...
    B- ... adotadas NO SEU ÂMBITO.
    C- ...adm pública FEDERAL.
    D- identificar processos ADMINISTRATIVOS e órgãos PRIORITÁRIOS...
  • para quem chegou a questão sem preparo: o enunciado fala do ''conselho de governo'' . ora ! então, só pode estar vinculado ao mais amplo conceito de governo que é a presidência da república.

  • Entrei no site dessa dita Câmara e, não quis acreditar: nasceu e morreu pelo visto, não tem nenhuma atividade, avaliação, programas...putz. Vide link: http://www.casacivil.gov.br/orgaos-vinculados/camara-de-gestao-1 

  • Revogado pelo Decreto de 7.3.2017

  • Gabarito letra E

    prestar assessoramento ao Presidente da República na formulação e implementação de mecanismos de controle e avaliação da qualidade do gasto público.


ID
836161
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à excelência nos serviços públicos, julgue os
itens de 10 a 15.

A cultura de rotatividade no setor governamental é um dos obstáculos para a implementação de programas de gestão de qualidade no setor público.

Alternativas
Comentários
  • QUESTÃO CERTA. Com a maior rotatividade fica mais dificil implementar a MISSÃO E VISÃO de cada entidade assim como leva a um maior gasto em treinamento de um pessoal que por fim não chegará a antender a demanda.
  • A cultura governamental é o quarto problema identificado por Swiss (1992), ao se referir à questão da qualidade no serviço público. Esta relaciona-se à falta de uma cultura forte nas organizações do setor público, causada principalmente pela elevada rotatividade nas posições hierárquicas mais altas. Programas ortodoxos de gerenciamento da qualidade dependem de uma cultura organizacional fortemente voltada para os objetivos do programa de qualidade, seja ele formal ou não, o que implica um comprometimento de longo prazo dos administradores situados nos mais altos níveis da hierarquia organizacional com iniciativas visando à qualidade.

    Fonte: http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1415-65552000000100005&script=sci_arttext
  • Correto, tanto que teve um deputado fez um projeto de lei que as pessoas deveriam ficar pelo menos 3 anos no cargo. '' esse projeto não sei se foi para frente''
    tomará que não vá, pois isso não tem cabimento.
    Ele alega que gastava recursos treinando o funcionário ( curso de formação) e logo ele passava em outro concurso.... e esse treinamento ia praticamente em vão, o que era desperdício para administração.
    o deputado alega justamente a redação da questão: A cultura de rotatividade no setor governamental é um dos obstáculos para a implementação de programas de gestão de qualidade no setor público. 
    http://camara-dos-deputados.jusbrasil.com.br/noticias/3056210/projeto-proibe-servidor-de-fazer-novo-concurso-durante-estagio-probatorio
    ACHEI ISSO, DEPOIS LEM A MATÉRIA, a saber, olha um trecho:
    André Figueiredo: concurso público não pode constituir um fim em si mesmo. A Câmara analisa o Projeto de Lei 3315/12, do deputado André Figueiredo (PDT-CE), que proíbe os servidores públicos federais de fazer concurso público antes de cumprir o período de estágio probatório (três anos a partir da posse no cargo).....
     Com certeza esse projeto não vai ser aprovado!!!!!
  • Caro Colega Ricardo,


                         O projeto de lei desse referido Deputado, provalmente é imcompátivel com lei 8112/1990, quando você mencionou Banco do Brasil e CEF, eles são sociedade de economia mista e empresa pública, portanto são entidades de Direito privado, o estágio probatório nessas entidades são de 90 dias. Ou seja, esse projeto não deve administração indireta. E nem acredito que atinja a administração direta.


    Atenciosamente
    Matt
  • Isso seria melhor resolvido se houvesse maior equilíbrio na remuneração dos diferentes setores do setor público.
  • A rotatividade mencionada na questão acima se refere ao alto escalão da administração pública, por consequencia da alternância de cargos políticos, o que difere da administração privada.
  • A questão está certa.
    Pense no seguinte:
    Sai Dilma e entra "Tiririca" no seu lugar ou, sendo mais restritiva, digamos que você trabalha em um circo como atirador de facas e não possa comparecer em um dia de serviço qualquer, daí você coloca seu filho de apenas 5 anos no seu lugar e espera pra ver o que vai acontecer... rsr... Com certeza um desastre!!
    Da mesma forma, na Organização Pública, a gestão de qualidade, seja em repartição de orgãos da Adm. Direta ou entidades da Indireta, é prejudicada com a cultura da rotatividade. E o que seria essa cultura? Bem, são as mudança constante de administradores e de programas políticos na Administração Pública. 
    Como eu disse, toda administração tem seus costumes e pessoal treinado para desenvolver suas atividades, não seria diferente no caso do "atirador de facas"... O processo de rotatividade atrasa a boa gestão pública na capacitação de pessoal novo por exemplo, é como se você estivesse montando um castelo de cartas. Com muita dificuldade você consegue colocar a ultima carta no topo, mas, seu amigo maldoso vem e retira algumas cartas que servem de base para que o castelo fique em pé, resultado: o castelo cai e você terá que monta-lo novamente.
    No exemplo:
    1- você é a Administração Pública
    2- o castelo é  a gestão da Administração
    3- as cartas são os administradores e programas políticos.
    4- a ação do amigo maldoso seria o momento da troca de pessoal (administradores) ou programas públicos.
    Já pensou o que isso poderia gerar: atrasos, dispendios com o treinamento de pessoal novo, etc.
    Sendo assim, há um círculo vicioso quando a questão é gerir em meio a rotatividade na organização.

  • CORRETO
    Muitas organizações que pagam excelentes salários possuem níveis de rotatividade altíssimos, pois grande parte dos funcionários não se sente bem na organização e procura outras opções de trabalho que lhe dêem maior satisfação pessoal e crescimento profissional. O clima interfere na motivação, na produtividade e na satisfação do indivíduo no trabalho.
  • Errei a questão porque ao meu ver a rotatividade no serviço público é pequena. Geralmente o servidor fica a vida inteira no mesmo órgão, não?!

  • Errei a questão por falta de especificação dessa "rotatividade". Imaginei que fosse rotatividade de atividades, em uma equipe multidisciplinar.

  • Não, Bárbara.. a rotatividade hoje em dia é gigante.. os concursandos tem se especializado em concursos, daí quando começam a ser aprovados, começam a pular de cargo em cargo, conforme vão sendo nomeados.. Tem gente que não fica um mês no mesmo cargo.

  • Errei porque achei que, por conta da estabilidade do servidores públicos, não havia a cultura da rotatividade (pelo menos não a da iniciativa privada...). Santa ingenuidade, é onde mais há rotatividade. Cargos políticos, cargos em comissão, até parece que o patrimonialismo acabou no serviço público... e além disso ainda há a rotatividade dos servidores concursados, em busca de salários mais atraentes ou de outros ambientes de trabalho mas essa é a menor de todas...

  • Gente, onde é que se vê no serviço público uma grande rotatividade? Isso é característica da empresas privadas, no serviço público as pessoas, via de regra, procuram pela estabilidade.

  • Gente viaja não 

    Quem executa os programas são os servidores, mas quem manda é o "CHEFE "

    Por exemplo. 

    Dilma inicia um  programa de qualidade. Dai na próxima gestão entra outro PRESIDENTE e não acha conveniente o programa adotado e MUDA .

  • Galera em alguns órgãos do setor público a muita rotatividade, por exemplo, Ministérios, Bancos etc.

  • Na minha opinião, quando a questão fala "setor governamental", está se referindo à cúpula da administração (cargos eletivos) que tem grande rotatividade. Significado da palavra "setor":

    substantivo masculino

    1. 1.

      subdivisão de uma região, distrito, zona etc.

      "mora no s. sul da cidade"

    2. 2.

      cada uma das divisões ou subdivisões de uma repartição pública ou de um estabelecimento qualquer, que corresponde a serviço ou assunto determinado; seção.

      "s. de pessoal"


  • Galera, calma.

    Há órgãos com muita rotatividade de pessoal sim.

    Imagine um órgão que pague 1000 aos servidores ou empregados públicos,  se vier um concurso oferecendo 5000 ou 10000, muitos vão tentar mudar. Onde eu trabalho é assim, no órgão onde trabalho, já vi mais da metade da equipe passar em outro concurso e sair.

  • Questão Certa. Esta "cultura da rotatividade no setor governamental" refere-se aos gestores!  No entanto, atualmente, não se fala em "obstáculo" e sim em "desafio".  Elisabete de Abreu e Lima Moreira em seu livro "Administração Geral e Pública, 2016. ed. juspodivm", traz esta passagem no capítulo "conceitos conteporâneos e novas tecnologias gerenciais, pg. 171".

  • Aff, galera viaja de mais conjecturando tudo. simples assim, o que mais existe no serviço público é rotatividade, a galera vaza para passar em outros concursos que paguem melhor GENTE!!  Pensar de mais às vezes é errar a questão!!!

  • CERTO

     

    Tanto no âmbito da União, Estados, DF, Municípios, como no âmbito da administração indireta (fundações, autarquias, sociedade de economia mista e empresas públicas), a mudança de comando é constante. Isso acaba sendo um grande desafio para a continuação dos planos, pois cada governo tem sua maneira de conceber o planejamento. 

  • Para se obter excelência em uma determinada atividade é preciso de tempo e treinamento. Se há uma mudança constante da equipe, fazendo com que ela não conclua o treinamento e nem tenha o tempo necessário à frente de uma determinada tarefa, então o trabalho, possivelmente, não será feito com excelência esperada. Com isso, mostra-se a rotatividade sendo um obstáculo.

  • http://www.sinpefmg.org.br/servico-publico-estabilidade-no-emprego-nao-contem-rotatividade

  • CERTO

     

    A rotatividade de pessoal é expressa por meio de uma relação percentual entre as admissões (entradas) e desligamentos (saídas) com relação ao número médio de participantes da organização, no decorrer de determinado período de tempo.

     

    - A rotatividade afeta programas de gestão de qualidade, políticas de gestão de pessoas e etc.

  • GABARITO: CERTO

    A rotatividade está relacionada com o desligamento de alguns funcionários e entrada de outros e,isto,afeta a motivação,produtividade dos funcionários,etc.

    Abraços

  • A rotatividade, no serviço público, é bastante frequente. Ela atrapalha porque cada servidor novo que chegar terá que aprender o trabalho. Aí quando ele aprende, é nomeado para um novo cargo e cai fora. Dessa forma, o serviço perde qualidade, já que o aperfeiçoamento vem com o tempo.

  • Com uma maior rotatividade de pessoal. Torna-se, nesse contexto, inviável a implementação de uma gestão de qualidade.

  • Certo

    Rotatividade é ruim


ID
836164
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à excelência nos serviços públicos, julgue os
itens de 10 a 15.

Mediante contrato de gestão estabelecido entre o Estado e os órgãos estatais, são criados controles normativos burocráticos cujo foco é o acompanhamento das atividades desenvolvidas pelo órgão estatal.

Alternativas
Comentários

  • O contrato de gestão  e um contrato institucional, firmado entre estado, por intermédio de um ministério, e um a entidade pública estatal, a ser quaificada como Agência Executiva, ou uma entidade nao estatal, qualificada como Organizacao social.
    O contrato de gestão e a pactuação entre uma parte contratante, o Poder Público e outra parte contratada. Seu objetivo nao e nas atividades desenvolvidas pelo órgão estatal, mas no instrumentos de implementção de políticas  e de gestão, fortalecendo a supervisao e o contrlole ministérial sobre os resultados .
  • Mediante contrato de gestão estabelecido entre o Estado e os órgãos estatais, são criados controles normativos burocráticos cujo foco é o acompanhamento das atividades desenvolvidas pelo órgão estatal.
    ERRADO, quando falamos em contrato de gestão falamos em CONTROLE DE RESULTADO, e o controle de resultado ocorre na administração gerencial e não na burocrática.
    administração gerencial- foco no resultado, controle a posteriore, metas estipuladas no contrato de gestão.
    administração burocrática
    - foco no processo, controle a piore, controle de procedimento, incide  durante a produção do ato afim de que não fique contaminado por vício de legalidade.
  • No contrato de gestão, o controle é finalístico, ou seja, controle realizado com foco na análise dos resultados, em oposição ao controle hierárquico, em que há subordinação dos órgãos. Essa subordinação do controle hierárquico pode ocorrer por meio de normas burocráticas, entre outras, não ocorre no controle finalístico.

  • Mediante contrato de gestão estabelecido entre o Estado e os órgãos estatais : não é contrato. È  convenio, termo de parceria,

    termo de adesão aos programas de gestão :(Gespública) por exemplo.
  • "O contrato de gestão é mais que um convênio, é um contrato de parceria – vistoque os objetivos a serem perseguidos são comuns, seus vínculos são mais profundos e duradouros e seus recursos são garantidos mediante a inclusão direta no Orçamento Geral da União. É um compromisso pactuado entre o Poder Executivo e uma entidade pública da Administração direta ou indireta a ele subordinada/vinculada – ou entre o Poder Público e uma organização social. Nele, a forma de controle deixa de ser meramente normativa (jurídicos, orçamentários), para concentrar-se nos fins, nos objetivos a serem alcançados."


    FONTE: PALUDO

  • Mediante contrato de gestão estabelecido entre o Estado e os órgãos estatais, são criados controles normativos burocráticos cujo foco é o acompanhamento das atividades desenvolvidas pelo órgão estatal. Resposta: Errado.

     

    Comentário: contrato de gestão pertence ao modelo gerencial de administração pública, em que o Estado estabelece metas e objetivos claramente definidos para a mensuração de resultados.

  • Contrato de gestão -> Adm. Gerencial -> Controle não é burocrático

     

    GAB: Errado

  • Em se tratando de uma administração mais atual, gerencial e que se baseia em muitas características do setor privado, tem-se um afastamento das caracteísticas do modelo burocrático. Todavia, não se pode afirmar a extinção do modelo burocrático na administração pública por questões de legalidade, impessoalidade, entre outros.

  • ERRADO

     

    OS CONTRATOS DE GESTÃO ESTÃO LIGADOS À ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL. LOGO, O CONTROLE É FINALÍSTICO, OU SEJA, DE RESULTADOS.

     

    "Outra forma de administrar por resultados encontra-se no contrato de gestão, que muito se aproxima da administração por objetivos. No contrato de gestão, as instituições firmam compromisso para o alcance de objetivos e recebem um orçamento global para custear a realização das atividades."  - Augustinho Paludo, 2013.

     

  • Gab: ERRADO

    Pensei: se é contrato de gestão, então está ligado à descentralização, logo, ao plano gerencial.

  • RESUMO - CONTRATOS DE GESTÃO

    1 - Pode ser celebrado entre o Estado e órgãos públicos;

    2 - Poder ser celebrado entre o Estado e as entidades da Administração Indireta;

    3 - Pode ser celebrado entre o Estado e pessoas jurídicas de direito privado sem fins lucrativos, as Organizações Sociais;

    4 - Instrumentos de contrato que define resultados e metas.

  • GOVERNO E ENTES DO ESTADO É CONVÊNIOOOOOO

    Contrato de gestão é com entes privados


ID
836167
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à excelência nos serviços públicos, julgue os
itens de 10 a 15.

O modelo de excelência gerencial em gestão pública não contempla entre seus critérios de avaliação organizacional a liderança.

Alternativas
Comentários
  • Boa noite!
    Errado o item, pois
    “O Modelo de Excelência em Gestão Pública é composto por oito critérios que juntos compõem um sistema de gestão das organizações do setor público brasileiro:

    1. Liderança; 2. Estratégias e Planos; 3. Cidadãos; 4. Sociedade; 5. Informação e Conhecimento; 6. Pessoas; 7. Processos e 8. Resultados”Extraído de WWW.GESPUBLICA.GOV.BR
  • http://www.fnq.org.br/images/modelo_excelencia.gif
    FONTE: www.fqn.org.br
  • O Modelo de Excelência possui uma representação gráfica constituída em quatro blocos que representam o PDCA

    P - Planejamento: liderança, estratégicas e planos, cidadãos e sociedade (Lembrar-se da participação, cidadãos-usuários, conforme recursos disponíveis)

    D - Do- Executar: pessoas e processos (concretiza-se as ações, sempre voltadas aos resultados, pessoas devem estar motivadas)

    C - Check - Controle: resultados (acompanhamento, desempenho dos serviços/processos)

    A - Agir: informações e conhecimento (capacidade de corrigir, melhorar, agir corretivamente constante)

  • CRITÉRIOS E ITENS DE AVALIAÇÃO 

    Critérios 

    1 Liderança

    1.1 Governança pública e governabilidade

    1.2 Sistema de liderança

    1.3 Análise de desempenho da organização

    2 Estratégias e Planos

    2.1 Formulação das estratégias

    2.2 Implementação das estratégia

    3 Cidadãos 

    3.1 Imagem e conhecimento mútuo

    3.2 Relacionamento com os cidadãos-usuários

    4 Sociedade

    4.1 Atuação socioambiental

    4.2 Ética e controle social

    4.3 Políticas públicas

    5 Informações e Conhecimento

    5.1 Gestão das informações da organização

    5.2 Gestão das informações comparativas

    5.3 Gestão do conhecimento

    6 Pessoas

    6.1 Sistemas de trabalho

    6.2 Capacitação e desenvolvimento

    6.3 Qualidade de vida

    7 Processos

    7.1 Processos finalísticos e processos de apoio

    7.2 Processos de suprimento

    7.3 Processos orçamentários e financeiros

    8 Resultados

    8.1 Resultados relativos aos cidadãos-usuários

    8.2 Resultados relativos à sociedade

    8.3 Resultados orçamentários e financeiros

    8.4 Resultados relativos às pessoas

    8.5 Resultados relativos ao suprimento

    8.6 Resultados dos processos finalísticos e dos processos de apoio

    Fonte: Instrumento Para Avaliação da Gestão Pública – Ciclo 2008-2009 (Brasil, 2009)

  • Essa questão se tornou desatualizada. Em 2014, o critério liderança foi substituído pelo critério GOVERNANÇA, conforme pode ser visto no documento Modelo de Excelência em Gestão Pública, Programa Gespública, 2014. O gabarito atual, portanto, é CERTO.

  • A questão é bem direta, concisa e clara.

  • Nelson Filho,

    Concordo! Como a questão menciona "...não contempla entre seus critérios..." ela se torno desatualizada com o Gespública 2014 e agora o gabarito seria CORRETO.

    Mas dentro do critério governança continua existindo o item Sistema de Liderança (item 1.2). Então se a questão falasse "...não contempla entre seus itens..." ou simplesmente "...não contempla...", estaria errada pois o Gespública continua sim contemplando a Liderança, só não é mais um dos 8 critérios.

    Bons estudos!

  • questao desatualizada

     

  • Alguém pode mandar o link para download desse modelo atualizado?

     

    Grato

  • Critérios:

    1 - Liderança

    2 - Estratégia e planos

    3 - Clientes

    4 - Sociedade

    5 - Informações e conhecimento

    6 - Pessoas

    7 - Processos

    8 - Resultados

  • DESATUALIZADA. O critério liderança virou GOVERNANÇA.

  • Apesar de se tornar desatualizada, pois o critério Liderança foi substituído pelo critério Governança, está questão ainda deve ser considerada errada, pois o critério Governança é mais amplo e abarca também o conceito de liderança.

  • DESATUALIZADA! Não há mais critérios!

     

    MEG 21ª Edição - Dez/2016

    2. Oito Fundamentos - os treze Fundamentos e oito Critérios da Excelência das
    edições anteriores foram simplificados em oito Fundamentos, desdobra

  • O programa Gespública não foi revogado?

     

  • Liderança e constância de propósitos . PALUDO, Augustinho. Administração Pública.  p.267.

     

  • Boa noite,

     

    Peguei aqui no QC, (Do que você não gosta em um hamburguer ?)

     

    Critérios de avaliação de excelência:

    P- Pessoas

    P- Processos

    R- Resultados

    I- Informações e conhecimento

    C- Clientes

    L- Liderança

    E- Estratégia e planos

    S- Sociedade

     

    Bons estudos

  • GAB:E

    Os oito Fundamentos da Excelência, na 21ª edição do MEG  (modelo de excelência gerencial), são: 

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor

  • ERRADA

     

    São 8 critérios (NÃO CONFUNDIR COM OS FUNDAMENTOS) do Caderno FNQ 

     

    Clientes

    Pessoas

    Liderança

    Estratégias e planos

    Sociedade

    Processos

    Resultados

    Informações e conhecimento

  • A versão mais atual do MEG, de 2016, traz apenas os 8 fundamentos:

     

    Pensamento sistêmico

    Aprendizado organizacional e inovação

    Liderança transformadora

    Compromisso com as partes interessadas

    Adaptabilidade

    Desenvolvimento sustentável

    Orientação por processos

    Geração de valor


ID
836173
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à excelência nos serviços públicos, julgue os
itens de 10 a 15.

Os fundamentos do modelo de excelência gerencial em gestão pública são inovação, aprendizado organizacional e gestão participativa.

Alternativas
Comentários
  • CERTO
    O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado  em 11 fundamentos e oito critérios.
    Como fundamentos podemos definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. 

    Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por processos e informações; visão de futuro; geração de valor; valorização de pessoas; conhecimento sobre o cliente e o mercado; desenvolvimento de parcerias e responsabilidade social. Sendo que Modelo de Excelência da Gestão Pública apresenta mais dois fundamentos: Controle social e Gestão participativa.

    Critérios: liderança; estratégias e planos; clientes; sociedade;informações e conhecimento; pessoas; processos e resultados.

    fonte: http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2010-12-08.2954571235/ferrerib.pdf 

  • Correto, no modelo gerencial nós temos uma visão sistemica, que vê a organização como um todo. Diferentemente da burocracia em que tudo é padronizado ( previsível) na administração gerencial a uma maior autonomia, o que permite inovações, outra diferença é que na administração burocratica ocorre uma centralização, já na gerecial ocorre uma descentralização com isso temos uma gestão participativa.... o que leva ao aprendizado organizacional.
  • Se são 11 fundamentos e a questão só menciona 3, então a questão deveria estar incorreta...
  • guilherme zenha silveira, o Cespe costuma fazer isso, ou seja, não apresentou todos os fundamentos porém, a questão não diz que os fundamentos eram "somente" aqueles três, infelizmente há que se observar bastante se o enunciado da questão restringe ou deixa margem a "dentre outros".
  • Guilherme, só treinando exercicios pra voce pegar essas "malandragens"
    sucesso a todos!
  • Mas o que o Guilherme falou faz total sentido sim.
    Conhecendo a "malandragem" do CESPE, marquei a questão como certa, porém com medo de o gabarito estar errado, pois dessa forma que foi escrito, dá a entender que os fundamentos são os 3.
    Analisando a questão sob a ótica de interpretação de texto, entende-se que são apenas inovação, aprendizado organizacional e gestão participativa. Caso a afirmativa estivesse escrita "São fundamentos do modelo de excelência gerencial em gestão pública: inovação, aprendizado organizacional e gestão participativa." daria para compreender há outros além dos citados.



  • http://www.condex.inf.br/images/inovacao_img2.jpg
  • É sacanagem....errei pelo mesmo motivo do Guilherme....questão mal formulada
  • Correto, a questão não foi mal formulada pois não restringe.

  • A questão não fala que os outros não são fundamentos. Questão bem elaborada. 

  • Só para atualizar o comentário da Simone

    O Modelo de Excelência da Gestão atual é o de 2014 baseado em 13 fundamentos e oito critérios.

    Houve pequenas alterações nos fundamentos e nos critérios.

     
    Fundamentos: Pensamento sistêmico; Aprendizado organizacional; Cultura de inovação; Liderança e constância de propósitos; Orientação por processos e informações; Visão de futuro; Geração de valor; Comprometimento com as pessoas;  Foco no cidadão e na sociedade; Desenvolvimento de parcerias; Responsabilidade social; Controle social e Gestão participativa.

    Critérios: Governança; Estratégias e planos; Público-alvo; Interesse público e cidadania; Informação e conhecimento; Pessoas; Processos e Resultados.

    Fonte: http://www.gespublica.gov.br/pasta.2014-06-12.8013949452/IAGP%201000%20pontos%20%202014%20vs%2005062014.pdf

  • Há outros fundamentos além dos três citados na questão, mas o item está correto por não dizer que são somente os três.

    Os outros são:

    Pensamento sistêmico

    Aprendizagem organizacional

    Cultura da inovação

    Liderança e constância de propósitos

    Orientação por processos e informações (análise do desempenho)

    Visão de futuro

    Geração de valor

    Comprometimento com as pessoas

    Foco no cidadão e na sociedade

    Desenvolvimento de parcerias

    Responsabilidade Social (preservação da biodiversidade e dos ecossistemas naturais)

    Controle social - (planejamento, acompanhamento e avaliação dos stakeholders)

    Gestão participativa

  • CERTO 

    Fundamentos

    1. Pensamento Sistêmico: Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo.

    2.Aprendizado Organizacional: Busca e alcance de um novo patamar de conhecimento para a organização por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências.

    3.Cultura de Inovação: Promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização.

    4.Liderança e Constância de Propósitos: Atuação de forma aberta, democrática, inspiradora e motivadora das pessoas, visando o desenvolvimento da cultura da excelência, a promoção de relações de qualidade e a proteção dos interesses das partes interessadas.

    5.Orientação por Processos e Informações: Compreensão e segmentação do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e execução de ações deve ter como base a medição e análise do desempenho, levando-se em consideração as informações disponíveis, além de incluir os riscos identificados.

    6.Visão de Futuro: Compreensão dos fatores que afetam a organização, seu ecossistema e o ambiente externo no curto e no longo prazo.

    7.Geração de Valor: Alcance de resultados consistentes pelo aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.

    8.Valorização das Pessoas: Criação de condições para que as pessoas se realizem profissional e humanamente, maximizando seu desempenho por meio do comprometimento, do desenvolvimento de competências e de espaços para empreender.

    9.Conhecimento sobre o Cliente e o Mercado: Conhecimento e entendimento do cliente e do mercado, visando a criação de valor de forma sustentada para o cliente e, consequentemente, gerando maior competitividade nos mercados.

    10.Desenvolvimento de Parcerias: Desenvolvimento de atividades em conjunto com outras organizações, a partir da plena utilização das competências essenciais de cada uma, objetivando benefícios para ambas as partes.

    11.Responsabilidade Social: Atuação que se define pela relação ética e transparente da organização com todos os públicos com os quais ela se relaciona. Refere-se também à inserção da empresa no desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para gerações futuras; respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais como parte integrante da estratégia da organização.


  • Estando calejado sei como o Cespe funciona. É assim mesmo e bola pra frente.

    O importante é acertar.


    Mas toda vez que leio uma afirmação dessa eu penso na seguinte frase.


    "Meus filhos são Pedro e Maria." Mas na verdade ainda tem o João e a Ana.


    Bizarro demais.

  • Pro cespe questão incompleta = QUESTÃO CORRETA

  • A meu ver a questão está errada pelo artigo "os". Parece que só existem esses fundamentos, mas na verdade há mais.

  • Questão mal formulada, conforme disse o Felipe CJ.

    Estaria correta se a redação fosse: SÃO fundamentos do modelo de excelência gerencial em gestão pública: inovação, aprendizado organizacional e gestão participativa.

    O artigo definido no plural 'os' restringe os fundamentos somente aos que estão enumerados no enunciado.

  • Os Editais do Cespe deveriam constar na parte de Conhecimentos Básicos: Item xxxx - Malandragens da Banca. Pois estudar as pegadinhas desta banca é a Disciplina mais Complicada. Cada questão dessa deveria ter Peso 2. Julgar no momento da Prova entre marcar uma questão com este formato ou deixá-la em branco não é nada fácil. O Cespe sem a menor Cerimônia pode considerar esta questão como certa, errada ou até mesmo anulá-la.

     

     

     

     

  • Pelo amor de Deus, parem de justificar o injustificável. Tudo tem um limite, e essas maladragens da cespe também precisam ter. Qualquer aluno de 6 anos recém-alfabetizado entende que quando usamos o artigo definidos "os" antes de uma enumeração, denota que estão abrangidos ali todos os termos da enumeração, é semlhante a usar "somente". Desta forma, a redação da assertiva dá a entender sim que seriam apenas os três, o que a torna completamente errada.

  • Verdade Aamnda Dias.

  • 1 - Minha filha de 5 anos sabe que incompleta no cespe é correta.

    2 - A questão não está incompleta e sim restrita a três fundamentos

    3 - Sabemos que não existem apenas esses três fundamentos

    4 - Não precisa nem ser muito inteligente para saber que o gabarito foi mais capricho/orgulho do que lisura e probidade.

    5 - Questão desatualizada.

  • Vale lembrar que em 2016 o Modelo de Excelência foi reformulado, constando, atualmente, apenas 8 fundamentos:

     

    Os oito Fundamentos da Excelência, na 21ª edição do MEG, são: 

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor.

     

    Fonte: http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

  • [OS] é um artigo definido... Ela retringe totalmente a questão. Não da margem para inferir que a questão nos apresenta apenas três dos oito fundamentos da GESPUBLICA.

  • É como sempre digo, tem gente que erra questões do Cespe porque fica alienado, acha que toda questão tem uma pegadinha ou uma mensagem subliminar rsrs e ainda tentam brigar com a banca nos comentários rs, a questão está certinha! Todavia ressalto que está desatualizada; atualmente é o PAL COM GADO

     

    1. Pensamento sistêmico: relações de interdependência

    2. Aprendizado organizacional e inovação: novos patamares

    3. Liderança transformadora: líderes, ética;

    4. Compromisso com as partes interessadas: inter-relações

    5. Geração de valor: resultados econômicos, sociais e ambientais;

    6. Adaptabilidade: flexibilidade

    7. Desenvolvimento sustentável – visão de futuro: compromisso / gerações futuras

    8. Orientação por processos e informações: ponta a ponta

     

    Bons estudos

  • Aprendi em português que quando usamos a conjunção coordenativa aditiva "e" na última enumeração é porque se encerra ali. Caso contrário utilizamos a vírgula que nos dá a entender que há vários outros que não foram mencionados. Portanto, essa péssima redação do CESPE acaba nos induzindo ao erro.

  • Marquei CERTO porque já conheço o cespe com a palma da minha mão.

    No entanto, concordo com a colega Dayane Gomes.

    De fato, há outros fundamentos, não apenas esses três.

  • Galera a questão está FLAGRANTE ERRADA !

     

    Isso não é "questão incompleta não" , a questão foi TAXATIVA quantos aos fundamentos.  Disse que  SÃO esses 3.  FALSO.

  • Tá errado, restringe sim! Disse que os fundamentos são os três. Isso não é justo, pois em outras questões a banca faz a mesma coisa e considera a questão errada. A gente não pode ficar a mercê do humor da banca, isso desvaloriza nossas preciosas horas de estudo.

  • Mula de baixo, o MEG atual é o 21ª:

     

    Os oito Fundamentos da Excelência, na 21ª edição do MEG, são: 

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor.

     

    http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

     

    Abraço, Mula!

     

     

    OBS: Em questões sobre MEG, fiquem atentos: a maioria aqui não está de acordo como os moldes atuais (edição 21ª - 2016). Porém, poderiam estar à época da questão.

  • Fundamentos:

    1 - Pensamento Sistêmico

    2 - Aprendizado organizacional

    3 - Cultura de inovação

    4 - Liderança e constância de propósitos

    5 - Orientação por processos e informações

    6 - Visão de futuro

    7 - Geração de valor

    8 - Compromentimento com as pessoas

    9 - Foco no cidadao e na sociedade

    10 - Desenvolvimento de parcerias

    11 - Responsabilidade social

    12 - Controle social e

    13 - Gestão paticipativa

    FONTE: Administração Geral e Pública - Giovanna Carranza - 5d - Ago 2018 - página 336

     

     

  •  

    Gab . Certo (Para o Cesp incompleto não é errado)

    Vale lembrar que:

    - De acordo com o Mec 20ª edição de 2013 eram 13 fundamentos.

    - O novo Meg está na 21ª edição foi lançado em 2016 e são apenas 8 fundamentos.

  • Se Isarel tem doze tribos, e digo:

    As doze tribos (fundamentos) de Israel são Benjamim, Judá e Rubens.

    Logo, estará errada. Pois fez do todo uma parte.

    O correto, ao meu ver, seria dizer: alguns, e não os fundamentos são três.

  • GRAVE NO CORAÇÃO INCOMPLETO PARA O CESPE NÃO ESTÁ ERRADO SE ELE NÃO DIZER SOMENTE!!


ID
836176
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à excelência nos serviços públicos, julgue os
itens de 10 a 15.

O diagrama de Ishikawa é uma ferramenta de qualidade por meio da qual podem ser levantadas as causas do atraso no atendimento ao cidadão de uma organização pública, por exemplo.

Alternativas
Comentários
  • Resposta: (Certo)
    O Diagrama de Ishikawa, também conhecido como "Diagrama de Causa e Efeito", "Diagrama Espinha-de-peixe" ou "Diagrama 6M", é uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração para o gerenciamento e o Controle da Qualidade (CQ) em processos diversos de manipulação das fórmulas. Originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa em 1943 e aperfeiçoado nos anos seguintes.

    Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Ishikawa
  • Certa. Diagrama de causa-efeito (espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa): permite estruturar hierarquicamente as causas de determinado problema ou oportunidade de melhoria, bem como seus efeitos sobre a qualidade. Por isso chamado de Causa e Efeito. Trás uma análise qualitativa das causas. E sua essência representa a relação entre o “efeito” e todas as possibilidades de “causa” que podem contribuir para esse efeito. Considera as variáveis das causas que afetam um processo. A exemplo do que ocorre na maioria das empresas, os pontos fracos acabam por gerar inúmeras dificuldades e problemas operacionais, com grandes e inevitáveis reflexos negativos sobre o meio organizacional.

    · As causas ou fatores complexos podem ser decompostos em seus mínimos detalhes, sem com isso perder a visão de conjunto;
    · Em geral, as causas são levantadas em reuniões brainstorming;
    · Permite Identificar todos os problemas existentes, para posterior análise e avaliação, estabelecendo as prioridades de acordo com o tamanho do estrago que cada um deles vêm causando à empresa;
    · À frente (na “cabeça do peixe”) do diagrama, coloca-se o efeito e nos elementos da espinha, nos retângulas, colocam-se os fatores de avaliação com as causas levantadas;
    · Pode ser implementado pelo a partir dos “6 M’s”, bem como do “5w2h” (outras ferramentas de gestão da qualidade)
    · Quanto mais informações sobre os problemas forem disponibilizadas, maiores serão as chances de livrar-se deles.
  • Questão correta .O objetivo deste diagrama, ou gráfico, é justamente identificar causas e efeitos de um limitação da instituição e eliminá-los. É conhecido como diagrama espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa.

  • questão redondinha, Ishikawa. Efeito: cabeça do peixe. Causa: espinhas

  • espinha só de peeeeeeeeeeeeixe kkk ISHIKAWA

  • CERTO

     

    Ferramenta de qualidade, Ishikawa , também conhecida como espinha de peixe. Faz-seum  levantamento de causas e seus efeitos.

  • Diagrama de Ishikawa:

    - Espinha de peixe

    - Possibilita entender um processo ou um problemas; estruturando as causas prováveis de um problema;

    - Finalidade: representar graficamente os relacionamentos entre um efeito (problema) e sua potencial.

  • O DIAGRAMA CAUSA - EFEITO/ DIAGRAMA 6M de ISHIKAWA tinha como finalidade organizar o raciocínio e a discussão sobre as CAUSAS de um problema prioritário e analisar as dispersões em seu processo e os EFEITOS decorrentes disso.

    > Os 6M's: Máquina, Medida, Meio ambiente, Mão-de-obra, Matéria - prima e Método.

  • CERTO

    Ishikawa diagrama Espinha de peixe

    Efeito: cabeça do peixe. Causa: espinhas

    Fonte: google.com 

  • O W do nome desse diagrama me lembra a cauda de um peixe, por isso sempre acerto. Cada um faz as suas associações estranhas. =D

     

     

  • CERTO

    Diagrama de Causa e Efeito
    Diagrama de espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa:mostra as principais causas de um efeito/problema/resultado.


ID
838882
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens subsequentes, referentes a excelência e paradigma do cliente nos serviços públicos.


Modelos de excelência voltados para organizações públicas devem considerar os princípios, os conceitos e as linguagens que caracterizam sua natureza pública e que causam impacto em sua gestão.

Alternativas
Comentários
  • R: CERTO

    Os modelos utilizados para que se avalie uma organização, principalmente ao se tratar de qualidade consiste, na descrição do método e aplicação das práticas de gestão e na descrição dos resultados institucionais, com apresentação dos indicadores e das conclusões, de acordo com as metas estabelecidas e com a missão organizacional.

    "Ferreira, André Ribeiro (2003). Análise Comparativa do Prêmio Qualidade do Governo Federal
    com outros Prêmios Nacionais e Internacionais de Qualidade. Dissertação de Mestrado. EBAPFundação Getulio Vargas. Rio de Janeiro."
  • Breve Apresentação do MEGP
    A adoção de um Modelo de Excelência específico para a Gestão Pública tem como propósito considerar os princípios, conceitos e linguagem que caracterizam a natureza pública das organizações e que impactam na sua gestão. Não se trata de fazer concessões para a administração pública, mas sim de entender, respeitar e considerar os principais aspectos inerentes à natureza pública das organizações e que as diferenciam das organizações da iniciativa privada, sem prejuízo do entendimento de que a administração pública tem que ser excelente e eficiente.
    Fonte:http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2010-12-08.2954571235/ferrerib.pdf

ID
838885
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens subsequentes, referentes a excelência e paradigma do cliente nos serviços públicos.


Em termos de excelência na entrega de serviços, espera-se que a gestão pública esteja orientada para o cidadão e que utilize práticas gerenciais de planejamento e monitoramento de resultados para a melhoria contínua, mas sem se distanciar dos princípios da administração pública.

Alternativas
Comentários
  • O pressuposto central do Modelo de Excelência em Gestão Pública é que é preciso ser excelente sem deixar de ser público. Assim, os princípios constitucionais da administração pública devem ser considerados nesse modelo de gestão.
    Na lição de André Ribeiro Ferreira, "a qualidade da gestão pública tem que ser orientada para o cidadão, e desenvolver-se dentro do espaço constitucional demarcado pelos princípios da impessoalidade, da legalidade, da moralidade, da publicidade e da eficiência."
    Item certo.
  • Binômio da Excelência nos Seriços Públicos:  Princípios Constitucionais + Fundamentos de excelência em gestão pública.

  • GABARITO: CORRETO

     

    Uma das características do MPEG(modelo de excelência em gestão pública): é preciso ser excelente sem deixar de ser público.

    Caso a gestão pública se afastar dos princípios da administração pública,a excêlencia acaba.

    Abraços.

  • CERTO

     

    A administração pública deve buscar a excelência e a satisfação do cidadão, mas sempre respeitando os princípios constitucionais.

     

    "A adaptação do modelo geral para o modelo público de excelência fundamenta-se na seguinte premissa: a administração pública pode ser excelente sem deixar de considerar as particularidades inerentes à sua natureza pública. Esse Modelo encontra-se alicerçado num binômio: princípios constitucionais da administração pública e fundamentos próprios da gestão contemporânea de excelência em gestão pública"

     

    -PALUDO (2013)


ID
840040
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Zelar pela eficiência e eficácia da gestão pública é dever da
administração; a gestão da qualidade é um importante instrumento
administrativo. No que se refere a esse assunto, julgue o item a
seguir.

O modelo de excelência em gestão pública é composto por critérios que, juntos, compõem um sistema gerencial para organizações do setor público. Os critérios usualmente aceitos incluem estratégias e planos, informação e processos.

Alternativas
Comentários
  • O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GesPública) é o resultado da evolução histórica de uma série de iniciativas do Governo Federal para promover a gestão pública de excelência. Criado em 2005 por meio do decreto 5.378 de 23 de fevereiro de 2005, o Programa tem como principais características ser essencialmente público, ser contemporâneo, estar voltado para a disposição de resultados para a sociedade e ser federativo.

    http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp
  • Os 8 (Oito) Critérios de Excelência

    1. Liderança

    2. Estratégias e Planos

    3. Clientes

    4. Sociedade

    5. Informação e

    Conhecimento

    6. Pessoas

    7. Processos

    8. Resultados


    Fonte: www.gespublica.gov.br
  • O modelo de excelência em gestão pública é composto por critérios que, juntos, compõem um sistema gerencial para organizações do setor público. Os critérios usualmente aceitos incluem estratégias e planos, informação e processos. 
    Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GesPública)
    Sai daquela visão burocratica ( auto-referida) e passa para uma visão gerencial, pautada na excelência do serviço público, no modelo cliente-cidadão,
    foca nos resultados....
    inclusive tem até um decreto regulamentando:
    http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2005/Decreto/D5378.htm
     


     ,
  • O Modelo de Excelência em Gestão Pública é composto por 8 critérios que juntos compõem um sistema de gestão para as organizações do setor público brasileiro. Os critérios que compõem o modelo são os seguintes: Liderança; Estratégias e Planos; Cidadãos; Sociedade; Informação e Conhecimento; Pessoas; Processos; e Resultados. “Os Critérios de Excelência fazem parte de um modelo que propõe como sistemática avaliar a gestão, tomando como referência o estado da arte em gestão, em geral desenvolvido a partir dos prêmios nacionais da gestão. A idéia é a de que, para melhorar a eficiência e a eficácia das organizações em geral, precisamos ter uma visão e uma abordagem sistêmica da gestão, além de ter empresas que, tratando de todos os stakeholders, sejam socialmente responsáveis.” (Brasil, 2009).
    Fonte. http://www.gespublica.gov.br/biblioteca/pasta.2010-12-08.2954571235/ferrerib.pdf
  • Questão correta, os critérios apresentados na questão estão entre os critérios de excelência.

  • O MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO (MEG) da FNQ possui uma visão sistêmica da gestão organizacional. É um modelo baseado em 11 fundamentos e 8 critérios. Podemos definir os fundamentos como os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios.
    Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional;
    cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por
    processos e informações; visão de futuro; geração de valor; valorização
    de pessoas; conhecimento sobre o cliente e o mercado; desenvolvimento
    de parcerias e responsabilidade social.
    Critérios: liderança; estratégias e planos; clientes; sociedade;
    informações e conhecimento; pessoas; processos e resultados.

  • Nesta questão chamo atenção para o fato de a

    nomenclatura ter sofrido alterações. Os “critérios" de excelência passaram a ser tratados como “dimensões" de excelência. O antigo critério liderança passa a se chamar “governança" – logo, “dimensão: governança". Acredito que ainda encontremos questões com a nomenclatura antiga por isso é bom informar.  Seguindo nosso comentário, segue a figura abaixo que nos  dá o panorama do sistema de excelência pública:

    Na Figura I, as oito dimensões estão distribuídas em quatro blocos. O primeiro é o bloco do Planejamento, constituído pelas quatro primeiras dimensões do Modelo: Governança, Estratégia e planos, Sociedade e Interesse público e Cidadania. Essas partes movem a organização e lhe dão direcionalidade. O segundo bloco é o da Execução e se constitui pelas dimensões Pessoas e Processos. Esses dois elementos representam o centro prático da ação organizacional e transformam finalidade e objetivos em resultados. O terceiro bloco, de Resultados, representa o controle, pois apenas pelos resultados produzidos pela organização é possível analisar a qualidade do sistema de gestão e o nível de desempenho institucional. O quarto bloco, de Informação e conhecimento, representa a inteligência da organização. Este bloco dá ao órgão/entidade capacidade de corrigir, melhorar ou inovar suas práticas de gestão e, consequentemente, seu desempenho. Gabarito  correto.

    Bibliografia:

    BRASIL. Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Secretaria de Gestão Pública.
    Programa GESPÚBLICA, Modelo de Excelência em Gestão pública, Brasília; MP, SEGEP, 2014. Versão 1/2014. Disponível em: < https://conteudo.gespublica.gov.br/pasta.2014-06-1...> Acessado em 28 de setembro de 2015.


    Resposta: Certo
  • Sinceramente, pra mim a afirmativa não tem nem pé nem cabeça e eu só acertei porque considerei que a pessoa que escreveu esta frase tinha que estar tão profundamente emaconhada que já tinha passado para um outro plano espiritual e, assim, a afirmativa só poderia estar certa!!!

     

    Basicamente a afirmativa diz:

    1 - Critérios compõem o modelo de gestão pública.

    2 - Os mesmos critérios, juntos, compõem um sistema gerencial para organizações do setor público.

    3 - Os critérios usualmente aceitos incluem estratégias e planos, informações e processos.

    Resumindo: tudo na Administração Pública são critérios!!!

     

    Bons Estudos!!

     

  • O que o meu sobrinho não gosta no hámburguer do McDonalds? "PRICLES".

    "Pricles" representa os critérios de avaliação de excelência:

     

    P-Pessoas

     

    P-Processos

     

    R-Resultados

     

    I-Informações e conhecimento

     

    C-Clientes

     

    L-Liderança

     

    E-Estratégia e planos

     

    S-Sociedade

     

    Bons estudos!!!

     

  • GABARITO: CORRETO

    Critérios que compões o modelo de gestão pública:

    Pessoas, processos, resultados,informações e conhecimento,clientes, liderança,estratégia e planos e sociedade.

    Abraços.

     

  • Não há mais critérios! E sim fundamentos, que são 8.

  • 3P REGI

    3P ( pessoas , público alvo , processo )

    R - resultado

    E - estratégia

    G - governança

    I - interesse público e cidadania

  • Critérios de Excelência

    Pessoas são lideres que traçam estratégias e planos para que o clientes convivam em sociedade e obtenham conhecimento e informação por meio de processos que gerem resultados.


ID
903361
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens a seguir, relativos a excelência nos serviços
públicos.

O modelo de excelência em gestão pública foi concebido a partir da premissa segundo a qual é preciso ser excelente sem deixar de ser público.

Alternativas
Comentários
  • Certíssimo o item.

      Para Augustinho Paludo, a questão da excelência em serviços públicos está atrelada às melhorias acumuladas no decorrer do processo de modernização, à utilização de ferramentas da qualidade, à situação orçamentário-financeira do Estado para custeio da prestação dos serviços e ao padrão de relacionamento entre o Estado e a sociedade. A excelência na prestação de serviços públicos corresponde ao grau máximo/ótimo dos serviços prestados - quase impossível de ser atingido -, no entanto, advoga-se ser possível e atribui-se aos programas de qualidade a missão de atingir essa excelência.
    Deve-se levar em conta que não são leis, normas ou técnicas que caracterizam uma gestão pública como de excelência; são valores essenciais, que precisam ser internalizados por todas as pessoas das organizações pública, que definirão a gestão de uma organização como excelente. Para que os serviços sejam de excelência, é necessário que - ente público e servidor - criem uma cultura de excelência na prestação de serviços e no atendimento aos cidadãos.

    Augustinho Paludo: Administração Pública, Elsevier, 2010, pp. 264-267

      

  • "GABARITO DE BANCA: CORRETA. NÃO CABE RECURSO! ESQUEÇAM CF!!! ISSO ESTÁ NO GESPÚBLICA!!! Requisitos do Gespública: O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GesPública) é o resultado da evolução histórica de uma série de iniciativas do Governo Federal para promover a gestão pública de excelência. Criado em 2005 por meio do decreto 5.378 de 23 de fevereiro de 2005, o Programa tem como principais características ser essencialmente público, ser contemporâneo, estar voltado para a disposição de resultados para a sociedade e ser federativo."
    Fonte: Professor
    Wendell Léo Castellano


  • Fundamentos de excelência gerencial :

    O Modelo de Excelência em Gestão Pública foi concebido a partir da premissa segundo a qual é preciso ser excelente sem deixar de ser público.
    Esse Modelo, portanto, deve estar alicerçado em fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea e condicionado aos princípios constitucionais próprios da natureza pública das organizações. Esses fundamentos e princípios constitucionais, juntos, definem o que se entende hoje
    por excelência em gestão pública.
    Orientados por esses princípios constitucionais, integram a base de sustentação do Modelo de Excelência em Gestão Pública os fundamentos apresentados a seguir :
    1 – Pensamento sistêmico
    2 - Aprendizado organizacional
    3 - Cultura da Inovação
    4 - Liderança e constância de propósitos
    5 - Gestão baseada em processos e informações
    6 - Visão de Futuro
    7 - Geração de Valor
    8 - Comprometimento das pessoas
    9 – Foco no cidadão e na sociedade
    10 - Desenvolvimento de parcerias
    11 - Responsabilidade social
    12 - Controle Social
    13 – Gestão participativa

    O Modelo de Excelência em Gestão Pública é composto por 8 critérios que juntos compõem um sistema de gestão para as organizações do setor público brasileiro. Os critérios que compõem o modelo são os seguintes: Liderança; Estratégias e Planos; Cidadãos; Sociedade; Informação e Conhecimento; Pessoas; Processos; e Resultados. “Os Critérios de Excelência fazem parte de um modelo que propõe como sistemática avaliar a gestão, tomando como referência o estado da arte em gestão, em geral desenvolvido a partir dos prêmios nacionais da gestão. A idéia é a de que, para melhorar a eficiência e a eficácia das organizações em geral, precisamos ter uma visão e uma abordagem sistêmica da gestão, além de ter empresas que, tratando de todos os stakeholders, sejam socialmente responsáveis.” 

      
  • Questão relativamente frequente:

    CESPE - 2008 - TCU - Analista

    O modelo de excelência em gestão pública, concebido a partir da premissa de que é preciso ser excelente sem deixar de ser público, deve estar alicerçado em fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea e condicionado aos princípios constitucionais peculiares da natureza pública das organizações. (CORRETO)

    CESPE - 2013 - PC/DF - Escrivão

    Criado a partir da premissa de que é preciso ser excelente sem deixar de ser público, o GesPública foi concebido para desenvolver ações que visam obter sinergia decorrente dos esforços da gestão e da desburocratização. (CORRETO)

  • Interessante observar que os oito critérios da GesPública sofreram alterações. Agora são eles:


    1. Governança (não mais liderança)

    2. Estratégia e Planos

    3. Público-Alvo (não mais cidadãos)

    4. Interesse Público e Cidadania (não mais sociedade)

    5. Informação e Conhecimento

    6. Pessoas

    7. Processos

    8. Resultados


    http://www.gespublica.gov.br/pasta.2014-06-12.8013949452/Modelo%20de%20Excelencia%20em%20Gestao%20Publica%202014%20vs%2005062014.pdf

    Página 20

  • Que frase ridícula, não diz nada...

  • "A adaptação do modelo geral para o modelo público de excelência fundamenta-se na seguinte premissa: a administração pública pode ser excelente sem deixar de considerar as particularidades inerentes à sua natureza pública."

     

    Trecho retirado do livro Administração Pública (Augustinho Paludo, 2013).

    Bons estudos!

     

  • Certo

     

    É o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GesPública e que representa a principal referência a ser seguida pelas instituições públicas que desejam aprimorar constantemente seus níveis de gestão. Esse Modelo de Excelência em Gestão Pública foi concebido a partir da premissa segundo a qual é preciso ser excelente sem deixar de ser público.

  • Boa tarde,

     

    A adaptação de um modelo geral para um modelo público de excelência fundamenta-se nas seguintes premissas:

     

    ·         A ADM PÚ pode ser excelente sem deixar de considerar as particularidades inerentes a sua natureza pública;

     

    Este modelo encontra-se alicerçado em um binômio

     

    ·         Princípios constitucionais da Administração Pública

    ·         Fundamentos da gestão contemporânea;

     

    FOnte: Administração pública (Augustinho Paludo)

     

    Bons estudos

  • CERTO

     

    Em decorrência da adaptação do modelo da FNQ (Fundação Nacional da Qualidade) para a gestão pública, a finalidade foi melhorar o desempenho e qualidade da gestão pública.

     

    A adaptação do modelo geral para o modelo público de excelência fundamenta-se na seguinte premissa: a administração pública pode ser excelente sem deixar de considerar as particularidades inerentes à sua natureza pública.

     

    Fonte: Administração Pública, Augustinho Paludo

  • Faça uma analogia com o setor privado (que busca a excelência como diferencial). 

    A gestão pública, assim como o setor privado, deve buscar a excelência, mas sem abdicar de sua essência pública. 

  • GABARITO: CERTO

    Esta é uma das características do programa GESPUBLICA a qual diz: Essecialmente público: A gestão PODE e DEVE ser excelente,mas NÃO PODE e NEM DEVE deixar de ser pública.

    Abraços.

     

  • CERTO

     

    "O Modelo de Excelência em Gestão Pública foi concebido a partir da premissa de que é preciso ser excelente sem deixar de ser público. Esse modelo, portanto, está alicerçado em fundamentos próprios da natureza pública (princípios) e em fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea. Juntos, esses fundamentos definem o que se entende hoje por excelência em gestão pública."

     

    PALUDO (2013)


ID
903364
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens a seguir, relativos a excelência nos serviços
públicos.

Regida pelos princípios constitucionais explícitos, a qualidade da gestão pública deverá pautar-se em um modelo de excelência em gestão focado em resultados.

Alternativas
Comentários
  • "GABARITO DE BANCA: CORRETA. NÃO CABE RECURSO! O Gespública segue os princípios constitucionais (claro, é um decreto dããããããããã). E o próprio diz: Art. 2o O GESPÚBLICA deverá contemplar a formulação e implementação de medidas integradas em agenda de transformações da gestão, necessárias à promoção dos resultados preconizados no plano plurianual, à consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão e à aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais, que objetivem:
    I - eliminar o déficit institucional, visando ao integral atendimento das competências constitucionais do Poder Executivo Federal;
    II - promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas;
    III - promover a eficiência, por meio de melhor aproveitamento dos recursos, relativamente aos resultados da ação pública;
    IV - assegurar a eficácia e efetividade da ação governamental, promovendo a adequação entre meios, ações, impactos e resultados; e
    V - promover a gestão democrática, participativa, transparente e ética."
    Fonte: Professor
    Wendell Léo Castellano
  • A meu ver a questão ficaria mais completa se fosse ''Regida pelos princípios constitucionais explícitos e implícitos'' , já que dentre eles se encontram a supremacia e indisponibilidade do interesse público, mas vamos que vamos.



  • "Regida pelos princípios constitucionais explícitos", ai ai. Essa afirmativa restringiu demais a questão. 

  • Supremacia do interesse público e indisponibilidade do interesse público são princípios implícitos que, por sua vez, são a base de qualquer providência que a adm. pública venha a tomar, portanto a questão é altamente questionável nesse ponto de vista.

  • Leandro Camargo, errei a questão por pensar como você. Nos princípios da Sup. do Interesse Público e  Ind. do Interesse Público. Pra mim, pode ser anulada uma questão dessa.

  • "Como o Modelo de Excelência em Gestão Pública foi concebido a partir da premissa de que é preciso ser excelente sem deixar de ser público, então, ele deve estar alicerçado em fundamentos próprios da natureza pública das organizações e em fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea. Juntos, esses fundamentos definem o que se entende hoje por excelência em gestão pública.

    Os primeiros fundamentos são constitucionais e, portanto, próprios da natureza pública das organizações. Encontram-se, esses fundamentos, no Artigo 37 da Constituição Federal..."

     

    Fonte: http://www.gespublica.gov.br/

  • A questão não diz que a Adm. Pública somente é regida pelos principios explícitos na carta magna (LIMPE). Imcompleto não é errado. 

     

     

    GAB: CERTO

  • Certa.  Considero a questão como duvidosa, primeiramente marquei como certa, mas conhecendo o Cesp, esse tipo de questão na hora de uma prova a banca pode dar tanto como certa ou errada, principalmente sobre a parte que fala sobre os princípios constitucionais explícitos, ao meu ver são tanto os explícitos como também os implícitos. Enfim, o pior de tudo é que tanto faz a forma que a banca considere, smp vão aparecer alguns aqui para defender a banca. 

  • Regida pelos princípios constitucionais explícitos, a qualidade da gestão pública deverá pautar-se em um modelo de excelência em gestão focado em resultados -> Certo, até porque a questão não exclui princípios implícitos.

  • Gabarito: CERTO 

    -

    Para fixar: 

    Prova: CESPE - 2011 - TRE-ES - Analista - Contabilidade – Específicos Disciplina: Administração Pública | Assuntos: Administração Burocrática e Administração Gerencial; 

    -

    Enquanto o modelo burocrático utiliza o controle rígido para combater a corrupção, o modelo pós-burocrático adota meios como indicadores de desempenho e controle de resultados. Gabarito: CERTO 

    -

    -

    Tenho para mim que os sofrimentos da vida presente não têm valor em comparação com a glória que há de ser revelada em nós.  A ardente expectativa da criação aguarda a manifestação dos filhos de Deus. Na esperança de que também a própria criação será libertada do cativeiro da corrupção para a liberdade da glória dos filhos de Deus.Romanos 8:18,19 e 21 (Bíblia)

     

  • Pode-se entender esta questão da seguinte forma: "QUANDO Regida pelos princípios constitucionais explícitos (LIMPE), a qualidade da gestão pública deverá pautar-se em um modelo de excelência em gestão focado em resultados." Lembre-se que a EFICIÊNCIA faz parte do LIMPE, portanto a EFICIÊNCIA, juntamente com a EFETIVIDADE e EFICÁCIA, faz parte dos INDICADORES POR RESULTADO.

    Complementando:

    Eficiência, Efetividade e Eficácia --> Indicadores de RESULTADO

    Economicidade, Excelência e Execução --> Indicadores de ESFORÇO

  • Gab: Certo


    Um dos maiores objetivos da Gestão Pública na atualidade é a mobilização da Administração pública brasileira na direção da geração de resultados. (Augustinho Paludo 6° edição)


    .. pessoal, quanto à discussão relacionada à parte dos princípios, vejam que a questão é de 2013 e isso quer dizer que o modelo usado era o de 2010, e este modelo dizia o seguinte:


    "O Modelo de Excelência em Gestão Pública tem como base os princípios constitucionais da administração pública e como pilares os fundamentos da excelência gerencial."

    "A gestão pública para ser excelente tem que ser legal, impessoal, moral, pública e eficiente."


    E de qualquer maneira, a forma como a questão está redigida não exclui a validade de outros princípios para o modelo.


    http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/iagp_1000_pontos.pdf

  • A questão não diz que a Adm. Pública somente é regida pelos principios explícitos na carta magna (LIMPE). Imcompleto não é errado. 

     

     

    GAB: CERTO

  • CERTO

     

    É feito o controle por resultados. O modelo de excelência em gestão avalia a atuação administrativa em face dos resultados alcançados e do nível de satisfação dos usuários quanto aos serviços prestados.

  • n sei

  • Marquei errado, pois acredito que falta o FOCO NO CIDADÃO (CLIENTE).

  • Esta embasado no principio da Eficiência

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre o GESPÚBLICA.

    Diante disso, vamos a uma breve explicação.

    O Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GESPÚBLICA) foi introduzido no ordenamento brasileiro através do Decreto n.º 5.378/05 com duas finalidades basilares: melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados e o aumento da competitividade do País. A GESPÚBLICA é uma política pública que possui como características de sua gestão:

    - Essencialidade pública;
    - Focada em resultados;
    - Federativa.

    Sua atuação é realizada por meio de Comitê Gestor, o qual promoverá: melhoria da gestão e desburocratização, melhoria no atendimento ao público, orientação e habilitação de órgão e entidades da administração pública na introdução de ciclos de avaliação e melhoria de gestão e o desenvolvimento do modelo de excelência em gestão pública.

    Posto isso, vamos à análise da alternativa.

    O GesPública possui entre suas características os princípios elencados no art. 37 da Constituição Federal de 1988, os quais determinam a atuação de toda a máquina pública, são eles: legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência (LIMPE).

    Por fim, cabe ressaltar que é utilizado o Modelo Excelência da Gestão Pública para desenvolver a qualidade da gestão pública, o qual tem como uma de suas vertentes a gestão focada em resultados.


    Fonte:

    Disponível no site da Secretaria de Estado da Administração do Governo de Santa Catarina.


    Gabarito do Professor: CERTO.

ID
957514
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-SP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Dentre os chamados novos modelos de gestão da administração pública, ganha destaque o conceito de “transparência”, que é

Alternativas
Comentários
  • ALTERNATIVA CORRETA: C

    • a qualidade do agir administrativo público, que contando com a contribuição que a participação social e o controle podem oferecer ao aprimoramento da atividade administrativa, fundamenta-se na ampla divulgação de informações inteligíveis e úteis à população.
    •  
  • Não sei o que são as outras, mas a letra D é o conceito da LRF.

  • Alguém sabe dizer por que a alternativa B está errada?

  • minhas justificativas de eliminação:

    A - transparência não determina objetivos...

    B - mt limitada, pensando em transparência somente pelo enfoque contábil

    D - transparência não pode se restringir à lei

    E - restringiu a transparência ao patrimônio somente


  • Alternativa A. Errado. Conceito de planejamento.

    Alternativa B. Errado. Conceito de prestação de contas.

    Alternativa C. Certo. A alternativa apresenta um ótimo conceito de transparência.

    Alternativa D. Errado. Alternativa descreve a Lei de Responsabilidade Fiscal - LRF

    Alternativa E. Errado. Conceito de gestão.

    Gabarito: C

  • A letra A está mais ligada a Planejamento

    A letra B se refere à prestação de contas e não Tomada de contas

    A letra D trata da LRF (Lei de Responsabilidade Fiscal) que é muito mais ampla que a transparência

    A letra E está mais ligada ao ordenador de despesas, que gerencia o orçamento de uma entidade (atividade de gestão)

  • Inteligível - Que se compreende bem, que é fácil de entender; claro, compreensível.


ID
979369
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MI
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Considerando a excelência nos serviços públicos, julgue os itens que se seguem.

A excelência no serviço público implica o direcionamento das ações públicas para atender e regular continuamente as necessidades dos cidadãos e da sociedade.

Alternativas
Comentários
  • Certo.
    "Foco no cidadão e na sociedade: Direcionamento das ações públicas para atender, regular e continuamente, as necessidades dos cidadãos e da sociedade, na condição de sujeitos de direitos, beneficiários dos serviços públicos e destinatários da ação decorrente do poder de Estado exercido pelos órgãos e entidades públicos.
      Como este conceito é colocado em prática:
      Os cidadãos usuários, atuais e potenciais, e a sociedade são sujeitos de direitos e os órgãos e entidades públicas têm obrigação de atender, com qualidade e presteza, às suas necessidades e às suas demandas, de forma regular e contínua. Nesse sentido, a organização tem que alinhar as suas ações e os seus resultados às necessidades e às expectativas dos cidadãos e da sociedade e antecipar suas necessidades futuras o que implica estabelecer um compromisso com a sociedade no sentido de fazer o melhor no cumprimento da sua missão institucional considerando o interesse público. A administração pública tem o dever de garantir o direito dos cidadãos de acesso dos serviços públicos de maneira contínua (princípio da Continuidade do Serviço Público), com o objetivo de não prejudicar o atendimento à população, particularmente no que se refere aos serviços essenciais."

    Fonte: http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp/folder_nucleo/RJ/pasta.2013-05-20.0206812602/05.%20Modelo%20de%20Excelencia%20do%20Sistema%20de%20Gestao%20Publica%20%20-%20guia%20de%20avaliacao%20finallinkado-1.pdf
  • Acredito que deva ser: "....para atender regular E continuamente as necessidades..."

  • Ótimo conceito de excelência nos serviços públicos. Não há o que discutir. 

  • A citação da Lorrayne Carvalho expressa que a questão foi transcrita de forma errada pela banca. A CESPE cobra tanto português... Vejam que o documento oficial diz "Direcionamento das ações públicas para atender, regular e continuamente, as necessidades dos cidadãos " , ou seja: atender de maneira contínua, regular. Já a questão diz: "A excelência no serviço público implica o direcionamento das ações públicas para atender e regular continuamente as necessidades". São sentidos bem diferentes, pela questão dá a impressão que o estado "regula" a demanda da população através do gespublica.

  • Não entendi essa questão. Que eu saiba o Estado não tem que regular as necessidades dos cidadãos, mas sim atender de forma regular e contínua as necessidades dos cidadãos e da sociedade.

  • sabemos o quanto o portugues nos faz sofrer e a Cespe nos dá uma questão capciosa como esta..... ! 

  • A excelência no serviço público implica o direcionamento das ações públicas para atender e regular continuamente as necessidades dos cidadãos e da sociedade.

    entendi assim:

    regular pode vir de elaborar normas (leis) que possam satisfazer as necessidades dos cidadãos

  • Gabarito: CERTO

    O Estado atende as necessidades da sociedade.

    O Estado regulamenta as ações, mas não decide (tomar decisões é papel da sociedade).

    Pena que na prática não é assim kkkk

  • Questão perfeita.

    GABARITO: CERTO

    Regular: gerar obrigações e deveres para a sociedade.

    A questão citou um dos fundamentos da Gestão Pública Conteporânea.

    Este: Foco no cidadão e na sociedade: direcionamento das ações públicas para atender, regular e continuamente, as necessidades dos cidadãos e da sociedade, na condição de sujeitos de direitos, beneficiários dos serviços públicos e destinatários da ação decorrente do poder de Estado exercido pelos órgãos e entidades públicos.

    Abraços.

  • CERTO

     

    Comparação resumida:

     

    modelo burocrático:  O foco era nos processos internos. O cidadão era visto apenas como um pagador de impostos.

     

    modelo gerencial: O foco é nos resultados. Orienta-se pela busca da excelência nos serviços públicos, o objetivo é prestar serviços de qualidade para o "cliente-cidadão".


ID
979372
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MI
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Considerando a excelência nos serviços públicos, julgue os itens que se seguem.

A garantia de atendimento impessoal e padronizado a todos os cidadãos é pressuposto central de excelência no serviço público.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO

    O pressuposto central da excelência no serviço público é a atenção prioritária ao cidadão e à sociedade na condição de usuários de serviços públicos.

    A garantia de um atendimento impessoal e padronizado a todos os cidadãos". É a definição de QUALIDADE nos serviços públicos.
  • Acredito que o erro esteja na utilização da palavra padronizado, uma vez que o atendimento público também deve observar as diferenças relativas aos cidadãos. "Tratar os desiguais na medida de suas desigualdades"- Princípio da isonomia.
  • O pressuposto central de excelência no serviço público é o foco no cliente, que no contexto da administração pública é o cidadão e a sociedade como um todo.

  • O "PADRONIZADO" AÍ ESTRAGOU TUDO!!!

  • A prestação de serviço público não deve ser de maneira padronizada a toda sociedade, já que entre ela existe pessoas que necessitam de atendimento diferenciado como, PNE, gestantes e idosos.

  • principio da isonomia = tratar iguais igualmente, e desiguais na medida de suas desigualdades.

  • Também vale dizer que ter atendimento impessoal e padronizado somente não leva a excelência no serviço, e sim, o bom atendimento ao cidadão como cliente do Estado. Isso seria o pressuposto central!

  • A garantia de atendimento impessoal e padronizado a todos os cidadãos é pressuposto central de excelência no serviço público.

    Porque esta errada?

    O examinador afirma que o atendimento impessoal e padronizado é ponto principal para melhorar a qualidade do serviço.O que não é verdade,pois existem outros fatores,além desses pressupostos,que são importante para tornar os serviços públicos mais eficientes.Tanto é que o fnq adota 13 fundamentos da excelência,segue a lista abaixo:

    Os 13 Fundamentos da Excelência são: 

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Atuação em rede; 

    3. Aprendizado organizacional; 

    4. Inovação; 

    5. Agilidade; 

    6. Liderança transformadora; 

    7. Olhar para o futuro; 

    8. Conhecimento sobre clientes e mercados; 

    9. Responsabilidade social; 

    10. Valorização das pessoas e da cultura; 

    11. Decisões fundamentadas; 

    12. Orientação por processos; 

    13. Geração de valor.

    Portanto,dizer que a impessoalidade e a padronização são os pontos centrais torna a questão falsa. 

  • Errado.

    O atendimento impessoal e padronizado não é pressuposto de excelência no serviço público. 

    A excelência no serviço público está ligada a um atendimento de qualidade, ou seja, a uma prestação de serviço que atenda as demandas dos cidadãos e traga satisfação aos consumidores deste serviço.

  • Complementando os comentários:

     

    "De acordo com Philip Kotler (2000), existem fatores determinantes da qualidade/excelência dos serviços: confiabilidade: prestar o serviço exatamente como foi prometido; capacidade de resposta: prontidão para ajudar os clientes e prestar os serviços dentro do prazo estabelecido; segurança: transmitir confiança aos clientes, além de conhecimento, cortesia e capacidade; empatia: compreender o cliente e dar-lhe atenção individualizada; itens tangíveis: refere-se à boa aparência que devem ter as instalações físicas, equipamentos e servidores." (Administração Pública; Augustinho Paludo, 2013)

     

    Bons estudos!

  • Impessoal sim, padronizado não!

     

    --> O trabalho desenvolvido pelo funcionário que exerça a função de atendimento ao público deve ser considerado mera reprodução de procedimentos padronizados. ERRADO

     

    --> A natureza de certas atividades tende a fazer com que o atendente ouça passivamente e atenha-se a procedimentos padronizados, sem estabelecer uma compreensão adequada da necessidade do usuário. CERTO

  • Errado. Segundo o GesPública, pelo princípio da impessoalidade, a administração pública não pode fazer acepção de pessoas. No entanto, pode ocorrer o tratamento diferenciado, que se restringe-se aos casos, previstos em lei. A cortesia, a rapidez no atendimento, a confiabilidade e o conforto são requisitos de um serviço público de qualidade e devem ser prestados a todos os cidadãos-usuários indistintamente. Pode-se dizer que o pressuposto central da excelência no serviço público é a atenção prioritária (não padronizada) ao cidadão e à sociedade na condição de usuários de serviços públicos. Comentário professor Adriel Sá.

  • o pressuposto central é atenção prioritária ao cidadão e à sociedade na condição de usuários de serviços públicos.

    pensando.....

    ora! se o governo cria diferentes programas para públicos localizados em uma mesma localidade, como falar em padronizado? Um cidadão de bairro periférico pode demandar postos de saúde e outro cidadão dessa mesma região, praças ou mais cultura. 

    Como ser padronizado?

  • Ja percebi nas questões que a palavra "PADRONIZAÇÃO" não combina com gestão de qualidade, excelência em serviços públicos. 
    PADRONIZAÇÃO remete ao modelo Burocrático. 

     

  • A luzinha vermelha TEM que acender quando aparecem termos como 'nunca', 'sempre', 'pressuposto central' em questões da CESPE!!! Sinais de exagero quase sempre trazem treta, quase sempre tornam a questão errada #ficaadica

     

    Roberto J, cuidado com essa associação. Na gestão da qualidade privada e até na própria ISO 9001 (aplicável também para organizações públicas) é forte o foco na padronização de processos para eliminar variabilidades e auxiliar no atingimento dos requisitos de qualidade.

  • A garantia de atendimento impessoal e padronizado a todos os cidadãos é pressuposto central de excelência no serviço público.

     

    Um atendimento com excelência não pressupõe padronização do atendimento, ou seja, que o mesmo atendimento seja feito a todos os usuários-clientes-cidadãos da mesma maneira (viés burocrático). É a personalização do atendimento que o torna um atendimento de excelência. Um atendimento personalizado indica que o cliente-cidadão foi tratado com singularidade.

     

    GABARITO: ERRADO.

  • A garantia de atendimento impessoal e padronizado a todos os cidadãos é pressuposto central de excelência no serviço público.

     

    GAB: E

     

    O erro está em falar que o antedimento deve ser padronizado. Como assim padronizado? Você atenderia um idoso de 75 anos de idade, trabalhador rural, sem muita instrução, da mesma maneira que atenderia um jovem de 25, com nível superior completo? A forma de abordagem é diferente. O que deve permanecer IGUAL, em ambos os casos, é a cordialidade, urbanidade, atenção, compromisso etc. 

  • (FCC – TCM/CE – AUDITOR – 2010) O pressuposto central da excelência no serviço público é a

    a) garantia de um atendimento impessoal e padronizado a todos os cidadãos. (Olha onde o cespe foi buscar a questão..)

    b) obrigação de participação direta dos cidadãos nas decisões em todos os âmbitos da administração pública.

    c) atenção prioritária ao cidadão e à sociedade na condição de usuários de serviços públicos.

    d) publicação de toda a legislação e dos procedimentos que envolvem os atos da administração pública.

    e) redução dos gastos e a racionalização dos serviços em todos os âmbitos da administração pública.

  • Errado 
    Os padrões vem da era vargas.

  • ERRADO

     

    IMPESSOALIDADE SIM, MAS PADRÃO NÃO. NÃO POSSO ATENDER UM JOVEM DA MESMA MANEIRA QUE UM IDOSO, TODOS TÊM SUAS LIMITAÇÕES.

  • ERRADO

     

    A padronização de procedimentos e a impessoalidade são características da era burocrática.

     

    Parem para pensar: Se o atendimento for padronizado, como vamos atender um jovem de 20 anos da mesma forma que um senhor de 70? O segredo é saber lidar com diferentes tipos de público. Um atendimento de excelência deve considerar as particularidades de cada cliente-cidadão.

     

  • EXCELÊNCIA É A BUSCA CONSTANTE PARA SE FAZER DA MELHOR FORMA POSSÍVEL

     

    ISSO SÓ SERÁ ALCANÇADO COM O ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES INDIVIDUAIS DE CADA UM, E NÃO DE FORMA PADRONIZADA

     

    E ATÉ O TERMO IMPESSOAL TAMBÉM PODE SER CONTESTADO, POIS, NO QUESITO ATENDIMENTO, A PESSOALIDADE PODE SER ENTENDIDA COMO PROXIMIDADE, QUANTO MAIS PRÓXIMO E HUMANO FOR O ATENDIMENTO, MAIS FÁCIL SERÁ A IDENTIFICAÇÃO DA NECESSIDADE E A SUA SOLUÇÃO.

  • GABARITO: ERRADO

    Atendimento impessoal: é o atendimento distante do que gostariam os cidadãos.

    A excelência da gestão pública implica a adoção de métodos e instrumentos de gestão ADEQUADOS e EXCELENTES,então como assim,relacionamento IMPESSOAL? Não mesmo.

    Abraços.

  •  

     

    Aquela questão que vc erra bonito.

  • O atendimento não deve ser Padronizado isto ocorre porque as necessidades das pessoas são distintas. Idosos e crianças costumam ter um atendimento especial, o mesmo pode ocorrer com gestantes,doentes etc. dessa maneira, a excelência no serviço público deve ter a impessoalidade como princípio, mas deve ter em mente as necessidades de cada grupo de cidadãos!

  • ERRADO 

    Atendimento de QUALIDADE = IMPESSOAL 

    Atendimento de EXCELÊNCIA = PESSOAL

  • "A garantia de atendimento impessoal e padronizado a todos os cidadãos é pressuposto central de excelência no serviço público."

    ERRADO

    - O atendimento não deve ser “padronizado”, uma vez que as necessidades das pessoas são distintas. O modelo de gestão da excelência está inserido na era da qualidade total e um dos seus pilares é a busca da satisfação dos clientes

    PESSOAS e DEMANDAS (diferentes) → atendimento variável

  • Inclusive, se fosse assim, a adaptabilidade, característica da excelência no atendimento, não seria bem aplicada.

    Bons estudos!

  • A garantia de atendimento impessoal e padronizado a todos os cidadãos é pressuposto central de excelência no serviço público. ERRADO

    O pressuposto central é o foco no cliente, que no contexto da administração pública é o cidadão e a sociedade como um todo. 

  • Esta é uma “pegadinha” comum. A frase está incorreta, pois um atendimento impessoal e,

    principalmente, padronizado não se relaciona com os princípios de qualidade no setor público.

    Imagino que muitos pensarão que a Administração Pública tem como princípio a impessoalidade,

    mas o atendimento não deve ser “padronizado”. Isto ocorre porque as necessidades das pessoas

    são distintas. Idosos e crianças costumam ter um atendimento especial, não é mesmo? O mesmo

    pode ocorrer com gestantes, doentes etc.

    Desta maneira, a excelência no serviço público deve ter a impessoalidade como princípio, mas deve

    ter em mente as necessidades de cada grupo de cidadãos.

    FONTE: ESTRATÉGIA- PROF RODRIGO RENNÓ

  • Segundo PALUDO (2013), a excelência em serviços públicos “está atrelada às melhorias acumuladas no decorrer do processo de modernização, à utilização de ferramentas da qualidade, à situação orçamentário-financeira do Estado para custeio da prestação dos serviços e ao padrão de relacionamento entre Estado e a sociedade".

    Para isso, a Administração Pública se utiliza de ferramentas e técnicas da qualidade para promover a melhoria contínua nos serviços oferecidos ao cidadão. Ademais, para que esses serviços sejam de excelência, é necessária a criação de uma cultura de excelência. Esse desafio abrange uma modernização nas seguintes áreas: gestão pública; condições de trabalho; recursos humanos; novas tecnologias; ferramentas de qualidade; comunicação com o usuário-cidadão; e controle por resultados.

    Em face do exposto, podemos afirmar que a garantia de atendimento impessoal e padronizado a todos os cidadãos não é o pressuposto central da excelência no serviço público. Portanto, podemos afirmar que a questão em análise está errada.


    Fonte:

    PALUDO, Augustinho. Administração Pública. 3ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.


    Gabarito do Professor: ERRADO.

ID
1012498
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCE-RO
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os seguintes itens, a respeito de empreendedorismo governamental, convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada, excelência nos serviços públicos e paradigma do cliente na gestão pública.

A organização pública que busca pautar-se nos pressupostos de excelência dos serviços deve modificar os seus propósitos com frequência, adequando-se à realidade vigente no país.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO, segundo o Modelo de Excelência do Gespública, as organizações devem manter a constância dos propósitos para alcancer a excelência e não modificá-los com frequência como a questão sugere.

    De acordo com Gespública (2008), o desempenho global das organizações públicas, que cultuam a eficiência de gestão tende a ser aferido por meio da aderência das práticas de gestão e consecução de objetivos e metas mensuráveis por indicadores desenvolvidos a partir da orientação estratégica dessas organizações.  O Gespública representa a principal referência a ser seguida por organizações públicas brasileiras que desejam aprimorar a gestão.

    O Gespública indica 13 fundamentos da gestão:

    Pensamento Sistêmico;
    Aprendizado Organizacional;
    Cultura da Inovação;
    Liderança e Constância de Propósitos;
    Orientação por Processos e Informações;
    Visão de Futuro;
    Geração de Valor;
    Comprometimento com as Pessoas;
    Foco no Cidadão e na Sociedade;
    Desenvolvimento de Parcerias;
    Responsabilidade Social;
    Controle Social; e,
    Gestão Participativa.

    http://www.fnq.org.br/avalie-se/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao
  • Discordo do gabarito. O Gespublica, em nenhum momento, negou que fosse observada a realidade vigente no país... Além disso, não pode haver excelência de serviços se a administração pública não considerar as ações a serem implementadas para os cidadãos (clientes, públicio-alvo) desse país, enfim, as suas necessidades.

  • É mais temos que seguir... a doutrina Cespe se não, erraremos.

  • Eduardo, mesmo sem saber diretamente os fundamentos da gespublica, pode-se resolver a questão com um conceito mais abrangente da administração: Missão. A constância de propósito, neste contexto, aproxima-se da missão. A missão é a razão de existir de uma instituição, é o propósito das atividades de uma organização. Logo, não é algo que deva mudar com frequência.

     A questão tem essa pegadinha, já que realmente uma organização que busca maior flexibilidade e eficiência deve não apenas considerar o ambiente externo, como adaptar-se à ele. A adaptação implicará em mudanças internas, entretanto, o seu propósito institucional se manterá. É como imaginar uma empresa centenária que atue no ramo de transportes: Na época das carruagens utilizavam-se de tração animal, mas com o advento da tecnologia do motor à combustão os animais foram substituídos pelos novos motores. Se no futuro vier uma nova tecnologia, como por exemplo um motor à hidrogênio, a empresa que trabalhe com transportes deverá adaptar-se à essa nova realidade; entretanto seu propósito continua o mesmo: transportar.

  • Galera, o link que o colega Harlen citou em seu comentário encontra-se atualizado e houve modificação no texto exatamente no que se refere a liderança e constância de propósitos. Agora é liderança transformadora:

    Fundamentos: 

    pensamento sistêmico; 

    atuação em rede; 

    aprendizado organizacional; 

    inovação; agilidade; 

    liderança transformadora

    olhar para o futuro; 

    conhecimento sobre clientes e mercados; 

    responsabilidade social; 

    valorização das pessoas e da cultura; 

    decisões fundamentadas; 

    orientação por processos; 

    geração de valor.

    Critérios: liderança; estratégias e planos; clientes; sociedade; informações e conhecimento;pessoas; processos e resultados.

  • Pelo contrário, tem que haver constância nos propósitos. Conforme diz Os 13 Fundamentos da Excelência

    http://www.fnq.org.br/avalie-se/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao


  • Errado. Uma cultura de inovação em nada significa mudanças de propósito. O propósito fundamental da excelência dos serviços públicos é o cidadão e o seu bem estar, ou seja, a sociedade – com impactos na melhoria da qualidade de vida e na geração do bem comum. É nesse diapasão que encontramos o termo “ melhoria contínua”, entendida como um processo contínuo inesgotável e alicerçado no estímulo à criatividade e no estabelecimento permanente de novos desafios. Assim, os pressupostos da gestão da excelência dos serviços públicos deve ser atualizada constantemente, ter contemporaneidade, mas o propósito permanece sempre o mesmo: o atingimento da finalidade social. Comentário professo Adriel Sá.

     

  • ERRADO

     

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

     

    Bom estudo !!!

  • Quem muda muito seus propósitos diminui a chance de alcançar os objetivos.

    ADMÇÃO PÚB. = INTERESSE PÚB. sempre.

  • O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

    O propósito das Organizações Públicas deve ser sempre atingir o INTERESSE PÚBLICO.

     

    Amém!!

     

    Bons Estudos!

  • Deve aprimorar, melhorar!!

  • cespe falou...... ta falado...

  • Aquela típica questão que vc prefere deixar em branco...

  • O fundamento da cultura da inovação que propõe novas ideias e formas de atuação para organização pública não pode ser confundido com um inconstância de propósito. Significa ser inovador dentro do que se propõe a realizar. Uma secretaria de saúde, por exemplo, baseada na cultura de inovação deve buscar meios alternativas e inovadores de prestar serviços de saúde com maior qualidade. A cultura de inovação não significa que o propósito da secretaria deve mudar.

    Assim, podemos dizer que o fundamento da cultura da inovação deve ser compatibilizado com outro fundamento do GESPÚBLICA: fundamento da liderança e constância de propósitos.

    Gabarito: ERRADO


ID
1015693
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
UNIPAMPA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca de gestão da qualidade e modelo de excelência gerencial, julgue os itens que se seguem.

O modelo do GESPUBLICA foi criado para avaliar as organizações públicas e privadas no que tange ao atendimento dos pressupostos de qualidade preconizados pelo governo federal relativos ao atendimento ao consumidor brasileiro

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: ERRADO

    Resumindo o comentário do colega acima [...]

    O modelo do GESPUBLICA foi criado para avaliar as organizações públicas e privadas no que tange ao atendimento dos pressupostos de qualidade preconizados pelo governo federal relativos ao atendimento ao consumidor brasileiro

    O GESPÚBLICA foi criado por meio da publicação do Decreto nº 5.378, resultado da fusão do Programa da Qualidade no Serviço Público e do Programa Nacional de Desburocratização. Sua finalidade é contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços PÚBLICOS prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do país. O Art. 6º do Decreto em comento, explicita a POSSIBILIDADE da participação das organizações privadas nas ações do GESPÚBLICA, porém este programa foi inicialmente criado para atuar no setor público. O erro da questão foi justamente esse! Enquadrar as entidades públicas e privadas como foco principal da criação do GESPÚBLICA.

    Art. 6o  Poderão participar, voluntariamente, das ações do GESPÚBLICA pessoas e organizações, públicas ou privadas.
    Parágrafo único.  A atuação voluntária das pessoas é considerada serviço público relevante, não remunerado.

    FONTE: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_ato2004-2006/2005/Decreto/D5378.htm
  • Complementando...

    Não é "atendimento ao consumidor brasileiro" e sim CIDADÃOS.
  • Decreto 5.378:

    Art. 1o Fica instituído o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA, com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do País.

    Art. 6o Poderão participar, voluntariamente, das ações do GESPÚBLICA pessoas e organizações, públicas ou privadas.

    1º erro: não é consumidor brasileiro, mas sim cidadãos em geral.

    2º erro: não foi criado para avaliar, apesar de ser uma de suas funções, mas sim com a finalidade de contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do País.


    GABARITO: ERRADO.

  • Creio que o comentário da Núbia resolve a questão, até mesmo porque serviços públicos podem ser prestados tanto por organizações privadas com fins lucrativos (ex.: concessionários e permissionárias), quanto sem fins lucrativos (ex.: organizações sociais e OSCIPs).


    Abs.

  • Errado. A questão coloca o GESPÚBLICA como uma ferramenta de controle da qualidade no atendimento ao cliente do setor privado. O Artigo 2° do decreto n° 5.378/2005 define os objetivos GESPÚBLICA e também incita no inciso IV controle dos seus resultados:

    Art. 2o O GESPÚBLICA deverá contemplar a formulação e implementação de medidas integradas em agenda de transformações da gestão, necessárias à promoção dos resultados preconizados no plano plurianual, à consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão e à aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais, que objetivem:

    I - eliminar o déficit institucional, visando ao integral atendimento das competências constitucionais do Poder Executivo Federal;

    II - promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas;

    III - promover a eficiência, por meio de melhor aproveitamento dos recursos, relativamente aos resultados da ação pública;

    IV - assegurar a eficácia e efetividade da ação governamental, promovendo a adequação entre meios, ações, impactos e resultados; e

    V - promover a gestão democrática, participativa, transparente e ética.

    [...]

    Art. 6o Poderão participar, voluntariamente, das ações do GESPÚBLICA pessoas e organizações, públicas ou privadas.


  • GesPública: o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização foi instituído em 2005 e é resultado da evolução histórica de diversas iniciativas do Governo Federal para a promoção da Gestão Pública de excel~encia, visando contribuir para a qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão para o aumento de competitividade do País. É um programa essencialmente público, sendo um programa implementado em âmbito nacional.


    Fonte: Ponto dos Concursos.

  • A questão da qualidade dos serviços públicos esbarra com a discussão sobre se o atendimento é ao usuário ou ao consumidor e o Gespublica prefere o termo "usuário" a consumidor. 

    Texto retirado do site do Gespublica tenta responder à questão:

    "Quando a questão é o consumidor, tudo se torna mais fácil na medida em que existe uma definição legal para o termo. O consumidor corresponde ao destinatário final em uma relação de consumo, caracterizada pela onerosidade real, a vulnerabilidade do consumidor e a massificação ou profissionalização da relação comercial. Já quando partimos para a idéia de usuário, o conceito não nos parece tão simples, uma vez que não há definição legal geral para tal determinação, apesar da Lei n.º 8987/95, em seu art. 7.º, descrever seus direitos e deveres, o que corresponde, de certa maneira, a uma definição jurídica (no âmbito dos serviços delegados). O usuário não precisa necessariamente ser o destinatário final de um serviço. Tanto são usuários o indivíduo que recebe energia ou serviço de telecomunicações em sua residência, como uma pessoa jurídica que utiliza a energia elétrica ou a telecomunicação como insumo em sua atividade comercial. Além disso, a posição do usuário não pressupõe onerosidade, ao contrário da de consumidor. 

    (...)

    Chega-se então à conclusão de que, somos sim usuários de serviço público, mas que, mesmo sendo tratado pelo CDC, não podemos nele, ou somente com ele, contar na hora de exigir nossos direitos, melhor ainda, nossa defesa.

    Fonte: http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/copy_of_pasta.2010-04-26.8934490474/usuario%20ou%20consumidor%20de%20servico%20publico.pdf

  • O Gespública avalia sim!

    Decreto n° 5.378/2005, Art. 4o Os critérios para avaliação da gestão de que trata este Decreto serão estabelecidos em consonância com o modelo de excelência em gestão pública.

    Art. 6o Poderão participar, voluntariamente, das ações do GESPÚBLICA pessoas e organizações, públicas ou privadas.

    Não tenho certeza quanto ao erro da questão. Parece estar em "consumidor brasileiro".

  • O GESPÚBLICA deverá contemplar a formulação e implementação de medidas integradas em agenda de transformações da gestão, necessárias à promoção dos resultados preconizados no plano plurianual, à consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão e à aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais,

  • DECRETO Nº 5.378 DE 23 DE FEVEREIRO DE 2005.
    Art. 2o O GESPÚBLICA deverá contemplar a formulação e implementação de medidas integradas em agenda de transformações da gestão, necessárias à promoção dos resultados preconizados no plano plurianual, à consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão e à aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais, que objetivem:


  • Esse "consumidor" acabou de "acabar" com a questão. rs

  • Finalidade do gespública: contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do País.

     

    O objetivo não é avaliar ou fiscalizar!

     

    -> O modelo de excelência do GESPÚBLICA disponibiliza uma base conceitual geral e instrumentos específicos direcionados especificamente à fiscalização de cada área ou objeto a ser gerenciado. ERRADO

     

    -> O modelo do GESPUBLICA foi criado para avaliar as organizações públicas e privadas no que tange ao atendimento dos pressupostos de qualidade preconizados pelo governo federal relativos ao atendimento ao consumidor brasileiro. ERRADO

  • estimular e apoiar

  • Errado 
    O GESPUBLICA É ESSSENCIALMENTE PÚBLICO 

  • Parei de ler no trecho "(...) organizações públicas e privadas (...)

    Gab: E

  • Solta a descarga que a PRIVADA tá fedida! 

     

  • ERRADO

     

    O Modelo de excelência em gestão pública (MEGP) só é aplicado em organizações públicas. 

     

    fonte: Aulas do profº Rafael Barbosa.

  • GABARITO: ERRADO

    Eber Miranda,obrigado pelo comentário,ajudou muito.

    A GESPUBLICA ou ainda, modelo de excelência em gestão pública (MEGP) repousa sobre a premissa de que a administração pública tem que ser excelente. LEMBRE-SE DE QUE o GESPUBLICA só é aplicado em organizações públicas.

    Abraços.

     

  • Parei em ...privada...


    Deus é o meu professor, e nada me faltará!

  • Depois da teoria de Eber Miranda, nunca mais erro essa questão...Excelente comentario
  • Ler rápido é tiro no pé!

  • Maldosa, sabemos que a iniciativa privada também pode executar parte dos serviços públicos, sendo assim, a Gespublica pode avaliar essas tambem, no que tange a parte de servico publico que as entidades privadas prestam. Mas, o certo é avaliar o enunciado e nao ficar raciocinando sobra a matéria na hora da prova. Se o enunciado nao citou o meu ponto, nao há motivo para utilizá-lo na interpretação.

  • ERRADO

    Abrange toda adm pub, não só o Poder executivo

  • Beleza, vamos lá. Eu ia marcar a questão ERRADA de imediato, percebendo a expressão privada. Mas eu parei para raciocinar nessa questão o seguinte. Tanto à serviço público como privado, voltado ao cidadão. Lembrando que, na matéria de Direito Administrativo - Serviços Públicos. Aprendemos que, por exemplo: A união pode, mediante concessão, permissão e autorização, delegar certos serviços aos cidadãos. Criando, a meu ver, um vínculo importantíssimo com o poder público. Assim, fazendo-se de uso do modelo da GesPública. Pois é necessário qualidade ao atendimento público., seja por iniciativa privada ou pública.

    Qualquer equívoco, mande uma mensagem o privado. Grato.


ID
1062220
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue o próximo item, relativo à excelência no serviço público.

Realização periódica de mapeamento e planejamento de ações voltadas à captação e ao desenvolvimento de competências dos agentes públicos são fatores relevantes para a obtenção da excelência no serviço público.

Alternativas
Comentários
  • Não são leis, normas ou técnicas que caracterizam uma gestão pública como de excelência; são valores essenciais, que precisam ser internalizados por todas as pessoas das organizações públicas, que definirão a gestão de uma organização como excelente.

    Isso representa um desafio que abrange:

    A gestão pública – novos modelos de gestão baseados na inovação, no incentivo e na flexibilidade;

    *As condições de trabalho – os dirigentes públicos devem propiciar um ambiente de trabalho adequado, que contribua para motivar os servidores a prestarem serviços e atendimentos de excelência;

    *Os recursos humanos – além de capacitação contínua,deve ser criada uma nova cultura de atendimento ao cidadão e de comprometimento com a prestação dos serviços públicos de excelência

    *As novas tecnologias – devem ser amplamente utilizadas para a melhoria dos processos de trabalho e de comunicação – para fazer mais e melhor, com menor custo –, sem comprometer a excelência;

    *Os conceitos e ferramentas da qualidade – a implantação de conceitos e ferramentas da qualidade para melhorar o atendimento e a prestação dos serviços, com vistas a alcançar a excelência; 

    *A comunicação com o usuário-cidadão– criação de novos canais que possibilitem a troca de informações e o conhecimento das expectativas, reclamações e necessidades dos clientes-usuários;

     *Controle por resultados – necessariamente avaliar a atuação administrativa em face dos resultados alcançados, e do nível de satisfação dos usuários quanto aos serviços prestado.

    Gabarito: Certo

    Fonte: Augustinho Paludo

  • DECRETO Nº 5.707

    Art. 1o  Fica instituída a Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal, a ser implementada pelos órgãos e entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, com as seguintes finalidades:

            I - melhoria da eficiência, eficácia e qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão;

            II - desenvolvimento permanente do servidor público;

            III - adequação das competências requeridas dos servidores aos objetivos das instituições, tendo como referência o plano plurianual;

            IV - divulgação e gerenciamento das ações de capacitação; 

    Art. 2o  Para os fins deste Decreto, entende-se por:

            I - capacitação: processo permanente e deliberado de aprendizagem, com o propósito de contribuir para o desenvolvimento de competências institucionais por meio do desenvolvimento de competências individuais;

            II - gestão por competência: gestão da capacitação orientada para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das funções dos servidores, visando ao alcance dos objetivos da instituição; e

            III - eventos de capacitação: cursos presenciais e à distância, aprendizagem em serviço, grupos formais de estudos, intercâmbios, estágios, seminários e congressos, que contribuam para o desenvolvimento do servidor e que atendam aos interesses da administração pública federal direta, autárquica e fundacional.

            Diretrizes

            Art. 3o  São diretrizes da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal:

            I - incentivar e apoiar o servidor público em suas iniciativas de capacitação voltadas para o desenvolvimento das competências institucionais e individuais;

            II - assegurar o acesso dos servidores a eventos de capacitação interna ou externamente ao seu local de trabalho;

          III - promover a capacitação gerencial do servidor e sua qualificação para o exercício de atividades de direção e assessoramento;

    (...)

    http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2004-2006/2006/Decreto/D5707.htm

  •  Voltadas à captação????

    Captação - recrutar e selecionar

    A captação no setor público ocorre por meio de concurso. Alguém aí tem algum embasamento teórico do mapeamento e planejamento da captação?

     

  • Respondi à questão baseando-me no fundamento:

     

    "Valorização das pessoas. Estabelecimento de relações com as pessoas, criando condições para que elas se realizem profissional e humanamente, maximizando seu desempenho por meio de comprometimento, desenvolvimento de competências e espaço para empreender."

     

    e no trecho:

     

    "Destaque-se ainda que a excelência em serviços no conceito de qualidade total é mais ampla, pois inclui também os clientes internos, como funcionários e administradores. Para Karl Albrecht (1992), a qualidade total na prestação de serviços é “uma situação na qual uma organização fornece qualidade e serviços superiores a seus clientes, proprietários e funcionários”."

     

    ambos retirados do livro Administração Pública (Augustinho Paludo, 2013).

     

     

    Bons estudos, pe-pessoal!

     

  • Entendi o termo "captação e ao desenvolvimento de competências" como "à captação de competências e ao desenvolvimento de competências", e não propriamente como captação de servidores.

    Captação de competências seria encontrar o servidor certo para desenvolver a atividade certa. Isso no serviço público é muito comum devido à mobilidade interna que o mesmo tem dentro da administração.

  • CERTO

     

    Podemos encaixar a afirmativa no fundamento "Aprendizado organizacional e inovação", o qual busca o alcance de novos patamares de competência para a organização e sua força de trabalho, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de conhecimentos, promovendo um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias capazes de gerar ganhos sustentáveis para as partes interessadas.

  • Dá medo de mais resolver questão do TCU, por mais óbvia que pareça.

  • (C)

    Outra que ajuda a responder:

    ( Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: MI Prova: Analista Técnico - Administrativo)

    A excelência no serviço público implica o direcionamento das ações públicas para atender e regular continuamente as necessidades dos cidadãos e da sociedade. C


ID
1062223
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TCU
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue o próximo item, relativo à excelência no serviço público.

Rigor às normas e procedimentos, foco nos objetivos e hierarquização são ações fundamentais a serem tomadas pelo Estado na busca pela excelência nos serviços públicos.

Alternativas
Comentários
  • ERRADA

    Há diversos desafios/fatores para levar as organizações públicas à excelência em prestação de serviços.

    No entanto, o rigor às normas e procedimentos remontam à administração burocrática, em que nada havia de excelência, mas ineficiência, etc – essas ações seguem no sentido oposto do sugerido para a busca da excelência.

    Portanto, a afirmativa está errada, visto que rigor as normas e procedimentos são ações contrárias à busca da excelência nos serviços públicos.

    http://www.comopassar.com.br/home/index.php/inicio/99-provacomentada-admpublica-acetcu-2013.html


  • Penso que dizer que o erro na questão está em "rigor às normas e procedimentos" não é adequado, haja vista que apesar de remeter à adm. burocrática, diz respeito a um princípio base da administração que é o princípio da legalidade.

    Acredito que  o erro está na parte da "hierarquização", pois é sabido que para alcançar excelência no serviço público é preciso organizações mais achatadas, com poucos níveis hierárquicos.

  • Normas e procedimentos são fundamentais e como exemplo tem a nossa “norma maior”, a Constituição Federal, que disciplina uma série de procedimentos para o convívio social de todos os que a ela estão submetidos. A questão recai sobre o sentido dado pela doutrina à palavra “rigor”. Rigor às normas e procedimentos, são entendidos como disfunções da burocracia pela literatura especializada. Ambos foram combatidos pelas reformas desburocratizantes por contribuírem para atuação auto referida afastou-se do motivo de sua existência que deve comportar os resultados pretendidos pela sociedade  No Brasil, a reforma gerencial do governo FHC, buscou mitigar as disfunções da burocracia - como a ideologia do formalismo e o rigor das normas e procedimentos – promovendo uma articulação entre burocracia e gerencialismo com maior ou menor presença de cada modelo a depender do nível de atuação: estratégico, atividades exclusivas ou não exclusivas do Estado. Neste sentido, afirma o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado (BRASIL, 1995), (PDRAE), que deve haver um misto da administração burocrática com a gerencial:

    “no núcleo estratégico, em que o essencial é a correção das decisões tomadas e o princípio administrativo fundamental é o da efetividade, entendido como a capacidade de ver obedecidas e implementadas com segurança as decisões tomadas, é mais adequado que haja um misto de administração pública burocrática e gerencial.”

    Bresser-Pereira (2003), então Ministro da Administração e Reforma do Estado daquele governo e principal idealizador da reforma, afirma que:

    “a combinação de princípios gerenciais e burocráticos deverá variar de acordo com o setor. A grande qualidade da administração pública burocrática é a sua segurança e efetividade. Por isso, no núcleo estratégico, onde essas características são muito importantes, ela deverá estar ainda presente, em conjunto com a administração pública gerencial. Já nos demais setores, onde o requisito de eficiência é fundamental dado o grande número de servidores e de cidadãos-clientes ou usuários envolvidos, o peso da administração pública burocrática deverá ir diminuindo até praticamente desaparecer no setor das empresas estatais.”

    Assim, a questão erra ao apontar que o rigor às normas e procedimentos são ações fundamentais a serem tomadas pelo Estado na busca pela excelência nos serviços públicos.

    Bibliografia:

    MATIAS-PEREIRA, José. Manual de Gestão Publica Contemporânea. São Paulo: Atlas, 2006.

    PDRAE. Plano diretor da reforma do aparelho do Estado. (1995b.). Brasília: Presidência da República, Imprensa Oficial.

    PEREIRA, Luiz Carlos Bresser e SPINK, Peter. Reforma e Administração Pública Gerencial. 5. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2003. 316 p.


    Resposta: Errado
  • A questão erra ao apontar que o rigor às normas e procedimentos são ações fundamentais a serem tomadas pelo Estado na busca pela excelência nos serviços públicos.

    Comentário do Prof. Claudiney Silvestre , Professor de Administração Pública, Mestre em Administração Pública - FGV

  • Q326454: A excelência no serviço público implica o direcionamento das ações públicas para atender e regular continuamente as necessidades dos cidadãos e da sociedade. (Gabarito: CERTO).

     

    Ora, se a excelência no serviço público se baseia nas necessidades do cidadão, sabemos que passa longe a ideia de que rigor às normas e procedimentos e hierarquização sejam ações fundamentais a serem tomadas para um serviço público de excelência. A Adm. Pública Burocrática já nos mostrou isso.

    Logo, gabarito: ERRADO!

     

    Bons estudos!

  • Errado. O excessivo rigor às normas e procedimento ocorre em detrimento de resultados e dificulta a transparência administrativa. A hierarquização, por sua vez, concentra-se no controle dos processos e não dos resultados, revelando-se ineficiente na participação da sociedade na gestão pública; logo, a descentralização e a redução dos níveis hierárquicos tornam-se essenciais nas ações fundamentais a serem tomadas pelo Estado na busca pela excelência nos serviços públicos. 

  • Gabarito Errado.

     

     

    O rigor às normas e procedimentos é uma característica do modelo burocrático, que não é reconhecido como um modelo de gestão que tem levado à uma satisfação dos cidadãos e usuários do serviço público.
    Programas de qualidade como o Gespública buscam ir muito além do que um apego às normas e regulamentos. O foco deve ser no usuário, no “cidadão”.

     

    Rodrigo Rennó, Estratégia Concursos.

  • ERRADA!

    Duas questões a seguir dão exemplos de algumas ações para alcançar a excelência no serviçõ público:

    (Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: TCU Prova: Auditor Federal de Controle Externo) Realização periódica de mapeamento e planejamento de ações voltadas à captação e ao desenvolvimento de competências dos agentes públicos são fatores relevantes para a obtenção da excelência no serviço público. C

    ( Ano: 2013 Banca: CESPE Órgão: MI Prova: Analista Técnico - Administrativo) A excelência no serviço público implica o direcionamento das ações públicas para atender e regular continuamente as necessidades dos cidadãos e da sociedade. C

  • O foco deve ser no cidadão.

  • gabarito ERRADO

  • "Rigor às normas e procedimentos" dá a entender que estas devem ser atendidas de forma irredutível, porém sabemos que um servidor pode atender ao princípio da legalidade, mas não atender ao princípio da moralidade.

     

    Já no ponto "foco nos objetivos", poderia haver a interpretação que esses objetivos seriam da administração ou dos cidadãos, o que deixa esta parte em aberto.

     

    Por último, fala-se de "hierarquização" como mais uma ação fundamental do Estado além das outras citadas. Sabemos, que pelo DL 200/67, as ações do Estado podem ser tomadas de forma descentralizadas para buscar eficiência.

  • ERRADO

     

    A questão deu características do MODELO BUROCRÁTICO e a busca pela excelência nos serviços públicos faz parte do modelo gerencial !

     

    " A administração burocrática não tinha preocupação com o cidadão e com o atendimento de suas necessidades. Preocupava-se com os procedimentos internos (com os meios) e consigo mesma – e dava pouca importância aos resultados efetivos. Para a administração burocrática o cliente -cidadão era visto apenas como alguém que pagava impostos."

     

     

    FONTE: Administração geral e pública, Chiavenato, ed. 2009

                 Administração pública, Augustinho Paludo, ed. 2013

     

     

  • Excesso de burocracia é um empecilho para a excelencia.

  • Rigor às normas e procedimentos = BUROCRACIA que, por sua vez, nao se preocupava com excelência do serviço público

  • ESSA PERGUNTA É VAGA, POR CONTA DE QUE A BUROCRACIA É ESSENCIAL À BUSCA DA EXCELENCIA, TENDO EM VISTA QUE O RIGOR ÀS NORMAS E PROCEDIMENTOS TRÁS CONSIGO DISCIPLINA E MATURIDADE. NAO É BUROCRATIZAR TODO O SISTEMA, A QUESTAO NAO DISSE NADA SOBRE ISSO, MAS QUE FAZ PARTE PELA BUSCA DE EXCELENCIA. 

  • GABARITO: ERRADO

    Estes são fundamentos da BUROCRACIA. Pode-se dizer que a burocracia é um empecilho/obstáculo na excelência dos serviços públicos.

    Abraços.

  • A Gespublica tem foco nos Resultados, é pautada em cima da Administração Gerencial, adotada desde a década de '90.

    O MEPG (Modelo de Excelência na Gestão Pública) é pautado em um Pensamento Sistêmico, Cultura de Inovação (isso é praticamente impossível na buracracia), Foco no cidadão e na Sociedade, além do controle social (ou seja, controle pelas partes interessadas) entre outros Princípios...

  • normas e procedimentos, foco nos objetivos e hierarquização = BUROCRÁTICO

    busca pela excelência nos serviços públicos = GERENCIAL


ID
1067716
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STF
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue os itens a seguir, relativos a noções de administração geral e pública.

A adoção de um modelo de gestão voltado para a excelência pressupõe que a organização pública receba e aceite a prescrição de ferramentas gerenciais específicas.

Alternativas
Comentários
  • Modelos de gestão voltado para a excelência (MEG e MEGP) não são prescritivos! São meras orientações.

  •  Não é prescritivo

    O MEG é considerado um modelo de referência e aprendizado, no qual não existe prescrição na sua implementação de práticas de gestão. O modelo levanta questionamentos, permitindo um exercício de reflexão sobre a gestão e a adequação de suas práticas aos conceitos de uma empresa classe mundial.


  • Gabarito: Errado

    Modelo de Gestão Pública  (MEG)  não é prescritivo, são orientações.

  • ERRADO: Orientação e não prescrição, a saber:

    FONTE: http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

    O MEG permite às organizações adequar suas práticas de gestão aos conceitos de uma empresa classe mundial, respeitando a cultura existente. O modelo tem como foco o estímulo à organização para obtenção de respostas, por meio de práticas de gestão, sempre com vistas à geração de resultados que a tornem mais competitiva.O Modelo estimula o alinhamento, a integração, o compartilhamento e o direcionamento em toda a organização, para que atue com excelência na cadeia de valor e gere resultados a todas as partes interessadas. Além disso, ao adotar o MEG, os vários elementos da organização e as partes interessadas interagem de forma harmônica nas estratégias e resultados, estabelecendo uma orientação integrada e interdependente de gerenciamento.


ID
1083355
Banca
FCC
Órgão
TRT - 19ª Região (AL)
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O Programa da Qualidade do Serviço Público - PQSP, implementado na década de 1990, propugnou a implantação de um modelo de excelência em gestão pública, contemplando

Alternativas
Comentários
  • Para a resolução dessa questão, o enunciado já trouxe informações importantíssimas, senão vejamos:

    O Programa da Qualidade do Serviço Público, implementado na década de 1990 (detalhe: a administração por resultado é posterior a essa data, isto é, a partir de 1996) propugnou (isto é, defendeu - dar outro significado a esse verbo pode valer a perda da questão) a implantação de um modelo de excelência em gestão pública (esse modelo, portanto, não pode ser o modelo gerencial), contemplando: 

     

    a) errado, o gerencialismo (que compõe os conceitos de Estado Empreendedor e Administração Pública Gerencial) é que tem as seguintes prioridades: eficiência e qualidade na prestação de serviços públicos, reduzindo custos (já que, na administração pública burocrática, que defendia a coisa pública contra o patrimonialismo, o Estado assumia a responsabilidade pela defesa dos direitos sociais e crescia em dimensão, porém os custos dessa defesa, por vezes, eram mais altos que os benefícios do controle). Assim, pode-se dizer que a administração gerencial preocupava-se em "fazer mais com menos", embora tal expressão seja usada propriamente no processo empresarial de reengenharia. Enfim, no modelo gerencial, o interesse público passa a ter como foco o atendimento das necessidades do cidadão e o cidadão beneficiário é visto como cidadão cliente; 

    b) errado, o modelo matricial é um modelo de gestão voltado para resultados; 

    c) errado, modelo gerencial;

    d) errado, modelo gerencial; 

    e) certo, começa-se a desbancar o modelo burocrático de até então, e aqui se vêem os primeiros sinais para o surgimento do modelo gerencial.  

  • O comentário do Valter está incorreto. Antes do Programa da Qualidade do Serviço Público (por volta de 2000) havia sido implantado o Programa de Qualidade e Participação na Administração Pública em 1996, ou seja, logo após o PDRAE (1995).


  • Alguém sabe explicar, de forma objetiva, o que está errada na letra A?

  • O Programa da Qualidade do Serviço Público não se propõe a mitigar os entraves legais. Os objetivos são os seguintes:
    Instrumentalizar, acompanhar e avaliar as ações que visem o aprimoramento e a melhoria da qualidade na prestação de serviços pelo Setor Público.

    Implementar, apoiar e dinamizar Programas da Qualidade e Participação nos órgãos e nas entidades da Administração Pública Federal.

    Conceber mecanismos que viabilizem a integração dos cidadãos no processo de definição, implementação e avaliação da ação pública.

    Definir indicadores de desempenho para avaliação de resultados e de níveis de satisfação dos clientes (internos e externos) e estimular a sua utilização.

    Promover a implantação da gerência de processos na Administração Pública.

    Educar e treinar os servidores, buscando desenvolver a criatividade, a capacidade de trabalho em equipe, a cooperação e a participação.

    Sensibilizar os servidores para a participação no esforço de melhoria da qualidade na prestação de serviços pelo setor público.

    Expandir o campo de ação do Programa por meio de articulações junto aos outros poderes - Legislativo e Judiciário - e às outras instâncias de Governo - estaduais e municipais, com vistas ao estabelecimento de intercâmbios de metodologias e de experiências.


    Promover e divulgar estudos, pesquisas e experiências decorrentes da implantação de Programas da Qualidade e Participação em órgãos públicos. Consolidar a consciência dos valores éticos inerentes ao serviço público.

  • Essas questões da FCC acabam sendo uma questão de sorte, questões confusas e nada objetivas...

  •  a) INCORRETA - a atenção prioritária ao cidadão e à sociedade, como destinatários dos serviços públicos, atuando como elemento mitigador das restrições legais que dificultam a disponibilização de tais serviços. - a atenção prioritária ao cidadão não pode servir de escusa ao descumprimento da lei

     

     b) INCORRETA - a adoção, com as adaptações necessárias ao setor público, do modelo matricial de competências, com a departamentalização das atividades para melhor controle dos resultados obtidos. 

     

    c) INCORRETA - a eficiente alocação de recursos públicos, entre seus objetivos, expressada na máxima “fazer mais com menos”, que é utilizada como elemento mitigador da avaliação dos serviços pelos usuários. - de novo a expressão "elemento mitigador"; a eficiência não pode servir de escusa para ignorar a avaliação do serviço pelos usuários (eficácia)

     

     d) INCORRETA - um conjunto de normas (leis, decretos e resoluções), como dimensão formal, que aferem o desempenho do servidor, tendo como métrica a eficiência, eficácia e efetividade dos serviços, e fundamentam a remuneração por resultados. 

     

     e) CORRETA - um sistema de avaliação continuada da gestão pública, identificando os pontos fortes e os aspectos gerenciais pouco desenvolvidos, identificados na linguagem do programa como oportunidades de aperfeiçoamento da organização, que devem ser objeto de ações de melhoria. 

  • A) a atenção prioritária ao cidadão e à sociedade, como destinatários dos serviços públicos, atuando como elemento mitigador das restrições legais que dificultam a disponibilização de tais serviços.

     

    MITIGAR = tornar(-se) mais brando, mais suave, menos intenso (ger. dor, sofrimento etc.); aliviar, suavizar, aplacar.

     

    É errado falar que o programa, por si só, tornou mais brandas as restrições legais aplicadas à disponibilização dos serviços públicos.

     

    Devemos saber que os serviços públicos são criados por LEI que regulamentará e detalhará sua forma de prestação. Assim, somente uma alteração na lei que discipline tais serviços pode mitigar eventuais "restrições legais". O que qualquer programa voltado ao aperfeiçoamento da máquina pública faz é otimizar a prestação daquilo que pode ser feito dentro dos limites já estabelecidos pela lei.

     

    Bom, essa é minha opinião. Espero ter ajudado.

  • O Programa da Qualidade no Serviço Público - PQSO foi implementado pelo Governo Federal no ano de 2000.

     

    Segundo o Repertório 2002, documento que reúne informações, conceitos, princípios, métodos e técnicas utilizados ou recomendados pelo Programa para orientar as organizações públicas brasileiras no processo de avaliação e melhoria da gestão, em sua página 67, "avaliar a gestão de uma organização pública significa verificar o grau de aderência das suas práticas gerenciais em relação ao referencial de excelência em gestão pública preconizado pelo Programa da Qualidade no Serviço Público, apresentado no Instrumento de Avaliação da Gestão Pública (1000 pontos) e no Manual para Avaliação da Gestão Pública (500 pontos). 

     

    A avaliação permite identificar os pontos fortes e os aspectos gerenciais menos desenvolvidos em relação ao modelo – que podem ser considerados como oportunidades de melhoria da organização, ou seja, aspectos que devem ser objeto das ações de melhoria". 

     

    Assim, a alternativa que corretamente descreve esse programa é a letra E.

     

    Comentário Professor Adriel Sá

  • PQSP:

     

    1) Surgiu em 1999

     

    2) Finalidades principais: melhoria da gestão e o foco em resultados - notadamente aqueles relativos à satisfação do cidadão enquanto usuário de serviços públicos e destinatário da ação do Estado.

     

    3) Principal missão: implantar a gestão pública por resultados na Adm Pública brasileira, com vistas a transformar o setor público em benefício do cidadão.

     

    4) Objetivos Gerais:

                                           1. apoiar as organizações públicas no processo de transformação gerencial, com ênfase na produção de resultados positivos para a sociedade, na otimização dos custos operacionais, na motivação e participação dos servidores, na delegação, na racionalidade no modo de fazer, na definição clara de objetivos e no controle dos resultados;

                                           2. promover o controle social.

     

    5) Áreas de atuação: qualidade no atendimento ao cidadão, mobilização da organizações públicas brasileiras, avaliação e melhoria da gestão.

     

    Fonte: Paludo (2017)

  • O Programa da Qualidade e Participação na Administração Pública é o principal instrumento de aplicação do Plano Diretor da Reforma do Aparelho Estado, propondo-se a introduzir no Setor Público as mudanças de valores e comportamentos preconizados pela Administração Pública Gerencial, e, ainda, viabilizar a revisão dos processos internos da Administração Pública com vistas à sua maior eficiência e eficácia. O esforço de sua implementação assume na Administração Pública Federal caráter estratégico, em razão de seu fundamento básico que é o de gerar benefícios para todas as instâncias da sociedade: aos cidadãos, propiciar uma melhor qualidade de vida, ao setor produtivo, assegurar a infra-estrutura necessária ao seu funcionamento e desenvolvimento; aos servidores públicos, proporcionar melhores condições de trabalho, incluindo oportunidades de participação e reconhecimento e, finalmente, aos órgãos públicos, possibilitar o resgate de sua legtimidade, perante a sociedade, como a instância responsável pela manutenção do bemestar social e pelo desenvolvimento auto-sustentado do país.

     

    [Bresser Pereira]

  • Eita caralho... Um fala uma coisa, outro fala outra, rsrsr
  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre o Programa da Qualidade do Serviço Público - PQSP.

    Diante disso, vamos a uma breve explicação.

    Em 1991 foi criado o Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade (PBQP) cujo o propósito era o de mobilizar as organizações públicas para a promoção da melhoria da gestão e modernização das mesmas.

    Contudo, em 2001 o (PBQP) foi extinto, e concomitante houve a instalação do Movimento Brasil Competitivo (MBC) foi instituído o Programa de Qualidade no Serviço Público (PQSP) que posteriormente foi chamado de GESPÚBLICA.

    Segundo Nantes e Mendes (2012), o PQSP foi implementado para dar ênfase à participação do cidadão na avaliação da qualidade dos serviços públicos, por meio da descentralização de ações. O programa possui três pilares de atuação:

    - Modernização das organizações públicas;
    - Avaliação e melhoria da gestão pública;
    - Qualidade no atendimento ao cidadão.

    Neste contexto, cabe destacar alguns programas que buscaram a qualidade no serviço público:

    - Programa Nacional de Desburocratização -1979;
    - Subprograma de Qualidade e Produtividade na Administração Pública – 1996;
    - Programa de Qualidade e Participação na Administração Pública – 1996;
    - Programa de Qualidade no Serviço Público (PQSP) – 2000;
    - Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GESPÚBLICA) – 2005.

    Por fim, cabe ressaltar que O PQSP possui como finalidade promover a excelência em gestão pública, com um sistema de avaliação contínuo e identificando as oportunidades de aperfeiçoamento da organização. E com isso melhorar a qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão e contribuir para o aumento da competividade do país.

    Ante o exposto, a alternativa correta é a letra E, pois trouxe umas das finalidades do PQSP.


    Fonte:

    NANTES, José Flávio Diniz; MENDES, Glauco Henrique de Sousa Mendes. Gestão das organizações públicas: planejamento, organização e gestão da qualidade. São Paulo: EdUFSCar, 2012.


    Gabarito do Professor: Letra E.

ID
1094392
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
PGM - RJ
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O tipo de serviço público por meio do qual uma pessoa de direito público faculta a uma pessoa física ou jurídica, mediante delegação a título precário, a execução de obras ou serviços de utilidade pública, sob condições estabelecidas por ele, é denominado serviço:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C - Lei 8987/95. Art. 2o Para os fins do disposto nesta Lei, considera-se:

    II - concessão de serviço público: a delegação de sua prestação, feita pelo poder concedente, mediante licitação, na modalidade de concorrência, à pessoa jurídica ou consórcio de empresas que demonstre capacidade para seu desempenho, por sua conta e risco e por prazo determinado;

    IV - permissão de serviço público: a delegação, a título precário, mediante licitação, da prestação de serviços públicos, feita pelo poder concedente à pessoa física ou jurídica que demonstre capacidade para seu desempenho, por sua conta e risco.

  • Delegação por colaboração  --->    Execução                                  Concessionária PF

    partícular                                          O ente delegante fiscaliza          Permissionária PF/PJ

                                                             (Licitação)                                  Autoritária PF (Medida excepcional)


ID
1097989
Banca
IADES
Órgão
TRE-PA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A excelência na prestação de um serviço possui fundamentos e critérios. Considere, hipoteticamente, que determinado órgão, obtém a compreensão e segmentação do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor às partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e a execução de ações têm como base a medição e a análise do desempenho, levando-se em consideração as informações disponíveis. É correto afirmar que esse órgão está em consonância com o fundamento ou critério da (o)

Alternativas
Comentários
  • Orientação por processos e informações. Letra C

  • Gabarito: letra C

    Falou em agregar valor, medição e análise de desempenho, melhoría contínua, pode marcar gestão de processos ou orientação por processos.

    Bons Estudos!

  • O modelo de Excelência em Gestão Pública (MEGP) foi concebido a partir da premissa segundo a qual é preciso ser excelente sem deixar de ser público. Esse modelo está, portanto, alicerçado em fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea e condicionada aos princípios constitucionais próprios da natureza pública das organizações. Esses fundamentos e princípios constitucionais, juntos, definem o que se entende hoje por excelência em gestão pública.

    Fundamentos do GesPública (13 fundamentos)

    _ Aprendizado Organizacional

    _ Cultura da Inovação

    _ Geração de Valor

    _ Desenvolvimento de Parcerias

    _ Controle Social

    _ Gestão participativa

    _ Orientação por processos e Informações

    "  Compreensão e segmentação do conjunto das  atividades e processos da organização que agreguem valor às  partes  interessadas,  sendo  que  a  tomada  de  decisões  e  a  execução de ações  têm como base a medição e a análise do  desempenho,  levando-se  em  consideração  as  informações  disponíveis."

    _ Responsabilidade Social

    "Atuação voltada para assegurar as pessoas a condição de cidadania com garantia de acesso ao bens e serviços essenciais, e, ao mesmo tempo, tendo também como um dos princípios gerenciais a preservação da biodiversidade e dos ecossistemas naturais, potencializando a capacidade das gerações futuras de atender suas próprias necessidades."

    _ Comprometimento com as pessoas

    _ Visão de futuro

    _ Liderança e constância de propósitos

    _ Pensamento Sistêmico

    Fonte: GESPÚBLICA - Programas Nacional de Gestão Pública e Desburocratização - Instrumento para Avaliação de Gestão Pública 250 e 500 Pontos - Secretaria de Gestão, Ministério do Planejamento.



ID
1199809
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
UFAL
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

De acordo com a Lei nº 8.987,de 13 de fevereiro de 1995, considera-se adequado o serviço público que satisfaz as condições de

Alternativas
Comentários
  • Art. 6o Toda concessão ou permissão pressupõe a prestação de serviço adequado ao pleno atendimento dos usuários, conforme estabelecido nesta Lei, nas normas pertinentes e no respectivo contrato.

      § 1o Serviço adequado é o que satisfaz as condições de regularidade, continuidade, eficiência, segurança, atualidade, generalidade, cortesia na sua prestação e modicidade das tarifas.

  • A regularidade consiste na prestação do serviço sempre com o mesmo padrão de qualidade. A continuidade (ou permanência) significa a prestação ininterrupta do serviço. A eficiência é a execução do serviço com a melhor relação entre custo e benefício, de maneira que não se corra o risco de interrupção do serviço por sua má gestão. A segurança exige que o serviço seja prestado sem riscos para os usuários. A atualidade compreende a modernidade das técnicas, do equipamento e das instalações e a sua conservação, bem como a melhoria e a expansão do serviço (art. 6.º, § 2.º, da Lei). A generalidade é a imposição de serviço igual para todos, sem distinção entre os usuários. A cortesia na prestação do serviço traduz-se no bom tratamento para com o público. Finalmente, a modicidade pressupõe tarifas em patamares monetários razoáveis para os administrados.

    (por: Luciano Oliveira)

  • Letra (C).

     

    "CoMo EU ReMu SeCo"

     

    Continuidade ou permanência - não pode ser interrompido (exceto por razões técnicas ou inadimplência do usuário).

    Modicidade da tarifa - preços razoáveis.

    Eficiência - custo X benefício

    Universalidade, generalidade ou impessoalidade - todos devem receber o mesmo serviço e o mesmo tratamento.

    Regularidade - o serviço não deve apresentar variação técnica.

    Mutabilidade ou atualidade: utilizar as técnicas mais atuais. Podem haver mudanças no regime de execução do serviço para adaptá-lo ao interesse público.

    Segurança - não pode colocar o administrado em situação de risco.

    Cortesia - para a satisfação do cliente.

     

    At.te, CW.

    Fonte: http://dropsti.blogspot.com.br/2014/05/principios-do-servico-publico.html

  • CRASE COR GEN MOTA

    C - Continuidade

    R - Regularidade

    A - Atualidade

    S - Segurança

    E - Eficiência

     

    COR - Cortesia

     

    GEN - Generalidade

     

    MO TA - Modicidade Tarifária


ID
1204621
Banca
IADES
Órgão
TRE-PA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito da excelência nos serviços públicos, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Olá, pessoal !

    Letra: A, errado. É exatamente o contrário, pois a excelência nos serviços públicos se compromete com a geração valor, o controle social e, principalmente, com o cidadão.

    Letra: B. Gabarito, vide comentário acima.

    Letra: C. Errado, Não tem nada a ver.

    Letra: D. Errado, vide letra A, pois ela frisa o cidadão.

    Letra: E. Errado, aqui não precisava nem ter estudado a matéria, pois sabemos que tudo, ou quase, tudo é institucional, ou seja, pauta-se aos princípios do Estado Maior.

  • Gab. B

     

    Sobre o Gespública...

     

    Em 2005, foi implantado o GesPública- Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização, através do Decreto nll 5.378. O GesPública é o resultado da evolução histórica de iniciativas do Governo Federal para a promoção da gestão pública de excelência. Tem como principais características: ser essencialmente público, ser contemporâneo, estar voltadopara a disposição de resultados para a sociedade e ser federativo.

     

    Fonte: Administração Pública - Augustino Paludo - 2016

  • A) Errada. Geração de valor e controle social fazem parte do FNQ.

     

    B) Correta. A Gespublica tem como características essenciais: ser essencialmente publica, resultados para o cidadão e federativa.

     

    C) Errada. A Gespublica foi criada em 2005 por iniciativa federal.

     

    D) Errada. O MEGP está parelho às técnicas e processos de planejamento estratégico e da qualidade na Administração Pública. 

     

    E) Errada. O princípio é impessoalidade e não legitimidade.

  • UM POUQUINHO MAIS SOBRE O GESPÚBLICA

     

    GESPÚBLICA (PROGRAMA NACIONAL DE GESTÃO PÚBLICA E DESBUROCRATIZAÇÃO)

    FINALIDADE: MELHORAR SERVIÇOS E AUMENTAR A COMPETITIVIDADE

    ÁREA DE ATUAÇÃO: EXTERNA (PREDOMINANTE)

    FOCO: GESTÃO POR RESULTADOS ORIENTADA PARA O CIDADÃO

    DIMENSÃO: EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE

  • A alternativa correta não está tratando do programa governamental denominado Gespública, mas sim do conceito de gestão pública no tocante à excelência. 

     

    Uma das características do ramo de estudos gestão pública é justamente a atenção voltada a sociedade e aos cidadãos como usuários. 

     

    Logo, alternativa b. 

  • Muito pelo contrário. A questão trata exatamente da Gespública.

    Conforme citado na letra B, cidadão e sociedade eram dimensões a serem observadas durante a implementação até o ano de 2014.

     

    Na nova publicação foram apontadas as seguintes novas dimensões: 1) governança, 2) estratégias e planos, 3) público-alvo, 4) interesse público e cidadania, 5) pessoas, 6) processos, 7) resultados e 8) informação e conhecimento. 

     

     

     

    http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/modelodeexcelenciaemgestaopublica2014.pdf

  • Letra B Correta.


ID
1254487
Banca
Quadrix
Órgão
SERPRO
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Os serviços públicos que atendem à necessidade da população e são executados diretamente pelo Estado, ou por seus órgãos e agentes, recebem o nome de:

Alternativas
Comentários
  • creio que seja a letra (A), pois os serviços públicos que atendem à necessidade da população sao serviços que sao disponibilizados de forma regular... que remetem uma regularidade, algo que acontece com frequencia.

  • Não sei o motivo da anulação, mas a letra E está correta:

     

    Serviços próprios do Estado - são aqueles que se relacionam intimamente com as atribuições do Poder Público (Ex.: segurança, polícia, higiene e saúde públicas etc.) e para a execução dos quais a Administração usa da sua supremacia sobre os administrados. Não podem ser delegados a particulares. Tais serviços, por sua essencialidade, geralmente são gratuitos ou de baixa remuneração.

     

    Fonte: http://www.tudosobreconcursos.com/materiais/direito-administrativo/classificacao-dos-servicos-publicos

  • Existem duas respostas, B e E.

    Serviços próprios do Estado - são aqueles que se relacionam intimamente com as atribuições do Poder Público (Ex.: segurança, polícia, higiene e saúde públicas etc.

    Serviços impróprios do Estado - são os que não afetam substancialmente as necessidades da comunidade, mas satisfazem interesses comuns de seus membros, e, por isso, a Administração os presta remuneradamente, por seus órgãos ou entidades descentralizadas (Ex.: autarquias, empresas públicas, sociedades de economia mista, fundações governamentais), ou delega sua prestação.

    Serviços Gerais ou “uti universi” - são aqueles que a Administração presta sem ter usuários determinados, para atender à coletividade no seu todo. Ex.: polícia, iluminação pública, calçamento. Daí por que, normalmente, os serviços uti universi devem ser mantidos por imposto (tributo geral), e não por taxa ou tarifa, que é remuneração mensurável e proporcional ao uso individual do serviço.

    Serviços Individuais ou “uti singuli” - são os que têm usuários determinados e utilização particular e mensurável para cada destinatário. Ex.: o telefone, a água e a energia elétrica domiciliares.

    Veja que o Serviço Público de Polícia, que é execido de forma exclusiva, é ao mesmo tempo um serviço geral, quanto prório do Estado.

  • Os serviços públicos que atendem à necessidade da população e são executados diretamente pelo Estado, ou por seus órgãos e
    agentes, recebem o nome de diretos ou próprios. Os dois conceitos são aceitos, presentes nas alternativas D e E.


ID
1254490
Banca
Quadrix
Órgão
SERPRO
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta uma característica incorreta sobre os serviços públicos no Brasil.

Alternativas
Comentários
  • MAZZA conceitua de forma enfática Serviços Públicos. Vamos ver?


    Em síntese, reunindo os mais importantes elementos conceituais apresentados pela doutrina, é possível definir serviço público como “toda atividade material ampliativa, definida pela lei ou pela Constituição como dever estatal, consistente no oferecimento de utilidades e comodidades ensejadoras de benefícios particularizados a cada usuário, sendo prestada pelo Estado ou por seus delegados, e submetida predominantemente aos princípios e normas de direito público”.

    É oportuno salientar que, além das explicações apresentadas no item anterior sobre a natureza material e ampliativa da prestação, alguns esclarecimentos ainda devem ser feitos sobre nosso conceito:

    1) atuação definida pela lei ou pela Constituição como dever estatal: o único critério admitido pela doutrina moderna para conceituação do serviço público é o critério formal, com base no qual a definição de quais atividades serão serviços públicos repousa na simples vontade do legislador ou do constituinte, não importando se a atividade é ou não essencial para a sociedade;

    2) atividade consistente no oferecimento de utilidades e comodidades fruíveis individualmente pelo usuário: o serviço público, em sentido estrito, é uma atuação ampliativa da esfera de interesses do particular por meio da qual o Estado disponibiliza benefícios passíveis de fruição individual por usuário.


  • não, eles podem ser delegado a um particular, através de autorização, concessão ou permissão. 

  • os funcionários são contratados, somente, por con. público estaria ERRADO. Porém, afirmar que os funcinários são contratados através de concurso não  torna a alternativa errada

  • A alternativa Significa que são apenas as entidades publicas e tao somente que fazem ações publicas, mas, não é apenas o governo que oferece serviços à sociedade aberto ao publico'
  • Serviços públicos também são prestados por particulares (mediante delegação, nas modalidades de concessão ou de permissão de serviços públicos, ambas precedidas de licitação obrigatória – podendo ainda ocorrer a sua delegação por ato administrativo de autorização de serviço público, de forma excepcional)

  • GAB: B

     

    Os serviços públicos não são oferecidos apenas por entidades governamentais. Um bom exemplo disso é o terceiro setor, que é composto de  organizações de iniciativa privada, sem fins lucrativos e que prestam serviços de caráter público.

     

    EX: 

    - Fundação SOS Mata Atlântica 

    -  Instituto Ayrton Senna

    - AACD - Associação de Assistência à Criança Deficiente  

     


ID
1272625
Banca
Quadrix
Órgão
SERPRO
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Os poderes e deveres dos Administradores Públicos estão bem definidos e visam ao bem-estar social. Do mesmo modo, a estrutura da Administração Pública existe para sustentar a operacionalização da gestão. Analise as afirmações e assinale a alternativa correta.

I. Serviço público é todo aquele prestado pela Administração ou por quem lhe faça as vezes, debaixo de regras de direito público, para preservação dos interesses da coletividade.

II. O serviço público é prestado debaixo de regras de direito público, independentemente de quem esteja à frente da execução, pois tais regras são as únicas capazes de preservar o interesse da coletividade.

III. A execução do serviço público, em regra, não pode ser interrompida. Assim, a greve dos servidores públicos não pode implicar a paralisação total da atividade; caso contrário, será inconstitucional.

Pode-se afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • III. A execução do serviço público, em regra, não pode ser interrompida. Assim, a greve dos servidores públicos não pode implicar a paralisação total da atividade; caso contrário, será inconstitucional.

    na primeira afirmação faltou complementar que há necessidade de ser um serviço essencial, questão passível de anulação.

  • item certo: letra a

     

    A afimação II - "O serviço público é prestado debaixo de regras de direito público"- pode ter causado dúvida, pois e os serviços prestados por Empresas Públicas e pelas Sociedades de Economia Mista (de direito privado), não seriam serviço público?

     

    Trecho encontrado na apostila da vestcon: "considera-se serviço público toda atividade exercida pelo Estado ou por seus delegados, sob regime total ou parcial de direito público, com vistas à satisfação de necessidades essenciais e secundárias da coletividade."

     

    Bons estudos!


ID
1345699
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação às normas e conceitos da gestão pública da qualidade e dos processos, julgue o  item  que se segue.

O aspecto técnico, concernente ao desenho do sistema de gestão, e o aspecto institucional, que se relaciona com a natureza das organizações, são essenciais para o modelo de excelência na gestão pública.

Alternativas
Comentários
  • "A excelência da gestão pública pressupõe sistemas de trabalho estruturados, que considerem as competências, os requisitos técnicos, tecnológicos e logísticos necessários para a execução dos processos institucionais, de forma a cumprir as finalidades do órgão ou entidade. "

    Modelo de Excelência em Gestão Publica

  • GABARITO: CERTO.

  • Aspecto técnico: desenho do sistema de gestão.

     

    Aspecto institucional: natureza das organizações.

  • GABARITO: CERTO.

    Aspecto técnico: desenho do sistema de gestão.

     

    Aspecto institucional: natureza das organizações.


ID
1349302
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TRE-MG
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A Administração Pública brasileira vem passando por reformas que têm possibilitado agregar, em algum nível, procedimentos e estratégias de gestão para a execução de ações governamentais similares às utilizadas pela gestão privada. Acerca desse assunto, assinale a afirmativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Justificativa da Banca para anulação:

     

    Houve erro material no texto da alternativa divulgada como correta (A). Foi usada a expressão “utilizado como critério de medição de resultados dos níveis de serviços executados”, quando o correto seria “utilizando como critério de medição de resultados níveis de serviços executados”.
    Ocorre que não eram os serviços terceirizados utilizados como critério de resultados, mas a contratação é que é dimensionada, para efeito de custos por níveis de resultado, por exemplo, Km rodados, pontos de função instalados, textos elaborados etc.
    A questão deve ser anulada.
    Fonte:
    • BRASIL. LEI Nº 12.527, DE 18 DE NOVEMBRO DE 2011 (Lei de Acesso à Informação).
    • MADEIRA, José Maria Pinheiro. Administração Pública. 10ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
    • MISOCZKY, Maria Cecci. Uma defesa da reflexão teórico crítica na pesquisa e prática da administração pública. Anpad. 2004.
    • BRESSER PEREIRA, C. Reforma do Estado para cidadania. A reforma gerencial brasileira na perspectiva internacional. Brasília: ENAP, 1998.


ID
1350484
Banca
FGV
Órgão
AL-MT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O Modelo de Excelência em Gestão Pública envolve princípios constitucionais e fundamentos da gestão pública.

Assinale a alternativa que indica um desses fundamentos.

Alternativas
Comentários
  • A questão foi anulada por não ter gabarito.

    São princípios constitucionais:

    Legalidade

    Impessoalidade

    Moralidade

    Publicidade

    Eficiência

    São os fundamentos do MEGP:

    1) Pensamento sistêmico 2) Aprendizado organizacional 3) Cultura da inovação 4) Geração de valor 5) Desenvolvimento de parcerias

    6) controle social 7) Gestão Participativa 8) Orientação de processos e informações 9) Responsabilidade social 10) Comprometimento com as pessoas 11) Visão de futuro 12) Liderança e constância de propósitos 13) Foco no cidadão e na sociedade


ID
1429066
Banca
FUNCAB
Órgão
MDA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Segundo a Instrução Normativa n° 2/2008 do MPOG (Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão), serão objeto de execução direta os serviços de:

Alternativas
Comentários
  • Art. 7º As atividades de conservação, limpeza, segurança, vigilância, transportes, informática, copeiragem, recepção, reprografia, telecomunicações e manutenção de prédios, equipamentos e instalações serão, de preferência, objeto de execução indireta.

    Fonte: http://www010.dataprev.gov.br/sislex/paginas/38/MPOG/2008/2.htm

  • Gabarito Letra E

    Art. 9º É vedada a contratação de atividades que:

    (...)  III - impliquem limitação do exercício dos direitos individuais em benefício do interesse público, exercício do poder de polícia, ou manifestação da vontade do Estado pela emanação de atos administrativos, tais como:

    a) aplicação de multas ou outras sanções administrativas;

    b) a concessão de autorizações, licenças, certidões ou declarações;

    c) atos de inscrição, registro ou certificação; e

    d) atos de decisão ou homologação em processos administrativos.

    ----

    Fonte: Instrução Normativa n° 2/2008 do MPOG



ID
1466098
Banca
COMPERVE
Órgão
UFRN
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O Modelo de Excelência na Gestão Pública, também chamado de GESPÚBLICA, é sustentado por fundamentos que servem de orientação aos gestores para a prestação de um serviço público de qualidade. Um deles é a geração de valor, que significa

Alternativas
Comentários
  • A gespública é um programa instituído pelo decreto 5378/05, que busca melhorar a qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão. A questão, entretanto, faz menção e quer saber a respeito dos 13 fundamentos de excelência gerencial. Vamos avaliar os itens:



    A) liderança e constância de propósitos


    B) Aprendizado organizacional


    C) correta.


    D) Cultura da inovação

  • os princípios e fundamentos da GesPúblicaSustentação do Modelo de Excelência em Gestão Pública;

    Princípios constitucionais da administração pública (LIMPE):
    Legalidade;
    Impessoalidade;
    Moralidade;
    Publicidade;
     eEficiência;
    Fundamentos de excelência gerencial:
    Pensamento sistêmico;
    Aprendizado organizacional;
    Cultura da Inovação;
    Liderança e constância de propósitos;
    Orientação por processos e informações
    ;Visão de Futuro;
    Geração de Valor;
    Comprometimento com as pessoas;
    Foco no cidadão e na sociedade;
    Desenvolvimento de parcerias;
    Responsabilidade social;
    Controle Social; 
    Gestão participativa.







  • Geração de Valor

     Alcance de resultados consistentes, assegurando o aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.

     Como este conceito é colocado em prática

     Gerar valor para todas as partes interessadas visa aprimorar relações de qualidade e assegurar o desenvolvimento da organização. 

    Ao agir desta forma a organização enfatiza o acompanhamento dos resultados em relação às suas finalidades e às suas metas, a comparação destes com referenciais pertinentes e o monitoramento da satisfação de todas as partes interessadas, obtendo sucesso de forma sustentada e adicionando valor para todas elas. 

    A geração de valor depende cada vez mais dos ativos intangíveis, que atualmente representam a maior parte do valor dos órgãos e entidades - 17 - públicos. Isto implica visão estratégica das lideranças para possibilitar à sociedade a percepção da utilidade e da credibilidade da própria organização.  

  • a) Liderança e constância de propósitos: a liderança é fundamental para a orientação, estímulo e comprometimento das pessoas com os resultados. Ela deve ser aberta, democrática, inspiradora e motivadora das pessoas,

     

    b) Aprendizado organizacional: trata-se de um fundamento que consiste em buscar e alcançar continuamente novos patamares de conhecimento, individuais e coletivos, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de
    informações e experiências.

     

    c) Geração de valor: a organização deve buscar gerar valor para todas as partes interessadas para que possa se desenvolver e possuir relações de qualidade. Ela deve ser acompanhada através do monitoramento dos resultados em relação aos referenciais, finalidades e metas. Além disso, a satisfação das partes interessadas também deve ser monitorada para que se possa garantir a geração de valor. 

     

    d) Cultura da Inovação: a inovação deve ser parte da cultura organizacional, para que produtos e serviços sejam continuamente aprimorados. Este fundamento está intimamente ligado à aprendizagem organizacional. Ela se dá através da promoção de um ambiente voltado à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial para a organização.

     

  • a) o elemento promotor da gestão, responsável pela orientação, estímulo e comprometimento com o alcance e a melhoria dos resultados organizacionais, atuando de forma inspiradora e motivadora para as pessoas. (liderança e constancia de proposito)

     

     b) a busca contínua e o alcance de novos patamares de conhecimento, individuais e coletivos, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de informações e experiências. (aprendizagem)

     

     c) o alcance de resultados consistentes que assegurem o aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.(certa)

     

     d) a criação de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial para a atuação da organização. inovação

  • PARA REVISAR

    a) o elemento promotor da gestão, responsável pela orientação, estímulo e comprometimento com o alcance e a melhoria dos resultados organizacionais, atuando de forma inspiradora motivadora para as pessoas. (liderança e constancia de proposito)

     

     b) a busca contínua e o alcance de novos patamares de conhecimento, individuais e coletivos, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de informações e experiências. (aprendizagem)

     

     c) o alcance de resultados consistentes que assegurem o aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.(certa)

     

     d) a criação de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial para a atuação da organização. inovação

     

  •  

     

    Segundo Paludo (2013), o modelo de Excelência na Gestão Pública encontra-se alicerçado no binômio: 

     

    1. Princípios constitucionais da administração pública (LIMPE)

     

    1.1. Legalidade;

    1.2.  Impessoalidade;

    1.3.  Moralidade;

    1.4. Publicidade;

    1.5. Eficiência;

     

    2. Fundamentos de excelência gerencial

     

    2.1. Pensamento sistêmico;

     

    2.2. Aprendizado organizacional - (b) a busca contínua e o alcance de novos patamares de conhecimento, individuais e coletivos, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de informações e experiências;

     

    2.3. Cultura da Inovação - (d) a criação de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial para a atuação da organização;

     

    2.4. Liderança e constância de propósitos - (a) o elemento promotor da gestão, responsável pela orientação, estímulo e comprometimento com o alcance e a melhoria dos resultados organizacionais, atuando de forma inspiradora motivadora para as pessoas. (liderança e constancia de proposito);

     

    2.5. Orientação por processos e informações;

     

    2.6. Visão de Futuro;

     

    2.7. Geração de Valor - (c) o alcance de resultados consistentes que assegurem o aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.(certa);

     

    2.8. Comprometimento com as pessoas;

     

    2.9. Foco no cidadão e na sociedade;

     

    2.10. Desenvolvimento de parcerias;

     

    2.11. Responsabilidade social;

     

    2.12. Controle Social;

     

    2.13. Gestão participativa.

     

  • Pessoal,  atentem-se para um detalhe: o programa GESPÚBLICA - instituído pelo decreto 5.378/05 foi revogado a partir da criação do decreto 9.094/17. Quem quiser aprofundar-se um pouco mais no assunto, dê uma conferida nesse novo decreto.

     

    A) LIDERANÇA E CONSTÂNCIA DE PROPÓSITOS - A liderança é o elemento promotor da gestão, responsável pela orientação, estímulo e comprometimento para o alcance e melhoria dos resultados organizacionais; e deve atuar de forma aberta, democrática, inspiradora e motivadora das pessoas, visando ao desenvolvimento da cultura da excelência, à promoção de relações de qualidade e à proteção
    do interesse público. É exercida pela alta administração, entendida como o mais alto nível gerencial, e pela assessoria da organização.

     

    B) APRENDIZADO ORGANIZACIONAL - Busca contínua e alcance de novos patamares de conhecimento, individuais e coletivos, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de informações e experiências.

     

    C) GERAÇÃO DE VALOR - Alcance de resultados consistentes, assegurando o aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.

     

    D) CULTURA DA INOVAÇÃO - Promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial para a atuação da organização.

     

    GABARITO C

  • 2015

    O conceito de geração de valor, na perspectiva adotada pelo modelo de excelência em gestão da FNQ − Fundação Nacional da Qualidade,

    A é uma métrica adotada pela Fundação para identificar o grau de atingimento dos objetivos estabelecidos no planejamento estratégico da organização.

    B corresponde a um dos critérios de excelência adotados pela Fundação, que permite às organizações a identificação de seu estágio de qualidade.

    C precede o processo de certificação aplicado pela Fundação à organização e constitui pressuposto necessário para o mesmo.

    D consiste em um dos fundamentos do modelo e diz respeito ao aumento de valores tangíveis e intangíveis, de forma sustentada.

    E é a tradução objetiva, medida em pontos, atribuída a cada um dos critérios de excelência adotados pela Fundação.

     


ID
1466101
Banca
COMPERVE
Órgão
UFRN
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A melhoria da qualidade do serviço prestado ao cidadão pode ser obtida através da utilização de algumas ferramentas, como a Carta de Serviço, que tem como principal objetivo

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A.

    Definição: A Carta de Serviços é um documento elaborado por uma organização pública que visa informar aos cidadãos quais os serviços prestados por ela, como acessar e obter esses serviços e quais são os compromissos com o atendimento e os padrões de atendimento estabelecidos.

    Fonte http://www.gespublica.gov.br/Tecnologias/anexos/carta_de_servicos_24_05_web.pdf

  • Ferramentas de cada alternativa da questão:
    a) Carta de Serviço ao Cidadão (CSC)
    b) Guia de Simplificação dos Processos
    c) Sistema de Medição de Desempenho
    d) Instrumento Padrão de Pesquisa de Satisfação
    .
    .
    Ferramentas do GESPÚBLICA:
    São 6 Ferramentas:
    1:   Sistema de Medição de Desempenho;
    2:   Sistema de Avaliação da Gestão Pública;
    3:   Carta Serviço ao Cidadão (CSC);
    4:   Instrumento Padrão de Pesquisa de Satisfação (IPPS).
    5:   Guia de Simplificação dos Processos.
    6:   Indicadores de Gestão.
    .
    Fonte: Calibri, 11.

  • muito bom comentário do "vah estudar"...ferramentas do GESPUBICA!! olhar!

  • achei que a questão está incompleta:

    A melhoria da qualidade do serviço prestado ao cidadão pode ser obtida através da utilização de algumas ferramentas, como a Carta de Serviço, que tem como principal objetivo...

    a) informar ao cidadão quais os serviços prestados por ela ( QUEM É "ELA"? não achei na frase...), como acessar e obter esses serviços e quais são os compromissos com o atendimento e os padrões de atendimento estabelecidos.

  • Carta Serviços ao Cidadão, objetiva informar:

    - serviços prestados pelo órgão ou entidade

    - formas de acesso a esses serviços

    - respectivos compromissos

    - padrões qualidade de atendimento ao público


ID
1466437
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A avaliação continuada consiste num processo de autoavaliação, verificando o grau de aderência de seus processos gerenciais em relação ao Modelo de Excelência em Gestão Pública (MEG). Uma prática adotada por organizações públicas que utilizam o MEG objetiva disseminar entre os seus colaboradores, os valores da administração pública, bem como as diretrizes estratégicas da organização (missão, visão e valores). Dos oito critérios de excelência do MEG, aquele que corresponde a essa prática gerencial é:

Alternativas
Comentários
  • B) — Conforme se verifica a seguir, existem diferenças marcantes em relação aos critérios do FNQ – quanto ao conteúdo avaliado nos critérios de excelência em gestão pública.51
    Liderança: Este critério examina a governança pública e a governabilidade da organização, incluindo aspectos relativos à transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Também examina como é exercida a liderança, incluindo temas como mudança cultural e implementação do sistema de gestão da organização. O critério aborda a análise do desempenho da organização enfatizando a comparação com o desempenho de outras organizações e a avaliação do êxito das estratégias.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre o Modelo de Excelência em Gestão Pública. Assinalemos a alternativa correta.

    Existem oito critérios de excelência da qualidade, conforme será verificado a seguir, segundo a Fundação Nacional da Qualidade (p.14 e 15):

    Liderança: análise e desenvolvimento de mercado, entendimento das necessidades e expectativas dos clientes atuais e potenciais, gerenciamento da marca e imagem da organização e relacionamento com clientes.

    Divido em:

    1. Governança corporativa
    2. Exercício da liderança e promoção da cultura da excelência
    3. Análise do desempenho da organização

    Estratégias e Planos: cultura organizacional e desenvolvimento da gestão, da governança, dos riscos, da interação com as partes interessadas, do exercício da liderança e da análise do desempenho da organização.

    Divido em:

    1. Formulação das estratégias
    2. Implementação das estratégias

    Clientes: análise e desenvolvimento de mercado, entendimento das necessidades e expectativas dos clientes atuais e potenciais, gerenciamento da marca e imagem da organização e relacionamento com clientes.

    Divido em:

    1. Imagem e conhecimento de mercado
    2. Relacionamento com clientes

    Sociedade (cidadãos): responsabilidade socioambiental e desenvolvimento social, que incluem identificação das necessidades e expectativas da sociedade, atendimento à legislação.

    Divido em:

    1. Responsabilidade socioambiental
    2. Desenvolvimento social

    Informações e Conhecimento: informações da organização, desde a identificação de necessidades até a implantação do sistema de informação, e gestão do conhecimento organizacional, ao identificar, desenvolver, reter e proteger, difundir e utilizar os conhecimentos necessários para a implementação das estratégias.

    Divido em:

    1. Sistemas de trabalho
    2. Informações da organização
    3. Ativos intangíveis e conhecimento organizacional

    Pessoas: sistemas de trabalho, identificação de competências, seleção e integração de pessoas, avaliação de desempenho, remuneração e reconhecimento, capacitação e desenvolvimento, preparação de novos líderes e qualidade de vida.

    Divido em:

    1. Capacitação e desenvolvimento
    2. Qualidade de vida

    Processos: processos da cadeia de valor em interação, projetados para atender aos requisitos de produtos, das partes interessadas, que realizam as transformações e entregas da organização, considerando em destaque os relativos a fornecedores e os econômico-financeiros.

    Divido em:

    1. Processos principais do negócio e processos de apoio
    2. Processos relativos aos fornecedores
    3. Processos econômico-financeiros

    Resultados: apresentação de resultados estratégicos e operacionais relevantes para a organização, na forma de indicadores que permitam avaliar, no conjunto, a melhoria dos resultados, o nível de competitividade e o cumprimento de compromissos com requisitos de partes interessadas, nas perspectivas econômico-financeira, socioambiental e relativas a clientes e mercados, a pessoas e aos processos da cadeia de valor.

    Divido em:

    1. Resultados econômico-financeiros
    2. Resultados relativos aos clientes e ao mercado
    3. Resultados relativos à sociedade
    4. Resultados relativos às pessoas
    5. Resultados dos processos principais
    6. Resultados relativos aos fornecedores

    Tendo visto os critérios acima, concluímos que a alternativa "B" é a que atende ao comando da questão.

    GABARITO: B

    Fonte:

    Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). Modelo de Excelência da Gestão. Disponível em: <https://prod.fnq.org.br/comunidade/wp-content/uploads/2018/12/n_2_modelo_de_excelencia_da_gestao_meg_fnq.pdf> Acesso em: 15/09/2021.


ID
1479643
Banca
FGV
Órgão
AL-MA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

“O Modelo de Excelência em Gestão Pública foi concebido a partir da premissa segundo a qual é preciso ser excelente sem deixar de ser público.”

De acordo com o fragmento, relacione os fundamentos de excelência na gestão pública com os seus conceitos.

1. Pensamento sistêmico
2. Cultura da Inovação
3. Aprendizado organizacional
4. Geração de valor

( ) Alcance de resultados consistentes pelo aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.

( ) Promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização.

( ) Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo.

( ) Busca contínua de novos patamares de conhecimento, individuais e coletivos, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de informações e experiências.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.

Alternativas
Comentários
  • PENSAMENTO SISTÊMICO: compreensão e tratamento das relações de interdependência e seus efeitos entre os diversos componentes que formam a organização, bem como entre estes e o ambiente com o qual interagem.

    APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E INOVAÇÃO: busca e alcance de novos patamares de competência para a organização e sua força de trabalho, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de conhecimentos, promovendo um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias capazes de gerar ganhos sustentáveis para as partes interessadas.

    GERAÇÃO DE VALOR: alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como de resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência e que atendam às necessidades e expectativas das partes interessadas.

    CULTURA DA INOVAÇÃO: Promoção de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial para a atuação da organização.

    LETRA E

  • Esse é o tipo de questão que dá pra se resolver com pensamento crítico e análise dos termos.


ID
1493614
Banca
CETAP
Órgão
MPC-PA
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Exige-se, cada vez mais dos órgãos, a adoção de medidas internas que garantam satisfação ao usuário do serviço público. Em geral, diversas ações podem ser adotadas para que a qualidade alcance patamares elevados de excelência, são elas:

I- definição do tempo de espera para atendimento;
II- prazos para a realização dos serviços;
III- procedimento alternativos para momentos em que o sistema informatizado estiver indisponível;
IV- determinação de prioridade de atendimento.

Estão corretos:

Alternativas
Comentários
  • Questão fácil, todas as assertivas traduzem medidas internas que garantam satisfação no uso do serviço público.


ID
1504642
Banca
CONSESP
Órgão
Prefeitura de Presidente Venceslau - SP
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

É dever do Servidor Publico, exceto

Alternativas
Comentários
  • Um pouco de bom senso não faz mal a ninguem.

  • Dignificar é o mesmo que  engrandecer-se.

    Deus seja louvado.


ID
1555855
Banca
Quadrix
Órgão
CFA
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Sob o prisma da Resolução n° 431/13, quanto à composição do Plenário, avalie as seguintes afirmativas.

 I. O Plenário do CFA será composto de Conselheiros Federais Efetivos em número correspondente aos CRAs integrantes do Sistema CFA/CRAs. 

II. A renovação será feita a cada 2 (dois) anos, quando serão eleitos 1/3 (um terço) e 2/3 (dois terços) da composição, alternadamente, e ocupantes para as vagas especiais porventura existentes, para complementação de mandato de Conselheiro. 

III. O mandato dos Conselheiros Federais Efetivos e dos Suplentes será de 4 (quatro) anos, sendo permitida apenas 1 (uma) reeleição. 

IV. No caso de vacância dos cargos de Conselheiro Efetivo e de seu Suplente, as vagas especiais decorrentes serão preenchidas na próxima eleição. 

Está correto o que se afirma em:

Alternativas

ID
1569979
Banca
CETAP
Órgão
MPC-PA
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Ana Maria, analista deT&D do Ministério Público de Contas dos Municípios do Estado de São Salvador, precisa levantar quais são as necessidade de treinamento para o ano seguinte. Quando iniciou este processo, verificou a existência de alguns indicadores retrospectivos que justificam tal necessidade, são eles:


I- atrasos em relação ao cumprimento dos cronogramas de trabalho;

II- constantes problemas de relacionamento;

III-baixa produtividade;

IV- aquisição futura de novas tecnologias e mudança do sistema operacional vigente.


Estão corretamente listados os indicadores contidos:

Alternativas
Comentários
  • GAB. D

     

    O que diz a questão ''Quando iniciou este processo, verificou a existência de alguns indicadores retrospectivos''  o único que não se trata de um indicador retrospectivo é o: 

     

    IV- aquisição futura de novas tecnologias e mudança do sistema operacional vigente.

     

     

    Retrospectivorelativo a fatos passados; que se volta para o passado.

  • Só é possível INDICAR (mensurar, avaliar) algo que já ocorreu! 

  • GABARITO : C

     

     1 ,2,3 são fatos... ok.

    Problema tá na IV- aquisição futura de novas tecnologias e mudança do sistema operacional vigente.

    Se alguém puder explicar , a gente agradece! Valeu!!

  • Treinamento faz referência a pessoas. Compra de equipamentos não está incluído nesse processo.

  • Entendi, da mesma forma que o colega Felipe Diener.


    " O Senhor é meu PROFESSOR e nada me faltará"

  • Treinamento: tem foco nas necessidades presentes

    Desenvolvimento: foco no futuro

  • Detalhe na questão para "necessidade do ano seguinte / indicadores retrospectivos"

    gabarito D


ID
1576678
Banca
FCC
Órgão
TCE-CE
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A excelência nos serviços públicos envolve a autoavaliação e a melhoria contínua do sistema de gestão, amparada em fundamentos próprios da gestão por excelência contemporânea, dentre os quais: pensamento sistêmico, visão de futuro e orientação por processos e informações. É COMPATÍVEL com essa proposta o seguinte conceito:

Alternativas
Comentários
  • Letra (d)


    Os Fundamentos da Excelência expressam esses conceitos reconhecidos internacionalmente e que são encontrados em organizações líderes de Classe Mundial. Além disso, o MEG utiliza o conceito de aprendizado e melhoria contínua, segundo o ciclo de PDCL (Plan, Do, Check, Learn).


    Fundamentos:


    1. Pensamento Sistêmico: Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo.


    2. Aprendizado Organizacional: Busca e alcance de um novo patamar de conhecimento para a organização por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências.

    3. Cultura de Inovação: Promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização.

    4. Liderança e Constância de Propósitos: Atuação de forma aberta, democrática, inspiradora e motivadora das pessoas, visando o desenvolvimento da cultura da excelência, a promoção de relações de qualidade e a proteção dos interesses das partes interessadas.

    5. Orientação por Processos e Informações: Compreensão e segmentação do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e execução de ações deve ter como base a medição e análise do desempenho, levando-se em consideração as informações disponíveis, além de incluir os riscos identificados.

    6. Visão de Futuro: Compreensão dos fatores que afetam a organização, seu ecossistema e o ambiente externo no curto e no longo prazo.

    7. Geração de Valor: Alcance de resultados consistentes pelo aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.

    8. Valorização das Pessoas: Criação de condições para que as pessoas se realizem profissional e humanamente, maximizando seu desempenho por meio do comprometimento, do desenvolvimento de competências e de espaços para empreender.

    9. Conhecimento sobre o Cliente e o Mercado: Conhecimento e entendimento do cliente e do mercado, visando a criação de valor de forma sustentada para o cliente e, consequentemente, gerando maior competitividade nos mercados.

    10. Desenvolvimento de Parcerias: Desenvolvimento de atividades em conjunto com outras organizações, a partir da plena utilização das competências essenciais de cada uma, objetivando benefícios para ambas as partes.

    11. Responsabilidade Social: Atuação que se define pela relação ética e transparente da organização com todos os públicos com os quais ela se relaciona. Refere-se também à inserção da empresa no desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para gerações futuras; respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais como parte integrante da estratégia da organização.


  • Gabarito D

    As pessoas muito individualistas e imediatistas têm muita dificuldade de colocar o pensamento sistêmico em prática.

    O pensamento sistêmico significa criar uma maneira de analisar e uma linguagem para compreender as forças e inter-relações que modelam o comportamento dos sistemas, segundo Peter Senge.

    É a disciplina que permite mudar os sistemas com maior eficácia e agir mais de acordo com os processos do mundo natural e econômico.

    Ou seja, é a capacidade que uma pessoa – líder, pai de família, governante, etc. – adquire para avaliar os acontecimentos ao redor e suas possíveis implicações a fim de criar uma solução única que possa contemplar as expectativas de todas as partes envolvidas. Isso diz respeito aos aspectos pessoais, profissionais e econômicos do ser humano.

  • Gabarito: D


    Sobre as opções erradas (e complementando a resposta do Tiago Costa):


    a) A orientação por processos e informações relaciona-se à compreensão do conjunto das atividades, processos e informações da organização que agreguem valor para as partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e a execução de ações devem ter como base procedimentos padronizados, levando em consideração os regulamentos disponíveis. FONTE: Orientação por processos e informações - Compreensão e segmentação do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor às partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e a execução de ações devem ter como base a medição e análise do desempenho, levando-se em consideração as informações disponíveis.

    b) A visão de futuro refere-se exclusivamente as relações de interdependência entre os diversos componentes internos de uma organização. FONTE: Visão de Futuro - Indica o rumo de uma organização e a constância de propósitos que a mantém nessa direção. Está diretamente relacionada à capacidade de estabelecer um estado futuro desejado que dê coerência ao processo decisório e que permita à organização antecipar-se às necessidades e expectativas dos cidadãos e da sociedade. Inclui, também, a compreensão dos fatores externos que afetam a organização com o objetivo de gerenciar seu impacto na sociedade. 

    c) O pensamento sistêmico está relacionado à capacidade de estabelecer um estado futuro desejado, que garanta coerência ao processo decisório e que permita à organização antecipar-se às necessidades e expectativas dos cidadãos e da sociedade. 

    -> Definição de VISÃO DE FUTURO, citado no item B.

    e) A orientação por processos e informações está relacionada somente à compreensão dos fatores externos que afetam a organização. 

    -> Definição de VISÃO DE FUTURO, citado no item B.


    Todas as fontes retiradas do material: ESTRATÉGIA CONCURSOS, NOÇÕES DE GESTÃO PÚBLICA, AULA 9, Prof. RODRIGO RENNÓ

  • Todos esses conceitos estão em http://www.fnq.org.br/criterios_completo_isbn_pdf_-_FINAL.pdf, página 13.

  • PENSAMENTO SISTEMICO--> análoga a um concurseiro sem grana pra estudar. ELE OLHA PRA SI (visao interna) E PERCEBE QUE TEM QUE CHEGAR A UM LUGAR (OBJETIVO).... ele busca materias em conta (VISAO externa)... td pra se chegar a um objetivo


    bons estudos

  • Pensamento sistêmico: pressupõe o entendimento das
    relações de interdependência entre os diversos componentes de
    uma organização, bem como entre a organização e seu
    ambiente externo.
    A ideia central é que as organizações são
    vistas como sistemas vivos com partes que interagem entre si e
    com o seu ambiente externo, gerando interdependência e tendo
    foco na sociedade. GABARITO LETRA D

  • Sobre a letra B- Visão de futuro: indica um rumo para a organização, que
    deve ter constância de propósitos - agir persistentemente e de
    forma contínua – para que se possa atingir o futuro desejado.

    Com base nessa visão, o processo decisório será mais coerente
    e relacionado com o ambiente onde a organização pública se
    insere.

  • A antiga mandala dá lugar ao Diagrama do MEG, com seus oito Fundamentos da Gestão para Excelência, que substituem os antigos Critérios de Excelência.

    Os oito Fundamentos da Excelência, na 21ª edição do MEG, são: 

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor.

     

    Fonte: http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

  • (A - errado) A tomada de decisões não é feita com base em regulamentos e padrões, mas com informações obtidas em medições, avaliações e análises de desempenho, de riscos, retroalimentações e de experiências.

     

    (B - errado) Deve-se observar o ambiente interno e externo à organização.

     

    (C - errado) Pensamento sistêmico é lidar com as relações de interdependência entre os diversos componentes da organização. Não tem relação com o planejamento estratégico, como diz a questão.

     

    (E - errado) Será para todo o conjunto de atividades que formam a cadeia de agregação de valor, seja interno ou externo.

  • Boa noite,

     

    Decorem as palavras chaves:

     

    1. Pensamento sistêmico: relações de interdependência

    2. Aprendizado organizacional e inovação: novos patamares

    3. Liderança transformadora: líderes, ética;

    4. Compromisso com as partes interessadas: inter-relações

    5. Adaptabilidade: flexibilidade

    6. Desenvolvimento sustentável: compromisso / gerações futuras

    7. Orientação por processos: ponta a ponta

    8. Geração de valor: resultados econômicos, sociais e ambientais;

     

    Quer uma motivação extra, visite: https://www.youtube.com/channel/UCSbc0kZYlDUdpP0iZpvWlCA?view_as=subscriber

     

    Bons estudos

  • Nos dias de hoje, um dos grandes, senão o maior desafio do administrador público não é de ordem econômica ou social, mas gerencial. Quanto mais escassos forem os recursos e maiores as  demandas sociais, mais capacidade de gestão será exigida.

    Por outro lado, capacidade de gestão é uma competência estratégica e indispensável para fazer a diferença entre ser ou não ser eficiente, atingir ou não resultados desejados, fracassar ou ter sucesso.

  • FODA TER QUE DECORA ESSES 11 CRITÉRIOS, COISAS ASSIM QUE DESANIMA A GENTE NOS ESTUDOS PQP... ORGANIZADORAS SÓ VÃO POR DECOREBA

  • Segue uma questão relacionada:

     

    QUESTÃO CERTA: A excelência em serviços públicos corresponde ao grau máximo – ótimo – dos serviços prestados ao cidadão e atribui-se aos programas de qualidade a missão de atingir esse patamar. Nesse contexto, a Fundação Nacional da Qualidade – FNQ, desenvolveu um modelo de excelência em gestão constituído por diversos fundamentos e critérios, sendo que o pensamento sistêmico diz respeito ao entendimento das relações de interdependência dentro da organização, bem como com o ambiente externo.

     

    Fonte: Qconcursos. 

     

    Resposta: Letra D. 

  • A questão tentou confundir trocando uma deifnição pela outra :

     

    1- Pensamento sistêmico: Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo, com foco na sociedade.

     

    5- Orientação por processos e informações: Compreensão e segmentação do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e a execução de ações devem ter como base a medição e análise do desempenho, levando em consideração as informações disponíveis.

     

    6- Visão de futuro: Indica o rumo de uma organização e a constância de propósitos que a mantém nesse rumo. Está diretamente relacionada à capacidade de estabelecer um estado futuro desejado que garanta coerência ao processo decisório e que permita à organização antecipar- se às necessidades e expectativas dos cidadãos e da sociedade. Inclui, também, a compreensão dos fatores externos que afetam a organização com o objetivo de gerenciar seu impacto na sociedade.

  • O modelo da FNQ é inspirado nos modelos norte-americano, europeu
    e japonês, incluindo ainda conceitos próprios ao contexto brasileiro. Segundo a
    FNQ, os fundamentos da excelência são os seguintes:


     Pensamento sistêmico: compreensão e tratamento das
    relações de interdependência e seus efeitos entre os diversos
    componentes que formam a organização, bem como entre eles
    e o ambiente com o qual interagem. 

    Carlos Xvier

  • não ir na A é quase impossível --> Orientações por informações --> agregar valor

     

    decorei isso

     

    dae o cara me cobra no que ele é baseado

     

     

    2016

    No programa GESPÚBLICA — modelo de excelência em gestão pública —, pensamento sistêmico é um fundamento que consiste

     a) na compreensão e segmentação do conjunto das atividades e dos processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas.

     b) na busca contínua por novos patamares de conhecimento individual e coletivo, por meio de percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de informações e experiências.

     c) no alcance de resultados consistentes que assegurem aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.

     d) nas relações de interdependência entre os diversos componentes da organização, bem como entre a organização e o ambiente externo, com foco principal na sociedade.

     e) na indicação do rumo da organização e na constância de propósitos que a mantêm nesse rumo, estando diretamente relacionado à capacidade de se estabelecer um estado futuro desejado para a organização.

     

  • Só dando destaque no comentário do Samuel Borges para ficar mais fluída a leitura.


    a) A orientação por processos e informações relaciona-se à compreensão do conjunto das atividades, processos e informações da organização que agreguem valor para as partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e a execução de ações devem ter como base procedimentos padronizados, levando em consideração os regulamentos disponíveis. 

    FONTE: Orientação por processos e informações - Compreensão e segmentação do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor às partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e a execução de ações devem ter como base a medição e análise do desempenho, levando-se em consideração as informações disponíveis.


    b) A visão de futuro refere-se exclusivamente as relações de interdependência entre os diversos componentes internos de uma organização. 

    FONTE: Visão de Futuro - Indica o rumo de uma organização e a constância de propósitos que a mantém nessa direção. Está diretamente relacionada à capacidade de estabelecer um estado futuro desejado que dê coerência ao processo decisório e que permita à organização antecipar-se às necessidades e expectativas dos cidadãos e da sociedade. Inclui, também, a compreensão dos fatores externos que afetam a organização com o objetivo de gerenciar seu impacto na sociedade. 


    c) O pensamento sistêmico está relacionado à capacidade de estabelecer um estado futuro desejado, que garanta coerência ao processo decisório e que permita à organização antecipar-se às necessidades e expectativas dos cidadãos e da sociedade. -> Definição de VISÃO DE FUTURO, citado no item B.


    e) A orientação por processos e informações está relacionada somente à compreensão dos fatores externos que afetam a organização. 

    -> Definição de VISÃO DE FUTURO, citado no item B.

  • atualizado direto do site

    PENSAMENTO SISTÊMICO

    É preciso que todos os colaboradores tenham o entendimento de que todas as atividades da organização possuem relação de interdependência, seja internamente, seja entre a organização e o ambiente com o qual interage. Essa visão macro é fundamental para o sucesso do negócio e vai permitir que nada seja deixado de lado no dia a dia.

    APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E INOVAÇÃO

    Para ser competitiva no mercado, toda organização, seus colaboradores e redes precisam sempre buscar novos patamares de competência, por meio de um ciclo de aprendizado permanente. Aprender e inovar sempre: esse é o caminho.

    LIDERANÇA TRANSFORMADORA

    Corresponde à atuação dos líderes de forma ética, inspiradora, exemplar e comprometida com a excelência, sempre atenta aos cenários e tendências e seus possíveis impactos para a organização e as partes interessadas, mobilizando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos da empresa, preparando líderes e pessoas. Todos devem estar engajados com o mesmo propósito.

    COMPROMISSO COM AS PARTES INTERESSADAS

    É preciso o entendimento das necessidades e demandas, bem como o estabelecimento de pactos com as partes interessadas, em especial os clientes, suas inter-relações com as estratégias e com os processos, em uma perspectiva de curto e longo prazos. Sem isso, perde-se o foco do negócio.

    ADAPTABILIDADE

    Toda organização tem de ter flexibilidade e capacidade de mudança em tempo hábil. Sem essa agilidade, nossas chances de sermos bem-sucedidos diminuem drasticamente. Ciclos rápidos de aprendizagem, velocidade na implementação de melhorias com o emprego de métodos ágeis, este são fatores que impulsionam a transformação.

    DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

    Corresponde ao compromisso da organização em responder pelos impactos de suas decisões e atividades, na sociedade e no meio ambiente, e de contribuir para a melhoria das condições de vida por meio de um comportamento ético e transparente.

    ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS

    Neste Fundamento, fica clara a importância dos processos, que devem ser gerenciados visando à busca da eficiência e da eficácia nas atividades, utilizando dados e informações de forma a agregar valor para a organizações e as partes interessadas.

    GERAÇÃO DE VALOR

    De nada valeria todos os esforços se eles, no final, não estivessem voltados para o alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como de resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência e que atendam às necessidades e expectativas primeiramente dos clientes e das demais partes interessadas.


ID
1625653
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MCT
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com referência à evolução da administração pública, controle administrativo, novas tecnologias, modelos teóricos e formação do Estado e da administração pública, julgue o item.

Além da dimensão de resultado composta por eficiência, eficácia e efetividade, o desempenho governamental é medido pela dimensão de esforço, que engloba economicidade, excelência e execução. A união de todos esses elementos ficou conhecida como os 6 és (6E) do desempenho.


Alternativas
Comentários
  • Certo.  PALUDO (2013):  avaliação formal tem a característica de ser um processo bidimensional, pois apresenta um caráter valorativo, visto que envolve um juízo de valor acerca da realidade dos fatos, e outro técnico, pois segue uma série de critérios e procedimentos previamente estabelecidos. Ela permite julgar os processos e produtos de diversos modos: focando a eficiência, eficácia, efetividade, economicidade, legalidade etc. Três desses termos necessitam ser conceituados: Eficiência: é o uso racional e econômico dos insumos na produção de bens e serviços, é uma relação entre insumos e produtos. Insumos são recursos humanos, materiais e componentes; Eficácia: é o grau de alcance das metas, é uma medida de resultados utilizada para avaliar o desempenho da administração; Efetividade: é o impacto final das ações, é o grau de satisfação das necessidades e dos desejos da sociedade pelos serviços prestados pela instituição

  • Questão correta:

    Resultado:

    -----> Efetividade – impactos gerados, grau de satisfação, valor agregado (missão)
    -----> Eficácia – quantidade e qualidade do serviço entregue (alcance de metas)
    -----> Eficiência – custos ou produtividade

    Esforço

    -----> Execução- realização dos processos, projeto, plano de ação
    -----> Excelência – padrões de qualidade
    -----> Economicidade- menor preço/melhor qualidade

  • GABARITO: CERTO

    As seis categorias básicas de indicadores de desempenho do modelo do GESPUBLICA sao:

    I. Eficiência é a relação entre os produtos e serviços gerados com os insumos utilizados, relacionando o que foi entregue e o que foi consumido de recursos, usualmente sob a forma de custos ou produtividade.

    II. Eficácia é a quantidade e qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário

    III.Efetividade está vinculada ao grau de satisfação, ou ainda ao valor agregado, à transformação produzida no contexto em geral. Está relacionada com a missão da instituição e pode ser encontrada na dimensão estratégica do PPA.

    IV. Economicidade está alinhada ao conceito de obtenção e uso de recursos com o menor ônus possível, dentro dos requisitos e das quantidades exigidas pelo input, gerindo adequadamente os recursos financeiros e físicos.

    V. Excelência é a conformidade a critérios e padrões de qualidade para a realização dos processos, atividades e projetos na busca da melhor execução e economicidade, sendo um elemento transversal.

    VI- Execução refere-se à realização dos processos, projetos e planos de ação conforme estabelecidos. Indicadores de execução podem ser encontrados no monitoramento das ações do PPA;

    FONTE: http://www.pontodosconcursos.com.br/cursosaulademo.asp?tr=2647&in=22585&seg=0

  • Resumindo:

    6 Es do Desempenho

    Dimensão do esforço: economicidade - execução - excelência

    Dimensão de resultado: eficiência - eficácia – efetividade

    Gabarito: CORRETO


ID
1650712
Banca
FGV
Órgão
TCM-SP
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Uma retrospectiva da evolução do modelo de excelência na gestão pública no Brasil remonta às iniciativas relacionadas inicialmente ao desenvolvimento de programas de qualidade.
NÃO foi uma dessas iniciativas a implantação do:

Alternativas
Comentários
  • Matei a questão por causa da competitividade, já que o governo não almeja competir.

  • 1979 PND - Programa Nacional de Desburocratização

    ​1990 PBQP - Subprograma da Qualidade e Produtividade na Administração Pública.

    1996 QPAP - Programa da Qualidade e Participação na Administração Pública

    2000 PQSP - Programa da Qualidade no Serviço Público​

    https://www.sefaz.mt.gov.br/portal/download/arquivos/A_Excelencia_em_Gestao_Publica.pdf​
  • e) O GesPública foi criado em 23 de fevereiro de 2005, por meio da publicação do Decreto nº 5.378, resultado da fusão do Programa da Qualidade no Serviço Público e do Programa Nacional de Desburocratização. Sua finalidade é contribuir para a melhoria da qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos e para o aumento da competitividade do país mediante a melhoria contínua da gestão. O Programa dispõe de consolidado conhecimento sobre gestão pública, construído a partir de modelos nacionais e internacionais de avaliação da gestão e dos fundamentos constituintes da natureza pública de nossos órgãos e entidades ao mesmo tempo em que orienta os cidadãos e os agentes públicos para o exercício prático de uma administração participativa, transparente, orientada para resultados e voltada para responder às demandas sociais. 


ID
1668127
Banca
FCC
Órgão
TRT - 4ª REGIÃO (RS)
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A conquista da excelência nos serviços públicos decorre de um amplo conjunto de fatores, muitos dos quais associados à incorporação de novas filosofias gerenciais, de novas tecnologias, de princípios e ferramentas da qualidade, do desempenho dos recursos humanos, com a efetiva participação e controle da sociedade, objetivando o atendimento das necessidades do cidadão. O modelo de excelência da Fundação Nacional da Qualidade – FNQ consiste na representação de um sistema gerencial constituído por diversos fundamentos a partir dos quais são estabelecidos os critérios de excelência, estes que, por seu turno,

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A: Permitem às organizações medirem seus esforços para verificar se estão ou não sendo excelentes ou caminhando rumo à excelência. 

  • Complementando os excelentes comentários abaixo, muito esclarecedores por sinal, faço uma observação: é quase uma hipocrisia achar que OS e OSCIP, que possuem em sua maioria funcionários mau remunerados e com baixo nível de escolaridade, têm condições de fornecer um serviço de qualidade à população. Na verdade, as OS e OSCIPs são a nova forma de terceirização do serviço público tendo sempre, como administradores, apadrinhados políticos. É a nova cara do patrimonialismo brasileiro!

  • Complementando as os e oscip, temos as empresas públicas que foram criadas pela reforma da administração pública para atuar com excelência na prestação de serviço público de concorrência no mercado, mas que também são regidas pelo nepotismo e pela péssima remuneração de seus funcionários. Experiência própria. 

  • (A) permitem às organizações medirem seus esforços para verificar se estão ou não sendo excelentes ou caminhando rumo à excelência. (perfeito! permite mesmo, pela avaliação usando a lógica do PDCA. Afinal, o modelo é de Excelência na Gestão. E Este modelo é feito dos critérios/dimensões. E Estes critérios permitem exatamente isso: medirem a evolução da gestão rumo a excelência)

    (B) correspondem à visão de futuro da organização. (não. Trata-se de um conceito do Plan. Estratégico)

    (C) contemplam o binômio liderança e constância de propósitos. (errado. este é um fundamento do modelo. A questão quer saber sobre os critérios/dimensões, para que os mesmos servem)

    (D) medem as relações de interdependência entre os diversos componentes da organização. (errado. este é o significado do fundamento pensamento sistêmico. Logo muito restrito. Se quer saber sobre os critérios, do por que existem?)

    (E) traduzem o denominado pensamento sistêmico, que é a compreensão dos fatores que afetam a organização e as medidas de aprimoramento necessárias. (errado. os critérios não traduzem um fundamento, sem contar que o significado do pensamento sistêmico não exatamente este oferecido. Em geral, pegando as palavras apenas pela leitura, parece esta estar certa, mas quando olhando o modelo MEG ela se enfraquece perante a alternativa “A”).

    Fonte: Professor Ricardo Conzatti

  • OLHA O QUE EU ACHEI NO SITE DA FNQ:


    O que é a FNQ - Fundação Nacional da Qualidade?

    A Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) é um centro brasileiro de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão. Criada em 1991, a FNQ é uma instituição sem fins lucrativos, fundada por 39 organizações, privadas e públicas, cujo objetivo é disseminar amplamente os Fundamentos e os Critérios de Excelência em Gestão para organizações de todos os setores e portes, contribuindo para o aperfeiçoamento da gestão, o aumento da competitividade das organizações e, consequentemente, para a melhoria da qualidade de vida do povo brasileiro.

    Quais são as principais atividades da FNQ?

    Para cumprir seus objetivos, a FNQ desenvolve atividades voltadas à educação, à mobilização, à inovação e à premiação, vinculadas à gestão estratégica e operacional das organizações, a fim de promover a geração e troca de conhecimentos sobre a excelência da gestão entre seus públicos de relacionamento. Com isso, desenvolve e oferece cursos e workshops de capacitação, seminários nacional e internacional, publicações especializadas,webcasts mensais sobre a temática da gestão, programa de visitas às empresas vencedoras do Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ), além de organizar e promover o Prêmio Nacional da Qualidade®.

    O que são os Fundamentos da Excelência disseminados pela FNQ?

    Os Fundamentos da Excelência expressam conceitos reconhecidos internacionalmente e que se traduzem em práticas encontradas em organizações líderes de classe mundial. São valores organizacionais facilmente percebidos como parte de uma cultura organizacional, sendo praticados por seus líderes e profissionais de todos os níveis. Identificados estes valores, foram, portanto, considerados como Fundamentos para formar uma cultura de gestão voltada para resultados e competitivas para o mercado, tais como:

    1. Pensamento sistêmico
    2. Atuação em rede
    3. Aprendizado organizacional
    4. Inovação
    5. Agilidade
    6. Liderança transformadora
    7. Olhar para o futuro
    8. Conhecimento sobre clientes e mercados
    9. Responsabilidade social
    10. Valorização das pessoas e da cultura
    11. Decisões fundamentadas
    12. Orientação por processos
    13. Geração de valor


  • o pensamento sistemico ta relacionado com MEG, e nao com a FNQ... 

  • O pensamento sistêmico é uma nova forma de abordagem que compreende o desenvolvimento humano sobre a perspectiva da complexidade, para percebê-lo, a abordagem sistêmica lança seu olhar não somente para o indivíduo isoladamente, considera também seu contexto e as relações aí estabelecidas. 

    Pensar sistemicamente exige uma nova forma de olhar o mundo, o homem, e consequentemente, exige também uma mudança de postura por parte do cientista, postura esta que propicia ampliar o foco e entender que o indivíduo não é o único responsável por ser portador de um sintoma, mas sim que existem relações que mantém este sintoma

  • Comento: (http://www.fnq.org.br/informe-se/artigos-e-entrevistas/artigos/por-uma-melhor-gestao-publica)


    A população foi às ruas nos últimos meses para protestar, em um levante que não se via no Brasil há um bom tempo. A mensagem foi clara: há algo de errado na condução da política econômica e social do país e a população, no geral, não está satisfeita. Em meio a tantos cartazes expostos nas últimas semanas, o resultado que fica é o de que o Brasil não atua de forma sincronizada aos anseios populares.


    Nota-se um visível descompasso e falta de alinhamento das instituições federais, estaduais e municipais para o atendimento das necessidades básicas da sociedade brasileira. É preciso utilizar melhor os recursos para gerar mais valor à sociedade. Temas estratégicos, como saúde, educação, segurança e transporte público não podem estar sujeitos à sazonalidade político-partidária, e sim, a planos consistentes estruturados para o longo prazo.


    Assim como a iniciativa privada já vem fazendo há algum tempo, está na hora de discutir também no setor público temas condizentes à busca pela excelência da gestão que, por vezes, já integra a agenda das organizações privadas; como a descentralização da gestão, o pensamento estratégico, o foco em resultados e metas estabelecidas, a implantação de processos claros e o esforço na desburocratização do setor, além do foco em estratégias que possam gerar valor para o país e para os cidadãos brasileiros.

  • a. permitem às organizações medirem seus esforços para verificar se estão ou não sendo excelentes ou caminhando rumo à excelência. (GABARITO)

    Comentário: "O modelo de excelência em gestão da FNQ – Fundação Nacional da Qualidade – consiste na representação de um sistema gerencial constituído por diversos fundamentos e critérios, que orientam a adoção de práticas de gestão nas organizações públicas e privadas, com a finalidade de levar as organizações brasileiras a padrões de desempenho reconhecidos pela sociedade e à excelência em sua gestão."

     

    b. correspondem à visão de futuro da organização.

    Comentário: visão do futuro corresponde a um dos fundamentos de excelência, segundo o Caderno FNQ (2011). A questão pede um complemento sobre os critérios de excelência.

    "Visão de futuro. Compreensão dos fatores que afetam a organização, seu ecossistema e o ambiente externo no curto e no longo prazos, visando à sua perenização."

     

    c. contemplam o binômio liderança e constância de propósitos. 

    Comentário: O modelo de excelência em gestão pública "encontra-se alicerçado num binômio: princípios constitucionais da administração pública e fundamentos próprios da gestão contemporânea de excelência em gestão pública, adotados em mais de 120 países.".

     

    d. medem as relações de interdependência entre os diversos componentes da organização.

    Comentário: a alternativa refere-se ao pensamento sistêmico, um dos fundamentos de excelência da FNQ.

    "Pensamento sistêmico. Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo.".

     

    e. traduzem o denominado pensamento sistêmico, que é a compreensão dos fatores que afetam a organização e as medidas de aprimoramento necessárias.

    Comentário: o conceito de pensamento sistêmico foi explicado acima.

     

     

    Todos os trechos foram retirados do livro Administração Pública (Augustinho Paludo, 2013).

     

    Se estiver errado, corrijam-me. Bons estudos, coleguinhas do peito!

  • O que é o Modelo de Excelência da Gestão ® e quais são seus objetivos?

    O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) reflete a experiência, o conhecimento e o trabalho de pesquisa de muitas organizações e especialistas, do Brasil e do exterior, durante os mais de vinte e três anos de existência da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). Em função da sua flexibilidade, da simplicidade da linguagem utilizada e, principalmente, por não prescrever ferramentas e práticas de gestão específicas, o Modelo é útil para avaliação, diagnóstico e orientação de qualquer tipo de organização, no setor público ou privado, com ou sem finalidade de lucro e de porte pequeno, médio ou grande. Ou seja, o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) permite que todas as organizações tenham uma visão sistêmica da gestão organizacional. O Modelo é concebido tendo como base os Fundamentos da Excelência e compreende oito Critérios de Excelência, sendo que cada um dos Critérios é o desdobramento de pelo menos um fundamento. 

    1. Liderança

    2. Estratégias e Planos

    3. Clientes

    4. Sociedade

    5. Informações e Conhecimento

    6. Pessoas

    7. Processos

    8. Resultados 

    A incorporação dos Fundamentos da Excelência às operações da organização, de maneira continuada e em consonância com seu perfil e suas estratégias, é enfatizada pelo  MEG®, onde todos os Critérios relacionam-se de forma harmônica e integrada, voltados para a geração de resultados. O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), disseminado pelo FNQ é considerado um dos mais inovadores do mundo, em particular no processo de formação e capacitação dos Avaliadores do Prêmio Nacional da Qualidade®.

     

    http://www.fnq.org.br/perguntas-frequentes

  • "O novo Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), lançado em outubro de 2016, em sua 21ª edição, é o carro-chefe da FNQ para a concretização da sua missão."

    "A antiga mandala dá lugar ao Diagrama do MEG, com seus oito Fundamentos da Gestão para Excelência, que substituem os antigos Critérios de Excelência."

    Fiquem atentos quanto às questões sobre FNQ. http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

     

  • desatualizada

     

  • Organizando o comentário da colega:

     

    b) correspondem à visão de futuro da organização. (Trata-se de um conceito do Planejamento Estratégico)

     

    c) contemplam o binômio liderança e constância de propósitos. (Este é um fundamento do modelo)

     

    d) medem as relações de interdependência entre os diversos componentes da organização. (Este é o fundamento pensamento sistêmico

     

    e) traduzem o denominado pensamento sistêmico, que é a compreensão dos fatores que afetam a organização e as medidas de aprimoramento necessárias. (Os critérios não traduzem um fundamento, sem contar que o significado de pensamento sistêmico não exatamente seja este. Em geral, pegando as palavras apenas pela leitura, esta alternativa parece estar certa, mas olhando o MEG ela se enfraquece perante à alternativa A). 

     

    OBS:

     

    PDCA é a sigla em inglês para Planejar/Desenvolver/Verificar/Agir

    MEG é Modelo de Excelência de Gestão da FNQ

  • a. permitem às organizações medirem seus esforços para verificar se estão ou não sendo excelentes ou caminhando rumo à excelência. (GABARITO)

    Comentário: "O modelo de excelência em gestão da FNQ – Fundação Nacional da Qualidade – consiste na representação de um sistema gerencial constituído por diversos fundamentos e critérios, que orientam a adoção de práticas de gestão nas organizações públicas e privadas, com a finalidade de levar as organizações brasileiras a padrões de desempenho reconhecidos pela sociedade e à excelência em sua gestão."

  • Critérios de excelência funcionam como indicadores de excelência, isto é, balizadores para que a Administração possa comparar o que está rolando e o que foi planejado para rolar. 

     

    Exemplo prático: Fixa-se que o atendimento para vacinação contra a Febre Amarela em um determinado município deverá contemplar 3000 cidadãos em 3 dias. Ao final desses 3 dias, constata-se, por meio de simples comparação, que foram vacinados apenas 2300. Verifica-se, assim, através da medição de seus esforços (leia-se campanha de vacinação), que não foi atingida a meta e, por via consequente, conclui-se que os seus esforços não estão excelentes. 

     

    Logo, a resposta é mesmo a letra a. 

     

  • Gabarito: A

     

    a) A partir dos fundamentos, foram constituídos oito critérios de excelência, que permitem às organizações medirem seus esforços no sentido de avaliar se estão ou não sendo excelentes, ou, ao menos, caminhando rumo à excelência.

     

    b) Visão de futuro: Compreensão dos fatores que afetam a organização, seu ecossistema e o ambiente externo no curto e no longo prazos, visando à sua perenização.

     

    c) Liderança e constância de propósitos: Atuação de forma aberta, democrática, inspiradora e motivadora das pessoas, visando ao desenvolvimento da cultura da excelência, à promoção de relações de qualidade e à proteção dos interesses das partes interessadas.

     

    d) Pensamento sistêmico: Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo.

     

    e) Pensamento sistêmico: Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo.

     

    Livro: Augustinho Paludo - Administração Pública, 3ª Edição. Ed. Campus Concursos - Pág. 255 e 256.

     

    Download: https://forumdeconcursos.com/wp-content/uploads/wpforo/attachments/16228/1053-Administrao-Pblica-Augustinho-Paludo-2013.pdf

     

    Fundamentos:

     

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor.

     

    Critérios:

     

    1. Liderança;

    2. Estratégias e Planos;

    3. Clientes;

    4. Sociedade;

    5. Informações e Conhecimento;

    6. Pessoas;

    7. Processos;

    8. Resultados.

     

    Fontes:

     

    http://fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao/fundamentos

     

    http://fnq.org.br/informe-se/noticias/conheca-os-criterios-de-excelencia-por-meio-das-pilulas-de-conhecimento

  • A adaptação do modelo geral para o modelo público de excelência fundamenta-se na seguinte premissa: a administração pública pode ser excelente sem deixar de considerar as particularidades inerentes à sua natureza pública. Esse Modelo encontra-se alicerçado num binômio: princípios constitucionais da administração pública e fundamentos próprios da gestão contemporânea de excelência em gestão pública, adotados em mais de 120 países. Juntos, esses fundamentos definem o que se entende hoje por excelência em gestão pública (PALUDO, 2017).

  • Que matéria horrível!

    Uma mistura de mal secreto

    Com pitatadas de psicopatia.

  • Galera segue os 8 fundamentos do MEG atualizado:

    Os oito Fundamentos da Excelência, na 21ª edição do MEG, são: 

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor.

     

  • 7. Geração de valor; Pressupõe geração de valor tangível ou intangível para a organização, para os cidadãos, usuários.

    8. Comprometimento com as pessoas; Quando aqui são referidas pessoas, não diz respeito aos cidadãos, da sociedade. As pessoas aqui referidas são as que estão dentro da máquina pública. É necessário que haja um comprometimento porque as pessoas dentro da máquina pública (agentes públicos) são um fator de sucesso das organizações na sua qualidade de colaboradoras.

    9. Foco no cidadão e na sociedade; Este fundamento é autoexplicativo.

    10. Desenvolvimento de parcerias; O Estado hoje é um Estado que adota um sistema de governo catalisador: associa as ações conjuntas do Estado, das empresas, do voluntariado. O Estado não é mais o administrador direto, ele conta com parceiros para atuar com excelência.

    11. Gestão participativa; Todos os níveis da organização, independentemente da hierarquia, devem participar para a melhoria da qualidade dos serviços prestados como um conjunto de trabalho ordenado de todos.

    12. Responsabilidade social; É ter preocupação com o desenvolvimento sustentável e sustentado sem comprometer as gerações futuras. Responsabilidade ambiental, sem degradar ou poluir.

    13. Controle social; A sociedade controlando, fiscalizando, exercendo os seus deveres de cidadania e não apenas exigindo direitos.

    14. Agilidade; Presteza no atendimento, rapidez, utilização de mecanismos modernos, céleres para atender as necessidades dos serviços. 

    Professor Renato Lacerda - Gran Cursos Oline

  • FUNDAMENTOS DE EXCELÊNCIA

    1. Pensamento sistêmico; As partes de uma organização estão interligadas e juntas formam um todo integrado num ambiente circundante dentro um macrossistema.

    2. Aprendizado organizacional; As organizações aprendem por meio de sistemas individuais e coletivos. As pessoas aprendem por meio de mecanismos formais e informais de aprendizado. Uma organização de aprendizagem é aquela que estimula o aprendizado em todos os níveis.

    3. Cultura da inovação; É construir um espaço criativo no qual as pessoas possam desenvolver as suas ideias, soluções novas para os velhos problemas. Isso deve ser estimulado numa organização de excelência.

    4. Liderança e constância de propósitos; Instituição de lideranças com vistas a conduzir rumo aos propósitos da organização, construção de objetivos, missão, visão, o planejamento em si. Saber onde está e onde quer chegar.

    5. Orientação por processos e informação; A orientação por processos e informação traz uma visão transfuncional do negócio e não mais ligada ao que diz a hierarquia. É obter informações consistentes na fonte, no processo: dados factuais para tomar decisões baseadas nas necessidades dos processos, no atendimento dos clientes desse processo, é saber toda a cadeia de valor, de ponta a ponta.

    6. Visão do futuro; A visão do futuro representa a imagem ideal que se tem da organização num horizonte maior de tempo, aquilo que os principais dirigentes vislumbram para aquela organização, aquilo que ela pretende, onde quer chegar. É essencial para manter a motivação, o foco.


ID
1669903
Banca
FCC
Órgão
TRE-RR
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Melhorar as práticas gerenciais é uma forma de aperfeiçoar o desempenho na prestação de serviços públicos à sociedade. Nesse sentido, uma das medidas de excelência é a criação de valor público para os usuários. Ao priorizar a busca pela excelência nos serviços públicos, as organizações públicas podem se utilizar

Alternativas
Comentários
  • Escreva seu Christopher Pollitt e Geert Bouckaert (2002) destacam os seguintes principais resultados obtidos em nível mundial, relacionados às reformas gerenciais: economia e redução do tamanho dos governos; melhoria nos processos, melhoria na eficiência, melhoria na eficácia; sistema mais flexível; e descentralização. Em estudo semelhante, Werner Jann e Christoph Reichard (2002) apontam a contratualização dos serviços (similar ao nosso contrato de gestão) como uma conquista das reformas gerenciacomentário...

  • Letra D - Conforme artigo 37, parágrafo 8º da CF/88. Instituído pela EC19/1998 que inovou no famigerado contrato de gestão:

    § 8º A autonomia gerencial, orçamentária e financeira dos órgãos e entidades da administração direta e indireta poderá ser ampliada mediante contrato, a ser firmado entre seus administradores e o poder público, que tenha por objeto a fixação de metas de desempenho para o órgão ou entidade, cabendo à lei dispor sobre: 

    I - o prazo de duração do contrato;

    II - os controles e critérios de avaliação de desempenho, direitos, obrigações e responsabilidade dos dirigentes;

    III - a remuneração do pessoal."


  • Sou leigo neste assunto, então gostaria que alguém pudesse me esclarecer se não poderia ser também a letra B. Marquei esta questão e errei. Entendo que o foco da excelência é a prestação de serviços para os cidadãos. Assim sendo, imaginei que a instituição de uma agência reguladora melhoraria, ao menos em tese, os serviços públicos prestados a esses cidadãos. Alguém pode me ajudar nesta questão?

  • Paulo André, vou ver se consigo explicar. 

    Em primeiro lugar, queria destacar dois pontos: o primeiro é a subjetividade que há nessas questões de administração da FCC, é muito difícil tecer comentários totalmente objetivos de determinados assuntos dessa matéria e desconsiderar todo o resto; outro fator importante é não tentar confundir as matérias por causa de temas ou assuntos parecidos. Então, se pensar diferente ou não concordar, faz parte. rsDito isto, a questão se baseia na melhora dos serviços públicos, mas essa melhora é através de práticas gerenciais. O instrumento apto é o contrato de gestão que troca metas e objetivos por mais recursos e autonomia dos órgãos e instituições - resumidamente. Em relação  à institucionalização de uma agência reguladora, também pode ser considerado um meio de melhorar os serviços públicos, porém, além de estar muito mais ligada ao direito administrativo e a regulação dos serviços, acho um pouco de forçação da barra ligar esse instrumento a um método gerencial. Ao criar uma agência reguladora, é definida uma instituição que passará a fiscalizar e regulamentar uma determinada área ou serviço, mas não tem como função influenciar diretamente nas práticas organizacionais dentro de uma instituição. O contrato de gestão, contudo, proporciona mais liberdade e recursos para que os órgãos mude sua estrutura, treine seu pessoal, ofereça prêmios, reorganize suas prioridades etc., afetando sua forma de gerenciar a fim de melhorar seus serviços e cumprir os objetivos traçados. Acho que é isso! Bons Estudos! 
  • Pessoal, a questão é facil se pensarmos assim:

    a) ligada ao controle

    b) ligada ao controle

    c) ligada a regulação que é ligada ao controle

    d) ligada á resutados e acompanhamento

    e) ligada ao controle

  • A celebração de um contrato de gestão estabelece metas e resultados a serem alcançados. Quanto melhores os resultados, maior será o nível de excelência. Neste sentido, a única alternativa afeta ao tema é a D, todas as outras estão relacionadas ao controle, externo ou interno. 

  • Paludo (2013) aponta quatro modelos de gestão a orientar as ações em direção aos resultados: (i) sistema orçamentário orientado para resultados; (ii) administração por objetivos; (iii) gestão pela qualidade e (iv) contrato de gestão.

     

    Adminconcursos

  • gabarito: D

  • Esse é o tipo de questão que só quem fez alguma pelo menos semelhante antes é que consegue acertar na hora da prova. Todas as alternativas são plausíveis, não há como negar.

  • Gente, Modelo de gestão pública, segue o modelo gerencial, ou seja, descentralizado, não tem foco no controle, foco nos resultados, só é lembrar as características de um modelo gerencial e se ligar nas palavras-chave.

  • A lógica da Cibely está correta, porém como eu não lembrei disso agora durante a resolução, segui a lógica que as alternativas me deram.

    A, B, C, e E se tratam de CONTROLE, portanto, eram iguais. A única que não seguiu essa linha foi D.

    Adicionalmente, ainda pensei o seguinte: quando um órgão assina um contrato de gestão, ele tá transferindo a execução de determinado serviço para outro, mais especializado do que ele, realizar. Desta forma, a chance de o serviço ser realizado de forma excelente dessa forma é maior.

  • para responder, é bom ler http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/modelodeexcelenciaemgestaopublica2014.pdf

  • Resposta: D

     

    Segundo Paludo (2017), "embora no Brasil a gestão por resultados esteja centrada nos 'programas' do PPA, a literatura aponta 3 modelos de gestão a orientar as ações em direção aos resultados:

    Sistema orçamentário orientado para resultados

    Administração por objetivos

    Gestão pela qualidade

    Aos quais acrescentamos o contrato de gestão." Página 274

  • Também sou leiga no assunto, mas, a partir de conceitos que adquiri, tracei o seguinte paralelo:

     

    A estrutura burocrática está intimamente relacionada com controle do processo, a priori.

     

    De outro lado, a estrutura de gestão vem para melhorar a prestação de serviços, cujos resultados acabam se perdendo no modelo burocrático que preza o controle do processo como um fim em si mesmo.

     

    Assim, a estrutura de gestão traz a ideia de controle dos resultados, a posteriori, prezando muito mais pela qualidade do serviço e pela satisfação do cidadão.

     

    Com isso surge a figura do contrato de gestão, inserido pela EC 19/98 na CF (art. 37, §8º), que consiste em buscar a melhoria no serviço prestado por uma autarquia ou fundação pública que se encontra afundada na antiga estrutura burocrática. A administração direta lhe concede maior autonomia gerencial em troca da apresentação de melhores resultados.

     

    Em suma, todo esse raciocínio é para alcançar a ideia de que, dentre todas as alternativas, me parece que apenas a D está relacionada à estrutura de gestão, que preza mais pelo resultado do que pelo controle do processo.

     

    Me corrijam se eu viajei.

     

    Bons estudos.

     

  • Alguém pode me explicar.. segundo a questao qualquer organização pública pode assinar contrato de gestão. É isso mesmo?
  • Acredito que para resolver essa questão seria necessario se atentar para o enunciado no termo "criação de valor", uma vez que o gabarito é a única alternativa que realmente se vislumbraria uma geração de valor diretamente ao cidadão.

     

    Melhorar as práticas gerenciais é uma forma de aperfeiçoar o desempenho na prestação de serviços públicos à sociedade. Nesse sentido, uma das medidas de excelência é a criação de valor público para os usuários. Ao priorizar a busca pela excelência nos serviços públicos, as organizações públicas podem se utilizar

     

     a) do fortalecimento da atuação dos órgãos institucionais de controle. O controle gera maior segurança na gestão (cria-se valor primeiramente para a gestão)

     

     b) da institucionalização de uma agência reguladora. Resultaria em uma maior regulamentação.

     

     c) do estabelecimento de um marco regulatório. idem alternativa b)

     

     d) da assinatura de um contrato de gestão. (GABARITO) O contrato de gestão gera mais resultado diretamente ao cidadão, pois haverá maiores metas de resultados e desempenho que serão acompanhadas. 

     

     e) do fortalecimento da atuação de órgãos internos de controle. idem alternativa a)

  • CUIDADO COM O COMENTÁRIO DO RICARDO REIS!

     

    O contrato de gestão Art. 37 §8º CF feito com os entes da adm. pública é para formar AGÊNCIAS EXECUTIVAS!

     

  • Garabarito letra "D" de Doido

     

    Para respondermos essa questão devemos ter em mente que o Modelo de gestão pública é o MODELO GERENCIAL.

     

    Características do MODELO GERENCIAL:

    Descentralizado;

    - NÃO tem foco no controle;

    - Foco nos RESULTADOS.

     

    Respondendo aos itens 

    a) ligada ao CONTROLE

    b) ligada ao CONTROLE

    c) ligada à regulação que é ligada ao CONTROLE

    d) ligado aos RESULTADOS e acompanhamento

    e) ligada ao CONTROLE

     

    Qualquer dúvida consulte o modelo de excelência em getsão: http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/modelodeexcelenciaemgestaopublica2014.pdf

  • Contrato de Gestão é um modelo de administração pública que pretende ser mais eficiente. É o ajuste celebrado pelo Poder Público com órgãos e entidades da Administração direta, indireta e entidades privadas qualificadas como organizações sociais, para lhes ampliar a autonomia gerencial, orçamentária e financeira ou para lhes prestar variados auxílios e lhes fixar metas de desempenho na consecução de seus objetivos.

     

     É um instrumento moderno de Administração por Objetivos, consiste em estabelecer compromissos periódicos com objetivos e metas de cada uma das empresas estatais com o Estado. Busca-se com isso migrar o enfoque da atividade governamental dos métodos (meios) para os resultados (fins).

  • Gab: D

     

    Fortalecer o controle interno e das agências reguladoras não traz a excelência nos serviços. Se assim fosse, o modelo burocrático teria funcionado de boa

  • Contrato de gestão

    Outra forma de administrar por resultados encontra-se no contrato de gestão, as instituições firmam compromisso para o alcance de objetivos e recebem um orçamento global para custear a realização das atividades.

    O contrato de gestão, com duração mínima de um ano, estabelecerá objetivos e metas a serem atingidos pela instituição, em determinado período de tempo, assim como os indicadores que permitirão mensurar seu desempenho na consecução dos compromissos pactuados no contrato.

    O contratp de gestão é mais que um convênio, é um contrato de parceria-- visto que os objetivos a serem perseguidos são comuns, seus vínculps são mais profundos e duradourosbe seus recursos são garantidos mediante BA inclusão direta no orçamento geral da União. É um compromisso pactuado entre o poder executivo e uma entidade pública da administração direta ou indireta a ele subordinada/vinculada - ou entre o poder público e uma organização social. Nele, a forma de controle deixa de ser meramente normativa (jurídicos, orçamentários), para concentrar-se nos fins, nos objetivos a serem alcançados.

    Há previsão constitucional (art. 37,$8°) para esse tipo de contratação.

    Administração pública

    3°edição Paludo

  • O enunciado fala de priorizar a criação de valor público, ou seja, atender as demandas sociais. Assim, devemos assinalar a alternativa que descreve uma ação/instituto que priorize os resultados da ação governamental.

    A única alternativa que foca nos fins e não nos meios é a alternativa “D”.

    Gabarito: D

  • De que maneira a FCC queria que assinalássemos a letra D? No enunciado ela pede "busca pela excelência", ou seja, busca em melhorar ou otimizar os serviços já prestados.

    O controle interno e externo não buscam melhorar, ele buscam manter o que já é feito, pautando suas atividades na accountability. Por isso eu não assinalei as letras A e E.

    Os assuntos regulatórios servem para padronizar para garantir que os modelos financeiros, saúde e sanitários funcionem de forma que não haja exageros ou prejuízos pra sociedade (lembra lá do poder de polícia). Assim eu exclui as letras B e C.

    A única que sobrou foi o contrato de gestão, o que num primeiro momento é estranho. Mas ele basicamente permite que haja transferência de capital público para execução de alguns serviços, garantindo melhor autonomia. Isso cria novas possibilidade de atuação para a sociedade, trazendo mais valor à prestação de serviços públicos.

    É uma questão difícil que exige muita interpretação sobre os conceitos (em saber como aplicá-los).


ID
1672525
Banca
CEPS-UFPA
Órgão
UFPA
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A necessidade de melhorar a qualidade dos serviços prestados à sociedade é um desafio constante do Serviço Público. Com relação à Carta de Serviços ao Cidadão, de que trata o Decreto nº 6.932/ 2009, é correto afirmar:

Alternativas
Comentários
  • § 2o A Carta de Serviços ao Cidadão deverá trazer informações claras e precisas em relação a cada um dos serviços prestados, em especial as relacionadas com:

    I - o serviço oferecido;

    II - os requisitos, documentos e informações necessários para acessar o serviço;

    III - as principais etapas para processamento do serviço;

    IV - o prazo máximo para a prestação do serviço;

    V - a forma de prestação do serviço;

    VI - a forma de comunicação com o solicitante do serviço; e

    VII - os locais e formas de acessar o serviço. 

  • Gab.: letra c

  • Gab.: letra c

    Entre outras informações, deve incluir o prazo máximo para a prestação do serviço;


ID
1752328
Banca
FCC
Órgão
TRT - 9ª REGIÃO (PR)
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Considerando o conceito de gestão da qualidade e busca da excelência nos serviços públicos, o denominado pensamento sistêmico corresponde:

Alternativas
Comentários
  • Letra (a)


    NÃO HÁ RESPOSTA PARA ESSA QUESTÃO. Pensamento Sistêmico é FUNDAMENTO – e não um CRITÉRIO como informado na alternativa C.


    Tanto o Modelo de Excelência da FNQ como o do Gespública são constituidos por FUNDAMENTOS e CRITÉRIOS.


    Segundo Paludo 2015, “Os Fundamentos revelam os padrões culturais e incorporam conceitos e técnicas utilizados na gestão das atuais organizações de sucesso: organizações de classe mundial, líderes em seus segmentos.

    A partir dos fundamentos, foram constituídos os critérios de excelência, que permitem às organizações medirem seus esforços no sentido de avaliar se estão ou não sendo excelentes, ou, ao menos, caminhando rumo à excelência.


    Os Critérios são características t angíveis, m ensuráveis quantitativa ou qualitativamente, propostas na forma de questões que abordam processos gerenciais e solicitações de resultados”.


    Portanto – não há como confundir FUNDAMENTO com CRITÉRIOS, por isso pede-se a anulação da questão por não conter alternativa correta.


    Fonte: http://www.comopassar.com.br/trt-mg-trt-rs-trt-pr-2015-analista-e-tecnico-administrativo/

  • Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) está alicerçado sobre um conjunto de conceitos fundamentais e estruturado em critérios e requisitos inerentes à Excelência em Gestão. Os Fundamentos da Excelência expressam esses conceitos reconhecidos internacionalmente e que são encontrados em organizações líderes de Classe Mundial. Além disso, o MEG® utiliza o conceito de aprendizad

    - Modelo Sistêmico

    Possui um conceito de aprendizado e melhoria contínua, pois seu funcionamento é inspirado no ciclo do PDCL (Plan, Do, Check, Learn). 

    - Não é prescritivo

    O MEG é considerado um modelo de referência e aprendizado, no qual não existe prescrição na sua implementação de práticas de gestão. O modelo levanta questionamentos, permitindo um exercício de reflexão sobre a gestão e a adequação de suas práticas aos conceitos de uma empresa classe mundial.

    - Adaptável a todo tipo de organização

    O MEG permite às organizações adequar suas práticas de gestão aos conceitos de uma empresa classe mundial, respeitando a cultura existente. O modelo tem como foco o estímulo à organização para obtenção de respostas, por meio de práticas de gestão, sempre com vistas à geração de resultados que a tornem mais competitiva.


    nao desistam


    MODELO SISTEMICO EH O CONCURSEIRO QUE ESTUDA MESMO SEM PREVISAO DE EDITAL. ELE ESTUDA ESTUDA ESTUDA ESTUDA E UMA HORA ELE CHEGA NO OBJETIVO. SISTEMICA EH SER PROATIVO. EH SER UM CONCURSEIRO



  • Que bom que foi anulada, Justiça foi feita, uma vez que não havia resposta condizente com o enunciado. Na letra A, gabarito preliminar, o erro está em mencionar como critério, sendo que isso consiste em fundamento.

    Obs: Felizmente a FCC anula uma questão. rs

  • a)

    a um dos critérios de excelência propostos pela Fundação Nacional da Qualidade, relacionado com a interdependência entre a organização e seus componentes internos, bem como com o ambiente externo.

     

    nao é CRITÉRIO e sim FUNDAMENTO


ID
1764484
Banca
FGV
Órgão
PGE-RO
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A adoção de um modelo de excelência específico para os serviços públicos deve considerar os aspectos que diferenciam organizações públicas e privadas.
A esse respeito, é correto afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A. PALUDO (2013) apud TORRES:

    Vemos, portanto, que a área pública demanda formas especiais de administração, porque os governos são diferentes. Torres (1997) afirma que os modelos privados de gestão necessitam de uma adequação que “não é trivial” e deve levar em consideração as características inerentes ao setor público, que são “diferentes das do setor privado”.

    São inúmeras as situações e dificuldades enfrentadas pelos governos, desde a questão cultural, a desigualdade social, até a rigidez legal e o controle incidente sobre a utilização dos recursos públicos. Em muitas situações, por exemplo, a questão da eficiência, ou de investimentos necessários, será deixada em segundo plano, para que possa ser trabalhada a questão social (ações de combate à pobreza, de inclusão social e de promoção da cidadania).

    No entanto, o gestor público pode e deve compatibilizar custos com resultados; pode e deve tomar decisões rápidas com vistas a aproveitar oportunidades – mantendo o foco no cidadão-cliente e em suas necessidades. A administração pública pode e deve melhorar suas práticas a partir da utilização de técnicas consagradas pela iniciativa privada – o que não pode é simplesmente aplicar as práticas privadas sem uma adaptação adequada à realidade pública.

  • GABARITO A

    b) Pelo contrário, na Administração Pública, o administrador só está autorizado a fazer o que a lei permite. Fazer tudo o que a lei não proibir é característica da administração privada.

    c) Os conceitos foram invertidos. A garantia da transparência e participação social está relacionado com as organizações públicas e a preservação de interesses corporativos com as entidades privadas.

    d) O financiamento com recursos públicos das atividades públicas não têm interesses capitalistas e suas ações devem ser destinadas à toda população em geral, e não apenas clientes atuais e potenciais.

    e) Conceitos invertidos. O lucro financeiro é objetivo das entidades privadas, enquanto a busca por gerar valor é da administração pública.

  • Letra (a)


    Equidade: tratamento justo de todos os envolvidos, com ética e em repudio a atitudes discriminatórias.

  • Gabarito: A

    As empresas privadas não se limitam à equidade de tratamento aos clientes, pelo contrário, vivem segmentando (clientes VIP e Premium em companhias aéreas, bancos (BB Estilo, Santander Van Gogh, etc.)

  • Questão ideológica, dá pra acertar porque as outras são ainda mais absurdas.

  • ✅Letra A.

    Faz referência ao princípio da IMPESSOALIDADE, esse que DEVE ser respeitado na administração pública.

    BONS ESTUDOS!!!!


ID
1768867
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-MT
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Entre os fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea que fundamentam o modelo de excelência em gestão pública inclui-se o princípio do aprendizado organizacional, que se caracteriza

Alternativas
Comentários
  • Letra (b)


    Aprendizado organizacional


    O aprendizado organizacional implica na busca contínua de novos patamares de conhecimento, individuais e coletivos, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de informações e experiências.


    Fonte: http://www.centi.com.br/portal/2015/03/modelo-de-excelencia-em-gestao-publica/

  • Qual o erro da C?

  • Provinha cobra essa hein

  • 3. Aprendizado organizacional: busca de maior eficácia e eficiência dos processos da organização e alcance de um novo patamar de competência, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de conhecimento e experiências.

    http://fnq.org.br/avalie-se/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao/fundamentos


    Questão rídicula. É evidente que há mais de uma resposta correta ainda que não seja o ctrl+c e ctrl+v dos fundamentos do MEG.

  • RESPOSTA: (B)

    Em Aprendizagem Organizacional um funcionário busca informações dentro da própria empresa sem precisar ficar criando novos modelos de informação. É um processo contínuo de detectar e corrigir erros. O capital digital mudou a forma com que muitas empresas obtêm o conhecimento. Essa aprendizagem deve ser constante para que hajam respostas tanto para as necessidades internas quanto externas da organização. Um exemplo disso são as metas a serem alcançadas na empresa. Juntos, as pessoas aprendem a encontrar novas formas de atingir resultados e o melhor: aprendem um com o outro.

    Leia mais em: http://gestao-de-conhecimento.info/etapas-da-gestao-do-conhecimento/aprendizagem-organizacional.html

  • Só uma coisa... a questão pede o princípio relacionado ao Modelo de Excelência em Gestão Pública... Na excelência nos serviços públicos temos dois exemplos mais claros:

    1. Modelo De Excelência da Gestão - Fundação Nacional Da Qualidade

    (este modelo não é restrito à gestão pública).

     

    2. Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA

    DECRETO Nº 5.378 DE 23 DE FEVEREIRO DE 2005.

    Art. 3º (...)

    IV - desenvolver modelo de excelência em gestão pública, fixando parâmetros e critérios para a avaliação e melhoria da qualidade da gestão pública, da capacidade de atendimento ao cidadão e da eficiência e eficácia dos atos da administração pública federal.

     

    Quanta mais estuda mais a banca nos confunde!

  • Corram e baixem o PDF: https://www.fnq.org.br/criterios_completo_isbn_pdf_-_FINAL.pdf

    Na página 13 tá tudinho. Não podemos ir pra prova sem saber desses conceitos.

     

    Bons estudos!

  • Gab. B

     

    FNQ:

    •Pensamento sistêmico:

    •Atuação em rede: 

    •Aprendizado organizacional: 

    •Inovação: 

    •Agilidade: 

    •Liderança transformadora: 

    •Olhar para o futuro: 

    •Conhecimento sobre clientes e mercados: 

    •Responsabilidade social: 

    •Valorização das pessoas e da cultura:

    •Decisões fundamentadas: 

    •Orientação por processos: 

    •Geração de valor: 





    MEGP:

    1.Pensamento sistêmico;

     

    2.Aprendizado organizacional: Busca e alcance de um novo patamar de conhecimento para a organização por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências. Alternativa B

     

    3.Cultura da Inovação: Promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização. Alternativa C

     

    4.Liderança e constância de propósitos: Atuação de forma aberta, democrática, inspiradora e motivadora de pessoas, visando o desenvolvimento da cultura da excelência, a promoção de relações de qualidade e a proteção dos interesses das partes interessadas. Alternativa  D

     

    5.Orientação por processos e informações: Compreensão e segmentação do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e execução de ações deve ter como base a medição e análise do desempenho, levando-se em consideração as informações disponíveis, além de incluir os riscos identificados. Alternativa E

     

    6.Visão de Futuro;

     

    7.Geração de Valor: Alcance de resultados consistentes pelo aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas. Alternativa A

     

    8.Comprometimento com as pessoas;

    9.Foco no cidadão e na sociedade;

    10.Desenvolvimento de parcerias;

    11.Responsabilidade social;

    12.Controle Social; e

    13.Gestão participativa.

     

     

    Fonte: Administração Pública - Augustino Paludo - 2016

  • Modelo de Excelencia em Gestao Pública (retirado de www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/ferrerib.pdf)

    Tópico 4.2 – Aprendizado organizacional


    Busca contínua e alcance de novos patamares de conhecimento, individuais e
    coletivos, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de informações
    e experiências.

  • Sobre a letra A- Geração de valor: a organização deve buscar gerar valor tangível e intangível para todas as partes interessadas, para
    que possa se desenvolver e possuir relações de qualidade. A geração de valor deve ser acompanhada através do
    monitoramento dos resultados em relação aos referenciais,finalidades e metas, para que se possa construir valor de
    maneira sustentada. Além disso, a satisfação das partes interessadas também deve ser monitorada para que se possa
    garantir a geração de v
    alor.

  • Conceitos:

    a) GERAÇÃO DE VALOR: Alcance de resultados consistentes, assegurando a perenidade da organização pelo aumento de valores tangível e intangível, de forma sustentada para todas as partes interessadas.

    b) GABARITO.

    c) CULTURA DE INOVAÇÃO: Promoção de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização

    d) LIDERANÇA E CONSTÂNCIA DE PROPÓSITOS: Atuação dos líderes de forma aberta, democrática, inspiradora e motivadora das pessoas, visando ao desenvolvimento ininterrupto da cultura da excelência, à promoção de relações de qualidade e à proteção dos interesses das partes envolvidas

    e) ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS E INFORMAÇõES: Compreensão e segmentação do conjunto das atividades e dos processos da organização que agregam valor para as partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e a execução de ações devem ter como base a medição e a análise do desempenho, levando-se em consideração as informações disponíveis, além de incluir-se os riscos identificados

  • Decorei algumas palavras:

    1.Pensamento sistêmico: relações de interdependência

    2.Aprendizado organizacional e inovação: novos patamares

    3. Liderança transformadora: líderes, ética

    4. Compromisso com as partes interessadas: inter-relações

    5. Adaptabilidade: flexibilidade

    6. Desenvolvimento sustentável: compromisso / gerações futuras

    7. Orientação por processos: ponta a ponta

    8. Geração de valor: resultados econômicos, sociais e ambientais

  • Fundamentos da Gestão Pública de Excelência: Pensamento Sistêmico, Aprendizado Organizacional e Inovação, Liderança Transformadora, Compromisso com as Partes Interessadas, Desenvolvimento Sustentável, Orientação por Processo, Geração de Valor.

    Pensamento Sistêmico: compreensão e tratamento das relações de interdependência e seus efeitos entre os diversos componentes que formam a organização, bem como entre estes e o ambiente com o qual interagem.

    Aprendizado Organizacional e Inovação: busca e alcance de novos patamares de competência para a organização e sua força de trabalho, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de conhecimentos, promovendo um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias capazes de gerar ganhos sustentáveis para as partes interessadas.

    Liderança Transformadora: atuação dos líderes de forma ética, inspiradora, exemplar e comprometida com a excelência, compreendendo os cenários e tendências prováveis do ambiente e dos possíveis efeitos sobre a organização e suas partes interessadas, no curto e longo prazos:  mobilizando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos da organização; explorando as potencialidades das culturas presentes; preparando líderes e pessoas; e interagindo com as partes interessadas.

    Compromisso com as Partes Interessadas: estabelecimento de pactos com as partes interessadas e suas inter-relações com as estratégias e processos, em uma perspectiva de curto e longo prazos.

    Adaptabilidade: flexibilidade e capacidade de mudança em tempo hábil, frente a novas demandas das partes interessadas e alterações no contexto.

    Desenvolvimento Sustentável: compromisso da organização em responder pelos impactos de suas decisões e atividades, na sociedade e no meio ambiente, e de contribuir para a melhoria das condições de vida, tanto atuais quanto para as gerações futuras, por meio de um comportamento ético e transparente.

    Orientação por Processos: reconhecimento de que a organização é um conjunto de processos, que precisam ser entendidos de ponta a ponta e considerados na definição das estruturas: organizacional, de trabalho e de gestão. Os processos devem ser gerenciados visando à busca da eficiência e da eficácia nas atividades, de forma a agregar valor para a organização e as partes interessadas.

    Geração de Valor: alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como de resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência e que atendam às necessidades e expectativas as partes interessadas.

  • Aprendizado organizacional busca o alcance de um novo patamar de conhecimento para componentes de uma organização por meio de percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências.

                  AUGUSTINHO PALUDO (2013)

  • Boa noite,

     

    Bruno Caveira, obrigado.

     

    Bons estudos

  • O comando da questão fala em "princípio do aprendizado organizacional". Até por uma questão de lógica, é possível notar que a alternativa B é a correta, pois ela fala em "busca contínua de novos patamares de conhecimento (através do aprendizado) [...] compartilhamento de informações (do aprendizado)".

  • O Modelo de Excelência em Gestão Pública  - MEG foi concebido a partir da premissa segundo a qual é preciso ser excelente sem deixar de ser público. Esse modelo, portanto, deve estar alicerçado em fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea e condicionado aos princípios constitucionais próprios da natureza pública das organizações.

     

    Para o MEG, o princípio do aprendizado organizacional se caracteriza pela busca contínua e alcance de novos patamares de conhecimento, individuais e coletivos, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de informações e experiências. Vejam que a letra B traz a resposta correta transcrito direto do manual do MEG. 

     

    a) Errado. Temos o fundamento da agregação de valor. 

    c) Errado. Temos o fundamento da inovação e criatividade.

    d) Errado. Temos o fundamento da liderança e constância de propósitos.

    e) Errado. Temos o fundamento da orientação por processos e informações. 

     

    Prof. Melzac.

  • Em Aprendizagem Organizacional, um funcionário busca informações dentro da própria empresa sem precisar ficar criando novos modelos de informação. É um processo contínuo de detectar e corrigir erros. O capital digital mudou a forma com que muitas empresas obtêm o conhecimento.

    Essa aprendizagem deve ser constante para que hajam respostas tanto para as necessidades internas quanto externas da organização. Um exemplo disso são as metas a serem alcançadas na empresa. Juntos, as pessoas aprender a encontrar novas formas de atingir resultados e o melhor: aprendem um com o outro.

  • Pessoal, com o Decreto nº 9.094, como fica o estudo pro tópico de excelência nos serviços públicos? Aquele site da gespublica ainda serve? ainda cai na prova?

  • Olá Luiz Felipe. Respondendo à sua pergunta: Segundo o Professor Rafael Barbosa do Estúdio Aulas, mesmo com a revogação do decreto 5.378/05 do gespublica pelo Dec. 9.094/2017. Os documentos produzidos a partir do GEspública continuam valendo. veja este vídeo do professor explicando:

    https://www.youtube.com/watch?v=2h23tE7lIG8&t=8s

  • Concursanda deDeus, agradeço imensamente pela resposta. Estava com muitas duvidas. 

  • QUE PORRE ESSAS BANCAS COBRANDO ESSES MANUAIS DO MEG !!!

    Cada manual descreve de um jeito , e os nomes dos critérios e fundamentos mudam de manual para manual...

     

    Manual de 2009 (que o PALUDO cita no livro dele de 2010)

    APRENDIZADO ORGANIZACIONAL: Busca o alcance de um novo patamar de conhecimento para a organização por meio de percepção, refl exão, avaliação e compartilhamento de experiências

     

    Manual de 2011:

    APRENDIZADO ORGANIZACIONAL: Busca e alcance de um novo patamar de conhecimento para a organização e sua força de trabalho por meio de percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências

     

    Manual de 2014:

    APRENDIZADO ORGANIZACIONAL: Busca contínua e alcance de novos patamares de conhecimento, individuais e coletivos, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de informações e experiências.

     

    Ai você abre o site do FNQ e encontra isso:

    APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E INOVAÇÃO: busca e alcance de novos patamares de competência para a organização e sua força de trabalho, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de conhecimentos, promovendo um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias capazes de gerar ganhos sustentáveis para as partes interessadas.

     

    Esse é o menor dos problemas ... quando você vai ver os fundamentos:

    -> Manual de 2014 diz 13 FUNDAMENTOS

    -> Manual de 2011 diz 11 FUNDAMENTOS

    ->  Site do MEG diz 8 FUNDAMENTOS

     

    Ai você vai ler os fundamentos:  Um manual chama Liderança transformadora / outro diz Liderança e constância de propósitos .  Um nos critérios chama Lidernça , outro chama Governança /   Ai tem um critério que chama Sociedade , que nem existe mais no outro manual , E ASSIM VAI...

     

    MALDITOS MONGES COPISTAS !!!!!!  Examinador só quer abrir qualquer PDF e copiar e colar texto para fazer questão ... nem se dão ao trabalho de pegar o material mais atualizado

  • 2018

    A busca contínua e o alcance de novos patamares de conhecimento, individuais e coletivos, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de informações e experiências é a definição de um dos conceitos que fundamentam o modelo da Gespública. Trata-se do conceito de

     a) Controle Social.

     b) Cultura da Inovação.

     c) Responsabilidade Social.

     d) Aprendizado Organizacional.

     e) Foco no Cidadão e na Sociedade.

     

     

     

    2010

    Entre os fundamentos do MEGP, inclui-se a cultura da inovação, que se caracteriza, principalmente, pela busca e alcance de novos patamares de conhecimento coletivos.

    errada

     

  • GAB: B

     

    A) Geração de valor

    C) Cultura de inovação

    D) liderança transformadora

    E) Orientação por processos

     

    Obs: Todos são fundamentos do MEG.

     

  • Aprendizado Organizacional: a organização aprende com suas experiências e evolui
     

  • LETRA B

     

    Aprendizado organizacional: busca de maior eficácia e eficiência dos processos da organização e alcance de um novo patamar de competência, por meio da percepção, reflexão, avaliação e do compartilhamento de conhecimento e experências.

     

    ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, Augustinho Paludo. 6ª edição

  • "Na medida em que a organização busca de maneira estruturada, específica e proativa, o conhecimento compartilhado, incentiva a experimentação, utiliza o erro como instrumento pedagógico, dissemina suas melhores práticas, desenvolve soluções e implementa refinamentos e inovações de forma sustentável, coloca em prática o aprendizado organizacional."

  • a) pela busca de resultados consistentes, assegurando-se o aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.  Geração de valor

     

    GABARITO

    b) pela busca contínua de novos patamares de conhecimento, individuais e coletivos, por meio da percepção, reflexão,avaliação e compartilhamento de informações e experiências.  Aprendizado organizacional

     

    c) pela promoção de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial para a atuação da organização. Cultura da inovação

     

    d) pelo estímulo e comprometimento necessários para o alcance e a melhoria dos resultados organizacionais e também pela atuação de forma aberta, democrática, inspiradora e motivadora das pessoas, visando ao desenvolvimento da cultura da excelência, à promoção de relações de qualidade e à proteção do interesse público.  Liderança e constância de propósitos

     

    e) pela compreensão e segmentação do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor às partes interessadas, devendo a tomada de decisões e a execução de ações ter como base a medição e análise do desempenho.  Orientação por processos e informações

     

  • Mnemônico Fundamentos da FNQ:


    P - Pensamento sistêmico

    L - Liderança transformadora

    A - Aprendizado Organizacional e Inovação

    C - Compromisso com as partes interessadas

    A - Adaptabilidade


    D - Desenvolvimento Sustentável

    O - Orientação por Processos

    G - Geração de valor.



    Palavras Chave:


    Pensamento sistêmico: Relações de Interdependência

    Liderança transformadora: líderes, ética

    Aprendizado Organizacional e Inovação: novos patamares

    Compromisso com as partes interessadas: inter-relações

    Adaptabilidade: flexibilidade


    Desenvolvimento Sustentável: compromisso/geração futura

    Orientação por Processos: ponta a ponta

    Geração de valor: resultados econômicos, sociais e ambientais.




  • a) Pensamento sistêmico: estabelece as relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização e entre esta e o ambiente externo, com foco na sociedade, numa dimensão externa e interna, como sistema vivo. Valoriza as redes formais com cidadãos-usuários, interessados e parceiros e as redes que emergem informalmente,

    entre as pessoas e destas com pessoas de outras organizações e entidades.

    b) Aprendizado organizacional: busca de novos patamares de conhecimento, individuais e coletivos, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de informações e experiências.

    c) Cultura da Inovação: promove um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias, que possam gerar um diferencial para a atuação da organização.

    d) Liderança e Constância de propósitos: promove orientação, estímulo e comprometimento para o alcance e melhoria dos resultados organizacionais e deve atuar de forma aberta, democrática, inspiradora e motivadora das pessoas, visando o desenvolvimento da cultura da excelência, a promoção de relações de qualidade e a proteção

    do interesse público.

    e) Orientação por processos e informações: estabelece a inter-relação entre atividades, que transformam insumos (entradas) em produtos/serviços (saídas), com alto valor agregado.

    f) Visão de Futuro: estabelece um estado futuro desejado, que dê coerência ao processo decisório e permita à organização antecipar-se às necessidades e expectativas dos cidadãos e da sociedade, incluindo a compreensão dos fatores externos que afetam a organização.

    g) Geração de Valor: promove resultados consistentes e sustentáveis, tangível e intangível, para todas as partes interessadas.

    h) Comprometimento com as pessoas: promove melhoria da qualidade nas relações de trabalho, realização profissional, autonomia, flexibilidade, desenvolvimento de competências, com incentivo e reconhecimento.

    i) Foco no cidadão e na sociedade: estabelece ações públicas direcionadas às necessidades dos cidadãos e da sociedade.

    j) Desenvolvimento de parcerias: promove relações com outras organizações públicas, privadas e voluntárias, clientes, fornecedores, competidores, buscando objetivos e benefícios comuns, para desenvolver sinergias.

    k) Responsabilidade social: assegura cidadania, preservação da biodiversidade e dos ecossistemas naturais, potencializando a capacidade das gerações futuras de atender suas próprias necessidades.

    I) Controle Social: promove participação no planejamento, acompanhamento e avaliação das ações e programas públicos, através da transparência e a participação.

    m) Gestão participativa: promove cooperação das pessoas, reconhecendo a capacidade e o potencial diferenciado de cada um, harmonizando os interesses individuais e coletivos.

    Gabarito: "B"

  • gravei

  • Edson, cuidado! Vc comentou os 11 fundamentos antigos!

    Agora são apenas 8 fundamentos, de acordo com a 21ª edição do MEG.

    Pensamento Sistêmico

    Aprendizagem organizacional e Inovação

    Liderança Transformadora

    Orientação por Processos

    Geração de Valor

    Comprometimento com as partes interessadas

    Adaptabilidade

    Desenvolvimento Sustentável

    http://mscompetitivo.org.br/uploads/ms/files/14865729391_-_novo_modelo_de_excelencia_da_gestao_meg.pdf

  • LETRA B

  • De acordo com o enunciado, o candidato deve demonstrar conhecimento acerca dos fundamentos de excelência previstos no Modelo de Excelência em Gestão Pública (MEGP).

    Vejamos as alternativas:

    A) Pela busca de resultados consistentes, assegurando-se o aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.

    Errada. Este conceito se refere à geração de valor.

    B) Pela busca contínua de novos patamares de conhecimento, individuais e coletivos, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de informações e experiências.

    Certa. Este conceito se refere a aprendizado organizacional.

    C) Pela promoção de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial para a atuação da organização.

    Errada. Este conceito se refere à cultura de inovação.

    D) Pelo estímulo e comprometimento necessários para o alcance e a melhoria dos resultados organizacionais e também pela atuação de forma aberta, democrática, inspiradora e motivadora das pessoas, visando ao desenvolvimento da cultura da excelência, à promoção de relações de qualidade e à proteção do interesse público.

    Errada. Este conceito se refere à liderança e constância de propósitos.

    E) Pela compreensão e segmentação do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor às partes interessadas, devendo a tomada de decisões e a execução de ações ter como base a medição e análise do desempenho.

    Errada. Este conceito se refere à orientação por processos e informações.


    Gabarito do Professor: Letra B.

ID
1791070
Banca
IDECAN
Órgão
INMETRO
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Os debates sobre a reforma do Estado nos últimos anos estão contribuindo para elevar o nível de conscientização da sociedade organizada de que a modernização e o fortalecimento da Administração Pública, especialmente em termos de capital humano, infraestrutura e tecnologia devem ser vistos como um processo permanente e necessário. Assim, é correto afirmar que para que o Brasil possa continuar a progredir no processo de desenvolvimento socioeconômico e na consolidação da democracia, é necessário

Alternativas
Comentários
  • Gabarito E - 

    ransparência e a Lei de Acesso à Informação 

    A Lei no 12.527/2011 visa assegurar o direito fundamental de acesso à infor­mação. Ela se aplica a todos os Órgãos e Entidades dos três poderes, e também às entidades privadas sem fins lucrativos que recebam recursos públicos (no que se refere à parcela de recursos recebidos).

    A lei de acesso à informação contempla as seguintes diretrizes: observância da publicidade como preceito geral e do sigilo como exceção; divulgação de informações de interesse público, independentemente de solicitações; utilização de meios de comunicação viabilizados pela tecnologia da informação; fomento ao desenvolvimento da cultura de transparência na administração pública; de­senvolvimento do controle social da administração pública.

    Atenção → Salvo alguns casos de sigilo e de informações imprescindíveis à segu­rança da sociedade ou do Estado – o acesso às demais informações encontram-se assegurado por esta lei.


ID
1807618
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
DPU
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No que se refere à influência da opinião pública nos serviços públicos, julgue o próximo item.

As avaliações de opinião do público são imprescindíveis para se saber se os serviços estão satisfazendo os usuários.

Alternativas
Comentários
  • CERTA.

    As avaliações do público são indispensáveis para avaliar qualidade do atendimento.

  • Em artigo de 1999, Day e Montgomery defenderam que um dos desafios para o marketing acadêmico, nos anos a seguir, seria o desenvolvimento de mecanismos de avaliação que pudessem ser usados para ajudar acadêmicos, executivos e órgãos governamentais a julgar o desempenho das atividades de marketing em relação a padrões absolutos e relativos.

  • De tão óbvia, erra-se somente ao passar pro gabarito marcando no lugar errado. 

  • Aquela questão que você lê 3 ou 4 vezes e não acredita de tão fácil.

    Gab: C

  •  imprescindível::  indispensável:   :) 

  • A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO MAIS APLICADA HOJE EM DIA É A 360°. POIS TODOS PARTICIPAM, INCLUSIVE OS CLIENTES EXTERNOS. PRIMORDIAL PARA O SERVIÇO PÚBLICO. (DIREITO DE PETIÇÃO).

     

          - DIRECIONADO A QUALQUER UM DOS ÓRGÃOS PÚBLICOS (exe. leg. jud.)

          - ATRAVÉS DO PODER DE POLÍCIA, DA TUTELA, DA AUTOTUTELA E DO CONTROLE JUDICIAL DOS ATOS.

          - QUALQUER PESSOA PODE PEDIR (sem distinção alguma)

          - CONTRA QUALQUER PESSOA OU CONTRA O PODER PÚBLICO

          - INDEPENDENTEMENTE DO PAGAMENTO DE TAXAS (não necessariamente será gratuito)

     

     

     

    GABARITO CERTO

  • GAB: CERTO
    É o famoso Feedback. 

     

     

  • Sao dessas questões que tenho medo. Rs
  • Pensei nos tais indicadores de desempenho, por exemplo, se as metas do órgão estão sendo cumpridas, significa que o objetivo também (a prestação de serviço ao público direta ou indiretamente relacionada a satisfação por ter sua necessidade atendida).

    Mas, enfim, de tão óbvio, pensamos ter algum outro recurso que não somente a pesquisa! kkkk

    Bons estudos!

  • CERTO

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento da Gestão da Qualidade, sendo mais especificamente cobrado o conceito de qualidade.

    Diante disso, vamos a um breve conceito.


    A qualidade tinha como conceito um produto “sem defeitos", ou seja, se o produto estivesse conforme as especificações era tido como um produto de qualidade.


    Contudo, a partir dos estudos de Deming a qualidade passou para um novo conceito que inclui a opinião do cliente. Deste modo, “qualidade é atender as necessidades e expectativas dos clientes e por um preço que eles estejam dispostos a pagar.


    A partir desse momento, é necessário mensurar a opinião dos usuários que servirão como indicadores de qualidade e insumos para o processo de melhoria dos processos e produtos das organizações.


    Portanto, a questão definiu corretamente que as avaliações de opinião do público são imprescindíveis para se saber se os serviços estão satisfazendo os usuários, dado que ocorreu uma mudança de paradigma na administração pública, principalmente, com a implantação do gerencialismo, que traz uma gestão pública orientada ao cidadão usuário.


    Gabarito do Professor: CERTO.

  • TÃO FÁCIL QUE DÁ ATÉ MEDO.

  • (CERTO)

    Famigerada pesquisa de satisfação do CLIENTE.

  • CERTO

  • CERTO

  • Certo

    As avaliações de opinião do público são imprescindíveis (necessária) para se saber se os serviços estão satisfazendo os usuários.


ID
1821109
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-PI
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Assinale a opção correta no que se refere a modelos de gestão que favorecem o alcance de melhores resultados e a excelência organizacional no cenário da administração pública.

Alternativas
Comentários
  • Resposta B)  Erros em negrito.

    a) A administração por resultados focaliza os meios para o alcance dos resultados, enquanto a administração por objetivos prioriza os resultados tangíveis ou alcançados.

    Comentário: Tangíveis ou alcançados? Como assim? O erro desta assertiva está na restrição do conceito.  Tanto APPO quanto Gestão por Resultados buscam atingir metas. 

      c) No modelo de gestão por competências, o conceito de competência essencial está alicerçado no de competência individual. 

    Comentário: Competência Essencial (ou Core Competences) está relacionado ao Core Business de uma empresa.

      d) O modelo de excelência em gestão proposto pela Fundação Nacional de Qualidade estabelece fundamentos e critérios específicos para os órgãos públicos buscarem o reconhecimento da excelência em gestão pelo poder público demandante.

    Comentário: Pelo poder Público demandante? Vou me vingar de você!!!  Esse reconhecimento é percebido pelas instituições - públicas ou privadas.

      e) Ao adotar um modelo de gestão por resultados, a administração pública prioriza procedimentos característicos de uma administração burocrática, haja vista que o planejamento passa a ser orientado à ação para o alcance de resultados. 

    Comentário: Poderíamos voltar aos estudos da Gestão Pública Brasileira. Aqui destrinchamos os dois conceitos Administração Burocrática e Administração Gerencial. Aquela trabalha com o  controle em procedimentos. Esta visa os resultado. Por conseguinte, podemos matar o examinador safadão com esse conceito insolente.

  • A) Administração por Objetivos e adm. por resultados são a mesma coisa: Segundo Chiavenato: "  A Administração por Objetivos (APO) ou administração por resultados constitui o modelo administrativo identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. “A APO é um processo pelo qual os gerentes, superior e subordinado, de uma organização identificam os objetivos comuns, definem áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e usam esses objetivos como guias para a operação dos negócios.”

    B) Gab.

    C) Entendo que é o contrário: as competências individuais é que são alicerçadas nas essências. No modelo de Gestão por Competência, após a formulação da estratégia da empresa, haverá o mapeamento de competências e a captação e desenvolvimento destas. Se a empresa, em sua estratégia, já determinou suas necessidades, agora irá buscar competências individuais para realizar os objetivos. Vejam as palavras do prof. Rennó: "a gestão por competências é um modelo de gestão que, considerando a estratégia da organização como uma “bússola”, busca identicar e desenvolver as competências necessárias para que ela possa atingir seus objetivos estratégicos. Dessa maneira, um dos objetivos principais na gestão por competências é conseguir alinhar as competências individuais de cada funcionário com a estratégia organizacional.

    "D) O modelo de excelência da FNQ não estabelece fundamentos e critérios específicos apenas para os órgãos públicos. Além disso, o reconhecimento não é do poder público demandante e sim da sociedade como um todo. Segundo Augustinho Paludo: " O modelo de excelência em gestão da FNQ – Fundação Nacional da Qualidade – consiste na representação de um sistema gerencial constituído por diversos fundamentos e critérios, que orientam a adoção de práticas de gestão nas organizações públicas e privadas, com a finalidade de levar as organizações brasileiras a padrões de desempenho reconhecidos pela sociedade e à excelência em sua gestão."

    E) Palavras do prof. Augustinho Paludo: “...a burocracia preocupava-se com os procedimentos internos (com os meios) e consigo mesma – e dava pouca importância aos resultados efetivos...A administração gerencial, ao contrário, preocupa-se especificamente com os resultados...”

  • Complementando a letra E podemos afirmar que o modelo burocrático se preocupa com os meios e não com os resultados.

  • Acredito que o erro da alterantiva "d" ainda vai além:

     

    d) O modelo de excelência em gestão proposto pela Fundação Nacional de Qualidade estabelece fundamentos (orientam a adoção de práticas) e critérios específicos para os órgãos públicos buscarem o reconhecimento da excelência em gestão pelo poder público demandante.

     

    O termo "estabelece" é muito impositivo ao meu ver.

  • Sobre a letra D

    d)O modelo de excelência em gestão proposto pela Fundação Nacional de Qualidade estabelece fundamentos e critérios específicos para os órgãos públicos buscarem o reconhecimento da excelência em gestão pelo poder público demandante.

    correto: o reconhecimento da excelência em gestão pelos clientes.

  • A questão em análise envolve diversos assuntos relacionados à Administração Pública. Para respondermos, precisaremos analisar cada uma das alternativas:

    Letra “A": segundo a teoria majoritária, Administração por Objetivos (APO) e Administração por Resultados são a mesma coisa. Originada com Peter Drucker, a APO surgiu como uma tentativa de melhorar o processo de planejamento e como uma ideia de envolvimento de todos os membros organizacionais no processo de definição de objetivos. O trabalho passou de um fim em si mesmo para constituir um meio de obter resultados. Segundo RENNÓ (2015), na APO “o planejamento não teria um caráter de cima para baixo, como os diretores de cúpula impondo metas e objetivos aos subordinados, mas sim um processo de baixo para cima". Desse modo, podemos perceber que a alternativa em análise está errada.

    Letra “B": Segundo Paludo (2013), a excelência em serviços públicos “está atrelada às melhorias acumuladas no decorrer do processo de modernização, à utilização de ferramentas da qualidade, à situação orçamentário-financeira do Estado para custeio da prestação dos serviços e ao padrão de relacionamento entre Estado e a sociedade". Para isso, a Administração Pública se utiliza de ferramentas e técnicas da qualidade para promover a melhoria contínua nos serviços oferecidos ao cidadão. Ademais, para que esses serviços sejam de excelência, é necessária a criação de uma cultura de excelência. Esse desafio abrange uma modernização de áreas como: gestão publica; condições de trabalho; recursos humanos; novas tecnologias; ferramentas de qualidade; comunicação com o usuário-cidadão; e controle por resultados. Assim, podemos perceber que a excelência no serviço público se relaciona à capacidade contínua de serem estabelecidas melhorias no atendimento prestado ao cidadão. Portanto, a alternativa em análise é o gabarito da questão.

    Letra “C": O modelo de gestão por competência é uma prática introduzida na administração pública com o advento da Administração Pública Gerencial. Essa prática iniciada no setor privado tem por finalidade gerir os empregados conforme as competências necessárias para ocupar determinado cargo ou função, os quais são determinados por uma descrição de cargos, que está alinhada com o Planejamento Estratégico organizacional. Por competência entendemos: conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao empregado para o desempenho de suas atividades. O Modelo de Gestão por Competência busca alinha as competências presentes nos empregados às necessidades presentes e futuras da organização, as quais estão previstas no Planejamento Estratégico. Essas Competências se dividem em: essenciais, institucionais, gerenciais e individuais. Portanto, não podemos afirmar que o modelo de gestão por competência está alicerçado em competências individuais, mas em um leque maior de competências.

    Letra “D": a Fundação Nacional da Qualidade – FHQ é uma organização privada que busca contribuir para que as empresas alcancem a excelência na gestão. Para tanto, dissemina um Modelo de Excelência na Gestão (MEG), que é um Modelo que ajuda as empresas a alcançarem patamares de excelência. Portanto, percebe-se que esse modelo não é específico de órgãos públicos, mas serve para todas as instituições.

    Letra “E": ao adotar um modelo de administração para resultados, a Administração Pública prioriza procedimentos relacionados a Administração Gerencial. Além disso, apesar de a Administração Pública Burocrática partir de uma desconfiança previa nos administradores públicos e de uma centralização do processo decisório, a Administração Gerencial parte de uma confiança limitada e de uma descentralização da atuação como forma de gerar mais resultado. Sendo assim, podemos afirmar que essa alternativa está errada.

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “B".

    FONTES:
    RENNÓ, Rodrigo. Administração Geral para Concursos. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.
    PALUDO, Augustinho. Administração Pública. 3ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
    NOVO MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO – MEG. Fundação Nacional da Qualidade – FNQ. 21ª Edição.

ID
1972954
Banca
SUGEP - UFRPE
Órgão
UFRPE
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Para tornar a Administração Pública mais eficiente e menos burocrática, algumas medidas podem ser tomadas pelo agente público, tais como:

Alternativas
Comentários
  • promover a otimização dos meios postos à consecução do interesse público em consonância com os ditames legais exigidos para o alcance dos resultados esperados pela sociedade.

  • Erros da A e da D?


ID
2052736
Banca
ESAF
Órgão
FUNAI
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Segundo Peters e Pierre (2010, pág. 21), uma das grandes “(...) mudanças na gestão pública [contemporânea] tem sido o estreitamento da relação entre Estado e sociedade na entrega de serviços públicos. O governo não é mais um ator autônomo na implementação de políticas, e cada vez mais frequentemente dependente do setor privado e do terceiro setor para cumprir seus objetivos”.

(PETERS, B. G.; PIERRE, J. Administração pública: coletânea. 2010, pág. 21)

São formas de interface do Estado brasileiro com organizações não-estatais e atores sociais, respectivamente, para a execução e discussão das políticas públicas, exceto:

Alternativas
Comentários
  • A incorreta é a D, porque o insulamento burocrático isola a organização de qualquer participação estatal. Insulamento vem de insular (ilha).

  • Errada letra D:

    Insulamento burocrático:

    "Foi instalado no Brasil por JK com a criação dos Grupos Executivos.
    É o processo de proteção do núcleo técnico do Estado contra a interferência oriunda do público ou de outras organizações intermediárias.
    JK decidiu agir desta forma para conseguir cumprir seu Plano de Metas"

    O isolamento (ou "insulamento") burocrático das elites tecnocratas asseguraria a prevalência da racionalidade técnica sobre a racionalidade política, evitando-se assim a "balcanização do Estado".

  • Insulamento burocrático foi instalado no governo JK, com o fortalecimento do executivo, para proteger o Estado de interferências do público ou de outras organizações intermediária. Desse modo, mais protegido, ele conseguiria cumprir seu Plano de Metas (50 anos em 5)
  • A banca pede a alternativa incorreta. E a única opção que está equivocada é a letra D, pois o insulamento burocrático é uma disfunção da Burocracia, em que o corpo burocrático se torna “opaco” aos interesses e demandas da sociedade, não uma forma de interação do Estado com organizações não estatais e atores sociais.
     

    De acordo com Nunes:
    “O insulamento burocrático é o processo de proteção do núcleo técnico do Estado contra a interferência oriunda do público ou de outras organizações intermediárias”.

     

    Gabarito: D.

     

    FONTE: Prof. Rodrigo Rennó, Estratégia Concursos.

  • GABARITO: LETRA D

    Insulamento burocrático é caracterizado como um fenômeno no qual a burocracia possui um alto grau de independência em relação aos controles político ou social. Segundo Bresser-Pereira (1997), o insulamento burocrático seria uma estratégia das elites para superar a arena controlada pelos partidos.

    FONTE:IPEA.GOV.BR

  • Gabarito D

    A questão fala do M. Gerencial - decentralização

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre as formas de interface do Estado brasileiro.

    Diante disso, vamos a uma breve explicação.

    A Constituição Federal de 1988 trouxe várias formas de interação entre órgãos do Poder Executivo e atores sociais na construção de políticas públicas. Em regimes democráticos, como o Brasil, há interação entre cidadãos, empresas, representantes organizados e não organizados e o Estado.

    Essa interação pode ocorrer de variadas formas, entre elas estão: os fóruns públicos de participação e debate, os conselhos, as conferências, as audiências públicas, as ouvidorias e consultas públicas dentre outras. Com a interação, há valorização do papel da sociedade civil e a constituição de espaços para participação da sociedade, uma vez que o governo não é autônomo na implementação de políticas.

    Por outro lado, o insulamento burocrático significa a redução do escopo da arena em que os interesses e demandas populares podem desempenhar um papel; e seu grau de insulamento tem implicações na estrutura, eficiência, capacidade de respostas e responsabilidades.

    Ademais, o insulamento burocrático pode ser entendido como a redução do escopo da arena em que os interesses e demandas populares podem desempenhar um papel; e seu grau de insulamento tem implicações na estrutura, eficiência, capacidade de respostas e responsabilidades da organização.

    Ante o exposto, a alternativa incorreta é a letra D, uma vez que o insulamento burocrático traduz a redução da capacidade de influência da sociedade, seja por intermédio de meios institucionais ou não, ou seja, neste caso há redução da interface do Estado brasileiro com organizações não-estatais e atores sociais.


    Gabarito do Professor: Letra D.

ID
2189146
Banca
COMPERVE
Órgão
Prefeitura de Ceará-Mirim - RN
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Os princípios constitucionais são a base de sustentação do Modelo de Excelência na Gestão Pública. Dentre esses princípios, tem-se a eficiência, cujo significado é

Alternativas
Comentários
  • Resposta A Sem delongas, é a explicação pura e simples do conceito de eficiência. Vale sempre lembrar que ser eficiente é produzir o máximo gastando sempre o mínimo necessário.
  • Eficiência é a palavra usada para indicar que a organização utiliza seus recursos produtivamente ou
    de maneira econômica.

  • Gab: A!

  • a) Eficiência

     

    b) Eficácia

     

    c) Efetividade

     

    d) Eficácia

  • EFICIENCIA === usar os recursos com consciencia 

  • Eficiência: conceito que relaciona os meios e os métodos. Mede a proporção dos recursos utilizados para alcançar os objetivos. Pode se referir ainda à capacidade de seguir rotinas e manuais (fazer as coisas da maneira certa).

    Eficácia: significa a capacidade de atingir objetivos e resultados pretendidos. Diferente da eficiência que se preocupa com os meios, a eficácia relaciona-se com os fins e propósitos.

    Efetividade: conceito que se relaciona a capacidade de produzir efeitos/impactos no longo prazo. Alguns autores afirmam que a efetividade é igual à soma da eficiência e da eficácia.

    Economicidade: corresponde ao ato de minimizar custos sem comprometimento da qualidade, considerando todas as alternativas disponíveis no mercado.

    Fonte: Aulas do Prof. Marcelo Soares.

    Gab. A


ID
2292544
Banca
FCC
Órgão
PGE-MT
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A excelência em serviços públicos corresponde ao grau máximo – ótimo – dos serviços prestados ao cidadão e atribui-se aos programas de qualidade a missão de atingir esse patamar. Nesse contexto, a Fundação Nacional da Qualidade – FNQ, desenvolveu um modelo de excelência em gestão constituído por diversos fundamentos e critérios, sendo que

Alternativas
Comentários
  • FUNDAMENTOS DA FNQ

    1. Pensamento sistêmico: compreensão e tratamento das relações de interdependência e seus efeitos entre os diversos componentes que formam a organização, bem como entre estes e o ambiente com o qual interagem.

    2. Aprendizado organizacional e inovação: busca e alcance de novos patamares de competência para a organização e sua força de trabalho, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de conhecimentos, promovendo um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias capazes de gerar ganhos sustentáveis para as partes interessadas.

    3. Liderança transformadora: atuação dos líderes de forma ética, inspiradora, exemplar e comprometida com a excelência, compreendendo os cenários e tendências prováveis do ambiente e dos possíveis efeitos sobre a organização e suas partes interessadas, no curto e longo prazos - mobilizando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos da organização; explorando as potencialidades das culturas presentes; preparando líderes e pessoas; e interagindo com as partes interessadas.

    4. Compromisso com as partes interessadas: estabelecimento de pactos com as partes interessadas e suas inter-relações com as estratégias e processos, em uma perspectiva de curto e longo prazos. 

    5. Adaptabilidade: flexibilidade e capacidade de mudança em tempo hábil, frente a novas demandas das partes interessadas e alterações no contexto.

    6. Desenvolvimento sustentável: compromisso da organização em responder pelos impactos de suas decisões e atividades, na sociedade e no meio ambiente, e de contribuir para a melhoria das condições de vida, tanto atuais quanto para as gerações futuras, por meio de um comportamento ético e transparente.

    7. Orientação por processos: reconhecimento de que a organização é um conjunto de processos, que precisam ser entendidos de ponta a ponta e considerados na definição das estruturas: organizacional, de trabalho e de gestão. Os processos devem ser gerenciados visando à busca da eficiência e da eficácia nas atividades, de forma a agregar valor para a organização e as partes interessadas.

    8. Geração de valor: alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como de resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência e que atendam às necessidades e expectativas as partes interessadas.

  • CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA DA FNQ

    1. Liderança
    Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e controle externo sobre sua direção; ao engajamento, pelas lideranças, das pessoas e partes interessadas na sua causa; e ao controle de resultados pela direção.
    2. Estratégias e Planos
    Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos à concepção e à execução das estratégias, inclusive aqueles referentes ao estabelecimento de metas e à definição e ao acompanhamento de planos necessários para o êxito das estratégias.
    3. Clientes
    Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos ao tratamento de informações de clientes e mercado e à comunicação com o mercado e clientes atuais e potenciais.
    4. Sociedade
    Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos ao respeito e tratamento das demandas da sociedade e do meio ambiente e ao desenvolvimento social das comunidades mais influenciadas pela organização.
    5. Informações e Conhecimento
    Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos ao tratamento organizado da demanda por informações na organização e ao desenvolvimento controlado dos ativos intangíveis geradores de diferenciais competitivos, especialmente os de conhecimento.

    6. Pessoas
    Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos à configuração de equipes de alto desempenho, ao desenvolvimento de competências das pessoas e à manutenção do seu bem-estar.
    7. Processos
    Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos aos processos principais do negócio e aos de apoio, tratando separadamente os relativos a fornecedores e os econômico-financeiros.
    8. Resultados
    Esse Critério aborda os resultados da organização na forma de séries históricas e acompanhados de referenciais comparativos pertinentes, para avaliar o nível alcançado, e de níveis de desempenho associados aos principais requisitos de partes interessadas, para verificar o atendimento.

  • Alguém sabe explicar uma por uma?

  • Resposta letra C

    Pelo o que eu entendi nas outras alternativas o examinador trocou fundamentos por critérios e vice-versa...

  • GABARITO C

     

    a) Os critérios permitem medir o grau de excelência atigindo pela organização.

     

    b) Os fundamentos correspondem às diretrizes adotadas para aplicação da metodologia.

     

    c) Um dos fundamentos de excelência, segundo o Caderno FNQ (2011), são os seguintes: pensamento sistêmico (entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo.

     

    d) Um dos principais critérios de tal metodologia consiste no sistema de pontuação que permite às organizações a obtenção da certificação de qualidade pela FNQ.

     

    e) Entre os fundamentos de excelência aplicáveis às organizações públicas, figura a responsabilidade social, pautada pela ética, sustentabilidade e transparência.

     

    Fonte: Administração Pública - Prof Augustinho Paludo

  • Complementando o comentário do Lucas Mandel, são 13 os fundamentos de excelência da FNQ (não sei qual a fonte do comentário do Lucas Mandel, mas no site oficial da FNQ alguns fundamentos diferem dos que ele postou).

     

    Vejam que os fundamentos são expressões ou palavras com significados menos palpável e mensurável que os critérios (geralmente uma palavra só, sem adjetivos ou qualificações), os quais devem ser suscetíveis de uma aferição mais concreta.

     

    O que são os Fundamentos da Excelência disseminados pela FNQ?

    Os Fundamentos da Excelência expressam conceitos reconhecidos internacionalmente e que se traduzem em práticas encontradas em organizações líderes de classe mundial. São valores organizacionais facilmente percebidos como parte de uma cultura organizacional, sendo praticados por seus líderes e profissionais de todos os níveis. Identificados estes valores, foram, portanto, considerados como Fundamentos para formar uma cultura de gestão voltada para resultados e competitivas para o mercado, tais como:

    1. Pensamento sistêmico
    2. Atuação em rede
    3. Aprendizado organizacional
    4. Inovação
    5. Agilidade
    6. Liderança transformadora
    7. Olhar para o futuro
    8. Conhecimento sobre clientes e mercados
    9. Responsabilidade social
    10. Valorização das pessoas e da cultura
    11. Decisões fundamentadas
    12. Orientação por processos
    13. Geração de valor

     

    O que é o Modelo de Excelência da Gestão ® e quais são seus objetivos?

    O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) reflete a experiência, o conhecimento e o trabalho de pesquisa de muitas organizações e especialistas, do Brasil e do exterior, durante os mais de vinte e três anos de existência da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). Em função da sua flexibilidade, da simplicidade da linguagem utilizada e, principalmente, por não prescrever ferramentas e práticas de gestão específicas, o Modelo é útil para avaliação, diagnóstico e orientação de qualquer tipo de organização, no setor público ou privado, com ou sem finalidade de lucro e de porte pequeno, médio ou grande. Ou seja, o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) permite que todas as organizações tenham uma visão sistêmica da gestão organizacional. O Modelo é concebido tendo como base os Fundamentos da Excelência e compreende oito Critérios de Excelência, sendo que cada um dos Critérios é o desdobramento de pelo menos um fundamento. 

    1. Liderança

    2. Estratégias e Planos

    3. Clientes

    4. Sociedade

    5. Informações e Conhecimento

    6. Pessoas

    7. Processos

    8. Resultados 

    A incorporação dos Fundamentos da Excelência às operações da organização, de maneira continuada e em consonância com seu perfil e suas estratégias, é enfatizada pelo  MEG®, onde todos os Critérios relacionam-se de forma harmônica e integrada, voltados para a geração de resultados. O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), disseminado pelo FNQ é considerado um dos mais inovadores do mundo, em particular no processo de formação e capacitação dos Avaliadores do Prêmio Nacional da Qualidade®.

     

    http://www.fnq.org.br/perguntas-frequentes

  • Letra (c)

     

    Fundamentos:

    1. Pensamento Sistêmico: Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo.

    2. Aprendizado Organizacional: Busca e alcance de um novo patamar de conhecimento para a organização por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de experiências.

    3. Cultura de Inovação: Promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização.

    4. Liderança e Constância de Propósitos: Atuação de forma aberta, democrática, inspiradora e motivadora das pessoas, visando o desenvolvimento da cultura da excelência, a promoção de relações de qualidade e a proteção dos interesses das partes interessadas.

    5. Orientação por Processos e Informações: Compreensão e segmentação do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas, sendo que a tomada de decisões e execução de ações deve ter como base a medição e análise do desempenho, levando-se em consideração as informações disponíveis, além de incluir os riscos identificados.

    6. Visão de Futuro: Compreensão dos fatores que afetam a organização, seu ecossistema e o ambiente externo no curto e no longo prazo.

    7. Geração de Valor: Alcance de resultados consistentes pelo aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.

    8. Valorização das Pessoas: Criação de condições para que as pessoas se realizem profissional e humanamente, maximizando seu desempenho por meio do comprometimento, do desenvolvimento de competências e de espaços para empreender.

    9. Conhecimento sobre o Cliente e o Mercado: Conhecimento e entendimento do cliente e do mercado, visando a criação de valor de forma sustentada para o cliente e, consequentemente, gerando maior competitividade nos mercados.

    10. Desenvolvimento de Parcerias: Desenvolvimento de atividades em conjunto com outras organizações, a partir da plena utilização das competências essenciais de cada uma, objetivando benefícios para ambas as partes.

    11. Responsabilidade Social: Atuação que se define pela relação ética e transparente da organização com todos os públicos com os quais ela se relaciona. Refere-se também à inserção da empresa no desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para gerações futuras; respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais como parte integrante da estratégia da organização.
     

     

    Fonte: http://www.cqh.org.br/portal/pag/doc.php?p_ndoc=339

  • FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE (FNQ)

    FUNDAMENTOS (13): Todos têm 2 ou mais palavras, com exceção de INOVAÇÃO e AGILIDADE

    CRITÉRIOS (8): Todos têm apenas 1 palavracom exceção de ESTRATÉGIA E PLANOS e INFORMAÇÕES E CONHECIMENTOS

     

    Sei que é importante aprendermos tudo ou grande parte, mas, aprendendo este bizu, poupamos HD e já dá para matarmos muitas questões relacionadas a este tema! 


    Bons estudos a todos :D

  • A antiga mandala dá lugar ao Diagrama do MEG, com seus oito Fundamentos da Gestão para Excelência, que substituem os antigos Critérios de Excelência.

    Os oito Fundamentos da Excelência, na 21ª edição do MEG, são: 

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor.

     

    Fonte: http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

  • Gabarito: Letra a)

    a) os fudamentos são considerados princípios e valores que alicerçam o Modelo de Gestão de Exccelência e portanto não podem ser considerados como medidores do grau de excelência da organização.

     

    b) as diretrizes adotadas para a aplicação da metodologia são os fundamentos e não os critérios como versa a questão;

     

    c)  o pensamento sistêmico é um dos fundamentos do Modelo de Gestão de Qualidade e ele reconhece que as organizações desenvolvem um relação de interdenpêndencia entre o ambiente interno e o ambiente externo;

     

    d) O sistema de pontuação não é considerada como um  fundamento pela FNQ. 

     

    e) Responsabilidade social não é conseiderada como critério e sim como fundamento.

     

     

    Fundamentos:

    1. Pensamento Sistemico;

    2.  Apredizado organizacional e inovação:

    3. Cultura de Inovação;

    4. Liderança e Constância de propósitos;

    5- Orientação por processos e informações;

    6- Visão de futuro;

    7- Geração de valor;

    8- Valorização das pessoas;

    9- Conhecimento sobre o cliente e o mercado;

    10- Responsabilidade social;

    11- Desenvolvimento de parcerias;

     

    Critérios

    1- Liderança;

    2- Estratégia e Planos;

    3- Clientes;

    4- Sociedade;

    5- Informações e conhecimento;

    6- Pessoas;

    7- Processos;

    8- Resultados;

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Gente, vamos evitar comentários repetitivos...

  • Os fundamentos são padrões culturais, conceitos, técnicas de sucesso, já os critérios são partes tangíveis (tocáveis) do processo que a organização deve ter para atingir os fundamentos. Responsabilidade social faz parte do processo da organização ou é um padrão cultural? Faz parte de um padrão cultural, na verdade, uma mudança comportamental. Percebendo e entendendo a diferença entre fundamentos e critérios não precisa decorar. 

  • CRITÉRIOS É O LEC DA SOCIEDADE + INFO E CONHECIMENTO DO PPR

    NÃO FALHA!

  • Questão desatualizada:

     

    O novo Modelo inova ao ser formatado em oito Fundamentos da Gestão para a
    Excelência, que se desdobram em Temas, os quais, por sua vez, são concretizados
    em Processos. Os novos Fundamentos junto com o novo diagrama substituem
    os antigos Critérios de Excelência tornando mais concreto o caminho para sua
    internalização.

     

    Confira agora as principais inovações do novo MEG:

    2. Oito Fundamentos - os treze Fundamentos e oito Critérios da Excelência das
    edições anteriores foram simplificados em oito Fundamentos
    , desdobrando-se
    diretamente em Temas que, por sua vez, concretizam-se em processos

     

     

    A 23ª Edição foi Publicada em Dezembro de 2016, tempo o bastante para não postarem comentários com referência ao Modelo de Gestão Anterior. Digo isso não como exortação, mas ,sim, como alerta; pois muitos materiais de estudos ainda levam em consideração os 13F/8C. Anotem isso ai no caderno, pois simplificou nossa vida!

  • Carminha, a questão não está desatualizada! 

    O que você falou foram os novos fundamentos, mas a assertiva quer o conceito de pensamento sistêmico e esse fundamento ainda permanece, além do que o trazido na assertiva está correto.

    Não sei onde achou 23º edição, porque no site da FNQ consta 21ª, lançada em 18 de outubro de 2016. 

    http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/21-edicao-do-meg-ja-esta-disponivel

    Seguem os novos fundamentos da MEG 21:

    liderança transformadora, adaptabilidade, aprendizado e inovação, desenvolvimento sustentável, compromisso com as partes interessadas, orientação por processo, pensamento sistêmico, geração de resultados.

     

  • Bom dia

     

    A questão não está desatualizada! E a letra C traz o conceito perfeito de pensamento sistêmico, que está presente nos fundamentos atualizados.

     

    PAL COM GADO

     

    1. Pensamento sistêmico: relações de interdependência

    2. Aprendizado organizacional e inovação: novos patamares

    3. Liderança transformadora: líderes, ética;

    4. Compromisso com as partes interessadas: inter-relações

    5. Geração de valor: resultados econômicos, sociais e ambientais;

    6. Adaptabilidade: flexibilidade

    7. Desenvolvimento sustentável – visão de futuro: compromisso / gerações futuras

    8. Orientação por processos e informações: ponta a ponta

     

    Falou-se em interdependência falou-se em pensamento sistêmico;

     

    Bons estudos

  • A antiga mandala dá lugar ao Diagrama do MEG, com seus oito Fundamentos da Gestão para Excelência, que substituem os antigos Critérios de Excelência.

     

    Fonte: http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

  • O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) está alicerçado em oito Fundamentos da Excelência, desdobrando-se em Temas que, por sua vez, abrem-se em processos para os quais são indicados o ferramental mais adequado. 
    Os Fundamentos da Excelência expressam esses conceitos reconhecidos internacionalmente e que são encontrados em organizações líderes de Classe Mundial. Além disso, o MEG utiliza o conceito de aprendizado e melhoria contínua, de acordo com o ciclo de PDCL - Plan (planejar), Do (fazer), Check (verificar), Learn (aprender).

     

    Os oito Fundamentos da Excelência, na 21ª edição do MEG, são: 

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor.

     

    1. Pensamento sistêmico: compreensão e tratamento das relações de interdependência e seus efeitos entre os diversos componentes que formam a organização, bem como entre estes e o ambiente com o qual interagem. (gabarito)

     

    Fonte: http://www2.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao Acesso: 12/04/2018

     

    Gabarito (C)

  • Fundamentos de Excelência

     

    PALIO DVAGAR CO

     

    Pensamento sistêmico

    Atuação em rede

    Liderança transformadora

    Inovação

    Olhar para o futuro

     

    Decisões fundamentadas

    Valorização das pessoas e da cultura

    Aprendizado organizacional

    Geração de valor

    Agilidade

    Responsabilidade social

     

    Conhecimento sobre clientes e mercados

    Orientação por processos

     

     

    Critérios FNQ

     

    CLIPE LISO INCOMODA, PROCURE PLAES (PAZ)

     

    CLIentes

    PEssoas

    LIderança

    SOciedade

    INformações

    COnhecimento

    PROcessos

    REsultados

    PLAnos

    EStratégias

  • Os Fundamentos da Excelência foram sincopados em oito, desdobrando-se diretamente em Temas que, por sua vez, abrem-se em processos para os quais são indicados o ferramental mais adequado. 

     

    21ª edição do MEG traz, ainda, todo o referencial bibliográfico utilizado na publicação, reunindo conteúdos nos mais diversos subcampos da gestão.

    A antiga mandala dá lugar ao Diagrama do MEG, com seus oito Fundamentos da Gestão para Excelência, que substituem os antigos Critérios de Excelência.

     

    Os oito Fundamentos da Excelência, na 21ª edição do MEG, são: 

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor.

     

    http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

     

  • É incrível como a FCC adora trocar os conceito de CRITÉRIOS e FUNDAMENTOS. Questão muito parecida ajuda a responder, Q782850.

    A) Fundamentos = DIRETRIZES;

    B) Critérios = permitem MEDIR o grau de excelência atingido pela organização.

     

    MEG

    Fundamentos:

    O que é EXCELÊNCIA ? 

    Excelente mesmo é fazer parte do " CLàdo P.A.G.O.D.I. "

    C  Compromisso com as partes interessadas;

    L  Liderança transformadora;

    à Adaptabilidade (Q876005): flexibilidade e capacidade de mudança em tempo hábil, frente a novas demandas das partes interessadas e alterações no contexto;

    C) (GABARITO)  P  Pensamento sistêmico - diz respeito ao entendimento das relações de interdependência dentro da organização, bem como com o ambiente externo. Outra da FCC (Q525557) O pensamento sistêmico refere-se ao entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo, com foco na sociedade. 

    A  Aprendizado organizacional

    G  Geração de valor/ resultados

    O  Orientação por processos

    D  Desenvolvimento sustentável

     I   Inovação

    Critérios: Foram incorporados aos novos 8 funamentos.

     

    D) (Q782850) Fundação Nacional da Qualidade – FNQ, que contempla:sistema de pontuação que visa determinar o grau de maturidade da gestão da organização, tendo como referência os critérios de excelência e seus subitens. 

     

    E) entre os FUNDAMENTOS de excelência aplicáveis às organizações públicas, figura a responsabilidade social, pautada pela ética, sustentabilidade e transparência. 

     

    FNQ (Q481588) - O modelo de excelência em gestão da FNQ - Fundação Nacional da Qualidade, aplicável às organizações públicas e privadas, preconiza um conjunto de fundamentos de excelência em gestão: Pensamento sistêmico; Atuação em rede; Aprendizado organizacional; Inovação; Agilidade; Liderança transformadora;  Olhar para o futuro; Conhecimento sobre clientes e mercados; Responsabilidade social; Valorização das pessoas e da cultura; Decisões fundamentadas; Orientação por processos; Geração de valor.

    Critérios: Clientes; Pessoas; Liderança; Estratégia e planos; Sociedade; Processos; Resultados; Informações; Conhecimento.

     

    Esse comentário é resumo meu, um mix de mnemônicos de colegas aqui do qc e definições da própria banca ERROs avisem-me please.

     

     

     

     

     

  • Gabarito: C

     

    a) os critérios permitem medir o grau de excelência atingido pela organização.

     

    b) os fundamentos correspondem às diretrizes adotadas para aplicação da metodologia.

     

    c) o pensamento sistêmico diz respeito ao entendimento das relações de interdependência dentro da organização, bem como com o ambiente externo.

     

    d) um dos principais critérios de tal metodologia consiste no sistema de pontuação que permite às organizações a obtenção da certificação de qualidade pela FNQ.

     

    e) entre os fundamentos de excelência aplicáveis às organizações públicas, figura a responsabilidade social, pautada pela ética, sustentabilidade e transparência.

     

    Fundamentos:

     

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor.

     

    Critérios:

     

    1. Liderança;

    2. Estratégias e Planos;

    3. Clientes;

    4. Sociedade;

    5. Informações e Conhecimento;

    6. Pessoas;

    7. Processos;

    8. Resultados.

     

    Fontes:

     

    http://fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao/fundamentos

     

    http://fnq.org.br/informe-se/noticias/conheca-os-criterios-de-excelencia-por-meio-das-pilulas-de-conhecimento

  • O pessoal repete muito os comentários...e mnemônico é algo pessoal e cada cria o seu, a sua própria maneira e do jeito que mais convém!

     

  • Com todas as vênias às opniões em contrário.... gostaria, do fundo do meu coração, de

    agradecer a todos aqueles que dividem suas constatações, experiencias e particularidades

    como as expressoes mnemônicas.... isso tem me ajudado muito e muito

     

    "quem ensina sempre está aprendendo algo"

     

  • falou em entendimento das relações de interdependência ou visão do todo, marca pensamento sistêmico sem medo       


ID
2348785
Banca
FCC
Órgão
TRT - 11ª Região (AM e RR)
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Nas últimas décadas, a Administração pública vem buscando a excelência nos serviços públicos, fazendo uso de conceitos, metodologias e ferramentas consagradas, com vistas a atingir o grau ótimo de prestação de serviços ao cidadão. Nesse contexto, o modelo criado pela Fundação Nacional da Qualidade – FNQ desenvolveu critérios de excelência

Alternativas
Comentários
  •  c)que permitem medir o grau de excelência da organização, entre os quais se incluem estratégias e planos

    O objetivo do método é avaliar a organização de acordo com os critérios listados abaixo para saber qual é seu grau de excelência.

    Os oito Critérios de Excelência referem-se a:

    1. Liderança
    Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos à orientação filosófica da organização e controle externo sobre sua direção; ao engajamento, pelas lideranças, das pessoas e partes interessadas na sua causa; e ao controle de resultados pela direção.

    2. Estratégias e Planos
    Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos à concepção e à execução das estratégias, inclusive aqueles referentes ao estabelecimento de metas e à definição e ao acompanhamento de planos necessários para o êxito das estratégias.

    3. Clientes
    Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos ao tratamento de informações de clientes e mercado e à comunicação com o mercado e clientes atuais e potenciais.

    4. Sociedade
    Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos ao respeito e tratamento das demandas da sociedade e do meio ambiente e ao desenvolvimento social das comunidades mais influenciadas pela organização.

    5. Informações e Conhecimento
    Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos ao tratamento organizado da demanda por informações na organização e ao desenvolvimento controlado dos ativos intangíveis geradores de diferenciais competitivos, especialmente os de conhecimento.

    6. Pessoas
    Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos à configuração de equipes de alto desempenho, ao desenvolvimento de competências das pessoas e à manutenção do seu bem-estar.

    7. Processos
    Esse Critério aborda os processos gerenciais relativos aos processos principais do negócio e aos de apoio, tratando separadamente os relativos a fornecedores e os econômico-financeiros.

    8. Resultados
    Esse Critério aborda os resultados da organização na forma de séries históricas e acompanhados de referenciais comparativos pertinentes, para avaliar o nível alcançado, e de níveis de desempenho associados aos principais requisitos de partes interessadas, para verificar o atendimento.

  • Fundamentos da excelência são os seguintes:

    1. Pensamento sistêmico: compreensão e tratamento das relações de interdependência e seus efeitos entre os diversos componentes que formam a organização, bem como entre eles e o ambiente com o qual interagem.

    2. Atuação em rede: desenvolvimento de relações e atividades em cooperação entre organizações ou indivíduos com interesses comuns e competências complementares.


    3. Aprendizado organizacional: busca de maior eficácia e eficiência dos processos da organização e alcance de um novo patamar de competência, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de conhecimento e experiências.


    4. Inovação: promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias capazes de gerar ganhos de competitividade com desenvolvimento sustentável.


    5. Agilidade: flexibilidade e rapidez de adaptação a novas demandas das partes interessadas e mudanças do ambiente, considerando a velocidade de assimilação e o tempo de ciclo dos processos. 


    6. Liderança transformadora: atuação dos líderes de forma  inspiradora, exemplar, realizadora e com constância de
    propósito, estimulando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos da organização, explorando as potencialidades das culturas presentes, preparando líderes e interagindo com as partes interessadas.


    7. Olhar para o futuro: projeção e compreensão de cenários e tendências prováveis do ambiente e dos possíveis efeitos sobre
    a organização, no curto e longo prazos, avaliando alternativas e adotando estratégias mais apropriadas.

    8. Conhecimento sobre clientes e mercados: interação com clientes e mercados e entendimento de suas necessidades,
    expectativas e comportamentos, explícitos e potenciais, criando valor de forma sustentável.


    9. Responsabilidade social: dever da organização de responder pelos impactos de suas decisões e atividades, na sociedade e no meio ambiente, e de contribuir para a melhoria das condições de vida, por meio de um comportamento ético e transparente, visando ao desenvolvimento sustentável.


    10. Valorização das pessoas e da cultura: criação de condições favoráveis e seguras para as pessoas se desenvolverem integralmente, com ênfase na maximização do desempenho, na diversidade e fortalecimento de crenças, costumes e comportamentos favoráveis à excelência.


    11. Decisões fundamentadas: deliberações sobre direções a seguir e ações a executar, utilizando o conhecimento gerado a
    partir do tratamento de informações obtidas em medições, avaliações e análises de desempenho, de riscos, de retroalimentações e de experiências.


    12. Orientação por processos: busca de eficiência e eficácia nos conjuntos de atividades que formam a cadeia de agregação de valor para os clientes e demais partes interessadas. 


    13. Geração de valor: alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como de resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência e que atendam às necessidades das partes interessadas.

     

  • Gabarito: C

     

    Atenção, houve mudanças em Outubro de 2016, agora são 8 Fundamentos:

     


    PENSAMENTO SISTÊMICO
    Reconhecimento das relações de interdependência e consequências entre os diversos componentes que formam a organização, bem como entre estes e o ambiente com o qual interagem.


    COMPROMISSO COM AS PARTES INTERESSADAS
    Gerenciamento das relações com as partes interessadas e sua inter-relação com as estratégias e processos numa perspectiva de longo prazo.

     

    APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E INOVAÇÃO
    Busca e alcance de novos patamares de competência para a organização e sua força de trabalho, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de conhecimentos, promovendo um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias capazes de gerar ganhos sustentáveis para as partes interessadas.

     

    ADAPTABILIDADE
    Flexibilidade e capacidade de mudança em tempo hábil a novas demandas das partes interessadas e alterações no contexto.

     

    LIDERANÇA TRANSFORMADORA
    Atuação dos líderes de forma ética, inspiradora, exemplar, realizadora e comprometida com a excelência, compreendendo os cenários e tendências prováveis do ambiente e dos possíveis efeitos sobre a organização e a sociedade, no curto e longo prazos, mobilizando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos da organização, explorando as potencialidades das culturas presentes, preparando líderes e pessoas e interagindo com as partes interessadas.

     

    DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
    Compromisso da organização em responder pelos impactos de suas decisões e atividades, na sociedade e no meio ambiente, e de contribuir para a melhoria das condições de vida tanto atuais quanto para as gerações futuras, por meio de um comportamento ético e transparente, visando ao desenvolvimento sustentável.

     

    ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS
    Busca da eficiência e eficácia dos conjuntos de atividades de agregação de valor para as partes interessadas.

     

    GERAÇÃO DE VALOR
    Alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como de resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência e que atendam as necessidades e expectativas das partes interessadas.

     

    http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao/fundamentos

  • desatualizada

  • ATUALIZANDO:

     

    Os oito Fundamentos da Excelência, na 21ª edição do MEG, são: 

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor.

     

  • pq Gilmar? é de 2017 pai ¬¬

  • Critérios da FNQ:

    1. Liderança.

    2. Estratégias e Planos.

    3. Clientes.

    4. Sociedade.

    5. Informações e Conhecimento.

    6. Pessoas.

    7. Processos.

    8. Resultados.

  • Daniel Costa, ele disse que está desatualizada porque, apesar de ser uma questão de 2017, foi baseada em um modelo antigo da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). Antigamente fala-se em "Critérios de Excelência". Porém, em 2016 entrou em vigor a 21ª edição do Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), a qual dispõe sobre os oito Fundamentos da Gestão para Excelência, que substituem os antigos Critérios de Excelência, inovando na metodologia para avaliação e autoavaliação do nível de maturidade de gestão das organizações.

     

    Em suma, apesar da questão ser relativamente nova, é baseada em um conceito não atual. Acredito que foi isso que ele quis dizer.

     

    Os atuais fundamentos já foram postados por aqui.

  • A partir dos fundamentos, foram constituídos oito critérios de excelência, que permitem às organizações medirem seus esforços no sentido de avaliar se estão ou não sendo excelentes, ou ao menos, caminhando rumo à excelência. São eles:

    * liderança;

    *Estratégias e planos;

    * Clientes;

    * Sociedade;

    * Informações e conhecimento;

    * Pessoas;

    * Processos;

    * Resultados;

    Vale lembrar do fundamentos:

     

     

    C compromisso com as partes interessadas;

    L liderança transformadora;

    A adaptalidade

    do

    P pensamento sistêmico

    A aprendizado

    G geração de valor

    O orientação por processos

    D desenvolvimento sustentável

    (Clã do pagod)

    Peguei esse minemonico aqui :D

    GABA "c"

  • Critérios → medir o grau de excelência atingindo pela organização.

    Fundamentos → diretrizes para aplicação da metodologia.

  • Os Fundamentos da Excelência ATUALIZADOS chamamos de PALCA DOG

     

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora;  

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor.

     

    na 21ª edição do MEG!


ID
2375098
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Em uma instituição, a administração deve ser realizada com altos padrões de excelência, porque

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: a) interfere de forma significativa no fluxo de trabalho da organização. 

  • A administração de materiais é uma das áreas mais importantes da organização, também, pelo fato de que essa influi bastante nos custos de funcionamento da mesma. Dessa forma, uma boa administração de materiais pode reduzir custos e melhorar os resultados de uma empresa. Tendo em vista à sua importância, a administração de materiais deve ser realizada com altos padrões de excelência, pois interfere grandemente no fluxo de trabalho da organização e, também, em seus resultados internos e externos. GAB: letra A

ID
2463106
Banca
Quadrix
Órgão
CFO-DF
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação a planejamento estratégico e à excelência nos serviços públicos, julgue o item subsequente.

A liderança e a constância de propósitos são princípios constitucionais que fundamentam o modelo de excelência na gestão pública.

Alternativas
Comentários
  • Fundamentos de Excelência Gerencial

     

    Os fundamentos da excelência são conceitos que definem o entendimento contemporâneo de uma gestão de excelência na administração pública e que, orientados pelos princípios constitucionais, compõem a estrutura de sustentação do Modelo de Excelência em Gestão Pública.

     

    De acordo com o Instrumento para Avaliação da Gestão Pública em seu Ciclo 2010 os 13 fundamentos de excelência gerencial são: Pensamento sistêmico; Aprendizado organizacional, Cultura da inovação, Liderança e constância de propósitos; Orientação por processos e informações; Visão de futuro; Geração de valor; Comprometimento com as pessoas; Foco no cidadão e na sociedade; Desenvolvimento de parcerias; Responsabilidade social; Controle social; e Gestão participativa.

     

    A liderança e a constância de propósitos são princípios constitucionais que fundamentam o modelo de excelência na gestão pública.  (ERRADO)

  • ERRADO - Não são princípios constitucionais .

     

    Fundamentos da Excelência (MEGP -2014)

     

    Pensamento sistêmico;

    Aprendizado organizacional;

    Cultura da inovação;

    Liderança e constância de propósitos;

     Orientação por processos e informações;

    Visão de futuro;

    Geração de valor;

    Comprometimento com as pessoas;

    Foco no cidadão e na sociedade;

    Desenvolvimento de parcerias;

    Responsabilidade social;

    Controle social;

    Gestão participativa;

    Agilidade.

     

     

    http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/modelodeexcelenciaemgestaopublica2014.pdf

    http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

  • LIDERANÇA E CONSTÂNCIA DE PROPÓSITOS NÃO SÃO PRINCIPIOS CONSTITUCIONAIS. SÃO FUNDAMENTOS DO MEG.

  • O sistema de pontuação visa determinar o estágio de maturidade da gestão da organização nas dimensões

    de Processos Gerenciais e Resultados Organizacionais.

     

    Na dimensão de Processos Gerenciais são avaliados os fatores

    “Enfoque”,

    “Aplicação”,

    “Aprendizado” e

    “Integração”

     

     O fator “Enfoque” refere-se ao grau em que as práticas de gestão da organização apresentam:

    a) Adequação – atendimento aos requisitos do item, incluindo os métodos de controle, de forma apropriada ao perfil da organização;

    b) Proatividade – capacidade de se antecipar aos fatos, a fim de prevenir a ocorrência de situações potencialmente indesejáveis e aumentar a confiança e a previsibilidade dos processos.

     

    O fator “Aplicação” refere-se ao grau em que as práticas de gestão da organização apresentam:

    a) Disseminação – implementação, horizontal e vertical, pelas áreas, processos, produtos e/ou pelas partes interessadas, se pertinente ao item, considerando-se o perfil da organização;

    b) Continuidade – utilização periódica e ininterrupta das práticas de gestão, considerando, pelo menos, um ciclo completo realizado.

     

    O fator “Aprendizado” refere-se ao grau em que as práticas de gestão da organização apresentam:

    a) Refinamento – aperfeiçoamentos decorrentes do processo de melhorias, o que inclui eventuais inovações, tanto incrementais quanto de ruptura.

     

    O fator “Integração” (ver figura à frente) refere-se ao grau em que as práticas de gestão da organização apresentam:

    a) Coerência – Práticas de gestão alinhadas com as estratégias e os objetivos da organização;

    b) Inter-relacionamento – implementação de modo complementar com outras práticas de gestão da organização, quando apropriado;

    c) Cooperação – colaboração entre as áreas da organização e entre a organização e as suas partes interessadas, quando pertinente, na implementação das práticas de gestão

     

     

    Na dimensão de Resultados Organizacionais são avaliados os fatores

    “Relevância”,

    “Tendência” e

    “Nível atual”

     

    a) O fator “Relevância” – refere-se à importância do resultado para determinação do alcance dos objetivos estratégicos e principais objetivos operacionais da organização.

     

    b) O fator “Tendência” – refere-se ao comportamento dos resultados ao longo do tempo.

     

    c) O fator “Nível atual” – refere-se ao grau em que os resultados organizacionais apresentam: atendimento aos requisitos das partes interessadas e comparação com o desempenho de outras organizações consideradas como referenciais pertinentes.

     

    Eficiência – envolve a comparação das necessidades de atuação com as diretrizes e os objetivos propostos e com o instrumental disponibilizado.  É alcançada por meio de procedimentos adotados no desenvolvimento de uma ação ou na resolução de um problema e tem em perspectiva o objeto focalizado e os objetivos e finalidades a serem atingidos.

     

  • Instrumento para Avaliação da Gestão Pública em seu Ciclo 2010  - 13 fundamentos de excelência gerencial:

    Pensamento sistêmico;

    Aprendizado organizacional,

    Cultura da inovação, 

    Liderança e constância de propósitos;

     Orientação por processos e informações;

    Visão de futuro;

    Geração de valor;

    Comprometimento com as pessoas;

    Foco no cidadão e na sociedade;

    Desenvolvimento de parcerias;

    Responsabilidade social;

    Controle social;

     Gestão participativa.

     

     

    O IAGP está estruturado em 8 Critérios, 25 Itens e 111 Alíneas.

    Cada Item é composto de um conjunto de alíneas que representam os requisitos do Item.

    Os requisitos são utilizados na tabela de pontuação para definir o estágio atingido pela organização.

     

    Realiza-se a avaliação da gestão da organização com base em 2 dimensões: processos gerenciais e resultados

     

    descrição do perfil da organização deve observar o limite máximo de 5 páginas e conter informações:

    a) competências básicas;

    b) produtos e processos;

    c) força de trabalho;

    d) cidadãos-usuários/clientes;

    e) fornecedores e insumos;

    f) sociedade;

    g) parcerias institucionais;

    h) outras partes interessadas;

    i) desafios estratégicos;

    j) aspectos relevantes;

    k) organograma;

    l) histórico da qualidade

     

    Critérios e Itens

     

    1 Liderança

    1.1 Governança pública e governabilidade

    1.2 Exercício de Liderança e Pomoção da Cultura da Exelência

    1.3 Análise de desempenho da organização

     

    2 Estratégias e Planos

    2.1 Formulação das estratégias

    2.2 Implementação das estratégias

     

     3 Cidadãos

    3.1 Imagem e conhecimento mútuo

    3.2 Relacionamento com os cidadãos-usuários

     

     4 Sociedade

    4.1 Atuação socioambiental

     4.2 Ética e controle social

    4.3 Políticas públicas

     

    5 Informações e Conhecimento

     5.1 Informações da organização

     5.2 Informações comparativas

    5.3 Gestão do conhecimento

     

    6 Pessoas

    6.1 Sistemas de trabalho

     6.2 Capacitação e desenvolvimento

    6.3 Qualidade de vida

     

     7 Processos

    7.1 Processos finalísticos e processos de apoio

    7.2 Processos de suprimento

    7.3 Processos orçamentários e financeiros

     

     8 Resultados

    8.1 Resultados relativos aos cidadãos-usuários

    8.2 Resultados relativos à sociedade

    8.3 Resultados orçamentários e financeiros

    8.4 Resultados relativos às pessoas

    8.5 Resultados relativos aos processos de suprimento

     8.6 Resultados dos processos finalísticos e dos processos de apoio 

     

    Governabilidade – é o poder do Estado para governar, dada sua legitimidade democrática e o apoio com que conta na sociedade civil. Ela decorre da imagem institucional favorável junto à sociedade e da confiança que os cidadãos e outras partes interessadas depositam em sua atuação. Está relacionada com a sua capacidade de assegurar condições sistêmicas e institucionais para que a organização exerça a sua missão.

     

    Governança Pública assegura as partes interessadas: eqüidade; transparência, responsabilidade pelos resultados; com obediência aos princípios constitucionais e às políticas de conseqüência

  • O modelo de exelência em gestão pública é baseado nos princípios constitucionais: Legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficência (LIMPE) 

     

    E possui 14 fundamentos/diretrizes

    Pensamento sistêmico;

    Aprendizado organizacional,

    Cultura da inovação, 

    Liderança e constância de propósitos;

     Orientação por processos e informações;

    Visão de futuro;

    Geração de valor;

    Comprometimento com as pessoas;

    Foco no cidadão e na sociedade;

    Desenvolvimento de parcerias;

    Responsabilidade social;

    Controle social;

    Gestão participativa;

    Agilidade

     

    GAB: Errado

     

  • ERRADO

    A liderança e a constância de propósitos são FUNDAMENTOS constitucionais que fundamentam o modelo de excelência na gestão pública.

    FONTE:http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/modelodeexcelenciaemgestaopublica2014.pdf

  • ERRADO

    NÃO SÃO PRINCÍPIOS

    Fundamentos de EXCELÊNCIA: PLACA DOG

    ·       Pensamento sistêmico: alinhamento e tomada de decisão;

    ·       Liderança transformadora: valores e princípios organizacionais, governança, cultura organizacional, olhar para o futuro e sucessão;

    ·       Aprendizado organizacional e inovação: aperfeiçoamento, conhecimento, competências essenciais e inovação;

    ·       Compromisso com as partes interessadas: requisitos das partes interessadas, cliente, relacionamento com as partes interessadas, fornecedor e força de trabalho;

    ·       Adaptabilidade: capacidade de mudar e flexibilidade;

    ·       Desenvolvimento sustentável: econômico-financeiro, ambiental e social;

    ·       Orientação por processos: informações organizacionais, gestão por processos e produto;

    ·       Geração de valor: resultados sustentáveis.

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento do Modelo de Excelência da Gestão (MEG), sendo mais especificamente cobrado os fundamentos do modelo.
    Diante disso, vamos a uma breve contextualização.

    A Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) foi criada em 1991 para ajudar a aumentar a qualidade dos produtos nacionais para concorrem com os produtos importados, que apareciam a cada dia em maior número, dada a abertura do mercado feita pelo presidente Fernando Color.
    Como efeito, a FNQ criou o Modelo de Excelência da Gestão (MEG), que segundo Paludo (2013), “consiste na representação de um sistema gerencial constituído por diversos fundamentos e critérios, que orientam a adoção de práticas de gestão nas organizações públicas e privadas, com a finalidade de levar as organizações brasileiras a padrões de desempenho reconhecidos pela sociedade e à excelência em sua gestão".  
    Nesta esteira, segundo o Caderno FNQ (2011), os fundamentos do modelo são: pensamento sistêmico, aprendizado organizacional, cultura de inovação, liderança e constância de propósitos, orientação por processos e informações, visão de futuro, geração de valor, valorização das pessoas, conhecimento sobre o cliente e o mercado, desenvolvimento de parcerias, responsabilidade social.
    Ante o exposto, analisando a questão verifica-se que é incorreto afirmar que “a liderança e a constância de propósitos são princípios constitucionais", dado que são fundamentos do modelo de excelência e não princípios.


    Gabarito do Professor: Errado


    Cabe ressaltar que os fundamentos foram atualizados na 21ª edição do MEG, sendo apenas oito atualmente:

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor


    Fonte:

    Paludo, Augustinho. Administração geral e pública para AFRF e AFT. 2. ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

    Modelo de Excelência da Gestão (MEG). Guia de referência de excelência da Gestão. 2011.


ID
2463109
Banca
Quadrix
Órgão
CFO-DF
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação a planejamento estratégico e à excelência nos serviços públicos, julgue o item subsequente.

O modelo de excelência na gestão pública deve gerar valor para todas as partes interessadas por meio do aprimoramento das relações de qualidade e do desenvolvimento das organizações.

Alternativas
Comentários
  • O Modelo de Excelência em Gestão Pública, de padrão internacional, expressa o entendimento vigente sobre o “estado da arte” da gestão contemporânea, é a representação de um sistema de gestão que visa aumentar a eficiência, a eficácia e a efetividade das ações executadas. É constituído por elementos integrados, que orientam a adoção de práticas de excelência em gestão com a finalidade de levar as organizações públicas brasileiras a padrões elevados de desempenho e de qualidade em gestão.

     

    Geração de valor
    Alcance de resultados consistentes, assegurando o aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas. 

    Esse conceito é colocado em prática considerando que gerar valor para todas as partes interessadas visa aprimorar relações de qualidade e assegurar o desenvolvimento da organização.

     

     

  • CERTO

     

    "O MEG permite às organizações adequar suas práticas de gestão aos conceitos de uma empresa classe mundial, respeitando a cultura existente. O modelo tem como foco o estímulo à organização para obtenção de respostas, por meio de práticas de gestão, sempre com vistas à geração de resultados que a tornem mais competitiva. O Modelo estimula o alinhamento, a integração, o compartilhamento e o direcionamento em toda a organização, para que atue com excelência na cadeia de valor e gere resultados a todas as partes interessadas. "

     

    OBS: O modelo de excelência em gestão pública (GESPÚBLICA) tem como base o Modelo de excelência em gestão (MEG) desenvolvido pela FNQ, por isso busquei a resposta no MEG.

     

    FONTE: http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao

    .

  • Modelo de Excelência em Gestão

    - é considerado um modelo de referência e aprendizado, no qual não existe prescrição na sua implementação de práticas de gestão. O modelo levanta questionamentos, permitindo um exercício de reflexão sobre a gestão e a adequação de suas práticas aos conceitos de uma empresa classe mundial.

    - As cartas de controle, instituídas na gestão da qualidade, destacam-se entre as principais contribuições de WALTER SHEWHART e são utilizadas para mostrar a variação de um processo em determinado período.

    - Os fundamentos desse modelo podem ser expressos em características tangíveis, mensuráveis quantitativa ou qualitativamente, por meio de ações gerenciais propostas na forma de questões e de solicitações de resultados.

    - ressalta a importância do pensamento sistêmico e do aprendizado organizacional como caminhos para a obtenção de resultados qualitativos nas organizações.

    - Benefícios:  Promover a competitividade e a sustentabilidade e estimular o aprendizado organizacional

    Os oito Critérios de Excelência são:

    1. Liderança;

    2. Estratégia e planos;

    3. Clientes;

    4. Sociedade;

    5. Informações e conhecimento;

    6. Pessoas;

    7. Processos;

  • FUNDAMENO: DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

    TEMa: Desempenho ambiental

    PROCESSO:  Prevenção de impactos ambientais.  Tratamento de impactos ambientais

    FERRAMENTAS:  Indicadores ETHOS  ISO 26000  NBR 16001  ISO 14000   TQEM - Administração da Qualidade Ambiental Total

     Relatórios Ambientais  EIA-RIMA: Estudo e relatório de Impacto Ambiental  Estratégias de Sustentabilidade Ambiental

     Projeto para Meio Ambiente  Ecoeficiência e Produção Limpa  Cadeias de Valor Sustentáveis    Biomimética

     

    TEMA: Desempenho econômico-financeiro

    PROC.:  Gestão econômico-financeira.

    FERRAM.:  Indicadores ETHOS  ISO 26000  NBR 16001  GRI  Orçamento base zero  Custeio ABC

     

    FUNDAMENTO: ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS

    TEMA; Gestão por Processos

    PROCESOS:  Modelagem.  Projeto.  Gerenciamento.  Análise da estrutura organizacional.

    FERRAMENTAS:  Guia CBok  Benchmarking  Fluxogramas  BPMN   Cadeia de Valor   JIT – Just in Time / Lean Thinking

     Sistemas Sócio-Técnicos  Processos Inteligentes  CEP – Controle Estatístico de Processos  Qualidade Total - TQM

     

    TEMA: Produtos

    PROC:  Desenvolvimento de produtos.

    FERRAM>:  Stage Gates  APQP  Matriz BCG  GE McKinsey  PMBok

     

    FUNDAMENTO:  LIDERANÇA TRANSFORMADORA

    TEMA:  Valores e princípios organizacionais

    PROCESSOS: Definição.  Engajamento

    FERRAMENTAS:  Código de Boas Práticas de Governança (IBGC)  Planejamento Estratégico (Escola da Cultura)

     

    TEMA: Governança

    PROC:  Estruturação.  Gestão de riscos.  Controle

    FERRAM.:  Código de Boas Práticas de Governança (IBGC)  Ouvidoria  Canal de denúncias  COSO  Gestão de Riscos de (ISO 31000

     

    TEMA: Olhar para o Futuro

    PROCESSO:  Formulação das estratégias

    FERRAM.:  Análise de cenários  Intenção Estratégica / Propostas de Valor Compartilhado  SWOT  CANVAS  VRIO

     Balanced Scorecard  5 Forças de Porter  EREC   Reunião de análise crítica  Matriz PESTAL

     

    FUNDAMERNTO: GERAÇÃO DE VALOR

    TEMA: Resultados Sustentáveis

    RESULTADOS:

    Geração de resultados econômico-financeiros

    Geração de resultados ambiental

    Geração de resultados social

    Geração de resultados relativos aos clientes

    Geração de resultados relativos à força de trabalho

    Geração de resultados dos processos

     

     

  • FNQ - FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE

    O Modelo de Excelência da Gestão está alicerçado por um conjunto de princípios e valores, denominados Fundamentos da Excelência:

     

     PENSAMENTO SISTÊMICO  

     

    COMPROMISSO COM AS PARTES INTERESSADAS

     

    APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E INOVAÇÃO

     

     ADAPTABILIDADE

     

    LIDERANÇA TRANSFORMADORA 

     

    DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL 

     

    ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS Busca da eficiência e eficácia dos conjuntos de atividades de agregação de valor para as partes 

     

    GERAÇÃO DE VALOR:  Alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como de resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência e que atendam as necessidades e expectativas das partes interessadas.

     

     FUNDAMENTOS - DESDOBRADOS EM TEMAS - CONCRETIZADOS POR MEIO DE PROCESSOS ---

    EXPLICADOS E DETALHADOS --- COM SUGESTÕES DE METODOLOGIAS E FERRAMENTAS

     

     

    FUNDAMENTO: PENSAMENTOS SISTÊMICO

    TEMA: INTEGRAÇÃO

    PROCESSOS:  Estruturação do modelo de gestão.  Estruturação de sistema de medição.  Gerenciamento das redes onde a organização atua.

    FERRAMENTAS E METODOLOGIAS:   Balanced Scorecard   Modelo de Negócio (CANVAS)  Modelos de Gestão  Desenho de Arquitetura Organizacional  Business Process Transformation  Modelagem de Sistema de Medição de Desempenho Organizacional (SMDO) 

     

    TEMA: TOMADA DE DECISÃO

    PROCESSOS:  Identificação das necessidades de informação.  Utilização das informações disponíveis.

    FERRAMENTAS E METODOLOGIAS:   Sistemas de Apoio a Decisão   Reuniões de análise crítica  Matriz GUT  Softwares de apoio

      Gestão de Riscos Empresariais

     

     

    FUNDAMENTO: COMPROMISSO COM AS PARTES

    TEMAS: REQUISITOS

    PRCESSOS:  Definição das partes interessadas.  Identificação das necessidades e expectativas.  Definição dos requisitos das partes 

    FERRAMENTAS:  Mapa de partes   Pesquisas  Entrevistas, Grupos de Foco  Análise Mercadológica ou Análise Competitiva

     Modelo de Negócio (CANVAS)    Métodos de Previsão  Sistemas Colaborativos

     

    FUNDAMENTO: APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E INOVAÇÃO

    TEMA: Aperfeiçoamento

    PROCESSOS:  Diagnóstico.  Implementação das melhorias.  Compartilhamento das melhorias.

    FERRAMENTAS:  6 sigma  Lean manufacturing  Benchmarking   Kaizen   PDCA    Diagnósticos de Gestão (IAGP , ISO 9000,  Sistema Toyota de Produção  Comitês 

     

    TEMA: INOVAÇÃO

    PROCESSOS:   Indução .  Desenvolvimento .  Implantação .  Medição 

    FERRAMENTAS:  Gestão por Habilidades de Inovação   Prêmios de Inovação  PMBok  Six Sigma de Inovação

     Banco de ideias   Kaizen   Análise de Gaps de Inovação  Inovações em Produto e em Processos

     

    FUNDAMENTO: ADAPTABILIDADE

    TEMA: Flexibilidade

    PROCESSO:  Prontidão para resposta

    FERRAMENTAS:  Just in time  Teoria das contingências  Sistemas Complexos Adaptativos   Gestão de Continuidade de Negócio

     Gestão de Riscos    Desenho de Arquitetura Organizacional   Cenários de Negócio E/OU SWOT

  • Caras, parem de colar textos gigantescos para responder uma questão. Limita-se a responder e justificar, não provar sua capacidade intelectual. Todos sabemos que você não sabe esse textão inteiro. Se as pessoas que postam esses textos gigantescos soubessem disso tudo, já seriam até diplomatas.

  • Vault, a questão não é mostrar intelectualidade, é tentar complementar a questão, pois poderá vir uma outra parecida, justamente com essas complementações que os colegas fazem. Se for só pra respondar e dar o gabarito, qualquer site dá.

  • página 16: "Gerar valor para todas as partes interessadas visa aprimorar relações de qualidade e assegurar o desenvolvimento da organização."

    http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/modelodeexcelenciaemgestaopublica2014.pdf

  • GABARITO:CERTO

    O ponto de partida da construção do MEG repousa sobre a premissa de que a administração pública tem que ser excelente.

    A administração pública tem como destinatários de suas ações cidadãos e sociedade.

    Abraços.

  • CERTO.

  • (C)

    Outra que ajuda a responder:

    Ano: 2018 Banca: Órgão: Prova:

    Acerca da gestão e da prestação de serviços públicos no Brasil, julgue o item a seguir.

    Excelência é uma medida de desempenho associada à qualidade de um serviço e, no âmbito do serviço público, se refere ao nível máximo de desempenho que se pode alcançar.(C)

  • C

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento do Modelo de Excelência da Gestão (MEG), sendo mais especificamente cobrado os fundamentos do modelo.

    Diante disso, vamos a uma breve contextualização.

    A Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) foi criada em 1991 para ajudar a aumentar a qualidade dos produtos nacionais para concorrem com os produtos importados, que apareciam a cada dia em maior número, dada a abertura do mercado feita pelo presidente Fernando Color.
    Como efeito, a FNQ criou o Modelo de Excelência da Gestão (MEG), que segundo Paludo (2013), “consiste na representação de um sistema gerencial constituído por diversos fundamentos e critérios, que orientam a adoção de práticas de gestão nas organizações públicas e privadas, com a finalidade de levar as organizações brasileiras a padrões de desempenho reconhecidos pela sociedade e à excelência em sua gestão". 
    Nesta esteira, segundo o Caderno FNQ (2011), os fundamentos do modelo são: pensamento sistêmico, aprendizado organizacional, cultura de inovação, liderança e constância de propósitos, orientação por processos e informações, visão de futuro, geração de valor, valorização das pessoas, conhecimento sobre o cliente e o mercado, desenvolvimento de parcerias, responsabilidade social.
    Deste modo, é importante entender que geração de valor significa o alcance de resultados consistentes, assegurando a perenidade da organização pelo aumento de valores tangível e intangível, de forma sustentada para todas as partes interessadas.

    Ante o exposto, analisando a questão verifica-se que é correto afirmar que “O modelo de excelência na gestão pública deve gerar valor para todas as partes interessadas por meio do aprimoramento das relações de qualidade e do desenvolvimento das organizações", dado que se amolda perfeitamente ao conceito do fundamento de geração de valor do modelo de excelência.



    Gabarito do Professor: Certo



    Cabe ressaltar que os fundamentos foram atualizados na 21ª edição do MEG, sendo apenas oito atualmente:

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação; 

    3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. Orientação por processos;

    8. Geração de valor


    Fonte:

    Paludo, Augustinho. Administração geral e pública para AFRF e AFT. 2. ed. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

    Modelo de Excelência da Gestão (MEG). Guia de referência de excelência da Gestão. 2011.


ID
2514037
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Salvador - BA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O Modelo de Excelência em Gestão Pública – MEGP está apoiado em oito dimensões integradas e interativas distribuídas em quatro blocos.

Relacione cada dimensão apresentada no conceito, à prática ou ao requisito de interesse que lhe seja inerente.


1. Estratégia e Planos

2. Interesse Público e Cidadania

3. Governança

4. Público-Alvo


( ) Reconhecimento das oportunidades de melhoria com vinculação à programação orçamentária e ao plano plurianual.

( ) Estruturação do processo decisório voltada para a geração de valor social, liderança e transparência.

( ) Análise da imagem e conhecimento mútuo entre entidade e o público. Pesquisa, ausculta e concertação.

( ) Auditoria interna e externa para identificação e análise de riscos institucionais. Responsabilidade social.


Assinale a opção que mostra a relação correta, de cima para baixo.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra B.

    De acordo com a Gespública, o Instrumento para a Avaliação da Gestão Pública está estruturado em oito critérios, são eles:

    1. Governança: Aborda a governança pública, o exercício da liderança pela alta administração.
    2. Estratégia e Planos: Aborda a implementação de processos que contribuem diretamente para a formulação de uma estratégia consistente, coerente e alinhada aos objetivos do governo.
    3. Público-alvo: Aborda o relacionamento  do órgão/entidade pública com o público-alvo, abragendo a imagem que o público-alvo tem da organização.
    4. Interesse Público e Cidadania: Aborda a observância do interesse público, a observância do regime administratido e a participação e o controle social.
    5. Informação e conhecimento: Aborda a gestão das informações e do conhecimento da organização.
    6. Pessoas: Aborda o trabalho do órgão/entidade, o desenvolvimento profissional e a qualidade de vida da força de trabalho.
    7. Processos: Aborda a gestão dos processos finalísticos e os processos financeiros, de integração de políticas públicas, de atuação descentralizada, de compras e contratos, de parceirias com entidades civis e de gestão do patrimônio público.
    8. Resultados: Apresenta os resultados produzidos pelo órgão/entidade pública.
     

    Fonte: Rodrigo Rennó

  • e agora que o Gespublica foi revogado, precisamos estudar toda essa ladainha?

  • Sim, Caroline. O CESPE cobrou isso no Edital do STJ, cuja prova se realizará ainda em Abril/2018.

  • ausculta

     

    ato de escutar os ruídos internos do organismo, para controlar o funcionamento de um órgão ou perceber uma anomalia; auscultação.

  • Gabarito B

     

    Ainda que o Gespública (Decreto 5378/2005) tenha sido revogado, é importante que seja estudado, pelo menos os pontos principais.

     

    Gespública é     um exemplo de MEGP (Modelo de Excelência na Gestão Pública).

     

                               (MEGP    -    esse modelo tem o foco gerencial adotado pela Administração Pública na década de 1990,

                                                     que buscou dar FOCO nos RESULTADOS,    e NÃO mais nos PROCESSOS (esse último era típico do modelo

                                                                                                                                                                                    burocrático)

  • Em 11/09/2018, às 10:07:42, você respondeu a opção B.Certa!

    Em 03/09/2018, às 16:22:01, você respondeu a opção E.

  • #PMCE2021


ID
2556925
Banca
VUNESP
Órgão
Prefeitura de São Paulo - SP
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Diversas organizações públicas vêm desenvolvendo sistemas de monitoramento para acompanhamento do desempenho organizacional. A adoção dos sistemas, no entanto, pressupõe um conjunto de decisões e especificidades.
Assinale a alternativa que representa corretamente as características e escolhas a respeito dos sistemas de monitoramento em organizações públicas.

Alternativas
Comentários
  • A

    A escolha por objetivos de monitoramento ou por indicadores determina como o planejamento e o desempenho serão acompanhados.

  • Por que não poderia ser a letra D?

    D) O acompanhamento dos processos e atividades é voltado para verificar os resultados alcançados pela organização.

  • Thais Santos, não é a letra D porque para verificar os resultados alcançados é preciso o acompanhamento de desempenho, pois o de processos e atividades por si só não são suficientes para aferir o grau de resultados.

    Fonte: minhas experiências rsrs, qualquer dúvida, me mandem mensagem

  • eis que o gabarito contém redação confusa.

  • Thais, pelo que entendi pela letra D e pela explicação da Erica é que não ha como verificar por meio de um processo os resultados alcançados.

    Em outras palavras, não que dizer que eu preparando um bolo, significa que ele vai sair bom. Há outras coisas além da receita em si pra que ele seja preparado(temperatura do forno, experiência etc).Somente ele pronto, é possível afirma se está ou não bom.

  • Alguém sabe o erro da E?

  • GABARITO: A

  • Objetivo = parte de um planejamento inicial, não há objetivo sem planejamento

    indicadores = está relacionado a monitoramento de algo....

  • Vamos pedir resposta ao professor gente!


ID
2560030
Banca
CONSULPLAN
Órgão
TRE-RJ
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

“No decorrer dos últimos anos, observa-se que alguns subsídios adotados pelos gestores públicos, de maneira sistemática, têm contribuído para alterar o paradigma quanto ao alcance da excelência nos serviços e demonstrado que posturas proativas conseguem contribuir para a passagem de situações de ‘um simples apagar incêndios’ para a efetiva atuação preventiva, educativa e humanizada, desenvolvendo e apresentando projetos que contemplam as necessidades atuais da sociedade brasileira e a preservação ambiental, tão necessárias em tempos atuais e futuros.”

(Kanaane, 2010.)


Assinale a alternativa que NÃO reflete um desses subsídios.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C

     

    Vou tentar colocar as alternativas no texto para ficar claro. O texto está focando muito em prevenção, "alternativa", nesse sentido, pode significar resolver o problema depois que ele já apareceu.

     

    “No decorrer dos últimos anos, observa-se que alguns subsídios adotados pelos gestores públicos, de maneira sistemática, têm contribuído para alterar o paradigma quanto ao alcance da excelência nos serviços e demonstrado que posturas proativas (A - Atitudinais) conseguem contribuir para a passagem de situações de ‘um simples apagar incêndios’ (C - Alternativos) para a efetiva atuação preventiva (B - Estratégicos), educativa e humanizada (D Comportamentais), desenvolvendo e apresentando projetos que contemplam as necessidades atuais da sociedade brasileira e a preservação ambiental, tão necessárias em tempos atuais e futuros.”

     

  • Subjetivo demais, Meu Deus!!

  • Consulplan é estranha slx
  • Essa banca me f... Questões ambíguas e subjetivas

  • toda estranha kkk

  • Eu hein... questão estranha.

  • Quando você lê uma questão e simplesmente não entende nada. Consulplan me ajuda aí né?

  • Errei na prova e acertei aqui no QC! =/ A banca por si só já é porca, mas na parte de Administração foi pior que diarréia crônica!

  •  "atuação preventiva, educativa e humanizada, desenvolvendo e apresentando projetos que contemplam as necessidades atuais da sociedade brasileira e a preservação ambiental, tão necessárias em tempos atuais e futuros.” Dá uma ideia de algo planejado, organizado e alinhado com a atual administração moderna.

    O que destoa é a letra : C. Dá uma ideia de algo improvisado, "apagar incêndio".

    Foi o meu raciocínio para resolver a questão, mas vai saber o que o examinador pretendia.

  • Fui buscar a lógica lá na gestão de desempenho pra resolver essa questão: Atitude Habilidades Comportamento A que difere é a C.
  •  macete: 

     

     

    CHA = conhecimento (sabe a teoria, ou como na questao: estratégia), habilidades (sabe a parte prática, ou o como fazer - comportamento), atitudes (sabe a teoria, a prática e tem a atitude de fazer - atitudinais)

  • Show de bola Nicolas. Obrigado pelo uso da -eficiência- para atingir o objetivo! Oss

  • Jesus é a saída. Dá pra resolver com subjetividade.

  • É preciso frisar na seguinte passagem: alguns subsídios adotados pelos gestores públicos, de maneira sistemática...

    Que alternativa NÃO reflete subsídios que podem ser empregados de maneira SISTEMÁTICA?

    Alternativa C, pois subsídios alternativos,logicamente, não são adotados de forma sistemática, mas sim excepcionalmente.

  • Para resolução da questão, faz-se necessário o conhecimento da Excelência na Administração Pública, sendo mais especificamente cobrado os Subsídios utilizados por gestores públicos.

    Diante disso, vamos analisar cada alternativa.

    A) Errado, pois subsídios atitudinais são subsídios utilizados por gestores públicos, dado que refletem no estabelecimento de atitudes proativas dos colaboradores no ambiente organizacional.

    B) Errado, pois subsídio estratégico é um tipo de subsídio utilizado por gestores públicos, dado que auxilia o plano estratégico ao vincular as atividades ao atingimento de metas definidas pela organização.

    C) Certo, pois subsídios alternativos não refletem um tipo de subsídio adotado por gestores públicos.

    D) Errado, pois subsídios comportamentais são subsídios utilizados por gestores púbicos, dado que estabelece ações educativas. Nesta alternativa, podemos lembrar dos treinamentos recebidos pelos colaboradores para executar suas atividades com excelência.



    Gabarito do Professor: Letra C.


ID
2563369
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRF - 1ª REGIÃO
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue o item seguinte, relativo à gestão por processos e por projetos e à gestão de contratos, da qualidade e do conhecimento.


Responsabilidade social, geração de valor e cultura da inovação são fundamentos da gestão pública cuja meta é a excelência nos serviços públicos, com foco no cidadão e na sociedade.

Alternativas
Comentários
  • Olá pessoal (GABARITO = CERTO)

    ---------------------------------------------------------

    O Modelo de Excelência em Gestão Pública ficou conhecido a partir da premissa de que é preciso ser excelente mesmo sendo público.

    Esse Modelo, deve estar alicerçado em fundamentos próprios da natureza pública das organizações e em fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea. Em correlação esses fundamentos irão definir o que se entende hoje por excelência em gestão pública.

    ---------------------------------------------------------

    Fé em Deus, não desista.

     
  • Olá pessoal (GABARITO CORRETO)

     

    Essas questões sobre os fundamentos do GESPÚBLICA SEMPRE CAEM NAS PROVAS DA CESPE (Decorem!!!)

     

    1)Quais são os princípios e fundamentos da GesPública?

    a) Princípios constitucionais da administração pública (LIMPE):

    Legalidade;

    Impessoalidade;

    Moralidade;

    Publicidade; e

    Eficiência;

     

    b) Fundamentos de excelência gerencial ( SÃO 13)

    1) Pensamento sistêmico;

    2)  Aprendizado organizacional;

    3) Cultura da Inovação;

    4) Liderança e constância de propósitos;

    5) Orientação por processos e informações;

    6) Visão de Futuro;

    7) Geração de Valor;

    8) Comprometimento com as pessoas;

    9 )Foco no cidadão e na sociedade;

    10) Desenvolvimento de parcerias;

    11) Responsabilidade social;

    12) Controle Social; e

    13) Gestão participativa.

     

    Tudo no tempo de Deus, não no nosso!!!

    Fonte: GESPÚBLICA  file:///C:/Users/Silvia/Downloads/documento_referencia2009_29abr.pdf

  • CERTO

     

    Características do Gespublica:

    - modelo de excelência em gestão focado em resultados . (resultados para a população)

    - orientado para o cidadão (cliente-cidadão)

    - utilizado como guia para as organizações públicas em busca de transformação gerencial rumo à excelência

    - permite avaliações comparativas de desempenho entre organizações públicas brasileiras e estrangeiras e mesmo com empresas e demais organizações do setor privado;

    - expressa o entendimento vigente sobre o “estado da arte” da gestão contemporânea;

    - visa aumentar a eficiência, a eficácia e a efetividade das ações executadas;

     - constituído por elementos integrados, que orientam a adoção de práticas de excelência em gestão com a finalidade de levar as organizações públicas brasileiras a padrões elevados de desempenho e de qualidade em gestão.


     

    Fonte: http://www.planejamento.gov.br/servicos/faq/gestao-publica/gestao-publica-referenciais-de-excelencia-modelos/o-que-e-o-modelo-de-excelencia-em-gestao-publica

  • GESPÚBLICA (Revogado pelo Decreto 9.094 de 17 Jul 17)

  • Galera, tal tópico foi revogado beleza, porém, não tinha visto GESPUBLICA dentro de gestão por processos, vejo mais como excelência nos serviços públicos, gestão da qualidade... o que acham, no presente tópico de processos, é necessário??

  • GABARITO: CERTO

     

    Complementando...

     

     

    Existem os FUNDAMENTOS segundo o Caderno FNQ (2013) no Modelo de Excelência da FNQ - Fundação Nacional da Qualidade, e os FUNDAMENTOS do MEGP - Modelo de Excelência em Gestão Pública - também chamados de FUNDAMENTOS DA GESTÃO PÚBLICA CONTEMPORÂNEA.

     

     

    FNQ (13)

     

    Pensamento sistêmico; Atuação em rede; Aprendizado organizacional; Inovação; Agilidade; Liderança transformadora; Olhar para o futuro; Conhecimento sobre clientes e mercados; Responsabilidade social; Valorização das pessoas e da cultura; Decisões fundamentadas; Orientação por processos; Geração de valor.

     

     

    MEGP (11)

     

    Pensamento sistêmico: relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização;

    Aprendizado organizacional: busca contínua e alcance de novos patamares de conhecimento;

    Cultura da inovação: promoção de um ambiente favorável à criatividade;

    Liderança e constância de propósitos: a liderança é o elemento promotor da gestão, responsável pela orientação, estímulo e comprometimento;

    Orientação por processos e informações: compreensão e segmentação do conjunto das atividades e processos da organização;

    Visão de futuro: indica o rumo de uma organização e a constância de propósitos que a mantém nesse rumo;

    Geração de valor: alcance de resultados consistentes - aumento de valor tangível e intangível;

    Comprometimento com as pessoas: estabelecimento de relações com as pessoas - incentivo e reconhecimento;

    Foco no cidadão e na sociedade: direcionamento das ações públicas para atender as necessidades dos cidadãos e da sociedade;

    Desenvolvimento de parcerias: atividades conjuntas com outras organizações - objetivos específicos comuns;

    Gestão participativa: estilo de gestão que harmoniza os interesses individuais e coletivos, a fim de conseguir sinergia das equipes de trabalho.

     

     

    Fonte: Adm Púb - Augustinho Paludo

  • Obrigada, SILVIA VASQUES.

  • A questão está indiscutivelmente correta, só não acho que "meta" seja o termo tecnicamente mais adequado. O ideal seria "objetivo".

  • na real são 14 (faltou agilidade) no comentário da sílvia

    mas ok, essas coisas pelo que eu vi mudam rápido mesmo

     

    além de saber os fundamentos, tem que saber o que cada um faz

     

    2016

    No programa GESPÚBLICA — modelo de excelência em gestão pública —, pensamento sistêmico é um fundamento que consiste

     a) na compreensão e segmentação do conjunto das atividades e dos processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas.

     b) na busca contínua por novos patamares de conhecimento individual e coletivo, por meio de percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de informações e experiências.

     c) no alcance de resultados consistentes que assegurem aumento de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.

     d) nas relações de interdependência entre os diversos componentes da organização, bem como entre a organização e o ambiente externo, com foco principal na sociedade.

     e) na indicação do rumo da organização e na constância de propósitos que a mantêm nesse rumo, estando diretamente relacionado à capacidade de se estabelecer um estado futuro desejado para a organização.

     

  • pessoal, não entendi bem, a questão está desatualizada face ao Decreto 9094/2017? depois apago minha dúvida para não tumultuar os comentários

  • Gabarito CERTA. Gente cuidado o Decreto 9.094/17 revogou o Decreto 5378/05, entretanto os documentos relacionados ao decreto (5378) não foram revogados e  o MEGP( Modelo de Excelência em Gestão Pública) poderá continuar sendo abordado nas provas. (Prof Rafael Barbosa) Assim a questão não está DESATUALIZADA. Até porque agora em 2018 o Cespe já perguntou sobre os 14 FUNDAMENTOS.

     

    CESPE/STM/2018/Técnico/ A participação social da população beneficiária na formulação, no acompanhamento, na avaliação e no controle dos serviços sociais diretos, prestados pelo Estado, constitui prática de excelência na gestão de serviços públicos. (Gestão Participativa e Controle Social 2 dos fundamentos) CERTA

     

    1º Pensamento sistêmico: Gerenciar levando em conta as múltiplas relações de interdependência entre as unidades internas de uma organização e entre a organização e outras organizações de seu ambiente externo

     2º Aprendizado organizacional: Gerenciar buscando continuamente novos patamares de conhecimento e transformando tais conhecimentos em bens individuais e, principalmente, organizacionais. Entender que a preservação e o compartilhamento do conhecimento  é fator imprescindível para o aumento de seu desempenho.

     3º Cultura da inovação: Gerenciar promovendo um ambiente favorável à criatividade; isto requer atitudes provocativas no sentido de estimular as pessoas a buscarem espontaneamente novas formas de enfrentar problemas e fazer diferente.

    4º Liderança e constância de propósitos: Gerenciar motivando e inspirando as pessoas, procurando obter delas o máximo de cooperação e o mínimo de oposição

    5º Orientação por processos e informações: Gerenciar por processos – conjunto de centros práticos de ação cuja finalidade é cumprir a finalidade do órgão/entidade – e estabelecer o processo decisório e de controle alicerçado em informações

    6º Visão de futuro: Gerenciar com direcionalidade estratégica; o processo decisório do órgão/entidade deve ter por fator de referência o estado futuro desejado pela organização e expresso em sua estratégia

     7º Geração de valor: Gerenciar de forma a alcançar resultados consistentes, assegurando o aumento de valor tangível e intangível, com sustentabilidade, para todas as partes interessadas.

    8º Comprometimento com as pessoas: Gerenciar de forma a estabelecer relações com as pessoas, criando condições de melhoria da qualidade nas relações de trabalho

    9º Foco no cidadão e na sociedade: Gerenciar com vistas ao atendimento regular e contínuo das necessidades dos cidadãos e da sociedade, na condição de sujeitos de direitos, beneficiários dos serviços públicos

     10º Desenvolvimento de parcerias:

     11º Responsabilidade social:

    12º Controle social:

    13º Gestão participativa: É o estilo da gestão de excelência que determina uma atitude que busque a cooperação das pessoas

    14º Agilidade

    Fonte Prof Rafael Barbosa

     

     

  • Acredito que o foco nao esteja so no cidadão e sociedade e sim em ter uma boa administração publica

  • Certo


    Fundamentos Gestão Pública:

     

    1 Pensamento sistêmico - Gerenciar levando em conta as múltiplas relações de interdependência entre as unidades internas de uma organização e entre a organização e outras organizações de seu ambiente externo

    2 Aprendizado organizacional - Gerenciar buscando continuamente novos patamares de conhecimento e transformando tais conhecimentos em bens individuais e, principalmente, organizacionais.

    3 Cultura da inovação - Gerenciar promovendo um ambiente favorável à criatividade; isto requer atitudes provocativas no sentido de estimular as pessoas a buscarem espontaneamente novas formas de enfrentar problemas e fazer diferente

    4 Liderança e constância de propósitos - Gerenciar motivando e inspirando as pessoas, procurando obter delas o máximo de cooperação e o mínimo de oposição

    5 Orientação por processos e informações - Gerenciar por processos – conjunto de centros práticos de ação cuja finalidade é cumprir a finalidade do órgão/entidade – e estabelecer o processo decisório e de controle alicerçado em informações

     

    6 Visão de futuro - Gerenciar com direcionalidade estratégica; o processo decisório do órgão/entidade deve ter por fator de referência o estado futuro desejado pela organização e expresso em sua estratégia

     

    7 Geração de valor - Gerenciar de forma a alcançar resultados consistentes, assegurando o aumento de valor tangível e intangível, com sustentabilidade, para todas as partes interessadas.

     

    8 Comprometimento com as pessoas - Gerenciar de forma a estabelecer relações com as pessoas, criando condições de melhoria da qualidade nas relações de trabalho, com o objetivo de que se realizem humana e profissionalmente

     

    9 Foco no cidadão e na sociedade - Gerenciar com vistas ao atendimento regular e contínuo das necessidades dos cidadãos e da sociedade, na condição de sujeitos de direitos, beneficiários dos serviços públicos e destinatários da ação decorrente do poder de Estado exercido pelos órgãos e entidades públicos.

     

    10 Desenvolvimento de parcerias - Gerenciar valendo-se da realização de atividades conjuntas com outras organizações com objetivos comuns, buscando o pleno uso das suas competências complementares para desenvolver sinergias.

     

    11 Responsabilidade social -Gerenciar de forma a assegurar a condição de cidadania com garantia de acesso aos bens e serviços essenciais, tendo ao mesmo tempo a atenção voltada para a preservação da biodiversidade e dos ecossistemas naturais.

     

    12 Controle social -Gerenciar com a participação das partes interessadas; tal participação deve acontecer no planejamento, no acompanhamento e avaliação das atividades dos órgãos ou entidades públicas.

     

    13 Gestão participativa -É o estilo da gestão de excelência que determina uma atitude que busque a cooperação das pessoas, e que reconhece o potencial diferenciado de cada um e ao mesmo tempo harmoniza os interesses individuais e coletivos, a fim de conseguir a sinergia das equipes de trabalho.

     

    14 Agilidade - Flexibilidade e resposta rápida

    Bons estudos!

  • Blz ricki ribeiro !

     

    É com foco no cidadão porque o serviço da Administração é o serviço público. Portanto, orientado ao cidadão. Que é a sociedade... Enfim..

    Abraços


ID
2593837
Banca
COPEVE-UFAL
Órgão
MPE-AL
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Dadas as questões sobre serviço público,


I. Serviço público é todo aquele prestado pela administração ou por seus delegados, sob normas e controles estatais.

II. Serviços delegáveis são aqueles que, por sua natureza ou pelo fato de assim dispor o ordenamento jurídico, comportam ser executados pelo Estado ou por particulares colaboradores.

III. Os serviços públicos somente podem ser executados se houver uma disciplina normativa que os regulamente.

IV. Desestatizar significa retirar o Estado de certo setor de atividades, ao passo que privatizar indica converter algo em privado.


verifica-se que está(ão) correta(s)

Alternativas

ID
2641192
Banca
FGV
Órgão
Câmara de Salvador - BA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com base no “Modelo de Excelência em Gestão Pública”, a concepção de que a administração deve ser transparente e dar publicidade aos seus atos está suportada pela ideia de:

Alternativas
Comentários
  • A)

     

    Consistência da informação – é o atributo da compatibilidade de uma informação com a realidade e
    com as demais informações com que pode ser relacionada. Para ser consistente, a informação deve
    ser estável, confiável e estar atualizada no mesmo grau em que as demais informações se
    encontram. A consistência da informação, em geral, é garantida por mecanismos internos nos
    bancos de dados que evitam a coexistência de informações redundantes ou conflituosas.
    Conflito de interesse – é um conjunto de condições nas quais o julgamento de uma pessoa a
    respeito de um interesse primário tende a ser influenciado indevidamente por um interesse
    secundário.
    Controle social – Atuação que se define pela participação das partes interessadas no planejamento,
    acompanhamento e avaliação das atividades da Administração Pública e na execução das políticas e
    dos programas públicos.

    Cultura da excelência – conjunto de diretrizes, métodos, práticas e atitudes que utilizados de forma
    continuada levam a organização a uma situação excepcional da sua gestão e dos resultados obtido

     

    Font: http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/modelodeexcelenciaemgestaopublica2014.pdf

     

  • Gabarito A  

    Ao meu ver a transparência e a publicidade serve para que o cidadão controle e monitore as ações da gestão pública, ou seja, CONTROLE SOCIAL.

  • Controle social  na teoria política é ambíguo, podendo ter sentidos diferentes a partir de concepções de Estado e de sociedade civil. É empregado para designar o controle do Estado sobre a sociedade ou o controle da sociedade sobre as ações do Estado.

     

    Segundo Edward Ross, o controle social é o conjunto de sanções positivas e negativas a que uma sociedade recorre para assegurar a conformidade das condutas, dos modelos, normas e valores culturais estabelecidos. Controle social é a integração da sociedade com a administração pública com a finalidade de solucionar problemas e as deficiências sociais com mais eficiência e empenho.

     

    No Brasil, o controle social formal é exercido através dos seguintes mecanismos: audiência pública, ação popular e ação civil pública. De acordo com o governo brasileiro, o controle social é a participação da sociedade civil nos processos de planejamento, acompanhamento, monitoramento e avaliação das ações da gestão pública e na execução das políticas e programas públicos. O próprio Portal da Transparência seria um meio de controle social.

  • 2018

    A participação social da população beneficiária na formulação, no acompanhamento, na avaliação e no controle dos serviços sociais diretos, prestados pelo Estado, constitui prática de excelência na gestão de serviços públicos.

    Certa

     

     

    lembrando que Controle Social não tem no modelo de excelência em Gestão de 2016

  • GABARITO:A

     

    O controlo social (português europeu) ou controle social (português brasileiro) na teoria política é ambíguo, podendo ter sentidos diferentes a partir de concepções de Estado e de sociedade civil. É empregado para designar o controle do Estado sobre a sociedade ou o controle da sociedade sobre as ações do Estado. [GABARITO]


    Segundo Edward Ross, o controle social é o conjunto de sanções positivas e negativas a que uma sociedade recorre para assegurar a conformidade das condutas, dos modelos, normas e valores culturais estabelecidos. Controle social é a integração da sociedade com a administração pública com a finalidade de solucionar problemas e as deficiências sociais com mais eficiência e empenho.


    No controle exercido pela sociedade sobre o governo, a sociedade é envolvida no exercício da reflexão e discussão para politização de problemáticas que afetam a vida coletiva. Mas também pode ser considerado como eufemismo por referir-se a censura e outras formas de tolhimento das liberdades individuais do ser humano. Do outro lado, o governo atua na fiscalização da população, da opinião públicae da esfera pública política. Suas formas de controle da sociedade como um todo são: o castigo, multa, prisão, humilhação e ridicularização.


    No Brasil, o controle social formal é exercido através dos seguintes mecanismos: audiência pública, ação popular e ação civil pública. De acordo com o governo brasileiro, o controle social é a participação da sociedade civil nos processos de planejamento, acompanhamento, monitoramento e avaliação das ações da gestão pública e na execução das políticas e programas públicos. O próprio Portal da Transparência  seria um meio de controle social.

  • Só posso controlar o que eu vejo...  ao dar publicidade dos atos a sociedade toma conhecimento e ai então pode exercer o cntrole  :)

  • Transparência/controle.

  • Controle social é uma forma de compartilhamento de poder de decisão entre Estado e sociedade sobre as políticas, um instrumento de transparência e uma expressão da democracia e da cidadania

  • O Modelo de Excelência na Gestão Pública – MEGP é uma metodologia que busca alcançar o “estado da arte" da gestão contemporânea. Esse modelo fomenta a adoção de práticas de excelência com a finalidade de tornar a gestão pública mais eficiente, eficaz e efetiva. Desenvolvido pelo Ministério do Planejamento, à época, essa metodologia previa alguns Fundamentos de Excelência para a Gestão Pública, segundo Paludo (2013), são eles:

    Pensamento Sistêmico: Entendimento de interdependência entre os setores de uma organização e entre a organização e o ambiente externo, com foco na sociedade;

    Aprendizado Organizacional: Busca contínua de conhecimento e capacitação;

    Cultura da Inovação: Promoção de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial para a atuação da organização;

    Liderança e Constância de Propósitos: Objetiva a orientação, o estímulo e o comprometimento para o alcance e a melhoria dos resultados organizacionais;

    Orientação por Processos e Informações: Entendimento e desenho do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas.

    Visão de Futuro: Indica o rumo de uma organização e a constância de propósitos que a mantém nesse rumo.

    Geração de Valor: Produção de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.

    Controle Social: Fiscalização e acompanhamento da sociedade sobre os atos da Administração. Para a efetividade desse controle constitucional, requer-se transparência e publicidade das ações do Estado.

    Comprometimento com as pessoas: Estabelecimento de melhoria da qualidade nas relações de trabalho, para que as pessoas se realizem profissional e intimamente, aumentando seu desempenho por meio de um maior comprometimento.

    Foco no Cidadão e na Sociedade: Direcionamento das ações públicas para atender às necessidades da sociedade. Destinatária das políticas públicas do Estado.

    Desenvolvimento de parcerias: Realização de atividades conjuntamente com outras organizações com objetivos específicos comuns.

    Gestão participativa: Estilo de liderança que busca maior cooperação das pessoas, com o objetivo de conseguir a sinergia das equipes de trabalho.

    Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise se refere ao Fundamento da Excelência relacionado ao Controle Social. Portanto, o gabarito da questão é a letra “A".

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “A".

    FONTES:
    PALUDO, Augustinho. Administração Pública. 3ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
    Programa GESPÚBLICA, Modelo de Excelência em Gestão Pública. Ministério do Planejamento - SEGEP, Brasília, 2014.
  • Questão desatualizada.

    Toda questão referente ao "Gespública" está desatualizada, visto que a mesma foi revogada pelo decreto 9.094/17.

  • 7. Geração de valor; Pressupõe geração de valor tangível ou intangível para a organização, para os cidadãos, usuários.

    8. Comprometimento com as pessoas; Quando aqui são referidas pessoas, não diz respeito aos cidadãos, da sociedade. As pessoas aqui referidas são as que estão dentro da máquina pública. É necessário que haja um comprometimento porque as pessoas dentro da máquina pública (agentes públicos) são um fator de sucesso das organizações na sua qualidade de colaboradoras.

    9. Foco no cidadão e na sociedade; Este fundamento é autoexplicativo.

    10. Desenvolvimento de parcerias; O Estado hoje é um Estado que adota um sistema de governo catalisador: associa as ações conjuntas do Estado, das empresas, do voluntariado. O Estado não é mais o administrador direto, ele conta com parceiros para atuar com excelência.

    11. Gestão participativa; Todos os níveis da organização, independentemente da hierarquia, devem participar para a melhoria da qualidade dos serviços prestados como um conjunto de trabalho ordenado de todos.

    12. Responsabilidade social; É ter preocupação com o desenvolvimento sustentável e sustentado sem comprometer as gerações futuras. Responsabilidade ambiental, sem degradar ou poluir.

    13. Controle social; A sociedade controlando, fiscalizando, exercendo os seus deveres de cidadania e não apenas exigindo direitos.

    14. Agilidade; Presteza no atendimento, rapidez, utilização de mecanismos modernos, céleres para atender as necessidades dos serviços. 

    Professor Renato Lacerda - Gran Cursos Oline

  • FUNDAMENTOS DE EXCELÊNCIA

    1. Pensamento sistêmico; As partes de uma organização estão interligadas e juntas formam um todo integrado num ambiente circundante dentro um macrossistema.

    2. Aprendizado organizacional; As organizações aprendem por meio de sistemas individuais e coletivos. As pessoas aprendem por meio de mecanismos formais e informais de aprendizado. Uma organização de aprendizagem é aquela que estimula o aprendizado em todos os níveis.

    3. Cultura da inovação; É construir um espaço criativo no qual as pessoas possam desenvolver as suas ideias, soluções novas para os velhos problemas. Isso deve ser estimulado numa organização de excelência.

    4. Liderança e constância de propósitos; Instituição de lideranças com vistas a conduzir rumo aos propósitos da organização, construção de objetivos, missão, visão, o planejamento em si. Saber onde está e onde quer chegar.

    5. Orientação por processos e informação; A orientação por processos e informação traz uma visão transfuncional do negócio e não mais ligada ao que diz a hierarquia. É obter informações consistentes na fonte, no processo: dados factuais para tomar decisões baseadas nas necessidades dos processos, no atendimento dos clientes desse processo, é saber toda a cadeia de valor, de ponta a ponta.

    6. Visão do futuro; A visão do futuro representa a imagem ideal que se tem da organização num horizonte maior de tempo, aquilo que os principais dirigentes vislumbram para aquela organização, aquilo que ela pretende, onde quer chegar. É essencial para manter a motivação, o foco.

  • GABARITO: LETRA  A

    COMENTÁRIO DO PROFESSOR PARA QUEM NÃO TEM ACESSO

    O Modelo de Excelência na Gestão Pública – MEGP é uma metodologia que busca alcançar o “estado da arte" da gestão contemporânea. Esse modelo fomenta a adoção de práticas de excelência com a finalidade de tornar a gestão pública mais eficiente, eficaz e efetiva. Desenvolvido pelo Ministério do Planejamento, à época, essa metodologia previa alguns Fundamentos de Excelência para a Gestão Pública, segundo Paludo (2013), são eles:

    Pensamento Sistêmico: Entendimento de interdependência entre os setores de uma organização e entre a organização e o ambiente externo, com foco na sociedade;

    Aprendizado Organizacional: Busca contínua de conhecimento e capacitação;

    Cultura da Inovação: Promoção de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial para a atuação da organização;

    Liderança e Constância de Propósitos: Objetiva a orientação, o estímulo e o comprometimento para o alcance e a melhoria dos resultados organizacionais;

    Orientação por Processos e Informações: Entendimento e desenho do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas.

    Visão de Futuro: Indica o rumo de uma organização e a constância de propósitos que a mantém nesse rumo.

    Geração de Valor: Produção de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.

    Controle Social: Fiscalização e acompanhamento da sociedade sobre os atos da Administração. Para a efetividade desse controle constitucional, requer-se transparência e publicidade das ações do Estado.

    Comprometimento com as pessoas: Estabelecimento de melhoria da qualidade nas relações de trabalho, para que as pessoas se realizem profissional e intimamente, aumentando seu desempenho por meio de um maior comprometimento.

    Foco no Cidadão e na Sociedade: Direcionamento das ações públicas para atender às necessidades da sociedade. Destinatária das políticas públicas do Estado.

    Desenvolvimento de parcerias: Realização de atividades conjuntamente com outras organizações com objetivos específicos comuns.

    Gestão participativa: Estilo de liderança que busca maior cooperação das pessoas, com o objetivo de conseguir a sinergia das equipes de trabalho.

    FONTE: José Manoel Farias , Analista - Administrador na Fundação Hemocentro-DF, MBA em Gestão Empresarial-FGV.


ID
2641255
Banca
FGV
Órgão
Câmara de Salvador - BA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A visão de futuro é essencial para que uma organização consiga se programar e realizar tarefas em direção a um objetivo, sendo, por isso, conceituada no “Modelo de Excelência em Gestão Pública” como:

Alternativas
Comentários
  • E)

     

    4.6 – Visão de Futuro
    Indica o rumo de uma organização e a constância de propósitos que a mantém
    nesse rumo. Está diretamente relacionada à capacidade de estabelecer um estado
    futuro desejado que garanta coerência ao processo decisório e que permita à
    organização antecipar- se às necessidades e expectativas dos cidadãos e da
    sociedade. Inclui, também, a compreensão dos fatores externos que afetam a
    organização com o objetivo de gerenciar seu impacto na sociedade.
    Como este conceito é colocado na prática
    É na formulação das estratégias que a organização prepara-se para
    colocar em prática sua Visão de Futuro.
    O alcance dessa visão é o resultado da implementação dessas estratégias
    sistematicamente monitoradas, levando em consideração as tendências
    do ambiente externo, as necessidades e expectativas das partes
    interessadas, os desenvolvimentos tecnológicos, os requisitos legais, as
    mudanças estratégicas dos concorrentes e as necessidades da sociedade,
    no sentido de readequá-las e redirecioná-las, quando for o caso.
    Assim uma organização com Visão de Futuro pensa, planeja e aprende
    estrategicamente, obtendo resultados de alto desempenho e
    sustentáveis. 

     

    Fonte: http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/modelodeexcelenciaemgestaopublica2014.pdf

  • SUMÁRIO

    1. Apresentação .......9

     

    2. O Modelo de Excelência em Gestão Pública..........10

     

    3. Fundamentos Constitucionais .....................11

    3.1 Legalidade ..............11

    3.2. Princípio da Separação entre os Poderes. ...........11

    3.3. Orientação fundamental à consecução dos objeti

    vos da República Federativa do Brasil ..............11

    3.4. Princípio da centralidade dos direitos individ

    uais e sociais ...........11

    3.5. Princípio da descentralização federativa .........12

    3.6. Princípio da participação social na governança

    das instituições. ......................12

    3.7. Funcionamento em rede. Parceria com a sociedad

    e civil ........12

    3.8. Os princípios da administração pública brasile

    ira ..............12

     

    4. Fundamentos da Gestão Pública Contemporânea ..........13

     

    4.1. Visão de Futuro ........14

     

    SUMARIO DO SITE WWW.GESPUBLICA.GOV.BR

     

    Vá e Vença!

  • Os fundamentos da excelência são:

    Pensamento Sistêmico: Significa a compreensão e tratamento da sinergia entre diversos componentes que formam a organização e o ambiente no qual ela está inserido. 

    Atuação em Rede: São as relações e atividades entre organizações e indivíduos com interesses em comuns e competências que se complementam.

    Aprendizado Organizacional: A busca de eficácia e eficiência dos processos da organização visando o desenvolvimento de competências, por meio da percepção, reflexão, avaliação e o compartilhamento de conhecimentos e experiências.

    Inovação: A organização favorece um ambiente de criatividade permitindo validar e implementar novas ideias que visam o desenvolvimento sustentável.

    Agilidade: Flexibilidade e a rapidez com que a organização se adapta as mudanças do ambiente e as novas demandas das partes interessadas, é considerado a velocidade nos ciclos de processos.

    Liderança Transformadora: Atuação dos líderes de forma transformadora estimulando as pessoas em torno dos valores, princípios e objetivos da organização, desenvolvendo novos líderes e interagir com as partes interessadas.

    Olhar para o futuro: Visa projetar e compreender os cenários e tendências do ambiente e possíveis efeitos sobre a empresa, a curto e a longo prazo, avaliando as melhores alternativas e adotar as estratégias mais adequadas.

    Conhecimentos sobre clientes e mercados: Interagir com os clientes e mercados visando entender as suas necessidades, expectativas e comportamentos, criando valor de forma sustentável.

    Responsabilidade social: A organização deve responder por todas as suas ações e posteriormente os impactos causados pelas suas decisões e atividades, contribuindo para a sociedade e meio ambiente visando o desenvolvimento sustentável.           

    Valorização das pessoas e da cultura: Implementar condições favoráveis e seguras paras os colaboradores se desenvolverem, com a ênfase no aumento do desempenho fortalecendo a cultura favorável à excelência.   

    Decisões Fundamentadas: Utilização do conhecimento e tratamento das informações obtidas em medições, avaliações e análises de desempenho para identificar direções a seguir e ações a serem executadas.

    Orientação por Processos:  A organização busca eficiência e eficácia nas suas atividades que formam a cadeia de valor para os clientes e partes interessadas.

    Geração de Valor: Alcance de resultados sendo eles econômicos, sociais, ambientais e de todos os processos potencializando tais resultados.   

    http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/os-fundamentos-do-modelo-de-excelencia-da-gestao-meg/93651/

  • ATUALIZANDO:

    O Programa GESPÚBLICA foi revogado a partir da publicação do Decreto 9.094/17. O modelo MEG era atualizado por este programa, então a tendência é que não apareça mais nos editais sua cobrança específica.

  • um fundamento.

  • Oito fundamentos do MEG (atualizado):

     

    1 Pensamento sistêmico;

    2 Aprendizado organizacional e inovação;

    3 Liderança transformadora;

    4 Compromisso com as partes interessadas;

    5 Adaptabilidade;

    6 Desenvolvimento sustentável;

    7 Orientação por processos;

    8 Geração de valor.

  • A questão em análise aborda assuntos relacionados ao Modelo de Excelência na Gestão Pública – MEGP. Esse modelo busca alcançar o “estado da arte" da gestão contemporânea. Além de fomentar a adoção de práticas de excelência com a finalidade de tornar a gestão pública mais eficiente, eficaz e efetiva. Desenvolvido pelo Ministério do Planejamento, à época, essa metodologia previa alguns Fundamentos de Excelência para a Gestão Pública, segundo Paludo (2013), são eles: Pensamento Sistêmico; Aprendizado Organizacional; Cultura da Inovação; Liderança e Constância de Propósitos; Orientação por Processos e Informações; Visão de Futuro; Geração de Valor; Controle Social; Comprometimento com as pessoas; Foco no Cidadão e na Sociedade; Desenvolvimento de parcerias; e Gestão participativa.

    Em face do exposto, podemos afirmar que a “Visão de Futuro" é um Fundamento da Excelência na Gestão Pública. Portanto, o gabarito da questão é a letra “E".

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “E".

    FONTES:
    PALUDO, Augustinho. Administração Pública. 3ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
    Programa GESPÚBLICA, Modelo de Excelência em Gestão Pública. Ministério do Planejamento - SEGEP, Brasília, 2014. 
  • 8. Comprometimento com as pessoas; Quando aqui são referidas pessoas, não diz respeito aos cidadãos, da sociedade. As pessoas aqui referidas são as que estão dentro da máquina pública. É necessário que haja um comprometimento porque as pessoas dentro da máquina pública (agentes públicos) são um fator de sucesso das organizações na sua qualidade de colaboradoras.

    9. Foco no cidadão e na sociedade; Este fundamento é autoexplicativo.

    10. Desenvolvimento de parcerias; O Estado hoje é um Estado que adota um sistema de governo catalisador: associa as ações conjuntas do Estado, das empresas, do voluntariado. O Estado não é mais o administrador direto, ele conta com parceiros para atuar com excelência.

    11. Gestão participativa; Todos os níveis da organização, independentemente da hierarquia, devem participar para a melhoria da qualidade dos serviços prestados como um conjunto de trabalho ordenado de todos.

    12. Responsabilidade social; É ter preocupação com o desenvolvimento sustentável e sustentado sem comprometer as gerações futuras. Responsabilidade ambiental, sem degradar ou poluir.

    13. Controle social; A sociedade controlando, fiscalizando, exercendo os seus deveres de cidadania e não apenas exigindo direitos.

    14. Agilidade; Presteza no atendimento, rapidez, utilização de mecanismos modernos, céleres para atender as necessidades dos serviços. 

    Professor Renato Lacerda - Gran Cursos Online.

  • FUNDAMENTOS DE EXCELÊNCIA

    1. Pensamento sistêmico; As partes de uma organização estão interligadas e juntas formam um todo integrado num ambiente circundante dentro um macrossistema.

    2. Aprendizado organizacional; As organizações aprendem por meio de sistemas individuais e coletivos. As pessoas aprendem por meio de mecanismos formais e informais de aprendizado. Uma organização de aprendizagem é aquela que estimula o aprendizado em todos os níveis.

    3. Cultura da inovação; É construir um espaço criativo no qual as pessoas possam desenvolver as suas ideias, soluções novas para os velhos problemas. Isso deve ser estimulado numa organização de excelência.

    4. Liderança e constância de propósitos; Instituição de lideranças com vistas a conduzir rumo aos propósitos da organização, construção de objetivos, missão, visão, o planejamento em si. Saber onde está e onde quer chegar.

    5. Orientação por processos e informação; A orientação por processos e informação traz uma visão transfuncional do negócio e não mais ligada ao que diz a hierarquia. É obter informações consistentes na fonte, no processo: dados factuais para tomar decisões baseadas nas necessidades dos processos, no atendimento dos clientes desse processo, é saber toda a cadeia de valor, de ponta a ponta.

    6. Visão do futuro; A visão do futuro representa a imagem ideal que se tem da organização num horizonte maior de tempo, aquilo que os principais dirigentes vislumbram para aquela organização, aquilo que ela pretende, onde quer chegar. É essencial para manter a motivação, o foco.

    7. Geração de valor; Pressupõe geração de valor tangível ou intangível para a organização, para os cidadãos, usuários.

  • Gabarito: E

  • GAB "E"

    Pessoal o modelo de Excelência em Gestão Pública é baseado em 13 fundamentos de excelência

    reconhecidos internacionalmente:

    1) Pensamento sistêmico;

    2) Atuação em rede;

    3) Aprendizado organizacional;

    4) Inovação;

    5) Agilidade;

    6) Liderança transformadora;

    7) VISÃO DE FUTURO ou olhar para o futuro;

    8) Conhecimento sobre clientes e mercados;

    9) Responsabilidade social;

    10) Valorização das pessoas e da cultura;

    11) Decisões fundamentadas;

    12) Orientação por processos;

    13) Geração de valor.

    Além disso o modelo de Excelência em Gestão Pública é baseado em 8 critérios:

    1) Liderança;

    2)Estratégias e Planos;

    3) Cidadãos;

    4)Sociedade;

    5) Informação e Conhecimento;

    6) Pessoas;

    7) Processos;

    8) Resultados.

    Lembre-se que o modelo de Excelência em Gestão Pública é composto por FUNDAMENTOS e CRITÉRIOS sendo 13 fundamentos e 8 critérios

  • Comentário: Irazer do Nascimento Lima

    "O MEGP organiza a gestão com alto desempenho institucional e excelência gerencial e subsidia a promoção da melhoria da Gestão do órgão/entidade pública.

    5.1.1. Dimensão Governança

    Governança pode ser entendida como o exercício de autoridade, controle, gerenciamento e poder de governo. É a maneira pela qual o poder é exercício no gerenciamento dos recursos econômicos, políticos e sociais para o desenvolvimento do país. Está, portanto, relacionada à capacidade de implementação das políticas públicas, em seus aspectos políticos, técnicos, financeiros e gerenciais

    5.1.2. Dimensão Estratégia e Planos

    Uma gestão pública de excelência deve contemplar processos formais de formulação e implementação da estratégia, fundamentados no exercício de pensar o futuro e integrados ao processo decisório.

    5.1.3. Dimensão Público Alvo

    Esta dimensão refere-se às práticas gerenciais direcionadas ao relacionamento do órgão/entidade com a sociedade e abrange a imagem institucional, o conhecimento que a sociedade tem do órgão ou entidade e a maneira como se relaciona com a sociedade e induz sua participação.

    5.1.4. Dimensão Interesse Público e Cidadania

    A Dimensão Interesse Público e Cidadania diz respeito à observância do interesse público e ao regime administrativo e a participação e o controle social.

    5.1.6. Dimensão Pessoas

    A excelência da gestão pública pressupõe sistemas de trabalho estruturados, que considerem as competências, os requisitos técnicos, tecnológicos e logísticos necessários para a execução dos processos institucionais, de forma a cumprir as finalidades do órgão ou entidade. Inclui as adequadas estruturação e alocação de cargos efetivos, funções e cargos em comissão; os padrões remuneratórios e a alocação interna. 

    5.1.7. Dimensão Processos

    A Gestão pública de excelência exige processos finalísticos e de apoio adequadamente estruturados, a partir da estratégia institucional, com base nos recursos disponíveis, nos requisitos dos públicos alvos e nas possibilidades e limitações jurídico-legais."

    Fonte: http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/modelodeexcelenciaemgestaopublica2014.pdf


ID
2650750
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STJ
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Acerca da gestão e da prestação de serviços públicos no Brasil, julgue o item a seguir.


Excelência é uma medida de desempenho associada à qualidade de um serviço e, no âmbito do serviço público, se refere ao nível máximo de desempenho que se pode alcançar.

Alternativas
Comentários
  • GAB. CERTO

     

    A assertiva diz respeito ao Modelo de Excelência em Gestão Pública (MEGP) – 2014.

     

    ''O ponto de partida da construção do Modelo de Excelência em Gestão Pública repousa sobre a premissa de que a administração pública tem que ser excelente, conciliando esse imperativo com os princípios que deve obedecer, os conceitos e a linguagem que caracterizam a natureza pública das organizações e que impactam na sua gestão.'' 

     

    Fonte: Paulo Henrique Laporte, Gestão da Qualidade na Administração pública.

    http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/modelodeexcelenciaemgestaopublica2014.pdf

  • 0 principal orientador da gestão para atingir a excelência na prestação
    de serviços ao cidadão é a avaliação sistemática da satisfação ou insatisfa­
    ção dos usuários desses serviços.
    0 serviço público brasileiro instituiu uma
    sistemática de avaliação da satisfação de seus usuários baseada em algumas
    dimensões importantes, quais sejam:
    í) qualidade do atendimento;
    í) qualidade do serviço;
    3) adequação das instalações físicas;
    4) confiabilidade;
    5) transparência;
    6) comunicabilidade;
    7) facilidade.
     

    Excelência é a conform idade a critérios e p ad rõ es de qualidade/excelência para a realização dos processos, atividades e projetos na busca da
    m elhor execução e econom icidade, sendo um elem ento transversal. Indicadores e pad rõ es de excelência podem se r encontrados no Instrumento
    de Avaliação da Gestão Pública (IAGP).

     

    fonte: ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA - Giovanna Carranza
     

  • A excelência da gestão pública implica a adoção de métodos e instrumentos de gestão adequados, eficazes e eficientes, que favoreçam o alcance de padrões elevados de desempenho e qualidade em cada uma dessas dimensões.

     

    MEGP 2014

  • politicamente correto novamente!

  • NÍVEL MÁXIMO?

    O cara me dizer que a excelência se refere à busca pelo nível máximo; ok! Agora, dizer que excelência é o nível máximo...

    ...

    As questões da cespe, em regra, são subjetivas, mas, quando se trata de Administração, eles se superam!

  • CERTO

     

    Em simples palavras, excelência é o grau máximo de qualidade que um serviço pode alcançar, o que gera satisfação do cliente.

     

    " Excelentes são os serviços que, além de atender às necessidades do cliente-cidadão, são capazes de superá-las, a chave para assegurar uma boa qualidade de serviço é obtida quando as percepções dos clientes excedem suas expectativas.

    (Marianella Fadel; Regis Filho, 2009).

  • RESUMO:


    SERVIÇO < A EXPECTATIVA DO CLIENTE = CLIENTE INSATISFEITO

    SERVIÇO = A EXPECTATIVA DO CLIENTE= CLIENTE SATISFEITO

    SERVIÇO > A EXPECTATIVA DO CLIENTE = (NÍVEL MÁXIMO DE SERVIÇO/ EXCELÊNCIA EM SERVIÇO) CLIENTE ENCANTADO (BAITOLAGEM DAPORRA, MAS É O QUE ESTÁ NO LIVRO KKKK)

  • A excelência da gestão pública implica a adoção de métodos e instrumentos de gestão adequados, eficazes e eficientes, que favoreçam o alcance de padrões elevados de desempenho.

    MEGP 2014

     

  • Ser excelente: significa SUPERAR expectativas.

  • GABARITO: CERTO

    Para que os serviços prestados sejam excelentes, toda a gestão deve estar orientada para a busca da excelência e,como mencionado na questão,padrões elevados de desempenho.

    Abraços.

  • Certa questão.

    Excelência (qualidade) - uma das categorias dos indicadores de desempenho (esforço). 

    Bons estudos.

  • "A excelência na prestação de serviços públicos corresponde ao grau máximo/ótimo dos serviços prestados – quase impossível de ser atingido –, no entanto, advoga-se ser possível e atribui-se aos programas de qualidade a missão de atingir essa excelência."
    Administração Geral e Pública para concursos 3ª edição. - Augustinho Paludo pág. 180

    Gabarito: certo

  • Pra quem já é servidor (e já foi avaliado), a assertiva vai ao encontro das avaliações de desempenho que existem no serviço público, onde o superior vai marcar o nível do seu desempenho: RUIM, BOM, ÓTIMO, EXCELENTE

  • A excelência em serviços públicos corresponde ao grau máximo – dos serviços prestados ao cidadão e atribui-se aos programas de qualidade a missão de atingir esse patamar. 


    Bons estudos

  • Dá até medo de marcar correta de tão linda que tá!

  • GAB.CERTO.

    Excelência é o nível máximo que um serviço pode alcançar.

  • Excelência na prestação de serviços públicos: Grau máximo de desempenho que se pode alcançar.

    Gabarito, errado.

    TJAM2019

  • (C)

    Outra que ajuda a responder:

    Ano: 2017 Banca: QUADRIX Órgão: CFO-DF Prova: QUADRIX CFO-DF

    Com relação a planejamento estratégico e à excelência nos serviços públicos, julgue o item subsequente.

    O modelo de excelência na gestão pública deve gerar valor para todas as partes interessadas por meio do aprimoramento das relações de qualidade e do desenvolvimento das organizações.(C)

  • Gabarito - Certo.

    Excelência nos serviços públicos realmente significa entregar a melhor qualidade possível de serviço público ao cidadão.

  • CERTO


ID
2657941
Banca
FCC
Órgão
ARTESP
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A excelência nos serviços públicos está atrelada às melhorias acumuladas no decorrer do processo de modernização, à utilização de ferramentas da qualidade e ao padrão de relacionamento entre o Estado e a sociedade. O modelo de excelência adotado pela Fundação Nacional de Qualidade – FNQ, em sua adaptação ao setor público, encontra-se alicerçado no binômio:

Alternativas
Comentários
  • A FNQ possui um guia no qual são desritos os fundamentos para uma excelência em gestão  entre os quais pensamento sistemico, liderança transfromadora, desenvolvimento sustentável, orientção por processos. Quando aplicado na gestão pública esses fundamentos devem ser aliados aos princípios da Administração pública, tais como legalidade, concurso público, estabilidade do servidor e ETc

  • GABARITO LETRA B

    "A adaptação do modelo geral para o modelo público de excelência
    fundamenta-se na seguinte premissa: a administração pública pode ser
    excelente sem deixar de considerar as particularidades inerentes à sua
    natureza pública.Esse Modelo encontra-se alicerçado num binômio:
    princípios constitucionais da administração pública e fundamentos próprios
    da gestão contemporânea de excelência em gestão pública
    , adotados em
    mais de 120 países. Juntos, esses fundamentos definem o que se entende hoje
    por excelência em gestão pública."

     

    AUGUSTINHO PALUDO

  • Gabarito: B

     

    O modelo de excelência em gestão pública é um modelo adaptado e fundamenta-se na seguinte premissa: a administração pública pode ser excelente sem deixar de considerar as particularidades inerentes à sua natureza pública. Esse modelo encontra-se alicerçado num binômio princípios constitucionais da administração pública e fundamentos próprios da gestão de excelência contemporâneo.

     

    Fontes:

     

    https://bdjur.stj.jus.br/jspui/bitstream/2011/119229/gestao_contratos_principio_santos_008091.pdf

     

    http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/Arquivos/seges/forum_nacional_gp/documento_referencia2009_29abr.pdf

  • FNQ:

    ·         Q795085: o modelo da FNQ contempla adaptação para a gestão pública, com conteúdos específicos para cada critério.

     

    ·         Q852873: são apresentados fundamentos e critérios de excelência, divididos em subitens, aos quais são atribuídas pontuaçõesque permitem identificar o grau de excelência da organização, inclusive, mas não necessariamente, para atribuição de premiação.

    Questão parecida: Q782850.

     

    ·         Q886466: alicerçada no binômio PRINCÍPIOS APLICÁVEIS À ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E FUNDAMENTOS PRÓPRIOS DA GESTÃO DE EXCELÊNCIA CONTEMPORÂNEA.
    Questão parecida: Q356774

  • Para a Fundação Nacional de Qualidade (FNQ), excelência é: CLÃ DO PAGODI

     

    Compromisso com as partes interessadas

    Liderança transformadora

    Ãdaptabilidade

     

    (do)

     

    Pensamento sistêmico

    Aprendizado organizacional

    Geração de valor

    Orientação por processos

    Desenvolvimento sustentável

    Inovação

  • O Modelo de Excelência da Fundação Nacional da Qualidade, adaptado ao setor público, recebeu o nome de Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização. Esse programa é uma metodologia que utiliza o Modelo de Excelência na Gestão Pública – MEGP para buscar alcançar o “estado da arte" da gestão contemporânea. Esse modelo fomenta a adoção de práticas de excelência com a finalidade de tornar a gestão pública mais eficiente, eficaz e efetiva.

    Segundo o Decreto nº 5.378/2005, que criou o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA (observa-se que esse decreto foi revogado em 2017), os objetivos desse Programa são: 
    “Art. 2º. O GESPÚBLICA deverá contemplar a formulação e implementação de medidas integradas em agenda de transformações da gestão, necessárias à promoção dos resultados preconizados no plano plurianual, à consolidação da administração pública profissional voltada ao interesse do cidadão e à aplicação de instrumentos e abordagens gerenciais, que objetivem: 
    I - eliminar o déficit institucional, visando ao integral atendimento das competências constitucionais do Poder Executivo Federal;
    II - promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas;
    III - promover a eficiência, por meio de melhor aproveitamento dos recursos, relativamente aos resultados da ação pública;
    IV - assegurar a eficácia e efetividade da ação governamental, promovendo a adequação entre meios, ações, impactos e resultados; e
    V - promover a gestão democrática, participativa, transparente e étic
    a".

    Além disso, a MEGP previa alguns Fundamentos e Critérios para a Excelência na Gestão Pública, os Fundamentos são: Pensamento Sistêmico; Aprendizado Organizacional; Cultura da Inovação; Liderança e Constância de Propósitos; Orientação por Processos e Informações; Visão de Futuro; Geração de Valor; Controle Social; Comprometimento com as pessoas; Foco no Cidadão e na Sociedade; Desenvolvimento de parcerias; e Gestão participativa. Já os Critérios são: Liderança; Estratégias e Planos; Clientes; Sociedade; Informações e Conhecimento; Pessoas; Processos; e Resultados.

    Após essa breve explicação, cabe apresentar um conceito do professor Augustinho Paludo (2013), “a administração pública pode ser excelente sem deixar de considerar as particularidades inerentes à sua natureza pública. Esse modelo encontra-se alicerçado num binômio: princípios constitucionais da administração pública e fundamentos próprios da gestão contemporânea de excelência em gestão pública". Em face do exposto, a única alternativa que se enquadra nesse conceito é a letra “B".

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “B".

    FONTES:
    PALUDO, Augustinho. Administração Pública. 3ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.
    Programa GESPÚBLICA, Modelo de Excelência em Gestão Pública. Ministério do Planejamento - SEGEP, Brasília, 2014.

ID
2659486
Banca
FCC
Órgão
ALESE
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Conforme enfatiza Augustinho Vicente Paludo, “a questão da excelência em serviços públicos está atrelada às melhorias acumuladas no decorrer do processo de modernização, à utilização de ferramentas da qualidade, à situação orçamentário-financeira do Estado para custeio da prestação dos serviços e ao padrão de relacionamento entre o Estado e a sociedade” (In: Administração Pública, Elsevier, p. 251-252). Nesse contexto, alguns fatores podem ser apontados para identificar uma atuação de excelência na Administração, entre os quais:

I. comunicação com o usuário-cidadão: criação de canais que possibilitem a troca de informações e oitiva das expectativas e reclamações.
II. capacidade de resposta: prontidão para ajudar os clientes e prestar os serviços dentro do prazo estabelecido.
III. cultura da inovação: que permite à Administração afastar a aplicação dos princípios constitucionais em prol da eficiência.

Está correto o que se afirma APENAS em

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: E

    A busca pela excelência, segundo Paludo (2013), corresponde a uma visão existente na administração pública, segundo a qual ao se utilizar ferramentas e técnicas para promover melhorias contínuas relacionadas aos serviços oferecidos ao cidadão – o que inclui o treinamento e a motivação dos servidores – se estará caminhando rumo à excelência. Para que os serviços sejam de excelência, é necessário que ente público e servidor – criem uma cultura de excelência no atendimento aos cidadãos, estando abertos às mudanças que são necessárias para readequar a atuação pública para o atendimento do usuário-cidadão. Além disso, a constante avaliação dos serviços é necessária para trazer à administração o feedback necessário para a manutenção ou ao aperfeiçoamento dos serviços.

    A reforma gerencial de 1995 incorporou a ideia de qualidade e a definiu como " a satisfação das necessidades e expectativas do usuário-cidadão": se ele está satisfeito é sinal de que os serviços têm qualidade, e se ele não está, é sinal de que os serviços devem ser melhorados. A qualidade no serviço público está na satisfação dos cidadãos.

    Qualidade no Setor Público:

    Principal: Atendimento das necessidades do cidadão.

    Objetivo: Redução de custo dos serviços e visa à melhoria contínua dos processos

  • Jamais se abrirá mão dos princípios constitucionais em prol da eficiência; na realidade todos os princípios devem ser colocados em prática de maneira harmônica. Por isso a frase III está incorreta.

  • Questão Relacionada:

     

    QUESTÃO CERTA: A excelência nos serviços públicos está atrelada às melhorias acumuladas no decorrer do processo de modernização, à utilização de ferramentas da qualidade e ao padrão de relacionamento entre o Estado e a sociedade. O modelo de excelência adotado pela Fundação Nacional de Qualidade – FNQ, em sua adaptação ao setor público, encontra-se alicerçado no binômio: Princípios constitucionais da Administração pública e fundamentos próprios da gestão de excelência contemporânea. 

     

    Resposta: Letra E. 

  • Fatores determinantes:

     

    Confiabilidade: prestar o serviço como foi prometido;

    Capacidade de resposta: prestar os serviços dentro do prazo estabelecido;

    Segurança;

    Empatia;

    Ítens tangíveis: boa aparência no estabelecimento, servidores.

     

    Deve-se monitorar continuamente a opinião dos clientes.

  • Gabarito: E

     

    I) comunicação com o usuário-cidadão: criação de canais que possibilitem a troca de informações e oitiva das expectativas e reclamações.

     

    II) capacidade de resposta: prontidão para ajudar os clientes e prestar os serviços dentro do prazo estabelecido.

     

    III) cultura da inovação: que permite à Administração, de acordo com a aplicação dos princípios constitucionais, promover ações que facilitem a inovação e melhoria contínua do serviço público por meio de seus agentes.

  • questão pra ver se o candidato não virou um ZOMBIE

  • para ne edmir dantes, nao precisa ta acordado pra resolver uma merds de questao dessa

  • LETRA E

     

    Cultura de inovação: promoção de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial para a atuação da organização.

  • Complementando um pouquinho mais com Paludo:

    Algumas formas foram encontradas para melhor atender o cliente-cidadão:

    GUICHÊ ÚNICO - Esse modelo de atendimento, adotado internacionalmente, visa reduzir o tempo e o esforço do cidadão para obter os serviços que necessita; 

    Centros de informações - procura - se disponibilizar diversas informações em geral e serviços mediante a utilização de internet, telefone, ou em locais próprios; 

    Centros de atendimento - onde diversos serviços são oferecidos aos cidadãos em um único lugar - o que economiza tempo. Exemplo: rua da cidadania em Curitiba e centro de atendimento ao cidadão em Aracaju; 

    Centros de atendimento específico - diversos serviços são oferecidos.

    GABA "e"

  • ✅Letra.

    III. Incorreta. cultura da inovação: que permite à Administração afastar a aplicação dos princípios constitucionais em prol da eficiência.

    Pelo contrário, a Administração deve atender a todos os princípios constitucionais, eles devem estar em harmonia.

    BONS ESTUDOS E GARRA NO SEU TREINO!!

  • Vai rasgar a CF igual ao STF ? Eu heim

ID
2751889
Banca
FCC
Órgão
TRT - 2ª REGIÃO (SP)
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

No que concerne aos indicadores de desempenho da atuação da Administração Pública na busca da excelência, tem-se que

I. a eficiência está atrelada ao uso racional e econômico dos insumos disponíveis para a produção de bens ou serviços.
II. a efetividade é expressão do atingimento dos objetivos fixados e dos resultados almejados pela sociedade com a atuação da Administração.
III. a eficácia é uma medida de natureza estritamente financeira, usada no acompanhamento da execução orçamentária e financeira.

Esta correto o que se afirma APENAS em

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: A

     

    Comentário que vi aqui no QC:

     

    - Eficácia: Resultado -> FINS - Atingir o resultado, seja com for/Fazer a coisa certa. Relacionado ao produto/serviço (resultado) final alcançado.
    Ex.: matou mosca com canhão ->>> foi eficaz, realizou a tarefa
     
     
    - Eficiência: Menor custo (insumos/produtos) -> MEIOS - Relação entre os meios utilizados e o resultado alcançado. Atingiu o objetivo com o mínimo de recursos utilizados foi eficiente.
    Ex. matou mosca com canhão ->> foi eficaz, póis matou a mosca, mas não foi eficiente no modo como matou
    ex. matou mosca com raquete elétrica ->> foi eficaz, pois matou a mosca e foi eficiente pois se utilizou a melhor maneira.
     
     
    - Efetividade: Impacto gerado depois do resultado -> IMPACTO -  Qual o impacto causado pela ação na sociedade. Alcançar as expectativas  positivas do resultado de uma conduta/Fazer o que tem que ser feito
    As moscas viram que você não perdoa, mata mesmo, e não voltarão mais.
    Foi efetivo

  • (GABARITO DA BANCA LETRA A) ESSA QUESTÃ É UM ABSURDO. UM DESRESPEITO A QUEM SE DEDICA E FAZ QUESTÕES ANTERIORES DA BANCA.

     

     

    II. A efetividade é expressão do atingimento dos objetivos (EFICÁCIA) fixados e dos resultados almejados (EFETIVIDADE) pela sociedade com a atuação da Administração.

     

    VEJAM ESSA QUESTÃO DE 2018 DA PRÓPRIA FCC

     

    Q869074 Cada vez mais a Administração pública vem sendo instada a atuar de forma eficiente, eficaz e efetiva, com foco no cliente cidadão. Nem sempre, contudo, atinge simultaneamente esses objetivos. Por exemplo, quando consegue usar racionalmente os recursos colocados à sua disposição e, ao mesmo tempo, cumprir determinado objetivo fixado, mas não atende, plenamente, às expectativas do cidadão em relação à ação governamental correspondente, pode-se dizer que a atuação administrativa : c)  mostrou-se eficiente, pelo uso racional dos recursos e eficaz, pelo atingimento do objetivo fixado, porém não foi alcançada a efetividade. 

     

    Eficiência - capacidade de produzir o máximo resultado com a mínima quantidade de recursos (maneira correta)

    Eficácia - relação entre resultado pretendido x resultado atingido (chegar ao objetivo) (fazer a coisa certa)

    Efetividade - relação entre resultados x objetivos (mudança de uma realidade , produzir efeitos, impacto causado, satisfação )

     

    Exemplo clássico: campanha de vacinação infantil

    Foi eficiente se usou menos recursos para adquirir as vacinas

    Foi eficaz se conseguiu vacinar todas as crianças

    Foi efetiva se reduziu o número de crianças doentes

     

    https://www.instagram.com/qciano/

  • Foi uma maldade com o candidato, o correto seria gabarito B: Só o item I está correto.

    A Banca deu como certa a letra A, só que no item II a primeira parte diz respeito a eficácia e a segunda sim diz respeito a efetividade. Ao meu ver deveria ser dado como errado.

     

    Gabarito pela Banca (A)

    Gabarito que deveria ser (B)

     

    Assim fica complicado acertar um questão. Eu acertei, mas fiquei muito preocupado em marcar o gabarito, pois o item II me deixou bastante confuso se a Banca queria dar como certo ou errado, foi um tiro no escuro, mas como já conheço a banca optei em marcar como "mais ou menos certo" rsrs... ai não dá né, brincando com a gente que estuda tanto.

     

  • Alguns colegas comentaram que a assertiva II está errada, mas não está. Não há como ser efetivo sem ser eficaz.

    Na questão comentada pelo Cassiano é afirmado que "mostrou-se eficiente, pelo uso racional dos recursos e eficaz, pelo atingimento do objetivo fixado, porém não foi alcançada a efetividade".

    É possível ser eficaz sem ser efetivo, mas quando se é efetivo é necessário também atingir objetivo, ser eficaz.

  • Parem de choro, questão perfeita.

  • EFICIENCIA ==== usar os recursos com consciencia   - fazer mais com menos

     

  • Gabarito estranho por ser da FCC. Digo isso, pois a FCC não é muito de estrapolar o que tradicionalmente é considerado como correto. Até por isso, é uma banca bastante elogiada, pois, diferente da FGV, não é muito de utilizar-se dessas discrepâncias que existem em milhares de autores da Administração. Entendo o comentário do colega que disse não ser possível ser efetivo sem ser eficaz, mas acredito que a reclamação do colega Cassiano e dos que erraram se deve ao fato que, normalmente, a FCC não é muito de inventar teorias no que diz respeito à Administração. Inclusive, o reflexo disso pode ser visto no número baixo de recursos aceitos e anulações feitas pela banca.

     

    Em resumo: numa linha normal, a FCC consideraria que atender objetivos se refere à eficácia e não à efetividade.

    Fala pessoal, no intuito de ajudar os colegas, eu criei um insta só com questões de Adm. Geral e Pública para compartilhar um pouco da minha experiência na área.

    @bizuadm

    Caso alguém ache será de alguma valia, será bem-vindo. Um grande abraço.

    (Caso discorde de algum comentário, discutiremos e aprenderemos juntos)

  • A questão que me subtraiu o primeiro lugar no concurso :(~~  Realmente a redação foi extremamente infeliz - ele descreve efetividade de uma maneira que faz com que eficácia perca o sentido.  Ora , se efetividade ja engloba atingir metas fixadas , o que seria eficácia então?    

     

    Uma coisa bem notável na definição destes três indicadores é que a efetividade é algo bem mais flexível do que eficácia.  Eficácia trabalha com metas FIXAS , porquanto são metas planejadas previamente. Efetividade é uma entidade flexível , uma vez que podemos alcançar a efetividade mesmo não cumprindo o planejado  (ser efetivo depende do contexto , ser eficaz não)

     

     

    Exemplo que deixa isso muito claro:   Temos a meta de vacinar 1000 crianças , e no final do ano o índice de gripe cair a 0%. Agora imagine que EXPLODIU UM SURTO DE GRIPE ,  e toda a população Brasileira ficou gripada do dia para a noite

     

    > Se conseguirmos vacinar as 1000 crianças - meta PLANEJADA/FIXADA - seremos eficazes , não importa o que aconteceu no contexto.

     

    > Mas perceba que a efetividade pode ser alcançada MESMO que o planejado não seja alcançado -  O índice de gripe no final do ano chegou a 10% , isso quer dizer que não fomos efetivos?  NÃO , isto pode até dizer o contrário , pois o contexto em que os impactos desejados foram planejados mudou - e levando em conta o contexto , os resultados foram efetivos.

     

     

    Perceberam como a redação da questão traz várias inconsistências consigo ?   Tentei por eliminação na hora da prova mas não teve como.  tem uma alternativa que traz a II como certa e outra como errada , ou seja , uma sinuca de bico kkkkkkkkkkkk

  • - SOBRE A III: EFICÁCIA = BUSCA RESULTADOS COM FOCO NOS PRÓPRIOS RESULTADOS.

     

    - Mais abrangente

    - FAZER, CHEGAR NO RESULTADO PRETENDIDO

    - FINS/RESULTADOS

  • Meus caros,

    O item II diz que "a efetividade é a EXPRESSÃO do atingimento dos objetivos fixados..."

    Em outras palavras: a efetividade DEMONSTRA/MOSTRA que houve eficácia (atingimento dos objetivos)

    NÃO DIZ QUE a efetividade É o atingimento dos objetivos.

    Esse foi meu raciocínio...

  • resultados almejados pela sociedade => efetividade sim.

  • A Efetividade não está relacionada ao impacto??? Sacanagem da FCC, não passem a mão na cabeça de banca, essa questão está absurda!

  • Por exemplo numa obra de construção de uma ponte:

    Eficácia: fazer a ponte em um mês.

    Eficiência: fazer a ponte em um mês, usando racionalmente os recursos.

    Efetividade: A ponte depois de feita servir à população, porque de pouca coisa adiantaria uma ponte que ligasse o nada a lugar nenhum.

  • Também achei que o item a estivesse errado,mas não está. O "pulo do gato" é a palavra "expressão", pois é justamente isso que é a efetividade, que são seus impactos.

  • No que concerne aos indicadores de desempenho da atuação da Administração Pública na busca da excelência, tem-se que a eficiência está atrelada ao uso racional e econômico dos insumos disponíveis para a produção de bens ou serviços e a efetividade é expressão do atingimento dos objetivos fixados e dos resultados almejados pela sociedade com a atuação da Administração.

  • Em 09/03/20 às 01:16, você respondeu a opção A. Você acertou!

    Em 02/08/19 às 23:54, você respondeu a opção B. Você errou!

    Em 21/05/19 às 14:59, você respondeu a opção B. Você errou!

    Em 03/03/19 às 16:49, você respondeu a opção A. Você acertou!

    Tô é endoidando com a FCC!

  • Em 09/03/20 às 01:16, você respondeu a opção A. Você acertou!

    Em 02/08/19 às 23:54, você respondeu a opção B. Você errou!

    Em 21/05/19 às 14:59, você respondeu a opção B. Você errou!

    Em 03/03/19 às 16:49, você respondeu a opção A. Você acertou!

    Tô é endoidando com a FCC!

  • Para resolução da questão, faz-se necessário o conhecimento de Eficiência, Eficácia e Efetividade. Eficiência é o uso racional e econômico dos insumos na produção de bens e serviços; é uma relação entre insumos e produtos. Insumos são recursos humanos, materiais e componentes. A eficiência também considera o custo dos insumos e não pode comprometer a qualidade. A Eficácia é o grau de alcance das metas, é uma medida de resultados utilizada para avaliar o desempenho da administração. Demonstra a capacidade de entregar bens/serviços imediatos. A eficácia não considera custos. Já a Efetividade, refere-se à capacidade de fazer uma coisa da melhor maneira possível e no maior grau de racionalidade possível, gerando o resultado esperado e um impacto positivo no público alvo.

    Após essa breve explicação, vamos à análise das alternativas:

    I. A atuação eficiente da Administração relaciona-se com o uso adequado dos insumos na produção de bens e serviços (perfeita, item correto);

    II. A atuação da administração é considerada efetiva quando atinge as legítimas expectativas da sociedade e os objetivos anteriormente estabelecidos (perfeita, item correto);

    III. Eficácia não diz respeito estritamente aos aspectos financeiros da Administração. Portanto, o item está errado.

    Em face do exposto, podemos afirmar que as alternativas I e II estão corretas. Sendo assim, o gabarito é a letra “A".

    GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “A".
  • Eu só marcaria a letra A, se não tivesse nas assertivas a opção de somente "I". Pois a "II" está meio certa e meio errada. Entrei em desespero qnd vi o gabarito. E, sinceramente, o comentário do professor deixou a desejar. Não é possível que ele não tenha estranhado isso é não ter comentado nada!

  • A efetividade, na área pública, afere em que medida os resultados de uma ação trazem benefício à população. Ou seja, ela é mais abrangente que a eficácia, na medida em que esta indica se o objetivo foi atingido, enquanto a efetividade mostra se aquele objetivo trouxe melhorias para a população visada.  

    efetividade: é o mais complexo dos três conceitos, em que a preocupação central é averiguar a real necessidade e oportunidade de determinadas ações estatais (...) Este conceito não se relaciona estritamente com a idéia de eficiência, que tem uma conotação econômica muito forte, haja vista que nada mais impróprio para a administração pública do que fazer com eficiência o que simplesmente não precisa ser feito (Torres, 2004, p. 175). 

    fonte: http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/10/enanpad2006-apsa-1840.pdf

  • A regra (de alguns) é clara: errou, a culpa é da banca !

  • Gab: A

    Efetividade = eficácia + eficiência

    Efetividade é o objetivo . Qual meu objetivo? Atingir 1º lugar

    O que irei usar para isso?

    Eficácia - estudo em 3 meses (tempo)

    Eficiência - (recursos) estudo com qsts / revisões / simulados - todos da forma mais adequada p atingir o resultado (objetivo)

    Item polêmico:

    a efetividade é expressão do atingimento dos objetivos fixados ( atingir a 1º colocação) dos resultados almejados pela sociedade (resultado esperado por mim, o que eu quero) com a atuação da Administração( recursos utilizados - estudo em 3 meses com qsts / revisões /simulados)


ID
2826022
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPU
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A respeito de administração, julgue o próximo item.


A adoção de estratégias de segregação de clientes por faixas de renda é uma diretriz que deve ser seguida na prestação de serviços públicos, porque favorece o alcance da excelência dos serviços prestados.

Alternativas
Comentários
  • Serviço público = administração pública = impessoalidade, moralidade

  • Gabarits: errado.

    A regra é a impessoalidade.


    É importante ressaltar que algum tipo de segregação é admitida como exceção ao princípio da impessoalidade;

    Exemplo disso seria diferenciação de tarifa de água por faixa de consumo.

  • ERRADA

    O serviço público segue a impessoalidade, não pode oferecer serviços de acordo com a renda de seus cidadãos.

  • Gab. Errado


    Segregação é o ato de segregar, de por de lado, de separarisolar ou apartar.

    Segregação é o processo de dissociação mediante o qual indivíduos e grupos perdem o contato físico e social com outros indivíduos e grupos. Essa separação ou distância social e física é oriunda de fatores biológicos e sociais, como raça, riqueza, educação, religião, profissão, nacionalidade etc.

  • Vale ressaltar também que o serviço público deve ser universal. No enunciado da questão, a banca utiliza o conceito de segmentação, que é dividir o público-alvo em.camadas ou extratos. Existe segmentação social, que é a separação das camadas de acordo com o nível sócio-econômico de cada integrante
  • Errado.

    Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada

    • O Governo/Administração Pública tem como objetivo maior proporcionar o bem estar à coletividade enquanto a iniciativa privada tem como objetivo primordial o lucro financeiro.

    • A Administração Pública deve ser transparente (divulgar objetivos, ações e resultados) e tratar as pessoas/cidadãos com equidade (diferencia apenas casos previstos em lei) na gestão privada a transparência não é obrigatória e as pessoas têm tratamento diferenciado de acordo com os interesses corporativos.

    • O Governo existe para servir aos interesses gerais da sociedade, a empresa privada serve aos interesses de um indivíduo ou grupo.

    • Em face da soberania do Governo e da universalidade das ações, cabe aos governos solucionar os conflitos de interesses particulares, com vista a alcançar o máximo de bem-estar geral a administração privada preocupa-se com o seu bem-estar e como resolver os seus problemas.

    A administração pública não pode fazer acepção de pessoas, deve tratar a todos igualmente e com qualidade. O tratamento diferenciado restringe-se apenas aos casos previstos em lei. Por outro lado, as organizações privadas utilizam estratégias de segmentação de “mercado”, estabelecendo diferenciais de tratamento para clientes preferenciais.

  • Vinculou segregação com serviço público, é treta. Errado

  • Gab. ERRADO.

    Segregação é o ato de segregar, de por de lado, de separarisolar ou apartar.

    Segregação é o processo de dissociação mediante o qual indivíduos e grupos perdem o contato físico e social com outros indivíduos e grupos. Essa separação ou distância social e física é oriunda de fatores biológicos e sociais, como raça, riqueza, educação, religião, profissão, nacionalidade etc.

  • Não faz sentido, já que o serviço por clientes visa justamente segregar, p. Ex a Mercedes só faz carro pra ricos.
  • A SEGREGAÇÃO NÃO FAVORECE O ALCANCE DA EXCELÊNCIA DOS SERVIÇOS PRESTADOS, POIS ELA ACABA DIVIDINDO OS CLIENTES.[

    POR EXEMPLO: NÃO É TODO MUNDO QUE PODE COMPRAR UMA MERCEDES, JÁ UMA MOTO DEPENDENDO DO VALOR, É ACESSÍVEL A UMA MAIOR QUANTIDADE DE PESSOAS.

    ENTRETANTO, UM FATOR A SER OBSERVADO NA SEGREGAÇÃO, ATÉ MESMO DE FORMA POSITIVA É QUE: COMO É DIVIDIDO POR CLIENTES, O "VENDEDOR", SE ESPECIALIZARÁ, E SABERÁ ATÉ MESMO, O TIPO DE CLIENTE QUE ELE TEM, TENDO MAIOR AUTONOMIA PARA EXPLICAR ACERCA DO PRODUTO

  • ERRADO!

    "A administração pública não pode fazer acepção de pessoas, deve tratar a todos igualmente e com qualidade. O tratamento diferenciado restringe-se apenas aos casos previstos em lei. Por outro lado, as organizações privadas utilizam estratégias de segmentação de “mercado”, estabelecendo diferenciais de tratamento para clientes preferenciais."

    (Fragmento retirado do comentário do Luciano)

  • Uma dica, a matéria ADM pública não é sua Ex, então não olhe-a com raiva, e com sua lógica, vá pela visão de administrador. Abraços.

  • Gab: ERRADO

    Segregação é sinônimo de afastamento, separação, discriminação. Portanto, é o oposto do que ensina a Administração Pública.

  • ERRADA

  • Gab: ERRADO

    Segregação é sinônimo de afastamento, separação, discriminação. Portanto, é o oposto do que ensina a Administração Pública.

  • Enunciado retirado do MEGP, pág. 10:

    Partimos da premissa de que, enquanto as organizações do mercado são conduzidas pela autonomia da vontade privada, os órgãos ou entidades públicos são regidos pela supremacia do interesse público e pela obrigação da continuidade da prestação do serviço público, tratando a todos igualmente e com qualidade. O tratamento diferenciado restringe-se apenas aos casos previstos em lei. Por outro lado, as organizações privadas utilizam estratégias de segmentação de “mercado”, estabelecendo diferenciais de tratamento para clientes preferenciais.

  • Segrega nada. Todo mundo junto e misturado.

  • Isso não ajuda em nada , bem pelo contrário, discrimina....

  • Resumindo , a administração pública não vai tratar nem quem tem mais e quem tem menos dinheiro nem melhor e nem pior todos são iguais perante a lei , impessoalidade tá aí pra isso tbm , valeu meu mano !!!


ID
2890621
Banca
Quadrix
Órgão
CODHAB-DF
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à administração geral e pública, julgue o item

Em busca da excelência nos serviços públicos, o desafio de criar cidades sustentáveis compreende ações e metas que envolvam, entre outras finalidades, a redução da mobilidade.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO

     

    Aumento da mobilidade

  • ERRADA :) 

     

    Em busca da excelência nos serviços públicos, o desafio  de criar cidades sustentáveis compreende ações e metas  que  envolvam,  entre  outras  finalidades,  a  redução da  mobilidade. (errada ) 

     

    Em busca da excelência nos serviços públicos, o desafio  de criar cidades sustentáveis compreende ações e metas  que  envolvam,  entre  outras  finalidades,  aumento  da  mobilidade. (certo)

  • Errado.

    Quanto mais mobilidade melhor.

  • Cidades para pessoas.

    Aumento de mobilidade!

  • Na verdade, o desafio de criar cidades sustentáveis envolve a diminuição da frota de veículos individuais e aumento dos coletivos, visando ,assim, uma maior mobilidade sem entraves no fluxo.

  • ATENÇÃO:

    GALERA AKI É AREA DE ESTUDO N É LUGAR DE RECADINHO.

    Sheyla, é mto GATA


ID
2890624
Banca
Quadrix
Órgão
CODHAB-DF
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Com relação à administração geral e pública, julgue o item

Entre os fundamentos de excelência da gestão dos serviços públicos, destaca‐se a orientação por processos e informações, em que cada processo possui padrões de trabalho próprios, é controlado com indicadores individualmente e possui metas coerentes com as necessidades dos usuários.

Alternativas
Comentários
  • Exatamente o conceito de excelência de gestão

  • gab. certo

  • Os oito Fundamentos da Excelência, na 21ª edição do MEG, são: 

    1. Pensamento sistêmico; 

    2. Aprendizado organizacional e inovação;

     3. Liderança transformadora; 

    4. Compromisso com as partes interessadas;

    5. Adaptabilidade;

    6. Desenvolvimento sustentável;

    7. ORIENTAÇÕES POR PROCESSOS

    Integrar os processos que definem o conjunto de atividades de uma organização, em busca de melhor desempenho e satisfação dos CLIENTES e partes interessadas no modelo de negócio, PADRONIZA PROCESSOS e cria redes inter-relacionadas que garantem a eficiência e a eficácia da gestão.Aug 3, 2015 FNQ

    8 geração de valor;

  • Eu achei que estaria errada pela parte em que diz:" é controlado com indicadores individualmente" quando se fala em adm pública parece que a palavra individualmente não tem encaixe...

  • CERTO

    Fundamentos de EXCELÊNCIA: PLACA DOG

    ·       Pensamento sistêmico: alinhamento e tomada de decisão;

    ·       Liderança transformadora: valores e princípios organizacionais, governança, cultura organizacional, olhar para o futuro e sucessão;

    ·       Aprendizado organizacional e inovação: aperfeiçoamento, conhecimento, competências essenciais e inovação;

    ·       Compromisso com as partes interessadas: requisitos das partes interessadas, cliente, relacionamento com as partes interessadas, fornecedor e força de trabalho;

    ·       Adaptabilidade: capacidade de mudar e flexibilidade;

    ·       Desenvolvimento sustentável: econômico-financeiro, ambiental e social;

    ·       Orientação por processos: informações organizacionais, gestão por processos e produto;

    ·       Geração de valor: resultados sustentáveis.

  • O Modelo de Excelência na Gestão Pública – MEGP é uma metodologia que busca alcançar o “estado da arte" da gestão contemporânea. Esse modelo fomenta a adoção de práticas de excelência com a finalidade de torar a gestão pública mais eficiente, eficaz e efetiva. Desenvolvido pelo Ministério do Planejamento, à época, essa metodologia previa alguns Fundamentos de Excelência para a Gestão Pública, são eles:

    Pensamento Sistêmico: Entendimento de interdependência entre os setores de uma organização e entre a organização e o ambiente externo, com foco na sociedade.

    Aprendizado Organizacional: Busca contínua de conhecimento e capacitação;

    Cultura da Inovação: Promoção de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial para a atuação da organização;

    Liderança e Constância de Propósitos: Objetiva a orientação, o estímulo e o comprometimento para o alcance e a melhoria dos resultados organizacionais;

    Orientação por Processos e Informações: Entendimento e desenho do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas.

    Visão de Futuro: Indica o rumo de uma organização e a constância de propósitos que a mantém nesse rumo.

    Geração de Valor: Produção de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.

    Controle Social: Fiscalização e acompanhamento da sociedade sobre os atos da Administração. Para a efetividade desse controle constitucional, requer-se transparência e publicidade das ações do Estado.

    Comprometimento com as pessoas: Estabelecimento de melhoria da qualidade nas relações de trabalho, para que as pessoas se realizem profissional e intimamente, aumentando seu desempenho por meio de um maior comprometimento.

    Foco no Cidadão e na Sociedade: Direcionamento das ações públicas para atender às necessidades da sociedade. Destinatária das políticas públicas do Estado.

    Desenvolvimento de parcerias: Realização de atividades conjuntamente com outras organizações com objetivos específicos comuns.

    Gestão participativa: Estilo de liderança que busca maior cooperação das pessoas, com o objetivo de conseguir a sinergia das equipes de trabalho.

    Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está correta. Conforme apresentado, a Orientação por Processos é um dos fundamentos do MEGP e, por meio dele, podemos afirmar que o estabelecimento metas, indicadores e padrões de desempenho facilita o controle e a geração de valor para a sociedade.

    GABARITO DO PROFESSOR: “CERTO".

    FONTE:
    Programa GESPÚBLICA, Modelo de Excelência em Gestão Pública. Ministério do Planejamento - SEGEP, Brasília, 2014.

    OBSERVAÇÃO:
    O Decreto nº 5.378/2005, que criou o Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização – GESPÚBLICA, foi revogado em 2017 pelo Decreto nº 9.094/2017.
  • CERTO

    O Modelo de Excelência na Gestão Pública – MEGP é uma metodologia que busca alcançar o “estado da arte" da gestão contemporânea. Esse modelo fomenta a adoção de práticas de excelência com a finalidade de torar a gestão pública mais eficiente, eficaz e efetiva. Desenvolvido pelo Ministério do Planejamento, à época, essa metodologia previa alguns Fundamentos de Excelência para a Gestão Pública, são eles:

    Pensamento Sistêmico: Entendimento de interdependência entre os setores de uma organização e entre a organização e o ambiente externo, com foco na sociedade.

    Aprendizado Organizacional: Busca contínua de conhecimento e capacitação;

    Cultura da Inovação: Promoção de um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas ideias que possam gerar um diferencial para a atuação da organização;

    Liderança e Constância de Propósitos: Objetiva a orientação, o estímulo e o comprometimento para o alcance e a melhoria dos resultados organizacionais;

    Orientação por Processos e Informações: Entendimento e desenho do conjunto das atividades e processos da organização que agreguem valor para as partes interessadas.

    Visão de Futuro: Indica o rumo de uma organização e a constância de propósitos que a mantém nesse rumo.

    Geração de Valor: Produção de valor tangível e intangível de forma sustentada para todas as partes interessadas.

    Controle Social: Fiscalização e acompanhamento da sociedade sobre os atos da Administração. Para a efetividade desse controle constitucional, requer-se transparência e publicidade das ações do Estado.

    Comprometimento com as pessoas: Estabelecimento de melhoria da qualidade nas relações de trabalho, para que as pessoas se realizem profissional e intimamente, aumentando seu desempenho por meio de um maior comprometimento.

    Foco no Cidadão e na Sociedade: Direcionamento das ações públicas para atender às necessidades da sociedade. Destinatária das políticas públicas do Estado.

    Desenvolvimento de parcerias: Realização de atividades conjuntamente com outras organizações com objetivos específicos comuns.

    Gestão participativa: Estilo de liderança que busca maior cooperação das pessoas, com o objetivo de conseguir a sinergia das equipes de trabalho.

    Em face do exposto, podemos afirmar que a questão em análise está correta. Conforme apresentado, a Orientação por Processos é um dos fundamentos do MEGP e, por meio dele, podemos afirmar que o estabelecimento metas, indicadores e padrões de desempenho facilita o controle e a geração de valor para a sociedade.

  • Se é por processos, tem que ser individualizado.


ID
2927824
Banca
UFGD
Órgão
UFGD
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Administração Pública, segundo Meirelles (2004), significa a totalidade de serviços e entidades ligados ao Estado, atuando de forma concreta, com o fim de satisfazer o bem comum de indivíduos, em uma coletividade sob seu domínio, nas esferas federal, estadual e municipal de governo. Para melhorar os produtos, os resultados do setor público, é necessário que haja qualidade nos serviços prestados.

Disponível em: http://www.ead.unimontes.br/arquivos/cadernos/ pnap/ofertal/administracao-publica/periodo7/gestao-qualidade- setor-publico.pdf. Acesso em: 25 fev. 2019.


Visando ao alcance da excelência dos produtos (bens e serviços) no setor público brasileiro, é correto afirmar que

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A

  • Aos erros:

    b) o termo qualidade sugere algo perfeito, que atenda as normas nacionais.

    c) os princípios do Controle Total da Qualidade são definidos como um sistema efetivo para integrar os esforços dos vários grupos dentro de uma organização, no desenvolvimento da qualidade de vida dos funcionários, com vistas à ampla satisfação destes.

    d)um programa da qualidade age somente no melhoramento dos níveis de desempenho das organizações, identificando fornecedores e suas necessidades.

    e) a qualidade se assenta na estrutura funcional das organizações e de seus sistemas físicos.

  • Acho que o erro da "C" é dizer que visa ampla satisfação dos funcionários.

    O correto seria ampla satisfação dos clientes.

    Alguém confirma?

  • GAB A Lembrando que qualidade é um conceito subjetivo do ponto de vista do cliente, é ele quem diz se há qualidade ou não.

ID
2941441
Banca
UFAC
Órgão
UFAC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

As duas ações que se completam para compor o Atendimento de Excelência no serviço público, são:

Alternativas
Comentários
  • E) Atendimento e Tratamento

  • Questão retirada da apostila - Atendimento ao Cidadão - da Fundação Escola Nacional de Administração Pública :)

    ... atendimento e tratamento de forma integrada. São duas ações que se complementam para compor o atendimento de excelência.

    .

    Link http://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/1685/1/M%C3%B3dulo_1.pdf

  • GAB E

     

    Obrigada a colega Marcela Lira pela indicação do material e a todos que contribuem de alguma forma nos comentários. 

     

     

  • Marcela Lira, muito obrigado.

  • Marela Lira, comentário espetacular! Temos que seguir essa linha da objetividade

  • Marcela Lira, muito obrigada pela indicação do material.

    Obrigada também a todos que compartilham desse mesmo espírito de solidariedade através dos comentários.

    #Um_passo_de_cada_vez!


ID
2973004
Banca
UFCA
Órgão
UFCA
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Nos serviços públicos existem aspectos que geram padrões de qualidade e satisfação para os diversos públicos internos. Pode-se citar como exemplo a manutenção de salas limpas, equipamentos que funcionem, materiais de apoio à disposição dos profissionais como papéis, canetas, computadores, etc.


Esses aspectos são destacados como:

Alternativas
Comentários
  •  As 5 dimensões do Atendimento:

    CONFIABILIDADE

    Capacidade de proporcionar o que foi prometido, com segurança e precisão. Exemplos: erro zero, fazer certo da primeira vez, cumprir prazo, ter mercadorias no estoque.

    - RECEPTIVIDADE

    Disposição para atender / ajudar os cliente e fornecer um atendimento imediato. Exemplo: Ser atendido prontamente, ter pessoal motivado para atender, demonstrar simpatia.

    - CONVICÇÃO

    Conhecimento sobre produto/serviço, políticas, procedimentos, cortesia, capacidade de transmitir confiança e segurança.

    - EMPATIA

    Grau de cuidado e atenção individual proporcionada aos clientes. Exemplo: Não deixar o cliente esperando, entender o problema/demanda do cliente.

    - ASPECTOS TANGÍVEIS

    Instalações físicas, equipamentos, aparência das pessoas.

    Ex.: Limpeza da loja, layout, vitrines atrativas, clareza dos recibos, aparência do pessoal, política de troca.

    Fonte: portaleducacao

  • As instalações, equipamentos, postura dos profissionais representam as evidências físicas (aspectos tangíveis) dos serviços. Essas evidências são importantes para que a empresa prestadora de serviços transmita confiança e credibilidade dos serviços prestados. Assim, o gabarito da questão é alternativa A.

    Gabarito: A


ID
3042373
Banca
AOCP
Órgão
UEFS
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A excelência nos serviços públicos é alcançada através da adoção de regras, para planejar melhorias nesses serviços, voltadas para o cidadão-usuário. Assinale a alternativa que apresenta um dos aspectos relevantes que devem constar nesse planejamento das organizações públicas.

Alternativas
Comentários
  • Estratégias e Planos

    A estratégia deve atender aos objetivos e dispor de metas e planos articulados, para as unidades internas.

    ...

    São requisitos de relevância para a excelência do processo de definição e implementação da estratégia:

    Identificação de possíveis parcerias com agentes públicos e privados e potenciais conflitos de atuação;

    Conhecimento dos pontos fortes e das oportunidades de melhoria do próprio desempenho institucional;

    Necessidades de investimentos e inovação de forma a atender requisitos específicos do seto em que atua;

    Alinhamento ao Plano Plurianual;

    ...

    Fonte: PDF - Gran Cursos

  • GABARITO: D

  • GABARITO: D

    São requisitos de relevância para a excelência do processo de definição e implementação da estratégia: 

    a) identificação de possíveis parcerias com agentes públicos e privados e potenciais conflitos de atuação;

    b) o conhecimento dos pontos fortes e das oportunidades de melhoria do próprio desempenho institucional;

    c) as necessidades de investimento e inovação de forma a atender requisitos específicos do setor em que atua;

    d) o alinhamento ao Plano Plurianual;

    e) o desdobramento da estratégia em planos específicos que atendam às outras dimensões do sistema de gestão públicas; tais como plano de tecnologia; capacitação; melhoria e inovação da capacidade de gestão; gestão patrimonial; gestão do conhecimento; gestão da comunicação; e

    f) a vinculação da programação orçamentária à estratégia. 

    FONTE: PDF GESPÚBLICA - http://www.gespublica.gov.br/sites/default/files/documentos/modelodeexcelenciaemgestaopublica2014.pdf

  • Por isso o Brasil é essa porcaria. Buscar apoio político pra melhoria nos serviços é complicado. Ainda vivemos no patrimonialismo.

  • De acordo com o enunciado, o candidato deve demonstrar conhecimento acerca do planejamento da excelência nos serviços públicos.

    Vejamos as alternativas:

    A) Comunicar as iniciativas aos políticos e dirigentes.

    Errado. As iniciativas devem também ser comunicadas aos cidadãos-usuários.

    B) Buscar mudanças simples mesmo que onerosas.

    Errado. As mudanças devem ser simples e menos onerosas, focando sempre na qualidade do gasto.

    C) Realizar pesquisas junto aos partidos políticos.

    Errado. As pesquisas devem ser realizadas visando atender aos anseios da população.

    D) Procurar ter apoio político para os seus projetos.

    Certo. Deve-se buscar a identificação de possíveis parcerias com agentes públicos e privados e potenciais conflitos de atuação.

    E) Conhecer o perfil dos governantes e servidores.

    Errado. O fundamental é conhecer o perfil dos cidadãos, para que as demandas sociais sejam atendidas.


    Gabarito do Professor: Letra D.

ID
3199267
Banca
ADM&TEC
Órgão
Prefeitura de Pedra - PE
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Leia as afirmativas a seguir:


I. A Administração Pública tem que ser excelente, conciliando esse imperativo com os princípios que devem obedecer, os conceitos e a linguagem que caracterizam a natureza pública das organizações e que impactam na sua gestão. Assim, dado que os órgãos ou entidades públicas são regidos pela supremacia do interesse público e pela obrigação da continuidade da prestação do serviço público, eles devem tratar a todos igualmente e com qualidade.

II. Planejar, controlar, dirigir e realizar melhorias são algumas das atividades inerentes ao trabalho administrativo em uma entidade pública. Essas atividades são realizadas com o objetivo de garantir que os processos organizacionais sejam cumpridos com qualidade e eficiência. Assim, deve o servidor público contribuir para a realização de ações corretivas, quando necessário, pois essa é uma das mais importantes etapas do processo de planejamento.


Marque a alternativa CORRETA:

Alternativas
Comentários
  • Não-assinantes, gabarito: B

  • Gabarito B

    Planejar, controlar, dirigir e ORGANIZAR são algumas das atividades inerentes ao trabalho administrativo em uma entidade pública. Essas atividades são realizadas com o objetivo de garantir que os processos organizacionais sejam cumpridos com qualidade e eficiência. Assim, deve o servidor público contribuir para a realização de ações corretivas, quando necessário, pois essa é uma das mais importantes etapas do processo de planejamento.

  • Ações corretivas fazem parte da etapa Controle.

    Gab:B

  • Quem não lê até o final, que nem eu, se lasca.

  • Alternativa b)

    I. A Administração Pública tem que ser excelente, conciliando esse imperativo com os princípios que devem obedecer, os conceitos e a linguagem que caracterizam a natureza pública das organizações e que impactam na sua gestão. Assim, dado que os órgãos ou entidades públicas são regidos pela supremacia do interesse público e pela obrigação da continuidade da prestação do serviço público, eles devem tratar a todos igualmente e com qualidade. CORRETA

    II. Planejar, controlar, dirigir e realizar melhorias são algumas das atividades inerentes ao trabalho administrativo em uma entidade pública. Essas atividades são realizadas com o objetivo de garantir que os processos organizacionais sejam cumpridos com qualidade e eficiência. Assim, deve o servidor público contribuir para a realização de ações corretivas, quando necessário, pois essa é uma das mais importantes etapas do processo de planejamento. INCORRETA

  • AÇÕES CORRETIVAS PALAVRA CHAVE PARA O PROCESSO ADMINISTRATIVO CONTROLE

    GAB-B

  • Planejar, controlar, dirigir e ORGANIZAR são algumas das atividades inerentes ao trabalho administrativo em uma entidade pública. Essas atividades são realizadas com o objetivo de garantir que os processos organizacionais sejam cumpridos com qualidade e eficiência. Assim, deve o servidor público contribuir para a realização de ações corretivas, quando necessário, pois essa é uma das mais importantes etapas do processo de CONTROLE.

  • I. CORRETA

    II. INCORRETA - Planejar, controlar, dirigir e realizar melhorias (1) são algumas das atividades inerentes ao trabalho administrativo em uma entidade pública. Essas atividades são realizadas com o objetivo de garantir que os processos organizacionais sejam cumpridos com qualidade e eficiência. Assim, deve o servidor público contribuir para a realização de ações corretivas, quando necessário, pois essa é uma das mais importantes etapas do processo de planejamento (2).

    Correção:

    1 - ORGANIZAR;

    2 - Etapas do processo de CONTROLE.

    Dica: Relacionar AÇÕES CORRETIVAS com PROCESSO DE CONTROLE.

    Gabarito: B


ID
3211567
Banca
Quadrix
Órgão
CRO-MT
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Quanto à gestão de resultados na produção de serviços públicos, às convergências e diferenças entre gestão pública e gestão privada e ao paradigma do cliente na gestão pública, julgue o item seguinte.


No âmbito dos serviços públicos, os contratos de gestão somente podem ser celebrados entre o Poder Público e entidades privadas qualificadas como organizações sociais.

Alternativas
Comentários
  • Contrato de Gestão é um modelo de administração pública que pretende ser mais eficiente. É o ajuste celebrado pelo Poder Público com órgãos e entidades da Administração direta, indireta e entidades privadas qualificadas como organizações sociais, para lhes ampliar a autonomia gerencial, orçamentária e financeira ou para lhes prestar variados auxílios e lhes fixar metas de desempenho na consecução de seus objetivos

    gab. errado

  • Muito cuidado com palavras restritivas.

    O erro da questão esta em: "No âmbito dos serviços públicos, os contratos de gestão somente (...)

    Os contratos de gestão são importante instrumento de contratualização com o poder público utilizados com o fim de se alcançar a eficiência administrativa, tanto com entidades da Administração indireta, como com organizações sociais.

  • Art. 5 Para os efeitos desta Lei, entende-se por contrato de gestão o instrumento firmado entre o Poder Público e a entidade qualificada como organização social, com vistas à formação de parceria entre as partes para fomento e execução de atividades relativas às áreas relacionadas no art. 1.

    Art. 6 O contrato de gestão, elaborado de comum acordo entre o órgão ou entidade supervisora e a organização social, discriminará as atribuições, responsabilidades e obrigações do Poder Público e da organização social.

    Fonte: Lei 9.637 de 15 de maio de 1998.

  • Exemplo tirado da Constituição Federal:

    § 8º A autonomia gerencial, orçamentária e financeira dos órgãos e entidades da administração direta e indireta poderá ser ampliada mediante contrato, a ser firmado entre seus administradores e o poder público, que tenha por objeto a fixação de metas de desempenho para o órgão ou entidade, cabendo à lei dispor sobre: (...)

    Resposta: errado.

  • Segundo a Constituição Federal, Art. 37, § 8º: “A autonomia gerencial, orçamentária e financeira dos órgãos e entidades da administração direta e indireta poderá ser ampliada mediante contrato, a ser firmado entre seus administradores e o poder público, que tenha por objeto a fixação de metas de desempenho para o órgão ou entidade, cabendo à lei dispor sobre:I - o prazo de duração do contrato; II - os controles e critérios de avaliação de desempenho, direitos, obrigações e responsabilidade dos dirigentes; e III - a remuneração do pessoal".

    Esse contrato mencionado no referido artigo refere-se ao Contrato de Gestão. Ele tem por finalidade dar mais autonomia entre entidades da administração direto ou indireta que firmarem alguns requisitos com o poder público supervisor. Portanto, podemos afirmar que ele não se refere, apenas, às organizações sociais, como indica a questão em análise.

    Na oportunidade, cabe destacar que, segundo a Lei nº 9.637/1998, Art. 5º c/c Art. 1º: entende-se por contrato de gestão o instrumento firmado entre o Poder Público e a entidade qualificada como organização social, com vistas à formação de parceria entre as partes para fomento e execução de atividades relativas ao ensino, à pesquisa científica, ao desenvolvimento tecnológico, à proteção e preservação do meio ambiente, à cultura e à saúde. Sendo assim, como a questão não especificou qual normativo deve ser considerado na análise, devemos utilizar como parâmetro o texto constitucional. Com isso, a questão em análise está errada.

    GABARITO DO PROFESSOR: “ERRADO".
  • contrato de gestão com autarquia - > Agência Executiva


ID
3212362
Banca
FEPESE
Órgão
CELESC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Tendo em vista os objetivos de uma empresa, organizar os materiais de escritório é importante para garantir:

Alternativas
Comentários
  • Não-assinantes, gabarito: A

  • A questão em análise envolve a organização de um escritório.

    A organização não só de escritórios, mas de qualquer ambiente de trabalho é fundamental para garantir uma coordenação das atividades, uma identificação dos documentos e uma melhor utilização dos espaços dedicados ao trabalho. Portanto, a única alternativa que podemos correlacionar à organização de escritórios é a letra “A".


    Gabarito do Professor: Letra A.
  • LETRA A

    sua adequada utilização


ID
3426406
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPE-CE
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue o próximo item, relativo à administração de pessoal e a processos de compras governamentais no âmbito do setor público.


A produtividade é um dos fatores utilizados para a avaliação de desempenho de servidores nomeados para cargos efetivos em período de estágio probatório.

Alternativas
Comentários
  • O ESTÁGIO PROBATÓRIO É AVALIADO DE FORMA RAPID!

    1- RESPONSABILIDADE

    2- ASSIDUIDADE

    3- PRODUTIVIDADE

    4- INICIATIVA

    5- DISCIPLINA

  • ☑ GABARITO: CERTO 

    Da Posse e do Exercício

    Art. 20.  Ao entrar em exercício, o servidor nomeado para cargo de provimento efetivo ficará sujeito a estágio probatório por período de 24 (vinte e quatro) meses, durante o qual a sua aptidão e capacidade serão objeto de avaliação para o desempenho do cargo, observados os seguinte fatores:         

    I - assiduidade;

    II - disciplina;

    III - capacidade de iniciativa;

    IV - produtividade;

    V- responsabilidade

    LEI Nº 8.112, DE 11 DE DEZEMBRO DE 1990

  • GABARITO: CERTO

    Avaliação de desempenho é PRA DC quem não for eficiente:

    Produtividade

    Responsabilidade

    Assiduidade

    Disciplina

    Capacidade de iniciativa

    FONTE: QC

  • O servidor em estágio probatório deve ser um P A D R I:

    1- PRODUTIVO

    2- ASSÍDUO

    3- DISCIPLINADO

    4- RESPONSÁVEL

    5- INICIATIVA

  • Apesar do concurso ser para o Ministério Público do Estado do Ceará, a questão em análise orienta o raciocínio para a ótica federal, pois não restringe a análise. Sendo assim, segundo a Lei nº 8.112/1990, que dispõe sobre o regime jurídico dos servidores públicos civis da União, das autarquias e das fundações públicas federais:


    Art. 20.  Ao entrar em exercício, o servidor nomeado para cargo de provimento efetivo ficará sujeito a estágio probatório por período de 24 (vinte e quatro) meses, durante o qual a sua aptidão e capacidade serão objeto de avaliação para o desempenho do cargo, observados os seguinte fatores:

    I - assiduidade;

    II – disciplina;

    III - capacidade de iniciativa;

    IV - produtividade;

    V- responsabilidade.


    Portanto, após leitura do rol de fatores para se alcançar a estabilidade, observa-se que a produtividade é uma exigência da avaliação de desempenho. Sendo assim, a questão em análise esta correta.

    GABARITO DO PROFESSOR: “CERTO".

    FONTE:
    Lei nº 8.112/1990.

  • O ESTÁGIO PROBATÓRIO É AVALIADO DE FORMA ASDICAPRORES!

    1- ASSIDUIDADE

    2 - DISCIPLINA

    3 - CAPACIDADE DE INICIATIVA

    4 - PRODUTIVIDADE

    5 - RESPONSABILIDADE

    Crédito: Felipe Vieira

  • produtividade

    assuidade padri

    disciplina

    responsabilidade

    iniciativa


ID
3427594
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPE-CE
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Julgue o item subsequente, no que se refere à evolução da administração pública no Brasil, ao modelo de gestão e excelência nos serviços públicos, bem como às convergências e divergências entre gestão pública e privada.


O domínio analítico e restrito aos processos de trabalho sob a gestão de um único servidor público é um dos fundamentos da gestão pública contemporânea.

Alternativas
Comentários
  • GAB ERRADO. erros em vermelho

    O domínio analítico e restrito aos processos de trabalho sob a gestão de um único servidor público é um dos fundamentos da gestão pública contemporânea.

    A gestão pública contemporânea visa conjunto de servidores e não está restrito aos processos, pelo contrario, é mais abrangente.

  • gestão pública contemporânea = gestão compartilhada

  • Gab: ERRADO

    A Gestão Contemporânea tem seguido a linha de que a soma do todo é maior do que a simples soma das partes, ou seja, sinergia. Gestão Compartilhada!

  • A questão em análise nos apresenta uma afirmação que abarca dois modelos de administração, a Administração Pública Burocrática e a Administração Pública Gerencial. Antes de respondermos à questão, precisamos fazer uma breve revisão do assunto:


    a “Administração Pública Burocrática surge na segunda metade do século XIX, na época do Estado liberal, como forma de combater a corrupção e o nepotismo patrimonialista. Constituem princípios orientadores do seu desenvolvimento a profissionalização, a idéia de carreira, a hierarquia funcional, a impessoalidade, o formalismo, em síntese, o poder racional-legal. Os controles administrativos visando evitar a corrupção e o nepotismo são sempre a priori. Parte-se de uma desconfiança prévia nos administradores públicos e nos cidadãos que a eles dirigem demandas. Por isso são sempre necessários controles rígidos dos processos, como por exemplo na admissão de pessoal, nas compras e no atendimento a demandas" (Pereira, 1995).


    Porém, com o realinhamento do Estado para uma Administração Gerencial, necessita-se reorganizar as estruturas da administração, dando ênfase na “qualidade e na produtividade do serviço público; na verdadeira profissionalização do servidor, que passaria a perceber salários mais justos para todas as funções". Ademais, cabe destacar o posicionamento do idealizador do Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, Bresser Pereira:


    “Os indivíduos são vistos como essencialmente egoístas e a-éticos, de forma que só o controle a priori, passo a passo, dos processos administrativos permitirá a proteção da coisa pública. A mudança para uma cultura gerencial é uma mudança de qualidade. Não se parte para o oposto, para uma confiança ingênua na humanidade. O que se pretende é apenas dar um voto de confiança provisório aos administradores, e controlar a posteriori os resultados. Só esse tipo de cultura permite a parceria e a cooperação. Só através dela será possível viabilizar não apenas as diversas formas de parceria com a sociedade, como também a cooperação no nível vertical entre administradores e funcionários públicos, entre governo e sindicatos de funcionários. A verdadeira eficiência é impossível sem essa parceria e essa cooperação. Por outro lado, os controles a posteriori dos resultados deverão ser extremamente severos. A administração pública burocrática, produto de um estágio inferior da sociedade, muito mais autoritário e classista, enfatiza os processos porque sabe ou supõe que não poderá punir os transgressores. A administração pública gerencial enfatiza os resultados porque pressupõe que será capaz de punir os que falharem ou prevaricarem" (PDRAE, 1995).


    Em face do exposto, percebe-se que para a Administração Pública Burocrática o funcionário deve focar nos meios, nos processos, com racionalidade e máximo controle. Além disso, quando a questão se refere a “gestão de um único servidor", entende-se que esse servidor é o especialista (ideia de profissionalização) no assunto.


    Portanto, as referências da questão em análise, referem-se a abordagem burocrática da administração e, com isso, não são fundamentos da nova gestão publica contemporânea, que seria a Administração Pública Gerencial.   Sendo assim, a questão em análise está incorreta.


    GABARITO DO PROFESSOR: “ERRADO".




    FONTE:

    BRESSER-PEREIRA, Luiz Carlos. Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado. Brasília, 1995.


    BIZU:

    Pessoal, quem está se preparando para provas que incluem a matéria de Administração Pública, para concursos na área de controle ou de gestão e quer passar na prova, DEVE ler dois artigos fundamentais e complementares:


    1 - Da Administração Pública Burocrática à Gerencial, Luiz Carlos Bresser Pereira, RSP n­º 47, Brasília-DF, 1996.

    2 - Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, Luiz Carlos Bresser Pereira, Brasília-DF, 1995.


    Boa parte das questões são tiradas desses dois artigos. Basta pesquisar no Google que vocês irão encontrar esses artigos em PDF.


    Comece a estudar forte hoje, HOJE!, porque daqui há 1(hum) ano você pode se arrepender de não ter começado hoje.


    Bons estudos!

  • As novas ideias de gestão contemporânea, fundamentadas nos princípios da confiança e da descentralização das decisões, exigiam formas flexíveis de gestão, horizontalização de estruturas, descentralização de funções e incentivos à criatividade. Essas ideias contrapõem-se à ideologia do formalismo e do rigor técnico da burocracia tradicional (Paludo).

    O paradigma pós-burocrático corresponde a um conjunto de ideias contrárias às práticas burocráticas, e é baseado nos princípios da confiança, descentralização, flexibilidade, orientação para o cidadão e para o mercado, e, busca por resultados.

    gab: E

  • ERRADO

    Esta é uma característica que marca a centralização na administração pública, quando deve ser o contrário: descentralizada.

  • Contribuindo com os já excelentes comentários dos nobres colegas

    ∆ O Governo empreendedor é aquele que pertence a comunidade, ele adota uma gestão moderna-coordenada, compartilhada, descentralizada. Procura unir valores como orientação para a missão e para os objetivos, com formas modernas de administrar focadas no cliente - cidadão e nos resultados, além de apregoar a motivação dos servidores.

    GABA errado

  • A pergunta fala de CENTRALIZAÇÃO, contudo a adm pub é DESCENTRALIZADA.

  • Questão errada. A Gestão Pública Contemporânea é descentralizada.

  • Gestão pública contemporânea = Administração pública gerencial

  • ERRADO

  • Os processos são participativos e não centralizados na gestão pública contemporânea (gerencialismo).


ID
3457726
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Câmara de Patrocínio - MG
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Gomes, citado por Cardoso (2010), apresentou métodos, conceitos, ferramentas e categorias para a avaliação, na prática, da efetividade das ouvidorias e ofereceu reflexões sobre a prática da ação da ouvidoria a partir das seguintes categorias: função, racionalidade e estrutura.
Nesse contexto, no que se refere à dimensão mecânica, integrante da categoria função, é correto afirmar:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A, aos não assinantes.

    As ouvidorias podem ser classificadas como aquelas que:

    I) criam espaços institucionais de participação, servindo de ponte entre a reclamação do cidadão e o núcleo de decisão política, e têm atuação estrutural e poderes vinculativos; e

    II) têm atuação pontual e poderes opinativos.

  • Categoria função:

    x Dimensão teleológica – A função da ouvidoria é aquela que efetivamente se atribui a ela, ou seja, a defesa do cidadão e o controle da administração pública. A função da ouvidoria será seu efeito na realidade social.

    x Dimensão positiva – Define a função como sendo a repercussão sobre a estrutura social, o efeito do efeito. Podem ser classificadas em dois grandes grupos: i) aquelas em que o efeito último é voltado para a defesa da instituição; e ii) aquelas em que o efeito último é a defesa do cidadão.

    x Dimensão mecânica – As ouvidorias podem ser classificadas como aquelas que: i) criam espaços institucionais de participação, servindo de ponte entre a reclamação do cidadão e o núcleo de decisão política, e têm atuação estrutural e poderes vinculativos; e ii) têm atuação pontual e poderes opinativos.

    Fonte: IPEA


ID
3466708
Banca
IADES
Órgão
BRB
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Considere que a boa governança presume a participação de stakeholders em medidas e mecanismos que buscam reduzir os conflitos de interesse, assegurar a eficiência e a eficácia na gestão organizacional e incrementar os mecanismos de controle e transparência. A respeito desse assunto, assinale a alternativa que apresenta um mecanismo comum de participação ativa de stakeholders externos em práticas de governança em instituições financeiras públicas.

Alternativas
Comentários
  • Na busca da integridade de gestão, princípios, missão e propósitos, é natural que surjam novas expressões que mostram novas circunstâncias e ações estratégicas que abordam um determinado e importante setor da empresa e suas conexões com o mercado. É o caso do termo Stakeholder, que significa “público estratégico” e descreve uma pessoa ou grupo que se relaciona com uma empresa ou instituição.

    Em inglês stake significa interesse, participação, risco. Holder significa aquele que possui. Assim, stakeholder também significa parte interessada ou interveniente.

    stakeholder é uma pessoa ou um grupo, que legitima as ações de uma organização e que tem um papel direto ou indireto na gestão e resultados dessa mesma organização. Desta forma, um stakeholder pode ser afetado positivamente ou negativamente, dependendo das suas políticas e forma de atuação.

    A Ouvidoria, portanto, precisa estar atenta aos stakeholders da sua instituição, pois lida diariamente com interesses aceitos, contrários ou controversos. Alguns exemplos de stakeholders podem ser os funcionários, gestores, fornecedores, concorrentes, clientes, o Estado, credores, sindicatos e a própria comunidade onde a instituição está inserida. Conhecer bem este público e seus interesses é fundamental para o êxito das Ouvidorias, na busca pela melhoria contínua dos processos, produtos e serviços.

    Fonte: https://omd.com.br/blog/a-ouvidoria-e-os-stakeholders/

  • GABARITO: C

  • participação ativa de stakeholders externos - a Ouvidoria é o único canal de participação externa

  • Todos os outros , exceto a letra C , partem de dentro para fora.

  • GABARITO: LETRA C

  • Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento sobre stakeholders.

    Diante disso, vamos a uma breve explicação.

    Segundo Chiavenato (2014), o termo stakeholders é adotado para referir-se a pessoas que possuem interesse na gestão da empresa. A terminologia foi criada pelo filósofo Robert Edward Freeman, em 1963, segundo ele o termo se refere a “grupos que sem seu apoio a organização deixaria de existir".

    Cada um desses parceiros (stakeholders) contribuem com algo na organização, as organizações utilizam-se desses colaboradores para consolidar e fortificar seus negócios e expandir suas fronteiras. São exemplos de stakeholders:

    - Gestores;
    - Funcionários;
    - Fornecedores;
    - Sociedade;
    - Usuários.

    Os stakeholders também podem ser classificados: primários e secundários. Primários são: proprietários, clientes, fornecedores, empregados e concorrência. Já o secundário são: governos interno e externo, organizações sociais, mídia, comunidade dentre outros. Ainda sobre as classificações dos stakeholders, existem os internos e externos, aqueles atuam dentro da organização enquanto esses atuam fora.

    Posto isso, vamos à análise das alternativas.

    A) ERRADA. Licitação é um procedimento formal e administrativo regido por lei para a contratação pelos entes da Administração Pública. O procedimento licitatório é realizado internamente por seus stakeholders no que diz respeito a sua formulação e condução.

    B) ERRADA. Assim como no procedimento licitatório, os editais de contratação de pessoa são realizados internamente por seus membros, os quais estabelecerão regras e objetivos para prosseguimento da contratação.

    C) CERTA. A ouvidoria é um mecanismo comum de participação ativa de stakeholders externos, tendo em vista que é o meio utilizado pela sociedade na busca de soluções de suas demandas. Logo, é um mecanismo de governança, pois esse mecanismo compreende a avaliação, o direcionamento e o monitoramento da atuação da gestão e a prestação de serviços de interesse da sociedade.

    D) ERRADA. Auditoria é uma análise sistemática e atenta em relação as atividades desenvolvidas em uma determinada instituição, seu objetivo é investigar se estão de acordo com o que foi planejado. Logo, não é exercido por stakeholders externos.

    E) ERRADA. Prestação de contas é a obrigação de membros de uma instituição/órgãos em fornecer dados e informações necessárias para o real controle. Note, portanto, que a tarefa é exercida por integrante da organização e não por stakeholders externos.


    Fonte:

    CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4ª ed. São Paulo: Manole, 2014.


    Gabarito do Professor: Letra C.

ID
3472039
Banca
FGV
Órgão
Prefeitura de Angra dos Reis - RJ
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

A busca pela geração de valor para a sociedade fez com que o Governo Federal desenvolvesse o Modelo de Excelência em Gestão Pública, orientado para guiar as ações dos agentes públicos.

Esse modelo possui como fundamento

Alternativas
Comentários
  • PENSAMENTO SISTÊMICO: compreensão e tratamento das relações de interdependência e seus efeitos entre os diversos componentes que formam a organização, bem como entre estes e o ambiente com o qual interagem.

    Quando falamos em “visão sistêmica”, portanto, estamos nos referindo a uma visão que considera as partes constituintes de um todo e o relacionamento entre essas partes. Embora os sistemas apareçam para nós como uma unidade, temos que considerar que o próprio sistema em que estamos incluídos é parte constituinte de um sistema maior. E este, por sua vez, também é parte de outro sistema...Você vai concluir que, no mundo, tudo está interligado e é correto o que o senso comum já repete há tempos: “tudo tem a ver com tudo...

    Gabarito ( E )

    Obs: Quando meus comentários estiverem desatualizados ou errados, mandem-me msgns no privado, por favor, porque irei corrigi-los.

  • GABARITO: LETRA E

    O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) está alicerçado em oito Fundamentos da Excelência

    1. Pensamento sistêmico: compreensão e tratamento das relações de interdependência e seus efeitos entre os diversos componentes que formam a organização, bem como entre estes e o ambiente com o qual interagem.

    2. Aprendizado organizacional e inovação: busca e alcance de novos patamares de competência para a organização e sua força de trabalho, por meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhamento de conhecimentos, promovendo um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias capazes de gerar ganhos sustentáveis para as partes interessadas.

    3. Liderança transformadora: atuação dos líderes de forma ética, inspiradora, exemplar e comprometida com a excelência, compreendendo os cenários e tendências prováveis do ambiente e dos possíveis efeitos sobre a organização e suas partes interessadas, no curto e longo prazos - mobilizando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos da organização; explorando as potencialidades das culturas presentes; preparando líderes e pessoas; e interagindo com as partes interessadas.

    4. Compromisso com as partes interessadas: estabelecimento de pactos com as partes interessadas e suas inter-relações com as estratégias e processos, em uma perspectiva de curto e longo prazos. 

    5. Adaptabilidade: flexibilidade e capacidade de mudança em tempo hábil, frente a novas demandas das partes interessadas e alterações no contexto.

    6. Desenvolvimento sustentável: compromisso da organização em responder pelos impactos de suas decisões e atividades, na sociedade e no meio ambiente, e de contribuir para a melhoria das condições de vida, tanto atuais quanto para as gerações futuras, por meio de um comportamento ético e transparente.

    7. Orientação por processos: reconhecimento de que a organização é um conjunto de processos, que precisam ser entendidos de ponta a ponta e considerados na definição das estruturas: organizacional, de trabalho e de gestão. Os processos devem ser gerenciados visando à busca da eficiência e da eficácia nas atividades, de forma a agregar valor para a organização e as partes interessadas.

    8. Geração de valor: alcance de resultados econômicos, sociais e ambientais, bem como de resultados dos processos que os potencializam, em níveis de excelência e que atendam às necessidades e expectativas as partes interessadas.

    FONTE: http://www.fnq.org.br/aprenda/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao/fundamentos

  • Pensamento sistêmico é a disciplina mais importante para a organização que aprende.

  • Fundamentos do modelo de excelência em gestão publica:

    Pensamento sistemico

    Aprendizado organizacional

    Cultura da inovação

    Liderança e constancia de proposito

    Orientação por processos e informações

    Visão de futuro

    Geração de valor

    Comprometimento com as pessoas

    Foco no cidadão e na sociedade

    Desenvolvimento de parcerias

    Responsabilidade social

    Controle social

    Gestão participativa

    Agilidade

  • O pensamento sistêmico é uma nova forma de abordagem que compreende o desenvolvimento humano sobre a perspectiva da complexidade, para percebê-lo, a abordagem sistêmica lança seu olhar não somente para o indivíduo isoladamente, considera também seu contexto e as relações aí estabelecidas.

ID
3513217
Banca
CPCON
Órgão
Prefeitura de São José dos Cordeiros - PB
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

“Consideram-se serviços públicos o conjunto de atividades e bens que são exercidos ou colocados à disposição da coletividade, visando abranger e proporcionar o maior grau possível de bem-estar social ou da prosperidade pública”.

Fonte: KOHAMA, Heilio. CONTABILIDADE PÚBLICA: teoria e prática. 15 ed. São Paulo: Atlas, 2016.


Em relação aos “serviços públicos”, analise as proposições abaixo:


I- Os serviços públicos podem abranger atividades que competem exclusivamente ao Estado, e por ele são exercidas diretamente, e atividades exercidas por delegações do poder público, atendendo a interesses coletivos ou ao bem-estar geral.

II- Prestação de serviço por permissão é o procedimento através do qual uma pessoa de direito público, denominada autoridade permitente, faculta mediante delegação a título precário a uma pessoa física ou jurídica, chamada permissionário, a execução de obras e serviços de utilidade pública, ou o uso excepcional de bem público, podendo ser outorgada de forma gratuita ou remunerada, atendendo a condições estabelecidas pelo Poder Público.

III- Prestação de serviço mista é aquela prestada pela Administração, por seu dever de Estado e, entretanto, pode ser executada também por pessoa física ou jurídica de caráter privado, independentemente de delegação para tanto.

IV- Serviços públicos abrangem apenas atividades exercidas por delegações do poder público, atendendo a interesses coletivos ou ao bem-estar geral.


É CORRETO o que se afirma em:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: E

    IV- Serviços públicos abrangem apenas atividades exercidas por delegações do poder público, atendendo a interesses coletivos ou ao bem-estar geral.

    Errada, pois há também os serviços públicos executados de maneira direta pelo Estado.

    Se meu comentário estiver equivocado, por favor me avise por mensagem para que eu o corrija e evite assim prejudicar os demais colegas.

  • Os serviços públicos propriamente ditos são aqueles cuja prestação deve ser feita de forma privativa pelo Poder Público e, portanto, não podem ser delegados, em razão de sua essencialidade. https://www.esquematizarconcursos.com.br/artigo/classificacao-dos-servicos-publicos


ID
3531652
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
IBGE
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Os modelos de excelência gerencial desempenham um papel de referência para os tomadores de decisão a respeito de práticas a serem empregadas nas operações e processos organizacionais. Assinale a alternativa que apresenta a principal característica de um modelo de excelência da gestão e para que ele pode ser utilizado.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA E

    O MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO ® (MEG) deve ser considerado como um modelo de referência em gestão organizacional, que tem como principal característica a de ser um MODELO INTEGRADOR.

    Além disso, o MEG também pode ser utilizado como um modelo de avaliação para estabelecer o grau de

    maturidade do sistema de gestão de uma organização.

    MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO® - Instrumento de Avaliação da Maturidade da Gestão – 21ª edição

  • Os modelos de excelência gerencial desempenham um papel de referência para os tomadores de decisão a respeito de práticas a serem empregadas nas operações e processos organizacionais. Assinale a alternativa que apresenta a principal característica de um modelo de excelência da gestão e para que ele pode ser utilizado.

    A principal característica é ser um modelo integrador e pode ser utilizado como um modelo de avaliação para estabelecer o grau de maturidade do sistema de gestão de uma organização.


ID
3554935
Banca
FCC
Órgão
PGE-RJ
Ano
2008
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Dentre os meios utilizados pela Administração Pública para garantir a excelência nos serviços públicos está a elaboração de compromissos periódicos entre o Estado e órgãos públicos para a realização de metas por meio de

Alternativas
Comentários
  • GABARITO LETRA E

    "O Brasil vem adotando a postura empreendedora. Um dos exemplos são os contratos de gestão, que representam formas descentralizadas/ desconcentradas de execução, baseadas em compromissos recíprocos, com objetivos, metas e responsabilidade previamente definidos, e avaliação precisa dos resultados efetivamente obtidos."

    Fonte: Administração pública, Augustinho Vicente Paludo. - 5. ed. rev., atual. e ampl. - Rio de Janeiro:

    Forense; São Paulo: Método, 2016, p. 291